diff --git "a/Code ch\341\272\241y tr\303\252n client/URL, HTML/T\341\272\241o b\303\240i \304\221\304\203ng ho\341\272\267c n\306\241i \304\221\304\203ng t\341\273\253 URL.test.ts" "b/Code ch\341\272\241y tr\303\252n client/URL, HTML/T\341\272\241o b\303\240i \304\221\304\203ng ho\341\272\267c n\306\241i \304\221\304\203ng t\341\273\253 URL.test.ts" index fd29a75..22561e7 100644 --- "a/Code ch\341\272\241y tr\303\252n client/URL, HTML/T\341\272\241o b\303\240i \304\221\304\203ng ho\341\272\267c n\306\241i \304\221\304\203ng t\341\273\253 URL.test.ts" +++ "b/Code ch\341\272\241y tr\303\252n client/URL, HTML/T\341\272\241o b\303\240i \304\221\304\203ng ho\341\272\267c n\306\241i \304\221\304\203ng t\341\273\253 URL.test.ts" @@ -140,6 +140,7 @@ const tests: [string, BàiĐăngChưaCóIdVàPhươngThứcTạo | ThôngTinNơi {}, ], ["https://slide.xn--qucu-hr5aza.cc/%C4%90%C3%A1p%20%E1%BB%A9ng%20nhu%20c%E1%BA%A7u%20doanh%20nghi%E1%BB%87p/VNPAY.html", {}], + ["https://conversion.sg.larksuite.com/share/base/form/shrlgMhHV7o2tfvi8p3p4cn5llb", {}], ]; for (const test of tests) { @@ -147,7 +148,8 @@ for (const test of tests) { if (tests.indexOf(test) !== tests.length - 1) continue; const a = await lấyMetaTagVàTạoDocument(test[0]); // console.log(lấyURLChínhTắc(a)); - // console.log(a); + console.log(a); + // Deno.writeTextFileSync("./dfsdf.html", a.html); // console.log(await tạoBàiĐăngTừURL(test[0])); console.log(await tạoNơiĐăngTừURL(test[0])); // assertObjectMatch(await tạoBàiĐăngTừURL(test[0]), test[1]); diff --git "a/Code ch\341\272\241y tr\303\252n local, server, KV/B\303\240i \304\221\304\203ng/H\303\240m v\303\240 ki\341\273\203u cho vault, d\341\273\261 \303\241n, b\303\240i \304\221\304\203ng.ts" "b/Code ch\341\272\241y tr\303\252n local, server, KV/B\303\240i \304\221\304\203ng/H\303\240m v\303\240 ki\341\273\203u cho vault, d\341\273\261 \303\241n, b\303\240i \304\221\304\203ng.ts" index 2b8d1c2..7a11135 100644 --- "a/Code ch\341\272\241y tr\303\252n local, server, KV/B\303\240i \304\221\304\203ng/H\303\240m v\303\240 ki\341\273\203u cho vault, d\341\273\261 \303\241n, b\303\240i \304\221\304\203ng.ts" +++ "b/Code ch\341\272\241y tr\303\252n local, server, KV/B\303\240i \304\221\304\203ng/H\303\240m v\303\240 ki\341\273\203u cho vault, d\341\273\261 \303\241n, b\303\240i \304\221\304\203ng.ts" @@ -5,9 +5,9 @@ import { ĐườngDẫnTuyệtĐối } from "../ĐƯỜNG_DẪN.ts"; export type TênVault = string; export type MãVault = string; export interface Vault { - "Tên vault": TênVault; - "Mã vault": MãVault; - URL: UrlChưaChínhTắc; + "Tên vault"?: TênVault; + "Mã vault"?: MãVault; + URL?: UrlChưaChínhTắc; "Nơi lưu vault": ĐườngDẫnTuyệtĐối; "Mô tả vault"?: string; } diff --git "a/Code ch\341\272\241y tr\303\252n local, server, KV/B\303\240i \304\221\304\203ng/a. T\341\272\241o theo vault.ts" "b/Code ch\341\272\241y tr\303\252n local, server, KV/B\303\240i \304\221\304\203ng/a. T\341\272\241o theo vault.ts" index 1ecacc0..772e7b2 100644 --- "a/Code ch\341\272\241y tr\303\252n local, server, KV/B\303\240i \304\221\304\203ng/a. T\341\272\241o theo vault.ts" +++ "b/Code ch\341\272\241y tr\303\252n local, server, KV/B\303\240i \304\221\304\203ng/a. T\341\272\241o theo vault.ts" @@ -139,6 +139,8 @@ export default async function tạoDanhSáchBàiĐăngTrênVault(): Promise[] = []; const danhSáchTấtCảCácVault = await tạoDanhSáchThôngTinTấtCảCácVault(); for (const vault of danhSáchTấtCảCácVault) { + if (!vault.URL) continue; + /** Bài đăng là những ghi chú được chia sẻ (có `share: true` trên frontmatter) */ const danhSáchĐườngDẫnTấtCảCácBàiĐăngTrongVault: ĐườngDẫnTuyệtĐối[] = await tạoDanhSáchĐườngDẫnTấtCảCácBàiĐăngTrongVault(vault["Nơi lưu vault"]); diff --git "a/C\341\272\245u h\303\254nh v\303\240 d\341\273\257 li\341\273\207u/Danh s\303\241ch b\303\240i \304\221\304\203ng t\341\272\241o tr\303\252n local.json" "b/C\341\272\245u h\303\254nh v\303\240 d\341\273\257 li\341\273\207u/Danh s\303\241ch b\303\240i \304\221\304\203ng t\341\272\241o tr\303\252n local.json" index 778bdf5..645b71c 100644 --- "a/C\341\272\245u h\303\254nh v\303\240 d\341\273\257 li\341\273\207u/Danh s\303\241ch b\303\240i \304\221\304\203ng t\341\272\241o tr\303\252n local.json" +++ "b/C\341\272\245u h\303\254nh v\303\240 d\341\273\257 li\341\273\207u/Danh s\303\241ch b\303\240i \304\221\304\203ng t\341\272\241o tr\303\252n local.json" @@ -1,228 +1,4 @@ [ - { - "Tiêu đề": "Người không muốn thảo luận tiếp xúc thường xuyên với môi trường phải thảo luận", - "URL": "/1 Nhu cầu/Thúc đẩy sự đối thoại giữa các quan điểm trái chiều/Người không muốn thảo luận tiếp xúc thường xuyên với môi trường phải thảo luận", - "Kho thông tin": null, - "Dự án": { - "Mã dự án": null - }, - "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Điều kiện cần có::\nSản phẩm đáp ứng::", - "Định dạng nội dung": "md" - }, - "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2024-08-20T09:49:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-08-20T09:49:00.000Z", - "id": "0" - }, - { - "Tiêu đề": "Người muốn thảo luận có thời gian để thảo luận", - "URL": "/1 Nhu cầu/Thúc đẩy sự đối thoại giữa các quan điểm trái chiều/Người muốn thảo luận có thời gian để thảo luận", - "Kho thông tin": null, - "Dự án": { - "Mã dự án": null - }, - "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Điều kiện cần có::\nSản phẩm đáp ứng:: [[Chạy chỉ tiêu cho các nhân viên]]\nSản phẩm đáp ứng:: [[Giúp nhau thoát nợ]]\nSản phẩm đáp ứng:: [[Hỗ trợ xây dựng mô hình kinh doanh]]\nSản phẩm đáp ứng:: [[Hỗ trợ tự động hoá, viết script]]\nSản phẩm đáp ứng:: [[Hỗ trợ xây dựng hệ thống quản lý]]\nSản phẩm đáp ứng:: [[Hỗ trợ lập web]]", - "Định dạng nội dung": "md" - }, - "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2024-08-20T06:28:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-08-20T09:56:00.000Z", - "id": "1" - }, - { - "Tiêu đề": "Thúc đẩy sự đối thoại giữa các quan điểm trái chiều", - "URL": "/1 Nhu cầu/Thúc đẩy sự đối thoại giữa các quan điểm trái chiều/Thúc đẩy sự đối thoại giữa các quan điểm trái chiều", - "Kho thông tin": null, - "Dự án": { - "Mã dự án": null - }, - "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Điều kiện cần có:: [[Người muốn thảo luận có thời gian để thảo luận]]\nĐiều kiện cần có:: [[Người không muốn thảo luận tiếp xúc thường xuyên với môi trường phải thảo luận]]\n\nTạo động lực đối thoại đến cùng của những người có quan điểm khác nhau?\nTạo môi trường để mỗi người có thể thấy được những giới hạn trong những niềm tin của mình?\nTạo môi trường để người đánh giá và người bị đánh giá tiêu cực có thể trò chuyện cởi mở và nhẹ nhõm\nTạo môi trường để những người thù ghét người khác muốn trò chuyện với người họ thù ghét", - "Định dạng nội dung": "md" - }, - "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2024-08-20T06:14:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-08-20T09:49:00.000Z", - "id": "2" - }, - { - "Tiêu đề": "Tăng sự gắn kết, tham gia giữa những người quan tâm", - "URL": "/1 Nhu cầu/Tăng sự gắn kết, tham gia giữa những người quan tâm", - "Kho thông tin": null, - "Dự án": { - "Mã dự án": null - }, - "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "- Người quan tâm có thời gian để đóng góp\n- Người quan tâm thấy sản phẩm giúp mình giải quyết công việc\n\nSản phẩm đáp ứng:: ", - "Định dạng nội dung": "md" - }, - "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2024-08-20T05:58:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-08-20T07:53:00.000Z", - "id": "3" - }, - { - "Tiêu đề": "Có người đặt hàng", - "URL": "/1 Nhu cầu/Độc lập tài chính/Có người đặt hàng", - "Kho thông tin": null, - "Dự án": { - "Mã dự án": null - }, - "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Điều kiện cần có::\nSản phẩm đáp ứng:: [[Hỗ trợ xây dựng mô hình kinh doanh]]\nSản phẩm đáp ứng:: [[Hỗ trợ tự động hoá, viết script]]\nSản phẩm đáp ứng:: [[Hỗ trợ xây dựng hệ thống quản lý]]\nSản phẩm đáp ứng:: [[Hỗ trợ lập web]]\n\n\n", - "Định dạng nội dung": "md" - }, - "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2024-08-20T09:41:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-08-20T10:00:00.000Z", - "id": "4" - }, - { - "Tiêu đề": "Độc lập tài chính", - "URL": "/1 Nhu cầu/Độc lập tài chính/Độc lập tài chính", - "Kho thông tin": null, - "Dự án": { - "Mã dự án": null - }, - "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "- Kiếm quỹ nghiên cứu\n- Kiếm nhà tài trợ doanh nghiệp\n- Gây quỹ cộng đồng\n- [[Có người đặt hàng|Bán dịch vụ, bán hàng]]", - "Định dạng nội dung": "md" - }, - "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2024-08-20T07:11:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-08-20T09:41:00.000Z", - "id": "5" - }, - { - "Tiêu đề": "Chạy chỉ tiêu cho các nhân viên", - "URL": "/2 Sản phẩm/B Mạng kết nối nhu cầu/Chạy chỉ tiêu cho các nhân viên", - "Kho thông tin": null, - "Dự án": { - "Mã dự án": null - }, - "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Đáp ứng nhu cầu:\n```dataview\nLIST\nFROM \"1 Nhu cầu\"\nWHERE contains(sản-phẩm-đáp-ứng, [[]])\n```", - "Định dạng nội dung": "md" - }, - "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2024-08-20T09:19:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-08-20T09:46:00.000Z", - "id": "6" - }, - { - "Tiêu đề": "Giúp nhau thoát nợ", - "URL": "/2 Sản phẩm/B Mạng kết nối nhu cầu/Giúp nhau thoát nợ", - "Kho thông tin": null, - "Dự án": { - "Mã dự án": null - }, - "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Đáp ứng nhu cầu:\n```dataview\nLIST\nFROM \"1 Nhu cầu\"\nWHERE contains(sản-phẩm-đáp-ứng, [[]])\n```", - "Định dạng nội dung": "md" - }, - "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2024-08-20T09:36:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-08-20T09:46:00.000Z", - "id": "7" - }, - { - "Tiêu đề": "Hỗ trợ xây dựng mô hình kinh doanh", - "URL": "/2 Sản phẩm/B Mạng kết nối nhu cầu/Hỗ trợ xây dựng mô hình kinh doanh", - "Kho thông tin": null, - "Dự án": { - "Mã dự án": null - }, - "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Đáp ứng nhu cầu:\n```dataview\nLIST\nFROM \"1 Nhu cầu\"\nWHERE contains(sản-phẩm-đáp-ứng, [[]])\n```\n\nCâu hỏi: Có nên buộc họ cam kết phải thảo luận, hay là cứ để họ chừng nào muốn thảo luận thì thảo luận? Vì nếu không thì họ sẽ muốn theo đuổi những thách thức mới hơn là muốn thảo luận. Có thể sẽ luôn thấy còn những nhu cầu khác cần được đáp ứng", - "Định dạng nội dung": "md" - }, - "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2024-08-20T06:58:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-08-20T09:46:00.000Z", - "id": "8" - }, - { - "Tiêu đề": "Hỗ trợ lập web", - "URL": "/2 Sản phẩm/C Nhóm hỗ trợ cho người tự học quản lý dự án hoặc lập trình/Hỗ trợ lập web", - "Kho thông tin": null, - "Dự án": { - "Mã dự án": null - }, - "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Đáp ứng nhu cầu:\n```dataview\nLIST\nFROM \"1 Nhu cầu\"\nWHERE contains(sản-phẩm-đáp-ứng, [[]])\n```", - "Định dạng nội dung": "md" - }, - "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2024-08-20T09:38:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-08-20T09:46:00.000Z", - "id": "9" - }, - { - "Tiêu đề": "Hỗ trợ tự động hoá, viết script", - "URL": "/2 Sản phẩm/C Nhóm hỗ trợ cho người tự học quản lý dự án hoặc lập trình/Hỗ trợ tự động hoá, viết script", - "Kho thông tin": null, - "Dự án": { - "Mã dự án": null - }, - "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Đáp ứng nhu cầu:\n```dataview\nLIST\nFROM \"1 Nhu cầu\"\nWHERE contains(sản-phẩm-đáp-ứng, [[]])\n```\n\nĐiều kiện cần có::\nSản phẩm đáp ứng::", - "Định dạng nội dung": "md" - }, - "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2024-08-20T09:56:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-08-20T09:56:00.000Z", - "id": "A" - }, - { - "Tiêu đề": "Hỗ trợ xây dựng hệ thống quản lý", - "URL": "/2 Sản phẩm/C Nhóm hỗ trợ cho người tự học quản lý dự án hoặc lập trình/Hỗ trợ xây dựng hệ thống quản lý", - "Kho thông tin": null, - "Dự án": { - "Mã dự án": null - }, - "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Đáp ứng nhu cầu:\n```dataview\nLIST\nFROM \"1 Nhu cầu\"\nWHERE contains(sản-phẩm-đáp-ứng, [[]])\n```", - "Định dạng nội dung": "md" - }, - "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2024-08-20T09:38:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-08-20T09:46:00.000Z", - "id": "B" - }, - { - "Tiêu đề": "Trấn Kỳ", - "URL": "/2 Sản phẩm/Trấn Kỳ", - "Kho thông tin": null, - "Dự án": { - "Mã dự án": null - }, - "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Đáp ứng nhu cầu:\n```dataview\nLIST\nFROM \"1 Nhu cầu\"\nWHERE contains(sản-phẩm-đáp-ứng, [[]])\n```", - "Định dạng nội dung": "md" - }, - "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2024-08-20T09:36:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-08-20T09:47:00.000Z", - "id": "C" - }, - { - "Tiêu đề": "Hương", - "URL": "/Hương", - "Kho thông tin": null, - "Dự án": { - "Mã dự án": null - }, - "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "# [[30-07]]\nĐúc kết thì hơi quá\n## Những thứ gây ấn tượng\n- Cái mindmap\n- Biết rằng trên thế giới này có những nghiên cứu về những cái về tâm linh, kiểu như đi theo 2 cách mà giống nhau. Nếu mình chỉ nói về tâm linh thì ko ai tin. \n\n## Những thứ nhớ được\n### Con người nếu không được tiếp cận với ghi chú nữa thì không còn là chính mình\nLúc mới đi làm một vài năm thì thấy trí nhớ có vẻ kém đi. Lúc đó trước khi làm hay nói gì thì thấy cần phải ghi ra hết trước khi vào. Nhưng đến lúc thảo luận thì sẽ không biết nhét cái ý đó vào đâu. Nếu đó là những ý tâm đắc thì mình sẽ bị ức chế. Bây giờ thì cũng chuẩn bị kỹ càng nhưng chấp nhận việc chúng sẽ không có lúc để nói.\n\n### Ký ức của mình bị tác động bởi người khác\nNếu là trước đây thì có thấy vậy thật, nhưng bây giờ thì lại cảm thấy vẫn phân biệt rõ đâu là cái mình nói, đâu là cái người khác nói. Tức là thấy nếu để ý thì vẫn phân biệt được đâu là ý của mình, đâu là ý của người khác.\n\n### AI ko học được cảm xúc của con người\n\n## Khác\n- Những ý ở trên nhớ được là vì trước đây đã tìm hiểu rồi. Những cái khác thì không nhớ nữa\n- Vì vô trễ nên không biết mục đích ban đầu làm bài này để làm gì. Lúc nghe cũng là vừa nghe vừa ra ngoài xếp đồ để chuẩn bị về nhà, sau đó lại phải ra sớm. Nếu có thể ở đến cuối thì muốn có wrap up. Nó không chỉ là cái sơ đồ lớn mà là một cái sơ đồ nhỏ, chỉ ghi 5 ý chính thôi\n- Nếu có buổi tiếp theo thì độ hứng thú là 8, tương đương với hào hứng đi tìm việc mới\n\nMuốn có thêm một map nhỏ \n\nThấy 2 tiếng là dài rồi. \n\n\n\n\n\n\n- Muốn 2 tuần về quê một lần\nCác hoạt động hiện tại\n- Đi bộ \n- Trả hẹn\n- Muốn biết thế giới ngoài kia đang có gì khác: ngoài cái lần trước mình đã làm: workshop, gặp bạn\n- Xử lý số liệu và học hỏi thêm\n\nCác tổ chức phi chính phủ vẫn cần\n\n# Bữa sau\nTrong thang điểm từ 1 đến 5, với 1 là không hứng thú, còn 5 là rất hứng thú, bà hãy liệt kê:\n- Những thứ 1 điểm: ko hwngs thus laf ko caanf timf hieeur ngay baay giowf, chứ ko tới mức để out ra, chứ hỏi ngay trong đầu thì\n- Những thứ 4 điểm: tìm nguồn thu đầu tư để có thu nhập thụ động\n- Những thứ 5 điểm: nghỉ ngơi: làm việc chân tay, việc làm trong tuần\n\nTuần trước bà nói những thứ bà làm là đi bộ, trả hẹn, tìm hiểu thế giới ngoài kia đang có gì khác, với tìm việc liên quan đến xử lý số liệu. Tui liệt kê vậy có đủ chưa? Bà có muốn bổ sung gì không?\n\nnhóm thiền 3.5\n\ndọn nhà: có những cái kỷ niệm, có những cái mình lại bỏ đi. Theo thời gian thì mới biết cái nào với mình là quan trọng\nƯu tiên cái nào trước? \n\nTrong tuần qua bà có còn làm những gì ngoài những việc này không?\n## Bà đã đọc những nguồn nào về xử lý số liệu rồi? \nchỉ gặp bạn bè, hoặc thấy thông báo\n\nCái ưu tiên là dọn dẹp, ít nhất nhìn thấy gọn gàng\n4 điểm: tìm việc\n## Vì sao không phải là lập trình mà là xử lý số liệu?\nCó hứng thú với lập trình không?\nhứng thú với BA, python\nthử tiếp xúc lập trình web thì ko hứng thú bằng\nthấy con số mà ráp nó vô thì thấy hay\nthấy những cái xu hướng đằng sau đều có mô hình\n\nVì sao hứng thú với việc làm trên google dóc? Nó liên quan tới xử lý số liệu thế nào?\nlúc trước \n\nphải liên kết số liệu, bảng biểu. Nếu biết ứng dụng với cái mới thì mọi thứ sẽ đơn giản hơn\nThích việc phân tích xử lý số liệu, hay thích về phân tích nói chung? \nvề cơ bản thì cũng thích, còn cụ thể thì phải thử\n\nhứng thú dựa vào trải nghiệm trước đây. Nếu trước đây không có trải nghiệm thì việc làm ngày này qua ngày nọ sẽ có thể tạo đc hứng thú, còn nếu ko thì hơi khó\n\n\n\n\nQuacau trong bà là thế nào? \n\n- Hứng thú về buổi nói chuyện: ban đầu là 3, coi qua là 5. Vì nó làm bất ngờ vì nó có khả năng định lượng hoá, khoa học hoá \n- Hứng thú về discord: lúc đầu tưởng là hỗ trợ người trầm cảm, mở ra được rất nhiều thứ\n\nmuốn gửi riêng cho admin rồi phân bài đó cho người phù hợp.\ncó nhiều vấn đề ko muốn chia sẻ. Giờ nhìn lại ko còn sợ, ko muốn mọi người bàn tán, thấy nó bình thường thì \n\nthích cả sự riêng tư và sự quan tâm. Sự riêng tư, tĩnh lặng làm bình an, làm mọi thứ trơn tru hơn\nKo thích sự quan tâm mấy cái hôm nay ăn gì, bạn trai mới\n\nnếu trong công việc có gì đó mang tính bực bội, thì gặp bạn bè thì chia sẻ thôi, chứ ko muốn giải quyết giùm. Thấm chí nếu chỉ trích người đó để vui thì cũng ko muốn\n\nNhững cái ngày xưa ko muốn nói giờ thoải mái nói: định hướng cá nhân, cắt may\nnhững cái cá nhân ko muốn chia sẻ là vì sợ bị đánh giá\ncó duyên thì \n\n## discord QUả cầu\nphát triển bản thân\ntâm tư tình cảm: cùng suy tư\nlưu trữ\n\nc hệ thống tri thức với c nhu cầu công việc thích cái gì đó ngắn gon hơn\n\nCác câu hỏi:\n- có thay đổi gì với ngày trước\n\nMuốn 6 tháng để chứng minh với nhà tuyeenr dụng\n1 tuần là hơi quá ít\n\nlàm cv\n1 viết ra hết những cái đã làm gì. Tuỳ nhu cầu công việc rồi mà tuỳ chỉnh lại\n\ndemo Công việc cũ về xử lý số liệu\n\n# Buổi tới\n## Khi nào thì sẽ từ chối?", - "Định dạng nội dung": "md" - }, - "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-08-20T14:39:00.000Z", - "id": "D" - }, { "Tiêu đề": "Tồn tại trong thế giới tư bản", "URL": "https://kiếmtiền.quảcầu.cc/Tồn tại trong thế giới tư bản", @@ -237,7 +13,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-01T10:44:00.000Z", - "id": "E" + "id": "0" }, { "Tiêu đề": "ESG", @@ -253,7 +29,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "F" + "id": "1" }, { "Tiêu đề": "Các câu hỏi về việc thành lập quỹ tín dụng, nền kinh tế phi chính thức, bản chất CSR của doanh nghiệp và tâm lý con người về tiền", @@ -269,7 +45,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-01T10:08:00.000Z", - "id": "G" + "id": "2" }, { "Tiêu đề": "Có những lúc câu hỏi chất vấn thì người kia lại bận, chỉ tập trung vào những câu người ta quan trọng hơn. Mà thấy bị vậy thì lại dễ nghi họ", @@ -285,7 +61,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2024-06-24T09:21:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "H" + "id": "3" }, { "Tiêu đề": "Công đoàn là tổ chức bảo vệ quyền lợi người lao động", @@ -301,7 +77,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "I" + "id": "4" }, { "Tiêu đề": "Không có tổ chức nào có đối tượng thụ hưởng là người đang nợ", @@ -317,7 +93,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2024-06-19T11:48:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "J" + "id": "5" }, { "Tiêu đề": "Luật pháp chỉ hiểu về kinh doanh, chứ ko phải là phi lợi nhuận. Chính thức hoá khi lập quỹ là chết với luật tín dụng", @@ -333,7 +109,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2024-06-19T12:35:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "K" + "id": "6" }, { "Tiêu đề": "Phạm Trường Sơn", @@ -349,7 +125,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "L" + "id": "7" }, { "Tiêu đề": "❓Điều gì khiến một người có tiền nhiều tới mức đầu tư cũng ko hết vẫn ko muốn cho tiền?Tại sao việc đáp ứng nhu cầu người khác lại không mạnh hơn việc tối đa hoá tiền?", @@ -365,7 +141,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2024-06-19T11:51:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "M" + "id": "8" }, { "Tiêu đề": "Chúng ta có cảm xúc cổ đại, thiết chế thời trung đại và công nghệ của chúa", @@ -381,7 +157,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "N" + "id": "9" }, { "Tiêu đề": "Công nghệ vừa làm tăng sự phức tạp của vấn đề, vừa làm giảm khả năng hiểu được vấn đề của chúng ta", @@ -397,7 +173,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "O" + "id": "A" }, { "Tiêu đề": "CORE Econ", @@ -413,7 +189,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "P" + "id": "B" }, { "Tiêu đề": "Cho vay ngang hàng", @@ -429,7 +205,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-27T13:18:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-01T10:08:00.000Z", - "id": "Q" + "id": "C" }, { "Tiêu đề": "Con số cho tiền cho thiện nguyện dựa trên cộng đồng không tăng lên dù có rất nhiều nền tảng", @@ -445,7 +221,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "R" + "id": "D" }, { "Tiêu đề": "Kể cả khi AI có thể làm mất việc, thì những ngành khác cũng sẽ tạo ra nhiều loại việc khác", @@ -461,7 +237,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-06-05T05:36:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "S" + "id": "E" }, { "Tiêu đề": "Mọi người vẫn nghĩ công nghệ mới là AI, nhưng nó chỉ là một công nghệ trong rất nhiều các loại công nghệ mới khác", @@ -477,7 +253,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-06-05T05:03:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "T" + "id": "F" }, { "Tiêu đề": "Năm 1990 UNDP gắn phát triển vào phát triển con người", @@ -493,7 +269,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "U" + "id": "G" }, { "Tiêu đề": "Nếu bạn thấy được ý nghĩa trong công việc bạn làm thì bạn sẽ không lo lắng về người dùng chùa", @@ -509,7 +285,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "V" + "id": "H" }, { "Tiêu đề": "Chưa có một lý thuyết chắc chắn nào về nền kinh tế chăm sóc", @@ -525,7 +301,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "W" + "id": "I" }, { "Tiêu đề": "Các công việc nấu nướng, dọn dẹp, chăm sóc trẻ em, người già và người bệnh tại gia đình thường được hiểu là công việc chăm sóc không lương", @@ -541,7 +317,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "X" + "id": "J" }, { "Tiêu đề": "Công việc chăm sóc không lương thường vô hình trong các chính sách và ngân sách bởi vì nó không nằm trong định nghĩa và đo lường theo cách truyền thống của nền kinh tế", @@ -557,7 +333,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "Y" + "id": "K" }, { "Tiêu đề": "Công việc chăm sóc không lương được gán cho là không có giá trị về kinh tế bất chấp một thực tế về những đóng góp to lớn của công việc này cho nền kinh tế và xã hội", @@ -573,7 +349,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "Z" + "id": "L" }, { "Tiêu đề": "Nhiều thảo luận về nền kinh tế chăm sóc chỉ nói đến lợi nhuận tiềm năng của nó, chứ không để ý vào các bất bình đẳng xã hội từ việc thiếu để ý và quan tâm đến các công việc chăm sóc", @@ -589,7 +365,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "a" + "id": "M" }, { "Tiêu đề": "Nền kinh tế chăm sóc", @@ -605,7 +381,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-06-05T05:03:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "b" + "id": "N" }, { "Tiêu đề": "Sự khác biệt giữa nền kinh tế chăm sóc và các ngành dịch vụ là nó tập trung vào người yếu thế, và hệ thống hoá các khái niệm", @@ -621,7 +397,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "c" + "id": "O" }, { "Tiêu đề": "Tính trung bình, phụ nữ làm công việc chăm sóc không được trả lương nhiều hơn ít nhất hai lần rưỡi so với nam giới", @@ -637,7 +413,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "d" + "id": "P" }, { "Tiêu đề": "Với sự phát triển của AI, các ngành về chăm sóc sẽ trở thành lợi thế", @@ -653,7 +429,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "e" + "id": "Q" }, { "Tiêu đề": "Nền kinh tế hậu khan hiếm", @@ -669,7 +445,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "f" + "id": "R" }, { "Tiêu đề": "Nền kinh tế không dùng tiền", @@ -685,7 +461,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "g" + "id": "S" }, { "Tiêu đề": "Nền kinh tế phi chính thức bao gồm các hoạt động kinh tế không có đăng ký về mặt pháp lý, không có số liệu thống kê và không được kiểm soát bởi nhà nước", @@ -701,7 +477,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "h" + "id": "T" }, { "Tiêu đề": "Kinh tế số là kinh tế dữ liệu (data-driven economy)", @@ -717,7 +493,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "i" + "id": "U" }, { "Tiêu đề": "Ngân hàng trung ương quản lý được digital currency, nhưng không phải crypto", @@ -733,7 +509,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "j" + "id": "V" }, { "Tiêu đề": "Sự khác nhau giữa công nghệ thông tin và chuyển đổi số", @@ -750,7 +526,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "k" + "id": "W" }, { "Tiêu đề": "Tài chính phi tập trung", @@ -766,7 +542,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-27T13:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "l" + "id": "X" }, { "Tiêu đề": "❓Quyền riêng tư có phải là bất lợi với các doanh nghiệp nhỏ vì họ không có dữ liệu khách hàng, nhưng lại là lợi thế của doanh nghiệp lớn để họ độc quyền khai thác khách hàng đó?", @@ -782,7 +558,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-27T08:37:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "m" + "id": "Y" }, { "Tiêu đề": "Chi phí chuyển đổi sang năng lượng xanh không đơn giản", @@ -798,7 +574,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "n" + "id": "Z" }, { "Tiêu đề": "Các thảo luận về nền kinh tế xanh ít đề cập đến việc giảm tải áp lực cho mọi người", @@ -814,7 +590,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "o" + "id": "a" }, { "Tiêu đề": "Dần dần khái niệm kinh tế xanh được đánh đồng với tăng trưởng xanh", @@ -830,7 +606,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "p" + "id": "b" }, { "Tiêu đề": "Nền kinh tế xanh", @@ -846,7 +622,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "q" + "id": "c" }, { "Tiêu đề": "Rác thải nhựa từ một toà nhà vào buổi trưa là khổng lồ", @@ -862,7 +638,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "r" + "id": "d" }, { "Tiêu đề": "Để bắt kịp những công nghệ mới, thường 2 năm rà soát lại một lần", @@ -878,7 +654,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "s" + "id": "e" }, { "Tiêu đề": "The non-monetary economy, typically embedded in a monetary economy, undertakes tasks that benefit society (whether through producing services, products, or making investments) that the monetary economy does not value", @@ -894,7 +670,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "t" + "id": "f" }, { "Tiêu đề": "Tỉ lệ mua khi có ủng hộ giảm tăng vì người mua không muốn mình bị đánh giá là đứa tồi. Nhưng những người trả tiền trả nhiều tiền hơn hẳn", @@ -910,7 +686,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "u" + "id": "g" }, { "Tiêu đề": "Xu thế kinh tế mới", @@ -926,7 +702,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "v" + "id": "h" }, { "Tiêu đề": "Đi cùng với khái niệm bền vững là khan hiếm", @@ -942,7 +718,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "w" + "id": "i" }, { "Tiêu đề": "Chúng ta cần có tiền, nhưng không cần giàu có", @@ -958,7 +734,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "x" + "id": "j" }, { "Tiêu đề": "Chỉ khi có sự trao đổi thì giá cả mới xuất hiện", @@ -974,7 +750,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "y" + "id": "k" }, { "Tiêu đề": "Con người không giả định miễn phí là kém chất lượng với sản phẩm số", @@ -990,7 +766,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "z" + "id": "l" }, { "Tiêu đề": "Các từ ngữ do chủ nghĩa tân tự do sử dụng thường có tính che giấu nhiều hơn là được làm sáng tỏ", @@ -1006,7 +782,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "-" + "id": "m" }, { "Tiêu đề": "Giá cao làm tăng kỳ vọng, nhưng không làm thay đổi cảm nhận về chất lượng", @@ -1022,7 +798,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "_" + "id": "n" }, { "Tiêu đề": "Một công ty không có sản phẩm tốt nhưng tiếp thị tốt sẽ khiến người dùng không biết về sản phẩm tốt hơn", @@ -1038,7 +814,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "10" + "id": "o" }, { "Tiêu đề": "Những gì “thị trường muốn” có xu hướng đồng nghĩa với những gì các doanh nghiệp và ông chủ của nó muốn", @@ -1054,7 +830,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-11-26T04:25:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "11" + "id": "p" }, { "Tiêu đề": "Những sản phẩm quá mới mẻ khó theo hình thức trả giá tuỳ tâm được, vì người mua không có cách nào để đoán giá", @@ -1070,7 +846,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "12" + "id": "q" }, { "Tiêu đề": "Những tài nguyên vô hạn sẽ làm những tài nguyên không vô hạn đi kèm với nó trở nên khan hiếm hơn", @@ -1086,7 +862,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "13" + "id": "r" }, { "Tiêu đề": "Nền kinh tế thị trường khác với xã hội thị trường", @@ -1102,7 +878,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-08-10T19:20:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "14" + "id": "s" }, { "Tiêu đề": "Sự hiệu quả của loại cạnh tranh tạo động lực cải tiến sản phẩm hoàn toàn phụ thuộc vào sự truyền miệng", @@ -1118,7 +894,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "15" + "id": "t" }, { "Tiêu đề": "Sự hấp dẫn của tư duy thị trường ở chỗ nó không phán xét", @@ -1134,7 +910,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "16" + "id": "u" }, { "Tiêu đề": "Thị trường không chỉ phân bố hàng hoá mà còn bộc lộ, khuyến khích con người có những thái độ nhất định với các loại hàng hoá", @@ -1150,7 +926,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "17" + "id": "v" }, { "Tiêu đề": "Thị trường không định giá. Ta mới là người định giá", @@ -1166,7 +942,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "18" + "id": "w" }, { "Tiêu đề": "Đôi khi, giá trị thị trường lấn át những giá trị phi thị trường đáng quan tâm", @@ -1182,7 +958,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "19" + "id": "x" }, { "Tiêu đề": "Độc quyền, ngoại tác, hàng hoá công, thông tin bất cân xứng, mất cân bằng vĩ mô là các thất bại của thị trường", @@ -1198,7 +974,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "1A" + "id": "y" }, { "Tiêu đề": "❓Miễn phí, trả tuỳ tâm, tự định giá sức lao động", @@ -1214,7 +990,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "1B" + "id": "z" }, { "Tiêu đề": "Cảm giác mất mát là cảm giác tiêu cực", @@ -1230,7 +1006,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-06-07T08:12:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "1C" + "id": "-" }, { "Tiêu đề": "Cảm giác đáp ứng nhu cầu người khác là cảm giác tích cực", @@ -1246,7 +1022,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-06-07T08:15:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "1D" + "id": "_" }, { "Tiêu đề": "Kinh tế học hành vi chủ yếu ứng dụng thiên kiến và suy luận tắt của con người vào kinh tế học, chứ chưa phải là toàn bộ tâm lý con người", @@ -1262,7 +1038,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "1E" + "id": "10" }, { "Tiêu đề": "Nhu cầu rõ ràng về tiền làm nhức đầu tất cả các bên", @@ -1278,7 +1054,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "1F" + "id": "11" }, { "Tiêu đề": "Ta muốn cái được phải chắc chắn, trong khi cái mất ta có thể mạo hiểm", @@ -1294,7 +1070,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "1G" + "id": "12" }, { "Tiêu đề": "Tiền có nhiệm vụ làm trung gian cho việc trao đổi nhu cầu", @@ -1310,7 +1086,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "1H" + "id": "13" }, { "Tiêu đề": "Tiền là một động lực ngoại sinh cực kỳ tốt", @@ -1326,7 +1102,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "1I" + "id": "14" }, { "Tiêu đề": "Tiền làm người sở hữu tưởng rằng mình độc lập", @@ -1342,7 +1118,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "1J" + "id": "15" }, { "Tiêu đề": "Tiền làm thay đổi mối quan hệ từ việc đáp ứng nhu cầu lẫn nhau sang trao đổi hàng hoá", @@ -1358,7 +1134,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "1K" + "id": "16" }, { "Tiêu đề": "Tiền tạo cảm giác phải cạnh tranh để có tài nguyên hơn là hợp tác để có nhiều tài nguyên hơn", @@ -1374,7 +1150,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "1L" + "id": "17" }, { "Tiêu đề": "Tiền tạo ra những cam kết phải đáp ứng mà nhiều khi mình không còn nhu cầu nữa", @@ -1390,7 +1166,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "1M" + "id": "18" }, { "Tiêu đề": "Tiền đơn giản hoá quá trình đáp ứng nhu cầu", @@ -1406,7 +1182,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "1N" + "id": "19" }, { "Tiêu đề": "Tiền được lưu ở dạng vật chất, nhưng nhu cầu là một trạng thái tinh thần", @@ -1422,7 +1198,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "1O" + "id": "1A" }, { "Tiêu đề": "Từ khi có tiền, chúng ta mới có sự cạnh tranh để đáp ứng nhu cầu người khác", @@ -1438,7 +1214,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "1P" + "id": "1B" }, { "Tiêu đề": "Việc bán hàng và việc đáp ứng nhu cầu người dùng không nhất thiết phải đi cùng với nhau", @@ -1454,7 +1230,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "1Q" + "id": "1C" }, { "Tiêu đề": "Việc chia cổ phần làm ta chỉ còn chú ý vào động lực ngoại sinh", @@ -1470,7 +1246,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "1R" + "id": "1D" }, { "Tiêu đề": "Việc mất tiền làm tâm lý con người bị đau dù có thể nó vô lý", @@ -1486,7 +1262,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "1S" + "id": "1E" }, { "Tiêu đề": "❓Việc được tự định giá sức lao động của mình khiến người lao động cảm thấy công sức mình được công nhận xứng đáng", @@ -1502,7 +1278,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "1T" + "id": "1F" }, { "Tiêu đề": "Nhiều tiền hơn có làm tăng thêm hạnh phúc, nhưng việc có những mối quan hệ chất lượng đem lại nhiều hạnh phúc hơn", @@ -1518,7 +1294,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "1U" + "id": "1G" }, { "Tiêu đề": "Nền kinh tế không dùng tiền", @@ -1534,7 +1310,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "1V" + "id": "1H" }, { "Tiêu đề": "Nền kinh tế phi chính thức bao gồm các hoạt động kinh tế không có đăng ký về mặt pháp lý, không có số liệu thống kê và không được kiểm soát bởi nhà nước", @@ -1550,7 +1326,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "1W" + "id": "1I" }, { "Tiêu đề": "Nền kinh tế phi chính thức", @@ -1560,13 +1336,13 @@ "Mã dự án": "B2" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "# Quỹ tín dụng\r\n\r\n\r\n# Nhu cầu truyền thông, CSR của doanh nghiệp\r\n- Anh nghĩ rằng hữu xạ tự nhiên hương mới là thực chất, là tốt hơn làm truyền thông, nhưng cụ thể là như thế nào? Vì như vụ Thuỷ Tiên gom tiền bão lũ miền Trung thì là hữu xạ tự nhiên hương thật, nhưng có vẻ như điều đó là không bền vững? Trong khi các tổ chức có nhiều tri thức về phát triển cộng đồng hơn thì không được biết đến? Như vậy là hữu xạ tự nhiên hương vẫn là chưa đủ, mà vẫn phải làm truyền thông?\r\n- Anh cũng đăng fb, đó có gọi là truyền thông ko? Điều gì khiến anh thấy việc truyền thông là có hại cho việc hữu xạ tự nhiên hương?\r\n- Việc phân hoá giàu nghèo quá mạnh theo anh có phải cũng là sự thất bại của thị trường không? Người lương thiện kiệt quệ vì nợ có phải là một thất bại của thị trường không? Tại sao nó không phải là một thị trường khi mà nhu cầu có vẻ cũng rất lớn? Dù gì thì nó cũng được gọi là [[Nền kinh tế phi chính thức]].\r\n- Lý do họ không tham gia vào nền kinh tế này có phải bản chất từ đầu đó là những lãnh vực không đem lại tiền? Nhưng họ vẫn có thể chi tiền nếu nó có thể đem lại hình ảnh truyền thông. Anh cũng có nói là nếu họ làm CSR thì cũng chẳng thực sự đặt cộng đồng lên trên hết. Vậy điều gì lại khiến họ nghiêm túc thực hiện ESG?\r\n- Anh có nghĩ rằng doanh nhân ai cũng chỉ lo kiếm tiền không? Em thấy cũng có những người rất có tâm? Ví dụ như Viễn Đông \r\n- Hoặc nếu họ cũng chỉ làm vì tiền thì tại sao việc đóng góp vào cộng đồng không đem lại lợi ích lớn hơn cho họ? Ví dụ như việc Quách Đàm bỏ tiền ra để xây Chợ Lớn, xong xây nhà cho thuê xung quanh. Hoặc những người làm cộng đồng startup. Ngay cả Paul Graham ở Y Combinator cũng có nói là [[Có những lúc đầu tư vào một người để họ tạo ra sản phẩm của họ sẽ đem lại nhiều lợi nhuận hơn trả lương cho họ để họ làm cho sản phẩm của mình]]. Anh nghĩ thế nào về việc này\r\n- Anh có biết những người có tiền nhàn rỗi lớn và hay cho từ thiện nào không? Ví dụ như các cơ sở tôn giáo? Điều gì khiến mình có thể vay được từ họ?\r\n- Điều gì khiến một người có tiền nhiều tới mức đầu tư cũng ko hết vẫn ko muốn cho tiền? Tại sao việc đáp ứng nhu cầu người khác lại không mạnh hơn việc tối đa hoá tiền? \r\n\r\n\r\n\r\n\r\n[[Giả thiết về thị trường của nền kinh tế phi chính thức]]\r\n\r\n[[⚡Hiểu biết sâu/Ngân hàng, tín dụng, vay tiền/Xù ngân hàng]]\r\n\r\n[Trợ vốn giúp người nghèo: Những món tiền nhỏ đẩy lùi nạn cho vay nặng lãi - Tuổi Trẻ Online](https://tuoitre.vn/tro-von-giup-nguoi-ngheo-nhung-mon-tien-nho-day-lui-nan-cho-vay-nang-lai-20220612094859913.htm)\r\n\r\n\r\n\r\n> “Công ty chúng tôi không muốn nhân viên gặp khó khăn tài chính để rồi đi vay nặng lãi hay suy giảm năng suất do lo nghĩ về các khoản nợ. Nếu nhân viên gặp khó khăn thì chúng tôi muốn biết ngay bởi công ty kỳ vọng họ dồn tâm trí cho việc phục vụ khách hàng hiệu quả nhất. Doanh nghiệp sẽ phải tạo điều kiện cho họ làm được điều đó và đặc biệt hơn, chúng tôi làm kinh doanh nên thừa hiểu rằng giúp đỡ nhân viên của mình sẽ nhận lại được lợi ích gấp 10 lần”, bà Leighton trần tình.\r\n> — [Khi các sếp thành chủ nợ cho nhân viên trả góp: Xu thế mới của những công ty tử tế thời bão giá](https://cafef.vn/khi-cac-sep-thanh-chu-no-cho-nhan-vien-tra-gop-xu-the-moi-cua-nhung-cong-ty-tu-te-thoi-bao-gia-20221121142204306.chn)\r\n- Có những công ty rất chăm lo cho doanh nghiệp không thấy được việc ? \r\n\r\n\r\n\r\n[[Phạm Trường Sơn]]\r\n- Anh có thể kể tên một số tiêu chí KPI của các doanh nghiệp làm CSR mà anh thấy là không đi vào bản chất của phát triển cộng đồng ko?\r\n- Anh có những từ khoá hoặc nghiên cứu nào nói về những gì nãy giờ mình đang bàn ko? \r\n", + "Toàn bộ nội dung": "# Quỹ tín dụng\n\n\n# Nhu cầu truyền thông, CSR của doanh nghiệp\n- Anh nghĩ rằng hữu xạ tự nhiên hương mới là thực chất, là tốt hơn làm truyền thông, nhưng cụ thể là như thế nào? Vì như vụ Thuỷ Tiên gom tiền bão lũ miền Trung thì là hữu xạ tự nhiên hương thật, nhưng có vẻ như điều đó là không bền vững? Trong khi các tổ chức có nhiều tri thức về phát triển cộng đồng hơn thì không được biết đến? Như vậy là hữu xạ tự nhiên hương vẫn là chưa đủ, mà vẫn phải làm truyền thông?\n- Anh cũng đăng fb, đó có gọi là truyền thông ko? Điều gì khiến anh thấy việc truyền thông là có hại cho việc hữu xạ tự nhiên hương?\n- Việc phân hoá giàu nghèo quá mạnh theo anh có phải cũng là sự thất bại của thị trường không? Người lương thiện kiệt quệ vì nợ có phải là một thất bại của thị trường không? Tại sao nó không phải là một thị trường khi mà nhu cầu có vẻ cũng rất lớn? Dù gì thì nó cũng được gọi là [[Nền kinh tế phi chính thức]].\n- Lý do họ không tham gia vào nền kinh tế này có phải bản chất từ đầu đó là những lãnh vực không đem lại tiền? Nhưng họ vẫn có thể chi tiền nếu nó có thể đem lại hình ảnh truyền thông. Anh cũng có nói là nếu họ làm CSR thì cũng chẳng thực sự đặt cộng đồng lên trên hết. Vậy điều gì lại khiến họ nghiêm túc thực hiện ESG?\n- Anh có nghĩ rằng doanh nhân ai cũng chỉ lo kiếm tiền không? Em thấy cũng có những người rất có tâm? Ví dụ như Viễn Đông \n- Hoặc nếu họ cũng chỉ làm vì tiền thì tại sao việc đóng góp vào cộng đồng không đem lại lợi ích lớn hơn cho họ? Ví dụ như việc Quách Đàm bỏ tiền ra để xây Chợ Lớn, xong xây nhà cho thuê xung quanh. Hoặc những người làm cộng đồng startup. Ngay cả Paul Graham ở Y Combinator cũng có nói là [[Có những lúc đầu tư vào một người để họ tạo ra sản phẩm của họ sẽ đem lại nhiều lợi nhuận hơn trả lương cho họ để họ làm cho sản phẩm của mình]]. Anh nghĩ thế nào về việc này\n- Anh có biết những người có tiền nhàn rỗi lớn và hay cho từ thiện nào không? Ví dụ như các cơ sở tôn giáo? Điều gì khiến mình có thể vay được từ họ?\n- Điều gì khiến một người có tiền nhiều tới mức đầu tư cũng ko hết vẫn ko muốn cho tiền? Tại sao việc đáp ứng nhu cầu người khác lại không mạnh hơn việc tối đa hoá tiền? \n\n\n\n\n[[Giả thiết về thị trường của nền kinh tế phi chính thức]]\n\n[[Xù nợ]]\n\n[Trợ vốn giúp người nghèo: Những món tiền nhỏ đẩy lùi nạn cho vay nặng lãi - Tuổi Trẻ Online](https://tuoitre.vn/tro-von-giup-nguoi-ngheo-nhung-mon-tien-nho-day-lui-nan-cho-vay-nang-lai-20220612094859913.htm)\n\n\n\n> “Công ty chúng tôi không muốn nhân viên gặp khó khăn tài chính để rồi đi vay nặng lãi hay suy giảm năng suất do lo nghĩ về các khoản nợ. Nếu nhân viên gặp khó khăn thì chúng tôi muốn biết ngay bởi công ty kỳ vọng họ dồn tâm trí cho việc phục vụ khách hàng hiệu quả nhất. Doanh nghiệp sẽ phải tạo điều kiện cho họ làm được điều đó và đặc biệt hơn, chúng tôi làm kinh doanh nên thừa hiểu rằng giúp đỡ nhân viên của mình sẽ nhận lại được lợi ích gấp 10 lần”, bà Leighton trần tình.\n> — [Khi các sếp thành chủ nợ cho nhân viên trả góp: Xu thế mới của những công ty tử tế thời bão giá](https://cafef.vn/khi-cac-sep-thanh-chu-no-cho-nhan-vien-tra-gop-xu-the-moi-cua-nhung-cong-ty-tu-te-thoi-bao-gia-20221121142204306.chn)\n- Có những công ty rất chăm lo cho doanh nghiệp không thấy được việc ? \n\n\n\n[[Phạm Trường Sơn]]\n- Anh có thể kể tên một số tiêu chí KPI của các doanh nghiệp làm CSR mà anh thấy là không đi vào bản chất của phát triển cộng đồng ko?\n- Anh có những từ khoá hoặc nghiên cứu nào nói về những gì nãy giờ mình đang bàn ko? \n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "1X" + "Ngày cập nhật": "2024-08-31T06:30:00.000Z", + "id": "1J" }, { "Tiêu đề": "Bảo hộ thương mại", @@ -1582,7 +1358,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "1Y" + "id": "1K" }, { "Tiêu đề": "Cái được đem ra toàn cầu hoá là luật", @@ -1598,7 +1374,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "1Z" + "id": "1L" }, { "Tiêu đề": "GDP của VN tăng trưởng rất nhanh", @@ -1614,7 +1390,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "1a" + "id": "1M" }, { "Tiêu đề": "Nói về hội nhập kinh tế của Việt Nam có thể rất ngắn, chỉ cần 2 slide", @@ -1630,7 +1406,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "1b" + "id": "1N" }, { "Tiêu đề": "Phi toàn cầu hoá là khi người ta không quan tâm đến luật nữa", @@ -1646,7 +1422,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "1c" + "id": "1O" }, { "Tiêu đề": "Chiến tranh tiền tệ là một khái niệm không khoa học", @@ -1662,7 +1438,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-29T05:04:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "1d" + "id": "1P" }, { "Tiêu đề": "Các giáo trình kinh tế hiện nay tập trung vào các mô hình toán học chứ không phải là hành vi con người", @@ -1678,7 +1454,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "1e" + "id": "1Q" }, { "Tiêu đề": "Công việc thay đổi là vì những người xung quanh thay đổi, chứ không nhất thiết là vì có công nghệ mới", @@ -1694,7 +1470,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-06-10T13:02:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "1f" + "id": "1R" }, { "Tiêu đề": "Hệ thống tài phiệt nắm quyền qua các ngân hàng trung ương", @@ -1710,7 +1486,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "1g" + "id": "1S" }, { "Tiêu đề": "Lương nghĩa gốc là thức ăn", @@ -1726,7 +1502,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "1h" + "id": "1T" }, { "Tiêu đề": "Ngân hàng trung ương châu Âu nằm ở Đức", @@ -1742,7 +1518,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "1i" + "id": "1U" }, { "Tiêu đề": "Người Hy Lạp cổ duy trì chế độ nô lệ", @@ -1758,7 +1534,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "1j" + "id": "1V" }, { "Tiêu đề": "Người Hy Lạp cổ không tự hào về việc mình có việc làm", @@ -1774,7 +1550,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "1k" + "id": "1W" }, { "Tiêu đề": "Những người không cùng cộng đồng kinh tế thì đổi chác. Những người sống trong cùng một cộng đồng thì nhận nợ", @@ -1790,7 +1566,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-11-29T14:01:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "1l" + "id": "1X" }, { "Tiêu đề": "Nợ đã hiện hữu từ trước khi con người phát minh ra tiền bạc", @@ -1806,7 +1582,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "1m" + "id": "1Y" }, { "Tiêu đề": "Thời nông nghiệp, người giàu là người có nhiều ruộng đất. Thời công nghiệp, người giàu là người có nhiều nhà máy", @@ -1822,7 +1598,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "1n" + "id": "1Z" }, { "Tiêu đề": "Thời WW2 Thuỵ Sỹ trung lập được vì đó là nơi tích luỹ vàng của giới tài phiệt", @@ -1838,7 +1614,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "1o" + "id": "1a" }, { "Tiêu đề": "Trong một hợp đồng, không phải cái gì cũng mang tính chất hợp đồng", @@ -1854,7 +1630,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "1p" + "id": "1b" }, { "Tiêu đề": "Trong tiếng Anh, nghĩa gốc của amateur (nghiệp dư) là những người làm vì đam mê, chứ không phải là trình độ còn non", @@ -1870,7 +1646,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "1q" + "id": "1c" }, { "Tiêu đề": "Để xác định xem cái gì nên và không nên được mua bằng tiền, cần phải xác định được những giá trị nào chi phối các lĩnh vực khác nhau trong đời sống cá nhân và xã hội", @@ -1886,7 +1662,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "1r" + "id": "1d" }, { "Tiêu đề": "Chúng ta đi tìm hạnh phúc trên những máy chạy bộ", @@ -1902,7 +1678,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "1s" + "id": "1e" }, { "Tiêu đề": "Chuỗi kỹ năng mô tả những khoảnh khắc ý nghĩa xảy ra trong quá trình chơi trò chơi, chứ không chỉ là những cơ chế đơn thuần", @@ -1918,7 +1694,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "1t" + "id": "1f" }, { "Tiêu đề": "Chơi là sự thử nghiệm các kỹ năng mới học trong những môi trường mới", @@ -1934,7 +1710,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "1u" + "id": "1g" }, { "Tiêu đề": "Những game có yếu tố bản đồ mới là những game tạo thành một cộng đồng nhiều ý tưởng", @@ -1950,7 +1726,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "1v" + "id": "1h" }, { "Tiêu đề": "Những thứ lặp đi lặp lại có thể game hoá được", @@ -1966,7 +1742,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "1w" + "id": "1i" }, { "Tiêu đề": "Đa số các dự án game hoá chỉ tập trung vào cạnh tranh thi đua, chứ không tập trung vào bản đồ", @@ -1982,7 +1758,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "1x" + "id": "1j" }, { "Tiêu đề": "Người khác sẽ tham gia giúp đỡ khi họ thấy việc mình làm gần thoả mãn nhu cầu của họ", @@ -1998,7 +1774,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "1y" + "id": "1k" }, { "Tiêu đề": "Phản hồi và sự giúp đỡ trả lại là những thứ xa xỉ với người được giúp", @@ -2014,7 +1790,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-06-22T05:57:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "1z" + "id": "1l" }, { "Tiêu đề": "Sau khi nhu cầu được giải quyết xong ta sẽ nghĩ ngay tới việc giải quyết vấn đề tiếp theo", @@ -2030,7 +1806,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-06-22T05:57:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "1-" + "id": "1m" }, { "Tiêu đề": "Sự giúp đỡ người khác làm con người cảm thấy cuộc sống có ý nghĩa", @@ -2046,7 +1822,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-06-02T03:46:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "1_" + "id": "1n" }, { "Tiêu đề": "Sự hợp tác xã hội của ta hướng đến việc chia việc để cùng tạo ra sản phẩm chung, chứ không phải ở việc giúp đỡ qua lại", @@ -2062,7 +1838,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-12-02T03:29:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "20" + "id": "1o" }, { "Tiêu đề": "Sự tập trung đòi hỏi người khác phải lo cho những nhu cầu khác của mình", @@ -2078,7 +1854,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "21" + "id": "1p" }, { "Tiêu đề": "Trong quá trình tập trung, sự chăm lo của người khác với những nhu cầu khác của mình sẽ trở nên vô hình và cần trở nên vô hình", @@ -2094,7 +1870,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "22" + "id": "1q" }, { "Tiêu đề": "Việc giúp đỡ người đã giúp mình không đủ khẩn cấp hoặc nhiều cảm hứng bằng việc giải quyết vấn đề tiếp theo, hoặc đủ cảm hứng bằng việc cải tiến giải pháp hiện có", @@ -2110,7 +1886,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-06-22T05:57:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "23" + "id": "1r" }, { "Tiêu đề": "Con người chuyển từ kỹ năng này sang kỹ năng khác ngay cả khi họ chỉ có một khái niệm mơ hồ về đích đến cuối cùng", @@ -2126,7 +1902,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "24" + "id": "1s" }, { "Tiêu đề": "Con người phản ứng mãnh liệt nhất khi bị đụng đến điểm đau", @@ -2142,7 +1918,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-06-14T13:53:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "25" + "id": "1t" }, { "Tiêu đề": "Con người sẽ theo đuổi kỹ năng mới với giá trị tiềm năng trong phạm vi dự đoán", @@ -2158,7 +1934,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "26" + "id": "1u" }, { "Tiêu đề": "Dopamine is released in anticipation of a reward", @@ -2174,7 +1950,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-06-03T02:51:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "27" + "id": "1v" }, { "Tiêu đề": "Một tổ chức đáng làm tạo ra được động lực nội sinh ở nhân viên", @@ -2190,7 +1966,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-06-11T03:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "28" + "id": "1w" }, { "Tiêu đề": "Những nhiệm vụ thách thức làm nhiều người thấy thú vị hơn", @@ -2206,7 +1982,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "29" + "id": "1x" }, { "Tiêu đề": "Những thứ khẩn cấp thường không phải là những thứ thú vị", @@ -2222,7 +1998,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "2A" + "id": "1y" }, { "Tiêu đề": "Phần thưởng ngoại sinh làm tăng sự tập trung vào đích đến và giảm sự quan sát tới những thứ khác", @@ -2238,7 +2014,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-06-19T08:25:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "2B" + "id": "1z" }, { "Tiêu đề": "Sự cống hiến là một động lực nội sinh", @@ -2254,7 +2030,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "2C" + "id": "1-" }, { "Tiêu đề": "Sự hứng thú tạo ra sự tập trung", @@ -2270,7 +2046,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "2D" + "id": "1_" }, { "Tiêu đề": "Thứ muốn làm bây giờ phụ thuộc vào cái mình đang nghĩ đến", @@ -2286,7 +2062,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "2E" + "id": "20" }, { "Tiêu đề": "Việc mải mê làm việc đến quên cả đói cho thấy phần thưởng từ việc làm việc là đủ lớn hơn việc được ăn", @@ -2302,7 +2078,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-27T13:20:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "2F" + "id": "21" }, { "Tiêu đề": "Việc nghĩ ra ý tưởng tốt hơn làm ta muốn theo đuổi nó hơn là làm tiếp thứ hiện tại", @@ -2318,7 +2094,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "2G" + "id": "22" }, { "Tiêu đề": "Để tạo ra sự thú vị cần sự bất ngờ. Để tạo nên chuyên gia cần môi trường ổn định", @@ -2334,7 +2110,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "2H" + "id": "23" }, { "Tiêu đề": "❓Tại sao một công việc có ý nghĩa là không đủ để một người quyết định sẽ làm", @@ -2350,7 +2126,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-06-11T03:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "2I" + "id": "24" }, { "Tiêu đề": "Môi trường chuyên nghiệp tạo cảm giác tội lỗi khi thư giãn", @@ -2366,7 +2142,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2023-12-06T10:22:00.000Z", - "id": "2J" + "id": "25" }, { "Tiêu đề": "Sự chuyên nghiệp là việc ta tách bạch cuộc sống và công việc", @@ -2382,7 +2158,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-06-22T11:33:00.000Z", - "id": "2K" + "id": "26" }, { "Tiêu đề": "Việc làm việc tại nhà sẽ cho nhiều khoảnh khắc loé sáng ý tưởng hơn", @@ -2398,7 +2174,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-30T07:02:00.000Z", - "id": "2L" + "id": "27" }, { "Tiêu đề": "Việc thay đổi mối quan hệ từ người làm chủ – nhân viên sang nhà đầu tư – người sáng lập phù hợp hơn với những công việc đòi hỏi sự sáng tạo", @@ -2414,7 +2190,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-28T06:04:00.000Z", - "id": "2M" + "id": "28" }, { "Tiêu đề": "❓Tại sao tiền lại liên quan đến hệ thống cấp bậc", @@ -2430,7 +2206,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2023-12-06T12:11:00.000Z", - "id": "2N" + "id": "29" }, { "Tiêu đề": "Thang đo năng lực dựa trên việc có thể đưa ra phân tích và trực giác đúng hay không", @@ -2446,7 +2222,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-07-26T03:33:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "2O" + "id": "2A" }, { "Tiêu đề": "Tiền là cách để biến việc đáp ứng nhu cầu của người khác thành vấn đề cần giải quyết", @@ -2462,7 +2238,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-06-22T05:57:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "2P" + "id": "2B" }, { "Tiêu đề": "Khi làm xong một việc hiệu quả hơn, ít khi nào ta dùng thời gian rảnh để chơi, mà sẽ kiếm thêm việc để làm", @@ -2478,7 +2254,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "2Q" + "id": "2C" }, { "Tiêu đề": "Những app quản lý công việc mang trong mình những giá trị văn hoá", @@ -2494,7 +2270,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "2R" + "id": "2D" }, { "Tiêu đề": "Những công việc chưa hoàn thành sẽ ám ảnh ta (hiệu ứng Zeigarnik)", @@ -2510,7 +2286,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "2S" + "id": "2E" }, { "Tiêu đề": "Những tác giả của những app quản lý công việc cũng cảm thấy app của họ không thể giúp quản lý công việc một cách hiệu quả được", @@ -2526,7 +2302,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "2T" + "id": "2F" }, { "Tiêu đề": "Nỗi ám ảnh với sự hiệu quả có thể đến từ nỗi sợ chết", @@ -2542,7 +2318,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "2U" + "id": "2G" }, { "Tiêu đề": "Sự chuyên môn hoá khiến ta không được tự đáp ứng nhu cầu của mình mà phải đáp ứng nhu cầu người khác để họ đáp ứng nhu cầu của mình", @@ -2558,7 +2334,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "2V" + "id": "2H" }, { "Tiêu đề": "Về mặt nhận thức, con người tương lai của chính mình không liên quan gì đến mình", @@ -2574,7 +2350,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-06-22T05:57:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "2W" + "id": "2I" }, { "Tiêu đề": "Các trang freelance toàn agency làm", @@ -2590,7 +2366,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-29T08:21:00.000Z", - "id": "2X" + "id": "2J" }, { "Tiêu đề": "Các công ty tài chính đa phần đều thiên về lương khoán", @@ -2606,7 +2382,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "2Y" + "id": "2K" }, { "Tiêu đề": "Khác biệt giữa nhân viên, đại lý, cộng tác viên", @@ -2622,7 +2398,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-27T07:39:00.000Z", - "id": "2Z" + "id": "2L" }, { "Tiêu đề": "Dùng loa thông báo sẽ đỡ phải kiểm tra xem tiền khách chuyển vào có tới được chưa", @@ -2638,7 +2414,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "2a" + "id": "2M" }, { "Tiêu đề": "GMV là tổng số tiền cửa hàng bán được trong tháng", @@ -2654,7 +2430,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "2b" + "id": "2N" }, { "Tiêu đề": "ASM không có lợi ích gì trong việc phát hiện nhân viên có chạy ảo hay không", @@ -2670,7 +2446,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "2c" + "id": "2O" }, { "Tiêu đề": "ASM", @@ -2686,7 +2462,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "2d" + "id": "2P" }, { "Tiêu đề": "KPI của ASM là trung bình cộng KPI của nhóm", @@ -2702,7 +2478,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "2e" + "id": "2Q" }, { "Tiêu đề": "Việc giám sát không trực tiếp đem lại KPI cho ASM", @@ -2718,7 +2494,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "2f" + "id": "2R" }, { "Tiêu đề": "Công ty không quan tâm dữ liệu cửa hàng do nhân viên gửi về có bị trùng lặp hay không", @@ -2734,7 +2510,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "2g" + "id": "2S" }, { "Tiêu đề": "Nhà đầu tư cho các công ty tài chính cần tiền được lưu thông", @@ -2750,7 +2526,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "2h" + "id": "2T" }, { "Tiêu đề": "RSM chỉ gây áp lực mồm cho ASM về việc ngăn nhân viên chạy ảo, chứ không gây áp lực qua KPI", @@ -2766,7 +2542,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2024-06-20T12:45:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "2i" + "id": "2U" }, { "Tiêu đề": "RSM và nhà đầu tư", @@ -2782,7 +2558,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2024-06-21T14:21:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "2j" + "id": "2V" }, { "Tiêu đề": "Một giao dịch khi quẹt qua trung gian thanh toán sẽ trở thành một giao dịch mua hàng sạch trong mắt ngân hàng", @@ -2798,7 +2574,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2024-06-27T15:05:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "2k" + "id": "2W" }, { "Tiêu đề": "QR thì thu ngân dùng là chính. SPOS chủ dùng là chính", @@ -2814,7 +2590,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "2l" + "id": "2X" }, { "Tiêu đề": "90% người bán hàng ở Momo là cộng tác viên, ko phải nhân viên", @@ -2830,7 +2606,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-13T04:10:00.000Z", - "id": "2m" + "id": "2Y" }, { "Tiêu đề": "Máy POS của Smartpay quẹt mỗi tháng hơn 30tr thì không mất phí", @@ -2846,7 +2622,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "2n" + "id": "2Z" }, { "Tiêu đề": "Smartpay chỉ quan tâm điểm mở mới, không áp GMV hoặc giao dịch", @@ -2862,7 +2638,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "2o" + "id": "2a" }, { "Tiêu đề": "SmartPay làm nhiều lĩnh vực", @@ -2878,7 +2654,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "2p" + "id": "2b" }, { "Tiêu đề": "Sự khác biệt giữa các công ty trung gian thanh toán", @@ -2894,7 +2670,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2024-07-04T16:52:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "2q" + "id": "2c" }, { "Tiêu đề": "Untitled", @@ -2910,7 +2686,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-28T09:43:00.000Z", - "id": "2r" + "id": "2d" }, { "Tiêu đề": "VNPAY dùng GMV và active để hạn chế chạy ảo", @@ -2926,7 +2702,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "2s" + "id": "2e" }, { "Tiêu đề": "VNPAY tập trung vào những cửa hàng lớn đủ để có nhu cầu dùng máy POS", @@ -2942,7 +2718,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2024-07-01T08:57:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "2t" + "id": "2f" }, { "Tiêu đề": "Trả tiền bằng mã QR có lợi nếu cần bán tốc độ", @@ -2958,7 +2734,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "2u" + "id": "2g" }, { "Tiêu đề": "Tỉ lệ sử dụng tiền mặt ở VN khoảng 12%", @@ -2974,7 +2750,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-08-10T19:20:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-13T04:11:00.000Z", - "id": "2v" + "id": "2h" }, { "Tiêu đề": "Mở quán mà dưới 100 khách một ngày là dẹp tiệm", @@ -2990,7 +2766,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2024-07-01T09:07:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "2w" + "id": "2i" }, { "Tiêu đề": "Buff like shopee phải có bình luận, hình ảnh với công là 5k", @@ -3006,7 +2782,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "2x" + "id": "2j" }, { "Tiêu đề": "Giá tài khoản ngân hàng được tạo từ thông tin đánh cắp được bán tuỳ vào mức độ quét", @@ -3022,7 +2798,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "2y" + "id": "2k" }, { "Tiêu đề": "Airdrop là việc nền tảng cho tiền để khuyến khích người dùng sử dụng và giới thiệu sản phẩm", @@ -3038,7 +2814,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2024-06-22T08:12:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "2z" + "id": "2l" }, { "Tiêu đề": "Content farm dùng để tăng SEO", @@ -3054,7 +2830,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "2-" + "id": "2m" }, { "Tiêu đề": "Dùng facebook của mình đăng kí hack like thì facebook của bạn sẽ được nhiều người like và ngược lại facebook của bạn cũng sẽ đi like facebook của người khác", @@ -3070,7 +2846,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "2_" + "id": "2n" }, { "Tiêu đề": "Kiếm tiền trực tuyến (MMO)", @@ -3086,7 +2862,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2024-06-22T08:46:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T14:59:00.000Z", - "id": "30" + "id": "2o" }, { "Tiêu đề": "Phone farm dùng để tăng tương tác", @@ -3102,7 +2878,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2024-08-01T17:59:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-01T17:19:00.000Z", - "id": "31" + "id": "2p" }, { "Tiêu đề": "Via là tài khoản đã được xác thực", @@ -3118,7 +2894,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "32" + "id": "2q" }, { "Tiêu đề": "Những bên cho vay lãi quá rẻ thực ra là để mình chịu làm kyc để người khác tạo tài khoản ảo bằng tên của mình", @@ -3128,13 +2904,13 @@ "Mã dự án": "B2" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "![[Pasted image 20240627210332.png]]\n![[Pasted image 20240627210342.png]]\n", + "Toàn bộ nội dung": "![[Pasted image 20240627210332.png]]\n![[Pasted image 20240627210342.png]]\n\n[Fetching Title#zasu](https://tuoitre.vn/bon-lua-dao-tao-ra-chi-cong-an-online-nhu-that-20230709114310079.htm)", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-08-27T06:53:00.000Z", - "id": "33" + "Ngày cập nhật": "2024-08-27T13:06:00.000Z", + "id": "2r" }, { "Tiêu đề": "Thông tin bán được sẽ được dùng để tạo tài khoản ngân hàng ảo", @@ -3150,7 +2926,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-27T06:53:00.000Z", - "id": "34" + "id": "2s" }, { "Tiêu đề": "Tiệm cầm đồ chỉ quan tâm cái căn cước là chính, chứ chẳng quan tâm mấy tới món đồ mình đem cầm", @@ -3166,7 +2942,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "35" + "id": "2t" }, { "Tiêu đề": "Tài khoản ngân hàng ảo dùng được vài tiếng là vì kyc bằng AI", @@ -3182,7 +2958,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-30T06:54:00.000Z", - "id": "36" + "id": "2u" }, { "Tiêu đề": "Cái cần không phải là có tiền, mà là có dòng tiền", @@ -3198,7 +2974,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "37" + "id": "2v" }, { "Tiêu đề": "Dòng tiền là bỏ ít công nhất có thể, thu lại đều đặn nhất có thể", @@ -3214,7 +2990,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2024-07-04T10:35:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "38" + "id": "2w" }, { "Tiêu đề": "Thu nhập thụ động là biết chắc chắn ngày nào mình nhận tiền với bao nhiêu tiền. Dòng tiền là không đảm bảo ngày nào tiền đi, ngày nào tiền về và bao nhiêu tiền", @@ -3230,7 +3006,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "39" + "id": "2x" }, { "Tiêu đề": "Có những lúc đầu tư vào một người để họ tạo ra sản phẩm của họ sẽ đem lại nhiều lợi nhuận hơn trả lương cho họ để họ làm cho sản phẩm của mình", @@ -3246,7 +3022,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-28T06:05:00.000Z", - "id": "3A" + "id": "2y" }, { "Tiêu đề": "Đầu tư thì có khả năng mất trắng. Còn kinh doanh thì có thể lỗ nhưng không đến nỗi mất trắng", @@ -3262,7 +3038,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-28T05:59:00.000Z", - "id": "3B" + "id": "2z" }, { "Tiêu đề": "Đặc trưng của các dự án B2B là phải giao thiệp", @@ -3278,7 +3054,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-29T08:21:00.000Z", - "id": "3C" + "id": "2-" }, { "Tiêu đề": "Đối với công ty, nhân viên có cộng tác viên riêng, nhân viên ảo, người đại diện nhóm, bán việc là những cái tên khác nhau cho cùng một thứ", @@ -3294,7 +3070,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-27T07:39:00.000Z", - "id": "3D" + "id": "2_" }, { "Tiêu đề": "Cho mượn theo nhóm đảm bảo không bị quịt hơn", @@ -3310,7 +3086,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-14T14:25:00.000Z", - "id": "3E" + "id": "30" }, { "Tiêu đề": "Chỉ có người thân được bảo lãnh, chứ bạn bè thì không", @@ -3326,7 +3102,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2024-08-13T03:20:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-14T14:24:00.000Z", - "id": "3F" + "id": "31" }, { "Tiêu đề": "Bên cho vay sẽ có bảo hiểm cho vay", @@ -3342,7 +3118,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-27T06:50:00.000Z", - "id": "3G" + "id": "32" }, { "Tiêu đề": "Cho vay ngang hàng kết nối trực tiếp người đi vay với người cho vay mà không thông qua các tổ chức trung gian tài chính", @@ -3358,7 +3134,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-27T13:18:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-27T06:50:00.000Z", - "id": "3H" + "id": "33" }, { "Tiêu đề": "Các tài sản hay bảo hiểm chỉ là phụ thêm để tăng khả năng được duyệt, chứ hạn mức tiền vay thì đã được cố định sẵn", @@ -3374,7 +3150,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2024-06-22T10:53:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-27T06:50:00.000Z", - "id": "3I" + "id": "34" }, { "Tiêu đề": "Muốn trả nợ trước hạn cũng phải mất phí", @@ -3390,7 +3166,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-27T06:50:00.000Z", - "id": "3J" + "id": "35" }, { "Tiêu đề": "Rất nhiều các công ty cho vay lấy dữ liệu từ Viettel", @@ -3406,7 +3182,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-27T06:50:00.000Z", - "id": "3K" + "id": "36" }, { "Tiêu đề": "Việc tạo tài khoản mới ở các app cho vay tiền thực ra không quan trọng, vì dữ liệu đã được chia sẻ hết rồi", @@ -3422,7 +3198,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-27T06:50:00.000Z", - "id": "3L" + "id": "37" }, { "Tiêu đề": "App đen có người trong các công ty viễn thông nên biết được sim đã xài trong bao lâu", @@ -3438,7 +3214,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2024-08-27T06:46:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-27T09:24:00.000Z", - "id": "3M" + "id": "38" }, { "Tiêu đề": "App đen thực chất là mấy thằng trung quốc đặt sever bên Campuchia với Lào ép về cho vay", @@ -3454,7 +3230,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2024-08-23T09:39:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-23T10:05:00.000Z", - "id": "3N" + "id": "39" }, { "Tiêu đề": "App đen, vay nóng là những cái tên cho cùng một thứ", @@ -3470,7 +3246,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2024-08-23T09:38:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-23T09:40:00.000Z", - "id": "3O" + "id": "3A" }, { "Tiêu đề": "DoctorDong là bên mở màng cho thị trường này tại Việt Nam. Bây giờ là Cayvang", @@ -3486,7 +3262,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2024-08-27T09:26:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-27T09:35:00.000Z", - "id": "3P" + "id": "3B" }, { "Tiêu đề": "Vay nóng nếu không trả sẽ bị bêu xấu với mọi người", @@ -3496,13 +3272,13 @@ "Mã dự án": "B2" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "a sẽ bị spam bêu xấu với mọi người trong danh bạ của a\na sẽ bị đăng hình trên social\nsẽ bị nó công kích người thân\nvay nóng ko lq gì tới cic\nvay nóng hay còn gọi là app đen là do mấy tụi tàu hoặc cờ bạc bên campuchia cho vay cắt cổ để a lại, nó là mảng đen\nnhư a mượn anh chị xã hội thôi\nchỉ có 1 số thằng thuộc tổ chức tín dụng hoặc ngân hàng mới đủ legit lên cic\ncòn tín dụng đen chỉ cần deep fake, 1 cccd 1 sdt verified là đủ\nnên em mới hỏi a, a dám làm black ko\na chỉ cần mua infor và ẩn sao tốt nhất có thể là có thể đi scam toàn bộ các app đen\n", + "Toàn bộ nội dung": "spam hết messenger a đấy\n+ post facebook a\n\na sẽ bị spam bêu xấu với mọi người trong danh bạ của a\na sẽ bị đăng hình trên social\nsẽ bị nó công kích người thân\nvay nóng ko lq gì tới cic\nvay nóng hay còn gọi là app đen là do mấy tụi tàu hoặc cờ bạc bên campuchia cho vay cắt cổ để a lại, nó là mảng đen\nnhư a mượn anh chị xã hội thôi\nchỉ có 1 số thằng thuộc tổ chức tín dụng hoặc ngân hàng mới đủ legit lên cic\ncòn tín dụng đen chỉ cần deep fake, 1 cccd 1 sdt verified là đủ\nnên em mới hỏi a, a dám làm black ko\na chỉ cần mua infor và ẩn sao tốt nhất có thể là có thể đi scam toàn bộ các app đen\n\n[[Xù nợ]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2024-07-22T10:02:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-08-25T08:50:00.000Z", - "id": "3Q" + "Ngày cập nhật": "2024-08-31T06:29:00.000Z", + "id": "3C" }, { "Tiêu đề": "Các công ty con cho vay từ các ngân hàng lớn là để lách giới hạn lãi suất", @@ -3518,7 +3294,23 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "3R" + "id": "3D" + }, + { + "Tiêu đề": "Có những người dù thực sự thấy không có khả năng trả nợ vẫn chấp nhận vay app đen còn hơn mất điểm tín dụng", + "URL": "https://kiếmtiền.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Vay tiền/Ngân hàng, điểm tín dụng/Có những người dù thực sự thấy không có khả năng trả nợ vẫn chấp nhận vay app đen còn hơn mất điểm tín dụng", + "Kho thông tin": "Tồn tại trong thế giới tư bản", + "Dự án": { + "Mã dự án": "B2" + }, + "Nội dung bài đăng": { + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \r\n\r\nNguồn:: \r\n", + "Định dạng nội dung": "md" + }, + "Phương thức tạo": "Cào vault", + "Ngày tạo": "2024-08-31T06:32:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-08-31T06:32:00.000Z", + "id": "3E" }, { "Tiêu đề": "Debit nghĩa là ngân hàng nợ mình, credit là mình nợ ngân hàng", @@ -3534,7 +3326,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "3S" + "id": "3F" }, { "Tiêu đề": "Hạn mức và lãi suất không liên quan tới hộ khẩu", @@ -3550,7 +3342,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "3T" + "id": "3G" }, { "Tiêu đề": "Ngân hàng chỉ cần đất, sổ tiết kiệm hoặc ô tô, chứ mấy cái nhỏ sẽ từ chối", @@ -3566,7 +3358,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "3U" + "id": "3H" }, { "Tiêu đề": "Ngân hàng cấp tín dụng bằng việc nhìn số tài khoản vào cuối ngày", @@ -3582,7 +3374,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-28T05:34:00.000Z", - "id": "3V" + "id": "3I" }, { "Tiêu đề": "Ngân hàng không nghi ngờ mình đáo vì ngân hàng thích cho mình nợ hơn là cho mình tiền", @@ -3598,7 +3390,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "3W" + "id": "3J" }, { "Tiêu đề": "Ngân hàng lớn ưu tiên cho vay doanh nghiệp, ngân hàng nhỏ khó cạnh tranh thì cho vay cá nhân", @@ -3614,7 +3406,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "3X" + "id": "3K" }, { "Tiêu đề": "Ngân hàng ngại CIC có dính đến tín dụng ngoài hoặc ví trả sau, kể cả khi chưa quá hạn", @@ -3630,7 +3422,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "3Y" + "id": "3L" }, { "Tiêu đề": "Người dùng thẻ thường xuyên sẽ ghi được nhiều điểm CIC", @@ -3646,7 +3438,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2024-06-26T07:06:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "3Z" + "id": "3M" }, { "Tiêu đề": "Rút tiền mặt tại cửa hàng là bị cấm", @@ -3662,7 +3454,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "3a" + "id": "3N" }, { "Tiêu đề": "Sử dụng tín dụng sẽ khuyến khích mình chi tiêu rất nhiều", @@ -3678,7 +3470,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2024-06-26T07:06:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "3b" + "id": "3O" }, { "Tiêu đề": "Thẻ tín dụng và ví trả sau đều là các hình thức cấp tín dụng", @@ -3694,7 +3486,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "3c" + "id": "3P" }, { "Tiêu đề": "Điểm tín dụng (CIC) là cách để các ngân hàng đánh giá khả năng trả nợ của mình", @@ -3704,13 +3496,29 @@ "Mã dự án": "B2" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \r\n\r\nNguồn:: \r\n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Nợ]], [[Điểm tín dụng]]\n[[Có những người dù thực sự thấy không có khả năng trả nợ vẫn chấp nhận vay app đen còn hơn mất điểm tín dụng]]\n\nNguồn:: \n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-07-29T06:25:00.000Z", - "id": "3d" + "Ngày cập nhật": "2024-08-31T06:33:00.000Z", + "id": "3Q" + }, + { + "Tiêu đề": "Điểm tín dụng", + "URL": "https://kiếmtiền.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Vay tiền/Ngân hàng, điểm tín dụng/Điểm tín dụng", + "Kho thông tin": "Tồn tại trong thế giới tư bản", + "Dự án": { + "Mã dự án": "B2" + }, + "Nội dung bài đăng": { + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: \n", + "Định dạng nội dung": "md" + }, + "Phương thức tạo": "Cào vault", + "Ngày tạo": "2024-08-31T06:33:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-08-31T06:33:00.000Z", + "id": "3R" }, { "Tiêu đề": "Vay tiền", @@ -3726,7 +3534,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-05T08:08:00.000Z", - "id": "3e" + "id": "3S" }, { "Tiêu đề": "Việc tham gia vào nền kinh tế quà tặng sẽ giúp xây dựng thương hiệu", @@ -3742,7 +3550,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-30T05:11:00.000Z", - "id": "3f" + "id": "3T" }, { "Tiêu đề": "Bán hàng bằng sự sợ hãi, nhưng lại xem đó là giọt mồ hôi quý giá", @@ -3758,7 +3566,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2024-07-01T08:55:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "3g" + "id": "3U" }, { "Tiêu đề": "Con người hay công cụ mới là vấn đề", @@ -3774,7 +3582,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "3h" + "id": "3V" }, { "Tiêu đề": "Lách luật là phạm luật một cách đúng luật", @@ -3790,7 +3598,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "3i" + "id": "3W" }, { "Tiêu đề": "Người bán hàng giống như giao diện giọng nói của một cái máy hơn là một con người thật", @@ -3806,7 +3614,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "3j" + "id": "3X" }, { "Tiêu đề": "Thấy việc trả lương là đã đủ để NV phải cống hiến cho mình", @@ -3822,7 +3630,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2024-07-01T09:07:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "3k" + "id": "3Y" }, { "Tiêu đề": "Tài nguyên", @@ -3838,7 +3646,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "3l" + "id": "3Z" }, { "Tiêu đề": "Việc khai thác điểm yếu của con người đem lại lợi nhuận", @@ -3854,7 +3662,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "3m" + "id": "3a" }, { "Tiêu đề": "Chạy chỉ tiêu cho nhân viên các công ty", @@ -3865,13 +3673,13 @@ "Mã dự án": "B2" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Ví dụ như đây là yêu cầu công việc của một nhân viên bán hàng trong VNPAY:\n- Chụp hình chấm công mỗi sáng vào 8h30\n- [[Công ty không quan tâm dữ liệu cửa hàng do nhân viên gửi về có bị trùng lặp hay không|Thêm dữ liệu 10 khách hàng tiềm năng lên cơ sở dữ liệu chung mỗi ngày trong 30 ngày đầu]]\n- Giới thiệu sản phẩm tới khách hàng tiềm năng\n- Viết hợp đồng\n- Gắn mã\n- Chăm sóc khách hàng\n- Tạo được 10 hợp đồng mỗi tháng\n\nĐầu tiên, một người sẽ đóng vai trò [[Làm nhân viên ảo]] của công ty. Các công việc thực sẽ do những người khác đảm nhiệm.\n\nKhó khăn:\n- Tìm được các chủ cửa hàng chấp nhận trả tiền cho mình\n- Tìm được nhiều tài khoản ngân hàng khác chủ\n\nLiên hệ:: [[Nguyễn Hữu Lộc|Nguyễn Hữu Lộc – 0783865410]]\n\n```dataview\nLIST rows.file.link\nFROM \"📐 Dự án/Chạy chỉ tiêu cho nhân viên các công ty\" \nWHERE file.name!=this.file.name\nGROUP BY split(file.folder, \"/\")[3]\n```\n\nCộng đồng làm nhiều công ty cùng lúc bằng tiếng Anh:\n- [Overemployed](https://www.reddit.com/r/overemployed/)\n- [Overemployed ® - Work Two Remote Jobs, Reach Financial Freedom](https://overemployed.com/ \"Overemployed ® - Work Two Remote Jobs, Reach Financial Freedom\")\n\n\n\n\nMột số việc ở đây có tính hơi ăn gian, luồn lách quy định của quản lý, công ty, nền tảng (gọi tắt là người trả tiền), có thể bị đuổi khi bị phát hiện, nhưng chắc là không phạm luật. Chắc là thôi, không phải chắc chắn. Tuy nhiên, trong số chúng có những công việc thực ra người trả tiền cũng biết nhân viên mình có làm nhưng vẫn nhắm mắt làm ngơ, vì chính bản thân họ cũng có những lợi ích từ việc làm này. Ví dụ, công việc [[Đổi tiền, chụp hình biển hiệu, dán mã QR#Đổi tiền|đổi tiền]] về thực chất là gian lận công ty, và nếu bị phát hiện thì công ty sẽ phải phạt bạn. Nhưng vì [[Nhà đầu tư cho các công ty tài chính cần tiền được lưu thông]], nên [[RSM chỉ gây áp lực mồm cho ASM về việc ngăn nhân viên chạy ảo, chứ không gây áp lực qua KPI]], từ đó khiến cho [[ASM không có lợi ích gì trong việc phát hiện nhân viên có chạy ảo hay không]]. Vấn đề là nhà đầu tư chỉ quan tâm đến việc tối đa hoá lợi nhuận, chứ không quan tâm đến chất lượng sống của bạn một cách thực chất.\n\nKhông sợ các công ty tìm cách chống lại nhóm, vì mọi cách chống lại nhóm đều gây thiệt hại cho những người không muốn gian lận công ty. Cách duy nhất để chống lại là cải thiện cách đối xử với nhân viên bán hàng: giảm chỉ tiêu hoặc tăng lương. Nếu các công ty có thể làm nhóm này chết đi, thì đó là thành công của nhóm này. Nó được sinh ra với mục tiêu duy nhất là không còn cần phải tồn tại nữa.\n\n![IMG_20240806_162245_916](_res/IMG_20240806_162245_916.jpg)", + "Toàn bộ nội dung": "Ví dụ như đây là yêu cầu công việc của một nhân viên bán hàng trong VNPAY:\n- Chụp hình chấm công mỗi sáng vào 8h30\n- [[Công ty không quan tâm dữ liệu cửa hàng do nhân viên gửi về có bị trùng lặp hay không|Thêm dữ liệu 10 khách hàng tiềm năng lên cơ sở dữ liệu chung mỗi ngày trong 30 ngày đầu]]\n- Giới thiệu sản phẩm tới khách hàng tiềm năng\n- Viết hợp đồng\n- Gắn mã\n- Chăm sóc khách hàng\n- Tạo được 10 hợp đồng mỗi tháng\n\nĐầu tiên, một người sẽ đóng vai trò [[Làm nhân viên ảo]] của công ty. Các công việc thực sẽ do những người khác đảm nhiệm.\n\nKhó khăn:\n- Tìm được các chủ cửa hàng chấp nhận trả tiền cho mình\n- Tìm được nhiều tài khoản ngân hàng khác chủ\n\nLiên hệ:: [[Nguyễn Hữu Lộc|Nguyễn Hữu Lộc – 0783865410]]\n\n```dataview\nLIST rows.file.link\nFROM \"📐 Dự án/Chạy chỉ tiêu cho nhân viên các công ty\" \nWHERE file.name!=this.file.name\nGROUP BY split(file.folder, \"/\")[3]\n```\n\nCộng đồng làm nhiều công ty cùng lúc bằng tiếng Anh:\n- [Overemployed](https://www.reddit.com/r/overemployed/)\n- [Overemployed ® - Work Two Remote Jobs, Reach Financial Freedom](https://overemployed.com/ \"Overemployed ® - Work Two Remote Jobs, Reach Financial Freedom\")\n\n\n\n\nMột số việc ở đây có tính hơi ăn gian, luồn lách quy định của quản lý, công ty, nền tảng (gọi tắt là người trả tiền), có thể bị đuổi khi bị phát hiện, nhưng chắc là không phạm luật. Chắc là thôi, không phải chắc chắn. Tuy nhiên, trong số chúng có những công việc thực ra người trả tiền cũng biết nhân viên mình có làm nhưng vẫn nhắm mắt làm ngơ, vì chính bản thân họ cũng có những lợi ích từ việc làm này. Ví dụ, công việc [[Đổi tiền, chụp hình biển hiệu, dán mã QR#Đổi tiền|đổi tiền]] về thực chất là gian lận công ty, và nếu bị phát hiện thì công ty sẽ phải phạt bạn. Nhưng vì [[Nhà đầu tư cho các công ty tài chính cần tiền được lưu thông]], nên [[RSM chỉ gây áp lực mồm cho ASM về việc ngăn nhân viên chạy ảo, chứ không gây áp lực qua KPI]], từ đó khiến cho [[ASM không có lợi ích gì trong việc phát hiện nhân viên có chạy ảo hay không]]. Vấn đề là nhà đầu tư chỉ quan tâm đến việc tối đa hoá lợi nhuận, chứ không quan tâm đến chất lượng sống của bạn một cách thực chất.\n\nKhông sợ các công ty tìm cách chống lại nhóm, vì mọi cách chống lại nhóm đều gây thiệt hại cho những người không muốn gian lận công ty. Cách duy nhất để chống lại là cải thiện cách đối xử với nhân viên bán hàng: giảm chỉ tiêu hoặc tăng lương. Nếu các công ty có thể làm nhóm này chết đi, thì đó là thành công của nhóm này. Nó được sinh ra với mục tiêu duy nhất là không còn cần phải tồn tại nữa.", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2024-06-28T16:05:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-08-22T12:24:00.000Z", - "id": "3n" + "Ngày cập nhật": "2024-08-28T07:19:00.000Z", + "id": "3b" }, { "Tiêu đề": "Ghi chú về các app ngân hàng", @@ -3888,7 +3696,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-27T06:51:00.000Z", - "id": "3o" + "id": "3c" }, { "Tiêu đề": "Mẫu CV ảo", @@ -3905,7 +3713,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2024-08-09T13:45:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-14T14:25:00.000Z", - "id": "3p" + "id": "3d" }, { "Tiêu đề": "Nói mình là nhân viên Momo nhưng gắn mã công ty khác sẽ dễ hơn", @@ -3922,7 +3730,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-29T09:41:00.000Z", - "id": "3q" + "id": "3e" }, { "Tiêu đề": "Script", @@ -3939,7 +3747,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-14T14:26:00.000Z", - "id": "3r" + "id": "3f" }, { "Tiêu đề": "Xử lý tình huống, câu hỏi thường gặp", @@ -3956,7 +3764,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-27T07:39:00.000Z", - "id": "3s" + "id": "3g" }, { "Tiêu đề": "Bản câu hỏi cho người cần được hỗ trợ thoát nợ", @@ -3973,7 +3781,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-14T14:27:00.000Z", - "id": "3t" + "id": "3h" }, { "Tiêu đề": "Huy động nguồn tiền nhàn rỗi", @@ -3990,7 +3798,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-01T10:09:00.000Z", - "id": "3u" + "id": "3i" }, { "Tiêu đề": "Thương lượng với chủ nợ", @@ -4007,7 +3815,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-11-25T08:33:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-28T06:19:00.000Z", - "id": "3v" + "id": "3j" }, { "Tiêu đề": "Tìm nguồn cho mượn 100tr qua đêm, sáng hôm sau trả lại, liên tục vài tháng", @@ -4024,7 +3832,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-28T05:34:00.000Z", - "id": "3w" + "id": "3k" }, { "Tiêu đề": "Đứng ra vay giùm", @@ -4035,13 +3843,13 @@ "Mã dự án": "B2" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Đỗ Hàng Minh Trí: 0378 303 123\nHồng Thị Tuyết Nhi: 0336 408 666\n\n\n- Người sáng lập Quả Cầu, 1 tổ chức hoạt động vì con người, a có thu nhập thông qua các tổ chức + mở các team tham gia code bán các sản phẩm trên Patreon\n- **Thu nhập:** tầm 15 → 25tr/ tháng, có em là nhân viên và nhi là đồng sự\n- **Mục đích vay:** mua khoá học chứng khoán của quách mạnh hào bên qmv, giá 20tr/ năm\n\ncó thể đợi để mua luôn được, nhưng cần thời gian học nên cần vay mua trước vì đã thanh toán tiền hàng\ncty a ngay tại chính nhà a luôn, tận dụng chung cư làm office để mọi người làm, nhưng đa phần là làm remote\nanh ko cần vay hết 20tr, mà chỉ cần vay 16tr, thì có gói nào ls vừa phải, thời hạn tầm 12 → 18 tháng đều đc\n\nXem thêm:: [[Các dịch vụ cho vay]]\n\nTốn thời gian nhất là cứ phải làm kyc, nhập thông tin địa chỉ thủ công. Đã nhập rồi nhưng vẫn cứ phải làm lại", + "Toàn bộ nội dung": "Tốn thời gian nhất là cứ phải làm kyc, nhập thông tin địa chỉ thủ công. Đã nhập rồi nhưng vẫn cứ phải làm lại\n[[App vay nóng không cần điểm tín dụng]]\n\n%% \nĐỗ Hàng Minh Trí: 0378 303 123\nHồng Thị Tuyết Nhi: 0336 408 666\n%%\n\n- Người sáng lập Quả Cầu, 1 tổ chức hoạt động vì con người, a có thu nhập thông qua các tổ chức + mở các team tham gia code bán các sản phẩm trên Patreon\n- **Thu nhập:** tầm 15 → 25tr/ tháng, có em là nhân viên và nhi là đồng sự\n- **Mục đích vay:** mua khoá học chứng khoán của quách mạnh hào bên qmv, giá 20tr/ năm\n\ncó thể đợi để mua luôn được, nhưng cần thời gian học nên cần vay mua trước vì đã thanh toán tiền hàng\ncty a ngay tại chính nhà a luôn, tận dụng chung cư làm office để mọi người làm, nhưng đa phần là làm remote\nanh ko cần vay hết 20tr, mà chỉ cần vay 16tr, thì có gói nào ls vừa phải, thời hạn tầm 12 → 18 tháng đều đc\n\nXem thêm:: [[Các dịch vụ cho vay]]\n\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-08-27T06:25:00.000Z", - "id": "3x" + "Ngày cập nhật": "2024-08-28T07:06:00.000Z", + "id": "3l" }, { "Tiêu đề": "Kendy cần gì?", @@ -4059,7 +3867,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-30T07:43:00.000Z", - "id": "3y" + "id": "3m" }, { "Tiêu đề": "Từ việc hỗ trợ Kendy đến Patreon và tâm lý của con người về tiền", @@ -4076,7 +3884,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-06-07T12:36:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-28T07:08:00.000Z", - "id": "3z" + "id": "3n" }, { "Tiêu đề": "1", @@ -4093,7 +3901,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T11:33:00.000Z", - "id": "3-" + "id": "3o" }, { "Tiêu đề": "Xù nợ", @@ -4104,13 +3912,13 @@ "Mã dự án": "B2" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\ngiờ giả sử như hết sạch nợ thì em cần vay bao nhiêu để làm ăn?\nKendy: thôi a, xong nợ đã\ncòn số bao nhiêu để biz thì fai nhìn vào goal vs plan của biz chứ ko nói xuông đc a\nko vay bừa đâu a\ne biết sức nặng của lãi nên ko thể nói miệng hay random đc\nOoker: vì đằng nào cũng đang lên kế hoạch kiếm lãi cho em. Nên thôi thì xù tín dụng đi rồi kiếm lãi từ cái này\nngân hàng thì chắc phải qua anh đứng tên\nKendy: a xù rồi nó classify a nợ xấu 5 năm thì bank nào duyệt cho a\nOoker: anh có xù đâu, em xù mà?\nanh đứng tên vay rồi đưa lại em thôi\nKendy: a cũng chỉ vay đc vài lần và chưa chắc đủ hạn mức cao ko\nOoker: thì mới cần biết là cần vay bao nhiêu để xét mình cần mức hạn mức nào\nKendy: e chỉ giả thiết thôi ha, a vay bằng tín chấp, e ko rõ, nhưng thế chấp, thì hiện theo thông tin e thấy nhà hiện tại cũng ko có sổ thì how to vay thế chấp, với lại ko fai vay 1 lần đâu a\nOoker: thì mới cần biết là cần vay bao nhiêu\nKendy: a ko hiểu rồi, ko fai vay 1 cục đâu, vì lãi tính trên tổng\nnên chie vay theo từng chu kì cần\nnhư tổng cần 5 tỷ, a ko dại vay all 5 tỷ đâu mà chia ra\nOoker: kinh doanh gì mới cần tới cả 5 tỷ lận?\nKendy: giả sử\nnó ko fai vốn cố định đâu, ví dụ a cần 1 tỷ thì a fai cầm 3 tỷ để xoay dòng tiền\nA làm 1 ổ bánh mì hết 10đ date 1, a gửi đại lý, đại lý bán hết 7 date, rồi chuyển tiền về mất 2 date thì tổng: 10đ + lãi quay về cần tới 10 date, nghĩa là 9 date trừ ngày 1st, a vẫn tiếp tục phải có 10đ tiếp đề xoay đủ vòng vốn\n1st date 10đ vốn, 2nd date 10đ vốn tiếp (mẻ thứ 2) ….10th date 10đ vốn thì a thấy đó tuy chỉ có 10đ chi phí sản xuất nhưng a cần x10 dòng tiền = 100đ để vận hành\nchứ ko thì a chỉ sản xuất được mỗi 1st date, còn các date khác 2nd, 3rd, → 10th đều bị ứ động nếu ko có dòng tiền sẵn\ntrên là trường hợp lý tưởng, là đúng 10 ngày tiền vốn sẽ quay về lại, nhưng thực tế ko fai vậy luôn luôn là trục trặc: ex đại lý cần 30 ngày mới bán được, đại lý cần nợ tiền hàng vài thángg, ship trễ hàng, tiền bị nghẽn …. thì nếu a ko có dòng tiền backup, a chết ngay\nnó cực kì biến động, nên cái trên e ex 2 tỷ cần 5 tỷ nhanh vì e cầm đt chứ thực chất nó phải tính từ dòng tiền như trên meaning, bao lâu thì tiền gốc sẽ về lại tay mình\nKendy: a chuyển 10đ đi, thì bao lâu tiền về tay a\nnên ko fai biz là tiền hàng only ko a, a mua hàng 100tr, nhưng để 100tr này về nó là 1 process rất bự và ko fai chỉ con số 100tr là số cuối cần\n\n\nNgân hàng cũng chẳng muốn lấy nhà, xã hội đen cũng chẳng muốn giết, chỉ hù thôi chứ nếu biết nói chuyện thì họ cũng nương. Xã hội đen dễ chơi hơn ngân hàng. Khi thoả thuận thì lập giấy\n\nnên nói chuyện với ngân hàng\ncần biết cụ thể mỗi tháng bao nhiêu lãi. Khó khăn: \n- khi đang bị áp lực trả nợ thì cũng không có thời gian để nói cho người khác biết tình hình nợ của mình \n- không muốn cho người khác biết tình hình nợ vì sợ bị nghĩ là mình vòi tiền\n[[Điểm tín dụng (CIC) là cách để các ngân hàng đánh giá khả năng trả nợ của mình]]", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \nkhoản vay bên đối tác moenyveo đã trễ hạn, tổng tiền 1,304,600 hôm nay cần xử lí trước 16h để tránh chuyển hs sang đối tác liên hệ nhắn nợ về người thân và công ty phản hồi để được hỗ trợ\n\ngiờ giả sử như hết sạch nợ thì em cần vay bao nhiêu để làm ăn?\nKendy: thôi a, xong nợ đã\ncòn số bao nhiêu để biz thì fai nhìn vào goal vs plan của biz chứ ko nói xuông đc a\nko vay bừa đâu a\ne biết sức nặng của lãi nên ko thể nói miệng hay random đc\nOoker: vì đằng nào cũng đang lên kế hoạch kiếm lãi cho em. Nên thôi thì xù tín dụng đi rồi kiếm lãi từ cái này\nngân hàng thì chắc phải qua anh đứng tên\nKendy: a xù rồi nó classify a nợ xấu 5 năm thì bank nào duyệt cho a\nOoker: anh có xù đâu, em xù mà?\nanh đứng tên vay rồi đưa lại em thôi\nKendy: a cũng chỉ vay đc vài lần và chưa chắc đủ hạn mức cao ko\nOoker: thì mới cần biết là cần vay bao nhiêu để xét mình cần mức hạn mức nào\nKendy: e chỉ giả thiết thôi ha, a vay bằng tín chấp, e ko rõ, nhưng thế chấp, thì hiện theo thông tin e thấy nhà hiện tại cũng ko có sổ thì how to vay thế chấp, với lại ko fai vay 1 lần đâu a\nOoker: thì mới cần biết là cần vay bao nhiêu\nKendy: a ko hiểu rồi, ko fai vay 1 cục đâu, vì lãi tính trên tổng\nnên chie vay theo từng chu kì cần\nnhư tổng cần 5 tỷ, a ko dại vay all 5 tỷ đâu mà chia ra\nOoker: kinh doanh gì mới cần tới cả 5 tỷ lận?\nKendy: giả sử\nnó ko fai vốn cố định đâu, ví dụ a cần 1 tỷ thì a fai cầm 3 tỷ để xoay dòng tiền\nA làm 1 ổ bánh mì hết 10đ date 1, a gửi đại lý, đại lý bán hết 7 date, rồi chuyển tiền về mất 2 date thì tổng: 10đ + lãi quay về cần tới 10 date, nghĩa là 9 date trừ ngày 1st, a vẫn tiếp tục phải có 10đ tiếp đề xoay đủ vòng vốn\n1st date 10đ vốn, 2nd date 10đ vốn tiếp (mẻ thứ 2) ….10th date 10đ vốn thì a thấy đó tuy chỉ có 10đ chi phí sản xuất nhưng a cần x10 dòng tiền = 100đ để vận hành\nchứ ko thì a chỉ sản xuất được mỗi 1st date, còn các date khác 2nd, 3rd, → 10th đều bị ứ động nếu ko có dòng tiền sẵn\ntrên là trường hợp lý tưởng, là đúng 10 ngày tiền vốn sẽ quay về lại, nhưng thực tế ko fai vậy luôn luôn là trục trặc: ex đại lý cần 30 ngày mới bán được, đại lý cần nợ tiền hàng vài thángg, ship trễ hàng, tiền bị nghẽn …. thì nếu a ko có dòng tiền backup, a chết ngay\nnó cực kì biến động, nên cái trên e ex 2 tỷ cần 5 tỷ nhanh vì e cầm đt chứ thực chất nó phải tính từ dòng tiền như trên meaning, bao lâu thì tiền gốc sẽ về lại tay mình\nKendy: a chuyển 10đ đi, thì bao lâu tiền về tay a\nnên ko fai biz là tiền hàng only ko a, a mua hàng 100tr, nhưng để 100tr này về nó là 1 process rất bự và ko fai chỉ con số 100tr là số cuối cần\n\n\nNgân hàng cũng chẳng muốn lấy nhà, xã hội đen cũng chẳng muốn giết, chỉ hù thôi chứ nếu biết nói chuyện thì họ cũng nương. Xã hội đen dễ chơi hơn ngân hàng. Khi thoả thuận thì lập giấy\n\nnên nói chuyện với ngân hàng\ncần biết cụ thể mỗi tháng bao nhiêu lãi. Khó khăn: \n- khi đang bị áp lực trả nợ thì cũng không có thời gian để nói cho người khác biết tình hình nợ của mình \n- không muốn cho người khác biết tình hình nợ vì sợ bị nghĩ là mình vòi tiền\n[[Điểm tín dụng (CIC) là cách để các ngân hàng đánh giá khả năng trả nợ của mình]]\n\n[[Vay nóng nếu không trả sẽ bị bêu xấu với mọi người]]\n[[Xù nợ]]\n\n[[Có những người dù thực sự thấy không có khả năng trả nợ vẫn chấp nhận vay app đen còn hơn mất điểm tín dụng]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-08-27T06:56:00.000Z", - "id": "3_" + "Ngày tạo": "2024-08-31T06:30:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-08-31T06:33:00.000Z", + "id": "3p" }, { "Tiêu đề": "Hồng Thị Tuyết Nhi", @@ -4121,13 +3929,13 @@ "Mã dự án": "B2" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "SĐT::", + "Toàn bộ nội dung": "SĐT:: 0336 408 666", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2024-08-27T10:00:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-08-27T10:02:00.000Z", - "id": "40" + "Ngày cập nhật": "2024-08-28T07:10:00.000Z", + "id": "3q" }, { "Tiêu đề": "Nguyễn Hữu Lộc", @@ -4145,7 +3953,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2024-08-22T12:15:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-22T15:15:00.000Z", - "id": "41" + "id": "3r" }, { "Tiêu đề": "Chương trình quản lý chi tiêu cá nhân", @@ -4162,7 +3970,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-01T13:27:00.000Z", - "id": "42" + "id": "3s" }, { "Tiêu đề": "Tiềm năng thị trường", @@ -4179,7 +3987,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-28T09:59:00.000Z", - "id": "43" + "id": "3t" }, { "Tiêu đề": "Hướng phát triển", @@ -4196,7 +4004,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2024-08-01T13:33:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-01T13:59:00.000Z", - "id": "44" + "id": "3u" }, { "Tiêu đề": "Đặc tả yêu cầu cho webapp", @@ -4213,7 +4021,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-29T07:58:00.000Z", - "id": "45" + "id": "3v" }, { "Tiêu đề": "Giả thiết về giá trị của Trấn Kỳ", @@ -4230,7 +4038,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-28T10:27:00.000Z", - "id": "46" + "id": "3w" }, { "Tiêu đề": "Bài giới thiệu Trấn Kỳ được nhiều người chia sẻ", @@ -4247,7 +4055,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-28T09:43:00.000Z", - "id": "47" + "id": "3x" }, { "Tiêu đề": "Giả thiết về khả năng vận hành Trấn Kỳ", @@ -4264,7 +4072,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-28T09:43:00.000Z", - "id": "48" + "id": "3y" }, { "Tiêu đề": "Cứ 13 reach thì có 1 link click", @@ -4281,7 +4089,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-10-31T09:23:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-28T09:43:00.000Z", - "id": "49" + "id": "3z" }, { "Tiêu đề": "Cứ 20 người học thì có 500k", @@ -4298,7 +4106,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-10-31T09:35:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-28T09:43:00.000Z", - "id": "4A" + "id": "3-" }, { "Tiêu đề": "Cách các công ty nhập liệu hoạt động", @@ -4315,7 +4123,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-28T09:43:00.000Z", - "id": "4B" + "id": "3_" }, { "Tiêu đề": "Giả thiết về thị trường của nền kinh tế phi chính thức", @@ -4332,7 +4140,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-28T09:43:00.000Z", - "id": "4C" + "id": "40" }, { "Tiêu đề": "Thị trường phần mềm hạch toán tự động", @@ -4349,7 +4157,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-28T09:43:00.000Z", - "id": "4D" + "id": "41" }, { "Tiêu đề": "Giả thiết về thái độ người dùng", @@ -4366,7 +4174,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-28T09:43:00.000Z", - "id": "4E" + "id": "42" }, { "Tiêu đề": "Giả thiết về tiếp nhận của người đọc", @@ -4383,7 +4191,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-28T09:43:00.000Z", - "id": "4F" + "id": "43" }, { "Tiêu đề": "Lợi nhuận mỗi tuần 2tr5", @@ -4400,7 +4208,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-28T09:43:00.000Z", - "id": "4G" + "id": "44" }, { "Tiêu đề": "Mỗi tháng có lợi nhuận 10tr để trả lãi cho Trí", @@ -4417,7 +4225,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-11-23T12:13:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-28T09:43:00.000Z", - "id": "4H" + "id": "45" }, { "Tiêu đề": "Mỗi tuần có 10 người tham gia phát triển Trấn Kỳ", @@ -4434,7 +4242,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-28T09:43:00.000Z", - "id": "4I" + "id": "46" }, { "Tiêu đề": "Mỗi tuần có 20 người nhắn tin trên thread Trấn Kỳ trên Discord Quả Cầu", @@ -4451,7 +4259,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-11-15T15:38:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-28T09:43:00.000Z", - "id": "4J" + "id": "47" }, { "Tiêu đề": "Mỗi tuần có 300 người vào trang giới thiệu Trấn Kỳ", @@ -4468,7 +4276,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-11-15T15:09:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-28T09:43:00.000Z", - "id": "4K" + "id": "48" }, { "Tiêu đề": "Mỗi tuần tiếp cận được 4000 người", @@ -4485,7 +4293,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-11-15T15:10:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-28T09:43:00.000Z", - "id": "4L" + "id": "49" }, { "Tiêu đề": "Một khoản đầu tư 120tr cho 3 tháng", @@ -4502,7 +4310,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-11-23T13:05:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-28T09:43:00.000Z", - "id": "4M" + "id": "4A" }, { "Tiêu đề": "4 Thành phẩm", @@ -4519,7 +4327,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-11-08T07:54:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-28T09:43:00.000Z", - "id": "4N" + "id": "4B" }, { "Tiêu đề": "Kế hoạch phát triển Trấn Kỳ", @@ -4536,7 +4344,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-01T13:43:00.000Z", - "id": "4O" + "id": "4C" }, { "Tiêu đề": "Tiêu chí làm việc và ra quyết định", @@ -4553,7 +4361,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-12-07T04:39:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-01T13:28:00.000Z", - "id": "4P" + "id": "4D" }, { "Tiêu đề": "27-11-2023", @@ -4570,7 +4378,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-28T09:43:00.000Z", - "id": "4Q" + "id": "4E" }, { "Tiêu đề": "Kế hoạch bán cho người cần có sự kỷ luật tài chính", @@ -4587,7 +4395,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-01T13:42:00.000Z", - "id": "4R" + "id": "4F" }, { "Tiêu đề": "Kế hoạch xây dựng cộng đồng phát triển Trấn Kỳ", @@ -4604,7 +4412,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-01T13:42:00.000Z", - "id": "4S" + "id": "4G" }, { "Tiêu đề": "Kế hoạch", @@ -4621,7 +4429,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-11-05T14:09:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-01T13:42:00.000Z", - "id": "4T" + "id": "4H" }, { "Tiêu đề": "Untitled", @@ -4638,7 +4446,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-28T09:43:00.000Z", - "id": "4U" + "id": "4I" }, { "Tiêu đề": "Câu hỏi khảo sát", @@ -4655,7 +4463,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-28T09:43:00.000Z", - "id": "4V" + "id": "4J" }, { "Tiêu đề": "Câu hỏi phỏng vấn", @@ -4672,7 +4480,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-28T09:43:00.000Z", - "id": "4W" + "id": "4K" }, { "Tiêu đề": "Duy Phong", @@ -4689,7 +4497,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-01T13:42:00.000Z", - "id": "4X" + "id": "4L" }, { "Tiêu đề": "Nguyễn Hữu Quý Ngân", @@ -4706,7 +4514,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-28T09:43:00.000Z", - "id": "4Y" + "id": "4M" }, { "Tiêu đề": "Nguyễn Khánh Huyền", @@ -4723,7 +4531,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2024-02-17T07:05:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-28T09:43:00.000Z", - "id": "4Z" + "id": "4N" }, { "Tiêu đề": "Trần Hoà", @@ -4740,7 +4548,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-28T09:43:00.000Z", - "id": "4a" + "id": "4O" }, { "Tiêu đề": "Lời mời tham gia phỏng vấn", @@ -4757,7 +4565,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-28T09:43:00.000Z", - "id": "4b" + "id": "4P" }, { "Tiêu đề": "Mục tiêu và câu hỏi nghiên cứu người dùng cá nhân cần phân loại tự động", @@ -4774,7 +4582,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-28T09:43:00.000Z", - "id": "4c" + "id": "4Q" }, { "Tiêu đề": "Câu hỏi phỏng vấn", @@ -4791,7 +4599,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-28T09:43:00.000Z", - "id": "4d" + "id": "4R" }, { "Tiêu đề": "Duy Phong", @@ -4808,7 +4616,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-28T09:43:00.000Z", - "id": "4e" + "id": "4S" }, { "Tiêu đề": "Hải Yến", @@ -4825,7 +4633,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-28T09:43:00.000Z", - "id": "4f" + "id": "4T" }, { "Tiêu đề": "Mục tiêu và câu hỏi nghiên cứu người đọc các bài về Trấn Kỳ", @@ -4842,7 +4650,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-10-31T10:15:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-28T09:43:00.000Z", - "id": "4g" + "id": "4U" }, { "Tiêu đề": "Phỏng vấn người tương tác với các bài đăng về Trấn Kỳ", @@ -4859,7 +4667,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-28T09:43:00.000Z", - "id": "4h" + "id": "4V" }, { "Tiêu đề": "Tổ chức nhỏ hoặc người cần kỷ luật tài chính", @@ -4876,7 +4684,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-10-31T12:09:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-28T09:43:00.000Z", - "id": "4i" + "id": "4W" }, { "Tiêu đề": "Mục tiêu và câu hỏi nghiên cứu tổ chức nhỏ cần trích xuất dữ liệu có cấu trúc từ dữ liệu phi cấu trúc", @@ -4893,7 +4701,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-28T09:43:00.000Z", - "id": "4j" + "id": "4X" }, { "Tiêu đề": "Kế hoạch sử dụng tiền", @@ -4910,7 +4718,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-28T09:43:00.000Z", - "id": "4k" + "id": "4Y" }, { "Tiêu đề": "J.D. Everest", @@ -4927,7 +4735,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-10-30T07:29:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-28T09:43:00.000Z", - "id": "4l" + "id": "4Z" }, { "Tiêu đề": "Tìm nhà đầu tư vào Trấn Kỳ", @@ -4944,7 +4752,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-11-24T10:59:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-28T09:43:00.000Z", - "id": "4m" + "id": "4a" }, { "Tiêu đề": "Quỹ", @@ -4961,7 +4769,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-28T09:43:00.000Z", - "id": "4n" + "id": "4b" }, { "Tiêu đề": "Điều nhà đầu tư quan tâm và điều muốn nhà đầu tư quan tâm", @@ -4978,7 +4786,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-28T09:43:00.000Z", - "id": "4o" + "id": "4c" }, { "Tiêu đề": "Khảo sát trong các nhóm", @@ -4995,7 +4803,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-28T09:43:00.000Z", - "id": "4p" + "id": "4d" }, { "Tiêu đề": "Lời mời tham gia đầu tư vào Trấn Kỳ", @@ -5012,7 +4820,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-28T09:43:00.000Z", - "id": "4q" + "id": "4e" }, { "Tiêu đề": "Lời mời xây dựng một startup", @@ -5029,7 +4837,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-28T09:43:00.000Z", - "id": "4r" + "id": "4f" }, { "Tiêu đề": "Phân loại chi tiêu (ngắn)", @@ -5046,7 +4854,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-28T09:43:00.000Z", - "id": "4s" + "id": "4g" }, { "Tiêu đề": "Phân loại chi tiêu", @@ -5063,7 +4871,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-11-12T05:54:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-28T09:43:00.000Z", - "id": "4t" + "id": "4h" }, { "Tiêu đề": "Phân loại câu nhập (ngắn)", @@ -5080,7 +4888,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-28T09:43:00.000Z", - "id": "4u" + "id": "4i" }, { "Tiêu đề": "Phân loại câu nhập", @@ -5097,7 +4905,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-28T09:43:00.000Z", - "id": "4v" + "id": "4j" }, { "Tiêu đề": "Truyền thông", @@ -5114,7 +4922,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-10-31T09:59:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-28T09:43:00.000Z", - "id": "4w" + "id": "4k" }, { "Tiêu đề": "Tạo tệp Excel tự động để nhập khẩu vào các phần mềm kế toán", @@ -5131,7 +4939,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-28T09:43:00.000Z", - "id": "4x" + "id": "4l" }, { "Tiêu đề": "Kiếm người kiếm tiền", @@ -5148,7 +4956,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-28T09:43:00.000Z", - "id": "4y" + "id": "4m" }, { "Tiêu đề": "Kế hoạch xây dựng đội ngũ", @@ -5165,7 +4973,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-01T13:31:00.000Z", - "id": "4z" + "id": "4n" }, { "Tiêu đề": "Mai Quang", @@ -5182,7 +4990,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-28T09:43:00.000Z", - "id": "4-" + "id": "4o" }, { "Tiêu đề": "Nhật", @@ -5199,7 +5007,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-01T13:33:00.000Z", - "id": "4_" + "id": "4p" }, { "Tiêu đề": "Thịnh", @@ -5216,7 +5024,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-28T09:43:00.000Z", - "id": "50" + "id": "4q" }, { "Tiêu đề": "Hệ thống chấm điểm cảm xúc (Game con bò)", @@ -5233,7 +5041,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-28T09:43:00.000Z", - "id": "51" + "id": "4r" }, { "Tiêu đề": "Kiếm tiền từ Trấn Kỳ", @@ -5250,7 +5058,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-28T09:43:00.000Z", - "id": "52" + "id": "4s" }, { "Tiêu đề": "Lý do viết Trấn Kỳ", @@ -5268,7 +5076,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-12T09:39:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-20T16:59:00.000Z", - "id": "53" + "id": "4t" }, { "Tiêu đề": "Lời mời xây dựng một startup để làm những việc một người bạn sẽ làm", @@ -5285,7 +5093,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-28T09:43:00.000Z", - "id": "54" + "id": "4u" }, { "Tiêu đề": "Mô hình kinh doanh Trấn Kỳ", @@ -5302,7 +5110,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-28T09:43:00.000Z", - "id": "55" + "id": "4v" }, { "Tiêu đề": "Trấn Kỳ là gì", @@ -5320,7 +5128,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-28T09:43:00.000Z", - "id": "56" + "id": "4w" }, { "Tiêu đề": "Trần Nam Aramis", @@ -5337,7 +5145,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-30T11:42:00.000Z", - "id": "57" + "id": "4x" }, { "Tiêu đề": "Làm sao để đưa VNPAY vào luồng hoạt động của cửa hàng", @@ -5354,7 +5162,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-28T10:03:00.000Z", - "id": "58" + "id": "4y" }, { "Tiêu đề": "Ý kiến của chị Hoà", @@ -5371,7 +5179,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-28T10:03:00.000Z", - "id": "59" + "id": "4z" }, { "Tiêu đề": "Trấn Kỳ", @@ -5388,7 +5196,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-10-28T15:41:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-07T08:45:00.000Z", - "id": "5A" + "id": "4-" }, { "Tiêu đề": "Tạo cửa hàng", @@ -5405,7 +5213,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-27T06:32:00.000Z", - "id": "5B" + "id": "4_" }, { "Tiêu đề": "Cathay", @@ -5415,13 +5223,13 @@ "Mã dự án": "B2" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "## Mô tả công việc\n### Làm một lần\n- 3 ngày học \n- 1 buổi thi\n- 3 buổi thực tập\n\nLàm xong được 2tr4\n \n### Làm mỗi ngày\nSáng t2 đến t6, 8h30 đến 11h. Thứ hai và thứ tư có thể ở lại đến 13, 14h chiều.\n- Tham gia học và làm bài tập nếu như sếp tổng có yêu cầu\n- Hưởng ứng các hoạt động của công ty khi đi làm (như tập thể dục nhịp điệu buổi sáng, hát quốc ca :v và hô những câu hơi sáo rỗng, xem như một hoạt động diễn xuất thì thấy vui)\n\nLàm 3 tháng: 10tr/tháng\n\n### Làm mỗi tuần\nSáng t7 có các hoạt động vui chơi dành cho trẻ em, có thể tham gia hoặc không. Hỗ trợ anh chị chuẩn bị mọi thứ và vui chơi cùng mấy bé. Cho làm bánh, làm thủ công, vẽ, v.v. Khá là vui nếu thích con nít.\n\nXem thêm:: [[Học làm đại lý bán bảo hiểm]]\n\n## FAQ\n### 10tr/tháng có nhiều quá không?\n\nLiên hệ:: [[Hồng Thị Tuyết Nhi]]", + "Toàn bộ nội dung": "## Mô tả công việc\n### Làm một lần\n- 3 ngày học \n- 1 buổi thi\n- 3 buổi thực tập\n\nLàm xong được 2tr4\n \n### Làm mỗi ngày\nSáng t2 đến t6, 8h30 đến 11h. Thứ hai và thứ tư có thể ở lại đến 13, 14h chiều.\n- Tham gia học và làm bài tập nếu như sếp tổng có yêu cầu\n- Hưởng ứng các hoạt động của công ty khi đi làm (như tập thể dục nhịp điệu buổi sáng, hát quốc ca :v và hô những câu hơi sáo rỗng, xem như một hoạt động diễn xuất thì thấy vui)\n\nLàm 3 tháng: 10tr/tháng\n\n### Làm mỗi tuần\nSáng t7 có các hoạt động vui chơi dành cho trẻ em, có thể tham gia hoặc không. Hỗ trợ anh chị chuẩn bị mọi thứ và vui chơi cùng mấy bé. Cho làm bánh, làm thủ công, vẽ, v.v. Khá là vui nếu thích con nít.\n\nXem thêm:: [[Học làm đại lý bán bảo hiểm]]\n\n## FAQ\n### 10tr/tháng có nhiều quá không?\nTại vì làm quản lý, không phải làm đại lý.\n\nLiên hệ:: [[Hồng Thị Tuyết Nhi|Hồng Thị Tuyết Nhi – 0336 408 666]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2024-08-27T07:20:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-08-27T10:00:00.000Z", - "id": "5C" + "Ngày cập nhật": "2024-08-28T07:10:00.000Z", + "id": "50" }, { "Tiêu đề": "Các công ty trung gian thanh toán", @@ -5437,7 +5245,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-27T07:08:00.000Z", - "id": "5D" + "id": "51" }, { "Tiêu đề": "VNPAY", @@ -5453,7 +5261,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2024-08-27T07:25:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-27T07:39:00.000Z", - "id": "5E" + "id": "52" }, { "Tiêu đề": "Chỉ cần ước lượng đại khái", @@ -5469,7 +5277,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-27T07:15:00.000Z", - "id": "5F" + "id": "53" }, { "Tiêu đề": "Cần lên kế hoạch từng tuần", @@ -5485,7 +5293,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-27T07:10:00.000Z", - "id": "5G" + "id": "54" }, { "Tiêu đề": "Việc phân loại thủ công không phải là vấn đề", @@ -5501,7 +5309,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-27T07:15:00.000Z", - "id": "5H" + "id": "55" }, { "Tiêu đề": "Việc phân loại thủ công là vấn đề lớn", @@ -5517,7 +5325,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-27T07:15:00.000Z", - "id": "5I" + "id": "56" }, { "Tiêu đề": "Cần nhập càng nhanh càng tốt", @@ -5533,7 +5341,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-27T07:15:00.000Z", - "id": "5J" + "id": "57" }, { "Tiêu đề": "Cần nhập lúc đi đường", @@ -5549,7 +5357,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-27T07:15:00.000Z", - "id": "5K" + "id": "58" }, { "Tiêu đề": "Chỉ cần xét những mục phổ biến", @@ -5565,7 +5373,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-27T07:15:00.000Z", - "id": "5L" + "id": "59" }, { "Tiêu đề": "Cần xét cặn kẽ từng hạng mục", @@ -5581,7 +5389,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-27T07:15:00.000Z", - "id": "5M" + "id": "5A" }, { "Tiêu đề": "Không đủ kiên nhẫn", @@ -5597,7 +5405,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-27T07:15:00.000Z", - "id": "5N" + "id": "5B" }, { "Tiêu đề": "Cần tích hợp được với các chương trình khác", @@ -5613,7 +5421,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-27T07:15:00.000Z", - "id": "5O" + "id": "5C" }, { "Tiêu đề": "Không cần tích hợp", @@ -5629,7 +5437,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-27T07:10:00.000Z", - "id": "5P" + "id": "5D" }, { "Tiêu đề": "Có thể dành thời gian nghiên cứu", @@ -5645,7 +5453,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-27T07:15:00.000Z", - "id": "5Q" + "id": "5E" }, { "Tiêu đề": "Dữ liệu có văn cảnh lớn", @@ -5661,7 +5469,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-27T07:15:00.000Z", - "id": "5R" + "id": "5F" }, { "Tiêu đề": "Dữ liệu có văn cảnh nhỏ", @@ -5677,7 +5485,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-27T07:15:00.000Z", - "id": "5S" + "id": "5G" }, { "Tiêu đề": "Không cần dữ liệu huấn luyện", @@ -5693,7 +5501,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-27T07:15:00.000Z", - "id": "5T" + "id": "5H" }, { "Tiêu đề": "Không cần thiết lập cấu hình", @@ -5709,7 +5517,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-27T07:15:00.000Z", - "id": "5U" + "id": "5I" }, { "Tiêu đề": "Phải thiết lập cấu hình", @@ -5725,7 +5533,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-27T07:15:00.000Z", - "id": "5V" + "id": "5J" }, { "Tiêu đề": "100k/tháng", @@ -5741,7 +5549,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-27T07:15:00.000Z", - "id": "5W" + "id": "5K" }, { "Tiêu đề": "Freemium", @@ -5757,7 +5565,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-27T07:15:00.000Z", - "id": "5X" + "id": "5L" }, { "Tiêu đề": "Miễn phí", @@ -5773,7 +5581,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-27T07:15:00.000Z", - "id": "5Y" + "id": "5M" }, { "Tiêu đề": "Nhập liệu bằng giọng nói", @@ -5789,7 +5597,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-27T07:15:00.000Z", - "id": "5Z" + "id": "5N" }, { "Tiêu đề": "Nhập liệu được bằng file text", @@ -5805,7 +5613,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-27T07:15:00.000Z", - "id": "5a" + "id": "5O" }, { "Tiêu đề": "Nhập liệu được trên Google Keep", @@ -5821,7 +5629,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-27T07:15:00.000Z", - "id": "5b" + "id": "5P" }, { "Tiêu đề": "Nhập liệu được trên Telegram", @@ -5837,7 +5645,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-27T07:15:00.000Z", - "id": "5c" + "id": "5Q" }, { "Tiêu đề": "Nhập được bằng tập tin bảng tính", @@ -5853,7 +5661,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-27T07:15:00.000Z", - "id": "5d" + "id": "5R" }, { "Tiêu đề": "Nhập được trên máy tính", @@ -5869,7 +5677,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-27T07:15:00.000Z", - "id": "5e" + "id": "5S" }, { "Tiêu đề": "Nhập được trên web", @@ -5885,7 +5693,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-27T07:15:00.000Z", - "id": "5f" + "id": "5T" }, { "Tiêu đề": "Nhập được trên điện thoại", @@ -5901,7 +5709,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-27T07:15:00.000Z", - "id": "5g" + "id": "5U" }, { "Tiêu đề": "Tự động lấy thông tin giao dịch ngay lúc quẹt mã", @@ -5917,7 +5725,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-27T07:15:00.000Z", - "id": "5h" + "id": "5V" }, { "Tiêu đề": "Điều khiển dễ dàng bằng bàn phím", @@ -5933,7 +5741,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-27T07:15:00.000Z", - "id": "5i" + "id": "5W" }, { "Tiêu đề": "Phân loại bằng tay", @@ -5949,7 +5757,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-27T07:10:00.000Z", - "id": "5j" + "id": "5X" }, { "Tiêu đề": "Phân loại tự động theo mô hình ngôn ngữ lớn", @@ -5965,7 +5773,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-27T07:10:00.000Z", - "id": "5k" + "id": "5Y" }, { "Tiêu đề": "Phân loại tự động theo quy luật", @@ -5981,7 +5789,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-27T07:10:00.000Z", - "id": "5l" + "id": "5Z" }, { "Tiêu đề": "Có GUI", @@ -5997,7 +5805,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-27T07:15:00.000Z", - "id": "5m" + "id": "5a" }, { "Tiêu đề": "Dùng được trên CLI", @@ -6013,7 +5821,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-27T07:15:00.000Z", - "id": "5n" + "id": "5b" }, { "Tiêu đề": "Có người hỗ trợ sâu", @@ -6029,7 +5837,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-27T07:15:00.000Z", - "id": "5o" + "id": "5c" }, { "Tiêu đề": "Game hoá", @@ -6045,7 +5853,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-27T07:15:00.000Z", - "id": "5p" + "id": "5d" }, { "Tiêu đề": "Là phần mềm tự do", @@ -6061,7 +5869,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-27T07:15:00.000Z", - "id": "5q" + "id": "5e" }, { "Tiêu đề": "Sử dụng phương pháp chi tiêu phù hợp hoàn cảnh mỗi người", @@ -6077,7 +5885,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-27T07:15:00.000Z", - "id": "5r" + "id": "5f" }, { "Tiêu đề": "Trả tiền để làm phân loại", @@ -6093,7 +5901,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-27T07:10:00.000Z", - "id": "5s" + "id": "5g" }, { "Tiêu đề": "Tạo query phức tạp được", @@ -6109,7 +5917,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-27T07:15:00.000Z", - "id": "5t" + "id": "5h" }, { "Tiêu đề": "Dễ dàng thiết lập việc tự động truyền dữ liệu sang các phần mềm khác", @@ -6125,7 +5933,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-27T07:15:00.000Z", - "id": "5u" + "id": "5i" }, { "Tiêu đề": "Dữ liệu chương trình lưu dưới dạng tập tin", @@ -6141,7 +5949,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-27T07:15:00.000Z", - "id": "5v" + "id": "5j" }, { "Tiêu đề": "Không sao chép được dễ dàng", @@ -6157,7 +5965,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-27T07:15:00.000Z", - "id": "5w" + "id": "5k" }, { "Tiêu đề": "Sao chép kết quả sang chương trình khác được", @@ -6173,7 +5981,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-27T07:15:00.000Z", - "id": "5x" + "id": "5l" }, { "Tiêu đề": "Tích hợp được với ngân hàng", @@ -6189,7 +5997,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-27T07:15:00.000Z", - "id": "5y" + "id": "5m" }, { "Tiêu đề": "Xuất được kết quả ra dạng bảng tính", @@ -6205,7 +6013,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-27T07:15:00.000Z", - "id": "5z" + "id": "5n" }, { "Tiêu đề": "Xuất được kết quả ra dạng văn bản thuần", @@ -6221,7 +6029,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-27T07:15:00.000Z", - "id": "5-" + "id": "5o" }, { "Tiêu đề": "Nhận diện typo", @@ -6237,7 +6045,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2024-08-02T15:30:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-27T07:10:00.000Z", - "id": "5_" + "id": "5p" }, { "Tiêu đề": "Chỉ có vài trường cơ bản", @@ -6253,7 +6061,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-27T07:15:00.000Z", - "id": "60" + "id": "5q" }, { "Tiêu đề": "Thêm được nhiều trường phân loại", @@ -6269,7 +6077,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-27T07:15:00.000Z", - "id": "61" + "id": "5r" }, { "Tiêu đề": "Chương trình ghi chép thu chi cá nhân", @@ -6285,7 +6093,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-27T07:15:00.000Z", - "id": "62" + "id": "5s" }, { "Tiêu đề": "Chương trình kế toán", @@ -6301,7 +6109,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-27T07:15:00.000Z", - "id": "63" + "id": "5t" }, { "Tiêu đề": "Chương trình phân loại dữ liệu tự động", @@ -6317,7 +6125,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-27T07:15:00.000Z", - "id": "64" + "id": "5u" }, { "Tiêu đề": "Chương trình tài liệu động", @@ -6333,7 +6141,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2024-08-02T10:39:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-27T07:15:00.000Z", - "id": "65" + "id": "5v" }, { "Tiêu đề": "Plugin cho phần mềm khác", @@ -6349,7 +6157,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-27T07:15:00.000Z", - "id": "66" + "id": "5w" }, { "Tiêu đề": "Template thu chi trên Excel", @@ -6365,7 +6173,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-27T07:15:00.000Z", - "id": "67" + "id": "5x" }, { "Tiêu đề": "Chương trình quản lý chi tiêu cá nhân từ Trấn Kỳ", @@ -6381,7 +6189,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-27T07:10:00.000Z", - "id": "68" + "id": "5y" }, { "Tiêu đề": "Maybe finance", @@ -6397,7 +6205,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-27T07:10:00.000Z", - "id": "69" + "id": "5z" }, { "Tiêu đề": "Momo", @@ -6413,7 +6221,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-27T07:10:00.000Z", - "id": "6A" + "id": "5-" }, { "Tiêu đề": "MoneyLover", @@ -6429,7 +6237,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-27T07:10:00.000Z", - "id": "6B" + "id": "5_" }, { "Tiêu đề": "PiPu", @@ -6445,7 +6253,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-27T07:10:00.000Z", - "id": "6C" + "id": "60" }, { "Tiêu đề": "figr", @@ -6461,7 +6269,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2024-08-02T10:39:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-27T07:10:00.000Z", - "id": "6D" + "id": "61" }, { "Tiêu đề": "Beancount", @@ -6477,7 +6285,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-27T07:10:00.000Z", - "id": "6E" + "id": "62" }, { "Tiêu đề": "Misa", @@ -6493,7 +6301,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-27T07:10:00.000Z", - "id": "6F" + "id": "63" }, { "Tiêu đề": "SaveDi", @@ -6509,7 +6317,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-27T07:10:00.000Z", - "id": "6G" + "id": "64" }, { "Tiêu đề": "Soulver", @@ -6525,7 +6333,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2024-08-02T10:39:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-27T07:10:00.000Z", - "id": "6H" + "id": "65" }, { "Tiêu đề": "Trấn Kỳ (quang cảnh thị trường)", @@ -6541,7 +6349,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-27T07:10:00.000Z", - "id": "6I" + "id": "66" }, { "Tiêu đề": "Bất cập của các app quản lý tiền hiện có", @@ -6557,7 +6365,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-27T07:10:00.000Z", - "id": "6J" + "id": "67" }, { "Tiêu đề": "Chương trình quản lý tiền", @@ -6574,7 +6382,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-27T07:15:00.000Z", - "id": "6K" + "id": "68" }, { "Tiêu đề": "App vay nóng không cần điểm tín dụng", @@ -6584,13 +6392,13 @@ "Mã dự án": "B2" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Jeff chỉ là cái app để chuyển sang các app cho vay khác\n[[Những bên cho vay lãi quá rẻ thực ra là để mình chịu làm kyc để người khác tạo tài khoản ảo bằng tên của mình]]\nRéo gọi làm phiền liên tục. Trả xong vẫn bị gọi trong mấy ngày. Nên tốt nhất là có một sim khác. Tuy nhiên, [[App đen có người trong các công ty viễn thông nên biết được sim đã xài trong bao lâu]]\n\n\n```dataview\nLIST\nFROM \"📜Tài nguyên/Các dịch vụ cho vay/Cho vay nóng không cần điểm tín dụng\"\nWHERE file.name != this.file.name\n```\n\n```dataview\nLIST\nFROM \"⚡Hiểu biết sâu/Vay tiền/Dịch vụ cho vay khác/Vay không điểm tín dụng\"\nWHERE file.name != this.file.name\n```", + "Toàn bộ nội dung": "Jeff chỉ là cái app để chuyển sang các app cho vay khác\nRéo gọi làm phiền liên tục. Trả xong vẫn bị gọi trong mấy ngày. Nên tốt nhất là có một sim khác \n\n```dataview\nLIST\nFROM \"📜Tài nguyên/Các dịch vụ cho vay/App vay nóng không cần điểm tín dụng\"\nWHERE file.name != this.file.name\n```\n\n```dataview\nLIST\nFROM \"⚡Hiểu biết sâu/Vay tiền/Dịch vụ cho vay khác/Vay không điểm tín dụng\"\nWHERE file.name != this.file.name\n```\n- [[Những bên cho vay lãi quá rẻ thực ra là để mình chịu làm kyc để người khác tạo tài khoản ảo bằng tên của mình]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2024-08-13T10:19:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-08-27T09:26:00.000Z", - "id": "6L" + "Ngày cập nhật": "2024-08-27T11:02:00.000Z", + "id": "69" }, { "Tiêu đề": "Cayvang", @@ -6606,7 +6414,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2024-08-13T10:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-27T09:46:00.000Z", - "id": "6M" + "id": "6A" }, { "Tiêu đề": "Moneyveo", @@ -6622,7 +6430,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2024-07-29T06:31:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-27T09:46:00.000Z", - "id": "6N" + "id": "6B" }, { "Tiêu đề": "Các dịch vụ cho vay", @@ -6638,7 +6446,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2024-07-17T14:41:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-27T09:46:00.000Z", - "id": "6O" + "id": "6C" }, { "Tiêu đề": "TNEX", @@ -6654,7 +6462,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-27T07:10:00.000Z", - "id": "6P" + "id": "6D" }, { "Tiêu đề": "CEP", @@ -6670,7 +6478,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-27T07:10:00.000Z", - "id": "6Q" + "id": "6E" }, { "Tiêu đề": "Ngân hàng chính sách xã hội", @@ -6686,7 +6494,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2024-08-27T06:39:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-27T07:10:00.000Z", - "id": "6R" + "id": "6F" }, { "Tiêu đề": "Quỹ Tình Thân", @@ -6702,7 +6510,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2024-07-17T14:41:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-27T07:10:00.000Z", - "id": "6S" + "id": "6G" }, { "Tiêu đề": "Bảo hiểm nhân thọ", @@ -6713,13 +6521,13 @@ }, "Nội dung bài đăng": { "Mô tả bài đăng": "Quyền lợi: ung thư, bệnh hiểm nghèo, tai nạn, tử vong và tiết kiệm dài", - "Toàn bộ nội dung": "# Tặng hợp đồng bảo hiểm nhân thọ, miễn phí năm đầu\nLiên hệ:: [[Nguyễn Hữu Lộc]]\nĐược miễn phí vì nhân viên công ty muốn chạy chỉ tiêu nên sẵn sàng mua cho bạn. 5-7 ngày giao hợp đồng đến nhà \n\nThông tin hợp đồng:\n![[Hợp đồng bảo hiểm được tặng.png]]\n\n## Quyền lợi bảo hiểm\n### Quyền lợi bảo vệ\n- Ung thư giai đoạn sau: 212.000.000 ₫\n- Thương tật toàn bộ vĩnh viễn: 2.000.000.000 ₫\n- Hỗ trợ thu nhập trong trường hợp TTTBVV: 2.000.000.000 ₫\n- Tử vong: 2.000.000.000 ₫\n- Trợ cấp nằm viện hàng ngày: 300.000 ₫\n- Trợ cấp nằm viện hàng ngày tại Phòng chăm sóc đặc biệt: 1.500.000 ₫\n- Trợ cấp chi phí Phẫu thuật: 3.000.000 ₫\n- 33 bệnh hiểm nghèo giai đoạn đầu: 150.000.000 ₫\n- 47 bệnh hiểm nghèo: 300.000.000 ₫\n- 3 bệnh ung thư phổ biến theo giới tính: 150.000.000 ₫\n- Gãy xương: Từ 6.000.000 ₫ đến 90.000.000 ₫\n- Chấn thương cơ quan nội tạng: Từ 30.000.000 ₫ đến 60.000.000 ₫\n- Hôn mê: 300.000.000 ₫\n- Bỏng độ 2 và 3 hơn 20% diện tích da: Từ 75.000.000 ₫ đến 300.000.000 ₫\n- Thương tật vĩnh viễn: Từ 15.000.000 ₫ đến 300.000.000 ₫\n- Tử vong do Tai nạn: Từ 300.000.000 ₫ đến 900.000.000 ₫\n- Quyền lợi tăng thêm: Chi trả gấp đôi quyền lợi tử vong khi Người được bảo hiểm và vợ/chồng của Người được bảo hiểm tử vong do cùng 1 tai nạn\n### Quyền lợi đầu tư\n- Tài khoản bảo hiểm: 2.821.422 ₫\n- Tài khoản đầu tư thêm: 0 ₫\n- Tài khoản hợp đồng: 2.821.422 ₫\n- Thưởng duy trì hợp đồng định kỳ: 0 ₫\n- Thưởng duy trì hợp đồng đặc biệt: 0 ₫\n\n### Quyền lợi cộng thêm\n- Sống khỏe: 400.000.000 ₫\n- Thưởng khi tham gia Hợp đồng theo nhóm: 0 ₫\n\n## Thông tin công ty\nKênh bảo hiểm: \n![Ứng dụng công nghệ thông minh nâng cao trải nghiệm Khách hàng | FWD Việt Nam - YouTube](https://youtu.be/vRmmNxQ5hFg)\nNgân hàng phân phối:\n![FWD x Vietcombank - Vững tin sống đầy 2020 - YouTube](https://youtu.be/JtOSw8uegVI)", + "Toàn bộ nội dung": "# Tặng hợp đồng bảo hiểm nhân thọ, miễn phí năm đầu\nLý do:: [[Chạy chỉ tiêu cho nhân viên các công ty]]\n\n5-7 ngày giao hợp đồng đến nhà \n\n\n\n---\n\nThông tin hợp đồng: [[Hợp đồng bảo hiểm được tặng.png|Ảnh màn hình tài khoản]], [PDF toàn bộ hợp đồng](https://github.com/QuaCau-TheSphere/BW-ton-tai-trong-the-gioi-tu-ban/blob/main/docs/assets/attachments/fwd.pdf)\n## Quyền lợi bảo hiểm\n### Quyền lợi bảo vệ\n- Ung thư giai đoạn sau: 212.000.000 ₫\n- Thương tật toàn bộ vĩnh viễn: 2.000.000.000 ₫\n- Hỗ trợ thu nhập trong trường hợp TTTBVV: 2.000.000.000 ₫\n- Tử vong: 2.000.000.000 ₫\n- Trợ cấp nằm viện hàng ngày: 300.000 ₫\n- Trợ cấp nằm viện hàng ngày tại Phòng chăm sóc đặc biệt: 1.500.000 ₫\n- Trợ cấp chi phí Phẫu thuật: 3.000.000 ₫\n- 33 bệnh hiểm nghèo giai đoạn đầu: 150.000.000 ₫\n- 47 bệnh hiểm nghèo: 300.000.000 ₫\n- 3 bệnh ung thư phổ biến theo giới tính: 150.000.000 ₫\n- Gãy xương: Từ 6.000.000 ₫ đến 90.000.000 ₫\n- Chấn thương cơ quan nội tạng: Từ 30.000.000 ₫ đến 60.000.000 ₫\n- Hôn mê: 300.000.000 ₫\n- Bỏng độ 2 và 3 hơn 20% diện tích da: Từ 75.000.000 ₫ đến 300.000.000 ₫\n- Thương tật vĩnh viễn: Từ 15.000.000 ₫ đến 300.000.000 ₫\n- Tử vong do Tai nạn: Từ 300.000.000 ₫ đến 900.000.000 ₫\n- Quyền lợi tăng thêm: Chi trả gấp đôi quyền lợi tử vong khi Người được bảo hiểm và vợ/chồng của Người được bảo hiểm tử vong do cùng 1 tai nạn\n### Quyền lợi đầu tư\n- Tài khoản bảo hiểm: 2.821.422 ₫\n- Tài khoản đầu tư thêm: 0 ₫\n- Tài khoản hợp đồng: 2.821.422 ₫\n- Thưởng duy trì hợp đồng định kỳ: 0 ₫\n- Thưởng duy trì hợp đồng đặc biệt: 0 ₫\n\n### Quyền lợi cộng thêm\n- Sống khỏe: 400.000.000 ₫\n- Thưởng khi tham gia Hợp đồng theo nhóm: 0 ₫\n\n## Thông tin công ty\nKênh bảo hiểm: \n![Ứng dụng công nghệ thông minh nâng cao trải nghiệm Khách hàng | FWD Việt Nam - YouTube](https://youtu.be/vRmmNxQ5hFg)\n\nNgân hàng phân phối:\n![FWD x Vietcombank - Vững tin sống đầy 2020 - YouTube](https://youtu.be/JtOSw8uegVI)\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2024-08-14T05:10:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-08-27T06:31:00.000Z", - "id": "6T" + "Ngày cập nhật": "2024-08-28T07:36:00.000Z", + "id": "6H" }, { "Tiêu đề": "Các nhóm tặng đồ", @@ -6735,7 +6543,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-14T14:27:00.000Z", - "id": "6U" + "id": "6I" }, { "Tiêu đề": "Tặng thức ăn", @@ -6751,7 +6559,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2024-08-14T14:27:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-14T14:28:00.000Z", - "id": "6V" + "id": "6J" }, { "Tiêu đề": "Có xe máy", @@ -6767,7 +6575,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2024-08-07T07:52:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-27T07:10:00.000Z", - "id": "6W" + "id": "6K" }, { "Tiêu đề": "Không tốn diện tích", @@ -6783,7 +6591,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2024-08-06T08:32:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-27T07:10:00.000Z", - "id": "6X" + "id": "6L" }, { "Tiêu đề": "Biết cách ẩn danh", @@ -6799,7 +6607,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-27T07:15:00.000Z", - "id": "6Y" + "id": "6M" }, { "Tiêu đề": "Biết lập trình", @@ -6815,7 +6623,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-27T07:15:00.000Z", - "id": "6Z" + "id": "6N" }, { "Tiêu đề": "Có tên tuổi, uy tín, chứng nhận", @@ -6831,7 +6639,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-27T07:15:00.000Z", - "id": "6a" + "id": "6O" }, { "Tiêu đề": "Hiểu về hệ thống", @@ -6847,7 +6655,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-27T07:10:00.000Z", - "id": "6b" + "id": "6P" }, { "Tiêu đề": "Có nguồn nguyên liệu lớn với giá rẻ", @@ -6863,7 +6671,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-27T07:10:00.000Z", - "id": "6c" + "id": "6Q" }, { "Tiêu đề": "Có nhiều tài khoản hoặc thẻ ngân hàng", @@ -6879,7 +6687,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-27T07:10:00.000Z", - "id": "6d" + "id": "6R" }, { "Tiêu đề": "Nắm được nhu cầu doanh nghiệp", @@ -6895,7 +6703,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-27T07:15:00.000Z", - "id": "6e" + "id": "6S" }, { "Tiêu đề": "Sắp xếp theo lịch được cho trước", @@ -6911,7 +6719,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-27T07:10:00.000Z", - "id": "6f" + "id": "6T" }, { "Tiêu đề": "Thỉnh thoảng lên công ty", @@ -6927,7 +6735,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-27T07:10:00.000Z", - "id": "6g" + "id": "6U" }, { "Tiêu đề": "Làm ngoài đường", @@ -6943,7 +6751,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-27T07:10:00.000Z", - "id": "6h" + "id": "6V" }, { "Tiêu đề": "Vốn", @@ -6959,7 +6767,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-27T07:15:00.000Z", - "id": "6i" + "id": "6W" }, { "Tiêu đề": "Chia sẻ, đào tạo, huấn luyện", @@ -6975,7 +6783,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-27T07:10:00.000Z", - "id": "6j" + "id": "6X" }, { "Tiêu đề": "Gia công giải pháp", @@ -6991,7 +6799,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-27T07:10:00.000Z", - "id": "6k" + "id": "6Y" }, { "Tiêu đề": "Kiếm người cho tiền", @@ -7007,7 +6815,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-27T07:10:00.000Z", - "id": "6l" + "id": "6Z" }, { "Tiêu đề": "Tự kinh doanh, đầu tư", @@ -7023,7 +6831,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-27T07:10:00.000Z", - "id": "6m" + "id": "6a" }, { "Tiêu đề": "Việc làm thời vụ, theo dự án", @@ -7039,7 +6847,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2024-06-22T11:55:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-27T07:10:00.000Z", - "id": "6n" + "id": "6b" }, { "Tiêu đề": "Vị trí chính thức của một công ty", @@ -7055,7 +6863,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-27T07:39:00.000Z", - "id": "6o" + "id": "6c" }, { "Tiêu đề": "3 Ý tưởng", @@ -7072,7 +6880,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-11-24T09:59:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-27T09:07:00.000Z", - "id": "6p" + "id": "6d" }, { "Tiêu đề": "Các buổi chia sẻ, lớp học, khoá đào tạo, buổi huấn luyện", @@ -7088,7 +6896,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-27T07:10:00.000Z", - "id": "6q" + "id": "6e" }, { "Tiêu đề": "Huấn luyện lập trình 1-1", @@ -7104,7 +6912,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2024-07-30T06:32:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-27T07:10:00.000Z", - "id": "6r" + "id": "6f" }, { "Tiêu đề": "Hướng dẫn tìm hiểu các lĩnh vực", @@ -7120,7 +6928,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2024-07-30T06:32:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-27T09:44:00.000Z", - "id": "6s" + "id": "6g" }, { "Tiêu đề": "Chạy sự kiện, hậu cần, truyền thông, shipper, telesale, BPO", @@ -7136,7 +6944,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-27T07:10:00.000Z", - "id": "6t" + "id": "6h" }, { "Tiêu đề": "Quét mã chéo", @@ -7152,7 +6960,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2024-06-25T06:20:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-27T09:43:00.000Z", - "id": "6u" + "id": "6i" }, { "Tiêu đề": "Viết hợp đồng, thu thập thông tin", @@ -7168,7 +6976,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-27T09:43:00.000Z", - "id": "6v" + "id": "6j" }, { "Tiêu đề": "Đổi tiền, chụp hình biển hiệu, dán mã QR", @@ -7184,7 +6992,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-27T07:27:00.000Z", - "id": "6w" + "id": "6k" }, { "Tiêu đề": "Học làm đại lý bán bảo hiểm", @@ -7194,13 +7002,13 @@ "Mã dự án": "B2" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Yêu cầu đầu vào:: [[Sắp xếp theo lịch được cho trước]]\nHình thức:: [[Việc làm thời vụ, theo dự án]]\n\nMột buổi được tính là một buổi sáng hoặc chiều, 2-5 tiếng. Một ngày gồm 2 buổi sáng chiều.\n\n> [!attention] Chỉ được học ở một công ty. Khi muốn học ở công ty khác thì phải cắt code ở công ty cũ\n\n## Nếu chỉ học\nMỗi khoá học có 2 giai đoạn: học cơ bản và học sản phẩm. Học cơ bản thì phải đi học, chịu khó học để thi đậu ở Cục giám sát, và có điểm danh. Sau khi thi đậu thì học sản phẩm. Cái này thì học lúc nào cũng được, không cần phải thi.\n\n### Bảo Việt\n- **Số buổi phải dành thời gian:** 4 ngày học + 1 buổi thi \n- **Lương:** Sinh từ năm 2001 trở đi thì được 900k, sinh trước năm 2000 thì được 2tr\n- **Địa điểm học:** 233 Đồng Khởi, Q1\n\n### Prudential (đang ngừng tuyển)\n- **Số buổi phải dành thời gian:** 5 ngày học + 1 buổi thi\n- **Lương:** 2.5tr\n- **Địa điểm học:** \n- **Điều kiện:** Phải phỏng vấn xin việc và đậu thì mới được vào học. Cần cam kết làm đại lý ảo sau đó\n\n### [[Cathay]]\n- **Số buổi phải dành thời gian:** 3 buổi học + 1 buổi thi\n- **Lương:** 2tr4\n- **Địa điểm học:** Bình Thạnh\n- **Điều kiện:** Phải phỏng vấn xin việc và đậu\n\n## Nếu làm đại lý ảo sau đó\nĐại lý ảo tức là có đại lý thật đẩy doanh số cho. Hay nói cách khác thì bạn sẽ làm một danh tính khác của người làm thật trong công ty. Đây là một hình thức của [[Làm nhân viên ảo]]. Lương từ công ty sẽ trả cho trưởng nhóm. \n\nLàm đại lý ảo thì có bảo hiểm công ty mua cho (không phải bảo hiểm xã hội). Khi có đủ doanh số thì có được những quyền lợi khác.\n\n### Bảo Việt\n- **Lương chấm công:** không cần chấm công. Không có lương\n\n### Prudential\n- **Yêu cầu:** Phải lên công ty checkin bằng vân tay, xong muốn đi chỗ khác cũng dược, nhưng cần phải quay lại checkout. Checkout cách checkin tối thiểu 2 tiếng. Tháng đầu chấm công 5 ngày là được. Tháng thứ 2 mới bắt đầu chấm đủ 80% ngày đi làm, tức là 17 ngày/tháng.\n- **Lương chấm công:** ban đầu 4tr/tháng, sau 3 tháng thì có thể lên 5.6tr. \n\n### [[Cathay]]\n- **Yêu cầu:** Mỗi sáng t2 đến t6 từ 8h30 đến 11h có mặt trên công ty\n- **Lương chấm công:** 10tr/tháng.\n\n## Nơi thảo luận\n[Liên kết](https://discord.com/channels/898550123007709204/1255096567090643066/1255096567090643066)\n![](https://i.imgur.com/ekqUkPR.png)\n", + "Toàn bộ nội dung": "Yêu cầu đầu vào:: [[Sắp xếp theo lịch được cho trước]]\nHình thức:: [[Việc làm thời vụ, theo dự án]]\n\nMột buổi được tính là một buổi sáng hoặc chiều, 2-5 tiếng. Một ngày gồm 2 buổi sáng chiều.\n\n> [!attention] Chỉ được học ở một công ty. Khi muốn học ở công ty khác thì phải cắt code ở công ty cũ\n\n## Nếu chỉ học\nMỗi khoá học có 2 giai đoạn: học cơ bản và học sản phẩm. Học cơ bản thì phải đi học, chịu khó học để thi đậu ở Cục giám sát, và có điểm danh. Sau khi thi đậu thì học sản phẩm. Cái này thì học lúc nào cũng được, không cần phải thi.\n\n### Bảo Việt\n- **Số buổi phải dành thời gian:** 4 ngày học + 1 buổi thi \n- **Lương:** Sinh từ năm 2001 trở đi thì được 900k, sinh trước năm 2000 thì được 2tr\n- **Địa điểm học:** 233 Đồng Khởi, Q1\n\n### Prudential \n> [!Attention] Đang ngừng tuyển\n> Lý do: chính sách của Bộ Tài chính thay đổi\n\n- **Số buổi phải dành thời gian:** 5 ngày học + 1 buổi thi\n- **Lương:** 2.5tr\n- **Địa điểm học:** \n- **Điều kiện:** Phải phỏng vấn xin việc và đậu thì mới được vào học. Cần cam kết làm đại lý ảo sau đó\n\n### [[Cathay]]\n- **Số buổi phải dành thời gian:** 3 buổi học + 1 buổi thi\n- **Lương:** 2tr4\n- **Địa điểm học:** Bình Thạnh\n- **Điều kiện:** Phải phỏng vấn xin việc và đậu\n\n## Nếu làm đại lý ảo sau đó\nĐại lý ảo tức là có đại lý thật đẩy doanh số cho. Hay nói cách khác thì bạn sẽ làm một danh tính khác của người làm thật trong công ty. Đây là một hình thức của [[Làm nhân viên ảo]]. Lương từ công ty sẽ trả cho trưởng nhóm. \n\nLàm đại lý ảo thì có bảo hiểm công ty mua cho (không phải bảo hiểm xã hội). Khi có đủ doanh số thì có được những quyền lợi khác.\n\n### Bảo Việt\n- **Lương chấm công:** không cần chấm công. Không có lương\n\n### Prudential\n- **Yêu cầu:** Phải lên công ty checkin bằng vân tay, xong muốn đi chỗ khác cũng dược, nhưng cần phải quay lại checkout. Checkout cách checkin tối thiểu 2 tiếng. Tháng đầu chấm công 5 ngày là được. Tháng thứ 2 mới bắt đầu chấm đủ 80% ngày đi làm, tức là 17 ngày/tháng.\n- **Lương chấm công:** ban đầu 4tr/tháng, sau 3 tháng thì có thể lên 5.6tr. \n\n### [[Cathay]]\n- **Yêu cầu:** Mỗi sáng t2 đến t6 từ 8h30 đến 11h có mặt trên công ty\n- **Lương chấm công:** 10tr/tháng.\n\n## Nơi thảo luận\n[Liên kết](https://discord.com/channels/898550123007709204/1255096567090643066/1255096567090643066)\n![](https://i.imgur.com/ekqUkPR.png)\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-08-27T09:19:00.000Z", - "id": "6x" + "Ngày cập nhật": "2024-08-27T13:36:00.000Z", + "id": "6l" }, { "Tiêu đề": "Làm nhân viên ảo", @@ -7216,7 +7024,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-27T09:59:00.000Z", - "id": "6y" + "id": "6m" }, { "Tiêu đề": "Lừa đảo hội lừa đảo", @@ -7226,13 +7034,13 @@ "Mã dự án": "B2" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Yêu cầu đầu vào:: [[Biết cách ẩn danh]]\r\nHình thức:: [[Việc làm thời vụ, theo dự án]]\r\n\r\nNhững hình thức lừa đảo trên telegram xưa giờ là không mới. Gần đây các tổ chức , cá nhân lừa đảo ấy lại ngày càng tinh vi hơn khi chịu chim mồi và trả thưởng rất cao cho những nhiệm vụ đơn giản như like video, chụp hình lại và gửi qua cho bên lừa đảo đó. Chỉ với 1 vài thông tin như họ tên, sđt, stk là chúng ta đã có thể nhận đc thù lao từ vài trăm nghìn, miễn sao đừng chuyển tiền qua cho họ là được. Việc con mồi ngày càng khôn, không chuyển tiền bậy bạ sẽ khiến bọn lừa đảo bớt lọng hành hơn. Vậy nên mình hoàn toàn có thể lập nhiều tài khoản để “tỉnh táo” một cách thụ động hoặc chủ động trước những thủ đoạn lừa đảo tinh vi này. \r\n\r\n[Bẫy \"chim mồi\" từ các hội nhóm lừa đảo trên Telegram | VTV24 - YouTube](https://www.youtube.com/watch?v=WKAoxhBAsfA)\r\n\r\n![Image](https://media.discordapp.net/attachments/1227113112273162290/1227113112495194112/Screenshot_20240409_090524_Telegram.jpg?ex=6673b024&is=66725ea4&hm=e71a1db9d0477b361fddf2396a3a9bdfee7d41fa96ec2141321b3a91d8c5b6c8&=&format=webp&width=455&height=437)\r\n![Image](https://media.discordapp.net/attachments/1227113112273162290/1227113112805703680/Screenshot_20240408_165218.jpg?ex=6673b024&is=66725ea4&hm=42718d7b0ae7812ec4cbaf6f06dc1395a6fb41ea238f3cefbf05f8616fafa27a&=&format=webp&width=227&height=216)\r\n![Image](https://media.discordapp.net/attachments/1227113112273162290/1227113113132994571/Screenshot_20240408_165333_Telegram.jpg?ex=6673b024&is=66725ea4&hm=1e685ded6b5c8eb0f6040c0792880abae1b62ba242d8d271c3366430e3114673&=&format=webp&width=227&height=216)\r\n", + "Toàn bộ nội dung": "Yêu cầu đầu vào:: [[Biết cách ẩn danh]]\nHình thức:: [[Việc làm thời vụ, theo dự án]]\n\nNhững hình thức lừa đảo trên telegram xưa giờ là không mới. Gần đây các tổ chức , cá nhân lừa đảo ấy lại ngày càng tinh vi hơn khi chịu chim mồi và trả thưởng rất cao cho những nhiệm vụ đơn giản như like video, chụp hình lại và gửi qua cho bên lừa đảo đó. Chỉ với 1 vài thông tin như họ tên, sđt, stk là chúng ta đã có thể nhận đc thù lao từ vài trăm nghìn, miễn sao đừng chuyển tiền qua cho họ là được. Việc con mồi ngày càng khôn, không chuyển tiền bậy bạ sẽ khiến bọn lừa đảo bớt lọng hành hơn. Vậy nên mình hoàn toàn có thể lập nhiều tài khoản để “tỉnh táo” một cách thụ động hoặc chủ động trước những thủ đoạn lừa đảo tinh vi này. \n\n[Bẫy \"chim mồi\" từ các hội nhóm lừa đảo trên Telegram | VTV24 - YouTube](https://www.youtube.com/watch?v=WKAoxhBAsfA)\n\n![Image](https://media.discordapp.net/attachments/1227113112273162290/1227113112495194112/Screenshot_20240409_090524_Telegram.jpg?ex=6673b024&is=66725ea4&hm=e71a1db9d0477b361fddf2396a3a9bdfee7d41fa96ec2141321b3a91d8c5b6c8&=&format=webp&width=455&height=437)\n![Image](https://media.discordapp.net/attachments/1227113112273162290/1227113112805703680/Screenshot_20240408_165218.jpg?ex=6673b024&is=66725ea4&hm=42718d7b0ae7812ec4cbaf6f06dc1395a6fb41ea238f3cefbf05f8616fafa27a&=&format=webp&width=227&height=216)\n![Image](https://media.discordapp.net/attachments/1227113112273162290/1227113113132994571/Screenshot_20240408_165333_Telegram.jpg?ex=6673b024&is=66725ea4&hm=1e685ded6b5c8eb0f6040c0792880abae1b62ba242d8d271c3366430e3114673&=&format=webp&width=227&height=216)\n\n[Tuyển dụng online lừa đảo người tìm việc - Kỳ 1: Mất hơn trăm triệu vẫn không có việc - Tuổi Trẻ Online](https://tuoitre.vn/tuyen-dung-online-lua-dao-nguoi-tim-viec-ky-1-mat-hon-tram-trieu-van-khong-co-viec-20230829101044997.htm)\n[Bẫy tuyển dụng online lừa đảo người tìm việc - Kỳ 2: Chiêu trò lừa đảo trên Telegram - Tuổi Trẻ Online](https://tuoitre.vn/bay-tuyen-dung-online-lua-dao-nguoi-tim-viec-ky-2-chieu-tro-lua-dao-tren-telegram-2023083010523942.htm)", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-08-27T07:10:00.000Z", - "id": "6z" + "Ngày cập nhật": "2024-08-27T13:08:00.000Z", + "id": "6n" }, { "Tiêu đề": "Săn khảo sát, phỏng vấn người dùng", @@ -7248,7 +7056,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-27T07:10:00.000Z", - "id": "6-" + "id": "6o" }, { "Tiêu đề": "Gom lịch vào Google Calendar", @@ -7264,7 +7072,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-27T07:10:00.000Z", - "id": "6_" + "id": "6p" }, { "Tiêu đề": "Kết nối nhu cầu di chuyển của người khuyết tật", @@ -7280,7 +7088,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-27T07:10:00.000Z", - "id": "70" + "id": "6q" }, { "Tiêu đề": "Tạo báo cáo tiếp thị quản lý được theo từng cấp", @@ -7296,39 +7104,39 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-27T07:10:00.000Z", - "id": "71" + "id": "6r" }, { - "Tiêu đề": "Viết dataview", - "URL": "https://kiếmtiền.quảcầu.cc/📜Tài nguyên/Ý tưởng kiếm tiền/3 Ý tưởng/Gia công giải pháp/Viết dataview", + "Tiêu đề": "Viết plugin tích hợp vào các chương trình kế toán", + "URL": "https://kiếmtiền.quảcầu.cc/📜Tài nguyên/Ý tưởng kiếm tiền/3 Ý tưởng/Gia công giải pháp/Viết plugin tích hợp vào các chương trình kế toán", "Kho thông tin": "Tồn tại trong thế giới tư bản", "Dự án": { "Mã dự án": "B2" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Yêu cầu đầu vào:: [[Biết lập trình]]\nHình thức:: [[Gia công giải pháp]]", + "Toàn bộ nội dung": "Yêu cầu đầu vào:: [[Biết lập trình]], [[Nắm được nhu cầu doanh nghiệp]]\nHình thức:: [[Gia công giải pháp]]\n\n![[Chương trình kế toán]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2024-08-16T04:52:00.000Z", + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-27T07:10:00.000Z", - "id": "72" + "id": "6s" }, { - "Tiêu đề": "Viết plugin tích hợp vào các chương trình kế toán", - "URL": "https://kiếmtiền.quảcầu.cc/📜Tài nguyên/Ý tưởng kiếm tiền/3 Ý tưởng/Gia công giải pháp/Viết plugin tích hợp vào các chương trình kế toán", + "Tiêu đề": "Xây dựng hệ thống quản lý", + "URL": "https://kiếmtiền.quảcầu.cc/📜Tài nguyên/Ý tưởng kiếm tiền/3 Ý tưởng/Gia công giải pháp/Xây dựng hệ thống quản lý", "Kho thông tin": "Tồn tại trong thế giới tư bản", "Dự án": { "Mã dự án": "B2" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Yêu cầu đầu vào:: [[Biết lập trình]], [[Nắm được nhu cầu doanh nghiệp]]\nHình thức:: [[Gia công giải pháp]]\n\n![[Chương trình kế toán]]", + "Toàn bộ nội dung": "Yêu cầu đầu vào:: [[Biết lập trình]]\nHình thức:: [[Gia công giải pháp]]\n\nLấy role `dev for hire` trong cộng đồng Obsidian: [Discord](https://discord.com/channels/686053708261228577/840286264964022302/860627666100551721)", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-08-27T07:10:00.000Z", - "id": "73" + "Ngày tạo": "2024-08-16T04:52:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-08-30T07:06:00.000Z", + "id": "6t" }, { "Tiêu đề": "Buôn bán nhỏ", @@ -7344,7 +7152,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-27T07:10:00.000Z", - "id": "74" + "id": "6u" }, { "Tiêu đề": "Bán bộ sưu tập từ điển chuyên ngành", @@ -7360,7 +7168,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-27T09:39:00.000Z", - "id": "75" + "id": "6v" }, { "Tiêu đề": "Bán bộ thẻ học GRE cho Anki", @@ -7376,7 +7184,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-27T07:10:00.000Z", - "id": "76" + "id": "6w" }, { "Tiêu đề": "Bán số lượng lớn tự động trên các nền tảng", @@ -7392,7 +7200,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-27T07:10:00.000Z", - "id": "77" + "id": "6x" }, { "Tiêu đề": "Cho vay lấy lãi", @@ -7408,7 +7216,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-27T07:15:00.000Z", - "id": "78" + "id": "6y" }, { "Tiêu đề": "Nhóm chuyên chạy chỉ tiêu cho nhân viên các công ty", @@ -7424,7 +7232,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-27T07:10:00.000Z", - "id": "79" + "id": "6z" }, { "Tiêu đề": "Làm web phim lậu", @@ -7440,7 +7248,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2024-08-06T08:52:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-27T07:10:00.000Z", - "id": "7A" + "id": "6-" }, { "Tiêu đề": "Viết app quản lý chi tiêu cá nhân", @@ -7456,7 +7264,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-27T07:10:00.000Z", - "id": "7B" + "id": "6_" }, { "Tiêu đề": "Xem tử vi tự động", @@ -7472,7 +7280,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-27T07:10:00.000Z", - "id": "7C" + "id": "70" }, { "Tiêu đề": "Ý tưởng kiếm tiền", @@ -7489,7 +7297,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-27T07:15:00.000Z", - "id": "7D" + "id": "71" }, { "Tiêu đề": "Hanoi Ad Hoc", @@ -7505,7 +7313,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-18T16:54:00.000Z", - "id": "7E" + "id": "72" }, { "Tiêu đề": "1 Làm quen với Obsidian", @@ -7521,7 +7329,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-06-10T05:00:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", - "id": "7F" + "id": "73" }, { "Tiêu đề": "1.1 Tạo vault mới", @@ -7537,7 +7345,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", - "id": "7G" + "id": "74" }, { "Tiêu đề": "1.2 Tạo ghi chú và thư mục mới", @@ -7553,7 +7361,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", - "id": "7H" + "id": "75" }, { "Tiêu đề": "1.3 Tạo liên kết", @@ -7569,7 +7377,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", - "id": "7I" + "id": "76" }, { "Tiêu đề": "1.4 Xem và chỉnh sửa nội dung", @@ -7585,7 +7393,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", - "id": "7J" + "id": "77" }, { "Tiêu đề": "1.5 Định dạng chữ", @@ -7601,7 +7409,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", - "id": "7K" + "id": "78" }, { "Tiêu đề": "1.6 Tìm hiểu tự do", @@ -7617,7 +7425,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", - "id": "7L" + "id": "79" }, { "Tiêu đề": "Bật sidebar", @@ -7633,7 +7441,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", - "id": "7M" + "id": "7A" }, { "Tiêu đề": "Chèn ảnh. Chèn đoạn văn từ ghi chú khác", @@ -7649,7 +7457,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", - "id": "7N" + "id": "7B" }, { "Tiêu đề": "Khám phá canvas", @@ -7665,7 +7473,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", - "id": "7O" + "id": "7C" }, { "Tiêu đề": "Mở bảng lệnh", @@ -7681,7 +7489,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", - "id": "7P" + "id": "7D" }, { "Tiêu đề": "Thu gọn", @@ -7697,7 +7505,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", - "id": "7Q" + "id": "7E" }, { "Tiêu đề": "Tạo tên phụ cho từng ghi chú", @@ -7713,7 +7521,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", - "id": "7R" + "id": "7F" }, { "Tiêu đề": "Đổi giao diện", @@ -7729,7 +7537,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", - "id": "7S" + "id": "7G" }, { "Tiêu đề": "📖 2 chế độ chỉnh sửa nội dung", @@ -7745,7 +7553,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-06-10T05:00:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", - "id": "7T" + "id": "7H" }, { "Tiêu đề": "2 Xây dựng dự án với plugin", @@ -7761,7 +7569,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", - "id": "7U" + "id": "7I" }, { "Tiêu đề": "2.1 Cài plugin", @@ -7777,7 +7585,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", - "id": "7V" + "id": "7J" }, { "Tiêu đề": "2.2 Tạo biến và dùng biến với (Dataview tập 1)", @@ -7793,7 +7601,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", - "id": "7W" + "id": "7K" }, { "Tiêu đề": "2.3 Truy vấn dữ liệu (Dataview tập 2)", @@ -7809,7 +7617,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", - "id": "7X" + "id": "7L" }, { "Tiêu đề": "2.4 Tạo mẫu ghi chú (Templater)", @@ -7825,7 +7633,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-01T13:22:00.000Z", - "id": "7Y" + "id": "7M" }, { "Tiêu đề": "2.9 Tìm hiểu tự do", @@ -7841,7 +7649,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", - "id": "7Z" + "id": "7N" }, { "Tiêu đề": "2.2 Gán biến", @@ -7857,7 +7665,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-02T12:41:00.000Z", - "id": "7a" + "id": "7O" }, { "Tiêu đề": "2.3 Dùng Project", @@ -7873,7 +7681,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", - "id": "7b" + "id": "7P" }, { "Tiêu đề": "Dùng Database folder", @@ -7889,7 +7697,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", - "id": "7c" + "id": "7Q" }, { "Tiêu đề": "4 Du hành thời gian với Git", @@ -7905,7 +7713,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", - "id": "7d" + "id": "7R" }, { "Tiêu đề": "4.1 Khám phá cây lịch sử", @@ -7921,7 +7729,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-17T03:59:00.000Z", - "id": "7e" + "id": "7S" }, { "Tiêu đề": "4.2 Cài đặt Git và GitKraken", @@ -7937,7 +7745,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", - "id": "7f" + "id": "7T" }, { "Tiêu đề": "4.3 Lưu dữ liệu mới (commit)", @@ -7953,7 +7761,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", - "id": "7g" + "id": "7U" }, { "Tiêu đề": "4.4 Mở dữ liệu cũ (checkout)", @@ -7969,7 +7777,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", - "id": "7h" + "id": "7V" }, { "Tiêu đề": "4.5 Tạo nhánh (branch)", @@ -7985,7 +7793,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", - "id": "7i" + "id": "7W" }, { "Tiêu đề": "4.6 Chuyển nhánh (switch)", @@ -8001,7 +7809,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", - "id": "7j" + "id": "7X" }, { "Tiêu đề": "4.7 Nhập nhánh (merge)", @@ -8017,7 +7825,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", - "id": "7k" + "id": "7Y" }, { "Tiêu đề": "Reset", @@ -8033,7 +7841,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", - "id": "7l" + "id": "7Z" }, { "Tiêu đề": "📖 Sử dụng plugin Obsidian Git", @@ -8049,7 +7857,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", - "id": "7m" + "id": "7a" }, { "Tiêu đề": "5 Làm việc cùng nhau", @@ -8065,7 +7873,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2023-11-27T05:34:00.000Z", - "id": "7n" + "id": "7b" }, { "Tiêu đề": "5.1 GitHub là gì", @@ -8081,7 +7889,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-24T13:59:00.000Z", - "id": "7o" + "id": "7c" }, { "Tiêu đề": "5.2 Tải mới toàn bộ kho dữ liệu (clone)", @@ -8091,13 +7899,13 @@ "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "\r\n\r\n```git\r\ngit clone https://github.com/QuaCau-TheSphere/LandofSpheres\r\n```\r\n", + "Toàn bộ nội dung": "\n\n```git\ngit clone https://github.com/QuaCau-TheSphere/LandofSpheres\n```\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", - "id": "7p" + "Ngày cập nhật": "2024-08-31T10:04:00.000Z", + "id": "7d" }, { "Tiêu đề": "5.3 Đẩy dữ liệu mới lên (push)", @@ -8107,13 +7915,13 @@ "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "> [!Tip] Phím tắt\r\n> git push\r\n", + "Toàn bộ nội dung": "> [!Tip] Phím tắt\n> git push\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-10-27T12:22:00.000Z", - "id": "7q" + "Ngày cập nhật": "2024-08-31T10:04:00.000Z", + "id": "7e" }, { "Tiêu đề": "5.4 Kéo dữ liệu mới xuống (pull)", @@ -8123,13 +7931,13 @@ "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "\r\n", + "Toàn bộ nội dung": "\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", - "id": "7r" + "Ngày cập nhật": "2024-08-31T10:04:00.000Z", + "id": "7f" }, { "Tiêu đề": "Tại sao không dùng Syncthing mà phải dùng Git để đồng bộ dữ liệu", @@ -8145,7 +7953,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-06-02T03:46:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-03-02T14:11:00.000Z", - "id": "7s" + "id": "7g" }, { "Tiêu đề": "Tài liệu đọc thêm về Git", @@ -8155,13 +7963,13 @@ "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "%%\r\nTrạng thái:: Chưa hoàn thành\r\n%%\r\n- [ ] Làm các bài tập trong [Learn Git Branching](https://learngitbranching.js.org/)\r\n- [ ] Đọc [Picturing Git: Conceptions and Misconceptions - BiTE Interactive](https://www.biteinteractive.com/picturing-git-conceptions-and-misconceptions/)\r\n- [ ] [GIT Workflow - Georgia Tech - Software Development Process - YouTube](https://www.youtube.com/watch?v=3a2x1iJFJWc&t=53s)\r\n\r\n![](https://res.cloudinary.com/practicaldev/image/fetch/s--WsP0wEBA--/c_imagga_scale,f_auto,fl_progressive,h_420,q_auto,w_1000/https://dev-to-uploads.s3.amazonaws.com/i/pvb1vbr5k5tirzqxhlp2.jpg) \r\n[The Thing About Git](https://tomayko.com/blog/2008/the-thing-about-git)\r\n\r\n- [ ] Hiểu được cách tạo một commit \r\n\t- [Stage. Commit. Push. A Git Story (Comic) - DEV Community 👩💻👨💻](https://dev.to/erikaheidi/stage-commit-push-a-git-story-comic-a37)\r\n\r\n\r\n![](https://imgs.xkcd.com/comics/git_commit_2x.png) \r\n\r\n# Tài liệu\r\n[Oh Shit, Git!?!](https://ohshitgit.com/)\r\n[Oh shit, git!](https://wizardzines.com/zines/oh-shit-git/)\r\n[6 Interactive Resources to Learn Git](https://www.makeuseof.com/git-learn-interactive-resources/)\r\n", + "Toàn bộ nội dung": "%%\nTrạng thái:: Chưa hoàn thành\n%%\n- [ ] Làm các bài tập trong [Learn Git Branching](https://learngitbranching.js.org/)\n- [ ] Đọc [Picturing Git: Conceptions and Misconceptions - BiTE Interactive](https://www.biteinteractive.com/picturing-git-conceptions-and-misconceptions/)\n- [ ] [GIT Workflow - Georgia Tech - Software Development Process - YouTube](https://www.youtube.com/watch?v=3a2x1iJFJWc&t=53s)\n\n![](https://res.cloudinary.com/practicaldev/image/fetch/s--WsP0wEBA--/c_imagga_scale,f_auto,fl_progressive,h_420,q_auto,w_1000/https://dev-to-uploads.s3.amazonaws.com/i/pvb1vbr5k5tirzqxhlp2.jpg) \n[The Thing About Git](https://tomayko.com/blog/2008/the-thing-about-git)\n\n- [ ] Hiểu được cách tạo một commit \n\t- [Stage. Commit. Push. A Git Story (Comic) - DEV Community 👩💻👨💻](https://dev.to/erikaheidi/stage-commit-push-a-git-story-comic-a37)\n\n\n![](https://imgs.xkcd.com/comics/git_commit_2x.png) \n\n# Tài liệu\n[Oh Shit, Git!?!](https://ohshitgit.com/)\n[Oh shit, git!](https://wizardzines.com/zines/oh-shit-git/)\n[6 Interactive Resources to Learn Git](https://www.makeuseof.com/git-learn-interactive-resources/)\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", - "id": "7t" + "Ngày cập nhật": "2024-08-31T10:04:00.000Z", + "id": "7h" }, { "Tiêu đề": "📖 Remote, upstream, origin", @@ -8176,8 +7984,8 @@ }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", - "id": "7u" + "Ngày cập nhật": "2024-08-31T10:04:00.000Z", + "id": "7i" }, { "Tiêu đề": "GitHub Mkdocs Publisher", @@ -8193,7 +8001,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-06-07T09:20:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-16T12:48:00.000Z", - "id": "7v" + "id": "7j" }, { "Tiêu đề": "Các bài học nâng cao", @@ -8203,45 +8011,13 @@ "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "```ccard\r\ntype: folder_brief_live\r\n```\r\n", - "Định dạng nội dung": "md" - }, - "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", - "id": "7w" - }, - { - "Tiêu đề": "1. Hiểu về object", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚔️ Hướng dẫn Obsidian và Git/Các bài học nâng cao/Sử dụng Dataview nâng cao/1. Hiểu về object", - "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", - "Dự án": { - "Mã dự án": "C1" - }, - "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "`$=console.log(dv.current())`\r\n```dataview \r\nTABLE WITHOUT ID this\r\nWHERE file = this.file\r\n```\r\n", - "Định dạng nội dung": "md" - }, - "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", - "id": "7x" - }, - { - "Tiêu đề": "Sử dụng DataviewJS", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚔️ Hướng dẫn Obsidian và Git/Các bài học nâng cao/Sử dụng Dataview nâng cao/Sử dụng DataviewJS", - "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", - "Dự án": { - "Mã dự án": "C1" - }, - "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "", + "Toàn bộ nội dung": "```ccard\ntype: folder_brief_live\n```\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", - "id": "7y" + "Ngày cập nhật": "2024-08-31T10:16:00.000Z", + "id": "7k" }, { "Tiêu đề": "1. Dùng plugin mẫu", @@ -8257,7 +8033,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", - "id": "7z" + "id": "7l" }, { "Tiêu đề": "2. Nhập môn TypeScript", @@ -8273,7 +8049,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", - "id": "7-" + "id": "7m" }, { "Tiêu đề": "📖 Nodejs và Electron", @@ -8289,119 +8065,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2023-10-27T12:22:00.000Z", - "id": "7_" - }, - { - "Tiêu đề": "Sự khác biệt giữa Windows và Android, Mac trong tên file", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚔️ Hướng dẫn Obsidian và Git/Các bài học nâng cao/Đồng bộ dữ liệu/Sự khác biệt giữa Windows và Android, Mac trong tên file", - "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", - "Dự án": { - "Mã dự án": "C1" - }, - "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: ", - "Định dạng nội dung": "md" - }, - "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-03-02T14:13:00.000Z", - "id": "80" - }, - { - "Tiêu đề": "Tạo thư mục mới khi chọn nơi để sync ở Android", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚔️ Hướng dẫn Obsidian và Git/Các bài học nâng cao/Đồng bộ dữ liệu/Tạo thư mục mới khi chọn nơi để sync ở Android", - "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", - "Dự án": { - "Mã dự án": "C1" - }, - "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Xem thêm:: [[Sự khác biệt giữa Windows và Android, Mac trong tên file]] \n", - "Định dạng nội dung": "md" - }, - "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-06-06T07:12:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-03-02T14:13:00.000Z", - "id": "81" - }, - { - "Tiêu đề": "Đồng bộ dữ liệu giữa các vault", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚔️ Hướng dẫn Obsidian và Git/Các bài học nâng cao/Đồng bộ dữ liệu/Đồng bộ dữ liệu giữa các vault", - "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", - "Dự án": { - "Mã dự án": "C1" - }, - "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "", - "Định dạng nội dung": "md" - }, - "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", - "id": "82" - }, - { - "Tiêu đề": "Đồng bộ dữ liệu với điện thoại", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚔️ Hướng dẫn Obsidian và Git/Các bài học nâng cao/Đồng bộ dữ liệu/Đồng bộ dữ liệu với điện thoại", - "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", - "Dự án": { - "Mã dự án": "C1" - }, - "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "# B1: Tải Syncthing\nTệp cài đặt Syncthing cho [Windows](https://github.com/canton7/SyncTrayzor/releases/download/v1.1.29/SyncTrayzorSetup-x64.exe), [Mac](https://github.com/syncthing/syncthing-macos/releases/download/v1.21.0-1/Syncthing-1.21.0-1.dmg). Cả hai đều có app trên Android và iOS. \n\n# B2: Tìm thiết bị\na. **Trên máy tính:** bấm scan device\nb. **Trên điện thoại:** quét mã QR\nc. **Nếu không được:** Bấm vào nút Add Remote Device và dán ID vào mục Device ID\n\n> [!attention] Lưu ý quan trọng\n>1. **Tạo một thư mục riêng trước khi đồng bộ**, nếu không sẽ bị tràn file ra ngoài. Xem chi tiết: [[Tạo thư mục mới khi chọn nơi để sync ở Android]] \n>2. **Đảm bảo thư mục đó sau này không phải di chuyển sang chỗ khác.** Vì sau khi nhấn accept thì Syncthing sẽ không cho đổi sang thư mục khác. Nếu muốn đổi thì phải xóa đi làm lại từ đầu nếu muốn tiếp tục đồng bộ\n\nXem thêm:: [[Syncthing dành cho đồng bộ dữ liệu giữa các thiết bị của cùng một người. Git chuyên cho việc hợp tác làm việc giữa nhiều người]]\n", - "Định dạng nội dung": "md" - }, - "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-06-10T05:00:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-03-02T14:13:00.000Z", - "id": "83" - }, - { - "Tiêu đề": "Đồng bộ dữ liệu", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚔️ Hướng dẫn Obsidian và Git/Các bài học nâng cao/Đồng bộ dữ liệu/Đồng bộ dữ liệu", - "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", - "Dự án": { - "Mã dự án": "C1" - }, - "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "```dataview\r\nLIST\r\nFROM \"⚔️ Lớp Obsidian và Git/Các bài học nâng cao/Đồng bộ dữ liệu\" \r\nwhere file.name!=this.file.name\r\n```\r\n", - "Định dạng nội dung": "md" - }, - "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", - "id": "84" - }, - { - "Tiêu đề": "Syncthing dành cho đồng bộ dữ liệu giữa các thiết bị của cùng một người. Git chuyên cho việc hợp tác làm việc giữa nhiều người", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚔️ Hướng dẫn Obsidian và Git/Các bài học nâng cao/Đồng bộ dữ liệu/📖 Bài đọc thêm/Syncthing dành cho đồng bộ dữ liệu giữa các thiết bị của cùng một người. Git chuyên cho việc hợp tác làm việc giữa nhiều người", - "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", - "Dự án": { - "Mã dự án": "C1" - }, - "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "[[Đồng bộ dữ liệu với điện thoại]]\nSyncthing là dành cho nhóm nhỏ thôi, hoặc tốt nhất là giữa các thiết bị khác nhau của cùng một người. Nếu có nhiều người cùng xài thì sẽ dễ loạn lắm, tạo nhiều xung đột. Nếu có ai thao tác sai thì nó sẽ phá huỷ tất cả dữ liệu. \nNgăn những file không mong muốn\n\nGit chuyên cho việc hợp tác làm việc.\n", - "Định dạng nội dung": "md" - }, - "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-03-02T14:14:00.000Z", - "id": "85" - }, - { - "Tiêu đề": "Ảnh lưu trên vault trên điện thoại sẽ được thấy trong gallery ảnh", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚔️ Hướng dẫn Obsidian và Git/Các bài học nâng cao/Đồng bộ dữ liệu/📖 Bài đọc thêm/Ảnh lưu trên vault trên điện thoại sẽ được thấy trong gallery ảnh", - "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", - "Dự án": { - "Mã dự án": "C1" - }, - "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Nguồn::\r\n", - "Định dạng nội dung": "md" - }, - "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-06-10T05:00:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", - "id": "86" + "id": "7n" }, { "Tiêu đề": "⚔️ Hướng dẫn Obsidian và Git", @@ -8417,7 +8081,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2023-10-17T10:30:00.000Z", - "id": "87" + "id": "7o" }, { "Tiêu đề": "Obsidian lưu dữ liệu trên máy của người dùng", @@ -8427,13 +8091,13 @@ "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Việc **dữ liệu nằm trên máy của bạn** có nghĩa là nó là của bạn và luôn sẵn sàng chờ bạn. Bạn không còn phải lo về vấn đề bảo mật dữ liệu, bởi vì nó không có được chuyển qua một máy chủ nào hết. Bạn không cần phải lo lắng mỗi lần ra ngoài đường hay rớt mạng, vì bạn không phải tải dữ liệu về để làm việc. Việc [[Obsidian lưu dữ liệu ở định dạng đơn giản|dữ liệu được lưu ở định dạng đơn giản]] nghĩa là bạn không còn gặp khó khăn trong việc chuyển đổi định dạng. Điều này sẽ hữu ích nếu một ngày bạn chán Obsidian và muốn dùng công cụ khác, hoặc nếu Obsidian còn thiếu chức năng nào đó và bạn cần dùng công cụ khác để bổ sung. Một nền tảng có thể cung cấp tính năng xuất dữ liệu người dùng, và mỗi định dạng khác nhau sẽ có những phần mềm chuyên dụng để đọc nó. Nhưng nếu bạn còn phải tải về dữ liệu của mình, hoặc còn phải sử dụng một phần mềm riêng để có thể đọc được dữ liệu của mình, thì về lý thuyết, bạn sẽ còn chịu sự chi phối của nền tảng/phần mềm đó. Còn với triết lý này, thì bạn mới thực sự làm chủ dữ liệu của mình. [[Bạn có quyền chỉnh sửa dữ liệu của mình dưới bất kỳ hình thức nào]] \n\n\n- [[Khả năng tuỳ biến của Obsidian rất cao]]. [[Có thể dùng kết hợp Obsidian với các giải pháp xử lý dữ liệu khác]]\n- [[Để một hệ sinh thái hoạt động thực sự hiệu quả thì lượng năng lượng dành ra để nắm bắt tín hiệu của môi trường phải giảm tới mức gần như bằng 0]]\n- [[Obsidian miễn phí, không có chức năng nào phải trả tiền hay tính theo đầu người]] \n\nĐiều này khiến cho [[Obsidian cực kỳ dễ mở rộng tính năng]]\n\nTuy nhiên, [[Có sự đánh đổi giữa sự dễ dàng tuỳ biến dữ liệu của mình và sự dễ dàng hợp tác qua mạng]] \n\n\n[[Việc lưu trữ dữ liệu tại máy cá nhân sẽ giúp người dùng quen thuộc hơn với việc lập trình]] \n[[Việc trung tâm hoá việc lưu trữ dữ liệu trên máy chủ sẽ lấy đi autonomy và agency của người dùng cuối]]\n", + "Toàn bộ nội dung": "Việc **dữ liệu nằm trên máy của bạn** có nghĩa là nó là của bạn và luôn sẵn sàng chờ bạn. Bạn không còn phải lo về vấn đề bảo mật dữ liệu, bởi vì nó không có được chuyển qua một máy chủ nào hết. Bạn không cần phải lo lắng mỗi lần ra ngoài đường hay rớt mạng, vì bạn không phải tải dữ liệu về để làm việc. Việc [[Obsidian lưu dữ liệu ở định dạng đơn giản|dữ liệu được lưu ở định dạng đơn giản]] nghĩa là bạn không còn gặp khó khăn trong việc chuyển đổi định dạng. Điều này sẽ hữu ích nếu một ngày bạn chán Obsidian và muốn dùng công cụ khác, hoặc nếu Obsidian còn thiếu chức năng nào đó và bạn cần dùng công cụ khác để bổ sung. Một nền tảng có thể cung cấp tính năng xuất dữ liệu người dùng, và mỗi định dạng khác nhau sẽ có những phần mềm chuyên dụng để đọc nó. Nhưng nếu bạn còn phải tải về dữ liệu của mình, hoặc còn phải sử dụng một phần mềm riêng để có thể đọc được dữ liệu của mình, thì về lý thuyết, bạn sẽ còn chịu sự chi phối của nền tảng/phần mềm đó. Còn với triết lý này, thì bạn mới thực sự làm chủ dữ liệu của mình. [[Bạn có quyền chỉnh sửa dữ liệu của mình dưới bất kỳ hình thức nào]] \n\n\n- [[Khả năng tuỳ biến của Obsidian rất cao]]. [[Có thể dùng kết hợp Obsidian với các giải pháp xử lý dữ liệu khác]]\n- [[Để một hệ sinh thái hoạt động thực sự hiệu quả thì lượng năng lượng dành ra để nắm bắt tín hiệu của môi trường phải giảm tới mức gần như bằng 0]]\n- [[Obsidian miễn phí, không có chức năng nào phải trả tiền hay tính theo đầu người]] \n\nĐiều này khiến cho [[Obsidian cực kỳ dễ mở rộng tính năng]]\n\nTuy nhiên, [[Có sự đánh đổi giữa sự dễ dàng tuỳ biến dữ liệu của mình và sự dễ dàng hợp tác qua mạng]] \n\n\n[[Việc lưu trữ dữ liệu tại máy cá nhân và ở định dạng đơn giản sẽ giúp người dùng quen thuộc hơn với việc lập trình]] \n[[Việc trung tâm hoá việc lưu trữ dữ liệu trên máy chủ sẽ lấy đi autonomy và agency của người dùng cuối]]\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-08-02T13:08:00.000Z", - "id": "88" + "Ngày cập nhật": "2024-09-02T08:24:00.000Z", + "id": "7p" }, { "Tiêu đề": "Obsidian lưu dữ liệu ở định dạng đơn giản", @@ -8443,13 +8107,13 @@ "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "[[Đơn vị nhỏ nhất của Obsidian là file, không phải block]]. Ưu điểm của block là [[Giao diện block cho phép người dùng linh hoạt hơn mà vẫn giữ được sự cấu trúc]]. Tuy nhiên nếu chịu khó dùng plugin và codeblock thì cũng có thể đạt được ưu điểm này. Nhược điểm của block là [[Khó có thể copy dữ liệu dạng block giữa các app khác nhau]], trong khi [[Có thể dùng kết hợp Obsidian với các giải pháp xử lý dữ liệu khác]]\r\n\r\nCũng chính vì lý do này, nên [[Obsidian không mạnh về quản lý tác vụ]], vì [[Dữ liệu dưới dạng cơ sở dữ liệu đảm bảo các bên tham gia nhập dữ liệu cùng một định dạng]]\r\n\r\n[[Văn bản thuần là dạng tổ chức dữ liệu đơn giản nhất]] \r\n", + "Toàn bộ nội dung": "[[Đơn vị nhỏ nhất của Obsidian là file, không phải block]]. Ưu điểm của block là [[Giao diện block cho phép người dùng linh hoạt hơn mà vẫn giữ được sự cấu trúc]]. Tuy nhiên nếu chịu khó dùng plugin và codeblock thì cũng có thể đạt được ưu điểm này. Nhược điểm của block là [[Khó có thể copy dữ liệu dạng block giữa các app khác nhau]], trong khi [[Có thể dùng kết hợp Obsidian với các giải pháp xử lý dữ liệu khác]]\r\n\r\nCũng chính vì lý do này, nên [[Obsidian không mạnh về quản lý tác vụ]], vì [[Dữ liệu dưới dạng cơ sở dữ liệu đảm bảo các bên tham gia nhập dữ liệu cùng một định dạng]]\r\n\r\n[[⚔️ Hướng dẫn Obsidian và Git/💎 Giới thiệu về Obsidian/Mô tả về Obsidian/Văn bản thuần là dạng tổ chức dữ liệu đơn giản nhất]] \r\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-06-30T05:40:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-08-24T05:06:00.000Z", - "id": "89" + "Ngày cập nhật": "2024-09-01T10:38:00.000Z", + "id": "7q" }, { "Tiêu đề": "Văn bản thuần là dạng tổ chức dữ liệu đơn giản nhất", @@ -8465,7 +8129,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", - "id": "8A" + "id": "7r" }, { "Tiêu đề": "Có thể dùng kết hợp Obsidian với các giải pháp xử lý dữ liệu khác", @@ -8481,7 +8145,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", - "id": "8B" + "id": "7s" }, { "Tiêu đề": "Cộng đồng Obsidian rất mạnh", @@ -8497,7 +8161,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-24T05:06:00.000Z", - "id": "8C" + "id": "7t" }, { "Tiêu đề": "Khả năng tuỳ biến của Obsidian rất cao", @@ -8513,7 +8177,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", - "id": "8D" + "id": "7u" }, { "Tiêu đề": "Obsidian có thể tạo biến tại bất cứ vị trí nào trong ghi chú", @@ -8529,7 +8193,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", - "id": "8E" + "id": "7v" }, { "Tiêu đề": "Obsidian cực kỳ dễ mở rộng tính năng", @@ -8545,7 +8209,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-02T13:15:00.000Z", - "id": "8F" + "id": "7w" }, { "Tiêu đề": "Obsidian không gọi vốn để theo đúng định hướng của mình", @@ -8561,7 +8225,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", - "id": "8G" + "id": "7x" }, { "Tiêu đề": "Obsidian miễn phí, không có chức năng nào phải trả tiền hay tính theo đầu người", @@ -8577,7 +8241,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2023-10-27T12:22:00.000Z", - "id": "8H" + "id": "7y" }, { "Tiêu đề": "Obsidian phù hợp cho các dự án nhỏ, không có nhiều tiền", @@ -8593,7 +8257,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", - "id": "8I" + "id": "7z" }, { "Tiêu đề": "Obsidian xem liên kết là công dân hạng nhất", @@ -8609,7 +8273,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-02T13:08:00.000Z", - "id": "8J" + "id": "7-" }, { "Tiêu đề": "Ý tưởng logo là cục đá đang được đẽo gọt, hàm ý ❝You shape your tools, and they shape you❞", @@ -8625,7 +8289,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-06-02T05:36:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T05:47:00.000Z", - "id": "8K" + "id": "7_" }, { "Tiêu đề": "Đồ thị giúp thấy được bức tranh tổng thể", @@ -8642,7 +8306,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-07-26T03:33:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-06-22T15:40:00.000Z", - "id": "8L" + "id": "80" }, { "Tiêu đề": "Obsidian khó tạo liên kết hai chiều được", @@ -8658,7 +8322,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-06-30T05:37:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", - "id": "8M" + "id": "81" }, { "Tiêu đề": "Obsidian không mạnh về quản lý tác vụ", @@ -8674,7 +8338,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-24T05:06:00.000Z", - "id": "8N" + "id": "82" }, { "Tiêu đề": "Obsidian không sử dụng dữ liệu dạng bảng", @@ -8690,7 +8354,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-06-30T05:37:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", - "id": "8O" + "id": "83" }, { "Tiêu đề": "Việc hợp tác qua mạng trên Obsidian tốt nhất là qua Git", @@ -8706,7 +8370,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", - "id": "8P" + "id": "84" }, { "Tiêu đề": "Đơn vị nhỏ nhất của Obsidian là file, không phải block", @@ -8722,7 +8386,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", - "id": "8Q" + "id": "85" }, { "Tiêu đề": "Chơi game", @@ -8738,7 +8402,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-20T09:32:00.000Z", - "id": "8R" + "id": "86" }, { "Tiêu đề": "Kho dữ liệu cá nhân", @@ -8754,7 +8418,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2024-08-20T09:32:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-20T09:32:00.000Z", - "id": "8S" + "id": "87" }, { "Tiêu đề": "Kho tài nguyên cộng đồng", @@ -8770,7 +8434,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2024-08-20T09:30:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-20T09:32:00.000Z", - "id": "8T" + "id": "88" }, { "Tiêu đề": "Nghiên cứu", @@ -8786,7 +8450,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-29T11:39:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-20T09:31:00.000Z", - "id": "8U" + "id": "89" }, { "Tiêu đề": "Quản lý cuộc sống cá nhân", @@ -8802,7 +8466,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-20T09:29:00.000Z", - "id": "8V" + "id": "8A" }, { "Tiêu đề": "Quản lý dự án", @@ -8818,7 +8482,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", - "id": "8W" + "id": "8B" }, { "Tiêu đề": "Quản lý mối quan hệ", @@ -8834,7 +8498,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-08-20T09:29:00.000Z", - "id": "8X" + "id": "8C" }, { "Tiêu đề": "Ghi chú trên YouTube", @@ -8850,7 +8514,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", - "id": "8Y" + "id": "8D" }, { "Tiêu đề": "Canvas", @@ -8866,7 +8530,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", - "id": "8Z" + "id": "8E" }, { "Tiêu đề": "Excalidraw", @@ -8882,7 +8546,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", - "id": "8a" + "id": "8F" }, { "Tiêu đề": "Tạo nút", @@ -8898,7 +8562,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", - "id": "8b" + "id": "8G" }, { "Tiêu đề": "Vẽ đồ thị", @@ -8914,7 +8578,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", - "id": "8c" + "id": "8H" }, { "Tiêu đề": "Chèn bản đồ", @@ -8930,7 +8594,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", - "id": "8d" + "id": "8I" }, { "Tiêu đề": "Kết nối dữ liệu với Trello, Notion, Discord", @@ -8946,7 +8610,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", - "id": "8e" + "id": "8J" }, { "Tiêu đề": "Slide", @@ -8962,7 +8626,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", - "id": "8f" + "id": "8K" }, { "Tiêu đề": "Tạo bảng", @@ -8978,7 +8642,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", - "id": "8g" + "id": "8L" }, { "Tiêu đề": "Xuất bản trên web", @@ -8994,7 +8658,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", - "id": "8h" + "id": "8M" }, { "Tiêu đề": "Theo tính năng của plugin", @@ -9010,7 +8674,7 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", - "id": "8i" + "id": "8N" }, { "Tiêu đề": "💎 Giới thiệu về Obsidian", @@ -9026,11 +8690,43 @@ "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2024-07-27T05:40:00.000Z", - "id": "8j" + "id": "8O" + }, + { + "Tiêu đề": "Công nghệ mới đem lại thêm lựa chọn cho người làm chính sách", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Công nghệ mới đem lại thêm lựa chọn cho người làm chính sách", + "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", + "Dự án": { + "Mã dự án": "C1" + }, + "Nội dung bài đăng": { + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: [What can a technologist do about climate change? A personal view.](https://worrydream.com/ClimateChange/)", + "Định dạng nội dung": "md" + }, + "Phương thức tạo": "Cào vault", + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-09-02T07:53:00.000Z", + "id": "8P" + }, + { + "Tiêu đề": "4 cấp độ phân tích dữ liệu: mô tả hiện tượng, lý giải nguyên nhân, dự đoán kết quả, đề xuất hành động", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Dữ liệu, AI/4 cấp độ phân tích dữ liệu – mô tả hiện tượng, lý giải nguyên nhân, dự đoán kết quả, đề xuất hành động", + "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", + "Dự án": { + "Mã dự án": "C1" + }, + "Nội dung bài đăng": { + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \nNguồn:: [04 giai đoạn phân tích dữ liệu - Descriptive, Diagnostic, Predictive & Prescriptive Analytics](https://blog.tomorrowmarketers.org/giai-doan-phan-tich-du-lieu/)", + "Định dạng nội dung": "md" + }, + "Phương thức tạo": "Cào vault", + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-09-02T07:38:00.000Z", + "id": "8Q" }, { "Tiêu đề": "AI giống như công nghệ tua bin. Gắn nó với xe hơi thì không sử dụng được. Nhưng nếu có thể có thêm những công nghệ mới thì có thể thành máy bay", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Hiểu biết liên ngành trong CNTT/AI. Dữ liệu lớn/AI giống như công nghệ tua bin. Gắn nó với xe hơi thì không sử dụng được. Nhưng nếu có thể có thêm những công nghệ mới thì có thể thành máy bay", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Dữ liệu, AI/AI/AI giống như công nghệ tua bin. Gắn nó với xe hơi thì không sử dụng được. Nhưng nếu có thể có thêm những công nghệ mới thì có thể thành máy bay", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" @@ -9041,12 +8737,12 @@ }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2024-08-11T16:19:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-08-11T16:21:00.000Z", - "id": "8k" + "Ngày cập nhật": "2024-09-02T07:38:00.000Z", + "id": "8R" }, { "Tiêu đề": "AI gần như không có khả năng tự sửa lỗi code", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Hiểu biết liên ngành trong CNTT/AI. Dữ liệu lớn/AI gần như không có khả năng tự sửa lỗi code", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Dữ liệu, AI/AI/AI gần như không có khả năng tự sửa lỗi code", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" @@ -9057,12 +8753,12 @@ }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-07-27T05:54:00.000Z", - "id": "8l" + "Ngày cập nhật": "2024-09-02T07:38:00.000Z", + "id": "8S" }, { "Tiêu đề": "AI không tất định mà tạo sinh kết quả mỗi lần mỗi khác dù với cùng một câu nhập", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Hiểu biết liên ngành trong CNTT/AI. Dữ liệu lớn/AI không tất định mà tạo sinh kết quả mỗi lần mỗi khác dù với cùng một câu nhập", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Dữ liệu, AI/AI/AI không tất định mà tạo sinh kết quả mỗi lần mỗi khác dù với cùng một câu nhập", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" @@ -9073,12 +8769,12 @@ }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-07-27T05:54:00.000Z", - "id": "8m" + "Ngày cập nhật": "2024-09-02T07:38:00.000Z", + "id": "8T" }, { "Tiêu đề": "AI là định dạng ảnh mờ của web", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Hiểu biết liên ngành trong CNTT/AI. Dữ liệu lớn/AI là định dạng ảnh mờ của web", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Dữ liệu, AI/AI/AI là định dạng ảnh mờ của web", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" @@ -9089,28 +8785,28 @@ }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-07-27T05:54:00.000Z", - "id": "8n" + "Ngày cập nhật": "2024-09-02T07:38:00.000Z", + "id": "8U" }, { - "Tiêu đề": "AI", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Hiểu biết liên ngành trong CNTT/AI. Dữ liệu lớn/AI", + "Tiêu đề": "AI. Dữ liệu lớn", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Dữ liệu, AI/AI/AI. Dữ liệu lớn", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "```dataview\nLIST \nFROM \"⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/AI\" \nWHERE file.name!=this.file.name\n```\n\n## Nơi thảo luận\n![](https://i.imgur.com/tl5D9i8.png)", + "Toàn bộ nội dung": "```dataviewjs\nconst thưMụcHiệnTại = dv.current().file.folder\nconst danhSáchGhiChú = dv.pages(`\"${thưMụcHiệnTại}\"`)\nconst danhSáchLiênKếtTớiGhiChú = danhSáchGhiChú.map(i => i.file.link)\ndv.span(danhSáchLiênKếtTớiGhiChú)\n```\n\n## Nơi thảo luận\n![](https://i.imgur.com/tl5D9i8.png)", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2024-07-20T06:22:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-07-27T05:54:00.000Z", - "id": "8o" + "Ngày cập nhật": "2024-09-02T07:38:00.000Z", + "id": "8V" }, { "Tiêu đề": "Cách để AI không bị ảo giác là kêu nó viết truy vấn cho Wikidata", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Hiểu biết liên ngành trong CNTT/AI. Dữ liệu lớn/Cách để AI không bị ảo giác là kêu nó viết truy vấn cho Wikidata", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Dữ liệu, AI/AI/Cách để AI không bị ảo giác là kêu nó viết truy vấn cho Wikidata", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" @@ -9121,12 +8817,12 @@ }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-06-10T09:28:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-07-27T05:54:00.000Z", - "id": "8p" + "Ngày cập nhật": "2024-09-02T07:38:00.000Z", + "id": "8W" }, { "Tiêu đề": "Có bằng chứng cho thấy việc có thêm dữ liệu và phần cứng để tính toán cũng không làm tăng khả năng nhận diện", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Hiểu biết liên ngành trong CNTT/AI. Dữ liệu lớn/Có bằng chứng cho thấy việc có thêm dữ liệu và phần cứng để tính toán cũng không làm tăng khả năng nhận diện", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Dữ liệu, AI/AI/Có bằng chứng cho thấy việc có thêm dữ liệu và phần cứng để tính toán cũng không làm tăng khả năng nhận diện", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" @@ -9137,12 +8833,12 @@ }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-07-27T05:54:00.000Z", - "id": "8q" + "Ngày cập nhật": "2024-09-02T07:38:00.000Z", + "id": "8X" }, { "Tiêu đề": "Người mới học nên bắt đầu bằng việc hiểu code đúng hơn là sửa lỗi code sai với lời hướng dẫn chưa chắc đúng", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Hiểu biết liên ngành trong CNTT/AI. Dữ liệu lớn/Người mới học nên bắt đầu bằng việc hiểu code đúng hơn là sửa lỗi code sai với lời hướng dẫn chưa chắc đúng", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Dữ liệu, AI/AI/Người mới học nên bắt đầu bằng việc hiểu code đúng hơn là sửa lỗi code sai với lời hướng dẫn chưa chắc đúng", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" @@ -9153,12 +8849,12 @@ }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-07-27T05:54:00.000Z", - "id": "8r" + "Ngày cập nhật": "2024-09-02T07:38:00.000Z", + "id": "8Y" }, { "Tiêu đề": "Sự khác biệt giữa con người và mô hình ngôn ngữ lớn là con người có niềm tin và có thể kiểm chứng niềm tin từ môi trường bên ngoài", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Hiểu biết liên ngành trong CNTT/AI. Dữ liệu lớn/Sự khác biệt giữa con người và mô hình ngôn ngữ lớn là con người có niềm tin và có thể kiểm chứng niềm tin từ môi trường bên ngoài", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Dữ liệu, AI/AI/Sự khác biệt giữa con người và mô hình ngôn ngữ lớn là con người có niềm tin và có thể kiểm chứng niềm tin từ môi trường bên ngoài", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" @@ -9169,12 +8865,12 @@ }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-07-27T05:54:00.000Z", - "id": "8s" + "Ngày cập nhật": "2024-09-02T07:38:00.000Z", + "id": "8Z" }, { "Tiêu đề": "Sự không phân biệt giữa AI học có giám sát và AI tạo sinh mà chỉ gộp chung vào AI làm nhiều người nhầm lẫn giữa điểm mạnh và điểm yếu của AI", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Hiểu biết liên ngành trong CNTT/AI. Dữ liệu lớn/Sự không phân biệt giữa AI học có giám sát và AI tạo sinh mà chỉ gộp chung vào AI làm nhiều người nhầm lẫn giữa điểm mạnh và điểm yếu của AI", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Dữ liệu, AI/AI/Sự không phân biệt giữa AI học có giám sát và AI tạo sinh mà chỉ gộp chung vào AI làm nhiều người nhầm lẫn giữa điểm mạnh và điểm yếu của AI", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" @@ -9185,12 +8881,12 @@ }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2024-08-11T15:34:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-08-11T15:35:00.000Z", - "id": "8t" + "Ngày cập nhật": "2024-09-02T07:38:00.000Z", + "id": "8a" }, { "Tiêu đề": "Thế mạnh của AI là làm những công việc cần tốc độ mà không đòi hỏi sự chính xác, chất lượng", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Hiểu biết liên ngành trong CNTT/AI. Dữ liệu lớn/Thế mạnh của AI là làm những công việc cần tốc độ mà không đòi hỏi sự chính xác, chất lượng", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Dữ liệu, AI/AI/Thế mạnh của AI là làm những công việc cần tốc độ mà không đòi hỏi sự chính xác, chất lượng", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" @@ -9201,12 +8897,12 @@ }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-07-27T05:54:00.000Z", - "id": "8u" + "Ngày cập nhật": "2024-09-02T07:38:00.000Z", + "id": "8b" }, { "Tiêu đề": "Tiềm năng để kiếm tiền từ AI đến từ mảng học có giám sát nhiều hơn ở mảng tạo sinh", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Hiểu biết liên ngành trong CNTT/AI. Dữ liệu lớn/Tiềm năng để kiếm tiền từ AI đến từ mảng học có giám sát nhiều hơn ở mảng tạo sinh", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Dữ liệu, AI/AI/Tiềm năng để kiếm tiền từ AI đến từ mảng học có giám sát nhiều hơn ở mảng tạo sinh", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" @@ -9217,28 +8913,28 @@ }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-08-11T15:36:00.000Z", - "id": "8v" + "Ngày cập nhật": "2024-09-02T07:38:00.000Z", + "id": "8c" }, { - "Tiêu đề": "40% lượng điện của các trung tâm dữ liệu là để cho việc làm mát", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Hiểu biết liên ngành trong CNTT/AI. Dữ liệu lớn/Trung tâm dữ liệu/40% lượng điện của các trung tâm dữ liệu là để cho việc làm mát", + "Tiêu đề": "Trước khi AI có thể kiểm định và sửa lỗi code, ta vẫn cần phải học lập trình để kiểm định và sửa lỗi cho nó", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Dữ liệu, AI/AI/Trước khi AI có thể kiểm định và sửa lỗi code, ta vẫn cần phải học lập trình để kiểm định và sửa lỗi cho nó", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: [Cartography of generative AI](https://cartography-of-generative-ai.net/)", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \nLý do:: [[Để AI có thể tham gia vào việc lập trình được, nó cần phải làm được cả việc kiểm định và sửa lỗi code, chứ không phải chỉ mỗi sinh code]], [[AI gần như không có khả năng tự sửa lỗi code]] \n[[Thế mạnh của AI là làm những công việc cần tốc độ mà không đòi hỏi sự chính xác, chất lượng]] \n[[Người mới học nên bắt đầu bằng việc hiểu code đúng hơn là sửa lỗi code sai với lời hướng dẫn chưa chắc đúng]] \nNguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-07-27T05:54:00.000Z", - "id": "8w" + "Ngày cập nhật": "2024-09-02T07:38:00.000Z", + "id": "8d" }, { - "Tiêu đề": "Dấu chân carbon của việc tính toán đã vượt qua công nghiệp hàng không", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Hiểu biết liên ngành trong CNTT/AI. Dữ liệu lớn/Trung tâm dữ liệu/Dấu chân carbon của việc tính toán đã vượt qua công nghiệp hàng không", + "Tiêu đề": "Đằng sau vẻ ngoài tự trị của AI là những người làm công việc dán nhãn và kiểm duyệt, vô hình và bếp bênh", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Dữ liệu, AI/AI/Đằng sau vẻ ngoài tự trị của AI là những người làm công việc dán nhãn và kiểm duyệt, vô hình và bếp bênh", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" @@ -9249,2460 +8945,2462 @@ }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-07-27T05:54:00.000Z", - "id": "8x" + "Ngày cập nhật": "2024-09-02T07:38:00.000Z", + "id": "8e" }, { - "Tiêu đề": "Ngành công nghiệp siêu tính toán được xây dựng trên nền tảng thuộc địa từ việc khai thác tài nguyên ở các nước bán cầu nam", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Hiểu biết liên ngành trong CNTT/AI. Dữ liệu lớn/Trung tâm dữ liệu/Ngành công nghiệp siêu tính toán được xây dựng trên nền tảng thuộc địa từ việc khai thác tài nguyên ở các nước bán cầu nam", + "Tiêu đề": "Để AI có thể tham gia vào việc lập trình được, nó cần phải làm được cả việc kiểm định và sửa lỗi code, chứ không phải chỉ mỗi sinh code", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Dữ liệu, AI/AI/Để AI có thể tham gia vào việc lập trình được, nó cần phải làm được cả việc kiểm định và sửa lỗi code, chứ không phải chỉ mỗi sinh code", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: [Cartography of generative AI](https://cartography-of-generative-ai.net/)", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n[[Trước khi AI có thể kiểm định và sửa lỗi code, ta vẫn cần phải học lập trình để kiểm định và sửa lỗi cho nó]] \nNguồn:: ![What we need before even attempting to replace programmers with AI | Alex Gu | TEDxBoston - YouTube](https://youtu.be/OSUl6ExR5M8?si=zdhAQPpBXk6iEvkI)", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-07-27T05:54:00.000Z", - "id": "8y" + "Ngày cập nhật": "2024-09-02T07:38:00.000Z", + "id": "8f" }, { - "Tiêu đề": "Trước khi AI có thể kiểm định và sửa lỗi code, ta vẫn cần phải học lập trình để kiểm định và sửa lỗi cho nó", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Hiểu biết liên ngành trong CNTT/AI. Dữ liệu lớn/Trước khi AI có thể kiểm định và sửa lỗi code, ta vẫn cần phải học lập trình để kiểm định và sửa lỗi cho nó", + "Tiêu đề": "Dữ liệu có thể là ngôn ngữ mà tất cả mọi người đều hiểu", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Dữ liệu, AI/Dữ liệu có thể là ngôn ngữ mà tất cả mọi người đều hiểu", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \nLý do:: [[Để AI có thể tham gia vào việc lập trình được, nó cần phải làm được cả việc kiểm định và sửa lỗi code, chứ không phải chỉ mỗi sinh code]], [[AI gần như không có khả năng tự sửa lỗi code]] \n[[Thế mạnh của AI là làm những công việc cần tốc độ mà không đòi hỏi sự chính xác, chất lượng]] \n[[Người mới học nên bắt đầu bằng việc hiểu code đúng hơn là sửa lỗi code sai với lời hướng dẫn chưa chắc đúng]] \nNguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]", + "Toàn bộ nội dung": "Lý do:: [[Ngôn ngữ của người dùng và ngôn ngữ của người cung cấp giải pháp có thể khác nhau]]\n[[Các cấp trong tổ chức nên nói chuyện với nhau bằng thành quả]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-07-27T05:54:00.000Z", - "id": "8z" + "Ngày tạo": "2023-06-16T10:06:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-09-02T07:38:00.000Z", + "id": "8g" }, { - "Tiêu đề": "Đằng sau vẻ ngoài tự trị của AI là những người làm công việc dán nhãn và kiểm duyệt, vô hình và bếp bênh", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Hiểu biết liên ngành trong CNTT/AI. Dữ liệu lớn/Đằng sau vẻ ngoài tự trị của AI là những người làm công việc dán nhãn và kiểm duyệt, vô hình và bếp bênh", + "Tiêu đề": "Không giám sát nghĩa là giả định rằng người huấn luyện không có giả định nào", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Dữ liệu, AI/Máy học/Không giám sát nghĩa là giả định rằng người huấn luyện không có giả định nào", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: [Cartography of generative AI](https://cartography-of-generative-ai.net/)", + "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [WE1S – A 4Humanities Project](https://we1s.ucsb.edu/)\r\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-07-27T05:54:00.000Z", - "id": "8-" + "Ngày tạo": "2023-05-29T11:21:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-09-02T07:50:00.000Z", + "id": "8h" }, { - "Tiêu đề": "Để AI có thể tham gia vào việc lập trình được, nó cần phải làm được cả việc kiểm định và sửa lỗi code, chứ không phải chỉ mỗi sinh code", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Hiểu biết liên ngành trong CNTT/AI. Dữ liệu lớn/Để AI có thể tham gia vào việc lập trình được, nó cần phải làm được cả việc kiểm định và sửa lỗi code, chứ không phải chỉ mỗi sinh code", + "Tiêu đề": "Máy học dự đoán xem mẫu hình có bao nhiêu khả năng lặp lại trong tương lai", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Dữ liệu, AI/Máy học/Máy học dự đoán xem mẫu hình có bao nhiêu khả năng lặp lại trong tương lai", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n[[Trước khi AI có thể kiểm định và sửa lỗi code, ta vẫn cần phải học lập trình để kiểm định và sửa lỗi cho nó]] \nNguồn:: ![What we need before even attempting to replace programmers with AI | Alex Gu | TEDxBoston - YouTube](https://youtu.be/OSUl6ExR5M8?si=zdhAQPpBXk6iEvkI)", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Mẫu hình (pattern)]]\n\n[[Việc dùng máy học có thể làm ta nghĩ mô hình rất phức tạp mặc dù thực chất nó rất đơn giản]]\n![The danger of predictive algorithms in criminal justice | Hany Farid | TEDxAmoskeagMillyard - YouTube](https://youtu.be/p-82YeUPQh0?si=oVmv52ZlZoym0Rum)\n![Imagine Predictive Analytics Putting a Crystal Ball in Your Hand | Dr. Phil Wells | TEDxKanata - YouTube](https://youtu.be/QWps8A-hljw?si=-1uQbDlJ7Ww8sE_S)\n\n\n[Đủ các chủ đề liên quan đến pattern recognition](https://explorer.globe.engineer/search?qd=%5B%7B%22index%22%3A0%2C%22type%22%3A%22top_searchbox%22%2C%22searchbox_query%22%3A%22pattern%20recognition%22%2C%22clicked_category%22%3Anull%2C%22search_id%22%3A%2278c262fb-1b09-40fc-9943-404e65827452%22%2C%22staged_image%22%3Anull%7D%5D&sid=78c262fb-1b09-40fc-9943-404e65827452). Neural network chắc là ứng dụng lý thuyết đồ thị đầy nhóc trong đó ", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-07-27T05:54:00.000Z", - "id": "8_" + "Ngày cập nhật": "2024-09-02T07:50:00.000Z", + "id": "8i" }, { - "Tiêu đề": "Công nghệ mới đem lại thêm lựa chọn cho người làm chính sách", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Hiểu biết liên ngành trong CNTT/Công nghệ mới đem lại thêm lựa chọn cho người làm chính sách", + "Tiêu đề": "Việc dùng máy học có thể làm ta nghĩ mô hình rất phức tạp mặc dù thực chất nó rất đơn giản", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Dữ liệu, AI/Máy học/Việc dùng máy học có thể làm ta nghĩ mô hình rất phức tạp mặc dù thực chất nó rất đơn giản", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: [What can a technologist do about climate change? A personal view.](https://worrydream.com/ClimateChange/)", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Đơn giản]]\nTrong lĩnh vực tội phạm học, các mô hình dự báo về khả năng phạm tội của một người có thể có độ chính xác tương đương với những người ngẫu nhiên tweet \nNguồn:: ![The danger of predictive algorithms in criminal justice | Hany Farid | TEDxAmoskeagMillyard - YouTube](https://youtu.be/p-82YeUPQh0?si=kjFWnZRibR8zUnPI&t=760)", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-07-27T05:53:00.000Z", - "id": "90" + "Ngày cập nhật": "2024-09-02T07:50:00.000Z", + "id": "8j" }, { - "Tiêu đề": "Các cửa sổ phần mềm không giống như một bàn làm việc thật", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Hiểu biết liên ngành trong CNTT/Khoa học nhận thức/Các cửa sổ phần mềm không giống như một bàn làm việc thật", + "Tiêu đề": "Ngành khoa học dữ liệu còn nhiều thuật ngữ không có sự ổn định về nghĩa", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Dữ liệu, AI/Ngành khoa học dữ liệu còn nhiều thuật ngữ không có sự ổn định về nghĩa", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: ", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nlook at what [information extraction covers](https://en.wikipedia.org/wiki/Information_extraction): it's very broad and vague, it goes from keyword extraction (but then, what is a keyword?) to extracting sophisticated semantic relations, and there can be many ways to represent semantic information. Additionally to the fact that data science is very recent compared to maths or physics, some of its concepts are philosophical concepts that philosophy itself doesn't define precisely. The blurry nature of concepts such as information, language, or even logic is the cause.\n\nNguồn:: [nlp - How to structure unstructured data - Data Science Stack Exchange](https://datascience.stackexchange.com/questions/96994/how-to-structure-unstructured-data/97010?noredirect=1#comment125619_97010)", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2024-08-02T08:32:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-08-02T08:32:00.000Z", - "id": "91" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-09-02T07:38:00.000Z", + "id": "8k" }, { - "Tiêu đề": "Các ngành khác đều làm việc với những vật thể cụ thể trong không gian. Chỉ có ngành lập trình là không có điều đó", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Hiểu biết liên ngành trong CNTT/Khoa học nhận thức/Các ngành khác đều làm việc với những vật thể cụ thể trong không gian. Chỉ có ngành lập trình là không có điều đó", + "Tiêu đề": "40% lượng điện của các trung tâm dữ liệu là để cho việc làm mát", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Dữ liệu, AI/Trung tâm dữ liệu/40% lượng điện của các trung tâm dữ liệu là để cho việc làm mát", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Không gian]]\nĐó chính là lý do [[Lập trình thực ra là dùng ẩn dụ]], vì [[Ẩn dụ là cách ta hiểu code bằng cơ thể]]\n\nĐây cũng là lý do [[Ngành kỹ thuật phần mềm không có một ngôn ngữ thị giác chung]]. Hệ quả của việc này là [[Khi lạc trong một thành phố, ta mở bản đồ lên coi và định vị được bức tranh tổng thể. Khi lạc trong code, ta mở UML lên và càng thấy rối hơn]]\n[[Khi đang có việc và phải bỏ dở để học một công cụ, ta không nhức đầu khi đó là công cụ vật lý, nhưng lại nhức đầu khi đó là công cụ số]] \nNguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: [Cartography of generative AI](https://cartography-of-generative-ai.net/)", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-08-05T15:56:00.000Z", - "id": "92" + "Ngày cập nhật": "2024-09-02T07:38:00.000Z", + "id": "8l" }, { - "Tiêu đề": "Khi đang có việc và phải bỏ dở để học một công cụ, ta không nhức đầu khi đó là công cụ vật lý, nhưng lại nhức đầu khi đó là công cụ số", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Hiểu biết liên ngành trong CNTT/Khoa học nhận thức/Khi đang có việc và phải bỏ dở để học một công cụ, ta không nhức đầu khi đó là công cụ vật lý, nhưng lại nhức đầu khi đó là công cụ số", + "Tiêu đề": "Dấu chân carbon của việc tính toán đã vượt qua công nghiệp hàng không", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Dữ liệu, AI/Trung tâm dữ liệu/Dấu chân carbon của việc tính toán đã vượt qua công nghiệp hàng không", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "[[Kể cả khi ta biết một trang web trả lời câu hỏi cho ta, thì việc đọc cũng nhức đầu]]\n[[Ta thường không sẵn sàng để đọc một tài liệu khi ta mới thấy nó]]\n[[Mỗi một thắc mắc đều làm tăng thêm khối lượng nhận thức mà chúng ta có trong tâm trí, qua đó làm phân tán sự tập trung của ta khỏi thứ mà ta định làm]]\n[[Lập trình là lĩnh vực dễ nhức đầu vì cần phải học rất nhiều công cụ khác nhau trong lúc làm việc]] \nNguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: [Cartography of generative AI](https://cartography-of-generative-ai.net/)", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-08-05T16:10:00.000Z", - "id": "93" + "Ngày cập nhật": "2024-09-02T07:38:00.000Z", + "id": "8m" }, { - "Tiêu đề": "Lập trình thực ra là dùng ẩn dụ", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Hiểu biết liên ngành trong CNTT/Khoa học nhận thức/Lập trình thực ra là dùng ẩn dụ", + "Tiêu đề": "Ngành công nghiệp siêu tính toán được xây dựng trên nền tảng thuộc địa từ việc khai thác tài nguyên ở các nước bán cầu nam", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Dữ liệu, AI/Trung tâm dữ liệu/Ngành công nghiệp siêu tính toán được xây dựng trên nền tảng thuộc địa từ việc khai thác tài nguyên ở các nước bán cầu nam", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Ẩn dụ]]\n\nLý do:: [[Chúng ta sống bằng ẩn dụ]]\n[[Ta mô phỏng thế giới qua những vật thể]]\n\n---\n\n> Try, for a moment to imagine what “[Typescript with React](https://egghead.io/courses/use-typescript-to-develop-react-applications)\" visually looks like. Or \"[A Server-rendered ReactJS Application with Next.js](https://egghead.io/courses/build-a-server-rendered-reactjs-application-with-next-js)\". Or the \"[State Monad in JavaScript](https://egghead.io/courses/state-monad-in-javascript)\"\n> \n> Not exactly a vivid picture in your mind, right?\n> \n> This is partly because programming is an abstract activity. It has to be. \n> Taken literally, programming involves running enormously complex sequences of electrical currents. On a microscopic scale. Inside our machines. \n> That world isn't human friendly. We can't see what's going on or control what happens without a thick layer of symbolic software in the middle.\n> \n> So we invented programming languages. \n> The JavaScript snippet `let fruit = banana` _maps onto_ a specific set of electrical pulses firing deep inside your hardware.\n> \n> In programmer land this is called an _abstraction_.\n> \n> Funnily enough, it also fits our definition of a metaphor. _Programming is just a giant stack of metaphors._ Each layer of the metaphorical stack moves us further away from machine world, and closer to human world.\n\nNguồn:: [[Maggie Appleton]], [How to Draw Invisible Programming Concepts: Part I](https://maggieappleton.com/drawinginvisibles1)\n\n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: [Cartography of generative AI](https://cartography-of-generative-ai.net/)", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-06-03T02:36:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-07-27T05:55:00.000Z", - "id": "94" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-09-02T07:38:00.000Z", + "id": "8n" }, { - "Tiêu đề": "Mental modal trong ngành lập trình thực ra chỉ là những ẩn dụ", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Hiểu biết liên ngành trong CNTT/Khoa học nhận thức/Mental modal trong ngành lập trình thực ra chỉ là những ẩn dụ", + "Tiêu đề": "Các nhóm làm việc qua mạng ngày càng nhiều", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Hệ thống thông tin/Các nhóm làm việc qua mạng ngày càng nhiều", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Mental modal]]\n\nNguồn:: [[Maggie Appleton]], [MA 12: Maggie Appleton on Embodiment Through Metaphors - Maintainers Anonymous](https://maintainersanonymous.com/metaphor/#t=03:43)\n\n[[Mental model là những niềm tin của người dùng vào hệ thống]]\n[[Ẩn dụ là cách ta hiểu code bằng cơ thể]]", + "Toàn bộ nội dung": "With the rise of [remote work and distributed teams](https://medium.com/@anupamr/distributed-teams-are-the-new-cloud-for-startups-14240a9822d7),\n\n[[Có sự đánh đổi giữa sự dễ dàng tuỳ biến dữ liệu của mình và sự dễ dàng hợp tác qua mạng]]. Tuy vậy, [[Hợp tác thời gian thực không thực sự cần thiết trong đa số trường hợp. Đa số đều là hợp tác phi đồng bộ]]\n[[Việc hợp tác làm việc thời gian thực với dữ liệu được lưu ở máy cá nhân là một bài toán khó]]\n[[Sản phẩm no code đem đến sự phản hồi tức thời]]\n[[Groupware requires careful implementation into a group setting, and product developers have not as yet been able to find the most optimal way to introduce such systems into organizational environments]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-07-28T15:09:00.000Z", - "id": "95" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-09-02T09:32:00.000Z", + "id": "8o" }, { - "Tiêu đề": "Việc web dùng ẩn dụ trang giấy giới hạn cách nghĩ của ta về web", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Hiểu biết liên ngành trong CNTT/Khoa học nhận thức/Việc web dùng ẩn dụ trang giấy giới hạn cách nghĩ của ta về web", + "Tiêu đề": "Các tổ chức thường chỉ lưu trữ kiến thức mà ít khi dành nhiều sự chú ý tới kết nối chúng", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Hệ thống thông tin/Các tổ chức thường chỉ lưu trữ kiến thức mà ít khi dành nhiều sự chú ý tới kết nối chúng", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Ẩn dụ]]\nLý do:: [[Ẩn dụ tô đậm những tính chất chung và ẩn đi những tính chất không chung]]\nNguồn:: [[Maggie Appleton]], [Metaphors We Web By](https://maggieappleton.com/metaphors-web)\n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Quản trị kiến thức]]\nThere are two reasons for that behavior:\n\n1. Most note-taking/wiki software doesn’t have good enough tools to create, navigate, and manage connections.\n2. Explicit connection creation is a heavy cognitive task, so people tend to skip it.\n\nNguồn:: [Augmenting Organizational Intelligence](https://fibery.io/blog/augmenting-organizational-intelligence/)\n[[Việc nhìn ra mẫu hình cần những kiến thức có cấu trúc được lưu trong trí nhớ dài hạn]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-08-12T07:23:00.000Z", - "id": "96" + "Ngày cập nhật": "2024-09-02T08:18:00.000Z", + "id": "8p" }, { - "Tiêu đề": "Ẩn dụ là cách ta hiểu code bằng cơ thể", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Hiểu biết liên ngành trong CNTT/Khoa học nhận thức/Ẩn dụ là cách ta hiểu code bằng cơ thể", + "Tiêu đề": "Cấu trúc phân cấp thường cứng nhắc và nhân tạo", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Hệ thống thông tin/Cấu trúc/Cấu trúc phân cấp thường cứng nhắc và nhân tạo", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Ẩn dụ]]\n[[Di sản nhị nguyên của Descartes vẫn còn được sử dụng]]\nNguồn:: [[Maggie Appleton]], [MA 12: Maggie Appleton on Embodiment Through Metaphors - Maintainers Anonymous](https://maintainersanonymous.com/metaphor/#t=01:04)\n\n[[Các ẩn dụ tri nhận cơ bản dựa trên mối tương quan của cơ thể và xung quanh]]. [[Ẩn dụ được nhúng trong các neuron não. Chúng tồn tại dưới dạng vật lý]]", + "Toàn bộ nội dung": "> Hierarchical structures are usually forced and artificial. Intertwingularity is not generally acknowledged — people think they can make things hierarchical, categorizable and sequential when they can't.\n> — Ted Nelson\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-07-28T15:17:00.000Z", - "id": "97" + "Ngày cập nhật": "2024-09-02T08:18:00.000Z", + "id": "8q" }, { - "Tiêu đề": "Ẩn dụ máy tính như là bàn làm việc đã giúp mọi người biết làm việc với máy tính", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Hiểu biết liên ngành trong CNTT/Khoa học nhận thức/Ẩn dụ máy tính như là bàn làm việc đã giúp mọi người biết làm việc với máy tính", + "Tiêu đề": "Những gì ta viết thì nên được tự động được cấu trúc", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Hệ thống thông tin/Cấu trúc/Những gì ta viết thì nên được tự động được cấu trúc", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Ẩn dụ]]\nBut he talked about how in the very beginning when, mostly at Apple, they were starting to try and design those icons, and figure out a way to give cause, right, Apple designed the desktop metaphor right? So before that, all computers were just the command line. You know, you just don't have anywhere to start. And they designed this idea of like, okay, your computer is like your desk and the code on your thing is contained into files, just like your paper on the desk.\n\n[38:34] **Maggie**: And everything about the way we use modern computers is framed around this, this desktop metaphor. I found his name, **Tim Rohrer**. I can't say that. Anyway, he wrote a lot of wonderful papers about the history of internet metaphors and digital metaphors.\n\n[38:48] **Maggie**: And he talked about, in the beginning they had a really hard time getting people to understand how to use the desktop, which to now, us is just.. of course it's intuitive, you know? That's what we say. Of course, you know where the stop button is. Of course, you know how to find files. Who wouldn't know that?\n\n[39:03] **Maggie**: And yet when they first handed personal computers to people and then they would try to teach them to like drag a file into the trashcan and people, or they had to like try to eject disc with the, and they were like, why would I drag a disc into the trashcan? That makes no sense. Like, what do you mean eject?\n\n[39:19] **Maggie**: What am I ejecting? They, you know, they really struggled to do that and now we take it all for granted, but that's where it becomes tacit knowledge that we don't realize that, it's just embedded in us.\n\n\nNguồn:: [[Maggie Appleton]], [MA 12: Maggie Appleton on Embodiment Through Metaphors - Maintainers Anonymous](https://maintainersanonymous.com/metaphor/#t=37:57)\n\n[[Các cửa sổ phần mềm không giống như một bàn làm việc thật]] ", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n[Thoughts On Markdown — Smashing Magazine](https://www.smashingmagazine.com/2022/02/thoughts-on-markdown/)\n![Unmixing structure and presentation – Even Westvang (We need to talk about content, Aug 22, 2019) - YouTube](https://youtu.be/lVHj7Y90Ieg?si=NQOU3WJYso6atUCL)\n\n[[Tự động hóa là bản chất của ngành phần mềm. Cái gì phải làm thủ công thì nó là bug]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-10-22T14:45:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-08-02T08:32:00.000Z", - "id": "98" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-09-02T08:18:00.000Z", + "id": "8r" }, { - "Tiêu đề": "Lập trình là một cái gì đó thâm nhập vào đời sống của chúng ta, nhưng lại gần như vô hình", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Hiểu biết liên ngành trong CNTT/Nhân học/Lập trình là một cái gì đó thâm nhập vào đời sống của chúng ta, nhưng lại gần như vô hình", + "Tiêu đề": "Việc quản lý công việc thường cần một cấu trúc", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Hệ thống thông tin/Cấu trúc/Việc quản lý công việc thường cần một cấu trúc", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "[[Người không học về lập trình thấy việc lập trình như làm phép thuật]]. Nhưng [[Lập trình viên biết lập trình chủ yếu là nhờ biết google]] \n[[Lập trình thực ra là dùng ẩn dụ]]\nNguồn:: [[Maggie Appleton]]\n[[Trong quá trình tập trung, sự chăm lo của người khác với những nhu cầu khác của mình sẽ trở nên vô hình và cần trở nên vô hình]]\n\n[[Bởi vì sản phẩm có tính quy hồi và có thể là thành phẩm chung của nhiều sản phẩm lớn hơn, nên để quản lý được nó ta phải biết lập trình]]\n", + "Toàn bộ nội dung": "[[Cấu trúc phân cấp thường cứng nhắc và nhân tạo]]\n[[Fibery]]\n[[DBMS cấu trúc những cách ta tổ chức và tương tác với mọi dữ liệu được lưu trữ]]\n[[Những tác giả của những app quản lý công việc cũng cảm thấy app của họ không thể giúp quản lý công việc một cách hiệu quả được]]\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-07-27T05:56:00.000Z", - "id": "99" + "Ngày cập nhật": "2024-09-02T08:18:00.000Z", + "id": "8s" }, { - "Tiêu đề": "Lập trình viên biết lập trình chủ yếu là nhờ biết google", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Hiểu biết liên ngành trong CNTT/Nhân học/Lập trình viên biết lập trình chủ yếu là nhờ biết google", + "Tiêu đề": "Dữ liệu chính là lập trình", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Hệ thống thông tin/Dữ liệu chính là lập trình", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [[Maggie Appleton]]\n[[Có những câu hỏi ta rất muốn có câu trả lời nhưng mãi mà vẫn chưa đi google]]\n", + "Toàn bộ nội dung": "Lý do:: [[Lập trình là việc hướng dẫn máy làm theo đúng ý mình, chứ không phải chỉ mỗi viết code]]\n[[Tự động hóa là bản chất của ngành phần mềm. Cái gì phải làm thủ công thì nó là bug]]\n[[Những gì ta viết thì nên được tự động được cấu trúc]]\n[[Dữ liệu không phải thông tin, thông tin không phải kiến thức, kiến thức không phải hiểu biết, hiểu biết không phải thông thái]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-07-27T05:56:00.000Z", - "id": "9A" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-09-02T08:51:00.000Z", + "id": "8t" }, { - "Tiêu đề": "Người không học về lập trình thấy việc lập trình như làm phép thuật", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Hiểu biết liên ngành trong CNTT/Nhân học/Người không học về lập trình thấy việc lập trình như làm phép thuật", + "Tiêu đề": "CRM tập trung vào tăng sale, ERP tập trung vào cắt giảm chi phí", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Hệ thống thông tin/Hình thức lưu trữ/CRM tập trung vào tăng sale, ERP tập trung vào cắt giảm chi phí", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [[Maggie Appleton]]\nTrong cái thời đại của 4.0 này, [[Lập trình là một cái gì đó thâm nhập vào đời sống của chúng ta, nhưng lại gần như vô hình]]. Thật là một nghịch lý khi một mặt [[Lập trình viên biết lập trình chủ yếu là nhờ biết google]], nhưng mặt khác [[Người không học về lập trình thấy việc lập trình như làm phép thuật]]. Tại sao các ngành khác không có được sự vị trí đó, khi mà điều kiện để một người có thể thông thạo trong ngành lập trình là cũng đủ để họ có thể thông thạo những ngành khác? \n\nCó thể lý do là vì [[Ngành kỹ thuật phần mềm không có một ngôn ngữ thị giác chung]]. Hệ quả của việc này là [[Khi lạc trong một thành phố, ta mở bản đồ lên coi và định vị được bức tranh tổng thể. Khi lạc trong code, ta mở UML lên và càng thấy rối hơn]]. Đây là khó khăn của chính ngành lập trình. Nhưng một lý do khác đó là họ bị tước đi [[Bạn có quyền chỉnh sửa dữ liệu của mình dưới bất kỳ hình thức nào|quyền tự trị dữ liệu]]\n\nKhi một người cảm thấy mình mù công nghệ, và chấp nhận rằng mình sẽ chẳng hiểu gì về công nghệ cả, thì họ đang có một sự bất lực học được.\n\n[[Có những câu hỏi ta rất muốn có câu trả lời nhưng mãi mà vẫn chưa đi google]]\n\nLý do:: [[Việc trung tâm hoá việc lưu trữ dữ liệu trên máy chủ sẽ lấy đi autonomy và agency của người dùng cuối]]", + "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: ![CRM Là Gì? ERP Là Gì? So Sánh CRM và ERP - YouTube](https://youtu.be/vyOkb6M1bdA)\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-07-27T05:56:00.000Z", - "id": "9B" + "Ngày tạo": "2023-06-24T15:50:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-09-02T08:18:00.000Z", + "id": "8u" }, { - "Tiêu đề": "Người viết code thường làm một mình, không được hỗ trợ, không được trả tiền, chỉ vì sự đam mê. Họ cần xây dựng rất nhiều mối quan hệ tin tưởng được nhau", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Hiểu biết liên ngành trong CNTT/Nhân học/Người viết code thường làm một mình, không được hỗ trợ, không được trả tiền, chỉ vì sự đam mê. Họ cần xây dựng rất nhiều mối quan hệ tin tưởng được nhau", + "Tiêu đề": "Dữ liệu dưới dạng văn bản phù hợp cho việc quản lý kiến thức", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Hệ thống thông tin/Hình thức lưu trữ/Dữ liệu dưới dạng văn bản phù hợp cho việc quản lý kiến thức", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \nCoders often work alone, unsupported, unpaid, at labours of love. They must build tenuous trust relations, be clever diplomats and team leaders, and be articulate in stating their needs and aims.\n\nAnd yet the psychological stereotype of the lone coder is insular, autistic, and socially awkward. Being a free software coder makes huge demands. We need others, but are often forced to put up barriers and isolate for fear of corporate gangs stealing (or \"forking\" and \"monetising\") our creations without attribution or remuneration.\nNguồn:: [Poison Code.](https://cybershow.uk/blog/posts/poison-code/)\n\n![](https://www.commitstrip.com/wp-content/uploads/2014/05/Strip-Vision-Open-source-650-finalenglish.jpg) \n![](https://img.devrant.com/devrant/rant/r_2059869_GwsdC.jpg) \nLý do:: [[Viết code dễ hơn đọc code]]\nLý do:: [[Phản hồi và sự giúp đỡ trả lại là những thứ xa xỉ với người được giúp]]\n\n[[Quyên góp cho mã nguồn mở thiếu sự khẩn cấp và đồng cảm cá nhân mà các tổ chức từ thiện hay có]]\n[[Chưa thấy có dự án nào nói về việc làm giảm tải gánh nặng công việc cho người bên cạnh mình]] \n[[Lập trình là lĩnh vực dễ nhức đầu vì cần phải học rất nhiều công cụ khác nhau trong lúc làm việc]]", + "Toàn bộ nội dung": "", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-08-21T11:23:00.000Z", - "id": "9C" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-09-02T08:20:00.000Z", + "id": "8v" }, { - "Tiêu đề": "Triết học ngôn ngữ là trung tâm của triết học khoa học máy tính", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Hiểu biết liên ngành trong CNTT/Nhân học/Triết học ngôn ngữ là trung tâm của triết học khoa học máy tính", + "Tiêu đề": "Việc lưu dữ liệu ở các công cụ khác nhau tạo thành các đảo thông tin", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Hệ thống thông tin/Hình thức lưu trữ/Việc lưu dữ liệu ở các công cụ khác nhau tạo thành các đảo thông tin", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: \n", + "Toàn bộ nội dung": "[[Fibery]]\n[[Đảo thông tin khiến cho những thao tác tự động hoá đơn giản không thể làm được]]\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-06-03T02:36:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-07-27T05:56:00.000Z", - "id": "9D" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-09-02T08:18:00.000Z", + "id": "8w" }, { - "Tiêu đề": "Ta được hứa hẹn sẽ có những chiếc xe đạp cho tâm trí. Thay vào đó ta lại có máy bay", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Hiểu biết liên ngành trong CNTT/Ta được hứa hẹn sẽ có những chiếc xe đạp cho tâm trí. Thay vào đó ta lại có máy bay", + "Tiêu đề": "Đảo thông tin khiến cho những thao tác tự động hoá đơn giản không thể làm được", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Hệ thống thông tin/Hình thức lưu trữ/Đảo thông tin khiến cho những thao tác tự động hoá đơn giản không thể làm được", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "- We were promised bicycles but instead we got aircraft carriers\n- Bicycles: personal, light, moddable\n- Aircraft carriers: industrial, heavy, manufactured\n\nNguồn:: [Personal and cozy software](https://jzhao.xyz/thoughts/cozy-software#against-universal-design)", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Đơn giản]]\nisland information silo. Những dữ liệu giống nhau được lưu ở những chỗ khác nhau, khiến cho những thao tác tự động hoá đơn giản không thể làm được\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2024-08-05T14:35:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-08-07T06:13:00.000Z", - "id": "9E" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-09-02T08:18:00.000Z", + "id": "8x" }, { - "Tiêu đề": "Các công ty đầu tư vào dự án mã nguồn mở khi nó nó là hàng hoá bổ sung cho sản phẩm chính của họ", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Hiểu biết liên ngành trong CNTT/Tự trị dữ liệu. Mã nguồn mở, phần mềm tự do/Mã nguồn mở/Các công ty đầu tư vào dự án mã nguồn mở khi nó nó là hàng hoá bổ sung cho sản phẩm chính của họ", + "Tiêu đề": "❓Tại sao không cho người chưa biết gì về CNTT học về cơ sở dữ liệu trước thay vì học lập trình trước?", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Hệ thống thông tin/Hình thức lưu trữ/❓Tại sao không cho người chưa biết gì về CNTT học về cơ sở dữ liệu trước thay vì học lập trình trước?", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nHàng hóa bổ sung (complementary goods) là những loại hàng hoá có xu hướng được dùng cùng nhau. Ví dụ: xăng và xe máy, máy tính và phần mềm. Nếu giá của mặt hàng này xuống thấp thì nhu cầu cho hàng hoá kia sẽ tăng cao. Nếu một phần mềm là hàng hoá bổ sung cho một sản phẩm chính của một công ty, thì việc đầu tư vào phiên bản mã nguồn mở của nó sẽ phổ thông hoá (commonditize) nó, làm giá của nó thấp xuống, từ đó làm tăng lượng cầu sử dụng sản phẩm chính của họ.\n\nNguồn:: [Strategy Letter V – Joel on Software](https://www.joelonsoftware.com/2002/06/12/strategy-letter-v/)\n[Laws of Tech: Commoditize Your Complement · Gwern.net](https://gwern.net/complement)", + "Toàn bộ nội dung": "Nhiều nơi khi học lập trình trước sẽ cho bắt đầu học Python, vì Python giúp người mới học lập trình tránh được rất nhiều phiền toái (khi so sánh với các ngôn ngữ khác) vì cú pháp, khai báo, luật phức tạp... không cần thiết, từ đó giúp chúng ta tập trung vào cách thức giải quyết vấn đề. Điều này là đúng. Nhưng câu hỏi ở đây không phải là người mới nên bắt đầu bằng ngôn ngữ nào, mà là tại sao lại phải bắt đầu bằng việc học ngôn ngữ? Tại sao không bắt đầu bằng việc học cơ sở dữ liệu trước thay vì học lập trình? Vì đó mới là cái thứ họ sẽ làm việc thường xuyên\n\nNguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-07-27T05:54:00.000Z", - "id": "9F" + "Ngày tạo": "2023-06-01T13:14:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-09-02T08:18:00.000Z", + "id": "8y" }, { - "Tiêu đề": "Trước đây, khái niệm ❝chính phủ mở❞ là để nói về trách nhiệm giải trình minh bạch của chính phủ. Sau khi O'Reilly sử dụng nó như một dạng kết hợp giữa chính phủ và mã nguồn mở, ý niệm này đã bị lu mờ", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Hiểu biết liên ngành trong CNTT/Tự trị dữ liệu. Mã nguồn mở, phần mềm tự do/Mã nguồn mở/Khái niệm ❝chính phủ mở❞ như một dạng kết hợp giữa chính phủ và mã nguồn mở làm lu mờ trách nhiệm giải trình của chính phủ", + "Tiêu đề": "Người không làm lĩnh vực lập trình không được tạo điều kiện để trưởng thành về mặt quản trị dữ liệu", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Hệ thống thông tin/Người không làm lĩnh vực lập trình không được tạo điều kiện để trưởng thành về mặt quản trị dữ liệu", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \nFollowing the open source model, citizens are invited to find bugs in the system, not to ask whether the system’s goals are right to begin with\nNếu họ không chấp nhận đóng góp của mình thì mình chỉ còn cách fork. Điều này sẽ không ổn nếu đây là phần mềm của chính phủ\nNguồn:: [The Meme Hustler](https://thebaffler.com/salvos/the-meme-hustler)\n\nMorozov is worried that the memes of Silicon Valley will reshape our government's future in a way that sounds democratic and progressive on paper — but will turn out, in practice, to create a nation whose citizens are impoverished and disempowered. Government will abdicate responsibility for providing its citizens with basics like roads, schools, scientific research, and health care. Instead, it will create an \"open platform\" that allows private industries to plug their private schools into the government system. That's fine for the people who can pay for those schools, but leaves the rest of us saddled with the burden of \"solving our own problems\" by creating a Kickstarter to fund our kids' elementary school science education.\n\nNguồn:: [I've Seen the Worst Memes of My Generation Destroyed by Madness](https://gizmodo.com/ive-seen-the-worst-memes-of-my-generation-destroyed-by-464948581)", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \nLý do:: [[Xong hạn chót này thì sẽ tới hạn chót khác]], mà [[Excel là người bạn tuổi thơ tuyệt vời, nhưng là kẻ thù của tuổi dậy thì]]\n[[❓Tại sao không cho người chưa biết gì về CNTT học về cơ sở dữ liệu trước thay vì học lập trình trước?]]\n[[Việc lưu trữ dữ liệu tại máy cá nhân và ở định dạng đơn giản sẽ giúp người dùng quen thuộc hơn với việc lập trình]]\n[[Dữ liệu chính là lập trình]]\n\nNguồn:: ", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-07-27T05:54:00.000Z", - "id": "9G" + "Ngày cập nhật": "2024-09-02T08:51:00.000Z", + "id": "8z" }, { - "Tiêu đề": "Những người ly khai khỏi phong trào phần mềm tự do chán nản với việc RMS chỉ nói về cái mình muốn chứ không nói cái người ta muốn", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Hiểu biết liên ngành trong CNTT/Tự trị dữ liệu. Mã nguồn mở, phần mềm tự do/Mã nguồn mở/Những người ly khai khỏi phong trào phần mềm tự do chán nản với việc RMS chỉ nói về cái mình muốn chứ không nói cái người ta muốn", + "Tiêu đề": "Các tiếp thị về low code hàm ý rằng việc code là việc khó nhất trong việc tạo sản phẩm, nhưng thực ra việc thảo luận và lên kế hoạch mới là thứ quan trọng nhất", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Hệ thống thông tin/No code, low code/Các tiếp thị về low code hàm ý rằng việc code là việc khó nhất trong việc tạo sản phẩm, nhưng thực ra việc thảo luận và lên kế hoạch mới là thứ quan trọng nhất", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: ![Go Open - Eric S. Raymond Part 1 Full Interview - YouTube](https://youtu.be/43baAbAZhFM?si=_Q_8oIPGdC-6ndcf)\n\nCompared to the kind of universal excitement generated by the Internet, Stallman’s license-talk was about as exciting as performing Mahler at a Jay-Z concert.\n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: [Jay Little - Low Code Software Development Is A Lie](https://jaylittle.com/post/view/2023/4/low-code-software-development-is-a-lie)\n\n[[Cấu trúc kỹ thuật của sản phẩm phản ánh giới hạn xã hội của tổ chức tạo ra nó]]\n[[Viết phần mềm chỉ chiếm khoảng ⅓ thời gian, còn lại là dành cho bảo trì (thêm bớt chức năng, sửa lỗi, v.v.)]]. [[Dùng low code để xây dựng hệ thống là đang mang nợ kỹ thuật vào người]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-07-27T05:54:00.000Z", - "id": "9H" + "Ngày cập nhật": "2024-09-02T08:18:00.000Z", + "id": "8-" }, { - "Tiêu đề": "O'Reilly ứng dụng lý thuyết structural differential của Korzybski vào việc tạo ra khái niệm open source và web 2.0", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Hiểu biết liên ngành trong CNTT/Tự trị dữ liệu. Mã nguồn mở, phần mềm tự do/Mã nguồn mở/O'Reilly ứng dụng lý thuyết structural differential của Korzybski vào việc tạo ra khái niệm open source và web 2.0", + "Tiêu đề": "Dùng low code để xây dựng hệ thống là đang mang nợ kỹ thuật vào người", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Hệ thống thông tin/No code, low code/Dùng low code để xây dựng hệ thống là đang mang nợ kỹ thuật vào người", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n[[Bản đồ không phải là vùng đất]]\n[[Từ nào mà mọi người đều nhìn thấy nó theo cách của mình thì là một từ thành công với O'Reilly]] \nNguồn:: [The Meme Hustler](https://thebaffler.com/salvos/the-meme-hustler)\nNguồn:: ![LANGUAGE IS A MAP by Tim O'Reilly, EP 38 - YouTube](https://youtu.be/ir_7NJGhvsM?si=tMXqp2fgyP7XBzbq)", + "Toàn bộ nội dung": "[[Chấp nhận giải pháp mì ăn liền là đang mang nợ vào người]] \n[[Sản phẩm no code đem đến sự phản hồi tức thời]]\n[[Bạn có quyền chỉnh sửa dữ liệu của mình dưới bất kỳ hình thức nào]]\n[[Viết phần mềm chỉ chiếm khoảng ⅓ thời gian, còn lại là dành cho bảo trì (thêm bớt chức năng, sửa lỗi, v.v.)]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-08-02T08:23:00.000Z", - "id": "9I" + "Ngày cập nhật": "2024-09-02T08:18:00.000Z", + "id": "8_" }, { - "Tiêu đề": "OSI muốn các công ty đón nhận mã nguồn mở bằng việc nhấn mạnh vào cộng đồng và lợi thế cạnh tranh từ phương thức sản xuất mới này", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Hiểu biết liên ngành trong CNTT/Tự trị dữ liệu. Mã nguồn mở, phần mềm tự do/Mã nguồn mở/OSI muốn các công ty đón nhận mã nguồn mở bằng việc nhấn mạnh vào cộng đồng và lợi thế cạnh tranh từ phương thức sản xuất mới này", + "Tiêu đề": "Excel dịch chuyển một phần quyền lực của chuyên gia IT vào người sử dụng", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Hệ thống thông tin/No code, low code/Excel/Excel dịch chuyển một phần quyền lực của chuyên gia IT vào người sử dụng", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Trong khi đó, [[FSF muốn bảo vệ con người khỏi bị khai thác, thao túng]]. Có lẽ sự chấp nhận thoả hiệp này của OSI đến từ việc họ chấp nhận rằng hệ thống kinh tế hiện tại không đủ để tạo ra phần mềm tự do đủ chất lượng, và thấy rằng nhiều khi con người cần chất lượng hơn được tự do:\n- [[Người viết code thường làm một mình, không được hỗ trợ, không được trả tiền, chỉ vì sự đam mê. Họ cần xây dựng rất nhiều mối quan hệ tin tưởng được nhau]]\n- [[Quyên góp cho mã nguồn mở thiếu sự khẩn cấp và đồng cảm cá nhân mà các tổ chức từ thiện hay có]]\n- [[Việc trung tâm hoá tạo ra lợi thế kinh tế nhờ quy mô lớn]]\n\nNguồn:: [Laws of Tech: Commoditize Your Complement · Gwern.net](https://gwern.net/complement)\nNguồn:: [Open Source is not about freedom, nor is it about licenses. – Open Source Initiative](https://opensource.org/blog/open-source-is-not-about-freedom-nor-is-it-about-licenses)\n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \nLý do:: [[Excel là một ngôn ngữ lập trình mà không làm ta cảm giác là đang lập trình]]\nNguồn:: ", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-07-27T05:54:00.000Z", - "id": "9J" + "Ngày cập nhật": "2024-09-02T08:18:00.000Z", + "id": "90" }, { - "Tiêu đề": "Quyên góp cho mã nguồn mở thiếu sự khẩn cấp và đồng cảm cá nhân mà các tổ chức từ thiện hay có", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Hiểu biết liên ngành trong CNTT/Tự trị dữ liệu. Mã nguồn mở, phần mềm tự do/Mã nguồn mở/Quyên góp cho mã nguồn mở thiếu sự khẩn cấp và đồng cảm cá nhân mà các tổ chức từ thiện hay có", + "Tiêu đề": "Excel không cho ta quản lý phiên bản được", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Hệ thống thông tin/No code, low code/Excel/Excel không cho ta quản lý phiên bản được", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [Are donations effective for open source projects? | Opensource.com](https://opensource.com/business/13/7/donations-open-source-projects)\n[[Crowdfunding depends on highly visible public work]]\n[[Người viết code thường làm một mình, không được hỗ trợ, không được trả tiền, chỉ vì sự đam mê. Họ cần xây dựng rất nhiều mối quan hệ tin tưởng được nhau]]\n[[Hiện tượng khuếch tán trách nhiệm, người ngoài đứng nhìn]] \nLý do:: [[Phản hồi và sự giúp đỡ trả lại là những thứ xa xỉ với người được giúp]]\n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \nLý do:: [[Muốn quản lý phiên bản một cách hiệu quả thì phải dùng văn bản thuần]]\nNguồn:: ", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-06-07T11:30:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-07-27T05:54:00.000Z", - "id": "9K" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-09-02T08:18:00.000Z", + "id": "91" }, { - "Tiêu đề": "So với mã nguồn đóng, mã nguồn mở làm giảm thu nhập đáng kể nhưng lại tăng khối lượng công việc hơn nhiều lần", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Hiểu biết liên ngành trong CNTT/Tự trị dữ liệu. Mã nguồn mở, phần mềm tự do/Mã nguồn mở/So với mã nguồn đóng, mã nguồn mở làm giảm thu nhập đáng kể nhưng lại tăng khối lượng công việc hơn nhiều lần", + "Tiêu đề": "Excel không cản ta làm điều mà ta sẽ hối tiếc", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Hệ thống thông tin/No code, low code/Excel/Excel không cản ta làm điều mà ta sẽ hối tiếc", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \nNếu đóng mã nguồn thì không phải review PR cũng như hỗ trợ người dùng\nNguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]", + "Toàn bộ nội dung": "Nó không tạo ra rào cản để ngăn bạn làm sai, vì nó không biết bạn sẽ sai cái gì. Nếu bạn làm sai, thì không ai nghĩ đó là lỗi của Excel, mà là lỗi của bạn. (Một số phần mềm hoặc ngôn ngữ lập trình khác tiếp cận theo hướng ngược lại: nó sẽ rất khó học ban đầu, vì bạn làm gì nó cũng báo lỗi. Nhưng chính điều đó sẽ khiến bạn không làm sai về sau. Nếu bạn làm sai mà nó không báo lỗi thì đó là bug của nó, và tác giả sẽ phải sửa bug này để nó còn báo lỗi cho bạn. Một ví dụ điển hình là Rust)\n\nGiới hạn của Excel là nó không tạo ra giới hạn gì cho ta.\n\nNguồn:: [Excel Never Dies - Not Boring by Packy McCormick](https://www.notboring.co/p/excel-never-dies)\n\n[[Dữ liệu dưới dạng cơ sở dữ liệu đảm bảo các bên tham gia nhập dữ liệu cùng một định dạng]]\n[[Excel không cho ta quản lý phiên bản được]] ", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-07-27T05:54:00.000Z", - "id": "9L" + "Ngày cập nhật": "2024-09-02T08:18:00.000Z", + "id": "92" }, { - "Tiêu đề": "The decentralized, non-hierarchical nature of the public coding community makes it difficult to secure pay for coders, yet the work that emerges from it is the foundation for a digital capitalist economy", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Hiểu biết liên ngành trong CNTT/Tự trị dữ liệu. Mã nguồn mở, phần mềm tự do/Mã nguồn mở/The decentralized, non-hierarchical nature of the public coding community makes it difficult to secure pay for coders", + "Tiêu đề": "Excel không làm ta hiểu về lập trình một cách đúng đắn", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Hệ thống thông tin/No code, low code/Excel/Excel không làm ta hiểu về lập trình một cách đúng đắn", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: [Roads and Bridges: The Unseen Labor Behind Our Digital Infrastructure - Ford Foundation](https://www.fordfoundation.org/work/learning/research-reports/roads-and-bridges-the-unseen-labor-behind-our-digital-infrastructure/)\n\n[[Các công ty đầu tư vào dự án mã nguồn mở khi nó nó là hàng hoá bổ sung cho sản phẩm chính của họ]]", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: ", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-07-27T05:54:00.000Z", - "id": "9M" + "Ngày cập nhật": "2024-09-02T08:18:00.000Z", + "id": "93" }, { - "Tiêu đề": "Thời gian trung bình từ lúc một phần mềm đến lúc có phần mềm mã nguồn mở tương đương là 7 năm", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Hiểu biết liên ngành trong CNTT/Tự trị dữ liệu. Mã nguồn mở, phần mềm tự do/Mã nguồn mở/Thời gian trung bình từ lúc một phần mềm đến lúc có phần mềm mã nguồn mở tương đương là 7 năm", + "Tiêu đề": "Excel không phù hợp cho việc lập cơ sở dữ liệu", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Hệ thống thông tin/No code, low code/Excel/Excel không phù hợp cho việc lập cơ sở dữ liệu", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: [André Staltz - Time Till Open Source Alternative](https://staltz.com/time-till-open-source-alternative.html)", + "Toàn bộ nội dung": "Lý do:: [[Excel không cản ta làm điều mà ta sẽ hối tiếc]]\n\n[[Excel là sản phẩm low code tồn tại lâu dài nhất]] \n[[Việc lập trình ít trực giác hơn nhưng lại có nhiều đánh đổi hơn các ngành khác]]\n\n---\n## [Excel as a database - Neopoleon](https://www.neopoleon.com/blog/excel-as-a-database/)\nAs a developer, you’ve probably, at some unfortunate point in your life (possibly several points, actually), been handed an Excel file that has been crammed full of “data” by someone in marketing and told to “do something with it.”\n\nColumns probably didn’t line up, and a thousand different fonts were used. Every feature of Excel was probably abused and abused again in order to avoid having to use an actual database application for storage of the data.\n\nOf course, it’s up to you to make sense of the layout, and they could just give a bleepity-bleep about what a pain in the ass it is to suck weird data out of Excel and “do something with it” when little or (more often) no thought has been given to possibly making the data _consistent_ or, dare I say, _orderly_.\n\nTo this end, I’ve put together another art project. This time, what you will see unfold before your peepers is a process of discovery – My thoughts on how these files are created.\n\n[**Note:** I wound up drawing one of the characters with fangs and, eventually, “crazy eyes” – I don’t know why I did this. It just felt right. ]\n\n![](https://web.archive.org/web/20051106011050im_/https://www.neopoleon.com/blog/images/excel/1.jpg)\n\n![](https://web.archive.org/web/20051106011050im_/https://www.neopoleon.com/blog/images/excel/2.jpg)\n\n![](https://web.archive.org/web/20051106011050im_/https://www.neopoleon.com/blog/images/excel/3.jpg)\n\n![](https://web.archive.org/web/20051106011050im_/https://www.neopoleon.com/blog/images/excel/4.jpg)\n\n![](https://web.archive.org/web/20051106011050im_/https://www.neopoleon.com/blog/images/excel/5.jpg)\n\n![](https://web.archive.org/web/20051106011050im_/https://www.neopoleon.com/blog/images/excel/6.jpg)\n\n![](https://web.archive.org/web/20051106011050im_/https://www.neopoleon.com/blog/images/excel/7.jpg)\n\n![](https://web.archive.org/web/20051106011050im_/https://www.neopoleon.com/blog/images/excel/8.jpg)\n\n![](https://web.archive.org/web/20051106011050im_/https://www.neopoleon.com/blog/images/excel/9.jpg)\n\n![](https://web.archive.org/web/20051106011050im_/https://www.neopoleon.com/blog/images/excel/10.jpg)\n\n![](https://web.archive.org/web/20051106011050im_/https://www.neopoleon.com/blog/images/excel/11.jpg)\n\nHey – I know what you’re thinking: “That was a little weird”\n\n---\n## [5 Things You Should Stop Doing with Microsoft Excel](https://www.integrify.com/blog/posts/5-things-you-should-stop-doing-with-microsoft-excel/ \"5 Things You Should Stop Doing with Microsoft Excel\")\n\n_Before you start the article, we wanted you to know that [workflow automation](https://www.integrify.com/landing-pages/workflow-automation/) can help wean people off of using Excel for the wrong reasons. [Check out what's possible.](https://www.integrify.com/landing-pages/workflow-automation/)_\n\n![do not use excel for these things](https://www.integrify.com/site/assets/files/5317/excel-is-not-for.400x0-is.png)\n### Excel is a great tool but it's often used in ways it was never intended. We suggest some of the ways it should **never** be used.\n\nMicrosoft Excel is a powerful spreadsheet that has been greatly refined over the past 30 years, especially with the development of macros. However, these capabilities have prompted many people to use Excel in ways for which it was never designed. For example, Excel isn’t a database, although many people use it as one. Excel may be able to serve this function for smaller data sets with simple rules, but a data set can quickly exceed Excel’s limitations as it grows. \n\nThere are far better tools out there to handle the specific use cases for which Excel is ill-equipped. Here are some of those use cases.\n\n## Forms\n\nThere are several reasons to avoid using Excel for forms. For instance:\n\n- Data entered into forms is typically disconnected from any database. Most Excel forms are just spreadsheets with blank cells to type into. This is only marginally better than a paper form.\n- Format and layout are cumbersome and time-consuming. To design a user-friendly form in Excel is a brutal exercise.\n- There are limited methods to control and validate input, resulting in bad data capture. Any attempts at validation are easily avoided.\n\nExcel was not designed for creating forms and to get a usable form that collects and stores data is prone to issues and simply not worth the effort. You're better off using a tool built for [designing forms](https://www.integrify.com/features/form-designer/) and handling data in a sensible way.\n\n## Project Management\n\nExcel is often used for project planning, usually for small to midsize projects. The primary reason many people use Excel is that many team members are unfamiliar with project planning software options (or don't have budget for them) and Excel is readily available. Also, there are Excel project planning templates available for download. For simple solo projects that are basically a list of tasks and dates, Excel can be fairly effective.\n\nHowever, multiple users can’t work on the same Excel template at the same time unless your team is using the online version. Even then, it's easy to trip over each other while trying to edit. It also doesn't handle complex projects well and can become a densely-packed, color-coded nightmare for everyone except the person who created it.\n\nFurthermore, updating statuses manually and generating the required reports in Excel can more time than the work itself. Dedicated [project management software](https://www.capterra.com/project-management-software/) allows users to visualize and update the entire process of planning, reporting and monitoring a project in real-time. Manual data entry and duplicate reports are no longer a concern since all team members receive updates with the same report.\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-07-27T05:54:00.000Z", - "id": "9N" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-09-02T08:18:00.000Z", + "id": "94" }, { - "Tiêu đề": "Từ nào mà mọi người đều nhìn thấy nó theo cách của mình thì là một từ thành công với O'Reilly", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Hiểu biết liên ngành trong CNTT/Tự trị dữ liệu. Mã nguồn mở, phần mềm tự do/Mã nguồn mở/Từ nào mà mọi người đều nhìn thấy nó theo cách của mình thì là một từ thành công với O'Reilly", + "Tiêu đề": "Excel là loài gián trong ngành phần mềm", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Hệ thống thông tin/No code, low code/Excel/Excel là loài gián trong ngành phần mềm", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \nThe exact nature of these connections is rarely explained in full, but this is all for the better, as the reader might eventually interpret connections with their own agendas in mind. This is why the name of the meme must be as inclusive as possible: you never know who your eventual allies might be. “A big part of meme engineering is giving a name that creates a big tent that a lot of people want to be under, a train that takes a lot of people where they want to go,” [writes O’Reilly](http://www.slideshare.net/timoreilly/language-is-a-map-pdf-with-notes). Once the meme has been conceived, the rest of O’Reilly’s empire can step in and help make it real. His conferences, for example, play a crucial role: “When you look at any of our events, there’s ultimately some rewriting of the meme map in each of them. _Web 2.0_ was about distinguishing companies that survived the dotcom bust from those that didn’t. _Strata_ is about defining the new field of data science. _Velocity_ is about making clear that the applications of the web depend on people to keep them running, unlike past generations of software that were simply software artifacts.”\nNguồn:: [The Meme Hustler](https://thebaffler.com/salvos/the-meme-hustler)", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \nLý do:: [[Excel là một ngôn ngữ lập trình mà không làm ta cảm giác là đang lập trình]]\n[[Excel là sản phẩm low code tồn tại lâu dài nhất]]\n\nNó không làm được việc gì tốt, nhưng việc gì nó cũng làm được.\nNguồn:: [Excel Never Dies - Not Boring by Packy McCormick](https://www.notboring.co/p/excel-never-dies)\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-07-27T05:54:00.000Z", - "id": "9O" + "Ngày cập nhật": "2024-09-02T08:18:00.000Z", + "id": "95" }, { - "Tiêu đề": "Việc sử dụng từ ❝mở❞ đã khiến cho O'Reilly thành công trong việc PR mã nguồn mở", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Hiểu biết liên ngành trong CNTT/Tự trị dữ liệu. Mã nguồn mở, phần mềm tự do/Mã nguồn mở/Việc sử dụng từ ❝mở❞ đã khiến cho O'Reilly thành công trong việc PR mã nguồn mở", + "Tiêu đề": "Excel là một ngôn ngữ lập trình mà không làm ta cảm giác là đang lập trình", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Hệ thống thông tin/No code, low code/Excel/Excel là một ngôn ngữ lập trình mà không làm ta cảm giác là đang lập trình", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \nTo maximize the appeal and legitimacy of this new paradigm, O’Reilly had to establish that open source both predated free software and was well on its way to conquering the world—that it had a rich history and a rich future. The first objective he accomplished, in part, by exploiting the ambiguities of the term “open”; the second by framing debate about the Internet around its complex causal connections to open source software.\n\n[![b22_fisher5_globalbrain_308](https://thebaffler.com/wp-content/uploads/2014/06/b22_fisher5_globalbrain_308.png)](http://www.marksfisher.com/)“Open” allowed O’Reilly to build the largest possible tent for the movement. The language of economics was less alienating than Stallman’s language of ethics; “openness” was the kind of multipurpose term that allowed one to look political while advancing an agenda that had very little to do with politics. [As O’Reilly put it in 2010](http://radar.oreilly.com/2010/04/handicapping-internet-platform-wars.html), “the art of promoting openness is not to make it a moral crusade, but rather to highlight the competitive advantages of openness.” Replace “openness” with any other loaded term—say “human rights”—in this sentence, and it becomes clear that this quest for “openness” was politically toothless from the very outset. What, after all, if your interlocutor doesn’t give a damn about competitive advantages?The term “open source” was not invented by O’Reilly. Christine Peterson, the cofounder of Foresight Institute (a nanotechnology think tank), coined it in a February 1998 brainstorm session convened to react to Netscape’s release of Navigator’s source code. Few words in the English language pack as much ambiguity and sexiness as “open.” And after O’Reilly’s bombastic interventions—“Open allows experimentation. Open encourages competition. Open wins,” [he once proclaimed](http://www.forbes.com/2009/02/22/kindle-oreilly-ebooks-technology-breakthroughs_oreilly.html) in an essay—its luster has only intensified. Profiting from the term’s ambiguity, O’Reilly and his collaborators likened the “openness” of open source software to the “openness” of the academic enterprise, markets, and free speech. “Open” thus could mean virtually anything, from “open to intellectual exchange” ([O’Reilly in 1999](http://web.archive.org/web/20000119094723/http://sunworld.com/sunworldonline/swol-01-1999/swol-01-regex-2.html): “Once you start thinking of computer source code as a human language, you see open source as a variety of ‘free speech’”) to “open to competition” ([O’Reilly in 2000](http://www.oreillynet.com/pub/wlg/4179): “For me, ‘open source’ in the broader sense means any system in which open access to code lowers the barriers to entry into the market”).\n\nUnsurprisingly, the availability of source code for universal examination soon became the one and only benchmark of openness. What the code did was of little importance—the market knows best!—as long as anyone could check it for bugs. The new paradigm was presented as something that went beyond ideology and could attract corporate executives without losing its appeal to the hacker crowd. “The implication of [the open source] label is that we intend to convince the corporate world to adopt our way for economic, self-interested, non-ideological reasons,” [Eric Raymond noted in 1998](http://www.linuxjournal.com/article/2918). What Raymond and O’Reilly failed to grasp, or decided to overlook, is that their effort to present open source as non-ideological was underpinned by a powerful ideology of its own—an ideology that worshiped innovation and efficiency at the expense of everything else.\n\nIt took a lot of creative work to make the new paradigm stick. One common tactic was to present open source as having a much longer history that even predates 1998. Thus, writing shortly after O’Reilly’s historic open source summit, [Raymond noted that](http://www.linuxjournal.com/article/2918) “the summit was hosted by O’Reilly & Associates, a company that has been symbiotic with the Open Source movement for many years.” That the term “open source” was just a few months old by the time Raymond wrote this didn’t much matter. History was something that clever PR could easily fix. “As we thought about it, we said, gosh, this is also a great PR opportunity—we’re a company that has learned to work the PR angles on things,” [O’Reilly said in 1999](https://books.google.com/books?id=kIU1scm4w6QC&lpg=PA169&ots=XymvERLdeY&dq=%22So%20part%20of%20the%20agenda%20for%20the%20summit%20was%20hey%2C%20just%20to%20meet%20and%20find%20out%20what%20we%20had%20in%20common.%22&pg=PA169#v=onepage&q&f=false). “So part of the agenda for the summit was hey, just to meet and find out what we had in common. And the second agenda was really to make a statement of some kind [that] this was a movement, that all these different programs had something in common.”\nNguồn:: [The Meme Hustler](https://thebaffler.com/salvos/the-meme-hustler)\n[[Việc sử dụng từ ❝mở❞ đã khiến cho O'Reilly thành công trong việc đánh đồng internet với mã nguồn mở]] ", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \nLý do:: [[Sản phẩm no code đem đến sự phản hồi tức thời]]\n\n[[Để có thể thiết kế một giải pháp một cách nhanh chóng và tự tin, ta cần được thử nghiệm ý tưởng mới và kiểm tra giả thiết ngay khi chúng vừa được nghĩ ra]]. Các ngôn ngữ lập trình khác không cho ta cảm giác như vậy. [[Excel đã làm một việc phi thường trong việc giáo dục hàng trăm triệu người về sức mạnh của phần mềm]]\n\nTuy nhiên, cũng chính vì điều này, nên [[Excel không làm ta hiểu về lập trình một cách đúng đắn]]. [[Không phải vì một thứ có thể làm một điều mà ta nên dùng nó để làm điều đó]] \n\nNguồn:: ", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-07-27T05:54:00.000Z", - "id": "9P" + "Ngày cập nhật": "2024-09-02T08:18:00.000Z", + "id": "96" }, { - "Tiêu đề": "Việc sử dụng từ ❝mở❞ đã khiến cho O'Reilly thành công trong việc đánh đồng internet với mã nguồn mở", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Hiểu biết liên ngành trong CNTT/Tự trị dữ liệu. Mã nguồn mở, phần mềm tự do/Mã nguồn mở/Việc sử dụng từ ❝mở❞ đã khiến cho O'Reilly thành công trong việc đánh đồng internet với mã nguồn mở", + "Tiêu đề": "Excel là nguồn ý tưởng cũng như là kẻ thù lớn nhất của các SaaS", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Hệ thống thông tin/No code, low code/Excel/Excel là nguồn ý tưởng cũng như là kẻ thù lớn nhất của các SaaS", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: [The Meme Hustler](https://thebaffler.com/salvos/the-meme-hustler)", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \nNền kinh tế bảng tính\n![](https://foundationinc.co/wp-content/uploads/2019/05/Spreadsheet-Unbundling.jpg) \n\nNguồn:: [The SaaS Opportunity Of Unbundling Excel](https://foundationinc.co/lab/the-saas-opportunity-of-unbundling-excel/)", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-07-27T05:54:00.000Z", - "id": "9Q" + "Ngày cập nhật": "2024-09-02T08:18:00.000Z", + "id": "97" }, { - "Tiêu đề": "Ý tưởng rằng làm dự án mã nguồn mở sẽ có cộng đồng lớn có lẽ không tồn tại trước thời OSI", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Hiểu biết liên ngành trong CNTT/Tự trị dữ liệu. Mã nguồn mở, phần mềm tự do/Mã nguồn mở/Ý tưởng rằng làm dự án mã nguồn mở sẽ có cộng đồng lớn có lẽ không tồn tại trước thời OSI", + "Tiêu đề": "Excel là người bạn tuổi thơ tuyệt vời, nhưng là kẻ thù của tuổi dậy thì", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Hệ thống thông tin/No code, low code/Excel/Excel là người bạn tuổi thơ tuyệt vời, nhưng là kẻ thù của tuổi dậy thì", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: [\"Given enough eyes, all bugs are shallow\". Did this idea exist before Eric Raymond wrote \"The Cathedral and the Bazaar\"?](https://opensource.stackexchange.com/q/14694/6810)", + "Toàn bộ nội dung": "Lý do:: [[Excel không cản ta làm điều mà ta sẽ hối tiếc]]\nHệ quả của việc này là [[Người không làm lĩnh vực lập trình không được tạo điều kiện để trưởng thành về mặt quản trị dữ liệu]]\n[[Excel không cho ta quản lý phiên bản được]]\n\n[[❓Tại sao không cho người chưa biết gì về CNTT học về cơ sở dữ liệu trước thay vì học lập trình trước?]]\nNguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-07-27T05:54:00.000Z", - "id": "9R" + "Ngày cập nhật": "2024-09-02T08:18:00.000Z", + "id": "98" }, { - "Tiêu đề": "Mã nguồn mở, phần mềm tự do", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Hiểu biết liên ngành trong CNTT/Tự trị dữ liệu. Mã nguồn mở, phần mềm tự do/Mã nguồn mở, phần mềm tự do", + "Tiêu đề": "Excel là sản phẩm low code tồn tại lâu dài nhất", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Hệ thống thông tin/No code, low code/Excel/Excel là sản phẩm low code tồn tại lâu dài nhất", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "While free software was meant to force developers to lose sleep over ethical dilemmas, open source software was meant to end their insomnia.\nNguồn:: [The Meme Hustler](https://thebaffler.com/salvos/the-meme-hustler)\n\nVì FSF xem [[Khái niệm tài sản trí tuệ không có cơ sở vững chắc]], nên nó bị các công ty xem như là kẻ thù. OSI thấy rằng cần có con đường chuyển đổi hoà bình hơn, nên chấp nhận thoả hiệp. [[OSI muốn các công ty đón nhận mã nguồn mở bằng việc nhấn mạnh vào cộng đồng và lợi thế cạnh tranh từ phương thức sản xuất mới này]]\n\nFSF xem việc không trao quyền tự trị dữ liệu cho người dùng là vô đạo đức. OSI không cho rằng như vậy, kể cả khi điều đó làm hại người khác. \n\n[[Excel dịch chuyển một phần quyền lực của chuyên gia IT vào người sử dụng]] \n\n\n# Đọc [The Meme Hustler](https://thebaffler.com/salvos/the-meme-hustler#footnote1 \"The Meme Hustler\") và các bài phản biện\nKhông phỏng vấn O'Reilly\ntechno-skepticism, để đối nghịch với techno-utopia, hoặc techno-solutionism\nNên xem O'Reilly trong bài như một trong những người thúc đẩy chính, nhưng không phải là người duy nhất tạo ra vấn đề. Như xem phim tiểu sử vậy. Nó không hoàn toàn sai về mặt lịch sử, nhưng nó cũng cần sự kịch tính và nhân vật phản diện. Những người phản ứng với bài viết này vì nó giống như dựng nên một bù nhìn rơm O'Reilly. Nhưng việc dựng nên nó và đấm vào nó là vẫn cần thiết. Có thể con bù nhìn đó không hoàn toàn do O'Reilly tạo ra, nhưng công lớn trong việc tạo ra những thành phần quan trọng của nó vẫn là từ O'Reilly. Hệ thống tư bản chỉ là hoàn thiện nó.\n\n[I've Seen the Worst Memes of My Generation Destroyed by Madness](https://gizmodo.com/ive-seen-the-worst-memes-of-my-generation-destroyed-by-464948581 \"I've Seen the Worst Memes of My Generation Destroyed by Madness\")\nPhản hồi của chính O'Reilly \n>Morozov has confirmed to me on Twitter that he did intend this as an allegory about memes rather than a profile of an actual person.\n\n[The “Meme Hustler” hustler: Evgeny Morozov’s Stupid Talk about Tim O’Reilly – Wetmachine](https://wetmachine.com/my-thoughts-exactly/the-meme-hustler-hustler-evgeny-morozovs-stupid-talk-about-tim-oreilly/ \"The “Meme Hustler” hustler: Evgeny Morozov’s Stupid Talk about Tim O’Reilly – Wetmachine\")\nMột người từng làm việc với O'Reilly, chủ yếu là góc nhìn cá nhân\nAll these anecdotes aside, here’s my summary of why I think Morozov’s Baffler story is pompous, shallow, unfair, error-filled and hysterical.\n\n1. It’s pompous because Morozov implies that only he, Evgeny Morozov, can see though O’Reilly’s flam-flam.\n2. It’s shallow because it doesn’t get into the meat of any of O’Reilly’s arguments. What were Tim’s substantive opinions about SOPA and CSPA, for example? Who knows? Morozov doesn’t tell us. With Morozov it’s all about the “meta”. That’s just bullshit.\n3. It’s unfair because Morozov accuses O’Reilly of being an Eric Raymond-style “devil take the hindmost” Randian Libertarian nut-job, without producing any real evidence. The closest he can come is one or two ambiguous statements from O’Reilly and a lot of guilt by association. Furthermore he accuses Tim of being a propagandist because he “hustles memes”, but please, what does Morozov do for a living if not hustle memes? Come on. They’re both guys who are in the business of influencing opinions. If Tim O’Reilly is a meme hustler, then so is Evgeny Morozov. Give me a break.\n4. It’s error-filled in the sense that lacks any historical sense of what “closed source” and “open source” actually meant in the years before 1998 or so. The foundation of his argument is full of cracks. He’s simply wrong about what happened.\n5. And it’s hysterical because (a) it imputes to O’Reilly all kinds of influence that he does not in fact have. Tim O’Reilly does not own a television network. He does not have a TV show. He is not the President of the United States of America, or even a Senator with a the power to pocket-veto by putting a hold on legislation. He’s just some guy who has opinions about some stuff and who happens to be a very shrewd businessman, and (b) it implies that the whole fate of humanity hangs on the finer nuances of the relative epistemologies of “free software” and “open source” software. This makes the resolution of the [theological battle between the Name Glorifiers and Name Fighters](http://www.economist.com/news/christmas/21568601-monks-who-were-suppressed-tsars-navy-century-ago-are-still-regarded-subversive \"Economist article on name glorifiers and name fighters\") seem positively “vital for your everyday life” by comparison. We should be concerned about Mr. O’Reilly because he hijacked the phrase “Open Source”? Really, Evgeny? What are you going to tell us next, that Led Zeppelin didn’t actually invent the blues?\n\n```dataview\nLIST rows.file.link\nFROM \"⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Nhân học, kinh tế, khoa học nhận thức trong CNTT/Mã nguồn mở, phần mềm tự do\" \nWHERE file.name!=this.file.name\nGROUP BY split(file.folder, \"/\")[2]\n```", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \nNguồn:: [Excel Never Dies - Not Boring by Packy McCormick](https://www.notboring.co/p/excel-never-dies)\n[[Excel không phù hợp cho việc lập cơ sở dữ liệu]]\n[[Excel là loài gián trong ngành phần mềm]]\n[[Excel là người bạn tuổi thơ tuyệt vời, nhưng là kẻ thù của tuổi dậy thì]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2024-04-16T15:16:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-07-27T05:54:00.000Z", - "id": "9S" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-09-02T08:18:00.000Z", + "id": "99" }, { - "Tiêu đề": "FSF muốn bảo vệ con người khỏi bị khai thác, thao túng", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Hiểu biết liên ngành trong CNTT/Tự trị dữ liệu. Mã nguồn mở, phần mềm tự do/Phần mềm tự do/FSF muốn bảo vệ con người khỏi bị khai thác, thao túng", + "Tiêu đề": "Excel đã làm một việc phi thường trong việc giáo dục hàng trăm triệu người về sức mạnh của phần mềm", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Hệ thống thông tin/No code, low code/Excel/Excel đã làm một việc phi thường trong việc giáo dục hàng trăm triệu người về sức mạnh của phần mềm", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n[[Lập trình là một cái gì đó thâm nhập vào đời sống của chúng ta, nhưng lại gần như vô hình]]. [[Nếu bạn không kiểm soát chương trình bạn dùng, người khác sẽ kiểm soát nó]]. Vì [[Việc khai thác điểm yếu của con người đem lại lợi nhuận]]\n\nNguồn:: [When Free Software Isn't (Practically) Superior - GNU Project - Free Software Foundation](https://www.gnu.org/philosophy/when-free-software-isnt-practically-superior.html)\n\n[[Không phải lúc nào chức năng chính của những thứ thông minh là thứ khiến bạn mua nó]] ", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \nLý do:: [[Excel là một ngôn ngữ lập trình mà không làm ta cảm giác là đang lập trình]]\nĐiều đó khiến cho [[Excel là nguồn ý tưởng cũng như là kẻ thù lớn nhất của các SaaS]] \n\n\nNguồn:: ", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-07-27T05:54:00.000Z", - "id": "9T" + "Ngày cập nhật": "2024-09-02T08:18:00.000Z", + "id": "9A" }, { - "Tiêu đề": "Khi nói đến mã nguồn mở, đa số chỉ để ý tới việc được đọc mã nguồn, chứ không để ý đến quyền được chỉnh sửa và phân phối nó", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Hiểu biết liên ngành trong CNTT/Tự trị dữ liệu. Mã nguồn mở, phần mềm tự do/Phần mềm tự do/Khi nói đến mã nguồn mở, đa số chỉ để ý tới việc được đọc mã nguồn, chứ không để ý đến quyền được chỉnh sửa và phân phối nó", + "Tiêu đề": "File Google Docs không thực sự là file", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Hệ thống thông tin/No code, low code/File Google Docs không thực sự là file", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \nNếu chỉ nói về việc được đọc mã nguồn thì nên gọi là \"source available\" thì hơn. \n[[Từ ❝mở❞ dễ bị lạm dụng hoặc hiểu sai hơn là ❝tự do❞]]\n\nNguồn:: [Why Open Source Misses the Point of Free Software - GNU Project - Free Software Foundation](https://www.gnu.org/philosophy/open-source-misses-the-point.html)\n\n[[Khái niệm ❝chính phủ mở❞ như một dạng kết hợp giữa chính phủ và mã nguồn mở làm lu mờ trách nhiệm giải trình của chính phủ|Trước đây, khái niệm ❝chính phủ mở❞ là để nói về trách nhiệm giải trình minh bạch của chính phủ. Sau khi O'Reilly sử dụng nó như một dạng kết hợp giữa chính phủ và mã nguồn mở, ý niệm này đã bị lu mờ]] \n\nGoogle cấm nhân viên của mình dùng code dùng giấy phép AGPL: [AGPL Policy | Google Open Source](https://opensource.google/documentation/reference/using/agpl-policy)", + "Toàn bộ nội dung": "Lý do:: [[Tệp là thứ mà nhiều chương trình khác nhau đều đọc được]]\n\nNguồn:: [Golems, smart objects, and the file metaphor (Interconnected)](https://interconnected.org/home/2021/02/01/golems)\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-07-27T05:54:00.000Z", - "id": "9U" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-09-02T08:18:00.000Z", + "id": "9B" }, { - "Tiêu đề": "Khái niệm tài sản trí tuệ không có cơ sở vững chắc", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Hiểu biết liên ngành trong CNTT/Tự trị dữ liệu. Mã nguồn mở, phần mềm tự do/Phần mềm tự do/Khái niệm tài sản trí tuệ không có cơ sở vững chắc", + "Tiêu đề": "Lập trình viên khó chịu với hệ thống low code không phải vì nó ưu tiên sự tiện lợi và chi phí thấp cho người dùng, mà vì nó được tiếp thị như là một giải pháp hoàn hảo có thể giải quyết được mọi nhu cầu thực tế", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Hệ thống thông tin/No code, low code/Lập trình viên khó chịu với hệ thống low code vì nó được tiếp thị như là một giải pháp hoàn hảo có thể giải quyết được mọi nhu cầu thực tế", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \nCopyright, patent và trademark là 3 loại luật khác nhau. Việc hợp nhất chúng dưới một cái tên là tài sản trí tuệ giống như hợp nhất Hàn Quốc, Mông Cổ, Pakistan lại thành nước Hàn Cổ Stan, rồi cố tìm điểm chung giữa chúng cho dù ngay từ đầu chúng chẳng liên quan gì đến nhau\n\nNguồn:: [Did You Say “Intellectual Property”? It's a Seductive Mirage - GNU Project - Free Software Foundation](https://www.gnu.org/philosophy/not-ipr.html)\nNguồn:: [The Curious History of Komongistan (Busting the term “intellectual property”) - GNU Project - Free Software Foundation](https://www.gnu.org/philosophy/komongistan.html)\n\n![](https://bonkersworld.net/img/2012-09-14_stores_in_the_cloud.png) ", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Đánh đổi]], [[Ưu tiên]]\n[[Dùng low code để xây dựng hệ thống là đang mang nợ kỹ thuật vào người]] \nNguồn:: [If the concept of low code/no code program is nothing new, then why do developers talking about it still get frustrated? (closed)](https://softwareengineering.stackexchange.com/q/447976/192731)\n\n[What Do Low-Code/No-Code Tools Mean for Software Developers?](https://www.cmswire.com/digital-marketing/the-software-developers-fate-in-low-codeno-code-world/)\n[The Rise of No-Code and Low-Code Solutions: A Game-Changer in the Martech](https://www.linkedin.com/pulse/rise-no-code-low-code-solutions-game-changer-martech-deshpande)\n[[When someone's taking time to do something right in the present, they're a perfectionist with no ability to prioritize, whereas when someone took time to do something right in the past, they're a master artisan of great foresight]]\n[[Có người giới thiệu về vấn đề có lẽ là cách duy nhất để làm được những thứ mình muốn làm nhưng không khẩn cấp]]\n[kelseyhightower/nocode: The best way to write secure and reliable applications. Write nothing; deploy nowhere.](https://github.com/kelseyhightower/nocode \"kelseyhightower/nocode: The best way to write secure and reliable applications. Write nothing; deploy nowhere.\")\n[[Các tiếp thị về low code hàm ý rằng việc code là việc khó nhất trong việc tạo sản phẩm, nhưng thực ra việc thảo luận và lên kế hoạch mới là thứ quan trọng nhất]]\n\n![](https://i.stack.imgur.com/ARBSs.jpg) \n\n[[Một công ty không có sản phẩm tốt nhưng tiếp thị tốt sẽ khiến người dùng không biết về sản phẩm tốt hơn]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-07-27T05:54:00.000Z", - "id": "9V" + "Ngày cập nhật": "2024-09-02T08:18:00.000Z", + "id": "9C" }, { - "Tiêu đề": "Không phải lúc nào chức năng chính của những thứ thông minh là thứ khiến bạn mua nó", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Hiểu biết liên ngành trong CNTT/Tự trị dữ liệu. Mã nguồn mở, phần mềm tự do/Phần mềm tự do/Không phải lúc nào chức năng chính của những thứ thông minh là thứ khiến bạn mua nó", + "Tiêu đề": "No code, GUI là những cái tên khác nhau cho cùng một thứ", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Hệ thống thông tin/No code, low code/No code, GUI là những cái tên khác nhau cho cùng một thứ", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: [The Telemarketer Singularity](https://archive.ieet.org/articles/rinesi20150806.html)", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: ", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-07-27T05:54:00.000Z", - "id": "9W" + "Ngày cập nhật": "2024-09-02T08:18:00.000Z", + "id": "9D" }, { - "Tiêu đề": "Những trường hợp sử dụng phần mềm không tự do nhưng không gây hại", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Hiểu biết liên ngành trong CNTT/Tự trị dữ liệu. Mã nguồn mở, phần mềm tự do/Phần mềm tự do/Những trường hợp sử dụng phần mềm không tự do nhưng không gây hại", + "Tiêu đề": "Sản phẩm no code không thể nào đáp ứng được nhu cầu tuỳ biến cao", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Hệ thống thông tin/No code, low code/Sản phẩm no code không thể nào đáp ứng được nhu cầu tuỳ biến cao", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n- The program doesn't send any data to the outside. I can check that via its network activity or run it in a sandbox\n- My data input is not sensitive and I'm fine if others can read it\n- I only get output from the program and don't input anything\n- I really need a program to meet my needs, and (a) I can't find any alternative free program, (b) I can't afford to hire a dev to write it for me, (c) I can't find someone willing enough to write for me for free or with an affordable cost, (d) I can't spend time to learn programming and write it for myself\n\nNguồn:: ", + "Toàn bộ nội dung": "### Các ERP được dựng sẵn không đủ khả năng đáp ứng những luồng làm việc và suy nghĩ đặc thù\n![[Dùng ERP dựng sẵn.png]]\n\nCó hai loại công việc: [[Công việc khai phá và công việc khai thác]]. Công việc khai phá (exploration) là những công việc mà nếu ta chưa làm xong thì cũng không chắc lắm kết quả trông như thế nào, còn công việc khai thác (exploitation) là những công việc chưa làm cũng biết chính xác kết quả trông như thế nào. Công việc khai phá sử dụng dạng tư duy phi tuyến, và hợp với kiểu dữ liệu phi cấu trúc. Còn công việc khai thác sử dụng dạng tư duy tuyến tính, và hợp với kiểu dữ liệu có cấu trúc.\n\nBởi vì [[Công việc khai phá chính là quản lý kiến thức]], cho nên [[Quản lý công việc và quản lý kiến thức không thể tách rời nhau]]. Đây là thứ mà các ERP dựng sẵn này không đáp ứng được. Những người viết ra chúng tất nhiên cũng đã có những nghiên cứu khách hàng và cũng thiết kế nhiều lựa chọn để người dùng có thể tuỳ chỉnh ở một mức độ nào đó. Nếu không đáp ứng được nhu cầu đa số thì không thể nào giảm được chi phí sản phẩm cả. Tuy nhiên, sự dự đoán của các tác giả ấy về quy trình nghiệp vụ của một số khách hàng doanh nghiệp điển hình mà họ có thể nghĩ ra được cũng không thể nào bắt kịp được luồng làm việc và suy nghĩ thực tế của các cá nhân cụ thể. Mỗi người có một cách phân loại thông tin, yêu cầu về sự ngăn nắp thông tin, khối lượng thông tin và loại thông tin phải thường xuyên xử lý cũng khác nhau. Mỗi một luồng tư duy khác nhau có thể sẽ đòi hỏi những cách quản lý thông tin rất khác nhau. Và với một số người, cái mô đun quản lý kiến thức của chúng không gì chỉ làm cho có. Thà không dùng nó chứ dùng thì càng bực hơn. Các ERP này không đáp ứng nổi vai trò trở thành một [[Giàn giáo nhận thức cần phải tuỳ biến với quá trình hiểu biết của người dùng|một giàn giáo nhận thức]] của họ. \n\nHơn nữa, ngay cả khi chỉ xét đến mô đun về quản lý giao dịch của các ERP dựng sẵn, thì cũng giống như các phần mềm quản lý tài chính cá nhân được nói ở trên, dữ liệu được lưu trong đây vẫn bị cô lập trong ERP đó. \n\nChưa kể, cái gọi là chi phí thấp ở đây chỉ là miễn phí trong một số ngày, một số tính năng hoặc đầu người. Nhưng thường thì có trả tiền để dùng thì những tính năng đó cũng không hướng đến việc trở thành một nơi để quản lý tất cả mọi thứ.\n\n[[Dùng low code để xây dựng hệ thống là đang mang nợ kỹ thuật vào người]]\n[[Chấp nhận giải pháp mì ăn liền là đang mang nợ vào người]] \n![](https://www.commitstrip.com/wp-content/uploads/2020/10/Strip-PM-et-le-Nocode650-finalenglish.jpg) ", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-07-27T05:54:00.000Z", - "id": "9X" + "Ngày cập nhật": "2024-09-02T08:18:00.000Z", + "id": "9E" }, { - "Tiêu đề": "Từ ❝mở❞ dễ bị lạm dụng hoặc hiểu sai hơn là ❝tự do❞", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Hiểu biết liên ngành trong CNTT/Tự trị dữ liệu. Mã nguồn mở, phần mềm tự do/Phần mềm tự do/Từ ❝mở❞ dễ bị lạm dụng hoặc hiểu sai hơn là ❝tự do❞", + "Tiêu đề": "Sản phẩm no code đem đến sự phản hồi tức thời", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Hệ thống thông tin/No code, low code/Sản phẩm no code đem đến sự phản hồi tức thời", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \nHowever, the obvious meaning for the expression “open source software” is “You can look at the source code.” Indeed, most people seem to misunderstand “open source software” that way. (The clear term for that meaning is “source available.”) That criterion is much weaker than the free software definition, much weaker also than the official definition of open source. It includes many programs that are neither free nor open source.\n\nWhy do people misunderstand it that way? Because that is the natural meaning of the words “open source.” But the concept for which the open source advocates sought another name was a variant of that of free software.\n\nSince the obvious meaning for “open source” is not the meaning that its advocates intend, the result is that most people misunderstand the term. According to writer Neal Stephenson, “Linux is ‘open source’ software meaning, simply, that anyone can get copies of its source code files.” I don't think he deliberately sought to reject or dispute the official definition. I think he simply applied the conventions of the English language to come up with a meaning for the term. The [state of Kansas](https://web.archive.org/web/20001011193422/http://da.state.ks.us/ITEC/TechArchPt6ver80.pdf) published a similar definition: “Make use of open-source software (OSS). OSS is software for which the source code is freely and publicly available, though the specific licensing agreements vary as to what one is allowed to do with that code.”\nNguồn:: [Why Open Source Misses the Point of Free Software - GNU Project - Free Software Foundation](https://www.gnu.org/philosophy/open-source-misses-the-point.html)\n\n\n“CAN 3D printing be subversive?” asks a voice in the creepiest Internet video you’ll be likely to watch this month. It’s a trailer for Defcad.com, a search engine for 3D-printable designs for things “institutions and industries have an interest in keeping from us,” including “medical devices, drugs, goods, guns.”\n\nThe voice belongs to Cody Wilson, a law student in Texas who last year founded Defense Distributed, a controversial initiative to produce a printable “wiki weapon.” With Defcad, he is expanding beyond guns, allowing, say, drone enthusiasts to search for printable parts.\n\nMr. Wilson plays up Defcad’s commitment to “openness,” the latest opiate of the (iPad-toting) masses. Not only would Defcad’s search engine embrace “open source” — the three-minute trailer says so twice — but it would also feature “open data.” With so much openness, Defcad can’t possibly be evil, right?\n\nOne doesn’t need to look at projects like Defcad to see that “openness” has become a dangerously vague term, with lots of sex appeal but barely any analytical content. Certified as “open,” the most heinous and suspicious ideas suddenly become acceptable. Even the Church of Scientology boasts of its “commitment to open communication.”\n\nOpenness is today a powerful cult, a religion with its own dogmas. “Owning pipelines, people, products or even intellectual property is no longer the key to success. Openness is,” proclaims the Internet pundit Jeff Jarvis.\n\nThis fascination with “openness” stems mostly from the success of open-source software, publicly accessible computer code that anyone is welcome to improve. But lately it has been applied to everything from politics to philanthropy; recent book titles include “The Open-Source Everything Manifesto” and “Radical Openness.” There’s even “OpenCola” — a true soda drink for the masses.\nNguồn:: [Opinion | Open and Closed - The New York Times](https://www.nytimes.com/2013/03/17/opinion/sunday/morozov-open-and-closed.html)\n\n[[Khi nói đến mã nguồn mở, đa số chỉ để ý tới việc được đọc mã nguồn, chứ không để ý đến quyền được chỉnh sửa và phân phối nó]]\n[[Việc sử dụng từ ❝mở❞ đã khiến cho O'Reilly thành công trong việc PR mã nguồn mở]] ", + "Toàn bộ nội dung": "[[Để có thể thiết kế một giải pháp một cách nhanh chóng và tự tin, ta cần được thử nghiệm ý tưởng mới và kiểm tra giả thiết ngay khi chúng vừa được nghĩ ra]]\n[[Excel là sản phẩm low code tồn tại lâu dài nhất]] \n[WhichNoCodeTool](https://www.whichnocodetool.com/ \"WhichNoCodeTool\")\n\n[[Sản phẩm no code không thể nào đáp ứng được nhu cầu tuỳ biến cao]] \n[[The assumption of centralization is deeply ingrained in our user experiences today, and we are only beginning to discover the consequences of changing that assumption]]\n[[Bạn có quyền chỉnh sửa dữ liệu của mình dưới bất kỳ hình thức nào]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-07-27T05:54:00.000Z", - "id": "9Y" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-09-02T08:18:00.000Z", + "id": "9F" }, { - "Tiêu đề": "Việc mở mã nguồn thường được xem như là một món quà cho cộng đồng, chứ không phải là một nghĩa vụ phải làm với xã hội", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Hiểu biết liên ngành trong CNTT/Tự trị dữ liệu. Mã nguồn mở, phần mềm tự do/Phần mềm tự do/Việc mở mã nguồn thường được xem như là một món quà cho cộng đồng, chứ không phải là một nghĩa vụ phải làm với xã hội", + "Tiêu đề": "Quản lý công việc và quản lý kiến thức không thể tách rời nhau", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Hệ thống thông tin/Quản lý công việc và quản lý kiến thức không thể tách rời nhau", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: [Why Open Source Misses the Point of Free Software - GNU Project - Free Software Foundation](https://www.gnu.org/philosophy/open-source-misses-the-point.html)", + "Toàn bộ nội dung": "Lý do:: [[Công việc khai phá chính là quản lý kiến thức]] \nLý do:: [[Cần nghĩ về công việc như là một cách để kiểm định giả thiết, chứ không phải chỉ để hoàn thành]]\n[[Công việc và cuộc sống không thể tách rời nhau]]\n\n[[Công việc khai phá và công việc khai thác]]\n[[Insight through making]] \n[[Ý tưởng sinh ra không theo độ khẩn cấp]]\nThách thức:: [[Obsidian không mạnh về quản lý tác vụ]]\n\n---\n#### 🚨 Organizations accumulate information in different places\n\nAll organizations use dozens or hundreds of tools to accumulate information: Notes, Spreadsheets, CRM, Project management tools, etc.\n\n- Knowledge management and work management separation create a false dichotomy that is reflected in tools and approaches. Information lives in many tools, so you can’t really navigate it in a unified way.\n- Many tools increase knowledge fragmentation in organizations. It is hard to create, connect and discover knowledge.\n- With deeper tools specialization, we are losing more and more context and maybe even de-augment organizations.\n\nIn the perfect world, the knowledge tool is singular and has well connected things, like a brain.\n\n#### 🚨 Organizations just store knowledge and put little attention to connections\n\nThis is super-weird in fact. Connections are what help us invent new things and generate insights. Without connections, information is often undiscoverable.\n\nThere are two reasons for that behavior:\n\n1. Most note-taking/wiki software doesn’t have good enough tools to create, navigate, and manage connections.\n2. Explicit connection creation is a heavy cognitive task, so people tend to skip it.\n\nIn the perfect world, connections are automatic and vast, like in a brain. In a semi-perfect world, we at least have good tools to create and manage connections.\n\n#### 🚨 Organizations handle knowledge evolution poorly\n\nKnowledge evolves, processes evolve, structures evolve. It all means that you can’t solidify any tool and expect it to survive. However, that is how most of the existing tools are designed. You often have a fixed domain to work with limited extendability. This may shorten the organization’s life-span since eventually, the company becomes blind and rigid.\n\nIn the perfect world, knowledge evolves in a tool, like in a brain. Our tool should support information and connections evolution, mutation, and recombination.\n\nNguồn:: [Augmenting Organizational Intelligence](https://fibery.io/blog/augmenting-organizational-intelligence/)\n\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-07-27T05:54:00.000Z", - "id": "9Z" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-09-02T08:18:00.000Z", + "id": "9G" }, { - "Tiêu đề": "Đa số mọi người nghĩ rằng các công ty lớn như Microsoft, Google tạo ra code từ đầu đến cuối, nhưng thực ra họ chỉ mua lại code và bán thương hiệu của mình", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Hiểu biết liên ngành trong CNTT/Tự trị dữ liệu. Mã nguồn mở, phần mềm tự do/Phần mềm tự do/Đa số mọi người nghĩ rằng các công ty lớn như Microsoft, Google tạo ra code từ đầu đến cuối, nhưng thực ra họ chỉ mua lại code và bán thương hiệu của mình", + "Tiêu đề": "Sự khác biệt giữa các ứng dụng quản lý chủ yếu ở nghiệp vụ cần giải quyết chứ không nằm ở yếu tố kỹ thuật", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Hệ thống thông tin/Sự khác biệt giữa các ứng dụng quản lý chủ yếu ở nghiệp vụ cần giải quyết chứ không nằm ở yếu tố kỹ thuật", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \nFew people know the giant lie that sits at the heart of our digital society, one so big and bold as to feel shocking once you hear the truth said plainly out loud.\n\nMost of us believe that giant corporations like Microsoft, Google and Apple create the code that runs the world. We believe they employ thousands of the smartest people to ensure the spotless quality of proprietary code. We hear all about their singular innovation. About the enormous salaries their top coders earn. We believe their offerings are robust and secure.\n\nThe myth that Big-Tech are the originators of anything much is easy to see through with minimal research. Apple built their operating system on an open system called BSD. Windows is now almost entirely Linux. As is Android and Azure.\n\nIn reality these companies have not attained status through hard work and innovation, but by acquiring other smaller companies. That's how modern business works.\n\nThey've also been running the largest industrial espionage operation in history. Because they've been reading your emails, and those of every competing business for decades. There isn't a single business in the Western hemisphere who BigTech have not had a total heads-up on their R&D, recruiting, internal development, marketing strategy, trade secrets and financial affairs. Even the NSA and GCHQ now prefer to just buy civilian intelligence from them.\n\nBig corporations do not write code. They take other people's code and act as a directing mind. They process and mix other people's code, shaping it into recognisable products with colourful branded packaging.\n\nNguồn:: [Poison Code.](https://cybershow.uk/blog/posts/poison-code/)", + "Toàn bộ nội dung": "Ứng dụng quản lý (Line-of-Business, LOB) là loại phần mềm phổ biến nhất đối với doanh nghiệp. Về bản chất, có thể hình dung ứng dụng quản lý là một dạng giao diện giữa người dùng và cơ sở dữ liệu.\n\nCác công việc chính mà một ứng dụng quản lý thực hiện là các thao tác với dữ liệu, bao gồm tạo mới (Create), đọc (Retrieve), cập nhật (Update), và xóa (Delete). Vì vậy, các ứng dụng quản lý cũng thường được gọi là những ứng dụng CRUD.\n\nVới đặc điểm trên, khi phát triển một ứng dụng quản lý, nhiệm vụ chính mà lập trình viên phải thực hiện là xây dựng các screen giúp người dùng thực hiện các tác vụ CRUD trên dữ liệu. Thông thường, mỗi domain class/entity sẽ đòi hỏi một nhóm screen thực hiện các tác vụ CRUD trên class/entity đó.\n\nĐiều này dẫn đến việc phát triển ứng dụng quản lý đều thực hiện theo một khuôn mẫu chung, từ giao diện người dùng đến tương tác với dữ liệu.\n\nSự khác biệt lớn nhất giữa các ứng dụng quản lý có lẽ là ở bài toán / nghiệp vụ cần giải quyết chứ không nằm ở yếu tố kỹ thuật.\n\nDo đặc thù gần như mọi thứ đi theo khuôn mẫu chung, các hãng hoặc các nhóm phát triển phần mềm thường xây dựng ra các công cụ giúp tự động hóa một phần hoặc toàn phần việc tạo ra các ứng dụng quản lý.\n\nNguồn:: [[tuhocict]], [Radzen Blazor - Công cụ phát triển nhanh ứng dụng quản lý | Tự học ICT](https://tuhocict.com/radzen-blazor-cong-cu-phat-trien-nhanh-ung-dung-quan-ly/)\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-07-27T05:54:00.000Z", - "id": "9a" + "Ngày tạo": "2023-07-22T04:32:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-09-02T08:18:00.000Z", + "id": "9H" }, { - "Tiêu đề": "Quyền được đọc là quyền được cào", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Hiểu biết liên ngành trong CNTT/Tự trị dữ liệu. Mã nguồn mở, phần mềm tự do/Quyền được đọc là quyền được cào", + "Tiêu đề": "Code được dùng nhiều hơn được đọc, được đọc nhiều hơn được viết", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Kỹ thuật phần mềm/Code được dùng nhiều hơn được đọc, được đọc nhiều hơn được viết", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: [The Right to Read Is the Right to Mine – Open Knowledge Foundation blog](https://blog.okfn.org/2012/06/01/the-right-to-read-is-the-right-to-mine/)", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n![[Code is run more than read.jpg]]\nNguồn:: [Code is run more than read](https://olano.dev/2023-11-30-code-is-run-more-than-read/), [Chu Quang Tú](https://www.facebook.com/tucq88/posts/pfbid02ERiRMWTGcPBcowCMchmBvTRKToktBfAjmqmzujhaB5KvEkeP9zun5SLzBYwsbV3Wl?comment_id=1082448573091874&reply_comment_id=6932267213532575¬if_id=1701782344707538¬if_t=comment_mention&ref=notif)\n\nMâu thuẫn với:: [[Viết code dễ hơn đọc code]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-07-27T05:54:00.000Z", - "id": "9b" + "Ngày cập nhật": "2024-09-02T07:54:00.000Z", + "id": "9I" }, { - "Tiêu đề": "Theo luật Mỹ, phần nói về trách nhiệm phải được viết in hoa", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Hiểu biết liên ngành trong CNTT/Tự trị dữ liệu. Mã nguồn mở, phần mềm tự do/Theo luật Mỹ, phần nói về trách nhiệm phải được viết in hoa", + "Tiêu đề": "Các cuốn sách về phương pháp lập trình được viết bởi những người làm phần mềm nội bộ", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Kỹ thuật phần mềm/Kiến trúc/Các cuốn sách về phương pháp lập trình được viết bởi những người làm phần mềm nội bộ", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: [In Contracts, why is some text all in uppercase?](https://law.stackexchange.com/a/18210/26060)\n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: [Five Worlds – Joel on Software](https://www.joelonsoftware.com/2002/05/06/five-worlds/)", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-07-27T05:54:00.000Z", - "id": "9c" + "Ngày cập nhật": "2024-07-27T05:59:00.000Z", + "id": "9J" }, { - "Tiêu đề": "Bạn có quyền chỉnh sửa dữ liệu của mình dưới bất kỳ hình thức nào", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Hiểu biết liên ngành trong CNTT/Tự trị dữ liệu. Mã nguồn mở, phần mềm tự do/Tự trị dữ liệu/Bạn có quyền chỉnh sửa dữ liệu của mình dưới bất kỳ hình thức nào", + "Tiêu đề": "Cấu trúc kỹ thuật của sản phẩm phản ánh giới hạn xã hội của tổ chức tạo ra nó", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Kỹ thuật phần mềm/Kiến trúc/Cấu trúc kỹ thuật của sản phẩm phản ánh giới hạn xã hội của tổ chức tạo ra nó", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "ownership in the sense of user agency, autonomy, and control over data. You should be able to copy and modify data in any way, write down any thought, and no company should restrict what you are allowed to do.\n\nIn cloud apps, the ways in which you can access and modify your data are limited by the APIs, user interfaces, and terms of service of the service provider. With local-first software, all of the bytes that comprise your data are stored on your own device, so you have the freedom to process this data in arbitrary ways.\n\nNguồn:: [Local-first software: You own your data, in spite of the cloud](https://www.inkandswitch.com/local-first/)\n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: [[Wikipedia]], [Conway's law - Wikipedia](https://en.wikipedia.org/wiki/Conway%27s_law)\n\n[[Các tiếp thị về low code hàm ý rằng việc code là việc khó nhất trong việc tạo sản phẩm, nhưng thực ra việc thảo luận và lên kế hoạch mới là thứ quan trọng nhất]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-07-27T05:54:00.000Z", - "id": "9d" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-07-27T05:59:00.000Z", + "id": "9K" }, { - "Tiêu đề": "Nếu bạn không kiểm soát chương trình bạn dùng, người khác sẽ kiểm soát nó", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Hiểu biết liên ngành trong CNTT/Tự trị dữ liệu. Mã nguồn mở, phần mềm tự do/Tự trị dữ liệu/Nếu bạn không kiểm soát chương trình bạn dùng, người khác sẽ kiểm soát nó", + "Tiêu đề": "Không phải vì một thứ có thể làm một điều mà ta nên dùng nó để làm điều đó", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Kỹ thuật phần mềm/Kiến trúc/Không phải vì một thứ có thể làm một điều mà ta nên dùng nó để làm điều đó", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n[[Việc phải trả tiền cho phần mềm để được đọc dữ liệu của mình không khác gì bị tống tiền]]\nNguồn:: \n[Richard Stallman's TEDx video: \"Introduction to Free Software and the Liberation of Cyberspace\" — Free Software Foundation — Working together for free software](https://www.fsf.org/blogs/rms/20140407-geneva-tedx-talk-free-software-free-society/)", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: ", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-07-27T05:54:00.000Z", - "id": "9e" + "Ngày cập nhật": "2024-07-27T05:59:00.000Z", + "id": "9L" }, { - "Tiêu đề": "Việc phải trả tiền cho phần mềm để được đọc dữ liệu của mình không khác gì bị tống tiền", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Hiểu biết liên ngành trong CNTT/Tự trị dữ liệu. Mã nguồn mở, phần mềm tự do/Tự trị dữ liệu/Việc phải trả tiền cho phần mềm để được đọc dữ liệu của mình không khác gì bị tống tiền", + "Tiêu đề": "Phần mềm nội bộ không cần dễ dùng và không phải kiểm thử trên nhiều môi trường khác nhau, cũng không sợ bị cạnh tranh", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Kỹ thuật phần mềm/Kiến trúc/Phần mềm nội bộ không cần dễ dùng và không phải kiểm thử trên nhiều môi trường khác nhau, cũng không sợ bị cạnh tranh", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \nIn fact, it is fair to say that _all proprietary software that makes use of proprietary formats is effectively indistinguishable from ransomware_: **if the user stops paying the developer for the software, they may well lose _all_ access to their own content created in that software**.\n\nNguồn:: [Microsoft, there is a way to win our trust | Dave Lane](https://davelane.nz/microsoft-there-way-win-our-trust)\n\n[[Tệp là thứ mà nhiều chương trình khác nhau đều đọc được]]", + "Toàn bộ nội dung": "[[Các cuốn sách về phương pháp lập trình được viết bởi những người làm phần mềm nội bộ]] \nNguồn:: [Five Worlds – Joel on Software](https://www.joelonsoftware.com/2002/05/06/five-worlds/)", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-07-27T05:54:00.000Z", - "id": "9f" + "Ngày cập nhật": "2024-07-27T05:59:00.000Z", + "id": "9M" }, { - "Tiêu đề": "Việc trung tâm hoá tạo ra lợi thế kinh tế nhờ quy mô lớn", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Hiểu biết liên ngành trong CNTT/Tự trị dữ liệu. Mã nguồn mở, phần mềm tự do/Tự trị dữ liệu/Việc trung tâm hoá tạo ra lợi thế kinh tế nhờ quy mô lớn", + "Tiêu đề": "Ngôn ngữ lập trình không giúp con người làm được nhiều hơn những gì ngôn ngữ lập trình bậc thấp làm được. Nó chỉ giúp con người làm ra ít lỗi hơn mà thôi", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Kỹ thuật phần mềm/Ngôn ngữ lập trình không giúp con người làm được nhiều hơn những gì ngôn ngữ lập trình bậc thấp làm được. Nó chỉ giúp con người làm ra ít lỗi hơn mà thôi", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Công nghệ web được sinh ra với ý tưởng phi trung tâm hoá, nhưng rốt cuộc cũng lại tái trung tâm hoá. Giao thức email được trung tâm hoá tại Google, XMPP được trung tâm hoá tại Facebook. Ngay cả Mastodon, thứ được thiết kế để giải trung tâm hoá, cũng tự tạo ra vài trung tâm bên trong nó.\n\nNguồn:: [Rosenzweig – The Federation Fallacy](https://rosenzweig.io/blog/the-federation-fallacy.html)\n[[Việc trung tâm hoá việc lưu trữ dữ liệu trên máy chủ sẽ lấy đi autonomy và agency của người dùng cuối]]\n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nThe point of higher-level languages is not that they can _do more_. Assembly language can already do everything that a computer can do.\nTheir reason for existing is only ever to assist humans, with human-like memory, perception, speed of thought etc., in creating and maintaining code bases _with fewer errors_. The more aware you are of your own limitations, the more you will appreciate why people invented types, classes, interfaces etc. etc.\n\nQuan điểm của các ngôn ngữ cấp cao hơn không phải là chúng có thể _làm hơn_. Hợp ngữ đã có thể làm mọi thứ mà máy tính có thể làm.\nLý do tồn tại của họ chỉ là để hỗ trợ con người, với trí nhớ, nhận thức, tốc độ suy nghĩ giống như con người, v.v., trong việc tạo và duy trì các cơ sở mã _với ít errors_ hơn. Bạn càng nhận thức rõ về những hạn chế của chính mình, bạn sẽ càng đánh giá cao lý do tại sao mọi người phát minh ra các loại, lớp, giao diện, v.v.\n\nNguồn:: [At what point does using a statically typed language gain more benefit than using a dynamically typed language with optional type declaration? (closed)](https://softwareengineering.stackexchange.com/a/448991/192731)", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-07-27T05:54:00.000Z", - "id": "9g" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-07-27T05:59:00.000Z", + "id": "9N" }, { - "Tiêu đề": "Việc trung tâm hoá việc lưu trữ dữ liệu trên máy chủ sẽ lấy đi autonomy và agency của người dùng cuối", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Hiểu biết liên ngành trong CNTT/Tự trị dữ liệu. Mã nguồn mở, phần mềm tự do/Tự trị dữ liệu/Việc trung tâm hoá việc lưu trữ dữ liệu trên máy chủ sẽ lấy đi autonomy và agency của người dùng cuối", + "Tiêu đề": "Người mới lập trình thường chỉ biết muốn biết làm sao để code chạy được. Người có kinh nghiệm còn quan tâm đến tính dễ bảo trì, mở rộng và bắt lỗi của code", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Kỹ thuật phần mềm/Người mới lập trình thường chỉ biết muốn biết làm sao để code chạy được. Người có kinh nghiệm còn quan tâm đến tính dễ bảo trì, mở rộng và bắt lỗi của code", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Lý do:: [[Việc hợp tác làm việc thời gian thực với dữ liệu được lưu ở local là một bài toán khó]]\n\n[[Bạn có quyền chỉnh sửa dữ liệu của mình dưới bất kỳ hình thức nào]] \n[[Việc trung tâm hoá tạo ra lợi thế kinh tế nhờ quy mô lớn]] \n[[Việc phải trả tiền cho phần mềm để được đọc dữ liệu của mình không khác gì bị tống tiền]]\n\nwe became borrowers of our own data\n[[Các nhóm làm việc qua mạng ngày càng nhiều]], [[Có sự đánh đổi giữa sự tự do sử dụng dữ liệu và sự tiện lợi trong việc hợp tác]] [[Việc hợp tác làm việc thời gian thực với dữ liệu được lưu ở local là một bài toán khó]]\n\nNguồn:: [Local-first software: You own your data, in spite of the cloud](https://www.inkandswitch.com/local-first/)\n[[Những người tự thấy mình ngu công nghệ đơn giản là vì họ không được trao quyền tự trị dữ liệu]]\n[[Lập trình viên biết lập trình chủ yếu là nhờ biết google]]", + "Toàn bộ nội dung": "## Một số lỗi thường gặp trong lập trình winform\n\n### Viết mọi thứ vào code behind\n\nCác bạn rất thường xuyên viết tất cả các loại code trong file code behind. Nó bao gồm đủ các code xử lý logic, tính toán, truy xuất cơ sở dữ liệu, tương tác với các điều khiển.\n\nKết quả là file code behind thường xuyên là một mớ hổ lốn với số lượng code rất lớn. Cá biệt, đôi khi gặp những project mà toàn bộ code của cả chương trình dồn vào trong vài form.\n\nMỗi lớp form thường được tách làm hai file: file design và file code behind. Code của file design được chương trình designer sinh tự động. Phần code behind là nơi lập trình viên viết code của mình để xử lý sự kiện hoặc thực hiện các tính toán.\n\nGiờ đặt ra mấy vấn đề:\n\n- Bạn sẽ làm thế nào nếu muốn thay đổi thiết kế giao diện? Hầu như sẽ phải code lại hết từ đầu rồi.\n- Nếu bạn làm việc theo nhóm 2-3 người, làm sao phân chia công việc? Cái này chịu rồi.\n- Làm sao để test được logic/tính toán của ứng dụng? Cái này cũng chịu rồi.\n- Làm sao để bảo trì code về sau, đặc biệt khi có yêu cầu điều chỉnh từ người hướng dẫn?\n- Người khác (giáo viên chẳng hạn) đọc code của bạn chắc chắn sẽ không chịu nổi đâu.\n\nTại sao lại có việc dồn code hết vào một cục như vậy?\n\nĐây là do bạn không biết và vận dụng các nguyên lý của thiết kế hướng đối tượng (như [bộ nguyên lý SOLID](https://tuhocict.com/bo-nguyen-ly-solid-lap-trinh-vien-tuong-lai-can-biet/)) và các nguyên lý chung trong lập trình ứng dụng (vd, nguyên lý Separation of Concerns). Các nguyên lý này áp dụng không chỉ cho winform, mà còn cho bất kỳ công nghệ phát triển ứng dụng nào.\n\nBạn cũng không quan tâm đến các yêu cầu chung đặt ra cho việc code phần mềm (ví dụ, khả năng bảo trì, nâng cấp, test). Mục đích của các bạn chỉ là làm sao có được một chương trình chạy.\n\nTuy nhiên, nếu bạn quen với lối lập trình như vậy, dù là theo công nghệ nào đi nữa, code của các bạn cũng vẫn chỉ là các mớ hổ lốn. Sau sẽ rất khó sửa.\n\n### Không phát huy được các tính năng của windows forms\n\nVí dụ, khi làm việc với các control như TextBox, các bạn thường truy xuất thông tin trực tiếp qua code và thuộc tính Text. Khi làm việc với DataGridView/ListView, các bạn thường đổ dữ liệu vào một cách thủ công.\n\nKhi làm như vậy, tất cả đều phải thông qua code. Mà code này lại nằm ở chính file code behind đã nói ở trên. Nó càng làm phình file này ra.\n\nVới kiểu làm “thủ công” trên, bạn đã vứt bỏ đi khả năng liên kết dữ liệu (data binding) và hỗ trợ thiết kế rất mạnh của winforms. Lối làm thủ công mất rất nhiều công sức, dễ bị lỗi, ứng dụng làm ra hay bị lỗi vặt và thiếu ổn định.\n\nHãy tưởng tượng khi một giao diện phức tạp với rất nhiều điều khiển trên đó trao đổi và đồng bộ dữ liệu với nhau. Việc lẫn lộn giữa chúng là rất thường xuyên. Kiểu làm thủ công này cũng rất rắc rối khi cần đồng bộ dữ liệu giữa các điều khiển.\n\n### Không phân biệt giữa giao diện – logic – dữ liệu\n\nỞ trên có nói tới việc bạn thường xuyên nhồi nhét đủ mọi loại code vào file code-behind của form. Nếu bạn phân biệt được rạch ròi các thành phần chính của ứng dụng thì có thể mọi thứ sẽ khác.\n\nNhìn một cách chung nhất, mỗi ứng dụng thường phân biệt rõ 3 thành phần cơ bản: giao diện người dùng, logic, dữ liệu. Mỗi thành phần này có mục tiêu khác nhau, kỹ thuật xử lý khác nhau. Do đó, không thể trộn lẫn lộn với nhau được.\n\nGiao diện người dùng được tạo ra bởi Form và các điều khiển bạn đặt trên nó. Nhiệm vụ của nó là giúp người dùng nhập dữ liệu, và hiển thị dữ liệu (đã xử lý) trở lại cho người dùng.\n\nLogic là các quy tắc chi phối việc xử lý dữ liệu. Anh này thường âm thầm đứng sau chứ ít khi lộ diện và do đó ít khi được để ý tới. Ví dụ, khi người dùng cần một danh sách email sắp xếp theo thứ tự abc. Anh logic phải làm việc này. Còn anh giao diện chỉ làm nhiệm vụ hiển thị nó ra.\n\nDữ liệu là thứ trung tâm, cả anh giao diện và logic đều phải làm việc với anh dữ liệu. Tuy nhiên, anh dữ liệu cũng đòi hỏi có nhà riêng cho nó ở. Đó là file dữ liệu, hoặc một cơ sở dữ liệu. Khi cần, dữ liệu sẽ rời nhà đến làm việc với logic và giao diện. Xong việc, dữ liệu sẽ quay về nhà ở.\n\nNhư vậy, nếu phân biệt rõ ba anh này, bạn chắc chắn sẽ thấy chúng nó không thể ở chung với nhau được. Mỗi anh cần không gian riêng cho mình.\n\nNguồn:: [[tuhocict]], [Bộ giải pháp dễ học cho lập trình winform giúp bạn làm đề tài | Tự học ICT](https://tuhocict.com/giai-phap-winforms-1-phan-tich-van-de-bai-toan-minh-hoa/)\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-07-27T05:54:00.000Z", - "id": "9h" + "Ngày tạo": "2023-07-22T04:55:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-07-27T05:58:00.000Z", + "id": "9O" }, { - "Tiêu đề": "Các tổ chức thường chỉ lưu trữ kiến thức mà ít khi dành nhiều sự chú ý tới kết nối chúng", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Hệ thống thông tin/Chỉ mục, phân loại/Các tổ chức thường chỉ lưu trữ kiến thức mà ít khi dành nhiều sự chú ý tới kết nối chúng", + "Tiêu đề": "Người mới lập trình thường hỏi nên dùng cú pháp, thư viện, hay ngôn ngữ nào. Lập trình viên nhiều kinh nghiệm thường tập trung vào các khái niệm trừu tượng", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Kỹ thuật phần mềm/Người mới lập trình thường hỏi nên dùng cú pháp, thư viện, hay ngôn ngữ nào. Lập trình viên nhiều kinh nghiệm thường tập trung vào các khái niệm trừu tượng", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Quản trị kiến thức]]\nThere are two reasons for that behavior:\n\n1. Most note-taking/wiki software doesn’t have good enough tools to create, navigate, and manage connections.\n2. Explicit connection creation is a heavy cognitive task, so people tend to skip it.\n\nNguồn:: [Augmenting Organizational Intelligence](https://fibery.io/blog/augmenting-organizational-intelligence/)\n[[Việc nhìn ra mẫu hình cần những kiến thức có cấu trúc được lưu trong trí nhớ dài hạn]]", + "Toàn bộ nội dung": "[[Lập trình thực ra là dùng ẩn dụ]]\r\n\r\nNguồn:: [[Maggie Appleton]], [MA 12: Maggie Appleton on Embodiment Through Metaphors - Maintainers Anonymous](https://maintainersanonymous.com/metaphor/#t=46:08)\r\n\r\nPhản biện:: hỏi về thư viện hay ngôn ngữ là để biết cái nào cập nhật hơn, để khỏi mất công học cái cũ?\r\nPhản phản biện:: đó chính là lý do họ thiếu kinh nghiệm. Vì cơ bản thì cái nào dùng cũng được?\r\nPhản phản phản biện:: Jest vs Vitest\r\nPhản biện:: người nhiều kinh nghiệm đã dùng qua hết những ngôn ngữ đó rồi nên mới mường tượng được những thứ quan trọng hơn?\r\n\r\n[[❓ Học code bằng việc debug product code sẽ nhanh hơn]] \r\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-08-02T12:46:00.000Z", - "id": "9i" + "Ngày cập nhật": "2024-07-27T05:58:00.000Z", + "id": "9P" }, { - "Tiêu đề": "Cấu trúc phân cấp thường cứng nhắc và nhân tạo", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Hệ thống thông tin/Chỉ mục, phân loại/Cấu trúc phân cấp thường cứng nhắc và nhân tạo", + "Tiêu đề": "Khi lạc trong một thành phố, ta mở bản đồ lên coi và định vị được bức tranh tổng thể. Khi lạc trong code, ta mở UML lên và càng thấy rối hơn", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Kỹ thuật phần mềm/Nhức đầu/Khi lạc trong một thành phố, ta mở bản đồ lên coi và định vị được bức tranh tổng thể. Khi lạc trong code, ta mở UML lên và càng thấy rối hơn", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "> Hierarchical structures are usually forced and artificial. Intertwingularity is not generally acknowledged — people think they can make things hierarchical, categorizable and sequential when they can't.\n> — Ted Nelson\n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Bản đồ]]\nLý do:: [[Ngành kỹ thuật phần mềm không có một ngôn ngữ thị giác chung]] \n\n[[Ngành kỹ thuật phần mềm không thể viết nên một phần mềm để tạo bản thiết kế cho chính ngành của mình|Thật trớ trêu khi ngành kỹ thuật phần mềm viết nên những phần mềm để giúp các ngành khác tạo bản thiết kế hiệu quả hơn, nhưng lại không thể viết nên một phần mềm để tạo bản thiết kế cho chính ngành của mình]]\nNguồn:: ![Visualise, document and explore your software architecture - Simon Brown - YouTube](https://youtu.be/Ym9nhVZs89o?si=VFspKff5BpUvvQSH)\n\n[[Đồ thị không phụ thuộc vào hướng. Bản đồ phụ thuộc vào hướng]]\n[[❓Bản đồ là cách để ta biết mình cần gì khi còn chưa cảm nhận được thứ mình cần là gì]]\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-08-02T12:45:00.000Z", - "id": "9j" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-08-02T08:36:00.000Z", + "id": "9Q" }, { - "Tiêu đề": "Sử dụng phương pháp đánh chỉ số tập tin giúp dễ tìm kiếm (search) hơn là truy cập (navigate)", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Hệ thống thông tin/Chỉ mục, phân loại/Sử dụng phương pháp đánh chỉ số tập tin giúp dễ tìm kiếm (search) hơn là truy cập (navigate)", + "Tiêu đề": "Khi đang có việc và phải bỏ dở để học một công cụ, ta không nhức đầu khi đó là công cụ vật lý, nhưng lại nhức đầu khi đó là công cụ số", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Kỹ thuật phần mềm/Nhức đầu/Khi đang có việc và phải bỏ dở để học một công cụ, ta không nhức đầu khi đó là công cụ vật lý, nhưng lại nhức đầu khi đó là công cụ số", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "[Johnny.Decimal](https://johnnydecimal.com/) là một cách để sắp xếp file và folder một cách hiệu quả. Ban đầu mình cũng chỉ thấy hay nhưng chưa tính áp dụng, vì cũng đinh ninh là cách sắp xếp của mình gọn gàng logic. Cũng đúng là vậy thật, nhưng sau này mình mới thấy điểm mạnh của phương pháp nằm ở việc giúp bạn **search** hơn là để giúp bạn **navigate.** Nhưng nó chỉ hữu hiệu cho việc quản lý tài liệu của một dự án, chứ cho việc quản lý kiến thức thì lại thấy không hữu hiệu bằng.", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Gánh nặng nhận thức|Nhức đầu]], [[Công cụ]]\nLý do:: [[Các ngành khác đều làm việc với những vật thể cụ thể trong không gian. Chỉ có ngành lập trình là không có điều đó]]\n\n[[Kể cả khi ta biết một trang web trả lời câu hỏi cho ta, thì việc đọc cũng nhức đầu]]\n[[Ta thường không sẵn sàng để đọc một tài liệu khi ta mới thấy nó]]\n[[Mỗi một thắc mắc đều làm tăng thêm khối lượng nhận thức mà chúng ta có trong tâm trí, qua đó làm phân tán sự tập trung của ta khỏi thứ mà ta định làm]]\n[[Lập trình là lĩnh vực dễ nhức đầu vì cần phải học rất nhiều công cụ khác nhau trong lúc làm việc]] \nNguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-08-02T12:50:00.000Z", - "id": "9k" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-09-02T07:26:00.000Z", + "id": "9R" }, { - "Tiêu đề": "Việc quản lý công việc thường cần một cấu trúc", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Hệ thống thông tin/Chỉ mục, phân loại/Việc quản lý công việc thường cần một cấu trúc", + "Tiêu đề": "Lý do không dùng lại code của người khác", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Kỹ thuật phần mềm/Nhức đầu/Lý do không dùng lại code của người khác", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "[[Cấu trúc phân cấp thường cứng nhắc và nhân tạo]]\n[[Fibery]]\n[[DBMS cấu trúc những cách ta tổ chức và tương tác với mọi dữ liệu được lưu trữ]]\n[[Những tác giả của những app quản lý công việc cũng cảm thấy app của họ không thể giúp quản lý công việc một cách hiệu quả được]]\n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n- không biết từ khoá để kiếm \n- Tự viết thấy hiệu quả hơn đi kiếm\n- Mò code thấy cực hơn (không có hướng dẫn, [[Viết code dễ hơn đọc code]]) \n- chạy lâu, ", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-02-11T09:07:00.000Z", - "id": "9l" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-07-27T05:57:00.000Z", + "id": "9S" }, { - "Tiêu đề": "Dữ liệu chính là lập trình", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Hệ thống thông tin/Dữ liệu chính là lập trình", + "Tiêu đề": "Lập trình là lĩnh vực dễ nhức đầu vì cần phải học rất nhiều công cụ khác nhau trong lúc làm việc", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Kỹ thuật phần mềm/Nhức đầu/Lập trình là lĩnh vực dễ nhức đầu vì cần phải học rất nhiều công cụ khác nhau trong lúc làm việc", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "[[Lập trình là việc hướng dẫn máy làm theo đúng ý mình, chứ không phải chỉ mỗi viết code]]\n[[Tự động hóa là bản chất của ngành phần mềm. Cái gì phải làm thủ công thì nó là bug]]\n[[Những gì ta viết thì nên được tự động được cấu trúc]]\n[[Dữ liệu không phải thông tin, thông tin không phải kiến thức, kiến thức không phải hiểu biết, hiểu biết không phải thông thái]]", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Gánh nặng nhận thức|Nhức đầu]]\nLý do:: [[Các ngành khác đều làm việc với những vật thể cụ thể trong không gian. Chỉ có ngành lập trình là không có điều đó]]\nLý do:: [[Ta thường không sẵn sàng để đọc một tài liệu khi ta mới thấy nó]], [[Kể cả khi ta biết một trang web trả lời câu hỏi cho ta, thì việc đọc cũng nhức đầu]], [[Mỗi một thắc mắc đều làm tăng thêm khối lượng nhận thức mà chúng ta có trong tâm trí, qua đó làm phân tán sự tập trung của ta khỏi thứ mà ta định làm]]\n\n[[Khi lạc trong một thành phố, ta mở bản đồ lên coi và định vị được bức tranh tổng thể. Khi lạc trong code, ta mở UML lên và càng thấy rối hơn]]\n[[Mỗi lần nghiên cứu thư viện mới là lại phải gom tất cả quyết tâm và năng lượng để làm]]\n\n[[Khi đang có việc và phải bỏ dở để học một công cụ, ta không nhức đầu khi đó là công cụ vật lý, nhưng lại nhức đầu khi đó là công cụ số]]\n[[Người viết code thường làm một mình, không được hỗ trợ, không được trả tiền, chỉ vì sự đam mê. Họ cần xây dựng rất nhiều mối quan hệ tin tưởng được nhau]]\n\n[[Lập trình viên biết lập trình chủ yếu là nhờ biết google]], [[Người không học về lập trình thấy việc lập trình như làm phép thuật]]\nNguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-03-03T11:18:00.000Z", - "id": "9m" + "Ngày cập nhật": "2024-08-28T06:49:00.000Z", + "id": "9T" }, { - "Tiêu đề": "Các nhóm làm việc qua mạng ngày càng nhiều", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Hệ thống thông tin/Hợp tác làm việc/Các nhóm làm việc qua mạng ngày càng nhiều", + "Tiêu đề": "Mỗi lần nghiên cứu thư viện mới là lại phải gom tất cả quyết tâm và năng lượng để làm", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Kỹ thuật phần mềm/Nhức đầu/Mỗi lần nghiên cứu thư viện mới là lại phải gom tất cả quyết tâm và năng lượng để làm", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "With the rise of [remote work and distributed teams](https://medium.com/@anupamr/distributed-teams-are-the-new-cloud-for-startups-14240a9822d7),\n\n[[Có sự đánh đổi giữa sự dễ dàng tuỳ biến dữ liệu của mình và sự dễ dàng hợp tác qua mạng]]. Tuy vậy, [[Hợp tác thời gian thực không thực sự cần thiết trong đa số trường hợp. Đa số đều là hợp tác phi đồng bộ]]\n[[Việc hợp tác làm việc thời gian thực với dữ liệu được lưu ở local là một bài toán khó]]\n[[Sản phẩm no code đem đến sự phản hồi tức thời]]\n[[Groupware requires careful implementation into a group setting, and product developers have not as yet been able to find the most optimal way to introduce such systems into organizational environments]]", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \nTrong khi nếu là nghiên cứu vật dụng mới thì không nhức đầu đến mức như thế\n[[Lập trình là lĩnh vực dễ nhức đầu vì cần phải học rất nhiều công cụ khác nhau trong lúc làm việc]] \n[[Mỗi một thắc mắc đều làm tăng thêm khối lượng nhận thức mà chúng ta có trong tâm trí, qua đó làm phân tán sự tập trung của ta khỏi thứ mà ta định làm]]\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-02-11T09:12:00.000Z", - "id": "9n" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-08-05T16:14:00.000Z", + "id": "9U" }, { - "Tiêu đề": "Git giúp ta du hành thời gian", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Hệ thống thông tin/Hợp tác làm việc/Git giúp ta du hành thời gian", + "Tiêu đề": "Ngành kỹ thuật phần mềm không có một ngôn ngữ thị giác chung", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Kỹ thuật phần mềm/Nhức đầu/Ngành kỹ thuật phần mềm không có một ngôn ngữ thị giác chung", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "", + "Toàn bộ nội dung": "Hệ quả của việc này là [[Khi lạc trong một thành phố, ta mở bản đồ lên coi và định vị được bức tranh tổng thể. Khi lạc trong code, ta mở UML lên và càng thấy rối hơn]]\n\nNguồn:: ![Visualise, document and explore your software architecture - Simon Brown - YouTube](https://youtu.be/Ym9nhVZs89o?si=VFspKff5BpUvvQSH)\nLý do:: [[Các ngành khác đều làm việc với những vật thể cụ thể trong không gian. Chỉ có ngành lập trình là không có điều đó]] ", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-03-12T09:37:00.000Z", - "id": "9o" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-07-28T15:16:00.000Z", + "id": "9V" }, { - "Tiêu đề": "Git mở ra nhiều khả thể trong việc hợp tác", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Hệ thống thông tin/Hợp tác làm việc/Git mở ra nhiều khả thể trong việc hợp tác", + "Tiêu đề": "Thật trớ trêu khi ngành kỹ thuật phần mềm viết nên những phần mềm để giúp các ngành khác tạo bản thiết kế hiệu quả hơn, nhưng lại không thể viết nên một phần mềm để tạo bản thiết kế cho chính ngành của mình", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Kỹ thuật phần mềm/Nhức đầu/Ngành kỹ thuật phần mềm không thể viết nên một phần mềm để tạo bản thiết kế cho chính ngành của mình", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "", + "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: ![Visualise, document and explore your software architecture - Simon Brown - YouTube](https://youtu.be/Ym9nhVZs89o?si=RKAf0lreRcHztJc6&t=1760)\n\nCó khi nào chính vì [[] ] ", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-17T04:07:00.000Z", - "id": "9p" + "Ngày tạo": "2023-10-18T10:36:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-07-28T13:55:00.000Z", + "id": "9W" }, { - "Tiêu đề": "Groupware giúp cho việc cộng tác trong nhóm và giao tiếp giữa các thành viên trong nhóm. ERP giúp cho việc quản lý toàn diện các hoạt động của doanh nghiệp", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Hệ thống thông tin/Hợp tác làm việc/Groupware giúp cho việc cộng tác trong nhóm và giao tiếp giữa các thành viên trong nhóm. ERP giúp cho việc quản lý toàn diện các hoạt động của doanh nghiệp", + "Tiêu đề": "Viết code dễ hơn đọc code", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Kỹ thuật phần mềm/Nhức đầu/Viết code dễ hơn đọc code", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Groupware là phần mềm nhóm, giúp các cá nhân cộng tác trên các dự án với mục tiêu chung từ các địa điểm phân tán về mặt địa lý thông qua giao diện Internet chia sẻ như một phương tiện để giao tiếp trong nhóm[1](https://filegi.com/tech-term/groupware-3057/). Groupware có thể bao gồm hệ thống lưu trữ truy cập từ xa để lưu trữ thường xuyên sử dụng các file dữ liệu[1](https://filegi.com/tech-term/groupware-3057/).\n\nERP (Enterprise Resource Planning) là hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp. Nhiệm vụ của ERP đó là tạo ra không gian thống nhất, đa chức năng liên kết mọi hoạt động của doanh nghiệp: từ quản trị toàn diện đầu vào, đầu ra; tới lập kế hoạch, thống kê, kiểm soát các nghiệp vụ về sản xuất, tài chính, nhân sự… Nhằm hỗ trợ doanh nghiệp có thể phân tích chuyên sâu dữ liệu và đưa ra các dự báo, hỗ trợ nhà quản lý hoặc các bộ phận tác nghiệp hiệu quả[2](https://itgtechnology.vn/so-sanh-cac-phan-mem-erp-noi-bat-tren-thi-truong-nam-2021/).\n\nVậy Groupware và ERP có điểm khác biệt cơ bản là Groupware giúp cho việc cộng tác trong nhóm và giao tiếp giữa các thành viên trong nhóm trong khi ERP giúp cho việc quản lý toàn diện các hoạt động của doanh nghiệp.\n\n# Các cách phân loại groupware\n## Theo không thời gian\n![](https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/2/28/Cscwmatrix.jpg/703px-Cscwmatrix.jpg) \nNguồn:: [[⚡Hiểu biết sâu/Ξ Nguồn/Wikipedia]], [Computer-supported cooperative work](https://en.wikipedia.org/wiki/Computer-supported_cooperative_work), [[Bing AI]], [Collaborative software](https://en.wikipedia.org/wiki/Collaborative_software)\n\n## Theo mức độ hợp tác\n- Giao tiếp\n- Hội ý\n- Điều phối\n\nGroupware can be divided into three categories depending on the level of [collaboration](https://en.wikipedia.org/wiki/Collaboration \"Collaboration\")\n\n1. **Communication** can be thought of as unstructured interchange of information. A phone call or an [instant messaging](https://en.wikipedia.org/wiki/Instant_messaging \"Instant messaging\") chat discussion are examples of this.\n2. **Conferencing** (or collaboration level, as it is called in the academic papers that discuss these levels) refers to interactive work toward a shared goal. Brainstorming or voting are examples of this.\n3. **Co-ordination** refers to complex interdependent work toward a shared goal. A good metaphor for understanding this is to think about a sports team; everyone has to contribute the right play at the right time as well as adjust their play to the unfolding situation - but everyone is doing something different - in order for the team to win. That is complex interdependent work toward a shared goal: collaborative management.\n\n\n![](https://www.researchgate.net/profile/Michael-Koch-21/publication/205976839/figure/fig1/AS:651875657474064@1532430676618/Categorizing-Groupware-in-between-the-three-different-interaction-modescommunication.png) \n\n## Theo chức năng (dành cho loại coordination) \nCollaborative management tools facilitate and manage group activities. Examples include:\n\n- [Document collaboration](https://en.wikipedia.org/wiki/Document_collaboration \"Document collaboration\") systems — set up to help multiple people work together on a single document or file to achieve a single final version\n- [Electronic calendars](https://en.wikipedia.org/wiki/Electronic_calendar \"Electronic calendar\") (also called [time management](https://en.wikipedia.org/wiki/Time_management \"Time management\") software) — schedule events and automatically notify and remind group members\n- [Project management](https://en.wikipedia.org/wiki/Project_management \"Project management\") systems — schedule, track, and chart the steps in a project as it is being completed\n- [Online proofing](https://en.wikipedia.org/wiki/Online_proofing \"Online proofing\") — share, review, approve, and reject web proofs, artwork, photos, or videos between designers, customers, and clients\n- [Workflow systems](https://en.wikipedia.org/wiki/Workflow_system \"Workflow system\") — collaborative management of tasks and documents within a knowledge-based business process\n- [Knowledge management systems](https://en.wikipedia.org/wiki/Knowledge_management_software \"Knowledge management software\") — collect, organize, manage, and share various forms of information\n- [Enterprise bookmarking](https://en.wikipedia.org/wiki/Enterprise_bookmarking \"Enterprise bookmarking\") — collaborative bookmarking engine to tag, organize, share, and search enterprise data\n- [Prediction markets](https://en.wikipedia.org/wiki/Prediction_market \"Prediction market\") — let a group of people predict together the outcome of future events\n- [Extranet](https://en.wikipedia.org/wiki/Extranet \"Extranet\") systems (sometimes also known as 'project extranets') — collect, organize, manage and share information associated with the delivery of a project (e.g.: the construction of a building)\n- [Intranet](https://en.wikipedia.org/wiki/Intranet \"Intranet\") systems — quickly share company information to members within a company via Internet (e.g.: marketing and product info)\n- [Social software](https://en.wikipedia.org/wiki/Social_software \"Social software\") systems — organize social relations of groups\n- [Online spreadsheets](https://en.wikipedia.org/wiki/Online_spreadsheet \"Online spreadsheet\") — collaborate and share structured data and information\n- [Client portals](https://en.wikipedia.org/wiki/Client_portal \"Client portal\") — interact and share with your clients in a private online environment[_[citation needed](https://en.wikipedia.org/wiki/Wikipedia:Citation_needed \"Wikipedia:Citation needed\")_]\n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: [Things You Should Never Do, Part I – Joel on Software](https://www.joelonsoftware.com/2000/04/06/things-you-should-never-do-part-i/)\n\n[[Code được dùng nhiều hơn được đọc, được đọc nhiều hơn được viết]]\n[[Người viết code thường làm một mình, không được hỗ trợ, không được trả tiền, chỉ vì sự đam mê. Họ cần xây dựng rất nhiều mối quan hệ tin tưởng được nhau]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-17T04:07:00.000Z", - "id": "9q" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-07-27T05:57:00.000Z", + "id": "9X" }, { - "Tiêu đề": "Groupware requires careful implementation into a group setting, and product developers have not as yet been able to find the most optimal way to introduce such systems into organizational environments", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Hệ thống thông tin/Hợp tác làm việc/Groupware requires careful implementation into a group setting, and product developers have not as yet been able to find the most optimal way to introduce such systems into organizational environments", + "Tiêu đề": "90% lượng code ban đầu tốn 90% thời gian lập trình. 10% lượng code còn lại tốn thêm 90% thời gian lập trình", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Kỹ thuật phần mềm/Thời gian hoàn thành/90% lượng code ban đầu tốn 90% thời gian lập trình. 10% lượng code còn lại tốn thêm 90% thời gian lập trình", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [[⚡Hiểu biết sâu/Ξ Nguồn/Wikipedia]], [Computer-supported cooperative work](https://en.wikipedia.org/wiki/Computer-supported_cooperative_work#Standardization_in_information_infrastructure)\n", + "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [[Wikipedia]], [Ninety–ninety rule - Wikipedia](https://en.wikipedia.org/wiki/Ninety–ninety_rule)\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-17T04:07:00.000Z", - "id": "9r" + "Ngày tạo": "2023-07-26T17:43:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-03-19T14:00:00.000Z", + "id": "9Y" }, { - "Tiêu đề": "Hợp tác làm việc", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Hệ thống thông tin/Hợp tác làm việc/Hợp tác làm việc", + "Tiêu đề": "Kể cả những người đã làm lố thời gian quá nhiều vẫn luôn lạc quan mình sẽ làm xong sớm", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Kỹ thuật phần mềm/Thời gian hoàn thành/Kể cả những người đã làm lố thời gian quá nhiều vẫn luôn lạc quan mình sẽ làm xong sớm", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "```dataview\nLIST rows.file.link\nFROM \"⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Hệ thống thông tin/Hợp tác làm việc\" \nWHERE file.name!=this.file.name\nGROUP BY split(file.folder, \"/\")[3]\n```\n\n[Augmenting Organizational Intelligence](https://fibery.io/blog/gems/augmenting-organizational-intelligence/)\n[A Short History of Bi-Directional Links](https://maggieappleton.com/bidirectionals)\n[Querying Decentralized Data in Rhizomatic Systems - Quinn Wilton](https://www.youtube.com/watch?v=vkMXbk7Pn_M&fbclid=IwAR3_KiqxXqX8s6zhinjqssfkLkp_9tRL2jTKAtNOxk1m1hozRq9dLZxJ0WE)\n![](https://www.researchgate.net/profile/Shahrinaz-Ismail-2/publication/261459678/figure/fig2/AS:296803514765312@1447774880081/figure-fig2.png)\n\nNguồn:: [(PDF) Personal intelligence in collective goals: A bottom-up approach from PKM to OKM](https://www.researchgate.net/publication/261459678_Personal_intelligence_in_collective_goals_A_bottom-up_approach_from_PKM_to_OKM)\n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: ![Lies Developers Tell Themselves - Billy Hollis - NDC Porto 2023 - YouTube](https://youtu.be/rySTB112z6w?si=Rj5AZyOAnn5mDWf5&t=165)\n\n[[Nếu bạn nghĩ rằng bạn có thể hoàn thành đúng kế hoạch, có thể bạn đang ngộ nhận]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2024-03-12T17:58:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-03-14T05:26:00.000Z", - "id": "9s" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-03-19T14:08:00.000Z", + "id": "9Z" }, { - "Tiêu đề": "Hợp tác thời gian thực không thực sự cần thiết trong đa số trường hợp. Đa số đều là hợp tác phi đồng bộ", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Hệ thống thông tin/Hợp tác làm việc/Hợp tác thời gian thực không thực sự cần thiết trong đa số trường hợp. Đa số đều là hợp tác phi đồng bộ", + "Tiêu đề": "Viết phần mềm chỉ chiếm khoảng ⅓ thời gian, còn lại là dành cho bảo trì (thêm bớt chức năng, sửa lỗi, v.v.)", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Kỹ thuật phần mềm/Thời gian hoàn thành/Viết phần mềm chỉ chiếm khoảng ⅓ thời gian, còn lại là dành cho bảo trì (thêm bớt chức năng, sửa lỗi, v.v.)", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "[[Git mở ra nhiều khả thể trong việc hợp tác]]\n", + "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [[tuhocict]], [Bộ nguyên lý SOLID - lập trình viên tương lai cần biết | Tự học ICT](https://tuhocict.com/bo-nguyen-ly-solid-lap-trinh-vien-tuong-lai-can-biet/)\n\n[[90% lượng code ban đầu tốn 90% thời gian lập trình. 10% lượng code còn lại tốn thêm 90% thời gian lập trình|Định luật 90-90: 90% lượng code ban đầu tốn 90% thời gian lập trình. 10% lượng code cuối cùng tốn 90% thời gian còn lại]]\n[[Mọi thứ sẽ luôn tốn thời gian hơn bạn nghĩ|Định luật Hofstadter: Mọi thứ sẽ luôn tốn thời gian hơn bạn nghĩ, kể cả khi bạn đã tính đến định luật Hofstadter]]\n[[Chỉ có thể ước lượng được thời gian cần có để hoàn thành khi công việc của ta gần như chỉ gồm công việc khai thác]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-03-12T09:37:00.000Z", - "id": "9t" + "Ngày tạo": "2023-07-31T10:05:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-12-17T05:16:00.000Z", + "id": "9a" }, { - "Tiêu đề": "Máy không mệt khi phát sự kiện cũng như lắng nghe sự kiện", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Hệ thống thông tin/Hợp tác làm việc/Máy không mệt khi phát sự kiện cũng như lắng nghe sự kiện", + "Tiêu đề": "Tương lai của một ngôn ngữ phụ thuộc vào việc lý do ra đời của nó và lý do để sử dụng nền tảng dựa trên nó có còn cần nữa hay không", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Kỹ thuật phần mềm/Tương lai của một ngôn ngữ phụ thuộc vào việc lý do ra đời của nó và lý do để sử dụng nền tảng dựa trên nó có còn cần nữa hay không", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "", + "Toàn bộ nội dung": "VD: \n- JS ra đời để chạy trên trình duyệt. Nếu tương lai còn cần trình duyệt thì JS vẫn được sử dụng. Nếu sau này ta có cách tương tác với thông tin trên internet tốt hơn trình duyệt thì trình duyệt sẽ không còn cần dùng nhiều, và từ đó JS cũng sẽ không cần dùng nhiều\n- Python ra đời cho sự đơn giản. Nếu tương lai không có ngôn ngữ nào đơn giản bằng nó thì nó vẫn còn được sử dụng\n- C# ra dời để viết chương trình cho Windows. Nếu sau này Windows không còn sử dụng nhiều nữa thì nó sẽ không còn được sử dụng nữa\n- PHP ra đời vì vào thời điểm đó không có ngôn ngữ nào chuyên về web cả. Muốn làm web là phải viết trực tiếp từ C. Nhưng vì hiện tại đã có nhiều ngôn ngữ có thể làm web tốt được nên lý do sử dụng nó không còn mạnh bằng. Hiện tại nó còn phổ biến vì cộng đồng WordPress còn mạnh. Nếu ai không cần dùng WordPress để làm web thì họ không cần dùng PHP\n- Matz, người tạo ra Ruby, lúc đó muốn có một ngôn ngữ hướng vật thể tốt hơn Python. Nhưng sau này vì Python đã bổ sung thêm nhiều tính năng về hướng vật thể, nên nhu cầu sử dụng Ruby cũng giảm đi\n- Trước thời điểm iPhone mới ra mắt thì Objective-C cơ bản đã chết. Nhưng vì iPhone dùng nó để viết app iOS nên nó lại được hồi sinh. Nhưng sau khi Apple chọn Swift làm ngôn ngữ chính để viết app thì nó lại bắt đầu thoái trào\n\nNgoài ra, lý do một ngôn ngữ trông có vẻ chết có thể là vì đã có một ngôn ngữ khác dựa trên nó thành công. Ví dụ như Kotlin kế thừa và phát triển Java. Nếu giả sử như Java chết nhưng Kotlin lại thành công thì cũng có thể nói là thực ra Java đâu có chết.\n\nNguồn:: ![is rust and go the new ruby and php? what makes programming languages sticky and why they die... - YouTube](https://youtu.be/Ugq-fqpRiYM?si=NkCEKVJK_Ut5JttG)", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-03-12T09:37:00.000Z", - "id": "9u" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-01-09T06:48:00.000Z", + "id": "9b" }, { - "Tiêu đề": "Real-time collaboration isn't necessary in most cases, but asynchronous collaboration", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Hệ thống thông tin/Hợp tác làm việc/Real-time collaboration isn't necessary in most cases, but asynchronous collaboration", + "Tiêu đề": "Chấp nhận giải pháp mì ăn liền là đang mang nợ vào người", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Kỹ thuật phần mềm/Đánh đổi/Chấp nhận giải pháp mì ăn liền là đang mang nợ vào người", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "[[Git mở ra nhiều khả thể trong việc hợp tác]]\n", + "Toàn bộ nội dung": "![technical_debt.jpg](https://images.viblo.asia/68cd9326-84a6-4c75-ae34-ecfd3ee8fc4d.jpg)\n\n## Mở đầu\n\nDạo gần đây đọc được một khái niệm khá thú vị **Technical Debt - Nợ Kĩ thuật**. Đây là một món nợ mà hầu hết các lập trình viên đều phải gánh trong suốt đời gõ phím của mình. Hẳn các bạn đang thắc mắc lập trình viên chúng mình đều là những thanh niên siêng năng chăm chỉ (chơi ngày cày đêm =))) , không cờ bạc (đánh xổ số tư nhân thôi =))) , không gái gú ( muốn mà không được (khoc))... hết giờ làm thì cắp cặp về nhà, không biết vay ai cái gì (thật ra là vay chằng, quịt, vờ quên) thì lấy đâu ra nợ ???\n\nMuốn biết món nợ này từ đâu mà ra mời các bạn đọc bài viết này. Đây là một khái niệm thú vị nên biết.\n\n## Technical Debt là gì ???\n\nKhái niệm này được đưa ra bởi Ward Cunningham (Cha đẻ của wiki đầu tiên):\n\n> Shipping first time code is like going into debt. A little debt speeds development so long as it is paid back promptly with a rewrite... The danger occurs when the debt is not repaid. Every minute spent on not-quite-right code counts as interest on that debt. Entire engineering organizations can be brought to a stand-still under the debt load of an unconsolidated implementation, object-oriented or otherwise.\n\nTrong cuộc sống, đôi khi bạn sẽ phải mượn tiền để xài, sau đó cày cuốc trả. Số tiền này được gọi là nợ. Trong lập trình cùng thế, đôi khi ta chọn cách giải quyết “mì ăn liền”, giải quyết được vấn đề ngay, nhưng sẽ gây khó khăn cho quá trình phát triển và bảo trì về sau. Mỗi lần như vậy, ta tạo thêm 1 khoản “nợ kĩ thuật” cho dự án.\n\nTechnical bebt ban đầu rất ít, nhưng theo quá trình code thì càng ngày nó càng nhiều lên, trở thành nợ nần chồng chất. Một số ví dụ:\n\n- Để tái sử dụng code đã viết, ta copy và paste code sửa đôi chút (thay vì phải tách thành module riêng). Cách này nhanh, nhưng khi có bug thì sửa… chết luôn vì code được copy ở đủ chỗ.\n- Khi có requirement mới, thay với áp dụng sửa lại code cho dễ mở rộng, ta viết thêm hàm if. Cách này nhanh, nhưng mở rộng nhiều thì code sẽ một đống if.\n- Có bug khủng liên quan tới kiến trúc hệ thống, thay vì fix bug và refactor thì ta try/catch nuốt lỗi và fix tạm ở phần ngọn, gọi là hotfix.\n\nTechnical Debt là điều tất yếu khó có thể loại bỏ hoàn toàn trong quá trình code. Mỗi quyết định ta đưa ra trong lúc code đều làm tăng số nợ này lên, vấn đề là tăng nhiều hay ít. Đồng thời chúng ta cũng không nên trả ngay số nợ này, cũng giống như việc nấu ăn vậy, chẳng ai lại đi rửa nồi trong lúc nấu cả (trừ khi bạn có duy nhất 1 cái và bạn đang cần dùng nó cho việc khác). Techinical debt có thể dời lại một khoảng thời gian nhất định, nhưng cũng ko nên quá lâu nếu để lâu, techinical debt tích lũy sẽ gây ra nhiều hậu quả nguy hiểm khôn lường.\n\n## Tác hại “khủng khiếp” của nợ\n\nNhìn từ góc độ kĩ thuật nếu không trả nợ, cả vốn lẫn lãi sẽ dần chồng chất trong quá trình phát triển. Quá nhiều nợ làm chậm tốc độ của team, đồng thời ảnh hưởng đến tinh thần làm việc của các thành viên trong nhóm.\n\nTrong nhiều dự án, vì ban đầu bị trễ deadline nên team phải code ẩu, sinh ra technical debt. Nợ làm cho tốc độ phát triển chậm dần lại, dẫn tới trễ dealine -> code ẩu -> thêm nợ, thành 1 vòng lẩn quẩn. Một tính năng có thể chỉ mất 1 ngày để hoàn thành, nhưng nếu technical debt quá nhiều sẽ mất tới 1 tuần.\n\nTới một mức nào đó, khi không trả được lãi nữa, ta sẽ bị “phá sản”. Lúc này, code hiện tại đã nát tới mức cực kì khó mở rộng hay bảo trì, phải đập đi viết lại. Đây cũng là nguyên nhân gây trễ deadline/thất bại cho nhiều dự án.\n\n![Strip-la-boucle-sans-fin-700-finalenglish.jpg](https://images.viblo.asia/38ffeb3d-29cd-440e-b1cd-9012a141b92e.jpg)\n\nNhìn từ góc độ kinh tế, nợ kĩ thuật là rất rủi ro và có thể rất tốn kém. Nợ kĩ thuật được trả càng lâu sau khi phần mềm bắt đầu được sử dụng thì càng đắt đỏ. Một bug được phát hiện bởi developer trong lúc lập trình có thể có chi phí (phải fix) bằng 1/100 so với bug được phát hiện ra lúc thành phẩm đã đến tay người dùng cuối ( lúc đó cũng phải fix, nhưng với chi phí lớn hơn nhiều lần: cử người ra fix lỗi, vá lỗ hổng, deploy lại, v.v – mà hầu như không được trả thêm xu nào).\n\n![debt-1500774_640.png](https://images.viblo.asia/af7eb16e-df4a-4e32-b660-2e60b4d6b0df.png)\n\n## Thế nợ từ đâu mà tới ???\n\nCó rất nhiều lý do dẫn tới nợ kĩ thuật, ví dụ như:\n\n- Do khách hàng thay đổi requirement liên tục, kiến trúc dự án không kịp thay đổi cho phù hợp\n- Do bị dealine dí gây áp lực nên code ẩu để hoàn thành task.\n- Do các thành viên trong team không đủ nền tảng kĩ thuật tốt.\n\nNhưng tựu chung lại nợ vẫn cứ là từ chính chúng mình những developer gây ra (facepalm)\n\nĐôi khi technical debt là do cố ý: Chấp nhận làm nhanh vì phải có sản phẩm giao khách hàng, giành dự án, vấn đề technical tính sau. Hoặc trong các công ty start-up, người ta xây dựng sản phẩm (MVP) nhanh chóng nhất có thể để khảo sát nhu cầu người dùng. Lúc này, chức năng và tốc độ phát triển mới là quan trọng nhất, code ẩu hay kiến trúc tệ không quan trọng.\n\n## Nợ rồi thì làm sao trả ???\n\nNhư đã nói, code sẽ có bug, dự án rồi sẽ có technical debt. Để trả nợ thì có nhiều cách, có thể trả nợ bằng cách phân tích và tái cấu trúc hệ thống, hoặc viết thêm document, viết thêm test case, refactor code để code rõ ràng, dễ cải tiến.\n\nThế nhưng việc tái cấu trúc, refactor là những việc tiêu tốn nhiều thời gian và công sức, không phải lúc nào cũng làm được. Vì vậy những thời điểm như khi review code, thêm chức năng vào source cũ hay khi task đã ít hơn là thời điểm thích hợp để trả nợ. Lúc này chúng ta cần đọc lại code và rất có thể tìm ra cách trả nợ.\n\nTuy nhiên với những món nợ lớn, có khả năng gây ảnh hưởng tới tốc độ dự án, chúng ta cũng nên ưu tiên trả nó tránh tính trạng lãi mẹ đẻ lãi con:\n\n![technical-debt-ceos-perspective.jpg](https://images.viblo.asia/33830520-1526-43a4-9ea3-893f12d32260.jpg)\n\n## Có tránh được nợ không ???\n\nNhư đã nói, chúng ta không thể tránh hoàn toàn technical debt. Nhưng chúng ta có thể hạn chế nó bằng những phương pháp sau:\n\n- Clean code: code viết ra không chỉ cho chúng ta đọc, mà còn cho cả những thành viên khác trong team. Việc viết code thiếu tường minh sẽ khiến cho người đọc không nắm bắt được chức năng mà function đó thực hiện có thể dẫn đến việc hiểu sai và sử dụng sai mục đích. Từ đó dẫn đến các bug tiềm ẩn khác.\n- Coverage testing: viết test cho ứng dụng để hạn chế bug.\n- Áp dụng [XP (Extreme Programming)](https://viblo.asia/hieubm/posts/PDOkqMBpkjx)\n\nVà hãy luôn nhớ một điều: Mỗi lần code ẩu, code đểu, ta đang thêm nợ cho dự án. Nợ đời có vay có trả, mình không trả thì một thanh niên xấu số khác trong team sẽ trả (problem?). Nợ code không chỉ trả bằng code, Technical debt phải trả bằng thời gian, công sức và mồ hôi nước mắt của lập trình viên (yes)\n\n## Kết\n\nQua bài viết này hi vọng các bạn phần nào hiểu được Technical Debt là gì. Hãy thử nhớ xem chúng ta đã gây ra bao nhiêu nợ từ 2 bàn tay trắng (problem?).\n\nCuối cùng chúc các bạn phải gánh ít nợ hơn trong tương lai. Nếu không may \"được\" nhận một dự án đầy nợ\n\n![tech-debt-too-damn-high.jpg](https://images.viblo.asia/3e99f0bc-d7ff-4845-870a-c2a322461abd.jpg)\n\nChúc bạn vui vẻ gánh nợ (problem?)\n\n## Tham khảo\n\n- [https://toidicodedao.com/2016/08/02/technical-debt/](https://toidicodedao.com/2016/08/02/technical-debt/)\n- [https://www.techopedia.com/definition/27913/technical-debt](https://www.techopedia.com/definition/27913/technical-debt)\n- [http://martinfowler.com/bliki/TechnicalDebt.html](http://martinfowler.com/bliki/TechnicalDebt.html)\n- [https://blog.codinghorror.com/paying-down-your-technical-debt/](https://blog.codinghorror.com/paying-down-your-technical-debt/)\n\n## Bonus\n\n![photo_1442919057_temp.jpg](https://images.viblo.asia/136108c1-5ceb-4600-ae31-95ae83a7449f.jpg)\n\nNguồn:: [[⚡Hiểu biết sâu/Ξ Nguồn/Khoa học dữ liệu. Khoa học máy tính/Viblo]], [Technical Debt - Nợ kĩ thuật - Nợ code không chỉ trả bằng code](https://viblo.asia/p/technical-debt-no-ki-thuat-no-code-khong-chi-tra-bang-code-nwmGyEQMGoW)\n\n[Technical debt - Wikipedia](https://en.wikipedia.org/wiki/Technical_debt \"Technical debt - Wikipedia\")\n![Technical debt isn't technical - Einar Høst - DDD Europe 2019 - YouTube](https://youtu.be/d2Ddo8OV7ig?si=Gp12_8wumUxh-8Wm)", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-03-12T09:37:00.000Z", - "id": "9v" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-02-10T16:32:00.000Z", + "id": "9c" }, { - "Tiêu đề": "Sơ đồ kết nối", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Hệ thống thông tin/Hợp tác làm việc/Sơ đồ kết nối", + "Tiêu đề": "Các đánh đổi tạo ra nhiều tổ hợp giải pháp khác nhau cho cùng một nhu cầu", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Kỹ thuật phần mềm/Đánh đổi/Các đánh đổi tạo ra nhiều tổ hợp giải pháp khác nhau cho cùng một nhu cầu", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "![](https://www.researchgate.net/profile/Shahrinaz-Ismail-2/publication/261459678/figure/fig2/AS:296803514765312@1447774880081/figure-fig2.png)\n\nNguồn:: [(PDF) Personal intelligence in collective goals: A bottom-up approach from PKM to OKM](https://www.researchgate.net/publication/261459678_Personal_intelligence_in_collective_goals_A_bottom-up_approach_from_PKM_to_OKM)\n", + "Mô tả bài đăng": "Tại sao có nhiều giải pháp khác nhau cho cùng một vấn đề đến như vậy?", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Đánh đổi]]\nLý do:: [[Việc lập trình ít trực giác hơn nhưng lại có nhiều đánh đổi hơn các ngành khác|Ngành lập trình có rất nhiều đánh đổi]]\n\nNguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-07-24T16:04:00.000Z", - "id": "9w" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-08-28T06:45:00.000Z", + "id": "9d" }, { - "Tiêu đề": "Sự kiện chỉ thông báo về sự thay đổi chứ không kỳ vọng một chương trình phản ứng với nó", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Hệ thống thông tin/Hợp tác làm việc/Sự kiện chỉ thông báo về sự thay đổi chứ không kỳ vọng một chương trình phản ứng với nó", + "Tiêu đề": "Có sự đánh đổi giữa sự dễ dàng tuỳ biến dữ liệu của mình và sự dễ dàng hợp tác qua mạng", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Kỹ thuật phần mềm/Đánh đổi/Có sự đánh đổi giữa sự dễ dàng tuỳ biến dữ liệu của mình và sự dễ dàng hợp tác qua mạng", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "[[Máy không mệt khi phát sự kiện cũng như lắng nghe sự kiện]]\n", + "Toàn bộ nội dung": "Đây là một bài toán khó của khoa học máy tính. Việc hợp tác làm việc chung qua mạng không phải là bất khả; các công cụ như Git rất mạnh, và còn cho bạn thấy được nhiều khả thể hợp tác khác. Nhưng phải mất công học chứ không trực quan được\n\nThách thức:: [[Các nhóm làm việc qua mạng ngày càng nhiều]]\nTuy vậy, [[Hợp tác thời gian thực không thực sự cần thiết trong đa số trường hợp. Đa số đều là hợp tác phi đồng bộ]] \n[[Git mở ra nhiều khả thể trong việc hợp tác]]\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-17T04:07:00.000Z", - "id": "9x" + "Ngày cập nhật": "2023-12-17T05:14:00.000Z", + "id": "9e" }, { - "Tiêu đề": "Sự kiện là một sự thay đổi về trạng thái", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Hệ thống thông tin/Hợp tác làm việc/Sự kiện là một sự thay đổi về trạng thái", + "Tiêu đề": "Có sự đánh đổi giữa sự tự do sử dụng dữ liệu và sự tiện lợi trong việc hợp tác", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Kỹ thuật phần mềm/Đánh đổi/Có sự đánh đổi giữa sự tự do sử dụng dữ liệu và sự tiện lợi trong việc hợp tác", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [[IBM]], ![Event-Driven Business](https://youtu.be/p8DA_ca86-c)\n!https://youtu.be/JLyhri8ckeI \n", + "Toàn bộ nội dung": "Lý do:: [[Việc hợp tác làm việc thời gian thực với dữ liệu được lưu ở máy cá nhân là một bài toán khó]]\nNếu dữ liệu được lưu tại chỗ thì mình có thể tự do sử dụng dữ liệu theo ý của mình. Tuy nhiên, nếu muốn hợp tác làm việc thì cần dùng tới Git. Mà rào cản gia nhập (hay chi phí cho việc làm quen) của Git là lớn hơn nhiều so với việc dữ liệu ở trên server. Điều đó khiến cho sức\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-06-11T02:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-17T04:07:00.000Z", - "id": "9y" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-09-02T06:55:00.000Z", + "id": "9f" }, { - "Tiêu đề": "The assumption of centralization is deeply ingrained in our user experiences today, and we are only beginning to discover the consequences of changing that assumption", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Hệ thống thông tin/Hợp tác làm việc/The assumption of centralization is deeply ingrained in our user experiences today, and we are only beginning to discover the consequences of changing that assumption", + "Tiêu đề": "Việc lập trình ít trực giác hơn nhưng lại có nhiều đánh đổi hơn các ngành khác", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Kỹ thuật phần mềm/Đánh đổi/Việc lập trình ít trực giác hơn nhưng lại có nhiều đánh đổi hơn các ngành khác", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [Local-first software: You own your data, in spite of the cloud](https://www.inkandswitch.com/local-first/)", + "Mô tả bài đăng": "Đâu là những đánh đổi phổ biến trong việc phát triển phần mềm?", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Đánh đổi]], [[Trực giác]]\nĐó chính là lý do [[Lập trình thực ra là dùng ẩn dụ]], vì [[Ẩn dụ là cách ta hiểu code bằng cơ thể]]\n[[Các ngành khác đều làm việc với những vật thể cụ thể trong không gian. Chỉ có ngành lập trình là không có điều đó]]\n[[Khi đang có việc và phải bỏ dở để học một công cụ, ta không nhức đầu khi đó là công cụ vật lý, nhưng lại nhức đầu khi đó là công cụ số]] \n\n---\nMỗi loại công nghệ đều có những ưu, khuyết điểm trong những trường hợp nhất định (về yêu cầu, quy mô, nhân lực, timeline, bảo mật, ông lead, bà PM, vân vân mây mây...)\n\n[[Các đánh đổi tạo ra nhiều tổ hợp giải pháp khác nhau cho cùng một nhu cầu]]\n## Những đánh đổi phổ biến trong việc phát triển phần mềm\n\nCommon challenges and trade-offs in Software design and architecture\n\nAs we know software development is a complex process that involves making decisions and trade-offs at various stages. Software architects and development teams often encounter trade-offs that require careful consideration and planning to make right balance to meet overall project objectives effectively.\n\nIn this post, we will list out some of the most common trade-offs encountered in software development.\n\n### Performance vs. Scalability \n\nPerformance and scalability are key considerations in software development. Performance focuses on optimizing response time and system efficiency for individual users. On the other hand, scalability involves designing systems that can handle increased workloads, users, and data volumes without sacrificing performance.\n\nStriking the right balance between performance and scalability requires careful architectural choices, optimization techniques, and scalability strategies.\n\n### Flexibility vs. Complexity \n\nSoftware flexibility refers to the ability to easily adapt and modify the software to meet changing requirements. On the other hand, complexity arises from incorporating advanced features and accommodating various use cases, potentially making the system harder to understand and maintain.\n\nBalancing flexibility and complexity requires finding the right level of abstraction, modular design principles, and architectural patterns that allow for future modifications while keeping the system manageable.\n\n### Cost vs. Maintainability \n\nCost considerations play a significant role in software development. Balancing costs involves evaluating the financial investment required to develop and maintain the software. On the other hand, maintainability refers to designing software that is easy to manage, update, and fix, minimizing long-term costs.\n\nAchieving the right balance requires considering factors such as development efforts, infrastructure costs, training, and ongoing maintenance to ensure a cost-effective and sustainable solution.\n\n### Development Speed vs. Code Quality \n\nDevelopment speed is often crucial to meet project deadlines or market demands. However, maintaining code quality is equally important to ensure a robust and maintainable software system.\n\nBalancing development speed and code quality requires adopting agile development practices, automated testing, code reviews, and continuous integration and delivery processes. Striving for a balance between rapid development and code quality can result in a sustainable and efficient development workflow.\n\n### User Requirements vs. Technical Feasibility \n\nUser requirements reflect the desired functionality and features from the end-users’ perspective. However, technical feasibility considers the limitations and constraints imposed by available technologies and resources.\n\nBalancing user requirements and technical feasibility requires effective communication with stakeholders, understanding trade-offs, and making informed decisions based on technological capabilities and limitations.\n\n### Customization vs. Standardization \n\nCustomization allows tailoring the software to specific user needs and preferences. However, standardization emphasizes adopting industry standards and best practices for interoperability, consistency, and maintainability.\n\nBalancing customization and standardization involves understanding user requirements, identifying areas that can be standardized, and implementing customization options without compromising overall system stability and maintainability.\n\n### User Experience vs. Security \n\nUser experience (UX) is a key factor in software success, focusing on providing an intuitive and seamless interface for users. However, ensuring adequate security measures can introduce additional steps or constraints for users.\n\nStriking a balance between UX and security involves implementing user-friendly security measures, conducting thorough risk assessments, and adopting industry best practices to maintain a balance between usability and protection of user data.\n\n### Innovation vs. Compatibility \n\nInnovation is a driving force in software development, enabling the introduction of new features and technologies. However, ensuring compatibility with existing systems, browsers, or devices is equally important.\n\nBalancing innovation and compatibility requires careful evaluation of the target audience, market trends, and the potential impact on users. Adopting backward compatibility strategies, conducting compatibility testing, and leveraging standardization can help mitigate risks and strike the right balance.\n\n### Performance vs. Resource Utilization \n\nPerformance optimization aims to deliver fast and efficient software execution. However, optimizing performance might increase resource utilization, such as memory or processing power.\n\nBalancing performance and resource utilization involves fine-tuning algorithms, optimizing data structures, and utilizing caching mechanisms to achieve optimal performance while efficiently utilizing available resources.\n\n### Simplicity vs. Extensibility \n\nSimplicity in software design promotes ease of understanding and maintenance. However, balancing simplicity and extensibility requires considering future enhancements and additions. Employing modular design principles, decoupling components, and following design patterns that allow for extension can strike a balance between simplicity and extensibility.\n\n### Conclusion\n\nAt different stages of software development, architects and development teams encountered some of the above trade-offs to to meet project objectives effectively. Understanding these trade-offs and finding the optimal balance is crucial for successful software delivery. Striking the right balance requires a holistic approach, considering project requirements, available resources, and stakeholder expectations. By consciously evaluating and managing trade-offs, software professionals can deliver successful software solutions that meet user needs while maintaining a balance between competing factors.\n\nNguồn:: [Common Trade-offs in Software Development](https://medium.com/@i.vikas/common-trade-offs-in-software-development-13d6f322e83b)", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-02-10T16:34:00.000Z", - "id": "9z" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-08-30T14:03:00.000Z", + "id": "9g" }, { - "Tiêu đề": "Việc hợp tác làm việc thời gian thực với dữ liệu được lưu ở local là một bài toán khó", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Hệ thống thông tin/Hợp tác làm việc/Việc hợp tác làm việc thời gian thực với dữ liệu được lưu ở local là một bài toán khó", + "Tiêu đề": "❓ Học code bằng việc debug product code sẽ nhanh hơn", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Kỹ thuật phần mềm/❓ Học code bằng việc debug product code sẽ nhanh hơn", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "[[Có sự đánh đổi giữa sự tự do sử dụng dữ liệu và sự tiện lợi trong việc hợp tác]] \n[[Hợp tác thời gian thực không thực sự cần thiết trong đa số trường hợp. Đa số đều là hợp tác phi đồng bộ]]\n", + "Toàn bộ nội dung": "Nó là cách học qua bắt chước\r\nGit blame\r\nHướng dẫn đọc hiểu code cho người rất lờ mờ về code\r\nBiết được cách debug là sẽ dần dần biết cách bắt chước\r\nLàm trên code sản phẩm là sát sườn nhất\r\ncố gắng tái tạo lại ý đồ của người viết lúc tạo ra đoạn code đó\r\n[[Hướng dẫn đọc code cho người thấy việc biết lập trình là quan trọng nhưng không thể biến nó trở thành ưu tiên cao nhất]]\r\nNguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]\r\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-05-30T07:53:00.000Z", - "id": "9-" + "Ngày tạo": "2023-07-17T05:34:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-12-17T05:16:00.000Z", + "id": "9h" }, { - "Tiêu đề": "Việc lưu trữ dữ liệu tại máy cá nhân sẽ giúp người dùng quen thuộc hơn với việc lập trình", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Hệ thống thông tin/Hợp tác làm việc/Việc lưu trữ dữ liệu tại máy cá nhân sẽ giúp người dùng quen thuộc hơn với việc lập trình", + "Tiêu đề": "Lập trình là việc hướng dẫn máy làm theo đúng ý mình, chứ không phải chỉ mỗi viết code", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Lập trình là việc hướng dẫn máy làm theo đúng ý mình, chứ không phải chỉ mỗi viết code", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "[[Sản phẩm no code đem đến sự phản hồi tức thời]]\n[[Bạn có quyền chỉnh sửa dữ liệu của mình dưới bất kỳ hình thức nào]]\nNguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]\n", + "Toàn bộ nội dung": "[[Code được dùng nhiều hơn được đọc, được đọc nhiều hơn được viết]]\nNguồn:: [Discord](https://discord.com/channels/686053708261228577/1092880274850848859/1160365968611082361)", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-04-15T08:20:00.000Z", - "id": "9_" + "Ngày tạo": "2023-10-08T09:23:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-09-02T07:53:00.000Z", + "id": "9i" }, { - "Tiêu đề": "Người không làm lĩnh vực lập trình không được tạo điều kiện để trưởng thành về mặt quản trị dữ liệu", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Hệ thống thông tin/Người không làm lĩnh vực lập trình không được tạo điều kiện để trưởng thành về mặt quản trị dữ liệu", + "Tiêu đề": "Lập trình là một cái gì đó thâm nhập vào đời sống của chúng ta, nhưng lại gần như vô hình", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Nhân học/Lập trình là một cái gì đó thâm nhập vào đời sống của chúng ta, nhưng lại gần như vô hình", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \nLý do:: [[Xong hạn chót này thì sẽ tới hạn chót khác]], mà [[Excel là người bạn tuổi thơ tuyệt vời, nhưng là kẻ thù của tuổi dậy thì]]\n[[❓Tại sao không cho người chưa biết gì về CNTT học về cơ sở dữ liệu trước thay vì học lập trình trước?]]\nNguồn:: ", + "Toàn bộ nội dung": "[[Người không học về lập trình thấy việc lập trình như làm phép thuật]]. Nhưng [[Lập trình viên biết lập trình chủ yếu là nhờ biết google]] \n[[Lập trình thực ra là dùng ẩn dụ]]\nNguồn:: [[Maggie Appleton]]\n[[Trong quá trình tập trung, sự chăm lo của người khác với những nhu cầu khác của mình sẽ trở nên vô hình và cần trở nên vô hình]]\n\n[[Bởi vì sản phẩm có tính quy hồi và có thể là thành phẩm chung của nhiều sản phẩm lớn hơn, nên để quản lý được nó ta phải biết lập trình]]\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-03-16T07:35:00.000Z", - "id": "A0" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-09-02T07:26:00.000Z", + "id": "9j" }, { - "Tiêu đề": "Các tiếp thị về low code hàm ý rằng việc code là việc khó nhất trong việc tạo sản phẩm, nhưng thực ra việc thảo luận và lên kế hoạch mới là thứ quan trọng nhất", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Hệ thống thông tin/No code, low code/Các tiếp thị về low code hàm ý rằng việc code là việc khó nhất trong việc tạo sản phẩm, nhưng thực ra việc thảo luận và lên kế hoạch mới là thứ quan trọng nhất", + "Tiêu đề": "Lập trình viên biết lập trình chủ yếu là nhờ biết google", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Nhân học/Lập trình viên biết lập trình chủ yếu là nhờ biết google", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: [Jay Little - Low Code Software Development Is A Lie](https://jaylittle.com/post/view/2023/4/low-code-software-development-is-a-lie)\n\n[[Cấu trúc kỹ thuật của sản phẩm phản ánh giới hạn xã hội của tổ chức tạo ra nó]]\n[[Viết phần mềm chỉ chiếm khoảng ⅓ thời gian, còn lại là dành cho bảo trì (thêm bớt chức năng, sửa lỗi, v.v.)]]. [[Dùng low code để xây dựng hệ thống là đang mang nợ kỹ thuật vào người]]", + "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [[Maggie Appleton]]\n[[Có những câu hỏi ta rất muốn có câu trả lời nhưng mãi mà vẫn chưa đi google]]\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-03-26T07:49:00.000Z", - "id": "A1" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-09-02T07:26:00.000Z", + "id": "9k" }, { - "Tiêu đề": "Dùng low code để xây dựng hệ thống là đang mang nợ kỹ thuật vào người", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Hệ thống thông tin/No code, low code/Dùng low code để xây dựng hệ thống là đang mang nợ kỹ thuật vào người", + "Tiêu đề": "Người không học về lập trình thấy việc lập trình như làm phép thuật", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Nhân học/Người không học về lập trình thấy việc lập trình như làm phép thuật", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "[[Chấp nhận giải pháp mì ăn liền là đang mang nợ vào người]] \n[[Sản phẩm no code đem đến sự phản hồi tức thời]]\n[[Bạn có quyền chỉnh sửa dữ liệu của mình dưới bất kỳ hình thức nào]]\n[[Viết phần mềm chỉ chiếm khoảng ⅓ thời gian, còn lại là dành cho bảo trì (thêm bớt chức năng, sửa lỗi, v.v.)]]", + "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [[Maggie Appleton]]\nTrong cái thời đại của 4.0 này, [[Lập trình là một cái gì đó thâm nhập vào đời sống của chúng ta, nhưng lại gần như vô hình]]. Thật là một nghịch lý khi một mặt [[Lập trình viên biết lập trình chủ yếu là nhờ biết google]], nhưng mặt khác [[Người không học về lập trình thấy việc lập trình như làm phép thuật]]. Tại sao các ngành khác không có được sự vị trí đó, khi mà điều kiện để một người có thể thông thạo trong ngành lập trình là cũng đủ để họ có thể thông thạo những ngành khác? \n\nCó thể lý do là vì [[Ngành kỹ thuật phần mềm không có một ngôn ngữ thị giác chung]]. Hệ quả của việc này là [[Khi lạc trong một thành phố, ta mở bản đồ lên coi và định vị được bức tranh tổng thể. Khi lạc trong code, ta mở UML lên và càng thấy rối hơn]]. Đây là khó khăn của chính ngành lập trình. Nhưng một lý do khác đó là họ bị tước đi [[Bạn có quyền chỉnh sửa dữ liệu của mình dưới bất kỳ hình thức nào|quyền tự trị dữ liệu]]\n\nKhi một người cảm thấy mình mù công nghệ, và chấp nhận rằng mình sẽ chẳng hiểu gì về công nghệ cả, thì họ đang có một sự bất lực học được.\n\n[[Có những câu hỏi ta rất muốn có câu trả lời nhưng mãi mà vẫn chưa đi google]]\n\nLý do:: [[Việc trung tâm hoá việc lưu trữ dữ liệu trên máy chủ sẽ lấy đi autonomy và agency của người dùng cuối]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-03-26T07:49:00.000Z", - "id": "A2" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-09-02T07:26:00.000Z", + "id": "9l" }, { - "Tiêu đề": "Excel dịch chuyển một phần quyền lực của chuyên gia IT vào người sử dụng", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Hệ thống thông tin/No code, low code/Excel/Excel dịch chuyển một phần quyền lực của chuyên gia IT vào người sử dụng", + "Tiêu đề": "Người viết code thường làm một mình, không được hỗ trợ, không được trả tiền, chỉ vì sự đam mê. Họ cần xây dựng rất nhiều mối quan hệ tin tưởng được nhau", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Nhân học/Người viết code thường làm một mình, không được hỗ trợ, không được trả tiền, chỉ vì sự đam mê. Họ cần xây dựng rất nhiều mối quan hệ tin tưởng được nhau", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \nLý do:: [[Excel là một ngôn ngữ lập trình mà không làm ta cảm giác là đang lập trình]]\nNguồn:: ", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \nCoders often work alone, unsupported, unpaid, at labours of love. They must build tenuous trust relations, be clever diplomats and team leaders, and be articulate in stating their needs and aims.\n\nAnd yet the psychological stereotype of the lone coder is insular, autistic, and socially awkward. Being a free software coder makes huge demands. We need others, but are often forced to put up barriers and isolate for fear of corporate gangs stealing (or \"forking\" and \"monetising\") our creations without attribution or remuneration.\nNguồn:: [Poison Code.](https://cybershow.uk/blog/posts/poison-code/)\n\n![](https://www.commitstrip.com/wp-content/uploads/2014/05/Strip-Vision-Open-source-650-finalenglish.jpg) \n![](https://img.devrant.com/devrant/rant/r_2059869_GwsdC.jpg) \nLý do:: [[Viết code dễ hơn đọc code]]\nLý do:: [[Phản hồi và sự giúp đỡ trả lại là những thứ xa xỉ với người được giúp]]\n\n[[Quyên góp cho mã nguồn mở thiếu sự khẩn cấp và đồng cảm cá nhân mà các tổ chức từ thiện hay có]]\n[[Chưa thấy có dự án nào nói về việc làm giảm tải gánh nặng công việc cho người bên cạnh mình]] \n[[Lập trình là lĩnh vực dễ nhức đầu vì cần phải học rất nhiều công cụ khác nhau trong lúc làm việc]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-02-11T14:37:00.000Z", - "id": "A3" + "Ngày cập nhật": "2024-09-02T07:26:00.000Z", + "id": "9m" }, { - "Tiêu đề": "Excel không cho ta quản lý phiên bản được", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Hệ thống thông tin/No code, low code/Excel/Excel không cho ta quản lý phiên bản được", + "Tiêu đề": "Ta được hứa hẹn sẽ có những chiếc xe đạp cho tâm trí. Thay vào đó ta lại có máy bay", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Ta được hứa hẹn sẽ có những chiếc xe đạp cho tâm trí. Thay vào đó ta lại có máy bay", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \nLý do:: [[Muốn quản lý phiên bản một cách hiệu quả thì phải dùng chữ thuần]]\nNguồn:: ", + "Toàn bộ nội dung": "- We were promised bicycles but instead we got aircraft carriers\n- Bicycles: personal, light, moddable\n- Aircraft carriers: industrial, heavy, manufactured\n\nNguồn:: [Personal and cozy software](https://jzhao.xyz/thoughts/cozy-software#against-universal-design)", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-02-11T09:03:00.000Z", - "id": "A4" + "Ngày tạo": "2024-08-05T14:35:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-09-02T07:42:00.000Z", + "id": "9n" }, { - "Tiêu đề": "Excel không cản ta làm điều mà ta sẽ hối tiếc", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Hệ thống thông tin/No code, low code/Excel/Excel không cản ta làm điều mà ta sẽ hối tiếc", + "Tiêu đề": "Các công ty đầu tư vào dự án mã nguồn mở khi nó nó là hàng hoá bổ sung cho sản phẩm chính của họ", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Tự trị dữ liệu. Mã nguồn mở, phần mềm tự do/Mã nguồn mở/Các công ty đầu tư vào dự án mã nguồn mở khi nó nó là hàng hoá bổ sung cho sản phẩm chính của họ", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Nó không tạo ra rào cản để ngăn bạn làm sai, vì nó không biết bạn sẽ sai cái gì. Nếu bạn làm sai, thì không ai nghĩ đó là lỗi của Excel, mà là lỗi của bạn. (Một số phần mềm hoặc ngôn ngữ lập trình khác tiếp cận theo hướng ngược lại: nó sẽ rất khó học ban đầu, vì bạn làm gì nó cũng báo lỗi. Nhưng chính điều đó sẽ khiến bạn không làm sai về sau. Nếu bạn làm sai mà nó không báo lỗi thì đó là bug của nó, và tác giả sẽ phải sửa bug này để nó còn báo lỗi cho bạn. Một ví dụ điển hình là Rust)\n\nGiới hạn của Excel là nó không tạo ra giới hạn gì cho ta.\n\nNguồn:: [Excel Never Dies - Not Boring by Packy McCormick](https://www.notboring.co/p/excel-never-dies)\n\n[[Dữ liệu dưới dạng cơ sở dữ liệu đảm bảo các bên tham gia nhập dữ liệu cùng một định dạng]]\n[[Excel không cho ta quản lý phiên bản được]] ", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nHàng hóa bổ sung (complementary goods) là những loại hàng hoá có xu hướng được dùng cùng nhau. Ví dụ: xăng và xe máy, máy tính và phần mềm. Nếu giá của mặt hàng này xuống thấp thì nhu cầu cho hàng hoá kia sẽ tăng cao. Nếu một phần mềm là hàng hoá bổ sung cho một sản phẩm chính của một công ty, thì việc đầu tư vào phiên bản mã nguồn mở của nó sẽ phổ thông hoá (commonditize) nó, làm giá của nó thấp xuống, từ đó làm tăng lượng cầu sử dụng sản phẩm chính của họ.\n\nNguồn:: [Strategy Letter V – Joel on Software](https://www.joelonsoftware.com/2002/06/12/strategy-letter-v/)\n[Laws of Tech: Commoditize Your Complement · Gwern.net](https://gwern.net/complement)", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-02-11T09:03:00.000Z", - "id": "A5" + "Ngày cập nhật": "2024-09-02T07:26:00.000Z", + "id": "9o" }, { - "Tiêu đề": "Excel không làm ta hiểu về lập trình một cách đúng đắn", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Hệ thống thông tin/No code, low code/Excel/Excel không làm ta hiểu về lập trình một cách đúng đắn", + "Tiêu đề": "Trước đây, khái niệm ❝chính phủ mở❞ là để nói về trách nhiệm giải trình minh bạch của chính phủ. Sau khi O'Reilly sử dụng nó như một dạng kết hợp giữa chính phủ và mã nguồn mở, ý niệm này đã bị lu mờ", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Tự trị dữ liệu. Mã nguồn mở, phần mềm tự do/Mã nguồn mở/Khái niệm ❝chính phủ mở❞ như một dạng kết hợp giữa chính phủ và mã nguồn mở làm lu mờ trách nhiệm giải trình của chính phủ", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: ", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \nFollowing the open source model, citizens are invited to find bugs in the system, not to ask whether the system’s goals are right to begin with\nNếu họ không chấp nhận đóng góp của mình thì mình chỉ còn cách fork. Điều này sẽ không ổn nếu đây là phần mềm của chính phủ\nNguồn:: [The Meme Hustler](https://thebaffler.com/salvos/the-meme-hustler)\n\nMorozov is worried that the memes of Silicon Valley will reshape our government's future in a way that sounds democratic and progressive on paper — but will turn out, in practice, to create a nation whose citizens are impoverished and disempowered. Government will abdicate responsibility for providing its citizens with basics like roads, schools, scientific research, and health care. Instead, it will create an \"open platform\" that allows private industries to plug their private schools into the government system. That's fine for the people who can pay for those schools, but leaves the rest of us saddled with the burden of \"solving our own problems\" by creating a Kickstarter to fund our kids' elementary school science education.\n\nNguồn:: [I've Seen the Worst Memes of My Generation Destroyed by Madness](https://gizmodo.com/ive-seen-the-worst-memes-of-my-generation-destroyed-by-464948581)", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-02-11T09:16:00.000Z", - "id": "A6" + "Ngày cập nhật": "2024-09-02T07:26:00.000Z", + "id": "9p" }, { - "Tiêu đề": "Excel không phù hợp cho việc lập cơ sở dữ liệu", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Hệ thống thông tin/No code, low code/Excel/Excel không phù hợp cho việc lập cơ sở dữ liệu", + "Tiêu đề": "Những người ly khai khỏi phong trào phần mềm tự do chán nản với việc RMS chỉ nói về cái mình muốn chứ không nói cái người ta muốn", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Tự trị dữ liệu. Mã nguồn mở, phần mềm tự do/Mã nguồn mở/Những người ly khai khỏi phong trào phần mềm tự do chán nản với việc RMS chỉ nói về cái mình muốn chứ không nói cái người ta muốn", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Lý do:: [[Excel không cản ta làm điều mà ta sẽ hối tiếc]]\n\n[[Excel là sản phẩm low code tồn tại lâu dài nhất]] \n[[Những đánh đổi phổ biến trong việc phát triển phần mềm]]\n\n---\n## [Excel as a database - Neopoleon](https://www.neopoleon.com/blog/excel-as-a-database/)\nAs a developer, you’ve probably, at some unfortunate point in your life (possibly several points, actually), been handed an Excel file that has been crammed full of “data” by someone in marketing and told to “do something with it.”\n\nColumns probably didn’t line up, and a thousand different fonts were used. Every feature of Excel was probably abused and abused again in order to avoid having to use an actual database application for storage of the data.\n\nOf course, it’s up to you to make sense of the layout, and they could just give a bleepity-bleep about what a pain in the ass it is to suck weird data out of Excel and “do something with it” when little or (more often) no thought has been given to possibly making the data _consistent_ or, dare I say, _orderly_.\n\nTo this end, I’ve put together another art project. This time, what you will see unfold before your peepers is a process of discovery – My thoughts on how these files are created.\n\n[**Note:** I wound up drawing one of the characters with fangs and, eventually, “crazy eyes” – I don’t know why I did this. It just felt right. ]\n\n![](https://web.archive.org/web/20051106011050im_/https://www.neopoleon.com/blog/images/excel/1.jpg)\n\n![](https://web.archive.org/web/20051106011050im_/https://www.neopoleon.com/blog/images/excel/2.jpg)\n\n![](https://web.archive.org/web/20051106011050im_/https://www.neopoleon.com/blog/images/excel/3.jpg)\n\n![](https://web.archive.org/web/20051106011050im_/https://www.neopoleon.com/blog/images/excel/4.jpg)\n\n![](https://web.archive.org/web/20051106011050im_/https://www.neopoleon.com/blog/images/excel/5.jpg)\n\n![](https://web.archive.org/web/20051106011050im_/https://www.neopoleon.com/blog/images/excel/6.jpg)\n\n![](https://web.archive.org/web/20051106011050im_/https://www.neopoleon.com/blog/images/excel/7.jpg)\n\n![](https://web.archive.org/web/20051106011050im_/https://www.neopoleon.com/blog/images/excel/8.jpg)\n\n![](https://web.archive.org/web/20051106011050im_/https://www.neopoleon.com/blog/images/excel/9.jpg)\n\n![](https://web.archive.org/web/20051106011050im_/https://www.neopoleon.com/blog/images/excel/10.jpg)\n\n![](https://web.archive.org/web/20051106011050im_/https://www.neopoleon.com/blog/images/excel/11.jpg)\n\nHey – I know what you’re thinking: “That was a little weird”\n\n---\n## [5 Things You Should Stop Doing with Microsoft Excel](https://www.integrify.com/blog/posts/5-things-you-should-stop-doing-with-microsoft-excel/ \"5 Things You Should Stop Doing with Microsoft Excel\")\n\n_Before you start the article, we wanted you to know that [workflow automation](https://www.integrify.com/landing-pages/workflow-automation/) can help wean people off of using Excel for the wrong reasons. [Check out what's possible.](https://www.integrify.com/landing-pages/workflow-automation/)_\n\n![do not use excel for these things](https://www.integrify.com/site/assets/files/5317/excel-is-not-for.400x0-is.png)\n### Excel is a great tool but it's often used in ways it was never intended. We suggest some of the ways it should **never** be used.\n\nMicrosoft Excel is a powerful spreadsheet that has been greatly refined over the past 30 years, especially with the development of macros. However, these capabilities have prompted many people to use Excel in ways for which it was never designed. For example, Excel isn’t a database, although many people use it as one. Excel may be able to serve this function for smaller data sets with simple rules, but a data set can quickly exceed Excel’s limitations as it grows. \n\nThere are far better tools out there to handle the specific use cases for which Excel is ill-equipped. Here are some of those use cases.\n\n## Forms\n\nThere are several reasons to avoid using Excel for forms. For instance:\n\n- Data entered into forms is typically disconnected from any database. Most Excel forms are just spreadsheets with blank cells to type into. This is only marginally better than a paper form.\n- Format and layout are cumbersome and time-consuming. To design a user-friendly form in Excel is a brutal exercise.\n- There are limited methods to control and validate input, resulting in bad data capture. Any attempts at validation are easily avoided.\n\nExcel was not designed for creating forms and to get a usable form that collects and stores data is prone to issues and simply not worth the effort. You're better off using a tool built for [designing forms](https://www.integrify.com/features/form-designer/) and handling data in a sensible way.\n\n## Project Management\n\nExcel is often used for project planning, usually for small to midsize projects. The primary reason many people use Excel is that many team members are unfamiliar with project planning software options (or don't have budget for them) and Excel is readily available. Also, there are Excel project planning templates available for download. For simple solo projects that are basically a list of tasks and dates, Excel can be fairly effective.\n\nHowever, multiple users can’t work on the same Excel template at the same time unless your team is using the online version. Even then, it's easy to trip over each other while trying to edit. It also doesn't handle complex projects well and can become a densely-packed, color-coded nightmare for everyone except the person who created it.\n\nFurthermore, updating statuses manually and generating the required reports in Excel can more time than the work itself. Dedicated [project management software](https://www.capterra.com/project-management-software/) allows users to visualize and update the entire process of planning, reporting and monitoring a project in real-time. Manual data entry and duplicate reports are no longer a concern since all team members receive updates with the same report.\n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: ![Go Open - Eric S. Raymond Part 1 Full Interview - YouTube](https://youtu.be/43baAbAZhFM?si=_Q_8oIPGdC-6ndcf)\n\nCompared to the kind of universal excitement generated by the Internet, Stallman’s license-talk was about as exciting as performing Mahler at a Jay-Z concert.\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-02-11T09:03:00.000Z", - "id": "A7" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-09-02T07:26:00.000Z", + "id": "9q" }, { - "Tiêu đề": "Excel là loài gián trong ngành phần mềm", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Hệ thống thông tin/No code, low code/Excel/Excel là loài gián trong ngành phần mềm", + "Tiêu đề": "O'Reilly ứng dụng lý thuyết structural differential của Korzybski vào việc tạo ra khái niệm open source và web 2.0", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Tự trị dữ liệu. Mã nguồn mở, phần mềm tự do/Mã nguồn mở/O'Reilly ứng dụng lý thuyết structural differential của Korzybski vào việc tạo ra khái niệm open source và web 2.0", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \nLý do:: [[Excel là một ngôn ngữ lập trình mà không làm ta cảm giác là đang lập trình]]\n[[Excel là sản phẩm low code tồn tại lâu dài nhất]]\n\nNó không làm được việc gì tốt, nhưng việc gì nó cũng làm được.\nNguồn:: [Excel Never Dies - Not Boring by Packy McCormick](https://www.notboring.co/p/excel-never-dies)\n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n[[Bản đồ không phải là vùng đất]]\n[[Từ nào mà mọi người đều nhìn thấy nó theo cách của mình thì là một từ thành công với O'Reilly]] \nNguồn:: [The Meme Hustler](https://thebaffler.com/salvos/the-meme-hustler)\nNguồn:: ![LANGUAGE IS A MAP by Tim O'Reilly, EP 38 - YouTube](https://youtu.be/ir_7NJGhvsM?si=tMXqp2fgyP7XBzbq)", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-02-11T10:37:00.000Z", - "id": "A8" + "Ngày cập nhật": "2024-09-02T07:26:00.000Z", + "id": "9r" }, { - "Tiêu đề": "Excel là một ngôn ngữ lập trình mà không làm ta cảm giác là đang lập trình", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Hệ thống thông tin/No code, low code/Excel/Excel là một ngôn ngữ lập trình mà không làm ta cảm giác là đang lập trình", + "Tiêu đề": "OSI muốn các công ty đón nhận mã nguồn mở bằng việc nhấn mạnh vào cộng đồng và lợi thế cạnh tranh từ phương thức sản xuất mới này", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Tự trị dữ liệu. Mã nguồn mở, phần mềm tự do/Mã nguồn mở/OSI muốn các công ty đón nhận mã nguồn mở bằng việc nhấn mạnh vào cộng đồng và lợi thế cạnh tranh từ phương thức sản xuất mới này", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \nLý do:: [[Sản phẩm no code đem đến sự phản hồi tức thời]]\n\n[[Để có thể thiết kế một giải pháp một cách nhanh chóng và tự tin, ta cần được thử nghiệm ý tưởng mới và kiểm tra giả thiết ngay khi chúng vừa được nghĩ ra]]. Các ngôn ngữ lập trình khác không cho ta cảm giác như vậy. [[Excel đã làm một việc phi thường trong việc giáo dục hàng trăm triệu người về sức mạnh của phần mềm]]\n\nTuy nhiên, cũng chính vì điều này, nên [[Excel không làm ta hiểu về lập trình một cách đúng đắn]]. [[Không phải vì một thứ có thể làm một điều mà ta nên dùng nó để làm điều đó]] \n\nNguồn:: ", + "Toàn bộ nội dung": "Trong khi đó, [[FSF muốn bảo vệ con người khỏi bị khai thác, thao túng]]. Có lẽ sự chấp nhận thoả hiệp này của OSI đến từ việc họ chấp nhận rằng hệ thống kinh tế hiện tại không đủ để tạo ra phần mềm tự do đủ chất lượng, và thấy rằng nhiều khi con người cần chất lượng hơn được tự do:\n- [[Người viết code thường làm một mình, không được hỗ trợ, không được trả tiền, chỉ vì sự đam mê. Họ cần xây dựng rất nhiều mối quan hệ tin tưởng được nhau]]\n- [[Quyên góp cho mã nguồn mở thiếu sự khẩn cấp và đồng cảm cá nhân mà các tổ chức từ thiện hay có]]\n- [[Việc trung tâm hoá tạo ra lợi thế kinh tế nhờ quy mô lớn]]\n\nNguồn:: [Laws of Tech: Commoditize Your Complement · Gwern.net](https://gwern.net/complement)\nNguồn:: [Open Source is not about freedom, nor is it about licenses. – Open Source Initiative](https://opensource.org/blog/open-source-is-not-about-freedom-nor-is-it-about-licenses)\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-02-11T09:12:00.000Z", - "id": "A9" + "Ngày cập nhật": "2024-09-02T07:26:00.000Z", + "id": "9s" }, { - "Tiêu đề": "Excel là nguồn ý tưởng cũng như là kẻ thù lớn nhất của các SaaS", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Hệ thống thông tin/No code, low code/Excel/Excel là nguồn ý tưởng cũng như là kẻ thù lớn nhất của các SaaS", + "Tiêu đề": "Quyên góp cho mã nguồn mở thiếu sự khẩn cấp và đồng cảm cá nhân mà các tổ chức từ thiện hay có", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Tự trị dữ liệu. Mã nguồn mở, phần mềm tự do/Mã nguồn mở/Quyên góp cho mã nguồn mở thiếu sự khẩn cấp và đồng cảm cá nhân mà các tổ chức từ thiện hay có", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \nNền kinh tế bảng tính\n![](https://foundationinc.co/wp-content/uploads/2019/05/Spreadsheet-Unbundling.jpg) \n\nNguồn:: [The SaaS Opportunity Of Unbundling Excel](https://foundationinc.co/lab/the-saas-opportunity-of-unbundling-excel/)", + "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [Are donations effective for open source projects? | Opensource.com](https://opensource.com/business/13/7/donations-open-source-projects)\n[[Crowdfunding depends on highly visible public work]]\n[[Người viết code thường làm một mình, không được hỗ trợ, không được trả tiền, chỉ vì sự đam mê. Họ cần xây dựng rất nhiều mối quan hệ tin tưởng được nhau]]\n[[Hiện tượng khuếch tán trách nhiệm, người ngoài đứng nhìn]] \nLý do:: [[Phản hồi và sự giúp đỡ trả lại là những thứ xa xỉ với người được giúp]]\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-02-11T09:03:00.000Z", - "id": "AA" + "Ngày tạo": "2023-06-07T11:30:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-09-02T07:26:00.000Z", + "id": "9t" }, { - "Tiêu đề": "Excel là người bạn tuổi thơ tuyệt vời, nhưng là kẻ thù của tuổi dậy thì", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Hệ thống thông tin/No code, low code/Excel/Excel là người bạn tuổi thơ tuyệt vời, nhưng là kẻ thù của tuổi dậy thì", + "Tiêu đề": "So với mã nguồn đóng, mã nguồn mở làm giảm thu nhập đáng kể nhưng lại tăng khối lượng công việc hơn nhiều lần", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Tự trị dữ liệu. Mã nguồn mở, phần mềm tự do/Mã nguồn mở/So với mã nguồn đóng, mã nguồn mở làm giảm thu nhập đáng kể nhưng lại tăng khối lượng công việc hơn nhiều lần", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Lý do:: [[Excel không cản ta làm điều mà ta sẽ hối tiếc]]\nHệ quả của việc này là [[Người không làm lĩnh vực lập trình không được tạo điều kiện để trưởng thành về mặt quản trị dữ liệu]]\n[[Excel không cho ta quản lý phiên bản được]]\n\n[[❓Tại sao không cho người chưa biết gì về CNTT học về cơ sở dữ liệu trước thay vì học lập trình trước?]]\nNguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \nNếu đóng mã nguồn thì không phải review PR cũng như hỗ trợ người dùng\nNguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-03-16T07:35:00.000Z", - "id": "AB" + "Ngày cập nhật": "2024-09-02T07:26:00.000Z", + "id": "9u" }, { - "Tiêu đề": "Excel là sản phẩm low code tồn tại lâu dài nhất", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Hệ thống thông tin/No code, low code/Excel/Excel là sản phẩm low code tồn tại lâu dài nhất", + "Tiêu đề": "The decentralized, non-hierarchical nature of the public coding community makes it difficult to secure pay for coders, yet the work that emerges from it is the foundation for a digital capitalist economy", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Tự trị dữ liệu. Mã nguồn mở, phần mềm tự do/Mã nguồn mở/The decentralized, non-hierarchical nature of the public coding community makes it difficult to secure pay for coders", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \nNguồn:: [Excel Never Dies - Not Boring by Packy McCormick](https://www.notboring.co/p/excel-never-dies)\n[[Excel không phù hợp cho việc lập cơ sở dữ liệu]]\n[[Excel là loài gián trong ngành phần mềm]]\n[[Excel là người bạn tuổi thơ tuyệt vời, nhưng là kẻ thù của tuổi dậy thì]]", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: [Roads and Bridges: The Unseen Labor Behind Our Digital Infrastructure - Ford Foundation](https://www.fordfoundation.org/work/learning/research-reports/roads-and-bridges-the-unseen-labor-behind-our-digital-infrastructure/)\n\n[[Các công ty đầu tư vào dự án mã nguồn mở khi nó nó là hàng hoá bổ sung cho sản phẩm chính của họ]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-02-24T15:27:00.000Z", - "id": "AC" + "Ngày cập nhật": "2024-09-02T07:26:00.000Z", + "id": "9v" }, { - "Tiêu đề": "Excel đã làm một việc phi thường trong việc giáo dục hàng trăm triệu người về sức mạnh của phần mềm", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Hệ thống thông tin/No code, low code/Excel/Excel đã làm một việc phi thường trong việc giáo dục hàng trăm triệu người về sức mạnh của phần mềm", + "Tiêu đề": "Thời gian trung bình từ lúc một phần mềm đến lúc có phần mềm mã nguồn mở tương đương là 7 năm", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Tự trị dữ liệu. Mã nguồn mở, phần mềm tự do/Mã nguồn mở/Thời gian trung bình từ lúc một phần mềm đến lúc có phần mềm mã nguồn mở tương đương là 7 năm", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \nLý do:: [[Excel là một ngôn ngữ lập trình mà không làm ta cảm giác là đang lập trình]]\nĐiều đó khiến cho [[Excel là nguồn ý tưởng cũng như là kẻ thù lớn nhất của các SaaS]] \n\n\nNguồn:: ", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: [André Staltz - Time Till Open Source Alternative](https://staltz.com/time-till-open-source-alternative.html)", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-02-11T09:03:00.000Z", - "id": "AD" + "Ngày cập nhật": "2024-09-02T07:26:00.000Z", + "id": "9w" }, { - "Tiêu đề": "File Google Docs không thực sự là file", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Hệ thống thông tin/No code, low code/File Google Docs không thực sự là file", + "Tiêu đề": "Từ nào mà mọi người đều nhìn thấy nó theo cách của mình thì là một từ thành công với O'Reilly", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Tự trị dữ liệu. Mã nguồn mở, phần mềm tự do/Mã nguồn mở/Từ nào mà mọi người đều nhìn thấy nó theo cách của mình thì là một từ thành công với O'Reilly", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Lý do:: [[Tệp là thứ mà nhiều chương trình khác nhau đều đọc được]]\n\nNguồn:: [Golems, smart objects, and the file metaphor (Interconnected)](https://interconnected.org/home/2021/02/01/golems)\n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \nThe exact nature of these connections is rarely explained in full, but this is all for the better, as the reader might eventually interpret connections with their own agendas in mind. This is why the name of the meme must be as inclusive as possible: you never know who your eventual allies might be. “A big part of meme engineering is giving a name that creates a big tent that a lot of people want to be under, a train that takes a lot of people where they want to go,” [writes O’Reilly](http://www.slideshare.net/timoreilly/language-is-a-map-pdf-with-notes). Once the meme has been conceived, the rest of O’Reilly’s empire can step in and help make it real. His conferences, for example, play a crucial role: “When you look at any of our events, there’s ultimately some rewriting of the meme map in each of them. _Web 2.0_ was about distinguishing companies that survived the dotcom bust from those that didn’t. _Strata_ is about defining the new field of data science. _Velocity_ is about making clear that the applications of the web depend on people to keep them running, unlike past generations of software that were simply software artifacts.”\nNguồn:: [The Meme Hustler](https://thebaffler.com/salvos/the-meme-hustler)", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-02-11T09:12:00.000Z", - "id": "AE" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-09-02T07:26:00.000Z", + "id": "9x" }, { - "Tiêu đề": "Lập trình viên khó chịu với hệ thống low code không phải vì nó ưu tiên sự tiện lợi và chi phí thấp cho người dùng, mà vì nó được tiếp thị như là một giải pháp hoàn hảo có thể giải quyết được mọi nhu cầu thực tế", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Hệ thống thông tin/No code, low code/Lập trình viên khó chịu với hệ thống low code vì nó được tiếp thị như là một giải pháp hoàn hảo có thể giải quyết được mọi nhu cầu thực tế", + "Tiêu đề": "Việc sử dụng từ ❝mở❞ đã khiến cho O'Reilly thành công trong việc PR mã nguồn mở", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Tự trị dữ liệu. Mã nguồn mở, phần mềm tự do/Mã nguồn mở/Việc sử dụng từ ❝mở❞ đã khiến cho O'Reilly thành công trong việc PR mã nguồn mở", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Đánh đổi]], [[Ưu tiên]]\n[[Dùng low code để xây dựng hệ thống là đang mang nợ kỹ thuật vào người]] \nNguồn:: [If the concept of low code/no code program is nothing new, then why do developers talking about it still get frustrated? (closed)](https://softwareengineering.stackexchange.com/q/447976/192731)\n\n[What Do Low-Code/No-Code Tools Mean for Software Developers?](https://www.cmswire.com/digital-marketing/the-software-developers-fate-in-low-codeno-code-world/)\n[The Rise of No-Code and Low-Code Solutions: A Game-Changer in the Martech](https://www.linkedin.com/pulse/rise-no-code-low-code-solutions-game-changer-martech-deshpande)\n[[When someone's taking time to do something right in the present, they're a perfectionist with no ability to prioritize, whereas when someone took time to do something right in the past, they're a master artisan of great foresight]]\n[[Có người giới thiệu về vấn đề có lẽ là cách duy nhất để làm được những thứ mình muốn làm nhưng không khẩn cấp]]\n[kelseyhightower/nocode: The best way to write secure and reliable applications. Write nothing; deploy nowhere.](https://github.com/kelseyhightower/nocode \"kelseyhightower/nocode: The best way to write secure and reliable applications. Write nothing; deploy nowhere.\")\n[[Các tiếp thị về low code hàm ý rằng việc code là việc khó nhất trong việc tạo sản phẩm, nhưng thực ra việc thảo luận và lên kế hoạch mới là thứ quan trọng nhất]]\n\n![](https://i.stack.imgur.com/ARBSs.jpg) \n\n[[Một công ty không có sản phẩm tốt nhưng tiếp thị tốt sẽ khiến người dùng không biết về sản phẩm tốt hơn]]", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \nTo maximize the appeal and legitimacy of this new paradigm, O’Reilly had to establish that open source both predated free software and was well on its way to conquering the world—that it had a rich history and a rich future. The first objective he accomplished, in part, by exploiting the ambiguities of the term “open”; the second by framing debate about the Internet around its complex causal connections to open source software.\n\n[![b22_fisher5_globalbrain_308](https://thebaffler.com/wp-content/uploads/2014/06/b22_fisher5_globalbrain_308.png)](http://www.marksfisher.com/)“Open” allowed O’Reilly to build the largest possible tent for the movement. The language of economics was less alienating than Stallman’s language of ethics; “openness” was the kind of multipurpose term that allowed one to look political while advancing an agenda that had very little to do with politics. [As O’Reilly put it in 2010](http://radar.oreilly.com/2010/04/handicapping-internet-platform-wars.html), “the art of promoting openness is not to make it a moral crusade, but rather to highlight the competitive advantages of openness.” Replace “openness” with any other loaded term—say “human rights”—in this sentence, and it becomes clear that this quest for “openness” was politically toothless from the very outset. What, after all, if your interlocutor doesn’t give a damn about competitive advantages?The term “open source” was not invented by O’Reilly. Christine Peterson, the cofounder of Foresight Institute (a nanotechnology think tank), coined it in a February 1998 brainstorm session convened to react to Netscape’s release of Navigator’s source code. Few words in the English language pack as much ambiguity and sexiness as “open.” And after O’Reilly’s bombastic interventions—“Open allows experimentation. Open encourages competition. Open wins,” [he once proclaimed](http://www.forbes.com/2009/02/22/kindle-oreilly-ebooks-technology-breakthroughs_oreilly.html) in an essay—its luster has only intensified. Profiting from the term’s ambiguity, O’Reilly and his collaborators likened the “openness” of open source software to the “openness” of the academic enterprise, markets, and free speech. “Open” thus could mean virtually anything, from “open to intellectual exchange” ([O’Reilly in 1999](http://web.archive.org/web/20000119094723/http://sunworld.com/sunworldonline/swol-01-1999/swol-01-regex-2.html): “Once you start thinking of computer source code as a human language, you see open source as a variety of ‘free speech’”) to “open to competition” ([O’Reilly in 2000](http://www.oreillynet.com/pub/wlg/4179): “For me, ‘open source’ in the broader sense means any system in which open access to code lowers the barriers to entry into the market”).\n\nUnsurprisingly, the availability of source code for universal examination soon became the one and only benchmark of openness. What the code did was of little importance—the market knows best!—as long as anyone could check it for bugs. The new paradigm was presented as something that went beyond ideology and could attract corporate executives without losing its appeal to the hacker crowd. “The implication of [the open source] label is that we intend to convince the corporate world to adopt our way for economic, self-interested, non-ideological reasons,” [Eric Raymond noted in 1998](http://www.linuxjournal.com/article/2918). What Raymond and O’Reilly failed to grasp, or decided to overlook, is that their effort to present open source as non-ideological was underpinned by a powerful ideology of its own—an ideology that worshiped innovation and efficiency at the expense of everything else.\n\nIt took a lot of creative work to make the new paradigm stick. One common tactic was to present open source as having a much longer history that even predates 1998. Thus, writing shortly after O’Reilly’s historic open source summit, [Raymond noted that](http://www.linuxjournal.com/article/2918) “the summit was hosted by O’Reilly & Associates, a company that has been symbiotic with the Open Source movement for many years.” That the term “open source” was just a few months old by the time Raymond wrote this didn’t much matter. History was something that clever PR could easily fix. “As we thought about it, we said, gosh, this is also a great PR opportunity—we’re a company that has learned to work the PR angles on things,” [O’Reilly said in 1999](https://books.google.com/books?id=kIU1scm4w6QC&lpg=PA169&ots=XymvERLdeY&dq=%22So%20part%20of%20the%20agenda%20for%20the%20summit%20was%20hey%2C%20just%20to%20meet%20and%20find%20out%20what%20we%20had%20in%20common.%22&pg=PA169#v=onepage&q&f=false). “So part of the agenda for the summit was hey, just to meet and find out what we had in common. And the second agenda was really to make a statement of some kind [that] this was a movement, that all these different programs had something in common.”\nNguồn:: [The Meme Hustler](https://thebaffler.com/salvos/the-meme-hustler)\n[[Việc sử dụng từ ❝mở❞ đã khiến cho O'Reilly thành công trong việc đánh đồng internet với mã nguồn mở]] ", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-03-26T07:47:00.000Z", - "id": "AF" + "Ngày cập nhật": "2024-09-02T07:26:00.000Z", + "id": "9y" }, { - "Tiêu đề": "No code, GUI là những cái tên khác nhau cho cùng một thứ", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Hệ thống thông tin/No code, low code/No code, GUI là những cái tên khác nhau cho cùng một thứ", + "Tiêu đề": "Việc sử dụng từ ❝mở❞ đã khiến cho O'Reilly thành công trong việc đánh đồng internet với mã nguồn mở", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Tự trị dữ liệu. Mã nguồn mở, phần mềm tự do/Mã nguồn mở/Việc sử dụng từ ❝mở❞ đã khiến cho O'Reilly thành công trong việc đánh đồng internet với mã nguồn mở", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: ", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: [The Meme Hustler](https://thebaffler.com/salvos/the-meme-hustler)", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-02-11T09:03:00.000Z", - "id": "AG" + "Ngày cập nhật": "2024-09-02T07:26:00.000Z", + "id": "9z" }, { - "Tiêu đề": "Sản phẩm no code không thể nào đáp ứng được nhu cầu tuỳ biến cao", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Hệ thống thông tin/No code, low code/Sản phẩm no code không thể nào đáp ứng được nhu cầu tuỳ biến cao", + "Tiêu đề": "Ý tưởng rằng làm dự án mã nguồn mở sẽ có cộng đồng lớn có lẽ không tồn tại trước thời OSI", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Tự trị dữ liệu. Mã nguồn mở, phần mềm tự do/Mã nguồn mở/Ý tưởng rằng làm dự án mã nguồn mở sẽ có cộng đồng lớn có lẽ không tồn tại trước thời OSI", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "### Các ERP được dựng sẵn không đủ khả năng đáp ứng những luồng làm việc và suy nghĩ đặc thù\n![[Dùng ERP dựng sẵn.png]]\n\nCó hai loại công việc: [[Công việc khai phá và công việc khai thác]]. Công việc khai phá (exploration) là những công việc mà nếu ta chưa làm xong thì cũng không chắc lắm kết quả trông như thế nào, còn công việc khai thác (exploitation) là những công việc chưa làm cũng biết chính xác kết quả trông như thế nào. Công việc khai phá sử dụng dạng tư duy phi tuyến, và hợp với kiểu dữ liệu phi cấu trúc. Còn công việc khai thác sử dụng dạng tư duy tuyến tính, và hợp với kiểu dữ liệu có cấu trúc.\n\nBởi vì [[Công việc khai phá chính là quản lý kiến thức]], cho nên [[Quản lý công việc và quản lý kiến thức không thể tách rời nhau]]. Đây là thứ mà các ERP dựng sẵn này không đáp ứng được. Những người viết ra chúng tất nhiên cũng đã có những nghiên cứu khách hàng và cũng thiết kế nhiều lựa chọn để người dùng có thể tuỳ chỉnh ở một mức độ nào đó. Nếu không đáp ứng được nhu cầu đa số thì không thể nào giảm được chi phí sản phẩm cả. Tuy nhiên, sự dự đoán của các tác giả ấy về quy trình nghiệp vụ của một số khách hàng doanh nghiệp điển hình mà họ có thể nghĩ ra được cũng không thể nào bắt kịp được luồng làm việc và suy nghĩ thực tế của các cá nhân cụ thể. Mỗi người có một cách phân loại thông tin, yêu cầu về sự ngăn nắp thông tin, khối lượng thông tin và loại thông tin phải thường xuyên xử lý cũng khác nhau. Mỗi một luồng tư duy khác nhau có thể sẽ đòi hỏi những cách quản lý thông tin rất khác nhau. Và với một số người, cái mô đun quản lý kiến thức của chúng không gì chỉ làm cho có. Thà không dùng nó chứ dùng thì càng bực hơn. Các ERP này không đáp ứng nổi vai trò trở thành một [[Giàn giáo nhận thức cần phải tuỳ biến với quá trình hiểu biết của người dùng|một giàn giáo nhận thức]] của họ. \n\nHơn nữa, ngay cả khi chỉ xét đến mô đun về quản lý giao dịch của các ERP dựng sẵn, thì cũng giống như các phần mềm quản lý tài chính cá nhân được nói ở trên, dữ liệu được lưu trong đây vẫn bị cô lập trong ERP đó. \n\nChưa kể, cái gọi là chi phí thấp ở đây chỉ là miễn phí trong một số ngày, một số tính năng hoặc đầu người. Nhưng thường thì có trả tiền để dùng thì những tính năng đó cũng không hướng đến việc trở thành một nơi để quản lý tất cả mọi thứ.\n\n[[Dùng low code để xây dựng hệ thống là đang mang nợ kỹ thuật vào người]]\n[[Chấp nhận giải pháp mì ăn liền là đang mang nợ vào người]] \n![](https://www.commitstrip.com/wp-content/uploads/2020/10/Strip-PM-et-le-Nocode650-finalenglish.jpg) ", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: [\"Given enough eyes, all bugs are shallow\". Did this idea exist before Eric Raymond wrote \"The Cathedral and the Bazaar\"?](https://opensource.stackexchange.com/q/14694/6810)", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-04-15T07:30:00.000Z", - "id": "AH" + "Ngày cập nhật": "2024-09-02T07:26:00.000Z", + "id": "9-" }, { - "Tiêu đề": "Sản phẩm no code đem đến sự phản hồi tức thời", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Hệ thống thông tin/No code, low code/Sản phẩm no code đem đến sự phản hồi tức thời", + "Tiêu đề": "Mã nguồn mở, phần mềm tự do", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Tự trị dữ liệu. Mã nguồn mở, phần mềm tự do/Mã nguồn mở, phần mềm tự do", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "[[Để có thể thiết kế một giải pháp một cách nhanh chóng và tự tin, ta cần được thử nghiệm ý tưởng mới và kiểm tra giả thiết ngay khi chúng vừa được nghĩ ra]]\n[[Excel là sản phẩm low code tồn tại lâu dài nhất]] \n[WhichNoCodeTool](https://www.whichnocodetool.com/ \"WhichNoCodeTool\")\n\n[[Sản phẩm no code không thể nào đáp ứng được nhu cầu tuỳ biến cao]] \n[[The assumption of centralization is deeply ingrained in our user experiences today, and we are only beginning to discover the consequences of changing that assumption]]\n[[Bạn có quyền chỉnh sửa dữ liệu của mình dưới bất kỳ hình thức nào]]", + "Toàn bộ nội dung": "While free software was meant to force developers to lose sleep over ethical dilemmas, open source software was meant to end their insomnia.\nNguồn:: [The Meme Hustler](https://thebaffler.com/salvos/the-meme-hustler)\n\nVì FSF xem [[Khái niệm tài sản trí tuệ không có cơ sở vững chắc]], nên nó bị các công ty xem như là kẻ thù. OSI thấy rằng cần có con đường chuyển đổi hoà bình hơn, nên chấp nhận thoả hiệp. [[OSI muốn các công ty đón nhận mã nguồn mở bằng việc nhấn mạnh vào cộng đồng và lợi thế cạnh tranh từ phương thức sản xuất mới này]]\n\nFSF xem việc không trao quyền tự trị dữ liệu cho người dùng là vô đạo đức. OSI không cho rằng như vậy, kể cả khi điều đó làm hại người khác. \n\n[[Excel dịch chuyển một phần quyền lực của chuyên gia IT vào người sử dụng]] \n\n\n# Đọc [The Meme Hustler](https://thebaffler.com/salvos/the-meme-hustler#footnote1 \"The Meme Hustler\") và các bài phản biện\nKhông phỏng vấn O'Reilly\ntechno-skepticism, để đối nghịch với techno-utopia, hoặc techno-solutionism\nNên xem O'Reilly trong bài như một trong những người thúc đẩy chính, nhưng không phải là người duy nhất tạo ra vấn đề. Như xem phim tiểu sử vậy. Nó không hoàn toàn sai về mặt lịch sử, nhưng nó cũng cần sự kịch tính và nhân vật phản diện. Những người phản ứng với bài viết này vì nó giống như dựng nên một bù nhìn rơm O'Reilly. Nhưng việc dựng nên nó và đấm vào nó là vẫn cần thiết. Có thể con bù nhìn đó không hoàn toàn do O'Reilly tạo ra, nhưng công lớn trong việc tạo ra những thành phần quan trọng của nó vẫn là từ O'Reilly. Hệ thống tư bản chỉ là hoàn thiện nó.\n\n[I've Seen the Worst Memes of My Generation Destroyed by Madness](https://gizmodo.com/ive-seen-the-worst-memes-of-my-generation-destroyed-by-464948581 \"I've Seen the Worst Memes of My Generation Destroyed by Madness\")\nPhản hồi của chính O'Reilly \n>Morozov has confirmed to me on Twitter that he did intend this as an allegory about memes rather than a profile of an actual person.\n\n[The “Meme Hustler” hustler: Evgeny Morozov’s Stupid Talk about Tim O’Reilly – Wetmachine](https://wetmachine.com/my-thoughts-exactly/the-meme-hustler-hustler-evgeny-morozovs-stupid-talk-about-tim-oreilly/ \"The “Meme Hustler” hustler: Evgeny Morozov’s Stupid Talk about Tim O’Reilly – Wetmachine\")\nMột người từng làm việc với O'Reilly, chủ yếu là góc nhìn cá nhân\nAll these anecdotes aside, here’s my summary of why I think Morozov’s Baffler story is pompous, shallow, unfair, error-filled and hysterical.\n\n1. It’s pompous because Morozov implies that only he, Evgeny Morozov, can see though O’Reilly’s flam-flam.\n2. It’s shallow because it doesn’t get into the meat of any of O’Reilly’s arguments. What were Tim’s substantive opinions about SOPA and CSPA, for example? Who knows? Morozov doesn’t tell us. With Morozov it’s all about the “meta”. That’s just bullshit.\n3. It’s unfair because Morozov accuses O’Reilly of being an Eric Raymond-style “devil take the hindmost” Randian Libertarian nut-job, without producing any real evidence. The closest he can come is one or two ambiguous statements from O’Reilly and a lot of guilt by association. Furthermore he accuses Tim of being a propagandist because he “hustles memes”, but please, what does Morozov do for a living if not hustle memes? Come on. They’re both guys who are in the business of influencing opinions. If Tim O’Reilly is a meme hustler, then so is Evgeny Morozov. Give me a break.\n4. It’s error-filled in the sense that lacks any historical sense of what “closed source” and “open source” actually meant in the years before 1998 or so. The foundation of his argument is full of cracks. He’s simply wrong about what happened.\n5. And it’s hysterical because (a) it imputes to O’Reilly all kinds of influence that he does not in fact have. Tim O’Reilly does not own a television network. He does not have a TV show. He is not the President of the United States of America, or even a Senator with a the power to pocket-veto by putting a hold on legislation. He’s just some guy who has opinions about some stuff and who happens to be a very shrewd businessman, and (b) it implies that the whole fate of humanity hangs on the finer nuances of the relative epistemologies of “free software” and “open source” software. This makes the resolution of the [theological battle between the Name Glorifiers and Name Fighters](http://www.economist.com/news/christmas/21568601-monks-who-were-suppressed-tsars-navy-century-ago-are-still-regarded-subversive \"Economist article on name glorifiers and name fighters\") seem positively “vital for your everyday life” by comparison. We should be concerned about Mr. O’Reilly because he hijacked the phrase “Open Source”? Really, Evgeny? What are you going to tell us next, that Led Zeppelin didn’t actually invent the blues?\n\n```dataview\nLIST rows.file.link\nFROM \"⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Nhân học, kinh tế, khoa học nhận thức trong CNTT/Mã nguồn mở, phần mềm tự do\" \nWHERE file.name!=this.file.name\nGROUP BY split(file.folder, \"/\")[2]\n```", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-02-11T09:03:00.000Z", - "id": "AI" + "Ngày tạo": "2024-04-16T15:16:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-09-02T07:26:00.000Z", + "id": "9_" }, { - "Tiêu đề": "Giao diện block cho phép người dùng linh hoạt hơn mà vẫn giữ được sự cấu trúc", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Hệ thống thông tin/Phương thức lưu trữ dữ liệu/Block/Giao diện block cho phép người dùng linh hoạt hơn mà vẫn giữ được sự cấu trúc", + "Tiêu đề": "FSF muốn bảo vệ con người khỏi bị khai thác, thao túng", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Tự trị dữ liệu. Mã nguồn mở, phần mềm tự do/Phần mềm tự do/FSF muốn bảo vệ con người khỏi bị khai thác, thao túng", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Tuy nhiên, [[Khó có thể copy dữ liệu dạng block giữa các app khác nhau]]\r\nNguồn:: [[Maggie Appleton]], [https://maggieappleton.com/block-data](https://maggieappleton.com/block-data \"https://maggieappleton.com/block-data\")\r\n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n[[Lập trình là một cái gì đó thâm nhập vào đời sống của chúng ta, nhưng lại gần như vô hình]]. [[Nếu bạn không kiểm soát chương trình bạn dùng, người khác sẽ kiểm soát nó]]. Vì [[Việc khai thác điểm yếu của con người đem lại lợi nhuận]]\n\nNguồn:: [When Free Software Isn't (Practically) Superior - GNU Project - Free Software Foundation](https://www.gnu.org/philosophy/when-free-software-isnt-practically-superior.html)\n\n[[Không phải lúc nào chức năng chính của những thứ thông minh là thứ khiến bạn mua nó]] ", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-02-11T09:05:00.000Z", - "id": "AJ" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-09-02T07:26:00.000Z", + "id": "A0" }, { - "Tiêu đề": "Khó có thể copy dữ liệu dạng block giữa các app khác nhau", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Hệ thống thông tin/Phương thức lưu trữ dữ liệu/Block/Khó có thể copy dữ liệu dạng block giữa các app khác nhau", + "Tiêu đề": "Khi nói đến mã nguồn mở, đa số chỉ để ý tới việc được đọc mã nguồn, chứ không để ý đến quyền được chỉnh sửa và phân phối nó", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Tự trị dữ liệu. Mã nguồn mở, phần mềm tự do/Phần mềm tự do/Khi nói đến mã nguồn mở, đa số chỉ để ý tới việc được đọc mã nguồn, chứ không để ý đến quyền được chỉnh sửa và phân phối nó", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [[Maggie Appleton]], [https://maggieappleton.com/block-data](https://maggieappleton.com/block-data \"https://maggieappleton.com/block-data\")\r\n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \nNếu chỉ nói về việc được đọc mã nguồn thì nên gọi là \"source available\" thì hơn. \n[[Từ ❝mở❞ dễ bị lạm dụng hoặc hiểu sai hơn là ❝tự do❞]]\n\nNguồn:: [Why Open Source Misses the Point of Free Software - GNU Project - Free Software Foundation](https://www.gnu.org/philosophy/open-source-misses-the-point.html)\n\n[[Khái niệm ❝chính phủ mở❞ như một dạng kết hợp giữa chính phủ và mã nguồn mở làm lu mờ trách nhiệm giải trình của chính phủ|Trước đây, khái niệm ❝chính phủ mở❞ là để nói về trách nhiệm giải trình minh bạch của chính phủ. Sau khi O'Reilly sử dụng nó như một dạng kết hợp giữa chính phủ và mã nguồn mở, ý niệm này đã bị lu mờ]] \n\nGoogle cấm nhân viên của mình dùng code dùng giấy phép AGPL: [AGPL Policy | Google Open Source](https://opensource.google/documentation/reference/using/agpl-policy)", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-02-11T09:05:00.000Z", - "id": "AK" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-09-02T07:26:00.000Z", + "id": "A1" }, { - "Tiêu đề": "CRM tập trung vào tăng sale, ERP tập trung vào cắt giảm chi phí", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Hệ thống thông tin/Phương thức lưu trữ dữ liệu/CRM tập trung vào tăng sale, ERP tập trung vào cắt giảm chi phí", + "Tiêu đề": "Khái niệm tài sản trí tuệ không có cơ sở vững chắc", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Tự trị dữ liệu. Mã nguồn mở, phần mềm tự do/Phần mềm tự do/Khái niệm tài sản trí tuệ không có cơ sở vững chắc", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: ![CRM Là Gì? ERP Là Gì? So Sánh CRM và ERP - YouTube](https://youtu.be/vyOkb6M1bdA)\n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \nCopyright, patent và trademark là 3 loại luật khác nhau. Việc hợp nhất chúng dưới một cái tên là tài sản trí tuệ giống như hợp nhất Hàn Quốc, Mông Cổ, Pakistan lại thành nước Hàn Cổ Stan, rồi cố tìm điểm chung giữa chúng cho dù ngay từ đầu chúng chẳng liên quan gì đến nhau\n\nNguồn:: [Did You Say “Intellectual Property”? It's a Seductive Mirage - GNU Project - Free Software Foundation](https://www.gnu.org/philosophy/not-ipr.html)\nNguồn:: [The Curious History of Komongistan (Busting the term “intellectual property”) - GNU Project - Free Software Foundation](https://www.gnu.org/philosophy/komongistan.html)\n\n![](https://bonkersworld.net/img/2012-09-14_stores_in_the_cloud.png) ", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-06-24T15:50:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-02-11T06:06:00.000Z", - "id": "AL" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-09-02T07:26:00.000Z", + "id": "A2" }, { - "Tiêu đề": "Semantic web là một giấc mơ để tạo ra một thế giới có cấu trúc", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Hệ thống thông tin/Phương thức lưu trữ dữ liệu/Cơ sở dữ liệu/Cơ sở dữ liệu dạng đồ thị/Semantic web là một giấc mơ để tạo ra một thế giới có cấu trúc", + "Tiêu đề": "Không phải lúc nào chức năng chính của những thứ thông minh là thứ khiến bạn mua nó", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Tự trị dữ liệu. Mã nguồn mở, phần mềm tự do/Phần mềm tự do/Không phải lúc nào chức năng chính của những thứ thông minh là thứ khiến bạn mua nó", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Cấu trúc]]\n\nNguồn:: ![Fetching Title#k2om](https://youtu.be/AHblHPLoKKE?si=-HazdbhwnN5Lcdp2&t=278)\n\n[[The Semantic Web is essentially a distributed-objects framework]]", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: [The Telemarketer Singularity](https://archive.ieet.org/articles/rinesi20150806.html)", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-02-11T06:06:00.000Z", - "id": "AM" + "Ngày cập nhật": "2024-09-02T07:26:00.000Z", + "id": "A3" }, { - "Tiêu đề": "The Semantic Web is essentially a distributed-objects framework", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Hệ thống thông tin/Phương thức lưu trữ dữ liệu/Cơ sở dữ liệu/Cơ sở dữ liệu dạng đồ thị/The Semantic Web is essentially a distributed-objects framework", + "Tiêu đề": "Những trường hợp sử dụng phần mềm không tự do nhưng không gây hại", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Tự trị dữ liệu. Mã nguồn mở, phần mềm tự do/Phần mềm tự do/Những trường hợp sử dụng phần mềm không tự do nhưng không gây hại", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [[Wikipedia]], [Object (computer science)](https://en.wikipedia.org/wiki/Object_(computer_science))\n\n[[Semantic web là một giấc mơ để tạo ra một thế giới có cấu trúc]] ", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n- The program doesn't send any data to the outside. I can check that via its network activity or run it in a sandbox\n- My data input is not sensitive and I'm fine if others can read it\n- I only get output from the program and don't input anything\n- I really need a program to meet my needs, and (a) I can't find any alternative free program, (b) I can't afford to hire a dev to write it for me, (c) I can't find someone willing enough to write for me for free or with an affordable cost, (d) I can't spend time to learn programming and write it for myself\n\nNguồn:: ", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-02-11T06:06:00.000Z", - "id": "AN" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-09-02T07:26:00.000Z", + "id": "A4" }, { - "Tiêu đề": "Thế mạnh của RDF triplestore là tạo ra những liên kết mới không có sẵn lúc nhập vào", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Hệ thống thông tin/Phương thức lưu trữ dữ liệu/Cơ sở dữ liệu/Cơ sở dữ liệu dạng đồ thị/Thế mạnh của RDF triplestore là tạo ra những liên kết mới không có sẵn lúc nhập vào", + "Tiêu đề": "Từ ❝mở❞ dễ bị lạm dụng hoặc hiểu sai hơn là ❝tự do❞", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Tự trị dữ liệu. Mã nguồn mở, phần mềm tự do/Phần mềm tự do/Từ ❝mở❞ dễ bị lạm dụng hoặc hiểu sai hơn là ❝tự do❞", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [A Skeptics Guide to Graph Databases - David Bechberger - YouTube](https://youtu.be/yOYodfN84N4?t=2095)\n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \nHowever, the obvious meaning for the expression “open source software” is “You can look at the source code.” Indeed, most people seem to misunderstand “open source software” that way. (The clear term for that meaning is “source available.”) That criterion is much weaker than the free software definition, much weaker also than the official definition of open source. It includes many programs that are neither free nor open source.\n\nWhy do people misunderstand it that way? Because that is the natural meaning of the words “open source.” But the concept for which the open source advocates sought another name was a variant of that of free software.\n\nSince the obvious meaning for “open source” is not the meaning that its advocates intend, the result is that most people misunderstand the term. According to writer Neal Stephenson, “Linux is ‘open source’ software meaning, simply, that anyone can get copies of its source code files.” I don't think he deliberately sought to reject or dispute the official definition. I think he simply applied the conventions of the English language to come up with a meaning for the term. The [state of Kansas](https://web.archive.org/web/20001011193422/http://da.state.ks.us/ITEC/TechArchPt6ver80.pdf) published a similar definition: “Make use of open-source software (OSS). OSS is software for which the source code is freely and publicly available, though the specific licensing agreements vary as to what one is allowed to do with that code.”\nNguồn:: [Why Open Source Misses the Point of Free Software - GNU Project - Free Software Foundation](https://www.gnu.org/philosophy/open-source-misses-the-point.html)\n\n\n“CAN 3D printing be subversive?” asks a voice in the creepiest Internet video you’ll be likely to watch this month. It’s a trailer for Defcad.com, a search engine for 3D-printable designs for things “institutions and industries have an interest in keeping from us,” including “medical devices, drugs, goods, guns.”\n\nThe voice belongs to Cody Wilson, a law student in Texas who last year founded Defense Distributed, a controversial initiative to produce a printable “wiki weapon.” With Defcad, he is expanding beyond guns, allowing, say, drone enthusiasts to search for printable parts.\n\nMr. Wilson plays up Defcad’s commitment to “openness,” the latest opiate of the (iPad-toting) masses. Not only would Defcad’s search engine embrace “open source” — the three-minute trailer says so twice — but it would also feature “open data.” With so much openness, Defcad can’t possibly be evil, right?\n\nOne doesn’t need to look at projects like Defcad to see that “openness” has become a dangerously vague term, with lots of sex appeal but barely any analytical content. Certified as “open,” the most heinous and suspicious ideas suddenly become acceptable. Even the Church of Scientology boasts of its “commitment to open communication.”\n\nOpenness is today a powerful cult, a religion with its own dogmas. “Owning pipelines, people, products or even intellectual property is no longer the key to success. Openness is,” proclaims the Internet pundit Jeff Jarvis.\n\nThis fascination with “openness” stems mostly from the success of open-source software, publicly accessible computer code that anyone is welcome to improve. But lately it has been applied to everything from politics to philanthropy; recent book titles include “The Open-Source Everything Manifesto” and “Radical Openness.” There’s even “OpenCola” — a true soda drink for the masses.\nNguồn:: [Opinion | Open and Closed - The New York Times](https://www.nytimes.com/2013/03/17/opinion/sunday/morozov-open-and-closed.html)\n\n[[Khi nói đến mã nguồn mở, đa số chỉ để ý tới việc được đọc mã nguồn, chứ không để ý đến quyền được chỉnh sửa và phân phối nó]]\n[[Việc sử dụng từ ❝mở❞ đã khiến cho O'Reilly thành công trong việc PR mã nguồn mở]] ", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-02-11T06:06:00.000Z", - "id": "AO" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-09-02T07:26:00.000Z", + "id": "A5" }, { - "Tiêu đề": "DBMS cấu trúc những cách ta tổ chức và tương tác với mọi dữ liệu được lưu trữ", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Hệ thống thông tin/Phương thức lưu trữ dữ liệu/Cơ sở dữ liệu/DBMS cấu trúc những cách ta tổ chức và tương tác với mọi dữ liệu được lưu trữ", + "Tiêu đề": "Việc mở mã nguồn thường được xem như là một món quà cho cộng đồng, chứ không phải là một nghĩa vụ phải làm với xã hội", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Tự trị dữ liệu. Mã nguồn mở, phần mềm tự do/Phần mềm tự do/Việc mở mã nguồn thường được xem như là một món quà cho cộng đồng, chứ không phải là một nghĩa vụ phải làm với xã hội", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "![](https://res.cloudinary.com/dg3gyk0gu/image/upload/c_scale,f_auto,q_auto:best,w_950/v1594114496/maggieappleton.com/databases-101/DB_3.jpg) \r\nNguồn:: [A Shelfish Starter Guide to Databases](https://maggieappleton.com/databases)\r\n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: [Why Open Source Misses the Point of Free Software - GNU Project - Free Software Foundation](https://www.gnu.org/philosophy/open-source-misses-the-point.html)", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-02-11T06:06:00.000Z", - "id": "AP" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-09-02T07:26:00.000Z", + "id": "A6" }, { - "Tiêu đề": "Dữ liệu dưới dạng cơ sở dữ liệu đảm bảo các bên tham gia nhập dữ liệu cùng một định dạng", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Hệ thống thông tin/Phương thức lưu trữ dữ liệu/Cơ sở dữ liệu/Dữ liệu dưới dạng cơ sở dữ liệu đảm bảo các bên tham gia nhập dữ liệu cùng một định dạng", + "Tiêu đề": "Đa số mọi người nghĩ rằng các công ty lớn như Microsoft, Google tạo ra code từ đầu đến cuối, nhưng thực ra họ chỉ mua lại code và bán thương hiệu của mình", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Tự trị dữ liệu. Mã nguồn mở, phần mềm tự do/Phần mềm tự do/Đa số mọi người nghĩ rằng các công ty lớn như Microsoft, Google tạo ra code từ đầu đến cuối, nhưng thực ra họ chỉ mua lại code và bán thương hiệu của mình", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "`=[[Obsidian có thể tạo biến tại bất cứ vị trí nào trong ghi chú]].a`\n- Thống nhất giữa các người dùng dễ dàng\n- Đảm bảo các bên tham gia nhập dữ liệu cùng một format\n- Số biến có hạn, nhưng nhất quán\n\nCâu hỏi:: Làm kỹ vấn đề onboard là được?, Dùng template là được?\n[[Có sự đánh đổi giữa sự dễ dàng tuỳ biến dữ liệu của mình và sự dễ dàng hợp tác qua mạng]]\n\n[[Dữ liệu dưới dạng chữ thuần là dạng dữ liệu phi cấu trúc]]\nKhai báo biến trong một file thì sẽ bị phân mảnh. Khai báo trong bảng thì là khai báo trước dữ liệu sau\n\nThêm trường mới dễ dàng\nTạo biến trên csdl trước rồi mới add vào sau\n\n\nQuản lý insight thì không tốt lmaws\n\nNếu insight tiến hoá thì \n\nOdoo thiên về xử lý nghiệp vụ \n\n\nMuốn lưu cái gì thì phải đi khai báo. Cái gì cũng khai báo thì \n\nKhi thấy cần dữ liệu gì thì mới đi track. Người có kinh nghiệm sẽ biết những dữ liệu gì cần tráck theo từng pha\n\n\nQuản lý csdl thì phải phân loại. CR7 mà unique. \n\nNếu tư duy từ template thì nên đi từ tư duy database, ko nên đi theo kiểu text\n\nPhần mềm không giúp cho việc quản lý công việc chi tiết\n\nInput → store → bisiness process → view output \n\nCần dùng gr\n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \nFew people know the giant lie that sits at the heart of our digital society, one so big and bold as to feel shocking once you hear the truth said plainly out loud.\n\nMost of us believe that giant corporations like Microsoft, Google and Apple create the code that runs the world. We believe they employ thousands of the smartest people to ensure the spotless quality of proprietary code. We hear all about their singular innovation. About the enormous salaries their top coders earn. We believe their offerings are robust and secure.\n\nThe myth that Big-Tech are the originators of anything much is easy to see through with minimal research. Apple built their operating system on an open system called BSD. Windows is now almost entirely Linux. As is Android and Azure.\n\nIn reality these companies have not attained status through hard work and innovation, but by acquiring other smaller companies. That's how modern business works.\n\nThey've also been running the largest industrial espionage operation in history. Because they've been reading your emails, and those of every competing business for decades. There isn't a single business in the Western hemisphere who BigTech have not had a total heads-up on their R&D, recruiting, internal development, marketing strategy, trade secrets and financial affairs. Even the NSA and GCHQ now prefer to just buy civilian intelligence from them.\n\nBig corporations do not write code. They take other people's code and act as a directing mind. They process and mix other people's code, shaping it into recognisable products with colourful branded packaging.\n\nNguồn:: [Poison Code.](https://cybershow.uk/blog/posts/poison-code/)", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-02-11T08:10:00.000Z", - "id": "AQ" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-09-02T07:26:00.000Z", + "id": "A7" }, { - "Tiêu đề": "Những gì ta viết thì nên được tự động được cấu trúc", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Hệ thống thông tin/Phương thức lưu trữ dữ liệu/Những gì ta viết thì nên được tự động được cấu trúc", + "Tiêu đề": "Quyền được đọc là quyền được cào", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Tự trị dữ liệu. Mã nguồn mở, phần mềm tự do/Quyền được đọc là quyền được cào", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n[Thoughts On Markdown — Smashing Magazine](https://www.smashingmagazine.com/2022/02/thoughts-on-markdown/)\n![Unmixing structure and presentation – Even Westvang (We need to talk about content, Aug 22, 2019) - YouTube](https://youtu.be/lVHj7Y90Ieg?si=NQOU3WJYso6atUCL)\n\n[[Tự động hóa là bản chất của ngành phần mềm. Cái gì phải làm thủ công thì nó là bug]]", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: [The Right to Read Is the Right to Mine – Open Knowledge Foundation blog](https://blog.okfn.org/2012/06/01/the-right-to-read-is-the-right-to-mine/)", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-02-11T09:06:00.000Z", - "id": "AR" + "Ngày cập nhật": "2024-09-02T07:26:00.000Z", + "id": "A8" }, { - "Tiêu đề": "Dữ liệu dưới dạng chữ phù hợp cho việc quản lý kiến thức", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Hệ thống thông tin/Phương thức lưu trữ dữ liệu/Tập tin chữ thuần/Dữ liệu dưới dạng chữ phù hợp cho việc quản lý kiến thức", + "Tiêu đề": "Theo luật Mỹ, phần nói về trách nhiệm phải được viết in hoa", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Tự trị dữ liệu. Mã nguồn mở, phần mềm tự do/Theo luật Mỹ, phần nói về trách nhiệm phải được viết in hoa", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: [In Contracts, why is some text all in uppercase?](https://law.stackexchange.com/a/18210/26060)\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-02-11T09:05:00.000Z", - "id": "AS" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-09-02T07:26:00.000Z", + "id": "A9" }, { - "Tiêu đề": "Dữ liệu dưới dạng chữ thuần là dạng dữ liệu phi cấu trúc", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Hệ thống thông tin/Phương thức lưu trữ dữ liệu/Tập tin chữ thuần/Dữ liệu dưới dạng chữ thuần là dạng dữ liệu phi cấu trúc", + "Tiêu đề": "Bạn có quyền chỉnh sửa dữ liệu của mình dưới bất kỳ hình thức nào", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Tự trị dữ liệu. Mã nguồn mở, phần mềm tự do/Tự trị dữ liệu/Bạn có quyền chỉnh sửa dữ liệu của mình dưới bất kỳ hình thức nào", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Dữ liệu như kiểu Wikipedia thì đường link rối lung tung. Chính vì như vậy, nên việc lưu [[Dữ liệu dưới dạng chữ phù hợp cho việc quản lý kiến thức]]\n", + "Toàn bộ nội dung": "ownership in the sense of user agency, autonomy, and control over data. You should be able to copy and modify data in any way, write down any thought, and no company should restrict what you are allowed to do.\n\nIn cloud apps, the ways in which you can access and modify your data are limited by the APIs, user interfaces, and terms of service of the service provider. With local-first software, all of the bytes that comprise your data are stored on your own device, so you have the freedom to process this data in arbitrary ways.\n\nNguồn:: [Local-first software: You own your data, in spite of the cloud](https://www.inkandswitch.com/local-first/)\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-02-11T09:05:00.000Z", - "id": "AT" + "Ngày cập nhật": "2024-09-02T07:26:00.000Z", + "id": "AA" }, { - "Tiêu đề": "Muốn quản lý phiên bản một cách hiệu quả thì phải dùng chữ thuần", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Hệ thống thông tin/Phương thức lưu trữ dữ liệu/Tập tin chữ thuần/Muốn quản lý phiên bản một cách hiệu quả thì phải dùng chữ thuần", + "Tiêu đề": "Nếu bạn không kiểm soát chương trình bạn dùng, người khác sẽ kiểm soát nó", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Tự trị dữ liệu. Mã nguồn mở, phần mềm tự do/Tự trị dữ liệu/Nếu bạn không kiểm soát chương trình bạn dùng, người khác sẽ kiểm soát nó", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: ", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n[[Việc phải trả tiền cho phần mềm để được đọc dữ liệu của mình không khác gì bị tống tiền]]\nNguồn:: \n[Richard Stallman's TEDx video: \"Introduction to Free Software and the Liberation of Cyberspace\" — Free Software Foundation — Working together for free software](https://www.fsf.org/blogs/rms/20140407-geneva-tedx-talk-free-software-free-society/)", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-02-11T09:05:00.000Z", - "id": "AU" + "Ngày cập nhật": "2024-09-02T07:26:00.000Z", + "id": "AB" }, { - "Tiêu đề": "Tệp là thứ mà nhiều chương trình khác nhau đều đọc được", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Hệ thống thông tin/Phương thức lưu trữ dữ liệu/Tập tin chữ thuần/Tệp là thứ mà nhiều chương trình khác nhau đều đọc được", + "Tiêu đề": "Việc phải trả tiền cho phần mềm để được đọc dữ liệu của mình không khác gì bị tống tiền", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Tự trị dữ liệu. Mã nguồn mở, phần mềm tự do/Tự trị dữ liệu/Việc phải trả tiền cho phần mềm để được đọc dữ liệu của mình không khác gì bị tống tiền", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Chính vì như vậy, nên [[File Google Docs không thực sự là file]]\n\nNguồn:: [Golems, smart objects, and the file metaphor (Interconnected)](https://interconnected.org/home/2021/02/01/golems)\n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \nIn fact, it is fair to say that _all proprietary software that makes use of proprietary formats is effectively indistinguishable from ransomware_: **if the user stops paying the developer for the software, they may well lose _all_ access to their own content created in that software**.\n\nNguồn:: [Microsoft, there is a way to win our trust | Dave Lane](https://davelane.nz/microsoft-there-way-win-our-trust)\n\n[[Tệp là thứ mà nhiều chương trình khác nhau đều đọc được]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-02-11T09:11:00.000Z", - "id": "AV" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-09-02T07:26:00.000Z", + "id": "AC" }, { - "Tiêu đề": "Việc lưu dữ liệu ở các công cụ khác nhau tạo thành các đảo thông tin", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Hệ thống thông tin/Phương thức lưu trữ dữ liệu/Việc lưu dữ liệu ở các công cụ khác nhau tạo thành các đảo thông tin", + "Tiêu đề": "Việc trung tâm hoá tạo ra lợi thế kinh tế nhờ quy mô lớn", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Tự trị dữ liệu. Mã nguồn mở, phần mềm tự do/Tự trị dữ liệu/Việc trung tâm hoá tạo ra lợi thế kinh tế nhờ quy mô lớn", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "[[Fibery]]\n[[Đảo thông tin khiến cho những thao tác tự động hoá đơn giản không thể làm được]]\n", + "Toàn bộ nội dung": "Công nghệ web được sinh ra với ý tưởng phi trung tâm hoá, nhưng rốt cuộc cũng lại tái trung tâm hoá. Giao thức email được trung tâm hoá tại Google, XMPP được trung tâm hoá tại Facebook. Ngay cả Mastodon, thứ được thiết kế để giải trung tâm hoá, cũng tự tạo ra vài trung tâm bên trong nó.\n\nNguồn:: [Rosenzweig – The Federation Fallacy](https://rosenzweig.io/blog/the-federation-fallacy.html)\n[[Việc trung tâm hoá việc lưu trữ dữ liệu trên máy chủ sẽ lấy đi autonomy và agency của người dùng cuối]]\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-02-11T06:06:00.000Z", - "id": "AW" + "Ngày cập nhật": "2024-09-02T07:26:00.000Z", + "id": "AD" }, { - "Tiêu đề": "Đảo thông tin khiến cho những thao tác tự động hoá đơn giản không thể làm được", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Hệ thống thông tin/Phương thức lưu trữ dữ liệu/Đảo thông tin khiến cho những thao tác tự động hoá đơn giản không thể làm được", + "Tiêu đề": "Việc trung tâm hoá việc lưu trữ dữ liệu trên máy chủ sẽ lấy đi autonomy và agency của người dùng cuối", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Tự trị dữ liệu. Mã nguồn mở, phần mềm tự do/Tự trị dữ liệu/Việc trung tâm hoá việc lưu trữ dữ liệu trên máy chủ sẽ lấy đi autonomy và agency của người dùng cuối", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Đơn giản]]\nisland information silo. Những dữ liệu giống nhau được lưu ở những chỗ khác nhau, khiến cho những thao tác tự động hoá đơn giản không thể làm được\n", + "Toàn bộ nội dung": "Lý do:: [[Việc hợp tác làm việc thời gian thực với dữ liệu được lưu ở máy cá nhân là một bài toán khó]]\n\n[[Bạn có quyền chỉnh sửa dữ liệu của mình dưới bất kỳ hình thức nào]] \n[[Việc trung tâm hoá tạo ra lợi thế kinh tế nhờ quy mô lớn]] \n[[Việc phải trả tiền cho phần mềm để được đọc dữ liệu của mình không khác gì bị tống tiền]]\n\nwe became borrowers of our own data\n[[Các nhóm làm việc qua mạng ngày càng nhiều]], [[Có sự đánh đổi giữa sự tự do sử dụng dữ liệu và sự tiện lợi trong việc hợp tác]] [[Việc hợp tác làm việc thời gian thực với dữ liệu được lưu ở máy cá nhân là một bài toán khó]]\n\nNguồn:: [Local-first software: You own your data, in spite of the cloud](https://www.inkandswitch.com/local-first/)\n[[Những người tự thấy mình ngu công nghệ đơn giản là vì họ không được trao quyền tự trị dữ liệu]]\n[[Lập trình viên biết lập trình chủ yếu là nhờ biết google]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-02-11T06:06:00.000Z", - "id": "AX" + "Ngày cập nhật": "2024-09-02T07:26:00.000Z", + "id": "AE" }, { - "Tiêu đề": "Ứng dụng quản lý là một dạng giao diện giữa người dùng và cơ sở dữ liệu", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Hệ thống thông tin/Phương thức lưu trữ dữ liệu/Ứng dụng quản lý là một dạng giao diện giữa người dùng và cơ sở dữ liệu", + "Tiêu đề": "Tự động hóa là bản chất của ngành phần mềm. Cái gì phải làm thủ công thì nó là bug", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Tự động hóa là bản chất của ngành phần mềm. Cái gì phải làm thủ công thì nó là bug", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Ứng dụng quản lý (Line-of-Business, LOB) là loại phần mềm phổ biến nhất đối với doanh nghiệp. Về bản chất, có thể hình dung ứng dụng quản lý là một dạng giao diện giữa người dùng và cơ sở dữ liệu.\n\nCác công việc chính mà một ứng dụng quản lý thực hiện là các thao tác với dữ liệu, bao gồm tạo mới (Create), đọc (Retrieve), cập nhật (Update), và xóa (Delete). Vì vậy, các ứng dụng quản lý cũng thường được gọi là những ứng dụng CRUD.\n\nVới đặc điểm trên, khi phát triển một ứng dụng quản lý, nhiệm vụ chính mà lập trình viên phải thực hiện là xây dựng các screen giúp người dùng thực hiện các tác vụ CRUD trên dữ liệu. Thông thường, mỗi domain class/entity sẽ đòi hỏi một nhóm screen thực hiện các tác vụ CRUD trên class/entity đó.\n\nĐiều này dẫn đến việc phát triển ứng dụng quản lý đều thực hiện theo một khuôn mẫu chung, từ giao diện người dùng đến tương tác với dữ liệu.\n\nSự khác biệt lớn nhất giữa các ứng dụng quản lý có lẽ là ở bài toán / nghiệp vụ cần giải quyết chứ không nằm ở yếu tố kỹ thuật.\n\nDo đặc thù gần như mọi thứ đi theo khuôn mẫu chung, các hãng hoặc các nhóm phát triển phần mềm thường xây dựng ra các công cụ giúp tự động hóa một phần hoặc toàn phần việc tạo ra các ứng dụng quản lý.\n\nNguồn:: [[tuhocict]], [Radzen Blazor - Công cụ phát triển nhanh ứng dụng quản lý | Tự học ICT](https://tuhocict.com/radzen-blazor-cong-cu-phat-trien-nhanh-ung-dung-quan-ly/)\n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n[[When someone's taking time to do something right in the present, they're a perfectionist with no ability to prioritize, whereas when someone took time to do something right in the past, they're a master artisan of great foresight]]\n\nNguồn:: [Manual Work is a Bug](https://queue.acm.org/detail.cfm?id=3197520)\n\n[[Những gì ta viết thì nên được tự động được cấu trúc]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-07-22T04:32:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-02-11T06:12:00.000Z", - "id": "AY" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-09-02T07:43:00.000Z", + "id": "AF" }, { - "Tiêu đề": "❓Tại sao không cho người chưa biết gì về CNTT học về cơ sở dữ liệu trước thay vì học lập trình trước?", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Hệ thống thông tin/Phương thức lưu trữ dữ liệu/❓Tại sao không cho người chưa biết gì về CNTT học về cơ sở dữ liệu trước thay vì học lập trình trước?", + "Tiêu đề": "Việc lưu trữ dữ liệu tại máy cá nhân và ở định dạng đơn giản sẽ giúp người dùng quen thuộc hơn với việc lập trình", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Việc lưu trữ dữ liệu tại máy cá nhân và ở định dạng đơn giản sẽ giúp người dùng quen thuộc hơn với việc lập trình", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Nhiều nơi khi học lập trình trước sẽ cho bắt đầu học Python, vì Python giúp người mới học lập trình tránh được rất nhiều phiền toái (khi so sánh với các ngôn ngữ khác) vì cú pháp, khai báo, luật phức tạp... không cần thiết, từ đó giúp chúng ta tập trung vào cách thức giải quyết vấn đề. Điều này là đúng. Nhưng câu hỏi ở đây không phải là người mới nên bắt đầu bằng ngôn ngữ nào, mà là tại sao lại phải bắt đầu bằng việc học ngôn ngữ? Tại sao không bắt đầu bằng việc học cơ sở dữ liệu trước thay vì học lập trình? Vì đó mới là cái thứ họ sẽ làm việc thường xuyên\n\nNguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]\n", + "Toàn bộ nội dung": "[[Sản phẩm no code đem đến sự phản hồi tức thời]]\n[[Bạn có quyền chỉnh sửa dữ liệu của mình dưới bất kỳ hình thức nào]]\n[[Dữ liệu chính là lập trình]]\nNguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-06-01T13:14:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-02-11T06:06:00.000Z", - "id": "AZ" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-09-02T08:51:00.000Z", + "id": "AG" }, { - "Tiêu đề": "Quản lý công việc và quản lý kiến thức không thể tách rời nhau", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Hệ thống thông tin/Quản lý công việc và quản lý kiến thức không thể tách rời nhau", + "Tiêu đề": "Các cửa sổ phần mềm không giống như một bàn làm việc thật", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Ẩn dụ và mental model/Các cửa sổ phần mềm không giống như một bàn làm việc thật", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Lý do:: [[Công việc khai phá chính là quản lý kiến thức]] \nLý do:: [[Cần nghĩ về công việc như là một cách để kiểm định giả thiết, chứ không phải chỉ để hoàn thành]]\n[[Công việc và cuộc sống không thể tách rời nhau]]\n\n[[Công việc khai phá và công việc khai thác]]\n[[Insight through making]] \n[[Ý tưởng sinh ra không theo độ khẩn cấp]]\nThách thức:: [[Obsidian không mạnh về quản lý tác vụ]]\n\n---\n#### 🚨 Organizations accumulate information in different places\n\nAll organizations use dozens or hundreds of tools to accumulate information: Notes, Spreadsheets, CRM, Project management tools, etc.\n\n- Knowledge management and work management separation create a false dichotomy that is reflected in tools and approaches. Information lives in many tools, so you can’t really navigate it in a unified way.\n- Many tools increase knowledge fragmentation in organizations. It is hard to create, connect and discover knowledge.\n- With deeper tools specialization, we are losing more and more context and maybe even de-augment organizations.\n\nIn the perfect world, the knowledge tool is singular and has well connected things, like a brain.\n\n#### 🚨 Organizations just store knowledge and put little attention to connections\n\nThis is super-weird in fact. Connections are what help us invent new things and generate insights. Without connections, information is often undiscoverable.\n\nThere are two reasons for that behavior:\n\n1. Most note-taking/wiki software doesn’t have good enough tools to create, navigate, and manage connections.\n2. Explicit connection creation is a heavy cognitive task, so people tend to skip it.\n\nIn the perfect world, connections are automatic and vast, like in a brain. In a semi-perfect world, we at least have good tools to create and manage connections.\n\n#### 🚨 Organizations handle knowledge evolution poorly\n\nKnowledge evolves, processes evolve, structures evolve. It all means that you can’t solidify any tool and expect it to survive. However, that is how most of the existing tools are designed. You often have a fixed domain to work with limited extendability. This may shorten the organization’s life-span since eventually, the company becomes blind and rigid.\n\nIn the perfect world, knowledge evolves in a tool, like in a brain. Our tool should support information and connections evolution, mutation, and recombination.\n\nNguồn:: [Augmenting Organizational Intelligence](https://fibery.io/blog/augmenting-organizational-intelligence/)\n\n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: ", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-08-24T05:06:00.000Z", - "id": "Aa" + "Ngày tạo": "2024-08-02T08:32:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-09-02T07:26:00.000Z", + "id": "AH" }, { - "Tiêu đề": "Bỏ hết những thông tin thừa khi làm đồ thị", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Hệ thống thông tin/Trình bày dữ liệu/Bỏ hết những thông tin thừa khi làm đồ thị", + "Tiêu đề": "Các ngành khác đều làm việc với những vật thể cụ thể trong không gian. Chỉ có ngành lập trình là không có điều đó", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Ẩn dụ và mental model/Các ngành khác đều làm việc với những vật thể cụ thể trong không gian. Chỉ có ngành lập trình là không có điều đó", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "\n```dataview\nLIST rows.file.link\nFROM \"⚡Hiểu biết sâu/Nhân học\" \nWHERE file.name!=this.file.name\nGroup by split(file.folder, \"/\" )[2] \n```\n\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-08-02T04:26:00.000Z", - "id": "H8" + "Ngày tạo": "2023-10-12T15:30:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-07-23T06:37:00.000Z", + "id": "Gs" }, { - "Tiêu đề": "Sách và bài giảng là những môi trường được thiết kế như thể người học hiểu hết hoàn toàn trong một lần tiếp thu, kể cả khi tác giả và giảng viên cũng không thực sự nghĩ vậy", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Môi trường nghĩ, nhận thức tăng cường/Đọc và viết/Sách và bài giảng là những môi trường được thiết kế như thể người học hiểu hết hoàn toàn trong một lần tiếp thu, kể cả khi tác giả và giảng viên cũng không thực sự nghĩ vậy", + "Tiêu đề": "Nhật ký điền dã", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Nhật ký điền dã", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": ">Lectures, as a medium, have no carefully-considered cognitive model at their foundation. Yet if we were aliens observing typical lectures from afar, we might notice the _implicit_ model they appear to share: “the lecturer says words describing an idea; the class hears the words and maybe scribbles in a notebook; then the class understands the idea.” In learning sciences, we call this model “[transmissionism](https://en.wiktionary.org/wiki/transmissionism).” It’s the notion that knowledge can be directly transmitted from teacher to student, like transcribing text from one page onto another. If only! The idea is so thoroughly discredited that “transmissionism” is only used pejoratively, in reference to naive historical teaching practices. Or as an ad-hominem in juicy academic spats.\n>\n>Of course, good lecturers don’t usually _believe_ that simply telling their audience about an idea causes them to understand it. It’s just that lectures, as a format, are shaped _as if_ that were true, so lecturers mostly _behave_ as if it were true.\n\nNguồn:: [[Andy Matuschak]], [Why books donʼt work | Andy Matuschak](https://andymatuschak.org/books/)", + "Toàn bộ nội dung": "[[Tổng hợp thông tin]]\r\n\r\n8h sáng hơn ngày 1/10/2023, tôi đã thấy Huy đứng trước hẻm 133 Quang Trung, Gò Vấp, TP.HCM. Hai chúng tôi là những học viên của Viện Đời sống Xã hội đang làm bài tập quan sát tham dự một gia đình để kể lại câu chuyện cuộc đời của các nhân vật. Do lúc tôi đến thì cũng hơi trễ giờ nên tôi không kịp quan sát không gian ở ngoài và trong hẻm lắm. Có lẽ Huy đã có thời gian để làm tốt hơn tôi. Khi gửi xe xong thì tôi liền hối hả chạy vào nhà nhân vật. Thứ đập vào mắt tôi đầu tiên là một con chó lông vàng bị cột ngay trước cửa. Mặt nó cũng hơi nhiều lông; cấu hình mặt của nó trông vừa ngộ ngộ vừa hiền hiền. Khi tôi đến nó không hề sủa tôi mà lại ra ngửi rất nhiều như thể tôi là người trong nhà vậy. Tôi muốn dành thêm thời gian cho nó vì thấy nó thân thiện và cũng vì muốn quan sát cái mặt ngồ ngộ của nó, nhưng cũng không thể quá mải mê nhìn nó được vì nhà có nhiều thành viên khác. Tôi thấy mắt mình sao mà lộn xộn và ngột ngạt: một người phụ nữ chừng 50 tuổi, tóc xoăn, hơi mập đang rối rít kêu bọn tôi vào nhà, một người đàn ông cởi trần đang ngồi trên ghế xếp, một anh trai và một chị gái mập mạp đang loay hoay chuẩn bị đi ra ở vùng không gian đi lại duy nhất đang bị chèn ép bởi một khối chữ nhật khổng lồ màu đen ngòm ở bên phải, và chừng ba cái xe máy ở bên trái. Cái khối đen ngòm ấy phải nhìn kỹ thì mới nhận ra đó là một cái tủ lạnh. Ba bốn con mèo đang nhỏng đuôi lởn vởn gần cửa, trong khi con chó thì vẫn chưa thôi nhảy lên người tôi. Tôi đã bước vào gia đình cô Yến như vậy đấy.\r\n## Cô Yến\r\nLúc cưới chú Sang thì hai vợ chồng cô có qua nhà ba má chồng ở để dễ chăm sóc ông bà. Nhưng lúc đó không hiểu sao má chồng thì lại thấy giống như có âm mưu muốn chiếm tài sản. Tuy vậy bà chỉ nói với con dâu chứ không nói với con trai. Cô Yến có nói với chú Sang nhưng chú lại không tin, lại cho là cô đặt điều. Cô rất buồn. Nhức nhối, nhức nhối, nhức nhối. Cô không biết tìm được cách nào để chú tự nghe được điều đó từ má mình.\r\n\r\nCô đi chùa nhiều mà không được. Lúc đó em gái cô, một đạo hữu Tin Lành, có nói rằng Chúa cũng thương người ngoại đạo lắm. Nên cô cũng thử đi nhà thờ xem sao. Cô tự nhủ là nếu hết căng thì cô nguyện theo Chúa. Vậy mà chỉ đi nhà thờ có 4 lần thì mong ước của cô được toại nguyện. Chú Sang nghe được chính má mình nói vậy, nên chú quyết định bỏ về nhà riêng để hai bên không còn xích mích nữa.\r\nChú chở cô ra uống nước. Đóng tiệm sớmTừ đó đến nay cô theo đạo cũng được 10 năm.\r\n\r\nTrên tường nhà có treo một bức ảnh vẽ một hoạt động của bên đạo, cũng như một biểu tượng thập giá cách điệu: một chữ `Jesus` biến tấu với chữ `S` ở giữa kéo thật dài để thành hình ảnh thập giá. Những thứ này là do chú tự đem về treo, chứ cô không làm.\r\n\r\nCô kể, khi theo đạo rồi thì không được ăn giỗ, không được lạy. Bà nội kế của cô tuy rất thương yêu cô nhưng vẫn muốn cô lạy cho đúng nghĩa sau khi bà chết. Cô nói với bà là *không, con chỉ lạy được một lạy để trả chữ hiếu, nhưng sau đó thì con không lạy được nữa*. Vậy mà, trước khi chết 21 ngày, bà lại chấp nhận theo đạo và kêu mời mục sư đến.\r\n\r\nLúc tôi hỏi về *vì sao cô theo đạo*\r\n### Anh Vinh\r\n\r\nLúc chúng tôi đến nhà thì anh Vinh còn đang ngủ. Lúc cả nhà ngồi ăn cơm thì anh không xuống ăn. Lúc đó tôi đã nghĩ là anh không thích gặp chúng tôi lắm.\r\n\r\nCô chú kể, trong 12 năm học của anh, chỉ có đúng duy nhất lớp 1 và lớp 12 là đạt được danh hiệu học sinh xuất sắc, còn lại đều chỉ đạt được học sinh tiên tiến. Suốt 12 năm ấy anh không hề phải đi học thêm một lần nào. Duy chỉ có lớp 11 thì anh bị giáo viên lý, toán cho điểm thấp do không đi học thêm lớp của họ. Anh có nói lên cả ban giám hiệu nhưng kết quả vẫn không được xử lý, vì một lẽ đơn giản là trường không thể để học sinh hơn giáo viên được. Chị Loan, chị hai của anh, lúc đó đã phải khuyên anh chấp nhận đi học thêm, vì đối đầu cũng chẳng để làm gì. Nên đó là lần duy nhất anh chịu đi học thêm.\r\n\r\nAnh rất giỏi về công nghệ thông tin. Lúc vừa mới tốt nghiệp cấp 3 anh liền hack luôn web trường. Anh cũng tranh thủ kiếm một công việc. Lúc đó thì công việc của anh là dịch web. Anh dịch rất nhanh, đồng nghiệp không ai biết sao làm nhanh được như vậy cả. Nhưng khi họ hỏi anh làm thế nào thì anh giấu nghề không chỉ.\r\n\r\nCó một thời gian anh làm cho gear.vn. Sau 3 tháng anh đã được làm nhân viên xuất sắc, lên tới chức phó phòng. Tấm bằng khen còn đang được treo trong nhà. Nhưng sau đó do công ty có phe cánh này nọ nên anh bị đì. Anh bỏ luôn. Lúc xin qua công ty khác thì xin vào làm vị trí media để cho nhẹ đầu, nhưng công ty mới thấy với CV như vậy thì kêu là với kinh nghiệm làm phó phòng của anh thì không thể làm công việc này được, nên họ cho anh làm trưởng phòng kỹ thuật luôn. Ngay hôm sau anh đề xuất lên cấp trên là phải tách riêng bộ phận đó ra khỏi phòng kinh doanh, vì cho rằng đây là bộ mặt của công ty. Sếp duyệt. Khi đề án chưa xong thì anh được chủ cho lên làm chức giám đốc kinh doanh luôn, nhưng lúc đó anh bảo rằng đang làm dở cái đề án này. Khi nào xong đó thì mới lên được.\r\n\r\nMấy lần anh đi cùng với sếp để ký hợp đồng cung cấp thiết bị. Nhiều lần gặp đối tác anh lại gặp lại đối tác cũ hồi còn làm cho gear.vn. Họ cũng ngạc nhiên khi lại thấy mặt anh. Nhiều lần đi họp đối tác còn thắc mắc là ai mới là sếp còn ai là lính. Tại hình như sếp không chú trọng việc ăn mặc cho lắm. Trong một lần đi họp như vậy, lúc nghỉ giải lao anh có lấy điện thoại ra xem camera công ty và bắt gặp một nhân viên tháo dây HDMI đang gắn vào màn hình và bỏ vào túi của mình. Anh đưa cho sếp xem. Sếp bảo, *em muốn xử sao thì xử, anh xem xử có hợp lý hay không*. 11h, khi cả hai về lại công ty thì anh gọi nhân viên đó ra, kêu là *bọn anh cần lấy cái dây này, ở vị trí đó. Em ra lấy giúp anh có được không?* Nhân viên kêu không thấy cái dây đó. Anh nói *vào kiểm tra lần nữa đi. Anh chắc chắn ở đó có cái dây này.* Nhân viên kia vẫn nói là không tìm thấy. Lúc đó mới quay qua sếp nói *em xử nha*. Sếp *ok*. Lúc đó anh mới đưa bằng chứng ra rồi đuổi việc nhân viên.\r\n\r\nLúc chọn ngành vào đại học ban đầu anh không đăng ký ngành công nghệ thông tin mà chọn ngành điện. Anh không nói với ba, nhưng có nói với má lý do là vì sợ học ngành này tốn tiền ba má. \r\n\r\nAnh sắp cưới vợ.\r\n\r\n---\r\n\r\nKhi viết bài này tôi không để lời nhân vật vào trong ngoặc kép mà chỉ in nghiêng. Tôi bắt chước ý tưởng này từ bài *Đường tới Bờ Rạ*:\r\n![[In nghiêng câu trích dẫn thay vì để vào trong ngoặc kép làm câu văn tự nhiên hơn#^c8315f]]\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n====================\r\n## Con chó lông vàng\r\nLúc mọi người đi ngủ thì tôi thấy thương con chó bị cột quá nên ", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-28T06:25:00.000Z", - "id": "H9" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-10-12T15:18:00.000Z", + "id": "Gt" }, { - "Tiêu đề": "Sự phát minh của việc viết phát minh ra việc lập luận", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Môi trường nghĩ, nhận thức tăng cường/Đọc và viết/Sự phát minh của việc viết phát minh ra việc lập luận", + "Tiêu đề": "Hoạt động trải nghiệm là việc tận dụng những gợi ý manh mối, dấu vết, cử chỉ, và cảm quan trước khi phát triển những diễn giải ổn định", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Quan sát tham dự/Hoạt động trải nghiệm là việc tận dụng những gợi ý manh mối, dấu vết, cử chỉ, và cảm quan trước khi phát triển những diễn giải ổn định", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "[[Sự phát minh ra ký hiệu phát minh ra toán học hiện đại]]\n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Trải nghiệm]]\r\nLuận điểm nghiêm túc nhất về vai trò của trải nghiệm trong các khoa học về văn hóa và lịch sử được thể hiện trong một khái niệm chung gọi là Verstehen (tạm dịch là hiểu qua trải nghiệm) 23 . Trong quan điểm đầy ảnh hưởng của Dilthey, việc hiểu về người khác có thể bắt đầu nẩy sinh chỉ hoàn toàn là từ một thực tế là cũng tồn tại trong một thế giới chung. Những chính cái thế giới của trải nghiệm này (có thể mô tả là nền tảng mang tính tương tác giữa các chủ thể làm cơ sở cho những dạng thức khách quan của kiến thức) là cái thiếu vắng hay là vấn đề đối với các nhà điền dã dân tộc học bắt đầu thâm nhập vào một nền văn hóa xa lạ. Do đó, trong những tháng đầu của quá trình thực địa (và thực sự là trong suốt quá trình nghiên cứu) những gì diễn ra thường giống như việc học ngôn ngữ theo cách hiểu rộng nhất của từ này (nghĩa là học cách diễn đạt và hiểu diễn đạt của người bản địa về trải nghiệm trong giao tiếp với họ để chia xẻ về trải nghiệm-NHĐ). Cái gọi là “khu vực chung” trong quan niệm của Dilthey sẽ phải được thiết lập đi thiết lập lại, để có thể xây dựng được một thế giới trải nghiệm chung mà trong đó các “sự thực”, “văn bản” và “sự kiện” cũng như những diễn giải về chúng được kiến tạo. Quá trình sống theo cách của mình trong một không gian biểu cảm xa lạ theo như Dilthey thì luôn là một quá trình mang tính chủ quan. Nhưng điều này sẽ trở nên nhanh chóng phụ thuộc vào cái mà ông ta gọi là “những biểu đạt đã được ổn cố vĩnh viễn” (permanently fixed expressions) hay là những dạng thức ổn định mà quá trình hiểu biết luôn phải dựa vào. Sự biện giải về những dạng thức này sẽ cung cấp các nội dung cho tất cả những kiến thức về văn hóa và lịch sử mang tính hệ thống. Do đó đối với Dilthey trải nghiệm gắn liền với diễn giải (và ông là một trong số những lý thuyết gia hiện đại đầu tiên so sánh việc tìm hiểu các dạng thức văn hóa với việc đọc các “văn bản”). Nhưng việc đọc hay biện giải này không thể thực hiện được nếu không có sự tham gia mang tính cá nhân (có nghĩa là trải nghiệm-NHĐ), có cường độ cao và cảm giác gần gũi quen thuộc tích cực trong một không gian chung. \r\n\r\nTheo lý thuyết của Dilthey, “trải nghiệm” điền dã dân tộc học có thể được xem như một qua trình xây dựng dần đến một thế giới có ý nghĩa chung, và quá trình này dựa trên những cảm nhận, nhận thức và phỏng đoán mang tính trực giác. Hoạt động này tận dụng những gợi ý manh mối, dấu vết, cử chỉ, và cảm quan trước khi phát triển những diễn giải ổn định. Những hình thức trải nghiệm vụn vặt như vậy có thể được coi là mang tính cảm xúc và/hoặc trực giác. Ở đây chúng ta chỉ có thể nói một vài điều về những dạng thức hiểu biết như vậy trong mối liên quan đến điền dã dân tộc học.\r\n\r\nNguồn:: [[James Clifford, Về Tính Uy Quyền của Khảo tả Dân Tộc Học]]\r\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-07-21T08:39:00.000Z", - "id": "HA" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", + "id": "Gu" }, { - "Tiêu đề": "Sự phát minh ra ký hiệu phát minh ra toán học hiện đại", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Môi trường nghĩ, nhận thức tăng cường/Đọc và viết/Sự phát minh ra ký hiệu phát minh ra toán học hiện đại", + "Tiêu đề": "Quan sát tham dự cho nhà nghiên cứu uy quyền về trải nghiệm", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Quan sát tham dự/Quan sát tham dự cho nhà nghiên cứu uy quyền về trải nghiệm", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Quan sát tham dự]], [[Trải nghiệm]]\r\n[[Hoạt động trải nghiệm là việc tận dụng những gợi ý manh mối, dấu vết, cử chỉ, và cảm quan trước khi phát triển những diễn giải ổn định]]\r\n[[Sự sáng tạo mang tính trải nghiệm là một sản phẩm mang tính chủ quan, chứ không mang tính liên chủ thể hay dựa trên sự đối thoại]]\r\n\r\nNguồn:: [[James Clifford, Về Tính Uy Quyền của Khảo tả Dân Tộc Học]]\r\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", - "id": "HB" + "id": "Gv" }, { - "Tiêu đề": "Ta hiểu một đoạn 100 chữ nếu có không quá 3 từ không biết", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Môi trường nghĩ, nhận thức tăng cường/Đọc và viết/Ta hiểu một đoạn 100 chữ nếu có không quá 3 từ không biết", + "Tiêu đề": "Quan sát tham dự không phải là khai thác thông tin", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Quan sát tham dự/Quan sát tham dự không phải là khai thác thông tin", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Diễn giải, đọc]]\n[[Dùng thuật ngữ chính xác hơn dùng từ bình dân, nhưng ngay cả chuyên gia cũng không phàn nàn về việc dùng từ bình dân, miễn là việc đó không tạo ra sự mơ hồ]]", + "Toàn bộ nội dung": "[[Quan sát tham dự đời sống xã hội chính là một quá trình thay đổi toàn bộ con người mình để trở thành thành viên của cộng đồng]]\r\n[[❓Nhà nghiên cứu khi điền dã thì cũng đã có một mục tiêu nghiên cứu nào đó rồi. Nếu không phải khai thác thông tin thì sẽ không hoàn thành công việc được]] \r\n[[Khi người quan sát có sự kết nối với nhân vật nào, thì những nhân vật khác sẽ ]] \r\n\r\nNguồn:: [[Nguyễn Đức Lộc]]\r\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-03-02T08:24:00.000Z", - "id": "HC" + "Ngày tạo": "2023-09-11T14:08:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", + "id": "Gw" }, { - "Tiêu đề": "Ta không tận dụng hết được môi trường máy tính khi chỉ bắt chước môi trường giấy", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Môi trường nghĩ, nhận thức tăng cường/Đọc và viết/Ta không tận dụng hết được môi trường máy tính khi chỉ bắt chước môi trường giấy", + "Tiêu đề": "Quan sát tham dự là sự kết hợp giữa trải nghiệm cá nhân với cường độ cao và phân tích khoa học", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Quan sát tham dự/Quan sát tham dự là sự kết hợp giữa trải nghiệm cá nhân với cường độ cao và phân tích khoa học", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "[[Hành vi và phản ứng là những thứ native trong môi trường máy tính]]\r\n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Quan sát tham dự]]\r\n[[Quan sát tham dự cho nhà nghiên cứu uy quyền về trải nghiệm]]\r\nNguồn:: [[James Clifford, Về Tính Uy Quyền của Khảo tả Dân Tộc Học]]\r\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", - "id": "HD" + "id": "Gx" }, { - "Tiêu đề": "Tinh túy của một cuốn sách chính là mục lục của nó", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Môi trường nghĩ, nhận thức tăng cường/Đọc và viết/Tinh túy của một cuốn sách chính là mục lục của nó", + "Tiêu đề": "Quan sát tham dự đời sống xã hội chính là một quá trình thay đổi toàn bộ con người mình để trở thành thành viên của cộng đồng", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Quan sát tham dự/Quan sát tham dự đời sống xã hội chính là một quá trình thay đổi toàn bộ con người mình để trở thành thành viên của cộng đồng", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]\n[[Đọc mục lục một cuốn sách thì đơn giản, nhưng có thể truy xuất được điều mình cần và vận dụng nó một cách hiệu quả thì phải đọc cả cuốn sách]] \n[[Việc rút gọn cả bài thành câu tóm tắt chỉ có tác dụng khi mình hiểu dược những khái niệm quan trọng trong bài]]", + "Toàn bộ nội dung": "Xã hội hoá là quá trình trở thành thành viên của cộng đồng. Nó khác với việc nhập gia tuỳ tục vì việc xã hội hoá là việc thay đổi toàn bộ suy nghĩ, ứng xử, ngôn ngữ của mình, tức là thay đổi toàn bộ con người mình. Còn việc nhập gia tuỳ tục có thể chỉ là tình thế nhất thời.\r\n\r\n[[Dấn thân, quan sát và ghi chép là những chỉ báo cho thấy mức độ hoà nhập]]\r\nNguồn:: [[Nguyễn Đức Lộc]]\r\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-08-01T16:51:00.000Z", - "id": "HE" + "Ngày tạo": "2023-09-11T14:09:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", + "id": "Gy" }, { - "Tiêu đề": "Viết cho phép ta nghĩ về sự nghĩ", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Môi trường nghĩ, nhận thức tăng cường/Đọc và viết/Viết cho phép ta nghĩ về sự nghĩ", + "Tiêu đề": "Sự sáng tạo mang tính trải nghiệm là một sản phẩm mang tính chủ quan, chứ không mang tính liên chủ thể hay dựa trên sự đối thoại", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Quan sát tham dự/Sự sáng tạo mang tính trải nghiệm là một sản phẩm mang tính chủ quan, chứ không mang tính liên chủ thể hay dựa trên sự đối thoại", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "[[Sự phát minh của việc viết phát minh ra việc lập luận]] \n[[Giấy và bút không thể hiện hành vi của hệ thống đang được nghiên cứu]]\n[[Thật khó để nghe thấy sự nghĩ của chính mình]]", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Trải nghiệm]]\r\n\r\nNguồn:: [[James Clifford, Về Tính Uy Quyền của Khảo tả Dân Tộc Học]]\r\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-07-21T08:39:00.000Z", - "id": "HF" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", + "id": "Gz" }, { - "Tiêu đề": "Viết làm suy nghĩ không còn là vô hình", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Môi trường nghĩ, nhận thức tăng cường/Đọc và viết/Viết làm suy nghĩ không còn là vô hình", + "Tiêu đề": "❓Nhà nghiên cứu khi điền dã thì cũng đã có một mục tiêu nghiên cứu nào đó rồi. Nếu không phải khai thác thông tin thì sẽ không hoàn thành công việc được", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Quan sát tham dự/❓Nhà nghiên cứu khi điền dã thì cũng đã có một mục tiêu nghiên cứu nào đó rồi. Nếu không phải khai thác thông tin thì sẽ không hoàn thành công việc được", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "[[Viết cho phép ta nghĩ về sự nghĩ]]\r\n", + "Toàn bộ nội dung": "", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-10-22T09:46:00.000Z", - "id": "HG" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-10-09T14:04:00.000Z", + "id": "G-" }, { - "Tiêu đề": "Việc rút gọn cả bài thành câu tóm tắt chỉ có tác dụng khi mình hiểu dược những khái niệm quan trọng trong bài", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Môi trường nghĩ, nhận thức tăng cường/Đọc và viết/Việc rút gọn cả bài thành câu tóm tắt chỉ có tác dụng khi mình hiểu dược những khái niệm quan trọng trong bài", + "Tiêu đề": "❓Quan sát tham dự có yêu cầu họ tập trung nói về một chủ đề nào đó không", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Quan sát tham dự/❓Quan sát tham dự có yêu cầu họ tập trung nói về một chủ đề nào đó không", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "[[Đọc mục lục một cuốn sách thì đơn giản, nhưng có thể truy xuất được điều mình cần và vận dụng nó một cách hiệu quả thì phải đọc cả cuốn sách]]\nNguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]\n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \r\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-29T09:13:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-02T03:44:00.000Z", - "id": "HH" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-10-09T14:04:00.000Z", + "id": "G_" }, { - "Tiêu đề": "Đọc một bài viết sâu làm ta biết mình cần phải làm gì nhiều hơn là đọc một bài viết nông", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Môi trường nghĩ, nhận thức tăng cường/Đọc và viết/Đọc một bài viết sâu làm ta biết mình cần phải làm gì nhiều hơn là đọc một bài viết nông", + "Tiêu đề": "Quan điểm của các cá nhân", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Quan điểm của các cá nhân", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \nNó cho ta nhiều giá trị hơn trong ít thời gian hơn việc đọc các bài viết nông\n\nNguồn:: [[nngroup]], [Write Articles, Not Blog Postings](https://www.nngroup.com/articles/write-articles-not-blogs/)", + "Toàn bộ nội dung": "- Evans-Pritchard: sự thật chỉ có thể được lựa chọn và sắp xếp theo chỉ dẫn của lý thuyết\r\n\r\nNguồn:: [[James Clifford, Về Tính Uy Quyền của Khảo tả Dân Tộc Học]]\r\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-02-10T14:42:00.000Z", - "id": "HI" + "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", + "id": "H0" }, { - "Tiêu đề": "Đọc mục lục một cuốn sách thì đơn giản, nhưng có thể truy xuất được điều mình cần và vận dụng nó một cách hiệu quả thì phải đọc cả cuốn sách", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Môi trường nghĩ, nhận thức tăng cường/Đọc và viết/Đọc mục lục một cuốn sách thì đơn giản, nhưng có thể truy xuất được điều mình cần và vận dụng nó một cách hiệu quả thì phải đọc cả cuốn sách", + "Tiêu đề": "Quá trình nghiên cứu nói chung là một sự thương thảo diễn ra liên tục", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Quá trình nghiên cứu nói chung là một sự thương thảo diễn ra liên tục", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Diễn giải, đọc]]\nNhiều khi việc đọc lên cũng mơ hồ, giống như những âm thanh vô nghĩa đi vào tai rồi đi ra. Chỉ khi đọc hết quyển sách thì nó mới rõ ràng\n[[Việc rút gọn cả bài thành câu tóm tắt chỉ có tác dụng khi mình hiểu dược những khái niệm quan trọng trong bài]] \n[[Ta hiểu một đoạn 100 chữ nếu có không quá 3 từ không biết]]\nNguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]\n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: ", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", - "id": "HJ" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-12-03T05:10:00.000Z", + "id": "H1" }, { - "Tiêu đề": "Đồ thị giúp ta thấy được mẫu hình", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Môi trường nghĩ, nhận thức tăng cường/Đồ thị giúp ta thấy được mẫu hình", + "Tiêu đề": "Topic modelling trong NLP dùng cho máy và cần tập dữ liệu lớn. Còn thematic analysis trong nhân học thì dành cho người, nhấn mạnh vào yếu tố thị giác", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Topic modelling trong NLP dùng cho máy và cần tập dữ liệu lớn. Còn thematic analysis trong nhân học thì dành cho người, nhấn mạnh vào yếu tố thị giác", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Mẫu hình (pattern)]], [[Đồ thị]]\nNguồn:: ![A Skeptics Guide to Graph Databases - David Bechberger - YouTube](https://youtu.be/yOYodfN84N4?t=640)\n\n[[Đồ thị không phụ thuộc vào hướng. Bản đồ phụ thuộc vào hướng]]. [[❓Bản đồ là cách để ta biết mình cần gì khi còn chưa cảm nhận được thứ mình cần là gì]]\n[[Trực giác là việc nhìn ra mẫu hình không hơn không kém]]", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n[[Nhân văn số sử dụng mô hình chủ đề rất nhiều]], vì [[Mô hình chủ đề rất hữu dụng cho việc diễn giải]]\n[[Mô hình chủ đề rất hữu dụng cho việc diễn giải]]\nNguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]\n\n![Beginners guide to coding qualitative data - YouTube](https://youtu.be/lYzhgMZii3o?si=rRrMwOxgxjncsjgV)", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-06-10T14:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-08-02T08:42:00.000Z", - "id": "HK" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-08-10T09:14:00.000Z", + "id": "H2" }, { - "Tiêu đề": "❓Môi trường nghĩ giúp ta hiểu được những thứ phi tuyến bằng việc tuyến tính hoá nó, còn công nghệ là thứ khiến ta làm được những thứ phi tuyến kể cả khi mình không thoát khỏi sự tuyến tính", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Môi trường nghĩ, nhận thức tăng cường/❓Môi trường nghĩ giúp ta hiểu được những thứ phi tuyến bằng việc tuyến tính hoá nó, còn công nghệ là thứ khiến ta làm được những thứ phi tuyến kể cả khi mình không thoát khỏi sự tuyến tính", + "Tiêu đề": "Cho độc giả xem, không kể lại", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Viết câu chuyện cuộc đời/Cho độc giả xem, không kể lại", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Phi tuyến]]\n[[Môi trường nghĩ là nơi ta có thể có những loại suy nghĩ mới, những suy nghĩ mà trước đây ta không thể hình thành]]\n[[Chúng ta không quen thuộc với luỹ thừa]]\n\nCó nhiều video thể hiện đúng thang tuyến tính, nhưng chúng chủ yếu là nói về độ lớn, chứ chưa nói nhiều về các lĩnh vực khác.\n\nVideo này có so sánh giữa các thang\n![I shrink 10x every 21s until I'm an atom - The Micro Universe - YouTube](https://www.youtube.com/watch?v=rn9dkV4sVYQ)\nNguồn:: ", + "Toàn bộ nội dung": "> Tôi tên là Nữ, tôi sinh năm 1958 tại Sài Gòn. Sinh ra trong thời chiến, tôi, và những đứa bé cùng thời vốn đã nằm lòng với sinh ly tử biệt.\n\n→ Nhân vật thì chỉ nói đến đấy thôi. Nhưng mình phải phải cho người đọc hiểu được \"sinh ly tử biệt\" là thế nào. Đầu tiên là liệt kê các sự kiện gần thời điểm đó nhất:\n- 1959: Luật 10-59\n- 1963: Ngô Đình Diệm và Ngô Đình Nhu bị ám sát\n- 1968: Tết Mậu Thân\n[[Kết nối dòng chảy cuộc đời của nhân vật với quãng đường xã hội]]\n\n> Cha tôi, một người theo cách mạng, sau khi lấy má tôi không lâu, ông bị địch bắt rồi bặt vô âm tín, khi đó tôi mới có một tuổi.\n\n→ Kết nối lại thì đây có thể là hệ quả của luật 10-59. Tìm lại tư liệu báo chí ngày xưa để có lại cái không khí của người đương thời cảm nhận gì về thời điểm này.\n\n> Tôi đưa hai đứa em lớn\n \n→ Kể tên ra luôn.\n\n> Tôi và cha dượng không tiếp xúc nhiều với nhau vì ông có vẻ không ưa tôi\n\n→ Nói thêm dáng người, tính cách, nước da của cha dượng\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-07-24T07:30:00.000Z", - "id": "HL" + "Ngày cập nhật": "2023-11-27T14:04:00.000Z", + "id": "H3" }, { - "Tiêu đề": "Nghĩ về việc nghĩ", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Nghĩ về việc nghĩ", + "Tiêu đề": "Cái quan trọng của câu chuyện là tinh thần, thông điệp và sự kiện. Còn ngôn từ, cách biểu đạt chỉ là thứ cấp", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Viết câu chuyện cuộc đời/Cái quan trọng của câu chuyện là tinh thần, thông điệp và sự kiện. Còn ngôn từ, cách biểu đạt chỉ là thứ cấp", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "```dataview\nLIST rows.file.link\nFROM \"⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ\" \nWHERE file.name!=this.file.name\nGROUP BY split(file.folder, \"/\")[2]\n```", + "Toàn bộ nội dung": "Chính vì như vậy, khâu ráp mã quyết định tính thật của câu chuyện\nNguồn:: [[Nguyễn Đức Lộc]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-11-14T07:25:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-14T07:25:00.000Z", - "id": "HM" + "Ngày tạo": "2023-11-13T14:26:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-13T14:26:00.000Z", + "id": "H4" }, { - "Tiêu đề": "Dịch thoát giúp người nghe không chướng tai, nhưng làm mất cơ hội để họ thấy sự khác biệt trong cách tư duy ở nguyên ngữ", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Ngôn ngữ, ngoại ngữ, dịch thuật/Dịch thoát giúp người nghe không chướng tai, nhưng làm mất cơ hội để họ thấy sự khác biệt trong cách tư duy ở nguyên ngữ", + "Tiêu đề": "Câu chuyện cuộc đời có khả năng bị cảm xúc của nhân vật chi phối câu chuyện", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Viết câu chuyện cuộc đời/Câu chuyện cuộc đời có khả năng bị cảm xúc của nhân vật chi phối câu chuyện", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "“Tâm hồn của người Âu cũng khác mình, lối suy nghĩ nhìn đời của họ cũng vậy; họ lại có những dụng ngữ, ý niệm mà chúng ta không có (chẳng hạn những tiếng gentlement, honnêtre homme, bourgeois, chúng ta không thể dịch cho thật đúng được); ngược lại chúng ta cũng có những dụng ngữ, ý niệm mà họ không có (như tiếng quân tử, sĩ phu, âm dương…). Vì vậy, dịch sách Pháp, Anh chúng ta thường phải dịch thoát, đảo lên đảo xuống, thay đổi tổ chức của câu, có khi ta bắt buộc phải tìm hiểu ý của tác giả rồi quên nguyên tác đi, diễn lại ra sao cho hợp với tinh thần tiếng Việt, để những đồng bào không biết ngoại ngữ hiểu được như ta, hiểu mà không thấy bỡ ngỡ, chướng tai; dịch các sách triết, khoa học như vậy thì không có hại, dịch văn thơ mà phải theo lối đó thì cái hay trong nguyên tác mười phần mất đến sáu bảy,”\n\n“Cách xưng hô, nói năng của họ khác mình, Pháp có những tiếng je, vous, il, mình phải khéo chuyển ra tiếng Việt cho hợp với mỗi hạng người. Vợ chồng họ thường gọi nhau chéri(e) cả trước mặt người lạ; chúng ta không thể dịch sát nghĩa ra là anh yêu dấu hoặc em cưng được, chỉ có thể dịch ra là “mình” hoặc “em” được thôi, trừ khi hai vợ chồng ở trong phòng riêng tỏ vẻ âu yếm với nhau. Rồi những câu tục ngữ của họ nữa, dịch sát thì cũng được, nhưng như vậy thì không khéo mà phải chú thích, phải rán tìm một tục ngữ Việt tương đương để chuyển.”\n\n“Chẳng hạn trong bộ Chiến tranh và Hoà bình,(…) tôi “không dịch câu: “Nous nous connaissions depuis l’âge des chausesettes” là “Chúng tôi biết nhau từ khi còn đi vớ ngắn” (vì trẻ em Việt rất ít khi đi vớ), cũng không dịch là “chúng tôi biết nhau từ khi còn để chỏm” (vì trẻ em Pháp không để chỏm); mà dịch là “chúng tôi biết nhau từ khi hỉ mũi chưa sạch”, cũng đã là khéo chuyển lắm, độc giả chỉ thấy xuôi tai thôi chứ ít ai nhận được công phu của người dịch.”\n\nCòn đây là suy nghĩ của tôi:\n\nĐồng ý là khi dịch ““chúng tôi biết nhau từ khi hỉ mũi chưa sạch” là đúng với tinh thần của nguyên tác, lại nghe rất Việt, rất trôi chảy và dễ hiểu. Nhưng tôi tự hỏi, phải chăng khi dịch như thế, chúng ta đã đánh mất một cơ hội của người đọc để họ hiểu được “Tâm hồn của người Âu cũng khác mình, lối suy nghĩ nhìn đời của họ cũng vậy; họ lại có những dụng ngữ, ý niệm mà chúng ta không có”.\nNguồn:: Nguyễn Hiến Lê\n", + "Toàn bộ nội dung": "Vì ta tồn tại với tư cách người hỏi, mình cũng cần có những câu hỏi lật ngược vấn đề. Nếu sau đó họ vẫn nói một chiều thì cần phải chấp nhận nhược điểm của phương pháp này.\n[[Việc hỏi quan điểm có thể gặp việc tránh né, hoặc câu trả lời bị theo tư duy của họ, hoặc không tạo đủ chất liệu cho việc kể chuyện]]\n\nKể lại đã là có sự lọc lại rồi. [[Một người trung niên kể về thời họ 6 tuổi khác với đứa bé 6 tuổi đó kể về mình]]\nNguồn:: [[Nguyễn Đức Lộc]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-06-21T06:47:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-28T08:24:00.000Z", - "id": "HN" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-13T14:22:00.000Z", + "id": "H5" }, { - "Tiêu đề": "Luyện tiếng Anh", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Ngôn ngữ, ngoại ngữ, dịch thuật/Luyện tiếng Anh", + "Tiêu đề": "Kết nối dòng chảy cuộc đời của nhân vật với quãng đường xã hội", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Viết câu chuyện cuộc đời/Kết nối dòng chảy cuộc đời của nhân vật với quãng đường xã hội", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "# Luyện nói\n\nMuốn luyện nói thì khá khó, vì nếu luyện với người Việt thì cũng sẽ gặp những lỗi người Việt mắc phải. Tức là tình trạng a blind leading a blind. Còn kiếm người bản ngữ thì đâu ai rảnh\n\nMình thấy cách hay để họ sẵn sàng nói chuyện với mình là tham gia trao đổi văn hoá:\n\nKhám phá không những văn hóa của mình, mà còn là khám phá văn hóa của chính họ nữa\n\nYou will have foreign friends to learn improve your speaking skills:\n\n- Presentation: TED, Toastmaster\n- Volunteer campaigns with foreigners: AIESEC, jobs from ambassadors\n- Language exchange or look for foreigners who need to practice Vietnamese,\n- [Cách săn Tây hiệu quả](https://www.youtube.com/watch?v=httg3co1mio)\n- [Expats in Ho Chi Minh City (Saigon)](https://www.facebook.com/groups/4301061554/?ref=groups_discover_tab)\n- [Dạy Tiếng Việt cho người nước ngoài (Teaching Vietnamese)](https://www.facebook.com/groups/daytiengviet/)\n\n- iTalki\n\n Nếu bạn quan tâm đến vấn đề phát âm, mình cũng dịch một bài của trang Fluent Forever: [Chìa khóa để học cách phát âm]\n \n# Subtitle\nYou don't 100% concentrate on the problem, but just thinking about others thing. So you don't actually listen out what it says\n\nTrong context\n\nCó cảm giác về từ tốt rồi, thì tra a-v để ghim nó lại\n\nKhông phải lo vì . Thật ra lúc tập trung thì vẫn chỉ nghe và coi hình như không coi sub\n\n# Proofread\n\nAs said by [@Dan Brown](https://ell.meta.stackexchange.com/q/3469/11458#comment10353_3469), proofreading \"is a lot of work, not particularly rewarding, and only ever helps one single person.\" This means you will get poor support, because native speakers won't have much incentive to open a dictionary to show you why this exact word doesn't work, unless you pay for professional editors.\n\nYou have to change your mindset from \"please help me\" to \"I have something interesting, let me show you\". And the one who is interested in your work is the one who is interested in the topic. What is your topic? Nature? Family? Business? Find the community that is interested in your niche topic, they will have an incentive to proofread your work. If your final result is interesting intrinsically, then minor English mistakes will not be a problem.\n\n[Alternative websites for proofreading - English Language Learners Meta Stack Exchange](https://ell.meta.stackexchange.com/questions/263/alternative-websites-for-proofreading#2396)\n\n# Flashcard app\n\n- Magoosh: progress bar\n- Anki: addons, sync across files\n- Fluent forever\n\nApproach:\n\n- Meme:\n- Metaphor, analogy:\n- Compare:\n- Etymology: contain a root that is close to a too familiar word (putative/repudiate/reputation)\n\nSource of image:\n\nmemes, manga, artworks, movies, scientific illustrations, photojournalism, historic warrior\n\ncapture the essence of ideas and concepts and transfer it into the minds of other people,\n\n\n\nNếu có câu hỏi về tiếng Anh, bạn có thể vào trang [English Language Learners Stack Exchange](https://ell.stackexchange.com/) để hỏi. Ví dụ như để tìm thành ngữ tiếng Anh cho \"chết nhân đạo\", mình hỏi câu này và nhận được rất nhiều câu trả lời: [Is there an idiom about how humanely killing something is better than letting it live in pain?](https://ell.stackexchange.com/q/184925/11458)\n\n[https://ankiweb.net/shared/info/1346912511](https://ankiweb.net/shared/info/1346912511)\n\n[40 Independent Speaking Questions for TOEFL Test](https://ankiweb.net/shared/info/2044243188)\n\nBBC English\n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \nĐể thấy thân phận con người nhỏ nhoi trong thời cuộc\nNguồn:: [[Nguyễn Đức Lộc]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-28T07:30:00.000Z", - "id": "HO" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-27T13:57:00.000Z", + "id": "H6" }, { - "Tiêu đề": "Để dịch một khái niệm, hãy vét cạn các nét nghĩa, các cách dùng, các cách hiểu về nó, rồi tìm những từ chứa đựng được càng nhiều nét nghĩa càng tốt", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Ngôn ngữ, ngoại ngữ, dịch thuật/Để dịch một khái niệm, hãy vét cạn các nét nghĩa, các cách dùng, các cách hiểu về nó, rồi tìm những từ chứa đựng được càng nhiều nét nghĩa càng tốt", + "Tiêu đề": "Một người trung niên kể về thời họ 6 tuổi khác với đứa bé 6 tuổi đó kể về mình", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Viết câu chuyện cuộc đời/Một người trung niên kể về thời họ 6 tuổi khác với đứa bé 6 tuổi đó kể về mình", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "## Cách một từ được đổ nghĩa\nTôi chưa tìm hiểu đủ vững về lý luận dịch thuật, nhưng qua những lần tôi tự ngẫm nghĩ về việc dịch thì tôi cảm thấy là mọi người sẽ có xu hướng muốn dịch những khái niệm ngành khoa học xã hội, nhân văn, triết học ra tiếng Việt hơn là mượn luôn từ nước ngoài, còn với những khái niệm ngành khoa học tự nhiên thì việc vay mượn từ nước ngoài không làm mình ngứa ngáy bằng. Tôi không chắc.\n\nVới những từ mà ta không có truyền thống đủ lâu như ở phương Tây để mà sớm tìm được từ tương đương trong tiếng Việt, thì tôi nghĩ vấn đề ở đây không chỉ là tìm từ để dịch sao cho sát nghĩa mà cũng thuận tai, mà thực chất phải xem nó là **xây dựng khái niệm mới trong tiếng Việt**. Mà cũng lại theo những lần tôi tự ngẫm nghĩ và đọc lớt phớt về cách mà một từ được đổ nghĩa như thế nào, thì tôi nghĩ có thể đưa ra được một số quan sát sau:\n1. \n\t- Một từ có 2 loại nghĩa: nghĩa mà từ đó thực sự được dùng và nghĩa mặt chữ. Khi ta nói đến \"nghĩa của từ\" là ta nói đến loại nghĩa thứ nhất\n\t- Nghĩa mặt chữ không thay đổi theo thời gian, nhưng nghĩa thực sự được dùng thì thay đổi theo thời gian \n2. \n\t- Nếu ta không biết được nghĩa thực sự được dùng thì ta sẽ dùng nghĩa mặt chữ, và sẽ dùng nó để suy đoán nghĩa thực sự được dùng\n\t- Chiết tự là cách để có được nghĩa mặt chữ\n\t- Người Việt do ít học từ Hán Việt nên việc đoán nghĩa mặt chữ không tốt lắm. Từ nào không hiểu thì bỏ qua coi như không có, từ nào đồng âm khác nghĩa thì chọn đại nghĩa dễ hiểu nhất\n3. Nếu ta đã hiểu được nghĩa thực sự được dùng rồi thì ta mất khả năng nhận ra được nghĩa mặt chữ của nó. Chỉ khi nào ta buộc mình phải chú tâm vào nghĩa mặt chữ thì mới thấy lại được nó\n4. \n\t- Gọi là \"nghĩa thực sự được dùng\" cũng không đúng. Chính xác phải là \"nghĩa mà tôi dùng\". Trên lý thuyết thì mỗi người sẽ có một \"nghĩa mà tôi dùng\" khác nhau, nhưng trên thực tế thì không phải lúc nào nó cũng xảy ra\n\t - Mỗi người đều có thiên hướng mặc định rằng \"nghĩa mà tôi dùng\" là \"nghĩa mà ai cũng dùng\", \"nghĩa thực sự được dùng\"\n\t - Thảo luận với nhau sẽ giúp cho \"nghĩa mà tôi thực sự dùng\" ở mỗi người được điều chỉnh, và giúp họ nhận ra rằng \"nghĩa mà ai cũng dùng\", \"nghĩa thực sự được dùng\" chỉ là \"nghĩa mà tôi dùng\"\n1. \n\t- Dù là loại nghĩa gì thì nó cũng đều là sự tổng hợp từ các *nét nghĩa thành phần* (còn gọi là các thành tố nghĩa, hay *nghĩa tố*) \n\t - Thường ta có thể làm cho các nét nghĩa này độc lập với nhau\n\t - Một số nét nghĩa là quan trọng hơn các nét nghĩa còn lại\n\t - Một số nét nghĩa thường đi chung với nhau\n\t - Bản thân các nét nghĩa này cũng được tạo thành từ các từ khác thôi, nhưng ta không phải lo lắng về nghĩa của những từ dùng để miêu ta các nét nghĩa này. Ta có thể yên tâm là ai cũng sẽ hiểu giống nhau\n2. \n\t- Giả sử có từ `A` ta không biết nghĩa thực sự được dùng của nó, và phải đoán nó bằng nghĩa mặt chữ, rồi sau đó mới biết nghĩa thực sự được dùng. Ta sẽ dễ chấp nhận sự sai lệch giữa 2 loại nghĩa này nếu nó chỉ thiếu chứ không dư (nhiều khi là còn không nhận ra là chúng có sự sai lệch). Ví dụ, nghĩa mặt chữ của từ `A` có các nét nghĩa `*1`, `*2`, còn nghĩa thực sự được dùng có các nét nghĩa `*1`, `*2`, `*3`, `*4`. Ban đầu ta chỉ nghĩ là `A` chỉ có các nét nghĩa `*1`, `*2`, nhưng sau khi biết thêm được là nó có cả `*3`, `*4` thì ta cũng chấp nhận dễ dàng. Nhưng nếu nghĩa mặt chữ của nó bao gồm `*1`, `*5` thì ta sẽ rất thắc mắc tại sao. (Nhưng những người đã hiểu được nghĩa thực sự được dùng của nó rồi thì không còn thắc mắc này nữa — họ mất khả năng nhận ra nghĩa mặt chữ của nó) \n\t- Ngoài cách đoán nghĩa thực sự được dùng dựa vào nghĩa mặt chữ, ta còn có thể đoán nghĩa bằng một từ khác. Cơ chế cũng tương tự như ở trên. Ví dụ, cho hai từ `A` và `B`. `A` có các nét nghĩa `*1`, `*2`, `*3`. `B` có các nét nghĩa `*1`, `*2`, `*3`, `*4`. Nếu cả `A` và `B` cũng thường xuất hiện trong cùng một bối cảnh thì mọi người cũng sẽ đoán là `A` có cả `*4`, và dần dà `A` cũng được bổ sung thêm `*4`.\n3. Việc phải giải thích nghĩa thực sự được dùng sẽ tốn thời gian, và không phải lúc nào cũng làm được. Đặc biệt là khi người nghe đã lỡ đi đoán nghĩa thực sự được dùng của nó. Bị kẹt bởi sự khó hiểu đến từ sự sai lệch giữa nghĩa mặt chữ và nghĩa thực sự dùng, họ sẽ khó tiếp thu những ý tiếp theo ta muốn nói. Tốt nhất là đảm bảo họ hiểu đúng từ đó trước khi ta dùng từ đó.\n\n## Làm sao để tạo khái niệm mới?\nNhư vậy, nếu muốn tạo khái niệm mới thì tôi nghĩ quy trình sẽ là: \n1. Vét cạn các nét nghĩa, các cách dùng, các cách hiểu về nó\n2. Tìm những từ chứa đựng được càng nhiều nét nghĩa càng tốt\n\nTa hãy minh hoạ quy trình này bằng việc thử dịch từ `philanthropy` sang tiếng Việt.\n\n## Dịch từ `philanthropy` như thế nào?\nTrước hết ta hãy liệt kê hết tất cả các nét nghĩa của từ `philanthropy`:\n- `*làm một cách tự nguyện`\n- `*dựa trên tri thức`\n- `*giải quyết các vấn đề xã hội`\n- `*có tính bền vững và dài hạn`\n- `*xuất phát từ lòng thương người (thiện)`\n\nTrước đây có một số người đề xuất dịch những từ này như sau:\n- [Nguyễn Xuân Xanh dịch là `nhân ái` ](https://rosetta.vn/nguyenxuanxanh/thu-gui-quy-nha-giau-viet-nam/ \"Thư gửi Quý nhà giàu Việt Nam – Bài viết của Nguyễn Xuân Xanh\")\n- [Quỹ Hoà bình và Phát triển (HPDF) dịch là `thiện nguyện`](https://hpdf.vn/vn/tom-tat-bao-cao-thuc-tien-he-sinh-thai-thien-nguyen-tai-viet-nam/)\n- [Viện nghiên cứu Xã hội, Kinh tế và Môi trường (iSEE) dịch là `phúc thiện`](https://www.isee.org.vn/goc-nhin/podcast-ban-chu-s-mua-2 \"Podcast Bàn chữ S quay trở lại với chủ đề “Phúc thiện” ở mùa 2! — Viện iSEE\")\n\nNhìn chung những người làm trong lĩnh vực này tránh dùng từ `từ thiện`, vì cảm thấy nó có nét nghĩa `*thường mang tính khẩn cấp, ngắn hạn` mà `philanthropy` không có. Tuy nhiên họ vẫn không cảm thấy những cách dịch trên là chưa đạt, vì với nhiều người tiếp nhận họ vẫn hiểu hoạt động này không khác gì `từ thiện`.\n\nTa hãy biểu diễn tất cả các nét nghĩa này lên không gian nghĩa:\n![[Các nét nghĩa.png]]\n\nDễ cảm thấy rằng nghĩa mặt chữ của `nhân ái` chỉ bao gồm `*xuất phát từ lòng thương người (thiện)` và không bao gồm những cái khác:\n![[Nhân ái.png]]\n\nCả `phúc thiện` cũng vậy:\n![[Nhân ái + phúc thiện.png]]\n\nĐối với `thiện nguyện` thì lại có thêm `*làm một cách tự nguyện` trong nghĩa mặt chữ:\n![[Nhân ái + phúc thiện + thiện nguyện.png]]\n\nỞ đây hãy giả định rằng nghĩa mặt chữ của các từ này đồng nhất với nghĩa thực sự được dùng của chúng. \n\nGiờ hãy tạm xoá đi làm lại. Ta xét từ `từ thiện`. Nghĩa mặt chữ của nó cũng chỉ bao gồm `*xuất phát từ lòng thương người (thiện)` và không bao gồm những cái khác. Nhưng nghĩa thực sự được dùng của nó thì lại có:\n- `*làm một cách tự nguyện`\n- `*giải quyết các vấn đề xã hội`\n- `*xuất phát từ lòng thương người (thiện)`\n- `*thường mang tính khẩn cấp, ngắn hạn`\n\nTa hãy xem nó sẽ được biểu diễn thế nào:\n![[Từ thiện.png]]\n\nTa bật hết cả 4 từ `từ thiện`, `nhân ái`, `thiện nguyện`, `phúc thiện` này lên:\n![[Nhân ái + phúc thiện + thiện nguyện + từ thiện.png]]\n\nTa thấy rằng nghĩa thực sự được dùng của `từ thiện` đã ôm hết tất cả nghĩa của các từ kia. Chính vì như vậy, nên nghĩa thực sự được dùng của chúng sẽ dần mở rộng ra cho bằng với `từ thiện` (quan sát 6b). Đây chính là nguyên do của sự chưa thoả mãn của nhiều người với những phương án dịch hiện tại. Để thoát khỏi cái bóng ma của `từ thiện`, ta cần tìm một từ nào có một nét nghĩa mà `từ thiện` không có (quan sát 6a).\n\nGọi `X` là cách dịch của `philanthropy`. Đây là `X`:\n![[Từ thiện + X.png]]\n\nBởi vì `X` chưa tồn tại trong tiếng Việt, nên tốt nhất khi tạo nó ta nên có càng nhiều nét nghĩa của `X` trên mặt chữ. Và để thoát khỏi cái bóng ma của `từ thiện`, nhất thiết trên mặt chữ đó phải thể hiện ngay được nét nghĩa `*dựa trên tri thức` hoặc `*có tính bền vững và dài hạn`. \n\nThấy rằng ta đã có `thiện nguyện` chứa được nhiều nét nghĩa trên mặt chữ nhất, ta có thể tạm gắn những nét nghĩa này trực tiếp vào `thiện nguyện`:\n- `thiện nguyện dựa trên tri thức`\n- `thiện nguyện có tính bền vững và dài hạn`\n\n![[Thiện nguyện dựa trên tri thức + X.png]]\n\nMặc dù nghĩa mặt chữ của `thiện nguyện dựa trên tri thức` chưa bao hàm được hết tất cả những nghĩa thực sự được dùng của `X`, nhưng ít nhất nó đã thoát ra khỏi cái bóng ma của `từ thiện`. Và vì nghĩa mặt chữ của nó không chứa nét nghĩa nào mà `X` không có, nên việc đồng nhất nó với `X` sẽ dễ dàng được chấp nhận. \n\nTa có thể chỉnh sửa chúng thêm một chút cho gọn:\n- `thiện nguyện tri thức`\n- `thiện nguyện bền vững`\n\n**Đây chính là những đề xuất của tôi cho việc dịch `philanthropy` sang tiếng Việt.**\n\nBạn có thể thảo luận hoặc xem những người khác thảo luận về cách dịch của từ này trong [Nhóm chat cộng đồng của SNPO](https://m.me/ch/AbZH9tByxb3Jduot/).\n# Những vấn đề của bài này\nĐầu tiên, tôi cũng không được học một cách bài bản về ngôn ngữ học hay lý luận dịch thuật. Tôi có đọc hết một lần sách nhập môn ngữ nghĩa học và cuốn \"Dịch thuật và tự do\" của Hồ Đắc Túc, nhưng lúc viết bài này thì không giở ra coi lại. Những gì tôi viết có thể xem hoàn toàn chỉ là ngẫm nghĩ cá nhân, chứ tôi cũng không biết ai hay lý thuyết nào để mà trích cả.\n\nTất cả những phân tích của tôi trong phần về philotropy hoàn toàn là cảm nhận cá nhân của tôi về nghĩa của những từ này (quan sát 4). Mỗi người sẽ có một nhận định về nghĩa khác nhau, và như vậy sẽ có những hình vẽ khác nhau. Và ngay cả tôi sau khi xem lại cũng thấy nghĩa thực sự được dùng của `thiện nguyện` và `phúc thiện` đúng ra cũng phải có thêm `*làm một cách tự nguyện` và `*giải quyết các vấn đề xã hội`, nhưng vẽ lại mệt quá :)). Mà thấy cũng không ảnh hưởng đến lập luận lắm.\n\nCó lẽ vấn đề lớn nhất của mô hình này là nó không lý giải được hiện tượng cá trích đỏ không phải là cá trích.\n\nTôi thấy mình cũng có thể chấp nhận `từ thiện bằng tri thức` hay `từ thiện bền vững`. Nhưng nếu nó \n\nTất nhiên, tôi cũng có thấy một số lỗ hổng, ví dụ như \nNgoài ra, cũng có trường hợp một từ \nĐổ nghĩa rất chặt \nnét họ hàng giống nhau của Wittgenstein.\n\nNguồn::\n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: [[Nguyễn Đức Lộc]] ", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-06-21T07:21:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-08-02T09:28:00.000Z", - "id": "HP" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-13T14:22:00.000Z", + "id": "H7" }, { - "Tiêu đề": "Quy trình xử lý dữ liệu cho PKM và phát triển sản phẩm là giống nhau, nhưng từ dữ liệu ra insight rồi làm gì với insight đó là khác nhau", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Quy trình xử lý dữ liệu cho PKM và phát triển sản phẩm là giống nhau, nhưng từ dữ liệu ra insight rồi làm gì với insight đó là khác nhau", + "Tiêu đề": "Những đau buồn của nhân vật tạo ra tình tiết", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Viết câu chuyện cuộc đời/Những đau buồn của nhân vật tạo ra tình tiết", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Insight]]\nvới 1 raw data ⇄ 1 highlight (author word) e sẽ có 1 hypothesis (own word) ⇄ pre-insight (đây chính là atomic note ⇄ 1 position cần em embed các luận cứ để support hoặc reject ▀ càng nhiều luận cứ thì pre-insight này dần chuyển sang insight ⇄ permanent note) và khác với user research, pkm càng đẻ nhiều permanent note ▄ forever càng tốt thì e càng có nhiều library riêng để build evergreen thing\n\n2 lĩnh vực product vs knowledge hoàn toàn khác nhau:\n- PKM cần đẻ càng nhiều, lan ra càng nhiều → anh càng được học nhiều\n- Product cần phải giới hạn số lượng đầu ra, chứ ko sẽ chẳng bao giờ biết thiết kế features nào dựa vào insight nào\n\ngiống nhau là cấu trúc module xử lý data (từ raw → processed)\n\nnghĩa là module PKM (từ raw data → ra được highlights, atomic, literature → evergreen publish nào đó) với Product discovery + delivery (từ raw data (feedback, interview....) → insights → ra features)\n\n\ntrình tự Zettelkasten vs product discovery/delivery là như nhau\n\nPattern chung của tụi nó là chiết xuất thông tin, đều processing raw data → useful data. Nhưng đến milestone useful data thì nó phân nhánh. 1 thằng thì cần expand insights → càng nhiều evergreen càng tốt. 1 thằng cần narrow insights → chắt lọc build prioritize feature\n\nNguồn:: [[Kendy]]", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: [[Nguyễn Đức Lộc]] \n[[Câu chuyện cuộc đời có khả năng bị cảm xúc của nhân vật chi phối câu chuyện]] ", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-09T18:11:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-01-07T13:27:00.000Z", - "id": "HQ" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-13T14:14:00.000Z", + "id": "H8" }, { - "Tiêu đề": "Ta cần lý do để người khác muốn đáp ứng nhu cầu của ta", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Ta cần lý do để người khác muốn đáp ứng nhu cầu của ta", + "Tiêu đề": "Niên biểu là để lên kế hoạch và nhớ các từ khoá quan trọng, còn khi viết chuyện thì viết theo từ khoá", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Viết câu chuyện cuộc đời/Niên biểu là để lên kế hoạch và nhớ các từ khoá quan trọng, còn khi viết chuyện thì viết theo từ khoá", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n[[Tìm hiểu lý do làm nhức đầu]] \nNguồn:: ", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n[[Việc chọn chủ đề phụ thuộc vào niên biểu và thông điệp]]\n\nNguồn:: [[Nguyễn Đức Lộc]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-04-29T12:07:00.000Z", - "id": "HR" + "Ngày cập nhật": "2023-11-13T14:28:00.000Z", + "id": "H9" }, { - "Tiêu đề": "Khi hành động của một người được tạo bởi thiên kiến, ta thường nói là nó phi lý. Khi một đồ vật được tạo bởi thiên kiến, ta thường bảo rằng nó trung lập", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Triết học công nghệ/Khi hành động của một người được tạo bởi thiên kiến, ta thường nói là nó phi lý. Khi một đồ vật được tạo bởi thiên kiến, ta thường bảo rằng nó trung lập", + "Tiêu đề": "Ta có thể hư cấu nội tâm nhân vật dựa trên dữ liệu", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Viết câu chuyện cuộc đời/Ta có thể hư cấu nội tâm nhân vật dựa trên dữ liệu", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "[[Khi sử dụng công nghệ, ta không nghĩ là nó sẽ thay đổi bản thân mình]]\n[[Một dụng cụ có sự lý tính rất rõ ràng]] \n\nNguồn:: ![Moral Machines: Social Values, Technology, and Critical Constructivism | with Andrew Feenberg - YouTube](https://www.youtube.com/watch?v=XyY7C2nZv6c)\n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \nTrong câu chuyện SMC, nhân vật thực ra đã chết. Nhưng dựa trên các dữ liệu, và vì tác giả chọn đứng ở ngôi thứ nhất, nên tác giả đã ghi lại những suy nghĩ nội tâm của nhân vật, dù đó chỉ là hư cấu.\n[[Câu chuyện cuộc đời có khả năng bị cảm xúc của nhân vật chi phối câu chuyện]]. \n\n[[Cái quan trọng của câu chuyện là tinh thần, thông điệp và sự kiện. Còn ngôn từ, cách biểu đạt chỉ là thứ cấp]]\n\n\"Tôi còn nhớ\", \"Tôi ngẫm lại\" đều là tự thêm vào\n\nNguồn:: [[Nguyễn Đức Lộc]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2024-07-26T06:19:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-07-26T07:39:00.000Z", - "id": "HS" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-27T13:33:00.000Z", + "id": "HA" }, { - "Tiêu đề": "Khi sử dụng công nghệ, ta không nghĩ là nó sẽ thay đổi bản thân mình", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Triết học công nghệ/Khi sử dụng công nghệ, ta không nghĩ là nó sẽ thay đổi bản thân mình", + "Tiêu đề": "Việc chọn chủ đề phụ thuộc vào niên biểu và thông điệp", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Viết câu chuyện cuộc đời/Việc chọn chủ đề phụ thuộc vào niên biểu và thông điệp", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \nKhi dùng búa để đập đinh, ta nghĩ là chỉ có đinh và gỗ bị biến dạng, chứ ta không nghĩ rằng búa có thể thay đổi bản thân ta. Nếu như búa đập vào tay thì ta chỉ nghĩ đó là tai nạn, chứ không trông đợi sự thay đổi đó. Trong khi đó, khi nói chuyện với con người, ta có nghĩ rằng sự nói chuyện đó sẽ thay đổi con người ta. \n[[Khi hành động của một người được tạo bởi thiên kiến, ta thường nói là nó phi lý. Khi một đồ vật được tạo bởi thiên kiến, ta thường bảo rằng nó trung lập]]\n\nNguồn:: ![Moral Machines: Social Values, Technology, and Critical Constructivism | with Andrew Feenberg - YouTube](https://www.youtube.com/live/XyY7C2nZv6c?si=IxxZ0YUjzh8J9iCB&t=1864)\n\n[[Nhiều khi ta nhớ nơi lưu trữ thông tin hơn là chính thông tin đó]] ", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: [[Nguyễn Đức Lộc]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-08-05T10:22:00.000Z", - "id": "HT" + "Ngày cập nhật": "2023-11-13T14:28:00.000Z", + "id": "HB" }, { - "Tiêu đề": "Một dụng cụ có sự lý tính rất rõ ràng", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Triết học công nghệ/Một dụng cụ có sự lý tính rất rõ ràng", + "Tiêu đề": "Việc hỏi quan điểm có thể gặp việc tránh né, hoặc câu trả lời bị theo tư duy của họ, hoặc không tạo đủ chất liệu cho việc kể chuyện", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Viết câu chuyện cuộc đời/Việc hỏi quan điểm có thể gặp việc tránh né, hoặc câu trả lời bị theo tư duy của họ, hoặc không tạo đủ chất liệu cho việc kể chuyện", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \nĐiều đó khiến cho [[Khi hành động của một người được tạo bởi thiên kiến, ta thường nói là nó phi lý. Khi một đồ vật được tạo bởi thiên kiến, ta thường bảo rằng nó trung lập]]\nNguồn:: ![Moral Machines: Social Values, Technology, and Critical Constructivism | with Andrew Feenberg - YouTube](https://www.youtube.com/watch?v=XyY7C2nZv6c)\n\n[[Cấu trúc kỹ thuật của sản phẩm phản ánh giới hạn xã hội của tổ chức tạo ra nó]]", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n[[Câu chuyện cuộc đời có khả năng bị cảm xúc của nhân vật chi phối câu chuyện]]\nNguồn:: [[Nguyễn Đức Lộc]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-07-26T07:40:00.000Z", - "id": "HU" + "Ngày cập nhật": "2023-11-13T14:14:00.000Z", + "id": "HC" }, { - "Tiêu đề": "Triết học công nghệ", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Triết học công nghệ/Triết học công nghệ", + "Tiêu đề": "Điểm nhìn ngôi thứ nhất không hoá thân được vào các không gian, nhưng suy tư được vào chính thế giới nội tâm của mình", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Viết câu chuyện cuộc đời/Điểm nhìn ngôi thứ nhất không hoá thân được vào các không gian, nhưng suy tư được vào chính thế giới nội tâm của mình", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\n```dataview\nLIST\nFROM \"⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Triết học công nghệ\" \nWHERE file.name != this.file.name\n```\n\n![](https://i.imgur.com/dthVmJc.png)\n\n[[Khi hành động của một người được tạo bởi thiên kiến, ta thường nói là nó phi lý. Khi một đồ vật được tạo bởi thiên kiến, ta thường bảo rằng nó trung lập]]\n\n\n[[Những app quản lý công việc mang trong mình những giá trị văn hoá]]\n\nNguồn:: ![Moral Machines: Social Values, Technology, and Critical Constructivism | with Andrew Feenberg - YouTube](https://www.youtube.com/watch?v=XyY7C2nZv6c)", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: [[Nguyễn Đức Lộc]] \n[[❓Ngôi thứ ba thực ra vẫn chỉ là ngôi thứ nhất mà thôi]] ", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-07-27T05:48:00.000Z", - "id": "HV" + "Ngày cập nhật": "2023-10-30T14:03:00.000Z", + "id": "HD" }, { - "Tiêu đề": "Trong khi khoa học thường đi liền với công nghệ, triết học khoa học thường nói về chân lý, còn triết học công nghệ thường nói về đạo đức", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Triết học công nghệ/Trong khi khoa học thường đi liền với công nghệ, triết học khoa học thường nói về chân lý, còn triết học công nghệ thường nói về đạo đức", + "Tiêu đề": "❓Mình có nhất thiết phải không thể hiện quan điểm của mình về nhân vật không", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Viết câu chuyện cuộc đời/❓Mình có nhất thiết phải không thể hiện quan điểm của mình về nhân vật không", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: ", + "Toàn bộ nội dung": "", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-07-26T07:35:00.000Z", - "id": "HW" + "Ngày cập nhật": "2023-10-30T13:25:00.000Z", + "id": "HE" }, { - "Tiêu đề": "Tìm hiểu lý do làm nhức đầu", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Tìm hiểu lý do làm nhức đầu", + "Tiêu đề": "❓Ngôi thứ ba thực ra vẫn chỉ là ngôi thứ nhất mà thôi", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Viết câu chuyện cuộc đời/❓Ngôi thứ ba thực ra vẫn chỉ là ngôi thứ nhất mà thôi", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n[[Nghĩ về sự nghĩ làm tăng thêm khối lượng nhận thức mà chúng ta có trong tâm trí, qua đó làm phân tán sự tập trung của ta khỏi thứ mà ta định làm]]\nNguồn:: ", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: [[Nguyễn Đức Lộc]] \n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-04-29T12:07:00.000Z", - "id": "HX" + "Ngày cập nhật": "2023-10-30T14:04:00.000Z", + "id": "HF" }, { - "Tiêu đề": "❓Bản đồ là cách để ta biết mình cần gì khi còn chưa cảm nhận được thứ mình cần là gì", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/❓Bản đồ là cách để ta biết mình cần gì khi còn chưa cảm nhận được thứ mình cần là gì", + "Tiêu đề": "❓Nếu đã xuất bản rồi mà nhân vật muốn rút lại thì làm sao", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Viết câu chuyện cuộc đời/❓Nếu đã xuất bản rồi mà nhân vật muốn rút lại thì làm sao", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Bản đồ]]\n[[❓Tác giả của một bài viết không bao giờ vét cạn được mọi từ khoá mà người đọc có thể sẽ nhập vào máy tìm kiếm để được gợi ý tới bài viết đó]]\n![Quả Cầu x Duy Phong: Writing Logseq Collins Dictionary Plugin - YouTube](https://youtu.be/obcpkYjSGQw?si=--l2RceC_ZCnbRAv)\nNguồn:: [[Tạ Duy Phong]]\n\n[[Để có thể thiết kế một giải pháp một cách nhanh chóng và tự tin, ta cần được thử nghiệm ý tưởng mới và kiểm tra giả thiết ngay khi chúng vừa được nghĩ ra]]\n\n[[Làm sao để tìm được thứ cần tìm khi không biết từ khoá chính xác của nó|Làm sao để tìm được thứ ta cần khi ta không biết từ khoá chính xác của nó?]]\n[[Đồ thị giúp ta thấy được mẫu hình]]\n[[Bản đồ không phải là vùng đất]]\n[[Những game có yếu tố bản đồ mới là những game tạo thành một cộng đồng nhiều ý tưởng]]\n[[Đồ thị không phụ thuộc vào hướng. Bản đồ phụ thuộc vào hướng]]\n[[Xây dựng hệ thống tri thức cộng đồng]]", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: ", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2024-03-16T07:36:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-08-03T07:51:00.000Z", - "id": "HY" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-10-30T13:21:00.000Z", + "id": "HG" }, { - "Tiêu đề": "❓Essence có phải là sự trừu tượng hoá không?", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/❓Essence có phải là sự trừu tượng hoá không?", + "Tiêu đề": "Chỉ cần ghi những thứ để mình nhớ, và để người khác nhặt được cũng không hiểu gì", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Điền dã/Chỉ cần ghi những thứ để mình nhớ, và để người khác nhặt được cũng không hiểu gì", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: \r\n[[Tinh túy của một cuốn sách chính là mục lục của nó]] \r\n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \r\n[[Ghi chép thứ mình nhớ kém]] \r\nNguồn:: [[Nguyễn Đức Lộc]] \r\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", - "id": "HZ" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-10-09T13:48:00.000Z", + "id": "HH" }, { - "Tiêu đề": "Có những thứ mà kể cả phỏng vấn cũng không dự đoán được", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Có những thứ mà kể cả phỏng vấn cũng không dự đoán được", + "Tiêu đề": "Các bước thực hiện điền dã", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Điền dã/Các bước thực hiện điền dã", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: [[Nguyễn Đức Lộc]] ", + "Toàn bộ nội dung": "# B1: nhập gia\r\n# B2: từ người lạ đến thân quen\r\n# B3: mang thông điệp đem đi đối thoại\r\nNguồn:: [[Nguyễn Đức Lộc]]\r\n\r\n[[Ghi chép điền dã tập trung vào mô tả và trình thuật]]\r\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-10-23T13:08:00.000Z", - "id": "Ha" + "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", + "id": "HI" }, { - "Tiêu đề": "Chú giải ban đầu là để hiểu lời của thượng đế, nhưng sau đó lại biến thành người có góc nhìn của thượng đế", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Diễn giải và mô tả/Chú giải ban đầu là để hiểu lời của thượng đế, nhưng sau đó lại biến thành người có góc nhìn của thượng đế", + "Tiêu đề": "Hãy cài cắm các chi tiết", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Điền dã/Hãy cài cắm các chi tiết", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Diễn giải, đọc]]\r\n\r\n[[Hermes vốn chỉ là người đưa thư chứ không giải thích, diễn giải gì cả]] \r\n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n[[Không trực tiếp nói đồ vật được dùng để làm gì, mà mô tả sao cho người đọc tự liên hệ được tới chức năng của nó]] \n[[Quá tập trung vào tình tiết mà bỏ qua bối cảnh thì sẽ thành góc nhìn thượng đế]] \nNguồn:: [[Nguyễn Đức Lộc]] \n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", - "id": "Hb" + "Ngày cập nhật": "2023-10-27T11:59:00.000Z", + "id": "HJ" }, { - "Tiêu đề": "Diễn giải văn bản không phải là sự đối thoại do nó không phụ thuộc vào việc có mặt của người nói", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Diễn giải và mô tả/Diễn giải/Diễn giải văn bản không phải là sự đối thoại do nó không phụ thuộc vào việc có mặt của người nói", + "Tiêu đề": "Hãy tham gia như một phần của cộng đồng chứ không phải thúc đẩy cộng đồng", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Điền dã/Hãy tham gia như một phần của cộng đồng chứ không phải thúc đẩy cộng đồng", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Diễn giải, đọc]], [[Văn bản]]\n[[Sự kiến tạo cuộc đá gà ở Bali thành một văn bản|Một phần quan trọng của sự kiến tạo cuộc đá gà thành một văn bản là một quá trình hội thoại và đối mặt với một số người Bali chứ không phải là việc đọc và diễn giải văn hóa đằng sau lưng họ]] \n\nMột bước quan trọng thứ hai trong phân tích của Ricoeur chính là việc ông mô tả quá trình chuyển đổi từ “diễn ngôn” sang văn bản. Diễn ngôn, theo định nghĩa kinh điển của Benveniste, là một phương thức giao tiếp mà trong đó bao giờ cũng có một chủ thể nói chuyện và có một tình huống giao tiếp cụ thể. Diễn ngôn được đánh dấu bởi các đại từ nhân xưng (được nói ra hoặc ngầm chỉ) như “Tôi” và “Anh/Chị”, và bởi những từ nặng tính quy chiếu về không gian và thời gian diễn ngôn (deictic indicators) như “đó”, “đây” và “hiện nay” vv...vốn đánh dấu giây phút hiện tại ngay lúc diễn ngôn chứ không phải là cái gì sau lúc diễn ngôn. [Với những từ này- NHĐ] Diễn ngôn bao giờ cũng gắn kết với một tình huống cụ thể [lúc diễn ngôn] mà trong đó một chủ thể tận dụng những nguồn lực của ngôn ngữ để đối thoại. Ricoeur cho rằng diễn ngôn không thể được hiểu theo nhiều cách khác nhau như cách mà văn bản được “đọc” [theo nhiều cách khác nhau] bởi những người đọc. Để có thể hiểu diễn ngôn thì chính anh “phải có mặt ở đó”, khi có sự có mặt của chủ thể đang thực hiện diễn ngôn. Để diễn ngôn trở thành văn bản, nó phải trở nên “đôc lập”, theo cách mô tả của Ricoeur, hoàn toàn tách rời khỏi những lời nói cụ thể hoặc chủ đích của tác giả. [Nói khác đi- NHĐ] Diễn giải [văn bản] không còn phải là sự đối thoại. Nó không phụ thuộc vào việc có mặt một người nói. \n\nTính phù hợp của sự phân biệt này [giữa diễn ngôn và văn bản được diễn giải] đối với điền dã dân tộc học là rất rõ ràng. Một nhà điền dã dân tộc học rồi cũng sẽ phải rời khỏi thực địa, đem theo văn bản để có thể thực hiện việc diễn giải sau này. (Và trong số những “văn bản” đem đi thì chúng ta có thể nói đến những trí nhớ về các sự kiện đã được mô hình hóa, đơn giản hóa, lược bỏ ra khỏi bối cảnh trực tiếp để có thể diễn giải trong giai đoạn tái thể hiện và mô tả lại sau này). [[Không giống như diễn ngôn, văn bản có thể dịch chuyển được]]. Nếu như phần lớn việc viết lách trong điền dã dân tộc học được thực hiện ở thực địa thì việc cấu trúc lại để tạo ra một chuyên khảo dân tộc học được thực hiện ở một nơi khác. Những dữ liệu được tạo ra trong các điều kiện mang tính đối thoại hay diễn ngôn [ở hiện trường thực địa] được biến đổi sang dạng văn bản. Các sự kiện và tương tác trong nghiên cứu trở thành [văn bản trong] nhật ký thực địa. Trải nghiệm trở thành những câu chuyện, những chuyện đã xảy ra và có ý nghĩa, hoặc thành các ví dụ. \n\nSự phiên dịch của trải nghiệm nghiên cứu thành một tập văn bản tách rời khỏi những sự kiện diễn ngôn vốn là nguồn gốc của tập văn bản này có hệ quả quan trọng đối với tính uy quyền của điền dã dân tộc học. Dữ liệu được tái tạo không còn là sự trao đổi đơn thuần của một số cá nhân cụ thể. Sự giải thích và mô tả của một người cung cấp thông tin về phong tục không còn cần để dưới dạng thông điệp như “ông A/bà B đã nói điều này”. Một sự kiện hoặc nghi lễ được văn bản hóa không còn liên quan chặt chẽ đến quá trình mà những con người cụ thể tham gia đã tạo dựng nên sự kiện đó. Thay vào đó những văn bản đã trở thành bằng chứng cho một bối cảnh rộng lớn hơn, hay cho một thực tại “văn hóa”. Hơn nữa, khi mà những tác giả và diễn viên cụ thể đã bị tách ra khỏi sản phẩm của họ, thì một “tác giả” mang tính tổng quát phải được sáng tạo ra để giải thích cho cái thế giới hay bối cảnh mà trong đó các văn bản đã được tạo ra. Tác giả tổng quát này có nhiều tên gọi khác nhau: cách nhìn bản địa, “những người dân ở Trobriand”, “người Nuer”, “người Dogon” và những câu chữ tương tự khác xuất hiện trong các chuyên khảo dân tộc học. \"Người Bali\" đóng vai trò tác giả của sự kiện đá gà mà Geertz đã văn bản hóa trong tác phẩm của mình.\n\nNguồn:: [[James Clifford, Về Tính Uy Quyền của Khảo tả Dân Tộc Học]]\n[[Những câu trả lời luôn giả định người hỏi hiểu trước một vài khái niệm]]", + "Toàn bộ nội dung": "Lý do:: [[Nếu không tuân thủ việc không tác động dù chỉ là lời khuyên, thì cái kết quả nghiên cứu cũng có thể là cái mà mình tạo ra]]\r\nCâu hỏi:: [[❓Sau khi nghiên cứu xong thì giúp đỡ, tác động cũng được mà]]\r\n\r\nNguồn:: [[Nguyễn Đức Lộc]]\r\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-08-02T04:28:00.000Z", - "id": "Hc" + "Ngày tạo": "2023-09-12T07:14:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", + "id": "HK" }, { - "Tiêu đề": "Hermes vốn chỉ là người đưa thư chứ không giải thích, diễn giải gì cả", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Diễn giải và mô tả/Diễn giải/Hermes vốn chỉ là người đưa thư chứ không giải thích, diễn giải gì cả", + "Tiêu đề": "Muốn cấu trúc hoá bối cảnh thì cần phải có tiêu điểm", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Điền dã/Muốn cấu trúc hoá bối cảnh thì cần phải có tiêu điểm", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Diễn giải, đọc]]\r\n[[Người đọc là người chú giải]]\r\n[[Chú giải ban đầu là để hiểu lời của thượng đế, nhưng sau đó lại biến thành người có góc nhìn của thượng đế]]\r\n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \r\n\r\nNguồn:: [[Nguyễn Đức Lộc]] ", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", - "id": "Hd" + "Ngày cập nhật": "2023-10-09T12:45:00.000Z", + "id": "HL" }, { - "Tiêu đề": "Khi người quan sát có sự kết nối với nhân vật nào, thì những nhân vật khác sẽ trở thành nền cho nhân vật đó", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Diễn giải và mô tả/Diễn giải/Khi người quan sát có sự kết nối với nhân vật nào, thì những nhân vật khác sẽ trở thành nền cho nhân vật đó", + "Tiêu đề": "Nhà nghiên cứu luôn trong tâm thế có thể sẽ rời đi", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Điền dã/Nhà nghiên cứu luôn trong tâm thế có thể sẽ rời đi", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Ban đầu thì mình có một chi tiết Một cách tự nhiên, nhân vật tiềm năng tự động có một kết nối thu hút với mình, thu hút sự chú ý của mình, làm mình dành nhiều mối quan tâm cho họ. nằm ngoài dự kiến ban đầu của mình. Nhận ra ở nhân vật mới này có nhiều câu chuyện để mình quan sát. Mỗi người có một xu hướng kết nối với nhân vật nào đó. Tin chắc rằng nếu cứ đi tiếp thì các nhân vật khác sẽ xoay quanh nhân vật này\nRất cởi mở với mình\n\nLúc quan sát thì cũng quan sát hết, nhưng lúc buộc phải chọn để đào sâu thì \nNguồn:: [[Nguyễn Đức Lộc]]\n", + "Toàn bộ nội dung": "> Sự tham dự mà nhà nghiên cứu thực hiện không phải là một sự gắn kết lâu dài cũng không phải là gượng ép so với sự tham gia của người bản xứ — Karp và Kendall, 1982:257\r\n\r\nThực chất, nhà nghiên cứu hướng đến rất nhiều sự kiện tại địa phương thông qua quan sát và ghi chép chứ không phải \"đời sống thực\".\r\n\r\nNgười trong cộng đồng cần biết thời điểm mình sẽ rời đi\r\n\r\n[[Dấn thân, quan sát và ghi chép là những chỉ báo cho thấy mức độ hoà nhập]]\r\nNguồn:: [[Nguyễn Đức Lộc]]\r\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-10-23T06:51:00.000Z", - "id": "He" + "Ngày tạo": "2023-09-11T14:11:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", + "id": "HM" }, { - "Tiêu đề": "Khi người quan sát có sự kết nối với nhân vật nào, thì những nhân vật khác sẽ", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Diễn giải và mô tả/Diễn giải/Khi người quan sát có sự kết nối với nhân vật nào, thì những nhân vật khác sẽ", + "Tiêu đề": "Nếu không tuân thủ việc không tác động dù chỉ là lời khuyên, thì cái kết quả nghiên cứu cũng có thể là cái mà mình tạo ra", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Điền dã/Nếu không tuân thủ việc không tác động dù chỉ là lời khuyên, thì cái kết quả nghiên cứu cũng có thể là cái mà mình tạo ra", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Ban đầu thì mình có một chi tiết Một cách tự nhiên, nhân vật tiềm năng tự động có một kết nối thu hút với mình, thu hút sự chú ý của mình, làm mình dành nhiều mối quan tâm cho họ. nằm ngoài dự kiến ban đầu của mình. Nhận ra ở nhân vật mới này có nhiều câu chuyện để mình quan sát. Mỗi người có một xu hướng kết nối với nhân vật nào đó. Tin chắc rằng nếu cứ đi tiếp thì các nhân vật khác sẽ xoay quanh nhân vật này\r\nRất cởi mở với mình\r\n\r\nLúc quan sát thì cũng quan sát hết, nhưng lúc buộc phải chọn để đào sâu thì \r\nNguồn:: [[Nguyễn Đức Lộc]]\r\n", + "Toàn bộ nội dung": "Câu hỏi:: [[❓Sau khi nghiên cứu xong thì giúp đỡ, tác động cũng được mà]]\r\n\r\n[[Hãy tham gia như một phần của cộng đồng chứ không phải thúc đẩy cộng đồng]]\r\n\r\nNguồn:: [[Nguyễn Đức Lộc]]\r\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày tạo": "2023-09-11T14:10:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", - "id": "Hf" + "id": "HN" }, { - "Tiêu đề": "Khi nhà nghiên cứu chú giải văn bản, họ kiến tạo ra đồng tác giả cho mình", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Diễn giải và mô tả/Diễn giải/Khi nhà nghiên cứu chú giải văn bản, họ kiến tạo ra đồng tác giả cho mình", + "Tiêu đề": "Quá trình điền dã từ đầu đến cuối luôn bị chi phối bởi việc viết lách", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Điền dã/Quá trình điền dã từ đầu đến cuối luôn bị chi phối bởi việc viết lách", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Diễn giải, đọc]]\r\nSự phiên dịch của trải nghiệm nghiên cứu thành một tập văn bản tách rời khỏi những sự kiện diễn ngôn vốn là nguồn gốc của tập văn bản này có hệ quả quan trọng đối với tính uy quyền của điền dã dân tộc học. Dữ liệu được tái tạo không còn là sự trao đổi đơn thuần của một số cá nhân cụ thể. Sự giải thích và mô tả của một người cung cấp thông tin về phong tục không còn cần để dưới dạng thông điệp như “ông A/bà B đã nói điều này”. Một sự kiện hoặc nghi lễ được văn bản hóa không còn liên quan chặt chẽ đến quá trình mà những con người cụ thể tham gia đã tạo dựng nên sự kiện đó. Thay vào đó những văn bản đã trở thành bằng chứng cho một bối cảnh rộng lớn hơn, hay cho một thực tại “văn hóa”. Hơn nữa, khi mà những tác giả và diễn viên cụ thể đã bị tách ra khỏi sản phẩm của họ, thì một “tác giả” mang tính tổng quát phải được sáng tạo ra để giải thích cho cái thế giới hay bối cảnh mà trong đó các văn bản đã được tạo ra. Tác giả tổng quát này có nhiều tên gọi khác nhau: cách nhìn bản địa, “những người dân ở Trobriand”, “người Nuer”, “người Dogon” và những câu chữ tương tự khác xuất hiện trong các chuyên khảo dân tộc học. \"Người Bali\" đóng vai trò tác giả của sự kiện đá gà mà Geertz đã văn bản hóa trong tác phẩm của mình.\r\n\r\nNguồn:: [[James Clifford, Về Tính Uy Quyền của Khảo tả Dân Tộc Học]]\r\nAnh ở đây vì tôi đã ở đó\r\n", + "Toàn bộ nội dung": "Nếu điền dã dân tộc học đem lại những diễn giải văn hóa thông qua những trải nghiệm nghiên cứu có chiều sâu thì bằng cách nào mà những trải nghiệm đầy sóng gió của nghiên cứu có thể được chuyển hóa hành những bản báo cáo đầy tính uy quyền? Và bằng cách nào mà những cuộc va chạm xuyên văn hóa, chứa đầy những ngôn từ, và thường thấm đẫm mầu sắc của những quan hệ quyền lực cũng như mục tiêu cá nhân của cả hai bên tham gia lại có thể được khoanh tròn thành những báo cáo tương đối đầy đủ về một “thế giới khác” và chỉ bởi một tác giả?\r\n\r\nĐể phân tích sự chuyển hóa phức tạp này chúng ta cần nhìn nhận một thực tế là quá trình điền dã dân tộc học từ đầu đến cuối luôn bị chi phối bởi việc viết lách. Công việc này đơn giản nhất là việc dịch từ trải nghiệm sang một dạng văn viết. Quá trình dịch chuyển này bị chi phối và làm khó bởi những hoạt động của nhiều chủ thể cũng như những rào cản chính trị vốn vượt ra khỏi tầm quyền soát của người viết. Để đáp ứng với những thế lực này, việc viết lách trong điền dã dân tộc học đã thực hiện một chiến lược cụ thể để thể hiện uy quyền của nó. Một chiến lược kinh điển là thể hiện một sự quả quyết không chút nghi ngờ trong tác phẩm rằng chính nó là nguồn cung cấp sự thật. Một trải nghiệm văn hóa phức tạp được trình bày bởi một cá nhân: ví dụ các tác phẩm *Chúng tôi là người Tikopia (We the Tikopia)* của Raymond Firth; *Chúng tôi đã ăn rừng (Nous avons mangé la forêt)* của Georges Condominas; và *Quá trình trưởng thành ở Samoa (Coming of Age in Samoa)* của tác giả Margaret Mead; và *Người Nuer (The Nuer)* của tác giả Evans- Pritchard\r\n\r\nNguồn:: [[James Clifford, Về Tính Uy Quyền của Khảo tả Dân Tộc Học]]\r\n[[Các bước thực hiện điền dã]] \r\n\r\n[[Viết cho phép ta nghĩ về sự nghĩ]]. [[Viết làm suy nghĩ không còn là vô hình]]\r\n[[Sự phát minh của việc viết phát minh ra việc lập luận]] \r\n[[Giấy và bút không thể hiện hành vi của hệ thống đang được nghiên cứu]]\r\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-10-10T08:02:00.000Z", - "id": "Hg" + "Ngày tạo": "2023-09-24T15:38:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-10-20T17:46:00.000Z", + "id": "HO" }, { - "Tiêu đề": "Không giống như diễn ngôn, văn bản có thể dịch chuyển được", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Diễn giải và mô tả/Diễn giải/Không giống như diễn ngôn, văn bản có thể dịch chuyển được", + "Tiêu đề": "Quá tập trung vào tình tiết mà bỏ qua bối cảnh thì sẽ thành góc nhìn thượng đế", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Điền dã/Quá tập trung vào tình tiết mà bỏ qua bối cảnh thì sẽ thành góc nhìn thượng đế", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Văn bản]]\r\nNguồn:: [[James Clifford, Về Tính Uy Quyền của Khảo tả Dân Tộc Học]]\r\n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: [[Nguyễn Đức Lộc]] \n\n[[Phong cách góc nhìn thượng đế phù hợp cho những ai có cùng cảm nhận mà chưa kết nối được các tình tiết lại với nhau]]. [[Phong cách viết từ góc nhìn thượng đế phù hợp cho những ai đang đi tìm sự đồng cảm.] ] \n\n[[Sự tập trung làm ta không thấy được bức tranh tổng thể]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-25T08:04:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", - "id": "Hh" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-12-01T12:51:00.000Z", + "id": "HP" }, { - "Tiêu đề": "Mỗi xã hội chứa đựng những cách diễn giải của riêng nó. Công việc của nhà nhân học là học cách bước vào những cách diễn giải đó", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Diễn giải và mô tả/Diễn giải/Mỗi xã hội chứa đựng những cách diễn giải của riêng nó. Công việc của nhà nhân học là học cách bước vào những cách diễn giải đó", + "Tiêu đề": "Trình thuật cuộc đời, câu chuyện cuộc đời, tiểu sử là giống nhau", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Điền dã/Trình thuật cuộc đời, câu chuyện cuộc đời, tiểu sử là giống nhau", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Diễn giải, đọc]]\r\nNguồn:: [[Nguyễn Đức Lộc]]\r\n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\n[[❓Quan sát tham dự có yêu cầu họ tập trung nói về một chủ đề nào đó không]] \n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", - "id": "Hi" + "Ngày cập nhật": "2023-11-28T06:20:00.000Z", + "id": "HQ" }, { - "Tiêu đề": "Người làm nhân học kết nối với lý thuyết nhiều hơn, còn nhà báo tường thuật sự kiện nhiều hơn", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Diễn giải và mô tả/Diễn giải/Người làm nhân học kết nối với lý thuyết nhiều hơn, còn nhà báo tường thuật sự kiện nhiều hơn", + "Tiêu đề": "❓Có đưa ghi chú của mình cho người mình nghiên cứu xem", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Điền dã/❓Có đưa ghi chú của mình cho người mình nghiên cứu xem", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "[[Quan sát tham dự không phải là khai thác thông tin]]\r\n[[❓Nếu nhà nhân học kết nối với lý thuyết nhiều hơn, vậy thì khác gì với các bài báo xã luận, phân tích]] \r\n[[Nhân học chỉ chú trọng đến việc nói rằng bạn có thể khác biệt, rằng bạn còn có thể là người khác|Nhiều ngành học xem con người là kết quả của những thứ bên ngoài trong mối quan hệ nhân quả. Nhân học chỉ chú trọng đến việc nói rằng bạn có thể khác biệt, rằng bạn còn có thể là người khác]]\r\n\r\nNguồn:: [[Nguyễn Đức Lộc]]\r\n", + "Toàn bộ nội dung": "Nếu có yêu cầu xoá thì như thế nào?\r\nNếu xoá vì sợ một người khác đọc được, nhưng mình thấy rằng mình sẽ không để người đó đọc được thì mình có thể xem là sẽ không vấn đề gì không?\r\n\r\nNếu đã lỡ đưa rồi và họ kêu bỏ đi thì như thế nào? Tức là chưa phải là bản cuối cùng để công bố cho người khác biết, mà mới chỉ là bản nháp\r\n\r\nNếu họ kêu mình đưa thì mình sẽ nói thế nào?\r\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-10-12T13:43:00.000Z", - "id": "Hj" + "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", + "id": "HR" }, { - "Tiêu đề": "Người đọc là người chú giải", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Diễn giải và mô tả/Diễn giải/Người đọc là người chú giải", + "Tiêu đề": "❓Khi nào thì họ sẽ nói về những thứ họ thấy xấu hổ hoặc tội lỗi", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Điền dã/❓Khi nào thì họ sẽ nói về những thứ họ thấy xấu hổ hoặc tội lỗi", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Diễn giải, đọc]]\r\n[[Khi nhà nghiên cứu xem mình là người đọc và chú giải văn bản, họ bóc tách các lớp để tạo ra một văn bản mới. Khi họ xem mình là đưa thư, họ kết nối những văn bản để tạo ra văn bản mới]]\r\n\r\n[[Văn hoá là một tập hợp các văn bản]]. [[Văn bản là nơi ta đọc ra các ý nghĩa và diễn giải nó]] \r\n\r\n[[Hermes vốn chỉ là người đưa thư chứ không giải thích, diễn giải gì cả]] \r\n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \r\n\r\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-18T13:34:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-10-09T14:04:00.000Z", - "id": "Hk" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-10-06T11:31:00.000Z", + "id": "HS" }, { - "Tiêu đề": "Những từ sử dụng trong viết lách điền dã nhân học không thể được coi là một độc thoại", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Diễn giải và mô tả/Diễn giải/Những từ sử dụng trong viết lách điền dã nhân học không thể được coi là một độc thoại", + "Tiêu đề": "❓Môi trường đô thị thì cũng không có điều kiện để làm chung với họ được", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Điền dã/❓Môi trường đô thị thì cũng không có điều kiện để làm chung với họ được", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Mô hình diễn ngôn của điền dã dân tộc học nhấn mạnh vào tính liên chủ thể của bất kỳ một sự phát ngôn nào, và cùng với đó là khả năng có thể thay đổi thực tại qua diễn ngôn. Công trình của Benveniste về vai trò cấu thành của các đại từ nhân xưng và những từ quy chiếu về không gian và thời gian diễn ngôn nhấn mạnh những khía cạnh này. Mỗi lần từ “Tôi” [I] được sử dụng, thì nó giả định có một người hội thoại [you], và mỗi một sự kiện diễn ngôn đều gắn liền trực tiếp với một tình huống cụ thể. Do đó diễn ngôn không có ý nghĩa nếu không có sự hội thoại và nếu tách ra khỏi bối cảnh của nó. Điểm được nhấn mạnh này rõ rệt là có ý nghĩa đối với điền dã dân tộc học. Quá trình thực địa bao gồm rất nhiềunhững sự kiện ngôn ngữ; nhưng ngôn ngữ theo lời của Bakhtin “lại nằm ở ranh giới giữa bản thân và tha nhân. Những từ trong một ngôn ngữ [mà bản thân đã sử dụng-NHĐ] thì một nửa là từ của người khác.” Nhà phê bình người Nga này (Bakhtin) kêu gọi việc suy nghĩ lại về ngôn ngữ, nhấn mạnh về những tình huống diễn ngôn cụ thể: ông viết như sau “không tồn tại bất kỳ một từ hay thể dạng trung tínhtheo nghĩa là từ hay thể dạng không gắn kết với với ai cả; ngôn ngữ luôn gắn kết với một ai đó và ẩn chứa trong đó là những dự định và những phong cách cụ thể [của ai đó]”. Do đó những từ sử dụng trong viết lách điền dã dân tộc học không thể được coi là một độc thoại, một mệnh đề đầy quyền uy về, hoặc diễn giải về, một thực tế đã được văn bản hóa và trừu tượng hóa. Ngôn ngữ của điền dã dân tộc học chứa đựng đầy những tính chủ thể, những hàm ý cụ thể gắn với hoàn cảnh cụ thể bởi vì tất cả ngôn ngữ, theo Bakhtin, đều gắn với “một quan niệm nhiều góc cạnh đa dạng về thế giới.” \r\n\r\nCác dạng thức viết lách điền dã dân tộc học nhấn mạnh đến mô thức “diễn ngôn” thường quan tâm đến việc tái thể hiện bối cảnh nghiên cứu và những tình huống đối thoại. Vì vậy một quyển sách như tác phẩm của Paul Rabinow có tiêu đề là *Một số hồi tưởng về thực địa ở Ma rốc (Reflections on Fieldwork in Morocco)* quan tâm đến việc trình bày một tình huống nghiên cứu cụ thể (với một loạt những địa điểm và thời gian cụ thể làm cho nhà nghiên cứu không thể lựa chọn hoàn toàn tự do) và một chuỗi những cá nhân giao tiếp với người nghiên cứu (mặc dù ở dạng tương đối hư cấu, NHĐ: để bảo vệ danh tính của họ). Thực tế là một tiểu thể loại mới gọi là “những câu chuyện thực địa” (mà trong đó tác phẩm của Rabinow là một trong những ví dụ rõ nét nhất) có thể được xem là một phần của cách tiếp cận diễn ngôn trong viết lách điền dã dân tộc học. Tác phẩm *Từ ngữ, cái chết và số phận (Les mots, la mort, les sorts)* của Jeanne Favret-Saada là một thử nghiệm có chủ ý và dứt khoát đi theo lối điền dã dân tộc học theo phương thức diễn ngôn38. Bà tranh luận rằng một sự kiện đối thoại luôn đặt người làm điền dã vào một vị trí cụ thể trong một mạng lưới chằng chịt những quan hệ liên chủ thể. Không có cái gọi là vị trí trung lập trong các vị trí diễn ngôn đầy rẫy những yếu tố quyền lực, trong một ma trận luôn biến đổi của các mối quan hệ, trong cái thế giới của “Tôi (số nhiều)” và “Anh/Chị (số nhiều)”.\r\n\r\n[[Uy quyền diễn giải loại bỏ các quá trình đối thoại. Uy quyền đối thoại hoàn toàn che dấu đi tiến trình văn bản hóa]] \r\nNguồn:: [[James Clifford, Về Tính Uy Quyền của Khảo tả Dân Tộc Học]]\r\n", + "Toàn bộ nội dung": "Ở nông thôn thì họ ra đồng mình ra đồng không sao, và trong quá trình đó họ có thể vừa làm vừa trò chuyện với mình. Nhưng ở đô thị chỗ làm việc không phải là chỗ để chơi. Môi trường làm việc với môi trường gia đình nó khác nhau, nếu mình muốn quan sát họ thì phải làm quen với cả hai môi trường. ", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-10-17T08:51:00.000Z", - "id": "Hl" + "Ngày cập nhật": "2023-10-23T13:55:00.000Z", + "id": "HT" }, { - "Tiêu đề": "Một phần quan trọng của sự kiến tạo cuộc đá gà thành một văn bản là một quá trình hội thoại và đối mặt với một số người Bali chứ không phải là việc đọc và diễn giải văn hóa đằng sau lưng họ", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Diễn giải và mô tả/Diễn giải/Sự kiến tạo cuộc đá gà ở Bali thành một văn bản", + "Tiêu đề": "❓Một vài ví dụ hoặc nghiên cứu về sự ra quyết định can thiệp trong khi nghiên cứu", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Điền dã/❓Một vài ví dụ hoặc nghiên cứu về sự ra quyết định can thiệp trong khi nghiên cứu", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Một phần quan trọng của sự kiến tạo cuộc đá gà thành một văn bản là một quá trình hội thoại và đối mặt với một số người Bali chứ không phải là việc đọc và diễn giải văn hóa đằng sau lưng họ\n\nNguồn:: [[James Clifford, Về Tính Uy Quyền của Khảo tả Dân Tộc Học]]\n[[Tính một chiều của dân học diễn giải nằm ở chỗ chỉ diễn giải văn hóa bản địa chứ không diễn giải văn hóa của nhà nghiên cứu]] \n\n[[Sự kiến tạo cuộc đá gà ở Bali thành một văn bản|Một phần quan trọng của sự kiến tạo cuộc đá gà thành một văn bản là một quá trình hội thoại và đối mặt với một số người Bali chứ không phải là việc đọc và diễn giải văn hóa đằng sau lưng họ]]\n", + "Toàn bộ nội dung": "", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-08-02T04:30:00.000Z", - "id": "Hm" + "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", + "id": "HU" }, { - "Tiêu đề": "Sự kiểm soát của người bản xứ đối với những kiến thức có được trong quá trình thực địa là khá đáng kể, và thậm chí là có tính quyết định", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Diễn giải và mô tả/Diễn giải/Sự kiểm soát của người bản xứ đối với những kiến thức có được trong quá trình thực địa là khá đáng kể, và thậm chí là có tính quyết định", + "Tiêu đề": "❓Nghe những gì họ nói thì chỉ là một chiều", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Điền dã/❓Nghe những gì họ nói thì chỉ là một chiều", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Lý do:: [[Quá trình nghiên cứu nói chung là một sự thương thảo diễn ra liên tục]] \r\nNếu nói rằng một chuyên khảo điền dã dân tộc học có cấu thành là những diễn ngôn và rằng các cấu thành của nó có mối liên hệ mang tính đối thoại với nhau thì không có nghĩa là dạng thức văn bản của nó phải là ở dạng đối thoại hiểu theo nghĩa đen. Thực vậy, như Crapanzano đã nhận thấy trong tác phẩm Tuhami, một người thứ ba, dù là thực hay tưởng tượng, phải có chức năng là người hòa giải trong bất kỳ một cuộc gặp mặt nào giữa hai cá nhân. Quá trình đối thoại mang tính hư cấu trong thực tế là một dạng cô đặc hay một sự tái thể hiện đã bị đơn giản hóa của những quá trình đa thanh và phức tạp. Một cách khác để có thể tái thể hiện hay diễn đạt tính phức tạp về diễn ngôn này chính là việc hiểu rằng quá trình nghiên cứu nói chung là một sự thương thảo diễn ra liên tục. Trường ợp của Marcel Griaule và người Dogon là một trường hợp nổi tiếng và rất rõ ràng. Câu chuyện của Griaule về cách mà ông được chỉ bảo về vũ trụ quan của người Dogon, trong sách có tiêu đề là Dieu d'Eau [Thủy Thần] (Nói chuyện với Ogotemmeli), là một ví dụ về cách kể chuyện ban đầu về điền dã mang tính đối thoại. Nhưng vượt ra khỏi một tình huống đối thoại cụ thể này là một quá trình phức tạp hơn rất nhiều đang diễn ra. Vì rõ ràng là các nội dung và thời điểm của quá trình nghiên cứu lâu dài hàng thập kỷ của nhóm Griaule đã được những người có quyền chức trong bộ lạc Dogon theo dõi và tác động một cách đáng kể46. Điều này không còn là tin tức mới mẻ nữa. Rất nhiều những người làm điền dã dân tộc học đã bình luận về những cách, bao gồm cả kín đáo lẫn thô thiển, mà những người cung cấp thông tin đã dùng để điều khiển cũng như hạn chế nghiên cứu của người làm điền dã. Trong một bài viết mang đầy tính thách thức về vấn đề này, Ioan Lewis thậm chí đã gọi nhân học là một hình thức “đạo văn”11 Tương tác qua lai trong điền dã dân tộc học được minh họa rõ ràng trong một nghiên cứu xuất bản gần đây, mà công trình này đáng lưu ý ở cách nó vừa trình bày thực tế của một nhóm người khác đang được diễn giải và đồng thời chính quá trình nghiên cứu. Đó là tác phẩm Săn đầu người của người Ilongot (Ilongot Headhunting) của tác giả Renato Rosaldo48. Rosaldo đến vùng cao của Phillipines dự định sẽ viết một nghiên cứu đồng đại về cấu trúc xã hội. Nhưng lần nào cũng thế dù có phản đối đến mấy thì ông vẫn phải nghe những câu chuyện tràng giang đại hải của người Ilongot về lịch sử địa phương họ. Với thái độ chấp nhận và chán nản, ông ta đã chuyển tất cả những câu chuyện nghe được thành bản ghi chép, hết quyển sổ này đến quyển số khác, và nghĩ rằng đây là những nội dung không dùng gì được sau này. Chỉ đến sau khi rời khỏi hiện trường 11 Đạo văn” theo nghĩa là nhà nghiên cứu đã sử dụng tiếng nói của đối tượng nghiên cứu. (Người hiệu đính). 39 thực địa và sau một giai đoạn dài giải nghĩa và diễn giải các ghi chép (tiến trình này được làm rõ trong chuyên khảo điền dã trên của Renato Rosaldo) thì những câu chuyện ban đầu có vẻ tối tăm mới trở nên hữu dụng khi chúng thực sự cung cấp cho Rosaldo chủ để cuối cùng của chuyên khảo, đó là về cảm nhận riêng đầy tính văn hóa của người Ilongot về chuyện kể và lịch sử. Trải nghiệm của Rosaldo về quá trình mà có thể gọi là “viết lách dưới sự chỉ dẫn” [của người bản địa] đặt ra một câu hỏi hết sức cơ bản: ai thực sự là tác giả của nhật ký thực địa? Vấn đề ở đây là một vấn đề tinh tế và do đó cần được nghiên cứu có hệ thống. Nhưng đã có đủ thông tin để đưa ra một nhận xét chung là sự kiểm soát của người bản xứ đối với những kiến thức có được trong quá trình thực địa là khá đáng kể, và thậm chí là có tính quyết định. Những nỗ lực viết chuyên khảo điền dã dân tộc học hiện nay đang tìm kiếm những cách thức mới để thể hiện đầy đủ quyền lực của người cung cấp thông tin, và cho đến nay chưa có mô hình cho việc này.\r\n\r\nNguồn:: [[James Clifford, Về Tính Uy Quyền của Khảo tả Dân Tộc Học]]\r\n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-10-12T05:37:00.000Z", - "id": "Hn" + "Ngày cập nhật": "2023-10-23T14:17:00.000Z", + "id": "HV" }, { - "Tiêu đề": "Thông diễn học bắt nguồn từ việc chú giải kinh thánh", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Diễn giải và mô tả/Diễn giải/Thông diễn học bắt nguồn từ việc chú giải kinh thánh", + "Tiêu đề": "❓Người ta ngại không muốn từ chối thì mình có tiến tới ko", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Điền dã/❓Người ta ngại không muốn từ chối thì mình có tiến tới ko", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Diễn giải, đọc]]\r\n\r\nTrong thần thoại Hy Lạp, nhân vật *Hermes* là sứ giả của các vị thần. Nhân vật này có sứ mạng truyền lại con người biết những phán quyết và dự án của các vị thần linh. Hermes trở thành trung gian giữa thế giới thần linh và con người, giúp xoá đi hố sâu ngăn cách giữa thế giới thần linh và con người khả tử.\r\n\r\nTrong Cơ Đốc giáo, kinh thánh là lời của thiên chúa. Thiên chúa là tác giả của kinh thánh. Việc đọc kinh thánh là để khám phá xem chúa nói gì với mình. Và nếu không hiểu chúa nói gì thì phải giải thích, chú giải lời đó.\r\n\r\ngiải thích = chú thích = chú giải = diễn giải = thông diễn\r\n\r\n[[Hermes vốn chỉ là người đưa thư chứ không giải thích, diễn giải gì cả]]. Nhưng vì nếu không chú giải thì cũng không hiểu được, nên Hermeneutics trở thành thông diễn học.\r\n\r\n[[Việc đọc là sự gặp gỡ, giao thoa của thế giới của văn bản và thế giới của người đọc]]. [[Chú giải ban đầu là để hiểu lời của thượng đế, nhưng sau đó lại biến thành người có góc nhìn của thượng đế]]\r\n\r\nkhông phải là để đi tìm quy luật của chúa, mà là để khám phá ý nghĩa của lời chúa khi nói với con người. Từ đó, việc chú giải là để hiểu lời của chúa/hiểu ý tác giả, chứ không phải để tìm ra một quy luật nào đó.\r\n\r\n---\r\n\r\n1. Xuất phát từ động từ trong tiếng Hy Lạp : *Hermeneuein* → tiếng nói (khác với phát âm, tiếng kêu)\r\n → động từ *Herméneuein* hàm ý nghĩa nói, diễn tả tư tưởng. Đây là hai động tác quan trọng để hình thành căn tính con người\r\n2. Danh từ *Hermenéia* (tiếng Latinh: interpretation, có nghĩa là giải thích)\r\n → Danh từ *Hermenéia* hàm ý đến những ý tưởng phong phú tiềm ẩn trong văn bản\r\n3. Gốc từ *Hermenéia* xuất phát từ tên nhân vật *Hermes*, sứ giả của các vị thần trong thần thoại Hy Lạp. Nhân vật này có sứ mạng truyền lại con người biết những phát quyết và dự án của các vị thần linh. Hermes trở thành trung gian giữa thế giới thần linh và con người, giúp xoá đi hố sâu ngăn cách giữa thế giới thần linh và con người khả tử.\r\n\r\nNhư vậy, giải thích học, hay chú giải học không đơn thuần là những kỹ thuật mang tính máy móc về mặt phân tích văn bản mà là lời mời gọi đi vào hành trình khám phá (sự hiểu) thế giới luôn rộng mở.\r\n\r\nVà như thế nó được xem là Nghệ thuật chú giải văn bản.\r\n\r\nNguồn:: [[Nguyễn Đức Lộc]]\r\n", + "Toàn bộ nội dung": "Có ranh giới nào cho việc thuyết phục ko? Nhất là khi họ từ chối? \r\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-10-12T13:25:00.000Z", - "id": "Ho" + "Ngày cập nhật": "2023-10-06T11:28:00.000Z", + "id": "HW" }, { - "Tiêu đề": "Tính một chiều của dân học diễn giải nằm ở chỗ chỉ diễn giải văn hóa bản địa chứ không diễn giải văn hóa của nhà nghiên cứu", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Diễn giải và mô tả/Diễn giải/Tính một chiều của dân học diễn giải nằm ở chỗ chỉ diễn giải văn hóa bản địa chứ không diễn giải văn hóa của nhà nghiên cứu", + "Tiêu đề": "❓Nếu họ bận mình chỉ có thể hẹn họ ra cà phê thì thời gian họ có thể dành cho mình cũng chỉ có thể là 1, 2 tiếng. Như vậy thì cũng đâu khác gì phỏng vấn", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Điền dã/❓Nếu họ bận mình chỉ có thể hẹn họ ra cà phê thì thời gian họ có thể dành cho mình cũng chỉ có thể là 1, 2 tiếng. Như vậy thì cũng đâu khác gì phỏng vấn", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Bằng cách nhìn văn hóa như một tập hợp các văn bản được kết hợp trong thế lỏng lẻo và thậm chí mẫu thuẫn với nhau, và bằng cách làm nổi bật tính sáng tạo trong việc tái thể hiện hay diễn đạt về một nền văn hóa, nhân học diễn giải đã đóng góp đáng kể vào việc làm cho chúng ta không còn thấy quen thuộc và dễ chấp nhận tính uy quyền của dân tộc học nữa. Nhưng trong loại hình thái chính có tính duy thực của nhân học diễn giải, nhân học diễn giải cũng không tránh khỏi những phê phán của những người lên án sự tái thể hiện hay diễn đạt mang tính “thuộc địa”,9 những người mà từ những năm 1950 đã phản đối những diễn ngôn mô tả thực tế văn hóa của nhóm người khác mà không thách thức chính thực tế văn hóa của người mô tả. Những phê phán ban đầu của Leiris, và tiếp theo đó là của Maquet, Asad và những người khác, đã đặt dấu hỏi về tính một chiều của diễn giải điền dã [chỉ diễn giải văn hóa bản địa chứ không diễn giải văn hóa của nhà nghiên cứu-NHĐ]9. Do đó, cả trải nghiệm cũng như hoạt động diễn giải của nhà nghiên cứu khoa học cũng đều không thể được coi là không có vấn đề. Chúng ta cần hình dung về điền dã dân tộc học không chỉ là sự trải nghiệm và diễn giải về một thực tế khác đã được vạch sẵn, mà cần quan niệm nó như một quá trình thương thảo và kiến tạo giữa hai, và thường là nhiều hơn, cá nhân chủ thể hoàn toàn có ý thức và có vai trò nhất định. Những mô thức về sự trải nghiệm và diễn giải [của nhà nhân học-NHĐ] đang nhường chỗ cho những mô thức về diễn ngôn, về sự đối thoại và đa thanh.\r\n[[Những từ sử dụng trong viết lách điền dã nhân học không thể được coi là một độc thoại]] \r\n\r\nNguồn:: [[James Clifford, Về Tính Uy Quyền của Khảo tả Dân Tộc Học]]\r\n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: ", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:10:00.000Z", - "id": "Hp" + "Ngày cập nhật": "2023-11-11T15:48:00.000Z", + "id": "HX" }, { - "Tiêu đề": "Việc đọc là sự gặp gỡ, giao thoa của thế giới của văn bản và thế giới của người đọc", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Diễn giải và mô tả/Diễn giải/Việc đọc là sự gặp gỡ, giao thoa của thế giới của văn bản và thế giới của người đọc", + "Tiêu đề": "❓Nếu trước khi xin làm nghiên cứu mình họ đã có sự không thoải mái với mình rồi thì sao", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Điền dã/❓Nếu trước khi xin làm nghiên cứu mình họ đã có sự không thoải mái với mình rồi thì sao", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Diễn giải, đọc]], [[Văn bản]]\nChân trời là giới hạn của sự hiểu. Ta có thể thấy được chân trời nhưng không bao giờ đến được chân trời. Cái quan sát của chúng ta tưởng là sẽ hiểu nhưng sẽ không bao giờ hiểu thực sự. Chỉ có một giải pháp duy nhất là sự gặp gỡ, sự giao thoa, sự tương giao của thế giới văn bản và thế giới của người đọc.\n[[Cộng đồng là tác giả của nghiên cứu, nhà nhân học chỉ là người mang thông điệp của cộng đồng đi đối thoại]]\n[[Phía sau các tình tiết hiển hiện ở bên ngoài tiềm ẩn các ý nghĩa phía sau]] \nNguồn:: [[Nguyễn Đức Lộc]]\n\n[Tổng Quan Về Thông Diễn Học (Hermeneutics)](https://www.simonhoadalat.com/hochoi/triethoc/hermeneuticschapter%201.htm \"Tổng Quan Về Thông Diễn Học (Hermeneutics)\")\n[[Những câu trả lời luôn giả định người hỏi hiểu trước một vài khái niệm]]", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-08-02T04:26:00.000Z", - "id": "Hq" + "Ngày cập nhật": "2023-11-11T15:50:00.000Z", + "id": "HY" }, { - "Tiêu đề": "Văn hoá là một tập hợp các văn bản", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Diễn giải và mô tả/Diễn giải/Văn hoá là một tập hợp các văn bản", + "Tiêu đề": "❓Quá trình xây dựng sự tin tưởng như thế nào, khi mình không có cơ hội để làm giống như họ", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Điền dã/❓Quá trình xây dựng sự tin tưởng như thế nào, khi mình không có cơ hội để làm giống như họ", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Văn hoá]]\n[[Văn bản là nơi ta đọc ra các ý nghĩa và diễn giải nó]] \n[[Khi nhà nghiên cứu xem mình là người đọc và chú giải văn bản, họ bóc tách các lớp để tạo ra một văn bản mới. Khi họ xem mình là đưa thư, họ kết nối những văn bản để tạo ra văn bản mới]]\n[[Việc đọc là sự gặp gỡ, giao thoa của thế giới của văn bản và thế giới của người đọc]] \n\nClifford Geertz là đại diện cho khuynh hướng diễn giải trong cách tiếp cận biểu tượng\n\n> Như Max Weber, với niềm tin con người là một động vật bị treo lơ lửng trên những mạng lưới ý nghĩa do mình giăng ra, tôi hiểu văn hoá chính là những mạng lưới đó, và vì vậy việc phân tích văn hoá không phải là một khoa học thực nghiệm tìm kiếm quy luận, mà là một khoa học lý giải ý nghĩa\n\nTrong tiểu luận *Đam mê cờ bạc — Những ghi chép về chọi gà ở Bali*:\n\n> Đối với nhà nhân học vốn có sự quan tâm đến các nguyên tắc xã hội được công thức hoá, thì vấn đề không phải là khuyến khích hay khen ngợi đá gà, mà là người đó có thể học được gì về những nguyên tắc từ việc khảo sát văn hoá như là một sự tập hợp các văn bản\n\n[[Văn hoá có liên quan chặt chẽ đến biểu tượng]]. Với ông, biểu tượng là phương tiện thể hiện vào trao truyền văn hoá. Nó thể hiện và trao truyền những khuôn mẫu của ý nghĩa (pattern of meanings) \n\nNguồn:: [[Nguyễn Đức Lộc]]\n\n[[Mỗi xã hội chứa đựng những cách diễn giải của riêng nó. Công việc của nhà nhân học là học cách bước vào những cách diễn giải đó]] \n", + "Toàn bộ nội dung": "Câu hỏi:: Có nên chủ động tạo bối cảnh nhân tạo để mình trở thành đáng tin ko?\n[[] ] ", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-28T08:15:00.000Z", - "id": "Hr" + "Ngày cập nhật": "2023-11-11T15:50:00.000Z", + "id": "HZ" }, { - "Tiêu đề": "Để có thể diễn giải thì việc tiên quyết là phải văn bản hoá, nghĩa là tách những hành vi, câu nói, niềm tin, lễ nghi, truyền thống, v.v. ra khỏi diễn ngôn", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Diễn giải và mô tả/Diễn giải/Để có thể diễn giải thì việc tiên quyết là phải văn bản hoá, nghĩa là tách những hành vi, câu nói, niềm tin, lễ nghi, truyền thống, v.v. ra khỏi diễn ngôn", + "Tiêu đề": "❓Sau khi nghiên cứu xong thì giúp đỡ, tác động cũng được mà", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Điền dã/❓Sau khi nghiên cứu xong thì giúp đỡ, tác động cũng được mà", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Diễn giải, đọc]], [[Văn bản]]\r\n\r\nVậy việc xem xét văn hóa như một tập hợp các văn bản bày ra để diễn giải bao 28 gồm những điều gì? Một cách nhìn kinh điển về câu hỏi này do Paul Ricoeur đưa ra đặc biệt trong bài luận năm 1971 có tiêu đề “Mô hình của Văn bản: Hành động có ý nghĩa được xem xét như một Văn bản” (The Model of the Text: Meaningful Action Considered as a Text)29. Trong một số bài thảo luận vừa tinh tế vừa thú vị, Clifford Geertz đã áp dụng lý thuyết của Ricoeur vào thực địa điền dã nhân học30. “Văn bản hóa” được coi là việc tiên quyết để có thể tiến hành diễn giải, hay việc tiên quyết cho việc cấu thành nên cái mà Dilthey gọi là “những biểu đạt cố định” (fixed expressions). Đó là quá trình mà qua đó các hành vi, câu nói, những niềm tin, hay những lễ nghi và truyền thống truyền miệng, được xem như một tập hợp các văn bản, hay một tập hợp có tiềm tàng những ý nghĩa và được tách ra khỏi một tình huống trình diễn hoặc diễn ngôn. Tại thời điểm diễn ra việc văn bản hóa thì tập văn bản có ý nghĩa này có một mối liên hệ tương đối ổn định với bối cảnh, và chúng ta cũng đã quen thuộc với kết quả cuối cùng của việc này chính là những sản phẩm được coi là sự mô tả sâu của điền dã dân tộc học (ethnographic thick description). Ví dụ [của sự mô tả sâu này] như khi chúng ta nói rằng một số thiết chế hoặc một số hành vi là điển hình của, hoặc có vai trò truyền tin cho, một môi trường văn hóa rông lớn hơn. (Câu chuyện đá gà mà tác giả Geertz mô tả đã trở thành một trọng điểm rất có ý nghĩa của văn hóa Bali). Trong việc này, nhà nhân học đã kiến tạo ra những khu vực đầy những hoán dụ hay phép cải dung (synecdoches) mà trong đó các phần đều được cho là có liên quan đến tổng thể và thông qua đó tổng thể, hay cái mà chúng ta gọi là văn hóa, được hình thành nên.\r\n\r\nNguồn:: [[James Clifford, Về Tính Uy Quyền của Khảo tả Dân Tộc Học]]\r\n\r\n[[Một văn bản không phải chỉ để truyền đạt thông tin hay hiểu biết, mà còn nên trở thành một sân chơi cho người đọc khám phá]]\r\n", + "Toàn bộ nội dung": "[[❓Một vài ví dụ hoặc nghiên cứu về sự ra quyết định can thiệp trong khi nghiên cứu]]\r\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", - "id": "Hs" + "id": "Ha" }, { - "Tiêu đề": "Khi nhà nghiên cứu xem mình là người đọc và chú giải văn bản, họ bóc tách các lớp để tạo ra một văn bản mới. Khi họ xem mình là đưa thư, họ kết nối những văn bản để tạo ra văn bản mới", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Diễn giải và mô tả/Khi nhà nghiên cứu xem mình là người đọc và chú giải văn bản, họ bóc tách các lớp để tạo ra một văn bản mới. Khi họ xem mình là đưa thư, họ kết nối những văn bản để tạo ra văn bản mới", + "Tiêu đề": "❓Trường hợp va chạm thói quen, văn hoá, lối sống mà mình không biết nhưng cũng đủ gây ra sự khó chịu ở họ thì sao", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Điền dã/❓Trường hợp va chạm thói quen, văn hoá, lối sống mà mình không biết nhưng cũng đủ gây ra sự khó chịu ở họ thì sao", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Diễn giải, đọc]], [[Văn bản]]\r\nMột cái là trình thuật, một cái là mô tả, trình thuật, đối thoại. Nhà nghi\r\nVăn bản hoá là việc tạo ra văn bản mới\r\nViệc chú giải giúp ta nỗ lực bóc tách các lớp ý nghĩa trong cái vũ trụ biểu tượng. Có 2 loại ý nghĩa:\r\n- Cấu trúc chức năng\r\n- Nguồn gốc\r\n\r\nĐiểm yếu của việc chú giải là dễ trở thành người \r\nĐiểm yếu của việc đa thanh là nếu chủ thể của cộng đồng cũng không biết lý giải tại sao thì không thể thấy được các lớp ý nghĩa. \r\n\r\n[[Chú giải ban đầu là để hiểu lời của thượng đế, nhưng sau đó lại biến thành người có góc nhìn của thượng đế]]\r\n\r\n[[Để có thể diễn giải thì việc tiên quyết là phải văn bản hoá, nghĩa là tách những hành vi, câu nói, niềm tin, lễ nghi, truyền thống, v.v. ra khỏi diễn ngôn]]\r\n\r\n> Đối vật là tác giả của tác phẩm, hay là hoạ sĩ mới là tác giả của tác phẩm?\r\n> — Hedeigger, Nguồn gốc tác phẩm nghệ thuật\r\n\r\n[[Khi nhà nghiên cứu chú giải văn bản, họ kiến tạo ra đồng tác giả cho mình]]\r\n[[Văn bản là nơi ta đọc ra các ý nghĩa và diễn giải nó]] \r\n\r\n[[Nhân học chỉ chú trọng đến việc nói rằng bạn có thể khác biệt, rằng bạn còn có thể là người khác|Nhiều ngành học xem con người là kết quả của những thứ bên ngoài trong mối quan hệ nhân quả. Nhân học chỉ chú trọng đến việc nói rằng bạn có thể khác biệt, rằng bạn còn có thể là người khác]]\r\n\r\n[[Hermes vốn chỉ là người đưa thư chứ không giải thích, diễn giải gì cả]] \r\n", + "Toàn bộ nội dung": "", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-18T13:36:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-10-12T13:43:00.000Z", - "id": "Ht" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", + "id": "Hb" }, { - "Tiêu đề": "Trải nghiệm, diễn giải, đối thoại, đa thanh là những mô thức về tính uy quyền", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Diễn giải và mô tả/Trải nghiệm, diễn giải, đối thoại, đa thanh là những mô thức về tính uy quyền", + "Tiêu đề": "❓Để một quan sát có chất lượng thì cần bao nhiêu thời gian ở cùng cộng đồng", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Điền dã/❓Để một quan sát có chất lượng thì cần bao nhiêu thời gian ở cùng cộng đồng", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \r\n\r\nNguồn:: [[James Clifford, Về Tính Uy Quyền của Khảo tả Dân Tộc Học]]\r\n", + "Toàn bộ nội dung": "Ví dụ mình chỉ có 3 ngày ở địa phương thì chất lượng sẽ thế nào? Câu hỏi không phải là đạt hay không đạt, mà là được bao nhiêu\n[[❓Nếu họ bận mình chỉ có thể hẹn họ ra cà phê thì thời gian họ có thể dành cho mình cũng chỉ có thể là 1, 2 tiếng. Như vậy thì cũng đâu khác gì phỏng vấn]]\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", - "id": "Hu" + "Ngày cập nhật": "2023-11-11T15:51:00.000Z", + "id": "Hc" }, { - "Tiêu đề": "Uy quyền diễn giải loại bỏ các quá trình đối thoại. Uy quyền đối thoại hoàn toàn che dấu đi tiến trình văn bản hóa", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Diễn giải và mô tả/Uy quyền diễn giải loại bỏ các quá trình đối thoại. Uy quyền đối thoại hoàn toàn che dấu đi tiến trình văn bản hóa", + "Tiêu đề": "Đối thoại thay vì phỏng vấn", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Đối thoại thay vì phỏng vấn", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Mô hình đối thoại làm nổi bật những nhân tố như bối cảnh của diễn ngôn và tính liên chủ thể mà Ricoeur đã phải loại bỏ ra khỏi mô hình về văn bản của mình. Nhưng nếu uy quyền trong việc diễn giải dựa trên sự loại bỏ các quá trình đối thoại thì cũng phải nói là uy quyền hoàn toàn chỉ nhấn mạnh vào đối thoại cũng sẽ che dấu đi tiến trình văn bản hóa vốn là một thực tế không thể chối bỏ được. Mặc dù khảo tả dân tộc học mô tả sự tương tác giữa hai cá nhân [nhà nghiên cứu và đối tượng nghiên cứu-NHĐ] có thể thành công trong việc kịch tính hóa tính liên chủ thể và tương tác trong quá trình thực địa và do đó là một đối trọng với những tiếng nói tự cho là có uy quyền [của nhà nhân học hay dân tộc học-NHĐ], thì khảo tả như thế vẫn chỉ là những tái hiện lại hay diễn đạt về quá trình đối thoại qua văn bản. Vì là văn bản cho nên chúng không mang tính đối thoại trong cấu trúc. (Mặc dù Socrates có vẻ như là một thành viên tham gia đối thoại những cuộc đối thoại của mình [với Plato], Plato [ở cương vị tác giả-NHĐ] vẫn giữ sự kiểm soát toàn bộ qua việc tái thể hiện quá trình đối thoại). Sự hoán vị này [nhấn mạnh đến hội thoại thay vị độc thoại của tác giả khảo tả dân tộc học-NHĐ] nhưng không phải là việc loại bỏ hoàn toàn uy quyền mang tính độc thoại, là đặc điểm của bất kỳ một cách tiếp cận nào mà mô tả người làm điền dã như là một trong nhiều cá nhân trong các câu chuyện về thực địa. Hơn nữa trong những hư cấu về đối thoại, thường có xu hướng mô tả đối tác của người làm điền dã như là người đại diện cho văn hóa của người này mà thông qua họ những quá trình xã hội tổng quát sẽ được bộc lộ. Những sự mô tả như vậy đã thiết lập lại uy quyền diễn giải [của nhà nghiên cứu-NHĐ] mà trong đó người làm công việc điền dã “đọc” văn bản trong mối tương quan với bối cảnh và từ đó xây dựng một thế giới [văn hóa- NHĐ] “khác” có ý nghĩa. Tuy việc mô tả những cuộc đối thoại khó tránh được những phương thức điển hình hóa [người đối thoại với nhà nghiên cứu được xem là điển hình cho một văn hóa khác-NHĐ], nhưng nó có thể kháng cự lại ít nhiều việc tái thể hiện một nhóm người khác theo cách thể hiện uy quyền [độc thoại của nhà nghiên cứu]. Điều này phụ thuộc vào khả năng, qua hư cấu, làm cho tiếng nói của người đối thoại bản địa có vẻ xa lạ nhất định đối với những giọng nói khác, và khả năng làm rõ là tình huống trao đổi/đối thoại có những cái bất ngờ.\r\n\r\nNguồn:: [[James Clifford, Về Tính Uy Quyền của Khảo tả Dân Tộc Học]]\r\n[[Sự kiểm soát của người bản xứ đối với những kiến thức có được trong quá trình thực địa là khá đáng kể, và thậm chí là có tính quyết định]] \r\n[[Diễn giải văn bản không phải là sự đối thoại do nó không phụ thuộc vào việc có mặt của người nói]]", + "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [[Nguyễn Đức Lộc]]\n\n[[Diễn giải văn bản không phải là sự đối thoại do nó không phụ thuộc vào việc có mặt của người nói]] \n\n[Phương pháp phỏng vấn sâu trong nghiên cứu nhân học](https://khaitue.edu.vn/bai-viet-chuyen-mon/phuong-phap-phong-van-sau-trong-nghien-cuu-nhan-hoc-21.html)", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-10-12T05:37:00.000Z", - "id": "Hv" + "Ngày tạo": "2023-09-11T14:29:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-12-19T05:05:00.000Z", + "id": "Hd" }, { - "Tiêu đề": "Biểu tượng là hệ quả của sự nội tâm hoá", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Diễn giải và mô tả/Ý nghĩa và biểu tượng/Biểu tượng là hệ quả của sự nội tâm hoá", + "Tiêu đề": "❓Khi nào thì một người sẽ cởi mở và thoải mái nói về những thứ họ không muốn nói", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/❓Khi nào thì một người sẽ cởi mở và thoải mái nói về những thứ họ không muốn nói", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "[[Mỗi một đồ vật, hành vi đều là ẩn dụ của một biểu tượng văn hoá]] \r\n[[Văn hoá có liên quan chặt chẽ đến biểu tượng]]\r\nNguồn:: [[Nguyễn Đức Lộc]]\r\n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: ", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", - "id": "Hw" + "Ngày cập nhật": "2023-11-13T15:06:00.000Z", + "id": "He" }, { - "Tiêu đề": "Không trực tiếp nói đồ vật được dùng để làm gì, mà mô tả sao cho người đọc tự liên hệ được tới chức năng của nó", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Diễn giải và mô tả/Ý nghĩa và biểu tượng/Không trực tiếp nói đồ vật được dùng để làm gì, mà mô tả sao cho người đọc tự liên hệ được tới chức năng của nó", + "Tiêu đề": "❓Nhân văn chỉ quan tâm đến việc lưu trữ, hiểu dữ liệu và tạo ra câu chuyện hay", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/❓Nhân văn chỉ quan tâm đến việc lưu trữ, hiểu dữ liệu và tạo ra câu chuyện hay", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "[[Mỗi một đồ vật, hành vi đều là ẩn dụ của một biểu tượng văn hoá]]. [[Biểu tượng là hệ quả của sự nội tâm hoá]]\r\nMô tả để đồ vật tự nói lên cái diễn giải của mình, cái ý nghĩa, Nếu chỉ đưa chỉ báo thì giống như là dùng điểm nhìn của thần linh. Còn nếu đưa chỉ mô tả sao cho người đọc tự đọc ra được điều đó thì bức tranh sẽ chuyển động theo quan sát của chúng ta. Sau này có thể cài cắm thêm cái chi tiết khác để gợi mở câu chuyện\r\n[[Hãy cài cắm các chi tiết]]\r\n\r\nNguồn:: [[Nguyễn Đức Lộc]]\r\n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Diễn giải, đọc]]\nLý do:: [[Ngoài việc sử dụng mô hình chủ đề và tạo cơ sở dữ liệu, các dự án nhân văn số dường như không sử dụng các lĩnh vực khác của công nghệ thông tin]]\n\n> You'll still see many researchers in digital humanities [...] care about telling a good story and understanding their data.\nNguồn:: [Jordan Boyd-Graber: Faq](http://users.umiacs.umd.edu/~jbg/static/faq.html)\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-10-09T13:41:00.000Z", - "id": "Hx" + "Ngày tạo": "2024-08-10T09:29:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-08-10T10:31:00.000Z", + "id": "Hf" }, { - "Tiêu đề": "Kể về bản thân cho người khác vừa là sự kết nối những với tổn thương của mình, vừa là một lần tự sát", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Diễn giải và mô tả/Ý nghĩa và biểu tượng/Kể về bản thân cho người khác vừa là sự kết nối những với tổn thương của mình, vừa là một lần tự sát", + "Tiêu đề": "❝Nhà nghiên cứu điền dã không thể và không nên cố tỏ ra chỉ là con ruồi đậu trên bức tường❞ — Robert Emerson", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/❝Nhà nghiên cứu điền dã không thể và không nên cố tỏ ra chỉ là con ruồi đậu trên bức tường❞ — Robert Emerson", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: [[Nguyễn Đức Lộc]] ", + "Toàn bộ nội dung": "", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-10-23T13:40:00.000Z", - "id": "Hy" + "Ngày tạo": "2023-10-04T07:54:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", + "id": "Hg" }, { - "Tiêu đề": "Mỗi một đồ vật, hành vi đều là ẩn dụ của một biểu tượng văn hoá", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Diễn giải và mô tả/Ý nghĩa và biểu tượng/Mỗi một đồ vật, hành vi đều là ẩn dụ của một biểu tượng văn hoá", + "Tiêu đề": "Agile dành cho sản phẩm thay đổi nhanh, và tập trung vào tốc độ và sự linh hoạt. Lean dành cho sản phẩm thay đổi chậm, và tập trung vào việc giảm lãng phí", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Công việc/Agile dành cho sản phẩm thay đổi nhanh, và tập trung vào tốc độ và sự linh hoạt. Lean dành cho sản phẩm thay đổi chậm, và tập trung vào việc giảm lãng phí", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Ẩn dụ]]\r\n[[Phía sau các tình tiết hiển hiện ở bên ngoài tiềm ẩn các ý nghĩa phía sau]]\r\n[[Không trực tiếp nói đồ vật được dùng để làm gì, mà mô tả sao cho người đọc tự liên hệ được tới chức năng của nó]] \r\n\r\nNguồn:: [[Nguyễn Đức Lộc]]\r\n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: ![Lean vs Agile - A Comparison of Agile and Lean Supply Chains - YouTube](https://youtu.be/fqY2TP_YTB8?si=RiUbJYJp150zZPh8&t=170)\n![The History Of Agile and Lean - YouTube](https://youtu.be/WKIy8nssMQc?si=wmJqCBiWMdCmHxe-)", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-10-22T10:09:00.000Z", - "id": "Hz" + "Ngày cập nhật": "2023-12-11T14:09:00.000Z", + "id": "Hh" }, { - "Tiêu đề": "Phía sau các tình tiết hiển hiện ở bên ngoài tiềm ẩn các ý nghĩa phía sau", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Diễn giải và mô tả/Ý nghĩa và biểu tượng/Phía sau các tình tiết hiển hiện ở bên ngoài tiềm ẩn các ý nghĩa phía sau", + "Tiêu đề": "Các công việc trong một dự án chủ yếu là các công việc khai phá. Các công việc trong một chiến dịch chủ yếu là các công việc khai thác", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Công việc/Các công việc trong một dự án chủ yếu là các công việc khai phá. Các công việc trong một chiến dịch chủ yếu là các công việc khai thác", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \r\n[[Mỗi một đồ vật, hành vi đều là ẩn dụ của một biểu tượng văn hoá]]. [[Chúng ta sống bằng ẩn dụ]] \r\nNguồn:: [[Nguyễn Đức Lộc]]\r\n", + "Toàn bộ nội dung": "[[Chỉ có thể ước lượng được thời gian cần có để hoàn thành khi công việc của ta gần như chỉ gồm công việc khai thác]]\n[[Dự án là sản phẩm]], [[Chiến dịch là sản phẩm]]\n[[Công việc khai phá và công việc khai thác]]. [[Công việc khai phá chính là quản lý kiến thức]]\nNguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", - "id": "H-" + "Ngày tạo": "2023-11-28T05:55:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-28T06:05:00.000Z", + "id": "Hi" }, { - "Tiêu đề": "Tình tiết là các sự kiện cá nhân", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Diễn giải và mô tả/Ý nghĩa và biểu tượng/Tình tiết là các sự kiện cá nhân", + "Tiêu đề": "Công việc chính là giải pháp", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Công việc/Công việc chính là giải pháp", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n[[Kể về bản thân cho người khác vừa là sự kết nối những với tổn thương của mình, vừa là một lần tự sát]] \n\nNguồn:: [[Nguyễn Đức Lộc]] \n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n[[Việc vét cạn giải pháp chính là việc gắn công việc vào thành quả mong muốn]]\nNguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-10-23T13:40:00.000Z", - "id": "H_" + "Ngày cập nhật": "2023-11-07T12:22:00.000Z", + "id": "Hj" }, { - "Tiêu đề": "Việc phân tích văn hoá không phải là một khoa học thực nghiệm tìm kiếm quy luật, mà là một khoa học lý giải ý nghĩa", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Diễn giải và mô tả/Ý nghĩa và biểu tượng/Việc phân tích văn hoá không phải là một khoa học thực nghiệm tìm kiếm quy luật, mà là một khoa học lý giải ý nghĩa", + "Tiêu đề": "Công việc khai phá chính là quản lý kiến thức", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Công việc/Công việc khai phá chính là quản lý kiến thức", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \r\n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Công việc]], [[Quản trị kiến thức]]\nLý do:: [[Cần nghĩ về công việc như là một cách để kiểm định giả thiết, chứ không phải chỉ để hoàn thành]]\n[[Công việc khai phá và công việc khai thác]]\n[[Knowledge forms when we accumulate, mix, connect and visualize information]] \n[[Việc mải mê làm việc đến quên cả đói cho thấy phần thưởng từ việc làm việc là đủ lớn hơn việc được ăn]] \n[[Thành quả mong muốn và giả định của một công việc tìm hiểu một vấn đề nào đó là chính nó]]\n\n[[93.01 Mục tiêu, yếu tố hỗ trợ, ý tưởng tốt hơn. Mục tiêu, sản phẩm, hoạt động, tác vụ]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", - "id": "I0" + "Ngày cập nhật": "2024-07-29T10:50:00.000Z", + "id": "Hk" }, { - "Tiêu đề": "Văn bản là nơi ta đọc ra các ý nghĩa và diễn giải nó", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Diễn giải và mô tả/Ý nghĩa và biểu tượng/Văn bản là nơi ta đọc ra các ý nghĩa và diễn giải nó", + "Tiêu đề": "Công việc khai phá và công việc khai thác", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Công việc/Công việc khai phá và công việc khai thác", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Văn bản]], [[Diễn giải, đọc]]\r\nViệc đọc văn bản không phải chỉ việc suy ngẫm, mà còn phải bằng quan sát tham dự. [[Quan sát tham dự đời sống xã hội chính là một quá trình thay đổi toàn bộ con người mình để trở thành thành viên của cộng đồng]]. [[Việc đọc là sự gặp gỡ, giao thoa của thế giới của văn bản và thế giới của người đọc]] \r\n\r\nNguồn:: [[Nguyễn Đức Lộc]]\r\n", + "Toàn bộ nội dung": "| Khía cạnh | Công việc khai phá (exploration) | Công việc khai thác (exploitation) |\n| ------------------------------------------------------------------- | ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- | -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- |\n| Tên gọi khác | Công việc khám phá | Công việc quy trình |\n| Dạng bài toán | Không dễ để mô tả nó một cách rõ ràng. Thường là một công việc vẫn còn đang làm lần đầu và chưa hoàn thành. Sự thay đổi phương pháp trong quá trình làm gần như chắc chắn | Chỉ cần nói một lần là ai cũng hiểu. Là một danh sách/quy trình các tác vụ cụ thể (task), bước thực hiện (step) hoặc đơn vị công việc (unit) đã được khám phá đầy đủ và chỉ cần thực hiện. Ít xảy ra việc thay đổi trong quá trình làm |\n| Kết quả đầu ra | Chưa làm xong thì cũng không chắc lắm kết quả trông như thế nào | Chưa làm cũng biết chính xác kết quả trông như thế nào |\n| Thường có trong giai đoạn | Lên chiến lược | Thực thi chiến lược |\n| Sự chiếm dụng tâm trí | Chỉ cần bị phân tâm một tí là mất mạch suy nghĩ ngay. Phải dồn toàn lực để làm. Thiên về hệ thống 2 (tư duy chậm) | Bị phân tâm một tí cũng không sao. Làm lai rai không phải là vấn đề. Thiên về hệ thống 1 (tư duy nhanh) |\n| Mối quan hệ tới các thực thể khác* | Kết nối trực tiếp tới một hoặc nhiều mục tiêu, và cũng có thể là một thành phần của một hoặc nhiều công việc khai phá khác | Thường là một thành phần của một công việc khai phá nào đó, hiếm khi là thành phần của nhiều công việc khác hoặc kết nối trực tiếp tới mục tiêu |\n| Có phải là câu trả lời cho câu hỏi \"Giờ bạn đang cần làm gì\" không? | Có | Không |\n| Sử dụng loại tư duy | Rhizome/phi tuyến tính | Rễ cọc/tuyến tính |\n| Kiểu dữ liệu | Phi cấu trúc | Cấu trúc |\n| Ví dụ | Xây dựng nhóm | Thêm chức năng của vault, thiết kế, dịch |\n\nTrước đây có chia ra công việc cấp ban, công việc cấp tiểu ban, công việc cấp cá nhân, và công việc thành phần, nhưng giờ bỏ.\n\n# \\*Ví dụ về mối quan hệ với các thực thể (entity) khác\nỞ bảng trên, phần *Mối quan hệ tói các thực thể khác* của công việc khai phá được ghi là:\n> Kết nối trực tiếp tới một hoặc nhiều mục tiêu, và cũng có thể là một thành phần của một hoặc nhiều công việc khai phá khác\n\nĐiều này có nghĩa là gì?\n\nVí dụ ta có mục tiêu *Các thành viên hiểu đúng tổ chức muốn đi đến đâu*. Gọi M là mục tiêu này:\n```mermaid\nflowchart TB\nM{{\"M: Các thành viên hiểu đúng tổ chức muốn đi đến đâu\"}}\nstyle M stroke-width:4px\n```\nĐể đạt được M, ta cần làm công việc khai phá A:\n```mermaid\nflowchart TB\nM{{\"M: Các thành viên hiểu đúng tổ chức muốn đi đến đâu\"}}\nA[\"A: Đánh giá mức độ hiểu biết của thành viên với tổ chức\"]\nM-->A\nstyle M stroke-width:4px\n```\nTức là A đang đính trực tiếp vào M. \n\nKhi suy nghĩ cách để làm A ta thấy rằng cần phải chia A thành 2 công việc nhỏ hơn, A1 và A2: \n```mermaid\nflowchart TB\nA[\"A: Đánh giá mức độ hiểu biết của thành viên với tổ chức\"]\nA1[\"A1: Lập bảng khảo sát TNV định kỳ\"]\nA2[\"A2: Đánh giá sự hiệu quả của kế hoạch hành động\"]\nA-->A1\nA-->A2\n```\nGiờ, ta có thể đính A1 và A2 gián tiếp vào M:\n```mermaid\nflowchart TB\nM{{\"M: Các thành viên hiểu đúng tổ chức muốn đi đến đâu\"}}\nA[\"A: Đánh giá mức độ hiểu biết của thành viên với tổ chức\"]\nA1[\"A1: Lập bảng khảo sát TNV định kỳ\"]\nA2[\"A2: Đánh giá sự hiệu quả của kế hoạch hành động\"]\nM-->A-->A1\nA-->A2\nstyle M stroke-width:4px\n```\nHoặc trực tiếp vào M đều được:\n```mermaid\nflowchart TB\nM{{\"M: Các thành viên hiểu đúng tổ chức muốn đi đến đâu\"}}\nA1[\"A1: Lập bảng khảo sát TNV định kỳ\"]\nA2[\"A2: Đánh giá sự hiệu quả của kế hoạch hành động\"]\nM-->A1\nM-->A2\nstyle M stroke-width:4px\n```\nTuy việc này sẽ làm cây mục tiêu đồ sộ hơn so với chỉ đính A vào M, nhưng nó cũng minh hoạ cho việc sau khi nhìn thấy được các công việc khai phá thành phần của một công việc khai phá, thì ta cũng có thể đính trực tiếp nó vào mục tiêu như thể ta không cần phải nghĩ gì đến công việc khai phá ban đầu. Trong khi với công việc khai thác thì ta không làm được vậy. \n\n%%Dù sao thì nó cũng không có cảm giác đồ sộ bằng việc (khúc này quên ý)%%\nXem thêm:: \n- [[Công việc khai phá chính là quản lý kiến thức]]\n- [[Áp lực giết chết sự sáng tạo]]\n- [[Chỉ có thể ước lượng được thời gian cần có để hoàn thành khi công việc của ta gần như chỉ gồm công việc khai thác]]\n- [[Học là quá trình cấu trúc hoá những thứ phi cấu trúc]]\n- [[Hệ thống 1 dựa vào trí nhớ dài hạn. Hệ thống 2 dựa vào trí nhớ ngắn hạn]] \n- [[Người người vạch chiến lược hay nhiều khi được giao triển khai luôn, hoặc người làm chuyên môn tốt nhiều khi được đề bạt lên làm quản lý, lãnh đạo]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", - "id": "I1" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-07-20T16:17:00.000Z", + "id": "Hl" }, { - "Tiêu đề": "Văn hoá có liên quan chặt chẽ đến biểu tượng", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Diễn giải và mô tả/Ý nghĩa và biểu tượng/Văn hoá có liên quan chặt chẽ đến biểu tượng", + "Tiêu đề": "Công việc sẽ được gắn ở khắp nơi", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Công việc/Công việc sẽ được gắn ở khắp nơi", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Văn hoá]]\nVăn hoá có liên quan chặt chẽ đến biểu tượng. Với ông, biểu tượng là phương tiện thể hiện vào trao truyền văn hoá. Nó thể hiện và trao truyền những khuôn mẫu của ý nghĩa (pattern of meanings) \n[[Biểu tượng là hệ quả của sự nội tâm hoá]]\n[[Văn hoá là một tập hợp các văn bản]]\nNguồn:: [[Nguyễn Đức Lộc]]\n", + "Toàn bộ nội dung": "Bởi vì [[Giả định có mặt ở khắp nơi]], và vì [[Cần nghĩ về công việc như là một cách để kiểm định giả thiết, chứ không phải chỉ để hoàn thành]], nên [[Công việc sẽ được gắn ở khắp nơi]] \n\n[[Thành phẩm (output) là các kết quả trực tiếp của các công việc]]\n[[Siêu vật là những vật mà ta khi ta chạm vào những vị trí khác nhau của nó thì không thấy sự liên quan giữa chúng, làm ta nghĩ chúng là những vật khác nhau]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-18T13:55:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-28T08:15:00.000Z", - "id": "I2" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-12-01T12:40:00.000Z", + "id": "Hm" }, { - "Tiêu đề": "Cộng đồng là tác giả của nghiên cứu, nhà nhân học chỉ là người mang thông điệp của cộng đồng đi đối thoại", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Diễn giải và mô tả/Đối thoại, đa thanh/Cộng đồng là tác giả của nghiên cứu, nhà nhân học chỉ là người mang thông điệp của cộng đồng đi đối thoại", + "Tiêu đề": "Công việc và cuộc sống không thể tách rời nhau", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Công việc/Công việc và cuộc sống không thể tách rời nhau", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Lý do:: [[Sự kiểm soát của người bản xứ đối với những kiến thức có được trong quá trình thực địa là khá đáng kể, và thậm chí là có tính quyết định]]\nLý do:: [[Quá trình nghiên cứu nói chung là một sự thương thảo diễn ra liên tục]] \n\n---\n\nChính vì như vậy, nhà nghiên cứu là người chú giải văn bản. [[Việc đọc là sự gặp gỡ, giao thoa của thế giới của văn bản và thế giới của người đọc]]\n\nThời kỳ đầu nhà nhân học là người chú giải rất quyền uy. \"Có tôi mới có các anh.\" Thời kỳ sau thì phê phán quan điểm này\n\n[[Người đọc là người chú giải]]\n[[Khi nhà nghiên cứu xem mình là người đọc và chú giải văn bản, họ bóc tách các lớp để tạo ra một văn bản mới. Khi họ xem mình là đưa thư, họ kết nối những văn bản để tạo ra văn bản mới]]\n[[Mỗi xã hội chứa đựng những cách diễn giải của riêng nó. Công việc của nhà nhân học là học cách bước vào những cách diễn giải đó]] \n\nNguồn:: [[Nguyễn Đức Lộc]]\n[[Các dự án xã hội không tập trung vào việc đối thoại với người bên cạnh mình]]", + "Toàn bộ nội dung": "Lý do:: Sống trong cuộc sống chính là một dự án vĩ đại nhất của mỗi người\n[[Quản lý công việc và quản lý kiến thức không thể tách rời nhau]]\n[[Làm người sáng lập có hại cho việc cân bằng cuộc sống]]\n[[Môi trường chuyên nghiệp tạo cảm giác tội lỗi khi thư giãn]] \n[[Quản lý cuộc sống chính là quản lý dự án]] \n[[Có những lúc đầu tư vào một người để họ tạo ra sản phẩm của họ sẽ đem lại nhiều lợi nhuận hơn trả lương cho họ để họ làm cho sản phẩm của mình]] \n\nNguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-11T14:31:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-13T15:00:00.000Z", - "id": "I3" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-12-06T10:51:00.000Z", + "id": "Hn" }, { - "Tiêu đề": "Một bài viết là sự tương tác giữa rất nhiều tác giả, dù có thể ta không nhìn thấy điều đó một cách rõ ràng", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Diễn giải và mô tả/Đối thoại, đa thanh/Một bài viết là sự tương tác giữa rất nhiều tác giả, dù có thể ta không nhìn thấy điều đó một cách rõ ràng", + "Tiêu đề": "Cần nghĩ về công việc như là một cách để kiểm định giả thiết, chứ không phải chỉ để hoàn thành", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Công việc/Cần nghĩ về công việc như là một cách để kiểm định giả thiết, chứ không phải chỉ để hoàn thành", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \nCác sản phẩm trí tuệ xưa nay vốn là kết quả của sự liên kết giữa nhiều tinh thần khác nhau. Một bài phỏng vấn là cuộc gặp giữa người phỏng vấn và người được phỏng vấn. Một bài viết là sự tương tác giữa rất nhiều tác giả, dù có thể ta không nhìn thấy điều đó một cách rõ ràng. Không ai viết một mình. Và một khi đã in ra thì không ai viết chỉ để cho riêng mình. Cũng như viết, sống là đi tới cuộc hẹn với chính mình, nhưng ta cũng chỉ thực sự sống khi gặp những người khác.\nNguồn:: Nguyễn Thị Từ Huy, [Tọa đàm nhân dịp ra mắt cuốn sách Sống là đang trên đường tới cuộc hẹn với chính mình | Facebook](https://www.facebook.com/events/s/toa-%C4%91am-nhan-dip-ra-mat-cuon-s/717538517097452/?zarsrc=31&utm_source=zalo&utm_medium=zalo&utm_campaign=zalo&gidzl=cNgn7ipr21gQRBaUn-8C7fPYlXtSu5iQY6Uz7jtY2XIFDkuKZRDPHDqtxn2CuWqQtM6x731aju0op_u06m)", + "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [[Hoàng Đức Minh]]\nChính vì như vậy, nên [[Ta không lường trước được những công việc mình cần làm là gì trừ phi ta đã từng làm nó rồi]]. [[Quản lý công việc và quản lý kiến thức không thể tách rời nhau]]\n\n[[Thành quả mong muốn và giả định của một công việc tìm hiểu một vấn đề nào đó là chính nó]]\n\nTuy nhiên, [[Từ thành quả mong muốn nghĩ ra công việc trước dễ hơn nghĩ ra giả định trước]] ", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-09T15:41:00.000Z", - "id": "I4" + "Ngày cập nhật": "2023-12-11T13:22:00.000Z", + "id": "Ho" }, { - "Tiêu đề": "Từ chống chủ quan đến liên chủ thể", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Diễn giải và mô tả/Đối thoại, đa thanh/Từ chống chủ quan đến liên chủ thể", + "Tiêu đề": "Dự án chủ yếu là các công việc khám phá. Chương trình chủ yếu là các công việc khai phá", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Công việc/Dự án chủ yếu là các công việc khám phá. Chương trình chủ yếu là các công việc khai phá", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Xu hướng hiện nay là trích các câu nói của người trong cộng đồng, hơn là chỉ là quan sát của nhà nghiên cứu\r\n[[Cộng đồng là tác giả của nghiên cứu, nhà nhân học chỉ là người mang thông điệp của cộng đồng đi đối thoại]]\r\nNguồn:: [[Nguyễn Đức Lộc]]\r\n", + "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]\n[[Dự án là sản phẩm]]\n[[Chiến dịch là sản phẩm]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-11T14:27:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", - "id": "I5" + "Ngày tạo": "2023-06-04T15:57:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-28T03:58:00.000Z", + "id": "Hp" }, { - "Tiêu đề": "❓Sự khác biệt giữa việc đưa thư và chăm trích dẫn là gì", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Diễn giải và mô tả/❓Sự khác biệt giữa việc đưa thư và chăm trích dẫn là gì", + "Tiêu đề": "Hệ thống 1 dựa vào trí nhớ dài hạn. Hệ thống 2 dựa vào trí nhớ ngắn hạn", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Công việc/Hệ thống 1 dựa vào trí nhớ dài hạn. Hệ thống 2 dựa vào trí nhớ ngắn hạn", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \r\n\r\nNguồn:: [[James Clifford, Về Tính Uy Quyền của Khảo tả Dân Tộc Học]]\r\n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: \n\n[[Việc nhìn ra mẫu hình cần những kiến thức có cấu trúc được lưu trong trí nhớ dài hạn]]\n[[Học là quá trình cấu trúc hoá những thứ phi cấu trúc]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", - "id": "I6" + "Ngày cập nhật": "2024-07-13T12:51:00.000Z", + "id": "Hq" }, { - "Tiêu đề": "❓Việc quan sát tham dự biến việc diễn giải trở thành mô tả", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Diễn giải và mô tả/❓Việc quan sát tham dự biến việc diễn giải trở thành mô tả", + "Tiêu đề": "Insight through making", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Công việc/Insight through making", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Diễn giải, đọc]], [[Quan sát tham dự]]\r\n\r\nThứ ba: tác phẩm điền dã dân tộc học được đánh dấu bằng sự nhấn mạnh ngày càng nhiều vào quyền lực của sự quan sát. Văn hóa được coi là một tập hợp các hành vi có tính điển hình, những nghi lễ và những động thái cử chỉ mà một người quan sát được đào tạo hoàn toàn có thể ghi lại và giải thích. Tác giả Mead đã nhấn mạnh điều này một cách mạnh mẽ nhất (và thực tế là năng lực phân tích dựa trên thị giác của tác giả này rất đáng kính nể). Và theo một xu hướng chung thì người quan sát tham dự (the participant-observer) đã trở thành một chuẩn mực trong nghiên cứu. Tất nhiên là công việc thực địa thành công hay không còn phụ thuộc vào việc vận dụng tối đa các năng lực tương tác khác nhau, nhưng vai trò chủ đạo ở đây được đặt vào năng lực quan sát: diễn giải đồng nghĩa với việc mô tả. Đi cùng với tác giả Malinowski là một sự nghi vấn bao trùm đối với “những người cung cấp thông tin được coi trọng” và sự nghi vấn này phản ảnh ở sự ưa chuộng phổ biến các phương pháp quan sát (một cách cẩn thận) của nhà điền dã dân tộc học so với những diễn giải (có chủ đích) của những nhân vật có quyền lực ở thế giới bản địa.\r\n\r\n[...] \r\n\r\nThứ ba: tác phẩm điền dã dân tộc học được đánh dấu bằng sự nhấn mạnh ngày càng nhiều vào quyền lực của sự quan sát. Văn hóa được coi là một tập hợp các hành vi có tính điển hình, những nghi lễ và những động thái cử chỉ mà một người quan sát được đào tạo hoàn toàn có thể ghi lại và giải thích. Tác giả Mead đã nhấn mạnh điều này một cách mạnh mẽ nhất (và thực tế là năng lực phân tích dựa trên thị giác của tác giả này rất đáng kính nể). Và theo một xu hướng chung thì người quan sát tham dự (the participant-observer) đã trở thành một chuẩn mực trong nghiên cứu. Tất nhiên là công việc thực địa thành công hay không còn phụ thuộc vào việc vận dụng tối đa các năng lực tương tác khác nhau, nhưng vai trò chủ đạo ở đây được đặt vào năng lực quan sát: diễn giải đồng nghĩa với việc mô tả. Đi cùng với tác giả Malinowski là một sự nghi vấn bao trùm đối với “những người cung cấp thông tin được coi trọng” và sự nghi vấn này phản ảnh ở sự ưa chuộng phổ biến các phương pháp quan sát (một cách cẩn thận) của nhà điền dã dân tộc học so với những diễn giải (có chủ đích) của những nhân vật có quyền lực ở thế giới bản địa.\r\n\r\nNguồn:: [[James Clifford, Về Tính Uy Quyền của Khảo tả Dân Tộc Học]]\r\n\r\n[[Khi nhà nghiên cứu xem mình là người đọc và chú giải văn bản, họ bóc tách các lớp để tạo ra một văn bản mới. Khi họ xem mình là đưa thư, họ kết nối những văn bản để tạo ra văn bản mới]]\r\n\r\n[[Để có thể diễn giải thì việc tiên quyết là phải văn bản hoá, nghĩa là tách những hành vi, câu nói, niềm tin, lễ nghi, truyền thống, v.v. ra khỏi diễn ngôn]] \r\n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Insight]]\n[[Idea là một cái gì đó để thử, còn insight là kết quả của sự thử]]\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", - "id": "I7" + "Ngày cập nhật": "2024-01-07T13:26:00.000Z", + "id": "Hr" }, { - "Tiêu đề": "❓Wikipedia là góc nhìn thượng đế, nhưng nó lại là cơ chế để tất cả mọi người là đồng tác giả", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Diễn giải và mô tả/❓Wikipedia là góc nhìn thượng đế, nhưng nó lại là cơ chế để tất cả mọi người là đồng tác giả", + "Tiêu đề": "Nhiều khi vấn đề chỉ được phát hiện ra khi đến khâu triển khai ý tưởng", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Công việc/Nhiều khi vấn đề chỉ được phát hiện ra khi đến khâu triển khai ý tưởng", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "[[Uy quyền sự thật của Wikipedia]] ", + "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [[Hoàng Đức Minh]]\n[[Ai cũng có một kế hoạch cho tới khi bị đấm vào mồm]]\n[[Insight through making]]\n[[Công việc khai phá và công việc khai thác]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-14T04:59:00.000Z", - "id": "I8" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-28T07:41:00.000Z", + "id": "Hs" }, { - "Tiêu đề": "Dân tộc học là nhân học văn hoá", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Dân tộc học là nhân học văn hoá", + "Tiêu đề": "Quản lý cuộc sống chính là quản lý dự án", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Công việc/Quản lý cuộc sống chính là quản lý dự án", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "**Từ những chuyển động đầu tiên đầy khó khăn ở Khoa Lịch sử, trường Đại học Quốc gia Hà Nội, giữa những năm 1990, một thập kỷ sau người ta đã thấy cả hệ thống nghiên cứu và đào tạo dân tộc học Việt Nam đang chuyển hướng sang tiếp cận nhân loại học không phải là một ngoại lệ mà nó nằm trong xu thế phổ biến ở tất cả các nước xã hội chủ nghĩa, trong quá trình hội nhập quốc tế và hiện đại hóa khoa học.**\n\nDân tộc học hay nhân học văn hóa đã trải qua nhiều thăng trầm với những giai đoạn phát triển khác nhau. Thậm chí, nhiều người vẫn xem sự ra đời và phát triển của dân tộc học gắn liền với quá trình bành trướng của chủ nghĩa thực dân châu Âu. Nói chung, dưới thời thực dân, các nhà nghiên cứu thường bị định kiến bởi quan điểm tiến hóa xã hội (social evolution), nhìn các nền văn hoá ngoài châu Âu bằng con mắt xa lạ, ít biến đổi và thấp kém. Mô tả các nền văn hoá ngoài châu Âu đã là hoạt động chủ đạo của nền dân tộc học thời thực dân. Tuy nhiên, kỷ nguyên thực dân chấm dứt cũng đồng thời kết liễu sứ mạng của nền dân tộc học thực dân. Một mặt, các nước sau độc lập không còn nhu cầu để cho người nước ngoài đến “khám phá” văn hoá bản xứ làm cơ sở cho “sứ mạng khai sáng thực dân” như cũ. Thay vào đó, các nước này đã tự đào tạo các nhà khoa học để nghiên cứu văn hóa của chính mình. Trong hoàn cảnh ấy, các nhà dân tộc học thực dân đã “quay về” ngôi nhà của mình, và họ bắt đầu khám phá ra rằng có một thế giới khác cần nghiên cứu thay vì đi đến các nền văn hoá xa lạ ngoài châu Âu. Có thể nói nửa sau thế kỷ 20 đã chứng kiến một trào lưu nghiên cứu mới trong dân tộc học – nhân học, trong đó các nghiên cứu tập trung vào việc khám phá các xã hội nông dân và đô thị. Văn hóa nông dân, văn hoá thị dân, các trào lưu di dân và đô thị hoá, thế giới đời sống của các nhóm dân cư và giai tầng khác nhau trong xã hội đô thị và công nghiệp, v.v. đã thổi bùng lên niềm đam mê mới. Trong khi khám phá ra cả một chân trời mới để nghiên cứu, các nhà dân tộc học vẫn sử dụng một phương pháp đã trở thành kinh điển của họ là điền dã dân tộc. Họ vẫn bắt đầu công việc của mình bằng cách đi vào các cộng đồng được nghiên cứu (bất kể là nông thôn hay đô thị), ở lại đó trong một khoảng thời gian đủ lâu để hiểu được văn hoá, ngôn ngữ và các kỹ thuật địa phương, quan sát và phân tích chúng. Một mặt, để quên đi cái nhãn hiệu gắn liền với chủ nghĩa thực dân, và mặt khác, để mở rộng hơn nữa các quan tâm khoa học của mình, tên gọi “nhân loại học” giờ đây xem ra có vẻ nhân bản và dễ được chấp nhận hơn. Mặc dù nhiều lĩnh vực nghiên cứu mới được mở ra, và thậm chí là tên gọi mới được ưa thích hơn thì cái cốt lõi của nhân học văn hoá – xã hội hiện đại vẫn là phương pháp nghiên cứu dựa vào điền dã, mô tả và phân tích dân tộc học (fieldwork, ethnography và ethnology) và quan sát tham gia vẫn được sử dụng như một phương pháp điển hình của khoa học này mặc dù ngày nay, những kỹ năng và kỹ thuật thu thập thông tin mới cho các phân tích nhân học đang ngày càng được bổ xung và hoàn thiện hơn1.\n\nCũng giống như ở Trung Quốc, Liên Xô và các nước Đông Âu xã hội chủ nghĩa trước đây, ở Việt Nam không có ngành khoa học có tên gọi nhân loại học (anthropology) chung2. Thay vào đó, ở Việt Nam cũng có xu hướng phát triển “các khoa học nhân loại học” (anthropological sciences) một cách riêng rẽ. Ngoài những phân ngành như ngôn ngữ học, khảo cổ học, nhân học hình thái người, cổ nhân loại học, nhân học văn hoá – xã hội thì các môn văn hoá học, văn hoá dân gian và tôn giáo học cũng có thể xếp vào ‘các khoa học nhân loại học’. Dân tộc học ở Việt Nam được xem là tương ứng với lĩnh vực nhân loại học văn hoá – xã hội, mặc dù có ý kiến cho rằng dân tộc học chỉ nhằm vào việc mô tả văn hoá các tộc người và do đó, có thể được xem là một giai đoạn thấp của nhân loại học.\n\nKhoảng từ giữa những năm 1990, Bộ môn Dân tộc học (Khoa Lịch sử, ĐHQG Hà Nội) đã đề xuất một kế hoạch đổi mới nghiên cứu và giảng dạy dân tộc học, trong đó nhấn mạnh yêu cầu cần thiết phải tách dân tộc học ra khỏi sử học thành một bộ môn khoa học độc lập, đồng thời đổi mới hướng tiếp cận bị giới hạn trong khuôn khổ của văn hoá tộc người sang một tầm nhìn rộng hơn của nhân học văn hoá trong đó nhấn mạnh các quan tâm khoa học vào các cộng đồng nông dân, nông thôn, và đô thị cũng như ứng dụng các kiến thức nhân học vào quá trình phát triển cộng đồng. Đề xuất này đã không được Hội đồng khoa học Khoa Lịch sử chấp nhận do khái niệm nhân học còn quá mới mẻ và lúc ấy nhiều người còn chưa hiểu rõ đối tượng nghiên cứu của khoa nhân học cụ thể là gì. Năm 2000, Quỹ Ford tại Hà Nội bắt đầu tài trợ một loạt dự án với kinh phí lên tới hàng tỷ đồng nhằm trợ giúp Việt Nam đổi mới và nâng cao năng lực nghiên cứu và giảng dạy dân tộc học ở Viện Dân tộc học, ở các bộ môn dân tộc học thuộc ĐHQG Hà Nội và thành phố Hồ Chí Minh, và Hội Dân tộc học. Cũng trong năm 2000, Bộ Giáo dục chính thức cung cấp mã ngành cho Nhân học với mã số 523146. Năm 2003, ĐHQG thành phố Hồ Chí Minh chính thức thành lập Khoa Nhân học và năm 2004, trường Đại học Khoa học Xã hội và Nhân văn Hà Nội đổi tên Bộ môn Dân tộc học thành Bộ môn Dân tộc học và Nhân học, và năm 2015 cho ra mắt Khoa Nhân học. Mặc dù chưa chính thức được chấp thuận nhưng trong các giao dịch quốc tế, Viện Dân tộc đã dùng tên gọi mới Institute of Anthropology thay vì Ethnology như trước đây.\n\nNhư vậy là từ những chuyển động đầu tiên đầy khó khăn ở Khoa Sử Đại học Quốc gia Hà Nội, một thập kỷ sau người ta đã thấy cả hệ thống nghiên cứu và đào tạo dân tộc học Việt Nam đang chuyển nhanh hơn về hướng nhân học văn hoá – xã hội, mặc dù chưa thấy có những thảo luận công khai và rộng rãi nhằm thay đổi hay bảo lưu quan niệm, nội dung nghiên cứu và lý luận khoa học. Phản ứng của các nhà nghiên cứu và quản lý khoa học trong nước về những đổi thay này rất khác nhau. Có những ý kiến hoan nghênh việc tách dân tộc học ra khỏi cơ cấu của khoa học lịch sử để tạo điều kiện cho dân tộc học phát triển thành một ngành riêng. Cũng có ý kiến dứt khoát không muốn đổi dân tộc học thành nhân học vì cho rằng đây là hai khoa học khác nhau trong khi có ý kiến lại cho rằng không nên thay đổi ngành học khi mà chưa hiểu kỹ nó là cái gì, nhất là khi sự thay đổi ấy lại nhận được viện trợ của nước ngoài.\n\nCho đến nay, sau khi nhân học được nhà nước công nhận và đưa vào chương trình đào tạo và nghiên cứu, một số nhà dân tộc học vẫn đang còn băn khoăn về mối quan hệ giữa dân tộc học và nhân học, và chưa thực sự hiểu khái niệm nhân học với tư cách là một khoa học. Điều đáng ngạc nhiên là, ngoài nỗ lực của các cơ sở đào tạo và nghiên cứu riêng lẻ hoặc quan tâm của cá nhân các nhà khoa học ra, không thấy có sự tham gia của các cơ quan quản lý khoa học tầm quốc gia cũng như các bộ, ngành liên quan. Dường như các cơ quan có trách nhiệm vẫn đang đứng ngoài cuộc, không thấy họ có ý kiến, cũng không đứng ra tổ chức các cuộc hội thảo thực sự khoa học và dân chủ để tìm hiểu xem thực chất của xu hướng đổi mới này là gì, tại sao phải thay đổi và có cần sự hỗ trợ từ nhà nước hay không. Tác động của những đề xuất thay đổi như vậy rõ ràng chỉ có tính chất cục bộ, cầm chừng, không triệt để và còn đầy e ngại.\n\nThực ra, xu thế và yêu cầu đổi mới trong nghiên cứu và đào tạo dân tộc học ở Việt Nam những năm qua sang hướng tiếp cận nhân loại học không phải là một ngoại lệ mà nó nằm trong một xu thế phổ biến ở tất cả các nước xã hội chủ nghĩa cũ bao gồm Nga và các nước Đông Âu. Đặc biệt, từ khi Trung Quốc bước vào thời kỳ cải cách xã hội cuối những năm 1970, người ta thấy nhiều trường đại học ở Nam Trung Quốc đã đi tiên phong trong việc đổi mới dân tộc học sang hướng tiếp cận nhân loại học.3\n\nCũng giống như Việt Nam, trước khi giành được độc lập dân tộc, nhiều trường đại học ở Trung Quốc như Nakai University of Tianjin hay Academia Sinica Bắc Kinh đã có bộ môn nhân học theo mô hình phương Tây. Khi Trung Quốc bắt đầu đổi mới nền kinh tế 1978, người ta thấy các bộ môn nhân loại học (releixue) lần lượt ra đời ở các trường đại học lớn như Trung Sơn (Zhongshan) ở Quảng Châu năm 1980, Đại học Hạ Môn (Xiamen) ở Phúc Kiến năm 1984, và Đại học Vân Nam (Yunnan) năm 1994. Đáng lưu ý là những trường đại học đi tiên phong trong việc xây dựng ngành nhân loại học theo mô hình Âu – Mỹ chủ yếu bắt đầu từ miền Nam Trung Quốc, nơi những năng động kinh tế – xã hội đang thổi bùng lên ngọn lửa cải cách kinh tế và xã hội ở Trung Quốc đại lục. Tại các trường đại học trên, chương trình giảng dạy cho sinh viên chuyên ngành nhân loại học hoàn toàn tương đương như ở các bộ môn nhân loại học Mỹ và phương Tây với bốn lĩnh vực là nhân học ngôn ngữ, nhân học văn hoá, nhân học hình thái người và khảo cổ học. Gần đây, bộ môn nhân học ứng dụng bắt đầu được giảng dạy trong đó tập trung vào tình trạng đói nghèo ở khu vực nông thôn và thành thị. Năm 1986, Đại học Trung Sơn đã lần đầu tiên cấp bằng tiến sỹ nhân học theo mô hình đào tạo mới. Cho đến nay, ngoài các trường đại học nói trên, các viện nghiên cứu ở Trung Quốc cũng có xu hướng đổi sang nhân học văn hoá như Viện Xã hội học và Nhân học (Institute of Sociology & Anthropology (2000) ở Đại học Bắc Kinh; Viện Dân tộc học và Nhân học (Institute of Ethnology & Anthropology (2002) thuộc Viện Khoa học Xã hội Trung Quốc (CASS), Bắc Kinh; Trung tâm Nghiên cứu Nhân học Văn hoá – Xã hội (Research Centre for Socio-Cultural Anthropology (1994) thuộc Học viện Dân tộc Trung ương Bắc Kinh; Viện Nhân học Văn hoá (Institute of Cultural Anthropology (1999) thuộc Đại học Thanh Hoa, Bắc Kinh, v.v.\n\nLý giải nguyên nhân về sự cần thiết phải đổi mới nghiên cứu dân tộc học và xác lập tiếp cận nhân học ở Trung Quốc, GS Liang Zhaotao ở ĐH Trung Sơn, Quảng Châu, người đã phát động cuộc đấu tranh để xác lập ngành nhân học ở Trung Quốc từ năm 1978 đến nay đã chỉ rõ: “Tất cả các nước trên thế giới đều có môn khoa học này (releixue), tại sao chúng ta lại không có? Chúng ta có một nền văn hoá sáng lạn, và một dân số lớn. Hãy để cho khoa nhân loại học đóng góp vào công cuộc bốn hiện đại hoá của chúng ta” (Guldin 1994:12).\n\nDo nhận thức được tầm quan trọng và vai trò to lớn của nh", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \nLý do:: [[Công việc và cuộc sống không thể tách rời nhau]]\nNguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-19T03:58:00.000Z", - "id": "I9" + "Ngày cập nhật": "2023-12-06T10:22:00.000Z", + "id": "Ht" }, { - "Tiêu đề": "Dấn thân, quan sát và ghi chép là những chỉ báo cho thấy mức độ hoà nhập", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Dấn thân, quan sát và ghi chép là những chỉ báo cho thấy mức độ hoà nhập", + "Tiêu đề": "Quản lý tác vụ là quản lý thời gian", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Công việc/Quản lý tác vụ là quản lý thời gian", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Mô tả và tường thuật lại sự kiện của cộng đồng chứ không phải suy nghĩ của mình\r\n\r\nChúng ta có xu hướng ghi chép cái ý thể (ideal form) \r\n[[Từ chống chủ quan đến liên chủ thể]]\r\n[[Đối thoại thay vì phỏng vấn]]\r\nNguồn:: [[Nguyễn Đức Lộc]]\r\n[[❓Để một quan sát có chất lượng thì cần bao nhiêu thời gian ở cùng cộng đồng]] \r\n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: \n- Visual quá cực\n\nLúc làm thì cần liên kết với tài nguyên\nQuản lý tác vụ chỉ có thể giải quyết khi nó kết hợp được lịch để time blocking\nnghĩa là database phải merge được với calendar\n\nLàm xong trở thành bài học\n\n[[Các nỗ lực quản lý tác vụ trên Obsidian đa phần đều là gắn tag]]\n\n[[Quản lý tác vụ chỉ có thể giải quyết khi nó kết hợp được lịch để time blocking]]\nNguồn:: [[Kendy]]\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-11T14:16:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", - "id": "IA" + "Ngày tạo": "2024-08-22T08:23:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-08-24T05:05:00.000Z", + "id": "Hu" }, { - "Tiêu đề": "Dữ liệu nhỏ cũng có tính dự báo xu hướng giống như dữ liệu lớn", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Dữ liệu nhỏ cũng có tính dự báo xu hướng giống như dữ liệu lớn", + "Tiêu đề": "Sau 2 tuần nên cập nhật những cái mới", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Công việc/Sau 2 tuần nên cập nhật những cái mới", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "[[Bookademy] Review Sách “Dữ Liệu Nhỏ”: Manh Mối Nhỏ Mở Ra Xu Hướng Lớn - YBOX](https://ybox.vn/ky-nang/bookademy-review-sach-du-lieu-nho-manh-moi-nho-mo-ra-xu-huong-lon-0iyubnsre8)\n![](https://static.ybox.vn/2017/12/18/ef6dcf94-e402-11e7-9069-56c566ee3692.JPG) \n[[Quan sát tham dự không phải là khai thác thông tin]]\n\n \nMâu thuẫn với:: [[Phỏng vấn thường kém chính xác trong việc dự đoán các hành vi tương lai của người dùng]] ", + "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [[Hoàng Đức Minh]]\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-11T13:37:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-10-27T16:57:00.000Z", - "id": "IB" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-28T06:09:00.000Z", + "id": "Hv" }, { - "Tiêu đề": "Nhân học cho ta cái nhìn sơ lược về những khả thể khác của con người", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Nhân học cho ta cái nhìn sơ lược về những khả thể khác của con người", + "Tiêu đề": "Bảng quan trọng – khẩn cấp", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Công việc/Sắp xếp độ ưu tiên/Bảng quan trọng – khẩn cấp", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Một nhà nhân học người Australia hàng đầu là Ghassan Hage, gần đây đã trình bày về vấn đề này và chỉ ra nhân học khác với các ngành khoa học khác như thế nào (Hage 2011). Ông đặt ra ba câu hỏi tương quan như sau:\r\n\r\n- Điều gì làm cho ngành nhân học khác biệt với các ngành khác?\r\n- Tại sao ngành nhân học lại quan trọng?\r\n- Tại sao những tộc người ‘khác’ lại quan trọng?\r\n\r\nĐáp án cho tất cả ba câu hỏi này là nhân học nói cho chúng ta biết con người là gì bằng cách trao cho chúng ta “một cái nhìn sơ lược về khả năng khác của con người”; một sơ lược về nhiều khả năng khác của con người và trên thực tế một nghiên cứu về các tộc người rất khác so với chúng ta đã tạo ra điều này.\r\n\r\n[[Nhân học chỉ chú trọng đến việc nói rằng bạn có thể khác biệt, rằng bạn còn có thể là người khác|Nhiều ngành học xem con người là kết quả của những thứ bên ngoài trong mối quan hệ nhân quả. Nhân học chỉ chú trọng đến việc nói rằng bạn có thể khác biệt, rằng bạn còn có thể là người khác]]\r\n\r\nNguồn:: Patrick McAllister, University of Canterbury, Phương pháp luận và phương pháp trong nghiên cứu nhân học\r\n", + "Toàn bộ nội dung": "![[Eisenhower-Matrix-920x1024.png|300]]\n![[Eisenhower-Matrix-Actions-539x600.png|300]]\n![[Procrastinators-Matrix1-539x600.png|300]] \n# Các lý do khiến cho mình không theo được cái bảng khẩn cấp – quan trọng\nỨng với mỗi ô sẽ có một nhóm các lý do để không làm được ô đó (hoặc cứ phải làm ô đó) \n\n| | Khẩn cấp | Không khẩn cấp |\n| ---------------- | ---------------------------------------------------- | ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- |\n| Quan trọng | Lý do mãi mà không hoàn thành được chuyện quan trọng | Lý do không biết chọn |\n| Không quan trọng | Lý do cứ phải làm chuyện không quan trọng | Lý do khiến những chuyện không quan trọng và không khẩn cấp xứng đáng có vị trí ngang hàng với những thứ quan trọng và khẩn cấp |\n## Lý do mãi mà không hoàn thành được chuyện quan trọng\n\nĐang làm dở cái này thì nhận ra để hiểu được nó cần làm cái khác trước\n\n[Định luật Hofstadter](https://en.wikipedia.org/wiki/Hofstadter%27s_law): \"Mọi thứ sẽ luôn tốn thời gian hơn bạn nghĩ, kể cả khi bạn đã tính đến định luật Hofstadter.\"\n\nBiết là quan trọng và khẩn cấp, xong nghĩ lại thấy vẫn có thể để xem mọi thứ tiến triển thế nào. Xong đến lúc nó lại quay lại thì lại thấy bực mình\n\nTạm dừng lại để làm cái khác thì sẽ có ý tưởng để giải quyết tốt hơn\n\nGặp những thứ trời ơi như cúp điện\n\nLàn cái không đam mê lắm thì sẽ hãy đói, buồn ngủ, ngồi sai tư thế, mắc đi vệ sinh, thèm lên fb\n\n## Lý do không biết chọn\n\nHoặc là không bao giờ trở thành khẩn cấp được, hoặc là khi nó trở thành khẩn cấp thì là do mình đã phát cáu với sự dai dẳng của nó. Và thường như vậy thì đã có nhiều hậu quả rồi.\n\nQuên lắt nhắt\n\nBiết là quan trọng nhưng không phải là đam mê\n\nÝ tưởng viết bài thì cứ ngấm ngầm đến. Mà một khi đã vào mood thì khó dứt ra. Dứt ra thì có hại cho não.\n\nKhông quan trọng\n\n## Lý do cứ phải làm chuyện không quan trọng\n\nChưa tìm được người phù hợp. Nếu muốn có người phụ thì họ phải thấy công việc này quan trọng và khẩn cấp với họ. Nhưng nếu công việc này là không quan trọng với mình, thì tại sao nó phải quan trọng với họ?\n\nCó những cái chỉ có thể mình làm được, ví dụ như trả lời email, giải quyết drama. Người kia thì thấy khẩn cấp và quan trọng, trong khi mình lại thấy nó chưa đủ khẩn cấp hoặc quan trọng, hoặc đang có những thứ khác khẩn cấp và quan trọng hơn. Nó làm người khác cảm thấy mình không xem họ là quan trọng, hoặc thậm chí là bất công\n\n## Lý do khiến những chuyện không quan trọng và không khẩn cấp xứng đáng có vị trí ngang hàng với những thứ quan trọng và khẩn cấp\n\nGiúp thư giãn, cho phép những thứ ngẫu nhiên được lọt vào trong sự bận rộn của chúng ta, giúp ta khám phá được những thứ mà ta không nghĩ là mình cần biết, và gợi ý giải pháp cho những thứ quan trọng hơn. Đây là những việc không khẩn cấp và quan trọng, nhưng lại là dịp để cân bằng cuộc sống và tận hưởng sự thong thả\n\nTranh thủ làm những thứ có mức độ quan trọng kém vì tiện\n\nCó những kiến thức/kỹ năng mới mình muốn tự học để chủ động công việc hơn (có lúc ta thấy nó quan trọng, có lúc lại thấy nó không quan trọng)\n\nĐam mê: lập trình, giúp đỡ người khác, chất vấn hiểu biết của bản thân\n\nCó trend phải bắt để dự án phát triển (có lúc ta thấy nó quan trọng và khẩn cấp, có lúc lại thấy nó không quan trọng và không khẩn cấp)\n\nÝ tưởng nảy ra bất chợt (trong nhà tắm, chạy xe)\n\nInternet giới thiệu những thứ đáng xem\n\nKhi cần tập trung cho một nhiệm vụ thì tính chất công việc sẽ đòi hỏi phải làm nhiều cái. Khi đã xong một nhiệm vụ và cần chuyển sang một nhiệm vụ của một công việc lớn khác thì đầu lại không chịu nổi\n\n# Attentionally aligned\n\nKỳ vọng: có người đến cho câu trả lời luôn\n\nThực tế:\n\n- Phải suy ngẫm về câu hỏi\n- Phải tìm hiểu\n- Phải viết hoàn chỉnh\n- Phải tìm nơi để hỏi\n- Không phải là mối quan tâm của nhiều người\n\n![](https://i.imgur.com/eFOrfhD.png)\n\n# Khi nào một người sẽ ưu tiên làm?\n> [[Điều quan trọng thì thường hiếm khi khẩn cấp, và điều khẩn cấp thì thường hiếm khi quan trọng]]\n> — Dwight Eisenhower, tổng thống đời 34 của Mỹ\n\nKhông phải cứ có ý định làm là ta sẽ làm ngay. Chúng ta có vô vàn thứ muốn làm nhưng chưa bao giờ và có lẽ sẽ không bao giờ có thời gian làm. Hai yếu tố chính ảnh hưởng đến sự ưu tiên của chúng ta là sự khẩn cấp và quan trọng. Có thể bạn đã biết về nó qua bảng này:\n\nNhiệm vụ của chúng ta là cố gắng chỉ làm những việc trong hai ô màu xanh. Nếu bạn nhờ một ai đó giúp bạn, thì thường nó vừa không khẩn cấp vừa không quan trọng với họ. Nhiệm vụ của bạn là cho họ thấy công việc bạn nhờ là quan trọng, để nó leo lên được càng gần ô đầu tiên càng tốt. Thường thì bạn phải chờ họ giải quyết xong hết chuyện ở ô thứ 1. Nếu không, thì dù là bạn thân vào sinh ra tử họ cũng sẽ không thể dành thời gian cho bạn được.\n\n[Định luật Hofstadter](https://en.wikipedia.org/wiki/Hofstadter%27s_law): \"Công việc sẽ luôn tốn thời gian hơn bạn nghĩ, kể cả khi bạn đã tính đến định luật Hofstadter.\"\n\nNgoài ra, rất nhiều thứ ở ô thứ 4 lại hấp dẫn vô cùng. Ví dụ như một bộ phim dài tập chẳng hạn. Nó có thể khiến bạn thức đêm để coi cho bằng hết, mặc kệ những thứ trong ô thứ 1. Nhưng thường thì nó ở dạng lên Facebook coi meme và hóng drama. Tuy những thứ này không quan trọng và không khẩn cấp, chúng cũng cần thiết vì giúp chúng ta thư giãn. Chúng cho phép những thứ ngẫu nhiên được lọt vào trong sự bận rộn của chúng ta, giúp ta khám phá được những thứ mà ta không nghĩ là mình cần biết.\n\nXem thêm bài viết dài tập của Wait But Why: Vì sao chúng ta trì hoãn? Có thể bài viết này không khẩn cấp hoặc quan trọng cho công việc của bạn, nhưng tôi nghĩ nó cũng xứng đáng để lên ngôi đầu bảng một lần.\n\nVậy, nếu việc bạn nhờ khó mà cho thấy sự quan trọng với họ, thì có lẽ cách tốt nhất là để bạn bè của họ trực tiếp nói họ đọc để họ cảm thấy nó quan trọng (tức là lọt vào ô thứ 2). Hoặc nếu không làm được, thì hãy tìm cách để nó được xuất hiện trên Facebook của họ khi họ lên đó để giải trí.\n\nTôi thấy rằng khi một người bỏ thời gian ra để làm một thứ gì đó đúng đắn ở thời điểm hiện tại, họ là những người theo chủ nghĩa hoàn hảo và không có khả năng ưu tiên, trong khi đó\n\nI find that when someone's taking time to do something right in the present, they're a perfectionist with no ability to prioritize, whereas when someone took time to do something right in the past, they're a master artisan of great foresight.\n\n[[Về mặt nhận thức, con người tương lai của chính mình không liên quan gì đến mình]]\n[[Không có giải pháp nào cho người sáng lập để giải quyết sự quá tải ngoài những lời khuyên chung chung]]\n[[Việc mải mê làm việc đến quên cả đói cho thấy phần thưởng từ việc làm việc là đủ lớn hơn việc được ăn]] \n[[Vấn đề ngắn hạn hay dài hạn không quan trọng, quan trọng là làm cái này mà phải nghĩ về cái khác thì sẽ nhức đầu]] ", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-10-12T13:43:00.000Z", - "id": "IC" + "Ngày tạo": "2023-05-30T07:31:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-27T15:22:00.000Z", + "id": "Hw" }, { - "Tiêu đề": "Nhiều ngành học xem con người là kết quả của những thứ bên ngoài trong mối quan hệ nhân quả. Nhân học chỉ chú trọng đến việc nói rằng bạn có thể khác biệt, rằng bạn còn có thể là người khác", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Nhân học chỉ chú trọng đến việc nói rằng bạn có thể khác biệt, rằng bạn còn có thể là người khác", + "Tiêu đề": "Bỏ công đi học lập trình thì không đáng, nhưng không biết thì sẽ rất lệ thuộc vào người khác", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Công việc/Sắp xếp độ ưu tiên/Bỏ công đi học lập trình thì không đáng, nhưng không biết thì sẽ rất lệ thuộc vào người khác", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Đưa chúng ta quay ngược dòng thời gian về với thời điểm sáng lập nên ngành nhân học như một ngành khoa học, Hage nhắc chúng ta rằng nhân học đã khởi phát là nghiên cứu về ‘tha nhân’ – người khác (other). Đấy là cội nguồn nền tảng của nhân học. Ngày nay điều này không chỉ có ngành nhân học. Giờ đây chúng ta có thể nghiên cứu mọi thứ, mọi nhóm người, hiện đại hay truyền thống, lớn, nhỏ, địa phương, toàn cầu, đô thị hay nông thôn.... Nhưng nhân học luôn phải gắn với cội nguồn của mình, với nghiên cứu về tha nhân. Đó là trái tim của nhân học. Không có nghiên cứu này sẽ không có nhân học. Tại sao? Bởi vì cái mà chúng ta học hỏi được là điều mà chúng ta sẽ mang đến với những loại nhân học khác. Cái chúng ta học được từ tha nhân là gì? Chúng ta có thể thấy bằng cách so sánh nhân học với những ngành khoa học xã hội khác. Tất cả khoa học xã hội tìm cách mang lại cho chúng ta một sự hiểu biết về xã hội và văn hoá loài người, về chúng ta – những sinh vật xã hội – là ai. Có nhiều cách khác nhau để làm điều này. Hage đưa ra 4 ví dụ:\r\n\r\nIn Philosophy, we learn different perspectives and debates that have guided our thinking, our law-making, our ideas about right and wrong, the moral basis of our society. So in Vietnam we might study Confucian thought, for example, as one key to understanding why we think as we do today\r\n\r\nTrong ngành Triết học, chúng ta học các quan điểm và tranh luận khác nhau định hướng suy nghĩ của chúng ta, việc làm luật, ý tưởng của chúng ta về đúng và sai, nền tảng đạo đức của xã hội chúng ta. Vì vậy ở VN chúng ta sẽ học tư tưởng Nho giáo là một chìa khoá để hiểu được tại sao chúng ta có lối suy nghĩ như hiện nay.\r\n\r\nIn Sociology, we learn what the social forces are that shape us in our society. For example, in modern society, we learn that technology has a major influence on our lives, on how we live. In HCMC we might learn that population size and density affects the way we live.\r\n\r\nNhư trong xã hội học, chúng ta học về các nguồn lực xã hội nào định hình nên chúng ta trong xã hội. Ví dụ trong xã hội hiện đại chúng ta biết rằng kĩ thuật công nghệ có một tác động chủ đạo lên cuộc sống của chúng ta và cách thức chúng ta sống. Ở TPHCM, chúng ta có thể biết rằng quy mô dân cư và mật độ dân cư tác động cách mà chúng ta sống.\r\n\r\nIn Psychology, we look at how we are made mentally and at ways in which we can be psychologically different, how the brain makes us into what we are and how this can be influenced by various factors, accounting for variations within the population.\r\n\r\nTrong Tâm lý học, chúng ta nhìn vào cách thức chúng ta được tạo ra về mặt tinh thần và cách mà chúng ta có khác biệt về mặt tâm lý, cách thức bộ não làm cho chúng ta thành chúng ta hiện nay và làm sao điều này bị tác động bởi những nhân tố khác nhau, chịu trách nhiệm cho sự khác biệt trong dân cư.\r\n\r\nIn History, we learn how we came to be who we are historically, we learn about the influence of the past on the present, that we are who we are because of our history. So in Vietnam we might need to understand the historical relationship with China, for example, to properly understand who we are as Vietnamese.\r\n\r\nTrong ngành Lịch sử, chúng ta học về cách chúng ta trở thành chúng ta hiện nay về mặt lịch sử, và chúng ta học về những ảnh hướng của quá khứ lên trên hiện tại, và rằng chúng ta là như hiện nay bới vì lịch sử của chúng ta. Vì vậy ở VN chúng ta cần phải hiểu về mối quan hệ lịch sử với TQ để có thể hiểu một cách thích đáng người VN chúng ta là ai. All of these are causal relationships – we are who we are because of our society/our history/our brains/our philosophical traditions. We are the effect or the result of these influences.\r\n\r\nTất cả những việc này là các mối quan hệ nhân quả - chúng ta như hiện nay bởi vì xã hội/lịch sử/não bộ/truyền thống triết học của chúng ta. Chúng ta là hiệu quả hoặc kết quả của những tác động này.\r\n\r\nIn anthropology it is different. Anthropology is a distinctive way of getting you to know yourself and your society. It is not causal. Anthropology does not tell you that you are made into who you are by something outside of yourself. Instead, it gets you to go outside of yourself by telling you that you can be different, NOT yourself, that you can be other than yourself.\r\n\r\nTrong ngành Nhân học thì khác. Nhân học là một cách thức riêng biệt để làm cho bạn hiểu biết về chính bạn và xã hội của bạn. Nó không phải là nhân quả. Nhân học không nói cho bạn biết bạn được tạo thành con người bạn hiện nay bởi điều gì bên ngoài bạn. Thay vào đó nó đưa bạn ra bên ngoài chính bạn bằng cách nói với bạn rằng bạn có thể khác biệt, không phải là bạn, rằng bạn còn có thể là người khác. \r\n\r\n\r\nAnthropology can be combined with any of these other disciplines, and often is. But anthropology is distinctive in that it tells you about other ways of being, about ways of being human that are not your way of being human. This is why the study of the ‘other’ is so important. This involves sameness as well as difference. By studying people other than ourselves we learn that we can be different, but we also learn that we are all the same in a fundamental way, as human beings. As Victor Turner put it, “Anthropology is going away to a far place in order to understand a familiar place better”.\r\n\r\nNhân học có thể kết hợp với bất kì ngành khoa học nào khác và thường là như thế. Nhưng nhân học là đặc biệt ở chỗ nó cho bạn biết về những cách thức tồn tại, về cách thức làm người không hẳn chỉ là cách bạn làm người. Đấy là lí do tại sao nghiên cứu ‘tha nhân’ là rất quan trọng. Điều này gắn với sự giống nhau và khác nhau. Bằng cách học về những con người khác chúng ta, chúng ta biết được rằng chúng ta có thể khác biệt, nhưng chúng ta cũng biết rằng tất cả chúng ta về cơ bản đều giống nhau vì cùng là con người. Như Victor Turner đã từng viết, “Nhân học là đi đến những vùng xa lạ để hiểu hơn về nơi quen gần.”\r\n\r\nThis otherness is within us, because we too are human, like the others we contrast ourselves with. Anthropology reveals our potential to be different. This is what makes anthropology different, and it is what makes it political, says Hage. We keep this humanistic perspective in mind whatever our object of study, even when we do ‘anthropology at home’.\r\n\r\n“Tha nhân” này nằm trong chính chúng ta, bởi vì chúng ta cũng là con người, giống như những người khác mà chúng ta tự mình đối lập. Nhân học hé cho chúng ta thấy tiềm năng về sự khác biệt của chúng ta. Đây là điều làm cho nhân học khác biệt với những ngành khác và làm nó mang tính chính trị, theo lời của Hage. Chúng ta lưu giữ quan điểm nhân văn này trong đầu bất kể đối tượng nghiên cứu của chúng ta là gì, thậm chí khi chúng ta là ‘nhân học ở nhà.’\r\n\r\nThis enables us to avoid fatalism, the idea that we are as we are, and that we cannot change this, that we cannot be different, that we are greedy, materialistic, aggressive, or whatever. Việc này cho phép chúng ta tránh khỏi điều sai lầm rằng chúng ta là như chúng ta hiện nay và không thể thay đổi được điều này, rằng chúng ta không thể khác đi, chúng ta tham lam, đam mê vật chất, hung hăng hay gì gì khác. \r\n\r\nNguồn:: Patrick McAllister, University of Canterbury, Phương pháp luận và phương pháp trong nghiên cứu nhân học\r\n\r\n[[Việc phân tích văn hoá không phải là một khoa học thực nghiệm tìm kiếm quy luật, mà là một khoa học lý giải ý nghĩa]] \r\n[[Nhân học là triết học trong xã hội]] [[Nhân học cho ta cái nhìn sơ lược về những khả thể khác của con người]]\r\n", + "Toàn bộ nội dung": "", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-18T10:40:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-10-12T13:36:00.000Z", - "id": "ID" - }, + "Ngày tạo": "2023-07-21T06:30:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-27T15:22:00.000Z", + "id": "Hx" + }, { - "Tiêu đề": "Nhân học là triết học trong xã hội", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Nhân học là triết học trong xã hội", + "Tiêu đề": "Có người giới thiệu về vấn đề có lẽ là cách duy nhất để làm được những thứ mình muốn làm nhưng không khẩn cấp", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Công việc/Sắp xếp độ ưu tiên/Có người giới thiệu về vấn đề có lẽ là cách duy nhất để làm được những thứ mình muốn làm nhưng không khẩn cấp", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "[[Nhân học chỉ chú trọng đến việc nói rằng bạn có thể khác biệt, rằng bạn còn có thể là người khác|Nhiều ngành học xem con người là kết quả của những thứ bên ngoài trong mối quan hệ nhân quả. Nhân học chỉ chú trọng đến việc nói rằng bạn có thể khác biệt, rằng bạn còn có thể là người khác]] \r\n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Ưu tiên]], [[Hỗ trợ]]\n[[Vấn đề ngắn hạn hay dài hạn không quan trọng, quan trọng là làm cái này mà phải nghĩ về cái khác thì sẽ nhức đầu]]\n[[Các cách xác định sản phẩm đã phù hợp thị trường hay chưa]]\nNguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-10-12T13:43:00.000Z", - "id": "IE" + "Ngày tạo": "2023-07-20T07:35:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-07-29T10:45:00.000Z", + "id": "Hy" }, { - "Tiêu đề": "Nhân học", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Nhân học", + "Tiêu đề": "Có những cái ta cần làm trước khi ta thấy cần làm", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Công việc/Sắp xếp độ ưu tiên/Có những cái ta cần làm trước khi ta thấy cần làm", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Một trong những mong muốn của tôi là trả lời được câu hỏi [[❓Khi nào thì một người sẽ cởi mở và thoải mái nói về những thứ họ không muốn nói|khi nào một người sẽ cởi mở và thoải mái khi nói về những vấn đề mà họ không muốn nói]], [[Cộng đồng là tác giả của nghiên cứu, nhà nhân học chỉ là người mang thông điệp của cộng đồng đi đối thoại|để những câu chuyện họ kể ra có thể đối thoại được với nhau]]. Tôi nghĩ rằng [[Các dự án xã hội không tập trung vào việc đối thoại với người bên cạnh mình|các dự án xã hội hiện nay không tập trung vào việc đối thoại với người bên cạnh mình]]. Tôi nghĩ rằng nhân học sẽ là lĩnh vực cho tôi nhiều giải pháp nhất. Nên khi tôi biết tin Viện SocialLife mở lớp nhân học, tôi rất háo hức tham gia.\n\nBan đầu tôi chỉ chú trọng đến phần lý thuyết mà không quan trọng phần kỹ năng viết nghiên cứu lắm, vì nghĩ rằng mình không có ý định làm nhà nhân học chuyên nghiệp. Nhưng bài đọc [[James Clifford, Về Tính Uy Quyền của Khảo tả Dân Tộc Học|*Về Tính Uy Quyền của Khảo tả Dân Tộc Học* của James Clifford]] đã làm tôi hiểu được rằng [[Quá trình điền dã từ đầu đến cuối luôn bị chi phối bởi việc viết lách|quá trình điền dã từ đầu đến cuối luôn bị chi phối bởi việc viết lách]]. Điều đó không chỉ làm thay đổi quan niệm của tôi về những bài học sắp tới, mà còn kết nối sâu sắc tới một mối quan tâm khác của tôi là nghiên cứu về [[Môi trường nghĩ, nhận thức tăng cường|các công cụ và môi trường nơi sự nghĩ được diễn ra]]. Hai lĩnh vực này đều cùng bàn về việc viết, về vấn đề văn bản, về trải nghiệm của con người, nhưng chúng lại đi đến những kết luận khác nhau. Lấy ví dụ, ở chủ đề viết, một trong những kết luận của nhà nghiên cứu môi trường nghĩ Andy Matuschak là bởi vì [[Viết làm suy nghĩ không còn là vô hình|việc viết làm những suy nghĩ của ta không còn là vô hình]], nên [[Viết cho phép ta nghĩ về sự nghĩ|nó cho phép ta nghĩ về sự nghĩ]]. Có thể nói [[Sự phát minh của việc viết phát minh ra việc lập luận|sự phát minh của việc viết phát minh ra việc lập luận]]. Hoặc ở chủ đề văn bản, trong khi [[Để có thể diễn giải thì việc tiên quyết là phải văn bản hoá, nghĩa là tách những hành vi, câu nói, niềm tin, lễ nghi, truyền thống, v.v. ra khỏi diễn ngôn|các nhà nhân học quan tâm đến việc các thực tại đã bị văn bản hoá như thế nào, và văn bản đó nên được giải văn bản hoá ra làm sao]], thì [[Một văn bản không phải chỉ để truyền đạt thông tin hay hiểu biết, mà còn nên trở thành một sân chơi cho người đọc khám phá|các nhà nghiên cứu về môi trường nghĩ quan tâm đến việc làm thế nào để một văn bản không phải chỉ để truyền đạt thông tin hay hiểu biết một chiều và thụ động, mà còn trở thành một sân chơi cho người đọc tương tác và khám phá]].\n\nNgay buổi học đầu tiên, tôi hiểu rằng [[Nhân học chỉ chú trọng đến việc nói rằng bạn có thể khác biệt, rằng bạn còn có thể là người khác|điều khiến nhân học khác biệt với những ngành khác là ở chỗ trong khi nhiều ngành học xem con người là kết quả của những thứ bên ngoài trong mối quan hệ nhân quả, thì thứ nhân học chú trọng đến chỉ là việc nói rằng bạn có thể khác biệt, rằng bạn còn có thể là người khác]]. Buổi điền dã là một cơ hội để tôi cảm nhận rõ ràng hơn ý tưởng này. Tôi bắt đầu để ý hơn vào việc quan sát đồ vật, vì [[Mỗi một đồ vật, hành vi đều là ẩn dụ của một biểu tượng văn hoá|mỗi một đồ vật, hành vi đều là ẩn dụ của một biểu tượng văn hoá]]. Và qua buổi sửa bài tập viết, tôi đã có thêm một cách lý giải cho việc phong cách viết của mình sẽ làm nhiều người thấy rất tâm đắc nhưng cũng làm nhiều người thấy dội. Đó là vì tôi hay bị cuốn vào việc tạo tình tiết cho văn bản. Việc [[Hãy cài cắm các chi tiết|cài cắm các chi tiết]], [[Không trực tiếp nói đồ vật được dùng để làm gì, mà mô tả sao cho người đọc tự liên hệ được tới chức năng của nó|không trực tiếp nói đồ vật được dùng để làm gì, mà mô tả sao cho người đọc tự liên hệ được tới chức năng của nó]] sẽ tạo sự cuốn hút ở người đọc, nhưng nếu [[Quá tập trung vào tình tiết mà bỏ qua bối cảnh thì sẽ thành góc nhìn thượng đế|quá tập trung vào tình tiết mà bỏ qua bối cảnh thì sẽ thành góc nhìn thượng đế]]. Lớp học đã làm tôi để ý đến khái niệm tình tiết này, chứ từ trước đến nay tôi không hề nghĩ gì về nó. Tôi đã sống trong tình tiết mà không biết gì về tình tiết như vậy đấy.\n\nBạn có thể đọc thêm các phản hồi của các học viên khác trong khoá học này tại [Facebook của Viện SocialLife](https://www.facebook.com/sociallife.vn/posts/pfbid0rkNDWNe4wbMKAa7vZyRrQYnHWjwNNLQJ99KPMq5rZPBAfoQFG8dJhjwDeUfwXiMNl?__cft__[0]=AZUNkRyXAAdCYqwaTy0NhY2XoXCw209hAbixdtI2cgmN-aWetNtiuENgQKWOksurNbBE_Mnl_U9Q_E01dBxmjK_z1ZxN96LkOIXopK-zHOlKHgxk9SgvCLbGZyjKwo5DKpQQbgaay4PpH99-BhHAfxFyjvNHt02fTw5wp-f3RsEtP_zvWpoN8g4HtlrasuqGuqc&__tn__=-UK-R).\n\n![NHÂN HỌC LÀ GÌ? - What is \"Anthropology\"? - YouTube](https://youtu.be/txTWz8eXpiU?si=-x6TETCqDn4zia_5)\n\n```dataview\nLIST rows.file.link\nFROM \"⚡Hiểu biết sâu/Nhân học\" \nWHERE file.name!=this.file.name\nGroup by split(file.folder, \"/\" )[2] \n```\n\n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n[[Người cho tiền thấy mình đáng được cho tiền nhất khi không thấy mình cần tiền]]\nNguồn:: ", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-10-12T15:30:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-07-23T06:37:00.000Z", - "id": "IF" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-12-03T05:10:00.000Z", + "id": "Hz" }, { - "Tiêu đề": "Nhật ký điền dã", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Nhật ký điền dã", + "Tiêu đề": "Có những thứ ta biết là cần thiết nhưng không thể thấy thú vị nổi, thậm chí không thể đồng cảm nổi", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Công việc/Sắp xếp độ ưu tiên/Có những thứ ta biết là cần thiết nhưng không thể thấy thú vị nổi, thậm chí không thể đồng cảm nổi", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "[[Tổng hợp thông tin]]\r\n\r\n8h sáng hơn ngày 1/10/2023, tôi đã thấy Huy đứng trước hẻm 133 Quang Trung, Gò Vấp, TP.HCM. Hai chúng tôi là những học viên của Viện Đời sống Xã hội đang làm bài tập quan sát tham dự một gia đình để kể lại câu chuyện cuộc đời của các nhân vật. Do lúc tôi đến thì cũng hơi trễ giờ nên tôi không kịp quan sát không gian ở ngoài và trong hẻm lắm. Có lẽ Huy đã có thời gian để làm tốt hơn tôi. Khi gửi xe xong thì tôi liền hối hả chạy vào nhà nhân vật. Thứ đập vào mắt tôi đầu tiên là một con chó lông vàng bị cột ngay trước cửa. Mặt nó cũng hơi nhiều lông; cấu hình mặt của nó trông vừa ngộ ngộ vừa hiền hiền. Khi tôi đến nó không hề sủa tôi mà lại ra ngửi rất nhiều như thể tôi là người trong nhà vậy. Tôi muốn dành thêm thời gian cho nó vì thấy nó thân thiện và cũng vì muốn quan sát cái mặt ngồ ngộ của nó, nhưng cũng không thể quá mải mê nhìn nó được vì nhà có nhiều thành viên khác. Tôi thấy mắt mình sao mà lộn xộn và ngột ngạt: một người phụ nữ chừng 50 tuổi, tóc xoăn, hơi mập đang rối rít kêu bọn tôi vào nhà, một người đàn ông cởi trần đang ngồi trên ghế xếp, một anh trai và một chị gái mập mạp đang loay hoay chuẩn bị đi ra ở vùng không gian đi lại duy nhất đang bị chèn ép bởi một khối chữ nhật khổng lồ màu đen ngòm ở bên phải, và chừng ba cái xe máy ở bên trái. Cái khối đen ngòm ấy phải nhìn kỹ thì mới nhận ra đó là một cái tủ lạnh. Ba bốn con mèo đang nhỏng đuôi lởn vởn gần cửa, trong khi con chó thì vẫn chưa thôi nhảy lên người tôi. Tôi đã bước vào gia đình cô Yến như vậy đấy.\r\n## Cô Yến\r\nLúc cưới chú Sang thì hai vợ chồng cô có qua nhà ba má chồng ở để dễ chăm sóc ông bà. Nhưng lúc đó không hiểu sao má chồng thì lại thấy giống như có âm mưu muốn chiếm tài sản. Tuy vậy bà chỉ nói với con dâu chứ không nói với con trai. Cô Yến có nói với chú Sang nhưng chú lại không tin, lại cho là cô đặt điều. Cô rất buồn. Nhức nhối, nhức nhối, nhức nhối. Cô không biết tìm được cách nào để chú tự nghe được điều đó từ má mình.\r\n\r\nCô đi chùa nhiều mà không được. Lúc đó em gái cô, một đạo hữu Tin Lành, có nói rằng Chúa cũng thương người ngoại đạo lắm. Nên cô cũng thử đi nhà thờ xem sao. Cô tự nhủ là nếu hết căng thì cô nguyện theo Chúa. Vậy mà chỉ đi nhà thờ có 4 lần thì mong ước của cô được toại nguyện. Chú Sang nghe được chính má mình nói vậy, nên chú quyết định bỏ về nhà riêng để hai bên không còn xích mích nữa.\r\nChú chở cô ra uống nước. Đóng tiệm sớmTừ đó đến nay cô theo đạo cũng được 10 năm.\r\n\r\nTrên tường nhà có treo một bức ảnh vẽ một hoạt động của bên đạo, cũng như một biểu tượng thập giá cách điệu: một chữ `Jesus` biến tấu với chữ `S` ở giữa kéo thật dài để thành hình ảnh thập giá. Những thứ này là do chú tự đem về treo, chứ cô không làm.\r\n\r\nCô kể, khi theo đạo rồi thì không được ăn giỗ, không được lạy. Bà nội kế của cô tuy rất thương yêu cô nhưng vẫn muốn cô lạy cho đúng nghĩa sau khi bà chết. Cô nói với bà là *không, con chỉ lạy được một lạy để trả chữ hiếu, nhưng sau đó thì con không lạy được nữa*. Vậy mà, trước khi chết 21 ngày, bà lại chấp nhận theo đạo và kêu mời mục sư đến.\r\n\r\nLúc tôi hỏi về *vì sao cô theo đạo*\r\n### Anh Vinh\r\n\r\nLúc chúng tôi đến nhà thì anh Vinh còn đang ngủ. Lúc cả nhà ngồi ăn cơm thì anh không xuống ăn. Lúc đó tôi đã nghĩ là anh không thích gặp chúng tôi lắm.\r\n\r\nCô chú kể, trong 12 năm học của anh, chỉ có đúng duy nhất lớp 1 và lớp 12 là đạt được danh hiệu học sinh xuất sắc, còn lại đều chỉ đạt được học sinh tiên tiến. Suốt 12 năm ấy anh không hề phải đi học thêm một lần nào. Duy chỉ có lớp 11 thì anh bị giáo viên lý, toán cho điểm thấp do không đi học thêm lớp của họ. Anh có nói lên cả ban giám hiệu nhưng kết quả vẫn không được xử lý, vì một lẽ đơn giản là trường không thể để học sinh hơn giáo viên được. Chị Loan, chị hai của anh, lúc đó đã phải khuyên anh chấp nhận đi học thêm, vì đối đầu cũng chẳng để làm gì. Nên đó là lần duy nhất anh chịu đi học thêm.\r\n\r\nAnh rất giỏi về công nghệ thông tin. Lúc vừa mới tốt nghiệp cấp 3 anh liền hack luôn web trường. Anh cũng tranh thủ kiếm một công việc. Lúc đó thì công việc của anh là dịch web. Anh dịch rất nhanh, đồng nghiệp không ai biết sao làm nhanh được như vậy cả. Nhưng khi họ hỏi anh làm thế nào thì anh giấu nghề không chỉ.\r\n\r\nCó một thời gian anh làm cho gear.vn. Sau 3 tháng anh đã được làm nhân viên xuất sắc, lên tới chức phó phòng. Tấm bằng khen còn đang được treo trong nhà. Nhưng sau đó do công ty có phe cánh này nọ nên anh bị đì. Anh bỏ luôn. Lúc xin qua công ty khác thì xin vào làm vị trí media để cho nhẹ đầu, nhưng công ty mới thấy với CV như vậy thì kêu là với kinh nghiệm làm phó phòng của anh thì không thể làm công việc này được, nên họ cho anh làm trưởng phòng kỹ thuật luôn. Ngay hôm sau anh đề xuất lên cấp trên là phải tách riêng bộ phận đó ra khỏi phòng kinh doanh, vì cho rằng đây là bộ mặt của công ty. Sếp duyệt. Khi đề án chưa xong thì anh được chủ cho lên làm chức giám đốc kinh doanh luôn, nhưng lúc đó anh bảo rằng đang làm dở cái đề án này. Khi nào xong đó thì mới lên được.\r\n\r\nMấy lần anh đi cùng với sếp để ký hợp đồng cung cấp thiết bị. Nhiều lần gặp đối tác anh lại gặp lại đối tác cũ hồi còn làm cho gear.vn. Họ cũng ngạc nhiên khi lại thấy mặt anh. Nhiều lần đi họp đối tác còn thắc mắc là ai mới là sếp còn ai là lính. Tại hình như sếp không chú trọng việc ăn mặc cho lắm. Trong một lần đi họp như vậy, lúc nghỉ giải lao anh có lấy điện thoại ra xem camera công ty và bắt gặp một nhân viên tháo dây HDMI đang gắn vào màn hình và bỏ vào túi của mình. Anh đưa cho sếp xem. Sếp bảo, *em muốn xử sao thì xử, anh xem xử có hợp lý hay không*. 11h, khi cả hai về lại công ty thì anh gọi nhân viên đó ra, kêu là *bọn anh cần lấy cái dây này, ở vị trí đó. Em ra lấy giúp anh có được không?* Nhân viên kêu không thấy cái dây đó. Anh nói *vào kiểm tra lần nữa đi. Anh chắc chắn ở đó có cái dây này.* Nhân viên kia vẫn nói là không tìm thấy. Lúc đó mới quay qua sếp nói *em xử nha*. Sếp *ok*. Lúc đó anh mới đưa bằng chứng ra rồi đuổi việc nhân viên.\r\n\r\nLúc chọn ngành vào đại học ban đầu anh không đăng ký ngành công nghệ thông tin mà chọn ngành điện. Anh không nói với ba, nhưng có nói với má lý do là vì sợ học ngành này tốn tiền ba má. \r\n\r\nAnh sắp cưới vợ.\r\n\r\n---\r\n\r\nKhi viết bài này tôi không để lời nhân vật vào trong ngoặc kép mà chỉ in nghiêng. Tôi bắt chước ý tưởng này từ bài *Đường tới Bờ Rạ*:\r\n![[In nghiêng câu trích dẫn thay vì để vào trong ngoặc kép làm câu văn tự nhiên hơn#^c8315f]]\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n====================\r\n## Con chó lông vàng\r\nLúc mọi người đi ngủ thì tôi thấy thương con chó bị cột quá nên ", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n[[Tiền là một động lực ngoại sinh cực kỳ tốt]]\n[[Hot cognition và cold cognition]] \nNguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-10-12T15:18:00.000Z", - "id": "IG" + "Ngày cập nhật": "2023-12-22T13:51:00.000Z", + "id": "H-" }, { - "Tiêu đề": "Hoạt động trải nghiệm là việc tận dụng những gợi ý manh mối, dấu vết, cử chỉ, và cảm quan trước khi phát triển những diễn giải ổn định", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Quan sát tham dự/Hoạt động trải nghiệm là việc tận dụng những gợi ý manh mối, dấu vết, cử chỉ, và cảm quan trước khi phát triển những diễn giải ổn định", + "Tiêu đề": "Lý do mọi người hay gặp nước đến chân mới nhảy, không giải quyết chuyện quan trọng khi vấn đề còn nhỏ là vì ta không có đầu óc để nghĩ đến nó", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Công việc/Sắp xếp độ ưu tiên/Lý do mọi người hay gặp nước đến chân mới nhảy, không giải quyết chuyện quan trọng khi vấn đề còn nhỏ là vì ta không có đầu óc để nghĩ đến nó", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Trải nghiệm]]\r\nLuận điểm nghiêm túc nhất về vai trò của trải nghiệm trong các khoa học về văn hóa và lịch sử được thể hiện trong một khái niệm chung gọi là Verstehen (tạm dịch là hiểu qua trải nghiệm) 23 . Trong quan điểm đầy ảnh hưởng của Dilthey, việc hiểu về người khác có thể bắt đầu nẩy sinh chỉ hoàn toàn là từ một thực tế là cũng tồn tại trong một thế giới chung. Những chính cái thế giới của trải nghiệm này (có thể mô tả là nền tảng mang tính tương tác giữa các chủ thể làm cơ sở cho những dạng thức khách quan của kiến thức) là cái thiếu vắng hay là vấn đề đối với các nhà điền dã dân tộc học bắt đầu thâm nhập vào một nền văn hóa xa lạ. Do đó, trong những tháng đầu của quá trình thực địa (và thực sự là trong suốt quá trình nghiên cứu) những gì diễn ra thường giống như việc học ngôn ngữ theo cách hiểu rộng nhất của từ này (nghĩa là học cách diễn đạt và hiểu diễn đạt của người bản địa về trải nghiệm trong giao tiếp với họ để chia xẻ về trải nghiệm-NHĐ). Cái gọi là “khu vực chung” trong quan niệm của Dilthey sẽ phải được thiết lập đi thiết lập lại, để có thể xây dựng được một thế giới trải nghiệm chung mà trong đó các “sự thực”, “văn bản” và “sự kiện” cũng như những diễn giải về chúng được kiến tạo. Quá trình sống theo cách của mình trong một không gian biểu cảm xa lạ theo như Dilthey thì luôn là một quá trình mang tính chủ quan. Nhưng điều này sẽ trở nên nhanh chóng phụ thuộc vào cái mà ông ta gọi là “những biểu đạt đã được ổn cố vĩnh viễn” (permanently fixed expressions) hay là những dạng thức ổn định mà quá trình hiểu biết luôn phải dựa vào. Sự biện giải về những dạng thức này sẽ cung cấp các nội dung cho tất cả những kiến thức về văn hóa và lịch sử mang tính hệ thống. Do đó đối với Dilthey trải nghiệm gắn liền với diễn giải (và ông là một trong số những lý thuyết gia hiện đại đầu tiên so sánh việc tìm hiểu các dạng thức văn hóa với việc đọc các “văn bản”). Nhưng việc đọc hay biện giải này không thể thực hiện được nếu không có sự tham gia mang tính cá nhân (có nghĩa là trải nghiệm-NHĐ), có cường độ cao và cảm giác gần gũi quen thuộc tích cực trong một không gian chung. \r\n\r\nTheo lý thuyết của Dilthey, “trải nghiệm” điền dã dân tộc học có thể được xem như một qua trình xây dựng dần đến một thế giới có ý nghĩa chung, và quá trình này dựa trên những cảm nhận, nhận thức và phỏng đoán mang tính trực giác. Hoạt động này tận dụng những gợi ý manh mối, dấu vết, cử chỉ, và cảm quan trước khi phát triển những diễn giải ổn định. Những hình thức trải nghiệm vụn vặt như vậy có thể được coi là mang tính cảm xúc và/hoặc trực giác. Ở đây chúng ta chỉ có thể nói một vài điều về những dạng thức hiểu biết như vậy trong mối liên quan đến điền dã dân tộc học.\r\n\r\nNguồn:: [[James Clifford, Về Tính Uy Quyền của Khảo tả Dân Tộc Học]]\r\n", + "Toàn bộ nội dung": "[[Những thứ khẩn cấp thường không phải là những thứ thú vị]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", - "id": "IH" + "Ngày cập nhật": "2024-07-15T05:28:00.000Z", + "id": "H_" }, { - "Tiêu đề": "Quan sát tham dự cho nhà nghiên cứu uy quyền về trải nghiệm", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Quan sát tham dự/Quan sát tham dự cho nhà nghiên cứu uy quyền về trải nghiệm", + "Tiêu đề": "Muốn thấy được những vấn đề lớn cần sự thong thả", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Công việc/Sắp xếp độ ưu tiên/Muốn thấy được những vấn đề lớn cần sự thong thả", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Quan sát tham dự]], [[Trải nghiệm]]\r\n[[Hoạt động trải nghiệm là việc tận dụng những gợi ý manh mối, dấu vết, cử chỉ, và cảm quan trước khi phát triển những diễn giải ổn định]]\r\n[[Sự sáng tạo mang tính trải nghiệm là một sản phẩm mang tính chủ quan, chứ không mang tính liên chủ thể hay dựa trên sự đối thoại]]\r\n\r\nNguồn:: [[James Clifford, Về Tính Uy Quyền của Khảo tả Dân Tộc Học]]\r\n", + "Toàn bộ nội dung": "[[Áp lực giết chết sự sáng tạo]]\n[[Việc ưu tiên ra quyết định nhanh làm ta thấy thảo luận và dành thời gian xây dựng kế hoạch và nghiên cứu là phí thời gian]]\n[[Nỗi ám ảnh với sự hiệu quả có thể đến từ nỗi sợ chết]]\n[[Khoảnh khắc loé sáng ý tưởng thường đến vào những lúc ta không tập trung chú ý]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", - "id": "II" + "Ngày tạo": "2023-06-12T17:06:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-12-06T09:14:00.000Z", + "id": "I0" }, { - "Tiêu đề": "Quan sát tham dự không phải là khai thác thông tin", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Quan sát tham dự/Quan sát tham dự không phải là khai thác thông tin", + "Tiêu đề": "Nhiều khi không chịu đi bán vì việc code tiếp sẽ có lợi hơn khi sản phẩm rồi sẽ cần phải code tiếp", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Công việc/Sắp xếp độ ưu tiên/Nhiều khi không chịu đi bán vì việc code tiếp sẽ có lợi hơn khi sản phẩm rồi sẽ cần phải code tiếp", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "[[Quan sát tham dự đời sống xã hội chính là một quá trình thay đổi toàn bộ con người mình để trở thành thành viên của cộng đồng]]\r\n[[❓Nhà nghiên cứu khi điền dã thì cũng đã có một mục tiêu nghiên cứu nào đó rồi. Nếu không phải khai thác thông tin thì sẽ không hoàn thành công việc được]] \r\n[[Khi người quan sát có sự kết nối với nhân vật nào, thì những nhân vật khác sẽ ]] \r\n\r\nNguồn:: [[Nguyễn Đức Lộc]]\r\n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n[[Viết code dễ hơn đọc code]]\nNguồn:: ", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-11T14:08:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", - "id": "IJ" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-06-03T08:34:00.000Z", + "id": "I1" }, { - "Tiêu đề": "Quan sát tham dự là sự kết hợp giữa trải nghiệm cá nhân với cường độ cao và phân tích khoa học", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Quan sát tham dự/Quan sát tham dự là sự kết hợp giữa trải nghiệm cá nhân với cường độ cao và phân tích khoa học", + "Tiêu đề": "Số lượng vấn đề tìm ra trong 1 buổi có thể nhiều hơn số lượng vấn đề có thể giải quyết trong 1 tháng", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Công việc/Sắp xếp độ ưu tiên/Số lượng vấn đề tìm ra trong 1 buổi có thể nhiều hơn số lượng vấn đề có thể giải quyết trong 1 tháng", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Quan sát tham dự]]\r\n[[Quan sát tham dự cho nhà nghiên cứu uy quyền về trải nghiệm]]\r\nNguồn:: [[James Clifford, Về Tính Uy Quyền của Khảo tả Dân Tộc Học]]\r\n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Vấn đề]]\n\nNguồn:: [[Đừng bắt tôi nghĩ]]\n\n[[Nhà đầu tư đầu tư vào việc kinh doanh, không phải ý tưởng]]\n[[Giả định có mặt ở khắp nơi]]\n[[Công việc sẽ được gắn ở khắp nơi]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", - "id": "IK" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-12-06T09:09:00.000Z", + "id": "I2" }, { - "Tiêu đề": "Quan sát tham dự đời sống xã hội chính là một quá trình thay đổi toàn bộ con người mình để trở thành thành viên của cộng đồng", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Quan sát tham dự/Quan sát tham dự đời sống xã hội chính là một quá trình thay đổi toàn bộ con người mình để trở thành thành viên của cộng đồng", + "Tiêu đề": "Việc nghĩ về sản phẩm lôi cuốn hơn việc nghĩ về thành quả rất nhiều", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Công việc/Sắp xếp độ ưu tiên/Việc nghĩ về sản phẩm lôi cuốn hơn việc nghĩ về thành quả rất nhiều", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Xã hội hoá là quá trình trở thành thành viên của cộng đồng. Nó khác với việc nhập gia tuỳ tục vì việc xã hội hoá là việc thay đổi toàn bộ suy nghĩ, ứng xử, ngôn ngữ của mình, tức là thay đổi toàn bộ con người mình. Còn việc nhập gia tuỳ tục có thể chỉ là tình thế nhất thời.\r\n\r\n[[Dấn thân, quan sát và ghi chép là những chỉ báo cho thấy mức độ hoà nhập]]\r\nNguồn:: [[Nguyễn Đức Lộc]]\r\n", + "Toàn bộ nội dung": "[[Từ thành quả mong muốn nghĩ ra công việc trước dễ hơn nghĩ ra giả định trước]]\n\nNguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]\n\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-11T14:09:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", - "id": "IL" + "Ngày tạo": "2023-06-11T11:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-27T15:22:00.000Z", + "id": "I3" }, { - "Tiêu đề": "Sự sáng tạo mang tính trải nghiệm là một sản phẩm mang tính chủ quan, chứ không mang tính liên chủ thể hay dựa trên sự đối thoại", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Quan sát tham dự/Sự sáng tạo mang tính trải nghiệm là một sản phẩm mang tính chủ quan, chứ không mang tính liên chủ thể hay dựa trên sự đối thoại", + "Tiêu đề": "Vấn đề ngắn hạn hay dài hạn không quan trọng, quan trọng là làm cái này mà phải nghĩ về cái khác thì sẽ nhức đầu", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Công việc/Sắp xếp độ ưu tiên/Vấn đề ngắn hạn hay dài hạn không quan trọng, quan trọng là làm cái này mà phải nghĩ về cái khác thì sẽ nhức đầu", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Trải nghiệm]]\r\n\r\nNguồn:: [[James Clifford, Về Tính Uy Quyền của Khảo tả Dân Tộc Học]]\r\n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Ưu tiên]], [[Gánh nặng nhận thức]]\n[[Ý tưởng sinh ra không theo độ khẩn cấp]]. [[Ý tưởng nếu không ghi lại ngay sẽ quên rất nhanh]]\n[[Có những câu hỏi ta rất muốn có câu trả lời nhưng mãi mà vẫn chưa đi google]]\n[[Điều quan trọng thì thường hiếm khi khẩn cấp, và điều khẩn cấp thì thường hiếm khi quan trọng]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", - "id": "IM" + "Ngày cập nhật": "2024-08-02T05:28:00.000Z", + "id": "I4" }, { - "Tiêu đề": "❓Nhà nghiên cứu khi điền dã thì cũng đã có một mục tiêu nghiên cứu nào đó rồi. Nếu không phải khai thác thông tin thì sẽ không hoàn thành công việc được", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Quan sát tham dự/❓Nhà nghiên cứu khi điền dã thì cũng đã có một mục tiêu nghiên cứu nào đó rồi. Nếu không phải khai thác thông tin thì sẽ không hoàn thành công việc được", + "Tiêu đề": "When someone's taking time to do something right in the present, they're a perfectionist with no ability to prioritize, whereas when someone took time to do something right in the past, they're a master artisan of great foresight", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Công việc/Sắp xếp độ ưu tiên/When someone's taking time to do something right in the present, they're a perfectionist with no ability to prioritize, whereas when someone took time to do something right in the past, they're a master artisan of great foresight", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "", + "Toàn bộ nội dung": "![](https://www.explainxkcd.com/wiki/images/f/f3/the_general_problem.png) \nNguồn:: [974: The General Problem - explain xkcd](https://www.explainxkcd.com/wiki/index.php/974:_The_General_Problem)\n[[Những công cụ nghĩ tốt đa phần là sản phẩm phụ của những nỗ lực giải quyết những vấn đề nghiêm túc]]\n[[Tự động hóa là bản chất của ngành phần mềm. Cái gì phải làm thủ công thì nó là bug]]\n[[Những dự án ngoài lề thường là ý tưởng tốt cho startup. Những ý tưởng chỉ để có một startup lại thường không tốt]]\n[[Muốn thấy được những vấn đề lớn cần sự thong thả]]\n\nMâu thuẫn với:: [[Mỗi một thắc mắc đều làm tăng thêm khối lượng nhận thức mà chúng ta có trong tâm trí, qua đó làm phân tán sự tập trung của ta khỏi thứ mà ta định làm]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-10-09T14:04:00.000Z", - "id": "IN" + "Ngày tạo": "2023-06-12T17:06:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-02-05T16:27:00.000Z", + "id": "I5" }, { - "Tiêu đề": "❓Quan sát tham dự có yêu cầu họ tập trung nói về một chủ đề nào đó không", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Quan sát tham dự/❓Quan sát tham dự có yêu cầu họ tập trung nói về một chủ đề nào đó không", + "Tiêu đề": "Ý tưởng sinh ra không theo độ khẩn cấp", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Công việc/Sắp xếp độ ưu tiên/Ý tưởng sinh ra không theo độ khẩn cấp", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \r\n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Ý tưởng]]\nLý do:: [[Khoảnh khắc loé sáng ý tưởng thường đến vào những lúc ta không tập trung chú ý]]\n[[Ý tưởng nếu không ghi lại ngay sẽ quên rất nhanh]]\n[[Số lượng vấn đề tìm ra trong 1 buổi có thể nhiều hơn số lượng vấn đề có thể giải quyết trong 1 tháng]]\nMâu thuẫn với:: [[Muốn thấy được những vấn đề lớn cần sự thong thả]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-10-09T14:04:00.000Z", - "id": "IO" + "Ngày tạo": "2023-06-02T07:48:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-12-06T09:07:00.000Z", + "id": "I6" }, { - "Tiêu đề": "Quan điểm của các cá nhân", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Quan điểm của các cá nhân", + "Tiêu đề": "Điều quan trọng thì thường hiếm khi khẩn cấp, và điều khẩn cấp thì thường hiếm khi quan trọng", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Công việc/Sắp xếp độ ưu tiên/Điều quan trọng thì thường hiếm khi khẩn cấp, và điều khẩn cấp thì thường hiếm khi quan trọng", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "- Evans-Pritchard: sự thật chỉ có thể được lựa chọn và sắp xếp theo chỉ dẫn của lý thuyết\r\n\r\nNguồn:: [[James Clifford, Về Tính Uy Quyền của Khảo tả Dân Tộc Học]]\r\n", + "Toàn bộ nội dung": "Câu này thường được gán cho Dwight Eisenhower, tổng thống đời 34 của Mỹ. Nhưng chính xác thì ổng không có nói câu có phiên bản có chữ \"hiếm khi\" này.\nNguồn:: [What Is Important Is Seldom Urgent and What Is Urgent Is Seldom Important – Quote Investigator®](https://quoteinvestigator.com/2014/05/09/urgent/ \"What Is Important Is Seldom Urgent and What Is Urgent Is Seldom Important – Quote Investigator®\")\n\n[[When someone's taking time to do something right in the present, they're a perfectionist with no ability to prioritize, whereas when someone took time to do something right in the past, they're a master artisan of great foresight]]\n[[Áp lực giết chết sự sáng tạo]]. [[Muốn thấy được những vấn đề lớn cần sự thong thả]]\n[[Bộ não được thiết kế để loại bỏ mối nguy hiểm ngay bây giờ, không phải trong tương lai]]\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", - "id": "IP" + "Ngày tạo": "2023-06-12T17:06:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-27T15:22:00.000Z", + "id": "I7" }, { - "Tiêu đề": "Quá trình nghiên cứu nói chung là một sự thương thảo diễn ra liên tục", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Quá trình nghiên cứu nói chung là một sự thương thảo diễn ra liên tục", + "Tiêu đề": "Sự khám phá thực ra chỉ là lấy mẫu chứ không phải khám phá kiến thức", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Công việc/Sự khám phá thực ra chỉ là lấy mẫu chứ không phải khám phá kiến thức", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" @@ -18967,2044 +18681,2030 @@ }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-03T05:10:00.000Z", - "id": "IQ" + "Ngày cập nhật": "2023-12-12T06:47:00.000Z", + "id": "I8" }, { - "Tiêu đề": "Topic modelling trong NLP dùng cho máy và cần tập dữ liệu lớn. Còn thematic analysis trong nhân học thì dành cho người, nhấn mạnh vào yếu tố thị giác", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Topic modelling trong NLP dùng cho máy và cần tập dữ liệu lớn. Còn thematic analysis trong nhân học thì dành cho người, nhấn mạnh vào yếu tố thị giác", + "Tiêu đề": "Ta không lường trước được những công việc mình cần làm là gì trừ phi ta đã từng làm nó rồi", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Công việc/Ta không lường trước được những công việc mình cần làm là gì trừ phi ta đã từng làm nó rồi", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n[[Nhân văn số sử dụng mô hình chủ đề rất nhiều]], vì [[Mô hình chủ đề rất hữu dụng cho việc diễn giải]]\n[[Mô hình chủ đề rất hữu dụng cho việc diễn giải]]\nNguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]\n\n![Beginners guide to coding qualitative data - YouTube](https://youtu.be/lYzhgMZii3o?si=rRrMwOxgxjncsjgV)", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \nLý do:: [[Cần nghĩ về công việc như là một cách để kiểm định giả thiết, chứ không phải chỉ để hoàn thành]]\nLý do:: [[Quản lý công việc và quản lý kiến thức không thể tách rời nhau]]\n\nNhững thứ ta chưa làm là những công việc khai phá. [[Công việc khai phá và công việc khai thác]]\nNguồn:: ", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-08-10T09:14:00.000Z", - "id": "IR" + "Ngày cập nhật": "2023-12-11T13:25:00.000Z", + "id": "I9" }, { - "Tiêu đề": "Cho độc giả xem, không kể lại", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Viết câu chuyện cuộc đời/Cho độc giả xem, không kể lại", + "Tiêu đề": "Thành quả mong muốn và giả định của một công việc tìm hiểu một vấn đề nào đó là chính nó", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Công việc/Thành quả mong muốn và giả định của một công việc tìm hiểu một vấn đề nào đó là chính nó", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "> Tôi tên là Nữ, tôi sinh năm 1958 tại Sài Gòn. Sinh ra trong thời chiến, tôi, và những đứa bé cùng thời vốn đã nằm lòng với sinh ly tử biệt.\n\n→ Nhân vật thì chỉ nói đến đấy thôi. Nhưng mình phải phải cho người đọc hiểu được \"sinh ly tử biệt\" là thế nào. Đầu tiên là liệt kê các sự kiện gần thời điểm đó nhất:\n- 1959: Luật 10-59\n- 1963: Ngô Đình Diệm và Ngô Đình Nhu bị ám sát\n- 1968: Tết Mậu Thân\n[[Kết nối dòng chảy cuộc đời của nhân vật với quãng đường xã hội]]\n\n> Cha tôi, một người theo cách mạng, sau khi lấy má tôi không lâu, ông bị địch bắt rồi bặt vô âm tín, khi đó tôi mới có một tuổi.\n\n→ Kết nối lại thì đây có thể là hệ quả của luật 10-59. Tìm lại tư liệu báo chí ngày xưa để có lại cái không khí của người đương thời cảm nhận gì về thời điểm này.\n\n> Tôi đưa hai đứa em lớn\n \n→ Kể tên ra luôn.\n\n> Tôi và cha dượng không tiếp xúc nhiều với nhau vì ông có vẻ không ưa tôi\n\n→ Nói thêm dáng người, tính cách, nước da của cha dượng\n", + "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-27T14:04:00.000Z", - "id": "IS" + "Ngày tạo": "2023-11-28T09:08:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-28T09:17:00.000Z", + "id": "IA" }, { - "Tiêu đề": "Cái quan trọng của câu chuyện là tinh thần, thông điệp và sự kiện. Còn ngôn từ, cách biểu đạt chỉ là thứ cấp", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Viết câu chuyện cuộc đời/Cái quan trọng của câu chuyện là tinh thần, thông điệp và sự kiện. Còn ngôn từ, cách biểu đạt chỉ là thứ cấp", + "Tiêu đề": "Các cấp trong tổ chức nên nói chuyện với nhau bằng thành quả", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Công việc/Thành quả, thành phẩm, tầm nhìn, mục tiêu/Các cấp trong tổ chức nên nói chuyện với nhau bằng thành quả", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Chính vì như vậy, khâu ráp mã quyết định tính thật của câu chuyện\nNguồn:: [[Nguyễn Đức Lộc]]", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Thành quả]]\n[[Dựa vào KPI thì bộ phận kinh doanh sẽ có tiếng nói lớn nhất, còn đội phát triển sản phẩm rất ít có tiếng nói]]\n[[Thành quả (outcome) là kết quả thu được do sự thay đổi về hành vi của người dùng khi tương tác với sản phẩm đã được cải tiến (hoặc sản phẩm mới)]]\n[[❓Nhu cầu = impact = vấn đề = điểm đau = động lực = lý do bắt đầu]]\n[[Dữ liệu có thể là ngôn ngữ mà tất cả mọi người đều hiểu]]\n\n![](https://miro.medium.com/max/1200/1*pNf5d7h2c-N-BrbM8cVDIA.png) \n\n```mermaid\nflowchart LR\n\tnc[Nhu cầu]\n\tsp[Sản phẩm]\n\ttq[Thành quả]\n\ttp[Thành phẩm]\n cv[Công việc]\n\tnc-->sp\n\tnc-->tq\n\tsp-->tq\n\tsp-->tp\n\ttq-->tp\n\n\ttp-->cv\n```\n\n[[Thảo luận có tính xây dựng là để tìm kiếm sự hiểu nhau, không phải để tìm kiếm sự đồng ý]]\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-11-13T14:26:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-13T14:26:00.000Z", - "id": "IT" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-08-20T05:55:00.000Z", + "id": "IB" }, { - "Tiêu đề": "Câu chuyện cuộc đời có khả năng bị cảm xúc của nhân vật chi phối câu chuyện", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Viết câu chuyện cuộc đời/Câu chuyện cuộc đời có khả năng bị cảm xúc của nhân vật chi phối câu chuyện", + "Tiêu đề": "Dự án là sản phẩm", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Công việc/Thành quả, thành phẩm, tầm nhìn, mục tiêu/Dự án là sản phẩm", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Vì ta tồn tại với tư cách người hỏi, mình cũng cần có những câu hỏi lật ngược vấn đề. Nếu sau đó họ vẫn nói một chiều thì cần phải chấp nhận nhược điểm của phương pháp này.\n[[Việc hỏi quan điểm có thể gặp việc tránh né, hoặc câu trả lời bị theo tư duy của họ, hoặc không tạo đủ chất liệu cho việc kể chuyện]]\n\nKể lại đã là có sự lọc lại rồi. [[Một người trung niên kể về thời họ 6 tuổi khác với đứa bé 6 tuổi đó kể về mình]]\nNguồn:: [[Nguyễn Đức Lộc]]", + "Toàn bộ nội dung": "[[Sản phẩm là kết quả của các công việc]] \n[[Các công việc trong một dự án chủ yếu là các công việc khai phá. Các công việc trong một chiến dịch chủ yếu là các công việc khai thác]]\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-13T14:22:00.000Z", - "id": "IU" + "Ngày cập nhật": "2023-11-28T06:04:00.000Z", + "id": "IC" }, { - "Tiêu đề": "Kết nối dòng chảy cuộc đời của nhân vật với quãng đường xã hội", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Viết câu chuyện cuộc đời/Kết nối dòng chảy cuộc đời của nhân vật với quãng đường xã hội", + "Tiêu đề": "Giải pháp gợi ý chính là thành phẩm", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Công việc/Thành quả, thành phẩm, tầm nhìn, mục tiêu/Giải pháp gợi ý chính là thành phẩm", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \nĐể thấy thân phận con người nhỏ nhoi trong thời cuộc\nNguồn:: [[Nguyễn Đức Lộc]]", + "Toàn bộ nội dung": "", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-27T13:57:00.000Z", - "id": "IV" + "Ngày tạo": "2023-12-10T08:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-12-10T08:51:00.000Z", + "id": "ID" }, { - "Tiêu đề": "Một người trung niên kể về thời họ 6 tuổi khác với đứa bé 6 tuổi đó kể về mình", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Viết câu chuyện cuộc đời/Một người trung niên kể về thời họ 6 tuổi khác với đứa bé 6 tuổi đó kể về mình", + "Tiêu đề": "Mọi thành quả mong muốn đều chứa trong mình những giả định", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Công việc/Thành quả, thành phẩm, tầm nhìn, mục tiêu/Mọi thành quả mong muốn đều chứa trong mình những giả định", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: [[Nguyễn Đức Lộc]] ", + "Toàn bộ nội dung": "[[Thành quả (outcome) là kết quả thu được do sự thay đổi về hành vi của người dùng khi tương tác với sản phẩm đã được cải tiến (hoặc sản phẩm mới)]] \r\n\r\nNguồn:: [[Hoàng Đức Minh]]\r\n\r\n[[Đổi những câu hỏi chất vấn giả định của một thành quả về dạng khẳng định thì ta sẽ có những thành quả mong muốn thành phần]]\r\n\r\n[[Giả định có mặt ở khắp nơi]]\r\n[[Giả định đến từ trực giác]]\r\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-13T14:22:00.000Z", - "id": "IW" + "Ngày tạo": "2023-06-12T17:06:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-13T06:04:00.000Z", + "id": "IE" }, { - "Tiêu đề": "Những đau buồn của nhân vật tạo ra tình tiết", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Viết câu chuyện cuộc đời/Những đau buồn của nhân vật tạo ra tình tiết", + "Tiêu đề": "Một sản phẩm được tạo nên bởi nhiều thành phẩm. Thứ ta gọi là sản phẩm thành phần, hoặc sản phẩm nhỏ hơn, chính là thành phẩm", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Công việc/Thành quả, thành phẩm, tầm nhìn, mục tiêu/Một sản phẩm được tạo nên bởi nhiều thành phẩm. Thứ ta gọi là sản phẩm thành phần, hoặc sản phẩm nhỏ hơn, chính là thành phẩm", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: [[Nguyễn Đức Lộc]] \n[[Câu chuyện cuộc đời có khả năng bị cảm xúc của nhân vật chi phối câu chuyện]] ", + "Toàn bộ nội dung": "[[Sản phẩm là sự bồi tụ của các dòng hải lưu nhu cầu và kết tinh của kiến thức]], còn [[Thành phẩm (output) là các kết quả trực tiếp của các công việc]]. [[Sản phẩm là kết quả của các công việc]] \n\nVí dụ: sản phẩm `vault dạy Obsidian` có những thành phẩm sau:\n```dataview \nList\nFrom #file/thành-phẩm \nLimit 5\n```\n\nMỗi một thành phẩm chính là một khía cạnh khác nhau của sản phẩm. Giống như con voi được tạo thành từ vòi, ngà, tai, thân, chân, đuôi. Các bộ phận ấy đến lượt chúng lại được cấu tạo từ những bộ phận nhỏ hơn. Cho nên, thành phẩm thực chất là sản phẩm. Bởi vì [[Sản phẩm là vật thể]], nên thành phẩm cũng là một vật thể. Các vật thể này cứ lồng vào nhau như fractal. Một lúc nào đó, khi một thành phẩm trở nên đủ phức tạp, ta có thể tách nó ra thành một sản phẩm riêng của tổ chức.\n\n[[Bởi vì sản phẩm có tính quy hồi và có thể là thành phẩm chung của nhiều sản phẩm lớn hơn, nên để quản lý được nó ta phải biết lập trình]] \n\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-13T14:14:00.000Z", - "id": "IX" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-30T07:40:00.000Z", + "id": "IF" }, { - "Tiêu đề": "Niên biểu là để lên kế hoạch và nhớ các từ khoá quan trọng, còn khi viết chuyện thì viết theo từ khoá", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Viết câu chuyện cuộc đời/Niên biểu là để lên kế hoạch và nhớ các từ khoá quan trọng, còn khi viết chuyện thì viết theo từ khoá", + "Tiêu đề": "Một số thành phẩm sẽ có những thành quả mong muốn bên trong nó, nhưng thường chỉ là thành phẩm nhỏ hơn", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Công việc/Thành quả, thành phẩm, tầm nhìn, mục tiêu/Một số thành phẩm sẽ có những thành quả mong muốn bên trong nó, nhưng thường chỉ là thành phẩm nhỏ hơn", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n[[Việc chọn chủ đề phụ thuộc vào niên biểu và thông điệp]]\n\nNguồn:: [[Nguyễn Đức Lộc]]", + "Toàn bộ nội dung": "Những thành quả mong muốn này phát sinh khi bản thân thành phẩm đó tiện thể phục vụ những nhu cầu khác không có mối liên hệ gì tới những thành quả mong muốn chính\n\n[[Một sản phẩm được tạo nên bởi nhiều thành phẩm. Thứ ta gọi là sản phẩm thành phần, hoặc sản phẩm nhỏ hơn, chính là thành phẩm]]\n[[Sản phẩm là vùng đất]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-13T14:28:00.000Z", - "id": "IY" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-28T03:59:00.000Z", + "id": "IG" }, { - "Tiêu đề": "Ta có thể hư cấu nội tâm nhân vật dựa trên dữ liệu", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Viết câu chuyện cuộc đời/Ta có thể hư cấu nội tâm nhân vật dựa trên dữ liệu", + "Tiêu đề": "Sản phẩm là kết quả của các công việc", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Công việc/Thành quả, thành phẩm, tầm nhìn, mục tiêu/Sản phẩm là kết quả của các công việc", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \nTrong câu chuyện SMC, nhân vật thực ra đã chết. Nhưng dựa trên các dữ liệu, và vì tác giả chọn đứng ở ngôi thứ nhất, nên tác giả đã ghi lại những suy nghĩ nội tâm của nhân vật, dù đó chỉ là hư cấu.\n[[Câu chuyện cuộc đời có khả năng bị cảm xúc của nhân vật chi phối câu chuyện]]. \n\n[[Cái quan trọng của câu chuyện là tinh thần, thông điệp và sự kiện. Còn ngôn từ, cách biểu đạt chỉ là thứ cấp]]\n\n\"Tôi còn nhớ\", \"Tôi ngẫm lại\" đều là tự thêm vào\n\nNguồn:: [[Nguyễn Đức Lộc]]", + "Toàn bộ nội dung": "[[Sản phẩm là sự bồi tụ của các dòng hải lưu nhu cầu và kết tinh của kiến thức]], còn [[Thành phẩm (output) là các kết quả trực tiếp của các công việc]]. [[Một sản phẩm được tạo nên bởi nhiều thành phẩm. Thứ ta gọi là sản phẩm thành phần, hoặc sản phẩm nhỏ hơn, chính là thành phẩm]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-27T13:33:00.000Z", - "id": "IZ" + "Ngày cập nhật": "2023-11-28T04:05:00.000Z", + "id": "IH" }, { - "Tiêu đề": "Việc chọn chủ đề phụ thuộc vào niên biểu và thông điệp", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Viết câu chuyện cuộc đời/Việc chọn chủ đề phụ thuộc vào niên biểu và thông điệp", + "Tiêu đề": "Sản phẩm là sự bồi tụ của các dòng hải lưu nhu cầu và kết tinh của kiến thức", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Công việc/Thành quả, thành phẩm, tầm nhìn, mục tiêu/Sản phẩm là sự bồi tụ của các dòng hải lưu nhu cầu và kết tinh của kiến thức", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: [[Nguyễn Đức Lộc]]", + "Toàn bộ nội dung": "Nó là lý do khiến mọi người bu vào. \n[[Sản phẩm là vùng đất]] \n[[Sản phẩm là vật thể]]\n[[Một sản phẩm được tạo nên bởi nhiều thành phẩm. Thứ ta gọi là sản phẩm thành phần, hoặc sản phẩm nhỏ hơn, chính là thành phẩm]]\n[[Dự án là sản phẩm]]. [[Chiến dịch là sản phẩm]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-13T14:28:00.000Z", - "id": "Ia" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-30T07:42:00.000Z", + "id": "II" }, { - "Tiêu đề": "Việc hỏi quan điểm có thể gặp việc tránh né, hoặc câu trả lời bị theo tư duy của họ, hoặc không tạo đủ chất liệu cho việc kể chuyện", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Viết câu chuyện cuộc đời/Việc hỏi quan điểm có thể gặp việc tránh né, hoặc câu trả lời bị theo tư duy của họ, hoặc không tạo đủ chất liệu cho việc kể chuyện", + "Tiêu đề": "Sản phẩm là vùng đất", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Công việc/Thành quả, thành phẩm, tầm nhìn, mục tiêu/Sản phẩm là vùng đất", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n[[Câu chuyện cuộc đời có khả năng bị cảm xúc của nhân vật chi phối câu chuyện]]\nNguồn:: [[Nguyễn Đức Lộc]]", + "Toàn bộ nội dung": "Lý do:: [[Sản phẩm là sự bồi tụ của các dòng hải lưu nhu cầu và kết tinh của kiến thức]]\nSản phẩm không chỉ là vùng đất, [[Sản phẩm là vật thể|nó còn là vật thể]]\n[[Vùng đất thường là siêu vật]] ", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-13T14:14:00.000Z", - "id": "Ib" + "Ngày cập nhật": "2023-12-01T12:39:00.000Z", + "id": "IJ" }, { - "Tiêu đề": "Điểm nhìn ngôi thứ nhất không hoá thân được vào các không gian, nhưng suy tư được vào chính thế giới nội tâm của mình", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Viết câu chuyện cuộc đời/Điểm nhìn ngôi thứ nhất không hoá thân được vào các không gian, nhưng suy tư được vào chính thế giới nội tâm của mình", + "Tiêu đề": "Sản phẩm là vật thể", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Công việc/Thành quả, thành phẩm, tầm nhìn, mục tiêu/Sản phẩm là vật thể", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: [[Nguyễn Đức Lộc]] \n[[❓Ngôi thứ ba thực ra vẫn chỉ là ngôi thứ nhất mà thôi]] ", + "Toàn bộ nội dung": "Lý do:: [[Ta mô phỏng thế giới qua những vật thể]]\n[[Sản phẩm là sự bồi tụ của các dòng hải lưu nhu cầu và kết tinh của kiến thức]]. [[Một sản phẩm được tạo nên bởi nhiều thành phẩm. Thứ ta gọi là sản phẩm thành phần, hoặc sản phẩm nhỏ hơn, chính là thành phẩm]]\n[[Bởi vì sản phẩm có tính quy hồi và có thể là thành phẩm chung của nhiều sản phẩm lớn hơn, nên để quản lý được nó ta phải biết lập trình]]\n\nSản phẩm không chỉ là vật thể, [[Sản phẩm là vùng đất|nó còn là vùng đất]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-10-30T14:03:00.000Z", - "id": "Ic" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-12-01T12:36:00.000Z", + "id": "IK" }, { - "Tiêu đề": "❓Mình có nhất thiết phải không thể hiện quan điểm của mình về nhân vật không", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Viết câu chuyện cuộc đời/❓Mình có nhất thiết phải không thể hiện quan điểm của mình về nhân vật không", + "Tiêu đề": "Thành phẩm (output) là các kết quả trực tiếp của các công việc", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Công việc/Thành quả, thành phẩm, tầm nhìn, mục tiêu/Thành phẩm (output) là các kết quả trực tiếp của các công việc", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "", + "Mô tả bài đăng": "một bản nghiên cứu, một tính năng mới, một sản phẩm mới, một trang web quảng cáo, một bài viết, một sự kiện, v.v", + "Toàn bộ nội dung": "Ví dụ: một bản nghiên cứu, một tính năng mới, một sản phẩm mới, một trang web quảng cáo, một bài viết, một sự kiện, v.v.\n\nNhớ rằng [[Thành quả quan trọng hơn thành phẩm]]. [[Thành quả (outcome) là kết quả thu được do sự thay đổi về hành vi của người dùng khi tương tác với sản phẩm đã được cải tiến (hoặc sản phẩm mới)]]\n\nNguồn:: [[Hoàng Đức Minh]]\n\n[[Một sản phẩm được tạo nên bởi nhiều thành phẩm. Thứ ta gọi là sản phẩm thành phần, hoặc sản phẩm nhỏ hơn, chính là thành phẩm]]\n[[Sản phẩm là sự bồi tụ của các dòng hải lưu nhu cầu và kết tinh của kiến thức]], trong khi sản phẩm nhỏ hơn/sản phẩm thành phần là thành phẩm.\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-10-30T13:25:00.000Z", - "id": "Id" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-09-01T08:39:00.000Z", + "id": "IL" }, { - "Tiêu đề": "❓Ngôi thứ ba thực ra vẫn chỉ là ngôi thứ nhất mà thôi", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Viết câu chuyện cuộc đời/❓Ngôi thứ ba thực ra vẫn chỉ là ngôi thứ nhất mà thôi", + "Tiêu đề": "Thành quả (outcome) là kết quả thu được do sự thay đổi về hành vi của người dùng khi tương tác với sản phẩm đã được cải tiến (hoặc sản phẩm mới)", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Công việc/Thành quả, thành phẩm, tầm nhìn, mục tiêu/Thành quả (outcome) là kết quả thu được do sự thay đổi về hành vi của người dùng khi tương tác với sản phẩm đã được cải tiến (hoặc sản phẩm mới)", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: [[Nguyễn Đức Lộc]] \n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Thành quả]]\nVí dụ: tăng retention rate, tăng giá trị đơn hàng mỗi lần mua, tăng frequency mua hàng\n\n[[Thành phẩm (output) là các kết quả trực tiếp của các công việc]]. [[Thành quả quan trọng hơn thành phẩm]]\n[[Mọi thành quả mong muốn đều chứa trong mình những giả định]]\n\nNguồn:: [[Hoàng Đức Minh]]\n\n[[❓Nhu cầu = impact = vấn đề = điểm đau = động lực = lý do bắt đầu]]\n[[Tầm nhìn = thành quả lớn nhất]]\n[[Đổi những câu hỏi chất vấn giả định của một thành quả về dạng khẳng định thì ta sẽ có những thành quả mong muốn thành phần]]\n[[❓Tại sao không gọi thẳng là kết quả từ sự thay đổi hành vi của người dùng?Dùng thành quả dễ gây nhầm lẫn cho người chưa biết]] \n\n[[Tiêu đề của thành quả mong muốn bắt đầu bằng người dùng]] ", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-10-30T14:04:00.000Z", - "id": "Ie" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-08-20T05:55:00.000Z", + "id": "IM" }, { - "Tiêu đề": "❓Nếu đã xuất bản rồi mà nhân vật muốn rút lại thì làm sao", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Viết câu chuyện cuộc đời/❓Nếu đã xuất bản rồi mà nhân vật muốn rút lại thì làm sao", + "Tiêu đề": "Thành quả quan trọng hơn thành phẩm", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Công việc/Thành quả, thành phẩm, tầm nhìn, mục tiêu/Thành quả quan trọng hơn thành phẩm", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: ", + "Toàn bộ nội dung": "[[Thành quả (outcome) là kết quả thu được do sự thay đổi về hành vi của người dùng khi tương tác với sản phẩm đã được cải tiến (hoặc sản phẩm mới)]] \n[[Thành phẩm (output) là các kết quả trực tiếp của các công việc]]\n\n\n[[Các cấp trong tổ chức nên nói chuyện với nhau bằng thành quả]]\nNhững outcome nào liên quan đến nhau thì sẽ là để phục vụ cho một outcome lớn hơn\n\n[Product Discovery: A Practical Guide for Product Teams (Updated)](https://herbig.co/product-discovery/#)\n\n![Theodore Levitt quote: People don't want quarter-inch drills. They want quarter-inch holes.](https://www.azquotes.com/picture-quotes/quote-people-don-t-want-quarter-inch-drills-they-want-quarter-inch-holes-theodore-levitt-71-2-0244.jpg)\n\nNguồn:: [[Hoàng Đức Minh]]\n\nVấn đề là, [[Việc nghĩ về sản phẩm lôi cuốn hơn việc nghĩ về thành quả rất nhiều]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-10-30T13:21:00.000Z", - "id": "If" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-12-10T13:37:00.000Z", + "id": "IN" }, { - "Tiêu đề": "Chỉ cần ghi những thứ để mình nhớ, và để người khác nhặt được cũng không hiểu gì", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Điền dã/Chỉ cần ghi những thứ để mình nhớ, và để người khác nhặt được cũng không hiểu gì", + "Tiêu đề": "Tiêu đề của thành quả mong muốn bắt đầu bằng người dùng", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Công việc/Thành quả, thành phẩm, tầm nhìn, mục tiêu/Tiêu đề của thành quả mong muốn bắt đầu bằng người dùng", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \r\n[[Ghi chép thứ mình nhớ kém]] \r\nNguồn:: [[Nguyễn Đức Lộc]] \r\n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-10-09T13:48:00.000Z", - "id": "Ig" + "Ngày cập nhật": "2023-12-10T08:18:00.000Z", + "id": "IO" }, { - "Tiêu đề": "Các bước thực hiện điền dã", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Điền dã/Các bước thực hiện điền dã", + "Tiêu đề": "Tầm nhìn = thành quả lớn nhất", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Công việc/Thành quả, thành phẩm, tầm nhìn, mục tiêu/Tầm nhìn = thành quả lớn nhất", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "# B1: nhập gia\r\n# B2: từ người lạ đến thân quen\r\n# B3: mang thông điệp đem đi đối thoại\r\nNguồn:: [[Nguyễn Đức Lộc]]\r\n\r\n[[Ghi chép điền dã tập trung vào mô tả và trình thuật]]\r\n", + "Toàn bộ nội dung": "", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", - "id": "Ih" + "Ngày tạo": "2023-09-12T09:22:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-13T06:04:00.000Z", + "id": "IP" }, { - "Tiêu đề": "Hãy cài cắm các chi tiết", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Điền dã/Hãy cài cắm các chi tiết", + "Tiêu đề": "Tầm nhìn là thứ mình muốn có. Sứ mệnh là thứ mình sẽ làm. Sản phẩm là thứ mình tạo ra", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Công việc/Thành quả, thành phẩm, tầm nhìn, mục tiêu/Tầm nhìn là thứ mình muốn có. Sứ mệnh là thứ mình sẽ làm. Sản phẩm là thứ mình tạo ra", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n[[Không trực tiếp nói đồ vật được dùng để làm gì, mà mô tả sao cho người đọc tự liên hệ được tới chức năng của nó]] \n[[Quá tập trung vào tình tiết mà bỏ qua bối cảnh thì sẽ thành góc nhìn thượng đế]] \nNguồn:: [[Nguyễn Đức Lộc]] \n", + "Toàn bộ nội dung": "", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-10-27T11:59:00.000Z", - "id": "Ii" + "Ngày tạo": "2023-09-12T09:21:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-13T06:04:00.000Z", + "id": "IQ" }, { - "Tiêu đề": "Hãy tham gia như một phần của cộng đồng chứ không phải thúc đẩy cộng đồng", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Điền dã/Hãy tham gia như một phần của cộng đồng chứ không phải thúc đẩy cộng đồng", + "Tiêu đề": "Tầm nhìn là điều mình sẽ có khi tất cả mọi hoạt động của mình đều thành công", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Công việc/Thành quả, thành phẩm, tầm nhìn, mục tiêu/Tầm nhìn là điều mình sẽ có khi tất cả mọi hoạt động của mình đều thành công", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Lý do:: [[Nếu không tuân thủ việc không tác động dù chỉ là lời khuyên, thì cái kết quả nghiên cứu cũng có thể là cái mà mình tạo ra]]\r\nCâu hỏi:: [[❓Sau khi nghiên cứu xong thì giúp đỡ, tác động cũng được mà]]\r\n\r\nNguồn:: [[Nguyễn Đức Lộc]]\r\n", + "Toàn bộ nội dung": "[[Tầm nhìn là thứ mình muốn có. Sứ mệnh là thứ mình sẽ làm. Sản phẩm là thứ mình tạo ra]]\r\n\r\nCâu hỏi:: Tầm nhìn có phải là thành quả lớn nhất không? Vì nếu phải, thì vì [[❓Nhu cầu = impact = vấn đề = điểm đau = động lực = lý do bắt đầu|nhu cầu = thành quả mong muốn nguyên thuỷ]], nên tầm nhìn cũng là nhu cầu?\r\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-12T07:14:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", - "id": "Ij" + "Ngày tạo": "2023-06-30T09:20:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-12-06T16:40:00.000Z", + "id": "IR" }, { - "Tiêu đề": "Muốn cấu trúc hoá bối cảnh thì cần phải có tiêu điểm", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Điền dã/Muốn cấu trúc hoá bối cảnh thì cần phải có tiêu điểm", + "Tiêu đề": "Working on niche, personally-meaningful projects brings weirder, more serendipitous inbounds", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Công việc/Thành quả, thành phẩm, tầm nhìn, mục tiêu/Working on niche, personally-meaningful projects brings weirder, more serendipitous inbounds", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \r\n\r\nNguồn:: [[Nguyễn Đức Lộc]] ", + "Toàn bộ nội dung": "It’s tempting to work on mass-audience projects because the scale makes high-impact results more likely. Such projects are often less striking, personal, bloody, etc. than their “weirder” alternatives. They might garner a lot more mass attention but a lot _less_ attention from unusual, singular people. Those people are frequently sources of surprising (and more meaningful) insights and opportunities.\n\nNguồn:: [[Andy Matuschak]], [Working on niche, personally-meaningful projects brings weirder, more serendipitous inbounds](https://notes.andymatuschak.org/z2DABWsGLkXcCuUet2scfD1duL1ZHBztwGKp)\n\n[[Trí tuệ đám đông được sinh ra từ sự đa dạng và độc lập của những cá nhân]] ", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-10-09T12:45:00.000Z", - "id": "Ik" + "Ngày tạo": "2023-05-30T07:31:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-07-26T10:38:00.000Z", + "id": "IS" }, { - "Tiêu đề": "Nhà nghiên cứu luôn trong tâm thế có thể sẽ rời đi", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Điền dã/Nhà nghiên cứu luôn trong tâm thế có thể sẽ rời đi", + "Tiêu đề": "Đổi những câu hỏi chất vấn giả định của một thành quả về dạng khẳng định thì ta sẽ có những thành quả mong muốn thành phần", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Công việc/Thành quả, thành phẩm, tầm nhìn, mục tiêu/Đổi những câu hỏi chất vấn giả định của một thành quả về dạng khẳng định thì ta sẽ có những thành quả mong muốn thành phần", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "> Sự tham dự mà nhà nghiên cứu thực hiện không phải là một sự gắn kết lâu dài cũng không phải là gượng ép so với sự tham gia của người bản xứ — Karp và Kendall, 1982:257\r\n\r\nThực chất, nhà nghiên cứu hướng đến rất nhiều sự kiện tại địa phương thông qua quan sát và ghi chép chứ không phải \"đời sống thực\".\r\n\r\nNgười trong cộng đồng cần biết thời điểm mình sẽ rời đi\r\n\r\n[[Dấn thân, quan sát và ghi chép là những chỉ báo cho thấy mức độ hoà nhập]]\r\nNguồn:: [[Nguyễn Đức Lộc]]\r\n", + "Toàn bộ nội dung": "[[Thành quả (outcome) là kết quả thu được do sự thay đổi về hành vi của người dùng khi tương tác với sản phẩm đã được cải tiến (hoặc sản phẩm mới)]]\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-11T14:11:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", - "id": "Il" + "Ngày tạo": "2023-06-12T17:06:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-13T06:04:00.000Z", + "id": "IT" }, { - "Tiêu đề": "Nếu không tuân thủ việc không tác động dù chỉ là lời khuyên, thì cái kết quả nghiên cứu cũng có thể là cái mà mình tạo ra", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Điền dã/Nếu không tuân thủ việc không tác động dù chỉ là lời khuyên, thì cái kết quả nghiên cứu cũng có thể là cái mà mình tạo ra", + "Tiêu đề": "❓Một object khi chưa tồn tại mà ta muốn có nó thì nó là objective", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Công việc/Thành quả, thành phẩm, tầm nhìn, mục tiêu/❓Một object khi chưa tồn tại mà ta muốn có nó thì nó là objective", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Câu hỏi:: [[❓Sau khi nghiên cứu xong thì giúp đỡ, tác động cũng được mà]]\r\n\r\n[[Hãy tham gia như một phần của cộng đồng chứ không phải thúc đẩy cộng đồng]]\r\n\r\nNguồn:: [[Nguyễn Đức Lộc]]\r\n", + "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]\r\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-11T14:10:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", - "id": "Im" + "Ngày tạo": "2023-07-16T13:31:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-13T06:04:00.000Z", + "id": "IU" }, { - "Tiêu đề": "Quá trình điền dã từ đầu đến cuối luôn bị chi phối bởi việc viết lách", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Điền dã/Quá trình điền dã từ đầu đến cuối luôn bị chi phối bởi việc viết lách", + "Tiêu đề": "❓Nhu cầu = impact = vấn đề = điểm đau = động lực = lý do bắt đầu", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Công việc/Thành quả, thành phẩm, tầm nhìn, mục tiêu/❓Nhu cầu = impact = vấn đề = điểm đau = động lực = lý do bắt đầu", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Nếu điền dã dân tộc học đem lại những diễn giải văn hóa thông qua những trải nghiệm nghiên cứu có chiều sâu thì bằng cách nào mà những trải nghiệm đầy sóng gió của nghiên cứu có thể được chuyển hóa hành những bản báo cáo đầy tính uy quyền? Và bằng cách nào mà những cuộc va chạm xuyên văn hóa, chứa đầy những ngôn từ, và thường thấm đẫm mầu sắc của những quan hệ quyền lực cũng như mục tiêu cá nhân của cả hai bên tham gia lại có thể được khoanh tròn thành những báo cáo tương đối đầy đủ về một “thế giới khác” và chỉ bởi một tác giả?\r\n\r\nĐể phân tích sự chuyển hóa phức tạp này chúng ta cần nhìn nhận một thực tế là quá trình điền dã dân tộc học từ đầu đến cuối luôn bị chi phối bởi việc viết lách. Công việc này đơn giản nhất là việc dịch từ trải nghiệm sang một dạng văn viết. Quá trình dịch chuyển này bị chi phối và làm khó bởi những hoạt động của nhiều chủ thể cũng như những rào cản chính trị vốn vượt ra khỏi tầm quyền soát của người viết. Để đáp ứng với những thế lực này, việc viết lách trong điền dã dân tộc học đã thực hiện một chiến lược cụ thể để thể hiện uy quyền của nó. Một chiến lược kinh điển là thể hiện một sự quả quyết không chút nghi ngờ trong tác phẩm rằng chính nó là nguồn cung cấp sự thật. Một trải nghiệm văn hóa phức tạp được trình bày bởi một cá nhân: ví dụ các tác phẩm *Chúng tôi là người Tikopia (We the Tikopia)* của Raymond Firth; *Chúng tôi đã ăn rừng (Nous avons mangé la forêt)* của Georges Condominas; và *Quá trình trưởng thành ở Samoa (Coming of Age in Samoa)* của tác giả Margaret Mead; và *Người Nuer (The Nuer)* của tác giả Evans- Pritchard\r\n\r\nNguồn:: [[James Clifford, Về Tính Uy Quyền của Khảo tả Dân Tộc Học]]\r\n[[Các bước thực hiện điền dã]] \r\n\r\n[[Viết cho phép ta nghĩ về sự nghĩ]]. [[Viết làm suy nghĩ không còn là vô hình]]\r\n[[Sự phát minh của việc viết phát minh ra việc lập luận]] \r\n[[Giấy và bút không thể hiện hành vi của hệ thống đang được nghiên cứu]]\r\n", + "Toàn bộ nội dung": "[[Tầm nhìn là điều mình sẽ có khi tất cả mọi hoạt động của mình đều thành công]]\n[[Mọi thành quả mong muốn đều chứa trong mình những giả định]]\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-24T15:38:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-10-20T17:46:00.000Z", - "id": "In" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-17T09:41:00.000Z", + "id": "IV" }, { - "Tiêu đề": "Quá tập trung vào tình tiết mà bỏ qua bối cảnh thì sẽ thành góc nhìn thượng đế", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Điền dã/Quá tập trung vào tình tiết mà bỏ qua bối cảnh thì sẽ thành góc nhìn thượng đế", + "Tiêu đề": "❓Tại sao không gọi thẳng là kết quả từ sự thay đổi hành vi của người dùng?Dùng thành quả dễ gây nhầm lẫn cho người chưa biết", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Công việc/Thành quả, thành phẩm, tầm nhìn, mục tiêu/❓Tại sao không gọi thẳng là kết quả từ sự thay đổi hành vi của người dùng?Dùng thành quả dễ gây nhầm lẫn cho người chưa biết", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: [[Nguyễn Đức Lộc]] \n\n[[Phong cách góc nhìn thượng đế phù hợp cho những ai có cùng cảm nhận mà chưa kết nối được các tình tiết lại với nhau]]. [[Phong cách viết từ góc nhìn thượng đế phù hợp cho những ai đang đi tìm sự đồng cảm.] ] \n\n[[Sự tập trung làm ta không thấy được bức tranh tổng thể]]", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: ", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-01T12:51:00.000Z", - "id": "Io" + "Ngày cập nhật": "2023-12-06T16:39:00.000Z", + "id": "IW" }, { - "Tiêu đề": "Trình thuật cuộc đời, câu chuyện cuộc đời, tiểu sử là giống nhau", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Điền dã/Trình thuật cuộc đời, câu chuyện cuộc đời, tiểu sử là giống nhau", + "Tiêu đề": "❝Mục tiêu❞ và ❝Kết quả❞ là những từ bao trùm", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Công việc/Thành quả, thành phẩm, tầm nhìn, mục tiêu/❝Mục tiêu❞ và ❝Kết quả❞ là những từ bao trùm", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\n[[❓Quan sát tham dự có yêu cầu họ tập trung nói về một chủ đề nào đó không]] \n", + "Toàn bộ nội dung": "Chính vì như vậy, nên tôi không khuyến khích sử dụng chúng, mà dùng những từ có độ bao phủ nghĩa nhỏ hơn\r\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-28T06:20:00.000Z", - "id": "Ip" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-13T06:04:00.000Z", + "id": "IX" }, { - "Tiêu đề": "❓Có đưa ghi chú của mình cho người mình nghiên cứu xem", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Điền dã/❓Có đưa ghi chú của mình cho người mình nghiên cứu xem", + "Tiêu đề": "Chỉ có thể ước lượng được thời gian cần có để hoàn thành khi công việc của ta gần như chỉ gồm công việc khai thác", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Công việc/Thời gian làm việc/Chỉ có thể ước lượng được thời gian cần có để hoàn thành khi công việc của ta gần như chỉ gồm công việc khai thác", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Nếu có yêu cầu xoá thì như thế nào?\r\nNếu xoá vì sợ một người khác đọc được, nhưng mình thấy rằng mình sẽ không để người đó đọc được thì mình có thể xem là sẽ không vấn đề gì không?\r\n\r\nNếu đã lỡ đưa rồi và họ kêu bỏ đi thì như thế nào? Tức là chưa phải là bản cuối cùng để công bố cho người khác biết, mà mới chỉ là bản nháp\r\n\r\nNếu họ kêu mình đưa thì mình sẽ nói thế nào?\r\n", + "Toàn bộ nội dung": "[[Các công việc trong một dự án chủ yếu là các công việc khai phá. Các công việc trong một chiến dịch chủ yếu là các công việc khai thác]]\nNguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]\n\n[[Công việc khai phá và công việc khai thác]]\n[[Mọi thứ sẽ luôn tốn thời gian hơn bạn nghĩ|Định luật Hofstadter: Mọi thứ sẽ luôn tốn thời gian hơn bạn nghĩ, kể cả khi bạn đã tính đến định luật Hofstadter]]\n[[Áp lực giết chết sự sáng tạo]]\n[[Nhiều khi vấn đề chỉ được phát hiện ra khi đến khâu triển khai ý tưởng]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", - "id": "Iq" + "Ngày cập nhật": "2023-11-28T06:07:00.000Z", + "id": "IY" }, { - "Tiêu đề": "❓Khi nào thì họ sẽ nói về những thứ họ thấy xấu hổ hoặc tội lỗi", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Điền dã/❓Khi nào thì họ sẽ nói về những thứ họ thấy xấu hổ hoặc tội lỗi", + "Tiêu đề": "Cây quyết định và PERT dành cho những dự án chủ yếu gồm các công việc khai thác", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Công việc/Thời gian làm việc/Cây quyết định và PERT dành cho những dự án chủ yếu gồm các công việc khai thác", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \r\n\r\n", + "Toàn bộ nội dung": "Yêu cầu:\n- Biết trước được công việc sẽ hoàn thành trong bao lâu với xác suất là bao nhiêu (hàm xác suất làm xong theo thời gian) \n- Định lượng được yêu cầu đầu vào và độ tác động của đầu ra của thành công việc\n- Biết trước được tất cả các lựa chọn và những gì mình sẽ cần làm\n- Các con số không có sự thay đổi trong quá trình làm\n- Không có đánh giá lại trong quá trình làm\n- Trong lúc làm cái này có thể không làm cái kia\n\nĐiều này cũng có nghĩa là nó không phù hợp nếu công việc:\n- Không biết trước được hàm xác suất làm xong theo thời gian\n- Yêu cầu sự sáng tạo hoặc thử nghiệm\n- Cái nào cũng quan trọng, không làm cái nào cũng không được\n\ncó vẻ xem sự bất định của công việc không liên quan đến sự khám phá kiến thức mới có thể thay đổi toàn bộ vấn đề. Vẫn xem công việc là một thứ gì đó cần phải hoàn thành chứ không phải là cách để kiểm định giả thiết. Tức là đó chỉ là các công việc khai thác [[Cần nghĩ về công việc như là một cách để kiểm định giả thiết, chứ không phải chỉ để hoàn thành]]\nVD: số hàng trong kho, \n\nNguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]\n- Công việc không làm tự động được thì cũng làm thủ công được nhưng sẽ rất lâu và ko hiệu quả", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-10-06T11:31:00.000Z", - "id": "Ir" + "Ngày cập nhật": "2023-12-13T13:02:00.000Z", + "id": "IZ" }, { - "Tiêu đề": "❓Môi trường đô thị thì cũng không có điều kiện để làm chung với họ được", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Điền dã/❓Môi trường đô thị thì cũng không có điều kiện để làm chung với họ được", + "Tiêu đề": "Mọi thứ sẽ luôn tốn thời gian hơn bạn nghĩ", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Công việc/Thời gian làm việc/Mọi thứ sẽ luôn tốn thời gian hơn bạn nghĩ", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Ở nông thôn thì họ ra đồng mình ra đồng không sao, và trong quá trình đó họ có thể vừa làm vừa trò chuyện với mình. Nhưng ở đô thị chỗ làm việc không phải là chỗ để chơi. Môi trường làm việc với môi trường gia đình nó khác nhau, nếu mình muốn quan sát họ thì phải làm quen với cả hai môi trường. ", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Kế hoạch]]\n[Định luật Hofstadter](https://en.wikipedia.org/wiki/Hofstadter%27s_law): \n>Mọi thứ sẽ luôn tốn thời gian hơn bạn nghĩ, kể cả khi bạn đã tính đến định luật Hofstadter.\n\n[[Nếu bạn nghĩ rằng bạn có thể hoàn thành đúng kế hoạch, có thể bạn đang ngộ nhận]] \n[[Chỉ có thể ước lượng được thời gian cần có để hoàn thành khi công việc của ta gần như chỉ gồm công việc khai thác]]\n[[Nhiều khi vấn đề chỉ được phát hiện ra khi đến khâu triển khai ý tưởng]]\n[[Ai cũng có một kế hoạch cho tới khi bị đấm vào mồm]]\n[[Mọi thứ luôn nằm ở chỗ cuối cùng bạn tìm thấy nó]]\n[[Hãy nhắm còn đủ tiền cho khoảng 20 đến 30 lần thất bại]]\n[[Nên ưu tiên làm những việc có thể sẽ khiến ta phải viết lại kế hoạch]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-10-23T13:55:00.000Z", - "id": "Is" + "Ngày tạo": "2023-09-29T05:05:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-07-29T12:01:00.000Z", + "id": "Ia" }, { - "Tiêu đề": "❓Một vài ví dụ hoặc nghiên cứu về sự ra quyết định can thiệp trong khi nghiên cứu", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Điền dã/❓Một vài ví dụ hoặc nghiên cứu về sự ra quyết định can thiệp trong khi nghiên cứu", + "Tiêu đề": "Nếu bạn nghĩ rằng bạn có thể hoàn thành đúng kế hoạch, có thể bạn đang ngộ nhận", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Công việc/Thời gian làm việc/Nếu bạn nghĩ rằng bạn có thể hoàn thành đúng kế hoạch, có thể bạn đang ngộ nhận", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Kế hoạch]]\nLý do:: [[Mọi thứ sẽ luôn tốn thời gian hơn bạn nghĩ|Định luật Hofstadter: Mọi thứ sẽ luôn tốn thời gian hơn bạn nghĩ, kể cả khi bạn đã tính đến định luật Hofstadter]]\nNguồn:: [[Wikipedia]], [Planning fallacy](https://en.wikipedia.org/wiki/Planning_fallacy)\n[[Chỉ có thể ước lượng được thời gian cần có để hoàn thành khi công việc của ta gần như chỉ gồm công việc khai thác]]\n[[Nên ưu tiên làm những việc có thể sẽ khiến ta phải viết lại kế hoạch]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", - "id": "It" + "Ngày tạo": "2023-09-29T05:05:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-07-29T12:01:00.000Z", + "id": "Ib" }, { - "Tiêu đề": "❓Nghe những gì họ nói thì chỉ là một chiều", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Điền dã/❓Nghe những gì họ nói thì chỉ là một chiều", + "Tiêu đề": "Xong hạn chót này thì sẽ tới hạn chót khác", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Công việc/Thời gian làm việc/Xong hạn chót này thì sẽ tới hạn chót khác", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n[[Mọi thứ sẽ luôn tốn thời gian hơn bạn nghĩ|Định luật Hofstadter: Mọi thứ sẽ luôn tốn thời gian hơn bạn nghĩ, kể cả khi bạn đã tính đến định luật Hofstadter]]\n[[Việc mải mê làm việc đến quên cả đói cho thấy phần thưởng từ việc làm việc là đủ lớn hơn việc được ăn]] \n[[Chưa thấy có dự án nào nói về việc làm giảm tải gánh nặng công việc cho người bên cạnh mình]] \n[[Nỗi ám ảnh với sự hiệu quả có thể đến từ nỗi sợ chết]]\n\nHệ quả của việc này là [[Người không làm lĩnh vực lập trình không được tạo điều kiện để trưởng thành về mặt quản trị dữ liệu]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-10-23T14:17:00.000Z", - "id": "Iu" + "Ngày cập nhật": "2024-08-21T11:23:00.000Z", + "id": "Ic" }, { - "Tiêu đề": "❓Người ta ngại không muốn từ chối thì mình có tiến tới ko", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Điền dã/❓Người ta ngại không muốn từ chối thì mình có tiến tới ko", + "Tiêu đề": "Từ thành quả mong muốn nghĩ ra công việc trước dễ hơn nghĩ ra giả định trước", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Công việc/Từ thành quả mong muốn nghĩ ra công việc trước dễ hơn nghĩ ra giả định trước", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Có ranh giới nào cho việc thuyết phục ko? Nhất là khi họ từ chối? \r\n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \nLý do:: [[Công việc chính là giải pháp]]\nNguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]\n[[Việc nghĩ về sản phẩm lôi cuốn hơn việc nghĩ về thành quả rất nhiều]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-10-06T11:28:00.000Z", - "id": "Iv" + "Ngày cập nhật": "2023-12-09T15:27:00.000Z", + "id": "Id" }, { - "Tiêu đề": "❓Nếu họ bận mình chỉ có thể hẹn họ ra cà phê thì thời gian họ có thể dành cho mình cũng chỉ có thể là 1, 2 tiếng. Như vậy thì cũng đâu khác gì phỏng vấn", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Điền dã/❓Nếu họ bận mình chỉ có thể hẹn họ ra cà phê thì thời gian họ có thể dành cho mình cũng chỉ có thể là 1, 2 tiếng. Như vậy thì cũng đâu khác gì phỏng vấn", + "Tiêu đề": "Vì tôi không biết làm nên không được giao, nhưng vì không được giao nên càng không biết làm", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Công việc/Vì tôi không biết làm nên không được giao, nhưng vì không được giao nên càng không biết làm", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: ", + "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [[Hoàng Đức Minh]]\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-11T15:48:00.000Z", - "id": "Iw" + "Ngày tạo": "2023-09-09T16:44:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-13T06:03:00.000Z", + "id": "Ie" }, { - "Tiêu đề": "❓Nếu trước khi xin làm nghiên cứu mình họ đã có sự không thoải mái với mình rồi thì sao", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Điền dã/❓Nếu trước khi xin làm nghiên cứu mình họ đã có sự không thoải mái với mình rồi thì sao", + "Tiêu đề": "Áp lực giết chết sự sáng tạo", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Công việc/Áp lực giết chết sự sáng tạo", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n", + "Toàn bộ nội dung": "[[Điều quan trọng thì thường hiếm khi khẩn cấp, và điều khẩn cấp thì thường hiếm khi quan trọng]]\n[[Muốn thấy được những vấn đề lớn cần sự thong thả]]\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-11T15:50:00.000Z", - "id": "Ix" + "Ngày tạo": "2023-06-12T17:06:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-13T06:03:00.000Z", + "id": "If" }, { - "Tiêu đề": "❓Quá trình xây dựng sự tin tưởng như thế nào, khi mình không có cơ hội để làm giống như họ", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Điền dã/❓Quá trình xây dựng sự tin tưởng như thế nào, khi mình không có cơ hội để làm giống như họ", + "Tiêu đề": "Ghi chú thì linh hoạt, nhưng tĩnh. App thì cứng nhắc, nhưng động", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Ghi chú thì linh hoạt, nhưng tĩnh. App thì cứng nhắc, nhưng động", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Câu hỏi:: Có nên chủ động tạo bối cảnh nhân tạo để mình trở thành đáng tin ko?\n[[] ] ", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n[[Để có thể thiết kế một giải pháp một cách nhanh chóng và tự tin, ta cần được thử nghiệm ý tưởng mới và kiểm tra giả thiết ngay khi chúng vừa được nghĩ ra]]\nNguồn:: ![Dynamic documents as personal software - Geoffrey Litt - YouTube](https://youtu.be/bJ3i4K3hefI?si=537W13Qe3GvpC_U5&t=481)", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-11T15:50:00.000Z", - "id": "Iy" + "Ngày cập nhật": "2023-12-19T15:52:00.000Z", + "id": "Ig" }, { - "Tiêu đề": "❓Sau khi nghiên cứu xong thì giúp đỡ, tác động cũng được mà", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Điền dã/❓Sau khi nghiên cứu xong thì giúp đỡ, tác động cũng được mà", + "Tiêu đề": "Học qua dự án hay học bài bản", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Học qua dự án hay học bài bản", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "[[❓Một vài ví dụ hoặc nghiên cứu về sự ra quyết định can thiệp trong khi nghiên cứu]]\r\n", + "Toàn bộ nội dung": "", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", - "id": "Iz" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-28T08:12:00.000Z", + "id": "Ih" }, { - "Tiêu đề": "❓Trường hợp va chạm thói quen, văn hoá, lối sống mà mình không biết nhưng cũng đủ gây ra sự khó chịu ở họ thì sao", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Điền dã/❓Trường hợp va chạm thói quen, văn hoá, lối sống mà mình không biết nhưng cũng đủ gây ra sự khó chịu ở họ thì sao", + "Tiêu đề": "An outcome is a change in human behavior that drives business results", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/An outcome is a change in human behavior that drives business results", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "", + "Toàn bộ nội dung": "Outcomes have nothing to do with making stuff—though they sometimes are created by making the right stuff. Instead, outcomes are the changes in customer, user, employee behavior that lead to good things for your company, your organization, or whomever is the focus of your work.\n\nNó là câu trả lời cho câu hỏi \"tôi tham gia nơi này vì điều gì?\" \n\n- You can manage a team by telling them what to make: that’s called managing outputs. It’s a problem, because features don’t always deliver value.\n- You can manage a team by asking them to create some high-level value, like growing revenue. That’s called managing impact. It’s a problem because it’s not specific enough.\n- What you want is to manage with outcomes: ask teams to create a specific customer behavior that drives business results. That allows them to find the right solution, and keeps them focused on delivering value.\n- For our purposes, an outcome is “a change in customer behavior that drives business results.”\n- Defining outcomes in terms of customer behaviors creates a more customer-centric and user-centric way of working.\n- Outcomes and Agility: using outcomes to direct the work of your teams unlocks your team’s creativity. They will work to find the best solution to the problem at hand in order to create the outcome you seek.\n- To figure out if your outputs create the outcomes you seek, you need to test and run experiments. MVP is just a buzzword that means “experiment.”\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", - "id": "I-" + "Ngày cập nhật": "2024-03-03T12:48:00.000Z", + "id": "Ii" }, { - "Tiêu đề": "❓Để một quan sát có chất lượng thì cần bao nhiêu thời gian ở cùng cộng đồng", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Điền dã/❓Để một quan sát có chất lượng thì cần bao nhiêu thời gian ở cùng cộng đồng", + "Tiêu đề": "Bởi vì sản phẩm có tính quy hồi và có thể là thành phẩm chung của nhiều sản phẩm lớn hơn, nên để quản lý được nó ta phải biết lập trình", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Bởi vì sản phẩm có tính quy hồi và có thể là thành phẩm chung của nhiều sản phẩm lớn hơn, nên để quản lý được nó ta phải biết lập trình", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Ví dụ mình chỉ có 3 ngày ở địa phương thì chất lượng sẽ thế nào? Câu hỏi không phải là đạt hay không đạt, mà là được bao nhiêu\n[[❓Nếu họ bận mình chỉ có thể hẹn họ ra cà phê thì thời gian họ có thể dành cho mình cũng chỉ có thể là 1, 2 tiếng. Như vậy thì cũng đâu khác gì phỏng vấn]]\n", + "Toàn bộ nội dung": "Lý do:: [[Dữ liệu chính là lập trình]] \n[[Lập trình là việc hướng dẫn máy làm theo đúng ý mình, chứ không phải chỉ mỗi viết code]]\n[[Lập trình là một cái gì đó thâm nhập vào đời sống của chúng ta, nhưng lại gần như vô hình]]\n\nQuy hồi (recursive) là việc [[Một sản phẩm được tạo nên bởi nhiều thành phẩm. Thứ ta gọi là sản phẩm thành phần, hoặc sản phẩm nhỏ hơn, chính là thành phẩm|một sản phẩm được tạo nên bởi nhiều sản phẩm nhỏ hơn]]\n[[Sản phẩm là vật thể]]\nNguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-11T15:51:00.000Z", - "id": "I_" + "Ngày tạo": "2023-06-02T08:52:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-03-03T09:35:00.000Z", + "id": "Ij" }, { - "Tiêu đề": "Đối thoại thay vì phỏng vấn", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Đối thoại thay vì phỏng vấn", + "Tiêu đề": "Chỉ số ta theo đuổi phải là chỉ số về giá trị của sản phẩm đối với người dùng", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Chỉ số/Chỉ số ta theo đuổi phải là chỉ số về giá trị của sản phẩm đối với người dùng", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [[Nguyễn Đức Lộc]]\n\n[[Diễn giải văn bản không phải là sự đối thoại do nó không phụ thuộc vào việc có mặt của người nói]] \n\n[Phương pháp phỏng vấn sâu trong nghiên cứu nhân học](https://khaitue.edu.vn/bai-viet-chuyen-mon/phuong-phap-phong-van-sau-trong-nghien-cuu-nhan-hoc-21.html)", + "Toàn bộ nội dung": "> What should stand out in the definition above are the expressions: _“grow this metric”_ and _“driving sustainable growth.”_ These two simple sentences make it crystal clear what the goal of the NSM should be. What’s less obvious and the part that companies always fail to spot is the “_core value that your product delivers to customers.”_ This is the purpose of the NSM! And yet, as I look around at product teams I’ve worked with, I cannot help but feel that somehow, somewhere we _lost our way, following the wrong star._\n\nNguồn:: [Why the term “North Star Metric” is a terrible metaphor for product success | by Bhavik Patel | CRAP Talks | Medium](https://medium.com/1point96/why-the-term-north-star-metric-is-a-terrible-metaphor-for-product-success-27560fb245f6)\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-11T14:29:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-19T05:05:00.000Z", - "id": "J0" + "Ngày tạo": "2023-11-26T08:33:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-26T08:35:00.000Z", + "id": "Ik" }, { - "Tiêu đề": "❓Khi nào thì một người sẽ cởi mở và thoải mái nói về những thứ họ không muốn nói", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/❓Khi nào thì một người sẽ cởi mở và thoải mái nói về những thứ họ không muốn nói", + "Tiêu đề": "Chỉ theo đuổi một chỉ số là quá đơn giản", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Chỉ số/Chỉ theo đuổi một chỉ số là quá đơn giản", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: ", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Đơn giản]]\nNguồn:: [Don’t measure your product using a north star metric](https://kashishhora.com/dont-measure-your-product-using-a-north-star-metric/)\nMâu thuẫn với:: [[Sự đơn giản ép ta phải làm nó cực kỳ tốt]]\n\n[[Phân tích quyết định đa tiêu chí (MCDA) là phương pháp để tìm điểm đánh đổi tối ưu nhất]]\n[[Hiểu biết không chỉ để mình làm một cái gì đó, mà còn để mình không làm một cái gì đó]]\n[[Con người sẽ theo đuổi kỹ năng mới với giá trị tiềm năng trong phạm vi dự đoán]]\n\n---\nStop treating “north star metrics” like the end-all be-all metric and accept the fact that there is no one metric that summarizes your entire product. **Products and users are complex and can’t be summed up by a single “north star” metric.**\n\nWhat would happen if tomorrow, Apple or Facebook decided to stop reporting anything in their quarterly earnings report except one number? Well, aside from potential SEC lawsuits, the stock price would tumble because nobody would have a clue how they were growing!\n\nIn the same way, your products growth is not a linear function that goes up and to the right. Understanding your product’s growth is like reading a story, not a graph. What you can do, however, is come up with a list of “guidance metrics” that are informative and actionable.\n\nLet’s help John with this.\n\n1. Create a list of core user actions – what are the three main actions users can do when using your product? For John, this list is:\n 1. Viewing a new episode.\n 2. Subscribing to a new podcast.\n 3. Uploading a new episode for a user’s own podcast.\n2. Find a good metric to measure how many users you have. Say Weekly Active Users (WAU), where “active” is defined by someone opening his app for at least 5 seconds.\n3. Now, put (1) and (2) together! John’s guidance metrics are:\n 1. Episodes Viewed/WAU\n 2. Subscribes/WAU\n 3. Uploads/WAU.\n\n![How to come up with guidance metrics](https://kashishhora.com/img/guidance_metrics.png)\n\nNow, John can either create a growth model using these metrics to forecast his product’s growth, create dashboards of these metrics over time so everybody can understand how the product is growing in realtime, measure the success of new features based on what user behavior they should drive – the possibilities are endless!\n\nBy using the three steps outlined above to come up with **guidance metrics**, you can ensure you’re constantly measuring your products growth without being overly focused on one north star metric.\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-13T15:06:00.000Z", - "id": "J1" + "Ngày cập nhật": "2024-01-01T08:04:00.000Z", + "id": "Il" }, { - "Tiêu đề": "❓Nhân văn chỉ quan tâm đến việc lưu trữ, hiểu dữ liệu và tạo ra câu chuyện hay", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/❓Nhân văn chỉ quan tâm đến việc lưu trữ, hiểu dữ liệu và tạo ra câu chuyện hay", + "Tiêu đề": "Các chỉ số đo lường thu nhập", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Chỉ số/Các chỉ số đo lường thu nhập", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Diễn giải, đọc]]\nLý do:: [[Ngoài việc sử dụng mô hình chủ đề và tạo cơ sở dữ liệu, các dự án nhân văn số dường như không sử dụng các lĩnh vực khác của công nghệ thông tin]]\n\n> You'll still see many researchers in digital humanities [...] care about telling a good story and understanding their data.\nNguồn:: [Jordan Boyd-Graber: Faq](http://users.umiacs.umd.edu/~jbg/static/faq.html)\n", + "Toàn bộ nội dung": "", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2024-08-10T09:29:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-08-10T10:31:00.000Z", - "id": "J2" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-27T15:22:00.000Z", + "id": "Im" }, { - "Tiêu đề": "❝Nhà nghiên cứu điền dã không thể và không nên cố tỏ ra chỉ là con ruồi đậu trên bức tường❞ — Robert Emerson", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/❝Nhà nghiên cứu điền dã không thể và không nên cố tỏ ra chỉ là con ruồi đậu trên bức tường❞ — Robert Emerson", + "Tiêu đề": "Dựa vào KPI thì bộ phận kinh doanh sẽ có tiếng nói lớn nhất, còn đội phát triển sản phẩm rất ít có tiếng nói", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Chỉ số/Dựa vào KPI thì bộ phận kinh doanh sẽ có tiếng nói lớn nhất, còn đội phát triển sản phẩm rất ít có tiếng nói", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Thước đo, đo lường, chỉ số, KPI]]\n\nLý do ta cần đặt ra KPI là vì [[Nếu bạn không thể đo lường, bạn không thể cải tiến]], và vì [[Sự đơn giản ép ta phải làm nó cực kỳ tốt]]. Tuy nhiên cần lưu ý đến [[Khi một phép đo trở thành mục tiêu, nó thường mất đi sự hiệu quả của nó|Định luật Goodhart: \"Khi một phép đo trở thành mục tiêu, nó thường mất đi sự hiệu quả của nó\"]].\n\nĐể tránh việc [[Chỉ theo đuổi một chỉ số là quá đơn giản]], [[Cần nghĩ về công việc như là một cách để kiểm định giả thiết, chứ không phải chỉ để hoàn thành]], và [[Các cấp trong tổ chức nên nói chuyện với nhau bằng thành quả]]. ([[Thành quả (outcome) là kết quả thu được do sự thay đổi về hành vi của người dùng khi tương tác với sản phẩm đã được cải tiến (hoặc sản phẩm mới)]]). \n\nNguồn:: [[Hoàng Đức Minh]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-10-04T07:54:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", - "id": "J3" + "Ngày tạo": "2023-09-09T16:41:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-07-22T12:49:00.000Z", + "id": "In" }, { - "Tiêu đề": "Agile dành cho sản phẩm thay đổi nhanh, và tập trung vào tốc độ và sự linh hoạt. Lean dành cho sản phẩm thay đổi chậm, và tập trung vào việc giảm lãng phí", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Công việc/Agile dành cho sản phẩm thay đổi nhanh, và tập trung vào tốc độ và sự linh hoạt. Lean dành cho sản phẩm thay đổi chậm, và tập trung vào việc giảm lãng phí", + "Tiêu đề": "Khi một phép đo trở thành mục tiêu, nó thường mất đi sự hiệu quả của nó", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Chỉ số/Khi một phép đo trở thành mục tiêu, nó thường mất đi sự hiệu quả của nó", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: ![Lean vs Agile - A Comparison of Agile and Lean Supply Chains - YouTube](https://youtu.be/fqY2TP_YTB8?si=RiUbJYJp150zZPh8&t=170)\n![The History Of Agile and Lean - YouTube](https://youtu.be/WKIy8nssMQc?si=wmJqCBiWMdCmHxe-)", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Thước đo, đo lường, chỉ số, KPI]]\n\n> When a measure becomes a target, it ceases to be a good measure\nNguồn:: [[Wikipedia]], [Goodhart's law - Wikipedia](https://en.wikipedia.org/wiki/Goodhart's_law)\n\n[[Nếu bạn không thể đo lường, bạn không thể cải tiến]] ", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-11T14:09:00.000Z", - "id": "J4" + "Ngày cập nhật": "2024-07-21T15:07:00.000Z", + "id": "Io" }, { - "Tiêu đề": "Các công việc trong một dự án chủ yếu là các công việc khai phá. Các công việc trong một chiến dịch chủ yếu là các công việc khai thác", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Công việc/Các công việc trong một dự án chủ yếu là các công việc khai phá. Các công việc trong một chiến dịch chủ yếu là các công việc khai thác", + "Tiêu đề": "NPS trên 50% là đạt được sản phẩm phù hợp thị trường", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Chỉ số/NPS trên 50% là đạt được sản phẩm phù hợp thị trường", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "[[Chỉ có thể ước lượng được thời gian cần có để hoàn thành khi công việc của ta gần như chỉ gồm công việc khai thác]]\n[[Dự án là sản phẩm]], [[Chiến dịch là sản phẩm]]\n[[Công việc khai phá và công việc khai thác]]. [[Công việc khai phá chính là quản lý kiến thức]]\nNguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: ", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-11-28T05:55:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-28T06:05:00.000Z", - "id": "J5" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-27T07:14:00.000Z", + "id": "Ip" }, { - "Tiêu đề": "Công việc chính là giải pháp", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Công việc/Công việc chính là giải pháp", + "Tiêu đề": "Nếu bạn không thể đo lường, bạn không thể cải tiến", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Chỉ số/Nếu bạn không thể đo lường, bạn không thể cải tiến", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n[[Việc vét cạn giải pháp chính là việc gắn công việc vào thành quả mong muốn]]\nNguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Thước đo, đo lường, chỉ số, KPI]]\n\n> I often say that when you can measure what you are speaking about, and express it in numbers, you know something about it; but when you cannot measure it, when you cannot express it in numbers, your knowledge is of a meagre and unsatisfactory kind; it may be the beginning of knowledge, but you have scarcely, in your thoughts, advanced to the stage of science, whatever the matter may be.\n\nNguồn:: Kelvin\n![](https://www.azquotes.com/picture-quotes/quote-if-you-can-not-measure-it-you-can-not-improve-it-lord-kelvin-79-18-55.jpg) ", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-07T12:22:00.000Z", - "id": "J6" + "Ngày cập nhật": "2024-07-21T14:57:00.000Z", + "id": "Iq" }, { - "Tiêu đề": "Công việc khai phá chính là quản lý kiến thức", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Công việc/Công việc khai phá chính là quản lý kiến thức", + "Tiêu đề": "Phân tích quyết định đa tiêu chí (MCDA) là phương pháp để tìm điểm đánh đổi tối ưu nhất", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Chỉ số/Phân tích quyết định đa tiêu chí (MCDA) là phương pháp để tìm điểm đánh đổi tối ưu nhất", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Công việc]], [[Quản trị kiến thức]]\nLý do:: [[Cần nghĩ về công việc như là một cách để kiểm định giả thiết, chứ không phải chỉ để hoàn thành]]\n[[Công việc khai phá và công việc khai thác]]\n[[Knowledge forms when we accumulate, mix, connect and visualize information]] \n[[Việc mải mê làm việc đến quên cả đói cho thấy phần thưởng từ việc làm việc là đủ lớn hơn việc được ăn]] \n[[Thành quả mong muốn và giả định của một công việc tìm hiểu một vấn đề nào đó là chính nó]]\n\n[[93.01 Mục tiêu, yếu tố hỗ trợ, ý tưởng tốt hơn. Mục tiêu, sản phẩm, hoạt động, tác vụ]]", + "Toàn bộ nội dung": "Không biết phương pháp này đã tối ưu nhất chưa? Không biết nó đã phải đánh đổi cái gì với cái gì?\nBản chất là bài toán tính thể tích vật đa chiều\nNguồn:: [[⚡Hiểu biết sâu/Ξ Nguồn/Wikipedia]], [Multiple-criteria decision analysis - Wikipedia](https://en.wikipedia.org/wiki/Multiple-criteria_decision_analysis)\n\n[[❓Kết quả cuối cùng của MCDA có khác gì với tiền]] \n\n[[Độ tác động của quyết định, độ có sẵn của thông tin, trạng thái của môi trường là một trong nhiều thứ bất định]]\nMCDA cảm giác như chỉ là để chọn sản phẩm chứ không phải chọn công việc nào nên làm. Vì nó là bài toán thông tin đầy đủ. Các tiêu chí quan trọng của công việc như thời gian và sức lực là những thứ không định lượng được, chỉ có khi nào làm mới thấy cần thêm. Đây là bài toán thông tin không đầy đủ\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-07-29T10:50:00.000Z", - "id": "J7" + "Ngày cập nhật": "2023-12-14T04:49:00.000Z", + "id": "Ir" }, { - "Tiêu đề": "Công việc khai phá và công việc khai thác", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Công việc/Công việc khai phá và công việc khai thác", + "Tiêu đề": "Chỉ nên nghĩ về viral khi đã có một lượng người thực sự sử dụng sản phẩm của mình", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Chỉ số/Tăng trưởng/Chỉ nên nghĩ về viral khi đã có một lượng người thực sự sử dụng sản phẩm của mình", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "| Khía cạnh | Công việc khai phá (exploration) | Công việc khai thác (exploitation) |\n| ------------------------------------------------------------------- | ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- | -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- |\n| Tên gọi khác | Công việc khám phá | Công việc quy trình |\n| Dạng bài toán | Không dễ để mô tả nó một cách rõ ràng. Thường là một công việc vẫn còn đang làm lần đầu và chưa hoàn thành. Sự thay đổi phương pháp trong quá trình làm gần như chắc chắn | Chỉ cần nói một lần là ai cũng hiểu. Là một danh sách/quy trình các tác vụ cụ thể (task), bước thực hiện (step) hoặc đơn vị công việc (unit) đã được khám phá đầy đủ và chỉ cần thực hiện. Ít xảy ra việc thay đổi trong quá trình làm |\n| Kết quả đầu ra | Chưa làm xong thì cũng không chắc lắm kết quả trông như thế nào | Chưa làm cũng biết chính xác kết quả trông như thế nào |\n| Thường có trong giai đoạn | Lên chiến lược | Thực thi chiến lược |\n| Sự chiếm dụng tâm trí | Chỉ cần bị phân tâm một tí là mất mạch suy nghĩ ngay. Phải dồn toàn lực để làm. Thiên về hệ thống 2 (tư duy chậm) | Bị phân tâm một tí cũng không sao. Làm lai rai không phải là vấn đề. Thiên về hệ thống 1 (tư duy nhanh) |\n| Mối quan hệ tới các thực thể khác* | Kết nối trực tiếp tới một hoặc nhiều mục tiêu, và cũng có thể là một thành phần của một hoặc nhiều công việc khai phá khác | Thường là một thành phần của một công việc khai phá nào đó, hiếm khi là thành phần của nhiều công việc khác hoặc kết nối trực tiếp tới mục tiêu |\n| Có phải là câu trả lời cho câu hỏi \"Giờ bạn đang cần làm gì\" không? | Có | Không |\n| Sử dụng loại tư duy | Rhizome/phi tuyến tính | Rễ cọc/tuyến tính |\n| Kiểu dữ liệu | Phi cấu trúc | Cấu trúc |\n| Ví dụ | Xây dựng nhóm | Thêm chức năng của vault, thiết kế, dịch |\n\nTrước đây có chia ra công việc cấp ban, công việc cấp tiểu ban, công việc cấp cá nhân, và công việc thành phần, nhưng giờ bỏ.\n\n# \\*Ví dụ về mối quan hệ với các thực thể (entity) khác\nỞ bảng trên, phần *Mối quan hệ tói các thực thể khác* của công việc khai phá được ghi là:\n> Kết nối trực tiếp tới một hoặc nhiều mục tiêu, và cũng có thể là một thành phần của một hoặc nhiều công việc khai phá khác\n\nĐiều này có nghĩa là gì?\n\nVí dụ ta có mục tiêu *Các thành viên hiểu đúng tổ chức muốn đi đến đâu*. Gọi M là mục tiêu này:\n```mermaid\nflowchart TB\nM{{\"M: Các thành viên hiểu đúng tổ chức muốn đi đến đâu\"}}\nstyle M stroke-width:4px\n```\nĐể đạt được M, ta cần làm công việc khai phá A:\n```mermaid\nflowchart TB\nM{{\"M: Các thành viên hiểu đúng tổ chức muốn đi đến đâu\"}}\nA[\"A: Đánh giá mức độ hiểu biết của thành viên với tổ chức\"]\nM-->A\nstyle M stroke-width:4px\n```\nTức là A đang đính trực tiếp vào M. \n\nKhi suy nghĩ cách để làm A ta thấy rằng cần phải chia A thành 2 công việc nhỏ hơn, A1 và A2: \n```mermaid\nflowchart TB\nA[\"A: Đánh giá mức độ hiểu biết của thành viên với tổ chức\"]\nA1[\"A1: Lập bảng khảo sát TNV định kỳ\"]\nA2[\"A2: Đánh giá sự hiệu quả của kế hoạch hành động\"]\nA-->A1\nA-->A2\n```\nGiờ, ta có thể đính A1 và A2 gián tiếp vào M:\n```mermaid\nflowchart TB\nM{{\"M: Các thành viên hiểu đúng tổ chức muốn đi đến đâu\"}}\nA[\"A: Đánh giá mức độ hiểu biết của thành viên với tổ chức\"]\nA1[\"A1: Lập bảng khảo sát TNV định kỳ\"]\nA2[\"A2: Đánh giá sự hiệu quả của kế hoạch hành động\"]\nM-->A-->A1\nA-->A2\nstyle M stroke-width:4px\n```\nHoặc trực tiếp vào M đều được:\n```mermaid\nflowchart TB\nM{{\"M: Các thành viên hiểu đúng tổ chức muốn đi đến đâu\"}}\nA1[\"A1: Lập bảng khảo sát TNV định kỳ\"]\nA2[\"A2: Đánh giá sự hiệu quả của kế hoạch hành động\"]\nM-->A1\nM-->A2\nstyle M stroke-width:4px\n```\nTuy việc này sẽ làm cây mục tiêu đồ sộ hơn so với chỉ đính A vào M, nhưng nó cũng minh hoạ cho việc sau khi nhìn thấy được các công việc khai phá thành phần của một công việc khai phá, thì ta cũng có thể đính trực tiếp nó vào mục tiêu như thể ta không cần phải nghĩ gì đến công việc khai phá ban đầu. Trong khi với công việc khai thác thì ta không làm được vậy. \n\n%%Dù sao thì nó cũng không có cảm giác đồ sộ bằng việc (khúc này quên ý)%%\nXem thêm:: \n- [[Công việc khai phá chính là quản lý kiến thức]]\n- [[Áp lực giết chết sự sáng tạo]]\n- [[Chỉ có thể ước lượng được thời gian cần có để hoàn thành khi công việc của ta gần như chỉ gồm công việc khai thác]]\n- [[Học là quá trình cấu trúc hoá những thứ phi cấu trúc]]\n- [[Hệ thống 1 dựa vào trí nhớ dài hạn. Hệ thống 2 dựa vào trí nhớ ngắn hạn]] \n- [[Người người vạch chiến lược hay nhiều khi được giao triển khai luôn, hoặc người làm chuyên môn tốt nhiều khi được đề bạt lên làm quản lý, lãnh đạo]]", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: [[Y Combinator]], ![Lecture 6 - Growth (Alex Schultz) - YouTube](https://www.youtube.com/watch?v=n_yHZ_vKjno)", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-07-20T16:17:00.000Z", - "id": "J8" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-26T08:23:00.000Z", + "id": "Is" }, { - "Tiêu đề": "Công việc sẽ được gắn ở khắp nơi", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Công việc/Công việc sẽ được gắn ở khắp nơi", + "Tiêu đề": "Tăng trưởng của thị trường quan trọng hơn tăng trưởng doanh số", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Chỉ số/Tăng trưởng/Tăng trưởng của thị trường quan trọng hơn tăng trưởng doanh số", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Bởi vì [[Giả định có mặt ở khắp nơi]], và vì [[Cần nghĩ về công việc như là một cách để kiểm định giả thiết, chứ không phải chỉ để hoàn thành]], nên [[Công việc sẽ được gắn ở khắp nơi]] \n\n[[Thành phẩm (output) là các kết quả trực tiếp của các công việc]]\n[[Siêu vật là những vật mà ta khi ta chạm vào những vị trí khác nhau của nó thì không thấy sự liên quan giữa chúng, làm ta nghĩ chúng là những vật khác nhau]]", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: [[Y Combinator]], ![Lecture 1 - How to Start a Startup (Sam Altman, Dustin Moskovitz) - YouTube](https://youtu.be/CBYhVcO4WgI)", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-01T12:40:00.000Z", - "id": "J9" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-26T08:23:00.000Z", + "id": "It" }, { - "Tiêu đề": "Công việc và cuộc sống không thể tách rời nhau", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Công việc/Công việc và cuộc sống không thể tách rời nhau", + "Tiêu đề": "Tăng trưởng là khoảng cách giữa chuyển đổi và rời bỏ", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Chỉ số/Tăng trưởng/Tăng trưởng là khoảng cách giữa chuyển đổi và rời bỏ", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Lý do:: Sống trong cuộc sống chính là một dự án vĩ đại nhất của mỗi người\n[[Quản lý công việc và quản lý kiến thức không thể tách rời nhau]]\n[[Làm người sáng lập có hại cho việc cân bằng cuộc sống]]\n[[Môi trường chuyên nghiệp tạo cảm giác tội lỗi khi thư giãn]] \n[[Quản lý cuộc sống chính là quản lý dự án]] \n[[Có những lúc đầu tư vào một người để họ tạo ra sản phẩm của họ sẽ đem lại nhiều lợi nhuận hơn trả lương cho họ để họ làm cho sản phẩm của mình]] \n\nNguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n![[growth.png]]\n\nNguồn:: [[Y Combinator]], ![Lecture 7 - How to Build Products Users Love (Kevin Hale)](https://www.youtube.com/watch?v=sz_LgBAGYyo)\n\n[[Tỉ lệ quay lại là thứ quan trọng nhất trong tăng trưởng]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-06T10:51:00.000Z", - "id": "JA" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-26T08:23:00.000Z", + "id": "Iu" }, { - "Tiêu đề": "Cần nghĩ về công việc như là một cách để kiểm định giả thiết, chứ không phải chỉ để hoàn thành", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Công việc/Cần nghĩ về công việc như là một cách để kiểm định giả thiết, chứ không phải chỉ để hoàn thành", + "Tiêu đề": "Tỉ lệ quay lại là thứ quan trọng nhất trong tăng trưởng", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Chỉ số/Tăng trưởng/Tỉ lệ quay lại là thứ quan trọng nhất trong tăng trưởng", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [[Hoàng Đức Minh]]\nChính vì như vậy, nên [[Ta không lường trước được những công việc mình cần làm là gì trừ phi ta đã từng làm nó rồi]]. [[Quản lý công việc và quản lý kiến thức không thể tách rời nhau]]\n\n[[Thành quả mong muốn và giả định của một công việc tìm hiểu một vấn đề nào đó là chính nó]]\n\nTuy nhiên, [[Từ thành quả mong muốn nghĩ ra công việc trước dễ hơn nghĩ ra giả định trước]] ", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: [[Y Combinator]], ![Lecture 6 - Growth (Alex Schultz) - YouTube](https://www.youtube.com/watch?v=n_yHZ_vKjno)\n\n[[Các cách xác định sản phẩm đã phù hợp thị trường hay chưa]]\n[[Tăng trưởng là khoảng cách giữa chuyển đổi và rời bỏ]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-11T13:22:00.000Z", - "id": "JB" + "Ngày cập nhật": "2024-07-29T10:45:00.000Z", + "id": "Iv" }, { - "Tiêu đề": "Dự án chủ yếu là các công việc khám phá. Chương trình chủ yếu là các công việc khai phá", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Công việc/Dự án chủ yếu là các công việc khám phá. Chương trình chủ yếu là các công việc khai phá", + "Tiêu đề": "Đừng dùng chỉ số sao bắc cực, hãy dùng chỉ số hải đăng", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Chỉ số/Đừng dùng chỉ số sao bắc cực, hãy dùng chỉ số hải đăng", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]\n[[Dự án là sản phẩm]]\n[[Chiến dịch là sản phẩm]]", + "Toàn bộ nội dung": "[[Chỉ số ta theo đuổi phải là chỉ số về giá trị của sản phẩm đối với người dùng]]\n> What should stand out in the definition above are the expressions: _“grow this metric”_ and _“driving sustainable growth.”_ These two simple sentences make it crystal clear what the goal of the NSM should be. What’s less obvious and the part that companies always fail to spot is the “_core value that your product delivers to customers.”_ This is the purpose of the NSM! And yet, as I look around at product teams I’ve worked with, I cannot help but feel that somehow, somewhere we _lost our way, following the wrong star._\n\nNguồn:: [Why the term “North Star Metric” is a terrible metaphor for product success | by Bhavik Patel | CRAP Talks | Medium](https://medium.com/1point96/why-the-term-north-star-metric-is-a-terrible-metaphor-for-product-success-27560fb245f6)\n\n[[Chỉ theo đuổi một chỉ số là quá đơn giản]] \n\n---\n# Why the term “North Star Metric” is a terrible metaphor for product success\n![Bhavik Patel](https://miro.medium.com/v2/resize:fill:66:66/1*xQh5ZzS2iDh6a--qqUF-Iw.png)\n\n6 min read\nSep 7, 2021\n\nI mean, can anyone event point out the North Star?\n![](https://miro.medium.com/v2/resize:fit:933/0*j2BVxjKPVV_wjZOK)\nPhoto by [Adrian Pelletier](https://unsplash.com/@adrianpelletier?utm_source=medium&utm_medium=referral) on [Unsplash](https://unsplash.com/?utm_source=medium&utm_medium=referral)\n\nA good metaphor should capture the essence of that which it attempts to describe.\n\nIf you asked a thousand Product Managers why they use the North Star as a metaphor for product success, a large majority would likely tell you it’s because it’s the brightest star in the sky or that it’s directly above you or that it helps to guide you North. For the most part, they would be wrong.\n\nFirstly, you need to be able to identify that which guides you, right? If you don’t know which one is the North star, how are you going to know which direction is North? Secondly, it’s actually the 48th brightest star in the night sky! And finally, it is only directly above you if you’re on the North Pole — Not to mention the North Star is not even visible if you live in the Southern Hemisphere!\n\nI know I am being a bit pedantic, but by the end of this post, I hope you’ll agree that the language we use to describe the world around us can be powerful if used correctly or it can lead us astray if not.\n\nEarlier this year, I was doing some work on success metrics with one of our product teams, and in a swirling sea of metrics, goals and KPIs, I struggled to identify what the team’s one North Star was. In fact, I don’t think they even knew. There were just too many metrics and, like the image above, no one stood out from the rest. In the end, we used a [unit economic tree](https://medium.com/crap-talks/first-principles-thinking-if-elon-musk-did-conversion-rate-optimisation-70777c4f2647) to identify how different metrics in their part of the product laddered up to the next metric, which combined with another metric, laddered up to the next metric and so on until we reached the top of the tree (generic example below).\n\n![](https://miro.medium.com/v2/resize:fit:933/1*F0gLixx2Redq-S8ZdVKIeA.png)\n\n[Image from my blog post on first principles thinking](https://medium.com/crap-talks/first-principles-thinking-if-elon-musk-did-conversion-rate-optimisation-70777c4f2647)\n\nAnd that’s when it hit me…\n\nThe reason why the “one metric” is called a North Star Metric (NSM) is that, like the real North Star, most people are unable to identify it as it’s surrounded by billions of other shiny objects. One might even argue that a company’s inability to identify its own North Star is precisely what makes the North Star an apt metaphor.\n\nThis also wasn’t the first time I had come across an issue with the NSM. I had seen this countless times before at previous companies, and although the problem manifested itself in different ways, a problem almost always existed. The challenges ranged from no clear NSM or too many to choose from all the way to the wrongly chosen NSM ([as was the case at Gousto](https://towardsdatascience.com/why-we-moved-away-from-conversion-rate-as-a-primary-metric-14b2d6cb5996)). Even when there was an appropriate one, Product Managers were trying to shoe-horn every feature release into it without realising that they needed to find their own NSM which laddered up to the wider NSM.\n\nAs you can see, the metaphor begins to break down causing confusion. I think it is completely appropriate for teams to have their own “one metric” provided they know how it fits into the bigger picture.\n\n[Sean Ellis](https://www.linkedin.com/in/seanellis/) was the first person to coin the term “North Star Metric”, and whilst his intentions were good, I don’t think he accounted for people misinterpreting the metaphor and using it interchangeably with terms like OKRs or KPIs. In an ideal product organisation, your KPIs and OKRs would ladder up to your NSM once you’ve identified it.\n\n# What is the NSM?\n\n> “The North Star Metric is the single metric that best captures the **core value that your product delivers to customers**. Optimizing your efforts to **grow this metric** is key to **driving sustainable growth** across your full customer base” — Sean Ellis ([source](https://growthhackers.com/articles/north-star-metric/))\n\nWhat should stand out in the definition above are the expressions: _“grow this metric”_ and _“driving sustainable growth.”_ These two simple sentences make it crystal clear what the goal of the NSM should be. What’s less obvious and the part that companies always fail to spot is the “_core value that your product delivers to customers.”_ This is the purpose of the NSM! And yet, as I look around at product teams I’ve worked with, I cannot help but feel that somehow, somewhere we _lost our way, following the wrong star._\n\nI know I have honed in on a team’s inability to identify their NSM as the main challenge, but actually worse than that is for them to:\n\n1. Identify it and still surround it with other shiny objects\n2. Identify the wrong metric because they don’t understand the purpose of the NSM\n\nThe former creates distractions that cause teams to lose sight of the goal, the latter (which is arguably worse) results in a tremendous amount of effort going into the wrong thing. Find the right NSM that delivers value to your customers and don’t place it amongst hundreds of other shiny things!\n\nFrankly, I would much prefer it if we scrapped the term North Star metric and used a metaphor that truly embodied the importance and essence of what we’re trying to describe. I call it the **Lighthouse Metric**.\n\n# Lighthouse Metric\n\n> “A lighthouse is a tower or building designed to emit light from a system of lamps and lenses and to serve as **a** **beacon for navigational aid**… Lighthouses mark dangerous coastlines, hazardous shoals, reefs, rocks, and safe entries to harbors; they also assist in aerial navigation” — [Wikipedia](https://en.wikipedia.org/wiki/Lighthouse)\n\n_A beacon for navigational aid!_ If this isn’t the perfect metaphor to describe the importance of your “one metric” then I don’t know what is. Furthermore, “the marking of dangerous coastlines and other hazards” is a great way to describe the risks that product teams face every day: vanity metrics, conflicting priorities, and other distractions/dangers that could be catastrophic. I feel like this is a more complete metaphor describing the purpose and the goal of the “one metric.”\n\nI know I’m just arguing semantics here but at the end of the day, if product teams understood the importance of the North Star (both at work and in the cosmos) I wouldn’t need to write this post, but they don’t; so I am. Renaming the metric will inspire a more appropriate use. A lighthouse is singular, obvious, and clear. You can run workshops to not just identify the Lighthouse Metric but also the hazardous vanity metrics and distractions you should avoid — employ tools and frameworks to help you with this — such as the unit economic tree I mentioned earlier.\n\nBelow are examples of some great Lighthouse Metrics (formerly known as North Stars ;)) that I have come across to inspire you to find your own. Use these as starting points during your own metric workshops. Discuss why they are (or aren’t) great metrics.\n\n- Airbnb’s NSM is “nights booked”. This adds value to the guest and the host.\n- Before Netflix was the giant it is today, theirs was “% of new members with 3 DVDs in their queue”.\n- Facebook use “daily active users”\n- For Spotify, it is “Time spent listening to music by subscribers”\n- Uber’s is “rides per week”\n\nI wrote an article on [why we moved away from Conversion Rate](https://towardsdatascience.com/why-we-moved-away-from-conversion-rate-as-a-primary-metric-14b2d6cb5996) to a metric called Average Orders Per User. Although we didn’t label the term North Star Metric, it is now the go-to metric for product success as it combines order frequency and conversion rate. The metric measures short term success as well as long term retention. It can’t be artificially manipulated like conversion rate and it adds value to both the customer and the company. Our “one metric” didn’t come about through the use of a workshop but rather from us challenging our own assumptions about the metric we were using and the harm it was causing.\n\nRegardless of the metaphor you use, I hope you’re able to find your own one metric that you can commit to and that acts as a guiding light.\n\n![](https://miro.medium.com/v2/resize:fit:933/0*x6q3-ZZcT79iuaSv)\n\nPhoto by [Casey Horner](https://unsplash.com/@mischievous_penguins?utm_source=medium&utm_medium=referral) on [Unsplash](https://unsplash.com/?utm_source=medium&utm_medium=referral)\n\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-06-04T15:57:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-28T03:58:00.000Z", - "id": "JC" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-26T08:37:00.000Z", + "id": "Iw" }, { - "Tiêu đề": "Hệ thống 1 dựa vào trí nhớ dài hạn. Hệ thống 2 dựa vào trí nhớ ngắn hạn", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Công việc/Hệ thống 1 dựa vào trí nhớ dài hạn. Hệ thống 2 dựa vào trí nhớ ngắn hạn", + "Tiêu đề": "❓Kết quả cuối cùng của MCDA có khác gì với tiền", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Chỉ số/❓Kết quả cuối cùng của MCDA có khác gì với tiền", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: \n\n[[Việc nhìn ra mẫu hình cần những kiến thức có cấu trúc được lưu trong trí nhớ dài hạn]]\n[[Học là quá trình cấu trúc hoá những thứ phi cấu trúc]]", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n[[Tiền đơn giản hoá quá trình đáp ứng nhu cầu]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-07-13T12:51:00.000Z", - "id": "JD" + "Ngày cập nhật": "2023-12-01T12:16:00.000Z", + "id": "Ix" }, { - "Tiêu đề": "Insight through making", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Công việc/Insight through making", + "Tiêu đề": "❓Thứ quan trọng nhất là tìm được sản phẩm phù hợp thị trường. Tất cả những thứ khác đều không quan trọng bằng", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Chỉ số/❓Thứ quan trọng nhất là tìm được sản phẩm phù hợp thị trường. Tất cả những thứ khác đều không quan trọng bằng", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Insight]]\n[[Idea là một cái gì đó để thử, còn insight là kết quả của sự thử]]\n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\n[[Dựa vào KPI thì bộ phận kinh doanh sẽ có tiếng nói lớn nhất, còn đội phát triển sản phẩm rất ít có tiếng nói]]\n\nNguồn:: ", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-01-07T13:26:00.000Z", - "id": "JE" + "Ngày cập nhật": "2024-07-21T15:02:00.000Z", + "id": "Iy" }, { - "Tiêu đề": "Nhiều khi vấn đề chỉ được phát hiện ra khi đến khâu triển khai ý tưởng", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Công việc/Nhiều khi vấn đề chỉ được phát hiện ra khi đến khâu triển khai ý tưởng", + "Tiêu đề": "Các công ty không quan tâm đến tính năng chuyên biệt", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Các công ty không quan tâm đến tính năng chuyên biệt", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [[Hoàng Đức Minh]]\n[[Ai cũng có một kế hoạch cho tới khi bị đấm vào mồm]]\n[[Insight through making]]\n[[Công việc khai phá và công việc khai thác]]", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: ", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-28T07:41:00.000Z", - "id": "JF" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-07T12:22:00.000Z", + "id": "Iz" }, { - "Tiêu đề": "Quản lý cuộc sống chính là quản lý dự án", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Công việc/Quản lý cuộc sống chính là quản lý dự án", + "Tiêu đề": "Có thêm nhân viên không làm sản phẩm phù hợp với thị trường hơn", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Có thêm nhân viên không làm sản phẩm phù hợp với thị trường hơn", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \nLý do:: [[Công việc và cuộc sống không thể tách rời nhau]]\nNguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]", + "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [[Y Combinator]], [Kirsty Nathoo - Managing Startup Finances - YouTube](https://youtu.be/LBC16jhiwak?si=VigBiPnmqdD1Bx-k&t=1059)", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-06T10:22:00.000Z", - "id": "JG" + "Ngày cập nhật": "2023-11-26T15:34:00.000Z", + "id": "I-" }, { - "Tiêu đề": "Quản lý tác vụ là quản lý thời gian", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Công việc/Quản lý tác vụ là quản lý thời gian", + "Tiêu đề": "Design thinking bắt đầu từ một đề bài. Nhưng đề bài được ra thế nào thì không nói", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Design thinking bắt đầu từ một đề bài. Nhưng đề bài được ra thế nào thì không nói", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: \n- Visual quá cực\n\nLúc làm thì cần liên kết với tài nguyên\nQuản lý tác vụ chỉ có thể giải quyết khi nó kết hợp được lịch để time blocking\nnghĩa là database phải merge được với calendar\n\nLàm xong trở thành bài học\n\n[[Các nỗ lực quản lý tác vụ trên Obsidian đa phần đều là gắn tag]]\n\n[[Quản lý tác vụ chỉ có thể giải quyết khi nó kết hợp được lịch để time blocking]]\nNguồn:: [[Kendy]]\n", + "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [[Hoàng Đức Minh]]\r\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2024-08-22T08:23:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-08-24T05:05:00.000Z", - "id": "JH" + "Ngày tạo": "2023-09-09T16:39:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", + "id": "I_" }, { - "Tiêu đề": "Sau 2 tuần nên cập nhật những cái mới", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Công việc/Sau 2 tuần nên cập nhật những cái mới", + "Tiêu đề": "Insight trong phát triển sản phẩm gắn liền với việc thay đổi hành vi người dùng", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Insight trong phát triển sản phẩm gắn liền với việc thay đổi hành vi người dùng", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [[Hoàng Đức Minh]]\n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Insight]]\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-28T06:09:00.000Z", - "id": "JI" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-01-07T13:27:00.000Z", + "id": "J0" }, { - "Tiêu đề": "Bảng quan trọng – khẩn cấp", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Công việc/Sắp xếp độ ưu tiên/Bảng quan trọng – khẩn cấp", + "Tiêu đề": "Khi app có nhiều tính năng thì sẽ không biết một người dùng không vào là vì họ không tìm thấy tính năng họ cần hay là vì họ không biết app có tính năng họ cần", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Khi app có nhiều tính năng thì sẽ không biết một người dùng không vào là vì họ không tìm thấy tính năng họ cần hay là vì họ không biết app có tính năng họ cần", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "![[Eisenhower-Matrix-920x1024.png|300]]\n![[Eisenhower-Matrix-Actions-539x600.png|300]]\n![[Procrastinators-Matrix1-539x600.png|300]] \n# Các lý do khiến cho mình không theo được cái bảng khẩn cấp – quan trọng\nỨng với mỗi ô sẽ có một nhóm các lý do để không làm được ô đó (hoặc cứ phải làm ô đó) \n\n| | Khẩn cấp | Không khẩn cấp |\n| ---------------- | ---------------------------------------------------- | ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- |\n| Quan trọng | Lý do mãi mà không hoàn thành được chuyện quan trọng | Lý do không biết chọn |\n| Không quan trọng | Lý do cứ phải làm chuyện không quan trọng | Lý do khiến những chuyện không quan trọng và không khẩn cấp xứng đáng có vị trí ngang hàng với những thứ quan trọng và khẩn cấp |\n## Lý do mãi mà không hoàn thành được chuyện quan trọng\n\nĐang làm dở cái này thì nhận ra để hiểu được nó cần làm cái khác trước\n\n[Định luật Hofstadter](https://en.wikipedia.org/wiki/Hofstadter%27s_law): \"Mọi thứ sẽ luôn tốn thời gian hơn bạn nghĩ, kể cả khi bạn đã tính đến định luật Hofstadter.\"\n\nBiết là quan trọng và khẩn cấp, xong nghĩ lại thấy vẫn có thể để xem mọi thứ tiến triển thế nào. Xong đến lúc nó lại quay lại thì lại thấy bực mình\n\nTạm dừng lại để làm cái khác thì sẽ có ý tưởng để giải quyết tốt hơn\n\nGặp những thứ trời ơi như cúp điện\n\nLàn cái không đam mê lắm thì sẽ hãy đói, buồn ngủ, ngồi sai tư thế, mắc đi vệ sinh, thèm lên fb\n\n## Lý do không biết chọn\n\nHoặc là không bao giờ trở thành khẩn cấp được, hoặc là khi nó trở thành khẩn cấp thì là do mình đã phát cáu với sự dai dẳng của nó. Và thường như vậy thì đã có nhiều hậu quả rồi.\n\nQuên lắt nhắt\n\nBiết là quan trọng nhưng không phải là đam mê\n\nÝ tưởng viết bài thì cứ ngấm ngầm đến. Mà một khi đã vào mood thì khó dứt ra. Dứt ra thì có hại cho não.\n\nKhông quan trọng\n\n## Lý do cứ phải làm chuyện không quan trọng\n\nChưa tìm được người phù hợp. Nếu muốn có người phụ thì họ phải thấy công việc này quan trọng và khẩn cấp với họ. Nhưng nếu công việc này là không quan trọng với mình, thì tại sao nó phải quan trọng với họ?\n\nCó những cái chỉ có thể mình làm được, ví dụ như trả lời email, giải quyết drama. Người kia thì thấy khẩn cấp và quan trọng, trong khi mình lại thấy nó chưa đủ khẩn cấp hoặc quan trọng, hoặc đang có những thứ khác khẩn cấp và quan trọng hơn. Nó làm người khác cảm thấy mình không xem họ là quan trọng, hoặc thậm chí là bất công\n\n## Lý do khiến những chuyện không quan trọng và không khẩn cấp xứng đáng có vị trí ngang hàng với những thứ quan trọng và khẩn cấp\n\nGiúp thư giãn, cho phép những thứ ngẫu nhiên được lọt vào trong sự bận rộn của chúng ta, giúp ta khám phá được những thứ mà ta không nghĩ là mình cần biết, và gợi ý giải pháp cho những thứ quan trọng hơn. Đây là những việc không khẩn cấp và quan trọng, nhưng lại là dịp để cân bằng cuộc sống và tận hưởng sự thong thả\n\nTranh thủ làm những thứ có mức độ quan trọng kém vì tiện\n\nCó những kiến thức/kỹ năng mới mình muốn tự học để chủ động công việc hơn (có lúc ta thấy nó quan trọng, có lúc lại thấy nó không quan trọng)\n\nĐam mê: lập trình, giúp đỡ người khác, chất vấn hiểu biết của bản thân\n\nCó trend phải bắt để dự án phát triển (có lúc ta thấy nó quan trọng và khẩn cấp, có lúc lại thấy nó không quan trọng và không khẩn cấp)\n\nÝ tưởng nảy ra bất chợt (trong nhà tắm, chạy xe)\n\nInternet giới thiệu những thứ đáng xem\n\nKhi cần tập trung cho một nhiệm vụ thì tính chất công việc sẽ đòi hỏi phải làm nhiều cái. Khi đã xong một nhiệm vụ và cần chuyển sang một nhiệm vụ của một công việc lớn khác thì đầu lại không chịu nổi\n\n# Attentionally aligned\n\nKỳ vọng: có người đến cho câu trả lời luôn\n\nThực tế:\n\n- Phải suy ngẫm về câu hỏi\n- Phải tìm hiểu\n- Phải viết hoàn chỉnh\n- Phải tìm nơi để hỏi\n- Không phải là mối quan tâm của nhiều người\n\n![](https://i.imgur.com/eFOrfhD.png)\n\n# Khi nào một người sẽ ưu tiên làm?\n> [[Điều quan trọng thì thường hiếm khi khẩn cấp, và điều khẩn cấp thì thường hiếm khi quan trọng]]\n> — Dwight Eisenhower, tổng thống đời 34 của Mỹ\n\nKhông phải cứ có ý định làm là ta sẽ làm ngay. Chúng ta có vô vàn thứ muốn làm nhưng chưa bao giờ và có lẽ sẽ không bao giờ có thời gian làm. Hai yếu tố chính ảnh hưởng đến sự ưu tiên của chúng ta là sự khẩn cấp và quan trọng. Có thể bạn đã biết về nó qua bảng này:\n\nNhiệm vụ của chúng ta là cố gắng chỉ làm những việc trong hai ô màu xanh. Nếu bạn nhờ một ai đó giúp bạn, thì thường nó vừa không khẩn cấp vừa không quan trọng với họ. Nhiệm vụ của bạn là cho họ thấy công việc bạn nhờ là quan trọng, để nó leo lên được càng gần ô đầu tiên càng tốt. Thường thì bạn phải chờ họ giải quyết xong hết chuyện ở ô thứ 1. Nếu không, thì dù là bạn thân vào sinh ra tử họ cũng sẽ không thể dành thời gian cho bạn được.\n\n[Định luật Hofstadter](https://en.wikipedia.org/wiki/Hofstadter%27s_law): \"Công việc sẽ luôn tốn thời gian hơn bạn nghĩ, kể cả khi bạn đã tính đến định luật Hofstadter.\"\n\nNgoài ra, rất nhiều thứ ở ô thứ 4 lại hấp dẫn vô cùng. Ví dụ như một bộ phim dài tập chẳng hạn. Nó có thể khiến bạn thức đêm để coi cho bằng hết, mặc kệ những thứ trong ô thứ 1. Nhưng thường thì nó ở dạng lên Facebook coi meme và hóng drama. Tuy những thứ này không quan trọng và không khẩn cấp, chúng cũng cần thiết vì giúp chúng ta thư giãn. Chúng cho phép những thứ ngẫu nhiên được lọt vào trong sự bận rộn của chúng ta, giúp ta khám phá được những thứ mà ta không nghĩ là mình cần biết.\n\nXem thêm bài viết dài tập của Wait But Why: Vì sao chúng ta trì hoãn? Có thể bài viết này không khẩn cấp hoặc quan trọng cho công việc của bạn, nhưng tôi nghĩ nó cũng xứng đáng để lên ngôi đầu bảng một lần.\n\nVậy, nếu việc bạn nhờ khó mà cho thấy sự quan trọng với họ, thì có lẽ cách tốt nhất là để bạn bè của họ trực tiếp nói họ đọc để họ cảm thấy nó quan trọng (tức là lọt vào ô thứ 2). Hoặc nếu không làm được, thì hãy tìm cách để nó được xuất hiện trên Facebook của họ khi họ lên đó để giải trí.\n\nTôi thấy rằng khi một người bỏ thời gian ra để làm một thứ gì đó đúng đắn ở thời điểm hiện tại, họ là những người theo chủ nghĩa hoàn hảo và không có khả năng ưu tiên, trong khi đó\n\nI find that when someone's taking time to do something right in the present, they're a perfectionist with no ability to prioritize, whereas when someone took time to do something right in the past, they're a master artisan of great foresight.\n\n[[Về mặt nhận thức, con người tương lai của chính mình không liên quan gì đến mình]]\n[[Không có giải pháp nào cho người sáng lập để giải quyết sự quá tải ngoài những lời khuyên chung chung]]\n[[Việc mải mê làm việc đến quên cả đói cho thấy phần thưởng từ việc làm việc là đủ lớn hơn việc được ăn]] \n[[Vấn đề ngắn hạn hay dài hạn không quan trọng, quan trọng là làm cái này mà phải nghĩ về cái khác thì sẽ nhức đầu]] ", + "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [[Hoàng Đức Minh]]\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-30T07:31:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-27T15:22:00.000Z", - "id": "JJ" + "Ngày tạo": "2023-09-09T16:43:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-12-10T14:44:00.000Z", + "id": "J1" }, { - "Tiêu đề": "Bỏ công đi học lập trình thì không đáng, nhưng không biết thì sẽ rất lệ thuộc vào người khác", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Công việc/Sắp xếp độ ưu tiên/Bỏ công đi học lập trình thì không đáng, nhưng không biết thì sẽ rất lệ thuộc vào người khác", + "Tiêu đề": "Có quá nhiều điều cần kiểm chứng nhưng dù muốn đi tìm cũng không ai chịu dành thời gian để trả lời", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Kiểm định giả thuyết/Có quá nhiều điều cần kiểm chứng nhưng dù muốn đi tìm cũng không ai chịu dành thời gian để trả lời", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "", + "Toàn bộ nội dung": "[[Việc kiểm định giả thuyết thường bị bỏ qua khi có quá nhiều việc]]\n\n[[Vì ta thường cần người khác cho ý kiến về suy nghĩ của ta, nên ta thường không cho được người khác ý kiến về suy nghĩ của họ]]\n[[Sau khi nhu cầu được giải quyết xong ta sẽ nghĩ ngay tới việc giải quyết vấn đề tiếp theo]]. [[Việc giúp đỡ người đã giúp mình không đủ khẩn cấp hoặc nhiều cảm hứng bằng việc giải quyết vấn đề tiếp theo, hoặc đủ cảm hứng bằng việc cải tiến giải pháp hiện có]]\n[[Phản hồi và sự giúp đỡ trả lại là những thứ xa xỉ với người được giúp]]\n[[Để có thể thiết kế một giải pháp một cách nhanh chóng và tự tin, ta cần được thử nghiệm ý tưởng mới và kiểm tra giả thiết ngay khi chúng vừa được nghĩ ra]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-07-21T06:30:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-27T15:22:00.000Z", - "id": "JK" + "Ngày tạo": "2023-07-14T04:05:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-12-01T14:47:00.000Z", + "id": "J2" }, { - "Tiêu đề": "Có người giới thiệu về vấn đề có lẽ là cách duy nhất để làm được những thứ mình muốn làm nhưng không khẩn cấp", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Công việc/Sắp xếp độ ưu tiên/Có người giới thiệu về vấn đề có lẽ là cách duy nhất để làm được những thứ mình muốn làm nhưng không khẩn cấp", + "Tiêu đề": "Giả định có mặt ở khắp nơi", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Kiểm định giả thuyết/Giả định có mặt ở khắp nơi", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Ưu tiên]], [[Hỗ trợ]]\n[[Vấn đề ngắn hạn hay dài hạn không quan trọng, quan trọng là làm cái này mà phải nghĩ về cái khác thì sẽ nhức đầu]]\n[[Các cách xác định sản phẩm đã phù hợp thị trường hay chưa]]\nNguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]\n", + "Toàn bộ nội dung": "[[Đừng chạy theo tính năng, mà hãy xác định vấn đề cần ưu tiên giải quyết và nhanh chóng kiểm tra các giả thuyết]]\nNguồn:: [[Hoàng Đức Minh]]\n\n[[Giả định đến từ trực giác]]\n[[Để có thể thiết kế một giải pháp một cách nhanh chóng và tự tin, ta cần được thử nghiệm ý tưởng mới và kiểm tra giả thiết ngay khi chúng vừa được nghĩ ra]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-07-20T07:35:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-07-29T10:45:00.000Z", - "id": "JL" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-06-21T15:10:00.000Z", + "id": "J3" }, { - "Tiêu đề": "Có những cái ta cần làm trước khi ta thấy cần làm", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Công việc/Sắp xếp độ ưu tiên/Có những cái ta cần làm trước khi ta thấy cần làm", + "Tiêu đề": "Hãy liệt kê những niềm tin trước khi phỏng vấn", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Kiểm định giả thuyết/Hãy liệt kê những niềm tin trước khi phỏng vấn", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n[[Người cho tiền thấy mình đáng được cho tiền nhất khi không thấy mình cần tiền]]\nNguồn:: ", + "Toàn bộ nội dung": "[[Giả định có mặt ở khắp nơi]]\nNguồn:: [[Hoàng Đức Minh]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-03T05:10:00.000Z", - "id": "JM" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-28T04:09:00.000Z", + "id": "J4" }, { - "Tiêu đề": "Có những thứ ta biết là cần thiết nhưng không thể thấy thú vị nổi, thậm chí không thể đồng cảm nổi", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Công việc/Sắp xếp độ ưu tiên/Có những thứ ta biết là cần thiết nhưng không thể thấy thú vị nổi, thậm chí không thể đồng cảm nổi", + "Tiêu đề": "Hệ thống giả thiết ban đầu dễ khiến ta bỏ qua việc kiểm chứng niềm tin, hoặc kiểm chứng bằng những câu hỏi định hướng", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Kiểm định giả thuyết/Hệ thống giả thiết ban đầu dễ khiến ta bỏ qua việc kiểm chứng niềm tin, hoặc kiểm chứng bằng những câu hỏi định hướng", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n[[Tiền là một động lực ngoại sinh cực kỳ tốt]]\n[[Hot cognition và cold cognition]] \nNguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]", + "Toàn bộ nội dung": "[[Hãy liệt kê những niềm tin trước khi phỏng vấn]]\nNguồn:: [[Hoàng Đức Minh]]\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-22T13:51:00.000Z", - "id": "JN" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-28T04:09:00.000Z", + "id": "J5" }, { - "Tiêu đề": "Lý do mọi người hay gặp nước đến chân mới nhảy, không giải quyết chuyện quan trọng khi vấn đề còn nhỏ là vì ta không có đầu óc để nghĩ đến nó", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Công việc/Sắp xếp độ ưu tiên/Lý do mọi người hay gặp nước đến chân mới nhảy, không giải quyết chuyện quan trọng khi vấn đề còn nhỏ là vì ta không có đầu óc để nghĩ đến nó", + "Tiêu đề": "Sử dụng nhiều phương pháp khác nhau để kiểm tra giả thuyết sẽ tránh thiên kiến tốt hơn là dùng một phương pháp nhiều lần", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Kiểm định giả thuyết/Sử dụng nhiều phương pháp khác nhau để kiểm tra giả thuyết sẽ tránh thiên kiến tốt hơn là dùng một phương pháp nhiều lần", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "[[Những thứ khẩn cấp thường không phải là những thứ thú vị]]", + "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [[Hoàng Đức Minh]]\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-07-15T05:28:00.000Z", - "id": "JO" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-28T04:09:00.000Z", + "id": "J6" }, { - "Tiêu đề": "Muốn thấy được những vấn đề lớn cần sự thong thả", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Công việc/Sắp xếp độ ưu tiên/Muốn thấy được những vấn đề lớn cần sự thong thả", + "Tiêu đề": "Việc kiểm định giả thuyết thường bị bỏ qua khi có quá nhiều việc", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Kiểm định giả thuyết/Việc kiểm định giả thuyết thường bị bỏ qua khi có quá nhiều việc", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "[[Áp lực giết chết sự sáng tạo]]\n[[Việc ưu tiên ra quyết định nhanh làm ta thấy thảo luận và dành thời gian xây dựng kế hoạch và nghiên cứu là phí thời gian]]\n[[Nỗi ám ảnh với sự hiệu quả có thể đến từ nỗi sợ chết]]\n[[Khoảnh khắc loé sáng ý tưởng thường đến vào những lúc ta không tập trung chú ý]]", + "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [[ABG Open Special 2023]], Hà Đăng Sơn\n[[Có quá nhiều điều cần kiểm chứng nhưng dù muốn đi tìm cũng không ai chịu dành thời gian để trả lời]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-06-12T17:06:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-06T09:14:00.000Z", - "id": "JP" + "Ngày tạo": "2023-05-28T15:50:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-08T11:15:00.000Z", + "id": "J7" }, { - "Tiêu đề": "Nhiều khi không chịu đi bán vì việc code tiếp sẽ có lợi hơn khi sản phẩm rồi sẽ cần phải code tiếp", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Công việc/Sắp xếp độ ưu tiên/Nhiều khi không chịu đi bán vì việc code tiếp sẽ có lợi hơn khi sản phẩm rồi sẽ cần phải code tiếp", + "Tiêu đề": "Để có thể thiết kế một giải pháp một cách nhanh chóng và tự tin, ta cần được thử nghiệm ý tưởng mới và kiểm tra giả thiết ngay khi chúng vừa được nghĩ ra", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Kiểm định giả thuyết/Để có thể thiết kế một giải pháp một cách nhanh chóng và tự tin, ta cần được thử nghiệm ý tưởng mới và kiểm tra giả thiết ngay khi chúng vừa được nghĩ ra", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n[[Viết code dễ hơn đọc code]]\nNguồn:: ", + "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [[Bret Victor]], [Up and Down the Ladder of Abstraction](http://worrydream.com/LadderOfAbstraction/)\n\n[[Người dùng bấm bao nhiêu lần cũng được, miễn là tự tin mình đang đi đúng hướng]]\n[[Vì ta thường cần người khác cho ý kiến về suy nghĩ của ta, nên ta thường không cho được người khác ý kiến về suy nghĩ của họ]]. [[Có quá nhiều điều cần kiểm chứng nhưng dù muốn đi tìm cũng không ai chịu dành thời gian để trả lời]] \n[[Nhiều khi để trả lời được một câu hỏi ta phải tìm hiểu cả một lĩnh vực]] \n[[Mỗi một thắc mắc đều làm tăng thêm khối lượng nhận thức mà chúng ta có trong tâm trí, qua đó làm phân tán sự tập trung của ta khỏi thứ mà ta định làm]]\n[[Giả định có mặt ở khắp nơi]]. [[Giả định đến từ trực giác]]\n[[Thang đo năng lực dựa trên việc có thể đưa ra phân tích và trực giác đúng hay không]]\n[[Sự chuyên gia (expertise) đến từ việc nhìn ra mẫu hình]]\n\n[[Ghi chú thì linh hoạt, nhưng tĩnh. App thì cứng nhắc, nhưng động]]\n\n[[Chơi là sự thử nghiệm các kỹ năng mới học trong những môi trường mới]]\n[[Khi khoảnh khắc loé sáng ý tưởng đến vào lúc ta đang tập trung làm việc khác, nó làm phân tán sự tập trung của ta khỏi thứ mà ta định làm|Khi khoảnh khắc loé sáng ý tưởng đến vào lúc ta đang tập trung làm việc khác, nó làm tăng thêm khối lượng nhận thức mà chúng ta có trong tâm trí, qua đó làm phân tán sự tập trung của ta khỏi thứ mà ta định làm]]\n[[Việc kiểm định giả thuyết thường bị bỏ qua khi có quá nhiều việc]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-06-03T08:34:00.000Z", - "id": "JQ" + "Ngày tạo": "2023-10-22T14:45:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-08-02T08:33:00.000Z", + "id": "J8" }, { - "Tiêu đề": "Số lượng vấn đề tìm ra trong 1 buổi có thể nhiều hơn số lượng vấn đề có thể giải quyết trong 1 tháng", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Công việc/Sắp xếp độ ưu tiên/Số lượng vấn đề tìm ra trong 1 buổi có thể nhiều hơn số lượng vấn đề có thể giải quyết trong 1 tháng", + "Tiêu đề": "Đừng chạy theo tính năng, mà hãy xác định vấn đề cần ưu tiên giải quyết và nhanh chóng kiểm tra các giả thuyết", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Kiểm định giả thuyết/Đừng chạy theo tính năng, mà hãy xác định vấn đề cần ưu tiên giải quyết và nhanh chóng kiểm tra các giả thuyết", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Vấn đề]]\n\nNguồn:: [[Đừng bắt tôi nghĩ]]\n\n[[Nhà đầu tư đầu tư vào việc kinh doanh, không phải ý tưởng]]\n[[Giả định có mặt ở khắp nơi]]\n[[Công việc sẽ được gắn ở khắp nơi]]", + "Toàn bộ nội dung": "[[Giả định có mặt ở khắp nơi]]\nNguồn:: [[Hoàng Đức Minh]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-06T09:09:00.000Z", - "id": "JR" + "Ngày cập nhật": "2023-11-28T04:09:00.000Z", + "id": "J9" }, { - "Tiêu đề": "Việc nghĩ về sản phẩm lôi cuốn hơn việc nghĩ về thành quả rất nhiều", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Công việc/Sắp xếp độ ưu tiên/Việc nghĩ về sản phẩm lôi cuốn hơn việc nghĩ về thành quả rất nhiều", + "Tiêu đề": "Làm sản phẩm thiên về cảm giác, làm tăng trưởng thiên về dữ liệu", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Làm sản phẩm thiên về cảm giác, làm tăng trưởng thiên về dữ liệu", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "[[Từ thành quả mong muốn nghĩ ra công việc trước dễ hơn nghĩ ra giả định trước]]\n\nNguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]\n\n", + "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [[Hoàng Đức Minh]]\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-06-11T11:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-27T15:22:00.000Z", - "id": "JS" + "Ngày tạo": "2023-09-09T16:44:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-17T15:29:00.000Z", + "id": "JA" }, { - "Tiêu đề": "Vấn đề ngắn hạn hay dài hạn không quan trọng, quan trọng là làm cái này mà phải nghĩ về cái khác thì sẽ nhức đầu", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Công việc/Sắp xếp độ ưu tiên/Vấn đề ngắn hạn hay dài hạn không quan trọng, quan trọng là làm cái này mà phải nghĩ về cái khác thì sẽ nhức đầu", + "Tiêu đề": "Mô hình xoắn ốc nhấn mạnh vào phân tích rủi ro", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Mô hình xoắn ốc nhấn mạnh vào phân tích rủi ro", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Ưu tiên]], [[Gánh nặng nhận thức]]\n[[Ý tưởng sinh ra không theo độ khẩn cấp]]. [[Ý tưởng nếu không ghi lại ngay sẽ quên rất nhanh]]\n[[Có những câu hỏi ta rất muốn có câu trả lời nhưng mãi mà vẫn chưa đi google]]\n[[Điều quan trọng thì thường hiếm khi khẩn cấp, và điều khẩn cấp thì thường hiếm khi quan trọng]]", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \nMô hình xoắn ốc (Spiral model) có thể được xem là sự kết hợp giữa mô hình thác nước (Waterfall model) và mô hình mẫu (Prototype model) và đồng thời thêm phân tích rủi ro (Risk assessment).\n\nTrong mô hình xoắn ốc, quy trình phát triển phần mềm được biểu diễn như một vòng xoắn ốc. Các phase trong quy trình phát triển xoắn ốc bao gồm:\n\n- **Thiết lập mục tiêu**: xác định mục tiêu cho từng pha của dự án.\n- **Đánh giá và giảm thiểu rủi ro**: rủi ro được đánh giá và thực hiện các hành động để giảm thiểu rủi ro.\n- **Phát triển và đánh giá**: sau khi đánh giá rủi ro, một mô hình xây dựng hệ thống sẽ được lựa chọn từ những mô hình chung.\n- **Lập kế hoạch**: đánh giá dự án và phase tiếp theo của mô hình xoắn ốc sẽ được lập kế hoạch.\n\n![](https://sp-ao.shortpixel.ai/client/to_auto,q_glossy,ret_img,w_1152,h_736/https://lcdung.top/wp-content/uploads/2018/06/The-Boehms-spiral-model.png)\n\n## Mô hình xoắn ốc cải tiến\n\n- Mô hình xoáy ốc là cải tiến của mô hình tuần tự và mẫu thử, them vào phân tích rủi ro.\n- Là quá trình lặp hướng mở rộng, hoàn thiện dần.\n- Lập kế hoạch: xác lập vấn đề, tài nguyên, thời hạn\n- Phân tích rủi ro: xem xét mạo hiểm, tìm giải pháp\n- Kỹ nghệ: phát triển một phiên bản của phần mềm( chọn mô hình thích hợp)\n- Đánh giá của khách: khách hang đánh giá phiên bản phát triển.\n\n## Kết quả đạt được\n\n- Sau mỗi lần tăng vòng thì có thể chuyển giao kết quả thực hiện được cho khách hành nên các chức năng của hệ thống có thể nhìn thấy sớm hơn.\n- Các vòng trước đóng vai trò là mẫu thử để giúp tìm hiểu thêm các yêu cầu ở những vòng tiếp theo.\n\n### Ưu điểm\n\n- Phân tích rủi ro dự án được đầy lên làm một phần thiết yếu trong quy trình xoắn ốc để tăng độ tin cậy của dự án.\n- Xây dựng dự án có sự kết hợp các mô hình khác vào phát triển (Thác nứơc, mô hình mẫu…)\n- Cho phép thay đổi tuỳ theo yêu cầu cho mỗi vòng xoắn ốc.\n- Nó được xem như là một mô hình tổng hợp của các mô hình khác.\n- Không chỉ áp dụng cho phần mềm mà còn phải cho cả phần cứng.\n- Một rủi ro nào đó không được giải quyết thì chấm dứt dự án.\n- Các vòng tròn được lặp để đáp ưng được những thay đổi của người dùng\n- Kiểm soát rủi ro ở từng giai đoạn phát triển.\n- Đánh giá tri phí chính xác hơn các phương pháp khác\n\n### Nhược điểm:\n\n- Phức tạp và không thích hợp với các dự án nhỏ và ít rủi ro.\n- Cần có kỹ năng tốt về phân tích rủi ro.\n- Yêu cầu thay đổi thường xuyên dẫn đến lặp vô hạn\n- Chưa được dùng rộng dãi như mô hình thác nước hay là mẫu.\n- Đòi hỏi năng lực quản lý\n\nNguồn:: [Quy trình phát triển phần mềm - mô hình xoắn ốc (The Boehm's spiral model) - LCDUNG](https://lcdung.top/quy-trinh-phat-trien-phan-mem-mo-hinh-xoan-oc-the-boehms-spiral-model/)", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-08-02T05:28:00.000Z", - "id": "JT" + "Ngày cập nhật": "2024-04-03T06:41:00.000Z", + "id": "JB" }, { - "Tiêu đề": "When someone's taking time to do something right in the present, they're a perfectionist with no ability to prioritize, whereas when someone took time to do something right in the past, they're a master artisan of great foresight", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Công việc/Sắp xếp độ ưu tiên/When someone's taking time to do something right in the present, they're a perfectionist with no ability to prioritize, whereas when someone took time to do something right in the past, they're a master artisan of great foresight", + "Tiêu đề": "1 nghiên cứu 20 ngày khác với 4 nghiên cứu 5 ngày", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/1 nghiên cứu 20 ngày khác với 4 nghiên cứu 5 ngày", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "![](https://www.explainxkcd.com/wiki/images/f/f3/the_general_problem.png) \nNguồn:: [974: The General Problem - explain xkcd](https://www.explainxkcd.com/wiki/index.php/974:_The_General_Problem)\n[[Những công cụ nghĩ tốt đa phần là sản phẩm phụ của những nỗ lực giải quyết những vấn đề nghiêm túc]]\n[[Tự động hóa là bản chất của ngành phần mềm. Cái gì phải làm thủ công thì nó là bug]]\n[[Những dự án ngoài lề thường là ý tưởng tốt cho startup. Những ý tưởng chỉ để có một startup lại thường không tốt]]\n[[Muốn thấy được những vấn đề lớn cần sự thong thả]]\n\nMâu thuẫn với:: [[Mỗi một thắc mắc đều làm tăng thêm khối lượng nhận thức mà chúng ta có trong tâm trí, qua đó làm phân tán sự tập trung của ta khỏi thứ mà ta định làm]]", + "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [[Hoàng Đức Minh]]\n[[Việc ưu tiên ra quyết định nhanh làm ta thấy thảo luận và dành thời gian xây dựng kế hoạch và nghiên cứu là phí thời gian]]\n[[Những câu hỏi đánh giá tác động đòi hỏi phải nghiên cứu sâu]]\n[[Nhiều khi vấn đề chỉ được phát hiện ra khi đến khâu triển khai ý tưởng]]\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-06-12T17:06:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-02-05T16:27:00.000Z", - "id": "JU" + "Ngày tạo": "2023-09-09T16:41:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-28T07:40:00.000Z", + "id": "JC" }, { - "Tiêu đề": "Ý tưởng sinh ra không theo độ khẩn cấp", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Công việc/Sắp xếp độ ưu tiên/Ý tưởng sinh ra không theo độ khẩn cấp", + "Tiêu đề": "Biểu đồ cánh hoa phù hợp cho việc phân tích bối cảnh cạnh tranh ở một thị trường mới hoặc resegmented markets", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/Các bên liên quan, bối cảnh cạnh tranh/Biểu đồ cánh hoa phù hợp cho việc phân tích bối cảnh cạnh tranh ở một thị trường mới hoặc resegmented markets", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Ý tưởng]]\nLý do:: [[Khoảnh khắc loé sáng ý tưởng thường đến vào những lúc ta không tập trung chú ý]]\n[[Ý tưởng nếu không ghi lại ngay sẽ quên rất nhanh]]\n[[Số lượng vấn đề tìm ra trong 1 buổi có thể nhiều hơn số lượng vấn đề có thể giải quyết trong 1 tháng]]\nMâu thuẫn với:: [[Muốn thấy được những vấn đề lớn cần sự thong thả]]", + "Toàn bộ nội dung": "![slide4.jpg](https://i0.wp.com/steveblank.com/wp-content/uploads/2013/11/slide4.jpg?resize=300%2C292)\r\n[[Biểu đồ cạnh tranh XY phù hợp cho việc phân tích bối cảnh cạnh tranh trên một thị trường đã có sẵn]]. [[Biểu đồ cạnh tranh XY phù hợp cho việc phân tích bối cảnh cạnh tranh trên một thị trường đã có sẵn]] \r\n\r\nNguồn:: Steve Blank, [A New Way to Look at Competitors](https://steveblank.com/2013/11/08/a-new-way-to-look-at-competitors/ \"A New Way to Look at Competitors\")\r\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-06-02T07:48:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-06T09:07:00.000Z", - "id": "JV" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-27T15:26:00.000Z", + "id": "JD" }, { - "Tiêu đề": "Điều quan trọng thì thường hiếm khi khẩn cấp, và điều khẩn cấp thì thường hiếm khi quan trọng", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Công việc/Sắp xếp độ ưu tiên/Điều quan trọng thì thường hiếm khi khẩn cấp, và điều khẩn cấp thì thường hiếm khi quan trọng", + "Tiêu đề": "Biểu đồ cạnh tranh giúp ta có được những giả định đầu tiên về những khách hàng đầu tiên của chúng ta", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/Các bên liên quan, bối cảnh cạnh tranh/Biểu đồ cạnh tranh giúp ta có được những giả định đầu tiên về những khách hàng đầu tiên của chúng ta", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Câu này thường được gán cho Dwight Eisenhower, tổng thống đời 34 của Mỹ. Nhưng chính xác thì ổng không có nói câu có phiên bản có chữ \"hiếm khi\" này.\nNguồn:: [What Is Important Is Seldom Urgent and What Is Urgent Is Seldom Important – Quote Investigator®](https://quoteinvestigator.com/2014/05/09/urgent/ \"What Is Important Is Seldom Urgent and What Is Urgent Is Seldom Important – Quote Investigator®\")\n\n[[When someone's taking time to do something right in the present, they're a perfectionist with no ability to prioritize, whereas when someone took time to do something right in the past, they're a master artisan of great foresight]]\n[[Áp lực giết chết sự sáng tạo]]. [[Muốn thấy được những vấn đề lớn cần sự thong thả]]\n[[Bộ não được thiết kế để loại bỏ mối nguy hiểm ngay bây giờ, không phải trong tương lai]]\n", + "Toàn bộ nội dung": "[[Biểu đồ cạnh tranh XY phù hợp cho việc phân tích bối cảnh cạnh tranh trên một thị trường đã có sẵn]]. [[Biểu đồ cánh hoa phù hợp cho việc phân tích bối cảnh cạnh tranh ở một thị trường mới hoặc resegmented markets]]\r\n\r\nNguồn:: Steve Blank, [A New Way to Look at Competitors](https://steveblank.com/2013/11/08/a-new-way-to-look-at-competitors/ \"A New Way to Look at Competitors\")\r\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-06-12T17:06:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-27T15:22:00.000Z", - "id": "JW" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-27T15:26:00.000Z", + "id": "JE" }, { - "Tiêu đề": "Sự khám phá thực ra chỉ là lấy mẫu chứ không phải khám phá kiến thức", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Công việc/Sự khám phá thực ra chỉ là lấy mẫu chứ không phải khám phá kiến thức", + "Tiêu đề": "Biểu đồ cạnh tranh XY phù hợp cho việc phân tích bối cảnh cạnh tranh trên một thị trường đã có sẵn", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/Các bên liên quan, bối cảnh cạnh tranh/Biểu đồ cạnh tranh XY phù hợp cho việc phân tích bối cảnh cạnh tranh trên một thị trường đã có sẵn", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: ", + "Toàn bộ nội dung": "[[Biểu đồ cánh hoa phù hợp cho việc phân tích bối cảnh cạnh tranh ở một thị trường mới hoặc resegmented markets]]. [[Biểu đồ cạnh tranh giúp ta có được những giả định đầu tiên về những khách hàng đầu tiên của chúng ta]]\r\n\r\nNguồn:: Steve Blank, [A New Way to Look at Competitors](https://steveblank.com/2013/11/08/a-new-way-to-look-at-competitors/ \"A New Way to Look at Competitors\")\r\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-12T06:47:00.000Z", - "id": "JX" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-27T15:26:00.000Z", + "id": "JF" }, { - "Tiêu đề": "Ta không lường trước được những công việc mình cần làm là gì trừ phi ta đã từng làm nó rồi", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Công việc/Ta không lường trước được những công việc mình cần làm là gì trừ phi ta đã từng làm nó rồi", + "Tiêu đề": "Các mạng xã hội có những báo cáo về xu hướng của người dùng nền tảng của họ", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/Các bên liên quan, bối cảnh cạnh tranh/Các mạng xã hội có những báo cáo về xu hướng của người dùng nền tảng của họ", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \nLý do:: [[Cần nghĩ về công việc như là một cách để kiểm định giả thiết, chứ không phải chỉ để hoàn thành]]\nLý do:: [[Quản lý công việc và quản lý kiến thức không thể tách rời nhau]]\n\nNhững thứ ta chưa làm là những công việc khai phá. [[Công việc khai phá và công việc khai thác]]\nNguồn:: ", + "Toàn bộ nội dung": "[Reddit Radar](https://connect.redditinc.com/hubfs/reddit-radar/pdfs/reddit-radar-the-rebalancing-act.pdf), [Meta Foresight](https://www.facebook.com/business/foresight \"Digital Insights and Marketing Research | Meta for Business\"), [Google Trends](https://trends.google.com/trends \"Google Trends\")\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-11T13:25:00.000Z", - "id": "JY" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-27T15:26:00.000Z", + "id": "JG" }, { - "Tiêu đề": "Thành quả mong muốn và giả định của một công việc tìm hiểu một vấn đề nào đó là chính nó", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Công việc/Thành quả mong muốn và giả định của một công việc tìm hiểu một vấn đề nào đó là chính nó", + "Tiêu đề": "Tổng hợp các cách biểu diễn các bên liên quan", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/Các bên liên quan, bối cảnh cạnh tranh/Tổng hợp các cách biểu diễn các bên liên quan", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]", + "Toàn bộ nội dung": "![[A SURVEY OF STAKEHOLDER VISUALIZATION APPROACHES.pdf]]\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-11-28T09:08:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-28T09:17:00.000Z", - "id": "JZ" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-28T08:05:00.000Z", + "id": "JH" }, { - "Tiêu đề": "Các cấp trong tổ chức nên nói chuyện với nhau bằng thành quả", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Công việc/Thành quả, thành phẩm, tầm nhìn, mục tiêu/Các cấp trong tổ chức nên nói chuyện với nhau bằng thành quả", + "Tiêu đề": "Các nghiên cứu có thể có cùng một mục tiêu nghiên cứu, nhưng khác nhau về câu hỏi nghiên cứu", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/Các nghiên cứu có thể có cùng một mục tiêu nghiên cứu, nhưng khác nhau về câu hỏi nghiên cứu", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Thành quả]]\n[[Dựa vào KPI thì bộ phận kinh doanh sẽ có tiếng nói lớn nhất, còn đội phát triển sản phẩm rất ít có tiếng nói]]\n[[Thành quả (outcome) là kết quả thu được do sự thay đổi về hành vi của người dùng khi tương tác với sản phẩm đã được cải tiến (hoặc sản phẩm mới)]]\n[[❓Nhu cầu = impact = vấn đề = điểm đau = động lực = lý do bắt đầu]]\n[[Dữ liệu có thể là ngôn ngữ mà tất cả mọi người đều hiểu]]\n\n![](https://miro.medium.com/max/1200/1*pNf5d7h2c-N-BrbM8cVDIA.png) \n\n```mermaid\nflowchart LR\n\tnc[Nhu cầu]\n\tsp[Sản phẩm]\n\ttq[Thành quả]\n\ttp[Thành phẩm]\n cv[Công việc]\n\tnc-->sp\n\tnc-->tq\n\tsp-->tq\n\tsp-->tp\n\ttq-->tp\n\n\ttp-->cv\n```\n\n[[Thảo luận có tính xây dựng là để tìm kiếm sự hiểu nhau, không phải để tìm kiếm sự đồng ý]]\n", + "Toàn bộ nội dung": "", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-08-20T05:55:00.000Z", - "id": "Ja" + "Ngày cập nhật": "2023-11-27T15:26:00.000Z", + "id": "JI" }, { - "Tiêu đề": "Dự án là sản phẩm", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Công việc/Thành quả, thành phẩm, tầm nhìn, mục tiêu/Dự án là sản phẩm", + "Tiêu đề": "Giai đoạn lên ý tưởng thường khó khăn", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/Giai đoạn lên ý tưởng thường khó khăn", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "[[Sản phẩm là kết quả của các công việc]] \n[[Các công việc trong một dự án chủ yếu là các công việc khai phá. Các công việc trong một chiến dịch chủ yếu là các công việc khai thác]]\n", + "Toàn bộ nội dung": "Thách thức:: [[Người giúp đỡ sẽ khó có động lực giúp nếu không thấy ý tưởng mình rõ ràng]]\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-28T06:04:00.000Z", - "id": "Jb" + "Ngày tạo": "2023-05-30T07:31:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-28T03:46:00.000Z", + "id": "JJ" }, { - "Tiêu đề": "Giải pháp gợi ý chính là thành phẩm", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Công việc/Thành quả, thành phẩm, tầm nhìn, mục tiêu/Giải pháp gợi ý chính là thành phẩm", + "Tiêu đề": "Idea là một cái gì đó để thử, còn insight là kết quả của sự thử", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/Idea là một cái gì đó để thử, còn insight là kết quả của sự thử", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Insight]]\n\n[[Ý tưởng với hiểu biết sâu đều là giả thiết]]\n[[Insight sẽ thường ra ngay lúc phỏng vấn]] [[Insight through making]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-12-10T08:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-10T08:51:00.000Z", - "id": "Jc" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-01-07T13:27:00.000Z", + "id": "JK" }, { - "Tiêu đề": "Mọi thành quả mong muốn đều chứa trong mình những giả định", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Công việc/Thành quả, thành phẩm, tầm nhìn, mục tiêu/Mọi thành quả mong muốn đều chứa trong mình những giả định", + "Tiêu đề": "Knowns and unknowns", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/Knowns and unknowns", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "[[Thành quả (outcome) là kết quả thu được do sự thay đổi về hành vi của người dùng khi tương tác với sản phẩm đã được cải tiến (hoặc sản phẩm mới)]] \r\n\r\nNguồn:: [[Hoàng Đức Minh]]\r\n\r\n[[Đổi những câu hỏi chất vấn giả định của một thành quả về dạng khẳng định thì ta sẽ có những thành quả mong muốn thành phần]]\r\n\r\n[[Giả định có mặt ở khắp nơi]]\r\n[[Giả định đến từ trực giác]]\r\n", + "Toàn bộ nội dung": "![](http://wiki.doing-projects.org/images/thumb/9/91/Design_thinking_techniques_that_can_be_used_to_deal_with_the_categories.PNG/450px-Design_thinking_techniques_that_can_be_used_to_deal_with_the_categories.PNG)\n![](http://wiki.doing-projects.org/images/2/2c/Johari_Window.PNG)\nNguồn:: [[Doing project wiki]]\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-06-12T17:06:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-13T06:04:00.000Z", - "id": "Jd" - }, + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-27T15:26:00.000Z", + "id": "JL" + }, { - "Tiêu đề": "Một sản phẩm được tạo nên bởi nhiều thành phẩm. Thứ ta gọi là sản phẩm thành phần, hoặc sản phẩm nhỏ hơn, chính là thành phẩm", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Công việc/Thành quả, thành phẩm, tầm nhìn, mục tiêu/Một sản phẩm được tạo nên bởi nhiều thành phẩm. Thứ ta gọi là sản phẩm thành phần, hoặc sản phẩm nhỏ hơn, chính là thành phẩm", + "Tiêu đề": "Ai cũng có một kế hoạch cho tới khi bị đấm vào mồm", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/Lên kế hoạch/Ai cũng có một kế hoạch cho tới khi bị đấm vào mồm", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "[[Sản phẩm là sự bồi tụ của các dòng hải lưu nhu cầu và kết tinh của kiến thức]], còn [[Thành phẩm (output) là các kết quả trực tiếp của các công việc]]. [[Sản phẩm là kết quả của các công việc]] \n\nVí dụ: sản phẩm `vault dạy Obsidian` có những thành phẩm sau:\n```dataview \nList\nFrom #file/thành-phẩm \nLimit 5\n```\n\nMỗi một thành phẩm chính là một khía cạnh khác nhau của sản phẩm. Giống như con voi được tạo thành từ vòi, ngà, tai, thân, chân, đuôi. Các bộ phận ấy đến lượt chúng lại được cấu tạo từ những bộ phận nhỏ hơn. Cho nên, thành phẩm thực chất là sản phẩm. Bởi vì [[Sản phẩm là vật thể]], nên thành phẩm cũng là một vật thể. Các vật thể này cứ lồng vào nhau như fractal. Một lúc nào đó, khi một thành phẩm trở nên đủ phức tạp, ta có thể tách nó ra thành một sản phẩm riêng của tổ chức.\n\n[[Bởi vì sản phẩm có tính quy hồi và có thể là thành phẩm chung của nhiều sản phẩm lớn hơn, nên để quản lý được nó ta phải biết lập trình]] \n\n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Kế hoạch]]\n![](https://www.tallengestore.com/cdn/shop/products/Spirit_Of_Sports_-_Motivational_Quote_-_Everybody_Has_A_Plan_Till_They_Get_Punched_In_The_Mouth_-_Iron_Mike_Tyson_464f61f6-196a-4a15-bb7f-1ad1bed76835.jpg) \nNguồn:: Mike Tyson \n\n[[Việc ưu tiên ra quyết định nhanh làm ta thấy thảo luận và dành thời gian xây dựng kế hoạch và nghiên cứu là phí thời gian]]\n[[Nhiều khi vấn đề chỉ được phát hiện ra khi đến khâu triển khai ý tưởng]]\n[[Để không bị đối thủ đấm vào mồm mà còn đấm được vào mồm hắn thì phải lên kế hoạch]] \n[[Nên ưu tiên làm những việc có thể sẽ khiến ta phải viết lại kế hoạch]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-30T07:40:00.000Z", - "id": "Je" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-07-29T12:01:00.000Z", + "id": "JM" }, { - "Tiêu đề": "Một số thành phẩm sẽ có những thành quả mong muốn bên trong nó, nhưng thường chỉ là thành phẩm nhỏ hơn", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Công việc/Thành quả, thành phẩm, tầm nhìn, mục tiêu/Một số thành phẩm sẽ có những thành quả mong muốn bên trong nó, nhưng thường chỉ là thành phẩm nhỏ hơn", + "Tiêu đề": "Những thứ không quan trọng có thể tự xử lý lẫn nhau", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/Lên kế hoạch/Những thứ không quan trọng có thể tự xử lý lẫn nhau", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Những thành quả mong muốn này phát sinh khi bản thân thành phẩm đó tiện thể phục vụ những nhu cầu khác không có mối liên hệ gì tới những thành quả mong muốn chính\n\n[[Một sản phẩm được tạo nên bởi nhiều thành phẩm. Thứ ta gọi là sản phẩm thành phần, hoặc sản phẩm nhỏ hơn, chính là thành phẩm]]\n[[Sản phẩm là vùng đất]]", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Kế hoạch]]\n[[Nên ưu tiên làm những việc có thể sẽ khiến ta phải viết lại kế hoạch]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-28T03:59:00.000Z", - "id": "Jf" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-07-29T12:18:00.000Z", + "id": "JN" }, { - "Tiêu đề": "Sản phẩm là kết quả của các công việc", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Công việc/Thành quả, thành phẩm, tầm nhìn, mục tiêu/Sản phẩm là kết quả của các công việc", + "Tiêu đề": "Nên ưu tiên làm những việc có thể sẽ khiến ta phải viết lại kế hoạch", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/Lên kế hoạch/Nên ưu tiên làm những việc có thể sẽ khiến ta phải viết lại kế hoạch", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "[[Sản phẩm là sự bồi tụ của các dòng hải lưu nhu cầu và kết tinh của kiến thức]], còn [[Thành phẩm (output) là các kết quả trực tiếp của các công việc]]. [[Một sản phẩm được tạo nên bởi nhiều thành phẩm. Thứ ta gọi là sản phẩm thành phần, hoặc sản phẩm nhỏ hơn, chính là thành phẩm]]", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Kế hoạch]], [[Ưu tiên]], [[Công việc]]\n\n[[Những thứ không quan trọng có thể tự xử lý lẫn nhau]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-28T04:05:00.000Z", - "id": "Jg" + "Ngày cập nhật": "2024-07-29T12:18:00.000Z", + "id": "JO" }, { - "Tiêu đề": "Sản phẩm là sự bồi tụ của các dòng hải lưu nhu cầu và kết tinh của kiến thức", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Công việc/Thành quả, thành phẩm, tầm nhìn, mục tiêu/Sản phẩm là sự bồi tụ của các dòng hải lưu nhu cầu và kết tinh của kiến thức", + "Tiêu đề": "Sự ghi chú tạm để để sau thôi cũng có khi tốn vài tiếng", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/Lên kế hoạch/Sự ghi chú tạm để để sau thôi cũng có khi tốn vài tiếng", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Nó là lý do khiến mọi người bu vào. \n[[Sản phẩm là vùng đất]] \n[[Sản phẩm là vật thể]]\n[[Một sản phẩm được tạo nên bởi nhiều thành phẩm. Thứ ta gọi là sản phẩm thành phần, hoặc sản phẩm nhỏ hơn, chính là thành phẩm]]\n[[Dự án là sản phẩm]]. [[Chiến dịch là sản phẩm]]", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: ", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-30T07:42:00.000Z", - "id": "Jh" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-30T14:09:00.000Z", + "id": "JP" }, { - "Tiêu đề": "Sản phẩm là vùng đất", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Công việc/Thành quả, thành phẩm, tầm nhìn, mục tiêu/Sản phẩm là vùng đất", + "Tiêu đề": "Việc bàn kế hoạch sẽ có nhiều chủ đề đâm ngang mà cũng phải bàn cho rốt ráo", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/Lên kế hoạch/Việc bàn kế hoạch sẽ có nhiều chủ đề đâm ngang mà cũng phải bàn cho rốt ráo", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Lý do:: [[Sản phẩm là sự bồi tụ của các dòng hải lưu nhu cầu và kết tinh của kiến thức]]\nSản phẩm không chỉ là vùng đất, [[Sản phẩm là vật thể|nó còn là vật thể]]\n[[Vùng đất thường là siêu vật]] ", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[⚡Hiểu biết sâu/Ξ Khái niệm/Kế hoạch]]\n\nVD: cách sử dụng công cụ, các nguồn lực, tài liệu hiện có\n[[Việc lập kế hoạch là để giảm những hệ quả không lường trước được và tạo ra được sự bền vững dài hạn]]\n[[Khả năng tạo ra được sự bền vững nằm ở việc có thấy được siêu vật hay không]]\n[[Siêu vật là những vật mà ta khi ta chạm vào những vị trí khác nhau của nó thì không thấy sự liên quan giữa chúng, làm ta nghĩ chúng là những vật khác nhau]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-01T12:39:00.000Z", - "id": "Ji" + "Ngày cập nhật": "2024-07-29T07:00:00.000Z", + "id": "JQ" }, { - "Tiêu đề": "Sản phẩm là vật thể", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Công việc/Thành quả, thành phẩm, tầm nhìn, mục tiêu/Sản phẩm là vật thể", + "Tiêu đề": "Việc lập kế hoạch là để giảm những hệ quả không lường trước được và tạo ra được sự bền vững dài hạn", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/Lên kế hoạch/Việc lập kế hoạch là để giảm những hệ quả không lường trước được và tạo ra được sự bền vững dài hạn", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Lý do:: [[Ta mô phỏng thế giới qua những vật thể]]\n[[Sản phẩm là sự bồi tụ của các dòng hải lưu nhu cầu và kết tinh của kiến thức]]. [[Một sản phẩm được tạo nên bởi nhiều thành phẩm. Thứ ta gọi là sản phẩm thành phần, hoặc sản phẩm nhỏ hơn, chính là thành phẩm]]\n[[Bởi vì sản phẩm có tính quy hồi và có thể là thành phẩm chung của nhiều sản phẩm lớn hơn, nên để quản lý được nó ta phải biết lập trình]]\n\nSản phẩm không chỉ là vật thể, [[Sản phẩm là vùng đất|nó còn là vùng đất]]", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Kế hoạch]], [[Ưu tiên]]\n\n![Lecture 15 - How to Manage (Ben Horowitz) - YouTube](https://youtu.be/uVhTvQXfibU?si=TJEwubrYwssLj9kD&t=2002)\nNguồn:: \n[[Hiểu biết không chỉ để mình làm một cái gì đó, mà còn để mình không làm một cái gì đó]]\n[[Việc ưu tiên ra quyết định nhanh làm ta thấy thảo luận và dành thời gian xây dựng kế hoạch và nghiên cứu là phí thời gian]]\n[[A problem well stated is half solved]]\n[[Việc bàn kế hoạch sẽ có nhiều chủ đề đâm ngang mà cũng phải bàn cho rốt ráo]]\n[[Khả năng tạo ra được sự bền vững nằm ở việc có thấy được siêu vật hay không]]\n[[Có những vấn đề lúc cần nói ra thì không không nghĩ ra nhưng vẫn cảm thấy chưa vét cạn]]\n[[Giả định có mặt ở khắp nơi]]. [[Cần nghĩ về công việc như là một cách để kiểm định giả thiết, chứ không phải chỉ để hoàn thành]]\n[[Nên ưu tiên làm những việc có thể sẽ khiến ta phải viết lại kế hoạch]] ", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-01T12:36:00.000Z", - "id": "Jj" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-07-29T10:48:00.000Z", + "id": "JR" }, { - "Tiêu đề": "Thành phẩm (output) là các kết quả trực tiếp của các công việc", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Công việc/Thành quả, thành phẩm, tầm nhìn, mục tiêu/Thành phẩm (output) là các kết quả trực tiếp của các công việc", + "Tiêu đề": "Việc ưu tiên ra quyết định nhanh làm ta thấy thảo luận và dành thời gian xây dựng kế hoạch và nghiên cứu là phí thời gian", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/Lên kế hoạch/Việc ưu tiên ra quyết định nhanh làm ta thấy thảo luận và dành thời gian xây dựng kế hoạch và nghiên cứu là phí thời gian", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Ví dụ: một bản nghiên cứu, một tính năng mới, một sản phẩm mới, một trang web quảng cáo, một bài viết, một sự kiện ...\n\nNhớ rằng [[Thành quả quan trọng hơn thành phẩm]]. [[Thành quả (outcome) là kết quả thu được do sự thay đổi về hành vi của người dùng khi tương tác với sản phẩm đã được cải tiến (hoặc sản phẩm mới)]]\n\nNguồn:: [[Hoàng Đức Minh]]\n\n[[Một sản phẩm được tạo nên bởi nhiều thành phẩm. Thứ ta gọi là sản phẩm thành phần, hoặc sản phẩm nhỏ hơn, chính là thành phẩm]]\n[[Sản phẩm là sự bồi tụ của các dòng hải lưu nhu cầu và kết tinh của kiến thức]], trong khi sản phẩm nhỏ hơn/sản phẩm thành phần là thành phẩm.\n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Ra quyết định]], [[Thảo luận]], [[Kế hoạch]]\n[[1 nghiên cứu 20 ngày khác với 4 nghiên cứu 5 ngày]]\n[[Nhiều khi vấn đề chỉ được phát hiện ra khi đến khâu triển khai ý tưởng]]\n[[Ai cũng có một kế hoạch cho tới khi bị đấm vào mồm]]\n[[Những thứ không quan trọng có thể tự xử lý lẫn nhau]]\n[[Hãy nhắm còn đủ tiền cho khoảng 20 đến 30 lần thất bại]]\n[[Độ tác động của quyết định, độ có sẵn của thông tin, trạng thái của môi trường là một trong nhiều thứ bất định]]\n\n[[Để không bị đối thủ đấm vào mồm mà còn đấm được vào mồm hắn thì phải lên kế hoạch]]\n[[Nên ưu tiên làm những việc có thể sẽ khiến ta phải viết lại kế hoạch]]\n[[When someone's taking time to do something right in the present, they're a perfectionist with no ability to prioritize, whereas when someone took time to do something right in the past, they're a master artisan of great foresight]]\n[[Muốn thấy được những vấn đề lớn cần sự thong thả]]\n[[Nỗi ám ảnh với sự hiệu quả có thể đến từ nỗi sợ chết]]\n[[Việc bàn kế hoạch sẽ có nhiều chủ đề đâm ngang mà cũng phải bàn cho rốt ráo]] \n[[Việc lập kế hoạch là để giảm những hệ quả không lường trước được và tạo ra được sự bền vững dài hạn]] \n[[Hiểu biết không chỉ để mình làm một cái gì đó, mà còn để mình không làm một cái gì đó]]\n[[Sự trì hoãn giúp giảm những hệ quả không lường trước được]]\n[[A problem well stated is half solved]]\n[[Thảo luận có tính xây dựng là để tìm kiếm sự hiểu nhau, không phải để tìm kiếm sự đồng ý]]\n[[Sự ghi chú tạm để để sau thôi cũng có khi tốn vài tiếng]]\n[[Có những vấn đề lúc cần nói ra thì không không nghĩ ra nhưng vẫn cảm thấy chưa vét cạn]]\n[[Giả định có mặt ở khắp nơi]]. [[Cần nghĩ về công việc như là một cách để kiểm định giả thiết, chứ không phải chỉ để hoàn thành]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-13T06:04:00.000Z", - "id": "Jk" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-07-29T12:18:00.000Z", + "id": "JS" }, { - "Tiêu đề": "Thành quả (outcome) là kết quả thu được do sự thay đổi về hành vi của người dùng khi tương tác với sản phẩm đã được cải tiến (hoặc sản phẩm mới)", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Công việc/Thành quả, thành phẩm, tầm nhìn, mục tiêu/Thành quả (outcome) là kết quả thu được do sự thay đổi về hành vi của người dùng khi tương tác với sản phẩm đã được cải tiến (hoặc sản phẩm mới)", + "Tiêu đề": "Để không bị đối thủ đấm vào mồm mà còn đấm được vào mồm hắn thì phải lên kế hoạch", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/Lên kế hoạch/Để không bị đối thủ đấm vào mồm mà còn đấm được vào mồm hắn thì phải lên kế hoạch", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Thành quả]]\nVí dụ: tăng retention rate, tăng giá trị đơn hàng mỗi lần mua, tăng frequency mua hàng\n\n[[Thành phẩm (output) là các kết quả trực tiếp của các công việc]]. [[Thành quả quan trọng hơn thành phẩm]]\n[[Mọi thành quả mong muốn đều chứa trong mình những giả định]]\n\nNguồn:: [[Hoàng Đức Minh]]\n\n[[❓Nhu cầu = impact = vấn đề = điểm đau = động lực = lý do bắt đầu]]\n[[Tầm nhìn = thành quả lớn nhất]]\n[[Đổi những câu hỏi chất vấn giả định của một thành quả về dạng khẳng định thì ta sẽ có những thành quả mong muốn thành phần]]\n[[❓Tại sao không gọi thẳng là kết quả từ sự thay đổi hành vi của người dùng?Dùng thành quả dễ gây nhầm lẫn cho người chưa biết]] \n\n[[Tiêu đề của thành quả mong muốn bắt đầu bằng người dùng]] ", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Kế hoạch]]\n[[Ai cũng có một kế hoạch cho tới khi bị đấm vào mồm]]\n[[Nên ưu tiên làm những việc có thể sẽ khiến ta phải viết lại kế hoạch]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-08-20T05:55:00.000Z", - "id": "Jl" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-07-29T12:01:00.000Z", + "id": "JT" }, { - "Tiêu đề": "Thành quả quan trọng hơn thành phẩm", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Công việc/Thành quả, thành phẩm, tầm nhìn, mục tiêu/Thành quả quan trọng hơn thành phẩm", + "Tiêu đề": "Mô hình kinh doanh và định giá", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/Mô hình kinh doanh và định giá", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "[[Thành quả (outcome) là kết quả thu được do sự thay đổi về hành vi của người dùng khi tương tác với sản phẩm đã được cải tiến (hoặc sản phẩm mới)]] \n[[Thành phẩm (output) là các kết quả trực tiếp của các công việc]]\n\n\n[[Các cấp trong tổ chức nên nói chuyện với nhau bằng thành quả]]\nNhững outcome nào liên quan đến nhau thì sẽ là để phục vụ cho một outcome lớn hơn\n\n[Product Discovery: A Practical Guide for Product Teams (Updated)](https://herbig.co/product-discovery/#)\n\n![Theodore Levitt quote: People don't want quarter-inch drills. They want quarter-inch holes.](https://www.azquotes.com/picture-quotes/quote-people-don-t-want-quarter-inch-drills-they-want-quarter-inch-holes-theodore-levitt-71-2-0244.jpg)\n\nNguồn:: [[Hoàng Đức Minh]]\n\nVấn đề là, [[Việc nghĩ về sản phẩm lôi cuốn hơn việc nghĩ về thành quả rất nhiều]]", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: [[Y Combinator]], ![Startup Business Models and Pricing | Startup School - YouTube](https://youtu.be/oWZbWzAyHAE?si=KOV5J4cCtuDA-Yk8)", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-10T13:37:00.000Z", - "id": "Jm" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-27T15:26:00.000Z", + "id": "JU" }, { - "Tiêu đề": "Tiêu đề của thành quả mong muốn bắt đầu bằng người dùng", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Công việc/Thành quả, thành phẩm, tầm nhìn, mục tiêu/Tiêu đề của thành quả mong muốn bắt đầu bằng người dùng", + "Tiêu đề": "Nghiên cứu, tìm ý tưởng", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/Nghiên cứu, tìm ý tưởng", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]", + "Toàn bộ nội dung": "[[Zalo] Quản lý chi tiêu nhóm](https://ptdat.notion.site/Zalo-Qu-n-l-chi-ti-u-nh-m-1e3961ef2cd040858538ffbb1dbedd3d)\n# Nghiên cứu Overview\n \n```ccard\ntype: folder_brief_live\n```\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-10T08:18:00.000Z", - "id": "Jn" + "Ngày tạo": "2023-06-09T05:01:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-27T15:26:00.000Z", + "id": "JV" }, { - "Tiêu đề": "Tầm nhìn = thành quả lớn nhất", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Công việc/Thành quả, thành phẩm, tầm nhìn, mục tiêu/Tầm nhìn = thành quả lớn nhất", + "Tiêu đề": "Dữ liệu cho dự đoán tin cậy về hành vi người dùng", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/Người dùng/Dữ liệu cho dự đoán tin cậy về hành vi người dùng", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "", + "Toàn bộ nội dung": "Tuy vậy, [[Dữ liệu cho ta biết hành vi của một người, nhưng không nói lý do họ làm điều đó]]\nNguồn:: [[Hoàng Đức Minh]]\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-12T09:22:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-13T06:04:00.000Z", - "id": "Jo" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-27T15:26:00.000Z", + "id": "JW" }, { - "Tiêu đề": "Tầm nhìn là thứ mình muốn có. Sứ mệnh là thứ mình sẽ làm. Sản phẩm là thứ mình tạo ra", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Công việc/Thành quả, thành phẩm, tầm nhìn, mục tiêu/Tầm nhìn là thứ mình muốn có. Sứ mệnh là thứ mình sẽ làm. Sản phẩm là thứ mình tạo ra", + "Tiêu đề": "Dữ liệu cho ta biết hành vi của một người, nhưng không nói lý do họ làm điều đó", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/Người dùng/Dữ liệu cho ta biết hành vi của một người, nhưng không nói lý do họ làm điều đó", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "", + "Toàn bộ nội dung": "Ví dụ, bằng dữ liệu, ta có thể biết một người dùng ứng dụng bao nhiêu lần một tháng, nhưng lại không biết họ dùng thế là nhiều hay ít, họ có dùng các sản phẩm của đối thủ cùng lúc không. Họ buộc phải dùng, chỉ dùng khi bất đắc dĩ, hay họ đang rất hào hứng. [[Phỏng vấn phù hợp để hiểu lý do cho một hành vi của một người]], còn [[Dữ liệu cho dự đoán tin cậy về hành vi người dùng]]\nNguồn:: [[Hoàng Đức Minh]]\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-12T09:21:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-13T06:04:00.000Z", - "id": "Jp" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-27T15:26:00.000Z", + "id": "JX" }, { - "Tiêu đề": "Tầm nhìn là điều mình sẽ có khi tất cả mọi hoạt động của mình đều thành công", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Công việc/Thành quả, thành phẩm, tầm nhìn, mục tiêu/Tầm nhìn là điều mình sẽ có khi tất cả mọi hoạt động của mình đều thành công", + "Tiêu đề": "Có 4 loại câu hỏi: đặc điểm, thái độ, lòng tin, hành vi", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/Người dùng/Khảo sát/Có 4 loại câu hỏi – đặc điểm, thái độ, lòng tin, hành vi", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "[[Tầm nhìn là thứ mình muốn có. Sứ mệnh là thứ mình sẽ làm. Sản phẩm là thứ mình tạo ra]]\r\n\r\nCâu hỏi:: Tầm nhìn có phải là thành quả lớn nhất không? Vì nếu phải, thì vì [[❓Nhu cầu = impact = vấn đề = điểm đau = động lực = lý do bắt đầu|nhu cầu = thành quả mong muốn nguyên thuỷ]], nên tầm nhìn cũng là nhu cầu?\r\n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: ![Bài giảng: Thiết kế câu hỏi khảo sát - YouTube](https://youtu.be/mCEzJTBYAFo?si=MdeGpKy7dQHLWTBq&t=582)", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-06-30T09:20:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-06T16:40:00.000Z", - "id": "Jq" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-02-25T07:42:00.000Z", + "id": "JY" }, { - "Tiêu đề": "Working on niche, personally-meaningful projects brings weirder, more serendipitous inbounds", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Công việc/Thành quả, thành phẩm, tầm nhìn, mục tiêu/Working on niche, personally-meaningful projects brings weirder, more serendipitous inbounds", + "Tiêu đề": "Khảo sát thường được dùng để kiểm chứng các phát hiện quan trọng có được từ phỏng vấn trên quy mô lớn", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/Người dùng/Khảo sát/Khảo sát thường được dùng để kiểm chứng các phát hiện quan trọng có được từ phỏng vấn trên quy mô lớn", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "It’s tempting to work on mass-audience projects because the scale makes high-impact results more likely. Such projects are often less striking, personal, bloody, etc. than their “weirder” alternatives. They might garner a lot more mass attention but a lot _less_ attention from unusual, singular people. Those people are frequently sources of surprising (and more meaningful) insights and opportunities.\n\nNguồn:: [[Andy Matuschak]], [Working on niche, personally-meaningful projects brings weirder, more serendipitous inbounds](https://notes.andymatuschak.org/z2DABWsGLkXcCuUet2scfD1duL1ZHBztwGKp)\n\n[[Trí tuệ đám đông được sinh ra từ sự đa dạng và độc lập của những cá nhân]] ", + "Toàn bộ nội dung": "", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-30T07:31:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-07-26T10:38:00.000Z", - "id": "Jr" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-27T15:26:00.000Z", + "id": "JZ" }, { - "Tiêu đề": "Đổi những câu hỏi chất vấn giả định của một thành quả về dạng khẳng định thì ta sẽ có những thành quả mong muốn thành phần", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Công việc/Thành quả, thành phẩm, tầm nhìn, mục tiêu/Đổi những câu hỏi chất vấn giả định của một thành quả về dạng khẳng định thì ta sẽ có những thành quả mong muốn thành phần", + "Tiêu đề": "Khảo sát tốt nhất là chỉ có một câu. Người chịu khó trả lời câu hỏi mở thường là người đã quý mến mình sẵn rồi", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/Người dùng/Khảo sát/Khảo sát tốt nhất là chỉ có một câu. Người chịu khó trả lời câu hỏi mở thường là người đã quý mến mình sẵn rồi", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "[[Thành quả (outcome) là kết quả thu được do sự thay đổi về hành vi của người dùng khi tương tác với sản phẩm đã được cải tiến (hoặc sản phẩm mới)]]\n", + "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [[Hoàng Đức Minh]]\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-06-12T17:06:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-13T06:04:00.000Z", - "id": "Js" + "Ngày tạo": "2023-09-09T16:42:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-27T15:26:00.000Z", + "id": "Ja" }, { - "Tiêu đề": "❓Một object khi chưa tồn tại mà ta muốn có nó thì nó là objective", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Công việc/Thành quả, thành phẩm, tầm nhìn, mục tiêu/❓Một object khi chưa tồn tại mà ta muốn có nó thì nó là objective", + "Tiêu đề": "Khảo sát định lượng chỉ có tính chính xác tương đối", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/Người dùng/Khảo sát/Khảo sát định lượng chỉ có tính chính xác tương đối", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]\r\n", + "Toàn bộ nội dung": "Sản phẩm chưa ra đời mà có người nhận làm khảo sát thì họ phải rất rảnh hoặc rất quý mình\n[[Người thích mình thường có nhu cầu khác về sản phẩm so với người không thích mình]]\n[[Phỏng vấn phù hợp để đánh giá cách tiếp nhận hay thái độ]]\nNguồn:: [[Hoàng Đức Minh]]\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-07-16T13:31:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-13T06:04:00.000Z", - "id": "Jt" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-27T15:26:00.000Z", + "id": "Jb" }, { - "Tiêu đề": "❓Nhu cầu = impact = vấn đề = điểm đau = động lực = lý do bắt đầu", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Công việc/Thành quả, thành phẩm, tầm nhìn, mục tiêu/❓Nhu cầu = impact = vấn đề = điểm đau = động lực = lý do bắt đầu", + "Tiêu đề": "Vì câu hỏi nghiên cứu thường là câu hỏi mở, nên ta cần chuyển thành câu hỏi định lượng được", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/Người dùng/Khảo sát/Vì câu hỏi nghiên cứu thường là câu hỏi mở, nên ta cần chuyển thành câu hỏi định lượng được", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "[[Tầm nhìn là điều mình sẽ có khi tất cả mọi hoạt động của mình đều thành công]]\n[[Mọi thành quả mong muốn đều chứa trong mình những giả định]]\n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: ![Bài giảng: Thiết kế câu hỏi khảo sát - YouTube](https://youtu.be/mCEzJTBYAFo?si=0dXoU17UnWIeAHXC&t=884)", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-17T09:41:00.000Z", - "id": "Ju" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-02-25T07:52:00.000Z", + "id": "Jc" }, { - "Tiêu đề": "❓Tại sao không gọi thẳng là kết quả từ sự thay đổi hành vi của người dùng?Dùng thành quả dễ gây nhầm lẫn cho người chưa biết", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Công việc/Thành quả, thành phẩm, tầm nhìn, mục tiêu/❓Tại sao không gọi thẳng là kết quả từ sự thay đổi hành vi của người dùng?Dùng thành quả dễ gây nhầm lẫn cho người chưa biết", + "Tiêu đề": "Các câu chuyện mà người dùng kể được lấp đầy bởi khoảng trống mà họ kỳ vọng vào thế giới", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/Người dùng/Persona, câu chuyện người dùng/Các câu chuyện mà người dùng kể được lấp đầy bởi khoảng trống mà họ kỳ vọng vào thế giới", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: ", + "Toàn bộ nội dung": "Với người dùng thì đó là sự tiêu cực, còn với người làm sản phẩm thì đó là cơ hội. Nếu người dùng đã thoả mãn rồi thì cũng không còn gì để cải thiện\n[[Con người nhiều khi không nói dối mà chỉ đang lý tưởng hoá bản thân]] \nNguồn:: [[Hoàng Đức Minh]]\n[[Sự tiêu cực của người dùng là cơ hội làm dự án]]\n[[Persona tuy tạo sự đồng cảm với người làm sản phẩm, nhưng lại chứa quá nhiều giả định]]\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-06T16:39:00.000Z", - "id": "Jv" + "Ngày tạo": "2023-06-09T05:01:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-27T15:26:00.000Z", + "id": "Jd" }, { - "Tiêu đề": "❝Mục tiêu❞ và ❝Kết quả❞ là những từ bao trùm", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Công việc/Thành quả, thành phẩm, tầm nhìn, mục tiêu/❝Mục tiêu❞ và ❝Kết quả❞ là những từ bao trùm", + "Tiêu đề": "Persona tuy tạo sự đồng cảm với người làm sản phẩm, nhưng lại chứa quá nhiều giả định", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/Người dùng/Persona, câu chuyện người dùng/Persona tuy tạo sự đồng cảm với người làm sản phẩm, nhưng lại chứa quá nhiều giả định", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Chính vì như vậy, nên tôi không khuyến khích sử dụng chúng, mà dùng những từ có độ bao phủ nghĩa nhỏ hơn\r\n", + "Toàn bộ nội dung": "![](https://miro.medium.com/v2/resize:fit:1400/format:webp/1*lwr2g0HvLOVr5IPVNoYxLg.png) \nNguồn:: [Fetching Title#roh6](https://jtbd.info/replacing-the-user-story-with-the-job-story-af7cdee10c27)\n\n[[Đừng dùng câu chuyện người dùng (user story), mà hãy dùng câu chuyện công việc (job story)]] \nNguồn:: ![Jobs to be Done: from Doubter to Believer by Sian Townsend at Front 2016 in Salt Lake City, Utah - YouTube](https://youtu.be/VNTW_9mFM7k)\n\nCâu hỏi:: [[❓Persona khác gì với segmentation]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-13T06:04:00.000Z", - "id": "Jw" + "Ngày tạo": "2023-06-10T06:39:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-27T15:26:00.000Z", + "id": "Je" }, { - "Tiêu đề": "Chỉ có thể ước lượng được thời gian cần có để hoàn thành khi công việc của ta gần như chỉ gồm công việc khai thác", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Công việc/Thời gian làm việc/Chỉ có thể ước lượng được thời gian cần có để hoàn thành khi công việc của ta gần như chỉ gồm công việc khai thác", + "Tiêu đề": "Segmentation là một nhóm user, còn persona thường là một chân dung có tính đại diện của nhóm đó", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/Người dùng/Persona, câu chuyện người dùng/Segmentation là một nhóm user, còn persona thường là một chân dung có tính đại diện của nhóm đó", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "[[Các công việc trong một dự án chủ yếu là các công việc khai phá. Các công việc trong một chiến dịch chủ yếu là các công việc khai thác]]\nNguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]\n\n[[Công việc khai phá và công việc khai thác]]\n[[Mọi thứ sẽ luôn tốn thời gian hơn bạn nghĩ|Định luật Hofstadter: Mọi thứ sẽ luôn tốn thời gian hơn bạn nghĩ, kể cả khi bạn đã tính đến định luật Hofstadter]]\n[[Áp lực giết chết sự sáng tạo]]\n[[Nhiều khi vấn đề chỉ được phát hiện ra khi đến khâu triển khai ý tưởng]]", + "Toàn bộ nội dung": "Segmentation là 1 nhóm user, còn persona thường được hiểu là 1 chân dung có tính đại diện của nhóm đó. Ví dụ với sản phẩm túi vải không dệt, target vào 2 segment chính là nhóm phụ nữ đi chợ tiết kiệm và nhóm 2 giới trẻ yêu môi trường, trong nhóm này thì persona có thể bao gồm anh A, 1 chủ tịch CLB môi trường sinh ở ĐH, 1 chị B, là người ăn chay nhiều năm, chủ 1 quán chay.\n\nNguồn:: [[Hoàng Đức Minh]]\n[[❓Persona là exemplar của segmentation]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-28T06:07:00.000Z", - "id": "Jx" + "Ngày cập nhật": "2023-11-27T15:26:00.000Z", + "id": "Jf" }, { - "Tiêu đề": "Cây quyết định và PERT dành cho những dự án chủ yếu gồm các công việc khai thác", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Công việc/Thời gian làm việc/Cây quyết định và PERT dành cho những dự án chủ yếu gồm các công việc khai thác", + "Tiêu đề": "Đừng dùng câu chuyện người dùng (user story), mà hãy dùng câu chuyện công việc (job story)", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/Người dùng/Persona, câu chuyện người dùng/Đừng dùng câu chuyện người dùng (user story), mà hãy dùng câu chuyện công việc (job story)", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Yêu cầu:\n- Biết trước được công việc sẽ hoàn thành trong bao lâu với xác suất là bao nhiêu (hàm xác suất làm xong theo thời gian) \n- Định lượng được yêu cầu đầu vào và độ tác động của đầu ra của thành công việc\n- Biết trước được tất cả các lựa chọn và những gì mình sẽ cần làm\n- Các con số không có sự thay đổi trong quá trình làm\n- Không có đánh giá lại trong quá trình làm\n- Trong lúc làm cái này có thể không làm cái kia\n\nĐiều này cũng có nghĩa là nó không phù hợp nếu công việc:\n- Không biết trước được hàm xác suất làm xong theo thời gian\n- Yêu cầu sự sáng tạo hoặc thử nghiệm\n- Cái nào cũng quan trọng, không làm cái nào cũng không được\n\ncó vẻ xem sự bất định của công việc không liên quan đến sự khám phá kiến thức mới có thể thay đổi toàn bộ vấn đề. Vẫn xem công việc là một thứ gì đó cần phải hoàn thành chứ không phải là cách để kiểm định giả thiết. Tức là đó chỉ là các công việc khai thác [[Cần nghĩ về công việc như là một cách để kiểm định giả thiết, chứ không phải chỉ để hoàn thành]]\nVD: số hàng trong kho, \n\nNguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]\n- Công việc không làm tự động được thì cũng làm thủ công được nhưng sẽ rất lâu và ko hiệu quả", + "Toàn bộ nội dung": "Câu chuyện người dùng:\n![](https://miro.medium.com/v2/resize:fit:1400/format:webp/1*lwr2g0HvLOVr5IPVNoYxLg.png) \n\nCâu chuyện công việc:\n![](https://miro.medium.com/v2/resize:fit:1400/format:webp/1*ua_egpJ6K1fCAQ_hY5UHAA.png) \n\n[[Hãy hỏi người dùng họ cần sản phẩm này để giải quyết việc gì]] \nNguồn:: [Replacing The User Story With The Job Story | by Alan Klement | Jobs to be Done](https://jtbd.info/replacing-the-user-story-with-the-job-story-af7cdee10c27)", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-13T13:02:00.000Z", - "id": "Jy" + "Ngày tạo": "2023-06-10T06:47:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-27T15:26:00.000Z", + "id": "Jg" }, { - "Tiêu đề": "Mọi thứ sẽ luôn tốn thời gian hơn bạn nghĩ", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Công việc/Thời gian làm việc/Mọi thứ sẽ luôn tốn thời gian hơn bạn nghĩ", + "Tiêu đề": "❓Persona khác gì với segmentation", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/Người dùng/Persona, câu chuyện người dùng/❓Persona khác gì với segmentation", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Kế hoạch]]\n[Định luật Hofstadter](https://en.wikipedia.org/wiki/Hofstadter%27s_law): \n>Mọi thứ sẽ luôn tốn thời gian hơn bạn nghĩ, kể cả khi bạn đã tính đến định luật Hofstadter.\n\n[[Nếu bạn nghĩ rằng bạn có thể hoàn thành đúng kế hoạch, có thể bạn đang ngộ nhận]] \n[[Chỉ có thể ước lượng được thời gian cần có để hoàn thành khi công việc của ta gần như chỉ gồm công việc khai thác]]\n[[Nhiều khi vấn đề chỉ được phát hiện ra khi đến khâu triển khai ý tưởng]]\n[[Ai cũng có một kế hoạch cho tới khi bị đấm vào mồm]]\n[[Mọi thứ luôn nằm ở chỗ cuối cùng bạn tìm thấy nó]]\n[[Hãy nhắm còn đủ tiền cho khoảng 20 đến 30 lần thất bại]]\n[[Nên ưu tiên làm những việc có thể sẽ khiến ta phải viết lại kế hoạch]]", + "Toàn bộ nội dung": "", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-29T05:05:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-07-29T12:01:00.000Z", - "id": "Jz" + "Ngày tạo": "2023-11-09T05:23:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-27T15:26:00.000Z", + "id": "Jh" }, { - "Tiêu đề": "Nếu bạn nghĩ rằng bạn có thể hoàn thành đúng kế hoạch, có thể bạn đang ngộ nhận", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Công việc/Thời gian làm việc/Nếu bạn nghĩ rằng bạn có thể hoàn thành đúng kế hoạch, có thể bạn đang ngộ nhận", + "Tiêu đề": "❓Persona là exemplar của segmentation", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/Người dùng/Persona, câu chuyện người dùng/❓Persona là exemplar của segmentation", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Kế hoạch]]\nLý do:: [[Mọi thứ sẽ luôn tốn thời gian hơn bạn nghĩ|Định luật Hofstadter: Mọi thứ sẽ luôn tốn thời gian hơn bạn nghĩ, kể cả khi bạn đã tính đến định luật Hofstadter]]\nNguồn:: [[Wikipedia]], [Planning fallacy](https://en.wikipedia.org/wiki/Planning_fallacy)\n[[Chỉ có thể ước lượng được thời gian cần có để hoàn thành khi công việc của ta gần như chỉ gồm công việc khai thác]]\n[[Nên ưu tiên làm những việc có thể sẽ khiến ta phải viết lại kế hoạch]]", + "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-29T05:05:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-07-29T12:01:00.000Z", - "id": "J-" + "Ngày tạo": "2023-11-09T09:12:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-27T15:26:00.000Z", + "id": "Ji" }, { - "Tiêu đề": "Xong hạn chót này thì sẽ tới hạn chót khác", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Công việc/Thời gian làm việc/Xong hạn chót này thì sẽ tới hạn chót khác", + "Tiêu đề": "5 người dùng đầu tiên phát hiện 85% vấn đề ở sản phẩm", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/Người dùng/Phỏng vấn/5 người dùng đầu tiên phát hiện 85% vấn đề ở sản phẩm", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n[[Mọi thứ sẽ luôn tốn thời gian hơn bạn nghĩ|Định luật Hofstadter: Mọi thứ sẽ luôn tốn thời gian hơn bạn nghĩ, kể cả khi bạn đã tính đến định luật Hofstadter]]\n[[Việc mải mê làm việc đến quên cả đói cho thấy phần thưởng từ việc làm việc là đủ lớn hơn việc được ăn]] \n[[Chưa thấy có dự án nào nói về việc làm giảm tải gánh nặng công việc cho người bên cạnh mình]] \n[[Nỗi ám ảnh với sự hiệu quả có thể đến từ nỗi sợ chết]]\n\nHệ quả của việc này là [[Người không làm lĩnh vực lập trình không được tạo điều kiện để trưởng thành về mặt quản trị dữ liệu]]", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n![](https://media.nngroup.com/media/editor/2023/08/07/why-you-only-need-to-test-5-users-1.jpg) \n\nNếu kiếm được 15 người dùng thì hãy chia nó ra thành 3 lần phỏng vấn. Việc phỏng vấn nhiều người giúp tăng độ tự tin vào kết luận của mình. Nhưng thứ ta cần làm là cải tiến sản phẩm chứ không phải để miêu tả vấn đề của nó.\n\nNguồn:: [[Neilsen Norman Group]], [Why You Only Need to Test with 5 Users](https://www.nngroup.com/articles/why-you-only-need-to-test-with-5-users/)", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-08-21T11:23:00.000Z", - "id": "J_" + "Ngày cập nhật": "2024-04-03T07:19:00.000Z", + "id": "Jj" }, { - "Tiêu đề": "Từ thành quả mong muốn nghĩ ra công việc trước dễ hơn nghĩ ra giả định trước", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Công việc/Từ thành quả mong muốn nghĩ ra công việc trước dễ hơn nghĩ ra giả định trước", + "Tiêu đề": "Người dùng dịch vụ của mình thường phản hồi những thứ họ chấp nhận được. Người dùng dịch vụ của đối thủ thường phản hồi những thứ họ không chấp nhận được", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/Người dùng/Phỏng vấn/Chọn người phỏng vấn/Người dùng dịch vụ của mình thường phản hồi những thứ họ chấp nhận được. Người dùng dịch vụ của đối thủ thường phản hồi những thứ họ không chấp nhận được", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \nLý do:: [[Công việc chính là giải pháp]]\nNguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]\n[[Việc nghĩ về sản phẩm lôi cuốn hơn việc nghĩ về thành quả rất nhiều]]", + "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [[Y Combinator]], ![Lecture 16 - How to Run a User Interview (Emmett Shear) - YouTube](https://www.youtube.com/watch?v=qAws7eXItMk)\n\n[[Người thích mình thường có nhu cầu khác về sản phẩm so với người không thích mình]]\n[[Nên phỏng vấn cả những người không nằm trong nhóm đối tượng mục tiêu của mình]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-09T15:27:00.000Z", - "id": "K0" + "Ngày cập nhật": "2023-11-27T15:26:00.000Z", + "id": "Jk" }, { - "Tiêu đề": "Vì tôi không biết làm nên không được giao, nhưng vì không được giao nên càng không biết làm", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Công việc/Vì tôi không biết làm nên không được giao, nhưng vì không được giao nên càng không biết làm", + "Tiêu đề": "Người thích mình thường có nhu cầu khác về sản phẩm so với người không thích mình", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/Người dùng/Phỏng vấn/Chọn người phỏng vấn/Người thích mình thường có nhu cầu khác về sản phẩm so với người không thích mình", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [[Hoàng Đức Minh]]\n", + "Toàn bộ nội dung": "[[Phỏng vấn phù hợp để đánh giá cách tiếp nhận hay thái độ]]\n[[Nên phỏng vấn cả những người không nằm trong nhóm đối tượng mục tiêu của mình]]\nNguồn:: [[Hoàng Đức Minh]]\n\n[[Người dùng dịch vụ của mình thường phản hồi những thứ họ chấp nhận được. Người dùng dịch vụ của đối thủ thường phản hồi những thứ họ không chấp nhận được]] \n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-09T16:44:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-13T06:03:00.000Z", - "id": "K1" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-27T15:26:00.000Z", + "id": "Jl" }, { - "Tiêu đề": "Áp lực giết chết sự sáng tạo", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Công việc/Áp lực giết chết sự sáng tạo", + "Tiêu đề": "Nên phỏng vấn cả những người không nằm trong nhóm đối tượng mục tiêu của mình", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/Người dùng/Phỏng vấn/Chọn người phỏng vấn/Nên phỏng vấn cả những người không nằm trong nhóm đối tượng mục tiêu của mình", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "[[Điều quan trọng thì thường hiếm khi khẩn cấp, và điều khẩn cấp thì thường hiếm khi quan trọng]]\n[[Muốn thấy được những vấn đề lớn cần sự thong thả]]\n", + "Toàn bộ nội dung": "", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-06-12T17:06:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-13T06:03:00.000Z", - "id": "K2" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-27T15:26:00.000Z", + "id": "Jm" }, { - "Tiêu đề": "Ghi chú thì linh hoạt, nhưng tĩnh. App thì cứng nhắc, nhưng động", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Ghi chú thì linh hoạt, nhưng tĩnh. App thì cứng nhắc, nhưng động", + "Tiêu đề": "Nên phỏng vấn một tập người dùng nhiều lần, nhưng không nên một người nhiều lần", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/Người dùng/Phỏng vấn/Chọn người phỏng vấn/Nên phỏng vấn một tập người dùng nhiều lần, nhưng không nên một người nhiều lần", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n[[Để có thể thiết kế một giải pháp một cách nhanh chóng và tự tin, ta cần được thử nghiệm ý tưởng mới và kiểm tra giả thiết ngay khi chúng vừa được nghĩ ra]]\nNguồn:: ![Dynamic documents as personal software - Geoffrey Litt - YouTube](https://youtu.be/bJ3i4K3hefI?si=537W13Qe3GvpC_U5&t=481)", + "Toàn bộ nội dung": "", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-19T15:52:00.000Z", - "id": "K3" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-27T15:26:00.000Z", + "id": "Jn" }, { - "Tiêu đề": "Học qua dự án hay học bài bản", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Học qua dự án hay học bài bản", + "Tiêu đề": "Việc chọn đối tượng phỏng vấn phụ thuộc vào việc giả định của mình liên quan đến hành vi nào", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/Người dùng/Phỏng vấn/Chọn người phỏng vấn/Việc chọn đối tượng phỏng vấn phụ thuộc vào việc giả định của mình liên quan đến hành vi nào", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "", + "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [[Hoàng Đức Minh]]\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-28T08:12:00.000Z", - "id": "K4" + "Ngày tạo": "2023-09-09T16:43:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-27T15:26:00.000Z", + "id": "Jo" }, { - "Tiêu đề": "An outcome is a change in human behavior that drives business results", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/An outcome is a change in human behavior that drives business results", + "Tiêu đề": "Con người không muốn mâu thuẫn với những điều mình nói ra", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/Người dùng/Phỏng vấn/Hành vi người dùng/Con người không muốn mâu thuẫn với những điều mình nói ra", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Outcomes have nothing to do with making stuff—though they sometimes are created by making the right stuff. Instead, outcomes are the changes in customer, user, employee behavior that lead to good things for your company, your organization, or whomever is the focus of your work.\n\nNó là câu trả lời cho câu hỏi \"tôi tham gia nơi này vì điều gì?\" \n\n- You can manage a team by telling them what to make: that’s called managing outputs. It’s a problem, because features don’t always deliver value.\n- You can manage a team by asking them to create some high-level value, like growing revenue. That’s called managing impact. It’s a problem because it’s not specific enough.\n- What you want is to manage with outcomes: ask teams to create a specific customer behavior that drives business results. That allows them to find the right solution, and keeps them focused on delivering value.\n- For our purposes, an outcome is “a change in customer behavior that drives business results.”\n- Defining outcomes in terms of customer behaviors creates a more customer-centric and user-centric way of working.\n- Outcomes and Agility: using outcomes to direct the work of your teams unlocks your team’s creativity. They will work to find the best solution to the problem at hand in order to create the outcome you seek.\n- To figure out if your outputs create the outcomes you seek, you need to test and run experiments. MVP is just a buzzword that means “experiment.”\n", + "Toàn bộ nội dung": "Tất nhiên họ có thể bịa ra lý do để lý giải hành vi của mình, nhưng đó là khi họ chưa ý thức được sự bịa đó. Nhưng một khi họ đã nói ra rồi, thì thường họ sẽ muốn làm đúng với lời họ nói?\n\nMâu thuẫn với:: [[Phỏng vấn thường kém chính xác trong việc dự đoán các hành vi tương lai của người dùng]] \nMâu thuẫn với:: [[Người dùng nói thích một tính năng không có nghĩa là họ sẽ bỏ những sản phẩm khác để đến với tính năng của mình]] \n[[Con người nhiều khi không nói dối mà chỉ đang lý tưởng hoá bản thân]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-03-03T12:48:00.000Z", - "id": "K5" + "Ngày cập nhật": "2024-06-21T15:14:00.000Z", + "id": "Jp" }, { - "Tiêu đề": "Bởi vì sản phẩm có tính quy hồi và có thể là thành phẩm chung của nhiều sản phẩm lớn hơn, nên để quản lý được nó ta phải biết lập trình", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Bởi vì sản phẩm có tính quy hồi và có thể là thành phẩm chung của nhiều sản phẩm lớn hơn, nên để quản lý được nó ta phải biết lập trình", + "Tiêu đề": "Con người nhiều khi không nói dối mà chỉ đang lý tưởng hoá bản thân", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/Người dùng/Phỏng vấn/Hành vi người dùng/Con người nhiều khi không nói dối mà chỉ đang lý tưởng hoá bản thân", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Lý do:: [[Dữ liệu chính là lập trình]] \n[[Lập trình là việc hướng dẫn máy làm theo đúng ý mình, chứ không phải chỉ mỗi viết code]]\n[[Lập trình là một cái gì đó thâm nhập vào đời sống của chúng ta, nhưng lại gần như vô hình]]\n\nQuy hồi (recursive) là việc [[Một sản phẩm được tạo nên bởi nhiều thành phẩm. Thứ ta gọi là sản phẩm thành phần, hoặc sản phẩm nhỏ hơn, chính là thành phẩm|một sản phẩm được tạo nên bởi nhiều sản phẩm nhỏ hơn]]\n[[Sản phẩm là vật thể]]\nNguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]\n", + "Toàn bộ nội dung": "Lý do:: [[Con người không muốn mâu thuẫn với những điều mình nói ra]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-06-02T08:52:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-03-03T09:35:00.000Z", - "id": "K6" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-27T15:26:00.000Z", + "id": "Jq" }, { - "Tiêu đề": "Chỉ số ta theo đuổi phải là chỉ số về giá trị của sản phẩm đối với người dùng", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Chỉ số/Chỉ số ta theo đuổi phải là chỉ số về giá trị của sản phẩm đối với người dùng", + "Tiêu đề": "Người có nhu cầu thường để lại ấn tượng nhiều, nhưng số lượng không nhiều trong thị trường", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/Người dùng/Phỏng vấn/Hành vi người dùng/Người có nhu cầu thường để lại ấn tượng nhiều, nhưng số lượng không nhiều trong thị trường", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "> What should stand out in the definition above are the expressions: _“grow this metric”_ and _“driving sustainable growth.”_ These two simple sentences make it crystal clear what the goal of the NSM should be. What’s less obvious and the part that companies always fail to spot is the “_core value that your product delivers to customers.”_ This is the purpose of the NSM! And yet, as I look around at product teams I’ve worked with, I cannot help but feel that somehow, somewhere we _lost our way, following the wrong star._\n\nNguồn:: [Why the term “North Star Metric” is a terrible metaphor for product success | by Bhavik Patel | CRAP Talks | Medium](https://medium.com/1point96/why-the-term-north-star-metric-is-a-terrible-metaphor-for-product-success-27560fb245f6)\n", + "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [[Hoàng Đức Minh]]\r\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-11-26T08:33:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-26T08:35:00.000Z", - "id": "K7" + "Ngày tạo": "2023-09-09T18:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-27T15:26:00.000Z", + "id": "Jr" }, { - "Tiêu đề": "Chỉ theo đuổi một chỉ số là quá đơn giản", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Chỉ số/Chỉ theo đuổi một chỉ số là quá đơn giản", + "Tiêu đề": "Người dùng nói thích một tính năng không có nghĩa là họ sẽ bỏ những sản phẩm khác để đến với tính năng của mình", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/Người dùng/Phỏng vấn/Hành vi người dùng/Người dùng nói thích một tính năng không có nghĩa là họ sẽ bỏ những sản phẩm khác để đến với tính năng của mình", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Đơn giản]]\nNguồn:: [Don’t measure your product using a north star metric](https://kashishhora.com/dont-measure-your-product-using-a-north-star-metric/)\nMâu thuẫn với:: [[Sự đơn giản ép ta phải làm nó cực kỳ tốt]]\n\n[[Phân tích quyết định đa tiêu chí (MCDA) là phương pháp để tìm điểm đánh đổi tối ưu nhất]]\n[[Hiểu biết không chỉ để mình làm một cái gì đó, mà còn để mình không làm một cái gì đó]]\n[[Con người sẽ theo đuổi kỹ năng mới với giá trị tiềm năng trong phạm vi dự đoán]]\n\n---\nStop treating “north star metrics” like the end-all be-all metric and accept the fact that there is no one metric that summarizes your entire product. **Products and users are complex and can’t be summed up by a single “north star” metric.**\n\nWhat would happen if tomorrow, Apple or Facebook decided to stop reporting anything in their quarterly earnings report except one number? Well, aside from potential SEC lawsuits, the stock price would tumble because nobody would have a clue how they were growing!\n\nIn the same way, your products growth is not a linear function that goes up and to the right. Understanding your product’s growth is like reading a story, not a graph. What you can do, however, is come up with a list of “guidance metrics” that are informative and actionable.\n\nLet’s help John with this.\n\n1. Create a list of core user actions – what are the three main actions users can do when using your product? For John, this list is:\n 1. Viewing a new episode.\n 2. Subscribing to a new podcast.\n 3. Uploading a new episode for a user’s own podcast.\n2. Find a good metric to measure how many users you have. Say Weekly Active Users (WAU), where “active” is defined by someone opening his app for at least 5 seconds.\n3. Now, put (1) and (2) together! John’s guidance metrics are:\n 1. Episodes Viewed/WAU\n 2. Subscribes/WAU\n 3. Uploads/WAU.\n\n![How to come up with guidance metrics](https://kashishhora.com/img/guidance_metrics.png)\n\nNow, John can either create a growth model using these metrics to forecast his product’s growth, create dashboards of these metrics over time so everybody can understand how the product is growing in realtime, measure the success of new features based on what user behavior they should drive – the possibilities are endless!\n\nBy using the three steps outlined above to come up with **guidance metrics**, you can ensure you’re constantly measuring your products growth without being overly focused on one north star metric.\n", + "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [[Y Combinator]], ![Lecture 16 - How to Run a User Interview (Emmett Shear) - YouTube](https://www.youtube.com/watch?v=qAws7eXItMk)\nMâu thuẫn với:: [[Con người không muốn mâu thuẫn với những điều mình nói ra]] ", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-01-01T08:04:00.000Z", - "id": "K8" + "Ngày cập nhật": "2023-11-27T15:26:00.000Z", + "id": "Js" }, { - "Tiêu đề": "Các chỉ số đo lường thu nhập", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Chỉ số/Các chỉ số đo lường thu nhập", + "Tiêu đề": "Người dùng thường không nói không với những tính năng mới", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/Người dùng/Phỏng vấn/Hành vi người dùng/Người dùng thường không nói không với những tính năng mới", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: [[Y Combinator]], ![Startup Business Models and Pricing | Startup School - YouTube](https://www.youtube.com/watch?v=oWZbWzAyHAE&list=PLQ-uHSnFig5M9fW16o2l35jrfdsxGknNB&index=5)", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-27T15:22:00.000Z", - "id": "K9" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-27T15:26:00.000Z", + "id": "Jt" }, { - "Tiêu đề": "Dựa vào KPI thì bộ phận kinh doanh sẽ có tiếng nói lớn nhất, còn đội phát triển sản phẩm rất ít có tiếng nói", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Chỉ số/Dựa vào KPI thì bộ phận kinh doanh sẽ có tiếng nói lớn nhất, còn đội phát triển sản phẩm rất ít có tiếng nói", + "Tiêu đề": "Sự tiêu cực của người dùng là cơ hội làm dự án", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/Người dùng/Phỏng vấn/Hành vi người dùng/Sự tiêu cực của người dùng là cơ hội làm dự án", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Thước đo, đo lường, chỉ số, KPI]]\n\nLý do ta cần đặt ra KPI là vì [[Nếu bạn không thể đo lường, bạn không thể cải tiến]], và vì [[Sự đơn giản ép ta phải làm nó cực kỳ tốt]]. Tuy nhiên cần lưu ý đến [[Khi một phép đo trở thành mục tiêu, nó thường mất đi sự hiệu quả của nó|Định luật Goodhart: \"Khi một phép đo trở thành mục tiêu, nó thường mất đi sự hiệu quả của nó\"]].\n\nĐể tránh việc [[Chỉ theo đuổi một chỉ số là quá đơn giản]], [[Cần nghĩ về công việc như là một cách để kiểm định giả thiết, chứ không phải chỉ để hoàn thành]], và [[Các cấp trong tổ chức nên nói chuyện với nhau bằng thành quả]]. ([[Thành quả (outcome) là kết quả thu được do sự thay đổi về hành vi của người dùng khi tương tác với sản phẩm đã được cải tiến (hoặc sản phẩm mới)]]). \n\nNguồn:: [[Hoàng Đức Minh]]", + "Toàn bộ nội dung": "Lý do:: [[Các câu chuyện mà người dùng kể được lấp đầy bởi khoảng trống mà họ kỳ vọng vào thế giới]]\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-09T16:41:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-07-22T12:49:00.000Z", - "id": "KA" + "Ngày tạo": "2023-06-09T05:01:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-27T15:26:00.000Z", + "id": "Ju" }, { - "Tiêu đề": "Khi một phép đo trở thành mục tiêu, nó thường mất đi sự hiệu quả của nó", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Chỉ số/Khi một phép đo trở thành mục tiêu, nó thường mất đi sự hiệu quả của nó", + "Tiêu đề": "Hãy hỏi người dùng họ cần sản phẩm này để giải quyết việc gì", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/Người dùng/Phỏng vấn/Hãy hỏi người dùng họ cần sản phẩm này để giải quyết việc gì", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Thước đo, đo lường, chỉ số, KPI]]\n\n> When a measure becomes a target, it ceases to be a good measure\nNguồn:: [[Wikipedia]], [Goodhart's law - Wikipedia](https://en.wikipedia.org/wiki/Goodhart's_law)\n\n[[Nếu bạn không thể đo lường, bạn không thể cải tiến]] ", + "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: ![Understanding the Job - YouTube](https://youtu.be/sfGtw2C95Ms)\n![5 Tips for Conducting JTBD Interviews - YouTube](https://youtu.be/HSyC7M6u4zQ)\n[[Các câu chuyện mà người dùng kể được lấp đầy bởi khoảng trống mà họ kỳ vọng vào thế giới]]\n\nMâu thuẫn với:: [[Khi phỏng vấn hãy hỏi cả về hành vi, đừng chỉ hỏi về lý do họ làm điều đó]] \n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-07-21T15:07:00.000Z", - "id": "KB" + "Ngày tạo": "2023-06-10T07:59:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-27T15:26:00.000Z", + "id": "Jv" }, { - "Tiêu đề": "NPS trên 50% là đạt được sản phẩm phù hợp thị trường", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Chỉ số/NPS trên 50% là đạt được sản phẩm phù hợp thị trường", + "Tiêu đề": "Insight sẽ thường ra ngay lúc phỏng vấn", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/Người dùng/Phỏng vấn/Insight sẽ thường ra ngay lúc phỏng vấn", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: ", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Insight]]\nNguồn:: [[Hoàng Đức Minh]]\n\n[[Insight through making]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-27T07:14:00.000Z", - "id": "KC" + "Ngày tạo": "2023-09-09T16:43:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-01-07T13:26:00.000Z", + "id": "Jw" }, { - "Tiêu đề": "Nếu bạn không thể đo lường, bạn không thể cải tiến", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Chỉ số/Nếu bạn không thể đo lường, bạn không thể cải tiến", + "Tiêu đề": "Khi phỏng vấn hãy hỏi cả về hành vi, đừng chỉ hỏi về lý do họ làm điều đó", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/Người dùng/Phỏng vấn/Khi phỏng vấn hãy hỏi cả về hành vi, đừng chỉ hỏi về lý do họ làm điều đó", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Thước đo, đo lường, chỉ số, KPI]]\n\n> I often say that when you can measure what you are speaking about, and express it in numbers, you know something about it; but when you cannot measure it, when you cannot express it in numbers, your knowledge is of a meagre and unsatisfactory kind; it may be the beginning of knowledge, but you have scarcely, in your thoughts, advanced to the stage of science, whatever the matter may be.\n\nNguồn:: Kelvin\n![](https://www.azquotes.com/picture-quotes/quote-if-you-can-not-measure-it-you-can-not-improve-it-lord-kelvin-79-18-55.jpg) ", + "Toàn bộ nội dung": "Lý do:: [[Con người nhiều khi không nói dối mà chỉ đang lý tưởng hoá bản thân]]\nVí dụ một người nói phong cách của họ đơn giản, nhưng thời điểm họ nói điều đó họ cũng chỉ mới nghĩ ra cái khái niệm đơn giản đó. Có thể điều khiến họ mua là vì giá, vì tiện, nhưng trong đầu họ lại thấy mình mua vì phong cách, vì môi trường. Chính vì như vậy, nên [[Khi phỏng vấn hãy hỏi cả về hành vi, đừng chỉ hỏi về lý do họ làm điều đó]], dù cho [[Phỏng vấn phù hợp để hiểu lý do cho một hành vi của một người]]. Dù vậy, phỏng vấn vẫn rất nên được sử dụng vì ngoài chuyện hiểu lý do cho một hành vi của một người, [[Phỏng vấn phù hợp để đánh giá cách tiếp nhận hay thái độ|Phỏng vấn còn phù hợp để đánh giá cách tiếp nhận hay thái độ]] nữa.\nShow, don't tell\n\n[[Phỏng vấn thường kém chính xác trong việc dự đoán các hành vi tương lai của người dùng]]\n[[Dữ liệu cho ta biết hành vi của một người, nhưng không nói lý do họ làm điều đó]]\n[[Kết quả phỏng vấn phải actionable]]\n[[Các câu chuyện mà người dùng kể được lấp đầy bởi khoảng trống mà họ kỳ vọng vào thế giới]]\n[[Sử dụng nhiều phương pháp khác nhau để kiểm tra giả thuyết sẽ tránh thiên kiến tốt hơn là dùng một phương pháp nhiều lần]]\n\nNguồn:: [[Hoàng Đức Minh]]\n\n[[Hãy hỏi người dùng họ cần sản phẩm này để giải quyết việc gì]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-07-21T14:57:00.000Z", - "id": "KD" + "Ngày tạo": "2023-09-09T04:10:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-27T15:26:00.000Z", + "id": "Jx" }, { - "Tiêu đề": "Phân tích quyết định đa tiêu chí (MCDA) là phương pháp để tìm điểm đánh đổi tối ưu nhất", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Chỉ số/Phân tích quyết định đa tiêu chí (MCDA) là phương pháp để tìm điểm đánh đổi tối ưu nhất", + "Tiêu đề": "Kết quả phỏng vấn phải actionable", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/Người dùng/Phỏng vấn/Kết quả phỏng vấn phải actionable", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Không biết phương pháp này đã tối ưu nhất chưa? Không biết nó đã phải đánh đổi cái gì với cái gì?\nBản chất là bài toán tính thể tích vật đa chiều\nNguồn:: [[⚡Hiểu biết sâu/Ξ Nguồn/Wikipedia]], [Multiple-criteria decision analysis - Wikipedia](https://en.wikipedia.org/wiki/Multiple-criteria_decision_analysis)\n\n[[❓Kết quả cuối cùng của MCDA có khác gì với tiền]] \n\n[[Độ tác động của quyết định, độ có sẵn của thông tin, trạng thái của môi trường là một trong nhiều thứ bất định]]\nMCDA cảm giác như chỉ là để chọn sản phẩm chứ không phải chọn công việc nào nên làm. Vì nó là bài toán thông tin đầy đủ. Các tiêu chí quan trọng của công việc như thời gian và sức lực là những thứ không định lượng được, chỉ có khi nào làm mới thấy cần thêm. Đây là bài toán thông tin không đầy đủ\n", + "Toàn bộ nội dung": "[[Trong nhiều trường hợp, kết quả phỏng vấn bị rơi vào quên lãng]]. Nhóm có thể đã thực hiện nhiều cuộc phỏng vấn, nhưng các kết quả phỏng vấn này không đem lại giá trị đáng kể cho hoạt động của nhóm phát triển sản phẩm.\n\nCác câu hỏi trong cuộc phỏng vấn cần giúp cho việc nhận diện các vấn đề, nhu cầu của người dùng hoặc để kiểm chứng các giả thiết của sản phẩm đang phát triển. Các câu hỏi phỏng vấn cần được thiết kế theo cách xác định được những thông tin liên quan đến việc ra quyết định cho sản phẩm. Kết quả phỏng vấn cần được sử dụng để đánh giá lại chiến lược và hướng phát triển sản phẩm. Và cần có sự phối hợp giữa các bộ phận trong công ty để phỏng vấn người dùng có hiệu quả.\n\nCó một câu tôi hay dùng để tự nhắc nhở bản thân thế này: “Trước khi hỏi, bạn cần phải biết bạn sẽ làm gì với câu trả lời”\n\nNguồn:: [[Hoàng Đức Minh]]\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-14T04:49:00.000Z", - "id": "KE" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-27T15:26:00.000Z", + "id": "Jy" }, { - "Tiêu đề": "Chỉ nên nghĩ về viral khi đã có một lượng người thực sự sử dụng sản phẩm của mình", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Chỉ số/Tăng trưởng/Chỉ nên nghĩ về viral khi đã có một lượng người thực sự sử dụng sản phẩm của mình", + "Tiêu đề": "Một số ví dụ về mục tiêu nghiên cứu", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/Người dùng/Phỏng vấn/Một số ví dụ về mục tiêu nghiên cứu", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: [[Y Combinator]], ![Lecture 6 - Growth (Alex Schultz) - YouTube](https://www.youtube.com/watch?v=n_yHZ_vKjno)", + "Toàn bộ nội dung": "# Trước khi phát triển sản phẩm/tính năng\n\n- Xác định xem người dùng có đang gặp vấn đề mà sản phẩm muốn giải quyết hay không và mức độ nghiêm trọng của vấn đề. (hoặc nhu cầu)\n- Hiểu cách người dùng hiện đang khắc phục sự cố (hoặc thỏa mãn nhu cầu), nếu có.\n- Xác định cách tiếp cận của người dùng đối với các giải pháp hoặc giải pháp thay thế hiện tại.\n- Xác định mức độ sẵn sàng trả tiền của người dùng cho một giải pháp.\n- Xác định các yếu tố ảnh hưởng đến quá trình ra quyết định của người dùng.\n- …\n\n# Trong quá trình phát triển sản phẩm/tính năng\n\n- Kiểm tra cách khách hàng tiếp nhận ý tưởng về sản phẩm, tính năng, phản ứng với các thông điệp\n- Đánh giá khả năng chấp nhận của khách hàng với sản phẩm hoặc tính năng, kiểm tra mức giá\n- Kiểm tra mức độ ưu tiên của khách hàng với các yêu cầu tính năng cụ thể, tìm kiếm các yêu cầu còn chưa được đáp ứng\n- Kiểm tra cách khách hàng sử dụng hoặc phản ứng với tính năng, đánh giá tính dễ hiểu, dễ sử dụng\n- Kiểm tra các giả thuyết về sản phẩm hoặc tính năng nói chung (viability, usability)\n\nSau khi sản phẩm/tính năng được phát hành, có thể tiến hành phỏng vấn người dùng để thu thập phản hồi về trải nghiệm của người dùng và xác định các khu vực cần cải thiện.\n\n- Hiểu cách người dùng đang sử dụng sản phẩm/tính năng trong cuộc sống hàng ngày của họ\n- Đo lường sự hài lòng của người dùng và xác định các lĩnh vực cần cải thiện\n- Lý giải lý do người dùng rời bỏ hoặc lý do người dùng ở lại\n- Lý giải hành vi tương tác của họ trên mạng xã hội (tại sao like, khi nào like, tại sao ko like) \n- Thu thập phản hồi về các cải tiến tiềm năng hoặc các tính năng mới cho các lần lặp lại trong tương lai\n- Đo lường mức độ thành công của sản phẩm/tính năng dựa trên việc chấp nhận và sử dụng của người dùng\n- Thu thập lời chứng thực hoặc câu chuyện thành công cho mục đích tiếp thị.\n\nMục tiêu `Kiểm tra cách khách hàng tiếp nhận ý tưởng về sản phẩm` nghe qua giống như mục tiêu `Xác định mức độ sẵn sàng khám phá sản phẩm của khách hàng`, tuy nhiên khác nhau ở chỗ một cái thì muốn tìm hiểu về thái độ, phương thức tiếp nhận, phản ứng đầu tiên khi nghe về sản phẩm, còn một cái thì muốn đánh giá nhu cầu, khả năng tiếp nhận. Nó đang cố dự đoán hành vi tương lai của người dùng (mà [[Phỏng vấn thường kém chính xác trong việc dự đoán các hành vi tương lai của người dùng]]). Nó kiểm tra khả năng bán hàng thì tốt hơn.\n\nNguồn:: [[Hoàng Đức Minh]]\n\n[[Các nghiên cứu có thể có cùng một mục tiêu nghiên cứu, nhưng khác nhau về câu hỏi nghiên cứu]]. [[Phần lớn các câu hỏi nghiên cứu không thể sử dụng để hỏi trực tiếp]]. ", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-26T08:23:00.000Z", - "id": "KF" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-12-20T15:35:00.000Z", + "id": "Jz" }, { - "Tiêu đề": "Tăng trưởng của thị trường quan trọng hơn tăng trưởng doanh số", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Chỉ số/Tăng trưởng/Tăng trưởng của thị trường quan trọng hơn tăng trưởng doanh số", + "Tiêu đề": "Nghiên cứu người dùng không nên là một bước, mà nên là một hoạt động diễn ra liên tục", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/Người dùng/Phỏng vấn/Nghiên cứu người dùng không nên là một bước, mà nên là một hoạt động diễn ra liên tục", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: [[Y Combinator]], ![Lecture 1 - How to Start a Startup (Sam Altman, Dustin Moskovitz) - YouTube](https://youtu.be/CBYhVcO4WgI)", + "Toàn bộ nội dung": "![](https://i.imgur.com/lE5pZFO.png)\n\nNguồn:: [[Hoàng Đức Minh]]\n[[Phỏng vấn người dùng nên được diễn ra liên tục, tốt nhất là hàng tuần. Khảo sát thì không nên nhiều, mỗi quý một lần là được]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-26T08:23:00.000Z", - "id": "KG" + "Ngày tạo": "2023-09-09T16:42:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-27T15:26:00.000Z", + "id": "J-" }, { - "Tiêu đề": "Tăng trưởng là khoảng cách giữa chuyển đổi và rời bỏ", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Chỉ số/Tăng trưởng/Tăng trưởng là khoảng cách giữa chuyển đổi và rời bỏ", + "Tiêu đề": "Nếu có thể phỏng vấn liên tục thì không gặp phải áp lực hỏi quá nhiều", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/Người dùng/Phỏng vấn/Nếu có thể phỏng vấn liên tục thì không gặp phải áp lực hỏi quá nhiều", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n![[growth.png]]\n\nNguồn:: [[Y Combinator]], ![Lecture 7 - How to Build Products Users Love (Kevin Hale)](https://www.youtube.com/watch?v=sz_LgBAGYyo)\n\n[[Tỉ lệ quay lại là thứ quan trọng nhất trong tăng trưởng]]", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n[[❓Có nên phỏng vấn một người nhiều lần để vét cạn suy nghĩ của họ về các giả thiết của mình]] \nNguồn:: [[Hoàng Đức Minh]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-26T08:23:00.000Z", - "id": "KH" + "Ngày cập nhật": "2023-11-27T15:26:00.000Z", + "id": "J_" }, { - "Tiêu đề": "Tỉ lệ quay lại là thứ quan trọng nhất trong tăng trưởng", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Chỉ số/Tăng trưởng/Tỉ lệ quay lại là thứ quan trọng nhất trong tăng trưởng", + "Tiêu đề": "Phần lớn các câu hỏi nghiên cứu không thể sử dụng để hỏi trực tiếp", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/Người dùng/Phỏng vấn/Phần lớn các câu hỏi nghiên cứu không thể sử dụng để hỏi trực tiếp", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: [[Y Combinator]], ![Lecture 6 - Growth (Alex Schultz) - YouTube](https://www.youtube.com/watch?v=n_yHZ_vKjno)\n\n[[Các cách xác định sản phẩm đã phù hợp thị trường hay chưa]]\n[[Tăng trưởng là khoảng cách giữa chuyển đổi và rời bỏ]]", + "Toàn bộ nội dung": "Lần gần nhất bạn làm cái này là gì?\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-07-29T10:45:00.000Z", - "id": "KI" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-02-25T07:50:00.000Z", + "id": "K0" }, { - "Tiêu đề": "Đừng dùng chỉ số sao bắc cực, hãy dùng chỉ số hải đăng", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Chỉ số/Đừng dùng chỉ số sao bắc cực, hãy dùng chỉ số hải đăng", + "Tiêu đề": "Phỏng vấn là để hiểu vấn đề người dùng gặp phải, không phải để cải thiện giải pháp", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/Người dùng/Phỏng vấn/Phỏng vấn là để hiểu vấn đề người dùng gặp phải, không phải để cải thiện giải pháp", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "[[Chỉ số ta theo đuổi phải là chỉ số về giá trị của sản phẩm đối với người dùng]]\n> What should stand out in the definition above are the expressions: _“grow this metric”_ and _“driving sustainable growth.”_ These two simple sentences make it crystal clear what the goal of the NSM should be. What’s less obvious and the part that companies always fail to spot is the “_core value that your product delivers to customers.”_ This is the purpose of the NSM! And yet, as I look around at product teams I’ve worked with, I cannot help but feel that somehow, somewhere we _lost our way, following the wrong star._\n\nNguồn:: [Why the term “North Star Metric” is a terrible metaphor for product success | by Bhavik Patel | CRAP Talks | Medium](https://medium.com/1point96/why-the-term-north-star-metric-is-a-terrible-metaphor-for-product-success-27560fb245f6)\n\n[[Chỉ theo đuổi một chỉ số là quá đơn giản]] \n\n---\n# Why the term “North Star Metric” is a terrible metaphor for product success\n![Bhavik Patel](https://miro.medium.com/v2/resize:fill:66:66/1*xQh5ZzS2iDh6a--qqUF-Iw.png)\n\n6 min read\nSep 7, 2021\n\nI mean, can anyone event point out the North Star?\n![](https://miro.medium.com/v2/resize:fit:933/0*j2BVxjKPVV_wjZOK)\nPhoto by [Adrian Pelletier](https://unsplash.com/@adrianpelletier?utm_source=medium&utm_medium=referral) on [Unsplash](https://unsplash.com/?utm_source=medium&utm_medium=referral)\n\nA good metaphor should capture the essence of that which it attempts to describe.\n\nIf you asked a thousand Product Managers why they use the North Star as a metaphor for product success, a large majority would likely tell you it’s because it’s the brightest star in the sky or that it’s directly above you or that it helps to guide you North. For the most part, they would be wrong.\n\nFirstly, you need to be able to identify that which guides you, right? If you don’t know which one is the North star, how are you going to know which direction is North? Secondly, it’s actually the 48th brightest star in the night sky! And finally, it is only directly above you if you’re on the North Pole — Not to mention the North Star is not even visible if you live in the Southern Hemisphere!\n\nI know I am being a bit pedantic, but by the end of this post, I hope you’ll agree that the language we use to describe the world around us can be powerful if used correctly or it can lead us astray if not.\n\nEarlier this year, I was doing some work on success metrics with one of our product teams, and in a swirling sea of metrics, goals and KPIs, I struggled to identify what the team’s one North Star was. In fact, I don’t think they even knew. There were just too many metrics and, like the image above, no one stood out from the rest. In the end, we used a [unit economic tree](https://medium.com/crap-talks/first-principles-thinking-if-elon-musk-did-conversion-rate-optimisation-70777c4f2647) to identify how different metrics in their part of the product laddered up to the next metric, which combined with another metric, laddered up to the next metric and so on until we reached the top of the tree (generic example below).\n\n![](https://miro.medium.com/v2/resize:fit:933/1*F0gLixx2Redq-S8ZdVKIeA.png)\n\n[Image from my blog post on first principles thinking](https://medium.com/crap-talks/first-principles-thinking-if-elon-musk-did-conversion-rate-optimisation-70777c4f2647)\n\nAnd that’s when it hit me…\n\nThe reason why the “one metric” is called a North Star Metric (NSM) is that, like the real North Star, most people are unable to identify it as it’s surrounded by billions of other shiny objects. One might even argue that a company’s inability to identify its own North Star is precisely what makes the North Star an apt metaphor.\n\nThis also wasn’t the first time I had come across an issue with the NSM. I had seen this countless times before at previous companies, and although the problem manifested itself in different ways, a problem almost always existed. The challenges ranged from no clear NSM or too many to choose from all the way to the wrongly chosen NSM ([as was the case at Gousto](https://towardsdatascience.com/why-we-moved-away-from-conversion-rate-as-a-primary-metric-14b2d6cb5996)). Even when there was an appropriate one, Product Managers were trying to shoe-horn every feature release into it without realising that they needed to find their own NSM which laddered up to the wider NSM.\n\nAs you can see, the metaphor begins to break down causing confusion. I think it is completely appropriate for teams to have their own “one metric” provided they know how it fits into the bigger picture.\n\n[Sean Ellis](https://www.linkedin.com/in/seanellis/) was the first person to coin the term “North Star Metric”, and whilst his intentions were good, I don’t think he accounted for people misinterpreting the metaphor and using it interchangeably with terms like OKRs or KPIs. In an ideal product organisation, your KPIs and OKRs would ladder up to your NSM once you’ve identified it.\n\n# What is the NSM?\n\n> “The North Star Metric is the single metric that best captures the **core value that your product delivers to customers**. Optimizing your efforts to **grow this metric** is key to **driving sustainable growth** across your full customer base” — Sean Ellis ([source](https://growthhackers.com/articles/north-star-metric/))\n\nWhat should stand out in the definition above are the expressions: _“grow this metric”_ and _“driving sustainable growth.”_ These two simple sentences make it crystal clear what the goal of the NSM should be. What’s less obvious and the part that companies always fail to spot is the “_core value that your product delivers to customers.”_ This is the purpose of the NSM! And yet, as I look around at product teams I’ve worked with, I cannot help but feel that somehow, somewhere we _lost our way, following the wrong star._\n\nI know I have honed in on a team’s inability to identify their NSM as the main challenge, but actually worse than that is for them to:\n\n1. Identify it and still surround it with other shiny objects\n2. Identify the wrong metric because they don’t understand the purpose of the NSM\n\nThe former creates distractions that cause teams to lose sight of the goal, the latter (which is arguably worse) results in a tremendous amount of effort going into the wrong thing. Find the right NSM that delivers value to your customers and don’t place it amongst hundreds of other shiny things!\n\nFrankly, I would much prefer it if we scrapped the term North Star metric and used a metaphor that truly embodied the importance and essence of what we’re trying to describe. I call it the **Lighthouse Metric**.\n\n# Lighthouse Metric\n\n> “A lighthouse is a tower or building designed to emit light from a system of lamps and lenses and to serve as **a** **beacon for navigational aid**… Lighthouses mark dangerous coastlines, hazardous shoals, reefs, rocks, and safe entries to harbors; they also assist in aerial navigation” — [Wikipedia](https://en.wikipedia.org/wiki/Lighthouse)\n\n_A beacon for navigational aid!_ If this isn’t the perfect metaphor to describe the importance of your “one metric” then I don’t know what is. Furthermore, “the marking of dangerous coastlines and other hazards” is a great way to describe the risks that product teams face every day: vanity metrics, conflicting priorities, and other distractions/dangers that could be catastrophic. I feel like this is a more complete metaphor describing the purpose and the goal of the “one metric.”\n\nI know I’m just arguing semantics here but at the end of the day, if product teams understood the importance of the North Star (both at work and in the cosmos) I wouldn’t need to write this post, but they don’t; so I am. Renaming the metric will inspire a more appropriate use. A lighthouse is singular, obvious, and clear. You can run workshops to not just identify the Lighthouse Metric but also the hazardous vanity metrics and distractions you should avoid — employ tools and frameworks to help you with this — such as the unit economic tree I mentioned earlier.\n\nBelow are examples of some great Lighthouse Metrics (formerly known as North Stars ;)) that I have come across to inspire you to find your own. Use these as starting points during your own metric workshops. Discuss why they are (or aren’t) great metrics.\n\n- Airbnb’s NSM is “nights booked”. This adds value to the guest and the host.\n- Before Netflix was the giant it is today, theirs was “% of new members with 3 DVDs in their queue”.\n- Facebook use “daily active users”\n- For Spotify, it is “Time spent listening to music by subscribers”\n- Uber’s is “rides per week”\n\nI wrote an article on [why we moved away from Conversion Rate](https://towardsdatascience.com/why-we-moved-away-from-conversion-rate-as-a-primary-metric-14b2d6cb5996) to a metric called Average Orders Per User. Although we didn’t label the term North Star Metric, it is now the go-to metric for product success as it combines order frequency and conversion rate. The metric measures short term success as well as long term retention. It can’t be artificially manipulated like conversion rate and it adds value to both the customer and the company. Our “one metric” didn’t come about through the use of a workshop but rather from us challenging our own assumptions about the metric we were using and the harm it was causing.\n\nRegardless of the metaphor you use, I hope you’re able to find your own one metric that you can commit to and that acts as a guiding light.\n\n![](https://miro.medium.com/v2/resize:fit:933/0*x6q3-ZZcT79iuaSv)\n\nPhoto by [Casey Horner](https://unsplash.com/@mischievous_penguins?utm_source=medium&utm_medium=referral) on [Unsplash](https://unsplash.com/?utm_source=medium&utm_medium=referral)\n\n", + "Toàn bộ nội dung": "Lý do:: [[Người dùng thường không nói không với những tính năng mới]]\nNguồn:: [[Y Combinator]], ![Startup Business Models and Pricing | Startup School - YouTube](https://www.youtube.com/watch?v=oWZbWzAyHAE&list=PLQ-uHSnFig5M9fW16o2l35jrfdsxGknNB&index=5)", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-26T08:37:00.000Z", - "id": "KJ" - }, - { - "Tiêu đề": "❓Kết quả cuối cùng của MCDA có khác gì với tiền", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Chỉ số/❓Kết quả cuối cùng của MCDA có khác gì với tiền", - "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", - "Dự án": { - "Mã dự án": "C1" - }, - "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n[[Tiền đơn giản hoá quá trình đáp ứng nhu cầu]]", - "Định dạng nội dung": "md" - }, - "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-01T12:16:00.000Z", - "id": "KK" + "Ngày cập nhật": "2023-11-27T15:26:00.000Z", + "id": "K1" }, { - "Tiêu đề": "❓Thứ quan trọng nhất là tìm được sản phẩm phù hợp thị trường. Tất cả những thứ khác đều không quan trọng bằng", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Chỉ số/❓Thứ quan trọng nhất là tìm được sản phẩm phù hợp thị trường. Tất cả những thứ khác đều không quan trọng bằng", + "Tiêu đề": "Phỏng vấn người dùng nên được diễn ra liên tục, tốt nhất là hàng tuần. Khảo sát thì không nên nhiều, mỗi quý một lần là được", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/Người dùng/Phỏng vấn/Phỏng vấn người dùng nên được diễn ra liên tục, tốt nhất là hàng tuần. Khảo sát thì không nên nhiều, mỗi quý một lần là được", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\n[[Dựa vào KPI thì bộ phận kinh doanh sẽ có tiếng nói lớn nhất, còn đội phát triển sản phẩm rất ít có tiếng nói]]\n\nNguồn:: ", + "Toàn bộ nội dung": "Đặc điểm của phỏng vấn là số mẫu nhỏ, thiếu tính đại diện, nhưng bù lại cho phép bạn khám phá ra những thông tin mà các hình thức nghiên cứu quy mô không thể mang lại được, đặc biệt là các suy nghĩ và lối tư duy ẩn sau hành động của đối tượng. Vì vậy việc phỏng vấn thường xuyên sẽ cho phép bạn thường xuyên tiếp cận và ngày càng hiểu sâu sắc hơn về người dùng. \n\nViệc xếp lịch hàng tuần giúp bạn mỗi khi có ý tưởng mới thì sẽ có ngay nguồn đáp viên để kiểm tra lại \n\nHầu hết các nhóm sản phẩm có thể tạo ra một danh sách vô hạn các câu hỏi nghiên cứu. Luôn có nhiều điều để tìm hiểu về khách hàng của chúng ta. Một số nhóm giải quyết vấn đề này bằng cách tạo ra 1 kịch bản phỏng vấn rất dài. Nhưng chiến lược này giả định rằng bạn sẽ chỉ thỉnh thoảng nói chuyện với khách hàng, do đó, bạn cần hỏi khách hàng mọi thứ ngay trong 1 cuộc phỏng vấn. Thay vào đó, giả sử bạn sẽ nói chuyện với khách hàng hàng tuần và tập trung vào những gì bạn cần học tại thời điểm này. Như vậy, [[Nếu có thể phỏng vấn liên tục thì không gặp phải áp lực hỏi quá nhiều|bạn sẽ không bị áp lực hỏi quá nhiều]].\n\nTuy nhiên với khảo sát thì không nên khảo sát nhiều. Mỗi quý khảo sát là được\nThách thức:: [[Việc kiểm định giả thuyết thường bị bỏ qua khi có quá nhiều việc]] ", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-07-21T15:02:00.000Z", - "id": "KL" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-27T15:26:00.000Z", + "id": "K2" }, { - "Tiêu đề": "Các công ty không quan tâm đến tính năng chuyên biệt", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Các công ty không quan tâm đến tính năng chuyên biệt", + "Tiêu đề": "Phỏng vấn phù hợp để hiểu lý do cho một hành vi của một người", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/Người dùng/Phỏng vấn/Phỏng vấn phù hợp để hiểu lý do cho một hành vi của một người", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: ", + "Toàn bộ nội dung": "[[Phỏng vấn thường kém chính xác trong việc dự đoán các hành vi tương lai của người dùng]]. [[Dữ liệu cho ta biết hành vi của một người, nhưng không nói lý do họ làm điều đó]]. \n\n[[Phỏng vấn phù hợp để đánh giá cách tiếp nhận hay thái độ]]\nNguồn:: [[Hoàng Đức Minh]]\n[[Tìm hiểu vào bối cảnh, không chỉ hành vi đơn lẻ]]\n[[Khi phỏng vấn hãy hỏi cả về hành vi, đừng chỉ hỏi về lý do họ làm điều đó]] \n[[Insight sẽ thường ra ngay lúc phỏng vấn]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-07T12:22:00.000Z", - "id": "KM" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-06-21T15:22:00.000Z", + "id": "K3" }, { - "Tiêu đề": "Có thêm nhân viên không làm sản phẩm phù hợp với thị trường hơn", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Có thêm nhân viên không làm sản phẩm phù hợp với thị trường hơn", + "Tiêu đề": "Phỏng vấn phù hợp để đánh giá cách tiếp nhận hay thái độ", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/Người dùng/Phỏng vấn/Phỏng vấn phù hợp để đánh giá cách tiếp nhận hay thái độ", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [[Y Combinator]], [Kirsty Nathoo - Managing Startup Finances - YouTube](https://youtu.be/LBC16jhiwak?si=VigBiPnmqdD1Bx-k&t=1059)", + "Toàn bộ nội dung": "Ví dụ nhiều người hay chê một ai đó là hát không hay, nhưng vẫn theo dõi và xem hết các MV của người đó mỗi khi ra mắt.\n\nMột mục tiêu nghiên cứu ví dụ là `Kiểm tra cách khách hàng tiếp nhận ý tưởng về sản phẩm`. Mục tiêu này dành cho sản phẩm chưa ra đời, hoặc ít nhất là khách hàng chưa biết tới. Các câu hỏi nghiên cứu có thể là:\n- Khách hàng phản ứng như thế nào khi nghe ý tưởng về sản phẩm (hào hứng, tò mò, thờ ơ, hoang mang v.v)?\n- Khách hàng có cảm thấy họ sẽ muốn tìm hiểu về sản phẩm khi nghe đến ý tưởng này không?\n- Có các rào cản về văn hóa, và đạo đức khi nghe đến ý tưởng này không?\n\nVí dụ, mình từng phỏng vấn khách hàng về ý tưởng một mạng xã hội ăn uống dành cho MoMo, nơi một người nếu biết số điện thoại của người khác, có thể nhìn thấy lịch sử các quán ăn của người đó hay ăn. Mặc dù mọi người rất hào hứng với ý tưởng này, nhưng họ lại e ngại việc phải chia sẻ thông tin cá nhân cho người khác. Nhóm nghiên cứu sau đó dựa trên phản ứng này, đã quyết định ẩn thời gian, số lần ăn ở các quán, (chỉ hiện thị danh sách quán), bổ sung thêm tính năng cho phép ẩn danh, ẩn quán, và thiết kế thêm 1 số incentive cho người mở danh sách của mình và có nhiều lượt follow.\n\nMục tiêu `Kiểm tra cách khách hàng tiếp nhận ý tưởng về sản phẩm` nghe qua giống như mục tiêu `Xác định mức độ sẵn sàng khám phá sản phẩm của khách hàng`, tuy nhiên khác nhau ở chỗ một cái thì muốn tìm hiểu về thái độ, phương thức tiếp nhận, phản ứng đầu tiên khi nghe về sản phẩm, còn một cái thì muốn đánh giá nhu cầu, khả năng tiếp nhận. Nó đang cố dự đoán hành vi tương lai của người dùng (mà [[Phỏng vấn thường kém chính xác trong việc dự đoán các hành vi tương lai của người dùng]]). Nó kiểm tra khả năng bán hàng thì tốt hơn.\nNguồn:: [[Hoàng Đức Minh]]\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-26T15:34:00.000Z", - "id": "KN" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-27T15:26:00.000Z", + "id": "K4" }, { - "Tiêu đề": "Design thinking bắt đầu từ một đề bài. Nhưng đề bài được ra thế nào thì không nói", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Design thinking bắt đầu từ một đề bài. Nhưng đề bài được ra thế nào thì không nói", + "Tiêu đề": "Phỏng vấn thường kém chính xác trong việc dự đoán các hành vi tương lai của người dùng", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/Người dùng/Phỏng vấn/Phỏng vấn thường kém chính xác trong việc dự đoán các hành vi tương lai của người dùng", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [[Hoàng Đức Minh]]\r\n", + "Mô tả bài đăng": "Hỏi một người liệu sau này họ có làm điều này điều kia không là không chắc đúng", + "Toàn bộ nội dung": "Lý do:: [[Con người nhiều khi không nói dối mà chỉ đang lý tưởng hoá bản thân]]\nVí dụ về một số câu hỏi cho ra kết quả không đáng tin cậy:\n- Bạn có tính sử dụng sản phẩm không?\n- Bạn có sẵn lòng mua sản phẩm mới không?\n- Bạn muốn sản phẩm trông như thế nào?\n[[Dữ liệu cho dự đoán tin cậy về hành vi người dùng]] hơn.\n\nMặc dù phỏng vấn khó có thể dự đoán hành vi, nhưng [[Phỏng vấn phù hợp để đánh giá cách tiếp nhận hay thái độ]]. [[Khi phỏng vấn hãy hỏi cả về hành vi, đừng chỉ hỏi về lý do họ làm điều đó]]. [[Sử dụng nhiều phương pháp khác nhau để kiểm tra giả thuyết sẽ tránh thiên kiến tốt hơn là dùng một phương pháp nhiều lần]]\n[[Người có nhu cầu thường để lại ấn tượng nhiều, nhưng số lượng không nhiều trong thị trường]] \n[[Kết quả phỏng vấn phải actionable]]\n\nNguồn:: [[Hoàng Đức Minh]]\n\n[[Người dùng nói thích một tính năng không có nghĩa là họ sẽ bỏ những sản phẩm khác để đến với tính năng của mình]] \n[[Về mặt nhận thức, con người tương lai của chính mình không liên quan gì đến mình]]\nMâu thuẫn với:: [[Dữ liệu nhỏ cũng có tính dự báo xu hướng giống như dữ liệu lớn]]\nMâu thuẫn với:: [[Con người không muốn mâu thuẫn với những điều mình nói ra]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-09T16:39:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", - "id": "KO" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-06-21T15:14:00.000Z", + "id": "K5" }, { - "Tiêu đề": "Insight trong phát triển sản phẩm gắn liền với việc thay đổi hành vi người dùng", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Insight trong phát triển sản phẩm gắn liền với việc thay đổi hành vi người dùng", + "Tiêu đề": "Phỏng vấn", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/Người dùng/Phỏng vấn/Phỏng vấn", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Insight]]\n", + "Toàn bộ nội dung": "\n\n```dataview\nLIST rows.file.link\nFROM \"⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Khảo sát, phỏng vấn người dùng\" \nWHERE file.name!=this.file.name\nGROUP BY split(file.folder, \"/\")[3]\n```", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-01-07T13:27:00.000Z", - "id": "KP" + "Ngày tạo": "2023-11-01T06:54:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-27T15:26:00.000Z", + "id": "K6" }, { - "Tiêu đề": "Khi app có nhiều tính năng thì sẽ không biết một người dùng không vào là vì họ không tìm thấy tính năng họ cần hay là vì họ không biết app có tính năng họ cần", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Khi app có nhiều tính năng thì sẽ không biết một người dùng không vào là vì họ không tìm thấy tính năng họ cần hay là vì họ không biết app có tính năng họ cần", + "Tiêu đề": "Trong nhiều trường hợp, kết quả phỏng vấn bị rơi vào quên lãng", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/Người dùng/Phỏng vấn/Trong nhiều trường hợp, kết quả phỏng vấn bị rơi vào quên lãng", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" @@ -21014,3872 +20714,3902 @@ "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-09T16:43:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-10T14:44:00.000Z", - "id": "KQ" + "Ngày tạo": "2023-09-09T18:04:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-27T15:26:00.000Z", + "id": "K7" }, { - "Tiêu đề": "Có quá nhiều điều cần kiểm chứng nhưng dù muốn đi tìm cũng không ai chịu dành thời gian để trả lời", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Kiểm định giả thuyết/Có quá nhiều điều cần kiểm chứng nhưng dù muốn đi tìm cũng không ai chịu dành thời gian để trả lời", + "Tiêu đề": "Trả tiền cho người phỏng vấn sẽ khiến họ làm việc chuyên nghiệp", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/Người dùng/Phỏng vấn/Trả tiền cho người phỏng vấn sẽ khiến họ làm việc chuyên nghiệp", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "[[Việc kiểm định giả thuyết thường bị bỏ qua khi có quá nhiều việc]]\n\n[[Vì ta thường cần người khác cho ý kiến về suy nghĩ của ta, nên ta thường không cho được người khác ý kiến về suy nghĩ của họ]]\n[[Sau khi nhu cầu được giải quyết xong ta sẽ nghĩ ngay tới việc giải quyết vấn đề tiếp theo]]. [[Việc giúp đỡ người đã giúp mình không đủ khẩn cấp hoặc nhiều cảm hứng bằng việc giải quyết vấn đề tiếp theo, hoặc đủ cảm hứng bằng việc cải tiến giải pháp hiện có]]\n[[Phản hồi và sự giúp đỡ trả lại là những thứ xa xỉ với người được giúp]]\n[[Để có thể thiết kế một giải pháp một cách nhanh chóng và tự tin, ta cần được thử nghiệm ý tưởng mới và kiểm tra giả thiết ngay khi chúng vừa được nghĩ ra]]", + "Toàn bộ nội dung": "Việc trả tiền có thể mời những người không thích mình nhận phỏng vấn. \n\n\nNếu không trả tiền thì họ sẽ có cảm giác ban ơn, và dễ mất kiên nhẫn\nCòn khảo sát thì nếu trả tiền thì người tham gia sẽ muốn làm cho xong\n\nLý do:: [[Tiền làm người sở hữu tưởng rằng mình độc lập]]\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-07-14T04:05:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-01T14:47:00.000Z", - "id": "KR" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-27T15:26:00.000Z", + "id": "K8" }, { - "Tiêu đề": "Giả định có mặt ở khắp nơi", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Kiểm định giả thuyết/Giả định có mặt ở khắp nơi", + "Tiêu đề": "Tìm hiểu vào bối cảnh, không chỉ hành vi đơn lẻ", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/Người dùng/Phỏng vấn/Tìm hiểu vào bối cảnh, không chỉ hành vi đơn lẻ", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "[[Đừng chạy theo tính năng, mà hãy xác định vấn đề cần ưu tiên giải quyết và nhanh chóng kiểm tra các giả thuyết]]\nNguồn:: [[Hoàng Đức Minh]]\n\n[[Giả định đến từ trực giác]]\n[[Để có thể thiết kế một giải pháp một cách nhanh chóng và tự tin, ta cần được thử nghiệm ý tưởng mới và kiểm tra giả thiết ngay khi chúng vừa được nghĩ ra]]", + "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [[Hoàng Đức Minh]]\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-06-21T15:10:00.000Z", - "id": "KS" + "Ngày tạo": "2023-06-04T12:16:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-27T15:26:00.000Z", + "id": "K9" }, { - "Tiêu đề": "Hãy liệt kê những niềm tin trước khi phỏng vấn", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Kiểm định giả thuyết/Hãy liệt kê những niềm tin trước khi phỏng vấn", + "Tiêu đề": "Việc phỏng vấn làm ta mệt và muốn nghỉ ngơi, nhưng ta vẫn phải tiếp tục làm", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/Người dùng/Phỏng vấn/Việc phỏng vấn làm ta mệt và muốn nghỉ ngơi, nhưng ta vẫn phải tiếp tục làm", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "[[Giả định có mặt ở khắp nơi]]\nNguồn:: [[Hoàng Đức Minh]]", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: ", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-28T04:09:00.000Z", - "id": "KT" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-27T15:26:00.000Z", + "id": "KA" }, { - "Tiêu đề": "Hệ thống giả thiết ban đầu dễ khiến ta bỏ qua việc kiểm chứng niềm tin, hoặc kiểm chứng bằng những câu hỏi định hướng", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Kiểm định giả thuyết/Hệ thống giả thiết ban đầu dễ khiến ta bỏ qua việc kiểm chứng niềm tin, hoặc kiểm chứng bằng những câu hỏi định hướng", + "Tiêu đề": "❓Có nên phỏng vấn một người nhiều lần để vét cạn suy nghĩ của họ về các giả thiết của mình", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/Người dùng/Phỏng vấn/❓Có nên phỏng vấn một người nhiều lần để vét cạn suy nghĩ của họ về các giả thiết của mình", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "[[Hãy liệt kê những niềm tin trước khi phỏng vấn]]\nNguồn:: [[Hoàng Đức Minh]]\n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: ", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-28T04:09:00.000Z", - "id": "KU" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-27T15:26:00.000Z", + "id": "KB" }, { - "Tiêu đề": "Sử dụng nhiều phương pháp khác nhau để kiểm tra giả thuyết sẽ tránh thiên kiến tốt hơn là dùng một phương pháp nhiều lần", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Kiểm định giả thuyết/Sử dụng nhiều phương pháp khác nhau để kiểm tra giả thuyết sẽ tránh thiên kiến tốt hơn là dùng một phương pháp nhiều lần", + "Tiêu đề": "❓Có nên yêu cầu người tham gia phỏng vấn phải đọc trước cái gì không", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/Người dùng/Phỏng vấn/❓Có nên yêu cầu người tham gia phỏng vấn phải đọc trước cái gì không", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [[Hoàng Đức Minh]]\n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: ", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-28T04:09:00.000Z", - "id": "KV" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-27T15:26:00.000Z", + "id": "KC" }, { - "Tiêu đề": "Việc kiểm định giả thuyết thường bị bỏ qua khi có quá nhiều việc", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Kiểm định giả thuyết/Việc kiểm định giả thuyết thường bị bỏ qua khi có quá nhiều việc", + "Tiêu đề": "❓Có nên đưa câu hỏi trước cho người tham gia phỏng vấn biết trước không. Có nên cho họ coi kết quả ghi chú của mình không", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/Người dùng/Phỏng vấn/❓Có nên đưa câu hỏi trước cho người tham gia phỏng vấn biết trước không. Có nên cho họ coi kết quả ghi chú của mình không", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [[ABG Open Special 2023]], Hà Đăng Sơn\n[[Có quá nhiều điều cần kiểm chứng nhưng dù muốn đi tìm cũng không ai chịu dành thời gian để trả lời]]", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: ", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-28T15:50:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-08T11:15:00.000Z", - "id": "KW" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-27T15:26:00.000Z", + "id": "KD" }, { - "Tiêu đề": "Để có thể thiết kế một giải pháp một cách nhanh chóng và tự tin, ta cần được thử nghiệm ý tưởng mới và kiểm tra giả thiết ngay khi chúng vừa được nghĩ ra", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Kiểm định giả thuyết/Để có thể thiết kế một giải pháp một cách nhanh chóng và tự tin, ta cần được thử nghiệm ý tưởng mới và kiểm tra giả thiết ngay khi chúng vừa được nghĩ ra", + "Tiêu đề": "❓Làm sao để cho họ tiếp tục nói hết ý của mình khi mà họ không có nhiều thời gian cho mình, và mình cũng không có nhiều tiền để trả họ", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/Người dùng/Phỏng vấn/❓Làm sao để cho họ tiếp tục nói hết ý của mình khi mà họ không có nhiều thời gian cho mình, và mình cũng không có nhiều tiền để trả họ", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [[Bret Victor]], [Up and Down the Ladder of Abstraction](http://worrydream.com/LadderOfAbstraction/)\n\n[[Người dùng bấm bao nhiêu lần cũng được, miễn là tự tin mình đang đi đúng hướng]]\n[[Vì ta thường cần người khác cho ý kiến về suy nghĩ của ta, nên ta thường không cho được người khác ý kiến về suy nghĩ của họ]]. [[Có quá nhiều điều cần kiểm chứng nhưng dù muốn đi tìm cũng không ai chịu dành thời gian để trả lời]] \n[[Nhiều khi để trả lời được một câu hỏi ta phải tìm hiểu cả một lĩnh vực]] \n[[Mỗi một thắc mắc đều làm tăng thêm khối lượng nhận thức mà chúng ta có trong tâm trí, qua đó làm phân tán sự tập trung của ta khỏi thứ mà ta định làm]]\n[[Giả định có mặt ở khắp nơi]]. [[Giả định đến từ trực giác]]\n[[Thang đo năng lực dựa trên việc có thể đưa ra phân tích và trực giác đúng hay không]]\n[[Sự chuyên gia (expertise) đến từ việc nhìn ra mẫu hình]]\n\n[[Ghi chú thì linh hoạt, nhưng tĩnh. App thì cứng nhắc, nhưng động]]\n\n[[Chơi là sự thử nghiệm các kỹ năng mới học trong những môi trường mới]]\n[[Khi khoảnh khắc loé sáng ý tưởng đến vào lúc ta đang tập trung làm việc khác, nó làm phân tán sự tập trung của ta khỏi thứ mà ta định làm|Khi khoảnh khắc loé sáng ý tưởng đến vào lúc ta đang tập trung làm việc khác, nó làm tăng thêm khối lượng nhận thức mà chúng ta có trong tâm trí, qua đó làm phân tán sự tập trung của ta khỏi thứ mà ta định làm]]\n[[Việc kiểm định giả thuyết thường bị bỏ qua khi có quá nhiều việc]]", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: ", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-10-22T14:45:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-08-02T08:33:00.000Z", - "id": "KX" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-12-22T13:42:00.000Z", + "id": "KE" }, { - "Tiêu đề": "Đừng chạy theo tính năng, mà hãy xác định vấn đề cần ưu tiên giải quyết và nhanh chóng kiểm tra các giả thuyết", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Kiểm định giả thuyết/Đừng chạy theo tính năng, mà hãy xác định vấn đề cần ưu tiên giải quyết và nhanh chóng kiểm tra các giả thuyết", + "Tiêu đề": "❓Người dùng thấy không hiểu ý đồ của mình và giải thích nhiều vì nghĩ là mình không hiểu", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/Người dùng/Phỏng vấn/❓Người dùng thấy không hiểu ý đồ của mình và giải thích nhiều vì nghĩ là mình không hiểu", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "[[Giả định có mặt ở khắp nơi]]\nNguồn:: [[Hoàng Đức Minh]]", + "Toàn bộ nội dung": "hoặc hỏi rất nhiều thứ mà mình biết là nếu giải thích thì họ sẽ chưa thấy hiểu được ngay và hỏi tiếp, trong khi thời gian thì cũng giới hạn\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-28T04:09:00.000Z", - "id": "KY" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-27T15:26:00.000Z", + "id": "KF" }, { - "Tiêu đề": "Làm sản phẩm thiên về cảm giác, làm tăng trưởng thiên về dữ liệu", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Làm sản phẩm thiên về cảm giác, làm tăng trưởng thiên về dữ liệu", + "Tiêu đề": "Sự miễn phí chỉ có ích khi ta cần phản hồi của người dùng, hoặc khi nền tảng của ta cần hiệu ứng mạng", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/Người dùng/Sự miễn phí chỉ có ích khi ta cần phản hồi của người dùng, hoặc khi nền tảng của ta cần hiệu ứng mạng", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [[Hoàng Đức Minh]]\n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: [[Y Combinator]], [Setting KPIs and Goals | Startup School - YouTube](https://youtu.be/6DTK9yDP6p0?si=LHGKMJ7z3BuHg631&t=1481)\n[[❓Miễn phí, trả tuỳ tâm, tự định giá sức lao động]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-09T16:44:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-17T15:29:00.000Z", - "id": "KZ" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-12-28T17:03:00.000Z", + "id": "KG" }, { - "Tiêu đề": "Mô hình xoắn ốc nhấn mạnh vào phân tích rủi ro", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Mô hình xoắn ốc nhấn mạnh vào phân tích rủi ro", + "Tiêu đề": "❓Với những người mà mình biết sẽ có cố gắng tìm hiểu mình, mình nên tiếp tục cho họ thấy mình có những thứ họ cần, hay là cho họ thấy mình là như thế nào", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/Người dùng/❓Với những người mà mình biết sẽ có cố gắng tìm hiểu mình, mình nên tiếp tục cho họ thấy mình có những thứ họ cần, hay là cho họ thấy mình là như thế nào", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \nMô hình xoắn ốc (Spiral model) có thể được xem là sự kết hợp giữa mô hình thác nước (Waterfall model) và mô hình mẫu (Prototype model) và đồng thời thêm phân tích rủi ro (Risk assessment).\n\nTrong mô hình xoắn ốc, quy trình phát triển phần mềm được biểu diễn như một vòng xoắn ốc. Các phase trong quy trình phát triển xoắn ốc bao gồm:\n\n- **Thiết lập mục tiêu**: xác định mục tiêu cho từng pha của dự án.\n- **Đánh giá và giảm thiểu rủi ro**: rủi ro được đánh giá và thực hiện các hành động để giảm thiểu rủi ro.\n- **Phát triển và đánh giá**: sau khi đánh giá rủi ro, một mô hình xây dựng hệ thống sẽ được lựa chọn từ những mô hình chung.\n- **Lập kế hoạch**: đánh giá dự án và phase tiếp theo của mô hình xoắn ốc sẽ được lập kế hoạch.\n\n![](https://sp-ao.shortpixel.ai/client/to_auto,q_glossy,ret_img,w_1152,h_736/https://lcdung.top/wp-content/uploads/2018/06/The-Boehms-spiral-model.png)\n\n## Mô hình xoắn ốc cải tiến\n\n- Mô hình xoáy ốc là cải tiến của mô hình tuần tự và mẫu thử, them vào phân tích rủi ro.\n- Là quá trình lặp hướng mở rộng, hoàn thiện dần.\n- Lập kế hoạch: xác lập vấn đề, tài nguyên, thời hạn\n- Phân tích rủi ro: xem xét mạo hiểm, tìm giải pháp\n- Kỹ nghệ: phát triển một phiên bản của phần mềm( chọn mô hình thích hợp)\n- Đánh giá của khách: khách hang đánh giá phiên bản phát triển.\n\n## Kết quả đạt được\n\n- Sau mỗi lần tăng vòng thì có thể chuyển giao kết quả thực hiện được cho khách hành nên các chức năng của hệ thống có thể nhìn thấy sớm hơn.\n- Các vòng trước đóng vai trò là mẫu thử để giúp tìm hiểu thêm các yêu cầu ở những vòng tiếp theo.\n\n### Ưu điểm\n\n- Phân tích rủi ro dự án được đầy lên làm một phần thiết yếu trong quy trình xoắn ốc để tăng độ tin cậy của dự án.\n- Xây dựng dự án có sự kết hợp các mô hình khác vào phát triển (Thác nứơc, mô hình mẫu…)\n- Cho phép thay đổi tuỳ theo yêu cầu cho mỗi vòng xoắn ốc.\n- Nó được xem như là một mô hình tổng hợp của các mô hình khác.\n- Không chỉ áp dụng cho phần mềm mà còn phải cho cả phần cứng.\n- Một rủi ro nào đó không được giải quyết thì chấm dứt dự án.\n- Các vòng tròn được lặp để đáp ưng được những thay đổi của người dùng\n- Kiểm soát rủi ro ở từng giai đoạn phát triển.\n- Đánh giá tri phí chính xác hơn các phương pháp khác\n\n### Nhược điểm:\n\n- Phức tạp và không thích hợp với các dự án nhỏ và ít rủi ro.\n- Cần có kỹ năng tốt về phân tích rủi ro.\n- Yêu cầu thay đổi thường xuyên dẫn đến lặp vô hạn\n- Chưa được dùng rộng dãi như mô hình thác nước hay là mẫu.\n- Đòi hỏi năng lực quản lý\n\nNguồn:: [Quy trình phát triển phần mềm - mô hình xoắn ốc (The Boehm's spiral model) - LCDUNG](https://lcdung.top/quy-trinh-phat-trien-phan-mem-mo-hinh-xoan-oc-the-boehms-spiral-model/)", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: ", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-04-03T06:41:00.000Z", - "id": "Ka" + "Ngày cập nhật": "2023-11-27T15:26:00.000Z", + "id": "KH" }, { - "Tiêu đề": "1 nghiên cứu 20 ngày khác với 4 nghiên cứu 5 ngày", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/1 nghiên cứu 20 ngày khác với 4 nghiên cứu 5 ngày", + "Tiêu đề": "Người giúp đỡ sẽ khó có động lực giúp nếu không thấy ý tưởng mình rõ ràng", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/Người giúp đỡ sẽ khó có động lực giúp nếu không thấy ý tưởng mình rõ ràng", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [[Hoàng Đức Minh]]\n[[Việc ưu tiên ra quyết định nhanh làm ta thấy thảo luận và dành thời gian xây dựng kế hoạch và nghiên cứu là phí thời gian]]\n[[Những câu hỏi đánh giá tác động đòi hỏi phải nghiên cứu sâu]]\n[[Nhiều khi vấn đề chỉ được phát hiện ra khi đến khâu triển khai ý tưởng]]\n", + "Toàn bộ nội dung": "Thách thức:: [[Giai đoạn lên ý tưởng thường khó khăn]]\n[[❓Khách hàng sẽ nhớ đến mình nếu như mình có thể tạo được satisfaction of emotion, nhưng họ chỉ làm tnv hoặc góp tiền cho mình khi họ cần đảm bảo một cái gì đấy]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-09T16:41:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-28T07:40:00.000Z", - "id": "Kb" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-28T04:15:00.000Z", + "id": "KI" }, { - "Tiêu đề": "Biểu đồ cánh hoa phù hợp cho việc phân tích bối cảnh cạnh tranh ở một thị trường mới hoặc resegmented markets", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/Các bên liên quan, bối cảnh cạnh tranh/Biểu đồ cánh hoa phù hợp cho việc phân tích bối cảnh cạnh tranh ở một thị trường mới hoặc resegmented markets", + "Tiêu đề": "Những câu hỏi đánh giá tác động đòi hỏi phải nghiên cứu sâu", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/Những câu hỏi đánh giá tác động đòi hỏi phải nghiên cứu sâu", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "![slide4.jpg](https://i0.wp.com/steveblank.com/wp-content/uploads/2013/11/slide4.jpg?resize=300%2C292)\r\n[[Biểu đồ cạnh tranh XY phù hợp cho việc phân tích bối cảnh cạnh tranh trên một thị trường đã có sẵn]]. [[Biểu đồ cạnh tranh XY phù hợp cho việc phân tích bối cảnh cạnh tranh trên một thị trường đã có sẵn]] \r\n\r\nNguồn:: Steve Blank, [A New Way to Look at Competitors](https://steveblank.com/2013/11/08/a-new-way-to-look-at-competitors/ \"A New Way to Look at Competitors\")\r\n", + "Toàn bộ nội dung": "Có những cái phải chạy mô hình dự báo\n\nNguồn:: [[ABG Open Special 2023]]\n\n[[1 nghiên cứu 20 ngày khác với 4 nghiên cứu 5 ngày]]\n[[Muốn thấy được những vấn đề lớn cần sự thong thả]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2023-11-27T15:26:00.000Z", - "id": "Kc" + "id": "KJ" }, { - "Tiêu đề": "Biểu đồ cạnh tranh giúp ta có được những giả định đầu tiên về những khách hàng đầu tiên của chúng ta", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/Các bên liên quan, bối cảnh cạnh tranh/Biểu đồ cạnh tranh giúp ta có được những giả định đầu tiên về những khách hàng đầu tiên của chúng ta", + "Tiêu đề": "Phân loại người dùng khi phát triển sản phẩm khác với phân khúc khách hàng", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/Phân loại người dùng khi phát triển sản phẩm khác với phân khúc khách hàng", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "[[Biểu đồ cạnh tranh XY phù hợp cho việc phân tích bối cảnh cạnh tranh trên một thị trường đã có sẵn]]. [[Biểu đồ cánh hoa phù hợp cho việc phân tích bối cảnh cạnh tranh ở một thị trường mới hoặc resegmented markets]]\r\n\r\nNguồn:: Steve Blank, [A New Way to Look at Competitors](https://steveblank.com/2013/11/08/a-new-way-to-look-at-competitors/ \"A New Way to Look at Competitors\")\r\n", + "Toàn bộ nội dung": "Lý thuyết phổ biến về phân khúc khách hàng ví dụ như early adopter. Còn với phát triển sản phẩm, cùng với app loyalty, cùng nhà hàng thì có bình dân, 5 sao, chuỗi. Mỗi bên có tập khách hàng của riêng họ. \nNên cơ bản phải đi từ giả thiết. Họ là ai. Họ cần gì. Từ đó mới chia nhỏ hơn thành các mục tiêu nghiên cứu\n\nNguồn:: [[Hoàng Đức Minh]]\nEverygreen", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2023-11-27T15:26:00.000Z", - "id": "Kd" + "id": "KK" }, { - "Tiêu đề": "Biểu đồ cạnh tranh XY phù hợp cho việc phân tích bối cảnh cạnh tranh trên một thị trường đã có sẵn", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/Các bên liên quan, bối cảnh cạnh tranh/Biểu đồ cạnh tranh XY phù hợp cho việc phân tích bối cảnh cạnh tranh trên một thị trường đã có sẵn", + "Tiêu đề": "Ý tưởng với hiểu biết sâu đều là giả thiết", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/Ý tưởng với hiểu biết sâu đều là giả thiết", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "[[Biểu đồ cánh hoa phù hợp cho việc phân tích bối cảnh cạnh tranh ở một thị trường mới hoặc resegmented markets]]. [[Biểu đồ cạnh tranh giúp ta có được những giả định đầu tiên về những khách hàng đầu tiên của chúng ta]]\r\n\r\nNguồn:: Steve Blank, [A New Way to Look at Competitors](https://steveblank.com/2013/11/08/a-new-way-to-look-at-competitors/ \"A New Way to Look at Competitors\")\r\n", + "Toàn bộ nội dung": "[[Idea là một cái gì đó để thử, còn insight là kết quả của sự thử]] ", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2023-11-27T15:26:00.000Z", - "id": "Ke" + "id": "KL" }, { - "Tiêu đề": "Các mạng xã hội có những báo cáo về xu hướng của người dùng nền tảng của họ", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/Các bên liên quan, bối cảnh cạnh tranh/Các mạng xã hội có những báo cáo về xu hướng của người dùng nền tảng của họ", + "Tiêu đề": "❓Hiểu biết sâu thông qua việc bắt tay vào làm, hay hiểu biết sâu thông qua việc nghiên cứu", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/❓Hiểu biết sâu thông qua việc bắt tay vào làm, hay hiểu biết sâu thông qua việc nghiên cứu", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "[Reddit Radar](https://connect.redditinc.com/hubfs/reddit-radar/pdfs/reddit-radar-the-rebalancing-act.pdf), [Meta Foresight](https://www.facebook.com/business/foresight \"Digital Insights and Marketing Research | Meta for Business\"), [Google Trends](https://trends.google.com/trends \"Google Trends\")\n", + "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-27T15:26:00.000Z", - "id": "Kf" + "Ngày tạo": "2023-07-02T04:06:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-28T07:21:00.000Z", + "id": "KM" }, { - "Tiêu đề": "Tổng hợp các cách biểu diễn các bên liên quan", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/Các bên liên quan, bối cảnh cạnh tranh/Tổng hợp các cách biểu diễn các bên liên quan", + "Tiêu đề": "❓Khảo sát để lọc ứng viên phỏng vấn khác gì khảo sát để xác nhận phát hiện mới từ phỏng vấn trên quy mô lớn", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/❓Khảo sát để lọc ứng viên phỏng vấn khác gì khảo sát để xác nhận phát hiện mới từ phỏng vấn trên quy mô lớn", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "![[A SURVEY OF STAKEHOLDER VISUALIZATION APPROACHES.pdf]]\n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: ", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-28T08:05:00.000Z", - "id": "Kg" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-27T15:26:00.000Z", + "id": "KN" }, { - "Tiêu đề": "Các nghiên cứu có thể có cùng một mục tiêu nghiên cứu, nhưng khác nhau về câu hỏi nghiên cứu", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/Các nghiên cứu có thể có cùng một mục tiêu nghiên cứu, nhưng khác nhau về câu hỏi nghiên cứu", + "Tiêu đề": "Ngôn ngữ của người dùng và ngôn ngữ của người cung cấp giải pháp có thể khác nhau", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Ngôn ngữ của người dùng và ngôn ngữ của người cung cấp giải pháp có thể khác nhau", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "", + "Toàn bộ nội dung": "[[Dữ liệu có thể là ngôn ngữ mà tất cả mọi người đều hiểu]] \nNguồn::\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-27T15:26:00.000Z", - "id": "Kh" + "Ngày tạo": "2023-06-16T10:03:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-10-26T07:03:00.000Z", + "id": "KO" }, { - "Tiêu đề": "Giai đoạn lên ý tưởng thường khó khăn", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/Giai đoạn lên ý tưởng thường khó khăn", + "Tiêu đề": "Người dùng hài lòng với chất lượng sản phẩm, không phải tốc độ làm ra nó", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Người dùng hài lòng với chất lượng sản phẩm, không phải tốc độ làm ra nó", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Thách thức:: [[Người giúp đỡ sẽ khó có động lực giúp nếu không thấy ý tưởng mình rõ ràng]]\n", + "Toàn bộ nội dung": "Tốc độ không tạo nên sản phẩm phù hợp thị trường\n[[Người dùng yêu cầu tính năng không có nghĩa là họ sẽ dùng]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-30T07:31:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-28T03:46:00.000Z", - "id": "Ki" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-27T15:21:00.000Z", + "id": "KP" }, { - "Tiêu đề": "Idea là một cái gì đó để thử, còn insight là kết quả của sự thử", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/Idea là một cái gì đó để thử, còn insight là kết quả của sự thử", + "Tiêu đề": "Người dùng yêu cầu tính năng không có nghĩa là họ sẽ dùng", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Người dùng yêu cầu tính năng không có nghĩa là họ sẽ dùng", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Insight]]\n\n[[Ý tưởng với hiểu biết sâu đều là giả thiết]]\n[[Insight sẽ thường ra ngay lúc phỏng vấn]] [[Insight through making]]", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: \n[[Các công ty không quan tâm đến tính năng chuyên biệt]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-01-07T13:27:00.000Z", - "id": "Kj" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-06-21T13:32:00.000Z", + "id": "KQ" }, { - "Tiêu đề": "Knowns and unknowns", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/Knowns and unknowns", + "Tiêu đề": "Những người viết phần mềm vì cả nhu cầu của mình và người giống mình", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Những người viết phần mềm vì cả nhu cầu của mình và người giống mình", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "![](http://wiki.doing-projects.org/images/thumb/9/91/Design_thinking_techniques_that_can_be_used_to_deal_with_the_categories.PNG/450px-Design_thinking_techniques_that_can_be_used_to_deal_with_the_categories.PNG)\n![](http://wiki.doing-projects.org/images/2/2c/Johari_Window.PNG)\nNguồn:: [[Doing project wiki]]\n", + "Toàn bộ nội dung": "Lý do:: [[Việc làm sản phẩm thì muốn làm thật ít chức năng càng tốt. Việc viết phần mềm đòi hỏi nên lên kế hoạch các chức năng kỹ càng]]\n\nNguồn:: ", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-27T15:26:00.000Z", - "id": "Kk" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-07-07T08:15:00.000Z", + "id": "KR" }, { - "Tiêu đề": "Ai cũng có một kế hoạch cho tới khi bị đấm vào mồm", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/Lên kế hoạch/Ai cũng có một kế hoạch cho tới khi bị đấm vào mồm", + "Tiêu đề": "Phát triển sản phẩm", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Phát triển sản phẩm", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Kế hoạch]]\n![](https://www.tallengestore.com/cdn/shop/products/Spirit_Of_Sports_-_Motivational_Quote_-_Everybody_Has_A_Plan_Till_They_Get_Punched_In_The_Mouth_-_Iron_Mike_Tyson_464f61f6-196a-4a15-bb7f-1ad1bed76835.jpg) \nNguồn:: Mike Tyson \n\n[[Việc ưu tiên ra quyết định nhanh làm ta thấy thảo luận và dành thời gian xây dựng kế hoạch và nghiên cứu là phí thời gian]]\n[[Nhiều khi vấn đề chỉ được phát hiện ra khi đến khâu triển khai ý tưởng]]\n[[Để không bị đối thủ đấm vào mồm mà còn đấm được vào mồm hắn thì phải lên kế hoạch]] \n[[Nên ưu tiên làm những việc có thể sẽ khiến ta phải viết lại kế hoạch]]", + "Toàn bộ nội dung": "```dataview\nLIST rows.file.link\nFROM \"⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm\" \nWHERE file.name!=this.file.name\ngroup by split(file.folder, \"/\")[3] \n```\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-07-29T12:01:00.000Z", - "id": "Kl" + "Ngày tạo": "2023-10-16T15:57:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-01T07:26:00.000Z", + "id": "KS" }, { - "Tiêu đề": "Những thứ không quan trọng có thể tự xử lý lẫn nhau", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/Lên kế hoạch/Những thứ không quan trọng có thể tự xử lý lẫn nhau", + "Tiêu đề": "Phân loại người dùng khi phát triển sản phẩm khác với phân khúc khách hàng", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Phân loại người dùng khi phát triển sản phẩm khác với phân khúc khách hàng", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Kế hoạch]]\n[[Nên ưu tiên làm những việc có thể sẽ khiến ta phải viết lại kế hoạch]]", + "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [[Hoàng Đức Minh]]\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-07-29T12:18:00.000Z", - "id": "Km" + "Ngày tạo": "2023-09-09T16:46:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-17T15:29:00.000Z", + "id": "KT" }, { - "Tiêu đề": "Nên ưu tiên làm những việc có thể sẽ khiến ta phải viết lại kế hoạch", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/Lên kế hoạch/Nên ưu tiên làm những việc có thể sẽ khiến ta phải viết lại kế hoạch", + "Tiêu đề": "Khoảng 20% người mở tab lên là tắt ngay hoặc để đó không đọc", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Quan niệm, thái độ, hành vi của người dùng/Khoảng 20% người mở tab lên là tắt ngay hoặc để đó không đọc", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Kế hoạch]], [[Ưu tiên]], [[Công việc]]\n\n[[Những thứ không quan trọng có thể tự xử lý lẫn nhau]]", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n[[Trong số những người chịu đọc, về trung bình họ dành ra 25 s đầu để hiểu giao diện, các tính năng khác và hình ảnh. Sau đó cứ 100 chữ thì đọc thêm 4.4 s, cỡ 18 chữ]] \nNguồn:: [[nngroup]], [How Little Do Users Read?](https://www.nngroup.com/articles/how-little-do-users-read/)", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-07-29T12:18:00.000Z", - "id": "Kn" + "Ngày cập nhật": "2024-02-10T13:14:00.000Z", + "id": "KU" }, { - "Tiêu đề": "Sự ghi chú tạm để để sau thôi cũng có khi tốn vài tiếng", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/Lên kế hoạch/Sự ghi chú tạm để để sau thôi cũng có khi tốn vài tiếng", + "Tiêu đề": "Người muốn có giải pháp sẽ muốn đọc nội dung dài", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Quan niệm, thái độ, hành vi của người dùng/Người muốn có giải pháp sẽ muốn đọc nội dung dài", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: ", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: [[nngroup]], [Long vs. Short Articles as Content Strategy](https://www.nngroup.com/articles/content-strategy-long-vs-short/)", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-30T14:09:00.000Z", - "id": "Ko" + "Ngày cập nhật": "2024-02-10T13:18:00.000Z", + "id": "KV" }, { - "Tiêu đề": "Việc bàn kế hoạch sẽ có nhiều chủ đề đâm ngang mà cũng phải bàn cho rốt ráo", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/Lên kế hoạch/Việc bàn kế hoạch sẽ có nhiều chủ đề đâm ngang mà cũng phải bàn cho rốt ráo", + "Tiêu đề": "Người đã biết xài công nghệ sẽ muốn tiết kiệm thời gian", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Quan niệm, thái độ, hành vi của người dùng/Người đã biết xài công nghệ sẽ muốn tiết kiệm thời gian", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[⚡Hiểu biết sâu/Ξ Khái niệm/Kế hoạch]]\n\nVD: cách sử dụng công cụ, các nguồn lực, tài liệu hiện có\n[[Việc lập kế hoạch là để giảm những hệ quả không lường trước được và tạo ra được sự bền vững dài hạn]]\n[[Khả năng tạo ra được sự bền vững nằm ở việc có thấy được siêu vật hay không]]\n[[Siêu vật là những vật mà ta khi ta chạm vào những vị trí khác nhau của nó thì không thấy sự liên quan giữa chúng, làm ta nghĩ chúng là những vật khác nhau]]", + "Toàn bộ nội dung": "[[Người đã muốn tiết kiệm thời gian sẽ chấp nhận trả phí]]\nNguồn:: [[Điệp]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-07-29T07:00:00.000Z", - "id": "Kp" + "Ngày tạo": "2023-11-08T11:29:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-12-12T06:27:00.000Z", + "id": "KW" }, { - "Tiêu đề": "Việc lập kế hoạch là để giảm những hệ quả không lường trước được và tạo ra được sự bền vững dài hạn", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/Lên kế hoạch/Việc lập kế hoạch là để giảm những hệ quả không lường trước được và tạo ra được sự bền vững dài hạn", + "Tiêu đề": "Những tính năng khác của app hấp dẫn hơn tốc độ app, trừ phi nó quá chậm", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Quan niệm, thái độ, hành vi của người dùng/Những tính năng khác của app hấp dẫn hơn tốc độ app, trừ phi nó quá chậm", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Kế hoạch]], [[Ưu tiên]]\n\n![Lecture 15 - How to Manage (Ben Horowitz) - YouTube](https://youtu.be/uVhTvQXfibU?si=TJEwubrYwssLj9kD&t=2002)\nNguồn:: \n[[Hiểu biết không chỉ để mình làm một cái gì đó, mà còn để mình không làm một cái gì đó]]\n[[Việc ưu tiên ra quyết định nhanh làm ta thấy thảo luận và dành thời gian xây dựng kế hoạch và nghiên cứu là phí thời gian]]\n[[A problem well stated is half solved]]\n[[Việc bàn kế hoạch sẽ có nhiều chủ đề đâm ngang mà cũng phải bàn cho rốt ráo]]\n[[Khả năng tạo ra được sự bền vững nằm ở việc có thấy được siêu vật hay không]]\n[[Có những vấn đề lúc cần nói ra thì không không nghĩ ra nhưng vẫn cảm thấy chưa vét cạn]]\n[[Giả định có mặt ở khắp nơi]]. [[Cần nghĩ về công việc như là một cách để kiểm định giả thiết, chứ không phải chỉ để hoàn thành]]\n[[Nên ưu tiên làm những việc có thể sẽ khiến ta phải viết lại kế hoạch]] ", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: [Is software getting worse? - Stack Overflow](https://stackoverflow.blog/2023/12/25/is-software-getting-worse/?_ga=2.222663899.1312893643.1703520074-436113024.1698294348&cb=1)ta", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-07-29T10:48:00.000Z", - "id": "Kq" + "Ngày cập nhật": "2023-12-27T05:04:00.000Z", + "id": "KX" }, { - "Tiêu đề": "Việc ưu tiên ra quyết định nhanh làm ta thấy thảo luận và dành thời gian xây dựng kế hoạch và nghiên cứu là phí thời gian", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/Lên kế hoạch/Việc ưu tiên ra quyết định nhanh làm ta thấy thảo luận và dành thời gian xây dựng kế hoạch và nghiên cứu là phí thời gian", + "Tiêu đề": "Trong số những người chịu đọc, về trung bình họ dành ra 25 s đầu để hiểu giao diện, các tính năng khác và hình ảnh. Sau đó cứ 100 chữ thì đọc thêm 4.4 s, cỡ 18 chữ", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Quan niệm, thái độ, hành vi của người dùng/Trong số những người chịu đọc, về trung bình họ dành ra 25 s đầu để hiểu giao diện, các tính năng khác và hình ảnh. Sau đó cứ 100 chữ thì đọc thêm 4.4 s, cỡ 18 chữ", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Ra quyết định]], [[Thảo luận]], [[Kế hoạch]]\n[[1 nghiên cứu 20 ngày khác với 4 nghiên cứu 5 ngày]]\n[[Nhiều khi vấn đề chỉ được phát hiện ra khi đến khâu triển khai ý tưởng]]\n[[Ai cũng có một kế hoạch cho tới khi bị đấm vào mồm]]\n[[Những thứ không quan trọng có thể tự xử lý lẫn nhau]]\n[[Hãy nhắm còn đủ tiền cho khoảng 20 đến 30 lần thất bại]]\n[[Độ tác động của quyết định, độ có sẵn của thông tin, trạng thái của môi trường là một trong nhiều thứ bất định]]\n\n[[Để không bị đối thủ đấm vào mồm mà còn đấm được vào mồm hắn thì phải lên kế hoạch]]\n[[Nên ưu tiên làm những việc có thể sẽ khiến ta phải viết lại kế hoạch]]\n[[When someone's taking time to do something right in the present, they're a perfectionist with no ability to prioritize, whereas when someone took time to do something right in the past, they're a master artisan of great foresight]]\n[[Muốn thấy được những vấn đề lớn cần sự thong thả]]\n[[Nỗi ám ảnh với sự hiệu quả có thể đến từ nỗi sợ chết]]\n[[Việc bàn kế hoạch sẽ có nhiều chủ đề đâm ngang mà cũng phải bàn cho rốt ráo]] \n[[Việc lập kế hoạch là để giảm những hệ quả không lường trước được và tạo ra được sự bền vững dài hạn]] \n[[Hiểu biết không chỉ để mình làm một cái gì đó, mà còn để mình không làm một cái gì đó]]\n[[Sự trì hoãn giúp giảm những hệ quả không lường trước được]]\n[[A problem well stated is half solved]]\n[[Thảo luận có tính xây dựng là để tìm kiếm sự hiểu nhau, không phải để tìm kiếm sự đồng ý]]\n[[Sự ghi chú tạm để để sau thôi cũng có khi tốn vài tiếng]]\n[[Có những vấn đề lúc cần nói ra thì không không nghĩ ra nhưng vẫn cảm thấy chưa vét cạn]]\n[[Giả định có mặt ở khắp nơi]]. [[Cần nghĩ về công việc như là một cách để kiểm định giả thiết, chứ không phải chỉ để hoàn thành]]", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nThời gian đọc:\n![Scatterplot: word count on the horizontal axis and the duration of average visits on the vertical axis.](https://media.nngroup.com/media/editor/alertbox/page-visit-time-per-word-count.gif)\n\nSố chữ đọc:\n![Scatterplot: word count on the horizontal axis and the largest proportion of this time users have time to read on the vertical axis](https://media.nngroup.com/media/editor/alertbox/percent-of-text-read.gif)\n\nNguồn:: [[nngroup]], [How Little Do Users Read?](https://www.nngroup.com/articles/how-little-do-users-read/)\n\n[[Người muốn có giải pháp sẽ muốn đọc nội dung dài]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-07-29T12:18:00.000Z", - "id": "Kr" + "Ngày cập nhật": "2024-02-10T13:18:00.000Z", + "id": "KY" }, { - "Tiêu đề": "Để không bị đối thủ đấm vào mồm mà còn đấm được vào mồm hắn thì phải lên kế hoạch", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/Lên kế hoạch/Để không bị đối thủ đấm vào mồm mà còn đấm được vào mồm hắn thì phải lên kế hoạch", + "Tiêu đề": "Sản phẩm ra mắt 10 năm rồi cũng có thể không biết gì về người dùng", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Sản phẩm ra mắt 10 năm rồi cũng có thể không biết gì về người dùng", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Kế hoạch]]\n[[Ai cũng có một kế hoạch cho tới khi bị đấm vào mồm]]\n[[Nên ưu tiên làm những việc có thể sẽ khiến ta phải viết lại kế hoạch]]", + "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [[Hoàng Đức Minh]]\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-07-29T12:01:00.000Z", - "id": "Ks" + "Ngày tạo": "2023-09-09T16:45:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-17T15:29:00.000Z", + "id": "KZ" }, { - "Tiêu đề": "Mô hình kinh doanh và định giá", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/Mô hình kinh doanh và định giá", + "Tiêu đề": "Việc làm sản phẩm thì muốn làm thật ít chức năng càng tốt. Việc viết phần mềm đòi hỏi nên lên kế hoạch các chức năng kỹ càng", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Việc làm sản phẩm thì muốn làm thật ít chức năng càng tốt. Việc viết phần mềm đòi hỏi nên lên kế hoạch các chức năng kỹ càng", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: [[Y Combinator]], ![Startup Business Models and Pricing | Startup School - YouTube](https://youtu.be/oWZbWzAyHAE?si=KOV5J4cCtuDA-Yk8)", + "Toàn bộ nội dung": "Việc làm sản phẩm thì muốn làm thật ít chức năng càng tốt. Việc viết phần mềm đòi hỏi nên lên kế hoạch các chức năng kỹ càng, vì nếu không việc đập code rất mệt", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-27T15:26:00.000Z", - "id": "Kt" + "Ngày tạo": "2024-06-21T18:33:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-07-07T08:16:00.000Z", + "id": "Ka" }, { - "Tiêu đề": "Nghiên cứu, tìm ý tưởng", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/Nghiên cứu, tìm ý tưởng", + "Tiêu đề": "Đặc điểm của quy trình phát triển sản phẩm truyền thống là bước nghiên cứu xem ý tưởng có đúng không luôn đến sau việc nghĩ ra được ý tưởng đó trước", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Đặc điểm của quy trình phát triển sản phẩm truyền thống là bước nghiên cứu xem ý tưởng có đúng không luôn đến sau việc nghĩ ra được ý tưởng đó trước", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "[[Zalo] Quản lý chi tiêu nhóm](https://ptdat.notion.site/Zalo-Qu-n-l-chi-ti-u-nh-m-1e3961ef2cd040858538ffbb1dbedd3d)\n# Nghiên cứu Overview\n \n```ccard\ntype: folder_brief_live\n```\n", + "Toàn bộ nội dung": "Đây là quy trình phát triển sản phẩm truyền thống:\r\n![](https://i.imgur.com/UVkZGQo.png)\r\n\r\nLàm được theo quy trình này thì cũng rất tốt, nhưng thực tế thì thường ít làm theo như vậy vì không có thời gian/quá nhiều việc. Hệ quả là\r\n1. \r\n2. [[Việc kiểm định giả thuyết thường bị bỏ qua khi có quá nhiều việc|Đa phần là không làm nghiên cứu]]\r\n3. Có test thì chỉ test kỹ thuật mà thôi, chứ không có user\r\n4. Promote với launch thì chỉ âm thầm launch. Có quảng bá thì cũng không biết ai đọc được. [[Sản phẩm ra mắt 10 năm rồi cũng có thể không biết gì về người dùng]]\r\n\r\nKết quả của việc này là [[Nhiều khi vấn đề chỉ được phát hiện ra khi đến khâu triển khai ý tưởng]]\r\n\r\nNguồn:: [[Hoàng Đức Minh]]\r\n\r\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-06-09T05:01:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-27T15:26:00.000Z", - "id": "Ku" + "Ngày tạo": "2023-09-09T16:40:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-28T06:07:00.000Z", + "id": "Kb" }, { - "Tiêu đề": "Dữ liệu cho dự đoán tin cậy về hành vi người dùng", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/Người dùng/Dữ liệu cho dự đoán tin cậy về hành vi người dùng", + "Tiêu đề": "❓Có nên làm tiếp thị khi mình chưa làm nghiên cứu người dùng không", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/❓Có nên làm tiếp thị khi mình chưa làm nghiên cứu người dùng không", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Tuy vậy, [[Dữ liệu cho ta biết hành vi của một người, nhưng không nói lý do họ làm điều đó]]\nNguồn:: [[Hoàng Đức Minh]]\n", + "Toàn bộ nội dung": "Trong trường hợp mình đã có sẵn một sản phẩm để đáp ứng nhu cầu của người rồi (thường là khách hàng đầu tiên đặt hàng hoặc là chính nhu cầu của mình), và giờ mình đang tìm thêm những khách hàng có cùng nhu cầu đó,", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-27T15:26:00.000Z", - "id": "Kv" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-10-27T18:30:00.000Z", + "id": "Kc" }, { - "Tiêu đề": "Dữ liệu cho ta biết hành vi của một người, nhưng không nói lý do họ làm điều đó", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/Người dùng/Dữ liệu cho ta biết hành vi của một người, nhưng không nói lý do họ làm điều đó", + "Tiêu đề": "❓Thu thập kinh nghiệm từ các blog cũng là xây dựng sản phẩm", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/❓Thu thập kinh nghiệm từ các blog cũng là xây dựng sản phẩm", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Ví dụ, bằng dữ liệu, ta có thể biết một người dùng ứng dụng bao nhiêu lần một tháng, nhưng lại không biết họ dùng thế là nhiều hay ít, họ có dùng các sản phẩm của đối thủ cùng lúc không. Họ buộc phải dùng, chỉ dùng khi bất đắc dĩ, hay họ đang rất hào hứng. [[Phỏng vấn phù hợp để hiểu lý do cho một hành vi của một người]], còn [[Dữ liệu cho dự đoán tin cậy về hành vi người dùng]]\nNguồn:: [[Hoàng Đức Minh]]\n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-27T15:26:00.000Z", - "id": "Kw" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-07T12:22:00.000Z", + "id": "Kd" }, { - "Tiêu đề": "Có 4 loại câu hỏi: đặc điểm, thái độ, lòng tin, hành vi", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/Người dùng/Khảo sát/Có 4 loại câu hỏi – đặc điểm, thái độ, lòng tin, hành vi", + "Tiêu đề": "❓Tung ra quá sớm sẽ dễ bị thị trường chi phối ngược lại", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/❓Tung ra quá sớm sẽ dễ bị thị trường chi phối ngược lại", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: ![Bài giảng: Thiết kế câu hỏi khảo sát - YouTube](https://youtu.be/mCEzJTBYAFo?si=MdeGpKy7dQHLWTBq&t=582)", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: ", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-02-25T07:42:00.000Z", - "id": "Kx" + "Ngày cập nhật": "2023-11-07T12:22:00.000Z", + "id": "Ke" }, { - "Tiêu đề": "Khảo sát thường được dùng để kiểm chứng các phát hiện quan trọng có được từ phỏng vấn trên quy mô lớn", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/Người dùng/Khảo sát/Khảo sát thường được dùng để kiểm chứng các phát hiện quan trọng có được từ phỏng vấn trên quy mô lớn", + "Tiêu đề": "❓Với một sản phẩm demo còn nhiều lỗi vặt thì có cần phải hoàn thiện những lỗi vặt đó trước khi hỏi ý kiến khách hàng không?", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/❓Với một sản phẩm demo còn nhiều lỗi vặt thì có cần phải hoàn thiện những lỗi vặt đó trước khi hỏi ý kiến khách hàng không?", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "", + "Toàn bộ nội dung": "[[❓Có nên làm tiếp thị khi mình chưa làm nghiên cứu người dùng không]] ", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-27T15:26:00.000Z", - "id": "Ky" + "Ngày cập nhật": "2023-10-27T18:31:00.000Z", + "id": "Kf" }, { - "Tiêu đề": "Khảo sát tốt nhất là chỉ có một câu. Người chịu khó trả lời câu hỏi mở thường là người đã quý mến mình sẵn rồi", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/Người dùng/Khảo sát/Khảo sát tốt nhất là chỉ có một câu. Người chịu khó trả lời câu hỏi mở thường là người đã quý mến mình sẵn rồi", + "Tiêu đề": "Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [[Hoàng Đức Minh]]\n", + "Toàn bộ nội dung": "```dataview\nLIST rows.file.link\nFROM \"⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức\" \nWHERE file.name!=this.file.name\nGROUP BY split(file.folder, \"/\")[2]\n```", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-09T16:42:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-27T15:26:00.000Z", - "id": "Kz" + "Ngày tạo": "2023-11-07T07:28:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-27T06:52:00.000Z", + "id": "Kg" }, { - "Tiêu đề": "Khảo sát định lượng chỉ có tính chính xác tương đối", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/Người dùng/Khảo sát/Khảo sát định lượng chỉ có tính chính xác tương đối", + "Tiêu đề": "Người đã muốn tiết kiệm thời gian sẽ chấp nhận trả phí", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Quỹ, gọi vốn/Bán cho khách hàng/Người đã muốn tiết kiệm thời gian sẽ chấp nhận trả phí", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Sản phẩm chưa ra đời mà có người nhận làm khảo sát thì họ phải rất rảnh hoặc rất quý mình\n[[Người thích mình thường có nhu cầu khác về sản phẩm so với người không thích mình]]\n[[Phỏng vấn phù hợp để đánh giá cách tiếp nhận hay thái độ]]\nNguồn:: [[Hoàng Đức Minh]]\n", + "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [[Điệp]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-27T15:26:00.000Z", - "id": "K-" + "Ngày tạo": "2023-11-08T11:27:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-08T11:27:00.000Z", + "id": "Kh" }, { - "Tiêu đề": "Vì câu hỏi nghiên cứu thường là câu hỏi mở, nên ta cần chuyển thành câu hỏi định lượng được", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/Người dùng/Khảo sát/Vì câu hỏi nghiên cứu thường là câu hỏi mở, nên ta cần chuyển thành câu hỏi định lượng được", + "Tiêu đề": "Nhiều người thấy việc không thu phí thì chỉ làm cho vui, dễ bug", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Quỹ, gọi vốn/Bán cho khách hàng/Nhiều người thấy việc không thu phí thì chỉ làm cho vui, dễ bug", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: ![Bài giảng: Thiết kế câu hỏi khảo sát - YouTube](https://youtu.be/mCEzJTBYAFo?si=0dXoU17UnWIeAHXC&t=884)", + "Toàn bộ nội dung": "[[Sự miễn phí chỉ có ích khi ta cần phản hồi của người dùng, hoặc khi nền tảng của ta cần hiệu ứng mạng]]\nNguồn:: [[Điệp]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-02-25T07:52:00.000Z", - "id": "K_" + "Ngày tạo": "2023-11-08T11:28:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-26T05:24:00.000Z", + "id": "Ki" }, { - "Tiêu đề": "Các câu chuyện mà người dùng kể được lấp đầy bởi khoảng trống mà họ kỳ vọng vào thế giới", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/Người dùng/Persona, câu chuyện người dùng/Các câu chuyện mà người dùng kể được lấp đầy bởi khoảng trống mà họ kỳ vọng vào thế giới", + "Tiêu đề": "Crowdfunding depends on highly visible public work", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Quỹ, gọi vốn/Gọi vốn cộng đồng/Crowdfunding depends on highly visible public work", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Với người dùng thì đó là sự tiêu cực, còn với người làm sản phẩm thì đó là cơ hội. Nếu người dùng đã thoả mãn rồi thì cũng không còn gì để cải thiện\n[[Con người nhiều khi không nói dối mà chỉ đang lý tưởng hoá bản thân]] \nNguồn:: [[Hoàng Đức Minh]]\n[[Sự tiêu cực của người dùng là cơ hội làm dự án]]\n[[Persona tuy tạo sự đồng cảm với người làm sản phẩm, nhưng lại chứa quá nhiều giả định]]\n", + "Toàn bộ nội dung": "", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-06-09T05:01:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-27T15:26:00.000Z", - "id": "L0" + "Ngày tạo": "2023-06-07T11:30:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-04-20T16:00:00.000Z", + "id": "Kj" }, { - "Tiêu đề": "Persona tuy tạo sự đồng cảm với người làm sản phẩm, nhưng lại chứa quá nhiều giả định", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/Người dùng/Persona, câu chuyện người dùng/Persona tuy tạo sự đồng cảm với người làm sản phẩm, nhưng lại chứa quá nhiều giả định", + "Tiêu đề": "Funder-exclusive writing should be a secondary by-product of primary work", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Quỹ, gọi vốn/Gọi vốn cộng đồng/Funder-exclusive writing should be a secondary by-product of primary work", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "![](https://miro.medium.com/v2/resize:fit:1400/format:webp/1*lwr2g0HvLOVr5IPVNoYxLg.png) \nNguồn:: [Fetching Title#roh6](https://jtbd.info/replacing-the-user-story-with-the-job-story-af7cdee10c27)\n\n[[Đừng dùng câu chuyện người dùng (user story), mà hãy dùng câu chuyện công việc (job story)]] \nNguồn:: ![Jobs to be Done: from Doubter to Believer by Sian Townsend at Front 2016 in Salt Lake City, Utah - YouTube](https://youtu.be/VNTW_9mFM7k)\n\nCâu hỏi:: [[❓Persona khác gì với segmentation]]", + "Toàn bộ nội dung": "Unlike a typical paid newsletter or blog, funder-exclusive writing is a secondary by-product of my primary work. In this way, I’m not a traditional “content creator.” Sometimes I catch myself thinking in terms of what I’ll write or report next to my funders. That’s not good. Such a mindset, taken too seriously, encourages shallower work designed to appease others. Also, I’m human, so I naturally want to report successes. But this can create the same pressures which exist in scientific publishing: short-term-ism, conservatism, publication bias, harmful over-claiming. In research, it’s terribly important that you be brutally honest with yourself. I don’t think it’s possible to craft marketing-like messages about your “great progress” without closing your own eyes to what’s actually happening—which means you’d better be brutally honest when talking to others about your work.\r\n\r\nNguồn:: [[Andy Matuschak]], [Reflections on 2020 as an independent researcher | Andy Matuschak](https://andymatuschak.org/2020/)\r\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-06-10T06:39:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-27T15:26:00.000Z", - "id": "L1" + "Ngày tạo": "2023-06-07T11:31:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", + "id": "Kk" }, { - "Tiêu đề": "Segmentation là một nhóm user, còn persona thường là một chân dung có tính đại diện của nhóm đó", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/Người dùng/Persona, câu chuyện người dùng/Segmentation là một nhóm user, còn persona thường là một chân dung có tính đại diện của nhóm đó", + "Tiêu đề": "Getting Paid for Open Source Work", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Quỹ, gọi vốn/Gọi vốn cộng đồng/Getting Paid for Open Source Work", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Segmentation là 1 nhóm user, còn persona thường được hiểu là 1 chân dung có tính đại diện của nhóm đó. Ví dụ với sản phẩm túi vải không dệt, target vào 2 segment chính là nhóm phụ nữ đi chợ tiết kiệm và nhóm 2 giới trẻ yêu môi trường, trong nhóm này thì persona có thể bao gồm anh A, 1 chủ tịch CLB môi trường sinh ở ĐH, 1 chị B, là người ăn chay nhiều năm, chủ 1 quán chay.\n\nNguồn:: [[Hoàng Đức Minh]]\n[[❓Persona là exemplar của segmentation]]", + "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [Getting Paid for Open Source Work | Open Source Guides](https://opensource.guide/getting-paid/)\r\n\r\nhttps://www.cs.cmu.edu/~ckaestne/pdf/icse20-donations.pdf\r\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-27T15:26:00.000Z", - "id": "L2" + "Ngày tạo": "2023-06-07T11:30:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-10-14T16:47:00.000Z", + "id": "Kl" }, { - "Tiêu đề": "Đừng dùng câu chuyện người dùng (user story), mà hãy dùng câu chuyện công việc (job story)", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/Người dùng/Persona, câu chuyện người dùng/Đừng dùng câu chuyện người dùng (user story), mà hãy dùng câu chuyện công việc (job story)", + "Tiêu đề": "Lý do thường gặp nhất của những người ủng hộ trên Patreon là để sản phẩm mà tác giả đang làm hoàn thành sớm hơn, hơn là để cảm ơn những gì họ đã làm", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Quỹ, gọi vốn/Gọi vốn cộng đồng/Lý do thường gặp nhất của những người ủng hộ trên Patreon là để sản phẩm mà tác giả đang làm hoàn thành sớm hơn, hơn là để cảm ơn những gì họ đã làm", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Câu chuyện người dùng:\n![](https://miro.medium.com/v2/resize:fit:1400/format:webp/1*lwr2g0HvLOVr5IPVNoYxLg.png) \n\nCâu chuyện công việc:\n![](https://miro.medium.com/v2/resize:fit:1400/format:webp/1*ua_egpJ6K1fCAQ_hY5UHAA.png) \n\n[[Hãy hỏi người dùng họ cần sản phẩm này để giải quyết việc gì]] \nNguồn:: [Replacing The User Story With The Job Story | by Alan Klement | Jobs to be Done](https://jtbd.info/replacing-the-user-story-with-the-job-story-af7cdee10c27)", + "Toàn bộ nội dung": "> In my interactions with patrons, I’ve been surprised to find that altruism is rarely the dominant force. Patrons mostly don’t think of themselves as paying for consumption of past work; they’re buying into production of future work.\r\n![](https://andymatuschak.org/static/2020/graph.png) \r\n\r\nLượng tăng đột biến vào tháng 5/2020 là khi anh quyết định sẽ viết thêm nhiều bài viết độc quyền chỉ những ai úng hộ mới có.\r\n\r\n>In December of 2020, I asked my patrons to briefly explain why they support my work. Roughly a quarter of my patrons wrote back. The vast majority framed their motivations in terms of supporting production of future work. Some people quite specifically want to use a prototype I’m developing; others just want to see certain ideas developed further. About a third framed their funding in terms of “[people, not projects](https://www.nature.com/articles/477529a),” expressing general confidence that I’ll do interesting work. Naturally, that’s my favorite kind of support. After this cluster of answers, the distant second most common motivation was access to the behind-the-scenes content.\r\n\r\nkhi được hỏi trực tiếp, thì rất ít người nói rằng họ làm vậy để được đọc cái bài viết chỉ dành cho người ủng hộ\r\nNguồn:: [[Andy Matuschak]], [Reflections on 2020 as an independent researcher | Andy Matuschak](https://andymatuschak.org/2020/)\r\n\r\n[[Crowdfunding depends on highly visible public work]] [[Quyên góp cho mã nguồn mở thiếu sự khẩn cấp và đồng cảm cá nhân mà các tổ chức từ thiện hay có]]\r\n\r\nKhó khăn:: [[Phỏng vấn thường kém chính xác trong việc dự đoán các hành vi tương lai của người dùng]]\r\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-06-10T06:47:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-27T15:26:00.000Z", - "id": "L3" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-12-30T14:42:00.000Z", + "id": "Km" }, { - "Tiêu đề": "❓Persona khác gì với segmentation", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/Người dùng/Persona, câu chuyện người dùng/❓Persona khác gì với segmentation", + "Tiêu đề": "Patreon không được thiết kế để có được sự tương tác trực tiếp với người ủng hộ", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Quỹ, gọi vốn/Gọi vốn cộng đồng/Patreon không được thiết kế để có được sự tương tác trực tiếp với người ủng hộ", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "", + "Toàn bộ nội dung": "> internet culture as it's also so brand new. The internet is still a complete baby and we have yet to figure it out obviously given the sort of all the awful things that sometimes play out on the internet. And Patreon also seems like it's very much part of that. It's very much like we realize that this isn't really working, right? Because someone who subscribes to your Patreon doesn't really get a meaningful social interaction with you, which is probably what they want in some consents through their monthly payment. And you don't know who these people are in any meaningful human sense of having a social interaction with them and a bond. So on a fundamental level, this whole, this whole system is not doing what we need it to.\r\n\r\n[[Patreon vận hành gần giống như một cuộc mua bán hơn là hoàn toàn ủng hộ]] \r\n\r\nNguồn:: [[Maggie Appleton]], [MA 11: Maggie Appleton on Open Source as a Gift Economy - Maintainers Anonymous](https://maintainersanonymous.com/gift/#t=31:23)\r\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-11-09T05:23:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-27T15:26:00.000Z", - "id": "L4" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", + "id": "Kn" }, { - "Tiêu đề": "❓Persona là exemplar của segmentation", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/Người dùng/Persona, câu chuyện người dùng/❓Persona là exemplar của segmentation", + "Tiêu đề": "Patreon quảng cáo theo ngôn ngữ của kinh tế quà tặng, nhưng cách vận hành lại theo kinh tế thị trường", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Quỹ, gọi vốn/Gọi vốn cộng đồng/Patreon quảng cáo theo ngôn ngữ của kinh tế quà tặng, nhưng cách vận hành lại theo kinh tế thị trường", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]", + "Toàn bộ nội dung": "> So the UI is focused on that and so it's not really about making relationship, it's about extracting money from people. It feels, and you can say the same with GitHub. I feel like GitHub is also, even though it's about open source, a lot of times it feels transactional in a way as well. It's efficiency of code and project management versus dealing with burnout or mentorship or onboarding or off-boarding, even all these different concepts that are not in the product because you have to do all these things outside.\r\n\r\nNguồn:: [[Maggie Appleton]], [MA 11: Maggie Appleton on Open Source as a Gift Economy - Maintainers Anonymous](https://maintainersanonymous.com/gift/#t=33:11)\r\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-11-09T09:12:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-27T15:26:00.000Z", - "id": "L5" + "Ngày tạo": "2023-06-07T08:52:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", + "id": "Ko" }, { - "Tiêu đề": "5 người dùng đầu tiên phát hiện 85% vấn đề ở sản phẩm", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/Người dùng/Phỏng vấn/5 người dùng đầu tiên phát hiện 85% vấn đề ở sản phẩm", + "Tiêu đề": "Patreon vận hành gần giống như một cuộc mua bán hơn là hoàn toàn ủng hộ", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Quỹ, gọi vốn/Gọi vốn cộng đồng/Patreon vận hành gần giống như một cuộc mua bán hơn là hoàn toàn ủng hộ", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n![](https://media.nngroup.com/media/editor/2023/08/07/why-you-only-need-to-test-5-users-1.jpg) \n\nNếu kiếm được 15 người dùng thì hãy chia nó ra thành 3 lần phỏng vấn. Việc phỏng vấn nhiều người giúp tăng độ tự tin vào kết luận của mình. Nhưng thứ ta cần làm là cải tiến sản phẩm chứ không phải để miêu tả vấn đề của nó.\n\nNguồn:: [[Neilsen Norman Group]], [Why You Only Need to Test with 5 Users](https://www.nngroup.com/articles/why-you-only-need-to-test-with-5-users/)", + "Toàn bộ nội dung": "[[Patreon quảng cáo theo ngôn ngữ của kinh tế quà tặng, nhưng cách vận hành lại theo kinh tế thị trường]] \r\nNguồn:: [[Maggie Appleton]], [MA 11: Maggie Appleton on Open Source as a Gift Economy - Maintainers Anonymous](https://maintainersanonymous.com/gift/#t=29:34)\r\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-04-03T07:19:00.000Z", - "id": "L6" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", + "id": "Kp" }, { - "Tiêu đề": "Người dùng dịch vụ của mình thường phản hồi những thứ họ chấp nhận được. Người dùng dịch vụ của đối thủ thường phản hồi những thứ họ không chấp nhận được", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/Người dùng/Phỏng vấn/Chọn người phỏng vấn/Người dùng dịch vụ của mình thường phản hồi những thứ họ chấp nhận được. Người dùng dịch vụ của đối thủ thường phản hồi những thứ họ không chấp nhận được", + "Tiêu đề": "Nhà đầu tư tìm kiếm tiền trong vụ đầu tư", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Quỹ, gọi vốn/Gọn vốn đầu tư/Nhà đầu tư tìm kiếm tiền trong vụ đầu tư", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [[Y Combinator]], ![Lecture 16 - How to Run a User Interview (Emmett Shear) - YouTube](https://www.youtube.com/watch?v=qAws7eXItMk)\n\n[[Người thích mình thường có nhu cầu khác về sản phẩm so với người không thích mình]]\n[[Nên phỏng vấn cả những người không nằm trong nhóm đối tượng mục tiêu của mình]]", + "Toàn bộ nội dung": "- Large upside opportunity through an exit, usually M&A\n- Good problem-solution set (product-market fit)\n- Clearly identified markets and channels \n- Cohensive teams that work well together\n- Understaing of competitive pressure \n\n2 usually reasons for failing:\n- Not having a good problem-solution set (product-market fit)\n- Not having a cohensive teams that work well together\n\n[[Nhà đầu tư đầu tư vào việc kinh doanh, không phải ý tưởng]]z\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-27T15:26:00.000Z", - "id": "L7" + "Ngày tạo": "2023-06-07T11:30:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-09T09:13:00.000Z", + "id": "Kq" }, { - "Tiêu đề": "Người thích mình thường có nhu cầu khác về sản phẩm so với người không thích mình", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/Người dùng/Phỏng vấn/Chọn người phỏng vấn/Người thích mình thường có nhu cầu khác về sản phẩm so với người không thích mình", + "Tiêu đề": "Nhà đầu tư tốt nhất đầu tư vào những startup chưa có câu chuyện thuyết phục, vì khi đã có câu chuyện thuyết phục rồi thì startup có giá đắt hơn", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Quỹ, gọi vốn/Gọn vốn đầu tư/Nhà đầu tư tốt nhất đầu tư vào những startup chưa có câu chuyện thuyết phục, vì khi đã có câu chuyện thuyết phục rồi thì startup có giá đắt hơn", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "[[Phỏng vấn phù hợp để đánh giá cách tiếp nhận hay thái độ]]\n[[Nên phỏng vấn cả những người không nằm trong nhóm đối tượng mục tiêu của mình]]\nNguồn:: [[Hoàng Đức Minh]]\n\n[[Người dùng dịch vụ của mình thường phản hồi những thứ họ chấp nhận được. Người dùng dịch vụ của đối thủ thường phản hồi những thứ họ không chấp nhận được]] \n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: [[Y Combinator]], ![Fundraising Fundamentals By Geoff Ralston - YouTube](https://youtu.be/gcevHkNGrWQ?si=4bf979YwrNVck3rM&t=614)", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-27T15:26:00.000Z", - "id": "L8" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-27T15:59:00.000Z", + "id": "Kr" }, { - "Tiêu đề": "Nên phỏng vấn cả những người không nằm trong nhóm đối tượng mục tiêu của mình", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/Người dùng/Phỏng vấn/Chọn người phỏng vấn/Nên phỏng vấn cả những người không nằm trong nhóm đối tượng mục tiêu của mình", + "Tiêu đề": "Nhà đầu tư đầu tư vào việc kinh doanh, không phải ý tưởng", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Quỹ, gọi vốn/Gọn vốn đầu tư/Nhà đầu tư đầu tư vào việc kinh doanh, không phải ý tưởng", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Ý tưởng]], [[Đầu tư]]\n- You must show them scalable and sustainable opportunities\n- Demonstrate awareness of comprehensive business management\n- You must create confidence that youưqq221b understand boring business operations\n- Creating an extensive network of similar teams and businesses is very helpful\n- Mastery of these\n\n[[Thứ quyết định hiệu quả của việc kinh doanh là văn hoá doanh nghiệp và phản ứng của thị trường về mình]]\n[[Để gọi vốn thì rất cần nắm chắc những con số]]\n[[Thứ quan trọng không phải là ý tưởng, mà là người có ý tưởng]] ", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-27T15:26:00.000Z", - "id": "L9" + "Ngày cập nhật": "2023-12-06T12:52:00.000Z", + "id": "Ks" }, { - "Tiêu đề": "Nên phỏng vấn một tập người dùng nhiều lần, nhưng không nên một người nhiều lần", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/Người dùng/Phỏng vấn/Chọn người phỏng vấn/Nên phỏng vấn một tập người dùng nhiều lần, nhưng không nên một người nhiều lần", + "Tiêu đề": "Nếu không thế nói về thành tựu của mình thì hãy nói về tốc độ của mình", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Quỹ, gọi vốn/Gọn vốn đầu tư/Nếu không thế nói về thành tựu của mình thì hãy nói về tốc độ của mình", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: [[Y Combinator]], [Lecture 19 - Sales and Marketing; How to Talk to Investors (Tyler Bosmeny; YC Partners) - YouTube](https://www.youtube.com/watch?v=SHAh6WKBgiE)", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-27T15:26:00.000Z", - "id": "LA" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-23T07:38:00.000Z", + "id": "Kt" }, { - "Tiêu đề": "Việc chọn đối tượng phỏng vấn phụ thuộc vào việc giả định của mình liên quan đến hành vi nào", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/Người dùng/Phỏng vấn/Chọn người phỏng vấn/Việc chọn đối tượng phỏng vấn phụ thuộc vào việc giả định của mình liên quan đến hành vi nào", + "Tiêu đề": "Thiên thần dùng tiền của bản thân. VC dùng tiền của người khác", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Quỹ, gọi vốn/Gọn vốn đầu tư/Thiên thần dùng tiền của bản thân. VC dùng tiền của người khác", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [[Hoàng Đức Minh]]\n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: ", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-09T16:43:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-27T15:26:00.000Z", - "id": "LB" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-27T15:59:00.000Z", + "id": "Ku" }, { - "Tiêu đề": "Con người không muốn mâu thuẫn với những điều mình nói ra", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/Người dùng/Phỏng vấn/Hành vi người dùng/Con người không muốn mâu thuẫn với những điều mình nói ra", + "Tiêu đề": "Thứ quan trọng không phải là ý tưởng, mà là người có ý tưởng", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Quỹ, gọi vốn/Gọn vốn đầu tư/Thứ quan trọng không phải là ý tưởng, mà là người có ý tưởng", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Tất nhiên họ có thể bịa ra lý do để lý giải hành vi của mình, nhưng đó là khi họ chưa ý thức được sự bịa đó. Nhưng một khi họ đã nói ra rồi, thì thường họ sẽ muốn làm đúng với lời họ nói?\n\nMâu thuẫn với:: [[Phỏng vấn thường kém chính xác trong việc dự đoán các hành vi tương lai của người dùng]] \nMâu thuẫn với:: [[Người dùng nói thích một tính năng không có nghĩa là họ sẽ bỏ những sản phẩm khác để đến với tính năng của mình]] \n[[Con người nhiều khi không nói dối mà chỉ đang lý tưởng hoá bản thân]]", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Ý tưởng]]\n[[Nhà đầu tư đầu tư vào bạn và vào câu chuyện của startup]]\nNguồn:: [[Paul Graham]], [How to Start a Startup](http://www.paulgraham.com/start.html)", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-06-21T15:14:00.000Z", - "id": "LC" + "Ngày cập nhật": "2023-12-06T12:54:00.000Z", + "id": "Kv" }, { - "Tiêu đề": "Con người nhiều khi không nói dối mà chỉ đang lý tưởng hoá bản thân", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/Người dùng/Phỏng vấn/Hành vi người dùng/Con người nhiều khi không nói dối mà chỉ đang lý tưởng hoá bản thân", + "Tiêu đề": "Thứ quyết định hiệu quả của việc kinh doanh là văn hoá doanh nghiệp và phản ứng của thị trường về mình", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Quỹ, gọi vốn/Gọn vốn đầu tư/Thứ quyết định hiệu quả của việc kinh doanh là văn hoá doanh nghiệp và phản ứng của thị trường về mình", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Lý do:: [[Con người không muốn mâu thuẫn với những điều mình nói ra]]", + "Toàn bộ nội dung": "[[Gốc của thương hiệu là văn hoá doanh nghiệp]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-27T15:26:00.000Z", - "id": "LD" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-28T08:13:00.000Z", + "id": "Kw" }, { - "Tiêu đề": "Người có nhu cầu thường để lại ấn tượng nhiều, nhưng số lượng không nhiều trong thị trường", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/Người dùng/Phỏng vấn/Hành vi người dùng/Người có nhu cầu thường để lại ấn tượng nhiều, nhưng số lượng không nhiều trong thị trường", + "Tiêu đề": "Để gọi vốn thì rất cần nắm chắc những con số", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Quỹ, gọi vốn/Gọn vốn đầu tư/Để gọi vốn thì rất cần nắm chắc những con số", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [[Hoàng Đức Minh]]\r\n", + "Toàn bộ nội dung": "", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-09T18:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-27T15:26:00.000Z", - "id": "LE" + "Ngày tạo": "2023-06-07T11:30:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-09T09:14:00.000Z", + "id": "Kx" }, { - "Tiêu đề": "Người dùng nói thích một tính năng không có nghĩa là họ sẽ bỏ những sản phẩm khác để đến với tính năng của mình", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/Người dùng/Phỏng vấn/Hành vi người dùng/Người dùng nói thích một tính năng không có nghĩa là họ sẽ bỏ những sản phẩm khác để đến với tính năng của mình", + "Tiêu đề": "Định giá", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Quỹ, gọi vốn/Gọn vốn đầu tư/Định giá", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [[Y Combinator]], ![Lecture 16 - How to Run a User Interview (Emmett Shear) - YouTube](https://www.youtube.com/watch?v=qAws7eXItMk)\nMâu thuẫn với:: [[Con người không muốn mâu thuẫn với những điều mình nói ra]] ", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\n![Khởi nghiệp - Tìm hiểu 3 phương pháp định giá doanh nghiệp khởi nghiệp - YouTube](https://youtu.be/cMXfsxa37iM?si=Ht9qyuJC0kuFVZgu)", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-27T15:26:00.000Z", - "id": "LF" + "Ngày cập nhật": "2023-11-29T15:49:00.000Z", + "id": "Ky" }, { - "Tiêu đề": "Người dùng thường không nói không với những tính năng mới", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/Người dùng/Phỏng vấn/Hành vi người dùng/Người dùng thường không nói không với những tính năng mới", + "Tiêu đề": "Hãy nhắm còn đủ tiền cho khoảng 20 đến 30 lần thất bại", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Quỹ, gọi vốn/Hãy nhắm còn đủ tiền cho khoảng 20 đến 30 lần thất bại", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: [[Y Combinator]], ![Startup Business Models and Pricing | Startup School - YouTube](https://www.youtube.com/watch?v=oWZbWzAyHAE&list=PLQ-uHSnFig5M9fW16o2l35jrfdsxGknNB&index=5)", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Quỹ]], [[Sản phẩm]]\n\nNguồn:: [[Y Combinator]], ![David Rusenko - How To Find Product Market Fit - YouTube](https://youtu.be/0LNQxT9LvM0?si=t0Na8uT-tMSYXUa4&t=1201)\n\n[[Mọi thứ sẽ luôn tốn thời gian hơn bạn nghĩ|Định luật Hofstadter: Mọi thứ sẽ luôn tốn thời gian hơn bạn nghĩ, kể cả khi bạn đã tính đến định luật Hofstadter]]\n[[Nếu bạn nghĩ rằng bạn có thể hoàn thành đúng kế hoạch, có thể bạn đang ngộ nhận]] \n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-27T15:26:00.000Z", - "id": "LG" + "Ngày cập nhật": "2024-07-29T07:09:00.000Z", + "id": "Kz" }, { - "Tiêu đề": "Sự tiêu cực của người dùng là cơ hội làm dự án", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/Người dùng/Phỏng vấn/Hành vi người dùng/Sự tiêu cực của người dùng là cơ hội làm dự án", + "Tiêu đề": "Không thể làm dự báo tài chính dài hạn khi chỉ mới có một vài người dùng", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Quỹ, gọi vốn/Không thể làm dự báo tài chính dài hạn khi chỉ mới có một vài người dùng", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Lý do:: [[Các câu chuyện mà người dùng kể được lấp đầy bởi khoảng trống mà họ kỳ vọng vào thế giới]]\n", + "Toàn bộ nội dung": "Lúc đó không nói là khi nào mình đạt được điều này, mà chỉ có thể nói khi mình đạt được điều này\n\nNguồn:: [[Y Combinator]], ![Fundraising Fundamentals By Geoff Ralston - YouTube](https://youtu.be/gcevHkNGrWQ?si=AJXAAiTNhgRarGTh&t=3068)", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-06-09T05:01:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-27T15:26:00.000Z", - "id": "LH" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-28T01:55:00.000Z", + "id": "K-" }, { - "Tiêu đề": "Hãy hỏi người dùng họ cần sản phẩm này để giải quyết việc gì", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/Người dùng/Phỏng vấn/Hãy hỏi người dùng họ cần sản phẩm này để giải quyết việc gì", + "Tiêu đề": "Người cho tiền thấy mình đáng được cho tiền nhất khi không thấy mình cần tiền", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Quỹ, gọi vốn/Người cho tiền thấy mình đáng được cho tiền nhất khi không thấy mình cần tiền", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: ![Understanding the Job - YouTube](https://youtu.be/sfGtw2C95Ms)\n![5 Tips for Conducting JTBD Interviews - YouTube](https://youtu.be/HSyC7M6u4zQ)\n[[Các câu chuyện mà người dùng kể được lấp đầy bởi khoảng trống mà họ kỳ vọng vào thế giới]]\n\nMâu thuẫn với:: [[Khi phỏng vấn hãy hỏi cả về hành vi, đừng chỉ hỏi về lý do họ làm điều đó]] \n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: [[Y Combinator]], ![Fundraising Fundamentals By Geoff Ralston - YouTube](https://youtu.be/gcevHkNGrWQ?si=0vfYRK-e8NwRu1kd&t=375)\n\nDù đi kiếm tiền thì cũng thách thức thật, và [[Những nhiệm vụ thách thức làm nhiều người thấy thú vị hơn]], nhưng [[Những thứ khẩn cấp thường không phải là những thứ thú vị|trong trường hợp này nó lại không thú vị]]\n\n[[Có những cái ta cần làm trước khi ta thấy cần làm]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-06-10T07:59:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-27T15:26:00.000Z", - "id": "LI" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-12-02T03:15:00.000Z", + "id": "K_" }, { - "Tiêu đề": "Insight sẽ thường ra ngay lúc phỏng vấn", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/Người dùng/Phỏng vấn/Insight sẽ thường ra ngay lúc phỏng vấn", + "Tiêu đề": "Nhà đầu tư đầu tư vào bạn và vào câu chuyện của startup", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Quỹ, gọi vốn/Nhà đầu tư đầu tư vào bạn và vào câu chuyện của startup", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Insight]]\nNguồn:: [[Hoàng Đức Minh]]\n\n[[Insight through making]]", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nBạn cần phải thể hiện là mình mạnh mẽ, có thể biến ý tưởng thành thực tế. Câu chuyện cần phải:\n- Hấp dẫn\n- Đáng tin\n- Cộng hưởng\n- Cho thấy viễn cảnh tương lai\n- Đáng nhớ\n\n[[Nhà đầu tư tốt nhất đầu tư vào những startup chưa có câu chuyện thuyết phục, vì khi đã có câu chuyện thuyết phục rồi thì startup có giá đắt hơn]] \nNguồn:: [[Y Combinator]], ![Fundraising Fundamentals By Geoff Ralston - YouTube](https://youtu.be/gcevHkNGrWQ?si=nSU984CVjvdQctzN&t=479)\n\n[[Thứ quan trọng không phải là ý tưởng, mà là người có ý tưởng]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-09T16:43:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-01-07T13:26:00.000Z", - "id": "LJ" + "Ngày tạo": "2023-11-27T15:38:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-12-06T12:54:00.000Z", + "id": "L0" }, { - "Tiêu đề": "Khi phỏng vấn hãy hỏi cả về hành vi, đừng chỉ hỏi về lý do họ làm điều đó", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/Người dùng/Phỏng vấn/Khi phỏng vấn hãy hỏi cả về hành vi, đừng chỉ hỏi về lý do họ làm điều đó", + "Tiêu đề": "Quỹ, gọi vốn", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Quỹ, gọi vốn/Quỹ, gọi vốn", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Lý do:: [[Con người nhiều khi không nói dối mà chỉ đang lý tưởng hoá bản thân]]\nVí dụ một người nói phong cách của họ đơn giản, nhưng thời điểm họ nói điều đó họ cũng chỉ mới nghĩ ra cái khái niệm đơn giản đó. Có thể điều khiến họ mua là vì giá, vì tiện, nhưng trong đầu họ lại thấy mình mua vì phong cách, vì môi trường. Chính vì như vậy, nên [[Khi phỏng vấn hãy hỏi cả về hành vi, đừng chỉ hỏi về lý do họ làm điều đó]], dù cho [[Phỏng vấn phù hợp để hiểu lý do cho một hành vi của một người]]. Dù vậy, phỏng vấn vẫn rất nên được sử dụng vì ngoài chuyện hiểu lý do cho một hành vi của một người, [[Phỏng vấn phù hợp để đánh giá cách tiếp nhận hay thái độ|Phỏng vấn còn phù hợp để đánh giá cách tiếp nhận hay thái độ]] nữa.\nShow, don't tell\n\n[[Phỏng vấn thường kém chính xác trong việc dự đoán các hành vi tương lai của người dùng]]\n[[Dữ liệu cho ta biết hành vi của một người, nhưng không nói lý do họ làm điều đó]]\n[[Kết quả phỏng vấn phải actionable]]\n[[Các câu chuyện mà người dùng kể được lấp đầy bởi khoảng trống mà họ kỳ vọng vào thế giới]]\n[[Sử dụng nhiều phương pháp khác nhau để kiểm tra giả thuyết sẽ tránh thiên kiến tốt hơn là dùng một phương pháp nhiều lần]]\n\nNguồn:: [[Hoàng Đức Minh]]\n\n[[Hãy hỏi người dùng họ cần sản phẩm này để giải quyết việc gì]]", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Quỹ]], [[Gây quỹ]]\n```dataview\nLIST rows.file.link\nFROM \"⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Quỹ, gọi vốn\" \nWHERE file.name!=this.file.name\nGROUP BY split(file.folder, \"/\")[3]\n```\n\n[Gây Quỹ Cho Hoạt Động Phát Triển Từ Năng Lực Đến Niềm Tin — Viện iSEE](https://www.isee.org.vn/thu-vien/c8zk30ydi7y5ngxc99maqtpg3817r6-6d2cz)", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-09T04:10:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-27T15:26:00.000Z", - "id": "LK" + "Ngày tạo": "2023-12-19T10:41:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-07-29T07:12:00.000Z", + "id": "L1" }, { - "Tiêu đề": "Kết quả phỏng vấn phải actionable", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/Người dùng/Phỏng vấn/Kết quả phỏng vấn phải actionable", + "Tiêu đề": "Trước khi gây quỹ cần biết mục tiêu của mình là gì", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Quỹ, gọi vốn/Trước khi gây quỹ cần biết mục tiêu của mình là gì", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "[[Trong nhiều trường hợp, kết quả phỏng vấn bị rơi vào quên lãng]]. Nhóm có thể đã thực hiện nhiều cuộc phỏng vấn, nhưng các kết quả phỏng vấn này không đem lại giá trị đáng kể cho hoạt động của nhóm phát triển sản phẩm.\n\nCác câu hỏi trong cuộc phỏng vấn cần giúp cho việc nhận diện các vấn đề, nhu cầu của người dùng hoặc để kiểm chứng các giả thiết của sản phẩm đang phát triển. Các câu hỏi phỏng vấn cần được thiết kế theo cách xác định được những thông tin liên quan đến việc ra quyết định cho sản phẩm. Kết quả phỏng vấn cần được sử dụng để đánh giá lại chiến lược và hướng phát triển sản phẩm. Và cần có sự phối hợp giữa các bộ phận trong công ty để phỏng vấn người dùng có hiệu quả.\n\nCó một câu tôi hay dùng để tự nhắc nhở bản thân thế này: “Trước khi hỏi, bạn cần phải biết bạn sẽ làm gì với câu trả lời”\n\nNguồn:: [[Hoàng Đức Minh]]\n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: ", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-27T15:26:00.000Z", - "id": "LL" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-26T14:59:00.000Z", + "id": "L2" }, { - "Tiêu đề": "Một số ví dụ về mục tiêu nghiên cứu", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/Người dùng/Phỏng vấn/Một số ví dụ về mục tiêu nghiên cứu", + "Tiêu đề": "Hãy loại bỏ quyền lợi truyền thông tài trợ ra khỏi tài liệu mời tài trợ", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Quỹ, gọi vốn/Tài trợ từ doanh nghiệp, CSR/Hãy loại bỏ quyền lợi truyền thông tài trợ ra khỏi tài liệu mời tài trợ", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "# Trước khi phát triển sản phẩm/tính năng\n\n- Xác định xem người dùng có đang gặp vấn đề mà sản phẩm muốn giải quyết hay không và mức độ nghiêm trọng của vấn đề. (hoặc nhu cầu)\n- Hiểu cách người dùng hiện đang khắc phục sự cố (hoặc thỏa mãn nhu cầu), nếu có.\n- Xác định cách tiếp cận của người dùng đối với các giải pháp hoặc giải pháp thay thế hiện tại.\n- Xác định mức độ sẵn sàng trả tiền của người dùng cho một giải pháp.\n- Xác định các yếu tố ảnh hưởng đến quá trình ra quyết định của người dùng.\n- …\n\n# Trong quá trình phát triển sản phẩm/tính năng\n\n- Kiểm tra cách khách hàng tiếp nhận ý tưởng về sản phẩm, tính năng, phản ứng với các thông điệp\n- Đánh giá khả năng chấp nhận của khách hàng với sản phẩm hoặc tính năng, kiểm tra mức giá\n- Kiểm tra mức độ ưu tiên của khách hàng với các yêu cầu tính năng cụ thể, tìm kiếm các yêu cầu còn chưa được đáp ứng\n- Kiểm tra cách khách hàng sử dụng hoặc phản ứng với tính năng, đánh giá tính dễ hiểu, dễ sử dụng\n- Kiểm tra các giả thuyết về sản phẩm hoặc tính năng nói chung (viability, usability)\n\nSau khi sản phẩm/tính năng được phát hành, có thể tiến hành phỏng vấn người dùng để thu thập phản hồi về trải nghiệm của người dùng và xác định các khu vực cần cải thiện.\n\n- Hiểu cách người dùng đang sử dụng sản phẩm/tính năng trong cuộc sống hàng ngày của họ\n- Đo lường sự hài lòng của người dùng và xác định các lĩnh vực cần cải thiện\n- Lý giải lý do người dùng rời bỏ hoặc lý do người dùng ở lại\n- Lý giải hành vi tương tác của họ trên mạng xã hội (tại sao like, khi nào like, tại sao ko like) \n- Thu thập phản hồi về các cải tiến tiềm năng hoặc các tính năng mới cho các lần lặp lại trong tương lai\n- Đo lường mức độ thành công của sản phẩm/tính năng dựa trên việc chấp nhận và sử dụng của người dùng\n- Thu thập lời chứng thực hoặc câu chuyện thành công cho mục đích tiếp thị.\n\nMục tiêu `Kiểm tra cách khách hàng tiếp nhận ý tưởng về sản phẩm` nghe qua giống như mục tiêu `Xác định mức độ sẵn sàng khám phá sản phẩm của khách hàng`, tuy nhiên khác nhau ở chỗ một cái thì muốn tìm hiểu về thái độ, phương thức tiếp nhận, phản ứng đầu tiên khi nghe về sản phẩm, còn một cái thì muốn đánh giá nhu cầu, khả năng tiếp nhận. Nó đang cố dự đoán hành vi tương lai của người dùng (mà [[Phỏng vấn thường kém chính xác trong việc dự đoán các hành vi tương lai của người dùng]]). Nó kiểm tra khả năng bán hàng thì tốt hơn.\n\nNguồn:: [[Hoàng Đức Minh]]\n\n[[Các nghiên cứu có thể có cùng một mục tiêu nghiên cứu, nhưng khác nhau về câu hỏi nghiên cứu]]. [[Phần lớn các câu hỏi nghiên cứu không thể sử dụng để hỏi trực tiếp]]. ", + "Toàn bộ nội dung": "Hầu hết các đại diện doanh nghiệp được tôi hỏi đều trả lời rằng họ “chưa bao giờ hài lòng”. Câu trả lời này lặp lại và ám ảnh tôi mãi.\n\nThật đau xót khi thừa nhận rằng: điều khiến những chiến dịch CSR thất bại, là vì chúng được thiết kế để tạo ra một cái cớ cho PR. Khi doanh nghiệp cần một “chất liệu truyền thông” để tô màu cho lời hứa của chính mình.\n\nNhững người gây quỹ từ nhóm phi lợi nhuận có góp phần tạo nên sự thất bại của chúng không? Tôi nghĩ là có. Khi chúng ta đã ngại nói không. Chúng ta ngại nói không khi tôn trọng ranh giới nguyện vọng của doanh nghiệp khi yêu cầu trình bày quyền lợi truyền thông. Chúng ta ngại nói không để có thể nhận được khoản tài trợ — thứ sẽ góp phần giúp chúng ta thực hiện được dự án. Chúng ta ngại nói không vì sợ mất đi cơ hội hợp tác trong tương lai.\n\nTừ vị thế đó, chúng ta chiều lòng những “nhà tài trợ” mà quên mất rằng, họ cũng không đạt được đến sự “hài lòng” khi thực hiện một phi vụ “không trong sáng” đến vậy.\n\n# Vàng, Bạc, Đồng, Kim Cương…\n\nChúng ta, những người gây quỹ, hẳn đã có lần ngồi kẻ một cái bảng phân quyền lợi tài trợ. Nhà tài trợ từ X đồng trở lên sẽ là nhà tài trợ Kim Cương, logo phải ở loại lớn nhất, ở vị trí trung tâm trong mọi thiết kế, nào là phải được nhắc đến bao nhiêu lần, được phát biểu bao nhiêu phút, và đặt bao nhiêu ấn phẩm quảng cáo ở sảnh chờ, bao nhiêu bài báo được đăng… Những nhà tài trợ nhỏ hơn ư? Bạn vẫn còn cơ hội ở vị trí Vàng, hoặc Bạc, hoặc cùng lắm là Đồng. Đóng góp to nhỏ của bạn cũng được phân cấp bằng độ lớn của logo, và có thể bạn sẽ không được phát biểu hay nhận kỉ niệm chương mà chỉ được tặng hoa.\n\nNhững thứ này chẳng đi đến đâu. Rồi bạn sẽ gặp một nhà tài trợ lửng lơ giữa những mức tài trợ. Rồi bạn sẽ gặp cảnh nhà tài trợ kì kèo kích cỡ vị trí logo. Những điều này có nghĩa gì, khi trọng tâm của những cuộc thảo luận này đáng ra chỉ nên xoay quanh chuyện “khoản tài trợ phải đến với đối tượng hưởng lợi như thế nào” hay sao?\n\nNhà tài trợ thất vọng. Vì họ mải chạy theo checklist những quyền lợi truyền thông hão huyền mà chúng ta liệt kê. Thay vì nhìn vào tác động dự án, họ sẽ nhìn vào số lượng bài đăng. Thay vì thúc đẩy tiến độ triển khai dự án, họ sẽ thúc đẩy tiến độ… đăng báo.\n\n# Vì sao chúng ta hướng tới những điều tốt đẹp, nhưng đều không hạnh phúc như nhau?\n\n# Đến lúc cần thay đổi một chút, đúng không? Và cần thêm một chút dũng cảm.\n\nNếu bạn cùng cảm nhận được những cơn nhói trong lồng ngực khi đọc ba đoạn văn trên, tôi challenge bạn:\n\n## **Loại bỏ quyền lợi truyền thông tài trợ ra khỏi tài liệu mời tài trợ.**\n\nHãy thay thế chúng bằng một trang trình bày về tác động của dự án. Sát sườn. Số liệu rõ ràng. Hãy nói về điều mà những người hưởng lợi sẽ nhận được. Hãy nói về cách mà khoản tiền tài trợ góp phần tạo nên một xã hội tốt đẹp hơn.\n\nHãy nói về truyền thông ở góc độ “công bố”. Chúng ta không thể hứa số bài đăng facebook, số người like, share hay comment. Chúng ta cũng không thể hứa số lượng bài báo được đăng. Hãy hứa sẽ công bố hợp tác hai bên trên những trang truyền thông mà bạn có. Điều này không phải để làm đẹp bất cứ một thương hiệu nào. Mà là để công chúng có một thông báo chính thức về hợp tác của bạn và doanh nghiệp, từ đó họ có thể quyết định cùng tham gia hay không.\n\nHãy để lại nhiệm vụ truyền thông cho nhà tài trợ. Quyền được PR là quyền của nhà tài trợ. Hãy để họ làm ở 100% năng lực và nguồn lực của riêng họ. Hãy tin tôi, tất cả những PR specialists ngồi trong phòng đều sẽ thở phào. Họ sẽ được chủ động xử lý tư liệu truyền thông theo chiến lược của riêng họ. Họ sẽ toàn quyền xử lý PR angle để hợp với Branding strategy. Họ sẽ được chủ động quản lý tiến độ truyền thông và chất lượng truyền thông. Bạn quay về làm điều mà bạn giỏi nhất: mang lại chính xác giá trị tốt đẹp bằng chuyên môn của mình, dành toàn bộ khoản tiền gây quỹ được để thực hiện các hoạt động cho cộng đồng người hưởng lợi.\n\nLàm tốt việc của mình, biết kẻ ra giới hạn, biết đặt đúng các vai trò vào đúng nơi đúng chỗ, tận dụng nguồn lực của đối tác và tôi tin bạn và đối tác của mình sẽ có những chiến dịch CSR mang lại hạnh phúc cho tất cả những bên liên quan: bạn, đối tác của bạn, và cả những người hưởng lợi nữa.\n\nNguồn:: Hà Lemmy, [Chiến dịch CSR hài lòng nhất?](https://halemmy.medium.com/chiến-dịch-csr-hài-lòng-nhất-ef0501337970)\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-20T15:35:00.000Z", - "id": "LM" + "Ngày cập nhật": "2023-12-10T14:41:00.000Z", + "id": "L3" }, { - "Tiêu đề": "Nghiên cứu người dùng không nên là một bước, mà nên là một hoạt động diễn ra liên tục", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/Người dùng/Phỏng vấn/Nghiên cứu người dùng không nên là một bước, mà nên là một hoạt động diễn ra liên tục", + "Tiêu đề": "Tài trợ từ doanh nghiệp, CSR", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Quỹ, gọi vốn/Tài trợ từ doanh nghiệp, CSR/Tài trợ từ doanh nghiệp, CSR", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "![](https://i.imgur.com/lE5pZFO.png)\n\nNguồn:: [[Hoàng Đức Minh]]\n[[Phỏng vấn người dùng nên được diễn ra liên tục, tốt nhất là hàng tuần. Khảo sát thì không nên nhiều, mỗi quý một lần là được]]", + "Toàn bộ nội dung": "```dataview\nLIST rows.file.link\nFROM \"Tài trợ từ doanh nghiệp, CSR\" \nWHERE file.name!=this.file.name\nGROUP BY split(file.folder, \"/\")[2]\n```\n\n[Hợp tác & Gây quỹ từ khối tư nhân — Viện iSEE](https://www.isee.org.vn/thu-vien/c8zk30ydi7y5ngxc99maqtpg3817r6-6kahw)", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-09T16:42:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-27T15:26:00.000Z", - "id": "LN" + "Ngày tạo": "2023-12-19T10:41:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-12-19T10:41:00.000Z", + "id": "L4" }, { - "Tiêu đề": "Nếu có thể phỏng vấn liên tục thì không gặp phải áp lực hỏi quá nhiều", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/Người dùng/Phỏng vấn/Nếu có thể phỏng vấn liên tục thì không gặp phải áp lực hỏi quá nhiều", + "Tiêu đề": "Ít có doanh nghiệp nào làm CSR mà thực sự đặt vấn đề phát triển cộng đồng lên hàng đầu", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Quỹ, gọi vốn/Tài trợ từ doanh nghiệp, CSR/Ít có doanh nghiệp nào làm CSR mà thực sự đặt vấn đề phát triển cộng đồng lên hàng đầu", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n[[❓Có nên phỏng vấn một người nhiều lần để vét cạn suy nghĩ của họ về các giả thiết của mình]] \nNguồn:: [[Hoàng Đức Minh]]", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: [[Phạm Trường Sơn]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-27T15:26:00.000Z", - "id": "LO" + "Ngày cập nhật": "2023-12-10T14:40:00.000Z", + "id": "L5" }, { - "Tiêu đề": "Phần lớn các câu hỏi nghiên cứu không thể sử dụng để hỏi trực tiếp", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/Người dùng/Phỏng vấn/Phần lớn các câu hỏi nghiên cứu không thể sử dụng để hỏi trực tiếp", + "Tiêu đề": "Việc thuê ngoài chỉ giải quyết được một lần, trong khi phải thử rất nhiều lần", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Quỹ, gọi vốn/Việc thuê ngoài chỉ giải quyết được một lần, trong khi phải thử rất nhiều lần", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Lần gần nhất bạn làm cái này là gì?\n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n[[Hãy nhắm còn đủ tiền cho khoảng 20 đến 30 lần thất bại]]\n\nNguồn:: [[Y Combinator]], ![David Rusenko - How To Find Product Market Fit - YouTube](https://youtu.be/0LNQxT9LvM0?si=t0Na8uT-tMSYXUa4&t=1201)\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-02-25T07:50:00.000Z", - "id": "LP" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-27T06:45:00.000Z", + "id": "L6" }, { - "Tiêu đề": "Phỏng vấn là để hiểu vấn đề người dùng gặp phải, không phải để cải thiện giải pháp", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/Người dùng/Phỏng vấn/Phỏng vấn là để hiểu vấn đề người dùng gặp phải, không phải để cải thiện giải pháp", + "Tiêu đề": "30% of the pivotal papers from Nobel laureates in medicine, physics and chemistry was done without direct funding", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Quỹ, gọi vốn/Xin quỹ nghiên cứu/30% of the pivotal papers from Nobel laureates in medicine, physics and chemistry was done without direct funding", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Lý do:: [[Người dùng thường không nói không với những tính năng mới]]\nNguồn:: [[Y Combinator]], ![Startup Business Models and Pricing | Startup School - YouTube](https://www.youtube.com/watch?v=oWZbWzAyHAE&list=PLQ-uHSnFig5M9fW16o2l35jrfdsxGknNB&index=5)", + "Toàn bộ nội dung": "[Fund people not projects | Nature](https://www.nature.com/articles/477529a \"Fund people not projects | Nature\")\r\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-27T15:26:00.000Z", - "id": "LQ" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-13T06:06:00.000Z", + "id": "L7" }, { - "Tiêu đề": "Phỏng vấn người dùng nên được diễn ra liên tục, tốt nhất là hàng tuần. Khảo sát thì không nên nhiều, mỗi quý một lần là được", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/Người dùng/Phỏng vấn/Phỏng vấn người dùng nên được diễn ra liên tục, tốt nhất là hàng tuần. Khảo sát thì không nên nhiều, mỗi quý một lần là được", + "Tiêu đề": "Kinh nghiệm gây quỹ cho dự án nghiên cứu độc lập", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Quỹ, gọi vốn/Xin quỹ nghiên cứu/Kinh nghiệm gây quỹ cho dự án nghiên cứu độc lập", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Đặc điểm của phỏng vấn là số mẫu nhỏ, thiếu tính đại diện, nhưng bù lại cho phép bạn khám phá ra những thông tin mà các hình thức nghiên cứu quy mô không thể mang lại được, đặc biệt là các suy nghĩ và lối tư duy ẩn sau hành động của đối tượng. Vì vậy việc phỏng vấn thường xuyên sẽ cho phép bạn thường xuyên tiếp cận và ngày càng hiểu sâu sắc hơn về người dùng. \n\nViệc xếp lịch hàng tuần giúp bạn mỗi khi có ý tưởng mới thì sẽ có ngay nguồn đáp viên để kiểm tra lại \n\nHầu hết các nhóm sản phẩm có thể tạo ra một danh sách vô hạn các câu hỏi nghiên cứu. Luôn có nhiều điều để tìm hiểu về khách hàng của chúng ta. Một số nhóm giải quyết vấn đề này bằng cách tạo ra 1 kịch bản phỏng vấn rất dài. Nhưng chiến lược này giả định rằng bạn sẽ chỉ thỉnh thoảng nói chuyện với khách hàng, do đó, bạn cần hỏi khách hàng mọi thứ ngay trong 1 cuộc phỏng vấn. Thay vào đó, giả sử bạn sẽ nói chuyện với khách hàng hàng tuần và tập trung vào những gì bạn cần học tại thời điểm này. Như vậy, [[Nếu có thể phỏng vấn liên tục thì không gặp phải áp lực hỏi quá nhiều|bạn sẽ không bị áp lực hỏi quá nhiều]].\n\nTuy nhiên với khảo sát thì không nên khảo sát nhiều. Mỗi quý khảo sát là được\nThách thức:: [[Việc kiểm định giả thuyết thường bị bỏ qua khi có quá nhiều việc]] ", + "Toàn bộ nội dung": "https://andymatuschak.org/2022/ \n\n[[30% of the pivotal papers from Nobel laureates in medicine, physics and chemistry was done without direct funding]]\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-27T15:26:00.000Z", - "id": "LR" + "Ngày tạo": "2023-06-07T11:30:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-28T03:54:00.000Z", + "id": "L8" }, { - "Tiêu đề": "Phỏng vấn phù hợp để hiểu lý do cho một hành vi của một người", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/Người dùng/Phỏng vấn/Phỏng vấn phù hợp để hiểu lý do cho một hành vi của một người", + "Tiêu đề": "Làm thứ một số người rất cần quan trọng hơn là làm thứ nhiều người thấy hay", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Thành lập dự án/Làm thứ một số người rất cần quan trọng hơn là làm thứ nhiều người thấy hay", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "[[Phỏng vấn thường kém chính xác trong việc dự đoán các hành vi tương lai của người dùng]]. [[Dữ liệu cho ta biết hành vi của một người, nhưng không nói lý do họ làm điều đó]]. \n\n[[Phỏng vấn phù hợp để đánh giá cách tiếp nhận hay thái độ]]\nNguồn:: [[Hoàng Đức Minh]]\n[[Tìm hiểu vào bối cảnh, không chỉ hành vi đơn lẻ]]\n[[Khi phỏng vấn hãy hỏi cả về hành vi, đừng chỉ hỏi về lý do họ làm điều đó]] \n[[Insight sẽ thường ra ngay lúc phỏng vấn]]", + "Toàn bộ nội dung": "Làm thứ một số người rất cần quan trọng hơn là làm thứ nhiều người thấy hay. Biến một thứ một số người cần thành một thứ nhiều người cần dễ hơn là biến một thứ nhiều người thích thành một thứ nhiều người cần.\n\nGiống như là ta chỉ có thể tạo ra một lượng hứng thú cố định. Câu hỏi là ta sẽ chia nó ra cho bao nhiêu người?\n\n[[Sự đơn giản ép ta phải làm nó cực kỳ tốt]] \nNguồn:: [[Y Combinator]], [Lecture 1 - How to Start a Startup (Sam Altman, Dustin Moskovitz) - YouTube](https://youtu.be/CBYhVcO4WgI?si=goJZ_SaMrzyTUcpj&t=1002)\n\n[[Đa số startup không chết vì cạnh tranh với đối thủ, mà vì không có người dùng sản phẩm của mình]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-06-21T15:22:00.000Z", - "id": "LS" + "Ngày tạo": "2023-11-26T05:45:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-26T08:27:00.000Z", + "id": "L9" }, { - "Tiêu đề": "Phỏng vấn phù hợp để đánh giá cách tiếp nhận hay thái độ", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/Người dùng/Phỏng vấn/Phỏng vấn phù hợp để đánh giá cách tiếp nhận hay thái độ", + "Tiêu đề": "Chiếm lĩnh thị trường nhỏ trước", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Thành lập dự án/Startup/Chiếm lĩnh thị trường nhỏ trước", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Ví dụ nhiều người hay chê một ai đó là hát không hay, nhưng vẫn theo dõi và xem hết các MV của người đó mỗi khi ra mắt.\n\nMột mục tiêu nghiên cứu ví dụ là `Kiểm tra cách khách hàng tiếp nhận ý tưởng về sản phẩm`. Mục tiêu này dành cho sản phẩm chưa ra đời, hoặc ít nhất là khách hàng chưa biết tới. Các câu hỏi nghiên cứu có thể là:\n- Khách hàng phản ứng như thế nào khi nghe ý tưởng về sản phẩm (hào hứng, tò mò, thờ ơ, hoang mang v.v)?\n- Khách hàng có cảm thấy họ sẽ muốn tìm hiểu về sản phẩm khi nghe đến ý tưởng này không?\n- Có các rào cản về văn hóa, và đạo đức khi nghe đến ý tưởng này không?\n\nVí dụ, mình từng phỏng vấn khách hàng về ý tưởng một mạng xã hội ăn uống dành cho MoMo, nơi một người nếu biết số điện thoại của người khác, có thể nhìn thấy lịch sử các quán ăn của người đó hay ăn. Mặc dù mọi người rất hào hứng với ý tưởng này, nhưng họ lại e ngại việc phải chia sẻ thông tin cá nhân cho người khác. Nhóm nghiên cứu sau đó dựa trên phản ứng này, đã quyết định ẩn thời gian, số lần ăn ở các quán, (chỉ hiện thị danh sách quán), bổ sung thêm tính năng cho phép ẩn danh, ẩn quán, và thiết kế thêm 1 số incentive cho người mở danh sách của mình và có nhiều lượt follow.\n\nMục tiêu `Kiểm tra cách khách hàng tiếp nhận ý tưởng về sản phẩm` nghe qua giống như mục tiêu `Xác định mức độ sẵn sàng khám phá sản phẩm của khách hàng`, tuy nhiên khác nhau ở chỗ một cái thì muốn tìm hiểu về thái độ, phương thức tiếp nhận, phản ứng đầu tiên khi nghe về sản phẩm, còn một cái thì muốn đánh giá nhu cầu, khả năng tiếp nhận. Nó đang cố dự đoán hành vi tương lai của người dùng (mà [[Phỏng vấn thường kém chính xác trong việc dự đoán các hành vi tương lai của người dùng]]). Nó kiểm tra khả năng bán hàng thì tốt hơn.\nNguồn:: [[Hoàng Đức Minh]]\n", + "Toàn bộ nội dung": "[[Làm thứ một số người rất cần quan trọng hơn là làm thứ nhiều người thấy hay]]. Biến một thứ một số người cần thành một thứ nhiều người cần dễ hơn là biến một thứ nhiều người thích thành một thứ nhiều người cần\n\n[[Tăng trưởng của thị trường quan trọng hơn tăng trưởng doanh số]] \n[[Đa số startup không chết vì cạnh tranh với đối thủ, mà vì không có người dùng sản phẩm của mình]]\n\nNguồn:: [[Y Combinator]], [Lecture 1 - How to Start a Startup (Sam Altman, Dustin Moskovitz) - YouTube](https://youtu.be/CBYhVcO4WgI?si=goJZ_SaMrzyTUcpj&t=1002)", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-27T15:26:00.000Z", - "id": "LT" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-26T08:24:00.000Z", + "id": "LA" }, { - "Tiêu đề": "Phỏng vấn thường kém chính xác trong việc dự đoán các hành vi tương lai của người dùng", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/Người dùng/Phỏng vấn/Phỏng vấn thường kém chính xác trong việc dự đoán các hành vi tương lai của người dùng", + "Tiêu đề": "Hiểu về quản trị chỉ cần thiết khi đã có thành công bước đầu. Trước đó thì hãy chỉ tập trung vào sản phẩm", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Thành lập dự án/Startup/Hiểu về quản trị chỉ cần thiết khi đã có thành công bước đầu. Trước đó thì hãy chỉ tập trung vào sản phẩm", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Mô tả bài đăng": "Hỏi một người liệu sau này họ có làm điều này điều kia không là không chắc đúng", - "Toàn bộ nội dung": "Lý do:: [[Con người nhiều khi không nói dối mà chỉ đang lý tưởng hoá bản thân]]\nVí dụ về một số câu hỏi cho ra kết quả không đáng tin cậy:\n- Bạn có tính sử dụng sản phẩm không?\n- Bạn có sẵn lòng mua sản phẩm mới không?\n- Bạn muốn sản phẩm trông như thế nào?\n[[Dữ liệu cho dự đoán tin cậy về hành vi người dùng]] hơn.\n\nMặc dù phỏng vấn khó có thể dự đoán hành vi, nhưng [[Phỏng vấn phù hợp để đánh giá cách tiếp nhận hay thái độ]]. [[Khi phỏng vấn hãy hỏi cả về hành vi, đừng chỉ hỏi về lý do họ làm điều đó]]. [[Sử dụng nhiều phương pháp khác nhau để kiểm tra giả thuyết sẽ tránh thiên kiến tốt hơn là dùng một phương pháp nhiều lần]]\n[[Người có nhu cầu thường để lại ấn tượng nhiều, nhưng số lượng không nhiều trong thị trường]] \n[[Kết quả phỏng vấn phải actionable]]\n\nNguồn:: [[Hoàng Đức Minh]]\n\n[[Người dùng nói thích một tính năng không có nghĩa là họ sẽ bỏ những sản phẩm khác để đến với tính năng của mình]] \n[[Về mặt nhận thức, con người tương lai của chính mình không liên quan gì đến mình]]\nMâu thuẫn với:: [[Dữ liệu nhỏ cũng có tính dự báo xu hướng giống như dữ liệu lớn]]\nMâu thuẫn với:: [[Con người không muốn mâu thuẫn với những điều mình nói ra]]", + "Toàn bộ nội dung": "Những nhân viên đầu tiên ta không phải quản lý, vì họ cũng không khác gì người sáng lập cả\n\nNguồn:: [[Y Combinator]], ![Lecture 3 - Before the Startup (Paul Graham) - YouTube](https://www.youtube.com/watch?v=ii1jcLg-eIQ)\n\n[[Chỉ nên nghĩ về viral khi đã có một lượng người thực sự sử dụng sản phẩm của mình]] ", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-06-21T15:14:00.000Z", - "id": "LU" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-26T08:24:00.000Z", + "id": "LB" }, { - "Tiêu đề": "Phỏng vấn", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/Người dùng/Phỏng vấn/Phỏng vấn", + "Tiêu đề": "Không có giải pháp nào cho người sáng lập để giải quyết sự quá tải ngoài những lời khuyên chung chung", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Thành lập dự án/Startup/Không có giải pháp nào cho người sáng lập để giải quyết sự quá tải ngoài những lời khuyên chung chung", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "\n\n```dataview\nLIST rows.file.link\nFROM \"⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Khảo sát, phỏng vấn người dùng\" \nWHERE file.name!=this.file.name\nGROUP BY split(file.folder, \"/\")[3]\n```", + "Toàn bộ nội dung": "[[Vấn đề ngắn hạn hay dài hạn không quan trọng, quan trọng là làm cái này mà phải nghĩ về cái khác thì sẽ nhức đầu]] \n[[Chưa thấy có dự án nào nói về việc làm giảm tải gánh nặng công việc cho người bên cạnh mình]] ", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-11-01T06:54:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-27T15:26:00.000Z", - "id": "LV" + "Ngày tạo": "2023-11-04T08:15:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-08-21T11:23:00.000Z", + "id": "LC" }, { - "Tiêu đề": "Trong nhiều trường hợp, kết quả phỏng vấn bị rơi vào quên lãng", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/Người dùng/Phỏng vấn/Trong nhiều trường hợp, kết quả phỏng vấn bị rơi vào quên lãng", + "Tiêu đề": "Làm người sáng lập có hại cho việc cân bằng cuộc sống", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Thành lập dự án/Startup/Làm người sáng lập có hại cho việc cân bằng cuộc sống", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [[Hoàng Đức Minh]]\n", + "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: ![Sam Altman - How to Succeed with a Startup - YouTube](https://youtu.be/0lJKucu6HJc?si=KZSfIRxwf6NzLRPa&t=618)\n\n[[Bảng quan trọng – khẩn cấp]]\n[[Quản lý công việc và quản lý kiến thức không thể tách rời nhau]], vì [[Công việc khai phá chính là quản lý kiến thức]] \n[[Không có giải pháp nào cho người sáng lập để giải quyết sự quá tải ngoài những lời khuyên chung chung]]\n[[Việc mải mê làm việc đến quên cả đói cho thấy phần thưởng từ việc làm việc là đủ lớn hơn việc được ăn]] \n[[Chưa thấy có dự án nào nói về việc làm giảm tải gánh nặng công việc cho người bên cạnh mình]] \n[[Các dự án xã hội không tập trung vào việc đối thoại với người bên cạnh mình]]\n[[Công việc và cuộc sống không thể tách rời nhau]] \n[[Xong hạn chót này thì sẽ tới hạn chót khác]] \n[[Nhiều người muốn hỏi ý kiến của người sáng lập nhưng không hỏi trong cộng đồng chung mà chỉ muốn nhắn riêng]]\n[[Công việc và cuộc sống không thể tách rời nhau]]\n[[Những công việc chưa hoàn thành sẽ ám ảnh ta (hiệu ứng Zeigarnik)]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-09T18:04:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-27T15:26:00.000Z", - "id": "LW" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-08-21T11:23:00.000Z", + "id": "LD" }, { - "Tiêu đề": "Trả tiền cho người phỏng vấn sẽ khiến họ làm việc chuyên nghiệp", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/Người dùng/Phỏng vấn/Trả tiền cho người phỏng vấn sẽ khiến họ làm việc chuyên nghiệp", + "Tiêu đề": "Làm thứ phức tạp hơn thì dễ, làm thứ tốt hơn thì khó", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Thành lập dự án/Startup/Làm thứ phức tạp hơn thì dễ, làm thứ tốt hơn thì khó", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Việc trả tiền có thể mời những người không thích mình nhận phỏng vấn. \n\n\nNếu không trả tiền thì họ sẽ có cảm giác ban ơn, và dễ mất kiên nhẫn\nCòn khảo sát thì nếu trả tiền thì người tham gia sẽ muốn làm cho xong\n\nLý do:: [[Tiền làm người sở hữu tưởng rằng mình độc lập]]\n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: ![Douglas Crockford: The JSON Saga - YouTube](https://youtu.be/-C-JoyNuQJs?si=fdPRE5nKDx_KynGI&t=1226)", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-27T15:26:00.000Z", - "id": "LX" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-01-14T07:25:00.000Z", + "id": "LE" }, { - "Tiêu đề": "Tìm hiểu vào bối cảnh, không chỉ hành vi đơn lẻ", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/Người dùng/Phỏng vấn/Tìm hiểu vào bối cảnh, không chỉ hành vi đơn lẻ", + "Tiêu đề": "Nhà đầu tư không ăn cắp ý tưởng vì phải cạnh tranh với các nhà đầu tư khác", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Thành lập dự án/Startup/Nhà đầu tư không ăn cắp ý tưởng vì phải cạnh tranh với các nhà đầu tư khác", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [[Hoàng Đức Minh]]\n", + "Toàn bộ nội dung": "Trường hợp code quá dễ chắc tầm một tuần là làm được thì mới bị bắt chước, và như vậy thì từ đầu họ đã thấy không đáng để đầu tư rồi. Tự thị trường cũng đã có giải pháp để giải quyết được nhu cầu đó rồi. Chỉ khi nào tốn vài tháng để làm thì mới không đáng copy mà đáng đầu tư, vì nếu đi copy thì sẽ không cạnh tranh được với một nhà đầu tư khác đầu tư luôn vào mình.\n\nChỉ khi nào đã có người thống lĩnh thị trường rồi (70%) thì mới không nên nhảy vào", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-06-04T12:16:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-27T15:26:00.000Z", - "id": "LY" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-26T08:25:00.000Z", + "id": "LF" }, { - "Tiêu đề": "Việc phỏng vấn làm ta mệt và muốn nghỉ ngơi, nhưng ta vẫn phải tiếp tục làm", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/Người dùng/Phỏng vấn/Việc phỏng vấn làm ta mệt và muốn nghỉ ngơi, nhưng ta vẫn phải tiếp tục làm", + "Tiêu đề": "Những dự án ngoài lề thường là ý tưởng tốt cho startup. Những ý tưởng chỉ để có một startup lại thường không tốt", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Thành lập dự án/Startup/Những dự án ngoài lề thường là ý tưởng tốt cho startup. Những ý tưởng chỉ để có một startup lại thường không tốt", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: ", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: [[Y Combinator]], ![Lecture 3 - Before the Startup (Paul Graham) - YouTube](https://www.youtube.com/watch?v=ii1jcLg-eIQ)\n[[Những công cụ nghĩ tốt đa phần là sản phẩm phụ của những nỗ lực giải quyết những vấn đề nghiêm túc]]\n[[When someone's taking time to do something right in the present, they're a perfectionist with no ability to prioritize, whereas when someone took time to do something right in the past, they're a master artisan of great foresight]]\n\n[[Phần thưởng ngoại sinh làm tăng sự tập trung vào đích đến và giảm sự quan sát tới những thứ khác]]\n[[Ý tưởng sinh ra không theo độ khẩn cấp]]\n[[Có những lúc đầu tư vào một người để họ tạo ra sản phẩm của họ sẽ đem lại nhiều lợi nhuận hơn trả lương cho họ để họ làm cho sản phẩm của mình]] \n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-27T15:26:00.000Z", - "id": "LZ" + "Ngày cập nhật": "2023-12-06T09:27:00.000Z", + "id": "LG" }, { - "Tiêu đề": "❓Có nên phỏng vấn một người nhiều lần để vét cạn suy nghĩ của họ về các giả thiết của mình", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/Người dùng/Phỏng vấn/❓Có nên phỏng vấn một người nhiều lần để vét cạn suy nghĩ của họ về các giả thiết của mình", + "Tiêu đề": "Quá trình chú ý và ghi nhớ ép ta phải đơn giản", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Thành lập dự án/Startup/Quá trình chú ý và ghi nhớ ép ta phải đơn giản", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: ", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Đơn giản]]\n[[Sự đơn giản ép ta phải làm nó cực kỳ tốt]], nhưng [[Chỉ theo đuổi một chỉ số là quá đơn giản]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-27T15:26:00.000Z", - "id": "La" + "Ngày cập nhật": "2024-07-14T05:43:00.000Z", + "id": "LH" }, { - "Tiêu đề": "❓Có nên yêu cầu người tham gia phỏng vấn phải đọc trước cái gì không", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/Người dùng/Phỏng vấn/❓Có nên yêu cầu người tham gia phỏng vấn phải đọc trước cái gì không", + "Tiêu đề": "Startup = tăng trưởng", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Thành lập dự án/Startup/Startup = tăng trưởng", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: ", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \nKhông có ai bắt buộc một công ty phải tăng trưởng cả. Giống như những con cá sống ở biển được gọi là cá biển, những công ty nếu có tăng trưởng cao được gọi là startup. Nhưng cá biển với cá sông hay cá hồ thì cũng đều bình đẳng với nhau về định nghĩa. Tăng trưởng không phải là sự trói buộc của công ty hay mô hình kinh doanh, mà là sự trói buộc của loài người trong việc phân loại chúng.\n\nMột công ty làm được $1000/tháng với độ tăng trưởng 1%/tuần sau 4 năm kiếm được $7900/tháng. Nhưng nếu nó có mức độ tăng trưởng 5%/tuần sau 4 năm sẽ kiếm được $25 triệu/tháng. Bởi vì [[Chúng ta không quen thuộc với luỹ thừa]], nên chúng ta khó hiểu được vì sao có những người chấp nhận trói buộc mình vào tăng trưởng đến như vậy.\n\nViệc gọi vốn giúp nhà sáng lập chọn được mức độ tăng trưởng. Nhà đầu tư chấp nhận bỏ những số tiền khủng khiếp cho những ý tưởng rất có thể sẽ thất bại vì mức độ tăng trưởng.\n\nNguồn:: [[Y Combinator]], [Startup = Growth](http://paulgraham.com/growth.html)\n[[Tăng trưởng là khoảng cách giữa chuyển đổi và rời bỏ]] ", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-27T15:26:00.000Z", - "id": "Lb" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-07-24T07:04:00.000Z", + "id": "LI" }, { - "Tiêu đề": "❓Có nên đưa câu hỏi trước cho người tham gia phỏng vấn biết trước không. Có nên cho họ coi kết quả ghi chú của mình không", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/Người dùng/Phỏng vấn/❓Có nên đưa câu hỏi trước cho người tham gia phỏng vấn biết trước không. Có nên cho họ coi kết quả ghi chú của mình không", + "Tiêu đề": "Startup giải quyết những vấn đề nghe thì tồi", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Thành lập dự án/Startup/Startup giải quyết những vấn đề nghe thì tồi", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: ", + "Toàn bộ nội dung": "Điều đó khiến cho [[Việc kể ý tưởng startup ra thường không phải là nguy hiểm, vì không ai cạnh tranh với ý tưởng tồi]]\n[[Những nhiệm vụ thách thức làm nhiều người thấy thú vị hơn]] \nNguồn:: [[Y Combinator]], ![Lecture 1 - How to Start a Startup (Sam Altman, Dustin Moskovitz) - YouTube](https://youtu.be/CBYhVcO4WgI?si=s6BJ5d8ZT3xjJXOB&t=564)", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-27T15:26:00.000Z", - "id": "Lc" + "Ngày cập nhật": "2023-11-26T08:25:00.000Z", + "id": "LJ" }, { - "Tiêu đề": "❓Làm sao để cho họ tiếp tục nói hết ý của mình khi mà họ không có nhiều thời gian cho mình, và mình cũng không có nhiều tiền để trả họ", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/Người dùng/Phỏng vấn/❓Làm sao để cho họ tiếp tục nói hết ý của mình khi mà họ không có nhiều thời gian cho mình, và mình cũng không có nhiều tiền để trả họ", + "Tiêu đề": "Sự đơn giản ép ta phải làm nó cực kỳ tốt", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Thành lập dự án/Startup/Sự đơn giản ép ta phải làm nó cực kỳ tốt", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: ", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Đơn giản]]\n\nNguồn:: [[Y Combinator]], [Lecture 1 - How to Start a Startup (Sam Altman, Dustin Moskovitz) - YouTube](https://youtu.be/CBYhVcO4WgI?si=SUIPs0AyeGf_MCsM&t=1227)\n\nTuy nhiên, không phải cái gì đơn giản cũng là đúng. Hệ thống nhị nguyên cũng đơn giản. Và ngoài ra, có những thứ đơn giản nhưng ta không thấy được sự đơn giản đó. Hệ thống nhị phân không hề đơn giản với ta.\n\nMâu thuẫn với:: [[Chỉ theo đuổi một chỉ số là quá đơn giản]]\n\n[[Làm thứ phức tạp hơn thì dễ, làm thứ tốt hơn thì khó]] \n[[Quá trình chú ý và ghi nhớ ép ta phải đơn giản]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-22T13:42:00.000Z", - "id": "Ld" + "Ngày cập nhật": "2024-02-05T05:44:00.000Z", + "id": "LK" }, { - "Tiêu đề": "❓Người dùng thấy không hiểu ý đồ của mình và giải thích nhiều vì nghĩ là mình không hiểu", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/Người dùng/Phỏng vấn/❓Người dùng thấy không hiểu ý đồ của mình và giải thích nhiều vì nghĩ là mình không hiểu", + "Tiêu đề": "Việc kể ý tưởng startup ra thường không phải là nguy hiểm, vì không ai cạnh tranh với ý tưởng tồi", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Thành lập dự án/Startup/Việc kể ý tưởng startup ra thường không phải là nguy hiểm, vì không ai cạnh tranh với ý tưởng tồi", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "hoặc hỏi rất nhiều thứ mà mình biết là nếu giải thích thì họ sẽ chưa thấy hiểu được ngay và hỏi tiếp, trong khi thời gian thì cũng giới hạn\n", + "Toàn bộ nội dung": "Lý do:: [[Startup giải quyết những vấn đề nghe thì tồi]]\nNguồn:: [[Y Combinator]], ![Lecture 1 - How to Start a Startup (Sam Altman, Dustin Moskovitz) - YouTube](https://youtu.be/CBYhVcO4WgI?si=s6BJ5d8ZT3xjJXOB&t=564)\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-27T15:26:00.000Z", - "id": "Le" + "Ngày tạo": "2023-11-26T05:08:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-26T08:25:00.000Z", + "id": "LL" }, { - "Tiêu đề": "Sự miễn phí chỉ có ích khi ta cần phản hồi của người dùng, hoặc khi nền tảng của ta cần hiệu ứng mạng", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/Người dùng/Sự miễn phí chỉ có ích khi ta cần phản hồi của người dùng, hoặc khi nền tảng của ta cần hiệu ứng mạng", + "Tiêu đề": "Đa số startup không chết vì cạnh tranh với đối thủ, mà vì không có người dùng sản phẩm của mình", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Thành lập dự án/Startup/Đa số startup không chết vì cạnh tranh với đối thủ, mà vì không có người dùng sản phẩm của mình", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: [[Y Combinator]], [Setting KPIs and Goals | Startup School - YouTube](https://youtu.be/6DTK9yDP6p0?si=LHGKMJ7z3BuHg631&t=1481)\n[[❓Miễn phí, trả tuỳ tâm, tự định giá sức lao động]]", + "Toàn bộ nội dung": "[[Nhà đầu tư không ăn cắp ý tưởng vì phải cạnh tranh với các nhà đầu tư khác]]\n[[Làm thứ một số người rất cần quan trọng hơn là làm thứ nhiều người thấy hay]]\nNguồn:: [[Y Combinator]], ![Lecture 1 - How to Start a Startup (Sam Altman, Dustin Moskovitz) - YouTube](https://youtu.be/CBYhVcO4WgI?si=8bWctnhK7TgZV07v&t=1216)\n\n[[Đừng nhìn vào đối thủ cạnh tranh, mà hãy nhìn vào người dùng]]\n\n![The single biggest reason why start-ups succeed | Bill Gross - YouTube](https://youtu.be/bNpx7gpSqbY?si=uSRqm4L6caIKKr2I)\n\n[Do things that don't scale : YC Startup Library | Y Combinator](https://www.ycombinator.com/library/96-do-things-that-don-t-scale)", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-28T17:03:00.000Z", - "id": "Lf" + "Ngày cập nhật": "2023-11-27T08:05:00.000Z", + "id": "LM" }, { - "Tiêu đề": "❓Với những người mà mình biết sẽ có cố gắng tìm hiểu mình, mình nên tiếp tục cho họ thấy mình có những thứ họ cần, hay là cho họ thấy mình là như thế nào", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/Người dùng/❓Với những người mà mình biết sẽ có cố gắng tìm hiểu mình, mình nên tiếp tục cho họ thấy mình có những thứ họ cần, hay là cho họ thấy mình là như thế nào", + "Tiêu đề": "Đừng nhìn vào đối thủ cạnh tranh, mà hãy nhìn vào người dùng", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Thành lập dự án/Startup/Đừng nhìn vào đối thủ cạnh tranh, mà hãy nhìn vào người dùng", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: ", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: [[Y Combinator]], ![David Rusenko - How To Find Product Market Fit - YouTube](https://youtu.be/0LNQxT9LvM0?si=EZU5bHjpxNDong86&t=3326)", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-27T15:26:00.000Z", - "id": "Lg" + "Ngày cập nhật": "2023-11-27T08:05:00.000Z", + "id": "LN" }, { - "Tiêu đề": "Người giúp đỡ sẽ khó có động lực giúp nếu không thấy ý tưởng mình rõ ràng", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/Người giúp đỡ sẽ khó có động lực giúp nếu không thấy ý tưởng mình rõ ràng", + "Tiêu đề": "Thành lập dự án", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Thành lập dự án/Thành lập dự án", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Thách thức:: [[Giai đoạn lên ý tưởng thường khó khăn]]\n[[❓Khách hàng sẽ nhớ đến mình nếu như mình có thể tạo được satisfaction of emotion, nhưng họ chỉ làm tnv hoặc góp tiền cho mình khi họ cần đảm bảo một cái gì đấy]]", + "Toàn bộ nội dung": "```dataview\nLIST rows.file.link\nFROM \"⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Startup\" \nWHERE file.name!=this.file.name\nGROUP BY split(file.folder, \"/\")[2]\n```\n\n\n[[Chiếm lĩnh thị trường nhỏ trước]]\n[[Chỉ nên nghĩ về viral khi đã có một lượng người thực sự sử dụng sản phẩm của mình]]\n[[Hiểu về quản trị chỉ cần thiết khi đã có thành công bước đầu. Trước đó thì hãy chỉ tập trung vào sản phẩm]]\n[[Không có giải pháp nào cho người sáng lập để giải quyết sự quá tải ngoài những lời khuyên chung chung]]\n[[Những dự án ngoài lề thường là ý tưởng tốt cho startup. Những ý tưởng chỉ để có một startup lại thường không tốt]]\n[[Startup = tăng trưởng]]\n[[Startup giải quyết những vấn đề nghe thì tồi]]\n[[Tăng trưởng của thị trường quan trọng hơn tăng trưởng doanh số]]\n[[Tăng trưởng là khoảng cách giữa chuyển đổi và rời bỏ]]\n[[Trực giác về con người thường đúng. Trực giác về cách startup hoạt động thường sai]]\n[[Tỉ lệ quay lại là thứ quan trọng nhất trong tăng trưởng]]\n[[Từng làm chung với nhau trước khi tuyển dụng sẽ tốt hơn là phỏng vấn]]\n[[Đa số startup không chết vì cạnh tranh với đối thủ, mà vì không có người dùng sản phẩm của mình]]\n[[Làm người sáng lập có hại cho việc cân bằng cuộc sống]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-28T04:15:00.000Z", - "id": "Lh" + "Ngày tạo": "2023-11-05T12:53:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-13T06:28:00.000Z", + "id": "LO" }, { - "Tiêu đề": "Những câu hỏi đánh giá tác động đòi hỏi phải nghiên cứu sâu", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/Những câu hỏi đánh giá tác động đòi hỏi phải nghiên cứu sâu", + "Tiêu đề": "Trực giác về con người thường đúng. Trực giác về cách startup hoạt động thường sai", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Thành lập dự án/Trực giác về con người thường đúng. Trực giác về cách startup hoạt động thường sai", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Có những cái phải chạy mô hình dự báo\n\nNguồn:: [[ABG Open Special 2023]]\n\n[[1 nghiên cứu 20 ngày khác với 4 nghiên cứu 5 ngày]]\n[[Muốn thấy được những vấn đề lớn cần sự thong thả]]", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Trực giác]]\n[[Trực giác là việc nhìn ra mẫu hình không hơn không kém]]\nNguồn:: [[Y Combinator]], ![Lecture 3 - Before the Startup (Paul Graham) - YouTube](https://www.youtube.com/watch?v=ii1jcLg-eIQ)", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-27T15:26:00.000Z", - "id": "Li" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-17T15:31:00.000Z", + "id": "LP" }, { - "Tiêu đề": "Phân loại người dùng khi phát triển sản phẩm khác với phân khúc khách hàng", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/Phân loại người dùng khi phát triển sản phẩm khác với phân khúc khách hàng", + "Tiêu đề": "Gốc của thương hiệu là văn hoá doanh nghiệp", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Xây dựng nhóm, quản lý nhân sự/Gốc của thương hiệu là văn hoá doanh nghiệp", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Lý thuyết phổ biến về phân khúc khách hàng ví dụ như early adopter. Còn với phát triển sản phẩm, cùng với app loyalty, cùng nhà hàng thì có bình dân, 5 sao, chuỗi. Mỗi bên có tập khách hàng của riêng họ. \nNên cơ bản phải đi từ giả thiết. Họ là ai. Họ cần gì. Từ đó mới chia nhỏ hơn thành các mục tiêu nghiên cứu\n\nNguồn:: [[Hoàng Đức Minh]]\nEverygreen", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Văn hoá]]\n\n[[Thứ quyết định hiệu quả của việc kinh doanh là văn hoá doanh nghiệp và phản ứng của thị trường về mình]]\nNguồn:: [[ABG Open Special 2023]], Võ Trí Thành\n\n[[Văn hoá tổ chức là những giá trị, niềm tin và hành động của mỗi thành viên giúp đóng góp cho sứ mạng của nó]]\n[[Văn hoá là một tập hợp các văn bản]]. [[Văn hoá có liên quan chặt chẽ đến biểu tượng]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-27T15:26:00.000Z", - "id": "Lj" + "Ngày cập nhật": "2023-12-06T10:22:00.000Z", + "id": "LQ" }, { - "Tiêu đề": "Chiến dịch là sản phẩm", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/Phân tích web/Chiến dịch là sản phẩm", + "Tiêu đề": "Không nên có quá 20 nhân sự khi chưa có sản phẩm phù hợp thị trường", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Xây dựng nhóm, quản lý nhân sự/Không nên có quá 20 nhân sự khi chưa có sản phẩm phù hợp thị trường", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khi trang web chỉ là những bài viết thì có thể dùng nhóm chủ đề. Nhưng tốt nhất là cố gắng tìm ra mục tiêu của mình khi viết những bài đó, biến nhóm chủ đề đó thành một dự án, đặt tên cho dự án đó, rồi dùng tên đó để làm tên chiến dịch.\n[[Dự án là sản phẩm]]\n\nTuy nhiên, do dựa vào tên trang ta có thể suy ra được\n\n[[Sản phẩm là kết quả của các công việc]] \n[[Các công việc trong một dự án chủ yếu là các công việc khai phá. Các công việc trong một chiến dịch chủ yếu là các công việc khai thác]]\n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \nNhiều người thì không tối ưu cho việc tìm sản phẩm phù hợp thị trường. Hơn nữa, khi số lượng thành viên lớn thì cấu trúc không thể nào phẳng được nữa mà phải bắt đầu phân cấp. Mà như vậy thì sẽ đánh mất lợi thế linh hoạt so với các tổ chức đã có sự phân cấp rồi\n\nNguồn:: [[Y Combinator]], ![David Rusenko - How To Find Product Market Fit - YouTube](https://youtu.be/0LNQxT9LvM0?si=2B_RaGTRgSlgpB4J&t=2140)", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-28T06:04:00.000Z", - "id": "Lk" + "Ngày cập nhật": "2023-12-06T10:22:00.000Z", + "id": "LR" }, { - "Tiêu đề": "Các organic branded traffic nên được xem như là direct traffic", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/Phân tích web/Các organic branded traffic nên được xem như là direct traffic", + "Tiêu đề": "Bội thực chat nhóm gây phân tán nguồn lực, mất tập trung, tăng rủi ro lộ dữ liệu", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Xây dựng nhóm, quản lý nhân sự/Kênh liên lạc/Bội thực chat nhóm gây phân tán nguồn lực, mất tập trung, tăng rủi ro lộ dữ liệu", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Organic search traffic bao gồm cả các branded traffic, tức là các traffic mà từ khóa mà người dùng sử dụng để tìm kiếm có chứa tên thương hiệu trong đó. Ví dụ brand ở đây là Wall Street English và thay vì tìm kiếm với từ khóa chung chung là _“học tiếng Anh”_ thì người dùng có thể tìm kiếm bằng từ khóa _“học tiếng Anh Wall Street English”_ và bấm vào kết quả tìm kiếm tự nhiên để vào website. Lúc này về mặt kỹ thuật, các traffic này vẫn là search traffic nhưng về mặt bản chất thì người dùng đã biết đến Wall Street English từ trước và họ tìm kiếm với mục đích là để đến website của brand này chứ không phải để tìm kiếm sự lựa chọn nữa. Và branded traffic thường có xu hướng gia tăng khi nhận diện thương hiệu của brand được gia tăng (thông qua các hoạt động quảng cáo, branding, PR) chứ không liên quan nhiều đến kết quả thứ hạng các từ khóa và hoạt động SEO. Một số khách hàng và công ty mà tôi đã có dịp tư vấn qua thì organic traffic của họ tăng trưởng đều đều nhưng sau khi kiểm tra lại thì thực chất phần tăng trưởng đó là branded traffic và phần này có khi chiếm tới 80% tổng số organic traffic. Lúc này thực chất, từ khóa duy nhất mà các công ty này đang rank có lẽ chỉ là tên thương hiệu của họ.\n\n# Giải pháp\n\nVì các lý do nêu trên, các branded traffic nên được xem như là direct traffic thì sẽ chính xác hơn về mặt ý nghĩa để đánh giá và phân tích. Trong Google Analytics nên thiết lập một segment để đo lường branded traffic và non-branded traffic riêng biệt để có đánh giá chính xác hơn về tình hình thực sự của organic traffic mà không bị ảnh hưởng bởi người dùng tìm kiếm về thương hiệu.\n\nCách thiết lập segment cho Branded Traffic: vào mục Organic Search trong Channels, phía trên cái graph sẽ có dòng Add Segment, bấm vào đó. Sau đó bấm New Segment, đặt tên là Branded Organic Traffic hay đại loại, trong bảng đó bấm vào Traffic Sources, khung medium chọn contains sau đó gõ vào “organic”. Sau đó trong phần Conditions bên dưới trong khung đầu tiên chọn “Keyword”, khung thứ hai chọn “contains” sau đó phần khung còn lại điền vào brand của mình. Nếu brand có nhiều cách gọi hoặc cách gõ thì tốt nhất nên nhập hết bao gồm cả typo, ví dụ “wall street english”, “wse”, “wallstreet english”, “wsenglish”. Sau đó bấm Save là xong.\n\n[![branded-organic-traffic.png](https://conversion.vn/wp-content/uploads/branded-organic-traffic.png)](https://conversion.vn/wp-content/uploads/branded-organic-traffic.png)\n\nNên thiết lập một segment để tracking traffic liên quan đến branded keywords. \n\nNguồn:: [[Bùi Quang Tinh Tú]], [Google Analytics Và Tại Sao Nó Không Chính Xác](https://conversion.vn/google-analytics-khong-chinh-xac/#Organic_Search)\n", + "Toàn bộ nội dung": "Hơn 11 giờ đêm, màn hình điện thoại của Hồng Vy vẫn sáng bởi thông báo từ gần 20 nhóm chat công việc và trò chuyện cá nhân đang đổ về.\r\n\r\nVới Vy, nhân viên sáng tạo nội dung cho một công ty quảng cáo ở quận 3, TP HCM, việc nhận tin nhắn công việc hay tán gẫu trong nhóm chat lúc nửa đêm đã là một phần tất yếu của cuộc sống suốt bốn năm nay. Nhiều khi \"phát sợ khi thấy có tin nhắn\" nhưng cô gái 28 tuổi vẫn phải mở điện thoại và đọc toàn bộ cuộc trò chuyện vì sợ bỏ lỡ tin quan trọng.\r\n\r\nTin nhắn từ các ứng dụng chat hay mạng xã hội đi theo Vy suốt cả ngày. \"Không ít lần tôi mất nguyên buổi sáng chỉ để đọc và trả lời chat\", cô nói. Lúc đi máy bay, họp hành hay gặp gỡ đối tác cô phải tắt điện thoại, nhưng vừa mở máy kết nối mạng, tin nhắn đổ về cùng lúc quá nhiều khiến treo máy.\r\n\r\nTính chất công việc phải làm với nhiều bên, mỗi dự án cô phải tham gia khoảng 5 nhóm chat với đồng nghiệp, cấp trên và khách hàng qua Facebook Messenger và Zalo, ngoài ra còn Telegram, Viber, Skype. Càng nhiều dự án, số nhóm Vy phải tham gia càng tăng. Hiện cô quản lý 3 dự án với 15 nhóm công việc, chưa kể trò chuyện cá nhân.\r\n\r\nBáo cáo của một nền tảng mạng xã hội Việt Nam cho biết, trong quý I/2021 có 64 triệu người dùng với 1,7 tỷ tin nhắn được gửi đi mỗi ngày. Hồng Vy là một trong số đó và những người trong nhóm tuổi 18-35 như cô góp phần đưa Việt Nam trở thành cường quốc về số người dùng mạng xã hội và ứng dụng nhắn tin. Số liệu thống kê tính tới tháng 7/2022 của NapoleonCat (công cụ đo lường các chỉ số mạng xã hội), tổng số người dùng Facebook tại Việt Nam là gần 76 triệu. Trong số này, có 54 triệu thường xuyên dùng ứng dụng chat (Messenger), đứng thứ 5 thế giới sau các nước Ấn Độ, Brazil, Mexico và Philippines.\r\n\r\nNền tảng nhắn tin Viber công bố có hơn 30 triệu người dùng Việt. Telegram chưa có con số thống kê cụ thể, nhưng đang được coi là \"ngôi sao đang lên\" trong số các ứng dụng chat ở Việt Nam.\r\n\r\nNgoài việc phải ngụp lặn trong hàng chục nhóm chat công việc, chị Thanh Thúy, 35 tuổi, ở quận Hoàng Mai, Hà Nội là thành viên của 7 nhóm chat, gồm 4 nhóm giữa phụ huynh và giáo viên chủ nhiệm của hai con 10 tuổi và 4 tuổi, nhóm cư dân chung cư với ban quản lý, nhóm các hộ gia đình cùng tầng và hội bạn thân...\r\n\r\nKhông thể tắt thông báo hay rời nhóm vì mắc hội chứng FOMO (Fear Of Missing Out – hội chứng sợ bỏ lỡ), chị Thúy tranh thủ giờ nghỉ để đọc toàn bộ tin nhắn. \"Biết đâu trong cuộc hội thoại kia có thông tin liên quan đến tôi. Tôi không muốn bản thân đứng bên ngoài câu chuyện, nhưng không hy vọng mất cả ngày để đọc tin nhắn\", chị kể.\r\n\r\n ![Nhiều nhân viên văn phòng than phiền khi mất nhiều thời gian trả lời các nhóm chat, không thể tập trung làm việc. Ảnh minh họa](https://i1-giadinh.vnecdn.net/2022/08/04/901c35715ae898b6c1f9-5872-1659630652.jpg?w=680&h=0&q=100&dpr=1&fit=crop&s=afiaCQDdNXjlJkJHvV0TlA)\r\n\r\nNhiều người than phiền mất thời gian đọc và trả lời các nhóm chat, không thể tập trung làm việc, gây ảnh hưởng đến cuộc sống. Ảnh minh họa: _M.P_\r\n\r\nSố người bị bội thực trong các nhóm chat như Hồng Vy hay Thanh Thúy không ít. PGS.TS Nguyễn Đức Lộc, Viện trưởng Viện Social Life cho biết, sự ra đời của các nhóm chat phục vụ công việc, giải trí là điều đương nhiên, nhất là khi công nghệ thông tin và các ứng dụng mạng xã hội phát triển mạnh.\r\n\r\nKhông phủ nhận tiện ích và chi phí thấp của công cụ chat, nhưng chuyên gia cảnh báo có không ít mặt trái của hiện tượng này như lạm dụng dẫn đến mất nhiều thời gian; ranh giới giữa công việc và đời sống cá nhân bị xóa nhòa; rủi ro lộ thông tin; tâm lý lo sợ bị cô lập trong tập thể; hoặc là một trong những yếu tố ảnh hưởng đến hạnh phúc gia đình.\r\n\r\nHồng Vy thừa nhận, nhiều ngày vì mất quá nhiều thời gian trả lời tin nhắn, gồm cả những nội dung không liên quan đến công việc khiến cô phải làm thêm ngoài giờ để giải quyết các đầu việc chính như lên ý tưởng mới, làm kế hoạch hoặc gửi email cho đối tác.\r\n\r\nNgoài mất thời gian, cô gái 28 tuổi nhận thấy ranh giới giữa công việc và đời sống cá nhân bị đe dọa bởi chat. \"Có lẽ vì quá tiện nên mỗi khi online, sếp lầm tưởng tôi đều sẵn sàng nhận việc, bất kể giờ giấc\", Vy nói. Đặc biệt định kiến nhân viên nhận tin nhắn nhưng không đọc hoặc không trả lời ngay bị cho là thiếu chuyên nghiệp, coi thường sếp, càng khiến cô căng thẳng khi nhận việc sau giờ làm. \"Đó là lý do tôi lúc nào cũng có cảm giác ngập trong công việc và ám ảnh mỗi khi thấy có tin nhắn\", cô kể.\r\n\r\nChính Justin Santamaria, cựu kỹ sư của Apple, cha đẻ của ứng dụng nhắn tin iMessage từng nhắc đến hiện tượng này trên tờ _Wired.com._ Ông nhận xét, sự phổ biến của các công cụ chat khiến mọi người trở nên bất lịch sự hơn. \"Ban đầu, người ta còn cẩn thận mở đầu bằng cụm từ 'Không gấp, trả lời khi nào bạn có thể' hay khi nhấc máy gọi điện, người gọi thường hỏi: Bạn có rảnh không?, với môi trường chat, chúng ta chỉ gửi tin mà không cần suy nghĩ\", Justin phát biểu.\r\n\r\nVới Thanh Thúy, chú tâm vào các nhóm chat khiến chị thường xuyên đón con muộn, để nhà cửa bừa bộn và làm cháy đồ ăn. Điều này khiến chồng chị khó chịu, thậm chí nghi ngờ vợ không chung thủy khi nhắn tin từ sáng đến đêm, bỏ bê gia đình. \"Vợ chồng tôi liên tục cãi vã, không muốn nói chuyện và từng có ý định ly hôn vì điều này\", chị bộc bạch.\r\n\r\nTrái ngược với một số người bị bội thực tin nhắn, Trang Hà, 27 tuổi, ở quận Hoàn Kiếm (Hà Nội) luôn khao khát được đồng nghiệp thêm vào các nhóm trò chuyện bí mật ở công ty, tránh cảm giác bị cô lập. \"Tôi biết nhiều đồng nghiệp trong phòng có nhóm chat riêng và chỉ chia sẻ các thông tin mật. Thi thoảng một vài người đột nhiên nhìn nhau cười hay chẳng may nhắn nhầm nhóm. Mọi thông tin tôi luôn là người biết cuối cùng\", cô thở dài.\r\n\r\nĐể tránh cảm giác bất an, sợ hãi, lo sợ bản thân bị nói xấu trong nhóm chat, cô gái 27 tuổi cố lấy lòng đồng nghiệp. \"Họ nhờ gì tôi cũng giúp. Khi có lòng tin, tôi sẽ được thêm vào các nhóm chat, tránh cảm giác mình là người ngoài cuộc\", nữ nhân viên bộc bạch.\r\n\r\nNhưng tham gia nhiều nhóm chat cùng lúc, dễ khiến người dùng gặp sự cố lộ thông tin mật. Gia Bảo, 30 tuổi, quận 1 (TP HCM) từng gửi nhầm bản thiết kế website vào nhóm đồng nghiệp cũ và bị ăn cắp ý tưởng. Không thể chứng minh được sản phẩm của bản thân khi đồng nghiệp cũ nhanh tay gửi bản kế hoạch và được phê duyệt, Bảo buộc phải cấp tốc nghĩ ra phương án thay thế.\r\n\r\n\"Nếu gửi bằng email có độ bảo mật cao, cần nhiều thao tác kiểm tra thông tin, có lẽ tôi đã không mắc sai lầm. Chat nhóm hiện đại, tiện dụng vẫn những nhược điểm\", anh nói.\r\n\r\nTuy nhiên, sự phát triển của công nghệ thông tin và các ứng dụng online chat không phải là nguyên nhân khiến người dùng bị bội thực thông tin. \"Ngược lại, chúng có thể làm tốt chức năng truyền tải thông tin, hỗ trợ cuộc sống nếu sử dụng đúng cách\", chuyên gia văn hóa Nguyễn Hùng Vĩ nhận định.\r\n\r\nTheo ông Vĩ, hai năm dịch bệnh khiến chat nhóm bùng nổ và trở nên hữu ích, khi giải quyết công việc từ xa. \"Nhưng khi kết thúc công việc cần xóa bỏ, khuyến khích các thành viên tự rời đi hoặc lập các quy tắc chia sẻ thông tin nếu muốn duy trì nhóm\", ông Vĩ nói và cho rằng thay vì đổ lỗi cho công nghệ, mỗi người phải tự điều chỉnh, tránh gây ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc và chất lượng cuộc sống.\r\n\r\nGia Hân, 28 tuổi, quận Thanh Xuân (Hà Nội), trưởng phòng phát triển sản phẩm, được thêm vào hơn 20 nhóm chat nhưng cô chưa từng bị bội thực tin nhắn, khi chủ động phân rõ cấp độ phản hồi theo thứ tự: rất quan trọng, quan trọng và thông thường.\r\n\r\nNhóm quan trọng luôn được bật thông báo. Các nhóm trò chuyện với bạn bè, đồng nghiệp ngoài công việc thường bị ẩn hoặc chuyển sang chế độ tắt. \"Việc phân nhóm giúp tôi không bị khủng bố tin nhắn, tránh được các cuộc nói chuyện phiếm trong giờ làm. Công việc được giải quyết nhanh, nâng cao hiệu suất làm việc, người lao động không phải tăng ca hoặc làm đêm\", nữ quản lý bày tỏ.\r\n\r\nTheo PGS.TS Nguyễn Đức Lộc, một số doanh nghiệp đã nhận thấy sự bất cập khi nhân viên sử dụng nhiều nhóm chat trong giờ làm. Chúng không chỉ gây phân tán nguồn lực, mất tập trung, thậm chí nhiều nơi lo ngại rủi ro lộ dữ liệu, buộc họ đưa ra các giải pháp như cài đặt hệ thống mạng Internet nội bộ để quản lý nhân viên hoặc ra quy định cấm dùng Facebook, Zalo trong thời gian làm việc.\r\n\r\n\"Nhưng các biện pháp đưa ra chỉ là mô hình thiết chế cứng. Thay vào đó nhà quản lý có thể tạo ra những động lực làm việc tích cực tương ứng với giá trị thu lại, như quản lý bằng KPI hoặc lương trả theo sản phẩm. Người lao động được tự do, thoải mái nhưng vẫn đảm bảo công việc\", ông Lộc nói.\r\n\r\nCòn với Hồng Vy, cô đang tập thói quen tắt và không trả lời tin nhắn từ bạn bè, người thân trong giờ làm, từ chối nhận việc khi tan sở. Riêng nhóm công việc sẽ tự thoát, xóa khi kết thúc dự án. \"Tôi buộc phải đưa ra các biện pháp bảo vệ chính mình\", Vy tâm sự.\r\n\r\n**Quỳnh Nguyễn**\r\n\r\nNguồn:: [Bội thực chat nhóm](https://vnexpress.net/boi-thuc-chat-nhom-4500761.html)\r\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-06-30T05:52:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-28T04:08:00.000Z", - "id": "Ll" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-12-06T10:22:00.000Z", + "id": "LS" }, { - "Tiêu đề": "Các URL dài có thể là organic traffic chứ không phải direct traffic", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/Phân tích web/Các URL dài có thể là organic traffic chứ không phải direct traffic", + "Tiêu đề": "Có sự đánh đổi giữa quá tải thông tin và cập nhật thông tin kịp thời", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Xây dựng nhóm, quản lý nhân sự/Kênh liên lạc/Có sự đánh đổi giữa quá tải thông tin và cập nhật thông tin kịp thời", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Google Analytics thường xác định visits thuộc về nguồn traffic nào dựa vào referrer, tuy nhiên vì một lý do nào đó mà referrer này lại bị mất dẫn đến việc các traffic đó sẽ bị xếp loại vào direct traffic. Vậy bao nhiêu organic traffic hiện đang bị tính vào direct traffic? Một nghiên cứu được tiến hành bởi Gene McKenna – Product Manager của Groupon đã cho thấy rằng có thể có tới [60% direct traffic của bạn hiện tại là organic](http://searchengineland.com/60-direct-traffic-actually-seo-195415). Con số đó có thể chỉ là trong trường hợp của Groupon, một trang deal / e-commerce, tùy theo tình trạng website của bạn như thế nào, số lượng organic traffic của bạn bị lẫn trong direct traffic có thể nằm trong khoản 20% – 80%.\n\n## Giải pháp\n\nKiểm tra trong phần direct traffic của report và chú ý tới các URLs dài, khó nhớ và khó có khả năng người dùng gõ trực tiếp vào trình duyệt hoặc bookmark, chúng nhiều khả năng không phải là direct traffic mà chính là organic traffic.\n\n[![long-tail-organic-traffic-trong-direct.png](https://conversion.vn/wp-content/uploads/long-tail-organic-traffic-trong-direct.png)](https://conversion.vn/wp-content/uploads/long-tail-organic-traffic-trong-direct.png)\n\nCó thể chúng là organic traffic, chứ không phải direct traffic.\n\nNguồn:: [[Bùi Quang Tinh Tú]], [Google Analytics Và Tại Sao Nó Không Chính Xác](https://conversion.vn/google-analytics-khong-chinh-xac/#Organic_Search)\n", + "Toàn bộ nội dung": "[[Việc muốn các thành viên sử dụng Discord thay cho Facebook hay Zalo thường khó khăn]]\r\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-06-30T06:05:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-28T04:08:00.000Z", - "id": "Lm" + "Ngày tạo": "2023-06-09T05:01:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-12-06T10:22:00.000Z", + "id": "LT" }, { - "Tiêu đề": "Dữ liệu từ phân tích web chỉ nói người dùng ngừng đọc ở đâu, chứ không nói cho ta biết vấn đề là gì, không nói cho ta biết ta nên đi đâu", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/Phân tích web/Dữ liệu từ phân tích web chỉ nói người dùng ngừng đọc ở đâu, chứ không nói cho ta biết vấn đề là gì, không nói cho ta biết ta nên đi đâu", + "Tiêu đề": "Việc muốn các thành viên sử dụng Discord thay cho Facebook hay Zalo thường khó khăn", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Xây dựng nhóm, quản lý nhân sự/Kênh liên lạc/Việc muốn các thành viên sử dụng Discord thay cho Facebook hay Zalo thường khó khăn", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: [[Y Combinator]], ![Lecture 16 - How to Run a User Interview (Emmett Shear) - YouTube](https://www.youtube.com/watch?v=qAws7eXItMk)", + "Toàn bộ nội dung": "Nhưng điều đó khiến họ cảm thấy mình không làm tốt trong việc cập nhật thông tin\nNguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-27T15:26:00.000Z", - "id": "Ln" + "Ngày tạo": "2023-06-09T05:01:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-12-06T10:22:00.000Z", + "id": "LU" }, { - "Tiêu đề": "Một số medium cho blog: social, referral, forum, blog, chat, form", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/Phân tích web/Một số medium cho blog là social, referral, forum, blog, chat, form", + "Tiêu đề": "Người người vạch chiến lược hay nhiều khi được giao triển khai luôn, hoặc người làm chuyên môn tốt nhiều khi được đề bạt lên làm quản lý, lãnh đạo", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Xây dựng nhóm, quản lý nhân sự/Phân cấp, quản lý/Người người vạch chiến lược hay nhiều khi được giao triển khai luôn, hoặc người làm chuyên môn tốt nhiều khi được đề bạt lên làm quản lý, lãnh đạo", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]\n\nXem thêm:: [[Hướng dẫn truyền thông]]\n# Những nơi sẽ được đặt\n- Facebook:\n\t- group:\n\t\t- bài đăng\n\t\t\t- comment\n\t- group chat:\n\t\t- phòng chat\n\t- cá nhân\n\t- page\n\t- profile\n- Blog: tên website \n\t- Comment\n\t- Link khi bấm vào profile\n- Discord\n\t- Profile\n\t- Server \n\t\t- Channel\n\t\t\t- Thread\n\t\t\t\t- Topic\n[UTM and UTM convention best practices](https://funnel.io/resources/utm-and-utm-convention-best-practices)\n[Advanced UTM Naming Convention Guide (Benefits, Uses & Workflow)](https://web.utm.io/blog/utm-naming-conventions-guide/)\n\n[[Chiến dịch là sản phẩm]]", + "Toàn bộ nội dung": "Trong khi tư duy cần dùng cho mỗi loại công việc này là khác nhau\n[[Công việc khai phá và công việc khai thác]]\n\n---\nNGHĨ VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ THỰC THI \n \nSau nhiều năm đi làm, mình ngày càng cảm nhận rõ thế nào là \"Chiến lược\", thế nào là \"Thực thi\". Đột nhiên muốn viết ra 1 vài suy nghĩ của bản thân về chủ đề này. \n \nNói đến định nghĩa, kể cả đến khi 25,26 tuổi, mình vẫn không thực sự phân biệt được đâu là chiến lược, đâu là thực thi. Thường xuyên đóng vai trò chịu trách nhiệm cao nhất trong các dự án hay tổ chức, việc lên kế hoạch và triển khai với mình trở thành công việc hàng ngày, công việc nào cũng cần tính toán, phân tích, ra quyết định, làm việc với nhiều bên liên quan để thuyết phục, trình bày v.v \n \nMãi sau này, đến khi đi làm cho các doanh nghiệp lớn hơn, và bây giờ là tư vấn chiến lược và chuyển đổi số cho các doanh nghiệp khác nhau, mình mới cảm nhận rõ sự khác biệt giữa hai yếu tố này. \n \nCHIẾN LƯỢC QUAN TRỌNG HƠN HAY THỰC THI QUAN TRỌNG HƠN? \n \nĐiều này giống như hỏi là khi bạn rơi xuống nước: kỹ thuật bơi quan trọng hay thể lực quan trọng? Điều này phụ thuộc vào bạn rơi xuống bể bơi trong nhà hay rơi giữa biển đầy sóng gió. \n \nDoanh nghiệp càng lớn, càng cần cân bằng giữa hai yếu tố. Doanh nghiệp nhỏ, chiến lược tốt hoặc thực thi tốt có thể bù đắp cho phần còn lại. \n \nĐÒI HỎI NHỮNG KỸ NĂNG KHÁC BIỆT ĐỂ LÀM TỐT - VÀ CÓ LẼ LÀ CON NGƯỜI KHÁC BIỆT \n \nLãnh đạo là một vị trí rất khó, mất nhiều năm mình mới cảm nhận được rõ rệt điều này. Và kể từ đó, mình tập trung làm việc trong nhóm nhỏ, hoặc vai trò solo. Công việc cuối cùng đòi hỏi quản trị 1 nhóm trên 10 người của mình là ở MoMo, 18 tháng trước. \n \nCHIẾN LƯỢC \nThiết kế chiến lược đòi hỏi bạn phải biết cách xác định các loại thông tin cần thiết, sàng lọc thông tin, tìm ra các insight hữu dụng. Nó đòi hỏi bạn phải có hiểu biết về các framework, thinking model và sử dụng chúng 1 cách linh hoạt. Nó đòi hỏi bạn phải cân bằng giữa các dữ liệu thực tế, hiểu biết cá nhân, kinh nghiệm quá khứ lẫn các suy đoán tương lai. \nMột chiến lược tốt đòi hỏi khả năng phân tích, logic, xử lý đa biến, khả năng sáng tạo. Như kiểu chơi trò xếp hình vậy, bạn cần nhìn thấy mối liên hệ giữa hàng nghìn mảnh ghép lộn xộn. \n \nTHỰC THI \nThực thi lại đòi hỏi cân bằng giữa kỷ luật và sự linh hoạt. Bạn cần có khả năng quản lý thời gian, quản lý con người, quản lý các nguồn lực. Bạn cần hiểu bản chất của chiến lược, và đưa ra các quyết định cụ thể mỗi ngày, mỗi giờ, tùy vào tình hình thực tế. \n \nChiến lược sẽ không nói cho bạn biết hôm nay có bao nhiêu việc, phải làm chúng trong bao lâu, và đối xử ra sao nếu 1 thành viên trong nhóm trả lại kết quả không như ý. Chiến lược không nói cho bạn biết phải làm sao nếu nhân sự bạn cần đã không được tuyển kịp thời, và làm thế nào nếu có 1 đối tác \"lật kèo\". \n \n............ \n \nPhái DOer thường hay chê phái THINKer là \"Lý thuyết suông\", \"Chỉ nói là giỏi, làm thì như C*t\" \nPhải THINKer thường hay chê ngược lại là đội DOer là \"thiếu logic\" \"thiếu cơ sở\" \"không khoa học\" \"không nhất quán\" \n \n........... \nTốt đẹp nhất là những người có năng lực làm cả 2 việc, thứ nhì là có sự ăn ý giữa người \"chiến lược\" và người \"thực thi\". Ngược lại, khi người giỏi cái này buộc phải làm cái kia, danh tiếng người đó thường tổn hại, doanh nghiệp cũng thiệt hại. \n \nTiếc là nhiều người vạch chiến lược hay, nên mọi người cũng nghĩ là họ làm tốt, nên giao họ triển khai luôn. \nHoặc là, nhiều người làm chuyên môn tốt, thế là được đề bạt lên làm quản lý, lãnh đạo.\n\nNguồn:: [[Hoàng Đức Minh]], [NGHĨ VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ THỰC THI](https://www.facebook.com/minh5e/posts/pfbid0tC3p2ECjrEcEp11mV2p1AHpFQD5NCKqaDG64vreBxUwDpfjGNNcc4pX1hD3KamXal)\n\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-30T04:12:00.000Z", - "id": "Lo" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-07-26T16:44:00.000Z", + "id": "LV" }, { - "Tiêu đề": "Social về bản chất là referral, nhưng được tách ra để phân tích sâu hơn", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/Phân tích web/Social về bản chất là referral, nhưng được tách ra để phân tích sâu hơn", + "Tiêu đề": "Người vượt qua khủng hoảng có câu chuyện hấp dẫn hơn người tránh được khủng hoảng ngay từ đầu", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Xây dựng nhóm, quản lý nhân sự/Phân cấp, quản lý/Người vượt qua khủng hoảng có câu chuyện hấp dẫn hơn người tránh được khủng hoảng ngay từ đầu", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]\n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nAction bias: người \n\nNguồn:: ", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-06-30T06:12:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-27T15:26:00.000Z", - "id": "Lp" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-07-26T16:45:00.000Z", + "id": "LW" }, { - "Tiêu đề": "Web analytics đã thay đổi trong nhiều năm qua", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/Phân tích web/Web analytics đã thay đổi trong nhiều năm qua", + "Tiêu đề": "Vị trí càng cao trong tổ chức thì đề xuất càng dễ bị cấp dưới hiểu thành yêu cầu phải làm", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Xây dựng nhóm, quản lý nhân sự/Phân cấp, quản lý/Vị trí càng cao trong tổ chức thì đề xuất càng dễ bị cấp dưới hiểu thành yêu cầu phải làm", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "- Người dùng ngày càng đòi hỏi cao hơn về sự riêng tư\n- Nhiều bộ luật và chính sách toàn cầu mới về dữ liệu\n- Các trình duyệt giảm hỗ trợ cookie\n- Người dùng sử dụng nhiều thiết bị hơn, có thể bắt đầu ở thiết bị này nhưng kết thúc ở thiết bị khác (trước đây chỉ có mỗi web) \n\nNguồn:: [Exceed: cannot access content](https://skillshop.exceedlms.com/uploads/resource_courses/targets/1468635/original/index.html?_courseId=291144#/page/6491e7af8f5788176787aef2)\n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: [[Bùi Quang Tinh Tú]], [Random note 1. Vị trí của càng cao... - Bui Quang Tinh Tu | Facebook](https://www.facebook.com/buiquangtinhtu/posts/pfbid02JPbKA3KJijQGdhZMijz4iyTjTM1ZXqEefpCAXjdBztL6hiw1xTKujnfRQUPqUPzjl)", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-07-02T14:06:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-27T15:26:00.000Z", - "id": "Lq" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-07-26T16:44:00.000Z", + "id": "LX" }, { - "Tiêu đề": "Ý tưởng với hiểu biết sâu đều là giả thiết", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/Ý tưởng với hiểu biết sâu đều là giả thiết", + "Tiêu đề": "Sociocracy", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Xây dựng nhóm, quản lý nhân sự/Sociocracy", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "[[Idea là một cái gì đó để thử, còn insight là kết quả của sự thử]] ", + "Toàn bộ nội dung": "[Sociocracy 3.0 | Effective Collaboration At Any Scale](https://sociocracy30.org/)\r\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-27T15:26:00.000Z", - "id": "Lr" + "Ngày tạo": "2023-06-11T11:11:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-12-06T10:22:00.000Z", + "id": "LY" }, { - "Tiêu đề": "❓Hiểu biết sâu thông qua việc bắt tay vào làm, hay hiểu biết sâu thông qua việc nghiên cứu", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/❓Hiểu biết sâu thông qua việc bắt tay vào làm, hay hiểu biết sâu thông qua việc nghiên cứu", + "Tiêu đề": "Thảo luận có tính xây dựng là để tìm kiếm sự hiểu nhau, không phải để tìm kiếm sự đồng ý", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Xây dựng nhóm, quản lý nhân sự/Thảo luận, ra quyết định/Thảo luận có tính xây dựng là để tìm kiếm sự hiểu nhau, không phải để tìm kiếm sự đồng ý", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]\n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Thảo luận]]\n\nNguồn:: ![\"The Hard Parts of Open Source\" by Evan Czaplicki - YouTube](https://youtu.be/o_4EX4dPppA?si=Fv7DjInT7O_msWfz&t=668)\n\n[[Việc ưu tiên ra quyết định nhanh làm ta thấy thảo luận và dành thời gian xây dựng kế hoạch và nghiên cứu là phí thời gian]] \nMâu thuẫn với:: [[Sự đơn giản ép ta phải làm nó cực kỳ tốt]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-07-02T04:06:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-28T07:21:00.000Z", - "id": "Ls" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-12-06T10:22:00.000Z", + "id": "LZ" }, { - "Tiêu đề": "❓Khảo sát để lọc ứng viên phỏng vấn khác gì khảo sát để xác nhận phát hiện mới từ phỏng vấn trên quy mô lớn", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Nghiên cứu, tìm ý tưởng/❓Khảo sát để lọc ứng viên phỏng vấn khác gì khảo sát để xác nhận phát hiện mới từ phỏng vấn trên quy mô lớn", + "Tiêu đề": "Việc có quá nhiều ý kiến làm ta thấy loạn", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Xây dựng nhóm, quản lý nhân sự/Thảo luận, ra quyết định/Việc có quá nhiều ý kiến làm ta thấy loạn", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: ", + "Toàn bộ nội dung": "Nguồn::\r\nNhững người trợ giúp sẽ thấy mình thật rắc rối \r\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-27T15:26:00.000Z", - "id": "Lt" + "Ngày tạo": "2023-06-14T06:35:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-12-06T10:22:00.000Z", + "id": "La" }, { - "Tiêu đề": "Ngôn ngữ của người dùng và ngôn ngữ của người cung cấp giải pháp có thể khác nhau", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Ngôn ngữ của người dùng và ngôn ngữ của người cung cấp giải pháp có thể khác nhau", + "Tiêu đề": "Đa số những lúc cần phải ra quyết định thì đều có nhiều áp lực", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Xây dựng nhóm, quản lý nhân sự/Thảo luận, ra quyết định/Đa số những lúc cần phải ra quyết định thì đều có nhiều áp lực", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "[[Dữ liệu có thể là ngôn ngữ mà tất cả mọi người đều hiểu]] \nNguồn::\n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: \n\nKhông có thời gian viết ngắn được", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-06-16T10:03:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-10-26T07:03:00.000Z", - "id": "Lu" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-12-06T10:22:00.000Z", + "id": "Lb" }, { - "Tiêu đề": "Người dùng hài lòng với chất lượng sản phẩm, không phải tốc độ làm ra nó", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Người dùng hài lòng với chất lượng sản phẩm, không phải tốc độ làm ra nó", + "Tiêu đề": "Có nhiều người đăng ký tham gia nhưng chỉ để thoả mãn sự tò mò", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Xây dựng nhóm, quản lý nhân sự/Tìm người làm/Có nhiều người đăng ký tham gia nhưng chỉ để thoả mãn sự tò mò", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Tốc độ không tạo nên sản phẩm phù hợp thị trường\n[[Người dùng yêu cầu tính năng không có nghĩa là họ sẽ dùng]]", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: ", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-27T15:21:00.000Z", - "id": "Lv" + "Ngày cập nhật": "2023-12-08T06:11:00.000Z", + "id": "Lc" }, { - "Tiêu đề": "Người dùng yêu cầu tính năng không có nghĩa là họ sẽ dùng", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Người dùng yêu cầu tính năng không có nghĩa là họ sẽ dùng", + "Tiêu đề": "Không cần kiếm thêm nhân sự khi không thấy quá nhiều việc", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Xây dựng nhóm, quản lý nhân sự/Tìm người làm/Không cần kiếm thêm nhân sự khi không thấy quá nhiều việc", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: \n[[Các công ty không quan tâm đến tính năng chuyên biệt]]", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n[[Có nhiều người đăng ký tham gia nhưng chỉ để thoả mãn sự tò mò]] \nNguồn:: ", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-06-21T13:32:00.000Z", - "id": "Lw" + "Ngày cập nhật": "2023-12-08T06:11:00.000Z", + "id": "Ld" }, { - "Tiêu đề": "Những người viết phần mềm vì cả nhu cầu của mình và người giống mình", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Những người viết phần mềm vì cả nhu cầu của mình và người giống mình", + "Tiêu đề": "Tìm được người cùng muốn làm chung với mình và đủ rảnh là rất khó", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Xây dựng nhóm, quản lý nhân sự/Tìm người làm/Tìm được người cùng muốn làm chung với mình và đủ rảnh là rất khó", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Lý do:: [[Việc làm sản phẩm thì muốn làm thật ít chức năng càng tốt. Việc viết phần mềm đòi hỏi nên lên kế hoạch các chức năng kỹ càng]]\n\nNguồn:: ", + "Toàn bộ nội dung": "Người ta vẫn nói muốn đi xa thì đi cùng nhau. Nhưng ai sẽ là người muốn đi cùng mình? Mà kể cả muốn đi rồi thì ai sẽ đủ rảnh để đi, khi mà mình không có nhiều tiền?\n[[Sự hợp tác xã hội của ta hướng đến việc chia việc để cùng tạo ra sản phẩm chung, chứ không phải ở việc giúp đỡ qua lại]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-07-07T08:15:00.000Z", - "id": "Lx" + "Ngày tạo": "2023-06-25T10:40:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-12-14T06:02:00.000Z", + "id": "Le" }, { - "Tiêu đề": "Phát triển sản phẩm", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Phát triển sản phẩm", + "Tiêu đề": "Từng làm chung với nhau trước khi tuyển dụng sẽ tốt hơn là phỏng vấn", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Xây dựng nhóm, quản lý nhân sự/Tìm người làm/Từng làm chung với nhau trước khi tuyển dụng sẽ tốt hơn là phỏng vấn", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "```dataview\nLIST rows.file.link\nFROM \"⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm\" \nWHERE file.name!=this.file.name\ngroup by split(file.folder, \"/\")[3] \n```\n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n[[Trực giác về con người thường đúng. Trực giác về cách startup hoạt động thường sai]]\n\nNguồn:: [[Y Combinator]], ![Lecture 2 - Team and Execution (Sam Altman) - YouTube](https://youtu.be/CVfnkM44Urs?si=5Rvq99gMgEKSKcnO)", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-10-16T15:57:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-01T07:26:00.000Z", - "id": "Ly" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-12-06T10:22:00.000Z", + "id": "Lf" }, { - "Tiêu đề": "Phân loại người dùng khi phát triển sản phẩm khác với phân khúc khách hàng", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Phân loại người dùng khi phát triển sản phẩm khác với phân khúc khách hàng", + "Tiêu đề": "Có một quy trình đánh giá năng lực định kỳ sẽ làm giảm vấn đề khi tăng lương hoặc đuổi việc nhân viên", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Xây dựng nhóm, quản lý nhân sự/Tạo sự tin tưởng/Có một quy trình đánh giá năng lực định kỳ sẽ làm giảm vấn đề khi tăng lương hoặc đuổi việc nhân viên", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [[Hoàng Đức Minh]]\n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Minh bạch]]\n\nNguồn:: [[Y Combinator]], ![Lecture 15 - How to Manage (Ben Horowitz) - YouTube](https://youtu.be/uVhTvQXfibU?si=X55G7g_lyph-oIMv&t=786)\n[[Nhìn thấy được người kia đang làm gì làm tăng sự tin tưởng đối với họ]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-09T16:46:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-17T15:29:00.000Z", - "id": "Lz" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-12-06T10:22:00.000Z", + "id": "Lg" }, { - "Tiêu đề": "Khoảng 20% người mở tab lên là tắt ngay hoặc để đó không đọc", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Quan niệm, thái độ, hành vi của người dùng/Khoảng 20% người mở tab lên là tắt ngay hoặc để đó không đọc", + "Tiêu đề": "Một nhóm đáng tin là nhóm mà các thành viên có thể nói lên sai lầm của mình", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Xây dựng nhóm, quản lý nhân sự/Tạo sự tin tưởng/Một nhóm đáng tin là nhóm mà các thành viên có thể nói lên sai lầm của mình", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n[[Trong số những người chịu đọc, về trung bình họ dành ra 25 s đầu để hiểu giao diện, các tính năng khác và hình ảnh. Sau đó cứ 100 chữ thì đọc thêm 4.4 s, cỡ 18 chữ]] \nNguồn:: [[nngroup]], [How Little Do Users Read?](https://www.nngroup.com/articles/how-little-do-users-read/)", + "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: \n[[Một tổ chức đáng làm tạo ra được động lực nội sinh ở nhân viên]]\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-02-10T13:14:00.000Z", - "id": "L-" + "Ngày tạo": "2023-06-09T05:01:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-12-06T10:22:00.000Z", + "id": "Lh" }, { - "Tiêu đề": "Người muốn có giải pháp sẽ muốn đọc nội dung dài", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Quan niệm, thái độ, hành vi của người dùng/Người muốn có giải pháp sẽ muốn đọc nội dung dài", + "Tiêu đề": "Nhìn thấy được người kia đang làm gì làm tăng sự tin tưởng đối với họ", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Xây dựng nhóm, quản lý nhân sự/Tạo sự tin tưởng/Nhìn thấy được người kia đang làm gì làm tăng sự tin tưởng đối với họ", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: [[nngroup]], [Long vs. Short Articles as Content Strategy](https://www.nngroup.com/articles/content-strategy-long-vs-short/)", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Minh bạch]], [[Tin tưởng]]\n[[Để một hệ sinh thái hoạt động thực sự hiệu quả thì lượng năng lượng dành ra để nắm bắt tín hiệu của môi trường phải giảm tới mức gần như bằng 0]]. [[Một hệ sinh thái không hoạt động bằng cách đặt câu hỏi, mà bằng cách không cần hỏi cũng biết câu trả lời là gì]]\n\nKhái niệm:: \n\nNguồn:: ", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-02-10T13:18:00.000Z", - "id": "L_" + "Ngày cập nhật": "2023-12-30T07:47:00.000Z", + "id": "Li" }, { - "Tiêu đề": "Người đã biết xài công nghệ sẽ muốn tiết kiệm thời gian", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Quan niệm, thái độ, hành vi của người dùng/Người đã biết xài công nghệ sẽ muốn tiết kiệm thời gian", + "Tiêu đề": "Văn hoá tổ chức là những giá trị, niềm tin và hành động của mỗi thành viên giúp đóng góp cho sứ mạng của nó", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Xây dựng nhóm, quản lý nhân sự/Tạo sự tin tưởng/Văn hoá tổ chức là những giá trị, niềm tin và hành động của mỗi thành viên giúp đóng góp cho sứ mạng của nó", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "[[Người đã muốn tiết kiệm thời gian sẽ chấp nhận trả phí]]\nNguồn:: [[Điệp]]", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Văn hoá]]\n\nNguồn:: [[Y Combinator]], ![Lecture 10 - Culture (Brian Chesky, Alfred Lin) - YouTube](https://www.youtube.com/watch?v=RfWgVWGEuGE)\n[[Văn hoá là một tập hợp các văn bản]]. [[Văn hoá có liên quan chặt chẽ đến biểu tượng]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-11-08T11:29:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-12T06:27:00.000Z", - "id": "M0" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-12-06T10:22:00.000Z", + "id": "Lj" }, { - "Tiêu đề": "Những tính năng khác của app hấp dẫn hơn tốc độ app, trừ phi nó quá chậm", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Quan niệm, thái độ, hành vi của người dùng/Những tính năng khác của app hấp dẫn hơn tốc độ app, trừ phi nó quá chậm", + "Tiêu đề": "Chuyển giao tri thức rất khó khăn", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Xây dựng nhóm, quản lý nhân sự/Tổ chức học tập/Chuyển giao tri thức rất khó khăn", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: [Is software getting worse? - Stack Overflow](https://stackoverflow.blog/2023/12/25/is-software-getting-worse/?_ga=2.222663899.1312893643.1703520074-436113024.1698294348&cb=1)ta", + "Toàn bộ nội dung": "", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-27T05:04:00.000Z", - "id": "M1" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-12-08T06:13:00.000Z", + "id": "Lk" }, { - "Tiêu đề": "Trong số những người chịu đọc, về trung bình họ dành ra 25 s đầu để hiểu giao diện, các tính năng khác và hình ảnh. Sau đó cứ 100 chữ thì đọc thêm 4.4 s, cỡ 18 chữ", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Quan niệm, thái độ, hành vi của người dùng/Trong số những người chịu đọc, về trung bình họ dành ra 25 s đầu để hiểu giao diện, các tính năng khác và hình ảnh. Sau đó cứ 100 chữ thì đọc thêm 4.4 s, cỡ 18 chữ", + "Tiêu đề": "Nếu thất bại nhanh hơn thì sẽ học nhanh hơn", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Xây dựng nhóm, quản lý nhân sự/Tổ chức học tập/Nếu thất bại nhanh hơn thì sẽ học nhanh hơn", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nThời gian đọc:\n![Scatterplot: word count on the horizontal axis and the duration of average visits on the vertical axis.](https://media.nngroup.com/media/editor/alertbox/page-visit-time-per-word-count.gif)\n\nSố chữ đọc:\n![Scatterplot: word count on the horizontal axis and the largest proportion of this time users have time to read on the vertical axis](https://media.nngroup.com/media/editor/alertbox/percent-of-text-read.gif)\n\nNguồn:: [[nngroup]], [How Little Do Users Read?](https://www.nngroup.com/articles/how-little-do-users-read/)\n\n[[Người muốn có giải pháp sẽ muốn đọc nội dung dài]]", + "Toàn bộ nội dung": "[[Bất hoà nhận thức giúp chúng ta hiểu sâu sắc hơn]]\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-02-10T13:18:00.000Z", - "id": "M2" + "Ngày tạo": "2023-06-11T03:30:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-12-06T10:22:00.000Z", + "id": "Ll" }, { - "Tiêu đề": "Sản phẩm ra mắt 10 năm rồi cũng có thể không biết gì về người dùng", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Sản phẩm ra mắt 10 năm rồi cũng có thể không biết gì về người dùng", + "Tiêu đề": "Tổ chức nào học nhanh hơn đối thủ thì sẽ có lợi thế cạnh tranh lớn hơn", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Xây dựng nhóm, quản lý nhân sự/Tổ chức học tập/Tổ chức nào học nhanh hơn đối thủ thì sẽ có lợi thế cạnh tranh lớn hơn", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [[Hoàng Đức Minh]]\n", + "Toàn bộ nội dung": "[[Nếu thất bại nhanh hơn thì sẽ học nhanh hơn]]\r\nNguồn:: [[ABG Open Special 2023]]\r\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-09T16:45:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-17T15:29:00.000Z", - "id": "M3" + "Ngày tạo": "2023-06-11T03:25:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-12-06T10:22:00.000Z", + "id": "Lm" }, { - "Tiêu đề": "Việc làm sản phẩm thì muốn làm thật ít chức năng càng tốt. Việc viết phần mềm đòi hỏi nên lên kế hoạch các chức năng kỹ càng", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Việc làm sản phẩm thì muốn làm thật ít chức năng càng tốt. Việc viết phần mềm đòi hỏi nên lên kế hoạch các chức năng kỹ càng", + "Tiêu đề": "Văn hoá giao tiếp low-context thường có ở tổ chức phẳng. Văn hoá giao tiếp high-context thường có ở tổ chức phân cấp", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Xây dựng nhóm, quản lý nhân sự/Văn hoá giao tiếp low-context thường có ở tổ chức phẳng. Văn hoá giao tiếp high-context thường có ở tổ chức phân cấp", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Việc làm sản phẩm thì muốn làm thật ít chức năng càng tốt. Việc viết phần mềm đòi hỏi nên lên kế hoạch các chức năng kỹ càng, vì nếu không việc đập code rất mệt", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: [Giao tiếp chốn văn phòng: Nói thẳng nói thật hay nói một hiểu mười? | Vietcetera](https://vietcetera.com/vn/giao-tiep-chon-van-phong-noi-thang-noi-that-hay-noi-mot-hieu-muoi)", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2024-06-21T18:33:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-07-07T08:16:00.000Z", - "id": "M4" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-06-25T06:32:00.000Z", + "id": "Ln" }, { - "Tiêu đề": "Đặc điểm của quy trình phát triển sản phẩm truyền thống là bước nghiên cứu xem ý tưởng có đúng không luôn đến sau việc nghĩ ra được ý tưởng đó trước", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/Đặc điểm của quy trình phát triển sản phẩm truyền thống là bước nghiên cứu xem ý tưởng có đúng không luôn đến sau việc nghĩ ra được ý tưởng đó trước", + "Tiêu đề": "❓Thành viên nòng cốt là người chịu trách nhiệm lớn nhất hay là người có nhiều đóng góp nhất", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Xây dựng nhóm, quản lý nhân sự/❓Thành viên nòng cốt là người chịu trách nhiệm lớn nhất hay là người có nhiều đóng góp nhất", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Đây là quy trình phát triển sản phẩm truyền thống:\r\n![](https://i.imgur.com/UVkZGQo.png)\r\n\r\nLàm được theo quy trình này thì cũng rất tốt, nhưng thực tế thì thường ít làm theo như vậy vì không có thời gian/quá nhiều việc. Hệ quả là\r\n1. \r\n2. [[Việc kiểm định giả thuyết thường bị bỏ qua khi có quá nhiều việc|Đa phần là không làm nghiên cứu]]\r\n3. Có test thì chỉ test kỹ thuật mà thôi, chứ không có user\r\n4. Promote với launch thì chỉ âm thầm launch. Có quảng bá thì cũng không biết ai đọc được. [[Sản phẩm ra mắt 10 năm rồi cũng có thể không biết gì về người dùng]]\r\n\r\nKết quả của việc này là [[Nhiều khi vấn đề chỉ được phát hiện ra khi đến khâu triển khai ý tưởng]]\r\n\r\nNguồn:: [[Hoàng Đức Minh]]\r\n\r\n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Vai trò (role)]]\n\nSẽ có những người chỉ làm cho xong trách nhiệm,và có những người sẵn sàng nhận thêm việc dù không phải trách nhiệm của mình. Định nghĩa thành viên nòng cốt thông qua trách nhiệm xem ra không hợp lý cho lắm", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-09T16:40:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-28T06:07:00.000Z", - "id": "M5" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-12-06T10:22:00.000Z", + "id": "Lo" }, { - "Tiêu đề": "❓Có nên làm tiếp thị khi mình chưa làm nghiên cứu người dùng không", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/❓Có nên làm tiếp thị khi mình chưa làm nghiên cứu người dùng không", + "Tiêu đề": "Công cụ", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Ξ Khái niệm/Công cụ", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Trong trường hợp mình đã có sẵn một sản phẩm để đáp ứng nhu cầu của người rồi (thường là khách hàng đầu tiên đặt hàng hoặc là chính nhu cầu của mình), và giờ mình đang tìm thêm những khách hàng có cùng nhu cầu đó,", + "Toàn bộ nội dung": "```dataview\nLIST rows.file.link\nWHERE contains(khái-niệm, [[]])\nGROUP BY split(file.folder, \"/\")[3]\n```", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-10-27T18:30:00.000Z", - "id": "M6" + "Ngày tạo": "2024-08-28T06:49:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-08-28T06:49:00.000Z", + "id": "Lp" }, { - "Tiêu đề": "❓Thu thập kinh nghiệm từ các blog cũng là xây dựng sản phẩm", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/❓Thu thập kinh nghiệm từ các blog cũng là xây dựng sản phẩm", + "Tiêu đề": "Game hoá", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Ξ Khái niệm/Game hoá", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]", + "Toàn bộ nội dung": "```dataview\nLIST\nWHERE contains(khái-niệm, [[]])\n```", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-07T12:22:00.000Z", - "id": "M7" + "Ngày tạo": "2024-08-02T08:24:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-08-02T08:24:00.000Z", + "id": "Lq" }, { - "Tiêu đề": "❓Tung ra quá sớm sẽ dễ bị thị trường chi phối ngược lại", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/❓Tung ra quá sớm sẽ dễ bị thị trường chi phối ngược lại", + "Tiêu đề": "Học", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Ξ Khái niệm/Học", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: ", + "Toàn bộ nội dung": "```dataview\nLIST\nWHERE contains(khái-niệm, [[]])\n```", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-07T12:22:00.000Z", - "id": "M8" + "Ngày tạo": "2024-08-01T17:59:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-08-01T17:59:00.000Z", + "id": "Lr" }, { - "Tiêu đề": "❓Với một sản phẩm demo còn nhiều lỗi vặt thì có cần phải hoàn thiện những lỗi vặt đó trước khi hỏi ý kiến khách hàng không?", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Phát triển sản phẩm/❓Với một sản phẩm demo còn nhiều lỗi vặt thì có cần phải hoàn thiện những lỗi vặt đó trước khi hỏi ý kiến khách hàng không?", + "Tiêu đề": "Hỏi", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Ξ Khái niệm/Hỏi", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "[[❓Có nên làm tiếp thị khi mình chưa làm nghiên cứu người dùng không]] ", + "Toàn bộ nội dung": "```dataview\nLIST\nWHERE contains(khái-niệm, [[]])\n```", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-10-27T18:31:00.000Z", - "id": "M9" + "Ngày tạo": "2024-07-28T14:54:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-07-31T14:08:00.000Z", + "id": "Ls" }, { - "Tiêu đề": "Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức", + "Tiêu đề": "Chuyên gia", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Ξ Khái niệm/Kinh tế/Chuyên gia", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "```dataview\nLIST rows.file.link\nFROM \"⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức\" \nWHERE file.name!=this.file.name\nGROUP BY split(file.folder, \"/\")[2]\n```", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: ", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-11-07T07:28:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-27T06:52:00.000Z", - "id": "MA" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-07-29T06:45:00.000Z", + "id": "Lt" }, { - "Tiêu đề": "Người đã muốn tiết kiệm thời gian sẽ chấp nhận trả phí", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Quỹ, gọi vốn/Bán cho khách hàng/Người đã muốn tiết kiệm thời gian sẽ chấp nhận trả phí", + "Tiêu đề": "Chuyên nghiệp", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Ξ Khái niệm/Kinh tế/Chuyên nghiệp", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [[Điệp]]", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: ", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-11-08T11:27:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-08T11:27:00.000Z", - "id": "MB" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-07-29T06:45:00.000Z", + "id": "Lu" }, { - "Tiêu đề": "Nhiều người thấy việc không thu phí thì chỉ làm cho vui, dễ bug", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Quỹ, gọi vốn/Bán cho khách hàng/Nhiều người thấy việc không thu phí thì chỉ làm cho vui, dễ bug", + "Tiêu đề": "Cạnh tranh", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Ξ Khái niệm/Kinh tế/Cạnh tranh", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "[[Sự miễn phí chỉ có ích khi ta cần phản hồi của người dùng, hoặc khi nền tảng của ta cần hiệu ứng mạng]]\nNguồn:: [[Điệp]]", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: ", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-11-08T11:28:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-26T05:24:00.000Z", - "id": "MC" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-07-29T06:43:00.000Z", + "id": "Lv" }, { - "Tiêu đề": "Crowdfunding depends on highly visible public work", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Quỹ, gọi vốn/Gọi vốn cộng đồng/Crowdfunding depends on highly visible public work", + "Tiêu đề": "Giá cả", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Ξ Khái niệm/Kinh tế/Giá cả", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: ", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-06-07T11:30:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-04-20T16:00:00.000Z", - "id": "MD" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-07-29T06:43:00.000Z", + "id": "Lw" }, { - "Tiêu đề": "Funder-exclusive writing should be a secondary by-product of primary work", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Quỹ, gọi vốn/Gọi vốn cộng đồng/Funder-exclusive writing should be a secondary by-product of primary work", + "Tiêu đề": "Tiền", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Ξ Khái niệm/Kinh tế/Tiền", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Unlike a typical paid newsletter or blog, funder-exclusive writing is a secondary by-product of my primary work. In this way, I’m not a traditional “content creator.” Sometimes I catch myself thinking in terms of what I’ll write or report next to my funders. That’s not good. Such a mindset, taken too seriously, encourages shallower work designed to appease others. Also, I’m human, so I naturally want to report successes. But this can create the same pressures which exist in scientific publishing: short-term-ism, conservatism, publication bias, harmful over-claiming. In research, it’s terribly important that you be brutally honest with yourself. I don’t think it’s possible to craft marketing-like messages about your “great progress” without closing your own eyes to what’s actually happening—which means you’d better be brutally honest when talking to others about your work.\r\n\r\nNguồn:: [[Andy Matuschak]], [Reflections on 2020 as an independent researcher | Andy Matuschak](https://andymatuschak.org/2020/)\r\n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: ", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-06-07T11:31:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", - "id": "ME" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-07-29T06:43:00.000Z", + "id": "Lx" }, { - "Tiêu đề": "Getting Paid for Open Source Work", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Quỹ, gọi vốn/Gọi vốn cộng đồng/Getting Paid for Open Source Work", + "Tiêu đề": "Đầu tư", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Ξ Khái niệm/Kinh tế/Đầu tư", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [Getting Paid for Open Source Work | Open Source Guides](https://opensource.guide/getting-paid/)\r\n\r\nhttps://www.cs.cmu.edu/~ckaestne/pdf/icse20-donations.pdf\r\n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: ", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-06-07T11:30:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-10-14T16:47:00.000Z", - "id": "MF" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-07-29T06:43:00.000Z", + "id": "Ly" }, { - "Tiêu đề": "Lý do thường gặp nhất của những người ủng hộ trên Patreon là để sản phẩm mà tác giả đang làm hoàn thành sớm hơn, hơn là để cảm ơn những gì họ đã làm", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Quỹ, gọi vốn/Gọi vốn cộng đồng/Lý do thường gặp nhất của những người ủng hộ trên Patreon là để sản phẩm mà tác giả đang làm hoàn thành sớm hơn, hơn là để cảm ơn những gì họ đã làm", + "Tiêu đề": "Bản đồ", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Ξ Khái niệm/Nhận thức/Công cụ nghĩ/Bản đồ", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "> In my interactions with patrons, I’ve been surprised to find that altruism is rarely the dominant force. Patrons mostly don’t think of themselves as paying for consumption of past work; they’re buying into production of future work.\r\n![](https://andymatuschak.org/static/2020/graph.png) \r\n\r\nLượng tăng đột biến vào tháng 5/2020 là khi anh quyết định sẽ viết thêm nhiều bài viết độc quyền chỉ những ai úng hộ mới có.\r\n\r\n>In December of 2020, I asked my patrons to briefly explain why they support my work. Roughly a quarter of my patrons wrote back. The vast majority framed their motivations in terms of supporting production of future work. Some people quite specifically want to use a prototype I’m developing; others just want to see certain ideas developed further. About a third framed their funding in terms of “[people, not projects](https://www.nature.com/articles/477529a),” expressing general confidence that I’ll do interesting work. Naturally, that’s my favorite kind of support. After this cluster of answers, the distant second most common motivation was access to the behind-the-scenes content.\r\n\r\nkhi được hỏi trực tiếp, thì rất ít người nói rằng họ làm vậy để được đọc cái bài viết chỉ dành cho người ủng hộ\r\nNguồn:: [[Andy Matuschak]], [Reflections on 2020 as an independent researcher | Andy Matuschak](https://andymatuschak.org/2020/)\r\n\r\n[[Crowdfunding depends on highly visible public work]] [[Quyên góp cho mã nguồn mở thiếu sự khẩn cấp và đồng cảm cá nhân mà các tổ chức từ thiện hay có]]\r\n\r\nKhó khăn:: [[Phỏng vấn thường kém chính xác trong việc dự đoán các hành vi tương lai của người dùng]]\r\n", + "Toàn bộ nội dung": "```dataview\nLIST\nWHERE contains(khái-niệm, [[]])\n```", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-30T14:42:00.000Z", - "id": "MG" + "Ngày tạo": "2024-07-28T14:54:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-07-29T06:41:00.000Z", + "id": "Lz" }, { - "Tiêu đề": "Patreon không được thiết kế để có được sự tương tác trực tiếp với người ủng hộ", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Quỹ, gọi vốn/Gọi vốn cộng đồng/Patreon không được thiết kế để có được sự tương tác trực tiếp với người ủng hộ", + "Tiêu đề": "Cấu trúc", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Ξ Khái niệm/Nhận thức/Cấu trúc", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "> internet culture as it's also so brand new. The internet is still a complete baby and we have yet to figure it out obviously given the sort of all the awful things that sometimes play out on the internet. And Patreon also seems like it's very much part of that. It's very much like we realize that this isn't really working, right? Because someone who subscribes to your Patreon doesn't really get a meaningful social interaction with you, which is probably what they want in some consents through their monthly payment. And you don't know who these people are in any meaningful human sense of having a social interaction with them and a bond. So on a fundamental level, this whole, this whole system is not doing what we need it to.\r\n\r\n[[Patreon vận hành gần giống như một cuộc mua bán hơn là hoàn toàn ủng hộ]] \r\n\r\nNguồn:: [[Maggie Appleton]], [MA 11: Maggie Appleton on Open Source as a Gift Economy - Maintainers Anonymous](https://maintainersanonymous.com/gift/#t=31:23)\r\n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: ", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", - "id": "MH" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-07-29T06:44:00.000Z", + "id": "L-" }, { - "Tiêu đề": "Patreon quảng cáo theo ngôn ngữ của kinh tế quà tặng, nhưng cách vận hành lại theo kinh tế thị trường", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Quỹ, gọi vốn/Gọi vốn cộng đồng/Patreon quảng cáo theo ngôn ngữ của kinh tế quà tặng, nhưng cách vận hành lại theo kinh tế thị trường", + "Tiêu đề": "Diễn giải, đọc", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Ξ Khái niệm/Nhận thức/Diễn giải, đọc", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "> So the UI is focused on that and so it's not really about making relationship, it's about extracting money from people. It feels, and you can say the same with GitHub. I feel like GitHub is also, even though it's about open source, a lot of times it feels transactional in a way as well. It's efficiency of code and project management versus dealing with burnout or mentorship or onboarding or off-boarding, even all these different concepts that are not in the product because you have to do all these things outside.\r\n\r\nNguồn:: [[Maggie Appleton]], [MA 11: Maggie Appleton on Open Source as a Gift Economy - Maintainers Anonymous](https://maintainersanonymous.com/gift/#t=33:11)\r\n", + "Toàn bộ nội dung": "```dataview\nLIST rows.file.link\nWHERE contains(khái-niệm, [[]])\nGROUP BY split(file.folder, \"/\")[3]\n```", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-06-07T08:52:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", - "id": "MI" + "Ngày tạo": "2023-10-22T14:45:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-08-10T09:35:00.000Z", + "id": "L_" }, { - "Tiêu đề": "Patreon vận hành gần giống như một cuộc mua bán hơn là hoàn toàn ủng hộ", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Quỹ, gọi vốn/Gọi vốn cộng đồng/Patreon vận hành gần giống như một cuộc mua bán hơn là hoàn toàn ủng hộ", + "Tiêu đề": "Gánh nặng nhận thức", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Ξ Khái niệm/Nhận thức/Gánh nặng nhận thức", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "[[Patreon quảng cáo theo ngôn ngữ của kinh tế quà tặng, nhưng cách vận hành lại theo kinh tế thị trường]] \r\nNguồn:: [[Maggie Appleton]], [MA 11: Maggie Appleton on Open Source as a Gift Economy - Maintainers Anonymous](https://maintainersanonymous.com/gift/#t=29:34)\r\n", + "Toàn bộ nội dung": "```dataview\nLIST\nWHERE contains(khái-niệm, [[]])\n```", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", - "id": "MJ" + "Ngày tạo": "2024-07-28T14:54:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-08-28T06:49:00.000Z", + "id": "M0" }, { - "Tiêu đề": "Nhà đầu tư tìm kiếm tiền trong vụ đầu tư", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Quỹ, gọi vốn/Gọn vốn đầu tư/Nhà đầu tư tìm kiếm tiền trong vụ đầu tư", + "Tiêu đề": "Insight", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Ξ Khái niệm/Nhận thức/Insight", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "- Large upside opportunity through an exit, usually M&A\n- Good problem-solution set (product-market fit)\n- Clearly identified markets and channels \n- Cohensive teams that work well together\n- Understaing of competitive pressure \n\n2 usually reasons for failing:\n- Not having a good problem-solution set (product-market fit)\n- Not having a cohensive teams that work well together\n\n[[Nhà đầu tư đầu tư vào việc kinh doanh, không phải ý tưởng]]z\n", + "Toàn bộ nội dung": "Điểm maauuus chốt", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-06-07T11:30:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-09T09:13:00.000Z", - "id": "MK" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-28T03:50:00.000Z", + "id": "M1" }, { - "Tiêu đề": "Nhà đầu tư tốt nhất đầu tư vào những startup chưa có câu chuyện thuyết phục, vì khi đã có câu chuyện thuyết phục rồi thì startup có giá đắt hơn", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Quỹ, gọi vốn/Gọn vốn đầu tư/Nhà đầu tư tốt nhất đầu tư vào những startup chưa có câu chuyện thuyết phục, vì khi đã có câu chuyện thuyết phục rồi thì startup có giá đắt hơn", + "Tiêu đề": "Không gian", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Ξ Khái niệm/Nhận thức/Không gian", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: [[Y Combinator]], ![Fundraising Fundamentals By Geoff Ralston - YouTube](https://youtu.be/gcevHkNGrWQ?si=4bf979YwrNVck3rM&t=614)", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \r\n\r\nNguồn:: [[Nguyễn Đức Lộc]] \r\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-27T15:59:00.000Z", - "id": "ML" + "Ngày cập nhật": "2023-11-28T03:50:00.000Z", + "id": "M2" }, { - "Tiêu đề": "Nhà đầu tư đầu tư vào việc kinh doanh, không phải ý tưởng", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Quỹ, gọi vốn/Gọn vốn đầu tư/Nhà đầu tư đầu tư vào việc kinh doanh, không phải ý tưởng", + "Tiêu đề": "Lập luận", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Ξ Khái niệm/Nhận thức/Lập luận", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Ý tưởng]], [[Đầu tư]]\n- You must show them scalable and sustainable opportunities\n- Demonstrate awareness of comprehensive business management\n- You must create confidence that youưqq221b understand boring business operations\n- Creating an extensive network of similar teams and businesses is very helpful\n- Mastery of these\n\n[[Thứ quyết định hiệu quả của việc kinh doanh là văn hoá doanh nghiệp và phản ứng của thị trường về mình]]\n[[Để gọi vốn thì rất cần nắm chắc những con số]]\n[[Thứ quan trọng không phải là ý tưởng, mà là người có ý tưởng]] ", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: ", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-06T12:52:00.000Z", - "id": "MM" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-07-29T06:41:00.000Z", + "id": "M3" }, { - "Tiêu đề": "Nếu không thế nói về thành tựu của mình thì hãy nói về tốc độ của mình", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Quỹ, gọi vốn/Gọn vốn đầu tư/Nếu không thế nói về thành tựu của mình thì hãy nói về tốc độ của mình", + "Tiêu đề": "Mental modal", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Ξ Khái niệm/Nhận thức/Mental modal", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: [[Y Combinator]], [Lecture 19 - Sales and Marketing; How to Talk to Investors (Tyler Bosmeny; YC Partners) - YouTube](https://www.youtube.com/watch?v=SHAh6WKBgiE)", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: ", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-23T07:38:00.000Z", - "id": "MN" + "Ngày cập nhật": "2024-07-29T06:44:00.000Z", + "id": "M4" }, { - "Tiêu đề": "Thiên thần dùng tiền của bản thân. VC dùng tiền của người khác", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Quỹ, gọi vốn/Gọn vốn đầu tư/Thiên thần dùng tiền của bản thân. VC dùng tiền của người khác", + "Tiêu đề": "Mẫu hình (pattern)", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Ξ Khái niệm/Nhận thức/Mẫu hình (pattern)", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: ", + "Toàn bộ nội dung": "```dataview\nLIST\nWHERE contains(khái-niệm,[[]])\n```\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-27T15:59:00.000Z", - "id": "MO" + "Ngày tạo": "2023-06-10T14:57:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-06-23T17:30:00.000Z", + "id": "M5" }, { - "Tiêu đề": "Thứ quan trọng không phải là ý tưởng, mà là người có ý tưởng", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Quỹ, gọi vốn/Gọn vốn đầu tư/Thứ quan trọng không phải là ý tưởng, mà là người có ý tưởng", + "Tiêu đề": "Ngôn ngữ", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Ξ Khái niệm/Nhận thức/Ngôn ngữ", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Ý tưởng]]\n[[Nhà đầu tư đầu tư vào bạn và vào câu chuyện của startup]]\nNguồn:: [[Paul Graham]], [How to Start a Startup](http://www.paulgraham.com/start.html)", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: [[Nguyễn Đức Lộc]] \n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-06T12:54:00.000Z", - "id": "MP" + "Ngày cập nhật": "2023-11-28T03:50:00.000Z", + "id": "M6" }, { - "Tiêu đề": "Thứ quyết định hiệu quả của việc kinh doanh là văn hoá doanh nghiệp và phản ứng của thị trường về mình", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Quỹ, gọi vốn/Gọn vốn đầu tư/Thứ quyết định hiệu quả của việc kinh doanh là văn hoá doanh nghiệp và phản ứng của thị trường về mình", + "Tiêu đề": "Nhận thức", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Ξ Khái niệm/Nhận thức/Nhận thức", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "[[Gốc của thương hiệu là văn hoá doanh nghiệp]]", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: [[Nguyễn Đức Lộc]] \n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-28T08:13:00.000Z", - "id": "MQ" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-28T03:50:00.000Z", + "id": "M7" }, { - "Tiêu đề": "Để gọi vốn thì rất cần nắm chắc những con số", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Quỹ, gọi vốn/Gọn vốn đầu tư/Để gọi vốn thì rất cần nắm chắc những con số", + "Tiêu đề": "Não", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Ξ Khái niệm/Nhận thức/Não", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \r\n\r\nNguồn:: [[Nguyễn Đức Lộc]] \r\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-06-07T11:30:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-09T09:14:00.000Z", - "id": "MR" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-28T03:50:00.000Z", + "id": "M8" }, { - "Tiêu đề": "Định giá", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Quỹ, gọi vốn/Gọn vốn đầu tư/Định giá", + "Tiêu đề": "Phân loại", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Ξ Khái niệm/Nhận thức/Phân loại", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\n![Khởi nghiệp - Tìm hiểu 3 phương pháp định giá doanh nghiệp khởi nghiệp - YouTube](https://youtu.be/cMXfsxa37iM?si=Ht9qyuJC0kuFVZgu)", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: ", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-29T15:49:00.000Z", - "id": "MS" + "Ngày cập nhật": "2024-07-29T06:44:00.000Z", + "id": "M9" }, { - "Tiêu đề": "Hãy nhắm còn đủ tiền cho khoảng 20 đến 30 lần thất bại", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Quỹ, gọi vốn/Hãy nhắm còn đủ tiền cho khoảng 20 đến 30 lần thất bại", + "Tiêu đề": "Trải nghiệm", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Ξ Khái niệm/Nhận thức/Trải nghiệm", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Quỹ]], [[Sản phẩm]]\n\nNguồn:: [[Y Combinator]], ![David Rusenko - How To Find Product Market Fit - YouTube](https://youtu.be/0LNQxT9LvM0?si=t0Na8uT-tMSYXUa4&t=1201)\n\n[[Mọi thứ sẽ luôn tốn thời gian hơn bạn nghĩ|Định luật Hofstadter: Mọi thứ sẽ luôn tốn thời gian hơn bạn nghĩ, kể cả khi bạn đã tính đến định luật Hofstadter]]\n[[Nếu bạn nghĩ rằng bạn có thể hoàn thành đúng kế hoạch, có thể bạn đang ngộ nhận]] \n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \r\n\r\nNguồn:: [[James Clifford, Về Tính Uy Quyền của Khảo tả Dân Tộc Học]]\r\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-07-29T07:09:00.000Z", - "id": "MT" + "Ngày cập nhật": "2023-11-28T03:50:00.000Z", + "id": "MA" }, { - "Tiêu đề": "Không thể làm dự báo tài chính dài hạn khi chỉ mới có một vài người dùng", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Quỹ, gọi vốn/Không thể làm dự báo tài chính dài hạn khi chỉ mới có một vài người dùng", + "Tiêu đề": "Trực giác", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Ξ Khái niệm/Nhận thức/Trực giác", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Lúc đó không nói là khi nào mình đạt được điều này, mà chỉ có thể nói khi mình đạt được điều này\n\nNguồn:: [[Y Combinator]], ![Fundraising Fundamentals By Geoff Ralston - YouTube](https://youtu.be/gcevHkNGrWQ?si=AJXAAiTNhgRarGTh&t=3068)", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: ", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-28T01:55:00.000Z", - "id": "MU" + "Ngày cập nhật": "2023-11-28T03:50:00.000Z", + "id": "MB" }, { - "Tiêu đề": "Người cho tiền thấy mình đáng được cho tiền nhất khi không thấy mình cần tiền", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Quỹ, gọi vốn/Người cho tiền thấy mình đáng được cho tiền nhất khi không thấy mình cần tiền", + "Tiêu đề": "Văn bản", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Ξ Khái niệm/Nhận thức/Văn bản", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: [[Y Combinator]], ![Fundraising Fundamentals By Geoff Ralston - YouTube](https://youtu.be/gcevHkNGrWQ?si=0vfYRK-e8NwRu1kd&t=375)\n\nDù đi kiếm tiền thì cũng thách thức thật, và [[Những nhiệm vụ thách thức làm nhiều người thấy thú vị hơn]], nhưng [[Những thứ khẩn cấp thường không phải là những thứ thú vị|trong trường hợp này nó lại không thú vị]]\n\n[[Có những cái ta cần làm trước khi ta thấy cần làm]]", + "Toàn bộ nội dung": "", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-02T03:15:00.000Z", - "id": "MV" + "Ngày cập nhật": "2023-11-28T03:50:00.000Z", + "id": "MC" }, { - "Tiêu đề": "Nhà đầu tư đầu tư vào bạn và vào câu chuyện của startup", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Quỹ, gọi vốn/Nhà đầu tư đầu tư vào bạn và vào câu chuyện của startup", + "Tiêu đề": "Vật thể", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Ξ Khái niệm/Nhận thức/Vật thể", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nBạn cần phải thể hiện là mình mạnh mẽ, có thể biến ý tưởng thành thực tế. Câu chuyện cần phải:\n- Hấp dẫn\n- Đáng tin\n- Cộng hưởng\n- Cho thấy viễn cảnh tương lai\n- Đáng nhớ\n\n[[Nhà đầu tư tốt nhất đầu tư vào những startup chưa có câu chuyện thuyết phục, vì khi đã có câu chuyện thuyết phục rồi thì startup có giá đắt hơn]] \nNguồn:: [[Y Combinator]], ![Fundraising Fundamentals By Geoff Ralston - YouTube](https://youtu.be/gcevHkNGrWQ?si=nSU984CVjvdQctzN&t=479)\n\n[[Thứ quan trọng không phải là ý tưởng, mà là người có ý tưởng]]", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \r\n\r\nNguồn:: [[Nguyễn Đức Lộc]] \r\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-11-27T15:38:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-06T12:54:00.000Z", - "id": "MW" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-28T03:50:00.000Z", + "id": "MD" }, { - "Tiêu đề": "Quỹ, gọi vốn", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Quỹ, gọi vốn/Quỹ, gọi vốn", + "Tiêu đề": "Ý tưởng", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Ξ Khái niệm/Nhận thức/Ý tưởng", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Quỹ]], [[Gây quỹ]]\n```dataview\nLIST rows.file.link\nFROM \"⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Quỹ, gọi vốn\" \nWHERE file.name!=this.file.name\nGROUP BY split(file.folder, \"/\")[3]\n```\n\n[Gây Quỹ Cho Hoạt Động Phát Triển Từ Năng Lực Đến Niềm Tin — Viện iSEE](https://www.isee.org.vn/thu-vien/c8zk30ydi7y5ngxc99maqtpg3817r6-6d2cz)", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: ", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-12-19T10:41:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-07-29T07:12:00.000Z", - "id": "MX" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-07-29T06:41:00.000Z", + "id": "ME" }, { - "Tiêu đề": "Trước khi gây quỹ cần biết mục tiêu của mình là gì", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Quỹ, gọi vốn/Trước khi gây quỹ cần biết mục tiêu của mình là gì", + "Tiêu đề": "Đánh đổi", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Ξ Khái niệm/Nhận thức/Đánh đổi", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: ", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \r\n\r\nNguồn:: [[James Clifford, Về Tính Uy Quyền của Khảo tả Dân Tộc Học]]\r\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-26T14:59:00.000Z", - "id": "MY" + "Ngày cập nhật": "2023-11-28T03:50:00.000Z", + "id": "MF" }, { - "Tiêu đề": "Hãy loại bỏ quyền lợi truyền thông tài trợ ra khỏi tài liệu mời tài trợ", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Quỹ, gọi vốn/Tài trợ từ doanh nghiệp, CSR/Hãy loại bỏ quyền lợi truyền thông tài trợ ra khỏi tài liệu mời tài trợ", + "Tiêu đề": "Ẩn dụ", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Ξ Khái niệm/Nhận thức/Ẩn dụ", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Hầu hết các đại diện doanh nghiệp được tôi hỏi đều trả lời rằng họ “chưa bao giờ hài lòng”. Câu trả lời này lặp lại và ám ảnh tôi mãi.\n\nThật đau xót khi thừa nhận rằng: điều khiến những chiến dịch CSR thất bại, là vì chúng được thiết kế để tạo ra một cái cớ cho PR. Khi doanh nghiệp cần một “chất liệu truyền thông” để tô màu cho lời hứa của chính mình.\n\nNhững người gây quỹ từ nhóm phi lợi nhuận có góp phần tạo nên sự thất bại của chúng không? Tôi nghĩ là có. Khi chúng ta đã ngại nói không. Chúng ta ngại nói không khi tôn trọng ranh giới nguyện vọng của doanh nghiệp khi yêu cầu trình bày quyền lợi truyền thông. Chúng ta ngại nói không để có thể nhận được khoản tài trợ — thứ sẽ góp phần giúp chúng ta thực hiện được dự án. Chúng ta ngại nói không vì sợ mất đi cơ hội hợp tác trong tương lai.\n\nTừ vị thế đó, chúng ta chiều lòng những “nhà tài trợ” mà quên mất rằng, họ cũng không đạt được đến sự “hài lòng” khi thực hiện một phi vụ “không trong sáng” đến vậy.\n\n# Vàng, Bạc, Đồng, Kim Cương…\n\nChúng ta, những người gây quỹ, hẳn đã có lần ngồi kẻ một cái bảng phân quyền lợi tài trợ. Nhà tài trợ từ X đồng trở lên sẽ là nhà tài trợ Kim Cương, logo phải ở loại lớn nhất, ở vị trí trung tâm trong mọi thiết kế, nào là phải được nhắc đến bao nhiêu lần, được phát biểu bao nhiêu phút, và đặt bao nhiêu ấn phẩm quảng cáo ở sảnh chờ, bao nhiêu bài báo được đăng… Những nhà tài trợ nhỏ hơn ư? Bạn vẫn còn cơ hội ở vị trí Vàng, hoặc Bạc, hoặc cùng lắm là Đồng. Đóng góp to nhỏ của bạn cũng được phân cấp bằng độ lớn của logo, và có thể bạn sẽ không được phát biểu hay nhận kỉ niệm chương mà chỉ được tặng hoa.\n\nNhững thứ này chẳng đi đến đâu. Rồi bạn sẽ gặp một nhà tài trợ lửng lơ giữa những mức tài trợ. Rồi bạn sẽ gặp cảnh nhà tài trợ kì kèo kích cỡ vị trí logo. Những điều này có nghĩa gì, khi trọng tâm của những cuộc thảo luận này đáng ra chỉ nên xoay quanh chuyện “khoản tài trợ phải đến với đối tượng hưởng lợi như thế nào” hay sao?\n\nNhà tài trợ thất vọng. Vì họ mải chạy theo checklist những quyền lợi truyền thông hão huyền mà chúng ta liệt kê. Thay vì nhìn vào tác động dự án, họ sẽ nhìn vào số lượng bài đăng. Thay vì thúc đẩy tiến độ triển khai dự án, họ sẽ thúc đẩy tiến độ… đăng báo.\n\n# Vì sao chúng ta hướng tới những điều tốt đẹp, nhưng đều không hạnh phúc như nhau?\n\n# Đến lúc cần thay đổi một chút, đúng không? Và cần thêm một chút dũng cảm.\n\nNếu bạn cùng cảm nhận được những cơn nhói trong lồng ngực khi đọc ba đoạn văn trên, tôi challenge bạn:\n\n## **Loại bỏ quyền lợi truyền thông tài trợ ra khỏi tài liệu mời tài trợ.**\n\nHãy thay thế chúng bằng một trang trình bày về tác động của dự án. Sát sườn. Số liệu rõ ràng. Hãy nói về điều mà những người hưởng lợi sẽ nhận được. Hãy nói về cách mà khoản tiền tài trợ góp phần tạo nên một xã hội tốt đẹp hơn.\n\nHãy nói về truyền thông ở góc độ “công bố”. Chúng ta không thể hứa số bài đăng facebook, số người like, share hay comment. Chúng ta cũng không thể hứa số lượng bài báo được đăng. Hãy hứa sẽ công bố hợp tác hai bên trên những trang truyền thông mà bạn có. Điều này không phải để làm đẹp bất cứ một thương hiệu nào. Mà là để công chúng có một thông báo chính thức về hợp tác của bạn và doanh nghiệp, từ đó họ có thể quyết định cùng tham gia hay không.\n\nHãy để lại nhiệm vụ truyền thông cho nhà tài trợ. Quyền được PR là quyền của nhà tài trợ. Hãy để họ làm ở 100% năng lực và nguồn lực của riêng họ. Hãy tin tôi, tất cả những PR specialists ngồi trong phòng đều sẽ thở phào. Họ sẽ được chủ động xử lý tư liệu truyền thông theo chiến lược của riêng họ. Họ sẽ toàn quyền xử lý PR angle để hợp với Branding strategy. Họ sẽ được chủ động quản lý tiến độ truyền thông và chất lượng truyền thông. Bạn quay về làm điều mà bạn giỏi nhất: mang lại chính xác giá trị tốt đẹp bằng chuyên môn của mình, dành toàn bộ khoản tiền gây quỹ được để thực hiện các hoạt động cho cộng đồng người hưởng lợi.\n\nLàm tốt việc của mình, biết kẻ ra giới hạn, biết đặt đúng các vai trò vào đúng nơi đúng chỗ, tận dụng nguồn lực của đối tác và tôi tin bạn và đối tác của mình sẽ có những chiến dịch CSR mang lại hạnh phúc cho tất cả những bên liên quan: bạn, đối tác của bạn, và cả những người hưởng lợi nữa.\n\nNguồn:: Hà Lemmy, [Chiến dịch CSR hài lòng nhất?](https://halemmy.medium.com/chiến-dịch-csr-hài-lòng-nhất-ef0501337970)\n", + "Toàn bộ nội dung": "```dataview\nLIST\nWHERE contains(khái-niệm, [[]])\n```", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-10T14:41:00.000Z", - "id": "MZ" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-07-28T14:54:00.000Z", + "id": "MG" }, { - "Tiêu đề": "Tài trợ từ doanh nghiệp, CSR", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Quỹ, gọi vốn/Tài trợ từ doanh nghiệp, CSR/Tài trợ từ doanh nghiệp, CSR", + "Tiêu đề": "Gây quỹ", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Ξ Khái niệm/Phát triển cộng đồng/Gây quỹ", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "```dataview\nLIST rows.file.link\nFROM \"Tài trợ từ doanh nghiệp, CSR\" \nWHERE file.name!=this.file.name\nGROUP BY split(file.folder, \"/\")[2]\n```\n\n[Hợp tác & Gây quỹ từ khối tư nhân — Viện iSEE](https://www.isee.org.vn/thu-vien/c8zk30ydi7y5ngxc99maqtpg3817r6-6kahw)", + "Toàn bộ nội dung": "Xem thêm:: [[Quỹ]], [[Quỹ, gọi vốn]]\n```dataview\nLIST\nWHERE contains(khái-niệm, [[]])\n```\n![[Tìm kiếm và tiếp cận nhà tài trợ tiềm năng.pdf]]\n# Chuẩn bị\n## Xác định nhà tài trợ tiềm năng\n- Chính quyền cơ sở\n- Doanh nghiệp (tại địa phương, trong nước và nước ngoài)\n- Các quỹ đặc biệt của chính phủ\n- Tổ chức phi chính phủ trong nước và quốc tế\n- Đại sứ quán nước ngoài\n- Các Quỹ tài trợ trong nước và quốc tế\n- Tổ chức tôn giáo, xã hội, nghề nghiệp và các quỹ từ thiện\n- Cơ quan truyền thông đại chúng\n- Cá nhân\n## Tìm kiếm nhà tài trợ\n- Liên hệ với cơ quan liên quan\n- Sử dụng các danh bạ điện thoại, sách báo, tạp chí\n- Liên hệ với Sở Ngoại vụ, Sở Kế hoạch đầu tư của tỉnh\n- Sử dụng Internet để tìm kiếm thông tin về nhà tài trợ\n- Tận dụng tối đa các mối quan hệ cá nhân để tìm nguồn tài trợ\n- Các tờ rơi thông tin của các tổ chức tài trợ\n## Phân tích nhà tài trợ tiềm năng\n- Khả năng tài trợ (điểm mạnh của họ là gì?)\n- Ưu tiên (lĩnh vực chuyên môn, vùng địa lý)\n- Sở thích (Thích cùng tham gia quản lý dự án, v.v)\n- Họ mong muốn được lợi gì qua việc tài trợ (Được quảng bá tên tuổi, giải ngân, v.v)\n- Yếu tố tác động đến việc ra quyết định tài trợ\n## Xây dựng ý tưởng vận động\n- Hoạt động/ nhóm hoạt động nào trong dự án/ chương trình có thể “ hấp dẫn” nhà tài trợ tiềm năng đã xác định? Nhà tài trợ sẽ có lợi gì từ việc tài trợ này?\n- Mức tài trợ cho hoạt động/ nhóm hoạt động đó có tương đương với khả năng và quy định về tài trợ của nhà tài trợ tiềm năng không?\n- Có thể có những hình thức tài trợ nào đối với hoạt động/ nhóm hoạt động đó? Hình thức nào sẽ thuận tiện nhất/ phù hợp nhất đối với nhà tài trợ tiềm năng?\n- Nhà tài trợ sẽ có thể giám sát đánh giá việc sử dụng tiền tài trợ bằng những cách nào?\n# Tiếp cận\n\n\n❓:: [[Có những cách gây quỹ nào cho quá trình tích lũy kiến thức ban đầu?Có những quỹ nghiên cứu nào cho những người làm hoạt động?]] \n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-12-19T10:41:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-19T10:41:00.000Z", - "id": "Ma" + "Ngày tạo": "2023-06-11T17:57:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-07-29T07:12:00.000Z", + "id": "MH" }, { - "Tiêu đề": "Ít có doanh nghiệp nào làm CSR mà thực sự đặt vấn đề phát triển cộng đồng lên hàng đầu", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Quỹ, gọi vốn/Tài trợ từ doanh nghiệp, CSR/Ít có doanh nghiệp nào làm CSR mà thực sự đặt vấn đề phát triển cộng đồng lên hàng đầu", + "Tiêu đề": "Hỗ trợ", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Ξ Khái niệm/Phát triển cộng đồng/Hỗ trợ", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: [[Phạm Trường Sơn]]", + "Toàn bộ nội dung": "```dataview\nLIST\nWHERE contains(khái-niệm, [[]])\n```", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-10T14:40:00.000Z", - "id": "Mb" + "Ngày tạo": "2024-07-28T14:54:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-07-29T06:57:00.000Z", + "id": "MI" }, { - "Tiêu đề": "Việc thuê ngoài chỉ giải quyết được một lần, trong khi phải thử rất nhiều lần", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Quỹ, gọi vốn/Việc thuê ngoài chỉ giải quyết được một lần, trong khi phải thử rất nhiều lần", + "Tiêu đề": "Quan sát tham dự", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Ξ Khái niệm/Phát triển cộng đồng/Quan sát tham dự", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n[[Hãy nhắm còn đủ tiền cho khoảng 20 đến 30 lần thất bại]]\n\nNguồn:: [[Y Combinator]], ![David Rusenko - How To Find Product Market Fit - YouTube](https://youtu.be/0LNQxT9LvM0?si=t0Na8uT-tMSYXUa4&t=1201)\n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \r\nNguồn:: [[Nguyễn Đức Lộc]]\r\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-27T06:45:00.000Z", - "id": "Mc" + "Ngày cập nhật": "2024-07-29T06:45:00.000Z", + "id": "MJ" }, { - "Tiêu đề": "30% of the pivotal papers from Nobel laureates in medicine, physics and chemistry was done without direct funding", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Quỹ, gọi vốn/Xin quỹ nghiên cứu/30% of the pivotal papers from Nobel laureates in medicine, physics and chemistry was done without direct funding", + "Tiêu đề": "backup", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Ξ Khái niệm/Phát triển sản phẩm, lên kế hoạch, công việc/backup", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "[Fund people not projects | Nature](https://www.nature.com/articles/477529a \"Fund people not projects | Nature\")\r\n", + "Toàn bộ nội dung": "Xem thêm:: [[Ưu tiên]]\n```dataviewjs\nconst kháiNiệmHiệnTại = dv.current().file.name\nconst inlinks = dv.current().file.inlinks\nconst dsKháiNiệmLiênQuan = []\nfor (const inlink of inlinks) {\n const kháiNiệmCủaInlink = dv.page(inlink)[\"Khái niệm\"]\n if (Array.isArray(kháiNiệmCủaInlink)) {\n dsKháiNiệmLiênQuan.push(...kháiNiệmCủaInlink)\n } else {\n dsKháiNiệmLiênQuan.push(kháiNiệmCủaInlink)\n } \n}\nconst dsKháiNiệmLiênQuanKhôngBịLặp = [] \nfor (const i of dsKháiNiệmLiênQuan) {\n if (!dsKháiNiệmLiênQuanKhôngBịLặp.includes(i.path)){\n dsKháiNiệmLiênQuanKhôngBịLặp.push(i.path) \n } \n} \ndv.span(dsKháiNiệmLiênQuanKhôngBịLặp)\nconsole.log(dsKháiNiệmLiênQuanKhôngBịLặp)\n```\n\nWHERE contains(khái-niệm, [[]])\nLIST\n```\n```dataview", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-13T06:06:00.000Z", - "id": "Md" + "Ngày tạo": "2024-07-28T14:54:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-07-30T03:23:00.000Z", + "id": "MK" }, { - "Tiêu đề": "Kinh nghiệm gây quỹ cho dự án nghiên cứu độc lập", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Quỹ, gọi vốn/Xin quỹ nghiên cứu/Kinh nghiệm gây quỹ cho dự án nghiên cứu độc lập", + "Tiêu đề": "Công việc", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Ξ Khái niệm/Phát triển sản phẩm, lên kế hoạch, công việc/Công việc", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "https://andymatuschak.org/2022/ \n\n[[30% of the pivotal papers from Nobel laureates in medicine, physics and chemistry was done without direct funding]]\n", + "Toàn bộ nội dung": "```dataview\nLIST\nWHERE contains(khái-niệm, [[]])\n```", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-06-07T11:30:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-28T03:54:00.000Z", - "id": "Me" + "Ngày tạo": "2024-07-28T14:54:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-07-29T10:50:00.000Z", + "id": "ML" }, { - "Tiêu đề": "Làm thứ một số người rất cần quan trọng hơn là làm thứ nhiều người thấy hay", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Thành lập dự án/Làm thứ một số người rất cần quan trọng hơn là làm thứ nhiều người thấy hay", + "Tiêu đề": "Kế hoạch", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Ξ Khái niệm/Phát triển sản phẩm, lên kế hoạch, công việc/Kế hoạch", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Làm thứ một số người rất cần quan trọng hơn là làm thứ nhiều người thấy hay. Biến một thứ một số người cần thành một thứ nhiều người cần dễ hơn là biến một thứ nhiều người thích thành một thứ nhiều người cần.\n\nGiống như là ta chỉ có thể tạo ra một lượng hứng thú cố định. Câu hỏi là ta sẽ chia nó ra cho bao nhiêu người?\n\n[[Sự đơn giản ép ta phải làm nó cực kỳ tốt]] \nNguồn:: [[Y Combinator]], [Lecture 1 - How to Start a Startup (Sam Altman, Dustin Moskovitz) - YouTube](https://youtu.be/CBYhVcO4WgI?si=goJZ_SaMrzyTUcpj&t=1002)\n\n[[Đa số startup không chết vì cạnh tranh với đối thủ, mà vì không có người dùng sản phẩm của mình]]", + "Toàn bộ nội dung": "```dataviewjs\nconst inlinks = dv.current().file.inlinks\nconst linkList = []\nfor (const inlink of inlinks) {\n const data = dv.page(inlink)[\"Khái niệm\"]\n if (!Array.isArray(data)) {\n linkList.push(data)\n } \n}\nconst result = [] \nconsole.log(inlinks)\nconsole.log(linkList)\nfor (const i of linkList) {\n result.push(i.path) \n console.log(\"result\", result)\n} \ndv.span(result)\n```\n\n[[backup]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-11-26T05:45:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-26T08:27:00.000Z", - "id": "Mf" + "Ngày tạo": "2024-07-28T14:54:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-08-02T12:28:00.000Z", + "id": "MM" }, { - "Tiêu đề": "Chiếm lĩnh thị trường nhỏ trước", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Thành lập dự án/Startup/Chiếm lĩnh thị trường nhỏ trước", + "Tiêu đề": "Phi tuyến", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Ξ Khái niệm/Phát triển sản phẩm, lên kế hoạch, công việc/Phi tuyến", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "[[Làm thứ một số người rất cần quan trọng hơn là làm thứ nhiều người thấy hay]]. Biến một thứ một số người cần thành một thứ nhiều người cần dễ hơn là biến một thứ nhiều người thích thành một thứ nhiều người cần\n\n[[Tăng trưởng của thị trường quan trọng hơn tăng trưởng doanh số]] \n[[Đa số startup không chết vì cạnh tranh với đối thủ, mà vì không có người dùng sản phẩm của mình]]\n\nNguồn:: [[Y Combinator]], [Lecture 1 - How to Start a Startup (Sam Altman, Dustin Moskovitz) - YouTube](https://youtu.be/CBYhVcO4WgI?si=goJZ_SaMrzyTUcpj&t=1002)", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: ", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-26T08:24:00.000Z", - "id": "Mg" + "Ngày cập nhật": "2024-07-29T06:46:00.000Z", + "id": "MN" }, { - "Tiêu đề": "Hiểu về quản trị chỉ cần thiết khi đã có thành công bước đầu. Trước đó thì hãy chỉ tập trung vào sản phẩm", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Thành lập dự án/Startup/Hiểu về quản trị chỉ cần thiết khi đã có thành công bước đầu. Trước đó thì hãy chỉ tập trung vào sản phẩm", + "Tiêu đề": "Quỹ", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Ξ Khái niệm/Phát triển sản phẩm, lên kế hoạch, công việc/Quỹ", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Những nhân viên đầu tiên ta không phải quản lý, vì họ cũng không khác gì người sáng lập cả\n\nNguồn:: [[Y Combinator]], ![Lecture 3 - Before the Startup (Paul Graham) - YouTube](https://www.youtube.com/watch?v=ii1jcLg-eIQ)\n\n[[Chỉ nên nghĩ về viral khi đã có một lượng người thực sự sử dụng sản phẩm của mình]] ", + "Toàn bộ nội dung": "Xem thêm:: [[Gây quỹ]], [[Quỹ, gọi vốn]]\n```dataview\nLIST\nWHERE contains(khái-niệm, [[]])\n```\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-26T08:24:00.000Z", - "id": "Mh" + "Ngày tạo": "2024-07-28T14:54:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-07-29T07:12:00.000Z", + "id": "MO" }, { - "Tiêu đề": "Không có giải pháp nào cho người sáng lập để giải quyết sự quá tải ngoài những lời khuyên chung chung", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Thành lập dự án/Startup/Không có giải pháp nào cho người sáng lập để giải quyết sự quá tải ngoài những lời khuyên chung chung", + "Tiêu đề": "Sản phẩm", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Ξ Khái niệm/Phát triển sản phẩm, lên kế hoạch, công việc/Sản phẩm", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "[[Vấn đề ngắn hạn hay dài hạn không quan trọng, quan trọng là làm cái này mà phải nghĩ về cái khác thì sẽ nhức đầu]] \n[[Chưa thấy có dự án nào nói về việc làm giảm tải gánh nặng công việc cho người bên cạnh mình]] ", + "Toàn bộ nội dung": "```dataview\nLIST\nWHERE contains(khái-niệm, [[]])\n```", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-11-04T08:15:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-08-21T11:23:00.000Z", - "id": "Mi" + "Ngày tạo": "2024-07-28T14:54:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-07-29T06:46:00.000Z", + "id": "MP" }, { - "Tiêu đề": "Làm người sáng lập có hại cho việc cân bằng cuộc sống", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Thành lập dự án/Startup/Làm người sáng lập có hại cho việc cân bằng cuộc sống", + "Tiêu đề": "Thước đo, đo lường, chỉ số, KPI", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Ξ Khái niệm/Phát triển sản phẩm, lên kế hoạch, công việc/Thước đo, đo lường, chỉ số, KPI", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: ![Sam Altman - How to Succeed with a Startup - YouTube](https://youtu.be/0lJKucu6HJc?si=KZSfIRxwf6NzLRPa&t=618)\n\n[[Bảng quan trọng – khẩn cấp]]\n[[Quản lý công việc và quản lý kiến thức không thể tách rời nhau]], vì [[Công việc khai phá chính là quản lý kiến thức]] \n[[Không có giải pháp nào cho người sáng lập để giải quyết sự quá tải ngoài những lời khuyên chung chung]]\n[[Việc mải mê làm việc đến quên cả đói cho thấy phần thưởng từ việc làm việc là đủ lớn hơn việc được ăn]] \n[[Chưa thấy có dự án nào nói về việc làm giảm tải gánh nặng công việc cho người bên cạnh mình]] \n[[Các dự án xã hội không tập trung vào việc đối thoại với người bên cạnh mình]]\n[[Công việc và cuộc sống không thể tách rời nhau]] \n[[Xong hạn chót này thì sẽ tới hạn chót khác]] \n[[Nhiều người muốn hỏi ý kiến của người sáng lập nhưng không hỏi trong cộng đồng chung mà chỉ muốn nhắn riêng]]\n[[Công việc và cuộc sống không thể tách rời nhau]]\n[[Những công việc chưa hoàn thành sẽ ám ảnh ta (hiệu ứng Zeigarnik)]]", + "Toàn bộ nội dung": "```dataview\nList\nwhere contains(khái-niệm,[[]]) \n```", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-08-21T11:23:00.000Z", - "id": "Mj" + "Ngày tạo": "2023-06-11T17:57:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-07-29T06:46:00.000Z", + "id": "MQ" }, { - "Tiêu đề": "Làm thứ phức tạp hơn thì dễ, làm thứ tốt hơn thì khó", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Thành lập dự án/Startup/Làm thứ phức tạp hơn thì dễ, làm thứ tốt hơn thì khó", + "Tiêu đề": "Đơn giản", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Ξ Khái niệm/Phát triển sản phẩm, lên kế hoạch, công việc/Đơn giản", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: ![Douglas Crockford: The JSON Saga - YouTube](https://youtu.be/-C-JoyNuQJs?si=fdPRE5nKDx_KynGI&t=1226)", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: ", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-01-14T07:25:00.000Z", - "id": "Mk" + "Ngày cập nhật": "2024-07-29T06:46:00.000Z", + "id": "MR" }, { - "Tiêu đề": "Nhà đầu tư không ăn cắp ý tưởng vì phải cạnh tranh với các nhà đầu tư khác", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Thành lập dự án/Startup/Nhà đầu tư không ăn cắp ý tưởng vì phải cạnh tranh với các nhà đầu tư khác", + "Tiêu đề": "Ưu tiên", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Ξ Khái niệm/Phát triển sản phẩm, lên kế hoạch, công việc/Ưu tiên", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Trường hợp code quá dễ chắc tầm một tuần là làm được thì mới bị bắt chước, và như vậy thì từ đầu họ đã thấy không đáng để đầu tư rồi. Tự thị trường cũng đã có giải pháp để giải quyết được nhu cầu đó rồi. Chỉ khi nào tốn vài tháng để làm thì mới không đáng copy mà đáng đầu tư, vì nếu đi copy thì sẽ không cạnh tranh được với một nhà đầu tư khác đầu tư luôn vào mình.\n\nChỉ khi nào đã có người thống lĩnh thị trường rồi (70%) thì mới không nên nhảy vào", + "Toàn bộ nội dung": "Xem thêm:: [[Kế hoạch]]\n```dataview\nLIST \nWHERE contains(khái-niệm, [[]])\n```", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-26T08:25:00.000Z", - "id": "Ml" + "Ngày tạo": "2024-07-28T14:54:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-07-29T10:49:00.000Z", + "id": "MS" }, { - "Tiêu đề": "Những dự án ngoài lề thường là ý tưởng tốt cho startup. Những ý tưởng chỉ để có một startup lại thường không tốt", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Thành lập dự án/Startup/Những dự án ngoài lề thường là ý tưởng tốt cho startup. Những ý tưởng chỉ để có một startup lại thường không tốt", + "Tiêu đề": "Phản hồi", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Ξ Khái niệm/Phản hồi", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: [[Y Combinator]], ![Lecture 3 - Before the Startup (Paul Graham) - YouTube](https://www.youtube.com/watch?v=ii1jcLg-eIQ)\n[[Những công cụ nghĩ tốt đa phần là sản phẩm phụ của những nỗ lực giải quyết những vấn đề nghiêm túc]]\n[[When someone's taking time to do something right in the present, they're a perfectionist with no ability to prioritize, whereas when someone took time to do something right in the past, they're a master artisan of great foresight]]\n\n[[Phần thưởng ngoại sinh làm tăng sự tập trung vào đích đến và giảm sự quan sát tới những thứ khác]]\n[[Ý tưởng sinh ra không theo độ khẩn cấp]]\n[[Có những lúc đầu tư vào một người để họ tạo ra sản phẩm của họ sẽ đem lại nhiều lợi nhuận hơn trả lương cho họ để họ làm cho sản phẩm của mình]] \n", + "Toàn bộ nội dung": "```dataview\nLIST rows.file.link\nWHERE contains(khái-niệm, [[]])\nGROUP BY split(file.folder, \"/\")[3]\n```", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-06T09:27:00.000Z", - "id": "Mm" + "Ngày tạo": "2024-08-19T15:03:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-08-19T15:03:00.000Z", + "id": "MT" }, { - "Tiêu đề": "Quá trình chú ý và ghi nhớ ép ta phải đơn giản", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Thành lập dự án/Startup/Quá trình chú ý và ghi nhớ ép ta phải đơn giản", + "Tiêu đề": "Ra quyết định", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Ξ Khái niệm/Quản lý tổ chức/Ra quyết định", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Đơn giản]]\n[[Sự đơn giản ép ta phải làm nó cực kỳ tốt]], nhưng [[Chỉ theo đuổi một chỉ số là quá đơn giản]]", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: ", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-07-14T05:43:00.000Z", - "id": "Mn" + "Ngày cập nhật": "2024-07-29T06:45:00.000Z", + "id": "MU" }, { - "Tiêu đề": "Startup = tăng trưởng", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Thành lập dự án/Startup/Startup = tăng trưởng", + "Tiêu đề": "Thảo luận", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Ξ Khái niệm/Quản lý tổ chức/Thảo luận", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \nKhông có ai bắt buộc một công ty phải tăng trưởng cả. Giống như những con cá sống ở biển được gọi là cá biển, những công ty nếu có tăng trưởng cao được gọi là startup. Nhưng cá biển với cá sông hay cá hồ thì cũng đều bình đẳng với nhau về định nghĩa. Tăng trưởng không phải là sự trói buộc của công ty hay mô hình kinh doanh, mà là sự trói buộc của loài người trong việc phân loại chúng.\n\nMột công ty làm được $1000/tháng với độ tăng trưởng 1%/tuần sau 4 năm kiếm được $7900/tháng. Nhưng nếu nó có mức độ tăng trưởng 5%/tuần sau 4 năm sẽ kiếm được $25 triệu/tháng. Bởi vì [[Chúng ta không quen thuộc với luỹ thừa]], nên chúng ta khó hiểu được vì sao có những người chấp nhận trói buộc mình vào tăng trưởng đến như vậy.\n\nViệc gọi vốn giúp nhà sáng lập chọn được mức độ tăng trưởng. Nhà đầu tư chấp nhận bỏ những số tiền khủng khiếp cho những ý tưởng rất có thể sẽ thất bại vì mức độ tăng trưởng.\n\nNguồn:: [[Y Combinator]], [Startup = Growth](http://paulgraham.com/growth.html)\n[[Tăng trưởng là khoảng cách giữa chuyển đổi và rời bỏ]] ", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: ", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-07-24T07:04:00.000Z", - "id": "Mo" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-07-29T06:45:00.000Z", + "id": "MV" }, { - "Tiêu đề": "Startup giải quyết những vấn đề nghe thì tồi", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Thành lập dự án/Startup/Startup giải quyết những vấn đề nghe thì tồi", + "Tiêu đề": "Tin tưởng", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Ξ Khái niệm/Quản lý tổ chức/Tin tưởng", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Điều đó khiến cho [[Việc kể ý tưởng startup ra thường không phải là nguy hiểm, vì không ai cạnh tranh với ý tưởng tồi]]\n[[Những nhiệm vụ thách thức làm nhiều người thấy thú vị hơn]] \nNguồn:: [[Y Combinator]], ![Lecture 1 - How to Start a Startup (Sam Altman, Dustin Moskovitz) - YouTube](https://youtu.be/CBYhVcO4WgI?si=s6BJ5d8ZT3xjJXOB&t=564)", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: ", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-26T08:25:00.000Z", - "id": "Mp" + "Ngày cập nhật": "2024-07-29T06:43:00.000Z", + "id": "MW" }, { - "Tiêu đề": "Sự đơn giản ép ta phải làm nó cực kỳ tốt", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Thành lập dự án/Startup/Sự đơn giản ép ta phải làm nó cực kỳ tốt", + "Tiêu đề": "Văn hoá", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Ξ Khái niệm/Quản lý tổ chức/Văn hoá", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Đơn giản]]\n\nNguồn:: [[Y Combinator]], [Lecture 1 - How to Start a Startup (Sam Altman, Dustin Moskovitz) - YouTube](https://youtu.be/CBYhVcO4WgI?si=SUIPs0AyeGf_MCsM&t=1227)\n\nTuy nhiên, không phải cái gì đơn giản cũng là đúng. Hệ thống nhị nguyên cũng đơn giản. Và ngoài ra, có những thứ đơn giản nhưng ta không thấy được sự đơn giản đó. Hệ thống nhị phân không hề đơn giản với ta.\n\nMâu thuẫn với:: [[Chỉ theo đuổi một chỉ số là quá đơn giản]]\n\n[[Làm thứ phức tạp hơn thì dễ, làm thứ tốt hơn thì khó]] \n[[Quá trình chú ý và ghi nhớ ép ta phải đơn giản]]", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: ", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-02-05T05:44:00.000Z", - "id": "Mq" + "Ngày cập nhật": "2024-07-29T06:43:00.000Z", + "id": "MX" }, { - "Tiêu đề": "Việc kể ý tưởng startup ra thường không phải là nguy hiểm, vì không ai cạnh tranh với ý tưởng tồi", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Thành lập dự án/Startup/Việc kể ý tưởng startup ra thường không phải là nguy hiểm, vì không ai cạnh tranh với ý tưởng tồi", + "Tiêu đề": "Thành quả", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Ξ Khái niệm/Thành quả", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Lý do:: [[Startup giải quyết những vấn đề nghe thì tồi]]\nNguồn:: [[Y Combinator]], ![Lecture 1 - How to Start a Startup (Sam Altman, Dustin Moskovitz) - YouTube](https://youtu.be/CBYhVcO4WgI?si=s6BJ5d8ZT3xjJXOB&t=564)\n", + "Toàn bộ nội dung": "```dataview\nLIST rows.file.link\nWHERE contains(khái-niệm, [[]])\nGROUP BY split(file.folder, \"/\")[3]\n```", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-11-26T05:08:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-26T08:25:00.000Z", - "id": "Mr" + "Ngày tạo": "2024-08-20T05:55:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-08-20T05:55:00.000Z", + "id": "MY" }, { - "Tiêu đề": "Đa số startup không chết vì cạnh tranh với đối thủ, mà vì không có người dùng sản phẩm của mình", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Thành lập dự án/Startup/Đa số startup không chết vì cạnh tranh với đối thủ, mà vì không có người dùng sản phẩm của mình", + "Tiêu đề": "Tự tổ chức", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Ξ Khái niệm/Tự tổ chức", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "[[Nhà đầu tư không ăn cắp ý tưởng vì phải cạnh tranh với các nhà đầu tư khác]]\n[[Làm thứ một số người rất cần quan trọng hơn là làm thứ nhiều người thấy hay]]\nNguồn:: [[Y Combinator]], ![Lecture 1 - How to Start a Startup (Sam Altman, Dustin Moskovitz) - YouTube](https://youtu.be/CBYhVcO4WgI?si=8bWctnhK7TgZV07v&t=1216)\n\n[[Đừng nhìn vào đối thủ cạnh tranh, mà hãy nhìn vào người dùng]]\n\n![The single biggest reason why start-ups succeed | Bill Gross - YouTube](https://youtu.be/bNpx7gpSqbY?si=uSRqm4L6caIKKr2I)\n\n[Do things that don't scale : YC Startup Library | Y Combinator](https://www.ycombinator.com/library/96-do-things-that-don-t-scale)", + "Toàn bộ nội dung": "```dataview\nLIST\nWHERE contains(khái-niệm, [[]])\n```", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-27T08:05:00.000Z", - "id": "Ms" + "Ngày tạo": "2024-08-02T08:43:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-08-02T08:43:00.000Z", + "id": "MZ" }, { - "Tiêu đề": "Đừng nhìn vào đối thủ cạnh tranh, mà hãy nhìn vào người dùng", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Thành lập dự án/Startup/Đừng nhìn vào đối thủ cạnh tranh, mà hãy nhìn vào người dùng", + "Tiêu đề": "Đồ thị", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Ξ Khái niệm/Đồ thị", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: [[Y Combinator]], ![David Rusenko - How To Find Product Market Fit - YouTube](https://youtu.be/0LNQxT9LvM0?si=EZU5bHjpxNDong86&t=3326)", + "Toàn bộ nội dung": "```dataview\nLIST\nWHERE contains(khái-niệm, [[]])\n```", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-27T08:05:00.000Z", - "id": "Mt" + "Ngày tạo": "2024-08-02T08:36:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-08-02T08:36:00.000Z", + "id": "Ma" }, { - "Tiêu đề": "Thành lập dự án", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Thành lập dự án/Thành lập dự án", + "Tiêu đề": "Bing AI", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Ξ Nguồn/Bing AI", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "```dataview\nLIST rows.file.link\nFROM \"⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Startup\" \nWHERE file.name!=this.file.name\nGROUP BY split(file.folder, \"/\")[2]\n```\n\n\n[[Chiếm lĩnh thị trường nhỏ trước]]\n[[Chỉ nên nghĩ về viral khi đã có một lượng người thực sự sử dụng sản phẩm của mình]]\n[[Hiểu về quản trị chỉ cần thiết khi đã có thành công bước đầu. Trước đó thì hãy chỉ tập trung vào sản phẩm]]\n[[Không có giải pháp nào cho người sáng lập để giải quyết sự quá tải ngoài những lời khuyên chung chung]]\n[[Những dự án ngoài lề thường là ý tưởng tốt cho startup. Những ý tưởng chỉ để có một startup lại thường không tốt]]\n[[Startup = tăng trưởng]]\n[[Startup giải quyết những vấn đề nghe thì tồi]]\n[[Tăng trưởng của thị trường quan trọng hơn tăng trưởng doanh số]]\n[[Tăng trưởng là khoảng cách giữa chuyển đổi và rời bỏ]]\n[[Trực giác về con người thường đúng. Trực giác về cách startup hoạt động thường sai]]\n[[Tỉ lệ quay lại là thứ quan trọng nhất trong tăng trưởng]]\n[[Từng làm chung với nhau trước khi tuyển dụng sẽ tốt hơn là phỏng vấn]]\n[[Đa số startup không chết vì cạnh tranh với đối thủ, mà vì không có người dùng sản phẩm của mình]]\n[[Làm người sáng lập có hại cho việc cân bằng cuộc sống]]", + "Toàn bộ nội dung": "Nguồn::\r\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-11-05T12:53:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-13T06:28:00.000Z", - "id": "Mu" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", + "id": "Mb" }, { - "Tiêu đề": "Trực giác về con người thường đúng. Trực giác về cách startup hoạt động thường sai", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Thành lập dự án/Trực giác về con người thường đúng. Trực giác về cách startup hoạt động thường sai", + "Tiêu đề": "Emilie Durkheim", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Ξ Nguồn/Emilie Durkheim", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Trực giác]]\n[[Trực giác là việc nhìn ra mẫu hình không hơn không kém]]\nNguồn:: [[Y Combinator]], ![Lecture 3 - Before the Startup (Paul Graham) - YouTube](https://www.youtube.com/watch?v=ii1jcLg-eIQ)", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: [[Nguyễn Đức Lộc]] \n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-17T15:31:00.000Z", - "id": "Mv" + "Ngày cập nhật": "2023-11-03T08:30:00.000Z", + "id": "Mc" }, { - "Tiêu đề": "Gốc của thương hiệu là văn hoá doanh nghiệp", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Xây dựng nhóm, quản lý nhân sự/Gốc của thương hiệu là văn hoá doanh nghiệp", + "Tiêu đề": "James Clifford, Về Tính Uy Quyền của Khảo tả Dân Tộc Học", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Ξ Nguồn/James Clifford, Về Tính Uy Quyền của Khảo tả Dân Tộc Học", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Văn hoá]]\n\n[[Thứ quyết định hiệu quả của việc kinh doanh là văn hoá doanh nghiệp và phản ứng của thị trường về mình]]\nNguồn:: [[ABG Open Special 2023]], Võ Trí Thành\n\n[[Văn hoá tổ chức là những giá trị, niềm tin và hành động của mỗi thành viên giúp đóng góp cho sứ mạng của nó]]\n[[Văn hoá là một tập hợp các văn bản]]. [[Văn hoá có liên quan chặt chẽ đến biểu tượng]]", + "Toàn bộ nội dung": "![[Về Tính Uy Quyền của Khảo tả Dân Tộc Học.pdf]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-06T10:22:00.000Z", - "id": "Mw" + "Ngày tạo": "2023-10-06T09:10:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-13T15:01:00.000Z", + "id": "Md" }, { - "Tiêu đề": "Không nên có quá 20 nhân sự khi chưa có sản phẩm phù hợp thị trường", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Xây dựng nhóm, quản lý nhân sự/Không nên có quá 20 nhân sự khi chưa có sản phẩm phù hợp thị trường", + "Tiêu đề": "Kendy", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Ξ Nguồn/Kendy", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \nNhiều người thì không tối ưu cho việc tìm sản phẩm phù hợp thị trường. Hơn nữa, khi số lượng thành viên lớn thì cấu trúc không thể nào phẳng được nữa mà phải bắt đầu phân cấp. Mà như vậy thì sẽ đánh mất lợi thế linh hoạt so với các tổ chức đã có sự phân cấp rồi\n\nNguồn:: [[Y Combinator]], ![David Rusenko - How To Find Product Market Fit - YouTube](https://youtu.be/0LNQxT9LvM0?si=2B_RaGTRgSlgpB4J&t=2140)", + "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [[Hoàng Đức Minh]]\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-06T10:22:00.000Z", - "id": "Mx" + "Ngày tạo": "2023-09-10T17:02:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-02-22T05:13:00.000Z", + "id": "Me" }, { - "Tiêu đề": "Bội thực chat nhóm gây phân tán nguồn lực, mất tập trung, tăng rủi ro lộ dữ liệu", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Xây dựng nhóm, quản lý nhân sự/Kênh liên lạc/Bội thực chat nhóm gây phân tán nguồn lực, mất tập trung, tăng rủi ro lộ dữ liệu", + "Tiêu đề": "freeCodeCamp", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Ξ Nguồn/Khoa học dữ liệu. Khoa học máy tính/freeCodeCamp", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Hơn 11 giờ đêm, màn hình điện thoại của Hồng Vy vẫn sáng bởi thông báo từ gần 20 nhóm chat công việc và trò chuyện cá nhân đang đổ về.\r\n\r\nVới Vy, nhân viên sáng tạo nội dung cho một công ty quảng cáo ở quận 3, TP HCM, việc nhận tin nhắn công việc hay tán gẫu trong nhóm chat lúc nửa đêm đã là một phần tất yếu của cuộc sống suốt bốn năm nay. Nhiều khi \"phát sợ khi thấy có tin nhắn\" nhưng cô gái 28 tuổi vẫn phải mở điện thoại và đọc toàn bộ cuộc trò chuyện vì sợ bỏ lỡ tin quan trọng.\r\n\r\nTin nhắn từ các ứng dụng chat hay mạng xã hội đi theo Vy suốt cả ngày. \"Không ít lần tôi mất nguyên buổi sáng chỉ để đọc và trả lời chat\", cô nói. Lúc đi máy bay, họp hành hay gặp gỡ đối tác cô phải tắt điện thoại, nhưng vừa mở máy kết nối mạng, tin nhắn đổ về cùng lúc quá nhiều khiến treo máy.\r\n\r\nTính chất công việc phải làm với nhiều bên, mỗi dự án cô phải tham gia khoảng 5 nhóm chat với đồng nghiệp, cấp trên và khách hàng qua Facebook Messenger và Zalo, ngoài ra còn Telegram, Viber, Skype. Càng nhiều dự án, số nhóm Vy phải tham gia càng tăng. Hiện cô quản lý 3 dự án với 15 nhóm công việc, chưa kể trò chuyện cá nhân.\r\n\r\nBáo cáo của một nền tảng mạng xã hội Việt Nam cho biết, trong quý I/2021 có 64 triệu người dùng với 1,7 tỷ tin nhắn được gửi đi mỗi ngày. Hồng Vy là một trong số đó và những người trong nhóm tuổi 18-35 như cô góp phần đưa Việt Nam trở thành cường quốc về số người dùng mạng xã hội và ứng dụng nhắn tin. Số liệu thống kê tính tới tháng 7/2022 của NapoleonCat (công cụ đo lường các chỉ số mạng xã hội), tổng số người dùng Facebook tại Việt Nam là gần 76 triệu. Trong số này, có 54 triệu thường xuyên dùng ứng dụng chat (Messenger), đứng thứ 5 thế giới sau các nước Ấn Độ, Brazil, Mexico và Philippines.\r\n\r\nNền tảng nhắn tin Viber công bố có hơn 30 triệu người dùng Việt. Telegram chưa có con số thống kê cụ thể, nhưng đang được coi là \"ngôi sao đang lên\" trong số các ứng dụng chat ở Việt Nam.\r\n\r\nNgoài việc phải ngụp lặn trong hàng chục nhóm chat công việc, chị Thanh Thúy, 35 tuổi, ở quận Hoàng Mai, Hà Nội là thành viên của 7 nhóm chat, gồm 4 nhóm giữa phụ huynh và giáo viên chủ nhiệm của hai con 10 tuổi và 4 tuổi, nhóm cư dân chung cư với ban quản lý, nhóm các hộ gia đình cùng tầng và hội bạn thân...\r\n\r\nKhông thể tắt thông báo hay rời nhóm vì mắc hội chứng FOMO (Fear Of Missing Out – hội chứng sợ bỏ lỡ), chị Thúy tranh thủ giờ nghỉ để đọc toàn bộ tin nhắn. \"Biết đâu trong cuộc hội thoại kia có thông tin liên quan đến tôi. Tôi không muốn bản thân đứng bên ngoài câu chuyện, nhưng không hy vọng mất cả ngày để đọc tin nhắn\", chị kể.\r\n\r\n ![Nhiều nhân viên văn phòng than phiền khi mất nhiều thời gian trả lời các nhóm chat, không thể tập trung làm việc. Ảnh minh họa](https://i1-giadinh.vnecdn.net/2022/08/04/901c35715ae898b6c1f9-5872-1659630652.jpg?w=680&h=0&q=100&dpr=1&fit=crop&s=afiaCQDdNXjlJkJHvV0TlA)\r\n\r\nNhiều người than phiền mất thời gian đọc và trả lời các nhóm chat, không thể tập trung làm việc, gây ảnh hưởng đến cuộc sống. Ảnh minh họa: _M.P_\r\n\r\nSố người bị bội thực trong các nhóm chat như Hồng Vy hay Thanh Thúy không ít. PGS.TS Nguyễn Đức Lộc, Viện trưởng Viện Social Life cho biết, sự ra đời của các nhóm chat phục vụ công việc, giải trí là điều đương nhiên, nhất là khi công nghệ thông tin và các ứng dụng mạng xã hội phát triển mạnh.\r\n\r\nKhông phủ nhận tiện ích và chi phí thấp của công cụ chat, nhưng chuyên gia cảnh báo có không ít mặt trái của hiện tượng này như lạm dụng dẫn đến mất nhiều thời gian; ranh giới giữa công việc và đời sống cá nhân bị xóa nhòa; rủi ro lộ thông tin; tâm lý lo sợ bị cô lập trong tập thể; hoặc là một trong những yếu tố ảnh hưởng đến hạnh phúc gia đình.\r\n\r\nHồng Vy thừa nhận, nhiều ngày vì mất quá nhiều thời gian trả lời tin nhắn, gồm cả những nội dung không liên quan đến công việc khiến cô phải làm thêm ngoài giờ để giải quyết các đầu việc chính như lên ý tưởng mới, làm kế hoạch hoặc gửi email cho đối tác.\r\n\r\nNgoài mất thời gian, cô gái 28 tuổi nhận thấy ranh giới giữa công việc và đời sống cá nhân bị đe dọa bởi chat. \"Có lẽ vì quá tiện nên mỗi khi online, sếp lầm tưởng tôi đều sẵn sàng nhận việc, bất kể giờ giấc\", Vy nói. Đặc biệt định kiến nhân viên nhận tin nhắn nhưng không đọc hoặc không trả lời ngay bị cho là thiếu chuyên nghiệp, coi thường sếp, càng khiến cô căng thẳng khi nhận việc sau giờ làm. \"Đó là lý do tôi lúc nào cũng có cảm giác ngập trong công việc và ám ảnh mỗi khi thấy có tin nhắn\", cô kể.\r\n\r\nChính Justin Santamaria, cựu kỹ sư của Apple, cha đẻ của ứng dụng nhắn tin iMessage từng nhắc đến hiện tượng này trên tờ _Wired.com._ Ông nhận xét, sự phổ biến của các công cụ chat khiến mọi người trở nên bất lịch sự hơn. \"Ban đầu, người ta còn cẩn thận mở đầu bằng cụm từ 'Không gấp, trả lời khi nào bạn có thể' hay khi nhấc máy gọi điện, người gọi thường hỏi: Bạn có rảnh không?, với môi trường chat, chúng ta chỉ gửi tin mà không cần suy nghĩ\", Justin phát biểu.\r\n\r\nVới Thanh Thúy, chú tâm vào các nhóm chat khiến chị thường xuyên đón con muộn, để nhà cửa bừa bộn và làm cháy đồ ăn. Điều này khiến chồng chị khó chịu, thậm chí nghi ngờ vợ không chung thủy khi nhắn tin từ sáng đến đêm, bỏ bê gia đình. \"Vợ chồng tôi liên tục cãi vã, không muốn nói chuyện và từng có ý định ly hôn vì điều này\", chị bộc bạch.\r\n\r\nTrái ngược với một số người bị bội thực tin nhắn, Trang Hà, 27 tuổi, ở quận Hoàn Kiếm (Hà Nội) luôn khao khát được đồng nghiệp thêm vào các nhóm trò chuyện bí mật ở công ty, tránh cảm giác bị cô lập. \"Tôi biết nhiều đồng nghiệp trong phòng có nhóm chat riêng và chỉ chia sẻ các thông tin mật. Thi thoảng một vài người đột nhiên nhìn nhau cười hay chẳng may nhắn nhầm nhóm. Mọi thông tin tôi luôn là người biết cuối cùng\", cô thở dài.\r\n\r\nĐể tránh cảm giác bất an, sợ hãi, lo sợ bản thân bị nói xấu trong nhóm chat, cô gái 27 tuổi cố lấy lòng đồng nghiệp. \"Họ nhờ gì tôi cũng giúp. Khi có lòng tin, tôi sẽ được thêm vào các nhóm chat, tránh cảm giác mình là người ngoài cuộc\", nữ nhân viên bộc bạch.\r\n\r\nNhưng tham gia nhiều nhóm chat cùng lúc, dễ khiến người dùng gặp sự cố lộ thông tin mật. Gia Bảo, 30 tuổi, quận 1 (TP HCM) từng gửi nhầm bản thiết kế website vào nhóm đồng nghiệp cũ và bị ăn cắp ý tưởng. Không thể chứng minh được sản phẩm của bản thân khi đồng nghiệp cũ nhanh tay gửi bản kế hoạch và được phê duyệt, Bảo buộc phải cấp tốc nghĩ ra phương án thay thế.\r\n\r\n\"Nếu gửi bằng email có độ bảo mật cao, cần nhiều thao tác kiểm tra thông tin, có lẽ tôi đã không mắc sai lầm. Chat nhóm hiện đại, tiện dụng vẫn những nhược điểm\", anh nói.\r\n\r\nTuy nhiên, sự phát triển của công nghệ thông tin và các ứng dụng online chat không phải là nguyên nhân khiến người dùng bị bội thực thông tin. \"Ngược lại, chúng có thể làm tốt chức năng truyền tải thông tin, hỗ trợ cuộc sống nếu sử dụng đúng cách\", chuyên gia văn hóa Nguyễn Hùng Vĩ nhận định.\r\n\r\nTheo ông Vĩ, hai năm dịch bệnh khiến chat nhóm bùng nổ và trở nên hữu ích, khi giải quyết công việc từ xa. \"Nhưng khi kết thúc công việc cần xóa bỏ, khuyến khích các thành viên tự rời đi hoặc lập các quy tắc chia sẻ thông tin nếu muốn duy trì nhóm\", ông Vĩ nói và cho rằng thay vì đổ lỗi cho công nghệ, mỗi người phải tự điều chỉnh, tránh gây ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc và chất lượng cuộc sống.\r\n\r\nGia Hân, 28 tuổi, quận Thanh Xuân (Hà Nội), trưởng phòng phát triển sản phẩm, được thêm vào hơn 20 nhóm chat nhưng cô chưa từng bị bội thực tin nhắn, khi chủ động phân rõ cấp độ phản hồi theo thứ tự: rất quan trọng, quan trọng và thông thường.\r\n\r\nNhóm quan trọng luôn được bật thông báo. Các nhóm trò chuyện với bạn bè, đồng nghiệp ngoài công việc thường bị ẩn hoặc chuyển sang chế độ tắt. \"Việc phân nhóm giúp tôi không bị khủng bố tin nhắn, tránh được các cuộc nói chuyện phiếm trong giờ làm. Công việc được giải quyết nhanh, nâng cao hiệu suất làm việc, người lao động không phải tăng ca hoặc làm đêm\", nữ quản lý bày tỏ.\r\n\r\nTheo PGS.TS Nguyễn Đức Lộc, một số doanh nghiệp đã nhận thấy sự bất cập khi nhân viên sử dụng nhiều nhóm chat trong giờ làm. Chúng không chỉ gây phân tán nguồn lực, mất tập trung, thậm chí nhiều nơi lo ngại rủi ro lộ dữ liệu, buộc họ đưa ra các giải pháp như cài đặt hệ thống mạng Internet nội bộ để quản lý nhân viên hoặc ra quy định cấm dùng Facebook, Zalo trong thời gian làm việc.\r\n\r\n\"Nhưng các biện pháp đưa ra chỉ là mô hình thiết chế cứng. Thay vào đó nhà quản lý có thể tạo ra những động lực làm việc tích cực tương ứng với giá trị thu lại, như quản lý bằng KPI hoặc lương trả theo sản phẩm. Người lao động được tự do, thoải mái nhưng vẫn đảm bảo công việc\", ông Lộc nói.\r\n\r\nCòn với Hồng Vy, cô đang tập thói quen tắt và không trả lời tin nhắn từ bạn bè, người thân trong giờ làm, từ chối nhận việc khi tan sở. Riêng nhóm công việc sẽ tự thoát, xóa khi kết thúc dự án. \"Tôi buộc phải đưa ra các biện pháp bảo vệ chính mình\", Vy tâm sự.\r\n\r\n**Quỳnh Nguyễn**\r\n\r\nNguồn:: [Bội thực chat nhóm](https://vnexpress.net/boi-thuc-chat-nhom-4500761.html)\r\n", + "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]\r\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-06T10:22:00.000Z", - "id": "My" + "Ngày tạo": "2023-07-26T10:46:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", + "id": "Mf" }, { - "Tiêu đề": "Có sự đánh đổi giữa quá tải thông tin và cập nhật thông tin kịp thời", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Xây dựng nhóm, quản lý nhân sự/Kênh liên lạc/Có sự đánh đổi giữa quá tải thông tin và cập nhật thông tin kịp thời", + "Tiêu đề": "Google Support", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Ξ Nguồn/Khoa học dữ liệu. Khoa học máy tính/Google Support", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "[[Việc muốn các thành viên sử dụng Discord thay cho Facebook hay Zalo thường khó khăn]]\r\n", + "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]\r\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-06-09T05:01:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-06T10:22:00.000Z", - "id": "Mz" + "Ngày tạo": "2023-07-01T08:35:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", + "id": "Mg" }, { - "Tiêu đề": "Việc muốn các thành viên sử dụng Discord thay cho Facebook hay Zalo thường khó khăn", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Xây dựng nhóm, quản lý nhân sự/Kênh liên lạc/Việc muốn các thành viên sử dụng Discord thay cho Facebook hay Zalo thường khó khăn", + "Tiêu đề": "IBM", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Ξ Nguồn/Khoa học dữ liệu. Khoa học máy tính/IBM", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Nhưng điều đó khiến họ cảm thấy mình không làm tốt trong việc cập nhật thông tin\nNguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]\n", + "Toàn bộ nội dung": "", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-06-09T05:01:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-06T10:22:00.000Z", - "id": "M-" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", + "id": "Mh" }, { - "Tiêu đề": "Người người vạch chiến lược hay nhiều khi được giao triển khai luôn, hoặc người làm chuyên môn tốt nhiều khi được đề bạt lên làm quản lý, lãnh đạo", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Xây dựng nhóm, quản lý nhân sự/Phân cấp, quản lý/Người người vạch chiến lược hay nhiều khi được giao triển khai luôn, hoặc người làm chuyên môn tốt nhiều khi được đề bạt lên làm quản lý, lãnh đạo", + "Tiêu đề": "Phạm Đình Khánh", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Ξ Nguồn/Khoa học dữ liệu. Khoa học máy tính/Phạm Đình Khánh", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Trong khi tư duy cần dùng cho mỗi loại công việc này là khác nhau\n[[Công việc khai phá và công việc khai thác]]\n\n---\nNGHĨ VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ THỰC THI \n \nSau nhiều năm đi làm, mình ngày càng cảm nhận rõ thế nào là \"Chiến lược\", thế nào là \"Thực thi\". Đột nhiên muốn viết ra 1 vài suy nghĩ của bản thân về chủ đề này. \n \nNói đến định nghĩa, kể cả đến khi 25,26 tuổi, mình vẫn không thực sự phân biệt được đâu là chiến lược, đâu là thực thi. Thường xuyên đóng vai trò chịu trách nhiệm cao nhất trong các dự án hay tổ chức, việc lên kế hoạch và triển khai với mình trở thành công việc hàng ngày, công việc nào cũng cần tính toán, phân tích, ra quyết định, làm việc với nhiều bên liên quan để thuyết phục, trình bày v.v \n \nMãi sau này, đến khi đi làm cho các doanh nghiệp lớn hơn, và bây giờ là tư vấn chiến lược và chuyển đổi số cho các doanh nghiệp khác nhau, mình mới cảm nhận rõ sự khác biệt giữa hai yếu tố này. \n \nCHIẾN LƯỢC QUAN TRỌNG HƠN HAY THỰC THI QUAN TRỌNG HƠN? \n \nĐiều này giống như hỏi là khi bạn rơi xuống nước: kỹ thuật bơi quan trọng hay thể lực quan trọng? Điều này phụ thuộc vào bạn rơi xuống bể bơi trong nhà hay rơi giữa biển đầy sóng gió. \n \nDoanh nghiệp càng lớn, càng cần cân bằng giữa hai yếu tố. Doanh nghiệp nhỏ, chiến lược tốt hoặc thực thi tốt có thể bù đắp cho phần còn lại. \n \nĐÒI HỎI NHỮNG KỸ NĂNG KHÁC BIỆT ĐỂ LÀM TỐT - VÀ CÓ LẼ LÀ CON NGƯỜI KHÁC BIỆT \n \nLãnh đạo là một vị trí rất khó, mất nhiều năm mình mới cảm nhận được rõ rệt điều này. Và kể từ đó, mình tập trung làm việc trong nhóm nhỏ, hoặc vai trò solo. Công việc cuối cùng đòi hỏi quản trị 1 nhóm trên 10 người của mình là ở MoMo, 18 tháng trước. \n \nCHIẾN LƯỢC \nThiết kế chiến lược đòi hỏi bạn phải biết cách xác định các loại thông tin cần thiết, sàng lọc thông tin, tìm ra các insight hữu dụng. Nó đòi hỏi bạn phải có hiểu biết về các framework, thinking model và sử dụng chúng 1 cách linh hoạt. Nó đòi hỏi bạn phải cân bằng giữa các dữ liệu thực tế, hiểu biết cá nhân, kinh nghiệm quá khứ lẫn các suy đoán tương lai. \nMột chiến lược tốt đòi hỏi khả năng phân tích, logic, xử lý đa biến, khả năng sáng tạo. Như kiểu chơi trò xếp hình vậy, bạn cần nhìn thấy mối liên hệ giữa hàng nghìn mảnh ghép lộn xộn. \n \nTHỰC THI \nThực thi lại đòi hỏi cân bằng giữa kỷ luật và sự linh hoạt. Bạn cần có khả năng quản lý thời gian, quản lý con người, quản lý các nguồn lực. Bạn cần hiểu bản chất của chiến lược, và đưa ra các quyết định cụ thể mỗi ngày, mỗi giờ, tùy vào tình hình thực tế. \n \nChiến lược sẽ không nói cho bạn biết hôm nay có bao nhiêu việc, phải làm chúng trong bao lâu, và đối xử ra sao nếu 1 thành viên trong nhóm trả lại kết quả không như ý. Chiến lược không nói cho bạn biết phải làm sao nếu nhân sự bạn cần đã không được tuyển kịp thời, và làm thế nào nếu có 1 đối tác \"lật kèo\". \n \n............ \n \nPhái DOer thường hay chê phái THINKer là \"Lý thuyết suông\", \"Chỉ nói là giỏi, làm thì như C*t\" \nPhải THINKer thường hay chê ngược lại là đội DOer là \"thiếu logic\" \"thiếu cơ sở\" \"không khoa học\" \"không nhất quán\" \n \n........... \nTốt đẹp nhất là những người có năng lực làm cả 2 việc, thứ nhì là có sự ăn ý giữa người \"chiến lược\" và người \"thực thi\". Ngược lại, khi người giỏi cái này buộc phải làm cái kia, danh tiếng người đó thường tổn hại, doanh nghiệp cũng thiệt hại. \n \nTiếc là nhiều người vạch chiến lược hay, nên mọi người cũng nghĩ là họ làm tốt, nên giao họ triển khai luôn. \nHoặc là, nhiều người làm chuyên môn tốt, thế là được đề bạt lên làm quản lý, lãnh đạo.\n\nNguồn:: [[Hoàng Đức Minh]], [NGHĨ VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ THỰC THI](https://www.facebook.com/minh5e/posts/pfbid0tC3p2ECjrEcEp11mV2p1AHpFQD5NCKqaDG64vreBxUwDpfjGNNcc4pX1hD3KamXal)\n\n", + "Toàn bộ nội dung": "", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-07-26T16:44:00.000Z", - "id": "M_" + "Ngày tạo": "2023-05-29T07:56:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", + "id": "Mi" }, { - "Tiêu đề": "Người vượt qua khủng hoảng có câu chuyện hấp dẫn hơn người tránh được khủng hoảng ngay từ đầu", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Xây dựng nhóm, quản lý nhân sự/Phân cấp, quản lý/Người vượt qua khủng hoảng có câu chuyện hấp dẫn hơn người tránh được khủng hoảng ngay từ đầu", + "Tiêu đề": "tuhocict", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Ξ Nguồn/Khoa học dữ liệu. Khoa học máy tính/tuhocict", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nAction bias: người \n\nNguồn:: ", + "Toàn bộ nội dung": "Mình tìm thấy trang này hay. Người viết là giảng viên và có vẻ chú trọng đến sự bao quát hơn là giới thiệu kỹ thuật nói chung. Ở các bài nhập môn đa phần đều nói về sự thiếu sót của các giáo trình tiếng Việt trước đây. Điều này chứng tỏ rằng họ có sự tách mình ra khỏi sự hối thúc hướng dẫn người khác, để quan sát xem thứ người học nghĩ là họ cần, và thứ người dạy nghĩ là người học cần có đúng là cái mà người học cần hay không.\r\n\r\nVí dụ như ở bài về C#:\r\n> Hiện nay, số lượng tài liệu lập trình C# rất nhiều. Mỗi tài liệu có hướng tiếp cận riêng. Tuy nhiên, các tài liệu tốt nhất đều viết bằng tiếng Anh. Trên mạng Internet bạn cũng có thể dễ dàng tìm thấy rất nhiều nội dung hướng dẫn học lập trình C# tiếng Việt. Tuy nhiên, chúng thường là những blog post hoặc series bài khá rời rạc. Việc tự học theo các website hoặc blog như vậy khá khó khăn và thiếu bài bản.\r\nhttps://tuhocict.com/huong-dan-tu-hoc-lap-trinh-c-sharp/\r\n\r\nVí dụ khác ở bài về PHP:\r\n> Do ngôn ngữ lập trình PHP sử dụng chủ yếu trong phát triển ứng dụng web, các tài liệu dạy lập trình PHP ngay từ đầu sẽ gắn với xây dựng ứng dụng web. Cách tiếp cận này có một nhược điểm.\r\n> \r\n> Ứng dụng web phức tạp với nhiều thành phần viết bằng nhiều ngôn ngữ: phần nội dung được diễn đạt bằng HMTL; phần hình thức được chỉ định qua CSS; thành phần xuất nhập dữ liệu chạy trên trình duyệt; thành phần xử lý (viết bằng PHP) chạy trên web server.\r\n> \r\n> Như vậy, để học ngôn ngữ lập trình PHP, bạn đồng thời cũng phải học và hiểu tất cả các thành phần liên quan.\r\n> \r\n> Dĩ nhiên, để học phát triển ứng dụng web, bạn phải biết tất cả các vấn đề trên. Tuy nhiên, với mục đích học ngôn ngữ PHP, chúng lại trở thành yếu tố nhiễu gây cản trở việc tiếp thu các vấn đề của riêng ngôn ngữ PHP.\r\nhttps://tuhocict.com/huong-dan-tu-hoc-lap-trinh-php/\r\n\r\nNhóm biên soạn nhấn mạnh là đây không phải là dành cho người mới, mà là cho người đã có nền tảng rồi. Phải nói là may mắn là mình có tự học trước về JS rồi nên giờ mới hiểu được. Mình đọc bài giới thiệu về .NET thấy hiểu ra nhiều thứ.\r\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-07-26T16:45:00.000Z", - "id": "N0" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", + "id": "Mj" }, { - "Tiêu đề": "Vị trí càng cao trong tổ chức thì đề xuất càng dễ bị cấp dưới hiểu thành yêu cầu phải làm", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Xây dựng nhóm, quản lý nhân sự/Phân cấp, quản lý/Vị trí càng cao trong tổ chức thì đề xuất càng dễ bị cấp dưới hiểu thành yêu cầu phải làm", + "Tiêu đề": "Viblo", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Ξ Nguồn/Khoa học dữ liệu. Khoa học máy tính/Viblo", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: [[Bùi Quang Tinh Tú]], [Random note 1. Vị trí của càng cao... - Bui Quang Tinh Tu | Facebook](https://www.facebook.com/buiquangtinhtu/posts/pfbid02JPbKA3KJijQGdhZMijz4iyTjTM1ZXqEefpCAXjdBztL6hiw1xTKujnfRQUPqUPzjl)", + "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]\r\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-07-26T16:44:00.000Z", - "id": "N1" + "Ngày tạo": "2023-07-25T13:39:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", + "id": "Mk" }, { - "Tiêu đề": "Sociocracy", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Xây dựng nhóm, quản lý nhân sự/Sociocracy", + "Tiêu đề": "ABG Open Special 2023", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Ξ Nguồn/Kinh tế học/ABG Open Special 2023", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "[Sociocracy 3.0 | Effective Collaboration At Any Scale](https://sociocracy30.org/)\r\n", + "Toàn bộ nội dung": "```dataview\r\ntable nguồn\r\nfrom [[]] \r\n```\r\nWHERE contains(nguồn,[[]])\r\n```dataview\r\nLIST \r\nfrom [[]] \r\nWhere contains(nguồn,\"Sỹ\")\r\n```\r\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-06-11T11:11:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-06T10:22:00.000Z", - "id": "N2" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", + "id": "Ml" }, { - "Tiêu đề": "Thảo luận có tính xây dựng là để tìm kiếm sự hiểu nhau, không phải để tìm kiếm sự đồng ý", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Xây dựng nhóm, quản lý nhân sự/Thảo luận, ra quyết định/Thảo luận có tính xây dựng là để tìm kiếm sự hiểu nhau, không phải để tìm kiếm sự đồng ý", + "Tiêu đề": "Tiền không mua được gì", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Ξ Nguồn/Kinh tế học/Tiền không mua được gì", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Thảo luận]]\n\nNguồn:: ![\"The Hard Parts of Open Source\" by Evan Czaplicki - YouTube](https://youtu.be/o_4EX4dPppA?si=Fv7DjInT7O_msWfz&t=668)\n\n[[Việc ưu tiên ra quyết định nhanh làm ta thấy thảo luận và dành thời gian xây dựng kế hoạch và nghiên cứu là phí thời gian]] \nMâu thuẫn với:: [[Sự đơn giản ép ta phải làm nó cực kỳ tốt]]", + "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]\r\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-06T10:22:00.000Z", - "id": "N3" + "Ngày tạo": "2023-08-10T19:20:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", + "id": "Mm" }, { - "Tiêu đề": "Việc có quá nhiều ý kiến làm ta thấy loạn", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Xây dựng nhóm, quản lý nhân sự/Thảo luận, ra quyết định/Việc có quá nhiều ý kiến làm ta thấy loạn", + "Tiêu đề": "Tạp chí ngân hàng", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Ξ Nguồn/Kinh tế học/Tạp chí ngân hàng", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Nguồn::\r\nNhững người trợ giúp sẽ thấy mình thật rắc rối \r\n", + "Toàn bộ nội dung": "", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-06-14T06:35:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-06T10:22:00.000Z", - "id": "N4" + "Ngày tạo": "2023-05-27T13:19:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", + "id": "Mn" }, { - "Tiêu đề": "Đa số những lúc cần phải ra quyết định thì đều có nhiều áp lực", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Xây dựng nhóm, quản lý nhân sự/Thảo luận, ra quyết định/Đa số những lúc cần phải ra quyết định thì đều có nhiều áp lực", + "Tiêu đề": "Andy Matuschak", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Ξ Nguồn/Môi trường nghĩ, nhận thức tăng cường/Andy Matuschak", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: \n\nKhông có thời gian viết ngắn được", + "Toàn bộ nội dung": "", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-06T10:22:00.000Z", - "id": "N5" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-10-27T11:59:00.000Z", + "id": "Mo" }, { - "Tiêu đề": "Có nhiều người đăng ký tham gia nhưng chỉ để thoả mãn sự tò mò", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Xây dựng nhóm, quản lý nhân sự/Tìm người làm/Có nhiều người đăng ký tham gia nhưng chỉ để thoả mãn sự tò mò", + "Tiêu đề": "Bret Victor", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Ξ Nguồn/Môi trường nghĩ, nhận thức tăng cường/Bret Victor", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: ", + "Toàn bộ nội dung": "Nguồn::\r\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-08T06:11:00.000Z", - "id": "N6" + "Ngày tạo": "2023-06-10T14:52:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", + "id": "Mp" }, { - "Tiêu đề": "Không cần kiếm thêm nhân sự khi không thấy quá nhiều việc", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Xây dựng nhóm, quản lý nhân sự/Tìm người làm/Không cần kiếm thêm nhân sự khi không thấy quá nhiều việc", + "Tiêu đề": "Maggie Appleton", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Ξ Nguồn/Môi trường nghĩ, nhận thức tăng cường/Maggie Appleton", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n[[Có nhiều người đăng ký tham gia nhưng chỉ để thoả mãn sự tò mò]] \nNguồn:: ", + "Toàn bộ nội dung": "Nguồn::\n![The Block-Paved Path to Structured Data - Structured Content 2022 - YouTube](https://www.youtube.com/watch?v=AHblHPLoKKE)\n![The Expanding Dark Forest and Generative AI - Maggie Appleton - YouTube](https://youtu.be/VXkDaDDJjoA?si=_KdZexkhgZBSCFkT)", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-08T06:11:00.000Z", - "id": "N7" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-12-16T05:28:00.000Z", + "id": "Mq" }, { - "Tiêu đề": "Tìm được người cùng muốn làm chung với mình và đủ rảnh là rất khó", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Xây dựng nhóm, quản lý nhân sự/Tìm người làm/Tìm được người cùng muốn làm chung với mình và đủ rảnh là rất khó", + "Tiêu đề": "Đừng bắt tôi nghĩ", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Ξ Nguồn/Môi trường nghĩ, nhận thức tăng cường/Đừng bắt tôi nghĩ", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Người ta vẫn nói muốn đi xa thì đi cùng nhau. Nhưng ai sẽ là người muốn đi cùng mình? Mà kể cả muốn đi rồi thì ai sẽ đủ rảnh để đi, khi mà mình không có nhiều tiền?\n[[Sự hợp tác xã hội của ta hướng đến việc chia việc để cùng tạo ra sản phẩm chung, chứ không phải ở việc giúp đỡ qua lại]]", + "Toàn bộ nội dung": "![](https://sensible.com/divi/wp-content/uploads/2020/08/DMMT-3d-cover-transparent-239x300.png)\n```dataview\nLIST\nWHERE contains(nguồn, [[]])\n```", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-06-25T10:40:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-14T06:02:00.000Z", - "id": "N8" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-08-05T16:01:00.000Z", + "id": "Mr" }, { - "Tiêu đề": "Từng làm chung với nhau trước khi tuyển dụng sẽ tốt hơn là phỏng vấn", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Xây dựng nhóm, quản lý nhân sự/Tìm người làm/Từng làm chung với nhau trước khi tuyển dụng sẽ tốt hơn là phỏng vấn", + "Tiêu đề": "Neilsen Norman Group", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Ξ Nguồn/Neilsen Norman Group", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n[[Trực giác về con người thường đúng. Trực giác về cách startup hoạt động thường sai]]\n\nNguồn:: [[Y Combinator]], ![Lecture 2 - Team and Execution (Sam Altman) - YouTube](https://youtu.be/CVfnkM44Urs?si=5Rvq99gMgEKSKcnO)", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: ", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-06T10:22:00.000Z", - "id": "N9" + "Ngày cập nhật": "2024-04-03T07:16:00.000Z", + "id": "Ms" }, { - "Tiêu đề": "Có một quy trình đánh giá năng lực định kỳ sẽ làm giảm vấn đề khi tăng lương hoặc đuổi việc nhân viên", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Xây dựng nhóm, quản lý nhân sự/Tạo sự tin tưởng/Có một quy trình đánh giá năng lực định kỳ sẽ làm giảm vấn đề khi tăng lương hoặc đuổi việc nhân viên", + "Tiêu đề": "Nguyễn Hoài Vân", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Ξ Nguồn/Nguyễn Hoài Vân", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Minh bạch]]\n\nNguồn:: [[Y Combinator]], ![Lecture 15 - How to Manage (Ben Horowitz) - YouTube](https://youtu.be/uVhTvQXfibU?si=X55G7g_lyph-oIMv&t=786)\n[[Nhìn thấy được người kia đang làm gì làm tăng sự tin tưởng đối với họ]]", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: ", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-06T10:22:00.000Z", - "id": "NA" + "Ngày cập nhật": "2023-11-29T13:59:00.000Z", + "id": "Mt" }, { - "Tiêu đề": "Một nhóm đáng tin là nhóm mà các thành viên có thể nói lên sai lầm của mình", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Xây dựng nhóm, quản lý nhân sự/Tạo sự tin tưởng/Một nhóm đáng tin là nhóm mà các thành viên có thể nói lên sai lầm của mình", + "Tiêu đề": "Nguyễn Đức Lộc", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Ξ Nguồn/Nguyễn Đức Lộc", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: \n[[Một tổ chức đáng làm tạo ra được động lực nội sinh ở nhân viên]]\n", + "Toàn bộ nội dung": "", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-06-09T05:01:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-06T10:22:00.000Z", - "id": "NB" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-07-28T14:52:00.000Z", + "id": "Mu" }, { - "Tiêu đề": "Nhìn thấy được người kia đang làm gì làm tăng sự tin tưởng đối với họ", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Xây dựng nhóm, quản lý nhân sự/Tạo sự tin tưởng/Nhìn thấy được người kia đang làm gì làm tăng sự tin tưởng đối với họ", + "Tiêu đề": "nngroup", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Ξ Nguồn/nngroup", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Minh bạch]], [[Tin tưởng]]\n[[Để một hệ sinh thái hoạt động thực sự hiệu quả thì lượng năng lượng dành ra để nắm bắt tín hiệu của môi trường phải giảm tới mức gần như bằng 0]]. [[Một hệ sinh thái không hoạt động bằng cách đặt câu hỏi, mà bằng cách không cần hỏi cũng biết câu trả lời là gì]]\n\nKhái niệm:: \n\nNguồn:: ", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: ", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-30T07:47:00.000Z", - "id": "NC" + "Ngày cập nhật": "2024-02-10T13:11:00.000Z", + "id": "Mv" }, { - "Tiêu đề": "Văn hoá tổ chức là những giá trị, niềm tin và hành động của mỗi thành viên giúp đóng góp cho sứ mạng của nó", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Xây dựng nhóm, quản lý nhân sự/Tạo sự tin tưởng/Văn hoá tổ chức là những giá trị, niềm tin và hành động của mỗi thành viên giúp đóng góp cho sứ mạng của nó", + "Tiêu đề": "Paul Graham", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Ξ Nguồn/Paul Graham", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Văn hoá]]\n\nNguồn:: [[Y Combinator]], ![Lecture 10 - Culture (Brian Chesky, Alfred Lin) - YouTube](https://www.youtube.com/watch?v=RfWgVWGEuGE)\n[[Văn hoá là một tập hợp các văn bản]]. [[Văn hoá có liên quan chặt chẽ đến biểu tượng]]", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: ", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2023-12-06T10:22:00.000Z", - "id": "ND" + "id": "Mw" }, { - "Tiêu đề": "Chuyển giao tri thức rất khó khăn", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Xây dựng nhóm, quản lý nhân sự/Tổ chức học tập/Chuyển giao tri thức rất khó khăn", + "Tiêu đề": "Phạm Trường Sơn", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Ξ Nguồn/Phạm Trường Sơn", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n[[Các câu hỏi về việc thành lập quỹ tín dụng, nền kinh tế phi chính thức, bản chất CSR của doanh nghiệp và tâm lý con người về tiền]]\n\n## Ai là người muốn có giải pháp cho người đang ngập trong nợ nhất?\nKhông có tổ chức nào có đối tượng thụ hưởng là người đang nợ\n## Nếu [[Cho vay ngang hàng]], [[Cho mượn theo nhóm đảm bảo hơn]], tại sao các doanh nghiệp, ngân hàng không áp dụng?\nmô hình vay nhóm chỉ áp dụng cho người nghèo, còn kinh doanh thì có nhiều hình thức khác. Người nghèo hầu như không có theo nhóm được\n## Các chương trình hỗ trợ người lao động của chính phủ gặp vấn đề gì mà không phát triển được?\nHọ vô vì xoasd đói giảm nghèo, hết bệnh. Cho mượn là lồng ghép để thoát nghèo thôi\nBangladesh thế giới 3 không. Chưa thấy có tổ chức chuyên về tiết kiệm tín dụng vì nó rất khó. Gặp nghị định của chính phủ muốn kiểm soát dòng tiền\ndariu foudation\nChính phủ làm từ thiện thì được, chứ không nên thúc đẩy xã hội. Như hồi covid quận 8 bị bùng dịch chính phủ có làm được gì đâu. Bộ đội vô cũng ko làm đc gì. Tốt nhất là có cơ chế mở đường cho các nhóm xã hội vào hỗ trợ\nquận 8 hồi covid. Vấn đề xã hội phức tạp rất khác biệt. \n\n## Vì sao anh không lo lắng là mình đang bị để ý? Dù sao anh cũng là người có tiếng trong cộng đồng mà\nTiền giải ngân của tphcm chỉ giải ngân được 12% mà quy trình ko phê duyệt được. Nó là một bí ẩn\n## Anh có biết những người có tiền nhàn rỗi lớn và hay cho từ thiện nào không? Ví dụ như các cơ sở tôn giáo? Điều gì khiến mình có thể vay được từ họ?\nLIN theo sứ mệnh quản lý tổ chức, chứ ko phải là phát triển cộng đồng, chỉ có kết nối\nSứ mạng của họ là thương người chứ không phải là phát triển cộng đồng. \n## Điều gì khiến một người có tiền nhiều tới mức đầu tư cũng ko hết vẫn ko muốn cho tiền? Tại sao việc đáp ứng nhu cầu người khác lại không mạnh hơn việc tối đa hoá tiền? \nHọc viện mà Mark Zuckerberg học ở cấp 3 là nhân bản\n- truyền thống thì mình có, nhưng phải nuôi dưỡng. Nuôi dưỡng thông qua giáo dục thì mình ko có. Và phải\n\n- Mỹ: đề cao tư bản, nhưng có luật sòng phẳng. Định hình thể chế philanthropy thông qua luật\n- Châu Âu: thuế thu nhập rất cao\n# Mạng kết nối nhu cầu\n- Các nhóm xã hội như bọn anh lấy tiền từ đâu? Bà Tôn Nữ Thị Ninh\n# Nhu cầu của các tổ chức về phân loại dữ liệu tự động\n- Làm sao để nhóm thấy bài viết liên quan để duyệt? \n[[📐 Dự án/Trấn Kỳ/4 Thành phẩm/Người dùng/Người dùng cá nhân/Nhu cầu phân loại tự động/Mục tiêu và câu hỏi nghiên cứu người dùng cá nhân cần phân loại tự động]], [[📐 Dự án/Trấn Kỳ/4 Thành phẩm/Người dùng/Tổ chức nhỏ hoặc người cần kỷ luật tài chính/Nhu cầu phân loại tự động/Câu hỏi phỏng vấn|Câu hỏi phỏng vấn]]\n## Hành vi phân loại\n### Anh có thể phân loại mẫu được không?\nPhân loại theo số nhân viên hoặc tổng số tiền.\nPhân loại theo hoạt động \n\nNGo làm với con người. Doanh nghiệp thì mới cần data\nLIN khác vì dữ liệu đối tác rất lớn\n\nKhông có con người biết đủ các tố chất 2 bên: doanh nghiệp\ntầm nhìn của weshare rất lớn, nhưng ko toàn tâm toàn ý được để có tiền để xây dựng đội ngũ\n\n# Nhu cầu về quản lý dữ liệu\n- Các hoạt động của bọn anh có cái nào mở không. Em có thể đọc các tài liệu của bọn anh được không?\n- Tại sao LIN lại cần bảo mật dữ liệu? \n- Anh phân loại các tổ chức to nhỏ thế nào? \n- Số đối tác của LIN là rất lớn, nhưng các bên liên quan của các tổ chức cũng lớn mà\n\n- Anh còn quan tâm đến việc tích luỹ kiến thức để có thể tư vấn cho các tổ chức được tốt hơn không?\n## Ai cũng nói về sự hợp tác, nhưng tại sao không ai quan tâm đến việc lưu trữ dữ liệu?\nTại sao ai cũng lấy bản đồ các bên liên quan ra, nhưng việc lập một bản đồ thực sự không ai quan tâm?\n\n\n\n- Anh cảm thấy mình muốn chia sẻ điều gì nhất cho mọi người? \n- Anh có ý định mở các buổi chia sẻ không?\n- Giáo trình kinh tế nào anh thấy hữu ích không?\n- Hệ thống tri thức cá nhân của anh và chia sẻ cho mọi người\n\n- SNPO khác gì LIN\n- DRD, quỹ hoà bình và phát triển có gì phucwsc tạp như LIN ko?\n- vì sao kiểm toán \n- Các tổ chức đầu tàu có quan tâm đến minh bạch dữ liệu nội bộ ko?\n- trao đổi thoongtin kém có là lý do hệ sinh thái kém phát triển?", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-08T06:13:00.000Z", - "id": "NE" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-03-30T04:41:00.000Z", + "id": "Mx" }, { - "Tiêu đề": "Nếu thất bại nhanh hơn thì sẽ học nhanh hơn", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Xây dựng nhóm, quản lý nhân sự/Tổ chức học tập/Nếu thất bại nhanh hơn thì sẽ học nhanh hơn", + "Tiêu đề": "Bùi Quang Tinh Tú", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Ξ Nguồn/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Bùi Quang Tinh Tú", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "[[Bất hoà nhận thức giúp chúng ta hiểu sâu sắc hơn]]\n", + "Toàn bộ nội dung": "Nguồn::\r\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-06-11T03:30:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-06T10:22:00.000Z", - "id": "NF" + "Ngày tạo": "2023-06-30T05:54:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", + "id": "My" }, { - "Tiêu đề": "Tổ chức nào học nhanh hơn đối thủ thì sẽ có lợi thế cạnh tranh lớn hơn", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Xây dựng nhóm, quản lý nhân sự/Tổ chức học tập/Tổ chức nào học nhanh hơn đối thủ thì sẽ có lợi thế cạnh tranh lớn hơn", + "Tiêu đề": "Doing project wiki", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Ξ Nguồn/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Doing project wiki", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "[[Nếu thất bại nhanh hơn thì sẽ học nhanh hơn]]\r\nNguồn:: [[ABG Open Special 2023]]\r\n", + "Toàn bộ nội dung": "![](http://wiki.doing-projects.org/images/thumb/6/6a/Bannertop3.png/380px-Bannertop3.png) \r\nWelcome to our wiki for doing projects - an online resource for managing projects, programs, and portfolios.\r\n\r\nThis wiki is a result of the Technical University of Denmark's ProjectLab effort to provide Project Management education and enable access for everyone.The articles are solely student's result*, as they are required to develop an article about an aspect from the course Advanced Project Program & Portfolio Management, at DTU.\r\n[apppm](http://wiki.doing-projects.org/index.php/Main_Page)\r\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-06-11T03:25:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-06T10:22:00.000Z", - "id": "NG" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", + "id": "Mz" }, { - "Tiêu đề": "Văn hoá giao tiếp low-context thường có ở tổ chức phẳng. Văn hoá giao tiếp high-context thường có ở tổ chức phân cấp", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Xây dựng nhóm, quản lý nhân sự/Văn hoá giao tiếp low-context thường có ở tổ chức phẳng. Văn hoá giao tiếp high-context thường có ở tổ chức phân cấp", + "Tiêu đề": "Hoàng Đức Minh", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Ξ Nguồn/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Hoàng Đức Minh", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: [Giao tiếp chốn văn phòng: Nói thẳng nói thật hay nói một hiểu mười? | Vietcetera](https://vietcetera.com/vn/giao-tiep-chon-van-phong-noi-thang-noi-that-hay-noi-mot-hieu-muoi)", + "Toàn bộ nội dung": "```dataview\nLIST file.cday\nFROM [[]]\nsort file.cday desc\n```\n![https://youtu.be/hz86dVIrjIA](https://youtu.be/hz86dVIrjIA \"https://youtu.be/hz86dVIrjIA\")\nTrên mạng có rất nhiều tài liệu: \n\nHậu quả của sự đa dạng là khó có tiêu chuẩn thống nhất \n[[Design thinking bắt đầu từ một đề bài. Nhưng đề bài được ra thế nào thì không nói]]\n[[Đặc điểm của quy trình phát triển sản phẩm truyền thống là bước nghiên cứu xem ý tưởng có đúng không luôn đến sau việc nghĩ ra được ý tưởng đó trước]]\n\nÝ tưởng thường từ 3 nguồn:\n- Nhu cầu cá nhân\n- Khách hàng phản hồi\n- Lãnh đạo yêu cầu\n\nQuy trình hiện nay tách ra rành mạch 2 cái: discovery và delivery/exploration và validation\nBản chất của quá trình khám phá là rủi ro\n\n[[Dựa vào KPI thì bộ phận kinh doanh sẽ có tiếng nói lớn nhất, còn đội phát triển sản phẩm rất ít có tiếng nói]]\nProduct phải là người \n\n[[1 nghiên cứu 20 ngày khác với 4 nghiên cứu 5 ngày]]. ROI khác nhau\n![](https://i.imgur.com/lE5pZFO.png)\n\n[[Nghiên cứu người dùng không nên là một bước, mà nên là một hoạt động diễn ra liên tục]]\n![](https://images.prismic.io/superpupertest/38b1e49d-80e7-43e5-b92c-4ba4971eb35b_Frame+2541.png?auto=compress,format) \n\nCác cách để nghiên cứu người dùng:\n- Hỏi\n- Quan sát\n- Trải nghiệm: \n- Đọc nghiên cứu\n- Phân tích dữ liệu\n- Thí nghiệm\n\n[[⚡Hiểu biết sâu/Ξ Nguồn/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Khảo sát tốt nhất là chỉ có một câu. Người chịu khó trả lời câu hỏi mở thường là người đã quý mến mình sẵn rồi]]\n\nNhững yếu tố có thể học được từ user reserach:\n- Hành vi → vẽ lại hành trình trải nghiệm\n- Tư duy/suy nghĩ: đó là bản năng, trực giác, hay có động cơ rõ ràng\n- Các yếu tố tác động: \nĐiều khiến khách hàng khác biệt về hành vi là do suy nghĩ. Nhưng điều khiến khách hàng khác biệt về suy nghĩ bao gồm các yếu tố tác động: nội sinh hoặc ngoại sinh\n\n3 loại tư duy, suy nghĩ:\n- Nhu cầu\n- Sở thích\n- Nỗi đau\n\n[[Một số ví dụ về mục tiêu nghiên cứu]]\nHoạt động phỏng vấn nên là để kiểm chứng suy đoán, chứ không phải là để tạo ra suy đoán. Sau khi có giả định thì việc đặt câu hỏi nó khác hẳn và có thể tách nhỏ.\nAI sẽ rất hữu ích trong việc tạo ra giả thiết để mình kiểm chứng\n\n[[Khi app có nhiều tính năng thì sẽ không biết một người dùng không vào là vì họ không tìm thấy tính năng họ cần hay là vì họ không biết app có tính năng họ cần]]\n\n4 loại giả định chính:\n- Feasibility: giả định về thực thi\n- Desirability: giả định về nhu cầu\n- Viability: giả định về kinh doanh\n- Usability: giả định về hành vi\n\n[[Việc chọn đối tượng phỏng vấn phụ thuộc vào việc giả định của mình liên quan đến hành vi nào]]\n\nSố lượng khảo sats: n=N/(1+N × e^2 ). Có thể max là 400, vì sau đó significant ko còn cao nữa\nSố lượng phỏng vấn: 4 đến 12 người, hoặc đến khi không còn thấy gì mới mẻ trong việc phỏng vấn nữa\n\n[[Phỏng vấn phù hợp để hiểu lý do cho một hành vi của một người]]\n\nGiây phút ta tạo ra 2 team và phân biệt nghĩa vụ thì chắc chắn sẽ mất thông tin. Nhưng nó sẽ rất phụ thuộc vào việc tìm ra nhân sự. Xu hướng là tách ra 2 hoạt động song song nhưng cùng một đội ngũ, hơn là tách ra thành 2 đội ngũ\n\n[[Insight sẽ thường ra ngay lúc phỏng vấn]]\n\nInsight không nên lung tung, mà nên theo danh mục các biến, theo mục tiêu nghiên cứu\n\nInsight không dùng đi dùng lại\n\nLàm game không được tính là làm sản phẩm. Nó nên được xem là làm nghệ thuật, nhưng vì nó có data, cũng phải dev, nên nó lai lai\n\n[[Làm product thiên về cảm giác, làm growth thiên về dữ liệu]]\n\n[[Vì tôi không biết làm nên không được giao, nhưng vì không được giao nên càng không biết làm]]\n\nCách vào ngành tốt nhất là từ BA, UX, data\n\nMục tiêu này chỉ phù hợp khi có sản phẩm rồi\nMức độ sẵn sàng khó định nghĩa\nLean dev: đi bán thử sp khi chưa có sp mà đang trong quá trình phát triển\nPtkh là đi tìm liệu sp có được tiếp nhận hay ko, và đối tượng có thể tiếp nhận là ai\n\nPhát triển khách hàng tinh gọn\n\nNhìn rộng ra thì đây cũng là một mục tiêu nghiên cứu phù hợp, nhưng sẽ tốt hơn khi mình đã có một sản phẩm demo\n\nPhỏng vấn người dùng ko phù hợp để tiên đoán hành vi tương lai ⇒ Pvnd ko nên dùng để đánh giá mức độ sẵn sàng\n\nNhà hàng nào? Nhà hàng, thời trang, mỹ phẩm? Ai là người có nhu cầu loyalty.\n- Cách đang làm loyalty trong quá khứ\n- So sánh giữa các nhà hàng về nhu cầu loyalty\n\nNhững cửa hàng có làm loyalty có thể ko cần đến mình. Còn người chưa làm thì có khi lại cần educate\n\n\n\nHọ đang tổ chức tài liệu ntn. Họ có gặp khó khăn gì trong việc tổ chức tài liệu. Nếu họ đang happy thì sp đó.\n\n[[Sản phẩm ra mắt 10 năm rồi cũng có thể không biết gì về người dùng]]\n\nCứ đi bán trực tiếp, nếu ko mua thì đi hỏi tại sao\n\n[[Phân loại người dùng khi phát triển sản phẩm khác với phân khúc khách hàng]]. Lý thuyết phổ biến về phân khúc khách hàng ví dụ như early adopter. CÒn với phát triển sản phẩm, cùng với app loyalty, cùng nhà hàng thì có bình dân, 5 sao, chuỗi. Mỗi bên có tập khách hàng của riêng họ. \nNên cơ bản phải đi từ giả thiết. Họ là ai. Họ cần gì. Từ đó mới chia nhỏ hơn thành các mục tiêu nghiên cứu\n\n[Product Maker Vietnam](https://zalo.me/g/chxnnm846)\n[Hoàng Đức Minh | Facebook](https://www.facebook.com/minh5e)\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-06-25T06:32:00.000Z", - "id": "NH" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-08-02T05:54:00.000Z", + "id": "M-" }, { - "Tiêu đề": "❓Thành viên nòng cốt là người chịu trách nhiệm lớn nhất hay là người có nhiều đóng góp nhất", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Quản lý dự án, phát triển sản phẩm, xây dựng tổ chức/Xây dựng nhóm, quản lý nhân sự/❓Thành viên nòng cốt là người chịu trách nhiệm lớn nhất hay là người có nhiều đóng góp nhất", + "Tiêu đề": "Seth Godin", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Ξ Nguồn/Seth Godin", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Vai trò (role)]]\n\nSẽ có những người chỉ làm cho xong trách nhiệm,và có những người sẵn sàng nhận thêm việc dù không phải trách nhiệm của mình. Định nghĩa thành viên nòng cốt thông qua trách nhiệm xem ra không hợp lý cho lắm", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: ", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-06T10:22:00.000Z", - "id": "NI" + "Ngày cập nhật": "2024-03-14T12:03:00.000Z", + "id": "M_" }, { - "Tiêu đề": "Thoái hóa cột sống", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Sức khoẻ/Bệnh văn phòng/Thoái hóa cột sống", + "Tiêu đề": "CORE Econ", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Ξ Nguồn/Tài liệu/CORE Econ", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "", + "Toàn bộ nội dung": "[CORE Econ](https://www.core-econ.org)\n[[Các giáo trình kinh tế hiện nay tập trung vào các mô hình toán học chứ không phải là hành vi con người]] ", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", - "id": "NJ" + "Ngày cập nhật": "2023-12-27T06:57:00.000Z", + "id": "N0" }, { - "Tiêu đề": "Trĩ", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Sức khoẻ/Bệnh văn phòng/Trĩ", + "Tiêu đề": "Media for Thinking the Unthinkable", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Ξ Nguồn/Tài liệu/Media for Thinking the Unthinkable", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "", + "Toàn bộ nội dung": "\r\n
\n\n![data-ink.gif](https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/56713bf4dc5cb41142f28d1f/1450306653111-70K5IT30R69NWPDIE1ZJ/data-ink.gif?format=2500w)\n> “Perfection is achieved not when there is nothing more to add, but when there is nothing left to take away” _– Antoine de Saint-Exupery_\n\nNguồn:: [Data looks better naked — Darkhorse Analytics | Edmonton, AB](https://www.darkhorseanalytics.com/blog/data-looks-better-naked/)\n[[Sự đơn giản ép ta phải làm nó cực kỳ tốt]]", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Không gian]], [[Vật thể]]\nĐó chính là lý do [[Lập trình thực ra là dùng ẩn dụ]], vì [[Ẩn dụ là cách ta hiểu code bằng cơ thể]]\n\nĐây cũng là lý do [[Ngành kỹ thuật phần mềm không có một ngôn ngữ thị giác chung]]. Hệ quả của việc này là [[Khi lạc trong một thành phố, ta mở bản đồ lên coi và định vị được bức tranh tổng thể. Khi lạc trong code, ta mở UML lên và càng thấy rối hơn]]\n[[Khi đang có việc và phải bỏ dở để học một công cụ, ta không nhức đầu khi đó là công cụ vật lý, nhưng lại nhức đầu khi đó là công cụ số]] \n\nLiệu có mối liên hệ nào giữa vật thể trong lập trình và vật thể ngoài đời thực? [Is there any philosophical theory behind the concept of object in computer science?](https://philosophy.stackexchange.com/q/99660/19487)\nNguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-02T03:43:00.000Z", - "id": "Ab" + "Ngày cập nhật": "2024-09-02T07:26:00.000Z", + "id": "AI" }, { - "Tiêu đề": "4 cấp độ phân tích dữ liệu: mô tả hiện tượng, lý giải nguyên nhân, dự đoán kết quả, đề xuất hành động", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Khoa học dữ liệu/4 cấp độ phân tích dữ liệu – mô tả hiện tượng, lý giải nguyên nhân, dự đoán kết quả, đề xuất hành động", + "Tiêu đề": "Lập trình thực ra là dùng ẩn dụ", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Ẩn dụ và mental model/Lập trình thực ra là dùng ẩn dụ", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \nNguồn:: [04 giai đoạn phân tích dữ liệu - Descriptive, Diagnostic, Predictive & Prescriptive Analytics](https://blog.tomorrowmarketers.org/giai-doan-phan-tich-du-lieu/)", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Ẩn dụ]]\n\nLý do:: [[Chúng ta sống bằng ẩn dụ]]\n[[Ta mô phỏng thế giới qua những vật thể]]\n\n---\n\n> Try, for a moment to imagine what “[Typescript with React](https://egghead.io/courses/use-typescript-to-develop-react-applications)\" visually looks like. Or \"[A Server-rendered ReactJS Application with Next.js](https://egghead.io/courses/build-a-server-rendered-reactjs-application-with-next-js)\". Or the \"[State Monad in JavaScript](https://egghead.io/courses/state-monad-in-javascript)\"\n> \n> Not exactly a vivid picture in your mind, right?\n> \n> This is partly because programming is an abstract activity. It has to be. \n> Taken literally, programming involves running enormously complex sequences of electrical currents. On a microscopic scale. Inside our machines. \n> That world isn't human friendly. We can't see what's going on or control what happens without a thick layer of symbolic software in the middle.\n> \n> So we invented programming languages. \n> The JavaScript snippet `let fruit = banana` _maps onto_ a specific set of electrical pulses firing deep inside your hardware.\n> \n> In programmer land this is called an _abstraction_.\n> \n> Funnily enough, it also fits our definition of a metaphor. _Programming is just a giant stack of metaphors._ Each layer of the metaphorical stack moves us further away from machine world, and closer to human world.\n\nNguồn:: [[Maggie Appleton]], [How to Draw Invisible Programming Concepts: Part I](https://maggieappleton.com/drawinginvisibles1)", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-01-01T09:25:00.000Z", - "id": "Ac" + "Ngày tạo": "2023-06-03T02:36:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-09-02T07:26:00.000Z", + "id": "AJ" }, { - "Tiêu đề": "Dữ liệu có thể là ngôn ngữ mà tất cả mọi người đều hiểu", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Khoa học dữ liệu/Dữ liệu có thể là ngôn ngữ mà tất cả mọi người đều hiểu", + "Tiêu đề": "Mental modal trong ngành lập trình thực ra chỉ là những ẩn dụ", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Ẩn dụ và mental model/Mental modal trong ngành lập trình thực ra chỉ là những ẩn dụ", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Lý do:: [[Ngôn ngữ của người dùng và ngôn ngữ của người cung cấp giải pháp có thể khác nhau]]\n[[Các cấp trong tổ chức nên nói chuyện với nhau bằng thành quả]]", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Mental modal]]\n\nNguồn:: [[Maggie Appleton]], [MA 12: Maggie Appleton on Embodiment Through Metaphors - Maintainers Anonymous](https://maintainersanonymous.com/metaphor/#t=03:43)\n\n[[Mental model là những niềm tin của người dùng vào hệ thống]]\n[[Ẩn dụ là cách ta hiểu code bằng cơ thể]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-06-16T10:06:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-28T04:01:00.000Z", - "id": "Ad" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-09-02T07:26:00.000Z", + "id": "AK" }, { - "Tiêu đề": "Khoa học dữ liệu", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Khoa học dữ liệu/Khoa học dữ liệu", + "Tiêu đề": "Triết học ngôn ngữ là trung tâm của triết học khoa học máy tính", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Ẩn dụ và mental model/Triết học ngôn ngữ là trung tâm của triết học khoa học máy tính", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "```dataview\nLIST rows.file.link\nFROM \"⚡Hiểu biết sâu/Khoa học dữ liệu\" \nWHERE file.name!=this.file.name\nGROUP BY split(file.folder, \"/\")[2]\n```", + "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: \n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-10-30T18:39:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-10-30T18:39:00.000Z", - "id": "Ae" + "Ngày tạo": "2023-06-03T02:36:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-09-02T08:52:00.000Z", + "id": "AL" }, { - "Tiêu đề": "Máy học dự đoán xem mẫu hình có bao nhiêu khả năng lặp lại trong tương lai", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Khoa học dữ liệu/Máy học dự đoán xem mẫu hình có bao nhiêu khả năng lặp lại trong tương lai", + "Tiêu đề": "Việc web dùng ẩn dụ trang giấy giới hạn cách nghĩ của ta về web", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Ẩn dụ và mental model/Việc web dùng ẩn dụ trang giấy giới hạn cách nghĩ của ta về web", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Mẫu hình (pattern)]]\n\n[[Việc dùng máy học có thể làm ta nghĩ mô hình rất phức tạp mặc dù thực chất nó rất đơn giản]]\n![The danger of predictive algorithms in criminal justice | Hany Farid | TEDxAmoskeagMillyard - YouTube](https://youtu.be/p-82YeUPQh0?si=oVmv52ZlZoym0Rum)\n![Imagine Predictive Analytics Putting a Crystal Ball in Your Hand | Dr. Phil Wells | TEDxKanata - YouTube](https://youtu.be/QWps8A-hljw?si=-1uQbDlJ7Ww8sE_S)\n\n\n[Đủ các chủ đề liên quan đến pattern recognition](https://explorer.globe.engineer/search?qd=%5B%7B%22index%22%3A0%2C%22type%22%3A%22top_searchbox%22%2C%22searchbox_query%22%3A%22pattern%20recognition%22%2C%22clicked_category%22%3Anull%2C%22search_id%22%3A%2278c262fb-1b09-40fc-9943-404e65827452%22%2C%22staged_image%22%3Anull%7D%5D&sid=78c262fb-1b09-40fc-9943-404e65827452). Neural network chắc là ứng dụng lý thuyết đồ thị đầy nhóc trong đó ", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Ẩn dụ]]\nLý do:: [[Ẩn dụ tô đậm những tính chất chung và ẩn đi những tính chất không chung]]\nNguồn:: [[Maggie Appleton]], [Metaphors We Web By](https://maggieappleton.com/metaphors-web)\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-06-29T08:17:00.000Z", - "id": "Af" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-09-02T07:26:00.000Z", + "id": "AM" }, { - "Tiêu đề": "Ngành khoa học dữ liệu còn nhiều thuật ngữ không có sự ổn định về nghĩa", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Khoa học dữ liệu/Ngành khoa học dữ liệu còn nhiều thuật ngữ không có sự ổn định về nghĩa", + "Tiêu đề": "Ẩn dụ là cách ta hiểu code bằng cơ thể", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Ẩn dụ và mental model/Ẩn dụ là cách ta hiểu code bằng cơ thể", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nlook at what [information extraction covers](https://en.wikipedia.org/wiki/Information_extraction): it's very broad and vague, it goes from keyword extraction (but then, what is a keyword?) to extracting sophisticated semantic relations, and there can be many ways to represent semantic information. Additionally to the fact that data science is very recent compared to maths or physics, some of its concepts are philosophical concepts that philosophy itself doesn't define precisely. The blurry nature of concepts such as information, language, or even logic is the cause.\n\nNguồn:: [nlp - How to structure unstructured data - Data Science Stack Exchange](https://datascience.stackexchange.com/questions/96994/how-to-structure-unstructured-data/97010?noredirect=1#comment125619_97010)", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Ẩn dụ]]\n[[Di sản nhị nguyên của Descartes vẫn còn được sử dụng]]\nNguồn:: [[Maggie Appleton]], [MA 12: Maggie Appleton on Embodiment Through Metaphors - Maintainers Anonymous](https://maintainersanonymous.com/metaphor/#t=01:04)\n[[Các ngành khác đều làm việc với những vật thể cụ thể trong không gian. Chỉ có ngành lập trình là không có điều đó]]\n[[Các ẩn dụ tri nhận cơ bản dựa trên mối tương quan của cơ thể và xung quanh]]. [[Ẩn dụ được nhúng trong các neuron não. Chúng tồn tại dưới dạng vật lý]]\n[[Việc lập trình ít trực giác hơn nhưng lại có nhiều đánh đổi hơn các ngành khác]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-02-11T14:35:00.000Z", - "id": "Ag" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-09-02T07:26:00.000Z", + "id": "AN" }, { - "Tiêu đề": "Chỉnh link distance nhỏ nhất và link force lớn nhất để thấy rõ từng cụm nút", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Khoa học dữ liệu/Phân tích mạng lưới/Chỉnh link distance nhỏ nhất và link force lớn nhất để thấy rõ từng cụm nút", + "Tiêu đề": "Ẩn dụ máy tính như là bàn làm việc đã giúp mọi người biết làm việc với máy tính", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Ẩn dụ và mental model/Ẩn dụ máy tính như là bàn làm việc đã giúp mọi người biết làm việc với máy tính", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: ", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Ẩn dụ]]\nBut he talked about how in the very beginning when, mostly at Apple, they were starting to try and design those icons, and figure out a way to give cause, right, Apple designed the desktop metaphor right? So before that, all computers were just the command line. You know, you just don't have anywhere to start. And they designed this idea of like, okay, your computer is like your desk and the code on your thing is contained into files, just like your paper on the desk.\n\n[38:34] **Maggie**: And everything about the way we use modern computers is framed around this, this desktop metaphor. I found his name, **Tim Rohrer**. I can't say that. Anyway, he wrote a lot of wonderful papers about the history of internet metaphors and digital metaphors.\n\n[38:48] **Maggie**: And he talked about, in the beginning they had a really hard time getting people to understand how to use the desktop, which to now, us is just.. of course it's intuitive, you know? That's what we say. Of course, you know where the stop button is. Of course, you know how to find files. Who wouldn't know that?\n\n[39:03] **Maggie**: And yet when they first handed personal computers to people and then they would try to teach them to like drag a file into the trashcan and people, or they had to like try to eject disc with the, and they were like, why would I drag a disc into the trashcan? That makes no sense. Like, what do you mean eject?\n\n[39:19] **Maggie**: What am I ejecting? They, you know, they really struggled to do that and now we take it all for granted, but that's where it becomes tacit knowledge that we don't realize that, it's just embedded in us.\n\n\nNguồn:: [[Maggie Appleton]], [MA 12: Maggie Appleton on Embodiment Through Metaphors - Maintainers Anonymous](https://maintainersanonymous.com/metaphor/#t=37:57)\n\n[[Các cửa sổ phần mềm không giống như một bàn làm việc thật]] ", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-28T04:12:00.000Z", - "id": "Ah" + "Ngày tạo": "2023-10-22T14:45:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-09-02T07:26:00.000Z", + "id": "AO" }, { - "Tiêu đề": "Concept map, knowledge graph", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Khoa học dữ liệu/Phân tích mạng lưới/Concept map, knowledge graph", + "Tiêu đề": "Cộng đồng bao gồm những người có cùng tầm nhin. Hệ sinh thái thì không", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Cộng đồng, hệ sinh thái, hệ phức hợp/Cộng đồng bao gồm những người có cùng tầm nhin. Hệ sinh thái thì không", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: ![An open source ecosystem is NOT a community (Solomon Hykes) - YouTube](https://youtu.be/ZthqD40zzMQ?si=8H6Sfvz5j06wEc-R)", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-10-30T08:18:00.000Z", - "id": "Ai" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-04-21T08:27:00.000Z", + "id": "AP" }, { - "Tiêu đề": "70% thời gian chỉ là để làm sạch dữ liệu", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Khoa học dữ liệu/Phân tích xu hướng, NLP/70% thời gian chỉ là để làm sạch dữ liệu", + "Tiêu đề": "Hiệu ứng mạng là hiệu ứng mà mỗi một người dùng gia nhập vào mạng lưới sẽ tạo thêm giá trị và cải thiện chất lượng cho cả mạng lưới đó", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Cộng đồng, hệ sinh thái, hệ phức hợp/Hệ phức hợp/Hiệu ứng mạng là hiệu ứng mà mỗi một người dùng gia nhập vào mạng lưới sẽ tạo thêm giá trị và cải thiện chất lượng cho cả mạng lưới đó", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: [Hiệu ứng mạng là gì? Các loại Network Effect và ứng dụng - DIGISOL SHARING](https://digisol.asia/hieu-ung-mang-la-gi-cac-loai-network-effect-va-ung-dung/)", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-29T08:11:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", - "id": "Aj" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-23T13:23:00.000Z", + "id": "AQ" }, { - "Tiêu đề": "Bản chất của mô hình chủ đề là tô màu cho văn bản và từ", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Khoa học dữ liệu/Phân tích xu hướng, NLP/Bản chất của mô hình chủ đề là tô màu cho văn bản và từ", + "Tiêu đề": "Hệ phức hợp", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Cộng đồng, hệ sinh thái, hệ phức hợp/Hệ phức hợp/Hệ phức hợp", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "1. Mỗi văn bản có càng ít màu càng tốt\n2. Mỗi từ có càng ít màu càng tốt\n\nVới mỗi từ chưa được tô màu, thuật toán Gibbs sẽ thống kê các màu đã được tô trước, sau đó chọi phi tiêu vào để lấy màu theo xác suất. Như vậy màu nào thoả điều kiện thì sẽ có xác suất to hơn, nhưng vẫn không loại trừ những cái nhỏ hơn\n\n![1](https://i.stack.imgur.com/BfTJjm.png)\n\nNguồn:: ![Training Latent Dirichlet Allocation: Gibbs Sampling](https://www.youtube.com/watch?v=BaM1uiCpj_E&t=452s)\n", + "Toàn bộ nội dung": "Chủ đề:: [[Sự tự tổ chức sự tạo mẫu hình một cách phi tuyến]]\n- Theo lý thuyết mạng lưới: có độ kết nối cao \n- theo lý thuyết tiến hóa: hệ bắt đầu từ đơn giản sau đó có sự chuyên môn hóa và kết hợp lẫn nhau\n# Hệ mở\n| Hệ đóng | Hệ mở |\n| ----------------------------------------------------------------------------------------------------- | ------------------------------------------------ |\n| có ranh giới rõ ràng, có thể kiểm soát hoàn toàn trong ranh giới đó. Có trật tự và sự đoán trước được | |\n| Nhấn mạnh đến thành phần | Nhấn mạnh đến sự liên kết |\n| Các thành phần không có sự tự chủ | Các thành phần có tính tự chủ |\n| Có lợi thế trong môi trường ổn định | Có lợi thế trong môi trường không ổn định |\n| Được định nghĩa bởi các thành phần | Được định nghĩa bằng dòng tài nguyên chảy qua nó |\n| | |\n\n# Hệ phi tuyến, động \n- Tuyến tính: quan hệ nhân quả, thường không để ý tới thời gian diễn ra. Chịu ảnh hưởng của tư duy Newton\n- Phi tuyến: có phản hồi, không dự đoán được mối liên hệ giữa nhân và quả\n\n| Tuyến tính | Phi tuyến/song song/động/đáp ứng |\n| --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- | ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ |\n| Mọi object đều có chung một vòng đời, với một đầu vào và một đầu ra | Có thể thay đổi vòng đời của nó |\n| Thiết kế để chống lại sự thay đổi của môi trường, tạo cân bằng nội môi | |\n| Có giới hạn trần và giới hạn sàn. Trong giới hạn đó thì sẽ giữ được sự hoạt động trong thời gian càng lâu càng tốt trước khi bị hỏng. Ra ngoài mức độ này thì sẽ được xem là hỏng | |\n| thiết kế nhanh và dễ, cần ít sự đầu tư và hiệu quả hơn trong ngắn hạn | suboptimal but robust |\n| Các tương tác giữa các thành phần (quá trình và chức năng) diễn ra một cách độc lập và trên một chuỗi tuần tự | Diễn ra giữa các vùng trong mạng lưới, nhiều vùng lặp lên nhau |\n| | Có thể có kiểu hệ thống của các hệ thống |\n| Thiếu sự tích hợp với môi trường. Có thể gây làm hại tới những hệ xung quanh | Điều phối với các hệ khác |\n| | Biến đổi theo thời gian |\n| Cùng một input sẽ cho ra cùng một output | Output là kết quả của sự hợp trội của hệ từ các tương tác của thành phần. Các input giống nhau sẽ luôn cho ra output khác nhau |\n| Có thể biết tổng số lượng và đánh dấu các thành phần. Có thể chỉ ra đâu là bên trong hệ đâu là bên ngoài hệ | |\n| Đoán được tương lai | Tương lai là không chắc chắn |\nCó thể xảy ra nhiều hiệu ứng bươm bướm và thiên nga đen \n\n\n# Hệ dịch vụ\nThế giới hậu công nghiệp bị bão hoà bởi sản phẩm. Con người không hứng thú đến việc có thêm sản phẩm nữa, mà hứng thú tới việc có thêm tính năng. Chúng ta không cần phải có xe để có thể hưởng được dịch vụ đi xe\n\n| Sản phẩm | Dịch vụ |\n| ------------------------------------------ | --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- |\n| Sờ được | |\n| Đo đạc dễ dàng | Chỉ có giá trị khi được dùng |\n| Người dùng ở ngoại vi, sử dụng thụ động | Người dùng ở trung tâm. Muốn bán dịch vụ thì phải hiểu được bối cảnh cụ thể của họ |\n| Once-off | thời gian, mqh. Nike bán dịch vụ huấn luyện sau khi mua giày, khiến người dùng phải mua lại dày của Nike để tiếp tục sử dụng dịch vụ huấn luyện này |\n| Không tự đáp ứng. Giống nhau trong mọi lúc | |\n\n# Hệ đáp ứng\n| Hệ kháng | Hệ đáp ứng |\n| -------- | ---------- |\n| | |\n- Web 1.0: static\n- Web 2.0: dynamic\n- Web 3.0: responsive \n\tSynchronization: their state with other elements they are exposed to\n\nGoogle khám phá vì muốn hỏi be where the next great thing is going to happen\n\n[[Sự đáp ứng đòi hỏi ta nhận diện được rằng ta không thể hoàn toàn biết được tương lai của mình]]. Chuyển chiến lược từ cố gắng đoán tương lai đến việc thích ứng với nó\n\nCó một biên giới để có sự cân bằng nội môi. Biên giới này sẽ có vòng lặp dương và càng ngày càng khóa mình vào đó\nSự kháng cự lại với môi trường bằng cách điều chỉnh môi trường để giảm số input có thể có \n\nBởi vì sự khai thác sẽ đưa ra hệ quả nhanh hơn và chính xác hơn sự khám phá, nên về mặt tính chất các quá trình đáp ứng sẽ cải thiện sự khai thác nhanh hơn sự khám phá. Mà vì mỗi một độ tăng về năng lực của một hoạt động làm tăng khả năng nhận phần thưởng khi tham gia hoạt động đó, nên nó sẽ dẫn tới một vòng lặp dương\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-06-03T04:28:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-08-10T09:12:00.000Z", - "id": "Ak" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-21T06:22:00.000Z", + "id": "AR" }, { - "Tiêu đề": "Các công cụ lắng nghe xã hội có sẵn giống như một ảnh chụp màn hình nhanh về những gì đang diễn ra", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Khoa học dữ liệu/Phân tích xu hướng, NLP/Các công cụ lắng nghe xã hội có sẵn giống như một ảnh chụp màn hình nhanh về những gì đang diễn ra", + "Tiêu đề": "Khả năng tạo ra được sự bền vững nằm ở việc có thấy được siêu vật hay không", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Cộng đồng, hệ sinh thái, hệ phức hợp/Hệ phức hợp/Khả năng tạo ra được sự bền vững nằm ở việc có thấy được siêu vật hay không", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: ![](https://youtu.be/ZYTXc2fK-JY)\r\n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Vật thể]], [[Ưu tiên]]\n\n[[Siêu vật là những vật mà ta khi ta chạm vào những vị trí khác nhau của nó thì không thấy sự liên quan giữa chúng, làm ta nghĩ chúng là những vật khác nhau]]\n[[Việc ưu tiên ra quyết định nhanh làm ta thấy thảo luận và dành thời gian xây dựng kế hoạch và nghiên cứu là phí thời gian]]\n[[Việc bàn kế hoạch sẽ có nhiều chủ đề đâm ngang mà cũng phải bàn cho rốt ráo]] \n[[Việc lập kế hoạch là để giảm những hệ quả không lường trước được và tạo ra được sự bền vững dài hạn]] \n[[Hiểu biết không chỉ để mình làm một cái gì đó, mà còn để mình không làm một cái gì đó]]\n[[A problem well stated is half solved]]\n[[Đi cùng với khái niệm bền vững là khan hiếm]]\n[[Muốn thấy được những vấn đề lớn cần sự thong thả]]\nNguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-30T07:31:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", - "id": "Al" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-07-29T06:59:00.000Z", + "id": "AS" }, { - "Tiêu đề": "Feature Extraction, Text Representation, Text Extraction, Text Vectorization là những cái tên khác nhau cho cùng một thứ", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Khoa học dữ liệu/Phân tích xu hướng, NLP/Feature Extraction, Text Representation, Text Extraction, Text Vectorization là những cái tên khác nhau cho cùng một thứ", + "Tiêu đề": "Muốn phát triển thì vào vòng lặp dương. Muốn bền vững thì vào vòng lặp âm", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Cộng đồng, hệ sinh thái, hệ phức hợp/Hệ phức hợp/Muốn phát triển thì vào vòng lặp dương. Muốn bền vững thì vào vòng lặp âm", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [A Complete Guide on Feature Extraction Techniques](https://www.analyticsvidhya.com/blog/2022/05/a-complete-guide-on-feature-extraction-techniques/)\r\n", + "Toàn bộ nội dung": "Nguồn::\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-08-15T20:21:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", - "id": "Am" + "Ngày tạo": "2023-06-10T14:58:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-21T06:22:00.000Z", + "id": "AT" }, { - "Tiêu đề": "Không giám sát nghĩa là giả định rằng người huấn luyện không có giả định nào", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Khoa học dữ liệu/Phân tích xu hướng, NLP/Không giám sát nghĩa là giả định rằng người huấn luyện không có giả định nào", + "Tiêu đề": "Mọi thứ luôn nằm ở chỗ cuối cùng bạn tìm thấy nó", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Cộng đồng, hệ sinh thái, hệ phức hợp/Hệ phức hợp/Mọi thứ luôn nằm ở chỗ cuối cùng bạn tìm thấy nó", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [WE1S – A 4Humanities Project](https://we1s.ucsb.edu/)\r\n", + "Toàn bộ nội dung": "[[Mọi thứ sẽ luôn tốn thời gian hơn bạn nghĩ|Định luật Hofstadter: Mọi thứ sẽ luôn tốn thời gian hơn bạn nghĩ, kể cả khi bạn đã tính đến định luật Hofstadter]]\n[[Hãy nhắm còn đủ tiền cho khoảng 20 đến 30 lần thất bại]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-29T11:21:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", - "id": "An" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-07-28T13:49:00.000Z", + "id": "AU" }, { - "Tiêu đề": "Mô hình chủ đề rất hữu dụng cho việc diễn giải", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Khoa học dữ liệu/Phân tích xu hướng, NLP/Mô hình chủ đề rất hữu dụng cho việc diễn giải", + "Tiêu đề": "Một số người xem việc kết quả phụ thuộc vào xác suất là bất định, kể cả khi mình biết xác suất đó là gì. Một số người xem việc đó là tất định", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Cộng đồng, hệ sinh thái, hệ phức hợp/Hệ phức hợp/Một số người xem việc kết quả phụ thuộc vào xác suất là bất định, kể cả khi mình biết xác suất đó là gì. Một số người xem việc đó là tất định", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Diễn giải, đọc]]\n\nWhat does this have to do with the humanities? Here is the rosy vision. A humanist imagines the kind of hidden structure that she wants to discover and embeds it in a model that generates her archive. The form of the structure is influenced by her theories and knowledge — time and geography, linguistic theory, literary theory, gender, author, politics, culture, history. With the model and the archive in place, she then runs an algorithm to estimate how the imagined hidden structure is realized in actual texts. Finally, she uses those estimates in subsequent study, trying to confirm her theories, forming new theories, and using the discovered structure as a lens for exploration. She discovers that her model falls short in several ways. She revises and repeats.\n\nNote that the statistical models are meant to help interpret and understand texts; it is still the scholar’s job to do the actual interpreting and understanding. A model of texts, built with a particular theory in mind, cannot provide evidence for the theory.[[5](https://journalofdigitalhumanities.org/2-1/topic-modeling-and-digital-humanities-by-david-m-blei/#topic-modeling-and-digital-humanities-by-david-m-blei-n-5)] (After all, the theory is built into the assumptions of the model.) Rather, the hope is that the model helps point us to such evidence. Using humanist texts to do humanist scholarship is the job of a humanist.\n\nIn summary, researchers in probabilistic modeling separate the essential activities of designing models and deriving their corresponding inference algorithms. The goal is for scholars and scientists to creatively design models with an intuitive language of components, and then for computer programs to derive and execute the corresponding inference algorithms with real data. The research process described above — where scholars interact with their archive through iterative statistical modeling — will be possible as this field matures.\n\nI reviewed the simple assumptions behind LDA and the potential for the larger field of probabilistic modeling in the humanities. Probabilistic models promise to give scholars a powerful language to articulate assumptions about their data and fast algorithms to compute with those assumptions on large archives. I hope for continued collaborations between humanists and computer scientists/statisticians. With such efforts, we can build the field of probabilistic modeling for the humanities, developing modeling components and algorithms that are tailored to humanistic questions about texts.\n\nNguồn:: [» Topic Modeling and Digital Humanities Journal of Digital Humanities](https://journalofdigitalhumanities.org/2-1/topic-modeling-and-digital-humanities-by-david-m-blei/)\n\nChính vì [[❓Nhân văn chỉ quan tâm đến việc lưu trữ, hiểu dữ liệu và tạo ra câu chuyện hay]], nên [[Nhân văn số sử dụng mô hình chủ đề rất nhiều]].\n\n[[Bản chất của mô hình chủ đề là tô màu cho văn bản và từ]]\n[[Topic modelling trong NLP dùng cho máy và cần tập dữ liệu lớn. Còn thematic analysis trong nhân học thì dành cho người, nhấn mạnh vào yếu tố thị giác]]\n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n[[Nhiều thứ ta thấy là bất định thực ra là vì không có thời gian để xác định quy luật hoặc kiểm nghiệm giả thiết]] \nNguồn:: [Risk, uncertainty and variability - YouTube](https://youtu.be/96UZbxVQA00?si=E8WHRVswqiuXzMbK&t=72)\n\n[[Nhiều công việc thất bại ] ] ", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2024-08-10T09:10:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-08-10T10:31:00.000Z", - "id": "Ao" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-12-11T09:45:00.000Z", + "id": "AV" }, { - "Tiêu đề": "Ngoài việc sử dụng mô hình chủ đề và tạo cơ sở dữ liệu, các dự án nhân văn số dường như không sử dụng các lĩnh vực khác của công nghệ thông tin", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Khoa học dữ liệu/Phân tích xu hướng, NLP/Ngoài việc sử dụng mô hình chủ đề và tạo cơ sở dữ liệu, các dự án nhân văn số dường như không sử dụng các lĩnh vực khác của công nghệ thông tin", + "Tiêu đề": "Nhiều thứ ta thấy là bất định thực ra là vì không có thời gian để xác định quy luật hoặc kiểm nghiệm giả thiết", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Cộng đồng, hệ sinh thái, hệ phức hợp/Hệ phức hợp/Nhiều thứ ta thấy là bất định thực ra là vì không có thời gian để xác định quy luật hoặc kiểm nghiệm giả thiết", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \nLý do:: [[Nhân văn số sử dụng mô hình chủ đề rất nhiều]]\nNguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: ", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2024-08-10T10:29:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-08-10T10:30:00.000Z", - "id": "Ap" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-12-11T07:33:00.000Z", + "id": "AW" }, { - "Tiêu đề": "Nhân văn số sử dụng mô hình chủ đề rất nhiều", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Khoa học dữ liệu/Phân tích xu hướng, NLP/Nhân văn số sử dụng mô hình chủ đề rất nhiều", + "Tiêu đề": "Những hệ tập trung thì có ưu điểm là dễ quản lý và vận hành hiệu quả trong thời gian ngắn, nhưng nếu bị tấn công một cách có chiến lược thì dễ chết", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Cộng đồng, hệ sinh thái, hệ phức hợp/Hệ phức hợp/Những hệ tập trung thì có ưu điểm là dễ quản lý và vận hành hiệu quả trong thời gian ngắn, nhưng nếu bị tấn công một cách có chiến lược thì dễ chết", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Lý do:: [[❓Nhân văn chỉ quan tâm đến việc lưu trữ, hiểu dữ liệu và tạo ra câu chuyện hay]], [[Mô hình chủ đề rất hữu dụng cho việc diễn giải]]\n\nCác dự án nhân văn số dường như không sử dụng các lĩnh vực khác của công nghệ thông tin\n\n[[Topic modelling trong NLP dùng cho máy và cần tập dữ liệu lớn. Còn thematic analysis trong nhân học thì dành cho người, nhấn mạnh vào yếu tố thị giác]]\n[[Nhân văn số|Các dự án, công cụ, tài nguyên cho nhân văn số]]\n[[Bản chất của mô hình chủ đề là tô màu cho văn bản và từ]]", + "Toàn bộ nội dung": "Trong mô hình phân cấp, thành viên chỉ có mối liên hệ giữa cấp trên, cấp dưới và những thành viên. Vì nó được thiết kế để quản lý tổ chức với ít sự liên kết giữa các thành viên, cố gắng điều phối những thành viên độc lập quanh một trò chơi có tổng bằng 0, để có thể quản lý sự cạnh tranh nhu cầu bằng mệnh lệnh từ cấp trên. Ngược lại, ở mô hình không phân cấp, do nó không phải là trò chơi có tổng bằng 0, nên nếu có người muốn trục lợi hoặc cạnh tranh thì họ sẽ bị thiệt trước. Tất cả những gì mình cần làm chỉ là chỉ ra điều đó cho người mới gia nhập.\nNguồn:: ![Complexity Management Course Intro - YouTube](https://youtu.be/iX-DzSBwclk)\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-31T06:36:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-08-10T10:31:00.000Z", - "id": "Aq" + "Ngày tạo": "2023-06-20T07:55:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-21T06:22:00.000Z", + "id": "AX" }, { - "Tiêu đề": "Phân tích xu hướng, NLP", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Khoa học dữ liệu/Phân tích xu hướng, NLP/Phân tích xu hướng, NLP", + "Tiêu đề": "Việc hướng đến sự ngăn nắp là đang hướng đến việc tạo ra một thế giới trong đầu", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Cộng đồng, hệ sinh thái, hệ phức hợp/Hệ phức hợp/Phân loại, phi tuyến/Việc hướng đến sự ngăn nắp là đang hướng đến việc tạo ra một thế giới trong đầu", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Danh sách các repo trên GitHub có tag `nlp` và `vietnamese`\n- [undertheseanlp/underthesea](https://github.com/undertheseanlp/underthesea.git)\n- [vncorenlp/VnCoreNLP](https://github.com/vncorenlp/VnCoreNLP.git)\n- [undertheseanlp/chatbot](https://github.com/undertheseanlp/chatbot.git)\n- [undertheseanlp/automatic_speech_recognition](https://github.com/undertheseanlp/automatic_speech_recognition.git)\n- [undertheseanlp/word_tokenize](https://github.com/undertheseanlp/word_tokenize.git)\n- [anhthuan1999/Vietnamese-News-Classification](https://github.com/anhthuan1999/Vietnamese-News-Classification.git)\n- [ngockhanh5110/nlp-vietnamese-text-summarization](https://github.com/ngockhanh5110/nlp-vietnamese-text-summarization.git)\n- [henryle97/Spelling_Correction_Vietnamese](https://github.com/henryle97/Spelling_Correction_Vietnamese.git)\n- [pbcquoc/vietnamese_word_seperate](https://github.com/pbcquoc/vietnamese_word_seperate.git)\n- [undertheseanlp/sentiment](https://github.com/undertheseanlp/sentiment.git)\n- [undertheseanlp/pos_tag](https://github.com/undertheseanlp/pos_tag.git)\n- [undertheseanlp/speech_classification](https://github.com/undertheseanlp/speech_classification.git)\n- [undertheseanlp/chunking](https://github.com/undertheseanlp/chunking.git)\n- [undertheseanlp/sent_tokenize](https://github.com/undertheseanlp/sent_tokenize.git)\n- [congphase/img-captioning-in-vietnamese](https://github.com/congphase/img-captioning-in-vietnamese.git)\n- [matbahasa/ProSub](https://github.com/matbahasa/ProSub.git)\n- [letuananh/chirptext](https://github.com/letuananh/chirptext.git)\n- [bmd1905/vietnamese-correction](https://github.com/bmd1905/vietnamese-correction.git)\n- [duongntbk/restore_vietnamese_diacritics](https://github.com/duongntbk/restore_vietnamese_diacritics.git)\n- [longday1102/Demo-QA-Extraction-system](https://github.com/longday1102/Demo-QA-Extraction-system.git)\n- [nhtlongcs/shopee-reviews-sentiment-analysis](https://github.com/nhtlongcs/shopee-reviews-sentiment-analysis.git)\n- [baodv1001/TrendBot](https://github.com/baodv1001/TrendBot.git)\n- [nguyenhuuthuat09/VLSP2020_Relation_Extraction](https://github.com/nguyenhuuthuat09/VLSP2020_Relation_Extraction.git)\n- [hugo53/HUsyntactic](https://github.com/hugo53/HUsyntactic.git)\n- [VFND/VMDS-vietnamese-misspell-dataset-from-Social-media](https://github.com/VFND/VMDS-vietnamese-misspell-dataset-from-Social-media.git)\n- [anssssss/Vietnamese-Speech-Recognition](https://github.com/anssssss/Vietnamese-Speech-Recognition.git)\n- [vega-ai/vietr](https://github.com/vega-ai/vietr.git)\n- [undertheseanlp/lang_detect](https://github.com/undertheseanlp/lang_detect.git)\n- [undertheseanlp/word_embeddings](https://github.com/undertheseanlp/word_embeddings.git)\n- [congnghia0609/ntc-vntok](https://github.com/congnghia0609/ntc-vntok.git)\n\n", + "Toàn bộ nội dung": "Nguồn::\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-06-09T04:16:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-10-30T08:16:00.000Z", - "id": "Ar" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-03-10T08:08:00.000Z", + "id": "AY" }, { - "Tiêu đề": "Xử lý ngôn ngữ tự nhiên chính là một công cụ nghĩ", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Khoa học dữ liệu/Phân tích xu hướng, NLP/Xử lý ngôn ngữ tự nhiên chính là một công cụ nghĩ", + "Tiêu đề": "Ý tưởng về rhizome khác với tư duy phi tuyến và hệ phức hợp ở chỗ nó đi tới được các khái niệm như bản đồ và cao nguyên", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Cộng đồng, hệ sinh thái, hệ phức hợp/Hệ phức hợp/Phân loại, phi tuyến/Ý tưởng về rhizome khác với tư duy phi tuyến và hệ phức hợp ở chỗ nó đi tới được các khái niệm như bản đồ và cao nguyên", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]\n[[Công cụ không chỉ là cách để đạt mục tiêu nhanh hơn, mà còn thay đổi tư duy của chúng ta]] [[Những công cụ nghĩ tốt đa phần là sản phẩm phụ của những nỗ lực giải quyết những vấn đề nghiêm túc]]\n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Bản đồ]]\nTheo những gì mình hiểu về triết học Deleuze và Guattari thì tư duy tuyến tính và tư duy phi tuyến sẽ được gọi là rễ cọc và rễ kết (rhizome). Tuy nhiên ý tưởng của họ hay ở chỗ là đưa thêm được vào các khái niệm như bản đồ (một thứ có vô số lối vào và vô số lối ra) và cao nguyên (một thứ tự ngân rung trên chính nó), mà cách nhìn của khoa học phức hợp mình thấy có vẻ không triển khai tới được. (Có lẽ là hiển nhiên, vì đó là khoa học chứ không phải triết học.) Cách nhìn này sẽ hữu ích cho những ai làm nghệ thuật hoặc các ngành nhân văn \n\nAi muốn tìm hiểu cách khoa học phức hợp được ứng dụng vào từng lĩnh vực cụ thể như kinh tế, xã hội học, chính trị, thiết kế, công nghệ, quản trị tổ chức, giáo dục, sinh thái, v.v thì có thể xem kênh Sytems Innovation này. Ở video thứ 2 trong playlist của kênh này nói về sự ảnh hưởng của quy giản luận (reductionism) và tư duy tuyến tính bắt đầu từ thời Newton lên các ngành xã hội như thế nào: \n![Social Complexity Overview](https://www.youtube.com/watch?v=KkcGr3y70bk&list=PLsJWgOB5mIMB87pvTL9Jx5-FIywmJbFCk&index=2&fbclid=IwAR1CrmDdHwzVTeNBhH9xkpODQHVeMeMQMeL7cMzZLlpipUvQZ0opeu7EcGY). \n\nCả playlist thì nói về ứng dụng của khoa học phức hợp lên xã hội học.\n\n[[Việc hướng đến sự ngăn nắp là đang hướng đến việc tạo ra một thế giới trong đầu]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-29T15:01:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-08-10T09:14:00.000Z", - "id": "As" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-08-02T08:22:00.000Z", + "id": "AZ" }, { - "Tiêu đề": "Việc dùng máy học có thể làm ta nghĩ mô hình rất phức tạp mặc dù thực chất nó rất đơn giản", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Khoa học dữ liệu/Việc dùng máy học có thể làm ta nghĩ mô hình rất phức tạp mặc dù thực chất nó rất đơn giản", + "Tiêu đề": "❓Hệ thống phân cấp đã có từ thời linh trưởng, chứ không cần phải tới thời Aristotle", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Cộng đồng, hệ sinh thái, hệ phức hợp/Hệ phức hợp/Phân loại, phi tuyến/❓Hệ thống phân cấp đã có từ thời linh trưởng, chứ không cần phải tới thời Aristotle", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Đơn giản]]\nTrong lĩnh vực tội phạm học, các mô hình dự báo về khả năng phạm tội của một người có thể có độ chính xác tương đương với những người ngẫu nhiên tweet \nNguồn:: ![The danger of predictive algorithms in criminal justice | Hany Farid | TEDxAmoskeagMillyard - YouTube](https://youtu.be/p-82YeUPQh0?si=kjFWnZRibR8zUnPI&t=760)", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Phân loại]]\n[[Sự hấp dẫn về hệ thống phân cấp đã ăn sâu vào tiềm thức của ta, mặc dù bộ não phát triển theo hướng rhizome]]\n[[Có 4 loại phân loại]]\nNguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-01-09T04:20:00.000Z", - "id": "At" + "Ngày tạo": "2023-06-27T06:40:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-03-20T06:47:00.000Z", + "id": "Aa" }, { - "Tiêu đề": "Alan Kay và Bjarne Stroustrup là đại diện của 2 trường phái khác nhau về lập trình hướng vật thể", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Khoa học máy tính/Alan Kay và Bjarne Stroustrup là đại diện của 2 trường phái khác nhau về lập trình hướng vật thể", + "Tiêu đề": "Rủi ro mang ý nghĩa mất mát, nhưng nhiều khi nó chỉ là không được sự tối ưu nhưng vẫn được thêm", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Cộng đồng, hệ sinh thái, hệ phức hợp/Hệ phức hợp/Rủi ro mang ý nghĩa mất mát, nhưng nhiều khi nó chỉ là không được sự tối ưu nhưng vẫn được thêm", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n![](http://stereobooster.github.io/assets/posts/two-big-schools-of-object-oriented-programming/alan-kay.png)\n![](http://stereobooster.github.io/assets/posts/two-big-schools-of-object-oriented-programming/bjarne-stroustrup.png) \n![](http://stereobooster.github.io/assets/posts/two-big-schools-of-object-oriented-programming/venn-diagram.svg) \n\nNguồn:: [Two big schools of Object-Oriented Programming | stereobooster.github.io](http://stereobooster.github.io/two-big-schools-of-object-oriented-programming)", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: [Risk, uncertainty and variability - YouTube](https://youtu.be/96UZbxVQA00?si=bSzPIax4gUcEuTNg&t=150)", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-18T13:32:00.000Z", - "id": "Au" + "Ngày cập nhật": "2023-12-11T06:41:00.000Z", + "id": "Ab" }, { - "Tiêu đề": "Các ngôn ngữ tiến hoá dần để trở thành Lips", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Khoa học máy tính/Các ngôn ngữ tiến hoá dần để trở thành Lips", + "Tiêu đề": "Sự hấp dẫn về hệ thống phân cấp đã ăn sâu vào tiềm thức của ta, mặc dù bộ não phát triển theo hướng rhizome", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Cộng đồng, hệ sinh thái, hệ phức hợp/Hệ phức hợp/Sự hấp dẫn về hệ thống phân cấp đã ăn sâu vào tiềm thức của ta, mặc dù bộ não phát triển theo hướng rhizome", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [Revenge of the Nerds](http://www.paulgraham.com/icad.html?ref=blog.codinghorror.com)\n", + "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-07-31T10:48:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-04-16T10:39:00.000Z", - "id": "Av" + "Ngày tạo": "2023-06-27T06:40:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-21T06:22:00.000Z", + "id": "Ac" }, { - "Tiêu đề": "Khoa học máy tính", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Khoa học máy tính/Khoa học máy tính", + "Tiêu đề": "Sự tự tổ chức là không tránh khỏi nhưng không dự báo trước được", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Cộng đồng, hệ sinh thái, hệ phức hợp/Hệ phức hợp/Sự tự tổ chức là không tránh khỏi nhưng không dự báo trước được", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "```dataview\nLIST rows.file.link\nFROM \"⚡Hiểu biết sâu/Khoa học máy tính\" \nWHERE file.name!=this.file.name\nGROUP BY split(file.folder, \"/\")[2]\n```", + "Toàn bộ nội dung": "Nguồn::\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-10-30T18:39:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-17T05:14:00.000Z", - "id": "Aw" + "Ngày tạo": "2023-06-10T14:58:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-21T06:22:00.000Z", + "id": "Ad" }, { - "Tiêu đề": "Lập trình là việc hướng dẫn máy làm theo đúng ý mình, chứ không phải chỉ mỗi viết code", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Khoa học máy tính/Lập trình là việc hướng dẫn máy làm theo đúng ý mình, chứ không phải chỉ mỗi viết code", + "Tiêu đề": "Sự tự tổ chức sự tạo mẫu hình một cách phi tuyến", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Cộng đồng, hệ sinh thái, hệ phức hợp/Hệ phức hợp/Sự tự tổ chức sự tạo mẫu hình một cách phi tuyến", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [Discord](https://discord.com/channels/686053708261228577/1092880274850848859/1160365968611082361)", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Mẫu hình (pattern)]], [[Tự tổ chức]], [[Phi tuyến]]\n\nSự tự tổ chức sự tạo mẫu hình một cách phi tuyến. Cùng một kích thích đầu vào, nếu hệ chưa có đủ sự đồng bộ thì có kích thích cả ngàn lần vẫn không có tác dụng, nhưng khi đang ở trạng thái đó rồi thì sẽ lan ra cả hệ qua các vòng lặp phản hồi.\n\n[[Sự tự tổ chức là không tránh khỏi nhưng không dự báo trước được]]. Nhìn lại thì giải thích được, nhưng nhìn tới thì không. Những sự kiện như vậy cứ đến gần rồi lại đến gần nhưng lại chẳng xảy ra, kể cả khi tất cả các điều kiện đều đã chín muồi. Rồi đột nhiên nó xảy ra.\n\nCác yếu tố tạo nên sự tự tổ chức\n- Randomness: environment without centralized regulation\n- Heterogeneous agents\n- Adaptation: heterogenous agents synchronize to reduce fictions and thus create attractors\n- Interactions\n\nLoad balancing is an emergent phenomena of self-organization through negative feedback\n\n## Vòng lặp phản hồi\n[[Vòng lặp dương giúp củng cố tình trạng hiện tại, tránh sự tác động từ bên ngoài, tự bảo tồn chính nó]]\n[[Muốn phát triển thì vào vòng lặp dương. Muốn bền vững thì vào vòng lặp âm]]\n\n\n[[Con người cố gắng nhìn ra mẫu hình, kể cả khi đó chỉ là sự ngẫu nhiên]] ", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-10-08T09:23:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-03-03T09:30:00.000Z", - "id": "Ax" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-08-02T08:43:00.000Z", + "id": "Ae" }, { - "Tiêu đề": "Code được dùng nhiều hơn được đọc, được đọc nhiều hơn được viết", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Kỹ thuật phần mềm/Code được dùng nhiều hơn được đọc, được đọc nhiều hơn được viết", + "Tiêu đề": "Sự đáp ứng đòi hỏi ta nhận diện được rằng ta không thể hoàn toàn biết được tương lai của mình", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Cộng đồng, hệ sinh thái, hệ phức hợp/Hệ phức hợp/Sự đáp ứng đòi hỏi ta nhận diện được rằng ta không thể hoàn toàn biết được tương lai của mình", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n![[Code is run more than read.jpg]]\nNguồn:: [Code is run more than read](https://olano.dev/2023-11-30-code-is-run-more-than-read/), [Chu Quang Tú](https://www.facebook.com/tucq88/posts/pfbid02ERiRMWTGcPBcowCMchmBvTRKToktBfAjmqmzujhaB5KvEkeP9zun5SLzBYwsbV3Wl?comment_id=1082448573091874&reply_comment_id=6932267213532575¬if_id=1701782344707538¬if_t=comment_mention&ref=notif)\n\nMâu thuẫn với:: [[Viết code dễ hơn đọc code]] ", + "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: \n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-04-15T12:59:00.000Z", - "id": "Ay" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-28T05:58:00.000Z", + "id": "Af" }, { - "Tiêu đề": "Các cuốn sách về phương pháp lập trình được viết bởi những người làm phần mềm nội bộ", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Kỹ thuật phần mềm/Kiến trúc/Các cuốn sách về phương pháp lập trình được viết bởi những người làm phần mềm nội bộ", + "Tiêu đề": "Ta thường cẩn thận với những quyết định một lần", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Cộng đồng, hệ sinh thái, hệ phức hợp/Hệ phức hợp/Ta thường cẩn thận với những quyết định một lần", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: [Five Worlds – Joel on Software](https://www.joelonsoftware.com/2002/05/06/five-worlds/)", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: ", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-07-27T05:59:00.000Z", - "id": "Az" + "Ngày cập nhật": "2023-12-11T07:33:00.000Z", + "id": "Ag" }, { - "Tiêu đề": "Cấu trúc kỹ thuật của sản phẩm phản ánh giới hạn xã hội của tổ chức tạo ra nó", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Kỹ thuật phần mềm/Kiến trúc/Cấu trúc kỹ thuật của sản phẩm phản ánh giới hạn xã hội của tổ chức tạo ra nó", + "Tiêu đề": "Trí tuệ đám đông được sinh ra từ sự đa dạng và độc lập của những cá nhân", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Cộng đồng, hệ sinh thái, hệ phức hợp/Hệ phức hợp/Trí tuệ đám đông được sinh ra từ sự đa dạng và độc lập của những cá nhân", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: [[Wikipedia]], [Conway's law - Wikipedia](https://en.wikipedia.org/wiki/Conway%27s_law)\n\n[[Các tiếp thị về low code hàm ý rằng việc code là việc khó nhất trong việc tạo sản phẩm, nhưng thực ra việc thảo luận và lên kế hoạch mới là thứ quan trọng nhất]]", + "Toàn bộ nội dung": "[[Working on niche, personally-meaningful projects brings weirder, more serendipitous inbounds]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-07-27T05:59:00.000Z", - "id": "A-" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-28T05:58:00.000Z", + "id": "Ah" }, { - "Tiêu đề": "Không phải vì một thứ có thể làm một điều mà ta nên dùng nó để làm điều đó", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Kỹ thuật phần mềm/Kiến trúc/Không phải vì một thứ có thể làm một điều mà ta nên dùng nó để làm điều đó", + "Tiêu đề": "Vòng lặp dương giúp củng cố tình trạng hiện tại, tránh sự tác động từ bên ngoài, tự bảo tồn chính nó", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Cộng đồng, hệ sinh thái, hệ phức hợp/Hệ phức hợp/Vòng lặp dương giúp củng cố tình trạng hiện tại, tránh sự tác động từ bên ngoài, tự bảo tồn chính nó", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: ", + "Toàn bộ nội dung": "[[Muốn phát triển thì vào vòng lặp dương. Muốn bền vững thì vào vòng lặp âm]]\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-07-27T05:59:00.000Z", - "id": "A_" + "Ngày tạo": "2023-06-10T14:59:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-28T05:58:00.000Z", + "id": "Ai" }, { - "Tiêu đề": "Ngôn ngữ lập trình không giúp con người làm được nhiều hơn những gì ngôn ngữ lập trình bậc thấp làm được. Nó chỉ giúp con người làm ra ít lỗi hơn mà thôi", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Kỹ thuật phần mềm/Kiến trúc/Ngôn ngữ lập trình không giúp con người làm được nhiều hơn những gì ngôn ngữ lập trình bậc thấp làm được. Nó chỉ giúp con người làm ra ít lỗi hơn mà thôi", + "Tiêu đề": "Độ tác động của quyết định, độ có sẵn của thông tin, trạng thái của môi trường là một trong nhiều thứ bất định", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Cộng đồng, hệ sinh thái, hệ phức hợp/Hệ phức hợp/Độ tác động của quyết định, độ có sẵn của thông tin, trạng thái của môi trường là một trong nhiều thứ bất định", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nThe point of higher-level languages is not that they can _do more_. Assembly language can already do everything that a computer can do.\nTheir reason for existing is only ever to assist humans, with human-like memory, perception, speed of thought etc., in creating and maintaining code bases _with fewer errors_. The more aware you are of your own limitations, the more you will appreciate why people invented types, classes, interfaces etc. etc.\n\nQuan điểm của các ngôn ngữ cấp cao hơn không phải là chúng có thể _làm hơn_. Hợp ngữ đã có thể làm mọi thứ mà máy tính có thể làm.\nLý do tồn tại của họ chỉ là để hỗ trợ con người, với trí nhớ, nhận thức, tốc độ suy nghĩ giống như con người, v.v., trong việc tạo và duy trì các cơ sở mã _với ít errors_ hơn. Bạn càng nhận thức rõ về những hạn chế của chính mình, bạn sẽ càng đánh giá cao lý do tại sao mọi người phát minh ra các loại, lớp, giao diện, v.v.\n\nNguồn:: [At what point does using a statically typed language gain more benefit than using a dynamically typed language with optional type declaration? (closed)](https://softwareengineering.stackexchange.com/a/448991/192731)", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: \n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-07-27T05:59:00.000Z", - "id": "B0" + "Ngày cập nhật": "2023-12-10T14:37:00.000Z", + "id": "Aj" }, { - "Tiêu đề": "Phần mềm nội bộ không cần dễ dùng và không phải kiểm thử trên nhiều môi trường khác nhau, cũng không sợ bị cạnh tranh", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Kỹ thuật phần mềm/Kiến trúc/Phần mềm nội bộ không cần dễ dùng và không phải kiểm thử trên nhiều môi trường khác nhau, cũng không sợ bị cạnh tranh", + "Tiêu đề": "❓Mối quan hệ giữa hệ phức hợp và siêu vật là gì", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Cộng đồng, hệ sinh thái, hệ phức hợp/Hệ phức hợp/❓Mối quan hệ giữa hệ phức hợp và siêu vật là gì", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "[[Các cuốn sách về phương pháp lập trình được viết bởi những người làm phần mềm nội bộ]] \nNguồn:: [Five Worlds – Joel on Software](https://www.joelonsoftware.com/2002/05/06/five-worlds/)", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: ", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-07-27T05:59:00.000Z", - "id": "B1" + "Ngày cập nhật": "2023-12-01T11:59:00.000Z", + "id": "Ak" }, { - "Tiêu đề": "4 đặc điểm của lập trình hướng vật thể", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Kỹ thuật phần mềm/Lập trình hướng vật thể/4 đặc điểm của lập trình hướng vật thể", + "Tiêu đề": "Con người dường như được thiết kế để thể hiện ý định qua cảm xúc hơn là lời nói", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Cộng đồng, hệ sinh thái, hệ phức hợp/Hệ sinh thái/Con người dường như được thiết kế để thể hiện ý định qua cảm xúc hơn là lời nói", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "- Tính trừu tượng (abstraction)\r\n- [[Việc đóng gói (encapsulation) giúp ta không cần quan tâm vật thể lưu dữ liệu thế nào, mà chỉ cần quan tâm tới thuộc tính và phương thức của nó|Tính đóng gói (encapsulation)]] và che giấu dữ liệu (data hiding) \r\n- Tính đa hình (polymorphism) \r\n- Tính kế thừa (inheritance) \r\n\r\nNguồn:: Lập trình không khó, [Lập Trình Hướng Đối Tượng Là Gì?](https://blog.luyencode.net/lap-trinh-huong-doi-tuong-cpp/)\r\n\r\n![[logo3.svg]]\r\n[[Chưa rõ lý do vì sao lại dịch object ra thành đối tượng chứ không phải vật thể]]\r\n[Separation of concerns - Wikipedia](https://en.wikipedia.org/wiki/Separation_of_concerns)\r\n", + "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]\n\n[[Cảm xúc không chỉ khiến ta nhớ tốt hơn, mà còn điều hướng những suy nghĩ tự động]]\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-27T06:15:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-17T05:16:00.000Z", - "id": "B2" + "Ngày tạo": "2023-06-17T07:08:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-28T08:23:00.000Z", + "id": "Al" }, { - "Tiêu đề": "Chưa rõ lý do vì sao lại dịch object ra thành đối tượng chứ không phải vật thể", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Kỹ thuật phần mềm/Lập trình hướng vật thể/Chưa rõ lý do vì sao lại dịch object ra thành đối tượng chứ không phải vật thể", + "Tiêu đề": "Hệ sinh thái là vùng đất", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Cộng đồng, hệ sinh thái, hệ phức hợp/Hệ sinh thái/Hệ sinh thái là vùng đất", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "[Is there any philosophical theory behind the concept of object in computer science?](https://philosophy.stackexchange.com/q/99660/19487)\r\n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \nNguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-06-02T05:30:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-17T05:16:00.000Z", - "id": "B3" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-12-01T12:39:00.000Z", + "id": "Am" }, { - "Tiêu đề": "Hoạt động trung tâm của lập trình hướng vật thể là phân loại", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Kỹ thuật phần mềm/Lập trình hướng vật thể/Hoạt động trung tâm của lập trình hướng vật thể là phân loại", + "Tiêu đề": "Khi được hỏi về các rào cản làm cản trở mối quan hệ đối tác, phía doanh nghiệp chủ yếu nói về việc thiếu năng lực, còn phía các tổ chức xã hội chủ yếu nói về việc không cùng hướng đi", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Cộng đồng, hệ sinh thái, hệ phức hợp/Hệ sinh thái/Khi được hỏi về các rào cản làm cản trở mối quan hệ đối tác, phía doanh nghiệp chủ yếu nói về việc thiếu năng lực, còn phía các tổ chức xã hội chủ yếu nói về việc không cùng hướng đi", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Phân loại]]\nClassifying is a central activity in object-oriented programming and distinguishes it from procedural programming. Traditional logic, initiated by Aristotle, assigns classification to our first activity in reasoning, whereby we come to know what a thing is. Such a grasp of the thing's whatness is the foundation for all further reasoning about it.\n\nNguồn:: [Is there any philosophical theory behind the concept of object in computer science?](https://philosophy.stackexchange.com/a/99671/19487)\n[[Có 4 loại phân loại]]", + "Toàn bộ nội dung": "> Các rào cản chính làm cản trở mối quan hệ đối tác giữa các tổ chức xã hội và doanh nghiệp: từ góc độ doanh nghiệp, các rào cản này bao gồm: (1) thiếu minh bạch và trách nhiệm giải trình, (2) năng lực yếu kém/không đủ, bao gồm cả năng lực truyền thông, và (3) các doanh nghiệp không tiếp cận được với các tổ chức xã hội có đủ khả năng và điều kiện; trong khi các tổ chức xã hội cho rằng các rào cản chính bao gồm: (1) không cùng cách tiếp cận; (2) doanh nghiệp và/hoặc khối phi lợi nhuận chưa nhận thức đủ về các mục tiêu PTBV; (3) doanh nghiệp “tập trung quá mức” vào mục đích truyền thông/marketing.\n>\n>![](https://file.hstatic.net/200000355685/file/12_8c3f6372d9654a0dab074ac424e522cb_grande.png) \n\nNguồn:: CSVhub, [Báo cáo nghiên cứu nền cho Dự án “Win-Win for Vietnam”](https://csvhub.vn/pages/nghien-cuu-nen-win-win)\n\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-06-11T06:35:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-03-20T06:48:00.000Z", - "id": "B4" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-28T08:23:00.000Z", + "id": "An" }, { - "Tiêu đề": "Biểu thức (expression) là những thứ trả lại một giá trị nào đó", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Kỹ thuật phần mềm/Lập trình hướng vật thể/Khái niệm cơ bản/Biểu thức (expression) là những thứ trả lại một giá trị nào đó", + "Tiêu đề": "Một hệ sinh thái không hoạt động bằng cách đặt câu hỏi, mà bằng cách không cần hỏi cũng biết câu trả lời là gì", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Cộng đồng, hệ sinh thái, hệ phức hợp/Hệ sinh thái/Một hệ sinh thái không hoạt động bằng cách đặt câu hỏi, mà bằng cách không cần hỏi cũng biết câu trả lời là gì", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [Ternary operators in JavaScript without an \"else\"](https://stackoverflow.com/a/2933472/3416774)\n", + "Toàn bộ nội dung": "[[Để một hệ sinh thái hoạt động thực sự hiệu quả thì lượng năng lượng dành ra để nắm bắt tín hiệu của môi trường phải giảm tới mức gần như bằng 0]]\n\n[[Kể cả khi ta biết một trang web trả lời câu hỏi cho ta, thì việc đọc cũng nhức đầu]]\n[[Sự hợp tác xã hội của ta hướng đến việc chia việc để cùng tạo ra sản phẩm chung, chứ không phải ở việc giúp đỡ qua lại]]\n[[Nội việc đặt câu hỏi thôi đã đủ áp lực rồi, chứ đừng nói đến việc đi google hay đặt câu hỏi tốt hơn]]\n[[Nhìn thấy được người kia đang làm gì làm tăng sự tin tưởng đối với họ]]\nNguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-07-05T17:30:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-17T05:16:00.000Z", - "id": "B5" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-12-14T06:02:00.000Z", + "id": "Ao" }, { - "Tiêu đề": "callback là một hàm được truyền vào một hàm giống như một tham số bình thường", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Kỹ thuật phần mềm/Lập trình hướng vật thể/Khái niệm cơ bản/Hàm/callback là một hàm được truyền vào một hàm giống như một tham số bình thường", + "Tiêu đề": "Chưa thấy có dự án nào nói về việc làm giảm tải gánh nặng công việc cho người bên cạnh mình", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Cộng đồng, hệ sinh thái, hệ phức hợp/Hệ sinh thái/Tổ chức xã hội/Chưa thấy có dự án nào nói về việc làm giảm tải gánh nặng công việc cho người bên cạnh mình", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "[[Hàm cần gọi phải ở trong then]] \r\n", + "Toàn bộ nội dung": "[[Không có giải pháp nào cho người sáng lập để giải quyết sự quá tải ngoài những lời khuyên chung chung]]\n[[Vấn đề ngắn hạn hay dài hạn không quan trọng, quan trọng là làm cái này mà phải nghĩ về cái khác thì sẽ nhức đầu]]\n[[Vì ta thường cần người khác cho ý kiến về suy nghĩ của ta, nên ta thường không cho được người khác ý kiến về suy nghĩ của họ]]\n[[Sau khi nhu cầu được giải quyết xong ta sẽ nghĩ ngay tới việc giải quyết vấn đề tiếp theo]]. [[Việc giúp đỡ người đã giúp mình không đủ khẩn cấp hoặc nhiều cảm hứng bằng việc giải quyết vấn đề tiếp theo, hoặc đủ cảm hứng bằng việc cải tiến giải pháp hiện có]]\n[[Mỗi một thắc mắc đều làm tăng thêm khối lượng nhận thức mà chúng ta có trong tâm trí, qua đó làm phân tán sự tập trung của ta khỏi thứ mà ta định làm]]\n[[Người viết code thường làm một mình, không được hỗ trợ, không được trả tiền, chỉ vì sự đam mê. Họ cần xây dựng rất nhiều mối quan hệ tin tưởng được nhau]]\n[[Các dự án xã hội không tập trung vào việc đối thoại với người bên cạnh mình]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-08-18T17:50:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-17T05:16:00.000Z", - "id": "B6" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-08-19T15:04:00.000Z", + "id": "Ap" }, { - "Tiêu đề": "callback", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Kỹ thuật phần mềm/Lập trình hướng vật thể/Khái niệm cơ bản/Hàm/callback", + "Tiêu đề": "Các dự án xã hội không tập trung vào việc đối thoại với người bên cạnh mình", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Cộng đồng, hệ sinh thái, hệ phức hợp/Hệ sinh thái/Tổ chức xã hội/Các dự án xã hội không tập trung vào việc đối thoại với người bên cạnh mình", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]\n", + "Toàn bộ nội dung": "[[Chưa thấy có dự án nào nói về việc làm giảm tải gánh nặng công việc cho người bên cạnh mình]] \nNguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]\n[[Cộng đồng là tác giả của nghiên cứu, nhà nhân học chỉ là người mang thông điệp của cộng đồng đi đối thoại]]\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-07-16T13:03:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-07-30T05:20:00.000Z", - "id": "B7" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-08-21T11:25:00.000Z", + "id": "Aq" }, { - "Tiêu đề": "Giao diện là cái khuôn của phương thức", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Kỹ thuật phần mềm/Lập trình hướng vật thể/Khái niệm cơ bản/Hàm/Giao diện là cái khuôn của phương thức", + "Tiêu đề": "Ngay cả ở các tổ chức xã hội cũng có khoảng cách giàu nghèo lớn", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Cộng đồng, hệ sinh thái, hệ phức hợp/Hệ sinh thái/Tổ chức xã hội/Ngay cả ở các tổ chức xã hội cũng có khoảng cách giàu nghèo lớn", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Giao diện (interface) là tập hợp tất cả các phương thức **chung** của **nhiều** lớp **liên quan với nhau**. Nó giống như [[Lớp là một cái khuôn để tạo các vật thể cho nhanh|lớp]] nhưng mà không phải cho vật thể mà là cho phương thức của vật thể\r\n\r\n[[API là giao diện của một chương trình]] \r\n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: ", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-06-10T13:48:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-17T05:16:00.000Z", - "id": "B8" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-21T15:47:00.000Z", + "id": "Ar" }, { - "Tiêu đề": "Hàm cần gọi phải ở trong then", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Kỹ thuật phần mềm/Lập trình hướng vật thể/Khái niệm cơ bản/Hàm/Hàm cần gọi phải ở trong then", + "Tiêu đề": "Để một hệ sinh thái hoạt động thực sự hiệu quả thì lượng năng lượng dành ra để nắm bắt tín hiệu của môi trường phải giảm tới mức gần như bằng 0", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Cộng đồng, hệ sinh thái, hệ phức hợp/Hệ sinh thái/Để một hệ sinh thái hoạt động thực sự hiệu quả thì lượng năng lượng dành ra để nắm bắt tín hiệu của môi trường phải giảm tới mức gần như bằng 0", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Tại sao khi gọi async function thì lại để console.log() trong then chứ không để ở ngoài được nhỉ? Phải là:\r\n```js\r\nasyncFunction(arg).then((result) => { console.log(result) })\r\n```\r\n\r\nChứ không thể là:\r\n\r\n```js\r\nconst a = asyncFunction(arg).then((result) => { result }) console.log(a)\r\n```\r\n\r\nduydang\r\n\r\nở ngoài thì log ra Promise, ở trong then thì log ra kết quả của Promise\r\n\r\ntại async function lúc tạo ra nó là nó đẩy vào 1 cái asyncqueue thôi\r\n`asyncFunction(arg)` là đẩy `asyncFunction(arg)` vào cái asyncQ, xong chạy tiếp các code bên dưới, vd ở đây là `console.log(a)`\r\n\r\n\r\n`a` lúc này là null vì `asyncFunction(arg)` chưa chạy xong\r\n\r\n\r\nsau khi `asyncFunction(arg)` thì `a` mới được gán = result, lúc này console.log(a) đã chạy rồi\r\n- asyncFunction(arg) -> đẩy vào asyncQ\r\n- chạy tiếp console.log(a) // in ra object rỗng hay null gì đấy\r\n- asyncFunction(arg) chạy xong, gán a = 1 object mới là result, object a cũ được log trong console vẫn là null\r\n\r\nNếu để console.log() ở trong then thì\r\n\r\n- asyncFunction(arg) đẩy vào asyncQ\r\n- chờ asyncFunction(arg) chạy xong, chạy .then: gọi console.log(result)\r\n\r\ncode của main loop js thì có thể là như thế này:\r\n\r\n```js\r\nwhile (1) { chạy 1 vài lệnh trong main loop nếu asyncQ có việc, pop 1 việc ra chạy việc đó }\r\n```\r\n\r\nthì cái code kia nó chạy là\r\n\r\n```js\r\nwhile (1) { const a = asyncFunction(arg).then((result) => { result }); console.log(a); }\r\n```\r\n\r\nthì nó chạy theo kiểu\r\n\r\n`- vòng lặp thứ 1: - đẩy asyncFunction(arg) vào asyncQ - console.log(a) - vòng lặp thứ 2: - asyncQ có việc, pop ra là asyncFunction(arg) - chạy asyncFunction(arg) - chạy xong gọi tiếp .then: - gán a = result`\r\n\r\nnếu 1 hàm có liên quan tới internet download gì đó thì nó sẽ đẩy lệnh download/upload đó vào 1 cái queue khác là networkQ gì đấy, cái networkQ này là 1 threadpool thật. Còn asyncQ chỉ là 1 cái queue thuần túy thôi thì phải\r\n\r\nJS có đa luồng ở networkQ, nhưng ko có đa luồng ở asyncQ \r\n\r\nJS khác với các ngôn ngữ khác chỉ chạy 1 lần rồi tắt thì JS nó chạy suốt thời gian tồn tại của 1 tab trong browser nên nó xài 1 cái loop vô tận (tới khi tắt tab) gọi là event loop :V\r\n\r\n\r\n[https://developer.mozilla.org/en-US/docs/Web/JavaScript/Event_loop](https://developer.mozilla.org/en-US/docs/Web/JavaScript/Event_loop \"https://developer.mozilla.org/en-US/docs/Web/JavaScript/Event_loop\")\r\n\r\n\r\n`a` lúc này là null vì `asyncFunction(arg)` chưa chạy xong\r\n\r\n\r\nnếu code vậy thì giá trị của `a` là `Promise` mà chứ đâu null nhỉ anh\r\n\r\n\r\n\r\ntoy cũng ko chắc :V biết sơ sơ à :V console log nó in ra gì\r\n\r\n\r\nin ra promise thì a là promise thôi \r\n\r\n\r\nchắc là null chớ \r\n\r\nNguồn:: [Discord](https://discord.com/channels/420246254254030856/420547926146678785/1143149285387550822)\r\n", + "Toàn bộ nội dung": "[[Một hệ sinh thái không hoạt động bằng cách đặt câu hỏi, mà bằng cách không cần hỏi cũng biết câu trả lời là gì]]\n\n\n[[Sự kiện là một sự thay đổi về trạng thái]]\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-08-21T08:21:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-17T05:16:00.000Z", - "id": "B9" + "Ngày tạo": "2023-06-11T02:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-28T05:59:00.000Z", + "id": "As" }, { - "Tiêu đề": "Phương thức cho ta biết mình có thể làm gì với vật thể đó", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Kỹ thuật phần mềm/Lập trình hướng vật thể/Khái niệm cơ bản/Hàm/Phương thức cho ta biết mình có thể làm gì với vật thể đó", + "Tiêu đề": "Để tham gia vào một hệ sinh thái đòi hỏi người tham gia phải nắm được thuật ngữ", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Cộng đồng, hệ sinh thái, hệ phức hợp/Hệ sinh thái/Để tham gia vào một hệ sinh thái đòi hỏi người tham gia phải nắm được thuật ngữ", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Nó không phải là vật có thể có những hành vi nào, mà là ta có thể làm gì với nó\r\nNguồn:: [epistemology - Is there any philosophical theory behind the concept of object in computer science? - Philosophy Stack Exchange](https://philosophy.stackexchange.com/questions/99660/is-there-any-philosophical-theory-behind-the-concept-of-object-in-computer-scien/99710?noredirect=1#comment294491_99710)\r\n", + "Toàn bộ nội dung": "", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-06-09T04:16:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-17T05:16:00.000Z", - "id": "BA" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-28T08:23:00.000Z", + "id": "At" }, { - "Tiêu đề": "Phương thức phải gắn lên một vật thể cụ thể nào đó để có tác dụng", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Kỹ thuật phần mềm/Lập trình hướng vật thể/Khái niệm cơ bản/Hàm/Phương thức phải gắn lên một vật thể cụ thể nào đó để có tác dụng", + "Tiêu đề": "❓Có cách nào để đánh giá giá trị networking của một chương trình trước khi tham gia không?", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Cộng đồng, hệ sinh thái, hệ phức hợp/Hệ sinh thái/❓Có cách nào để đánh giá giá trị networking của một chương trình trước khi tham gia không?", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Hàm giúp ta làm một công việc nào đó. Công việc đó có thể liên quan tới một vật thể hoặc không. Còn phương thức chắc chắn phải làm những công việc liên quan tới một vật thể cụ thể. [[Phương thức cho ta biết mình có thể làm gì với vật thể đó]]. \n\nVí dụ, bạn có một rổ trái cây:\n![|300](https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/b/b6/A_basket_of_fruits.jpg/600px-A_basket_of_fruits.jpg)\n\nBạn muốn cân khối lượng từng quả, nên bạn viết một **phương thức** `cân_nặng()` giúp bạn cân chúng:\n\n```python\ntáo.cân_nặng() # Kết quả: 30g\nchuối.cân_nặng() # Kết quả: 40g\nlê.cân_nặng() # Kết quả: 50g\n```\n\nBạn thấy, dù phương thức `cân_nặng()` không thay đổi, nhưng đối với mỗi một loại trái cây khác nhau sẽ cho một kết quả khác nhau. Phương thức này phải gắn lên một đối tượng cụ thể nào đó để có tác dụng. Bạn phải không thể cân không gì cả được. \n\nTrong khi đó, nếu bạn muốn biết ngày hôm nay là ngày gì, bạn chỉ cần dùng **hàm** `xem_ngày()`:\n\n```python\nxem_ngày() # Kết quả: \"ngày 32 tháng 13 năm 12023\" \n```\n\nBạn thấy là công việc `xem_ngày()` này không phụ thuộc vào vật thể nào. Dù bạn quyết định là sẽ ăn táo hay ăn lê thì kết quả cũng không thay đổi. Dù bạn không có vật thể nào bạn vẫn có thể xem ngày được. \n\n", + "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: \n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-06-09T04:16:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-17T05:16:00.000Z", - "id": "BB" + "Ngày tạo": "2023-06-01T16:06:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-28T08:23:00.000Z", + "id": "Au" }, { - "Tiêu đề": "this, self là cách để nói một phương thức rằng hành động nó sẽ làm phải gắn lên một instance cụ thể, thứ mà bây giờ chưa được tạo ra", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Kỹ thuật phần mềm/Lập trình hướng vật thể/Khái niệm cơ bản/Hàm/this, self là cách để nói một phương thức rằng hành động nó sẽ làm phải gắn lên một instance cụ thể, thứ mà bây giờ chưa được tạo ra", + "Tiêu đề": "❓Động lực làm việc không liên quan đến sự khuếch tán trách nhiệm", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Cộng đồng, hệ sinh thái, hệ phức hợp/Hệ sinh thái/❓Động lực làm việc không liên quan đến sự khuếch tán trách nhiệm", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "[[Phương thức phải gắn lên một vật thể cụ thể nào đó để có tác dụng]]\n[[Lớp là một cái khuôn để tạo các vật thể cho nhanh]]\n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: ", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-06-10T13:48:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-17T05:16:00.000Z", - "id": "BC" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-04-20T15:56:00.000Z", + "id": "Av" }, { - "Tiêu đề": "Lớp là một cái khuôn để tạo các vật thể cho nhanh", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Kỹ thuật phần mềm/Lập trình hướng vật thể/Khái niệm cơ bản/Lớp/Lớp là một cái khuôn để tạo các vật thể cho nhanh", + "Tiêu đề": "Các cách xác định sản phẩm đã phù hợp thị trường hay chưa", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Cộng đồng, hệ sinh thái, hệ phức hợp/Truyền thông, xây dựng cộng đồng/Các cách xác định sản phẩm đã phù hợp thị trường hay chưa", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "![](http://pytolearn.csd.auth.gr/p0-py/00/classcar.png) \nNguồn:: [pytypes](http://pytolearn.csd.auth.gr/p0-py/00/pytypes.html)\n\n[[Hoạt động trung tâm của lập trình hướng vật thể là phân loại]] \nTương tự, [[Giao diện là cái khuôn của phương thức]]\n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Sản phẩm]]\n## Trước khi có sản phẩm\n- Đồng tử người dùng nở ra khi nghe về sản phẩm\n- Người dùng sẵn sàng trả tiền trước\n## Sau khi có sản phẩm\n- Tỉ lệ người dùng quay lại không giảm\n ![](https://substackcdn.com/image/fetch/f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fbucketeer-e05bbc84-baa3-437e-9518-adb32be77984.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Fbcbaf204-650d-484c-9abd-3c61f457c58e_500x333.png) \n- Tỉ lệ người dùng phản hồi là sẽ rất thất vọng nếu sản phẩm biến mất trên 40%\n- Tăng trưởng tự nhiên dưới dạng luỹ thừa (hữu xạ tự nhiên hương) \n- Chi phí để có thêm một người dùng mới (customer acquisition cost) nhỏ hơn giá trị một khách hàng đem về trong suốt thời gian họ sử dụng sản phẩm (lifetime value) (CAC < LTV) \n- Người dùng đòi hỏi mình phải làm thêm\n- Người dùng vẫn sử dụng dù sản phẩm bị lỗi\n\nNguồn:: [How to know if you've got product-market fit](https://www.lennysnewsletter.com/p/how-to-know-if-youve-got-productmarket)\n\n[[❓Truyền miệng là cách duy nhất để sản phẩm thực sự tốt hơn chiến thắng trên thị trường]]\n[[Có người giới thiệu về vấn đề có lẽ là cách duy nhất để làm được những thứ mình muốn làm nhưng không khẩn cấp]]\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-06-10T13:48:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-17T05:16:00.000Z", - "id": "BD" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-07-29T10:46:00.000Z", + "id": "Aw" }, { - "Tiêu đề": "API là giao diện của một chương trình", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Kỹ thuật phần mềm/Lập trình hướng vật thể/Khái niệm cơ bản/Mô đun/API là giao diện của một chương trình", + "Tiêu đề": "Các dạng cộng đồng", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Cộng đồng, hệ sinh thái, hệ phức hợp/Truyền thông, xây dựng cộng đồng/Các dạng cộng đồng", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Nguồn::\n", + "Toàn bộ nội dung": "| Loại cộng đồng | Đặc điểm |\n| ----------------- | ------------------------- |\n| Cho vui | tương tác cao |\n| Có mục tiêu | |\n| • Hướng kiến thức | ít nói hơn, hỏi nhiều hơn |\n| • Hướng xã hội | nói nhiều hơn |\nNguồn:: [[Bùi Quang Tinh Tú]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-06-11T06:42:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-17T05:16:00.000Z", - "id": "BE" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-08-02T05:41:00.000Z", + "id": "Ax" }, { - "Tiêu đề": "Giao diện", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Kỹ thuật phần mềm/Lập trình hướng vật thể/Khái niệm cơ bản/Mô đun/Giao diện", + "Tiêu đề": "Cách phân tích các loại khách hàng", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Cộng đồng, hệ sinh thái, hệ phức hợp/Truyền thông, xây dựng cộng đồng/Cách phân tích các loại khách hàng", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Một cách đại khái, [interface](https://tuhocict.com/lesson/cai-tien-data-acceess-su-dung-interface/) là một giao kèo giữa bên sử dụng và bên thực thi class. Cụ thể hơn, [interface](https://tuhocict.com/giai-phap-winforms-3-interface-loose-coupling/) chứa các mô tả về phương thức và thuộc tính mà bên thực thi class phải xây dựng. Bên sử dụng thì không cần quan tâm đến cách thức xây dựng này.\n\nLấy một ví dụ khác. Giả sử đèn điện nhà bạn lắp toàn loại đui xoáy. Nếu bạn cần mua bóng đèn, có vô số loại khác nhau, từ đèn sợi đốt đến đèn huỳnh quang, từ hình vuông đến hình tròn. Nhưng chỉ cần nó là đui xoáy thì bạn đều có thể sử dụng được.\n\nKhi so ra, đui xoáy ở đây chính là một dạng interface, là “giao kèo” giữa người sử dụng bóng đèn và người sản xuất bóng đèn. Người sản xuất chỉ cần đảm bảo “đui xoáy” cho bóng mình làm ra. Người sử dụng thì không cần quan tâm đến cách thức làm ra bóng đèn, miễn sao có đui xoáy là được.\n\nInterface khi đó được bên sử dụng xem như một kiểu dữ liệu. Biến của kiểu dữ liệu này có thể tương thích với bất kỳ object nào tạo ra từ class thực thi giao diện tương ứng.\n\nNguồn:: [[tuhocict]], [Bộ nguyên lý SOLID - lập trình viên tương lai cần biết | Tự học ICT](https://tuhocict.com/bo-nguyen-ly-solid-lap-trinh-vien-tuong-lai-can-biet/)\n", + "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: ![](https://lucid.app/publicSegments/view/fe5c2810-cb7b-43b3-9c7d-0d0e359dc20b/image.png) \n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-07-21T15:43:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-17T05:16:00.000Z", - "id": "BF" + "Ngày tạo": "2023-06-25T10:06:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-19T17:06:00.000Z", + "id": "Ay" }, { - "Tiêu đề": "Package và library là những cái tên khác nhau cho cùng một thứ", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Kỹ thuật phần mềm/Lập trình hướng vật thể/Khái niệm cơ bản/Mô đun/Package và library là những cái tên khác nhau cho cùng một thứ", + "Tiêu đề": "Có những người không muốn được hỏi mình muốn gì mà chỉ muốn được quyết định giúp", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Cộng đồng, hệ sinh thái, hệ phức hợp/Truyền thông, xây dựng cộng đồng/Có những người không muốn được hỏi mình muốn gì mà chỉ muốn được quyết định giúp", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "- Mô đun (module): tập tin `.py`\r\n- Thư viện (library), gói (package): thư mục chứa nhiều mô đun liên quan\r\n- Framework: chủ yếu vào cách tư duy mới\r\nNguồn:: ![CS50P - Lecture 4 - Libraries - YouTube](https://youtu.be/MztLZWibctI)\r\n", + "Toàn bộ nội dung": "[[Có sự chênh lệch về sự thoải mái trong việc hỏi và việc trả lời]]\n[[Mỗi một thắc mắc đều làm tăng thêm khối lượng nhận thức mà chúng ta có trong tâm trí, qua đó làm phân tán sự tập trung của ta khỏi thứ mà ta định làm]]\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-17T05:16:00.000Z", - "id": "BG" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-28T07:40:00.000Z", + "id": "Az" }, { - "Tiêu đề": "Dùng class khi ta có logic nghiệp vụ thực sự cần được implement để thực thi. Dùng interface để tạo ràng buộc kiểu cho biến", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Kỹ thuật phần mềm/Lập trình hướng vật thể/Khái niệm cơ bản/Vật thể/Dùng class khi ta có logic nghiệp vụ thực sự cần được implement để thực thi. Dùng interface để tạo ràng buộc kiểu cho biến", + "Tiêu đề": "Cảm giác khó chịu khi bị quảng cáo quá đà", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Cộng đồng, hệ sinh thái, hệ phức hợp/Truyền thông, xây dựng cộng đồng/Cảm giác khó chịu khi bị quảng cáo quá đà", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [[⚡Hiểu biết sâu/Ξ Nguồn/Khoa học dữ liệu. Khoa học máy tính/Viblo]], [Typescript: Class, Interface & chúng khác gì với class, interface trong C#, Java (!?)](https://viblo.asia/p/typescript-class-interface-chung-khac-gi-voi-class-interface-trong-c-java-YWOZryzrKQ0)\n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: ", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-07-25T13:38:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-02-04T16:25:00.000Z", - "id": "BH" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-12-30T03:36:00.000Z", + "id": "A-" }, { - "Tiêu đề": "JSON là cách để biểu diễn vật thể ra chữ", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Kỹ thuật phần mềm/Lập trình hướng vật thể/Khái niệm cơ bản/Vật thể/JSON là cách để biểu diễn vật thể ra chữ", + "Tiêu đề": "Cộng đồng của dự án khác với cộng đồng của xã hội", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Cộng đồng, hệ sinh thái, hệ phức hợp/Truyền thông, xây dựng cộng đồng/Cộng đồng của dự án khác với cộng đồng của xã hội", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "", + "Toàn bộ nội dung": "Nếu chỉ xem cộng đồng như là sân sau của công ty, để có thể tăng đơn hàng hay là nơi hỗ trợ khách hàng thì người dùng cũng chỉ cho mình những dữ liệu như vậy. Còn nếu nó được xây dựng bằng chính nhu cầu của người dùng, thì người tham gia sẽ tham gia tích cực hơn và đa dạng hơn.\nNguồn:: [[Bùi Quang Tinh Tú]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-17T05:16:00.000Z", - "id": "BI" + "Ngày tạo": "2023-07-09T03:42:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-08-02T05:41:00.000Z", + "id": "A_" }, { - "Tiêu đề": "Không cần biết vật thể chứa dữ liệu gì, chỉ cần quan tâm nó làm được gì", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Kỹ thuật phần mềm/Lập trình hướng vật thể/Khái niệm cơ bản/Vật thể/Không cần biết vật thể chứa dữ liệu gì, chỉ cần quan tâm nó làm được gì", + "Tiêu đề": "Cộng đồng là những người có cùng niềm tin", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Cộng đồng, hệ sinh thái, hệ phức hợp/Truyền thông, xây dựng cộng đồng/Cộng đồng là những người có cùng niềm tin", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Nguồn::\n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: ", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-06-10T13:48:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-17T05:16:00.000Z", - "id": "BJ" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-03-14T13:58:00.000Z", + "id": "B0" }, { - "Tiêu đề": "Thay vì ta thao túng trực tiếp dữ liệu, ta điều khiển vật thể qua phần giao tiếp của nó với bên ngoài", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Kỹ thuật phần mềm/Lập trình hướng vật thể/Khái niệm cơ bản/Vật thể/Thay vì ta thao túng trực tiếp dữ liệu, ta điều khiển vật thể qua phần giao tiếp của nó với bên ngoài", + "Tiêu đề": "Cộng đồng trên Facebook là cộng đồng của Facebook", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Cộng đồng, hệ sinh thái, hệ phức hợp/Truyền thông, xây dựng cộng đồng/Cộng đồng trên Facebook là cộng đồng của Facebook", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Phần giao tiếp (interface) đó sẽ gồm các phương thức. [[Vật thể ngoài tự nhiên không chứa hướng dẫn để sử dụng nó. Vật thể trong máy tính có hướng dẫn sử dụng nó]]\nNguồn::![YouTube](https://youtu.be/KyTUN6_Z9TM)\n", + "Toàn bộ nội dung": "# Nhược điểm của nhóm Facebook\n- Nếu bị report thì bị bay không biết bao giờ lấy lại được (Facebook không có người chuyên xử lý kiện cáo về group. Page thì còn có vì nó có chạy quảng cáo) \n- Không bị kiểm soát về thuật toán\n- Không cài bot được\n- Không làm chủ được dữ liệu\n\n# Nhược điểm của cộng đồng dùng nền tảng riêng\nRào cản gia nhập cao\n[[Group Facebook]]\n\nNguồn:: [[Bùi Quang Tinh Tú]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-06-10T13:35:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-17T05:16:00.000Z", - "id": "BK" + "Ngày tạo": "2023-07-09T02:41:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-03-14T12:09:00.000Z", + "id": "B1" }, { - "Tiêu đề": "Việc đóng gói (encapsulation) giúp ta không cần quan tâm vật thể lưu dữ liệu thế nào, mà chỉ cần quan tâm tới thuộc tính và phương thức của nó", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Kỹ thuật phần mềm/Lập trình hướng vật thể/Khái niệm cơ bản/Vật thể/Việc đóng gói (encapsulation) giúp ta không cần quan tâm vật thể lưu dữ liệu thế nào, mà chỉ cần quan tâm tới thuộc tính và phương thức của nó", + "Tiêu đề": "Cộng đồng từ chưa tỉnh thức đến tỉnh thức ít nhất cũng 2 năm", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Cộng đồng, hệ sinh thái, hệ phức hợp/Truyền thông, xây dựng cộng đồng/Cộng đồng từ chưa tỉnh thức đến tỉnh thức ít nhất cũng 2 năm", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" @@ -11712,1085 +11410,1086 @@ "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-17T05:16:00.000Z", - "id": "BL" + "Ngày tạo": "2023-12-10T14:53:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-03-14T11:40:00.000Z", + "id": "B2" }, { - "Tiêu đề": "Vật thể ngoài tự nhiên không chứa hướng dẫn để sử dụng nó. Vật thể trong máy tính có hướng dẫn sử dụng nó", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Kỹ thuật phần mềm/Lập trình hướng vật thể/Khái niệm cơ bản/Vật thể/Vật thể ngoài tự nhiên không chứa hướng dẫn để sử dụng nó. Vật thể trong máy tính có hướng dẫn sử dụng nó", + "Tiêu đề": "Các buổi cà phê bạn bè chủ yếu là thu hút người chưa biết về dự án thông qua cá tính của mình", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Cộng đồng, hệ sinh thái, hệ phức hợp/Truyền thông, xây dựng cộng đồng/Gặp mặt/Các buổi cà phê bạn bè chủ yếu là thu hút người chưa biết về dự án thông qua cá tính của mình", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "[[Phương thức phải gắn lên một vật thể cụ thể nào đó để có tác dụng]]\n[[Thay vì ta thao túng trực tiếp dữ liệu, ta điều khiển vật thể qua phần giao tiếp của nó với bên ngoài]] aa aaa aa aa\n", + "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]\n[[Các buổi cà phê thường phải theo nhu cầu tán chuyện của mọi người]] \n[[Việc gặp người mới sẽ phải thường xuyên kể về động lực làm dự án mình hoài]]\n\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-06-09T04:16:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-17T05:16:00.000Z", - "id": "BM" + "Ngày tạo": "2023-06-25T07:34:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-10-26T07:10:00.000Z", + "id": "B3" }, { - "Tiêu đề": "Vật thể được tạo nên bởi những thuộc tính", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Kỹ thuật phần mềm/Lập trình hướng vật thể/Khái niệm cơ bản/Vật thể/Vật thể được tạo nên bởi những thuộc tính", + "Tiêu đề": "Các buổi cà phê thường phải theo nhu cầu tán chuyện của mọi người", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Cộng đồng, hệ sinh thái, hệ phức hợp/Truyền thông, xây dựng cộng đồng/Gặp mặt/Các buổi cà phê thường phải theo nhu cầu tán chuyện của mọi người", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Vật thể]]\n", + "Toàn bộ nội dung": "[[Việc gặp người mới sẽ phải thường xuyên kể về động lực làm dự án mình hoài]] \nNguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-07-25T13:27:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-17T05:16:00.000Z", - "id": "BN" + "Ngày tạo": "2023-06-25T07:35:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-10-26T07:05:00.000Z", + "id": "B4" }, { - "Tiêu đề": "Bộ nguyên lý SOLID giúp phần mềm dễ bảo trì, dễ mở rộng", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Kỹ thuật phần mềm/Lập trình hướng vật thể/Nguyên lý/Bộ nguyên lý SOLID giúp phần mềm dễ bảo trì, dễ mở rộng", + "Tiêu đề": "Các buổi hội thảo", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Cộng đồng, hệ sinh thái, hệ phức hợp/Truyền thông, xây dựng cộng đồng/Gặp mặt/Các buổi hội thảo", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Bộ nguyên lý SOLID có vai trò rất quan trọng khi phát triển ứng dụng và được sử dụng phổ biến trong thiết kế và lập trình hướng đối tượng. Khi sử dụng hợp lý, bộ nguyên lý SOLID giúp phần mềm dễ bảo trì, dễ mở rộng. Lập trình viên chuyên nghiệp bắt buộc phải biết và vận dụng thành thạo các nguyên lý SOLID. Đây là bộ nguyên lý mà [sinh viên theo học các hướng/chuyên ngành phát triển ứng dụng cần biết](https://tuhocict.com/muon-thanh-lap-trinh-vien-nen-hoc-nhung-gi/). Bài viết này có mục tiêu giới thiệu bước đầu cho các bạn sinh viên các nguyên lý này để dần có ý thức áp dụng chúng khi code.\n\n## Giới thiệu chung về bộ nguyên lý SOLID\n\n![Bộ nguyên lý SOLID](https://tuhocict.com/wp-content/uploads/2019/06/B%E1%BB%99-nguy%C3%AAn-l%C3%BD-SOLID-300x169.png)\n\nKhi học lập trình hướng đối tượng (Object-Oriented Programming, OOP) trong trường, các bạn đều phải nắm chắc các _nguyên lý của OOP_. Các nguyên lý chính bao gồm tính trừu tượng (Abstraction), bao đóng (Encapsulation), đa hình (Polymorphism), kế thừa (Inheritance).\n\nSOLID, ở khía cạnh khác, lại là các _nguyên lý thiết kế_ trong OOP. Hiểu một cách đơn giản, các nguyên lý của OOP mô tả cách thức hoạt động, còn các nguyên lý SOLID mô tả cách thức vận dụng của OOP trong lập trình thực tế.\n\nViệc tuân thủ theo SOLID giúp thiết kế (và code) phần mềm dễ đọc, dễ test, uyển chuyển, dễ bảo trì. Bạn nên hiểu rằng [[Viết phần mềm chỉ chiếm khoảng ⅓ thời gian, còn lại là dành cho bảo trì (thêm bớt chức năng, sửa lỗi, v.v.)|khâu code phần mềm chỉ chiếm khoảng 1/3 thời gian. Còn lại là dành cho khâu bảo trì (như thêm bớt chức năng, fix lỗi)]]. SOLID giúp ích cực lớn cho khâu này.\n\nCác nguyên lý SOLID khá khó tiêu đối với sinh viên hay thậm chí đối với lập trình viên mới vào nghề. Các [chương trình đào tạo đại học](https://tuhocict.com/xay-dung-chuong-trinh-tu-dao-tao-cong-nghe-thong-tin/) cũng thường chỉ dạy code và công nghệ chứ không chú trọng về cách vận dụng. Vì vậy, việc tự học các vấn đề này là vô cùng quan trọng đối với sinh viên theo các hướng/chuyên ngành liên quan đến phát triển ứng dụng. Việc hiểu và vận dụng SOLID cũng có thể được dùng để đo sự tiến bộ của bạn trên con đường lập trình viên.\n\nĐể nắm được SOLID, bạn bắt buộc phải nắm vững các nguyên lý và kỹ thuật lập trình hướng đối tượng của một ngôn ngữ nào đó. Nếu vẫn chưa rành về lập trình hướng đối tượng thì chưa vội đọc những nguyên lý SOLID làm gì (vì có đọc cũng chẳng hiểu).\n\n## Các nguyên lý SOLID\n\nSOLID là cách gọi tắt của một bộ năm nguyên lý sau:\n\n- S (SRP) – [Single Responsibility principle](https://en.wikipedia.org/wiki/Single_responsibility_principle)\n- O (OCP) – [Open-Closed principle](https://en.wikipedia.org/wiki/Open%E2%80%93closed_principle)\n- L (LSP) – [Liskov Substitution principle](https://en.wikipedia.org/wiki/Liskov_substitution_principle)\n- I (ISP) – [Interface Segregation principle](https://en.wikipedia.org/wiki/Interface_segregation_principle)\n- D (DIP) – [Dependency Inversion principle](https://en.wikipedia.org/wiki/Dependency_inversion_principle)\n\nTên gọi các nguyên lý này khá khó dịch sang tiếng Việt. Vì vậy ở đây chúng ta dùng nguyên bản tiếng Anh.\n\nSOLID không gắn với ngôn ngữ hoặc công nghệ cụ thể nào. Các nguyên lý SOLID là chung cho bất kỳ ngôn ngữ lập trình hướng đối tượng nào, dù là C#, Java hay C++. Tuy nhiên, cách thức thực hiện cụ thể sẽ phụ thuộc một phần vào các tính năng mà ngôn ngữ hỗ trợ.\n\nNói luôn là chúng ta sẽ không viết lại mô tả chính thức của các nguyên lý này như trong sách. Chúng ta sẽ cố diễn đạt nó bằng những từ ngữ đơn giản dễ hiểu. Các bạn cũng nên hiểu rằng đây là các _nguyên lý_, không phải _kỹ thuật_ cụ thể. Bạn hiểu nguyên lý để định hướng cho cách làm.\n\nNguồn:: [[tuhocict]], [Bộ nguyên lý SOLID - lập trình viên tương lai cần biết | Tự học ICT](https://tuhocict.com/bo-nguyen-ly-solid-lap-trinh-vien-tuong-lai-can-biet/)\n", + "Toàn bộ nội dung": "Nguồn::\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-07-21T15:37:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-17T05:16:00.000Z", - "id": "BO" + "Ngày tạo": "2023-06-25T16:20:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-10-26T07:05:00.000Z", + "id": "B5" }, { - "Tiêu đề": "Cái trừu tượng không nên phụ thuộc vào những cái cụ thể mà những cái cụ thể nên phụ thuộc vào cái trừu tượng", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Kỹ thuật phần mềm/Lập trình hướng vật thể/Nguyên lý/Cái trừu tượng không nên phụ thuộc vào những cái cụ thể mà những cái cụ thể nên phụ thuộc vào cái trừu tượng", + "Tiêu đề": "Việc gặp người mới sẽ phải thường xuyên kể về động lực làm dự án mình hoài", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Cộng đồng, hệ sinh thái, hệ phức hợp/Truyền thông, xây dựng cộng đồng/Gặp mặt/Việc gặp người mới sẽ phải thường xuyên kể về động lực làm dự án mình hoài", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "## Nguyên lý DIP – Dependency Inversion Principle\r\n\r\nĐây là nguyên lý khó nhằn nhất của SOLID vì nó đi ngược lại cách hiểu thông thường các bạn được học trong lập trình hướng đối tượng.\r\n\r\n### Sự phụ thuộc giữa các class\r\n\r\nTrước hết cần hiểu thế nào là sự phụ thuộc (dependency) giữa các class.\r\n\r\nHiểu một cách đơn giản nhất, class B được gọi là phụ thuộc vào class A nếu trong code của B xuất hiện A (như khởi tạo, gọi phương thức, v.v.). Khi này, class A phải được xây dựng trước class B. B được xem là class _cấp cao_ hơn, A là class _cấp thấp_ hơn.\r\n\r\nNhư vậy, sự phụ thuộc tạo ra thứ tự xây dựng các class có liên quan. Các class phụ thuộc nhau như vậy không thể được xây dựng song song. Class cấp thấp phải xây dựng trước. Đây là cách thức làm việc rất quen thuộc khi học lập trình hướng đối tượng.\r\n\r\nSự phụ thuộc này cũng có hệ quả xấu. Khi class cấp thấp thay đổi có thể dẫn đến thay đổi class cấp cao. Khi thay thế class cấp thấp sẽ phải sửa code của class cấp cao.\r\n\r\n### Nguyên lý DIP\r\n\r\nNguyên lý Dependency Inversion có hai ý:\r\n\r\n1. các class cấp cao không nên phụ thuộc vào các class cấp thấp. Thay vào đó, nên cho cả hai cùng phụ thuộc vào “cái trừu tượng” (abstraction) thứ ba.\r\n2. “cái trừu tượng” không nên phụ thuộc vào những cái cụ thể mà nên theo chiều ngược lại, nghĩa là những cái cụ thể phải phụ thuộc vào “cái trừu tượng”.\r\n\r\nNghe rất lằng nhằng khó tiêu phải không ạ! Cả hai anh này đều đảo ngược cách suy nghĩ quen thuộc của chúng ta khi học lập trình hướng đối tượng. Chúng ta sẽ giải thích kỹ hơn qua ví dụ vận dụng dưới đây.\r\n\r\n#### * các class cấp cao không nên phụ thuộc vào các class cấp thấp\r\n\r\nVẫn tiếp tục với ví dụ class B phụ thuộc class A ở trên. Giờ chúng ta định nghĩa một interface mới, tạm đặt tên là IA, và cho A thực thi IA. Trong code của B giờ chỉ gọi đến IA mà không gọi đến A nữa. Như vậy B không còn phụ thuộc vào A mà quay sang phụ thuộc IA. B và A đã độc lập với nhau. Interface IA chính là “cái trừu tượng”, là kẻ thứ ba giúp B tránh phụ thuộc vào A; B và A là những “cái cụ thể”. Thay vì sử dụng interface, chúng ta cũng có thể sử dụng lớp trừu tượng (abstraction class) theo cách tương tự.\r\n\r\nBản chất của giải pháp này nằm ở chỗ, B và A bây giờ đưa ra một bản hợp đồng về những phương thức hay thuộc tính mà A cần phải thực hiện. B thì chỉ cần nhắm mắt sử dụng hợp đồng này (qua biến thuộc kiểu IA) mà không cần quan tâm A làm như thế nào. Cái này cũng giống như khi bạn đi mua bóng đèn trong ví dụ ở phần nguyên lý Interface Segregation ở trên. Người ta gọi quan hệ giữa B và A theo kiểu này là quan hệ qua giao diện, là một loại quan hệ gián tiếp, để phân biệt với kiểu quan hệ trực tiếp thông thường.\r\n\r\nYêu cầu thứ nhất này đảo ngược cách chúng ta cho các class tương tác so với khi học OOP.\r\n\r\n#### * “cái trừu tượng” không nên phụ thuộc vào những “cái cụ thể”\r\n\r\nVẫn ví dụ A, B và IA ở trên. Theo nguyên lý này, khi thiết kế (ví dụ, sơ đồ class) chúng ta phải định nghĩa IA (cái trừu tượng) trước hết. IA xác định tương tác giữa A và B trong tương lai. B và A (cái cụ thể) được xây dựng sau.\r\n\r\nĐiều này có nghĩa là bản thân tương tác giữa các class phải được xem xét là một phần độc lập. Các class cụ thể sau đó mới xây dựng dựa trên tương tác này. Tương tác này được xây dựng dưới dạng interface hoặc abstract class.\r\n\r\nYêu cầu thứ hai này đảo ngược cách thức xây dựng class quen thuộc khi học OOP.\r\n\r\n### Vận dụng\r\n\r\nỞ đây phát sinh một vấn đề. Do IA chỉ là một interface (hoặc lớp abstract), vậy object của A sẽ được tạo ở đâu? Vì nếu không tạo ra object của A thì ở giai đoạn runtime chắc chắn sẽ bị lỗi (dĩ nhiên rồi, làm gì có object thực sự mà chạy!). Có vài giải pháp khác nhau.\r\n\r\nCách thứ nhất là tạo ra thêm một class C chịu trách nhiệm khởi tạo cả B và A, đồng thời gán A cho IA (nằm trong B). Cách thứ hai là sử dụng kỹ thuật Dependency Injection với một IoC container (như Unity hay Ninject). Cách thứ ba là sử dụng một số kỹ thuật lập trình đặc biệt của ngôn ngữ, ví dụ trong .NET framework có thể sử dụng kỹ thuật lập trình Reflection. Cách thứ tư là sử dụng một vài mẫu thiết kế (design pattern) đặc biệt cho mục đích này như mẫu factory.\r\n\r\nNguyên lý này đòi hỏi bạn phải phân tích rất kỹ bài toán để xác định rõ tất cả các class sẽ xây dựng, vai trò và sự tương tác giữa chúng (có những anh nào, làm gì, và anh nào sử dụng anh nào). Từ đó áp dụng nguyên lý DI này để giúp phát triển đồng thời các class.\r\n\r\nNguồn:: [[tuhocict]], [Bộ nguyên lý SOLID - lập trình viên tương lai cần biết | Tự học ICT](https://tuhocict.com/bo-nguyen-ly-solid-lap-trinh-vien-tuong-lai-can-biet/)\r\n", + "Toàn bộ nội dung": "[[Nhiều người muốn hỏi ý kiến của người sáng lập nhưng không hỏi trong cộng đồng chung mà chỉ muốn nhắn riêng]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-07-21T15:52:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-17T05:16:00.000Z", - "id": "BP" + "Ngày tạo": "2023-06-25T07:48:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-10-26T07:06:00.000Z", + "id": "B6" }, { - "Tiêu đề": "Giao diện người dùng, logic, dữ liệu là 3 thành phần cơ bản cho một chương trình. Mỗi thành phần này có mục tiêu khác nhau, kỹ thuật xử lý khác nhau. Không thể trộn lẫn lộn với nhau được.", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Kỹ thuật phần mềm/Lập trình hướng vật thể/Nguyên lý/Giao diện người dùng, logic, dữ liệu là 3 thành phần cơ bản cho một chương trình. Chúng có mục tiêu khác nhau, kỹ thuật xử lý khác nhau. Không thể trộn lẫn lộn với nhau được.", + "Tiêu đề": "Nhiều người muốn hỏi ý kiến của người sáng lập nhưng không hỏi trong cộng đồng chung mà chỉ muốn nhắn riêng", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Cộng đồng, hệ sinh thái, hệ phức hợp/Truyền thông, xây dựng cộng đồng/Nhiều người muốn hỏi ý kiến của người sáng lập nhưng không hỏi trong cộng đồng chung mà chỉ muốn nhắn riêng", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "### Không phân biệt giữa giao diện – logic – dữ liệu\n\nỞ trên có nói tới việc bạn thường xuyên nhồi nhét đủ mọi loại code vào file code-behind của form. Nếu bạn phân biệt được rạch ròi các thành phần chính của ứng dụng thì có thể mọi thứ sẽ khác.\n\nNhìn một cách chung nhất, mỗi ứng dụng thường phân biệt rõ 3 thành phần cơ bản: giao diện người dùng, logic, dữ liệu. Mỗi thành phần này có mục tiêu khác nhau, kỹ thuật xử lý khác nhau. Do đó, không thể trộn lẫn lộn với nhau được.\n\nGiao diện người dùng được tạo ra bởi Form và các điều khiển bạn đặt trên nó. Nhiệm vụ của nó là giúp người dùng nhập dữ liệu, và hiển thị dữ liệu (đã xử lý) trở lại cho người dùng.\n\nLogic là các quy tắc chi phối việc xử lý dữ liệu. Anh này thường âm thầm đứng sau chứ ít khi lộ diện và do đó ít khi được để ý tới. Ví dụ, khi người dùng cần một danh sách email sắp xếp theo thứ tự abc. Anh logic phải làm việc này. Còn anh giao diện chỉ làm nhiệm vụ hiển thị nó ra.\n\nDữ liệu là thứ trung tâm, cả anh giao diện và logic đều phải làm việc với anh dữ liệu. Tuy nhiên, anh dữ liệu cũng đòi hỏi có nhà riêng cho nó ở. Đó là file dữ liệu, hoặc một cơ sở dữ liệu. Khi cần, dữ liệu sẽ rời nhà đến làm việc với logic và giao diện. Xong việc, dữ liệu sẽ quay về nhà ở.\n\nNhư vậy, nếu phân biệt rõ ba anh này, bạn chắc chắn sẽ thấy chúng nó không thể ở chung với nhau được. Mỗi anh cần không gian riêng cho mình.\n\n\nNguồn:: [[tuhocict]], [Bộ giải pháp dễ học cho lập trình winform giúp bạn làm đề tài | Tự học ICT](https://tuhocict.com/giai-phap-winforms-1-phan-tich-van-de-bai-toan-minh-hoa/)\n", + "Toàn bộ nội dung": "[[Việc gặp người mới sẽ phải thường xuyên kể về động lực làm dự án mình hoài]]\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-07-22T05:00:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-17T05:16:00.000Z", - "id": "BQ" + "Ngày tạo": "2023-09-09T17:24:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-10-26T07:05:00.000Z", + "id": "B7" }, { - "Tiêu đề": "Model không biết đến View, View không biết đến Controller", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Kỹ thuật phần mềm/Lập trình hướng vật thể/Nguyên lý/Model không biết đến View, View không biết đến Controller", + "Tiêu đề": "Nhóm kín trên Facebook không nhất thiết là cộng đồng riêng", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Cộng đồng, hệ sinh thái, hệ phức hợp/Truyền thông, xây dựng cộng đồng/Nhóm kín trên Facebook không nhất thiết là cộng đồng riêng", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "## Mô hình MVC\r\n\r\nĐây là một mẫu kiến trúc (architechtural pattern) ra đời sớm nhất. MVC không được quá “trọng dụng” cho đến thời kỳ ứng dụng web “lên ngôi”. Hiện nay, MVC là mẫu kiến trúc phổ biến nhất (nếu không muốn nói là độc tôn) trong phát triển ứng dụng web.\r\n\r\nMô hình này dựa trên việc phân chia code của ứng dụng (nói chung, về thành phần giao diện) thành ba phần: Model, View, Controller. Model là nơi lưu trữ dữ liệu; View là nơi hiển thị dữ liệu của Model; Controller tiếp nhận yêu cầu từ client, ghép nối Model với View, thực hiện các xử lý cần thiết.\r\n\r\nĐiểm đặc thù của MVC ở chỗ, Model là thành phần độc lập nhất, luôn được xây dựng đầu tiên trong ứng dụng và chi phối hầu hết các thành phần khác. View được xây dựng tiếp theo nhằm hiển thị thông tin của Model cho người dùng. Controller xây dựng sau cùng để xử lý yêu cầu của người dùng và ghép nối View với Model. Trong hệ thống đó, Model không biết đến View, View không biết đến Controller.\r\n\r\n![Tương tác giữa các thành phần trong mô hình MVC](https://tuhocict.com/wp-content/uploads/2019/04/mvc-model.png)\r\n\r\n_Tương tác giữa các thành phần trong mô hình MVC_\r\n\r\nĐể đảm bảo hoạt động theo mô hình như vậy, trong mô hình MVC thường phải xây dựng thêm một thành phần gọi là Router để đảm bảo trao đổi thông tin từ View đến Controller, cũng như đảm bảo việc tiếp nhận truy vấn từ người dùng của Controller.\r\n\r\nTrong mô hình này hoàn toàn có thể áp dụng đầy đủ các nguyên lý SOLID, mẫu Repository (cho quản lý dữ liệu), các mẫu thiết kế (ví dụ, singleton hoặc mediator cho Router), sử dụng kỹ thuật tạo loosely-coupling cho Repository (để dễ dàng thay đổi thành phần truy xuất dữ liệu).\r\n\r\nNguồn:: [[tuhocict]], [Console MVC Library cho .NET (1): giới thiệu chung | Tự học ICT](https://tuhocict.com/net-console-mvc-library-1/)\r\n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \nTrả lời mấy câu hỏi cũng được vô thì không có vẻ đóng lắm. Mấy nhóm mà phải đóng tiền vào mới vô được thì mới đúng là đóng hơn\n\nNguồn:: [[Bùi Quang Tinh Tú]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-07-22T04:47:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-17T05:16:00.000Z", - "id": "BR" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-03-14T16:49:00.000Z", + "id": "B8" }, { - "Tiêu đề": "Mẫu thiết kế là những giải pháp cho những vấn đề thường gặp trong lập trình mà nhiều thế hệ lập trình viên đã đúc kết và chứng minh tính hiệu quả của nó", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Kỹ thuật phần mềm/Lập trình hướng vật thể/Nguyên lý/Mẫu thiết kế là những giải pháp cho những vấn đề thường gặp trong lập trình mà nhiều thế hệ lập trình viên đã đúc kết và chứng minh tính hiệu quả của nó", + "Tiêu đề": "Nội dung thiên về lý tính có nhiều tương tác chủ động. Nội dung thiên về cảm tính có nhiều tương tác thụ động", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Cộng đồng, hệ sinh thái, hệ phức hợp/Truyền thông, xây dựng cộng đồng/Nội dung thiên về lý tính có nhiều tương tác chủ động. Nội dung thiên về cảm tính có nhiều tương tác thụ động", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: ![Nhập môn Design Pattern siêu tốc trong 10 phút - YouTube](https://youtu.be/eiWnblyjw58)\r\nNguồn:: [Hướng dẫn tự học Design Pattern trong C# | Tự học ICT](https://tuhocict.com/huong-dan-tu-hoc-design-pattern-trong-c/)\r\n**Tại sao phải biết Design Patterns?**\r\n\r\nNhư Kiên đã đề cập ở trên, **design patterns** **được đúc kết bằng kinh nghiệm và là cách giải quyết chung cho các vấn đề trong thiết kế phần mềm**. Chính vì vậy nếu chúng ta hiểu rõ design patterns thì khi chúng ta đối mặt một tình huống hay một vấn đề nào đó, chúng ta có thể áp dụng design patterns và **vấn đề có thể được giải quyết một cách nhanh chóng và hiệu quả nhất**.\r\n\r\nNgoài ra, nếu chúng ta áp dụng tốt design patterns, nó sẽ giúp **giải pháp của chúng ta dễ hiểu, dễ trình bày, hệ thống của chúng ta linh hoạt, dễ bảo trì, dễ test hơn**.\r\n\r\nĐối với bản thân các developer, việc hiểu rõ design patterns sẽ giúp **năng suất làm việc cải thiện, giá trị bản thân ngày càng tăng**, **đóng vai trò then chốt (key member)** trong các dự án mà mình tham gia, đó cũng là **đảm bảo cho quyền lợi, lợi ích của chúng ta** sau này.\r\n\r\nNgoài ra chúng ta cũng biết ngành lập trình là ngành có mức độ phát triển, thay đổi khá nhanh, các công nghệ, ngôn ngữ, thư viện...cập nhật liên tục cũng sẽ khiến chúng ta phải liên tục cập nhật theo. Nhưng luôn có những giá trị cốt lõi trong bất kì ngành nghề nào, và **OOP và design patterns chính là một trong các giá trị cốt lỗi trong lập trình**, nó sẽ giúp bạn vững vàng và mạnh mẽ hơn trong thời đại công nghệ này.\r\n\r\n**Vậy ai là người nên biết về Design Patterns?**\r\n\r\nDesign patterns được sử dụng rất rộng rãi trong thiết kế phần mềm, **đôi khi chúng ta đã thật sự biết đến nó và áp dụng nó vào các dự án, vào code của mình mà không nhận ra**, vì đôi khi đó là những design pattern rất đơn giản. Chính vì vậy, việc có cái nhìn tổng quát lại design patterns vô cùng bổ ích cho chúng ta - những developer.\r\n\r\nNgoài ra, trong thiết kế phần mềm nói chung và phát triển dự án nói riêng, việc tìm giải pháp và áp dụng design patterns thường được giao cho các key member, các senior developer. Do đó ngoài các senior developers cần củng cố kiến thức về design pattern, mà các junior developers, thậm chí là các bạn sinh viên, thực tập thì sự hiểu biết về design patterns là rất quan trọng và cần thiết để đóng vai trò quan trọng trong các dự án hay tổ chức mà mình tham gia.\r\nNguồn:: [Kiên's Blog - Góc .NET: Design Patterns trong các dự án thực tế - Design Patterns là gì?](https://kienchu.blogspot.com/2016/06/hoc-design-pattern-qua-cac-vi-du-thuc-te.html)\r\n", + "Toàn bộ nội dung": "Nội dung cung cấp thông tin dễ được like, comment, share. Nội dung khơi gợi cảm xúc dễ được xem rồi bỏ đi\n\nManagers can benefit from the insights provided by this study in multiple ways. First, results provide important implications regarding the strategic design and delivery of social media content. Managers should include informational content within social media posts to increase active SMEBs in the form of likes and shares. Users are also likely to passively consume informational content by clicking on, reading, viewing, and consuming the content. Comparatively, remunerative content will result in active SMEB in the form of sharing and liking, although it does not facilitate any passive SMEB. Managers wishing to increase the number of shares should use monetary incentives within content. However, this form of content will not influence passive SMEB.\n\nTo increase passive engagement such as viewing of photos, watching videos, and reading/processing of content, managers should employ entertaining and relational content. While many managers may expect that highly entertaining content is likely to be the most “viral” in terms of increasing likes, shares, and comments, this study’s findings demonstrate that this result is not the case regarding the generation of shares and comments. Media users do not actively engage in sharing and commenting despite their passive consumption of the content.\n\nNguồn:: [Social media engagement behavior: A framework for engaging customers through social media content | Emerald Insight](https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/EJM-03-2017-0182/full/html)", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-07-11T10:12:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-17T05:16:00.000Z", - "id": "BS" + "Ngày tạo": "2024-06-21T16:22:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-08-02T05:40:00.000Z", + "id": "B9" }, { - "Tiêu đề": "Mỗi lớp chỉ đảm nhiệm một nhiệm vụ xác định", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Kỹ thuật phần mềm/Lập trình hướng vật thể/Nguyên lý/Mỗi lớp chỉ đảm nhiệm một nhiệm vụ xác định", + "Tiêu đề": "Phân loại khách hàng tốt nhất là phân loại bằng niềm tin", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Cộng đồng, hệ sinh thái, hệ phức hợp/Truyền thông, xây dựng cộng đồng/Phân loại khách hàng tốt nhất là phân loại bằng niềm tin", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "## Nguyên lý SRP – Single Responsibility Principle\r\n\r\n### Ví dụ\r\n\r\nHãy giả sử bạn làm việc ở một công ty nào đó. Bạn đảm nhiệm đồng thời công việc của kế toán và thủ kho. Như vậy bạn đồng thời phải biết và tuân thủ quy trình nghiệp vụ của cả hai bên. Bất kỳ bên nào có sự thay đổi về yêu cầu nghiệp vụ bạn sẽ phải thay đổi theo. Ôm nhiều vai cùng lúc vừa vất vả, vừa không chuyên tâm, vừa khó thay đổi.\r\n\r\nLấy một ví dụ khác. Giả sử bạn phát triển một phần mềm quản lý. Phần mềm này có chức năng kết xuất báo cáo (từ dữ liệu) và in ấn báo cáo. Tôi tin rằng nhiều bạn sẽ nhồi chúng vào cùng một class vì cùng là làm việc với báo cáo! Như vậy class này có thể thay đổi vì hai lý do: (1) nội dung của báo cáo thay đổi, (2) định dạng của báo cáo thay đổi.\r\n\r\n### Nguyên lý SRP\r\n\r\nNguyên lý chữ S cho rằng, việc có nhiều lý do khác nhau dẫn đến thay đổi một class như trên là một thiết kế tồi. Hay nói cách khác, chỉ có một lý do duy nhất để thay đổi một class. Từ đây cũng dẫn đến một cách giải thích khác: mỗi class chỉ nên chịu trách nhiệm cho một phần duy nhất của phần mềm.\r\n\r\nQuay trở lại hai ví dụ trên, chức năng kết xuất báo cáo nên được đặt trong một class riêng, chức năng in báo cáo đặt trong một class khác. Hai nhiệm vụ khác nhau không đặt chung trong một class. Một người không nên đảm trách nhiều nhiệm vụ khác nhau.\r\n\r\n### Vận dụng\r\n\r\nLỗi thường gặp nhất khi các bạn học (và sử dụng) OOP là nhồi nhét đủ mọi thứ vào một class. Ví dụ, nhồi hết code giao diện với code xử lý nghiệp vụ và code xử lý dữ liệu. Đây là tình huống gặp đặc biệt nhiều khi dùng [console](https://tuhocict.com/net-console-mvc-library-1/) hay [windows forms](https://tuhocict.com/giai-phap-winforms-1-phan-tich-van-de-bai-toan-minh-hoa/).\r\n\r\nHãy cố gắng tách code ra nhiều class nhỏ theo chức năng của chúng sao cho mỗi class chỉ đảm nhiệm một nhiệm vụ xác định. Ví dụ, (1) class chuyên cho xuất thông tin của danh sách dữ liệu, (2) class chuyên cho nhập dữ liệu, (3), class chuyên cho truy xuất dữ liệu, v.v..\r\n\r\nViệc tạo nhiều class nhỏ cũng có lợi thế so với một vài class lớn khi bảo trì code. Tuy nhiều class hơn nhưng mỗi class lại đơn giản hơn, do đó code ít bị lỗi hơn. Khi chỉnh sửa class nhỏ sẽ đơn giản hơn.\r\n\r\nĐể làm được việc này bạn phải phân tích rất rõ yêu cầu của bài toán. Từ đó đưa ra những chức năng chi tiết và hệ thống hóa chúng. Từ đó bạn xác định những class cần xây dựng sao cho mỗi class đảm nhiệm đúng một nhiệm vụ trong đó.\r\n\r\nNguồn:: [[tuhocict]], [Bộ nguyên lý SOLID - lập trình viên tương lai cần biết | Tự học ICT](https://tuhocict.com/bo-nguyen-ly-solid-lap-trinh-vien-tuong-lai-can-biet/)\r\n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Phân loại]]\n\nNguồn:: [[Seth Godin]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-07-21T15:07:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-17T05:16:00.000Z", - "id": "BT" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-03-20T06:47:00.000Z", + "id": "BA" }, { - "Tiêu đề": "Người mới lập trình thường chỉ biết muốn biết làm sao để code chạy được. Người có kinh nghiệm còn quan tâm đến tính dễ bảo trì, mở rộng và bắt lỗi của code", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Kỹ thuật phần mềm/Người mới lập trình thường chỉ biết muốn biết làm sao để code chạy được. Người có kinh nghiệm còn quan tâm đến tính dễ bảo trì, mở rộng và bắt lỗi của code", + "Tiêu đề": "Quảng cáo trên Internet khác hẳn quảng cáo trên các phương tiện ở chỗ người tiêu dùng có thể tương tác với quảng cáo", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Cộng đồng, hệ sinh thái, hệ phức hợp/Truyền thông, xây dựng cộng đồng/Quảng cáo trên Internet khác hẳn quảng cáo trên các phương tiện ở chỗ người tiêu dùng có thể tương tác với quảng cáo", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "## Một số lỗi thường gặp trong lập trình winform\n\n### Viết mọi thứ vào code behind\n\nCác bạn rất thường xuyên viết tất cả các loại code trong file code behind. Nó bao gồm đủ các code xử lý logic, tính toán, truy xuất cơ sở dữ liệu, tương tác với các điều khiển.\n\nKết quả là file code behind thường xuyên là một mớ hổ lốn với số lượng code rất lớn. Cá biệt, đôi khi gặp những project mà toàn bộ code của cả chương trình dồn vào trong vài form.\n\nMỗi lớp form thường được tách làm hai file: file design và file code behind. Code của file design được chương trình designer sinh tự động. Phần code behind là nơi lập trình viên viết code của mình để xử lý sự kiện hoặc thực hiện các tính toán.\n\nGiờ đặt ra mấy vấn đề:\n\n- Bạn sẽ làm thế nào nếu muốn thay đổi thiết kế giao diện? Hầu như sẽ phải code lại hết từ đầu rồi.\n- Nếu bạn làm việc theo nhóm 2-3 người, làm sao phân chia công việc? Cái này chịu rồi.\n- Làm sao để test được logic/tính toán của ứng dụng? Cái này cũng chịu rồi.\n- Làm sao để bảo trì code về sau, đặc biệt khi có yêu cầu điều chỉnh từ người hướng dẫn?\n- Người khác (giáo viên chẳng hạn) đọc code của bạn chắc chắn sẽ không chịu nổi đâu.\n\nTại sao lại có việc dồn code hết vào một cục như vậy?\n\nĐây là do bạn không biết và vận dụng các nguyên lý của thiết kế hướng đối tượng (như [bộ nguyên lý SOLID](https://tuhocict.com/bo-nguyen-ly-solid-lap-trinh-vien-tuong-lai-can-biet/)) và các nguyên lý chung trong lập trình ứng dụng (vd, nguyên lý Separation of Concerns). Các nguyên lý này áp dụng không chỉ cho winform, mà còn cho bất kỳ công nghệ phát triển ứng dụng nào.\n\nBạn cũng không quan tâm đến các yêu cầu chung đặt ra cho việc code phần mềm (ví dụ, khả năng bảo trì, nâng cấp, test). Mục đích của các bạn chỉ là làm sao có được một chương trình chạy.\n\nTuy nhiên, nếu bạn quen với lối lập trình như vậy, dù là theo công nghệ nào đi nữa, code của các bạn cũng vẫn chỉ là các mớ hổ lốn. Sau sẽ rất khó sửa.\n\n### Không phát huy được các tính năng của windows forms\n\nVí dụ, khi làm việc với các control như TextBox, các bạn thường truy xuất thông tin trực tiếp qua code và thuộc tính Text. Khi làm việc với DataGridView/ListView, các bạn thường đổ dữ liệu vào một cách thủ công.\n\nKhi làm như vậy, tất cả đều phải thông qua code. Mà code này lại nằm ở chính file code behind đã nói ở trên. Nó càng làm phình file này ra.\n\nVới kiểu làm “thủ công” trên, bạn đã vứt bỏ đi khả năng liên kết dữ liệu (data binding) và hỗ trợ thiết kế rất mạnh của winforms. Lối làm thủ công mất rất nhiều công sức, dễ bị lỗi, ứng dụng làm ra hay bị lỗi vặt và thiếu ổn định.\n\nHãy tưởng tượng khi một giao diện phức tạp với rất nhiều điều khiển trên đó trao đổi và đồng bộ dữ liệu với nhau. Việc lẫn lộn giữa chúng là rất thường xuyên. Kiểu làm thủ công này cũng rất rắc rối khi cần đồng bộ dữ liệu giữa các điều khiển.\n\n### Không phân biệt giữa giao diện – logic – dữ liệu\n\nỞ trên có nói tới việc bạn thường xuyên nhồi nhét đủ mọi loại code vào file code-behind của form. Nếu bạn phân biệt được rạch ròi các thành phần chính của ứng dụng thì có thể mọi thứ sẽ khác.\n\nNhìn một cách chung nhất, mỗi ứng dụng thường phân biệt rõ 3 thành phần cơ bản: giao diện người dùng, logic, dữ liệu. Mỗi thành phần này có mục tiêu khác nhau, kỹ thuật xử lý khác nhau. Do đó, không thể trộn lẫn lộn với nhau được.\n\nGiao diện người dùng được tạo ra bởi Form và các điều khiển bạn đặt trên nó. Nhiệm vụ của nó là giúp người dùng nhập dữ liệu, và hiển thị dữ liệu (đã xử lý) trở lại cho người dùng.\n\nLogic là các quy tắc chi phối việc xử lý dữ liệu. Anh này thường âm thầm đứng sau chứ ít khi lộ diện và do đó ít khi được để ý tới. Ví dụ, khi người dùng cần một danh sách email sắp xếp theo thứ tự abc. Anh logic phải làm việc này. Còn anh giao diện chỉ làm nhiệm vụ hiển thị nó ra.\n\nDữ liệu là thứ trung tâm, cả anh giao diện và logic đều phải làm việc với anh dữ liệu. Tuy nhiên, anh dữ liệu cũng đòi hỏi có nhà riêng cho nó ở. Đó là file dữ liệu, hoặc một cơ sở dữ liệu. Khi cần, dữ liệu sẽ rời nhà đến làm việc với logic và giao diện. Xong việc, dữ liệu sẽ quay về nhà ở.\n\nNhư vậy, nếu phân biệt rõ ba anh này, bạn chắc chắn sẽ thấy chúng nó không thể ở chung với nhau được. Mỗi anh cần không gian riêng cho mình.\n\nNguồn:: [[tuhocict]], [Bộ giải pháp dễ học cho lập trình winform giúp bạn làm đề tài | Tự học ICT](https://tuhocict.com/giai-phap-winforms-1-phan-tich-van-de-bai-toan-minh-hoa/)\n", + "Toàn bộ nội dung": "Khách hàng có thể nhấn vào quảng cáo để lấy thông tin hoặc mua sản phẩm cùng mẫu mã trên quảng cáo đó, thậm chí họ còn có thể mua cả sản phẩm từ các quảng cáo online trên\nInternet.\nNguồn:: [https://cec13b.files.wordpress.com/2011/11/tatm13b-nhomthezoo-tts.pdf](https://cec13b.files.wordpress.com/2011/11/tatm13b-nhomthezoo-tts.pdf)\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-07-22T04:55:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-07-27T05:58:00.000Z", - "id": "BU" + "Ngày tạo": "2023-06-25T07:26:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-16T14:28:00.000Z", + "id": "BB" }, { - "Tiêu đề": "Người mới lập trình thường hỏi nên dùng cú pháp, thư viện, hay ngôn ngữ nào. Lập trình viên nhiều kinh nghiệm thường tập trung vào các khái niệm trừu tượng", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Kỹ thuật phần mềm/Người mới lập trình thường hỏi nên dùng cú pháp, thư viện, hay ngôn ngữ nào. Lập trình viên nhiều kinh nghiệm thường tập trung vào các khái niệm trừu tượng", + "Tiêu đề": "Việc có được khách hàng mới có thể tốn kém hơn từ 5 đến 25 lần so với việc giữ chân một khách hàng hiện có", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Cộng đồng, hệ sinh thái, hệ phức hợp/Truyền thông, xây dựng cộng đồng/Việc có được khách hàng mới có thể tốn kém hơn từ 5 đến 25 lần so với việc giữ chân một khách hàng hiện có", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "[[Lập trình thực ra là dùng ẩn dụ]]\r\n\r\nNguồn:: [[Maggie Appleton]], [MA 12: Maggie Appleton on Embodiment Through Metaphors - Maintainers Anonymous](https://maintainersanonymous.com/metaphor/#t=46:08)\r\n\r\nPhản biện:: hỏi về thư viện hay ngôn ngữ là để biết cái nào cập nhật hơn, để khỏi mất công học cái cũ?\r\nPhản phản biện:: đó chính là lý do họ thiếu kinh nghiệm. Vì cơ bản thì cái nào dùng cũng được?\r\nPhản phản phản biện:: Jest vs Vitest\r\nPhản biện:: người nhiều kinh nghiệm đã dùng qua hết những ngôn ngữ đó rồi nên mới mường tượng được những thứ quan trọng hơn?\r\n\r\n[[❓ Học code bằng việc debug product code sẽ nhanh hơn]] \r\n", + "Toàn bộ nội dung": "> Để có được một khách hàng mới có thể là một việc tốn kém. Trên thực tế, một bài báo được xuất bản bởi _Harvard Business Review cho_ thấy rằng việc **có được khách hàng mới** có thể tốn kém hơn từ **5 đến 25 lần** so với việc giữ chân một khách hàng hiện có. Ngoài ra, một nghiên cứu do Bain & Company thực hiện cho thấy tỷ lệ giữ chân khách hàng tăng 5% có thể dẫn đến tăng lợi nhuận từ 25% đến 95%. Điều này khiến doanh nghiệp của bạn bắt buộc phải xác định và phục vụ những khách hàng có giá trị nhất tương tác với công ty của bạn. Bằng cách làm đó, bạn sẽ nhận được nhiều tổng doanh thu hơn, dẫn đến tăng giá trị vòng đời của khách hàng.\n\nNguồn:: [Cách tính giá trị vòng đời khách hàng (Customer Lifetime Value) - EQVN.NET](https://eqvn.net/cach-tinh-gia-tri-vong-doi-khach-hang-customer-lifetime-value/)\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-07-27T05:58:00.000Z", - "id": "BV" + "Ngày tạo": "2023-06-25T09:57:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-10-26T07:03:00.000Z", + "id": "BC" }, { - "Tiêu đề": "Khi lạc trong một thành phố, ta mở bản đồ lên coi và định vị được bức tranh tổng thể. Khi lạc trong code, ta mở UML lên và càng thấy rối hơn", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Kỹ thuật phần mềm/Nhức đầu/Khi lạc trong một thành phố, ta mở bản đồ lên coi và định vị được bức tranh tổng thể. Khi lạc trong code, ta mở UML lên và càng thấy rối hơn", + "Tiêu đề": "Đàm phán là tạo ra giá trị, chứ không phải chia đôi lợi ích", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Cộng đồng, hệ sinh thái, hệ phức hợp/Truyền thông, xây dựng cộng đồng/Đàm phán là tạo ra giá trị, chứ không phải chia đôi lợi ích", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Bản đồ]]\nLý do:: [[Ngành kỹ thuật phần mềm không có một ngôn ngữ thị giác chung]] \n\n[[Ngành kỹ thuật phần mềm không thể viết nên một phần mềm để tạo bản thiết kế cho chính ngành của mình|Thật trớ trêu khi ngành kỹ thuật phần mềm viết nên những phần mềm để giúp các ngành khác tạo bản thiết kế hiệu quả hơn, nhưng lại không thể viết nên một phần mềm để tạo bản thiết kế cho chính ngành của mình]]\nNguồn:: ![Visualise, document and explore your software architecture - Simon Brown - YouTube](https://youtu.be/Ym9nhVZs89o?si=VFspKff5BpUvvQSH)\n\n[[Đồ thị không phụ thuộc vào hướng. Bản đồ phụ thuộc vào hướng]]\n[[❓Bản đồ là cách để ta biết mình cần gì khi còn chưa cảm nhận được thứ mình cần là gì]]\n", + "Toàn bộ nội dung": "Nguồn::\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-08-02T08:36:00.000Z", - "id": "BW" + "Ngày tạo": "2023-06-17T10:15:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-10-26T07:03:00.000Z", + "id": "BD" }, { - "Tiêu đề": "Lý do không dùng lại code của người khác", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Kỹ thuật phần mềm/Nhức đầu/Lý do không dùng lại code của người khác", + "Tiêu đề": "❓Học tập cùng cộng đồng khác gì với thực tập", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Cộng đồng, hệ sinh thái, hệ phức hợp/Truyền thông, xây dựng cộng đồng/❓Học tập cùng cộng đồng khác gì với thực tập", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n- không biết từ khoá để kiếm \n- Tự viết thấy hiệu quả hơn đi kiếm\n- Mò code thấy cực hơn (không có hướng dẫn, [[Viết code dễ hơn đọc code]]) \n- chạy lâu, ", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: ", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-07-27T05:57:00.000Z", - "id": "BX" + "Ngày cập nhật": "2023-11-28T07:26:00.000Z", + "id": "BE" }, { - "Tiêu đề": "Lập trình là lĩnh vực dễ nhức đầu vì cần phải học rất nhiều công cụ khác nhau trong lúc làm việc", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Kỹ thuật phần mềm/Nhức đầu/Lập trình là lĩnh vực dễ nhức đầu vì cần phải học rất nhiều công cụ khác nhau trong lúc làm việc", + "Tiêu đề": "❓Khách hàng sẽ nhớ đến mình nếu như mình có thể tạo được satisfaction of emotion, nhưng họ chỉ làm tnv hoặc góp tiền cho mình khi họ cần đảm bảo một cái gì đấy", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Cộng đồng, hệ sinh thái, hệ phức hợp/Truyền thông, xây dựng cộng đồng/❓Khách hàng sẽ nhớ đến mình nếu như mình có thể tạo được satisfaction of emotion, nhưng họ chỉ làm tnv hoặc góp tiền cho mình khi họ cần đảm bảo một cái gì đấy", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Gánh nặng nhận thức]]\nLý do:: [[Ta thường không sẵn sàng để đọc một tài liệu khi ta mới thấy nó]], [[Kể cả khi ta biết một trang web trả lời câu hỏi cho ta, thì việc đọc cũng nhức đầu]], [[Mỗi một thắc mắc đều làm tăng thêm khối lượng nhận thức mà chúng ta có trong tâm trí, qua đó làm phân tán sự tập trung của ta khỏi thứ mà ta định làm]]\n\n[[Khi lạc trong một thành phố, ta mở bản đồ lên coi và định vị được bức tranh tổng thể. Khi lạc trong code, ta mở UML lên và càng thấy rối hơn]]\n[[Mỗi lần nghiên cứu thư viện mới là lại phải gom tất cả quyết tâm và năng lượng để làm]]\n\n[[Khi đang có việc và phải bỏ dở để học một công cụ, ta không nhức đầu khi đó là công cụ vật lý, nhưng lại nhức đầu khi đó là công cụ số]]\n[[Người viết code thường làm một mình, không được hỗ trợ, không được trả tiền, chỉ vì sự đam mê. Họ cần xây dựng rất nhiều mối quan hệ tin tưởng được nhau]]\n\n[[Lập trình viên biết lập trình chủ yếu là nhờ biết google]], [[Người không học về lập trình thấy việc lập trình như làm phép thuật]]\nNguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]\n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: ", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-08-05T16:16:00.000Z", - "id": "BY" + "Ngày cập nhật": "2023-11-28T03:49:00.000Z", + "id": "BF" }, { - "Tiêu đề": "Mỗi lần nghiên cứu thư viện mới là lại phải gom tất cả quyết tâm và năng lượng để làm", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Kỹ thuật phần mềm/Nhức đầu/Mỗi lần nghiên cứu thư viện mới là lại phải gom tất cả quyết tâm và năng lượng để làm", + "Tiêu đề": "❓Làm sao để biết người thụ hưởng sẽ tiếp tục dựa dẫm hay sẽ có động lực thay đổi", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Cộng đồng, hệ sinh thái, hệ phức hợp/Truyền thông, xây dựng cộng đồng/❓Làm sao để biết người thụ hưởng sẽ tiếp tục dựa dẫm hay sẽ có động lực thay đổi", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \nTrong khi nếu là nghiên cứu vật dụng mới thì không nhức đầu đến mức như thế\n[[Lập trình là lĩnh vực dễ nhức đầu vì cần phải học rất nhiều công cụ khác nhau trong lúc làm việc]] \n[[Mỗi một thắc mắc đều làm tăng thêm khối lượng nhận thức mà chúng ta có trong tâm trí, qua đó làm phân tán sự tập trung của ta khỏi thứ mà ta định làm]]\n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: ", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-08-05T16:14:00.000Z", - "id": "BZ" + "Ngày cập nhật": "2023-12-24T03:47:00.000Z", + "id": "BG" }, { - "Tiêu đề": "Ngành kỹ thuật phần mềm không có một ngôn ngữ thị giác chung", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Kỹ thuật phần mềm/Nhức đầu/Ngành kỹ thuật phần mềm không có một ngôn ngữ thị giác chung", + "Tiêu đề": "❓Một người khen là bài rất hay thì nó có nghĩa gì", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Cộng đồng, hệ sinh thái, hệ phức hợp/Truyền thông, xây dựng cộng đồng/❓Một người khen là bài rất hay thì nó có nghĩa gì", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Hệ quả của việc này là [[Khi lạc trong một thành phố, ta mở bản đồ lên coi và định vị được bức tranh tổng thể. Khi lạc trong code, ta mở UML lên và càng thấy rối hơn]]\n\nNguồn:: ![Visualise, document and explore your software architecture - Simon Brown - YouTube](https://youtu.be/Ym9nhVZs89o?si=VFspKff5BpUvvQSH)\nLý do:: [[Các ngành khác đều làm việc với những vật thể cụ thể trong không gian. Chỉ có ngành lập trình là không có điều đó]] ", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: ", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-07-28T15:16:00.000Z", - "id": "Ba" + "Ngày cập nhật": "2023-11-28T03:49:00.000Z", + "id": "BH" }, { - "Tiêu đề": "Thật trớ trêu khi ngành kỹ thuật phần mềm viết nên những phần mềm để giúp các ngành khác tạo bản thiết kế hiệu quả hơn, nhưng lại không thể viết nên một phần mềm để tạo bản thiết kế cho chính ngành của mình", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Kỹ thuật phần mềm/Nhức đầu/Ngành kỹ thuật phần mềm không thể viết nên một phần mềm để tạo bản thiết kế cho chính ngành của mình", + "Tiêu đề": "❓Tìm sự bàn tán trước hay chuẩn bị cho sự bàn tán trước", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Cộng đồng, hệ sinh thái, hệ phức hợp/Truyền thông, xây dựng cộng đồng/❓Tìm sự bàn tán trước hay chuẩn bị cho sự bàn tán trước", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: ![Visualise, document and explore your software architecture - Simon Brown - YouTube](https://youtu.be/Ym9nhVZs89o?si=RKAf0lreRcHztJc6&t=1760)\n\nCó khi nào chính vì [[] ] ", + "Toàn bộ nội dung": "1. Chưa nghĩ ra đc là có cần một kế hoạch truyền thông nào ko, hay cứ đăng đại\n \n2. ![](https://cdn.discordapp.com/avatars/868664862321045524/97b8376ec4095af659c509532d2893df.webp?size=100)\n \n ### nguyenthinh _—_ Today at 8:49 PM\n \n đăng đại\n \n3. ![](https://cdn.discordapp.com/avatars/436156162380005377/bebf29800036e95edb61cb534b7b8c4b.webp?size=100)\n \n ### Ooker _—_ Today at 8:49 PM\n \n ko cần lên kế hoạch truyền thông nào à\n \n4. ![](https://cdn.discordapp.com/avatars/868664862321045524/97b8376ec4095af659c509532d2893df.webp?size=100)\n \n ### nguyenthinh _—_ Today at 8:50 PM\n \n khó\n \n5. _[_8:50 PM_]_\n \n anh khoanh vùng group nào liên quan r đăng thôi\n \n6. ![](https://cdn.discordapp.com/avatars/436156162380005377/bebf29800036e95edb61cb534b7b8c4b.webp?size=100)\n \n ### Ooker _—_ Today at 8:54 PM\n \n tại vì nếu sự bàn tán thấy có thể tự duy trì thì anh nghĩ ko cần làm kế hoạch làm gì. Nhưng nếu nó ko duy trì, mà mình thấy cần phải xem lại giả thiết nào của mình có vấn đề, thì bây giờ lại cần phải làm kế hoạch để tới lúc đó có thứ để kiểm tra xem mình đã sai ở đâu\n \n7. ![](https://cdn.discordapp.com/avatars/868664862321045524/97b8376ec4095af659c509532d2893df.webp?size=100)\n \n ### nguyenthinh _—_ Today at 8:54 PM\n \n cứ đăng đại cho nó phổ biến\n \n8. _[_8:55 PM_]_\n \n anh mới đăng vài chỗ thì duy trì kiểu gì lâu\n \n9. ![](https://cdn.discordapp.com/avatars/436156162380005377/bebf29800036e95edb61cb534b7b8c4b.webp?size=100)\n \n ### Ooker _—_ Today at 8:56 PM\n \n tại anh nghĩ cứ phải lên kế hoạch thì sau này mới biết cái gì mình cần thay đổi\n \n10. ![](https://cdn.discordapp.com/avatars/868664862321045524/97b8376ec4095af659c509532d2893df.webp?size=100)\n \n ### nguyenthinh _—_ Today at 8:57 PM\n \n cứ đăng thêm để tạo cơ hội cho nhiều sự \"thấy\" và \"bàn\"\n \n11. _[_8:57 PM_]_\n \n mẫu thử không nhiều mà định tính thì lâu", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-10-18T10:36:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-07-28T13:55:00.000Z", - "id": "Bb" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-10-24T11:31:00.000Z", + "id": "BI" }, { - "Tiêu đề": "Viết code dễ hơn đọc code", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Kỹ thuật phần mềm/Nhức đầu/Viết code dễ hơn đọc code", + "Tiêu đề": "❓Tỉ lệ hài lòng trên share là bao nhiêu", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Cộng đồng, hệ sinh thái, hệ phức hợp/Truyền thông, xây dựng cộng đồng/❓Tỉ lệ hài lòng trên share là bao nhiêu", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: [Things You Should Never Do, Part I – Joel on Software](https://www.joelonsoftware.com/2000/04/06/things-you-should-never-do-part-i/)\n\n[[Code được dùng nhiều hơn được đọc, được đọc nhiều hơn được viết]]\n[[Người viết code thường làm một mình, không được hỗ trợ, không được trả tiền, chỉ vì sự đam mê. Họ cần xây dựng rất nhiều mối quan hệ tin tưởng được nhau]]", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: ", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-07-27T05:57:00.000Z", - "id": "Bc" + "Ngày cập nhật": "2023-11-28T03:49:00.000Z", + "id": "BJ" }, { - "Tiêu đề": "90% lượng code ban đầu tốn 90% thời gian lập trình. 10% lượng code còn lại tốn thêm 90% thời gian lập trình", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Kỹ thuật phần mềm/Thời gian hoàn thành/90% lượng code ban đầu tốn 90% thời gian lập trình. 10% lượng code còn lại tốn thêm 90% thời gian lập trình", + "Tiêu đề": "❓Việc diễn giả lên nói mà không tìm hiểu trước nhu cầu người tham dự có đúng tinh thần SL hay không", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Cộng đồng, hệ sinh thái, hệ phức hợp/Truyền thông, xây dựng cộng đồng/❓Việc diễn giả lên nói mà không tìm hiểu trước nhu cầu người tham dự có đúng tinh thần SL hay không", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [[Wikipedia]], [Ninety–ninety rule - Wikipedia](https://en.wikipedia.org/wiki/Ninety–ninety_rule)\n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: ", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-07-26T17:43:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-03-19T14:00:00.000Z", - "id": "Bd" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-28T07:26:00.000Z", + "id": "BK" }, { - "Tiêu đề": "Kể cả những người đã làm lố thời gian quá nhiều vẫn luôn lạc quan mình sẽ làm xong sớm", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Kỹ thuật phần mềm/Thời gian hoàn thành/Kể cả những người đã làm lố thời gian quá nhiều vẫn luôn lạc quan mình sẽ làm xong sớm", + "Tiêu đề": "Chúng ta có cảm xúc cổ đại, thiết chế thời trung đại và công nghệ của chúa", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Chúng ta có cảm xúc cổ đại, thiết chế thời trung đại và công nghệ của chúa", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: ![Lies Developers Tell Themselves - Billy Hollis - NDC Porto 2023 - YouTube](https://youtu.be/rySTB112z6w?si=Rj5AZyOAnn5mDWf5&t=165)\n\n[[Nếu bạn nghĩ rằng bạn có thể hoàn thành đúng kế hoạch, có thể bạn đang ngộ nhận]]", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: ", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-03-19T14:08:00.000Z", - "id": "Be" + "Ngày cập nhật": "2024-05-16T08:45:00.000Z", + "id": "BL" }, { - "Tiêu đề": "Viết phần mềm chỉ chiếm khoảng ⅓ thời gian, còn lại là dành cho bảo trì (thêm bớt chức năng, sửa lỗi, v.v.)", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Kỹ thuật phần mềm/Thời gian hoàn thành/Viết phần mềm chỉ chiếm khoảng ⅓ thời gian, còn lại là dành cho bảo trì (thêm bớt chức năng, sửa lỗi, v.v.)", + "Tiêu đề": "Công nghệ vừa làm tăng sự phức tạp của vấn đề, vừa làm giảm khả năng hiểu được vấn đề của chúng ta", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Công nghệ vừa làm tăng sự phức tạp của vấn đề, vừa làm giảm khả năng hiểu được vấn đề của chúng ta", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [[tuhocict]], [Bộ nguyên lý SOLID - lập trình viên tương lai cần biết | Tự học ICT](https://tuhocict.com/bo-nguyen-ly-solid-lap-trinh-vien-tuong-lai-can-biet/)\n\n[[90% lượng code ban đầu tốn 90% thời gian lập trình. 10% lượng code còn lại tốn thêm 90% thời gian lập trình|Định luật 90-90: 90% lượng code ban đầu tốn 90% thời gian lập trình. 10% lượng code cuối cùng tốn 90% thời gian còn lại]]\n[[Mọi thứ sẽ luôn tốn thời gian hơn bạn nghĩ|Định luật Hofstadter: Mọi thứ sẽ luôn tốn thời gian hơn bạn nghĩ, kể cả khi bạn đã tính đến định luật Hofstadter]]\n[[Chỉ có thể ước lượng được thời gian cần có để hoàn thành khi công việc của ta gần như chỉ gồm công việc khai thác]]", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: ![How Wisdom Can Protect Humanity from Technology - YouTube](https://youtu.be/v3F5Hsua4J4?si=PuQHF7GLWfCzGeKZ&t=331)", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-07-31T10:05:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-17T05:16:00.000Z", - "id": "Bf" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-05-16T08:49:00.000Z", + "id": "BM" }, { - "Tiêu đề": "Tương lai của một ngôn ngữ phụ thuộc vào việc lý do ra đời của nó và lý do để sử dụng nền tảng dựa trên nó có còn cần nữa hay không", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Kỹ thuật phần mềm/Tương lai của một ngôn ngữ phụ thuộc vào việc lý do ra đời của nó và lý do để sử dụng nền tảng dựa trên nó có còn cần nữa hay không", + "Tiêu đề": "ESG", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/ESG", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "VD: \n- JS ra đời để chạy trên trình duyệt. Nếu tương lai còn cần trình duyệt thì JS vẫn được sử dụng. Nếu sau này ta có cách tương tác với thông tin trên internet tốt hơn trình duyệt thì trình duyệt sẽ không còn cần dùng nhiều, và từ đó JS cũng sẽ không cần dùng nhiều\n- Python ra đời cho sự đơn giản. Nếu tương lai không có ngôn ngữ nào đơn giản bằng nó thì nó vẫn còn được sử dụng\n- C# ra dời để viết chương trình cho Windows. Nếu sau này Windows không còn sử dụng nhiều nữa thì nó sẽ không còn được sử dụng nữa\n- PHP ra đời vì vào thời điểm đó không có ngôn ngữ nào chuyên về web cả. Muốn làm web là phải viết trực tiếp từ C. Nhưng vì hiện tại đã có nhiều ngôn ngữ có thể làm web tốt được nên lý do sử dụng nó không còn mạnh bằng. Hiện tại nó còn phổ biến vì cộng đồng WordPress còn mạnh. Nếu ai không cần dùng WordPress để làm web thì họ không cần dùng PHP\n- Matz, người tạo ra Ruby, lúc đó muốn có một ngôn ngữ hướng vật thể tốt hơn Python. Nhưng sau này vì Python đã bổ sung thêm nhiều tính năng về hướng vật thể, nên nhu cầu sử dụng Ruby cũng giảm đi\n- Trước thời điểm iPhone mới ra mắt thì Objective-C cơ bản đã chết. Nhưng vì iPhone dùng nó để viết app iOS nên nó lại được hồi sinh. Nhưng sau khi Apple chọn Swift làm ngôn ngữ chính để viết app thì nó lại bắt đầu thoái trào\n\nNgoài ra, lý do một ngôn ngữ trông có vẻ chết có thể là vì đã có một ngôn ngữ khác dựa trên nó thành công. Ví dụ như Kotlin kế thừa và phát triển Java. Nếu giả sử như Java chết nhưng Kotlin lại thành công thì cũng có thể nói là thực ra Java đâu có chết.\n\nNguồn:: ![is rust and go the new ruby and php? what makes programming languages sticky and why they die... - YouTube](https://youtu.be/Ugq-fqpRiYM?si=NkCEKVJK_Ut5JttG)", + "Toàn bộ nội dung": "\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-01-09T06:48:00.000Z", - "id": "Bg" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-12-01T14:42:00.000Z", + "id": "BN" }, { - "Tiêu đề": "Tự động hóa là bản chất của ngành phần mềm. Cái gì phải làm thủ công thì nó là bug", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Kỹ thuật phần mềm/Tự động hóa là bản chất của ngành phần mềm. Cái gì phải làm thủ công thì nó là bug", + "Tiêu đề": "Cho mượn theo nhóm đảm bảo hơn", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Các loại hình kinh tế mới/Cho mượn theo nhóm đảm bảo hơn", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n[[When someone's taking time to do something right in the present, they're a perfectionist with no ability to prioritize, whereas when someone took time to do something right in the past, they're a master artisan of great foresight]]\n\nNguồn:: [Manual Work is a Bug](https://queue.acm.org/detail.cfm?id=3197520)\n\n[[Những gì ta viết thì nên được tự động được cấu trúc]]", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: ", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-02-11T06:10:00.000Z", - "id": "Bh" + "Ngày cập nhật": "2023-12-19T10:34:00.000Z", + "id": "BO" }, { - "Tiêu đề": "Chấp nhận giải pháp mì ăn liền là đang mang nợ vào người", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Kỹ thuật phần mềm/Đánh đổi/Chấp nhận giải pháp mì ăn liền là đang mang nợ vào người", + "Tiêu đề": "Cho vay ngang hàng", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Các loại hình kinh tế mới/Cho vay ngang hàng", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "![technical_debt.jpg](https://images.viblo.asia/68cd9326-84a6-4c75-ae34-ecfd3ee8fc4d.jpg)\n\n## Mở đầu\n\nDạo gần đây đọc được một khái niệm khá thú vị **Technical Debt - Nợ Kĩ thuật**. Đây là một món nợ mà hầu hết các lập trình viên đều phải gánh trong suốt đời gõ phím của mình. Hẳn các bạn đang thắc mắc lập trình viên chúng mình đều là những thanh niên siêng năng chăm chỉ (chơi ngày cày đêm =))) , không cờ bạc (đánh xổ số tư nhân thôi =))) , không gái gú ( muốn mà không được (khoc))... hết giờ làm thì cắp cặp về nhà, không biết vay ai cái gì (thật ra là vay chằng, quịt, vờ quên) thì lấy đâu ra nợ ???\n\nMuốn biết món nợ này từ đâu mà ra mời các bạn đọc bài viết này. Đây là một khái niệm thú vị nên biết.\n\n## Technical Debt là gì ???\n\nKhái niệm này được đưa ra bởi Ward Cunningham (Cha đẻ của wiki đầu tiên):\n\n> Shipping first time code is like going into debt. A little debt speeds development so long as it is paid back promptly with a rewrite... The danger occurs when the debt is not repaid. Every minute spent on not-quite-right code counts as interest on that debt. Entire engineering organizations can be brought to a stand-still under the debt load of an unconsolidated implementation, object-oriented or otherwise.\n\nTrong cuộc sống, đôi khi bạn sẽ phải mượn tiền để xài, sau đó cày cuốc trả. Số tiền này được gọi là nợ. Trong lập trình cùng thế, đôi khi ta chọn cách giải quyết “mì ăn liền”, giải quyết được vấn đề ngay, nhưng sẽ gây khó khăn cho quá trình phát triển và bảo trì về sau. Mỗi lần như vậy, ta tạo thêm 1 khoản “nợ kĩ thuật” cho dự án.\n\nTechnical bebt ban đầu rất ít, nhưng theo quá trình code thì càng ngày nó càng nhiều lên, trở thành nợ nần chồng chất. Một số ví dụ:\n\n- Để tái sử dụng code đã viết, ta copy và paste code sửa đôi chút (thay vì phải tách thành module riêng). Cách này nhanh, nhưng khi có bug thì sửa… chết luôn vì code được copy ở đủ chỗ.\n- Khi có requirement mới, thay với áp dụng sửa lại code cho dễ mở rộng, ta viết thêm hàm if. Cách này nhanh, nhưng mở rộng nhiều thì code sẽ một đống if.\n- Có bug khủng liên quan tới kiến trúc hệ thống, thay vì fix bug và refactor thì ta try/catch nuốt lỗi và fix tạm ở phần ngọn, gọi là hotfix.\n\nTechnical Debt là điều tất yếu khó có thể loại bỏ hoàn toàn trong quá trình code. Mỗi quyết định ta đưa ra trong lúc code đều làm tăng số nợ này lên, vấn đề là tăng nhiều hay ít. Đồng thời chúng ta cũng không nên trả ngay số nợ này, cũng giống như việc nấu ăn vậy, chẳng ai lại đi rửa nồi trong lúc nấu cả (trừ khi bạn có duy nhất 1 cái và bạn đang cần dùng nó cho việc khác). Techinical debt có thể dời lại một khoảng thời gian nhất định, nhưng cũng ko nên quá lâu nếu để lâu, techinical debt tích lũy sẽ gây ra nhiều hậu quả nguy hiểm khôn lường.\n\n## Tác hại “khủng khiếp” của nợ\n\nNhìn từ góc độ kĩ thuật nếu không trả nợ, cả vốn lẫn lãi sẽ dần chồng chất trong quá trình phát triển. Quá nhiều nợ làm chậm tốc độ của team, đồng thời ảnh hưởng đến tinh thần làm việc của các thành viên trong nhóm.\n\nTrong nhiều dự án, vì ban đầu bị trễ deadline nên team phải code ẩu, sinh ra technical debt. Nợ làm cho tốc độ phát triển chậm dần lại, dẫn tới trễ dealine -> code ẩu -> thêm nợ, thành 1 vòng lẩn quẩn. Một tính năng có thể chỉ mất 1 ngày để hoàn thành, nhưng nếu technical debt quá nhiều sẽ mất tới 1 tuần.\n\nTới một mức nào đó, khi không trả được lãi nữa, ta sẽ bị “phá sản”. Lúc này, code hiện tại đã nát tới mức cực kì khó mở rộng hay bảo trì, phải đập đi viết lại. Đây cũng là nguyên nhân gây trễ deadline/thất bại cho nhiều dự án.\n\n![Strip-la-boucle-sans-fin-700-finalenglish.jpg](https://images.viblo.asia/38ffeb3d-29cd-440e-b1cd-9012a141b92e.jpg)\n\nNhìn từ góc độ kinh tế, nợ kĩ thuật là rất rủi ro và có thể rất tốn kém. Nợ kĩ thuật được trả càng lâu sau khi phần mềm bắt đầu được sử dụng thì càng đắt đỏ. Một bug được phát hiện bởi developer trong lúc lập trình có thể có chi phí (phải fix) bằng 1/100 so với bug được phát hiện ra lúc thành phẩm đã đến tay người dùng cuối ( lúc đó cũng phải fix, nhưng với chi phí lớn hơn nhiều lần: cử người ra fix lỗi, vá lỗ hổng, deploy lại, v.v – mà hầu như không được trả thêm xu nào).\n\n![debt-1500774_640.png](https://images.viblo.asia/af7eb16e-df4a-4e32-b660-2e60b4d6b0df.png)\n\n## Thế nợ từ đâu mà tới ???\n\nCó rất nhiều lý do dẫn tới nợ kĩ thuật, ví dụ như:\n\n- Do khách hàng thay đổi requirement liên tục, kiến trúc dự án không kịp thay đổi cho phù hợp\n- Do bị dealine dí gây áp lực nên code ẩu để hoàn thành task.\n- Do các thành viên trong team không đủ nền tảng kĩ thuật tốt.\n\nNhưng tựu chung lại nợ vẫn cứ là từ chính chúng mình những developer gây ra (facepalm)\n\nĐôi khi technical debt là do cố ý: Chấp nhận làm nhanh vì phải có sản phẩm giao khách hàng, giành dự án, vấn đề technical tính sau. Hoặc trong các công ty start-up, người ta xây dựng sản phẩm (MVP) nhanh chóng nhất có thể để khảo sát nhu cầu người dùng. Lúc này, chức năng và tốc độ phát triển mới là quan trọng nhất, code ẩu hay kiến trúc tệ không quan trọng.\n\n## Nợ rồi thì làm sao trả ???\n\nNhư đã nói, code sẽ có bug, dự án rồi sẽ có technical debt. Để trả nợ thì có nhiều cách, có thể trả nợ bằng cách phân tích và tái cấu trúc hệ thống, hoặc viết thêm document, viết thêm test case, refactor code để code rõ ràng, dễ cải tiến.\n\nThế nhưng việc tái cấu trúc, refactor là những việc tiêu tốn nhiều thời gian và công sức, không phải lúc nào cũng làm được. Vì vậy những thời điểm như khi review code, thêm chức năng vào source cũ hay khi task đã ít hơn là thời điểm thích hợp để trả nợ. Lúc này chúng ta cần đọc lại code và rất có thể tìm ra cách trả nợ.\n\nTuy nhiên với những món nợ lớn, có khả năng gây ảnh hưởng tới tốc độ dự án, chúng ta cũng nên ưu tiên trả nó tránh tính trạng lãi mẹ đẻ lãi con:\n\n![technical-debt-ceos-perspective.jpg](https://images.viblo.asia/33830520-1526-43a4-9ea3-893f12d32260.jpg)\n\n## Có tránh được nợ không ???\n\nNhư đã nói, chúng ta không thể tránh hoàn toàn technical debt. Nhưng chúng ta có thể hạn chế nó bằng những phương pháp sau:\n\n- Clean code: code viết ra không chỉ cho chúng ta đọc, mà còn cho cả những thành viên khác trong team. Việc viết code thiếu tường minh sẽ khiến cho người đọc không nắm bắt được chức năng mà function đó thực hiện có thể dẫn đến việc hiểu sai và sử dụng sai mục đích. Từ đó dẫn đến các bug tiềm ẩn khác.\n- Coverage testing: viết test cho ứng dụng để hạn chế bug.\n- Áp dụng [XP (Extreme Programming)](https://viblo.asia/hieubm/posts/PDOkqMBpkjx)\n\nVà hãy luôn nhớ một điều: Mỗi lần code ẩu, code đểu, ta đang thêm nợ cho dự án. Nợ đời có vay có trả, mình không trả thì một thanh niên xấu số khác trong team sẽ trả (problem?). Nợ code không chỉ trả bằng code, Technical debt phải trả bằng thời gian, công sức và mồ hôi nước mắt của lập trình viên (yes)\n\n## Kết\n\nQua bài viết này hi vọng các bạn phần nào hiểu được Technical Debt là gì. Hãy thử nhớ xem chúng ta đã gây ra bao nhiêu nợ từ 2 bàn tay trắng (problem?).\n\nCuối cùng chúc các bạn phải gánh ít nợ hơn trong tương lai. Nếu không may \"được\" nhận một dự án đầy nợ\n\n![tech-debt-too-damn-high.jpg](https://images.viblo.asia/3e99f0bc-d7ff-4845-870a-c2a322461abd.jpg)\n\nChúc bạn vui vẻ gánh nợ (problem?)\n\n## Tham khảo\n\n- [https://toidicodedao.com/2016/08/02/technical-debt/](https://toidicodedao.com/2016/08/02/technical-debt/)\n- [https://www.techopedia.com/definition/27913/technical-debt](https://www.techopedia.com/definition/27913/technical-debt)\n- [http://martinfowler.com/bliki/TechnicalDebt.html](http://martinfowler.com/bliki/TechnicalDebt.html)\n- [https://blog.codinghorror.com/paying-down-your-technical-debt/](https://blog.codinghorror.com/paying-down-your-technical-debt/)\n\n## Bonus\n\n![photo_1442919057_temp.jpg](https://images.viblo.asia/136108c1-5ceb-4600-ae31-95ae83a7449f.jpg)\n\nNguồn:: [[⚡Hiểu biết sâu/Ξ Nguồn/Khoa học dữ liệu. Khoa học máy tính/Viblo]], [Technical Debt - Nợ kĩ thuật - Nợ code không chỉ trả bằng code](https://viblo.asia/p/technical-debt-no-ki-thuat-no-code-khong-chi-tra-bang-code-nwmGyEQMGoW)\n\n[Technical debt - Wikipedia](https://en.wikipedia.org/wiki/Technical_debt \"Technical debt - Wikipedia\")\n![Technical debt isn't technical - Einar Høst - DDD Europe 2019 - YouTube](https://youtu.be/d2Ddo8OV7ig?si=Gp12_8wumUxh-8Wm)", + "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [[Tạp chí ngân hàng]], [Hoạt động cho vay ngang hàng tại Việt Nam](https://tapchinganhang.gov.vn/hoat-dong-cho-vay-ngang-hang-tai-viet-nam.htm)\n[[Cho mượn theo nhóm đảm bảo hơn]] \n[Luật pháp hóa hoạt động cho vay ngang hàng tại Việt Nam | Tạp chí Kinh tế và Dự báo](https://kinhtevadubao.vn/luat-phap-hoa-hoat-dong-cho-vay-ngang-hang-tai-viet-nam-27130.html)\n[Cho vay ngang hàng: Đưa vào khuôn khổ - Tuổi Trẻ Online](https://tuoitre.vn/cho-vay-ngang-hang-dua-vao-khuon-kho-20220411082233424.htm)\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-02-10T16:32:00.000Z", - "id": "Bi" + "Ngày tạo": "2023-05-27T13:18:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-06-20T14:58:00.000Z", + "id": "BP" }, { - "Tiêu đề": "Các đánh đổi tạo ra nhiều tổ hợp giải pháp khác nhau cho cùng một nhu cầu", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Kỹ thuật phần mềm/Đánh đổi/Các đánh đổi tạo ra nhiều tổ hợp giải pháp khác nhau cho cùng một nhu cầu", + "Tiêu đề": "Con số cho tiền cho thiện nguyện dựa trên cộng đồng không tăng lên dù có rất nhiều nền tảng", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Các loại hình kinh tế mới/Con số cho tiền cho thiện nguyện dựa trên cộng đồng không tăng lên dù có rất nhiều nền tảng", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Đánh đổi]]\n[[Những đánh đổi phổ biến trong việc phát triển phần mềm]]\nNguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: [Introducing the Science of Philanthropy Initiative - YouTube](https://www.youtube.com/watch?v=LpFJffiVPVI)", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-02-25T07:10:00.000Z", - "id": "Bj" + "Ngày cập nhật": "2023-12-27T13:30:00.000Z", + "id": "BQ" }, { - "Tiêu đề": "Có sự đánh đổi giữa sự dễ dàng tuỳ biến dữ liệu của mình và sự dễ dàng hợp tác qua mạng", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Kỹ thuật phần mềm/Đánh đổi/Có sự đánh đổi giữa sự dễ dàng tuỳ biến dữ liệu của mình và sự dễ dàng hợp tác qua mạng", + "Tiêu đề": "Kể cả khi AI có thể làm mất việc, thì những ngành khác cũng sẽ tạo ra nhiều loại việc khác", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Các loại hình kinh tế mới/Kể cả khi AI có thể làm mất việc, thì những ngành khác cũng sẽ tạo ra nhiều loại việc khác", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Đây là một bài toán khó của khoa học máy tính. Việc hợp tác làm việc chung qua mạng không phải là bất khả; các công cụ như Git rất mạnh, và còn cho bạn thấy được nhiều khả thể hợp tác khác. Nhưng phải mất công học chứ không trực quan được\n\nThách thức:: [[Các nhóm làm việc qua mạng ngày càng nhiều]]\nTuy vậy, [[Hợp tác thời gian thực không thực sự cần thiết trong đa số trường hợp. Đa số đều là hợp tác phi đồng bộ]] \n[[Git mở ra nhiều khả thể trong việc hợp tác]]\n", + "Toàn bộ nội dung": "Lý do:: [[Mọi người vẫn nghĩ công nghệ mới là AI, nhưng nó chỉ là một công nghệ trong rất nhiều các loại công nghệ mới khác]]\r\n![](https://assets.weforum.org/editor/JMZBTAyyEYx_CPchtv-C7VGUIvKjCuxfqL4NpWvucxg.jpg)\r\n[Future of Jobs 2023: These are the fastest-growing jobs | World Economic Forum](https://www.weforum.org/agenda/2023/04/future-jobs-2023-fastest-growing-decline/)\r\nNguồn:: [[ABG Open Special 2023]], Lâm Đức Dương\r\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-17T05:14:00.000Z", - "id": "Bk" + "Ngày tạo": "2023-06-05T05:36:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", + "id": "BR" }, { - "Tiêu đề": "Có sự đánh đổi giữa sự tự do sử dụng dữ liệu và sự tiện lợi trong việc hợp tác", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Kỹ thuật phần mềm/Đánh đổi/Có sự đánh đổi giữa sự tự do sử dụng dữ liệu và sự tiện lợi trong việc hợp tác", + "Tiêu đề": "Mọi người vẫn nghĩ công nghệ mới là AI, nhưng nó chỉ là một công nghệ trong rất nhiều các loại công nghệ mới khác", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Các loại hình kinh tế mới/Mọi người vẫn nghĩ công nghệ mới là AI, nhưng nó chỉ là một công nghệ trong rất nhiều các loại công nghệ mới khác", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Lý do:: [[Việc hợp tác làm việc thời gian thực với dữ liệu được lưu ở local là một bài toán khó]]\nNếu dữ liệu được lưu tại chỗ thì mình có thể tự do sử dụng dữ liệu theo ý của mình. Tuy nhiên, nếu muốn hợp tác làm việc thì cần dùng tới Git. Mà rào cản gia nhập (hay chi phí cho việc làm quen) của Git là lớn hơn nhiều so với việc dữ liệu ở trên server. Điều đó khiến cho sức\n", + "Toàn bộ nội dung": "AI chỉ là một trong số rất nhiều các công nghệ mới sau:\r\n- AI\r\n- Dữ liệu lớn\r\n- Robotic và tự động hoá. Internet of things\r\n- Blockchain\r\n- Công nghệ xanh\r\n- Công nghệ nano, công nghệ sinh học\r\n\r\nTất cả những lĩnh vực này đều đòi hỏi nguồn nhân lực khổng lồ. Hệ quả của việc này là [[Kể cả khi AI có thể làm mất việc, thì những ngành khác cũng sẽ tạo ra nhiều loại việc khác]]\r\n\r\nNguồn:: [[ABG Open Special 2023]], Lâm Đức Dương\r\n[[Xu thế kinh tế mới]]\r\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-17T05:14:00.000Z", - "id": "Bl" + "Ngày tạo": "2023-06-05T05:03:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", + "id": "BS" }, { - "Tiêu đề": "Những đánh đổi phổ biến trong việc phát triển phần mềm", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Kỹ thuật phần mềm/Đánh đổi/Những đánh đổi phổ biến trong việc phát triển phần mềm", + "Tiêu đề": "Năm 1990 UNDP gắn phát triển vào phát triển con người", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Các loại hình kinh tế mới/Năm 1990 UNDP gắn phát triển vào phát triển con người", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Đánh đổi]]\n[[Các đánh đổi tạo ra nhiều tổ hợp giải pháp khác nhau cho cùng một nhu cầu]]\nCommon challenges and trade-offs in Software design and architecture\n\nAs we know software development is a complex process that involves making decisions and trade-offs at various stages. Software architects and development teams often encounter trade-offs that require careful consideration and planning to make right balance to meet overall project objectives effectively.\n\nIn this post, we will list out some of the most common trade-offs encountered in software development.\n\n## Performance vs. Scalability \n\nPerformance and scalability are key considerations in software development. Performance focuses on optimizing response time and system efficiency for individual users. On the other hand, scalability involves designing systems that can handle increased workloads, users, and data volumes without sacrificing performance.\n\nStriking the right balance between performance and scalability requires careful architectural choices, optimization techniques, and scalability strategies.\n\n## Flexibility vs. Complexity \n\nSoftware flexibility refers to the ability to easily adapt and modify the software to meet changing requirements. On the other hand, complexity arises from incorporating advanced features and accommodating various use cases, potentially making the system harder to understand and maintain.\n\nBalancing flexibility and complexity requires finding the right level of abstraction, modular design principles, and architectural patterns that allow for future modifications while keeping the system manageable.\n\n## Cost vs. Maintainability \n\nCost considerations play a significant role in software development. Balancing costs involves evaluating the financial investment required to develop and maintain the software. On the other hand, maintainability refers to designing software that is easy to manage, update, and fix, minimizing long-term costs.\n\nAchieving the right balance requires considering factors such as development efforts, infrastructure costs, training, and ongoing maintenance to ensure a cost-effective and sustainable solution.\n\n## Development Speed vs. Code Quality \n\nDevelopment speed is often crucial to meet project deadlines or market demands. However, maintaining code quality is equally important to ensure a robust and maintainable software system.\n\nBalancing development speed and code quality requires adopting agile development practices, automated testing, code reviews, and continuous integration and delivery processes. Striving for a balance between rapid development and code quality can result in a sustainable and efficient development workflow.\n\n## User Requirements vs. Technical Feasibility \n\nUser requirements reflect the desired functionality and features from the end-users’ perspective. However, technical feasibility considers the limitations and constraints imposed by available technologies and resources.\n\nBalancing user requirements and technical feasibility requires effective communication with stakeholders, understanding trade-offs, and making informed decisions based on technological capabilities and limitations.\n\n## Customization vs. Standardization \n\nCustomization allows tailoring the software to specific user needs and preferences. However, standardization emphasizes adopting industry standards and best practices for interoperability, consistency, and maintainability.\n\nBalancing customization and standardization involves understanding user requirements, identifying areas that can be standardized, and implementing customization options without compromising overall system stability and maintainability.\n\n## User Experience vs. Security \n\nUser experience (UX) is a key factor in software success, focusing on providing an intuitive and seamless interface for users. However, ensuring adequate security measures can introduce additional steps or constraints for users.\n\nStriking a balance between UX and security involves implementing user-friendly security measures, conducting thorough risk assessments, and adopting industry best practices to maintain a balance between usability and protection of user data.\n\n## Innovation vs. Compatibility \n\nInnovation is a driving force in software development, enabling the introduction of new features and technologies. However, ensuring compatibility with existing systems, browsers, or devices is equally important.\n\nBalancing innovation and compatibility requires careful evaluation of the target audience, market trends, and the potential impact on users. Adopting backward compatibility strategies, conducting compatibility testing, and leveraging standardization can help mitigate risks and strike the right balance.\n\n## Performance vs. Resource Utilization \n\nPerformance optimization aims to deliver fast and efficient software execution. However, optimizing performance might increase resource utilization, such as memory or processing power.\n\nBalancing performance and resource utilization involves fine-tuning algorithms, optimizing data structures, and utilizing caching mechanisms to achieve optimal performance while efficiently utilizing available resources.\n\n## Simplicity vs. Extensibility \n\nSimplicity in software design promotes ease of understanding and maintenance. However, balancing simplicity and extensibility requires considering future enhancements and additions. Employing modular design principles, decoupling components, and following design patterns that allow for extension can strike a balance between simplicity and extensibility.\n\n# Conclusion\n\nAt different stages of software development, architects and development teams encountered some of the above trade-offs to to meet project objectives effectively. Understanding these trade-offs and finding the optimal balance is crucial for successful software delivery. Striking the right balance requires a holistic approach, considering project requirements, available resources, and stakeholder expectations. By consciously evaluating and managing trade-offs, software professionals can deliver successful software solutions that meet user needs while maintaining a balance between competing factors.\n\nNguồn:: [Common Trade-offs in Software Development](https://medium.com/@i.vikas/common-trade-offs-in-software-development-13d6f322e83b)", + "Toàn bộ nội dung": "Quá trình chuyển đổi:\r\n\r\n| Trước đây | Bây giờ |\r\n| ---------------------------------------- | -------------------- |\r\n| Mở cửa, hội nhập | |\r\n| Công nghệ gắn với cạnh tranh, thị trường | thêm |\r\n| Tăng trưởng | Phát triển con người |\r\n| Tuyến tính | Tuần hoàn |\r\n| | |\r\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-02-25T07:10:00.000Z", - "id": "Bm" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", + "id": "BT" }, { - "Tiêu đề": "❓ Học code bằng việc debug product code sẽ nhanh hơn", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Công nghệ thông tin/Kỹ thuật phần mềm/❓ Học code bằng việc debug product code sẽ nhanh hơn", + "Tiêu đề": "Nếu bạn thấy được ý nghĩa trong công việc bạn làm thì bạn sẽ không lo lắng về người dùng chùa", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Các loại hình kinh tế mới/Nếu bạn thấy được ý nghĩa trong công việc bạn làm thì bạn sẽ không lo lắng về người dùng chùa", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Nó là cách học qua bắt chước\r\nGit blame\r\nHướng dẫn đọc hiểu code cho người rất lờ mờ về code\r\nBiết được cách debug là sẽ dần dần biết cách bắt chước\r\nLàm trên code sản phẩm là sát sườn nhất\r\ncố gắng tái tạo lại ý đồ của người viết lúc tạo ra đoạn code đó\r\n[[Hướng dẫn đọc code cho người thấy việc biết lập trình là quan trọng nhưng không thể biến nó trở thành ưu tiên cao nhất]]\r\nNguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]\r\n", + "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: \r\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-07-17T05:34:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-17T05:16:00.000Z", - "id": "Bn" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", + "id": "BU" }, { - "Tiêu đề": "Cộng đồng bao gồm những người có cùng tầm nhin. Hệ sinh thái thì không", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Cộng đồng, hệ sinh thái, hệ phức hợp/Cộng đồng bao gồm những người có cùng tầm nhin. Hệ sinh thái thì không", + "Tiêu đề": "Chưa có một lý thuyết chắc chắn nào về nền kinh tế chăm sóc", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Các loại hình kinh tế mới/Nền kinh tế chăm sóc/Chưa có một lý thuyết chắc chắn nào về nền kinh tế chăm sóc", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: ![An open source ecosystem is NOT a community (Solomon Hykes) - YouTube](https://youtu.be/ZthqD40zzMQ?si=8H6Sfvz5j06wEc-R)", + "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [[ABG Open Special 2023]]\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-04-21T08:27:00.000Z", - "id": "Bo" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-12-01T12:49:00.000Z", + "id": "BV" }, { - "Tiêu đề": "Hiệu ứng mạng là hiệu ứng mà mỗi một người dùng gia nhập vào mạng lưới sẽ tạo thêm giá trị và cải thiện chất lượng cho cả mạng lưới đó", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Cộng đồng, hệ sinh thái, hệ phức hợp/Hệ phức hợp/Hiệu ứng mạng là hiệu ứng mà mỗi một người dùng gia nhập vào mạng lưới sẽ tạo thêm giá trị và cải thiện chất lượng cho cả mạng lưới đó", + "Tiêu đề": "Các công việc nấu nướng, dọn dẹp, chăm sóc trẻ em, người già và người bệnh tại gia đình thường được hiểu là công việc chăm sóc không lương", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Các loại hình kinh tế mới/Nền kinh tế chăm sóc/Các công việc nấu nướng, dọn dẹp, chăm sóc trẻ em, người già và người bệnh tại gia đình thường được hiểu là công việc chăm sóc không lương", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: [Hiệu ứng mạng là gì? Các loại Network Effect và ứng dụng - DIGISOL SHARING](https://digisol.asia/hieu-ung-mang-la-gi-cac-loai-network-effect-va-ung-dung/)", + "Toàn bộ nội dung": "> Các công việc nấu nướng, dọn dẹp, chăm sóc trẻ em, người già và người bệnh tại gia đình thường được hiểu là công việc chăm sóc không lương, và đó cũng là vấn đề sống còn đối với cuộc sống của con người và sự vận hành của nền kinh tế thị trường. Phụ nữ trên toàn thế giới thường làm việc nhiều hơn nam giới: [[Tính trung bình, phụ nữ làm công việc chăm sóc không được trả lương nhiều hơn ít nhất hai lần rưỡi so với nam giới]]. Điều này ngụ ý rằng phụ nữ, đặc biệt là những nhóm phụ nữ nghèo nhất, phải chịu gấp đôi gánh nặng của cả công việc được trả lương và công việc chăm sóc không được trả lương.\r\n\r\n> Mặc dù công việc chăm sóc không lương có vai trò đặc biệt quan trọng để duy trì cuộc sống của các cá nhân và xã hội, nhưng nó lại trở nên vô hình. Những hoạt động này không được tính trong Hệ thống tài khoản quốc gia và GDP. Điều đó cũng có nghĩa [[Công việc chăm sóc không lương được gán cho là không có giá trị về kinh tế bất chấp một thực tế về những đóng góp to lớn của công việc này cho nền kinh tế và xã hội]]. Ở nhiều nước, công việc chăm sóc không lương được xem là vấn đề riêng của mỗi gia đình với trách nhiệm chủ yếu là của phụ nữ và trẻ em gái thay vì công việc cần phải tái phân bổ giữa các chủ thể khác nhau \r\ncủa xã hội.\r\n\r\n[[Công việc chăm sóc không lương thường vô hình trong các chính sách và ngân sách bởi vì nó không nằm trong định nghĩa và đo lường theo cách truyền thống của nền kinh tế]] \r\nNguồn:: [Tài liệu thảo luận chính sách: Công việc chăm sóc không lương: Những vấn đề đặt ra và gợi ý chính sách cho Việt Nam](https://vietnam.un.org/sites/default/files/2019-08/Unpaid_Care_and_Domestic_Work_-_Tieng_Viet.pdf)\r\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-23T13:23:00.000Z", - "id": "Bp" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", + "id": "BW" }, { - "Tiêu đề": "Hệ phức hợp", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Cộng đồng, hệ sinh thái, hệ phức hợp/Hệ phức hợp/Hệ phức hợp", + "Tiêu đề": "Công việc chăm sóc không lương thường vô hình trong các chính sách và ngân sách bởi vì nó không nằm trong định nghĩa và đo lường theo cách truyền thống của nền kinh tế", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Các loại hình kinh tế mới/Nền kinh tế chăm sóc/Công việc chăm sóc không lương thường vô hình trong các chính sách và ngân sách bởi vì nó không nằm trong định nghĩa và đo lường theo cách truyền thống của nền kinh tế", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Chủ đề:: [[Sự tự tổ chức sự tạo mẫu hình một cách phi tuyến]]\n- Theo lý thuyết mạng lưới: có độ kết nối cao \n- theo lý thuyết tiến hóa: hệ bắt đầu từ đơn giản sau đó có sự chuyên môn hóa và kết hợp lẫn nhau\n# Hệ mở\n| Hệ đóng | Hệ mở |\n| ----------------------------------------------------------------------------------------------------- | ------------------------------------------------ |\n| có ranh giới rõ ràng, có thể kiểm soát hoàn toàn trong ranh giới đó. Có trật tự và sự đoán trước được | |\n| Nhấn mạnh đến thành phần | Nhấn mạnh đến sự liên kết |\n| Các thành phần không có sự tự chủ | Các thành phần có tính tự chủ |\n| Có lợi thế trong môi trường ổn định | Có lợi thế trong môi trường không ổn định |\n| Được định nghĩa bởi các thành phần | Được định nghĩa bằng dòng tài nguyên chảy qua nó |\n| | |\n\n# Hệ phi tuyến, động \n- Tuyến tính: quan hệ nhân quả, thường không để ý tới thời gian diễn ra. Chịu ảnh hưởng của tư duy Newton\n- Phi tuyến: có phản hồi, không dự đoán được mối liên hệ giữa nhân và quả\n\n| Tuyến tính | Phi tuyến/song song/động/đáp ứng |\n| --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- | ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ |\n| Mọi object đều có chung một vòng đời, với một đầu vào và một đầu ra | Có thể thay đổi vòng đời của nó |\n| Thiết kế để chống lại sự thay đổi của môi trường, tạo cân bằng nội môi | |\n| Có giới hạn trần và giới hạn sàn. Trong giới hạn đó thì sẽ giữ được sự hoạt động trong thời gian càng lâu càng tốt trước khi bị hỏng. Ra ngoài mức độ này thì sẽ được xem là hỏng | |\n| thiết kế nhanh và dễ, cần ít sự đầu tư và hiệu quả hơn trong ngắn hạn | suboptimal but robust |\n| Các tương tác giữa các thành phần (quá trình và chức năng) diễn ra một cách độc lập và trên một chuỗi tuần tự | Diễn ra giữa các vùng trong mạng lưới, nhiều vùng lặp lên nhau |\n| | Có thể có kiểu hệ thống của các hệ thống |\n| Thiếu sự tích hợp với môi trường. Có thể gây làm hại tới những hệ xung quanh | Điều phối với các hệ khác |\n| | Biến đổi theo thời gian |\n| Cùng một input sẽ cho ra cùng một output | Output là kết quả của sự hợp trội của hệ từ các tương tác của thành phần. Các input giống nhau sẽ luôn cho ra output khác nhau |\n| Có thể biết tổng số lượng và đánh dấu các thành phần. Có thể chỉ ra đâu là bên trong hệ đâu là bên ngoài hệ | |\n| Đoán được tương lai | Tương lai là không chắc chắn |\nCó thể xảy ra nhiều hiệu ứng bươm bướm và thiên nga đen \n\n\n# Hệ dịch vụ\nThế giới hậu công nghiệp bị bão hoà bởi sản phẩm. Con người không hứng thú đến việc có thêm sản phẩm nữa, mà hứng thú tới việc có thêm tính năng. Chúng ta không cần phải có xe để có thể hưởng được dịch vụ đi xe\n\n| Sản phẩm | Dịch vụ |\n| ------------------------------------------ | --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- |\n| Sờ được | |\n| Đo đạc dễ dàng | Chỉ có giá trị khi được dùng |\n| Người dùng ở ngoại vi, sử dụng thụ động | Người dùng ở trung tâm. Muốn bán dịch vụ thì phải hiểu được bối cảnh cụ thể của họ |\n| Once-off | thời gian, mqh. Nike bán dịch vụ huấn luyện sau khi mua giày, khiến người dùng phải mua lại dày của Nike để tiếp tục sử dụng dịch vụ huấn luyện này |\n| Không tự đáp ứng. Giống nhau trong mọi lúc | |\n\n# Hệ đáp ứng\n| Hệ kháng | Hệ đáp ứng |\n| -------- | ---------- |\n| | |\n- Web 1.0: static\n- Web 2.0: dynamic\n- Web 3.0: responsive \n\tSynchronization: their state with other elements they are exposed to\n\nGoogle khám phá vì muốn hỏi be where the next great thing is going to happen\n\n[[Sự đáp ứng đòi hỏi ta nhận diện được rằng ta không thể hoàn toàn biết được tương lai của mình]]. Chuyển chiến lược từ cố gắng đoán tương lai đến việc thích ứng với nó\n\nCó một biên giới để có sự cân bằng nội môi. Biên giới này sẽ có vòng lặp dương và càng ngày càng khóa mình vào đó\nSự kháng cự lại với môi trường bằng cách điều chỉnh môi trường để giảm số input có thể có \n\nBởi vì sự khai thác sẽ đưa ra hệ quả nhanh hơn và chính xác hơn sự khám phá, nên về mặt tính chất các quá trình đáp ứng sẽ cải thiện sự khai thác nhanh hơn sự khám phá. Mà vì mỗi một độ tăng về năng lực của một hoạt động làm tăng khả năng nhận phần thưởng khi tham gia hoạt động đó, nên nó sẽ dẫn tới một vòng lặp dương\n", + "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [Tài liệu thảo luận chính sách: Công việc chăm sóc không lương: Những vấn đề đặt ra và gợi ý chính sách cho Việt Nam](https://vietnam.un.org/sites/default/files/2019-08/Unpaid_Care_and_Domestic_Work_-_Tieng_Viet.pdf)\n\n[[Chỉ theo đuổi một chỉ số là quá đơn giản]]\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-21T06:22:00.000Z", - "id": "Bq" + "Ngày cập nhật": "2023-12-01T12:48:00.000Z", + "id": "BX" }, { - "Tiêu đề": "Khả năng tạo ra được sự bền vững nằm ở việc có thấy được siêu vật hay không", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Cộng đồng, hệ sinh thái, hệ phức hợp/Hệ phức hợp/Khả năng tạo ra được sự bền vững nằm ở việc có thấy được siêu vật hay không", + "Tiêu đề": "Công việc chăm sóc không lương được gán cho là không có giá trị về kinh tế bất chấp một thực tế về những đóng góp to lớn của công việc này cho nền kinh tế và xã hội", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Các loại hình kinh tế mới/Nền kinh tế chăm sóc/Công việc chăm sóc không lương được gán cho là không có giá trị về kinh tế bất chấp một thực tế về những đóng góp to lớn của công việc này cho nền kinh tế và xã hội", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Vật thể]], [[Ưu tiên]]\n\n[[Siêu vật là những vật mà ta khi ta chạm vào những vị trí khác nhau của nó thì không thấy sự liên quan giữa chúng, làm ta nghĩ chúng là những vật khác nhau]]\n[[Việc ưu tiên ra quyết định nhanh làm ta thấy thảo luận và dành thời gian xây dựng kế hoạch và nghiên cứu là phí thời gian]]\n[[Việc bàn kế hoạch sẽ có nhiều chủ đề đâm ngang mà cũng phải bàn cho rốt ráo]] \n[[Việc lập kế hoạch là để giảm những hệ quả không lường trước được và tạo ra được sự bền vững dài hạn]] \n[[Hiểu biết không chỉ để mình làm một cái gì đó, mà còn để mình không làm một cái gì đó]]\n[[A problem well stated is half solved]]\n[[Đi cùng với khái niệm bền vững là khan hiếm]]\n[[Muốn thấy được những vấn đề lớn cần sự thong thả]]\nNguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]", + "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [Tài liệu thảo luận chính sách: Công việc chăm sóc không lương: Những vấn đề đặt ra và gợi ý chính sách cho Việt Nam](https://vietnam.un.org/sites/default/files/2019-08/Unpaid_Care_and_Domestic_Work_-_Tieng_Viet.pdf)\n\n[[Sự tập trung làm ta không thấy được bức tranh tổng thể]] ", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-07-29T06:59:00.000Z", - "id": "Br" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-12-01T12:50:00.000Z", + "id": "BY" }, { - "Tiêu đề": "Muốn phát triển thì vào vòng lặp dương. Muốn bền vững thì vào vòng lặp âm", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Cộng đồng, hệ sinh thái, hệ phức hợp/Hệ phức hợp/Muốn phát triển thì vào vòng lặp dương. Muốn bền vững thì vào vòng lặp âm", + "Tiêu đề": "Nhiều thảo luận về nền kinh tế chăm sóc chỉ nói đến lợi nhuận tiềm năng của nó, chứ không để ý vào các bất bình đẳng xã hội từ việc thiếu để ý và quan tâm đến các công việc chăm sóc", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Các loại hình kinh tế mới/Nền kinh tế chăm sóc/Nhiều thảo luận về nền kinh tế chăm sóc chỉ nói đến lợi nhuận tiềm năng của nó, chứ không để ý vào các bất bình đẳng xã hội từ việc thiếu để ý và quan tâm đến các công việc chăm sóc", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Nguồn::\n", + "Toàn bộ nội dung": "Chính vì như vậy nên nó chỉ tập trung vào các ngành dịch vụ, không tập trung vào các ngành như công tác xã hội\r\n\r\n[[Công việc chăm sóc không lương được gán cho là không có giá trị về kinh tế bất chấp một thực tế về những đóng góp to lớn của công việc này cho nền kinh tế và xã hội]]\r\n[[Công việc chăm sóc không lương thường vô hình trong các chính sách và ngân sách bởi vì nó không nằm trong định nghĩa và đo lường theo cách truyền thống của nền kinh tế]]\r\n\r\nNguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]\r\n\r\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-06-10T14:58:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-21T06:22:00.000Z", - "id": "Bs" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-10-27T11:59:00.000Z", + "id": "BZ" }, { - "Tiêu đề": "Mọi thứ luôn nằm ở chỗ cuối cùng bạn tìm thấy nó", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Cộng đồng, hệ sinh thái, hệ phức hợp/Hệ phức hợp/Mọi thứ luôn nằm ở chỗ cuối cùng bạn tìm thấy nó", + "Tiêu đề": "Nền kinh tế chăm sóc", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Các loại hình kinh tế mới/Nền kinh tế chăm sóc/Nền kinh tế chăm sóc", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "[[Mọi thứ sẽ luôn tốn thời gian hơn bạn nghĩ|Định luật Hofstadter: Mọi thứ sẽ luôn tốn thời gian hơn bạn nghĩ, kể cả khi bạn đã tính đến định luật Hofstadter]]\n[[Hãy nhắm còn đủ tiền cho khoảng 20 đến 30 lần thất bại]]", + "Toàn bộ nội dung": "Định nghĩa:: Mô tả hoạt động kinh tế liên quan đến việc cung cấp dịch vụ chăm sóc cho những người không thể tự chăm sóc bản thân, chẳng hạn như trẻ em, người già và người khuyết tật. Nền kinh tế chăm sóc bao gồm cả công việc chăm sóc được trả lương (thực hiện bởi: y tá, nhân viên xã hội, trợ lý chăm sóc sức khỏe,…) và không được trả lương (thực hiện bởi: thành viên gia đình, bạn bè và hàng xóm)\r\n\r\nChăm sóc là hoạt động căn bản trong xã hội loài người\r\n\r\n\r\n\r\n```dataview\r\nLIST\r\nFROM \"⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế học và chủ nghĩa tân tự do. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế học, chủ nghĩa tân tự do/Các loại hình kinh tế mới/Nền kinh tế chăm sóc\" \r\nWHERE file.name!=this.file.name\r\n```\r\n\r\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-07-28T13:49:00.000Z", - "id": "Bt" + "Ngày tạo": "2023-06-05T05:03:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", + "id": "Ba" }, { - "Tiêu đề": "Một số người xem việc kết quả phụ thuộc vào xác suất là bất định, kể cả khi mình biết xác suất đó là gì. Một số người xem việc đó là tất định", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Cộng đồng, hệ sinh thái, hệ phức hợp/Hệ phức hợp/Một số người xem việc kết quả phụ thuộc vào xác suất là bất định, kể cả khi mình biết xác suất đó là gì. Một số người xem việc đó là tất định", + "Tiêu đề": "Sự khác biệt giữa nền kinh tế chăm sóc và các ngành dịch vụ là nó tập trung vào người yếu thế, và hệ thống hoá các khái niệm", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Các loại hình kinh tế mới/Nền kinh tế chăm sóc/Sự khác biệt giữa nền kinh tế chăm sóc và các ngành dịch vụ là nó tập trung vào người yếu thế, và hệ thống hoá các khái niệm", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n[[Nhiều thứ ta thấy là bất định thực ra là vì không có thời gian để xác định quy luật hoặc kiểm nghiệm giả thiết]] \nNguồn:: [Risk, uncertainty and variability - YouTube](https://youtu.be/96UZbxVQA00?si=E8WHRVswqiuXzMbK&t=72)\n\n[[Nhiều công việc thất bại ] ] ", + "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [[ABG Open Special 2023]], Phan Hồng Minh - CEO Jupviec\r\n[[Nhiều thảo luận về nền kinh tế chăm sóc chỉ nói đến lợi nhuận tiềm năng của nó, chứ không để ý vào các bất bình đẳng xã hội từ việc thiếu để ý và quan tâm đến các công việc chăm sóc]] \r\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-11T09:45:00.000Z", - "id": "Bu" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", + "id": "Bb" }, { - "Tiêu đề": "Nhiều thứ ta thấy là bất định thực ra là vì không có thời gian để xác định quy luật hoặc kiểm nghiệm giả thiết", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Cộng đồng, hệ sinh thái, hệ phức hợp/Hệ phức hợp/Nhiều thứ ta thấy là bất định thực ra là vì không có thời gian để xác định quy luật hoặc kiểm nghiệm giả thiết", + "Tiêu đề": "Tính trung bình, phụ nữ làm công việc chăm sóc không được trả lương nhiều hơn ít nhất hai lần rưỡi so với nam giới", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Các loại hình kinh tế mới/Nền kinh tế chăm sóc/Tính trung bình, phụ nữ làm công việc chăm sóc không được trả lương nhiều hơn ít nhất hai lần rưỡi so với nam giới", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: ", + "Toàn bộ nội dung": "**Phụ nữ làm 75% khối lượng công việc** chăm sóc không lương trên toàn thế giới, ước tính khoảng **13% GDP toàn cầu** \r\n(Nguồn: Viện Nghiên cứu Phát triển: Phân phối lại công việc chăm sóc không lương – Vì sao thuế lại có ý nghĩa đối với quyền của phụ nữ, Số 109 tháng 1/2016) \r\n\r\nƯớc tính Công việc chăm sóc không lương đóng góp trên **20% GDP của Việt Nam** (Action Aid, 2016)\r\n![](https://i.imgur.com/JT6FU4Y.png)\r\nNguồn:: [Tài liệu thảo luận chính sách: Công việc chăm sóc không lương: Những vấn đề đặt ra và gợi ý chính sách cho Việt Nam](https://vietnam.un.org/sites/default/files/2019-08/Unpaid_Care_and_Domestic_Work_-_Tieng_Viet.pdf)\r\n\r\n100% nhân viên giúp việc của Jupviec là nữ\r\nNguồn:: [[ABG Open Special 2023]], Phan Hồng Minh - CEO Jupviec\r\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-11T07:33:00.000Z", - "id": "Bv" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", + "id": "Bc" }, { - "Tiêu đề": "Những hệ tập trung thì có ưu điểm là dễ quản lý và vận hành hiệu quả trong thời gian ngắn, nhưng nếu bị tấn công một cách có chiến lược thì dễ chết", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Cộng đồng, hệ sinh thái, hệ phức hợp/Hệ phức hợp/Những hệ tập trung thì có ưu điểm là dễ quản lý và vận hành hiệu quả trong thời gian ngắn, nhưng nếu bị tấn công một cách có chiến lược thì dễ chết", + "Tiêu đề": "Với sự phát triển của AI, các ngành về chăm sóc sẽ trở thành lợi thế", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Các loại hình kinh tế mới/Nền kinh tế chăm sóc/Với sự phát triển của AI, các ngành về chăm sóc sẽ trở thành lợi thế", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Trong mô hình phân cấp, thành viên chỉ có mối liên hệ giữa cấp trên, cấp dưới và những thành viên. Vì nó được thiết kế để quản lý tổ chức với ít sự liên kết giữa các thành viên, cố gắng điều phối những thành viên độc lập quanh một trò chơi có tổng bằng 0, để có thể quản lý sự cạnh tranh nhu cầu bằng mệnh lệnh từ cấp trên. Ngược lại, ở mô hình không phân cấp, do nó không phải là trò chơi có tổng bằng 0, nên nếu có người muốn trục lợi hoặc cạnh tranh thì họ sẽ bị thiệt trước. Tất cả những gì mình cần làm chỉ là chỉ ra điều đó cho người mới gia nhập.\nNguồn:: ![Complexity Management Course Intro - YouTube](https://youtu.be/iX-DzSBwclk)\n", + "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: \r\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-06-20T07:55:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-21T06:22:00.000Z", - "id": "Bw" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", + "id": "Bd" }, { - "Tiêu đề": "Việc hướng đến sự ngăn nắp là đang hướng đến việc tạo ra một thế giới trong đầu", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Cộng đồng, hệ sinh thái, hệ phức hợp/Hệ phức hợp/Phân loại, phi tuyến/Việc hướng đến sự ngăn nắp là đang hướng đến việc tạo ra một thế giới trong đầu", + "Tiêu đề": "Nền kinh tế hậu khan hiếm", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Các loại hình kinh tế mới/Nền kinh tế hậu khan hiếm", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Nguồn::\n", + "Toàn bộ nội dung": "[Post-scarcity economy - Wikipedia](https://en.wikipedia.org/wiki/Post-scarcity_economy)\r\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-03-10T08:08:00.000Z", - "id": "Bx" + "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", + "id": "Be" }, { - "Tiêu đề": "Ý tưởng về rhizome khác với tư duy phi tuyến và hệ phức hợp ở chỗ nó đi tới được các khái niệm như bản đồ và cao nguyên", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Cộng đồng, hệ sinh thái, hệ phức hợp/Hệ phức hợp/Phân loại, phi tuyến/Ý tưởng về rhizome khác với tư duy phi tuyến và hệ phức hợp ở chỗ nó đi tới được các khái niệm như bản đồ và cao nguyên", + "Tiêu đề": "Nền kinh tế không dùng tiền", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Các loại hình kinh tế mới/Nền kinh tế không dùng tiền", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Bản đồ]]\nTheo những gì mình hiểu về triết học Deleuze và Guattari thì tư duy tuyến tính và tư duy phi tuyến sẽ được gọi là rễ cọc và rễ kết (rhizome). Tuy nhiên ý tưởng của họ hay ở chỗ là đưa thêm được vào các khái niệm như bản đồ (một thứ có vô số lối vào và vô số lối ra) và cao nguyên (một thứ tự ngân rung trên chính nó), mà cách nhìn của khoa học phức hợp mình thấy có vẻ không triển khai tới được. (Có lẽ là hiển nhiên, vì đó là khoa học chứ không phải triết học.) Cách nhìn này sẽ hữu ích cho những ai làm nghệ thuật hoặc các ngành nhân văn \n\nAi muốn tìm hiểu cách khoa học phức hợp được ứng dụng vào từng lĩnh vực cụ thể như kinh tế, xã hội học, chính trị, thiết kế, công nghệ, quản trị tổ chức, giáo dục, sinh thái, v.v thì có thể xem kênh Sytems Innovation này. Ở video thứ 2 trong playlist của kênh này nói về sự ảnh hưởng của quy giản luận (reductionism) và tư duy tuyến tính bắt đầu từ thời Newton lên các ngành xã hội như thế nào: \n![Social Complexity Overview](https://www.youtube.com/watch?v=KkcGr3y70bk&list=PLsJWgOB5mIMB87pvTL9Jx5-FIywmJbFCk&index=2&fbclid=IwAR1CrmDdHwzVTeNBhH9xkpODQHVeMeMQMeL7cMzZLlpipUvQZ0opeu7EcGY). \n\nCả playlist thì nói về ứng dụng của khoa học phức hợp lên xã hội học.\n\n[[Việc hướng đến sự ngăn nắp là đang hướng đến việc tạo ra một thế giới trong đầu]]", + "Toàn bộ nội dung": "[Non-monetary economy - Wikipedia](https://en.wikipedia.org/wiki/Non-monetary_economy)\r\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-08-02T08:22:00.000Z", - "id": "By" + "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", + "id": "Bf" }, { - "Tiêu đề": "❓Hệ thống phân cấp đã có từ thời linh trưởng, chứ không cần phải tới thời Aristotle", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Cộng đồng, hệ sinh thái, hệ phức hợp/Hệ phức hợp/Phân loại, phi tuyến/❓Hệ thống phân cấp đã có từ thời linh trưởng, chứ không cần phải tới thời Aristotle", + "Tiêu đề": "Nền kinh tế phi chính thức bao gồm các hoạt động kinh tế không có đăng ký về mặt pháp lý, không có số liệu thống kê và không được kiểm soát bởi nhà nước", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Các loại hình kinh tế mới/Nền kinh tế phi chính thức bao gồm các hoạt động kinh tế không có đăng ký về mặt pháp lý, không có số liệu thống kê và không được kiểm soát bởi nhà nước", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Phân loại]]\n[[Sự hấp dẫn về hệ thống phân cấp đã ăn sâu vào tiềm thức của ta, mặc dù bộ não phát triển theo hướng rhizome]]\n[[Có 4 loại phân loại]]\nNguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]\n", + "Toàn bộ nội dung": "## 1. Kinh tế phi chính thức là gì?\n\n[Kinh tế phi chính thức](http://tapchitaichinh.vn/nghien-cuu-trao-doi/kinh-te-phi-chinh-thuc-can-phan-loai-de-tiep-can-300770.html) (informal economy) bao gồm các hoạt động kinh tế không có đăng ký về mặt pháp lý, không có số liệu thống kê và không được kiểm soát bởi nhà nước. \n\nKinh tế phi chính thức thường xuất hiện nhiều tại các quốc gia đang phát triển. Ở Việt Nam, khu vực kinh tế phi chính thức là khu vực tạo ra [nhiều việc làm thứ hai](http://tapchitaichinh.vn/tai-chinh-kinh-doanh/ho-kinh-doanh-va-khu-vuc-kinh-te-phi-chinh-thuc-doi-voi-tang-truong-bao-trum-o-viet-nam-302041.html), sau khu vực nông nghiệp (khoảng gần 11 triệu việc làm năm 2007 và lên tới hơn 12 triệu việc làm năm 2017).\n\n## 2. Đặc điểm của nền kinh tế phi chính thức\n\nKinh tế phi chính thức tuy có tạo ra giá trị kinh tế, nhưng không được tính vào GDP (tổng sản phẩm nội địa) hoặc GNP (tổng sản phẩm quốc dân) của quốc gia. Vì vậy không phản ánh đúng tình hình của nền kinh tế dẫn tới không có chính sách hỗ trợ hợp lý cho khu vực này.\n\nCác đơn vị trong kinh tế phi chính thức thường hoạt động với quy mô tổ chức nhỏ. [Quan hệ lao động](https://www.ilo.org/wcmsp5/groups/public/---asia/---ro-bangkok/---ilo-hanoi/documents/publication/wcms_638334.pdf) chủ yếu dựa trên lao động thời vụ, quan hệ họ hàng hoặc quan hệ cá nhân hơn là những quan hệ qua hợp đồng với những quy định chính thức. \n\nNgười lao động trong khu vực này có [công việc bấp bênh, thiếu ổn định](https://www.ilo.org/wcmsp5/groups/public/---asia/---ro-bangkok/---ilo-hanoi/documents/publication/wcms_638334.pdf). Họ không có hỗ trợ xã hội từ nhà nước (bảo hiểm xã hội, mức lương tối thiểu, số giờ làm).\n\nCá nhân hoặc hộ kinh doanh không được hưởng các chính sách hỗ trợ của nhà nước, ví dụ như hỗ trợ về nguồn vốn, quyền thế chấp tài sản, bảo vệ quyền lợi và tính pháp nhân trong các giao dịch. Họ cũng không có tiếng nói hay ảnh hưởng khi nhà nước xây dựng các chính sách điều chỉnh nền kinh tế.\n\n## 3. Liệu bạn có đang tham gia vào nền kinh tế phi chính thức?\n\nTheo [báo cáo của tổng cục thống kê](http://tapchitaichinh.vn/tai-chinh-kinh-doanh/kinh-te-phi-chinh-thuc-o-viet-nam-thuc-trang-va-giai-phap-305487.html), trong năm 2017, 77% đơn vị của nền kinh tế phi chính thức Việt Nam hoạt động trong các dịch vụ xe ôm, hàng rong, bán lẻ hàng hóa ở chợ cóc.\n\nVới sự phát triển của công nghệ, nền kinh tế phi chính thức thời nay đã có nhiều thay đổi và xuất hiện các ngành nghề mới tương ứng như cho thuê Airbnb, YouTuber, livestream bán hàng Online, xe ôm công nghệ,...\n\n![Kinh tế phi chính thức là gì Vì sao có thể bạn đang tham gia nền kinh tế này0](https://cms.vietcetera.com/uploads/images/12-jun-2020/kinh-te-phi-chinh-thuc-3.jpg)\n\n[![Vietcetera x Monthly Feature Duyên Số](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAAAAACH5BAEKAAEALAAAAAABAAEAAAICTAEAOw==)](https://vietcetera.com/vn/bo-suu-tap/duyen-so \"Vietcetera x Monthly Feature Duyên Số\")\n\n## 4. Vì sao nền kinh tế phi chính thức tồn tại\n\nĐảm bảo tạo ra việc làm cho lực lượng lao động, trong đó có lao động không có chuyên môn hay bị ảnh hưởng việc làm vì nền kinh tế yếu kém.\n\nGiảm bớt gánh nặng chi phí, thuế và thủ tục pháp lý cho nhiều đơn vị sản xuất kinh doanh, như kê khai, xin giấy phép kinh doanh, giấy phép môi trường,... \n\n## **5. Thế giới đang làm gì để hỗ trợ nền kinh tế phi chính thức**\n\nỞ Thái Lan, tổ chức HomeNet Thailand làm việc với chính phủ để [quy hoạch những người lao động](https://www.eco-business.com/opinion/informal-workers-make-cities-work-for-all-3-stories-from-thailand-india-and-colombia/) tại nhà sang khu vực tái định cư ven trung tâm thành phố. Chính phủ cũng xây dựng hệ thống giao thông cần thiết cho khu vực này để người lao động có thể vào trung tâm bất cứ lúc nào.\n\nỞ Ấn Độ, chính phủ và tổ chức của người bán hàng rong cùng hợp tác để xây dựng kiot lớn, tập hợp những người bán hàng rong về một khu vực. Điều này giúp họ có nơi bán hàng cố định mà không bị quấy rối hay tịch thu.\n\nChính phủ Colombia ban hành sắc lệnh để công nhận và trả tiền cho những người làm nghề thu gom rác, khuyến khích họ thu gom rác, di chuyển và phân loại rác thải để tái chế. Điều này giúp làm sạch đường phố, người lao động có thu nhập ổn định và tăng số lượng rác tái chế.\n\n**Còn ở Việt Nam:** Từng có nhiều [tranh cãi](http://www.baobaohiemxahoi.vn/vi/tin-chi-tiet-tai-xe-xe-om-cong-nghe-can-duoc-bao-ve-bang-luat-9af2a6e3.aspx) về việc đảm bảo quyền lợi cho tài xế xe ôm công nghệ và giao hàng công nghệ, đặc biệt là sau sự việc [tài xế Grab bị thiệt mạng](http://cstc.cand.com.vn/Phong-su-Tieu-diem/Cac-hang-xe-can-dam-bao-quyen-loi-cho-tai-xe-564860/) trong quá trình chở khách. Hiện nay, một số doanh nghiệp áp dụng công nghệ như [Foody](http://www.baobaohiemxahoi.vn/vi/tin-chi-tiet-tai-xe-xe-om-cong-nghe-can-duoc-bao-ve-bang-luat-9af2a6e3.aspx), đã tiến hành ký hợp đồng chính thức với người lao động làm công việc tài xế xe ôm và giao hàng. \n\n![Kinh tế phi chính thức là gì Vì sao có thể bạn đang tham gia nền kinh tế này1](https://cms.vietcetera.com/uploads/images/12-jun-2020/kinh-te-phi-chinh-thuc-2.jpg)\n\n## 6. Thuật ngữ liên quan\n\nKinh tế chưa quan sát được (Non-observed economy) bao gồm tất cả các hoạt động kinh tế không thu thập được dữ liệu cơ bản để thống kê vào hệ thống sổ sách quốc gia.\n\nNgoài hoạt động kinh tế phi chính thức, khu vực kinh tế chưa quan sát được bao gồm:\n\n- Hoạt động sản xuất ngầm (Underground production): là hoạt động hợp pháp nhưng bị che giấu có chủ ý đối với các cơ quan pháp quyền.\n- Sản xuất bất hợp pháp (Illegal production): tạo ra hàng hóa và dịch vụ bị cấm hoặc bất hợp pháp khi thực hiện không có giấy phép.\n- Hoạt động tự sản tự tiêu (Economic activity undertaken by households for their own final use): hàng hóa, dịch vụ được sản xuất và tiêu thụ bởi hộ gia đình sản xuất ra chúng.\n- Các hoạt động bị bỏ qua do thiếu sót trong hệ thống thống kê.\n\nNguồn:: [Kinh tế phi chính thức là gì? Vì sao có thể bạn đang tham gia nền kinh tế này? | Vietcetera](https://vietcetera.com/vn/kinh-te-phi-chinh-thuc-la-gi-vi-sao-ban-co-the-dang-tham-gia-nen-kinh-te-nay)", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-06-27T06:40:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-03-20T06:47:00.000Z", - "id": "Bz" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-12-22T14:38:00.000Z", + "id": "Bg" }, { - "Tiêu đề": "Rủi ro mang ý nghĩa mất mát, nhưng nhiều khi nó chỉ là không được sự tối ưu nhưng vẫn được thêm", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Cộng đồng, hệ sinh thái, hệ phức hợp/Hệ phức hợp/Rủi ro mang ý nghĩa mất mát, nhưng nhiều khi nó chỉ là không được sự tối ưu nhưng vẫn được thêm", + "Tiêu đề": "Kinh tế số là kinh tế dữ liệu (data-driven economy)", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Các loại hình kinh tế mới/Nền kinh tế số/Kinh tế số là kinh tế dữ liệu (data-driven economy)", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: [Risk, uncertainty and variability - YouTube](https://youtu.be/96UZbxVQA00?si=bSzPIax4gUcEuTNg&t=150)", + "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [[ABG Open Special 2023]]\n[[Dữ liệu không phải thông tin, thông tin không phải kiến thức, kiến thức không phải hiểu biết, hiểu biết không phải thông thái]]\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-11T06:41:00.000Z", - "id": "B-" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-02T13:27:00.000Z", + "id": "Bh" }, { - "Tiêu đề": "Sự hấp dẫn về hệ thống phân cấp đã ăn sâu vào tiềm thức của ta, mặc dù bộ não phát triển theo hướng rhizome", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Cộng đồng, hệ sinh thái, hệ phức hợp/Hệ phức hợp/Sự hấp dẫn về hệ thống phân cấp đã ăn sâu vào tiềm thức của ta, mặc dù bộ não phát triển theo hướng rhizome", + "Tiêu đề": "Ngân hàng trung ương quản lý được digital currency, nhưng không phải crypto", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Các loại hình kinh tế mới/Nền kinh tế số/Ngân hàng trung ương quản lý được digital currency, nhưng không phải crypto", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]\n", + "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [[ABG Open Special 2023]]\r\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-06-27T06:40:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-21T06:22:00.000Z", - "id": "B_" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", + "id": "Bi" }, { - "Tiêu đề": "Sự tự tổ chức là không tránh khỏi nhưng không dự báo trước được", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Cộng đồng, hệ sinh thái, hệ phức hợp/Hệ phức hợp/Sự tự tổ chức là không tránh khỏi nhưng không dự báo trước được", + "Tiêu đề": "Sự khác nhau giữa công nghệ thông tin và chuyển đổi số", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Các loại hình kinh tế mới/Nền kinh tế số/Sự khác nhau giữa công nghệ thông tin và chuyển đổi số", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Nguồn::\n", + "Mô tả bài đăng": "Chuyển đổi số = CNTT + Số hoá toàn diện + Dữ liệu + Đổi mới sáng tạo + Công nghệ số", + "Toàn bộ nội dung": "![](https://binhphuoc.gov.vn/uploads/binhphuoc/news/2023_03/it-dti-1300-3000-px-1300-3200-px-1.png)\n[Infographic: Sự khác nhau giữa công nghệ thông tin và chuyển đổi số](https://binhphuoc.gov.vn/vi/news/chuyen-doi-so/infographic-su-khac-nhau-giua-cong-nghe-thong-tin-va-chuyen-doi-so-30765.html)\n\n_Chuyển trọng tâm từ chính quyền sang người dân, từ tổ chức sang nhân viên, từ doanh nghiệp sang khách hàng._ Công nghệ thông tin tập trung mang lại giá trị cho nhà quản lý nhiều hơn. Phục vụ nhà quản lý, làm dễ việc cho nhà quản lý. Chuyển đổi số tập trung mang lại giá trị cho người dùng, cho khách hàng, cho người dân. Lấy người dân làm trung tâm. Lấy người dùng, người sử dụng làm trung tâm.\n\n_Chuyển từ chi phí sang tạo ra lợi ích và giá trị._ Công nghệ thông tin nói đến chi phí là bao nhiêu, nói đến đầu tư là bao nhiêu. Nhiều dự án công nghệ thông tin hoành tráng ở chỗ chi nhiều tiền cho nhà cửa, máy móc, phần mềm. Chuyển đổi số nói đến mang lại giá trị gì, lợi ích gì. Chuyển đổi số chú trọng đánh giá hiệu quả, giá trị tạo ra trừ đi chi phí có dương không. Giống như một dự án đầu tư.\n\n_Chuyển từ phần mềm riêng lẻ sang nền tảng số dùng chung._ Công nghệ thông tin chỉ nói đến phần mềm. Phần mềm là viết cho một phòng ban, một tổ chức, một xã, một huyện, một tỉnh. Chuyển đổi số thì xuất hiện khái niệm nền tảng số. Nền tảng số là một phần cứng, một phần mềm nhiều người dùng chung trên phạm vi toàn tỉnh, toàn quốc, toàn cầu. Ngoài ra, nền tảng số không chỉ đơn thuần là phần mềm giải quyết một việc nào đó mà là một môi trường làm việc.\n\n_Chuyển từ ứng dụng công nghệ sang chuyển đổi cách làm việc._ Công nghệ thông tin thì nói đến ứng dụng công nghệ thông tin. Nó giống như một công cụ. Công nghệ thông tin cung cấp một công cụ để thực hiện tự động hóa một việc cũ, một cách làm cũ, một quy trình cũ. Chuyển đổi số thì chuyển đổi là danh từ, số là tính từ. Chuyển đổi cách làm là chính, là mục tiêu, công nghệ số chỉ là phương tiện thực hiện. ^819f80\n\n_Chuyển từ cách làm từng phần sang làm toàn diện._ Công nghệ thông tin thì chỗ làm, chỗ không, cái làm cái không. Phòng kế toán có thể làm nhưng phòng tổ chức cán bộ thì chưa làm. Phòng kế toán làm nhưng mới làm phần kế toán chi phí mà chưa làm phần khai thuế. Như vậy là trong một tổ chức, tồn tại cái trên máy tính, cái trên giấy, cái trong đầu người. Không có cái nào phản ánh toàn diện, và cuối cùng bản giấy vẫn là quyết định, làm cho công nghệ thông tin trở thành một gánh nặng tăng thêm, vẫn máy tính và vẫn giấy. Chuyển đổi số là toàn diện, mọi nơi, mọi chỗ, không còn cái gọi là nửa này nửa kia. Chỉ có một môi trường số. Mọi việc sẽ diễn ra trên môi trường số. Công việc của mỗi người mà rời máy tính ra là không làm việc được. Và chỉ khi này thì công nghệ số mới phát huy hiệu quả.\n\n_Chuyển trọng tâm từ giám đốc công nghệ thông tin sang người đứng đầu_. Công nghệ thông tin thì công nghệ là nhiều, là tự động hóa cái cũ, không phải thay đổi nhiều về cách làm, cách vận hành tổ chức, nên vai trò quyết định là giám đốc công nghệ thông tin. Chuyển đổi số thì chuyển đổi cách làm, thay đổi cách vận hành tổ chức là chính nên người đứng đầu đóng vai trò quyết định. Phá hủy cái cũ, đưa vào cách làm mới thì chỉ một người làm được, đó là người đứng đầu. Người đứng đầu mà không muốn thay đổi cách làm thì sẽ không có chuyển đổi số. Người đứng đầu muốn thay đổi cách làm mà ủy quyền cho cấp phó làm chuyển đổi số thì cũng không có chuyển đổi số.\n\n_Chuyển từ máy tính rêng lẻ sang điện toán đám mây._ Công nghệ thông tin là các hệ thống công nghệ thông tin dùng riêng, mỗi xã, mỗi huyện một cái. Đầu tư tốn kém, cần nhiều người vận hành khai thác. Chuyển đổi số là dùng chung trên đám mây, đầu tư một chỗ, vận hành khai thác một chỗ, dùng chung toàn tỉnh, toàn quốc. Chuyển đối số thì không còn nhìn thấy các hệ thống máy tính ở mỗi tổ chức.\n\n_Chuyển từ đầu tư sang thuê_. Công nghệ thông tin thì nhà nhà đầu tư, và để dùng riêng. Cấp xã, cấp huyện đầu tư vì do ít tiền nên không đảm bảo một hệ thống đạt chuẩn, không có người chuyên môn vận hành nên nhiều sự cố, nhất là sự cố an toàn, an ninh mạng. Các hệ thống dùng riêng nên kết nối, chia sẻ dữ liệu luôn luôn là vấn đề. Các hệ thống là riêng biệt nên tổng đầu tư tăng tuyến tính theo số đầu mối. Đầu tư xong không có tiền vận hành khai thác nên hàng năm xuống cấp. Chuyển đổi số thì thuê. Thuê như chúng ta dùng dịch vụ điện thoại di động, một mạng di động thì đầu tư nhiều tỷ đô la, nhưng người dùng chỉ trả 60-70 ngàn mỗi tháng. Dùng bao nhiêu thì thuê bấy nhiêu, tăng giảm linh hoạt theo ngày được, còn đầu tư thì giảm không được, muốn tăng thì lại phải đầu tư mới mất hàng năm về thủ tục.\n\n_Chuyển từ sản phẩm sang dịch vụ_. Công nghệ thông tin là mua phần cứng, phần mềm về dùng, tức là mua sản phẩm. Một sản phẩm mua về có thể dùng không hết công suất, vì vậy lãng phí. Thống kê cho thấy, các máy tính mua về ít khi dùng hết 20% công suất. Mua sản phẩm về thì phải bỏ tiền, bỏ công ra để nuôi sống sản phẩm. Chuyển đổi số thì không mua sản phẩm mà là mua dịch vụ, trả tiền theo tháng, theo năm. Là chi phí thường xuyên. Dịch vụ thì dùng bao nhiêu trả bấy nhiêu. Không phải lo nghĩ về việc nuôi sống dịch vụ.\n\n_Chuyển đổi trọng tâm từ tổ chuyên gia công nghệ sang tổ công nghệ số cộng đồng._ Công nghệ thông tin chú trọng vào kỹ thuật, công nghệ, chú trọng vào cách làm, vào việc làm ra hệ thống công nghệ thông tin, vì vậy mà hay thành lập tổ chuyên gia về công nghệ. Chuyển đổi số chú trọng vào sử dụng, chú trọng vào người dùng biết cài đặt và sử dụng, nhất là người dân. Vì vậy mà cần các tổ công nghệ số cộng đồng tại từng thôn bản, đến từng nhà hướng dẫn bà con sử dụng các nền tảng số. Các nền tảng số này thì do các doanh nghiệp công nghệ phát triển làm ra và duy trì.\n\n_Chuyển từ chú trọng vào làm như thế nào sang làm cái gì._ Công nghệ thông tin hay chú trọng vào làm như thế nào. Vì vậy mà nhà lãnh đạo rất khó tham gia. Giám đốc công nghệ thông tin nói cái này không làm được thì nhà lãnh đạo cũng đành chịu vậy. Vì vậy mà nhà lãnh đạo thường đứng ngoài cuộc. Chuyển đổi số thì nhà lãnh đạo nói muốn gì, cần làm cái gì, cần thay đổi cái gì, và sau đó là việc của nhà kỹ thuật. Công nghệ thông tin thế hệ mới, hay còn gọi là công nghệ số có đủ sức mạnh để làm hầu hết các yêu cầu của nhà lãnh đạo. Vì thế mà nhà lãnh đạo ở vào vị trí trung tâm.\n\n_Chuyển trọng tâm từ người giỏi phần mềm sang người giỏi sử dụng._ Công nghệ thông tin tập trung vào người viết phần mềm. Tập trung vào đi tìm người giỏi phần mềm. Chuyển đổi số tập trung vào người dùng. Tập trung vào việc đặt ra bài toán, vào việc sử dụng ngay từ giai đoạn phát triển ban đầu và đóng góp cho phần mềm thông minh dần lên. Phần mềm thông minh là mục tiêu cuối cùng, và để làm được việc này thì đóng góp tri thức của người dùng có ý nghĩa quyết định. Người dùng xuất sắc thì tạo ra phần mềm xuất sắc. Người đứng đầu phải là người dùng xuất sắc.\n\n_Chuyển từ hệ thống công nghệ thông tin sang môi trường số._ Hệ thống công nghệ thông tin là hệ thống kỹ thuật. Công nghệ thông tin là xây dựng hệ thống kỹ thuật. Môi trường số là môi trường sống và làm việc. Chuyển đổi số là xây dựng môi trường sống và làm việc mới. Môi trường thì rộng hơn rất nhiều so với hệ thống kỹ thuật.\n\n_Chuyển từ tự động hóa sang thông minh hóa._ Công nghệ thông tin chú trọng tự động hóa công việc, thay lao động chân tay, thay người. Chuyển đổi số chú trọng việc hỗ trợ để giúp con người thông minh hơn. Giúp con người ra quyết định dựa trên số liệu nhiều hơn, thông minh hơn, không chú trọng việc thay người.\n\n_Chuyển từ dữ liệu của tổ chức sang dữ liệu người dùng_. Công nghệ thông tin xử lý dữ liệu của tổ chức. Chuyển đổi số thu thập và xử lý dữ liệu người dùng sinh ra hàng ngày để tối ưu hoá hoạt động.\n\n_Chuyển đổi từ dữ liệu có cấu trúc sang dữ liệu phi cấu trúc._ Công nghệ thông tin thu thập và xử lý dữ liệu có cấu trúc, dữ liệu được định nghĩa trước, là tri thức cũ. Công nghệ thông tin tập trung vào tự động hoá cái cũ. Không sinh ra tri thức mới. Chuyển đổi số thu thập và xử lý cả dữ liệu phi cấu trúc, phân tích những dữ liệu mới này để sinh ra tri thức mới. Chuyển đổi số tập trung vào tạo ra tri thức mới, tạo ra nhiều giá trị mới.\n\n_Chuyển từ công nghệ thông tin sang công nghệ thông tin +._ Công nghệ thông tin là công nghệ thông tin. Chuyển đổi số là công nghệ thông tin + Số hoá toàn diện + Dữ liệu + Đổi mới sáng tạo + Công nghệ số.\n\n**Nguyễn Mạnh Hùng**\n\n**Bộ trưởng Bộ Thông tin và Truyền thông**\n\nNguồn:: [Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng nói về sự khác nhau giữa công nghệ thông tin và chuyển đổi số](https://mic.gov.vn/mic_2020/Pages/TinTuc/154276/Bo-truong-Nguyen-Manh-Hung-noi-ve-su-khac-nhau-giua-cong-nghe-thong-tin-va-chuyen-doi-so.html)", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-06-10T14:58:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-21T06:22:00.000Z", - "id": "C0" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-02T15:08:00.000Z", + "id": "Bj" }, { - "Tiêu đề": "Sự tự tổ chức sự tạo mẫu hình một cách phi tuyến", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Cộng đồng, hệ sinh thái, hệ phức hợp/Hệ phức hợp/Sự tự tổ chức sự tạo mẫu hình một cách phi tuyến", + "Tiêu đề": "Tài chính phi tập trung", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Các loại hình kinh tế mới/Nền kinh tế số/Tài chính phi tập trung", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Mẫu hình (pattern)]], [[Tự tổ chức]], [[Phi tuyến]]\n\nSự tự tổ chức sự tạo mẫu hình một cách phi tuyến. Cùng một kích thích đầu vào, nếu hệ chưa có đủ sự đồng bộ thì có kích thích cả ngàn lần vẫn không có tác dụng, nhưng khi đang ở trạng thái đó rồi thì sẽ lan ra cả hệ qua các vòng lặp phản hồi.\n\n[[Sự tự tổ chức là không tránh khỏi nhưng không dự báo trước được]]. Nhìn lại thì giải thích được, nhưng nhìn tới thì không. Những sự kiện như vậy cứ đến gần rồi lại đến gần nhưng lại chẳng xảy ra, kể cả khi tất cả các điều kiện đều đã chín muồi. Rồi đột nhiên nó xảy ra.\n\nCác yếu tố tạo nên sự tự tổ chức\n- Randomness: environment without centralized regulation\n- Heterogeneous agents\n- Adaptation: heterogenous agents synchronize to reduce fictions and thus create attractors\n- Interactions\n\nLoad balancing is an emergent phenomena of self-organization through negative feedback\n\n## Vòng lặp phản hồi\n[[Vòng lặp dương giúp củng cố tình trạng hiện tại, tránh sự tác động từ bên ngoài, tự bảo tồn chính nó]]\n[[Muốn phát triển thì vào vòng lặp dương. Muốn bền vững thì vào vòng lặp âm]]\n\n\n[[Con người cố gắng nhìn ra mẫu hình, kể cả khi đó chỉ là sự ngẫu nhiên]] ", + "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [[Tạp chí ngân hàng]], [Tài chính phi tập trung - Xu thế tài chính mở](https://tapchinganhang.gov.vn/tai-chinh-phi-tap-trung-xu-the-tai-chinh-mo.htm)\r\n[[Cho vay ngang hàng]]\r\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-08-02T08:43:00.000Z", - "id": "C1" + "Ngày tạo": "2023-05-27T13:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", + "id": "Bk" }, { - "Tiêu đề": "Sự đáp ứng đòi hỏi ta nhận diện được rằng ta không thể hoàn toàn biết được tương lai của mình", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Cộng đồng, hệ sinh thái, hệ phức hợp/Hệ phức hợp/Sự đáp ứng đòi hỏi ta nhận diện được rằng ta không thể hoàn toàn biết được tương lai của mình", + "Tiêu đề": "❓Quyền riêng tư có phải là bất lợi với các doanh nghiệp nhỏ vì họ không có dữ liệu khách hàng, nhưng lại là lợi thế của doanh nghiệp lớn để họ độc quyền khai thác khách hàng đó?", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Các loại hình kinh tế mới/Nền kinh tế số/❓Quyền riêng tư có phải là bất lợi với các doanh nghiệp nhỏ vì họ không có dữ liệu khách hàng, nhưng lại là lợi thế của doanh nghiệp lớn để họ độc quyền khai thác khách hàng đó?", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: \n", + "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [[ABG Open Special 2023]], Tiến\r\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-28T05:58:00.000Z", - "id": "C2" + "Ngày tạo": "2023-05-27T08:37:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-10-27T11:59:00.000Z", + "id": "Bl" }, { - "Tiêu đề": "Ta thường cẩn thận với những quyết định một lần", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Cộng đồng, hệ sinh thái, hệ phức hợp/Hệ phức hợp/Ta thường cẩn thận với những quyết định một lần", + "Tiêu đề": "Chi phí chuyển đổi sang năng lượng xanh không đơn giản", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Các loại hình kinh tế mới/Nền kinh tế xanh/Chi phí chuyển đổi sang năng lượng xanh không đơn giản", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: ", + "Toàn bộ nội dung": "", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-11T07:33:00.000Z", - "id": "C3" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", + "id": "Bm" }, { - "Tiêu đề": "Trí tuệ đám đông được sinh ra từ sự đa dạng và độc lập của những cá nhân", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Cộng đồng, hệ sinh thái, hệ phức hợp/Hệ phức hợp/Trí tuệ đám đông được sinh ra từ sự đa dạng và độc lập của những cá nhân", + "Tiêu đề": "Các thảo luận về nền kinh tế xanh ít đề cập đến việc giảm tải áp lực cho mọi người", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Các loại hình kinh tế mới/Nền kinh tế xanh/Các thảo luận về nền kinh tế xanh ít đề cập đến việc giảm tải áp lực cho mọi người", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "[[Working on niche, personally-meaningful projects brings weirder, more serendipitous inbounds]]", + "Toàn bộ nội dung": "[[Về mặt nhận thức, con người tương lai của chính mình không liên quan gì đến mình]], nên nếu không cấm hoặc có cách quản lý được thì kế cả người có ý thức đến môi trường cũng sẽ bỏ qua khi họ có nhu cầu dùng. Liệu việc nói về những cái này chỉ có tác dụng truyền thông hay ko? Hoặc nếu có ai thực hành triệt để thì cũng là lẻ tẻ, ko tạo thành được phong trào lớn đủ để gây sức ép để thay đổi?\r\n\r\nMặt khác, cũng rất nhiều lần những thay đổi lớn trong xã hội cũng bắt đầu bằng những hành động nhỏ. Nhưng phải tới khi mọi thứ đủ chín mùi thì nó mới trỗi lên mạnh mẽ, còn lại thì vẫn cứ âm thầm. Hiện tại anh đoán là chưa tới thời điểm đó. Nên anh nghĩ xu hướng hiện nay của người làm chính sách vẫn là ở các ngành sản xuất, vì tác động vẫn lớn hơn, còn các ngành khác thì vẫn chưa đụng đến\r\nNguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]\r\n\r\n[[Rác thải nhựa từ một toà nhà vào buổi trưa là khổng lồ]] \r\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-28T05:58:00.000Z", - "id": "C4" + "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", + "id": "Bn" }, { - "Tiêu đề": "Vòng lặp dương giúp củng cố tình trạng hiện tại, tránh sự tác động từ bên ngoài, tự bảo tồn chính nó", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Cộng đồng, hệ sinh thái, hệ phức hợp/Hệ phức hợp/Vòng lặp dương giúp củng cố tình trạng hiện tại, tránh sự tác động từ bên ngoài, tự bảo tồn chính nó", + "Tiêu đề": "Dần dần khái niệm kinh tế xanh được đánh đồng với tăng trưởng xanh", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Các loại hình kinh tế mới/Nền kinh tế xanh/Dần dần khái niệm kinh tế xanh được đánh đồng với tăng trưởng xanh", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "[[Muốn phát triển thì vào vòng lặp dương. Muốn bền vững thì vào vòng lặp âm]]\n", + "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [[ABG Open Special 2023]], Hà Đăng Sơn\r\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-06-10T14:59:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-28T05:58:00.000Z", - "id": "C5" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", + "id": "Bo" }, { - "Tiêu đề": "Độ tác động của quyết định, độ có sẵn của thông tin, trạng thái của môi trường là một trong nhiều thứ bất định", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Cộng đồng, hệ sinh thái, hệ phức hợp/Hệ phức hợp/Độ tác động của quyết định, độ có sẵn của thông tin, trạng thái của môi trường là một trong nhiều thứ bất định", + "Tiêu đề": "Nền kinh tế xanh", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Các loại hình kinh tế mới/Nền kinh tế xanh/Nền kinh tế xanh", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: \n", + "Toàn bộ nội dung": "![](https://www.researchgate.net/profile/Shikha-Dahiya/publication/344261566/figure/fig1/AS:963472120614930@1606721062323/Venn-diagram-depicting-various-economies-in-green-economy-adapted-from-Kardung-and.png)\r\nDahiya, Shikha & Katakojwala, Ranaprathap & Ramakrishna, Seeram & Venkata Mohan, S. (2020). Biobased Products and Life Cycle Assessment in the Context of Circular Economy and Sustainability. Materials Circular Economy. 2. 7. 10.1007/s42824-020-00007-x. \r\n[[Để bắt kịp những công nghệ mới, thường 2 năm rà soát lại một lần]]\r\n[[Dần dần khái niệm kinh tế xanh được đánh đồng với tăng trưởng xanh]]\r\n# Lợi ích của doanh nghiệp khi tham gia kinh tế xanh\r\n- Nhu cầu thị trường\r\n\t- Nhận thức của người tiêu dùng đang tăng lên\r\n\t- Nhu cầu/ mức độ sẵn sàng chi trả cho các giải pháp xanh\r\n\t- Sự liên quan trong chuỗi cung ứng quốc tế\r\n\t- …\r\n- Mối quan tâm của nhà đầu tư\r\n\t- Khí hậu, v.v. là tiêu chí ESG quan trọng\r\n\t- Kỳ vọng của nhà đầu tư\r\n\t- Yêu cầu báo cáo mới\r\n\t- …\r\n- Áp lực cạnh tranh\r\n\t- Tiêu chuẩn môi trường như tiêu chuẩn ngành\r\n\t- Tiêu chí tối thiểu là rào cản gia nhập\r\n\t- Nhu cầu khác biệt hoá\r\n\t- …\r\n- Kỳ vọng xã hội\r\n\t- Kỳ vọng của xã hội đang thay đổi (ví dụ: nhân viên tương lai)\r\n\t- Tính hợp pháp và “giấy phép hoạt động”\r\n\t- Khả năng hợp tác\r\n- Áp lực của chính phủ\r\n\t- Luật pháp quốc gia (thuế carbon, kinh doanh khí thải)\r\n\t- Quy định thương mại quốc tế (ví dụ: Cơ chế điều chỉnh biên giới carbon của EU)\r\n- Áp lực chi phí\r\n\t- Chi phí năng lượng gia tăng\r\n\t- Đạt hiệu suất\r\n\t- Chi phí cho thuế/ giấy chứng nhận carbon\r\n\t- …\r\n\r\nNguồn:: CSVhub, \r\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-10T14:37:00.000Z", - "id": "C6" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", + "id": "Bp" }, { - "Tiêu đề": "❓Mối quan hệ giữa hệ phức hợp và siêu vật là gì", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Cộng đồng, hệ sinh thái, hệ phức hợp/Hệ phức hợp/❓Mối quan hệ giữa hệ phức hợp và siêu vật là gì", + "Tiêu đề": "Rác thải nhựa từ một toà nhà vào buổi trưa là khổng lồ", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Các loại hình kinh tế mới/Nền kinh tế xanh/Rác thải nhựa từ một toà nhà vào buổi trưa là khổng lồ", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: ", + "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]\r\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-01T11:59:00.000Z", - "id": "C7" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", + "id": "Bq" }, { - "Tiêu đề": "Con người dường như được thiết kế để thể hiện ý định qua cảm xúc hơn là lời nói", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Cộng đồng, hệ sinh thái, hệ phức hợp/Hệ sinh thái/Con người dường như được thiết kế để thể hiện ý định qua cảm xúc hơn là lời nói", + "Tiêu đề": "Để bắt kịp những công nghệ mới, thường 2 năm rà soát lại một lần", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Các loại hình kinh tế mới/Nền kinh tế xanh/Để bắt kịp những công nghệ mới, thường 2 năm rà soát lại một lần", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]\n\n[[Cảm xúc không chỉ khiến ta nhớ tốt hơn, mà còn điều hướng những suy nghĩ tự động]]\n", + "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [[ABG Open Special 2023]], Hà Đăng Sơn\r\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-06-17T07:08:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-28T08:23:00.000Z", - "id": "C8" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", + "id": "Br" }, { - "Tiêu đề": "Hệ sinh thái là vùng đất", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Cộng đồng, hệ sinh thái, hệ phức hợp/Hệ sinh thái/Hệ sinh thái là vùng đất", + "Tiêu đề": "The non-monetary economy, typically embedded in a monetary economy, undertakes tasks that benefit society (whether through producing services, products, or making investments) that the monetary economy does not value", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Các loại hình kinh tế mới/The non-monetary economy, typically embedded in a monetary economy, undertakes tasks that benefit society (whether through producing services, products, or making investments) that the monetary economy does not value", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \nNguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]", + "Toàn bộ nội dung": "", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-01T12:39:00.000Z", - "id": "C9" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-06-21T11:04:00.000Z", + "id": "Bs" }, { - "Tiêu đề": "Khi được hỏi về các rào cản làm cản trở mối quan hệ đối tác, phía doanh nghiệp chủ yếu nói về việc thiếu năng lực, còn phía các tổ chức xã hội chủ yếu nói về việc không cùng hướng đi", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Cộng đồng, hệ sinh thái, hệ phức hợp/Hệ sinh thái/Khi được hỏi về các rào cản làm cản trở mối quan hệ đối tác, phía doanh nghiệp chủ yếu nói về việc thiếu năng lực, còn phía các tổ chức xã hội chủ yếu nói về việc không cùng hướng đi", + "Tiêu đề": "Tỉ lệ mua khi có ủng hộ giảm tăng vì người mua không muốn mình bị đánh giá là đứa tồi. Nhưng những người trả tiền trả nhiều tiền hơn hẳn", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Các loại hình kinh tế mới/Tỉ lệ mua khi có ủng hộ giảm tăng vì người mua không muốn mình bị đánh giá là đứa tồi. Nhưng những người trả tiền trả nhiều tiền hơn hẳn", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "> Các rào cản chính làm cản trở mối quan hệ đối tác giữa các tổ chức xã hội và doanh nghiệp: từ góc độ doanh nghiệp, các rào cản này bao gồm: (1) thiếu minh bạch và trách nhiệm giải trình, (2) năng lực yếu kém/không đủ, bao gồm cả năng lực truyền thông, và (3) các doanh nghiệp không tiếp cận được với các tổ chức xã hội có đủ khả năng và điều kiện; trong khi các tổ chức xã hội cho rằng các rào cản chính bao gồm: (1) không cùng cách tiếp cận; (2) doanh nghiệp và/hoặc khối phi lợi nhuận chưa nhận thức đủ về các mục tiêu PTBV; (3) doanh nghiệp “tập trung quá mức” vào mục đích truyền thông/marketing.\n>\n>![](https://file.hstatic.net/200000355685/file/12_8c3f6372d9654a0dab074ac424e522cb_grande.png) \n\nNguồn:: CSVhub, [Báo cáo nghiên cứu nền cho Dự án “Win-Win for Vietnam”](https://csvhub.vn/pages/nghien-cuu-nen-win-win)\n\n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: [(Full Length) - How to Get People to Pay What They Want...and Still Pay Something - YouTube](https://youtu.be/-dSiSkjJSEY?si=OoQhMwgYqqO8ou45&t=3947)", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-28T08:23:00.000Z", - "id": "CA" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-12-27T15:05:00.000Z", + "id": "Bt" }, { - "Tiêu đề": "Một hệ sinh thái không hoạt động bằng cách đặt câu hỏi, mà bằng cách không cần hỏi cũng biết câu trả lời là gì", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Cộng đồng, hệ sinh thái, hệ phức hợp/Hệ sinh thái/Một hệ sinh thái không hoạt động bằng cách đặt câu hỏi, mà bằng cách không cần hỏi cũng biết câu trả lời là gì", + "Tiêu đề": "Xu thế kinh tế mới", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Các loại hình kinh tế mới/Xu thế kinh tế mới", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "[[Để một hệ sinh thái hoạt động thực sự hiệu quả thì lượng năng lượng dành ra để nắm bắt tín hiệu của môi trường phải giảm tới mức gần như bằng 0]]\n\n[[Kể cả khi ta biết một trang web trả lời câu hỏi cho ta, thì việc đọc cũng nhức đầu]]\n[[Sự hợp tác xã hội của ta hướng đến việc chia việc để cùng tạo ra sản phẩm chung, chứ không phải ở việc giúp đỡ qua lại]]\n[[Nội việc đặt câu hỏi thôi đã đủ áp lực rồi, chứ đừng nói đến việc đi google hay đặt câu hỏi tốt hơn]]\n[[Nhìn thấy được người kia đang làm gì làm tăng sự tin tưởng đối với họ]]\nNguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]\n", + "Toàn bộ nội dung": "Các yếu tố tạo ra kinh tế mới\r\n- Biến đổi công nghệ\r\n- Biến đổi khí hậu\r\n- Thay đổi nhân khẩu học\r\n- Chính trị\r\n\r\nVài ví dụ:\r\n- Kinh tế thông minh và tích hợp tốt hơn là kinh tế số\r\n- Phi tập trung hoá\r\n- Tiến bộ trong vật liệu là thứ đem công nghệ ra thực tế, là thứ tạo ra xu thế kinh tế và chính trị mới\r\n- Khi băng ở Bắc Cực tan thì Singapore sẽ chết, vì tàu bè không còn cần đi qua nó nữa\r\n- Di dân do biến đổi khí hậu\r\n- Dân số Việt Nam đang già đi. Vừa là áp lực cho an sinh xã hội, vừa là cơ hội cho ngành công nghiệp y tế\r\n- Tỉ lệ phát thải carbon trên sản phẩm của VN cao gấp 6 lần TQ. Nếu như bị đánh thuế carbon thì sẽ gặp vấn đề\r\n- Chủ nghĩa dân tuý mang màu sắc dân tộc đến từ các khủng hoảng trong bối cảnh toàn cầu hoá\r\n- Ý thức về căn tính ngày càng rõ rệt\r\n- Muốn có một nền kinh tế số thì cần có một hành lang pháp lý phổ quát\r\n\r\nTQ:\r\n- Đang chuẩn bị cho một tình huống giả định là bị cô lập giống như là Nga hiện nay\r\n- Không kiểm soát công nghệ, mà chỉ kiểm soát dữ liệu\r\n- Chữ TQ có độ nén, nhưng khó sản sinh ra từ mới, mà phải ghép vào\r\n\r\nNguồn:: [[ABG Open Special 2023]]\r\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-14T06:02:00.000Z", - "id": "CB" + "Ngày cập nhật": "2023-10-27T11:59:00.000Z", + "id": "Bu" }, { - "Tiêu đề": "Chưa thấy có dự án nào nói về việc làm giảm tải gánh nặng công việc cho người bên cạnh mình", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Cộng đồng, hệ sinh thái, hệ phức hợp/Hệ sinh thái/Tổ chức xã hội/Chưa thấy có dự án nào nói về việc làm giảm tải gánh nặng công việc cho người bên cạnh mình", + "Tiêu đề": "Đi cùng với khái niệm bền vững là khan hiếm", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Các loại hình kinh tế mới/Đi cùng với khái niệm bền vững là khan hiếm", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "[[Không có giải pháp nào cho người sáng lập để giải quyết sự quá tải ngoài những lời khuyên chung chung]]\n[[Vấn đề ngắn hạn hay dài hạn không quan trọng, quan trọng là làm cái này mà phải nghĩ về cái khác thì sẽ nhức đầu]]\n[[Vì ta thường cần người khác cho ý kiến về suy nghĩ của ta, nên ta thường không cho được người khác ý kiến về suy nghĩ của họ]]\n[[Sau khi nhu cầu được giải quyết xong ta sẽ nghĩ ngay tới việc giải quyết vấn đề tiếp theo]]. [[Việc giúp đỡ người đã giúp mình không đủ khẩn cấp hoặc nhiều cảm hứng bằng việc giải quyết vấn đề tiếp theo, hoặc đủ cảm hứng bằng việc cải tiến giải pháp hiện có]]\n[[Mỗi một thắc mắc đều làm tăng thêm khối lượng nhận thức mà chúng ta có trong tâm trí, qua đó làm phân tán sự tập trung của ta khỏi thứ mà ta định làm]]\n[[Người viết code thường làm một mình, không được hỗ trợ, không được trả tiền, chỉ vì sự đam mê. Họ cần xây dựng rất nhiều mối quan hệ tin tưởng được nhau]]\n[[Các dự án xã hội không tập trung vào việc đối thoại với người bên cạnh mình]]", + "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: \n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-08-19T15:04:00.000Z", - "id": "CC" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-12-01T12:14:00.000Z", + "id": "Bv" }, { - "Tiêu đề": "Các dự án xã hội không tập trung vào việc đối thoại với người bên cạnh mình", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Cộng đồng, hệ sinh thái, hệ phức hợp/Hệ sinh thái/Tổ chức xã hội/Các dự án xã hội không tập trung vào việc đối thoại với người bên cạnh mình", + "Tiêu đề": "Chúng ta cần có tiền, nhưng không cần giàu có", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Giá trị, giá cả, thị trường/Chúng ta cần có tiền, nhưng không cần giàu có", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "[[Chưa thấy có dự án nào nói về việc làm giảm tải gánh nặng công việc cho người bên cạnh mình]] \nNguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]\n[[Cộng đồng là tác giả của nghiên cứu, nhà nhân học chỉ là người mang thông điệp của cộng đồng đi đối thoại]]\n", + "Toàn bộ nội dung": "Tiền bạc có làm cho người ta hạnh phúc hay không ? Câu trả lời là có. Nhưng với một giới hạn. Giới hạn ấy là mức thu nhập 75 ngàn Đô La một năm ! Đó là kết quả của một nghiên cứu được công bố ngày 7 tháng 9, 2010 trên « Proceedings of the National Academy of Sciences », dựa trên một thống kê được thực hiện bởi viện Gallup, qua 450 ngàn câu trả lời thăm dò mức độ hạnh phúc của 1000 người Mỹ. Phân tích kết quả này, nhà Kinh Tế và Tâm Lý Học Daniel Kahneman (Nobel Kinh tế 2002), và Angus Deaton (Nobel kinh tế 2015), thuộc Đại học Princeton, cho biết là vượt quá mức thu nhập 75 ngàn Đô La một năm, cảm giác hạnh phúc sẽ không gia tăng. Sự bớt lo lắng hay bớt đau khổ cũng sẽ không suy giảm. \n\nTức là : chúng ta cần có tiền, nhưng không cần ... giàu có ! \n\nMặt khác, đếm tiền có thể đem lại hạnh phúc ! Đã phải cần sự cộng tác của ba trường đại học : Tôn Dật Tiên, Minesota và Florida, để chứng minh điều ấy (Xinyue Zhou, Kathleen Vohs và Roy Baumeister) : \n\n84 sinh viên được chia làm hai nhóm. Một nhóm đếm tiền và một nhóm đếm … giấy. Sau đó họ phải trải qua một số trắc nghiệm như chơi một trò chơi video trong đó, sau vài phút người chơi có cảm giác bị gạt ra ngoài « cộng đồng » người chơi (sẽ không ai chuyền banh đến cho mình nữa). Kết quả : những người đếm tiền cảm thấy ít bị khủng hoảng bởi sự gạt bỏ khỏi một cộng đồng hơn những người đếm giấy. Họ cũng cảm thấy tự tin và tinh thần họ mạnh mẽ vững chắc hơn. Những trắc nghiệm về khả năng chịu đau (ngâm tay vào nước nóng) cũng cho thấy là những người đếm tiền có sức chịu đựng cao hơn người đếm giấy.\n\nTuy nhiên, hạnh phúc cũng có thể đến từ việc tiêu xài cho … người khác. Elizabeth Dunn và cộng sự (Vancouver) đã đi đến kết luận này qua một nghiên cứu dựa trên việc phỏng vấn 632 người sống rải rác trên toàn lãnh thổ Hoa Kỳ, cùng với nhân viên của một công ty ở Boston vừa được lãnh một món tiền thưởng. Cảm giác vui sướng được coi như tỷ lệ thuận với số tiền mà các đương sự đem cho người khác. \n\nTóm lại, muốn hạnh phúc, cần có nhiều tiền, và biết tiêu xài cho người khác. Tuy nhiên, ít ai thực sự có nhiều tiền. Vả lại : bao nhiêu mới gọi là « nhiều » ? Vì thế, trước khi thực nghiệm hạnh phúc tiêu xài cho người khác, vẫn cần phải có đủ tiền để tiêu xài cho chính mình trước đã ! \n\nNhưng, bao nhiêu mới gọi là « đủ » ?\n\nNguồn:: [Nguyễn Hoài Vân - Khoa Học - Xã Hội - Y Khoa : Hạnh Phúc và Tiền Bạc](https://y-khoa-xa-hoi-khoa-hoc.blogspot.com/2016/08/hanh-phuc-va-tien-bac.html)\n\nTiền có mua được hạnh phúc không? Nhiều người hay trích nghiên cứu của Kahneman và Deaton, nói rằng tiền có làm tăng hạnh phúc thật, nhưng sau khoảng $75k (≈ 1.8 tỷ VND) thì hạnh phúc không tăng thêm nữa. Nghiên cứu này được thực hiện năm 2010 bằng phương pháp hỏi người phỏng vấn. Năm 2021 Killingsworth cho một kết quả ngược lại: hạnh phúc vẫn còn tiếp tục tăng sau $75k. Phương pháp nghiên cứu là khảo sát tâm trạng người tham gia qua app, 3 lần mỗi ngày trong vài tuần. Killingsworth và Kahneman mới ngồi lại với nhau để nghiên cứu kỹ hơn dữ liệu của Killingsworth. Kết quả cho thấy: \n\n• Trước $100k (≈ 2.4 tỷ VND) thì tiền tăng hạnh phúc tăng \n• Sau $100k thì với nhóm ít hạnh phúc nhất thì tiền tăng hạnh phúc không tăng nữa. Các nhóm còn lại thì vẫn tăng. Đặc biệt, nhóm hạnh phúc nhất thì mức độ tăng hạnh phúc tăng nhiều nhất \n \n• Tóm tắt nhanh: https://youtu.be/vSQjk9jKarg?si=-ZZ1K4jWMhatcSnT&t=1096 \n• Bài báo chi tiết: https://www.pnas.org/doi/epdf/10.1073/pnas.2208661120", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-08-21T11:25:00.000Z", - "id": "CD" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-02-28T10:47:00.000Z", + "id": "Bw" }, { - "Tiêu đề": "Ngay cả ở các tổ chức xã hội cũng có khoảng cách giàu nghèo lớn", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Cộng đồng, hệ sinh thái, hệ phức hợp/Hệ sinh thái/Tổ chức xã hội/Ngay cả ở các tổ chức xã hội cũng có khoảng cách giàu nghèo lớn", + "Tiêu đề": "Chỉ khi có sự trao đổi thì giá cả mới xuất hiện", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Giá trị, giá cả, thị trường/Chỉ khi có sự trao đổi thì giá cả mới xuất hiện", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: ", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Giá cả]]\n[Giá trị trao đổi](https://vi.wikipedia.org/wiki/Gi%C3%A1_tr%E1%BB%8B_trao_%C4%91%E1%BB%95i \"Giá trị trao đổi\") là một quan hệ về số lượng, là tỉ lệ theo một [giá trị sử dụng](https://vi.wikipedia.org/wiki/Gi%C3%A1_tr%E1%BB%8B_s%E1%BB%AD_d%E1%BB%A5ng \"Giá trị sử dụng\") loại hàng hoá này được trao đổi với một giá trị sử dụng khác. Ví dụ 1 m vải có thể đổi được 4 kg gạo. Gạo và vải, tại sao lại trao đổi được với nhau, hơn nữa lại trao đổi được theo một tỉ lệ nhất định như vậy, rõ ràng nó phải có một cơ sở chung, đó không phải là giá trị sử dụng của chúng vì vải và gạo có giá trị sử dụng hoàn toàn khác nhau, cái chung đó là cả vải và gạo đều là [sản phẩm](https://vi.wikipedia.org/wiki/S%E1%BA%A3n_ph%E1%BA%A9m \"Sản phẩm\") của lao động, do lao động (thời gian lao động và công sức lao động) được chứa đựng trong hàng hoá, đó chính là cơ sở giá trị của hàng hoá.\n\nĐây là khái niệm được khẳng định trong các giáo trình kinh tế chính trị. Nếu xét nó trên quan điểm của trường phái hiệu dụng biên thì vẫn đạt được lý lẽ hoàn chỉnh. Theo đó, đối tượng chung của nhu cầu có trong các cá nhân khác nhau vẫn đảm bảo cơ sở cho trao đổi. Ví dụ: nhu cầu ăn và mặc có trong hai cá nhân A và B, trong lúc A sở hữu áo và B sở hữu gạo thì nhu cầu chung kia sẽ tạo tiền đề cho trao đổi, tỷ lệ trao đổi tùy thuộc rất nhiều yếu tố: vị thế, độ bức xúc nhu cầu, thói quen tâm lý, quy định xã hội v.v., vì thế tỷ lệ trao đổi sẽ là ngẫu nhiên nhưng mang tính ổn định nhất định.\nNguồn:: [[Wikipedia]], [Value (economics) - Wikipedia](https://en.wikipedia.org/wiki/Value_(economics))", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-21T15:47:00.000Z", - "id": "CE" + "Ngày cập nhật": "2024-02-28T10:47:00.000Z", + "id": "Bx" }, { - "Tiêu đề": "Để một hệ sinh thái hoạt động thực sự hiệu quả thì lượng năng lượng dành ra để nắm bắt tín hiệu của môi trường phải giảm tới mức gần như bằng 0", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Cộng đồng, hệ sinh thái, hệ phức hợp/Hệ sinh thái/Để một hệ sinh thái hoạt động thực sự hiệu quả thì lượng năng lượng dành ra để nắm bắt tín hiệu của môi trường phải giảm tới mức gần như bằng 0", + "Tiêu đề": "Con người không giả định miễn phí là kém chất lượng với sản phẩm số", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Giá trị, giá cả, thị trường/Con người không giả định miễn phí là kém chất lượng với sản phẩm số", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "[[Một hệ sinh thái không hoạt động bằng cách đặt câu hỏi, mà bằng cách không cần hỏi cũng biết câu trả lời là gì]]\n\n\n[[Sự kiện là một sự thay đổi về trạng thái]]\n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: ![Free The Future of a Radical Price | Chris Anderson | Talks at Google - YouTube](https://youtu.be/rPJuoziJaE4?si=ViqFRr8NFY0ffJQB&t=2920)", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-06-11T02:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-28T05:59:00.000Z", - "id": "CF" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-04-16T13:40:00.000Z", + "id": "By" }, { - "Tiêu đề": "Để tham gia vào một hệ sinh thái đòi hỏi người tham gia phải nắm được thuật ngữ", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Cộng đồng, hệ sinh thái, hệ phức hợp/Hệ sinh thái/Để tham gia vào một hệ sinh thái đòi hỏi người tham gia phải nắm được thuật ngữ", + "Tiêu đề": "Các từ ngữ do chủ nghĩa tân tự do sử dụng thường có tính che giấu nhiều hơn là được làm sáng tỏ", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Giá trị, giá cả, thị trường/Các từ ngữ do chủ nghĩa tân tự do sử dụng thường có tính che giấu nhiều hơn là được làm sáng tỏ", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \nCác từ ngữ do chủ nghĩa tân tự do sử dụng thường có tính che giấu nhiều hơn là được làm sáng tỏ. “Thị trường” nghe như một hệ thống tự nhiên có thể ảnh hưởng lên chúng ta như nhau, như trọng lực hay áp suất khí quyển. Nhưng nó chứa đầy các mối quan hệ quyền lực. [[Những gì “thị trường muốn” có xu hướng đồng nghĩa với những gì các doanh nghiệp và ông chủ của nó muốn]]. “Đầu tư”, như Sayer viết, ám chỉ hai thứ khá khác nhau. Một là tài trợ cho các hoạt động sản xuất và hữu ích cho xã hội, hai là mua các tài sản hiện có để vắt từ chúng tiền tô, tiền lãi, cổ tức và lợi nhuận. Việc sử dụng cùng một từ cho các hoạt động khác nhau “ngụy trang các nguồn của cải”, khiến chúng ta bối rối giữa việc khai thác của cải với sự tạo ra của cải.\n\nNguồn:: [PHÂN TÍCH KINH TẾ: Chủ nghĩa tân tự do – Hệ tư tuởng nằm ở cội nguồn của tất cả các vấn đề của chúng ta](http://www.phantichkinhte123.com/2018/08/chu-nghia-tan-tu-do-he-tu-tuong-nam-o.html)", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-28T08:23:00.000Z", - "id": "CG" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-02-28T10:47:00.000Z", + "id": "Bz" }, { - "Tiêu đề": "❓Có cách nào để đánh giá giá trị networking của một chương trình trước khi tham gia không?", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Cộng đồng, hệ sinh thái, hệ phức hợp/Hệ sinh thái/❓Có cách nào để đánh giá giá trị networking của một chương trình trước khi tham gia không?", + "Tiêu đề": "Giá cao làm tăng kỳ vọng, nhưng không làm thay đổi cảm nhận về chất lượng", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Giá trị, giá cả, thị trường/Giá cao làm tăng kỳ vọng, nhưng không làm thay đổi cảm nhận về chất lượng", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: \n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: [Pricey therefore good? Price affects expectations, but not quality perceptions and liking - Kurz - 2023 - Psychology & Marketing - Wiley Online Library](https://onlinelibrary.wiley.com/doi/full/10.1002/mar.21799)", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-06-01T16:06:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-28T08:23:00.000Z", - "id": "CH" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-02-28T10:47:00.000Z", + "id": "B-" }, { - "Tiêu đề": "❓Động lực làm việc không liên quan đến sự khuếch tán trách nhiệm", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Cộng đồng, hệ sinh thái, hệ phức hợp/Hệ sinh thái/❓Động lực làm việc không liên quan đến sự khuếch tán trách nhiệm", + "Tiêu đề": "Một công ty không có sản phẩm tốt nhưng tiếp thị tốt sẽ khiến người dùng không biết về sản phẩm tốt hơn", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Giá trị, giá cả, thị trường/Một công ty không có sản phẩm tốt nhưng tiếp thị tốt sẽ khiến người dùng không biết về sản phẩm tốt hơn", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: ", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Marketing]], [[Động lực]], [[Cạnh tranh]], [[Sản phẩm]]\nLý do:: [[❓Truyền miệng là cách duy nhất để sản phẩm thực sự tốt hơn chiến thắng trên thị trường]]\nLý do:: [[Có người giới thiệu về vấn đề có lẽ là cách duy nhất để làm được những thứ mình muốn làm nhưng không khẩn cấp]]\n\n[[Lập trình viên khó chịu với hệ thống low code vì nó được tiếp thị như là một giải pháp hoàn hảo có thể giải quyết được mọi nhu cầu thực tế|Lập trình viên khó chịu với hệ thống low code không phải vì nó ưu tiên sự tiện lợi và chi phí thấp cho người dùng, mà vì nó được tiếp thị như là một giải pháp hoàn hảo có thể giải quyết được mọi nhu cầu thực tế]]\n\nPhản ví dụ: [[Tạo website|WordPress giúp việc tạo web dễ dàng nhất, chứ không phải là thứ tạo web hiệu quả nhất]]. Nó là sản phẩm được truyền miệng.\n\nNguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-04-20T15:56:00.000Z", - "id": "CI" + "Ngày cập nhật": "2024-09-01T08:28:00.000Z", + "id": "B_" }, { - "Tiêu đề": "Các cách xác định sản phẩm đã phù hợp thị trường hay chưa", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Cộng đồng, hệ sinh thái, hệ phức hợp/Truyền thông, xây dựng cộng đồng/Các cách xác định sản phẩm đã phù hợp thị trường hay chưa", + "Tiêu đề": "Những gì “thị trường muốn” có xu hướng đồng nghĩa với những gì các doanh nghiệp và ông chủ của nó muốn", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Giá trị, giá cả, thị trường/Những gì “thị trường muốn” có xu hướng đồng nghĩa với những gì các doanh nghiệp và ông chủ của nó muốn", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Sản phẩm]]\n## Trước khi có sản phẩm\n- Đồng tử người dùng nở ra khi nghe về sản phẩm\n- Người dùng sẵn sàng trả tiền trước\n## Sau khi có sản phẩm\n- Tỉ lệ người dùng quay lại không giảm\n ![](https://substackcdn.com/image/fetch/f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fbucketeer-e05bbc84-baa3-437e-9518-adb32be77984.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Fbcbaf204-650d-484c-9abd-3c61f457c58e_500x333.png) \n- Tỉ lệ người dùng phản hồi là sẽ rất thất vọng nếu sản phẩm biến mất trên 40%\n- Tăng trưởng tự nhiên dưới dạng luỹ thừa (hữu xạ tự nhiên hương) \n- Chi phí để có thêm một người dùng mới (customer acquisition cost) nhỏ hơn giá trị một khách hàng đem về trong suốt thời gian họ sử dụng sản phẩm (lifetime value) (CAC < LTV) \n- Người dùng đòi hỏi mình phải làm thêm\n- Người dùng vẫn sử dụng dù sản phẩm bị lỗi\n\nNguồn:: [How to know if you've got product-market fit](https://www.lennysnewsletter.com/p/how-to-know-if-youve-got-productmarket)\n\n[[❓Truyền miệng là cách duy nhất để sản phẩm thực sự tốt hơn chiến thắng trên thị trường]]\n[[Có người giới thiệu về vấn đề có lẽ là cách duy nhất để làm được những thứ mình muốn làm nhưng không khẩn cấp]]\n", + "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [PHÂN TÍCH KINH TẾ: Chủ nghĩa tân tự do – Hệ tư tuởng nằm ở cội nguồn của tất cả các vấn đề của chúng ta](http://www.phantichkinhte123.com/2018/08/chu-nghia-tan-tu-do-he-tu-tuong-nam-o.html)\n\n[[Đôi khi, giá trị thị trường lấn át những giá trị phi thị trường đáng quan tâm]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-07-29T10:46:00.000Z", - "id": "CJ" + "Ngày tạo": "2023-11-26T04:25:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-02-28T10:47:00.000Z", + "id": "C0" }, { - "Tiêu đề": "Các dạng cộng đồng", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Cộng đồng, hệ sinh thái, hệ phức hợp/Truyền thông, xây dựng cộng đồng/Các dạng cộng đồng", + "Tiêu đề": "Những sản phẩm quá mới mẻ khó theo hình thức trả giá tuỳ tâm được, vì người mua không có cách nào để đoán giá", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Giá trị, giá cả, thị trường/Những sản phẩm quá mới mẻ khó theo hình thức trả giá tuỳ tâm được, vì người mua không có cách nào để đoán giá", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "| Loại cộng đồng | Đặc điểm |\n| ----------------- | ------------------------- |\n| Cho vui | tương tác cao |\n| Có mục tiêu | |\n| • Hướng kiến thức | ít nói hơn, hỏi nhiều hơn |\n| • Hướng xã hội | nói nhiều hơn |\nNguồn:: [[Bùi Quang Tinh Tú]]", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: ![[Raju-Smart-Pricing.pdf]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-08-02T05:41:00.000Z", - "id": "CK" + "Ngày cập nhật": "2024-02-28T10:47:00.000Z", + "id": "C1" }, { - "Tiêu đề": "Cách phân tích các loại khách hàng", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Cộng đồng, hệ sinh thái, hệ phức hợp/Truyền thông, xây dựng cộng đồng/Cách phân tích các loại khách hàng", + "Tiêu đề": "Những tài nguyên vô hạn sẽ làm những tài nguyên không vô hạn đi kèm với nó trở nên khan hiếm hơn", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Giá trị, giá cả, thị trường/Những tài nguyên vô hạn sẽ làm những tài nguyên không vô hạn đi kèm với nó trở nên khan hiếm hơn", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: ![](https://lucid.app/publicSegments/view/fe5c2810-cb7b-43b3-9c7d-0d0e359dc20b/image.png) \n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: [Just a moment...](https://www.techdirt.com/2007/05/03/grand-unified-theory-economics-free/)\nsự tương tác trực tiếp vẫn là khan hiếm \n\n[[Có những câu hỏi ta rất muốn có câu trả lời nhưng mãi mà vẫn chưa đi google]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-06-25T10:06:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-19T17:06:00.000Z", - "id": "CL" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-04-16T15:03:00.000Z", + "id": "C2" }, { - "Tiêu đề": "Có những người không muốn được hỏi mình muốn gì mà chỉ muốn được quyết định giúp", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Cộng đồng, hệ sinh thái, hệ phức hợp/Truyền thông, xây dựng cộng đồng/Có những người không muốn được hỏi mình muốn gì mà chỉ muốn được quyết định giúp", + "Tiêu đề": "Nền kinh tế thị trường khác với xã hội thị trường", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Giá trị, giá cả, thị trường/Nền kinh tế thị trường khác với xã hội thị trường", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "[[Có sự chênh lệch về sự thoải mái trong việc hỏi và việc trả lời]]\n[[Mỗi một thắc mắc đều làm tăng thêm khối lượng nhận thức mà chúng ta có trong tâm trí, qua đó làm phân tán sự tập trung của ta khỏi thứ mà ta định làm]]\n", + "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [[Tiền không mua được gì]]\r\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-28T07:40:00.000Z", - "id": "CM" + "Ngày tạo": "2023-08-10T19:20:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-02-28T10:47:00.000Z", + "id": "C3" }, { - "Tiêu đề": "Cảm giác khó chịu khi bị quảng cáo quá đà", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Cộng đồng, hệ sinh thái, hệ phức hợp/Truyền thông, xây dựng cộng đồng/Cảm giác khó chịu khi bị quảng cáo quá đà", + "Tiêu đề": "Sự hấp dẫn của tư duy thị trường ở chỗ nó không phán xét", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Giá trị, giá cả, thị trường/Sự hấp dẫn của tư duy thị trường ở chỗ nó không phán xét", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: ", + "Toàn bộ nội dung": "[[Thị trường không chỉ phân bố hàng hoá mà còn bộc lộ, khuyến khích con người có những thái độ nhất định với các loại hàng hoá]]\n\nNếu có người sẵn lòng trả tiền để được phục vụ tình dục hay để mua một quả thận, thì câu hỏi duy nhất các nhà kinh tế học đặt ra là \"Bao nhiêu tiền?\" Thị trường không chỉ tay vào mặt và bảo: Không được. Nó không phân biệt lựa chọn nào cao quý, lựa chọn nào tầm thường. Mỗi người tham gia giao dịch được tự quyết định mình đặt giá bao nhiêu cho hàng hoá, dịch vụ được đem ra mua bán. \n\nNguồn:: [[Tiền không mua được gì]]\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-30T03:36:00.000Z", - "id": "CN" + "Ngày cập nhật": "2024-02-28T10:47:00.000Z", + "id": "C4" }, { - "Tiêu đề": "Cộng đồng của dự án khác với cộng đồng của xã hội", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Cộng đồng, hệ sinh thái, hệ phức hợp/Truyền thông, xây dựng cộng đồng/Cộng đồng của dự án khác với cộng đồng của xã hội", + "Tiêu đề": "Thị trường không chỉ phân bố hàng hoá mà còn bộc lộ, khuyến khích con người có những thái độ nhất định với các loại hàng hoá", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Giá trị, giá cả, thị trường/Thị trường không chỉ phân bố hàng hoá mà còn bộc lộ, khuyến khích con người có những thái độ nhất định với các loại hàng hoá", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Nếu chỉ xem cộng đồng như là sân sau của công ty, để có thể tăng đơn hàng hay là nơi hỗ trợ khách hàng thì người dùng cũng chỉ cho mình những dữ liệu như vậy. Còn nếu nó được xây dựng bằng chính nhu cầu của người dùng, thì người tham gia sẽ tham gia tích cực hơn và đa dạng hơn.\nNguồn:: [[Bùi Quang Tinh Tú]]", + "Toàn bộ nội dung": "[[Đôi khi, giá trị thị trường lấn át những giá trị phi thị trường đáng quan tâm]]\r\nNguồn:: [[Tiền không mua được gì]]\r\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-07-09T03:42:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-08-02T05:41:00.000Z", - "id": "CO" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-02-28T10:47:00.000Z", + "id": "C5" }, { - "Tiêu đề": "Cộng đồng là những người có cùng niềm tin", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Cộng đồng, hệ sinh thái, hệ phức hợp/Truyền thông, xây dựng cộng đồng/Cộng đồng là những người có cùng niềm tin", + "Tiêu đề": "Thị trường không định giá. Ta mới là người định giá", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Giá trị, giá cả, thị trường/Thị trường không định giá. Ta mới là người định giá", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" @@ -12801,300 +12500,301 @@ }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-03-14T13:58:00.000Z", - "id": "CP" + "Ngày cập nhật": "2024-02-28T10:47:00.000Z", + "id": "C6" }, { - "Tiêu đề": "Cộng đồng trên Facebook là cộng đồng của Facebook", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Cộng đồng, hệ sinh thái, hệ phức hợp/Truyền thông, xây dựng cộng đồng/Cộng đồng trên Facebook là cộng đồng của Facebook", + "Tiêu đề": "Đôi khi, giá trị thị trường lấn át những giá trị phi thị trường đáng quan tâm", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Giá trị, giá cả, thị trường/Đôi khi, giá trị thị trường lấn át những giá trị phi thị trường đáng quan tâm", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "# Nhược điểm của nhóm Facebook\n- Nếu bị report thì bị bay không biết bao giờ lấy lại được (Facebook không có người chuyên xử lý kiện cáo về group. Page thì còn có vì nó có chạy quảng cáo) \n- Không bị kiểm soát về thuật toán\n- Không cài bot được\n- Không làm chủ được dữ liệu\n\n# Nhược điểm của cộng đồng dùng nền tảng riêng\nRào cản gia nhập cao\n[[Group Facebook]]\n\nNguồn:: [[Bùi Quang Tinh Tú]]", + "Toàn bộ nội dung": "[[Để xác định xem cái gì nên và không nên được mua bằng tiền, cần phải xác định được những giá trị nào chi phối các lĩnh vực khác nhau trong đời sống cá nhân và xã hội]]\nNguồn:: [[Tiền không mua được gì]]\n\n[[Những gì “thị trường muốn” có xu hướng đồng nghĩa với những gì các doanh nghiệp và ông chủ của nó muốn]]\n[[Con người chuyển từ kỹ năng này sang kỹ năng khác ngay cả khi họ chỉ có một khái niệm mơ hồ về đích đến cuối cùng]]\n[[Tiền đơn giản hoá quá trình đáp ứng nhu cầu]]\n\n[[Sự đơn giản ép ta phải làm nó cực kỳ tốt]], nhưng [[Chỉ theo đuổi một chỉ số là quá đơn giản]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-07-09T02:41:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-03-14T12:09:00.000Z", - "id": "CQ" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-02-28T10:47:00.000Z", + "id": "C7" }, { - "Tiêu đề": "Cộng đồng từ chưa tỉnh thức đến tỉnh thức ít nhất cũng 2 năm", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Cộng đồng, hệ sinh thái, hệ phức hợp/Truyền thông, xây dựng cộng đồng/Cộng đồng từ chưa tỉnh thức đến tỉnh thức ít nhất cũng 2 năm", + "Tiêu đề": "Độc quyền, ngoại tác, hàng hoá công, thông tin bất cân xứng, mất cân bằng vĩ mô là các thất bại của thị trường", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Giá trị, giá cả, thị trường/Độc quyền, ngoại tác, hàng hoá công, thông tin bất cân xứng, mất cân bằng vĩ mô là các thất bại của thị trường", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: ![[Thị trường và thất bại của thị trường.pdf]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-12-10T14:53:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-03-14T11:40:00.000Z", - "id": "CR" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-04-16T15:34:00.000Z", + "id": "C8" }, { - "Tiêu đề": "Các buổi cà phê bạn bè chủ yếu là thu hút người chưa biết về dự án thông qua cá tính của mình", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Cộng đồng, hệ sinh thái, hệ phức hợp/Truyền thông, xây dựng cộng đồng/Gặp mặt/Các buổi cà phê bạn bè chủ yếu là thu hút người chưa biết về dự án thông qua cá tính của mình", + "Tiêu đề": "❓Miễn phí, trả tuỳ tâm, tự định giá sức lao động", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Giá trị, giá cả, thị trường/❓Miễn phí, trả tuỳ tâm, tự định giá sức lao động", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]\n[[Các buổi cà phê thường phải theo nhu cầu tán chuyện của mọi người]] \n[[Việc gặp người mới sẽ phải thường xuyên kể về động lực làm dự án mình hoài]]\n\n", + "Toàn bộ nội dung": "[[Mô hình kinh doanh của các buổi đáp ứng nhu cầu học cách sử dụng công cụ và tư duy lập trình|Khi nào thì chiến lược định giá \"trả tuỳ tâm\" đạt được sự bền vững?]]\n# Miễn phí\nPhản đối:\n- Cho miễn phí thì chỉ là tò mò\n- Không trả tiền chưa chắc là hài lòng\n- Thấy mình làm không chuyên, chỉ làm cho vui, dễ có lỗi\n\nỦng hộ:\n- Nếu cho đóng góp ngược lại để được dùng mà còn chưa làm nghĩa là vẫn chưa đủ cần → Hình thức này vẫn là một màng lọc hữu hiệu\n- [[Sự miễn phí chỉ có ích khi ta cần phản hồi của người dùng, hoặc khi nền tảng của ta cần hiệu ứng mạng|Khuyến khích họ sử dụng để có thêm phản hồi]]\n- [[Sự miễn phí chỉ có ích khi ta cần phản hồi của người dùng, hoặc khi nền tảng của ta cần hiệu ứng mạng|Tạo thêm hiệu ứng mạng]]\n\n# Miễn phí nhưng phải nói lý do vì sao thấy cần miễn phí\n\n# Trả tuỳ tâm\nPhản đối:\n- Khách hàng nhìn vào giá để đánh giá chất lượng\n\nỦng hộ:\n- Nếu cho đóng góp ngược lại để được dùng mà còn chưa làm nghĩa là vẫn chưa đủ cần → Hình thức này vẫn là một màng lọc hữu hiệu\n- Khuyến khích họ sử dụng để có thêm phản hồi\n- Tạo hiệu ứng mạng\n- Không sợ khách hàng nhìn vào giá của đối thủ\n\n\n1. A product with a low marginal cost\n2. A fair-minded customer\n3. A product that can be sold credibly at a wide range of prices\n4. A strong relationship between buyer and seller\n5. A very competitive marketplace\n\n1. Chi phí biên thấp\n2. Khách hàng có ý định sòng phẳng\n3. Sản phẩm có thể bán được ở nhiều mức giá khác nhau (VD: người mua $3, $10 hay $20 đều có cái lý của họ) \n4. Người mua và người bán có mối quan hệ tốt\n5. Thị trường rất cạnh tranh\n![TEDxStLouis - Ron Shaich - Panera Cares Cafe - YouTube](https://youtu.be/1ju8-agpCAQ?si=gH4N6nhv10oHHMy3)\n\nPhiên bản\n- Pay it forward,\n- 50% donate to charity \n- Cho mượn nợ\n- Làm phụ để hỗ trợ\n# Tự định giá sức lao động của mình\nPhản đối:\n- [[Việc giúp đỡ người đã giúp mình không đủ khẩn cấp hoặc nhiều cảm hứng bằng việc giải quyết vấn đề tiếp theo, hoặc đủ cảm hứng bằng việc cải tiến giải pháp hiện có]]\n- [[Phản hồi và sự giúp đỡ trả lại là những thứ xa xỉ với người được giúp]]\n\nỦng hộ:\n- Khuyến khích họ sử dụng để có thêm phản hồi\n- Tạo hiệu ứng mạng\n- Tự bản thân việc dùng đã là rào cản rồi. Ai chịu vượt qua rào cản này là đã thể hiện người thực sự có nhu cầu rồi. Nếu cho đóng góp ngược lại để được dùng mà còn chưa làm nghĩa là vẫn chưa đủ cần → Hình thức này vẫn là một màng lọc hữu hiệu\n- Thể hiện sự tin tưởng với họ\n- [[❓Việc được tự định giá sức lao động của mình khiến người lao động cảm thấy công sức mình được công nhận xứng đáng]]\n- Để họ thấy mình đem lại điều tốt nhất cho họ, đặt lợi ích của họ không kém gì lợi ích của mình\n\n[[Sự miễn phí chỉ có ích khi ta cần phản hồi của người dùng, hoặc khi nền tảng của ta cần hiệu ứng mạng]]\nPhản ví dụ:\n- Polyfill\nVí dụ:\n- Wikipedia, deno, docker\n\n[[Mô hình kinh doanh Trấn Kỳ]]\n[[Chỉ khi có sự trao đổi thì giá cả mới xuất hiện]] \n\nPricing strategy\nDonation\nThe customer not see the value of the product\nRecruit user \nSelf-price labor\nAvoid [loss aversion](https://en.wikipedia.org/wiki/Loss_aversion \"Loss aversion - Wikipedia\")\nOwnership on their labour would increase their *intrinsic motivation* to volunteer the activity. Even in the case they don't want to trade the labour, the fact that they have read this information may increase *trust* in them, thus increase the willingness to buy the product.\n\n\n[Chinese Restaurant Adopts \"Pay What You Want\" Policy, Loses ,000 in a Week](https://www.odditycentral.com/news/chinese-restaurant-adopts-pay-what-you-want-policy-loses-15000-in-a-week.html)\n[microeconomics - What stops the pay-what-you-want pricing strategy from being more popular? - Economics Stack Exchange](https://economics.stackexchange.com/q/57273/45941)", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-06-25T07:34:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-10-26T07:10:00.000Z", - "id": "CS" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-02-28T10:47:00.000Z", + "id": "C9" }, { - "Tiêu đề": "Các buổi cà phê thường phải theo nhu cầu tán chuyện của mọi người", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Cộng đồng, hệ sinh thái, hệ phức hợp/Truyền thông, xây dựng cộng đồng/Gặp mặt/Các buổi cà phê thường phải theo nhu cầu tán chuyện của mọi người", + "Tiêu đề": "❓Truyền miệng là cách duy nhất để sản phẩm thực sự tốt hơn chiến thắng trên thị trường", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Giá trị, giá cả, thị trường/❓Truyền miệng là cách duy nhất để sản phẩm thực sự tốt hơn chiến thắng trên thị trường", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "[[Việc gặp người mới sẽ phải thường xuyên kể về động lực làm dự án mình hoài]] \nNguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]\n", + "Mô tả bài đăng": "Liệu sự hiệu quả của loại cạnh tranh tạo động lực cải tiến sản phẩm hoàn toàn phụ thuộc vào sự truyền miệng?", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Marketing]], [[Động lực]], [[Cạnh tranh]], [[Sản phẩm]]\n\nSự cạnh tranh trên thị trường vẫn được dùng như là lý do để có những sản phẩm tốt hơn những sản phẩm hiện tại, từ đó dẫn đến phát triển xã hội và đời sống con người. Tuy nhiên rất nhiều người tham gia thị trường là để kiếm tiền chứ không phải để có những sản phẩm tốt hơn. Động lực kiếm tiền và động lực cải tiến sản phẩm đã có không phải là một. [[Một công ty không có sản phẩm tốt nhưng tiếp thị tốt sẽ khiến người dùng không biết về sản phẩm tốt hơn]]. Những công ty này cũng cạnh tranh trên thị trường, nhưng không có động lực tạo ra sản phẩm tốt hơn. \n\nTức là, để có sản phẩm tốt hơn, sự cạnh tranh trên thị trường là chưa đủ. Cần phải có thêm một yếu tố nữa. Phải chăng đó là thứ ngược lại với tiếp thị? Phải chăng đó là truyền miệng?\n\nCó phải sự hiệu quả của loại cạnh tranh tạo động lực cải tiến sản phẩm hoàn toàn phụ thuộc vào sự truyền miệng?\n\nPhản ví dụ: [[Tạo website|WordPress giúp việc tạo web dễ dàng nhất, chứ không phải là thứ tạo web hiệu quả nhất]]. Nó là sản phẩm được truyền miệng.\n\n[[Có người giới thiệu về vấn đề có lẽ là cách duy nhất để làm được những thứ mình muốn làm nhưng không khẩn cấp]]\n[[Các cách xác định sản phẩm đã phù hợp thị trường hay chưa]] \n\nNguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-06-25T07:35:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-10-26T07:05:00.000Z", - "id": "CT" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-09-01T08:28:00.000Z", + "id": "CA" }, { - "Tiêu đề": "Các buổi hội thảo", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Cộng đồng, hệ sinh thái, hệ phức hợp/Truyền thông, xây dựng cộng đồng/Gặp mặt/Các buổi hội thảo", + "Tiêu đề": "Cảm giác mất mát là cảm giác tiêu cực", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Kinh tế học tâm lý/Cảm giác mất mát là cảm giác tiêu cực", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Nguồn::\n", + "Toàn bộ nội dung": "Nguồn::\r\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-06-25T16:20:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-10-26T07:05:00.000Z", - "id": "CU" + "Ngày tạo": "2023-06-07T08:12:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", + "id": "CB" }, { - "Tiêu đề": "Việc gặp người mới sẽ phải thường xuyên kể về động lực làm dự án mình hoài", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Cộng đồng, hệ sinh thái, hệ phức hợp/Truyền thông, xây dựng cộng đồng/Gặp mặt/Việc gặp người mới sẽ phải thường xuyên kể về động lực làm dự án mình hoài", + "Tiêu đề": "Cảm giác đáp ứng nhu cầu người khác là cảm giác tích cực", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Kinh tế học tâm lý/Cảm giác đáp ứng nhu cầu người khác là cảm giác tích cực", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "[[Nhiều người muốn hỏi ý kiến của người sáng lập nhưng không hỏi trong cộng đồng chung mà chỉ muốn nhắn riêng]]", + "Toàn bộ nội dung": "Lý do:: [[Sự giúp đỡ người khác làm con người cảm thấy cuộc sống có ý nghĩa]]\r\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-06-25T07:48:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-10-26T07:06:00.000Z", - "id": "CV" + "Ngày tạo": "2023-06-07T08:15:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-10-17T08:57:00.000Z", + "id": "CC" }, { - "Tiêu đề": "Nhiều người muốn hỏi ý kiến của người sáng lập nhưng không hỏi trong cộng đồng chung mà chỉ muốn nhắn riêng", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Cộng đồng, hệ sinh thái, hệ phức hợp/Truyền thông, xây dựng cộng đồng/Nhiều người muốn hỏi ý kiến của người sáng lập nhưng không hỏi trong cộng đồng chung mà chỉ muốn nhắn riêng", + "Tiêu đề": "Kinh tế học hành vi chủ yếu ứng dụng thiên kiến và suy luận tắt của con người vào kinh tế học, chứ chưa phải là toàn bộ tâm lý con người", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Kinh tế học tâm lý/Kinh tế học hành vi chủ yếu ứng dụng thiên kiến và suy luận tắt của con người vào kinh tế học, chứ chưa phải là toàn bộ tâm lý con người", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "[[Việc gặp người mới sẽ phải thường xuyên kể về động lực làm dự án mình hoài]]\n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: [PHÂN TÍCH KINH TẾ: Một cái lõi tâm lý học cho kinh tế học](http://www.phantichkinhte123.com/2018/09/mot-cai-loi-tam-ly-hoc-cho-kinh-te-hoc.html)", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-09T17:24:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-10-26T07:05:00.000Z", - "id": "CW" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-12-27T06:15:00.000Z", + "id": "CD" }, { - "Tiêu đề": "Nhóm kín trên Facebook không nhất thiết là cộng đồng riêng", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Cộng đồng, hệ sinh thái, hệ phức hợp/Truyền thông, xây dựng cộng đồng/Nhóm kín trên Facebook không nhất thiết là cộng đồng riêng", + "Tiêu đề": "Nhu cầu rõ ràng về tiền làm nhức đầu tất cả các bên", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Kinh tế học tâm lý/Nhu cầu rõ ràng về tiền làm nhức đầu tất cả các bên", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \nTrả lời mấy câu hỏi cũng được vô thì không có vẻ đóng lắm. Mấy nhóm mà phải đóng tiền vào mới vô được thì mới đúng là đóng hơn\n\nNguồn:: [[Bùi Quang Tinh Tú]]", + "Toàn bộ nội dung": "[[Tiền tạo ra những cam kết phải đáp ứng mà nhiều khi mình không còn nhu cầu nữa]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-03-14T16:49:00.000Z", - "id": "CX" + "Ngày cập nhật": "2023-11-28T06:55:00.000Z", + "id": "CE" }, { - "Tiêu đề": "Nội dung thiên về lý tính có nhiều tương tác chủ động. Nội dung thiên về cảm tính có nhiều tương tác thụ động", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Cộng đồng, hệ sinh thái, hệ phức hợp/Truyền thông, xây dựng cộng đồng/Nội dung thiên về lý tính có nhiều tương tác chủ động. Nội dung thiên về cảm tính có nhiều tương tác thụ động", + "Tiêu đề": "Ta muốn cái được phải chắc chắn, trong khi cái mất ta có thể mạo hiểm", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Kinh tế học tâm lý/Ta muốn cái được phải chắc chắn, trong khi cái mất ta có thể mạo hiểm", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Nội dung cung cấp thông tin dễ được like, comment, share. Nội dung khơi gợi cảm xúc dễ được xem rồi bỏ đi\n\nManagers can benefit from the insights provided by this study in multiple ways. First, results provide important implications regarding the strategic design and delivery of social media content. Managers should include informational content within social media posts to increase active SMEBs in the form of likes and shares. Users are also likely to passively consume informational content by clicking on, reading, viewing, and consuming the content. Comparatively, remunerative content will result in active SMEB in the form of sharing and liking, although it does not facilitate any passive SMEB. Managers wishing to increase the number of shares should use monetary incentives within content. However, this form of content will not influence passive SMEB.\n\nTo increase passive engagement such as viewing of photos, watching videos, and reading/processing of content, managers should employ entertaining and relational content. While many managers may expect that highly entertaining content is likely to be the most “viral” in terms of increasing likes, shares, and comments, this study’s findings demonstrate that this result is not the case regarding the generation of shares and comments. Media users do not actively engage in sharing and commenting despite their passive consumption of the content.\n\nNguồn:: [Social media engagement behavior: A framework for engaging customers through social media content | Emerald Insight](https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/EJM-03-2017-0182/full/html)", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n“Tưởng tượng bạn đang tham gia bắt thăm trúng thưởng, bạn chỉ có 2 lựa chọn\n\n- Lựa chọn A: bạn chắc chắn trúng 50,000 đồng.\n- Lựa chọn B: bạn có 50% cơ hội trúng 100,000 đồng\n\nBạn sẽ chọn phương án nào?”\n\nTrong bối cảnh này, đa số sẽ chọn phương án A, phương án an toàn với giải thưởng (cái được). Nhưng ngược lại, nếu như:\n\n“Tưởng tượng bạn phải nộp phạt cho một lỗi mà bạn phạm phải, bạn chỉ có 2 lựa chọn:\n\n- Lựa chọn A: bạn chắc chắn mất 50,000 đồng\n- Lựa chọn B: bạn có 50% khả năng bị mất 100,000 đồng\n\nBạn sẽ chọn phương án nào?”\n\n![](https://media.licdn.com/dms/image/C4D12AQEayFy99lIZrg/article-inline_image-shrink_400_744/0/1520194848701?e=1709164800&v=beta&t=DBGCmaq5QHe2i0NakIER8wwmvJbdgSSq17xzgySVr4Y)\n\nĐa số sẽ chọn phương án B, phương án mạo hiểm đối với cái mất, mặc dù nếu nhìn lại, bạn có thể nhận thấy, hai lựa chọn A và B trong cả hai ví dụ đều mang lợi ích/ tổn hại tương tự nhau.\n\nCon người rất phức tạp nhưng luôn chia sẻ một đặc tính chung, nỗi lo hãi với sự mất mát “loss aversion”, họ sẽ né tránh sự mất mát bằng mọi giá, vì trong nhận thức của hoj, **cùng một giá trị, bao giờ đối với bạn cái được cũng nhỏ hơn cái mất** (Hình 1), và **bạn muốn cái được phải chắc chắn, trong khi với cái mất, bạn có thể mạo hiểm**. Điều này có thể thấy rất rõ ràng trong bối cảnh đầu tư, đấu giá hay cá cược. Nhìn vào mô hình ở chiều kích mất (Loss) (Hình 2). Người chơi cá độ bóng đá có thể thua 100 USD, việc thua thêm 50 USD không ảnh hưởng đến họ (giá trị chủ quan – Subjective value – SV) bằng việc họ gỡ lại được 50 USD (SV1 < SV2). Đây cũng là một trong những mô hình tâm lý được dùng để lý giải xu hướng đầu tư vào những khoản chi phí chìm “sunk cost” (khi đã đầu tư rất nhiều chi phí vào 1 dự án, con người có khuynh hướng tiếp tục đầu tư vào dự án đó dù không còn khả năng sinh lời, hay nói cách khác, đáng lẽ họ nên từ bỏ dự án đó để tránh tổn thất lớn hơn, họ lại đầu tư thêm với mong muốn “gỡ gạc” được phần nào đó các khoản chi phí đã bỏ ra) (Arkes & Blumer, 1985) .\n\n![](https://media.licdn.com/dms/image/C4D12AQFjAAq2rbzzaw/article-inline_image-shrink_400_744/0/1520215783978?e=1709164800&v=beta&t=g-lVoVFb_cz3QPRsbFje1WtG_9M3MS6a0H2FT5KhnPg)\n\nNăm 2002, một nhà tâm lý học đã nhận được giải…Nobel Kinh tế, với nghiên cứu về hiệu ứng trượt giá tâm lý (endownment effect) - biểu hiện của nỗi lo hãi mất mát (loss aversion) và Prospect Theory, trong đó giá trị của một sản phẩm trong mắt người sở hữu nó và cũng là người bán luôn cao hơn ít nhất 1.5 lần giá trị mà người mua đánh giá ở cùng một sản phẩm. Trong thị trường tự do (như mua bán nông sản, nhà đất) hiệu ứng này khiến cho tỷ lệ trao đổi hàng hóa giảm đến 50%. Hai ví dụ trên là một trong những ví dụ kinh điển cho hai học thuyết nền tảng của hiệu ứng này, Prospect Theory, và Mental Accounting (được xây dựng bởi Thaler, và Tversky, và Daniel Kahneman - nhà tâm lý đạt giải Nobel kinh tế. Theo Mental Accounting, một nhà tâm lý biết rằng bạn sẽ có khuynh hướng:\n\n- Tách biệt những cái được (bạn thích nhận 100,000 rồi lại nhận 50,000 hơn là nhận một lúc 150,000)\n- Cộng gộp những cái mất (bạn thà mất 150,000 một lúc hơn là mất 100,000 rồi lại mất thêm 50,000)\n- Cộng gộp cái mất nhỏ và cái được lớn (bạn thích nhận 900,000 hơn là nhận 1 triệu rồi lại mất 100,000)\n- Tách biệt cái mất lớn và cái được nhỏ (bạn thích mất 1 triệu nhưng được 100,000 hơn là mất 900,000 một lúc)\n\nNguồn:: [Nhà tâm lý học kinh tế (Economic Psychologist) – Những nhà tâm lý thực dụng](https://www.linkedin.com/pulse/nh%C3%A0-t%C3%A2m-l%C3%BD-h%E1%BB%8Dc-kinh-t%E1%BA%BF-economic-psychologist-nh%E1%BB%AFng-th%E1%BB%B1c-ngoc-anh/)", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2024-06-21T16:22:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-08-02T05:40:00.000Z", - "id": "CY" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-12-27T05:06:00.000Z", + "id": "CF" }, { - "Tiêu đề": "Phân loại khách hàng tốt nhất là phân loại bằng niềm tin", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Cộng đồng, hệ sinh thái, hệ phức hợp/Truyền thông, xây dựng cộng đồng/Phân loại khách hàng tốt nhất là phân loại bằng niềm tin", + "Tiêu đề": "Tiền có nhiệm vụ làm trung gian cho việc trao đổi nhu cầu", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Kinh tế học tâm lý/Tiền có nhiệm vụ làm trung gian cho việc trao đổi nhu cầu", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Phân loại]]\n\nNguồn:: [[Seth Godin]]", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Tiền]], [[Nhu cầu]]\nVấn đề là [[Tiền được lưu ở dạng vật chất, nhưng nhu cầu là một trạng thái tinh thần|nó là một hình thức vật chất, còn nhu cầu là một trạng thái tinh thần]]. Việc chuyển đổi một trạng thái tinh thần sang một hình thức vật chất như này phải nói là rất rất tiện, nhưng một nhược điểm của nó là [[Việc mất tiền làm tâm lý con người bị đau dù có thể nó vô lý]]. Vì [[cảm giác mất mát là cảm giác tiêu cực]]. Có một thí nghiệm cho thấy con người thà không bị mất $100 còn hơn có được thêm $150. Trong khi đó, [[Cảm giác đáp ứng nhu cầu người khác là cảm giác tích cực|cảm giác đáp ứng nhu cầu người khác lại là cảm giác tích cực]]. [[Sự giúp đỡ người khác làm con người cảm thấy cuộc sống có ý nghĩa]]. Thật thú vị khi thấy một công cụ được sinh ra để chúng ta có thể hợp tác trên quy mô lớn hơn là tiền lại [[Tiền tạo cảm giác phải cạnh tranh để có tài nguyên hơn là hợp tác để có nhiều tài nguyên hơn|tạo cảm giác phải cạnh tranh để có tài nguyên hơn là hợp tác để có nhiều tài nguyên hơn]].\n\n[[Tiền là một động lực ngoại sinh cực kỳ tốt]] \n\n[[Tiền đơn giản hoá quá trình đáp ứng nhu cầu]] \n[[Tiền làm thay đổi mối quan hệ từ việc đáp ứng nhu cầu lẫn nhau sang trao đổi hàng hoá]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-03-20T06:47:00.000Z", - "id": "CZ" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-07-29T06:40:00.000Z", + "id": "CG" }, { - "Tiêu đề": "Quảng cáo trên Internet khác hẳn quảng cáo trên các phương tiện ở chỗ người tiêu dùng có thể tương tác với quảng cáo", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Cộng đồng, hệ sinh thái, hệ phức hợp/Truyền thông, xây dựng cộng đồng/Quảng cáo trên Internet khác hẳn quảng cáo trên các phương tiện ở chỗ người tiêu dùng có thể tương tác với quảng cáo", + "Tiêu đề": "Tiền là một động lực ngoại sinh cực kỳ tốt", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Kinh tế học tâm lý/Tiền là một động lực ngoại sinh cực kỳ tốt", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khách hàng có thể nhấn vào quảng cáo để lấy thông tin hoặc mua sản phẩm cùng mẫu mã trên quảng cáo đó, thậm chí họ còn có thể mua cả sản phẩm từ các quảng cáo online trên\nInternet.\nNguồn:: [https://cec13b.files.wordpress.com/2011/11/tatm13b-nhomthezoo-tts.pdf](https://cec13b.files.wordpress.com/2011/11/tatm13b-nhomthezoo-tts.pdf)\n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Tiền]], [[Động lực]]\nVì [[Tiền có nhiệm vụ làm trung gian cho việc trao đổi nhu cầu]], nên [[Tiền là một động lực ngoại sinh cực kỳ tốt]]\n[[Phần thưởng ngoại sinh làm tăng sự tập trung vào đích đến và giảm sự quan sát tới những thứ khác]]\n[[Phản hồi và sự giúp đỡ trả lại là những thứ xa xỉ với người được giúp]]\n[[Có những thứ ta biết là cần thiết nhưng không thể thấy thú vị nổi, thậm chí không thể đồng cảm nổi]]\n[[Trong tiếng Anh, nghĩa gốc của amateur (nghiệp dư) là những người làm vì đam mê, chứ không phải là trình độ còn non]] ", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-06-25T07:26:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-16T14:28:00.000Z", - "id": "Ca" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-06-22T11:33:00.000Z", + "id": "CH" }, { - "Tiêu đề": "Việc có được khách hàng mới có thể tốn kém hơn từ 5 đến 25 lần so với việc giữ chân một khách hàng hiện có", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Cộng đồng, hệ sinh thái, hệ phức hợp/Truyền thông, xây dựng cộng đồng/Việc có được khách hàng mới có thể tốn kém hơn từ 5 đến 25 lần so với việc giữ chân một khách hàng hiện có", + "Tiêu đề": "Tiền làm người sở hữu tưởng rằng mình độc lập", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Kinh tế học tâm lý/Tiền làm người sở hữu tưởng rằng mình độc lập", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "> Để có được một khách hàng mới có thể là một việc tốn kém. Trên thực tế, một bài báo được xuất bản bởi _Harvard Business Review cho_ thấy rằng việc **có được khách hàng mới** có thể tốn kém hơn từ **5 đến 25 lần** so với việc giữ chân một khách hàng hiện có. Ngoài ra, một nghiên cứu do Bain & Company thực hiện cho thấy tỷ lệ giữ chân khách hàng tăng 5% có thể dẫn đến tăng lợi nhuận từ 25% đến 95%. Điều này khiến doanh nghiệp của bạn bắt buộc phải xác định và phục vụ những khách hàng có giá trị nhất tương tác với công ty của bạn. Bằng cách làm đó, bạn sẽ nhận được nhiều tổng doanh thu hơn, dẫn đến tăng giá trị vòng đời của khách hàng.\n\nNguồn:: [Cách tính giá trị vòng đời khách hàng (Customer Lifetime Value) - EQVN.NET](https://eqvn.net/cach-tinh-gia-tri-vong-doi-khach-hang-customer-lifetime-value/)\n", + "Toàn bộ nội dung": "Với những người đề cao sự độc lập, họ thấy rằng mình cần phải có được độc lập tài chính. Trong khi việc đầu tư hoặc đi làm để có thể nhận được tiền của người khác làm mình không còn sự độc lập. Phải chăng chỉ có tiền từ thiện mới đem lại sự độc lập đúng nghĩa?\n\nNguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-06-25T09:57:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-10-26T07:03:00.000Z", - "id": "Cb" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-12-03T04:57:00.000Z", + "id": "CI" }, { - "Tiêu đề": "Đàm phán là tạo ra giá trị, chứ không phải chia đôi lợi ích", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Cộng đồng, hệ sinh thái, hệ phức hợp/Truyền thông, xây dựng cộng đồng/Đàm phán là tạo ra giá trị, chứ không phải chia đôi lợi ích", + "Tiêu đề": "Tiền làm thay đổi mối quan hệ từ việc đáp ứng nhu cầu lẫn nhau sang trao đổi hàng hoá", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Kinh tế học tâm lý/Tiền làm thay đổi mối quan hệ từ việc đáp ứng nhu cầu lẫn nhau sang trao đổi hàng hoá", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Nguồn::\n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n[[Tiền có nhiệm vụ làm trung gian cho việc trao đổi nhu cầu]], [[Tiền đơn giản hoá quá trình đáp ứng nhu cầu]]\nNguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]\n\n[[Việc bán hàng và việc đáp ứng nhu cầu người dùng không nhất thiết phải đi cùng với nhau]] ", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-06-17T10:15:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-10-26T07:03:00.000Z", - "id": "Cc" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-12-06T05:25:00.000Z", + "id": "CJ" }, { - "Tiêu đề": "❓Học tập cùng cộng đồng khác gì với thực tập", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Cộng đồng, hệ sinh thái, hệ phức hợp/Truyền thông, xây dựng cộng đồng/❓Học tập cùng cộng đồng khác gì với thực tập", + "Tiêu đề": "Tiền tạo cảm giác phải cạnh tranh để có tài nguyên hơn là hợp tác để có nhiều tài nguyên hơn", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Kinh tế học tâm lý/Tiền tạo cảm giác phải cạnh tranh để có tài nguyên hơn là hợp tác để có nhiều tài nguyên hơn", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: ", + "Toàn bộ nội dung": "Lý do:: [[Việc mất tiền làm tâm lý con người bị đau dù có thể nó vô lý]]\n[[Từ khi có tiền, chúng ta mới có sự cạnh tranh để đáp ứng nhu cầu người khác]]\nNếu tôi muốn có một bản nhạc tốt hơn, thường tự bản thân điều đó cũng sẽ đem đến cho bạn một bản nhạc tốt hơn. Nhưng nếu tôi muốn có nhiều tiền hơn, thì thường bạn sẽ phải mất nhiều tiền hơn\n\nNguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-28T07:26:00.000Z", - "id": "Cd" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-12-10T07:29:00.000Z", + "id": "CK" }, { - "Tiêu đề": "❓Khách hàng sẽ nhớ đến mình nếu như mình có thể tạo được satisfaction of emotion, nhưng họ chỉ làm tnv hoặc góp tiền cho mình khi họ cần đảm bảo một cái gì đấy", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Cộng đồng, hệ sinh thái, hệ phức hợp/Truyền thông, xây dựng cộng đồng/❓Khách hàng sẽ nhớ đến mình nếu như mình có thể tạo được satisfaction of emotion, nhưng họ chỉ làm tnv hoặc góp tiền cho mình khi họ cần đảm bảo một cái gì đấy", + "Tiêu đề": "Tiền tạo ra những cam kết phải đáp ứng mà nhiều khi mình không còn nhu cầu nữa", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Kinh tế học tâm lý/Tiền tạo ra những cam kết phải đáp ứng mà nhiều khi mình không còn nhu cầu nữa", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: ", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Tiền]], [[Nhu cầu]]\n[[Nhu cầu rõ ràng về tiền làm nhức đầu tất cả các bên]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-28T03:49:00.000Z", - "id": "Ce" + "Ngày cập nhật": "2024-07-29T06:40:00.000Z", + "id": "CL" }, { - "Tiêu đề": "❓Làm sao để biết người thụ hưởng sẽ tiếp tục dựa dẫm hay sẽ có động lực thay đổi", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Cộng đồng, hệ sinh thái, hệ phức hợp/Truyền thông, xây dựng cộng đồng/❓Làm sao để biết người thụ hưởng sẽ tiếp tục dựa dẫm hay sẽ có động lực thay đổi", + "Tiêu đề": "Tiền đơn giản hoá quá trình đáp ứng nhu cầu", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Kinh tế học tâm lý/Tiền đơn giản hoá quá trình đáp ứng nhu cầu", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: ", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Nhu cầu]], [[Đơn giản]]\nVì [[Tiền có nhiệm vụ làm trung gian cho việc trao đổi nhu cầu]], nên [[Tiền là một động lực ngoại sinh cực kỳ tốt]]\n[[Sự đơn giản ép ta phải làm nó cực kỳ tốt]], nhưng [[Chỉ theo đuổi một chỉ số là quá đơn giản]]\n[[❓Kết quả cuối cùng của MCDA có khác gì với tiền]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-24T03:47:00.000Z", - "id": "Cf" + "Ngày cập nhật": "2024-07-29T06:40:00.000Z", + "id": "CM" }, { - "Tiêu đề": "❓Một người khen là bài rất hay thì nó có nghĩa gì", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Cộng đồng, hệ sinh thái, hệ phức hợp/Truyền thông, xây dựng cộng đồng/❓Một người khen là bài rất hay thì nó có nghĩa gì", + "Tiêu đề": "Tiền được lưu ở dạng vật chất, nhưng nhu cầu là một trạng thái tinh thần", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Kinh tế học tâm lý/Tiền được lưu ở dạng vật chất, nhưng nhu cầu là một trạng thái tinh thần", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: ", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Tiền]], [[Nhu cầu]]\n[[Tiền có nhiệm vụ làm trung gian cho việc trao đổi nhu cầu]]. [[Tiền đơn giản hoá quá trình đáp ứng nhu cầu]]\n[[Tiền tạo ra những cam kết phải đáp ứng mà nhiều khi mình không còn nhu cầu nữa]] \n[[Tiền là một động lực ngoại sinh cực kỳ tốt]] \n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-28T03:49:00.000Z", - "id": "Cg" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-07-29T06:40:00.000Z", + "id": "CN" }, { - "Tiêu đề": "❓Tìm sự bàn tán trước hay chuẩn bị cho sự bàn tán trước", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Cộng đồng, hệ sinh thái, hệ phức hợp/Truyền thông, xây dựng cộng đồng/❓Tìm sự bàn tán trước hay chuẩn bị cho sự bàn tán trước", + "Tiêu đề": "Từ khi có tiền, chúng ta mới có sự cạnh tranh để đáp ứng nhu cầu người khác", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Kinh tế học tâm lý/Từ khi có tiền, chúng ta mới có sự cạnh tranh để đáp ứng nhu cầu người khác", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "1. Chưa nghĩ ra đc là có cần một kế hoạch truyền thông nào ko, hay cứ đăng đại\n \n2. ![](https://cdn.discordapp.com/avatars/868664862321045524/97b8376ec4095af659c509532d2893df.webp?size=100)\n \n ### nguyenthinh _—_ Today at 8:49 PM\n \n đăng đại\n \n3. ![](https://cdn.discordapp.com/avatars/436156162380005377/bebf29800036e95edb61cb534b7b8c4b.webp?size=100)\n \n ### Ooker _—_ Today at 8:49 PM\n \n ko cần lên kế hoạch truyền thông nào à\n \n4. ![](https://cdn.discordapp.com/avatars/868664862321045524/97b8376ec4095af659c509532d2893df.webp?size=100)\n \n ### nguyenthinh _—_ Today at 8:50 PM\n \n khó\n \n5. _[_8:50 PM_]_\n \n anh khoanh vùng group nào liên quan r đăng thôi\n \n6. ![](https://cdn.discordapp.com/avatars/436156162380005377/bebf29800036e95edb61cb534b7b8c4b.webp?size=100)\n \n ### Ooker _—_ Today at 8:54 PM\n \n tại vì nếu sự bàn tán thấy có thể tự duy trì thì anh nghĩ ko cần làm kế hoạch làm gì. Nhưng nếu nó ko duy trì, mà mình thấy cần phải xem lại giả thiết nào của mình có vấn đề, thì bây giờ lại cần phải làm kế hoạch để tới lúc đó có thứ để kiểm tra xem mình đã sai ở đâu\n \n7. ![](https://cdn.discordapp.com/avatars/868664862321045524/97b8376ec4095af659c509532d2893df.webp?size=100)\n \n ### nguyenthinh _—_ Today at 8:54 PM\n \n cứ đăng đại cho nó phổ biến\n \n8. _[_8:55 PM_]_\n \n anh mới đăng vài chỗ thì duy trì kiểu gì lâu\n \n9. ![](https://cdn.discordapp.com/avatars/436156162380005377/bebf29800036e95edb61cb534b7b8c4b.webp?size=100)\n \n ### Ooker _—_ Today at 8:56 PM\n \n tại anh nghĩ cứ phải lên kế hoạch thì sau này mới biết cái gì mình cần thay đổi\n \n10. ![](https://cdn.discordapp.com/avatars/868664862321045524/97b8376ec4095af659c509532d2893df.webp?size=100)\n \n ### nguyenthinh _—_ Today at 8:57 PM\n \n cứ đăng thêm để tạo cơ hội cho nhiều sự \"thấy\" và \"bàn\"\n \n11. _[_8:57 PM_]_\n \n mẫu thử không nhiều mà định tính thì lâu", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-10-24T11:31:00.000Z", - "id": "Ch" + "Ngày cập nhật": "2023-10-24T15:09:00.000Z", + "id": "CO" }, { - "Tiêu đề": "❓Tỉ lệ hài lòng trên share là bao nhiêu", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Cộng đồng, hệ sinh thái, hệ phức hợp/Truyền thông, xây dựng cộng đồng/❓Tỉ lệ hài lòng trên share là bao nhiêu", + "Tiêu đề": "Việc bán hàng và việc đáp ứng nhu cầu người dùng không nhất thiết phải đi cùng với nhau", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Kinh tế học tâm lý/Việc bán hàng và việc đáp ứng nhu cầu người dùng không nhất thiết phải đi cùng với nhau", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" @@ -13105,2430 +12805,2431 @@ }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-28T03:49:00.000Z", - "id": "Ci" + "Ngày cập nhật": "2023-12-06T10:22:00.000Z", + "id": "CP" }, { - "Tiêu đề": "❓Việc diễn giả lên nói mà không tìm hiểu trước nhu cầu người tham dự có đúng tinh thần SL hay không", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Cộng đồng, hệ sinh thái, hệ phức hợp/Truyền thông, xây dựng cộng đồng/❓Việc diễn giả lên nói mà không tìm hiểu trước nhu cầu người tham dự có đúng tinh thần SL hay không", + "Tiêu đề": "Việc chia cổ phần làm ta chỉ còn chú ý vào động lực ngoại sinh", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Kinh tế học tâm lý/Việc chia cổ phần làm ta chỉ còn chú ý vào động lực ngoại sinh", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: ", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Tiền]], [[Động lực]]\n[[Tiền là một động lực ngoại sinh cực kỳ tốt]]\n[[Một tổ chức đáng làm tạo ra được động lực nội sinh ở nhân viên]]\n[[Việc mất tiền làm tâm lý con người bị đau dù có thể nó vô lý]], mà [[Con người phản ứng mãnh liệt nhất khi bị đụng đến điểm đau]]\n[[Phần thưởng ngoại sinh làm tăng sự tập trung vào đích đến và giảm sự quan sát tới những thứ khác]]\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-28T07:26:00.000Z", - "id": "Cj" + "Ngày cập nhật": "2023-12-01T12:54:00.000Z", + "id": "CQ" }, { - "Tiêu đề": "Chúng ta có cảm xúc cổ đại, thiết chế thời trung đại và công nghệ của chúa", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Chúng ta có cảm xúc cổ đại, thiết chế thời trung đại và công nghệ của chúa", + "Tiêu đề": "Việc mất tiền làm tâm lý con người bị đau dù có thể nó vô lý", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Kinh tế học tâm lý/Việc mất tiền làm tâm lý con người bị đau dù có thể nó vô lý", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: ", + "Toàn bộ nội dung": "[[Cảm giác mất mát là cảm giác tiêu cực]]. Có một thí nghiệm nào đó cho thấy con người thà không bị mất $100 còn hơn có được thêm $150. Trong khi đó, [[Cảm giác đáp ứng nhu cầu người khác là cảm giác tích cực|Cảm giác đáp ứng nhu cầu người khác lại là cảm giác tích cực]]. [[Sự giúp đỡ người khác làm con người cảm thấy cuộc sống có ý nghĩa]]\nVì [[Tiền làm thay đổi mối quan hệ từ việc đáp ứng nhu cầu lẫn nhau sang trao đổi hàng hoá]], nên [[Tiền tạo cảm giác phải cạnh tranh để có tài nguyên hơn là hợp tác để có nhiều tài nguyên hơn]].\n\n[[Cảm xúc không chỉ khiến ta nhớ tốt hơn, mà còn điều hướng những suy nghĩ tự động]]\n\n[[Con người phản ứng mãnh liệt nhất khi bị đụng đến điểm đau]]\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-05-16T08:45:00.000Z", - "id": "Ck" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-25T05:42:00.000Z", + "id": "CR" }, { - "Tiêu đề": "Công nghệ vừa làm tăng sự phức tạp của vấn đề, vừa làm giảm khả năng hiểu được vấn đề của chúng ta", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Công nghệ vừa làm tăng sự phức tạp của vấn đề, vừa làm giảm khả năng hiểu được vấn đề của chúng ta", + "Tiêu đề": "❓Việc được tự định giá sức lao động của mình khiến người lao động cảm thấy công sức mình được công nhận xứng đáng", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Kinh tế học tâm lý/❓Việc được tự định giá sức lao động của mình khiến người lao động cảm thấy công sức mình được công nhận xứng đáng", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: ![How Wisdom Can Protect Humanity from Technology - YouTube](https://youtu.be/v3F5Hsua4J4?si=PuQHF7GLWfCzGeKZ&t=331)", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: ", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-05-16T08:49:00.000Z", - "id": "Cl" + "Ngày cập nhật": "2023-12-25T15:20:00.000Z", + "id": "CS" }, { - "Tiêu đề": "ESG", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/ESG", + "Tiêu đề": "Bảo hộ thương mại", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Kinh tế vĩ mô, toàn cầu hoá/Bảo hộ thương mại", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "\n", + "Toàn bộ nội dung": "Các hiệp định thương mại đầu tiên VN ký là 1995\r\n\r\ngia nhập ASEAN \r\n\r\n[[GDP của VN tăng trưởng rất nhanh]]\r\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-01T14:42:00.000Z", - "id": "Cm" + "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", + "id": "CT" }, { - "Tiêu đề": "Cho mượn theo nhóm đảm bảo hơn", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Các loại hình kinh tế mới/Cho mượn theo nhóm đảm bảo hơn", + "Tiêu đề": "Cái được đem ra toàn cầu hoá là luật", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Kinh tế vĩ mô, toàn cầu hoá/Cái được đem ra toàn cầu hoá là luật", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: ", + "Toàn bộ nội dung": "[[Phi toàn cầu hoá là khi người ta không quan tâm đến luật nữa]] \r\n\r\nToàn cầu hoá là cách áp dụng cùng một luật lên tất cả các nước\r\n\r\n\r\nNguồn:: [[ABG Open Special 2023]], Nguyễn Sỹ Thành\r\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-19T10:34:00.000Z", - "id": "Cn" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", + "id": "CU" }, { - "Tiêu đề": "Cho vay ngang hàng", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Các loại hình kinh tế mới/Cho vay ngang hàng", + "Tiêu đề": "GDP của VN tăng trưởng rất nhanh", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Kinh tế vĩ mô, toàn cầu hoá/GDP của VN tăng trưởng rất nhanh", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [[Tạp chí ngân hàng]], [Hoạt động cho vay ngang hàng tại Việt Nam](https://tapchinganhang.gov.vn/hoat-dong-cho-vay-ngang-hang-tai-viet-nam.htm)\n[[Cho mượn theo nhóm đảm bảo hơn]] \n[Luật pháp hóa hoạt động cho vay ngang hàng tại Việt Nam | Tạp chí Kinh tế và Dự báo](https://kinhtevadubao.vn/luat-phap-hoa-hoat-dong-cho-vay-ngang-hang-tai-viet-nam-27130.html)\n[Cho vay ngang hàng: Đưa vào khuôn khổ - Tuổi Trẻ Online](https://tuoitre.vn/cho-vay-ngang-hang-dua-vao-khuon-kho-20220411082233424.htm)\n", + "Toàn bộ nội dung": "[[Bảo hộ thương mại]]\r\nThế giới hắt hơi thì nhà mình sổ mũi\r\n\r\nNguồn:: [[ABG Open Special 2023]]\r\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-27T13:18:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-06-20T14:58:00.000Z", - "id": "Co" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", + "id": "CV" }, { - "Tiêu đề": "Con số cho tiền cho thiện nguyện dựa trên cộng đồng không tăng lên dù có rất nhiều nền tảng", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Các loại hình kinh tế mới/Con số cho tiền cho thiện nguyện dựa trên cộng đồng không tăng lên dù có rất nhiều nền tảng", + "Tiêu đề": "Nói về hội nhập kinh tế của Việt Nam có thể rất ngắn, chỉ cần 2 slide", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Kinh tế vĩ mô, toàn cầu hoá/Nói về hội nhập kinh tế của Việt Nam có thể rất ngắn, chỉ cần 2 slide", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: [Introducing the Science of Philanthropy Initiative - YouTube](https://www.youtube.com/watch?v=LpFJffiVPVI)", + "Toàn bộ nội dung": "3 câu hỏi:\r\n- Chơi để làm gì? Phát triển\r\n- Chơi với ai? Tất cả mọi người\r\n- Chơi bằng cách gì? Theo luật, hợp tác song phương và đa phương\r\n\r\nLưu ý, đa phương này là cách dịch cho cả 2 từ: multiplayer và pluralism\r\n\r\n\r\nNguồn:: [[ABG Open Special 2023]], Võ Trí Thành\r\n[[Kinh tế số là kinh tế dữ liệu (data-driven economy)]]\r\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-27T13:30:00.000Z", - "id": "Cp" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", + "id": "CW" }, { - "Tiêu đề": "Kể cả khi AI có thể làm mất việc, thì những ngành khác cũng sẽ tạo ra nhiều loại việc khác", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Các loại hình kinh tế mới/Kể cả khi AI có thể làm mất việc, thì những ngành khác cũng sẽ tạo ra nhiều loại việc khác", + "Tiêu đề": "Phi toàn cầu hoá là khi người ta không quan tâm đến luật nữa", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Kinh tế vĩ mô, toàn cầu hoá/Phi toàn cầu hoá là khi người ta không quan tâm đến luật nữa", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Lý do:: [[Mọi người vẫn nghĩ công nghệ mới là AI, nhưng nó chỉ là một công nghệ trong rất nhiều các loại công nghệ mới khác]]\r\n![](https://assets.weforum.org/editor/JMZBTAyyEYx_CPchtv-C7VGUIvKjCuxfqL4NpWvucxg.jpg)\r\n[Future of Jobs 2023: These are the fastest-growing jobs | World Economic Forum](https://www.weforum.org/agenda/2023/04/future-jobs-2023-fastest-growing-decline/)\r\nNguồn:: [[ABG Open Special 2023]], Lâm Đức Dương\r\n", + "Toàn bộ nội dung": "Không quan tâm đến luật không nhất thiết là coi thường luật, mà có thể là có một cơ chế khác\r\nNguồn:: [[ABG Open Special 2023]]\r\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-06-05T05:36:00.000Z", + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", - "id": "Cq" + "id": "CX" }, { - "Tiêu đề": "Mọi người vẫn nghĩ công nghệ mới là AI, nhưng nó chỉ là một công nghệ trong rất nhiều các loại công nghệ mới khác", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Các loại hình kinh tế mới/Mọi người vẫn nghĩ công nghệ mới là AI, nhưng nó chỉ là một công nghệ trong rất nhiều các loại công nghệ mới khác", + "Tiêu đề": "Tỉ lệ sử dụng tiền mặt ở VN khoảng 12%", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Kinh tế vĩ mô, toàn cầu hoá/Tỉ lệ sử dụng tiền mặt ở VN khoảng 12%", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "AI chỉ là một trong số rất nhiều các công nghệ mới sau:\r\n- AI\r\n- Dữ liệu lớn\r\n- Robotic và tự động hoá. Internet of things\r\n- Blockchain\r\n- Công nghệ xanh\r\n- Công nghệ nano, công nghệ sinh học\r\n\r\nTất cả những lĩnh vực này đều đòi hỏi nguồn nhân lực khổng lồ. Hệ quả của việc này là [[Kể cả khi AI có thể làm mất việc, thì những ngành khác cũng sẽ tạo ra nhiều loại việc khác]]\r\n\r\nNguồn:: [[ABG Open Special 2023]], Lâm Đức Dương\r\n[[Xu thế kinh tế mới]]\r\n", + "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: Ngân hàng nhà nước VN\r\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-06-05T05:03:00.000Z", + "Ngày tạo": "2023-08-10T19:20:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", - "id": "Cr" + "id": "CY" }, { - "Tiêu đề": "Năm 1990 UNDP gắn phát triển vào phát triển con người", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Các loại hình kinh tế mới/Năm 1990 UNDP gắn phát triển vào phát triển con người", + "Tiêu đề": "Chiến tranh tiền tệ là một khái niệm không khoa học", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Lịch sử, triết học, chính trị, xã hội học trong kinh tế/Chiến tranh tiền tệ là một khái niệm không khoa học", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Quá trình chuyển đổi:\r\n\r\n| Trước đây | Bây giờ |\r\n| ---------------------------------------- | -------------------- |\r\n| Mở cửa, hội nhập | |\r\n| Công nghệ gắn với cạnh tranh, thị trường | thêm |\r\n| Tăng trưởng | Phát triển con người |\r\n| Tuyến tính | Tuần hoàn |\r\n| | |\r\n", + "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [[ABG Open Special 2023]]\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", - "id": "Cs" + "Ngày tạo": "2023-09-29T05:04:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-04-04T06:30:00.000Z", + "id": "CZ" }, { - "Tiêu đề": "Nếu bạn thấy được ý nghĩa trong công việc bạn làm thì bạn sẽ không lo lắng về người dùng chùa", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Các loại hình kinh tế mới/Nếu bạn thấy được ý nghĩa trong công việc bạn làm thì bạn sẽ không lo lắng về người dùng chùa", + "Tiêu đề": "Các giáo trình kinh tế hiện nay tập trung vào các mô hình toán học chứ không phải là hành vi con người", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Lịch sử, triết học, chính trị, xã hội học trong kinh tế/Các giáo trình kinh tế hiện nay tập trung vào các mô hình toán học chứ không phải là hành vi con người", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: \r\n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: [[CORE Econ]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", - "id": "Ct" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-12-27T06:58:00.000Z", + "id": "Ca" }, { - "Tiêu đề": "Chưa có một lý thuyết chắc chắn nào về nền kinh tế chăm sóc", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Các loại hình kinh tế mới/Nền kinh tế chăm sóc/Chưa có một lý thuyết chắc chắn nào về nền kinh tế chăm sóc", + "Tiêu đề": "Công việc thay đổi là vì những người xung quanh thay đổi, chứ không nhất thiết là vì có công nghệ mới", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Lịch sử, triết học, chính trị, xã hội học trong kinh tế/Công việc thay đổi là vì những người xung quanh thay đổi, chứ không nhất thiết là vì có công nghệ mới", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [[ABG Open Special 2023]]\n", + "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [[ABG Open Special 2023]], Lâm Đức Dương\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-01T12:49:00.000Z", - "id": "Cu" + "Ngày tạo": "2023-06-10T13:02:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-04-04T06:38:00.000Z", + "id": "Cb" }, { - "Tiêu đề": "Các công việc nấu nướng, dọn dẹp, chăm sóc trẻ em, người già và người bệnh tại gia đình thường được hiểu là công việc chăm sóc không lương", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Các loại hình kinh tế mới/Nền kinh tế chăm sóc/Các công việc nấu nướng, dọn dẹp, chăm sóc trẻ em, người già và người bệnh tại gia đình thường được hiểu là công việc chăm sóc không lương", + "Tiêu đề": "Hệ thống tài phiệt nắm quyền qua các ngân hàng trung ương", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Lịch sử, triết học, chính trị, xã hội học trong kinh tế/Hệ thống tài phiệt nắm quyền qua các ngân hàng trung ương", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "> Các công việc nấu nướng, dọn dẹp, chăm sóc trẻ em, người già và người bệnh tại gia đình thường được hiểu là công việc chăm sóc không lương, và đó cũng là vấn đề sống còn đối với cuộc sống của con người và sự vận hành của nền kinh tế thị trường. Phụ nữ trên toàn thế giới thường làm việc nhiều hơn nam giới: [[Tính trung bình, phụ nữ làm công việc chăm sóc không được trả lương nhiều hơn ít nhất hai lần rưỡi so với nam giới]]. Điều này ngụ ý rằng phụ nữ, đặc biệt là những nhóm phụ nữ nghèo nhất, phải chịu gấp đôi gánh nặng của cả công việc được trả lương và công việc chăm sóc không được trả lương.\r\n\r\n> Mặc dù công việc chăm sóc không lương có vai trò đặc biệt quan trọng để duy trì cuộc sống của các cá nhân và xã hội, nhưng nó lại trở nên vô hình. Những hoạt động này không được tính trong Hệ thống tài khoản quốc gia và GDP. Điều đó cũng có nghĩa [[Công việc chăm sóc không lương được gán cho là không có giá trị về kinh tế bất chấp một thực tế về những đóng góp to lớn của công việc này cho nền kinh tế và xã hội]]. Ở nhiều nước, công việc chăm sóc không lương được xem là vấn đề riêng của mỗi gia đình với trách nhiệm chủ yếu là của phụ nữ và trẻ em gái thay vì công việc cần phải tái phân bổ giữa các chủ thể khác nhau \r\ncủa xã hội.\r\n\r\n[[Công việc chăm sóc không lương thường vô hình trong các chính sách và ngân sách bởi vì nó không nằm trong định nghĩa và đo lường theo cách truyền thống của nền kinh tế]] \r\nNguồn:: [Tài liệu thảo luận chính sách: Công việc chăm sóc không lương: Những vấn đề đặt ra và gợi ý chính sách cho Việt Nam](https://vietnam.un.org/sites/default/files/2019-08/Unpaid_Care_and_Domestic_Work_-_Tieng_Viet.pdf)\r\n", + "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: \r\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", - "id": "Cv" + "id": "Cc" }, { - "Tiêu đề": "Công việc chăm sóc không lương thường vô hình trong các chính sách và ngân sách bởi vì nó không nằm trong định nghĩa và đo lường theo cách truyền thống của nền kinh tế", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Các loại hình kinh tế mới/Nền kinh tế chăm sóc/Công việc chăm sóc không lương thường vô hình trong các chính sách và ngân sách bởi vì nó không nằm trong định nghĩa và đo lường theo cách truyền thống của nền kinh tế", + "Tiêu đề": "Lương nghĩa gốc là thức ăn", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Lịch sử, triết học, chính trị, xã hội học trong kinh tế/Lương nghĩa gốc là thức ăn", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [Tài liệu thảo luận chính sách: Công việc chăm sóc không lương: Những vấn đề đặt ra và gợi ý chính sách cho Việt Nam](https://vietnam.un.org/sites/default/files/2019-08/Unpaid_Care_and_Domestic_Work_-_Tieng_Viet.pdf)\n\n[[Chỉ theo đuổi một chỉ số là quá đơn giản]]\n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: [[Nguyễn Hoài Vân]], [Nguyễn Hoài Vân - Chính Trị - Lịch Sử: Đổi chác và tiền tệ](https://chinh-tri-lich-su.blogspot.com/2020/04/oi-chac-va-tien-te.html)", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-01T12:48:00.000Z", - "id": "Cw" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-29T14:04:00.000Z", + "id": "Cd" }, { - "Tiêu đề": "Công việc chăm sóc không lương được gán cho là không có giá trị về kinh tế bất chấp một thực tế về những đóng góp to lớn của công việc này cho nền kinh tế và xã hội", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Các loại hình kinh tế mới/Nền kinh tế chăm sóc/Công việc chăm sóc không lương được gán cho là không có giá trị về kinh tế bất chấp một thực tế về những đóng góp to lớn của công việc này cho nền kinh tế và xã hội", + "Tiêu đề": "Ngân hàng trung ương châu Âu nằm ở Đức", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Lịch sử, triết học, chính trị, xã hội học trong kinh tế/Ngân hàng trung ương châu Âu nằm ở Đức", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [Tài liệu thảo luận chính sách: Công việc chăm sóc không lương: Những vấn đề đặt ra và gợi ý chính sách cho Việt Nam](https://vietnam.un.org/sites/default/files/2019-08/Unpaid_Care_and_Domestic_Work_-_Tieng_Viet.pdf)\n\n[[Sự tập trung làm ta không thấy được bức tranh tổng thể]] ", + "Toàn bộ nội dung": "[[Thời WW2 Thuỵ Sỹ trung lập được vì đó là nơi tích luỹ vàng của giới tài phiệt]]\r\n[[Hệ thống tài phiệt nắm quyền qua các ngân hàng trung ương]] \r\nNguồn:: \r\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-01T12:50:00.000Z", - "id": "Cx" + "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", + "id": "Ce" }, { - "Tiêu đề": "Nhiều thảo luận về nền kinh tế chăm sóc chỉ nói đến lợi nhuận tiềm năng của nó, chứ không để ý vào các bất bình đẳng xã hội từ việc thiếu để ý và quan tâm đến các công việc chăm sóc", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Các loại hình kinh tế mới/Nền kinh tế chăm sóc/Nhiều thảo luận về nền kinh tế chăm sóc chỉ nói đến lợi nhuận tiềm năng của nó, chứ không để ý vào các bất bình đẳng xã hội từ việc thiếu để ý và quan tâm đến các công việc chăm sóc", + "Tiêu đề": "Người Hy Lạp cổ duy trì chế độ nô lệ", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Lịch sử, triết học, chính trị, xã hội học trong kinh tế/Người Hy Lạp cổ duy trì chế độ nô lệ", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Chính vì như vậy nên nó chỉ tập trung vào các ngành dịch vụ, không tập trung vào các ngành như công tác xã hội\r\n\r\n[[Công việc chăm sóc không lương được gán cho là không có giá trị về kinh tế bất chấp một thực tế về những đóng góp to lớn của công việc này cho nền kinh tế và xã hội]]\r\n[[Công việc chăm sóc không lương thường vô hình trong các chính sách và ngân sách bởi vì nó không nằm trong định nghĩa và đo lường theo cách truyền thống của nền kinh tế]]\r\n\r\nNguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]\r\n\r\n", + "Toàn bộ nội dung": "", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-10-27T11:59:00.000Z", - "id": "Cy" + "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", + "id": "Cf" }, { - "Tiêu đề": "Nền kinh tế chăm sóc", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Các loại hình kinh tế mới/Nền kinh tế chăm sóc/Nền kinh tế chăm sóc", + "Tiêu đề": "Người Hy Lạp cổ không tự hào về việc mình có việc làm", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Lịch sử, triết học, chính trị, xã hội học trong kinh tế/Người Hy Lạp cổ không tự hào về việc mình có việc làm", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Định nghĩa:: Mô tả hoạt động kinh tế liên quan đến việc cung cấp dịch vụ chăm sóc cho những người không thể tự chăm sóc bản thân, chẳng hạn như trẻ em, người già và người khuyết tật. Nền kinh tế chăm sóc bao gồm cả công việc chăm sóc được trả lương (thực hiện bởi: y tá, nhân viên xã hội, trợ lý chăm sóc sức khỏe,…) và không được trả lương (thực hiện bởi: thành viên gia đình, bạn bè và hàng xóm)\r\n\r\nChăm sóc là hoạt động căn bản trong xã hội loài người\r\n\r\n\r\n\r\n```dataview\r\nLIST\r\nFROM \"⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế học và chủ nghĩa tân tự do. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế học, chủ nghĩa tân tự do/Các loại hình kinh tế mới/Nền kinh tế chăm sóc\" \r\nWHERE file.name!=this.file.name\r\n```\r\n\r\n", + "Toàn bộ nội dung": "", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-06-05T05:03:00.000Z", + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", - "id": "Cz" + "id": "Cg" }, { - "Tiêu đề": "Sự khác biệt giữa nền kinh tế chăm sóc và các ngành dịch vụ là nó tập trung vào người yếu thế, và hệ thống hoá các khái niệm", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Các loại hình kinh tế mới/Nền kinh tế chăm sóc/Sự khác biệt giữa nền kinh tế chăm sóc và các ngành dịch vụ là nó tập trung vào người yếu thế, và hệ thống hoá các khái niệm", + "Tiêu đề": "Những người không cùng cộng đồng kinh tế thì đổi chác. Những người sống trong cùng một cộng đồng thì nhận nợ", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Lịch sử, triết học, chính trị, xã hội học trong kinh tế/Những người không cùng cộng đồng kinh tế thì đổi chác. Những người sống trong cùng một cộng đồng thì nhận nợ", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [[ABG Open Special 2023]], Phan Hồng Minh - CEO Jupviec\r\n[[Nhiều thảo luận về nền kinh tế chăm sóc chỉ nói đến lợi nhuận tiềm năng của nó, chứ không để ý vào các bất bình đẳng xã hội từ việc thiếu để ý và quan tâm đến các công việc chăm sóc]] \r\n", + "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [[Nguyễn Hoài Vân]], [Nguyễn Hoài Vân - Chính Trị - Lịch Sử: Đổi chác và tiền tệ](https://chinh-tri-lich-su.blogspot.com/2020/04/oi-chac-va-tien-te.html)\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", - "id": "C-" + "Ngày tạo": "2023-11-29T14:01:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-29T14:03:00.000Z", + "id": "Ch" }, { - "Tiêu đề": "Tính trung bình, phụ nữ làm công việc chăm sóc không được trả lương nhiều hơn ít nhất hai lần rưỡi so với nam giới", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Các loại hình kinh tế mới/Nền kinh tế chăm sóc/Tính trung bình, phụ nữ làm công việc chăm sóc không được trả lương nhiều hơn ít nhất hai lần rưỡi so với nam giới", + "Tiêu đề": "Nợ đã hiện hữu từ trước khi con người phát minh ra tiền bạc", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Lịch sử, triết học, chính trị, xã hội học trong kinh tế/Nợ đã hiện hữu từ trước khi con người phát minh ra tiền bạc", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "**Phụ nữ làm 75% khối lượng công việc** chăm sóc không lương trên toàn thế giới, ước tính khoảng **13% GDP toàn cầu** \r\n(Nguồn: Viện Nghiên cứu Phát triển: Phân phối lại công việc chăm sóc không lương – Vì sao thuế lại có ý nghĩa đối với quyền của phụ nữ, Số 109 tháng 1/2016) \r\n\r\nƯớc tính Công việc chăm sóc không lương đóng góp trên **20% GDP của Việt Nam** (Action Aid, 2016)\r\n![](https://i.imgur.com/JT6FU4Y.png)\r\nNguồn:: [Tài liệu thảo luận chính sách: Công việc chăm sóc không lương: Những vấn đề đặt ra và gợi ý chính sách cho Việt Nam](https://vietnam.un.org/sites/default/files/2019-08/Unpaid_Care_and_Domestic_Work_-_Tieng_Viet.pdf)\r\n\r\n100% nhân viên giúp việc của Jupviec là nữ\r\nNguồn:: [[ABG Open Special 2023]], Phan Hồng Minh - CEO Jupviec\r\n", + "Toàn bộ nội dung": "Người ta thường cho là tiền tệ được phát minh để bù đắp cho những yếu kém của đổi chác. Những công trình khảo cổ và sử học hoàn toàn phủ nhận trình tự này. \n \n[[Những người không cùng cộng đồng kinh tế thì đổi chác. Những người sống trong cùng một cộng đồng thì nhận nợ|Đổi chác được dùng đối với những người không cùng cộng đồng kinh tế. Trong khi đó, giao dịch thông thường nhất, giữa những người sống trong cùng một cộng đồng, thì dựa trên việc nhận nợ.]] \nNợ đã hiện hữu từ trước khi con người phát minh ra tiền bạc. Các phiến đất sét mang chữ viết xưa nhất của loài người trong vùng Mésopotamie, chính là những « chứng nợ », có thể được sử dụng để trao đổi như một loại tiền. Xã hội, trên phương diện kinh tế, là một hệ thống nợ nần, ràng buộc mọi con người với nhau. \n \nNhà vua, chủ của xã hội, \"sở hữu\" xã hội, in hình ảnh, biểu tượng, của mình trên các đồng tiền \"chứng nợ\" ấy, để cho mọi người ý thức rằng họ đều mang nợ ông ta (\"nợ nước, ơn vua\" !). (1) \nNợ ấy được chuyển giao cho những thành viên của xã hội, để họ cũng nợ nần lẫn nhau. Khi bạn cầm đồng lương trong tay, thì bạn liền tự cho là mình \"mắc nợ\" chủ nhân, phải nỗ lực gia công trả nợ ... (2) \n \nTrả nợ trở thành một mệnh lệnh luân lý tối thượng. Danh dự của con người, dòng tộc, và cả quốc gia, tùy thuộc vào việc trả nợ. Người cha hấp hối sẽ trối lại cho đứa con phải thay mình ... trả nợ ! \nĐó là lý do một số tôn giáo (Ky Tô, Hồi Giáo ...) một thời cấm chuyện cho vay lấy lời. Họ sợ là luân lý đến từ nợ nần, nếu được tự do phát triển, sẽ trở thành luân lý mạnh mẽ nhất, vượt trên luân lý của tôn giáo. \n \nChi phiếu (chèque) đến từ chữ Ả Rập \"Sakk\" hiện diện từ thế kỷ 8 dưới triều đại Abbasside. Tiền giấy xuất hiện vào thế kỷ 10 tại Trung Hoa. Nó vốn được bảo đảm bởi quý kim, cho đến tháng 8 năm 1971, khi Tổng Thống Hoa Kỳ Richard Nixon \"thả nổi\" đồng Đô La. Việc leo thang chiến tranh tại Việt Nam đã khiến cho ngân quỹ Hoa Kỳ thâm hụt, dự trữ vàng thất thoát, đưa đến biện pháp không dùng quý kim để bảo đảm giá trị của đồng Đô La nữa. Tiền tệ khắp nơi, vốn được định giá bằng Đô La, cũng đều bị thả nổi. Giá trị tiền tệ chỉ còn dựa vào niềm tin (3). Và vì niềm tin là một yếu tố chủ quan, nên biến cố này đẩy mạnh đầu cơ tài chính. Kết quả là một tình trạng bất ổn, với những khủng hoảng liên tiếp, đưa đến phá sản, thất nghiệp, mất tiền để dành, tiền hưu trí v.v... \n \nSự tùy thuộc của toàn thế giới vào đồng Đô La Mỹ đưa đến một dạng đế quốc mới : người ta cho Hoa Kỳ vay không dưới 30 ngàn tỷ USD, để được \"hưởng thụ\" sự thống trị của nước này (4). Hoa Kỳ cũng được đặc quyền tạo ra tiền tệ, một hình thức móc túi những ai thủ giữ Đô La ở khắp nơi ... \n \nTóm lại, đổi chác thường được coi như diễn ra giữa những tác nhân bình đẳng, trong khi tiền tệ là công cụ của thống trị, quyền lực, gò bó, chiến tranh, nô lệ ... \n \nMặt khác, nều tiền, dưới mọi hình thức, là một yếu tố cần yếu cho cuộc sống (như không khí ...) thì nó phải được quản lý dựa trên quyền lợi chung, chứ không phải một cách vụ lợi, cho nó và vì nó. Guồng máy tài chính, xây dựng trên mệnh lệnh trả nợ, không phải là tinh hoa của đạo đức, mà chỉ là kết quả của tương quan lực lượng. Mệnh lệnh trả nợ là một quy ước dựa trên sức mạnh, phải được đặt đúng vị trí của nó, tùy thuộc tương quan xã hội có thể được điều chỉnh. \n \n**Nguyễn Hoài Vân \n14/4/2020** \n \n(1) Tiền là một phương tiện đơn giản để trả \"lương\" thuê lính mở mang biên thùy (nhớ \"lương\" nghĩa gốc là \"thức ăn\"), mua nô lệ phát triển sản xuất, tức những phương tiện tăng cường quyền lực. \n \n(2) Haiti, thuộc địa của Pháp, với 90% dân chúng là nô lệ, tuyên bố độc lập năm 1804. Mãi đến 1825, nước Pháp mới công nhận nền độc lập này, nhưng đòi hỏi một món nợ là 150 triệu francs-vàng (tương đương 28 tỷ USD, theo Piketty), để đền bù việc \"chính quốc\" bị mất nô lệ, nhân danh quyền \"tư hữu\". Haiti rơi vào vòng xoáy nợ nần, phải nhiều lần vay thêm để trả nợ, cho đến ... 1960 ! Nạn nhân của nạn nô lệ phải đền bù cho người mang tội khai thác nô lệ ... \n \n(3) Như câu « in God we trust » được viết trên đồng Đô La ! \n \n(4) Nhớ là khởi đầu của tình trạng này là chiến tranh Việt Nam. Thế giới đóng góp cho sức mạnh quân sự vô địch, cũng như sự thống trị, của Hoa Kỳ.\n\nNguồn:: [[Nguyễn Hoài Vân]], [Nguyễn Hoài Vân - Chính Trị - Lịch Sử: Đổi chác và tiền tệ](https://chinh-tri-lich-su.blogspot.com/2020/04/oi-chac-va-tien-te.html)", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", - "id": "C_" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-29T14:03:00.000Z", + "id": "Ci" }, { - "Tiêu đề": "Với sự phát triển của AI, các ngành về chăm sóc sẽ trở thành lợi thế", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Các loại hình kinh tế mới/Nền kinh tế chăm sóc/Với sự phát triển của AI, các ngành về chăm sóc sẽ trở thành lợi thế", + "Tiêu đề": "Thời nông nghiệp, người giàu là người có nhiều ruộng đất. Thời công nghiệp, người giàu là người có nhiều nhà máy", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Lịch sử, triết học, chính trị, xã hội học trong kinh tế/Thời nông nghiệp, người giàu là người có nhiều ruộng đất. Thời công nghiệp, người giàu là người có nhiều nhà máy", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: \r\n", + "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [[ABG Open Special 2023]], Nguyễn Hoàng Ánh\r\n\r\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", - "id": "D0" + "id": "Cj" }, { - "Tiêu đề": "Nền kinh tế hậu khan hiếm", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Các loại hình kinh tế mới/Nền kinh tế hậu khan hiếm", + "Tiêu đề": "Thời WW2 Thuỵ Sỹ trung lập được vì đó là nơi tích luỹ vàng của giới tài phiệt", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Lịch sử, triết học, chính trị, xã hội học trong kinh tế/Thời WW2 Thuỵ Sỹ trung lập được vì đó là nơi tích luỹ vàng của giới tài phiệt", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "[Post-scarcity economy - Wikipedia](https://en.wikipedia.org/wiki/Post-scarcity_economy)\r\n", + "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: \r\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", - "id": "D1" + "id": "Ck" }, { - "Tiêu đề": "Nền kinh tế không dùng tiền", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Các loại hình kinh tế mới/Nền kinh tế không dùng tiền", + "Tiêu đề": "Trong một hợp đồng, không phải cái gì cũng mang tính chất hợp đồng", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Lịch sử, triết học, chính trị, xã hội học trong kinh tế/Trong một hợp đồng, không phải cái gì cũng mang tính chất hợp đồng", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "[Non-monetary economy - Wikipedia](https://en.wikipedia.org/wiki/Non-monetary_economy)\r\n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: [[Emilie Durkheim]]\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", - "id": "D2" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-03T08:30:00.000Z", + "id": "Cl" }, { - "Tiêu đề": "Nền kinh tế phi chính thức bao gồm các hoạt động kinh tế không có đăng ký về mặt pháp lý, không có số liệu thống kê và không được kiểm soát bởi nhà nước", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Các loại hình kinh tế mới/Nền kinh tế phi chính thức bao gồm các hoạt động kinh tế không có đăng ký về mặt pháp lý, không có số liệu thống kê và không được kiểm soát bởi nhà nước", + "Tiêu đề": "Trong tiếng Anh, nghĩa gốc của amateur (nghiệp dư) là những người làm vì đam mê, chứ không phải là trình độ còn non", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Lịch sử, triết học, chính trị, xã hội học trong kinh tế/Trong tiếng Anh, nghĩa gốc của amateur (nghiệp dư) là những người làm vì đam mê, chứ không phải là trình độ còn non", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "## 1. Kinh tế phi chính thức là gì?\n\n[Kinh tế phi chính thức](http://tapchitaichinh.vn/nghien-cuu-trao-doi/kinh-te-phi-chinh-thuc-can-phan-loai-de-tiep-can-300770.html) (informal economy) bao gồm các hoạt động kinh tế không có đăng ký về mặt pháp lý, không có số liệu thống kê và không được kiểm soát bởi nhà nước. \n\nKinh tế phi chính thức thường xuất hiện nhiều tại các quốc gia đang phát triển. Ở Việt Nam, khu vực kinh tế phi chính thức là khu vực tạo ra [nhiều việc làm thứ hai](http://tapchitaichinh.vn/tai-chinh-kinh-doanh/ho-kinh-doanh-va-khu-vuc-kinh-te-phi-chinh-thuc-doi-voi-tang-truong-bao-trum-o-viet-nam-302041.html), sau khu vực nông nghiệp (khoảng gần 11 triệu việc làm năm 2007 và lên tới hơn 12 triệu việc làm năm 2017).\n\n## 2. Đặc điểm của nền kinh tế phi chính thức\n\nKinh tế phi chính thức tuy có tạo ra giá trị kinh tế, nhưng không được tính vào GDP (tổng sản phẩm nội địa) hoặc GNP (tổng sản phẩm quốc dân) của quốc gia. Vì vậy không phản ánh đúng tình hình của nền kinh tế dẫn tới không có chính sách hỗ trợ hợp lý cho khu vực này.\n\nCác đơn vị trong kinh tế phi chính thức thường hoạt động với quy mô tổ chức nhỏ. [Quan hệ lao động](https://www.ilo.org/wcmsp5/groups/public/---asia/---ro-bangkok/---ilo-hanoi/documents/publication/wcms_638334.pdf) chủ yếu dựa trên lao động thời vụ, quan hệ họ hàng hoặc quan hệ cá nhân hơn là những quan hệ qua hợp đồng với những quy định chính thức. \n\nNgười lao động trong khu vực này có [công việc bấp bênh, thiếu ổn định](https://www.ilo.org/wcmsp5/groups/public/---asia/---ro-bangkok/---ilo-hanoi/documents/publication/wcms_638334.pdf). Họ không có hỗ trợ xã hội từ nhà nước (bảo hiểm xã hội, mức lương tối thiểu, số giờ làm).\n\nCá nhân hoặc hộ kinh doanh không được hưởng các chính sách hỗ trợ của nhà nước, ví dụ như hỗ trợ về nguồn vốn, quyền thế chấp tài sản, bảo vệ quyền lợi và tính pháp nhân trong các giao dịch. Họ cũng không có tiếng nói hay ảnh hưởng khi nhà nước xây dựng các chính sách điều chỉnh nền kinh tế.\n\n## 3. Liệu bạn có đang tham gia vào nền kinh tế phi chính thức?\n\nTheo [báo cáo của tổng cục thống kê](http://tapchitaichinh.vn/tai-chinh-kinh-doanh/kinh-te-phi-chinh-thuc-o-viet-nam-thuc-trang-va-giai-phap-305487.html), trong năm 2017, 77% đơn vị của nền kinh tế phi chính thức Việt Nam hoạt động trong các dịch vụ xe ôm, hàng rong, bán lẻ hàng hóa ở chợ cóc.\n\nVới sự phát triển của công nghệ, nền kinh tế phi chính thức thời nay đã có nhiều thay đổi và xuất hiện các ngành nghề mới tương ứng như cho thuê Airbnb, YouTuber, livestream bán hàng Online, xe ôm công nghệ,...\n\n![Kinh tế phi chính thức là gì Vì sao có thể bạn đang tham gia nền kinh tế này0](https://cms.vietcetera.com/uploads/images/12-jun-2020/kinh-te-phi-chinh-thuc-3.jpg)\n\n[![Vietcetera x Monthly Feature Duyên Số](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAAAAACH5BAEKAAEALAAAAAABAAEAAAICTAEAOw==)](https://vietcetera.com/vn/bo-suu-tap/duyen-so \"Vietcetera x Monthly Feature Duyên Số\")\n\n## 4. Vì sao nền kinh tế phi chính thức tồn tại\n\nĐảm bảo tạo ra việc làm cho lực lượng lao động, trong đó có lao động không có chuyên môn hay bị ảnh hưởng việc làm vì nền kinh tế yếu kém.\n\nGiảm bớt gánh nặng chi phí, thuế và thủ tục pháp lý cho nhiều đơn vị sản xuất kinh doanh, như kê khai, xin giấy phép kinh doanh, giấy phép môi trường,... \n\n## **5. Thế giới đang làm gì để hỗ trợ nền kinh tế phi chính thức**\n\nỞ Thái Lan, tổ chức HomeNet Thailand làm việc với chính phủ để [quy hoạch những người lao động](https://www.eco-business.com/opinion/informal-workers-make-cities-work-for-all-3-stories-from-thailand-india-and-colombia/) tại nhà sang khu vực tái định cư ven trung tâm thành phố. Chính phủ cũng xây dựng hệ thống giao thông cần thiết cho khu vực này để người lao động có thể vào trung tâm bất cứ lúc nào.\n\nỞ Ấn Độ, chính phủ và tổ chức của người bán hàng rong cùng hợp tác để xây dựng kiot lớn, tập hợp những người bán hàng rong về một khu vực. Điều này giúp họ có nơi bán hàng cố định mà không bị quấy rối hay tịch thu.\n\nChính phủ Colombia ban hành sắc lệnh để công nhận và trả tiền cho những người làm nghề thu gom rác, khuyến khích họ thu gom rác, di chuyển và phân loại rác thải để tái chế. Điều này giúp làm sạch đường phố, người lao động có thu nhập ổn định và tăng số lượng rác tái chế.\n\n**Còn ở Việt Nam:** Từng có nhiều [tranh cãi](http://www.baobaohiemxahoi.vn/vi/tin-chi-tiet-tai-xe-xe-om-cong-nghe-can-duoc-bao-ve-bang-luat-9af2a6e3.aspx) về việc đảm bảo quyền lợi cho tài xế xe ôm công nghệ và giao hàng công nghệ, đặc biệt là sau sự việc [tài xế Grab bị thiệt mạng](http://cstc.cand.com.vn/Phong-su-Tieu-diem/Cac-hang-xe-can-dam-bao-quyen-loi-cho-tai-xe-564860/) trong quá trình chở khách. Hiện nay, một số doanh nghiệp áp dụng công nghệ như [Foody](http://www.baobaohiemxahoi.vn/vi/tin-chi-tiet-tai-xe-xe-om-cong-nghe-can-duoc-bao-ve-bang-luat-9af2a6e3.aspx), đã tiến hành ký hợp đồng chính thức với người lao động làm công việc tài xế xe ôm và giao hàng. \n\n![Kinh tế phi chính thức là gì Vì sao có thể bạn đang tham gia nền kinh tế này1](https://cms.vietcetera.com/uploads/images/12-jun-2020/kinh-te-phi-chinh-thuc-2.jpg)\n\n## 6. Thuật ngữ liên quan\n\nKinh tế chưa quan sát được (Non-observed economy) bao gồm tất cả các hoạt động kinh tế không thu thập được dữ liệu cơ bản để thống kê vào hệ thống sổ sách quốc gia.\n\nNgoài hoạt động kinh tế phi chính thức, khu vực kinh tế chưa quan sát được bao gồm:\n\n- Hoạt động sản xuất ngầm (Underground production): là hoạt động hợp pháp nhưng bị che giấu có chủ ý đối với các cơ quan pháp quyền.\n- Sản xuất bất hợp pháp (Illegal production): tạo ra hàng hóa và dịch vụ bị cấm hoặc bất hợp pháp khi thực hiện không có giấy phép.\n- Hoạt động tự sản tự tiêu (Economic activity undertaken by households for their own final use): hàng hóa, dịch vụ được sản xuất và tiêu thụ bởi hộ gia đình sản xuất ra chúng.\n- Các hoạt động bị bỏ qua do thiếu sót trong hệ thống thống kê.\n\nNguồn:: [Kinh tế phi chính thức là gì? Vì sao có thể bạn đang tham gia nền kinh tế này? | Vietcetera](https://vietcetera.com/vn/kinh-te-phi-chinh-thuc-la-gi-vi-sao-ban-co-the-dang-tham-gia-nen-kinh-te-nay)", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \nSự tồn tại của internet khiến cho những người làm chuyên nghiệp phải cạnh tranh với amateur ở trình độ rất cao\nNguồn:: [[Paul Graham]], [What Business Can Learn from Open Source](http://www.paulgraham.com/opensource.html)\n\n[[Sự chuyên nghiệp là việc ta tách bạch cuộc sống và công việc]], còn [[Sự chuyên gia (expertise) đến từ việc nhìn ra mẫu hình]]. [[Chuyên nghiệp (professional) và chuyên gia (expertise) là hai vấn đề khác nhau]]\n\n[[Những dự án ngoài lề thường là ý tưởng tốt cho startup. Những ý tưởng chỉ để có một startup lại thường không tốt|Những dự án phụ thường là ý tưởng tốt cho startup. Những ý tưởng chỉ để có một startup lại thường không tốt]]\n[[Công việc và cuộc sống không thể tách rời nhau]]\n[[Có những lúc đầu tư vào một người để họ tạo ra sản phẩm của họ sẽ đem lại nhiều lợi nhuận hơn trả lương cho họ để họ làm cho sản phẩm của mình]] ", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-22T14:38:00.000Z", - "id": "D3" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-12-09T04:58:00.000Z", + "id": "Cm" }, { - "Tiêu đề": "Kinh tế số là kinh tế dữ liệu (data-driven economy)", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Các loại hình kinh tế mới/Nền kinh tế số/Kinh tế số là kinh tế dữ liệu (data-driven economy)", + "Tiêu đề": "Để xác định xem cái gì nên và không nên được mua bằng tiền, cần phải xác định được những giá trị nào chi phối các lĩnh vực khác nhau trong đời sống cá nhân và xã hội", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Lịch sử, triết học, chính trị, xã hội học trong kinh tế/Để xác định xem cái gì nên và không nên được mua bằng tiền, cần phải xác định được những giá trị nào chi phối các lĩnh vực khác nhau trong đời sống cá nhân và xã hội", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [[ABG Open Special 2023]]\n[[Dữ liệu không phải thông tin, thông tin không phải kiến thức, kiến thức không phải hiểu biết, hiểu biết không phải thông thái]]\n", + "Toàn bộ nội dung": "Các giá trị như sức khoẻ, giáo dục, cuộc sống gia đình, tự nhiên, nghệ thuật, trách nhiệm công dân, v.v. đều là những vấn đề mang tính đạo đức và chính trị chứ không đơn thuần là kinh tế (phân bổ nguồn lực một cách tối ưu). Muốn trả lời câu hỏi nói trên, chúng ta phải tranh luận từng vấn đề một về ý nghĩa đạo đức của chúng và cách đánh giá chúng cho hợp lý. Nếu không làm vậy, từ chỗ *có* một nền kinh tế thị trường, chúng ta sẽ trượt sang trạng thái *trở thành* một xã hội thị trường. \nNguồn:: [[Tiền không mua được gì]]\n\n[[Nền kinh tế thị trường khác với xã hội thị trường]]\n[[Đôi khi, giá trị thị trường lấn át những giá trị phi thị trường đáng quan tâm]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-02T13:27:00.000Z", - "id": "D4" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-12-01T12:34:00.000Z", + "id": "Cn" }, { - "Tiêu đề": "Ngân hàng trung ương quản lý được digital currency, nhưng không phải crypto", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Các loại hình kinh tế mới/Nền kinh tế số/Ngân hàng trung ương quản lý được digital currency, nhưng không phải crypto", + "Tiêu đề": "Chúng ta đi tìm hạnh phúc trên những máy chạy bộ", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Tâm lý học quản lý và lao động/Chúng ta đi tìm hạnh phúc trên những máy chạy bộ", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [[ABG Open Special 2023]]\r\n", + "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [[⚡Hiểu biết sâu/Ξ Nguồn/Wikipedia]], [Hedonic treadmill - Wikipedia](https://en.wikipedia.org/wiki/Hedonic_treadmill)\n[[Về mặt nhận thức, con người tương lai của chính mình không liên quan gì đến mình]]\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", - "id": "D5" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-12-14T04:49:00.000Z", + "id": "Co" }, { - "Tiêu đề": "Sự khác nhau giữa công nghệ thông tin và chuyển đổi số", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Các loại hình kinh tế mới/Nền kinh tế số/Sự khác nhau giữa công nghệ thông tin và chuyển đổi số", + "Tiêu đề": "Cường độ của nhu cầu quyết định thứ tự ưu tiên của các giá trị", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Tâm lý học quản lý và lao động/Cường độ của nhu cầu quyết định thứ tự ưu tiên của các giá trị", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Mô tả bài đăng": "Chuyển đổi số = CNTT + Số hoá toàn diện + Dữ liệu + Đổi mới sáng tạo + Công nghệ số", - "Toàn bộ nội dung": "![](https://binhphuoc.gov.vn/uploads/binhphuoc/news/2023_03/it-dti-1300-3000-px-1300-3200-px-1.png)\n[Infographic: Sự khác nhau giữa công nghệ thông tin và chuyển đổi số](https://binhphuoc.gov.vn/vi/news/chuyen-doi-so/infographic-su-khac-nhau-giua-cong-nghe-thong-tin-va-chuyen-doi-so-30765.html)\n\n_Chuyển trọng tâm từ chính quyền sang người dân, từ tổ chức sang nhân viên, từ doanh nghiệp sang khách hàng._ Công nghệ thông tin tập trung mang lại giá trị cho nhà quản lý nhiều hơn. Phục vụ nhà quản lý, làm dễ việc cho nhà quản lý. Chuyển đổi số tập trung mang lại giá trị cho người dùng, cho khách hàng, cho người dân. Lấy người dân làm trung tâm. Lấy người dùng, người sử dụng làm trung tâm.\n\n_Chuyển từ chi phí sang tạo ra lợi ích và giá trị._ Công nghệ thông tin nói đến chi phí là bao nhiêu, nói đến đầu tư là bao nhiêu. Nhiều dự án công nghệ thông tin hoành tráng ở chỗ chi nhiều tiền cho nhà cửa, máy móc, phần mềm. Chuyển đổi số nói đến mang lại giá trị gì, lợi ích gì. Chuyển đổi số chú trọng đánh giá hiệu quả, giá trị tạo ra trừ đi chi phí có dương không. Giống như một dự án đầu tư.\n\n_Chuyển từ phần mềm riêng lẻ sang nền tảng số dùng chung._ Công nghệ thông tin chỉ nói đến phần mềm. Phần mềm là viết cho một phòng ban, một tổ chức, một xã, một huyện, một tỉnh. Chuyển đổi số thì xuất hiện khái niệm nền tảng số. Nền tảng số là một phần cứng, một phần mềm nhiều người dùng chung trên phạm vi toàn tỉnh, toàn quốc, toàn cầu. Ngoài ra, nền tảng số không chỉ đơn thuần là phần mềm giải quyết một việc nào đó mà là một môi trường làm việc.\n\n_Chuyển từ ứng dụng công nghệ sang chuyển đổi cách làm việc._ Công nghệ thông tin thì nói đến ứng dụng công nghệ thông tin. Nó giống như một công cụ. Công nghệ thông tin cung cấp một công cụ để thực hiện tự động hóa một việc cũ, một cách làm cũ, một quy trình cũ. Chuyển đổi số thì chuyển đổi là danh từ, số là tính từ. Chuyển đổi cách làm là chính, là mục tiêu, công nghệ số chỉ là phương tiện thực hiện. ^819f80\n\n_Chuyển từ cách làm từng phần sang làm toàn diện._ Công nghệ thông tin thì chỗ làm, chỗ không, cái làm cái không. Phòng kế toán có thể làm nhưng phòng tổ chức cán bộ thì chưa làm. Phòng kế toán làm nhưng mới làm phần kế toán chi phí mà chưa làm phần khai thuế. Như vậy là trong một tổ chức, tồn tại cái trên máy tính, cái trên giấy, cái trong đầu người. Không có cái nào phản ánh toàn diện, và cuối cùng bản giấy vẫn là quyết định, làm cho công nghệ thông tin trở thành một gánh nặng tăng thêm, vẫn máy tính và vẫn giấy. Chuyển đổi số là toàn diện, mọi nơi, mọi chỗ, không còn cái gọi là nửa này nửa kia. Chỉ có một môi trường số. Mọi việc sẽ diễn ra trên môi trường số. Công việc của mỗi người mà rời máy tính ra là không làm việc được. Và chỉ khi này thì công nghệ số mới phát huy hiệu quả.\n\n_Chuyển trọng tâm từ giám đốc công nghệ thông tin sang người đứng đầu_. Công nghệ thông tin thì công nghệ là nhiều, là tự động hóa cái cũ, không phải thay đổi nhiều về cách làm, cách vận hành tổ chức, nên vai trò quyết định là giám đốc công nghệ thông tin. Chuyển đổi số thì chuyển đổi cách làm, thay đổi cách vận hành tổ chức là chính nên người đứng đầu đóng vai trò quyết định. Phá hủy cái cũ, đưa vào cách làm mới thì chỉ một người làm được, đó là người đứng đầu. Người đứng đầu mà không muốn thay đổi cách làm thì sẽ không có chuyển đổi số. Người đứng đầu muốn thay đổi cách làm mà ủy quyền cho cấp phó làm chuyển đổi số thì cũng không có chuyển đổi số.\n\n_Chuyển từ máy tính rêng lẻ sang điện toán đám mây._ Công nghệ thông tin là các hệ thống công nghệ thông tin dùng riêng, mỗi xã, mỗi huyện một cái. Đầu tư tốn kém, cần nhiều người vận hành khai thác. Chuyển đổi số là dùng chung trên đám mây, đầu tư một chỗ, vận hành khai thác một chỗ, dùng chung toàn tỉnh, toàn quốc. Chuyển đối số thì không còn nhìn thấy các hệ thống máy tính ở mỗi tổ chức.\n\n_Chuyển từ đầu tư sang thuê_. Công nghệ thông tin thì nhà nhà đầu tư, và để dùng riêng. Cấp xã, cấp huyện đầu tư vì do ít tiền nên không đảm bảo một hệ thống đạt chuẩn, không có người chuyên môn vận hành nên nhiều sự cố, nhất là sự cố an toàn, an ninh mạng. Các hệ thống dùng riêng nên kết nối, chia sẻ dữ liệu luôn luôn là vấn đề. Các hệ thống là riêng biệt nên tổng đầu tư tăng tuyến tính theo số đầu mối. Đầu tư xong không có tiền vận hành khai thác nên hàng năm xuống cấp. Chuyển đổi số thì thuê. Thuê như chúng ta dùng dịch vụ điện thoại di động, một mạng di động thì đầu tư nhiều tỷ đô la, nhưng người dùng chỉ trả 60-70 ngàn mỗi tháng. Dùng bao nhiêu thì thuê bấy nhiêu, tăng giảm linh hoạt theo ngày được, còn đầu tư thì giảm không được, muốn tăng thì lại phải đầu tư mới mất hàng năm về thủ tục.\n\n_Chuyển từ sản phẩm sang dịch vụ_. Công nghệ thông tin là mua phần cứng, phần mềm về dùng, tức là mua sản phẩm. Một sản phẩm mua về có thể dùng không hết công suất, vì vậy lãng phí. Thống kê cho thấy, các máy tính mua về ít khi dùng hết 20% công suất. Mua sản phẩm về thì phải bỏ tiền, bỏ công ra để nuôi sống sản phẩm. Chuyển đổi số thì không mua sản phẩm mà là mua dịch vụ, trả tiền theo tháng, theo năm. Là chi phí thường xuyên. Dịch vụ thì dùng bao nhiêu trả bấy nhiêu. Không phải lo nghĩ về việc nuôi sống dịch vụ.\n\n_Chuyển đổi trọng tâm từ tổ chuyên gia công nghệ sang tổ công nghệ số cộng đồng._ Công nghệ thông tin chú trọng vào kỹ thuật, công nghệ, chú trọng vào cách làm, vào việc làm ra hệ thống công nghệ thông tin, vì vậy mà hay thành lập tổ chuyên gia về công nghệ. Chuyển đổi số chú trọng vào sử dụng, chú trọng vào người dùng biết cài đặt và sử dụng, nhất là người dân. Vì vậy mà cần các tổ công nghệ số cộng đồng tại từng thôn bản, đến từng nhà hướng dẫn bà con sử dụng các nền tảng số. Các nền tảng số này thì do các doanh nghiệp công nghệ phát triển làm ra và duy trì.\n\n_Chuyển từ chú trọng vào làm như thế nào sang làm cái gì._ Công nghệ thông tin hay chú trọng vào làm như thế nào. Vì vậy mà nhà lãnh đạo rất khó tham gia. Giám đốc công nghệ thông tin nói cái này không làm được thì nhà lãnh đạo cũng đành chịu vậy. Vì vậy mà nhà lãnh đạo thường đứng ngoài cuộc. Chuyển đổi số thì nhà lãnh đạo nói muốn gì, cần làm cái gì, cần thay đổi cái gì, và sau đó là việc của nhà kỹ thuật. Công nghệ thông tin thế hệ mới, hay còn gọi là công nghệ số có đủ sức mạnh để làm hầu hết các yêu cầu của nhà lãnh đạo. Vì thế mà nhà lãnh đạo ở vào vị trí trung tâm.\n\n_Chuyển trọng tâm từ người giỏi phần mềm sang người giỏi sử dụng._ Công nghệ thông tin tập trung vào người viết phần mềm. Tập trung vào đi tìm người giỏi phần mềm. Chuyển đổi số tập trung vào người dùng. Tập trung vào việc đặt ra bài toán, vào việc sử dụng ngay từ giai đoạn phát triển ban đầu và đóng góp cho phần mềm thông minh dần lên. Phần mềm thông minh là mục tiêu cuối cùng, và để làm được việc này thì đóng góp tri thức của người dùng có ý nghĩa quyết định. Người dùng xuất sắc thì tạo ra phần mềm xuất sắc. Người đứng đầu phải là người dùng xuất sắc.\n\n_Chuyển từ hệ thống công nghệ thông tin sang môi trường số._ Hệ thống công nghệ thông tin là hệ thống kỹ thuật. Công nghệ thông tin là xây dựng hệ thống kỹ thuật. Môi trường số là môi trường sống và làm việc. Chuyển đổi số là xây dựng môi trường sống và làm việc mới. Môi trường thì rộng hơn rất nhiều so với hệ thống kỹ thuật.\n\n_Chuyển từ tự động hóa sang thông minh hóa._ Công nghệ thông tin chú trọng tự động hóa công việc, thay lao động chân tay, thay người. Chuyển đổi số chú trọng việc hỗ trợ để giúp con người thông minh hơn. Giúp con người ra quyết định dựa trên số liệu nhiều hơn, thông minh hơn, không chú trọng việc thay người.\n\n_Chuyển từ dữ liệu của tổ chức sang dữ liệu người dùng_. Công nghệ thông tin xử lý dữ liệu của tổ chức. Chuyển đổi số thu thập và xử lý dữ liệu người dùng sinh ra hàng ngày để tối ưu hoá hoạt động.\n\n_Chuyển đổi từ dữ liệu có cấu trúc sang dữ liệu phi cấu trúc._ Công nghệ thông tin thu thập và xử lý dữ liệu có cấu trúc, dữ liệu được định nghĩa trước, là tri thức cũ. Công nghệ thông tin tập trung vào tự động hoá cái cũ. Không sinh ra tri thức mới. Chuyển đổi số thu thập và xử lý cả dữ liệu phi cấu trúc, phân tích những dữ liệu mới này để sinh ra tri thức mới. Chuyển đổi số tập trung vào tạo ra tri thức mới, tạo ra nhiều giá trị mới.\n\n_Chuyển từ công nghệ thông tin sang công nghệ thông tin +._ Công nghệ thông tin là công nghệ thông tin. Chuyển đổi số là công nghệ thông tin + Số hoá toàn diện + Dữ liệu + Đổi mới sáng tạo + Công nghệ số.\n\n**Nguyễn Mạnh Hùng**\n\n**Bộ trưởng Bộ Thông tin và Truyền thông**\n\nNguồn:: [Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng nói về sự khác nhau giữa công nghệ thông tin và chuyển đổi số](https://mic.gov.vn/mic_2020/Pages/TinTuc/154276/Bo-truong-Nguyen-Manh-Hung-noi-ve-su-khac-nhau-giua-cong-nghe-thong-tin-va-chuyen-doi-so.html)", + "Toàn bộ nội dung": "Tiềm năng tác động cũng ảnh hưởng đến thứ tự này\nKhi nói về cường độ nhu cầu ta không có phán xét đạo đức. Khi người khác có thứ tự ưu tiên khác với mình ta thường có phán xét đạo đức\nNguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-02T15:08:00.000Z", - "id": "D6" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-07-27T06:51:00.000Z", + "id": "Cp" }, { - "Tiêu đề": "Tài chính phi tập trung", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Các loại hình kinh tế mới/Nền kinh tế số/Tài chính phi tập trung", + "Tiêu đề": "Chuỗi kỹ năng mô tả những khoảnh khắc ý nghĩa xảy ra trong quá trình chơi trò chơi, chứ không chỉ là những cơ chế đơn thuần", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Tâm lý học quản lý và lao động/Game hoá/Chuỗi kỹ năng mô tả những khoảnh khắc ý nghĩa xảy ra trong quá trình chơi trò chơi, chứ không chỉ là những cơ chế đơn thuần", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [[Tạp chí ngân hàng]], [Tài chính phi tập trung - Xu thế tài chính mở](https://tapchinganhang.gov.vn/tai-chinh-phi-tap-trung-xu-the-tai-chinh-mo.htm)\r\n[[Cho vay ngang hàng]]\r\n", + "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [Từ Giả kim thuật đến Khoa học Thiết kế trò chơi](https://www.gamehoa.org/p/tu-gia-kim-thuat-den-khoa-hoc-tro-choi?publication_id=174112&isFreemail=true \"Từ Giả kim thuật đến Khoa học Thiết kế trò chơi\")\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-27T13:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", - "id": "D7" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-28T03:29:00.000Z", + "id": "Cq" }, { - "Tiêu đề": "❓Quyền riêng tư có phải là bất lợi với các doanh nghiệp nhỏ vì họ không có dữ liệu khách hàng, nhưng lại là lợi thế của doanh nghiệp lớn để họ độc quyền khai thác khách hàng đó?", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Các loại hình kinh tế mới/Nền kinh tế số/❓Quyền riêng tư có phải là bất lợi với các doanh nghiệp nhỏ vì họ không có dữ liệu khách hàng, nhưng lại là lợi thế của doanh nghiệp lớn để họ độc quyền khai thác khách hàng đó?", + "Tiêu đề": "Chơi là sự thử nghiệm các kỹ năng mới học trong những môi trường mới", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Tâm lý học quản lý và lao động/Game hoá/Chơi là sự thử nghiệm các kỹ năng mới học trong những môi trường mới", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [[ABG Open Special 2023]], Tiến\r\n", + "Toàn bộ nội dung": "Sau khi có được một kỹ năng mới, người chơi sẽ muốn thử nghiệm nó. Họ sẽ thử nó trong các môi trường khác nhau để xem nó có thực sự hữu ích không. Đó là hoạt động \"chơi\" mà chúng ta thường thấy ở trẻ em. Ví dụ, khi một người mới thành thạo cách nhảy, bạn sẽ thấy họ liên tục nhảy một cách vui vẻ. Trông thì phù phiếm ngớ ngẩn, nhưng thực tế đó chính là quá trình học tập theo bản năng.\n\nTrong quá trình thử nghiệm, người chơi thỉnh thoảng sẽ tình cờ bắt gặp điều gì đó trong môi trường - thứ sẽ cung cấp cho họ những thông tin thú vị để học một kỹ năng khác. Lúc này, bạn sẽ thấy hành vi của người chơi trở nên thận trọng hơn. Một mô hình tinh thần mới sẽ dần hình thành trong tâm trí họ. Để tiếp thu một kĩ năng mới, họ sẽ phải va chạm với nhiều chướng ngại vật, liên tục xoay vòng mô hình tương tác cho đến khi thực sự chiếm lĩnh được kĩ năng.\n\n[[Con người chuyển từ kỹ năng này sang kỹ năng khác ngay cả khi họ chỉ có một khái niệm mơ hồ về đích đến cuối cùng]]\n\n[[Con người sẽ theo đuổi kỹ năng mới với giá trị tiềm năng trong phạm vi dự đoán]]\n[[Để có thể thiết kế một giải pháp một cách nhanh chóng và tự tin, ta cần được thử nghiệm ý tưởng mới và kiểm tra giả thiết ngay khi chúng vừa được nghĩ ra]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-27T08:37:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-10-27T11:59:00.000Z", - "id": "D8" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-02-10T16:35:00.000Z", + "id": "Cr" }, { - "Tiêu đề": "Chi phí chuyển đổi sang năng lượng xanh không đơn giản", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Các loại hình kinh tế mới/Nền kinh tế xanh/Chi phí chuyển đổi sang năng lượng xanh không đơn giản", + "Tiêu đề": "Những game có yếu tố bản đồ mới là những game tạo thành một cộng đồng nhiều ý tưởng", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Tâm lý học quản lý và lao động/Game hoá/Những game có yếu tố bản đồ mới là những game tạo thành một cộng đồng nhiều ý tưởng", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Bản đồ]], [[Game hoá]]\n[[Giàn giáo nhận thức cần phải tuỳ biến với quá trình hiểu biết của người dùng]]\n[[❓Bản đồ là cách để ta biết mình cần gì khi còn chưa cảm nhận được thứ mình cần là gì]]\n[[Đa số các dự án game hoá chỉ tập trung vào cạnh tranh thi đua, chứ không tập trung vào bản đồ]]\n[[Sự tự tổ chức sự tạo mẫu hình một cách phi tuyến]]\nNguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", - "id": "D9" + "Ngày tạo": "2023-11-09T09:21:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-08-02T08:42:00.000Z", + "id": "Cs" }, { - "Tiêu đề": "Các thảo luận về nền kinh tế xanh ít đề cập đến việc giảm tải áp lực cho mọi người", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Các loại hình kinh tế mới/Nền kinh tế xanh/Các thảo luận về nền kinh tế xanh ít đề cập đến việc giảm tải áp lực cho mọi người", + "Tiêu đề": "Những thứ lặp đi lặp lại có thể game hoá được", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Tâm lý học quản lý và lao động/Game hoá/Những thứ lặp đi lặp lại có thể game hoá được", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "[[Về mặt nhận thức, con người tương lai của chính mình không liên quan gì đến mình]], nên nếu không cấm hoặc có cách quản lý được thì kế cả người có ý thức đến môi trường cũng sẽ bỏ qua khi họ có nhu cầu dùng. Liệu việc nói về những cái này chỉ có tác dụng truyền thông hay ko? Hoặc nếu có ai thực hành triệt để thì cũng là lẻ tẻ, ko tạo thành được phong trào lớn đủ để gây sức ép để thay đổi?\r\n\r\nMặt khác, cũng rất nhiều lần những thay đổi lớn trong xã hội cũng bắt đầu bằng những hành động nhỏ. Nhưng phải tới khi mọi thứ đủ chín mùi thì nó mới trỗi lên mạnh mẽ, còn lại thì vẫn cứ âm thầm. Hiện tại anh đoán là chưa tới thời điểm đó. Nên anh nghĩ xu hướng hiện nay của người làm chính sách vẫn là ở các ngành sản xuất, vì tác động vẫn lớn hơn, còn các ngành khác thì vẫn chưa đụng đến\r\nNguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]\r\n\r\n[[Rác thải nhựa từ một toà nhà vào buổi trưa là khổng lồ]] \r\n", + "Toàn bộ nội dung": "[[Đa số các dự án game hoá chỉ tập trung vào cạnh tranh thi đua, chứ không tập trung vào bản đồ]] ", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", - "id": "DA" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-30T07:39:00.000Z", + "id": "Ct" }, { - "Tiêu đề": "Dần dần khái niệm kinh tế xanh được đánh đồng với tăng trưởng xanh", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Các loại hình kinh tế mới/Nền kinh tế xanh/Dần dần khái niệm kinh tế xanh được đánh đồng với tăng trưởng xanh", + "Tiêu đề": "Đa số các dự án game hoá chỉ tập trung vào cạnh tranh thi đua, chứ không tập trung vào bản đồ", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Tâm lý học quản lý và lao động/Game hoá/Đa số các dự án game hoá chỉ tập trung vào cạnh tranh thi đua, chứ không tập trung vào bản đồ", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [[ABG Open Special 2023]], Hà Đăng Sơn\r\n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Bản đồ]], [[Game hoá]]\n[[Những game có yếu tố bản đồ mới là những game tạo thành một cộng đồng nhiều ý tưởng]] \n[[Việc dùng game hoá để giải thích có một bất lợi là các công ty làm game tập trung vào việc tạo ra game có tính giải trí hơn là việc giải thích]]\n\nsword s.a.o\nNguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", - "id": "DB" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-08-02T08:25:00.000Z", + "id": "Cu" }, { - "Tiêu đề": "Nền kinh tế xanh", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Các loại hình kinh tế mới/Nền kinh tế xanh/Nền kinh tế xanh", + "Tiêu đề": "Người khác sẽ tham gia giúp đỡ khi họ thấy việc mình làm gần thoả mãn nhu cầu của họ", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Tâm lý học quản lý và lao động/Giúp đỡ nhau/Người khác sẽ tham gia giúp đỡ khi họ thấy việc mình làm gần thoả mãn nhu cầu của họ", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "![](https://www.researchgate.net/profile/Shikha-Dahiya/publication/344261566/figure/fig1/AS:963472120614930@1606721062323/Venn-diagram-depicting-various-economies-in-green-economy-adapted-from-Kardung-and.png)\r\nDahiya, Shikha & Katakojwala, Ranaprathap & Ramakrishna, Seeram & Venkata Mohan, S. (2020). Biobased Products and Life Cycle Assessment in the Context of Circular Economy and Sustainability. Materials Circular Economy. 2. 7. 10.1007/s42824-020-00007-x. \r\n[[Để bắt kịp những công nghệ mới, thường 2 năm rà soát lại một lần]]\r\n[[Dần dần khái niệm kinh tế xanh được đánh đồng với tăng trưởng xanh]]\r\n# Lợi ích của doanh nghiệp khi tham gia kinh tế xanh\r\n- Nhu cầu thị trường\r\n\t- Nhận thức của người tiêu dùng đang tăng lên\r\n\t- Nhu cầu/ mức độ sẵn sàng chi trả cho các giải pháp xanh\r\n\t- Sự liên quan trong chuỗi cung ứng quốc tế\r\n\t- …\r\n- Mối quan tâm của nhà đầu tư\r\n\t- Khí hậu, v.v. là tiêu chí ESG quan trọng\r\n\t- Kỳ vọng của nhà đầu tư\r\n\t- Yêu cầu báo cáo mới\r\n\t- …\r\n- Áp lực cạnh tranh\r\n\t- Tiêu chuẩn môi trường như tiêu chuẩn ngành\r\n\t- Tiêu chí tối thiểu là rào cản gia nhập\r\n\t- Nhu cầu khác biệt hoá\r\n\t- …\r\n- Kỳ vọng xã hội\r\n\t- Kỳ vọng của xã hội đang thay đổi (ví dụ: nhân viên tương lai)\r\n\t- Tính hợp pháp và “giấy phép hoạt động”\r\n\t- Khả năng hợp tác\r\n- Áp lực của chính phủ\r\n\t- Luật pháp quốc gia (thuế carbon, kinh doanh khí thải)\r\n\t- Quy định thương mại quốc tế (ví dụ: Cơ chế điều chỉnh biên giới carbon của EU)\r\n- Áp lực chi phí\r\n\t- Chi phí năng lượng gia tăng\r\n\t- Đạt hiệu suất\r\n\t- Chi phí cho thuế/ giấy chứng nhận carbon\r\n\t- …\r\n\r\nNguồn:: CSVhub, \r\n", + "Toàn bộ nội dung": "> Nobody should start to undertake a large project. You start with a small _trivial_ project, and you should never expect it to get large. If you do, you'll just overdesign and generally think it is more important than it likely is at that stage. Or worse, you might be scared away by the sheer size of the work you envision. So start small, and think about the details. Don't think about some big picture and fancy design. If it doesn't solve some fairly immediate need, it's almost certainly over-designed. And don't expect people to jump in and help you. That's not how these things work. You need to get something half-way _useful_ first, and then others will say \"hey, that _almost_ works for me\", and they'll get involved in the project.\n\nNguồn:: Linus\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", - "id": "DC" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-28T03:29:00.000Z", + "id": "Cv" }, { - "Tiêu đề": "Rác thải nhựa từ một toà nhà vào buổi trưa là khổng lồ", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Các loại hình kinh tế mới/Nền kinh tế xanh/Rác thải nhựa từ một toà nhà vào buổi trưa là khổng lồ", + "Tiêu đề": "Phản hồi và sự giúp đỡ trả lại là những thứ xa xỉ với người được giúp", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Tâm lý học quản lý và lao động/Giúp đỡ nhau/Phản hồi và sự giúp đỡ trả lại là những thứ xa xỉ với người được giúp", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]\r\n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Phản hồi]]\n\nLý do:: [[Sau khi nhu cầu được giải quyết xong ta sẽ nghĩ ngay tới việc giải quyết vấn đề tiếp theo]]. [[Việc giúp đỡ người đã giúp mình không đủ khẩn cấp hoặc nhiều cảm hứng bằng việc giải quyết vấn đề tiếp theo, hoặc đủ cảm hứng bằng việc cải tiến giải pháp hiện có]]. [[Sự hợp tác xã hội của ta hướng đến việc chia việc để cùng tạo ra sản phẩm chung, chứ không phải ở việc giúp đỡ qua lại]]\n\nMặc dù [[Cảm giác đáp ứng nhu cầu người khác là cảm giác tích cực]]\n[[Tiền là một động lực ngoại sinh cực kỳ tốt]]\n[[Để có thể thiết kế một giải pháp một cách nhanh chóng và tự tin, ta cần được thử nghiệm ý tưởng mới và kiểm tra giả thiết ngay khi chúng vừa được nghĩ ra]]\n[[Tình trạng thiếu sự phản hồi xảy ra thường xuyên, đến nỗi nhiều người không còn kỳ vọng vào việc mình sẽ nhận được sự phản hồi nữa]]\n\nNguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", - "id": "DD" + "Ngày tạo": "2023-06-22T05:57:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-08-21T11:25:00.000Z", + "id": "Cw" }, { - "Tiêu đề": "Để bắt kịp những công nghệ mới, thường 2 năm rà soát lại một lần", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Các loại hình kinh tế mới/Nền kinh tế xanh/Để bắt kịp những công nghệ mới, thường 2 năm rà soát lại một lần", + "Tiêu đề": "Sau khi nhu cầu được giải quyết xong ta sẽ nghĩ ngay tới việc giải quyết vấn đề tiếp theo", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Tâm lý học quản lý và lao động/Giúp đỡ nhau/Sau khi nhu cầu được giải quyết xong ta sẽ nghĩ ngay tới việc giải quyết vấn đề tiếp theo", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [[ABG Open Special 2023]], Hà Đăng Sơn\r\n", + "Toàn bộ nội dung": "[[Việc giúp đỡ người đã giúp mình không đủ khẩn cấp hoặc nhiều cảm hứng bằng việc giải quyết vấn đề tiếp theo, hoặc đủ cảm hứng bằng việc cải tiến giải pháp hiện có]]\nNguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", - "id": "DE" + "Ngày tạo": "2023-06-22T05:57:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-28T03:29:00.000Z", + "id": "Cx" }, { - "Tiêu đề": "The non-monetary economy, typically embedded in a monetary economy, undertakes tasks that benefit society (whether through producing services, products, or making investments) that the monetary economy does not value", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Các loại hình kinh tế mới/The non-monetary economy, typically embedded in a monetary economy, undertakes tasks that benefit society (whether through producing services, products, or making investments) that the monetary economy does not value", + "Tiêu đề": "Sự giúp đỡ người khác làm con người cảm thấy cuộc sống có ý nghĩa", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Tâm lý học quản lý và lao động/Giúp đỡ nhau/Sự giúp đỡ người khác làm con người cảm thấy cuộc sống có ý nghĩa", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "", + "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: \r\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-06-21T11:04:00.000Z", - "id": "DF" + "Ngày tạo": "2023-06-02T03:46:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-28T03:29:00.000Z", + "id": "Cy" }, { - "Tiêu đề": "Tỉ lệ mua khi có ủng hộ giảm tăng vì người mua không muốn mình bị đánh giá là đứa tồi. Nhưng những người trả tiền trả nhiều tiền hơn hẳn", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Các loại hình kinh tế mới/Tỉ lệ mua khi có ủng hộ giảm tăng vì người mua không muốn mình bị đánh giá là đứa tồi. Nhưng những người trả tiền trả nhiều tiền hơn hẳn", + "Tiêu đề": "Sự hợp tác xã hội của ta hướng đến việc chia việc để cùng tạo ra sản phẩm chung, chứ không phải ở việc giúp đỡ qua lại", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Tâm lý học quản lý và lao động/Giúp đỡ nhau/Sự hợp tác xã hội của ta hướng đến việc chia việc để cùng tạo ra sản phẩm chung, chứ không phải ở việc giúp đỡ qua lại", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: [(Full Length) - How to Get People to Pay What They Want...and Still Pay Something - YouTube](https://youtu.be/-dSiSkjJSEY?si=OoQhMwgYqqO8ou45&t=3947)", + "Toàn bộ nội dung": "[[Phản hồi và sự giúp đỡ trả lại là những thứ xa xỉ với người được giúp]]\n[[Tìm được người cùng muốn làm chung với mình và đủ rảnh là rất khó]]\n[[Bản chất của việc hợp tác xã hội không nằm ở mỗi chuyện làm nhẹ gánh nặng của nhau, mà còn là chuyện sắp xếp làm sao để có thể đẩy gánh nặng sang cho nhau mà không ai cảm thấy áy náy]]\n[[Để một hệ sinh thái hoạt động thực sự hiệu quả thì lượng năng lượng dành ra để nắm bắt tín hiệu của môi trường phải giảm tới mức gần như bằng 0]]. [[Một hệ sinh thái không hoạt động bằng cách đặt câu hỏi, mà bằng cách không cần hỏi cũng biết câu trả lời là gì]]\n\n[[Sự tập trung đòi hỏi người khác phải lo cho những nhu cầu khác của mình]]\nNguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-27T15:05:00.000Z", - "id": "DG" + "Ngày tạo": "2023-12-02T03:29:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-12-02T03:41:00.000Z", + "id": "Cz" }, { - "Tiêu đề": "Xu thế kinh tế mới", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Các loại hình kinh tế mới/Xu thế kinh tế mới", + "Tiêu đề": "Sự tập trung đòi hỏi người khác phải lo cho những nhu cầu khác của mình", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Tâm lý học quản lý và lao động/Giúp đỡ nhau/Sự tập trung đòi hỏi người khác phải lo cho những nhu cầu khác của mình", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Các yếu tố tạo ra kinh tế mới\r\n- Biến đổi công nghệ\r\n- Biến đổi khí hậu\r\n- Thay đổi nhân khẩu học\r\n- Chính trị\r\n\r\nVài ví dụ:\r\n- Kinh tế thông minh và tích hợp tốt hơn là kinh tế số\r\n- Phi tập trung hoá\r\n- Tiến bộ trong vật liệu là thứ đem công nghệ ra thực tế, là thứ tạo ra xu thế kinh tế và chính trị mới\r\n- Khi băng ở Bắc Cực tan thì Singapore sẽ chết, vì tàu bè không còn cần đi qua nó nữa\r\n- Di dân do biến đổi khí hậu\r\n- Dân số Việt Nam đang già đi. Vừa là áp lực cho an sinh xã hội, vừa là cơ hội cho ngành công nghiệp y tế\r\n- Tỉ lệ phát thải carbon trên sản phẩm của VN cao gấp 6 lần TQ. Nếu như bị đánh thuế carbon thì sẽ gặp vấn đề\r\n- Chủ nghĩa dân tuý mang màu sắc dân tộc đến từ các khủng hoảng trong bối cảnh toàn cầu hoá\r\n- Ý thức về căn tính ngày càng rõ rệt\r\n- Muốn có một nền kinh tế số thì cần có một hành lang pháp lý phổ quát\r\n\r\nTQ:\r\n- Đang chuẩn bị cho một tình huống giả định là bị cô lập giống như là Nga hiện nay\r\n- Không kiểm soát công nghệ, mà chỉ kiểm soát dữ liệu\r\n- Chữ TQ có độ nén, nhưng khó sản sinh ra từ mới, mà phải ghép vào\r\n\r\nNguồn:: [[ABG Open Special 2023]]\r\n", + "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]\n[[Trong quá trình tập trung, sự chăm lo của người khác với những nhu cầu khác của mình sẽ trở nên vô hình và cần trở nên vô hình]] \n[[Nền kinh tế chăm sóc]]\n[[Sự tập trung làm ta không thấy được bức tranh tổng thể]]\n[[Chỉ khi có sự trao đổi thì giá cả mới xuất hiện]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-10-27T11:59:00.000Z", - "id": "DH" + "Ngày cập nhật": "2023-12-29T03:03:00.000Z", + "id": "C-" }, { - "Tiêu đề": "Đi cùng với khái niệm bền vững là khan hiếm", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Các loại hình kinh tế mới/Đi cùng với khái niệm bền vững là khan hiếm", + "Tiêu đề": "Trong quá trình tập trung, sự chăm lo của người khác với những nhu cầu khác của mình sẽ trở nên vô hình và cần trở nên vô hình", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Tâm lý học quản lý và lao động/Giúp đỡ nhau/Trong quá trình tập trung, sự chăm lo của người khác với những nhu cầu khác của mình sẽ trở nên vô hình và cần trở nên vô hình", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: \n", + "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-01T12:14:00.000Z", - "id": "DI" + "Ngày cập nhật": "2023-11-28T03:29:00.000Z", + "id": "C_" }, { - "Tiêu đề": "Chúng ta cần có tiền, nhưng không cần giàu có", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Giá trị, giá cả, thị trường/Chúng ta cần có tiền, nhưng không cần giàu có", + "Tiêu đề": "Việc giúp đỡ người đã giúp mình không đủ khẩn cấp hoặc nhiều cảm hứng bằng việc giải quyết vấn đề tiếp theo, hoặc đủ cảm hứng bằng việc cải tiến giải pháp hiện có", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Tâm lý học quản lý và lao động/Giúp đỡ nhau/Việc giúp đỡ người đã giúp mình không đủ khẩn cấp hoặc nhiều cảm hứng bằng việc giải quyết vấn đề tiếp theo, hoặc đủ cảm hứng bằng việc cải tiến giải pháp hiện có", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Tiền bạc có làm cho người ta hạnh phúc hay không ? Câu trả lời là có. Nhưng với một giới hạn. Giới hạn ấy là mức thu nhập 75 ngàn Đô La một năm ! Đó là kết quả của một nghiên cứu được công bố ngày 7 tháng 9, 2010 trên « Proceedings of the National Academy of Sciences », dựa trên một thống kê được thực hiện bởi viện Gallup, qua 450 ngàn câu trả lời thăm dò mức độ hạnh phúc của 1000 người Mỹ. Phân tích kết quả này, nhà Kinh Tế và Tâm Lý Học Daniel Kahneman (Nobel Kinh tế 2002), và Angus Deaton (Nobel kinh tế 2015), thuộc Đại học Princeton, cho biết là vượt quá mức thu nhập 75 ngàn Đô La một năm, cảm giác hạnh phúc sẽ không gia tăng. Sự bớt lo lắng hay bớt đau khổ cũng sẽ không suy giảm. \n\nTức là : chúng ta cần có tiền, nhưng không cần ... giàu có ! \n\nMặt khác, đếm tiền có thể đem lại hạnh phúc ! Đã phải cần sự cộng tác của ba trường đại học : Tôn Dật Tiên, Minesota và Florida, để chứng minh điều ấy (Xinyue Zhou, Kathleen Vohs và Roy Baumeister) : \n\n84 sinh viên được chia làm hai nhóm. Một nhóm đếm tiền và một nhóm đếm … giấy. Sau đó họ phải trải qua một số trắc nghiệm như chơi một trò chơi video trong đó, sau vài phút người chơi có cảm giác bị gạt ra ngoài « cộng đồng » người chơi (sẽ không ai chuyền banh đến cho mình nữa). Kết quả : những người đếm tiền cảm thấy ít bị khủng hoảng bởi sự gạt bỏ khỏi một cộng đồng hơn những người đếm giấy. Họ cũng cảm thấy tự tin và tinh thần họ mạnh mẽ vững chắc hơn. Những trắc nghiệm về khả năng chịu đau (ngâm tay vào nước nóng) cũng cho thấy là những người đếm tiền có sức chịu đựng cao hơn người đếm giấy.\n\nTuy nhiên, hạnh phúc cũng có thể đến từ việc tiêu xài cho … người khác. Elizabeth Dunn và cộng sự (Vancouver) đã đi đến kết luận này qua một nghiên cứu dựa trên việc phỏng vấn 632 người sống rải rác trên toàn lãnh thổ Hoa Kỳ, cùng với nhân viên của một công ty ở Boston vừa được lãnh một món tiền thưởng. Cảm giác vui sướng được coi như tỷ lệ thuận với số tiền mà các đương sự đem cho người khác. \n\nTóm lại, muốn hạnh phúc, cần có nhiều tiền, và biết tiêu xài cho người khác. Tuy nhiên, ít ai thực sự có nhiều tiền. Vả lại : bao nhiêu mới gọi là « nhiều » ? Vì thế, trước khi thực nghiệm hạnh phúc tiêu xài cho người khác, vẫn cần phải có đủ tiền để tiêu xài cho chính mình trước đã ! \n\nNhưng, bao nhiêu mới gọi là « đủ » ?\n\nNguồn:: [Nguyễn Hoài Vân - Khoa Học - Xã Hội - Y Khoa : Hạnh Phúc và Tiền Bạc](https://y-khoa-xa-hoi-khoa-hoc.blogspot.com/2016/08/hanh-phuc-va-tien-bac.html)\n\nTiền có mua được hạnh phúc không? Nhiều người hay trích nghiên cứu của Kahneman và Deaton, nói rằng tiền có làm tăng hạnh phúc thật, nhưng sau khoảng $75k (≈ 1.8 tỷ VND) thì hạnh phúc không tăng thêm nữa. Nghiên cứu này được thực hiện năm 2010 bằng phương pháp hỏi người phỏng vấn. Năm 2021 Killingsworth cho một kết quả ngược lại: hạnh phúc vẫn còn tiếp tục tăng sau $75k. Phương pháp nghiên cứu là khảo sát tâm trạng người tham gia qua app, 3 lần mỗi ngày trong vài tuần. Killingsworth và Kahneman mới ngồi lại với nhau để nghiên cứu kỹ hơn dữ liệu của Killingsworth. Kết quả cho thấy: \n\n• Trước $100k (≈ 2.4 tỷ VND) thì tiền tăng hạnh phúc tăng \n• Sau $100k thì với nhóm ít hạnh phúc nhất thì tiền tăng hạnh phúc không tăng nữa. Các nhóm còn lại thì vẫn tăng. Đặc biệt, nhóm hạnh phúc nhất thì mức độ tăng hạnh phúc tăng nhiều nhất \n \n• Tóm tắt nhanh: https://youtu.be/vSQjk9jKarg?si=-ZZ1K4jWMhatcSnT&t=1096 \n• Bài báo chi tiết: https://www.pnas.org/doi/epdf/10.1073/pnas.2208661120", + "Toàn bộ nội dung": "[[Tiền là cách để biến việc đáp ứng nhu cầu của người khác thành vấn đề cần giải quyết]]\n[[Con người chuyển từ kỹ năng này sang kỹ năng khác ngay cả khi họ chỉ có một khái niệm mơ hồ về đích đến cuối cùng]]\nNguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]\n[[Người khác sẽ tham gia giúp đỡ khi họ thấy việc mình làm gần thoả mãn nhu cầu của họ]] ", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-02-28T10:47:00.000Z", - "id": "DJ" + "Ngày tạo": "2023-06-22T05:57:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-28T03:29:00.000Z", + "id": "D0" }, { - "Tiêu đề": "Chỉ khi có sự trao đổi thì giá cả mới xuất hiện", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Giá trị, giá cả, thị trường/Chỉ khi có sự trao đổi thì giá cả mới xuất hiện", + "Tiêu đề": "Con người chuyển từ kỹ năng này sang kỹ năng khác ngay cả khi họ chỉ có một khái niệm mơ hồ về đích đến cuối cùng", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Tâm lý học quản lý và lao động/Kỹ năng, động lực/Con người chuyển từ kỹ năng này sang kỹ năng khác ngay cả khi họ chỉ có một khái niệm mơ hồ về đích đến cuối cùng", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Giá cả]]\n[Giá trị trao đổi](https://vi.wikipedia.org/wiki/Gi%C3%A1_tr%E1%BB%8B_trao_%C4%91%E1%BB%95i \"Giá trị trao đổi\") là một quan hệ về số lượng, là tỉ lệ theo một [giá trị sử dụng](https://vi.wikipedia.org/wiki/Gi%C3%A1_tr%E1%BB%8B_s%E1%BB%AD_d%E1%BB%A5ng \"Giá trị sử dụng\") loại hàng hoá này được trao đổi với một giá trị sử dụng khác. Ví dụ 1 m vải có thể đổi được 4 kg gạo. Gạo và vải, tại sao lại trao đổi được với nhau, hơn nữa lại trao đổi được theo một tỉ lệ nhất định như vậy, rõ ràng nó phải có một cơ sở chung, đó không phải là giá trị sử dụng của chúng vì vải và gạo có giá trị sử dụng hoàn toàn khác nhau, cái chung đó là cả vải và gạo đều là [sản phẩm](https://vi.wikipedia.org/wiki/S%E1%BA%A3n_ph%E1%BA%A9m \"Sản phẩm\") của lao động, do lao động (thời gian lao động và công sức lao động) được chứa đựng trong hàng hoá, đó chính là cơ sở giá trị của hàng hoá.\n\nĐây là khái niệm được khẳng định trong các giáo trình kinh tế chính trị. Nếu xét nó trên quan điểm của trường phái hiệu dụng biên thì vẫn đạt được lý lẽ hoàn chỉnh. Theo đó, đối tượng chung của nhu cầu có trong các cá nhân khác nhau vẫn đảm bảo cơ sở cho trao đổi. Ví dụ: nhu cầu ăn và mặc có trong hai cá nhân A và B, trong lúc A sở hữu áo và B sở hữu gạo thì nhu cầu chung kia sẽ tạo tiền đề cho trao đổi, tỷ lệ trao đổi tùy thuộc rất nhiều yếu tố: vị thế, độ bức xúc nhu cầu, thói quen tâm lý, quy định xã hội v.v., vì thế tỷ lệ trao đổi sẽ là ngẫu nhiên nhưng mang tính ổn định nhất định.\nNguồn:: [[Wikipedia]], [Value (economics) - Wikipedia](https://en.wikipedia.org/wiki/Value_(economics))", + "Toàn bộ nội dung": "[[Chơi là sự thử nghiệm các kỹ năng mới học trong những môi trường mới]]\n\nTới đây, chúng ta sẽ gặp phải một trong những hạn chế đặc trưng của con người. Nhiều trường hợp người chơi không thể dự đoán giá trị của kỹ năng mới. [[Con người sẽ theo đuổi kỹ năng mới với giá trị tiềm năng trong phạm vi dự đoán|Miễn là có một kỹ năng mới với giá trị tiềm năng trong phạm vi dự đoán, người chơi sẽ theo đuổi nó]]. Kĩ năng có thể không mang lại ích lợi lâu dài thực tế nào khác ngoài niềm vui của trải nghiệm, nhưng chúng ta không quan tâm. Chừng nào những phản hồi thú vị và những phần thưởng ngắn hạn còn xuất hiện, chúng ta sẽ còn nỗ lực để theo đuổi kĩ năng đó.\n\n![](https://substack.com/redirect/f58b0012-b483-4f29-99ca-0a94c924638b?j=eyJ1IjoibzFqc28ifQ.gTQEWT2W6togNYeoRDW-_FNu_Q1FixAQUwJP5daaFYs)\n\n_Sơ đồ 9: Người chơi có tầm nhìn hạn chế_\n\nNếu bạn xem xét điều này từ góc độ tiến hóa, hành vi này có khá nhiều ý nghĩa. Nhiều kỹ năng hữu ích phải mất từ 5 đến 10 năm để thành thạo. Trong những ngày đầu đi học, những hoạt động vui chơi đơn thuần như tán gẫu có vẻ vô dụng. Nhưng về sau, chúng sẽ mang lại nhiều tác động tích cực đến sự sinh tồn của cá nhân, là sự thông thạo chính trị, khoa học và các nghi thức giao phối.\n\nTuy nhiên, bộ não chúng ta chưa bao giờ tiến hóa đủ để đối phó với các trò chơi hiện đại. Các vòng tương tác được tinh chỉnh rồi kết hợp với nhau chỉ để giải trí mà không bao giờ thực sự dẫn đến một kỹ năng trong thế giới thực. Với trẻ con, chơi giống như một vụ hack lớn.\n\nNguồn:: [Từ Giả kim thuật đến Khoa học Thiết kế trò chơi](https://www.gamehoa.org/p/tu-gia-kim-thuat-den-khoa-hoc-tro-choi?publication_id=174112&isFreemail=true \"Từ Giả kim thuật đến Khoa học Thiết kế trò chơi\")\n\n[[Chúng ta đi tìm hạnh phúc trên những máy chạy bộ]] \n[[Về mặt nhận thức, con người tương lai của chính mình không liên quan gì đến mình]]\n[[Đa số các dự án game hoá chỉ tập trung vào cạnh tranh thi đua, chứ không tập trung vào bản đồ]] \n[[Hiểu biết sâu làm ta thấy khoái cảm]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-02-28T10:47:00.000Z", - "id": "DK" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-30T03:51:00.000Z", + "id": "D1" }, { - "Tiêu đề": "Con người không giả định miễn phí là kém chất lượng với sản phẩm số", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Giá trị, giá cả, thị trường/Con người không giả định miễn phí là kém chất lượng với sản phẩm số", + "Tiêu đề": "Con người phản ứng mãnh liệt nhất khi bị đụng đến điểm đau", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Tâm lý học quản lý và lao động/Kỹ năng, động lực/Con người phản ứng mãnh liệt nhất khi bị đụng đến điểm đau", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: ![Free The Future of a Radical Price | Chris Anderson | Talks at Google - YouTube](https://youtu.be/rPJuoziJaE4?si=ViqFRr8NFY0ffJQB&t=2920)", + "Toàn bộ nội dung": "Nguồn::\n[[Sự đau chi phối sự diễn giải của ta]]\n[[Ta không nhớ những điều mình đã làm người khác đau bằng nhớ những điều người khác làm mình đau]]\n[[Càng mất nhiều ta càng học nhiều]]\n[[Cảm xúc không chỉ khiến ta nhớ tốt hơn, mà còn điều hướng những suy nghĩ tự động]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-04-16T13:40:00.000Z", - "id": "DL" + "Ngày tạo": "2023-06-14T13:53:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-12-02T03:15:00.000Z", + "id": "D2" }, { - "Tiêu đề": "Các từ ngữ do chủ nghĩa tân tự do sử dụng thường có tính che giấu nhiều hơn là được làm sáng tỏ", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Giá trị, giá cả, thị trường/Các từ ngữ do chủ nghĩa tân tự do sử dụng thường có tính che giấu nhiều hơn là được làm sáng tỏ", + "Tiêu đề": "Con người sẽ theo đuổi kỹ năng mới với giá trị tiềm năng trong phạm vi dự đoán", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Tâm lý học quản lý và lao động/Kỹ năng, động lực/Con người sẽ theo đuổi kỹ năng mới với giá trị tiềm năng trong phạm vi dự đoán", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \nCác từ ngữ do chủ nghĩa tân tự do sử dụng thường có tính che giấu nhiều hơn là được làm sáng tỏ. “Thị trường” nghe như một hệ thống tự nhiên có thể ảnh hưởng lên chúng ta như nhau, như trọng lực hay áp suất khí quyển. Nhưng nó chứa đầy các mối quan hệ quyền lực. [[Những gì “thị trường muốn” có xu hướng đồng nghĩa với những gì các doanh nghiệp và ông chủ của nó muốn]]. “Đầu tư”, như Sayer viết, ám chỉ hai thứ khá khác nhau. Một là tài trợ cho các hoạt động sản xuất và hữu ích cho xã hội, hai là mua các tài sản hiện có để vắt từ chúng tiền tô, tiền lãi, cổ tức và lợi nhuận. Việc sử dụng cùng một từ cho các hoạt động khác nhau “ngụy trang các nguồn của cải”, khiến chúng ta bối rối giữa việc khai thác của cải với sự tạo ra của cải.\n\nNguồn:: [PHÂN TÍCH KINH TẾ: Chủ nghĩa tân tự do – Hệ tư tuởng nằm ở cội nguồn của tất cả các vấn đề của chúng ta](http://www.phantichkinhte123.com/2018/08/chu-nghia-tan-tu-do-he-tu-tuong-nam-o.html)", + "Toàn bộ nội dung": "[[Sự hứng thú tạo ra sự tập trung]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-02-28T10:47:00.000Z", - "id": "DM" + "Ngày cập nhật": "2023-12-01T12:26:00.000Z", + "id": "D3" }, { - "Tiêu đề": "Giá cao làm tăng kỳ vọng, nhưng không làm thay đổi cảm nhận về chất lượng", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Giá trị, giá cả, thị trường/Giá cao làm tăng kỳ vọng, nhưng không làm thay đổi cảm nhận về chất lượng", + "Tiêu đề": "Dopamine is released in anticipation of a reward", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Tâm lý học quản lý và lao động/Kỹ năng, động lực/Dopamine is released in anticipation of a reward", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: [Pricey therefore good? Price affects expectations, but not quality perceptions and liking - Kurz - 2023 - Psychology & Marketing - Wiley Online Library](https://onlinelibrary.wiley.com/doi/full/10.1002/mar.21799)", + "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: \n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-02-28T10:47:00.000Z", - "id": "DN" + "Ngày tạo": "2023-06-03T02:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-21T06:21:00.000Z", + "id": "D4" }, { - "Tiêu đề": "Một công ty không có sản phẩm tốt nhưng tiếp thị tốt sẽ khiến người dùng không biết về sản phẩm tốt hơn", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Giá trị, giá cả, thị trường/Một công ty không có sản phẩm tốt nhưng tiếp thị tốt sẽ khiến người dùng không biết về sản phẩm tốt hơn", + "Tiêu đề": "Một tổ chức đáng làm tạo ra được động lực nội sinh ở nhân viên", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Tâm lý học quản lý và lao động/Kỹ năng, động lực/Một tổ chức đáng làm tạo ra được động lực nội sinh ở nhân viên", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Marketing]], [[Động lực]], [[Cạnh tranh]], [[Sản phẩm]]\nLý do:: [[❓Truyền miệng là cách duy nhất để sản phẩm thực sự tốt hơn chiến thắng trên thị trường]]\nLý do:: [[Có người giới thiệu về vấn đề có lẽ là cách duy nhất để làm được những thứ mình muốn làm nhưng không khẩn cấp]]\n\n[[Lập trình viên khó chịu với hệ thống low code vì nó được tiếp thị như là một giải pháp hoàn hảo có thể giải quyết được mọi nhu cầu thực tế|Lập trình viên khó chịu với hệ thống low code không phải vì nó ưu tiên sự tiện lợi và chi phí thấp cho người dùng, mà vì nó được tiếp thị như là một giải pháp hoàn hảo có thể giải quyết được mọi nhu cầu thực tế]]\n\nPhản ví dụ: [[📜Tài nguyên/Nhu cầu công việc/Doanh nghiệp hoặc tổ chức/Tạo website|WordPress giúp việc tạo web dễ dàng nhất, chứ không phải là thứ tạo web hiệu quả nhất]]. Nó là sản phẩm được truyền miệng.\n\nNguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]", + "Toàn bộ nội dung": "Một tổ chức đáng làm là một tổ chức tạo được động lực nội sinh ở nhân viên, chứ không phải dùng động lực ngoại sinh để thúc đẩy hoạt động (tạo động lực thông qua thưởng/phạt). Một người sẽ có động lực nội sinh khi:\n\n- Họ được **tự quyết định** việc mình sẽ làm (autonomy)\n- Càng làm họ càng thấy mình **tiến bộ** và **thành thạo** hơn (mastery)\n- Công việc đang tạo nên một điều gì đó **có ý nghĩa** cho mình và mọi người (meaningful)\n\nNguồn:: [Mô hình động lực của Daniel Pink](https://www.gamehoa.org/p/dong-luc-daniel-pink)\nCâu hỏi:: [[❓Tại sao một công việc có ý nghĩa là không đủ để một người quyết định sẽ làm]]\n\n[[Một nhóm đáng tin là nhóm mà các thành viên có thể nói lên sai lầm của mình]]\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-08-02T04:52:00.000Z", - "id": "DO" + "Ngày tạo": "2023-06-11T03:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-24T14:00:00.000Z", + "id": "D5" }, { - "Tiêu đề": "Những gì “thị trường muốn” có xu hướng đồng nghĩa với những gì các doanh nghiệp và ông chủ của nó muốn", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Giá trị, giá cả, thị trường/Những gì “thị trường muốn” có xu hướng đồng nghĩa với những gì các doanh nghiệp và ông chủ của nó muốn", + "Tiêu đề": "Những nhiệm vụ thách thức làm nhiều người thấy thú vị hơn", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Tâm lý học quản lý và lao động/Kỹ năng, động lực/Những nhiệm vụ thách thức làm nhiều người thấy thú vị hơn", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [PHÂN TÍCH KINH TẾ: Chủ nghĩa tân tự do – Hệ tư tuởng nằm ở cội nguồn của tất cả các vấn đề của chúng ta](http://www.phantichkinhte123.com/2018/08/chu-nghia-tan-tu-do-he-tu-tuong-nam-o.html)\n\n[[Đôi khi, giá trị thị trường lấn át những giá trị phi thị trường đáng quan tâm]]", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: [[Y Combinator]], [Lecture 1 - How to Start a Startup (Sam Altman, Dustin Moskovitz) - YouTube](https://youtu.be/CBYhVcO4WgI?si=Tx2-k5qISVbwudr9&t=485)", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-11-26T04:25:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-02-28T10:47:00.000Z", - "id": "DP" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-26T05:06:00.000Z", + "id": "D6" }, { - "Tiêu đề": "Những sản phẩm quá mới mẻ khó theo hình thức trả giá tuỳ tâm được, vì người mua không có cách nào để đoán giá", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Giá trị, giá cả, thị trường/Những sản phẩm quá mới mẻ khó theo hình thức trả giá tuỳ tâm được, vì người mua không có cách nào để đoán giá", + "Tiêu đề": "Những thứ khẩn cấp thường không phải là những thứ thú vị", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Tâm lý học quản lý và lao động/Kỹ năng, động lực/Những thứ khẩn cấp thường không phải là những thứ thú vị", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: ![[Raju-Smart-Pricing.pdf]]", + "Toàn bộ nội dung": "[[Ý tưởng sinh ra không theo độ khẩn cấp]]\n[[Những nhiệm vụ thách thức làm nhiều người thấy thú vị hơn]]\n[[Có những cái ta cần làm trước khi ta thấy cần làm]]\n[[Có những thứ ta biết là cần thiết nhưng không thể thấy thú vị nổi, thậm chí không thể đồng cảm nổi]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-02-28T10:47:00.000Z", - "id": "DQ" + "Ngày cập nhật": "2023-12-03T04:52:00.000Z", + "id": "D7" }, { - "Tiêu đề": "Những tài nguyên vô hạn sẽ làm những tài nguyên không vô hạn đi kèm với nó trở nên khan hiếm hơn", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Giá trị, giá cả, thị trường/Những tài nguyên vô hạn sẽ làm những tài nguyên không vô hạn đi kèm với nó trở nên khan hiếm hơn", + "Tiêu đề": "Phần thưởng ngoại sinh làm tăng sự tập trung vào đích đến và giảm sự quan sát tới những thứ khác", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Tâm lý học quản lý và lao động/Kỹ năng, động lực/Phần thưởng ngoại sinh làm tăng sự tập trung vào đích đến và giảm sự quan sát tới những thứ khác", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: [Just a moment...](https://www.techdirt.com/2007/05/03/grand-unified-theory-economics-free/)\nsự tương tác trực tiếp vẫn là khan hiếm \n\n[[Có những câu hỏi ta rất muốn có câu trả lời nhưng mãi mà vẫn chưa đi google]]", + "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: ![The puzzle of motivation | Dan Pink - YouTube](https://youtu.be/rrkrvAUbU9Y?t=353)\n[[Tiền đơn giản hoá quá trình đáp ứng nhu cầu]]\n[[Những dự án ngoài lề thường là ý tưởng tốt cho startup. Những ý tưởng chỉ để có một startup lại thường không tốt]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-04-16T15:03:00.000Z", - "id": "DR" + "Ngày tạo": "2023-06-19T08:25:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-12-01T12:53:00.000Z", + "id": "D8" }, { - "Tiêu đề": "Nền kinh tế thị trường khác với xã hội thị trường", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Giá trị, giá cả, thị trường/Nền kinh tế thị trường khác với xã hội thị trường", + "Tiêu đề": "Sự hứng thú tạo ra sự tập trung", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Tâm lý học quản lý và lao động/Kỹ năng, động lực/Sự hứng thú tạo ra sự tập trung", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [[Tiền không mua được gì]]\r\n", + "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]\n[[Sự tập trung đòi hỏi người khác phải lo cho những nhu cầu khác của mình]] \n[[Phần thưởng ngoại sinh làm tăng sự tập trung vào đích đến và giảm sự quan sát tới những thứ khác]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-08-10T19:20:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-02-28T10:47:00.000Z", - "id": "DS" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-12-01T12:27:00.000Z", + "id": "D9" }, { - "Tiêu đề": "Sự hấp dẫn của tư duy thị trường ở chỗ nó không phán xét", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Giá trị, giá cả, thị trường/Sự hấp dẫn của tư duy thị trường ở chỗ nó không phán xét", + "Tiêu đề": "Thứ muốn làm bây giờ phụ thuộc vào cái mình đang nghĩ đến", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Tâm lý học quản lý và lao động/Kỹ năng, động lực/Thứ muốn làm bây giờ phụ thuộc vào cái mình đang nghĩ đến", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "[[Thị trường không chỉ phân bố hàng hoá mà còn bộc lộ, khuyến khích con người có những thái độ nhất định với các loại hàng hoá]]\n\nNếu có người sẵn lòng trả tiền để được phục vụ tình dục hay để mua một quả thận, thì câu hỏi duy nhất các nhà kinh tế học đặt ra là \"Bao nhiêu tiền?\" Thị trường không chỉ tay vào mặt và bảo: Không được. Nó không phân biệt lựa chọn nào cao quý, lựa chọn nào tầm thường. Mỗi người tham gia giao dịch được tự quyết định mình đặt giá bao nhiêu cho hàng hoá, dịch vụ được đem ra mua bán. \n\nNguồn:: [[Tiền không mua được gì]]\n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Động lực]]\n[[Sự hứng thú tạo ra sự tập trung]]. [[Sự tập trung đòi hỏi người khác phải lo cho những nhu cầu khác của mình]] \nNguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]\n\nMôi trường cứ đập vào thì cứ phải nghĩ đến. Không thể thờ ơ với nó được", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-02-28T10:47:00.000Z", - "id": "DT" + "Ngày cập nhật": "2023-12-10T06:32:00.000Z", + "id": "DA" }, { - "Tiêu đề": "Thị trường không chỉ phân bố hàng hoá mà còn bộc lộ, khuyến khích con người có những thái độ nhất định với các loại hàng hoá", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Giá trị, giá cả, thị trường/Thị trường không chỉ phân bố hàng hoá mà còn bộc lộ, khuyến khích con người có những thái độ nhất định với các loại hàng hoá", + "Tiêu đề": "Tình trạng thiếu sự phản hồi xảy ra thường xuyên, đến nỗi nhiều người không còn kỳ vọng vào việc mình sẽ nhận được sự phản hồi nữa", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Tâm lý học quản lý và lao động/Kỹ năng, động lực/Tình trạng thiếu sự phản hồi xảy ra thường xuyên, đến nỗi nhiều người không còn kỳ vọng vào việc mình sẽ nhận được sự phản hồi nữa", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "[[Đôi khi, giá trị thị trường lấn át những giá trị phi thị trường đáng quan tâm]]\r\nNguồn:: [[Tiền không mua được gì]]\r\n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Phản hồi]]\n[[Chưa thấy có dự án nào nói về việc làm giảm tải gánh nặng công việc cho người bên cạnh mình]]\n\nNguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-02-28T10:47:00.000Z", - "id": "DU" + "Ngày tạo": "2024-08-19T15:03:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-08-21T11:25:00.000Z", + "id": "DB" }, { - "Tiêu đề": "Thị trường không định giá. Ta mới là người định giá", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Giá trị, giá cả, thị trường/Thị trường không định giá. Ta mới là người định giá", + "Tiêu đề": "Việc mải mê làm việc đến quên cả đói cho thấy phần thưởng từ việc làm việc là đủ lớn hơn việc được ăn", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Tâm lý học quản lý và lao động/Kỹ năng, động lực/Việc mải mê làm việc đến quên cả đói cho thấy phần thưởng từ việc làm việc là đủ lớn hơn việc được ăn", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: ", + "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]\n[[Những lý do để khó duy trì việc ngủ sớm]] \n[[Đau ngực do trào ngược dạ dày]]\n[[Không có giải pháp nào cho người sáng lập để giải quyết sự quá tải ngoài những lời khuyên chung chung]]\n[[Vấn đề ngắn hạn hay dài hạn không quan trọng, quan trọng là làm cái này mà phải nghĩ về cái khác thì sẽ nhức đầu]] \n[[Chưa thấy có dự án nào nói về việc làm giảm tải gánh nặng công việc cho người bên cạnh mình]] \n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-02-28T10:47:00.000Z", - "id": "DV" + "Ngày tạo": "2023-05-27T13:20:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-08-21T11:23:00.000Z", + "id": "DC" }, { - "Tiêu đề": "Đôi khi, giá trị thị trường lấn át những giá trị phi thị trường đáng quan tâm", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Giá trị, giá cả, thị trường/Đôi khi, giá trị thị trường lấn át những giá trị phi thị trường đáng quan tâm", + "Tiêu đề": "Việc nghĩ ra ý tưởng tốt hơn làm ta muốn theo đuổi nó hơn là làm tiếp thứ hiện tại", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Tâm lý học quản lý và lao động/Kỹ năng, động lực/Việc nghĩ ra ý tưởng tốt hơn làm ta muốn theo đuổi nó hơn là làm tiếp thứ hiện tại", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "[[Để xác định xem cái gì nên và không nên được mua bằng tiền, cần phải xác định được những giá trị nào chi phối các lĩnh vực khác nhau trong đời sống cá nhân và xã hội]]\nNguồn:: [[Tiền không mua được gì]]\n\n[[Những gì “thị trường muốn” có xu hướng đồng nghĩa với những gì các doanh nghiệp và ông chủ của nó muốn]]\n[[Con người chuyển từ kỹ năng này sang kỹ năng khác ngay cả khi họ chỉ có một khái niệm mơ hồ về đích đến cuối cùng]]\n[[Tiền đơn giản hoá quá trình đáp ứng nhu cầu]]\n\n[[Sự đơn giản ép ta phải làm nó cực kỳ tốt]], nhưng [[Chỉ theo đuổi một chỉ số là quá đơn giản]]", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-02-28T10:47:00.000Z", - "id": "DW" + "Ngày cập nhật": "2023-12-06T12:11:00.000Z", + "id": "DD" }, { - "Tiêu đề": "Độc quyền, ngoại tác, hàng hoá công, thông tin bất cân xứng, mất cân bằng vĩ mô là các thất bại của thị trường", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Giá trị, giá cả, thị trường/Độc quyền, ngoại tác, hàng hoá công, thông tin bất cân xứng, mất cân bằng vĩ mô là các thất bại của thị trường", + "Tiêu đề": "Để tạo ra sự thú vị cần sự bất ngờ. Để tạo nên chuyên gia cần môi trường ổn định", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Tâm lý học quản lý và lao động/Kỹ năng, động lực/Để tạo ra sự thú vị cần sự bất ngờ. Để tạo nên chuyên gia cần môi trường ổn định", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: ![[Thị trường và thất bại của thị trường.pdf]]", + "Toàn bộ nội dung": "", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-04-16T15:34:00.000Z", - "id": "DX" + "Ngày cập nhật": "2023-11-03T16:38:00.000Z", + "id": "DE" }, { - "Tiêu đề": "❓Miễn phí, trả tuỳ tâm, tự định giá sức lao động", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Giá trị, giá cả, thị trường/❓Miễn phí, trả tuỳ tâm, tự định giá sức lao động", + "Tiêu đề": "❓Tại sao một công việc có ý nghĩa là không đủ để một người quyết định sẽ làm", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Tâm lý học quản lý và lao động/Kỹ năng, động lực/❓Tại sao một công việc có ý nghĩa là không đủ để một người quyết định sẽ làm", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "[[Mô hình kinh doanh của các buổi đáp ứng nhu cầu học cách sử dụng công cụ và tư duy lập trình|Khi nào thì chiến lược định giá \"trả tuỳ tâm\" đạt được sự bền vững?]]\n# Miễn phí\nPhản đối:\n- Cho miễn phí thì chỉ là tò mò\n- Không trả tiền chưa chắc là hài lòng\n- Thấy mình làm không chuyên, chỉ làm cho vui, dễ có lỗi\n\nỦng hộ:\n- Nếu cho đóng góp ngược lại để được dùng mà còn chưa làm nghĩa là vẫn chưa đủ cần → Hình thức này vẫn là một màng lọc hữu hiệu\n- [[Sự miễn phí chỉ có ích khi ta cần phản hồi của người dùng, hoặc khi nền tảng của ta cần hiệu ứng mạng|Khuyến khích họ sử dụng để có thêm phản hồi]]\n- [[Sự miễn phí chỉ có ích khi ta cần phản hồi của người dùng, hoặc khi nền tảng của ta cần hiệu ứng mạng|Tạo thêm hiệu ứng mạng]]\n\n# Miễn phí nhưng phải nói lý do vì sao thấy cần miễn phí\n\n# Trả tuỳ tâm\nPhản đối:\n- Khách hàng nhìn vào giá để đánh giá chất lượng\n\nỦng hộ:\n- Nếu cho đóng góp ngược lại để được dùng mà còn chưa làm nghĩa là vẫn chưa đủ cần → Hình thức này vẫn là một màng lọc hữu hiệu\n- Khuyến khích họ sử dụng để có thêm phản hồi\n- Tạo hiệu ứng mạng\n- Không sợ khách hàng nhìn vào giá của đối thủ\n\n\n1. A product with a low marginal cost\n2. A fair-minded customer\n3. A product that can be sold credibly at a wide range of prices\n4. A strong relationship between buyer and seller\n5. A very competitive marketplace\n\n1. Chi phí biên thấp\n2. Khách hàng có ý định sòng phẳng\n3. Sản phẩm có thể bán được ở nhiều mức giá khác nhau (VD: người mua $3, $10 hay $20 đều có cái lý của họ) \n4. Người mua và người bán có mối quan hệ tốt\n5. Thị trường rất cạnh tranh\n![TEDxStLouis - Ron Shaich - Panera Cares Cafe - YouTube](https://youtu.be/1ju8-agpCAQ?si=gH4N6nhv10oHHMy3)\n\nPhiên bản\n- Pay it forward,\n- 50% donate to charity \n- Cho mượn nợ\n- Làm phụ để hỗ trợ\n# Tự định giá sức lao động của mình\nPhản đối:\n- [[Việc giúp đỡ người đã giúp mình không đủ khẩn cấp hoặc nhiều cảm hứng bằng việc giải quyết vấn đề tiếp theo, hoặc đủ cảm hứng bằng việc cải tiến giải pháp hiện có]]\n- [[Phản hồi và sự giúp đỡ trả lại là những thứ xa xỉ với người được giúp]]\n\nỦng hộ:\n- Khuyến khích họ sử dụng để có thêm phản hồi\n- Tạo hiệu ứng mạng\n- Tự bản thân việc dùng đã là rào cản rồi. Ai chịu vượt qua rào cản này là đã thể hiện người thực sự có nhu cầu rồi. Nếu cho đóng góp ngược lại để được dùng mà còn chưa làm nghĩa là vẫn chưa đủ cần → Hình thức này vẫn là một màng lọc hữu hiệu\n- Thể hiện sự tin tưởng với họ\n- [[❓Việc được tự định giá sức lao động của mình khiến người lao động cảm thấy công sức mình được công nhận xứng đáng]]\n- Để họ thấy mình đem lại điều tốt nhất cho họ, đặt lợi ích của họ không kém gì lợi ích của mình\n\n[[Sự miễn phí chỉ có ích khi ta cần phản hồi của người dùng, hoặc khi nền tảng của ta cần hiệu ứng mạng]]\nPhản ví dụ:\n- Polyfill\nVí dụ:\n- Wikipedia, deno, docker\n\n[[Mô hình kinh doanh Trấn Kỳ]]\n[[Chỉ khi có sự trao đổi thì giá cả mới xuất hiện]] \n\nPricing strategy\nDonation\nThe customer not see the value of the product\nRecruit user \nSelf-price labor\nAvoid [loss aversion](https://en.wikipedia.org/wiki/Loss_aversion \"Loss aversion - Wikipedia\")\nOwnership on their labour would increase their *intrinsic motivation* to volunteer the activity. Even in the case they don't want to trade the labour, the fact that they have read this information may increase *trust* in them, thus increase the willingness to buy the product.\n\n\n[Chinese Restaurant Adopts \"Pay What You Want\" Policy, Loses ,000 in a Week](https://www.odditycentral.com/news/chinese-restaurant-adopts-pay-what-you-want-policy-loses-15000-in-a-week.html)\n[microeconomics - What stops the pay-what-you-want pricing strategy from being more popular? - Economics Stack Exchange](https://economics.stackexchange.com/q/57273/45941)", + "Toàn bộ nội dung": "Nguồn::\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-02-28T10:47:00.000Z", - "id": "DY" + "Ngày tạo": "2023-06-11T03:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-16T13:35:00.000Z", + "id": "DF" }, { - "Tiêu đề": "❓Truyền miệng là cách duy nhất để sản phẩm thực sự tốt hơn chiến thắng trên thị trường", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Giá trị, giá cả, thị trường/❓Truyền miệng là cách duy nhất để sản phẩm thực sự tốt hơn chiến thắng trên thị trường", + "Tiêu đề": "Có những lúc đầu tư vào một người để họ tạo ra sản phẩm của họ sẽ đem lại nhiều lợi nhuận hơn trả lương cho họ để họ làm cho sản phẩm của mình", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Tâm lý học quản lý và lao động/Môi trường làm việc/Có những lúc đầu tư vào một người để họ tạo ra sản phẩm của họ sẽ đem lại nhiều lợi nhuận hơn trả lương cho họ để họ làm cho sản phẩm của mình", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Mô tả bài đăng": "Liệu sự hiệu quả của loại cạnh tranh tạo động lực cải tiến sản phẩm hoàn toàn phụ thuộc vào sự truyền miệng?", - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Marketing]], [[Động lực]], [[Cạnh tranh]], [[Sản phẩm]]\n\nSự cạnh tranh trên thị trường vẫn được dùng như là lý do để có những sản phẩm tốt hơn những sản phẩm hiện tại, từ đó dẫn đến phát triển xã hội và đời sống con người. Tuy nhiên rất nhiều người tham gia thị trường là để kiếm tiền chứ không phải để có những sản phẩm tốt hơn. Động lực kiếm tiền và động lực cải tiến sản phẩm đã có không phải là một. [[Một công ty không có sản phẩm tốt nhưng tiếp thị tốt sẽ khiến người dùng không biết về sản phẩm tốt hơn]]. Những công ty này cũng cạnh tranh trên thị trường, nhưng không có động lực tạo ra sản phẩm tốt hơn. \n\nTức là, để có sản phẩm tốt hơn, sự cạnh tranh trên thị trường là chưa đủ. Cần phải có thêm một yếu tố nữa. Phải chăng đó là thứ ngược lại với tiếp thị? Phải chăng đó là truyền miệng?\n\nCó phải sự hiệu quả của loại cạnh tranh tạo động lực cải tiến sản phẩm hoàn toàn phụ thuộc vào sự truyền miệng?\n\nPhản ví dụ: [[📜Tài nguyên/Nhu cầu công việc/Doanh nghiệp hoặc tổ chức/Tạo website|WordPress giúp việc tạo web dễ dàng nhất, chứ không phải là thứ tạo web hiệu quả nhất]]. Nó là sản phẩm được truyền miệng.\n\n[[Có người giới thiệu về vấn đề có lẽ là cách duy nhất để làm được những thứ mình muốn làm nhưng không khẩn cấp]]\n[[Các cách xác định sản phẩm đã phù hợp thị trường hay chưa]] \n\nNguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]\n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\n[[Việc thay đổi mối quan hệ từ người làm chủ – nhân viên sang nhà đầu tư – người sáng lập phù hợp hơn với những công việc đòi hỏi sự sáng tạo]] \nNguồn:: [[Paul Graham]], [What Business Can Learn from Open Source](http://www.paulgraham.com/opensource.html)", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-08-02T04:52:00.000Z", - "id": "DZ" + "Ngày cập nhật": "2023-12-06T10:22:00.000Z", + "id": "DG" }, { - "Tiêu đề": "Cảm giác mất mát là cảm giác tiêu cực", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Kinh tế học tâm lý/Cảm giác mất mát là cảm giác tiêu cực", + "Tiêu đề": "Môi trường chuyên nghiệp tạo cảm giác tội lỗi khi thư giãn", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Tâm lý học quản lý và lao động/Môi trường làm việc/Môi trường chuyên nghiệp tạo cảm giác tội lỗi khi thư giãn", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Nguồn::\r\n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Chuyên nghiệp]]\n[[Khoảnh khắc loé sáng ý tưởng thường đến vào những lúc ta không tập trung chú ý]]\n[[Sự chuyên nghiệp là việc ta tách bạch cuộc sống và công việc]]\nNguồn:: [[Paul Graham]], [What Business Can Learn from Open Source](http://www.paulgraham.com/opensource.html)", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-06-07T08:12:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", - "id": "Da" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-12-06T10:22:00.000Z", + "id": "DH" }, { - "Tiêu đề": "Cảm giác đáp ứng nhu cầu người khác là cảm giác tích cực", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Kinh tế học tâm lý/Cảm giác đáp ứng nhu cầu người khác là cảm giác tích cực", + "Tiêu đề": "Sự chuyên nghiệp là việc ta tách bạch cuộc sống và công việc", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Tâm lý học quản lý và lao động/Môi trường làm việc/Sự chuyên nghiệp là việc ta tách bạch cuộc sống và công việc", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Lý do:: [[Sự giúp đỡ người khác làm con người cảm thấy cuộc sống có ý nghĩa]]\r\n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Chuyên nghiệp]]\nNguồn:: [[Paul Graham]], [What Business Can Learn from Open Source](http://www.paulgraham.com/opensource.html)\n[[Trong tiếng Anh, nghĩa gốc của amateur (nghiệp dư) là những người làm vì đam mê, chứ không phải là trình độ còn non]]\n[[Chuyên nghiệp (professional) và chuyên gia (expertise) là hai vấn đề khác nhau]]\n[[Khoảnh khắc loé sáng ý tưởng thường đến vào những lúc ta không tập trung chú ý]]\n[[Công việc và cuộc sống không thể tách rời nhau]]\n[[Môi trường chuyên nghiệp tạo cảm giác tội lỗi khi thư giãn]] \n[[Chuyên nghiệp (professional) và chuyên gia (expertise) là hai vấn đề khác nhau]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-06-07T08:15:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-10-17T08:57:00.000Z", - "id": "Db" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-06-22T11:33:00.000Z", + "id": "DI" }, { - "Tiêu đề": "Kinh tế học hành vi chủ yếu ứng dụng thiên kiến và suy luận tắt của con người vào kinh tế học, chứ chưa phải là toàn bộ tâm lý con người", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Kinh tế học tâm lý/Kinh tế học hành vi chủ yếu ứng dụng thiên kiến và suy luận tắt của con người vào kinh tế học, chứ chưa phải là toàn bộ tâm lý con người", + "Tiêu đề": "Việc làm việc tại nhà sẽ cho nhiều khoảnh khắc loé sáng ý tưởng hơn", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Tâm lý học quản lý và lao động/Môi trường làm việc/Việc làm việc tại nhà sẽ cho nhiều khoảnh khắc loé sáng ý tưởng hơn", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: [PHÂN TÍCH KINH TẾ: Một cái lõi tâm lý học cho kinh tế học](http://www.phantichkinhte123.com/2018/09/mot-cai-loi-tam-ly-hoc-cho-kinh-te-hoc.html)", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Ý tưởng]]\nLý do:: [[Khoảnh khắc loé sáng ý tưởng thường đến vào những lúc ta không tập trung chú ý]]\nNguồn:: [[Paul Graham]], [What Business Can Learn from Open Source](http://www.paulgraham.com/opensource.html)", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-27T06:15:00.000Z", - "id": "Dc" + "Ngày cập nhật": "2023-12-06T10:22:00.000Z", + "id": "DJ" }, { - "Tiêu đề": "Nhu cầu rõ ràng về tiền làm nhức đầu tất cả các bên", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Kinh tế học tâm lý/Nhu cầu rõ ràng về tiền làm nhức đầu tất cả các bên", + "Tiêu đề": "Việc thay đổi mối quan hệ từ người làm chủ – nhân viên sang nhà đầu tư – người sáng lập phù hợp hơn với những công việc đòi hỏi sự sáng tạo", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Tâm lý học quản lý và lao động/Môi trường làm việc/Việc thay đổi mối quan hệ từ người làm chủ – nhân viên sang nhà đầu tư – người sáng lập phù hợp hơn với những công việc đòi hỏi sự sáng tạo", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "[[Tiền tạo ra những cam kết phải đáp ứng mà nhiều khi mình không còn nhu cầu nữa]]", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n[[Quản lý công việc và quản lý kiến thức không thể tách rời nhau]]\n[[Có những lúc đầu tư vào một người để họ tạo ra sản phẩm của họ sẽ đem lại nhiều lợi nhuận hơn trả lương cho họ để họ làm cho sản phẩm của mình]]\n\nNguồn:: [[Paul Graham]], [What Business Can Learn from Open Source](http://www.paulgraham.com/opensource.html)\n\nMâu thuẫn với:: [[Nhà đầu tư đầu tư vào việc kinh doanh, không phải ý tưởng]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-28T06:55:00.000Z", - "id": "Dd" + "Ngày cập nhật": "2024-07-28T05:56:00.000Z", + "id": "DK" }, { - "Tiêu đề": "Ta muốn cái được phải chắc chắn, trong khi cái mất ta có thể mạo hiểm", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Kinh tế học tâm lý/Ta muốn cái được phải chắc chắn, trong khi cái mất ta có thể mạo hiểm", + "Tiêu đề": "❓Tại sao tiền lại liên quan đến hệ thống cấp bậc", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Tâm lý học quản lý và lao động/Môi trường làm việc/❓Tại sao tiền lại liên quan đến hệ thống cấp bậc", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n“Tưởng tượng bạn đang tham gia bắt thăm trúng thưởng, bạn chỉ có 2 lựa chọn\n\n- Lựa chọn A: bạn chắc chắn trúng 50,000 đồng.\n- Lựa chọn B: bạn có 50% cơ hội trúng 100,000 đồng\n\nBạn sẽ chọn phương án nào?”\n\nTrong bối cảnh này, đa số sẽ chọn phương án A, phương án an toàn với giải thưởng (cái được). Nhưng ngược lại, nếu như:\n\n“Tưởng tượng bạn phải nộp phạt cho một lỗi mà bạn phạm phải, bạn chỉ có 2 lựa chọn:\n\n- Lựa chọn A: bạn chắc chắn mất 50,000 đồng\n- Lựa chọn B: bạn có 50% khả năng bị mất 100,000 đồng\n\nBạn sẽ chọn phương án nào?”\n\n![](https://media.licdn.com/dms/image/C4D12AQEayFy99lIZrg/article-inline_image-shrink_400_744/0/1520194848701?e=1709164800&v=beta&t=DBGCmaq5QHe2i0NakIER8wwmvJbdgSSq17xzgySVr4Y)\n\nĐa số sẽ chọn phương án B, phương án mạo hiểm đối với cái mất, mặc dù nếu nhìn lại, bạn có thể nhận thấy, hai lựa chọn A và B trong cả hai ví dụ đều mang lợi ích/ tổn hại tương tự nhau.\n\nCon người rất phức tạp nhưng luôn chia sẻ một đặc tính chung, nỗi lo hãi với sự mất mát “loss aversion”, họ sẽ né tránh sự mất mát bằng mọi giá, vì trong nhận thức của hoj, **cùng một giá trị, bao giờ đối với bạn cái được cũng nhỏ hơn cái mất** (Hình 1), và **bạn muốn cái được phải chắc chắn, trong khi với cái mất, bạn có thể mạo hiểm**. Điều này có thể thấy rất rõ ràng trong bối cảnh đầu tư, đấu giá hay cá cược. Nhìn vào mô hình ở chiều kích mất (Loss) (Hình 2). Người chơi cá độ bóng đá có thể thua 100 USD, việc thua thêm 50 USD không ảnh hưởng đến họ (giá trị chủ quan – Subjective value – SV) bằng việc họ gỡ lại được 50 USD (SV1 < SV2). Đây cũng là một trong những mô hình tâm lý được dùng để lý giải xu hướng đầu tư vào những khoản chi phí chìm “sunk cost” (khi đã đầu tư rất nhiều chi phí vào 1 dự án, con người có khuynh hướng tiếp tục đầu tư vào dự án đó dù không còn khả năng sinh lời, hay nói cách khác, đáng lẽ họ nên từ bỏ dự án đó để tránh tổn thất lớn hơn, họ lại đầu tư thêm với mong muốn “gỡ gạc” được phần nào đó các khoản chi phí đã bỏ ra) (Arkes & Blumer, 1985) .\n\n![](https://media.licdn.com/dms/image/C4D12AQFjAAq2rbzzaw/article-inline_image-shrink_400_744/0/1520215783978?e=1709164800&v=beta&t=g-lVoVFb_cz3QPRsbFje1WtG_9M3MS6a0H2FT5KhnPg)\n\nNăm 2002, một nhà tâm lý học đã nhận được giải…Nobel Kinh tế, với nghiên cứu về hiệu ứng trượt giá tâm lý (endownment effect) - biểu hiện của nỗi lo hãi mất mát (loss aversion) và Prospect Theory, trong đó giá trị của một sản phẩm trong mắt người sở hữu nó và cũng là người bán luôn cao hơn ít nhất 1.5 lần giá trị mà người mua đánh giá ở cùng một sản phẩm. Trong thị trường tự do (như mua bán nông sản, nhà đất) hiệu ứng này khiến cho tỷ lệ trao đổi hàng hóa giảm đến 50%. Hai ví dụ trên là một trong những ví dụ kinh điển cho hai học thuyết nền tảng của hiệu ứng này, Prospect Theory, và Mental Accounting (được xây dựng bởi Thaler, và Tversky, và Daniel Kahneman - nhà tâm lý đạt giải Nobel kinh tế. Theo Mental Accounting, một nhà tâm lý biết rằng bạn sẽ có khuynh hướng:\n\n- Tách biệt những cái được (bạn thích nhận 100,000 rồi lại nhận 50,000 hơn là nhận một lúc 150,000)\n- Cộng gộp những cái mất (bạn thà mất 150,000 một lúc hơn là mất 100,000 rồi lại mất thêm 50,000)\n- Cộng gộp cái mất nhỏ và cái được lớn (bạn thích nhận 900,000 hơn là nhận 1 triệu rồi lại mất 100,000)\n- Tách biệt cái mất lớn và cái được nhỏ (bạn thích mất 1 triệu nhưng được 100,000 hơn là mất 900,000 một lúc)\n\nNguồn:: [Nhà tâm lý học kinh tế (Economic Psychologist) – Những nhà tâm lý thực dụng](https://www.linkedin.com/pulse/nh%C3%A0-t%C3%A2m-l%C3%BD-h%E1%BB%8Dc-kinh-t%E1%BA%BF-economic-psychologist-nh%E1%BB%AFng-th%E1%BB%B1c-ngoc-anh/)", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: ", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-27T05:06:00.000Z", - "id": "De" + "Ngày cập nhật": "2023-12-06T12:11:00.000Z", + "id": "DL" }, { - "Tiêu đề": "Tiền có nhiệm vụ làm trung gian cho việc trao đổi nhu cầu", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Kinh tế học tâm lý/Tiền có nhiệm vụ làm trung gian cho việc trao đổi nhu cầu", + "Tiêu đề": "Thang đo năng lực dựa trên việc có thể đưa ra phân tích và trực giác đúng hay không", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Tâm lý học quản lý và lao động/Thang đo năng lực dựa trên việc có thể đưa ra phân tích và trực giác đúng hay không", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Tiền]], [[Nhu cầu]]\nVấn đề là [[Tiền được lưu ở dạng vật chất, nhưng nhu cầu là một trạng thái tinh thần|nó là một hình thức vật chất, còn nhu cầu là một trạng thái tinh thần]]. Việc chuyển đổi một trạng thái tinh thần sang một hình thức vật chất như này phải nói là rất rất tiện, nhưng một nhược điểm của nó là [[Việc mất tiền làm tâm lý con người bị đau dù có thể nó vô lý]]. Vì [[cảm giác mất mát là cảm giác tiêu cực]]. Có một thí nghiệm cho thấy con người thà không bị mất $100 còn hơn có được thêm $150. Trong khi đó, [[Cảm giác đáp ứng nhu cầu người khác là cảm giác tích cực|cảm giác đáp ứng nhu cầu người khác lại là cảm giác tích cực]]. [[Sự giúp đỡ người khác làm con người cảm thấy cuộc sống có ý nghĩa]]. Thật thú vị khi thấy một công cụ được sinh ra để chúng ta có thể hợp tác trên quy mô lớn hơn là tiền lại [[Tiền tạo cảm giác phải cạnh tranh để có tài nguyên hơn là hợp tác để có nhiều tài nguyên hơn|tạo cảm giác phải cạnh tranh để có tài nguyên hơn là hợp tác để có nhiều tài nguyên hơn]].\n\n[[Tiền là một động lực ngoại sinh cực kỳ tốt]] \n\n[[Tiền đơn giản hoá quá trình đáp ứng nhu cầu]] \n[[Tiền làm thay đổi mối quan hệ từ việc đáp ứng nhu cầu lẫn nhau sang trao đổi hàng hoá]]", + "Toàn bộ nội dung": "![](https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/5/57/Competence_Hierarchy_adapted_from_Noel_Burch_by_Igor_Kokcharov.svg/440px-Competence_Hierarchy_adapted_from_Noel_Burch_by_Igor_Kokcharov.svg.png) \n[[Trực giác là việc nhìn ra mẫu hình không hơn không kém]]\n[[Sự chuyên gia (expertise) đến từ việc nhìn ra mẫu hình]]\nNguồn::\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-07-29T06:40:00.000Z", - "id": "Df" + "Ngày tạo": "2023-07-26T03:33:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-12-06T14:20:00.000Z", + "id": "DM" }, { - "Tiêu đề": "Tiền là một động lực ngoại sinh cực kỳ tốt", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Kinh tế học tâm lý/Tiền là một động lực ngoại sinh cực kỳ tốt", + "Tiêu đề": "Tiền là cách để biến việc đáp ứng nhu cầu của người khác thành vấn đề cần giải quyết", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Tâm lý học quản lý và lao động/Tiền là cách để biến việc đáp ứng nhu cầu của người khác thành vấn đề cần giải quyết", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Tiền]], [[Động lực]]\nVì [[Tiền có nhiệm vụ làm trung gian cho việc trao đổi nhu cầu]], nên [[Tiền là một động lực ngoại sinh cực kỳ tốt]]\n[[Phần thưởng ngoại sinh làm tăng sự tập trung vào đích đến và giảm sự quan sát tới những thứ khác]]\n[[Phản hồi và sự giúp đỡ trả lại là những thứ xa xỉ với người được giúp]]\n[[Có những thứ ta biết là cần thiết nhưng không thể thấy thú vị nổi, thậm chí không thể đồng cảm nổi]]\n[[Trong tiếng Anh, nghĩa gốc của amateur (nghiệp dư) là những người làm vì đam mê, chứ không phải là trình độ còn non]] ", + "Toàn bộ nội dung": "Nguồn::\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-06-22T11:33:00.000Z", - "id": "Dg" + "Ngày tạo": "2023-06-22T05:57:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-12-06T10:48:00.000Z", + "id": "DN" }, { - "Tiêu đề": "Tiền làm người sở hữu tưởng rằng mình độc lập", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Kinh tế học tâm lý/Tiền làm người sở hữu tưởng rằng mình độc lập", + "Tiêu đề": "Khi làm xong một việc hiệu quả hơn, ít khi nào ta dùng thời gian rảnh để chơi, mà sẽ kiếm thêm việc để làm", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Tâm lý học quản lý và lao động/Tối ưu hoá/Khi làm xong một việc hiệu quả hơn, ít khi nào ta dùng thời gian rảnh để chơi, mà sẽ kiếm thêm việc để làm", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Với những người đề cao sự độc lập, họ thấy rằng mình cần phải có được độc lập tài chính. Trong khi việc đầu tư hoặc đi làm để có thể nhận được tiền của người khác làm mình không còn sự độc lập. Phải chăng chỉ có tiền từ thiện mới đem lại sự độc lập đúng nghĩa?\n\nNguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]\n", + "Toàn bộ nội dung": "Có xong việc sớm để đi chơi thì cũng có ngày hôm đó. \n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-03T04:57:00.000Z", - "id": "Dh" + "Ngày cập nhật": "2023-10-27T11:59:00.000Z", + "id": "DO" }, { - "Tiêu đề": "Tiền làm thay đổi mối quan hệ từ việc đáp ứng nhu cầu lẫn nhau sang trao đổi hàng hoá", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Kinh tế học tâm lý/Tiền làm thay đổi mối quan hệ từ việc đáp ứng nhu cầu lẫn nhau sang trao đổi hàng hoá", + "Tiêu đề": "Những app quản lý công việc mang trong mình những giá trị văn hoá", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Tâm lý học quản lý và lao động/Tối ưu hoá/Những app quản lý công việc mang trong mình những giá trị văn hoá", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n[[Tiền có nhiệm vụ làm trung gian cho việc trao đổi nhu cầu]], [[Tiền đơn giản hoá quá trình đáp ứng nhu cầu]]\nNguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]\n\n[[Việc bán hàng và việc đáp ứng nhu cầu người dùng không nhất thiết phải đi cùng với nhau]] ", + "Toàn bộ nội dung": "[[Triết học công nghệ]]\n\nNguồn:: \n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-06T05:25:00.000Z", - "id": "Di" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-07-26T06:04:00.000Z", + "id": "DP" }, { - "Tiêu đề": "Tiền tạo cảm giác phải cạnh tranh để có tài nguyên hơn là hợp tác để có nhiều tài nguyên hơn", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Kinh tế học tâm lý/Tiền tạo cảm giác phải cạnh tranh để có tài nguyên hơn là hợp tác để có nhiều tài nguyên hơn", + "Tiêu đề": "Những công việc chưa hoàn thành sẽ ám ảnh ta (hiệu ứng Zeigarnik)", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Tâm lý học quản lý và lao động/Tối ưu hoá/Những công việc chưa hoàn thành sẽ ám ảnh ta (hiệu ứng Zeigarnik)", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Lý do:: [[Việc mất tiền làm tâm lý con người bị đau dù có thể nó vô lý]]\n[[Từ khi có tiền, chúng ta mới có sự cạnh tranh để đáp ứng nhu cầu người khác]]\nNếu tôi muốn có một bản nhạc tốt hơn, thường tự bản thân điều đó cũng sẽ đem đến cho bạn một bản nhạc tốt hơn. Nhưng nếu tôi muốn có nhiều tiền hơn, thì thường bạn sẽ phải mất nhiều tiền hơn\n\nNguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]", + "Toàn bộ nội dung": "In the 1920s, the German psychologist Kurt Lewin was dining in a restaurant and noticed something remarkable. As one version of the story goes, Lewin realized that the waiters were able to meticulously recall specific food orders—until they’d served the food and the customer was gone. After that, they couldn’t remember any of those details at all. Lewin’s student, a Soviet psychologist named Bluma Zeigarnik, became fascinated by this phenomenon. She started working on it in her lab. In a now [classic set of experiments](https://codeblab.com/wp-content/uploads/2009/12/On-Finished-and-Unfinished-Tasks.pdf), she gave volunteers a series of tasks (assemble a cardboard box, make a figure out of clay, do some arithmetic). Then she’d interrupt them, checking to see what the volunteers actually remembered.\n\nZeigarnik found a quirk of the human mind: When a task is unfinished, we can’t seem to stop thinking about it. We perseverate. Psychologists still argue about why; possibly it’s a kind of constant refresh to keep whatever’s pending from vanishing from our short-term memory, like putting something by the front door at night so you don’t forget to take it with you the next morning.\n\nWhatever the cause, today this is known as the Zeigarnik effect, and psychologists who study task management say it’s part of why so many of us feel perpetually frazzled by the challenge of organizing work and life. When we face all that undone stuff—emails to write, calls to return, people to contact, friends to check in on, memos to draft, children to help—it’s like being a waiter serving a hundred tables at once. If you’ve found yourself in bed at 2 am with your brain screaming at you about that thing you didn’t do, that’s a Zeigarnik moment.\nNguồn:: [Hundreds of Ways to Get S#!+ Done—and We Still Don’t | WIRED](https://www.wired.com/story/to-do-apps-failed-productivity-tools/)\n\n[[Những tác giả của những app quản lý công việc cũng cảm thấy app của họ không thể giúp quản lý công việc một cách hiệu quả được]]\n[[Nỗi ám ảnh với sự hiệu quả có thể đến từ nỗi sợ chết]]\nChỉ cần ta ghi chú lại thì ta sẽ không còn bị ám ảnh về nó nữa, dù ta tin rằng kể cả khi quên rồi thì khi nhìn vào văn bản ta lại nhớ ra ngày mình cần làm gì\n[[Công việc và cuộc sống không thể tách rời nhau]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-10T07:29:00.000Z", - "id": "Dj" + "Ngày cập nhật": "2023-12-06T10:50:00.000Z", + "id": "DQ" }, { - "Tiêu đề": "Tiền tạo ra những cam kết phải đáp ứng mà nhiều khi mình không còn nhu cầu nữa", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Kinh tế học tâm lý/Tiền tạo ra những cam kết phải đáp ứng mà nhiều khi mình không còn nhu cầu nữa", + "Tiêu đề": "Những tác giả của những app quản lý công việc cũng cảm thấy app của họ không thể giúp quản lý công việc một cách hiệu quả được", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Tâm lý học quản lý và lao động/Tối ưu hoá/Những tác giả của những app quản lý công việc cũng cảm thấy app của họ không thể giúp quản lý công việc một cách hiệu quả được", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Tiền]], [[Nhu cầu]]\n[[Nhu cầu rõ ràng về tiền làm nhức đầu tất cả các bên]]", + "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [# Hundreds of Ways to Get S#!+ Done—and We Still Don’t](https://www.wired.com/story/to-do-apps-failed-productivity-tools/)\r\n[[Những công việc chưa hoàn thành sẽ ám ảnh ta (hiệu ứng Zeigarnik)]]\r\n[[Nỗi ám ảnh với sự hiệu quả có thể đến từ nỗi sợ chết]]\r\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-07-29T06:40:00.000Z", - "id": "Dk" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-28T03:29:00.000Z", + "id": "DR" }, { - "Tiêu đề": "Tiền đơn giản hoá quá trình đáp ứng nhu cầu", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Kinh tế học tâm lý/Tiền đơn giản hoá quá trình đáp ứng nhu cầu", + "Tiêu đề": "Nỗi ám ảnh với sự hiệu quả có thể đến từ nỗi sợ chết", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Tâm lý học quản lý và lao động/Tối ưu hoá/Nỗi ám ảnh với sự hiệu quả có thể đến từ nỗi sợ chết", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Nhu cầu]], [[Đơn giản]]\nVì [[Tiền có nhiệm vụ làm trung gian cho việc trao đổi nhu cầu]], nên [[Tiền là một động lực ngoại sinh cực kỳ tốt]]\n[[Sự đơn giản ép ta phải làm nó cực kỳ tốt]], nhưng [[Chỉ theo đuổi một chỉ số là quá đơn giản]]\n[[❓Kết quả cuối cùng của MCDA có khác gì với tiền]]", + "Toàn bộ nội dung": "Quyển sách _4000 tuần: quản lý thời gian cho kẻ tất tử_ bàn về chuyện càng say mê với những công cụ giúp tiết kiệm thời gian, chúng ta lại càng cảm thấy thiếu thời gian hơn. Ví dụ như chúng ta sáng tạo ra máy giặt, lò vi sóng, thang máy, v.v. là để tiết kiệm thời gian hơn. Thế nên, theo đúng logic, thì hẳn sống ở thời kỳ đồ đá sẽ khiến bạn phát điên vì stress, còn sống ở TP.HCM hay HN thì phải cực kì thảnh thơi nhàn hạ. Thế nhưng thực tế lại ngược lại: tất cả những thứ chúng ta tạo ra để tiết kiệm thời gian lại càng khiến chúng ta cảm thấy mình thiếu thời gian hơn. Bạn cảm thấy mất kiên nhẫn khi lò vi sóng mất tới hai phút để quay xong món ăn, hoặc khi website bạn truy cập tải lâu hơn 250 mili giây. Nhưng nếu đó là nồi bánh chưng hay là thư tay thì chẳng bao giờ bạn cảm thấy thế.\n\nNghịch lý này xảy ra là bởi vì bạn muốn làm được nhiều thứ hơn trong một thời gian ngắn ngủi. Mong muốn này xuất phát từ việc bạn không muốn chấp nhận sự hữu hạn của bản thân mình. Trong thâm tâm bạn không muốn tin là mình sẽ chết, mặc dù bạn vẫn biết một ngày nào đó mình sẽ chết. Tác giả kể rằng mình từng nói chuyện với một người phụ nữ ung thư giai đoạn cuối. Cô kể rằng điều cảm thấy khó hiểu với cô là mọi người cứ hỏi cô suy nghĩ thế nào khi biết mình sắp chết, cứ như thể là mọi người không ai biết rằng mình sẽ chết vậy. Chúng ta sẽ luôn bị hấp dẫn bởi những ý hệ chính trị cũng như các phần mềm nào tiếp tục nuôi dưỡng ảo tưởng về sự vô biên, phi giới hạn của mình. Hay nói như Umberto Eco thì: “chúng ta thích lập danh sách vì chúng ta sợ chết”. Nên theo tác giả, bí quyết để bạn có thật nhiều thời gian cho những điều ý nghĩa với mình nhất, để không còn phải dằn vặt bản thân về sự thiếu hiệu quả của mình, là hãy dám đối diện với sự hữu hạn của mình, dám chấp nhận sự hữu hạn của mình.\n\nNguồn:: \n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-07-29T06:40:00.000Z", - "id": "Dl" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-28T03:29:00.000Z", + "id": "DS" }, { - "Tiêu đề": "Tiền được lưu ở dạng vật chất, nhưng nhu cầu là một trạng thái tinh thần", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Kinh tế học tâm lý/Tiền được lưu ở dạng vật chất, nhưng nhu cầu là một trạng thái tinh thần", + "Tiêu đề": "Sự chuyên môn hoá khiến ta không được tự đáp ứng nhu cầu của mình mà phải đáp ứng nhu cầu người khác để họ đáp ứng nhu cầu của mình", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Tâm lý học quản lý và lao động/Tối ưu hoá/Sự chuyên môn hoá khiến ta không được tự đáp ứng nhu cầu của mình mà phải đáp ứng nhu cầu người khác để họ đáp ứng nhu cầu của mình", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Tiền]], [[Nhu cầu]]\n[[Tiền có nhiệm vụ làm trung gian cho việc trao đổi nhu cầu]]. [[Tiền đơn giản hoá quá trình đáp ứng nhu cầu]]\n[[Tiền tạo ra những cam kết phải đáp ứng mà nhiều khi mình không còn nhu cầu nữa]] \n[[Tiền là một động lực ngoại sinh cực kỳ tốt]] \n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \nVí dụ, khi đói ta không thể tự trồng rau để ăn, mà phải đi làm để có tiền để mua rau của người khác\n\nNguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-07-29T06:40:00.000Z", - "id": "Dm" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-03-22T05:59:00.000Z", + "id": "DT" }, { - "Tiêu đề": "Từ khi có tiền, chúng ta mới có sự cạnh tranh để đáp ứng nhu cầu người khác", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Kinh tế học tâm lý/Từ khi có tiền, chúng ta mới có sự cạnh tranh để đáp ứng nhu cầu người khác", + "Tiêu đề": "Về mặt nhận thức, con người tương lai của chính mình không liên quan gì đến mình", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Tâm lý học quản lý và lao động/Về mặt nhận thức, con người tương lai của chính mình không liên quan gì đến mình", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]", + "Toàn bộ nội dung": "“We really weren’t designed to think ahead into the further future because we needed to focus on providing for ourselves in the here and now,” said psychologist Dr. Hal Hershfield, a professor of marketing at the U.C.L.A. Anderson School of Management.\n\nDr. Hershfield’s research has shown that, on a neural level, we perceive our “future selves” more like strangers than as parts of ourselves. When we procrastinate, parts of our brains actually think that the tasks we’re putting off — and the accompanying negative feelings that await us on the other side — are somebody else’s problem.\n\nTo make things worse, we’re even less able to make thoughtful, future-oriented decisions in the midst of stress. When faced with a task that makes us feel anxious or insecure, the amygdala — the “threat detector” part of the brain — perceives that task as a genuine threat, in this case to our self-esteem or well-being. Even if we intellectually recognize that putting off the task will create more stress for ourselves in the future, our brains are still wired to be more concerned with removing the threat in the present. Researchers call this “amygdala hijack.”\n[[Bộ não được thiết kế để loại bỏ mối nguy hiểm ngay bây giờ, không phải trong tương lai]]\nNguồn:: [Why You Procrastinate (It Has Nothing to Do With Self-Control)](https://www.nytimes.com/2019/03/25/smarter-living/why-you-procrastinate-it-has-nothing-to-do-with-self-control.html)\n\n[[Chúng ta thường nhìn hiện tại và tương lai bằng những khái niệm học trong quá khứ]]\n[[Phản hồi và sự giúp đỡ trả lại là những thứ xa xỉ với người được giúp]]\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-10-24T15:09:00.000Z", - "id": "Dn" + "Ngày tạo": "2023-06-22T05:57:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-03-14T14:06:00.000Z", + "id": "DU" }, { - "Tiêu đề": "Việc bán hàng và việc đáp ứng nhu cầu người dùng không nhất thiết phải đi cùng với nhau", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Kinh tế học tâm lý/Việc bán hàng và việc đáp ứng nhu cầu người dùng không nhất thiết phải đi cùng với nhau", + "Tiêu đề": "Việc khai thác điểm yếu của con người đem lại lợi nhuận", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Việc khai thác điểm yếu của con người đem lại lợi nhuận", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: ", + "Toàn bộ nội dung": "![](https://assets-global.website-files.com/5f0e1294f002b1bb26e1f304/6273d54e9f5270706efdddef_Wisdom-Gap-Email_Human-Vulnerabilities-Technology.png) \nNguồn:: [The Wisdom Gap](https://www.humanetech.com/insights/the-wisdom-gap \"The Wisdom Gap - Center for Humane Technology\")", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-06T10:22:00.000Z", - "id": "Do" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-04-18T06:21:00.000Z", + "id": "DV" }, { - "Tiêu đề": "Việc chia cổ phần làm ta chỉ còn chú ý vào động lực ngoại sinh", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Kinh tế học tâm lý/Việc chia cổ phần làm ta chỉ còn chú ý vào động lực ngoại sinh", + "Tiêu đề": "A problem well stated is half solved", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Bản thể luận/A problem well stated is half solved", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Tiền]], [[Động lực]]\n[[Tiền là một động lực ngoại sinh cực kỳ tốt]]\n[[Một tổ chức đáng làm tạo ra được động lực nội sinh ở nhân viên]]\n[[Việc mất tiền làm tâm lý con người bị đau dù có thể nó vô lý]], mà [[Con người phản ứng mãnh liệt nhất khi bị đụng đến điểm đau]]\n[[Phần thưởng ngoại sinh làm tăng sự tập trung vào đích đến và giảm sự quan sát tới những thứ khác]]\n", + "Toàn bộ nội dung": "[[Có những vấn đề lúc cần nói ra thì không không nghĩ ra nhưng vẫn cảm thấy chưa vét cạn]]\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-01T12:54:00.000Z", - "id": "Dp" + "Ngày tạo": "2023-12-03T10:16:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-08-13T00:58:00.000Z", + "id": "DW" }, { - "Tiêu đề": "Việc mất tiền làm tâm lý con người bị đau dù có thể nó vô lý", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Kinh tế học tâm lý/Việc mất tiền làm tâm lý con người bị đau dù có thể nó vô lý", + "Tiêu đề": "Bản đồ không phải là vùng đất", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Bản thể luận/Bản đồ không phải là vùng đất", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "[[Cảm giác mất mát là cảm giác tiêu cực]]. Có một thí nghiệm nào đó cho thấy con người thà không bị mất $100 còn hơn có được thêm $150. Trong khi đó, [[Cảm giác đáp ứng nhu cầu người khác là cảm giác tích cực|Cảm giác đáp ứng nhu cầu người khác lại là cảm giác tích cực]]. [[Sự giúp đỡ người khác làm con người cảm thấy cuộc sống có ý nghĩa]]\nVì [[Tiền làm thay đổi mối quan hệ từ việc đáp ứng nhu cầu lẫn nhau sang trao đổi hàng hoá]], nên [[Tiền tạo cảm giác phải cạnh tranh để có tài nguyên hơn là hợp tác để có nhiều tài nguyên hơn]].\n\n[[Cảm xúc không chỉ khiến ta nhớ tốt hơn, mà còn điều hướng những suy nghĩ tự động]]\n\n[[Con người phản ứng mãnh liệt nhất khi bị đụng đến điểm đau]]\n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Bản đồ]]\n[[O'Reilly ứng dụng lý thuyết structural differential của Korzybski vào việc tạo ra khái niệm open source và web 2.0]]\n[[Ý tưởng về rhizome khác với tư duy phi tuyến và hệ phức hợp ở chỗ nó đi tới được các khái niệm như bản đồ và cao nguyên]]\n\nNguồn:: \n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-25T05:42:00.000Z", - "id": "Dq" + "Ngày tạo": "2024-04-17T08:06:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-08-02T08:33:00.000Z", + "id": "DX" }, { - "Tiêu đề": "❓Việc được tự định giá sức lao động của mình khiến người lao động cảm thấy công sức mình được công nhận xứng đáng", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Kinh tế học tâm lý/❓Việc được tự định giá sức lao động của mình khiến người lao động cảm thấy công sức mình được công nhận xứng đáng", + "Tiêu đề": "Chúng ta thường nhìn hiện tại và tương lai bằng những khái niệm học trong quá khứ", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Bản thể luận/Chúng ta thường nhìn hiện tại và tương lai bằng những khái niệm học trong quá khứ", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: ", + "Toàn bộ nội dung": "", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-25T15:20:00.000Z", - "id": "Dr" + "Ngày tạo": "2023-10-22T14:45:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-08-13T00:58:00.000Z", + "id": "DY" }, { - "Tiêu đề": "Bảo hộ thương mại", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Kinh tế vĩ mô, toàn cầu hoá/Bảo hộ thương mại", + "Tiêu đề": "Dữ liệu không phải thông tin, thông tin không phải kiến thức, kiến thức không phải hiểu biết, hiểu biết không phải thông thái", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Bản thể luận/Dữ liệu không phải thông tin, thông tin không phải kiến thức, kiến thức không phải hiểu biết, hiểu biết không phải thông thái", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Các hiệp định thương mại đầu tiên VN ký là 1995\r\n\r\ngia nhập ASEAN \r\n\r\n[[GDP của VN tăng trưởng rất nhanh]]\r\n", + "Toàn bộ nội dung": "> Data is not information, information is not knowledge, knowledge is not understanding, understanding is not wisdom.\n— Clifford Stoll\n\n![](https://mobilefreetoplay.com/wp-content/uploads/2017/10/how-to-plan-and-track-events-in-mobile-games-uncategorised.jpeg)\n\n[[Dữ liệu chính là lập trình]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", - "id": "Ds" + "Ngày tạo": "2023-10-22T14:45:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-08-13T00:58:00.000Z", + "id": "DZ" }, { - "Tiêu đề": "Cái được đem ra toàn cầu hoá là luật", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Kinh tế vĩ mô, toàn cầu hoá/Cái được đem ra toàn cầu hoá là luật", + "Tiêu đề": "Giả định đến từ trực giác", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Bản thể luận/Giả định đến từ trực giác", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "[[Phi toàn cầu hoá là khi người ta không quan tâm đến luật nữa]] \r\n\r\nToàn cầu hoá là cách áp dụng cùng một luật lên tất cả các nước\r\n\r\n\r\nNguồn:: [[ABG Open Special 2023]], Nguyễn Sỹ Thành\r\n", + "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]\n[[Trực giác là việc nhìn ra mẫu hình không hơn không kém]]\n[[Thang đo năng lực dựa trên việc có thể đưa ra phân tích và trực giác đúng hay không]]\n[[Giả định có mặt ở khắp nơi]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", - "id": "Dt" + "Ngày tạo": "2023-06-20T07:36:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-12-08T05:45:00.000Z", + "id": "Da" }, { - "Tiêu đề": "GDP của VN tăng trưởng rất nhanh", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Kinh tế vĩ mô, toàn cầu hoá/GDP của VN tăng trưởng rất nhanh", + "Tiêu đề": "Nhiều khi để trả lời được một câu hỏi ta phải tìm hiểu cả một lĩnh vực", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Bản thể luận/Nhiều khi để trả lời được một câu hỏi ta phải tìm hiểu cả một lĩnh vực", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "[[Bảo hộ thương mại]]\r\nThế giới hắt hơi thì nhà mình sổ mũi\r\n\r\nNguồn:: [[ABG Open Special 2023]]\r\n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n[[Sự chuyên gia (expertise) đến từ việc nhìn ra mẫu hình]]\n\nNguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", - "id": "Du" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-12-09T04:54:00.000Z", + "id": "Db" }, { - "Tiêu đề": "Nói về hội nhập kinh tế của Việt Nam có thể rất ngắn, chỉ cần 2 slide", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Kinh tế vĩ mô, toàn cầu hoá/Nói về hội nhập kinh tế của Việt Nam có thể rất ngắn, chỉ cần 2 slide", + "Tiêu đề": "Những câu chuyện kể ra có quyền lực tạo thành thực tại", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Bản thể luận/Những câu chuyện kể ra có quyền lực tạo thành thực tại", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "3 câu hỏi:\r\n- Chơi để làm gì? Phát triển\r\n- Chơi với ai? Tất cả mọi người\r\n- Chơi bằng cách gì? Theo luật, hợp tác song phương và đa phương\r\n\r\nLưu ý, đa phương này là cách dịch cho cả 2 từ: multiplayer và pluralism\r\n\r\n\r\nNguồn:: [[ABG Open Special 2023]], Võ Trí Thành\r\n[[Kinh tế số là kinh tế dữ liệu (data-driven economy)]]\r\n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \r\n\r\nNguồn:: Roland Barthes \r\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", - "id": "Dv" + "id": "Dc" }, { - "Tiêu đề": "Phi toàn cầu hoá là khi người ta không quan tâm đến luật nữa", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Kinh tế vĩ mô, toàn cầu hoá/Phi toàn cầu hoá là khi người ta không quan tâm đến luật nữa", + "Tiêu đề": "Những niềm tin sai tạo ra một vùng chết các ý tưởng chưa được khám phá xung quanh nó", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Bản thể luận/Những niềm tin sai tạo ra một vùng chết các ý tưởng chưa được khám phá xung quanh nó", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Không quan tâm đến luật không nhất thiết là coi thường luật, mà có thể là có một cơ chế khác\r\nNguồn:: [[ABG Open Special 2023]]\r\n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n[[Nếu muốn kiếm được ý tưởng mới với nhiều người, nơi dễ kiếm là xung quanh những niềm tin sai phổ biến]] \nNguồn:: [[Paul Graham]], [Novelty and Heresy](https://paulgraham.com/nov.html)", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", - "id": "Dw" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-03-20T09:21:00.000Z", + "id": "Dd" }, { - "Tiêu đề": "Tỉ lệ sử dụng tiền mặt ở VN khoảng 12%", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Kinh tế vĩ mô, toàn cầu hoá/Tỉ lệ sử dụng tiền mặt ở VN khoảng 12%", + "Tiêu đề": "Nếu muốn kiếm được ý tưởng mới với nhiều người, nơi dễ kiếm là xung quanh những niềm tin sai phổ biến", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Bản thể luận/Nếu muốn kiếm được ý tưởng mới với nhiều người, nơi dễ kiếm là xung quanh những niềm tin sai phổ biến", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: Ngân hàng nhà nước VN\r\n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: [[Paul Graham]], [Novelty and Heresy](https://paulgraham.com/nov.html)", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-08-10T19:20:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", - "id": "Dx" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-03-20T09:20:00.000Z", + "id": "De" }, { - "Tiêu đề": "Chiến tranh tiền tệ là một khái niệm không khoa học", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Lịch sử, triết học, chính trị, xã hội học trong kinh tế/Chiến tranh tiền tệ là một khái niệm không khoa học", + "Tiêu đề": "Có 4 loại phân loại", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Bản thể luận/Phân loại/Có 4 loại phân loại", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [[ABG Open Special 2023]]\n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Phân loại]]\nNguồn:: ", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-29T05:04:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-04-04T06:30:00.000Z", - "id": "Dy" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-03-20T06:47:00.000Z", + "id": "Df" }, { - "Tiêu đề": "Các giáo trình kinh tế hiện nay tập trung vào các mô hình toán học chứ không phải là hành vi con người", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Lịch sử, triết học, chính trị, xã hội học trong kinh tế/Các giáo trình kinh tế hiện nay tập trung vào các mô hình toán học chứ không phải là hành vi con người", + "Tiêu đề": "Phân loại, dán nhãn, khai báo metadata là những cái tên khác nhau cho cùng một thứ", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Bản thể luận/Phân loại/Phân loại, dán nhãn, khai báo metadata là những cái tên khác nhau cho cùng một thứ", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: [[CORE Econ]]", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Phân loại]]\n\nNguồn:: ", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-27T06:58:00.000Z", - "id": "Dz" + "Ngày cập nhật": "2024-03-20T06:47:00.000Z", + "id": "Dg" }, { - "Tiêu đề": "Công việc thay đổi là vì những người xung quanh thay đổi, chứ không nhất thiết là vì có công nghệ mới", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Lịch sử, triết học, chính trị, xã hội học trong kinh tế/Công việc thay đổi là vì những người xung quanh thay đổi, chứ không nhất thiết là vì có công nghệ mới", + "Tiêu đề": "Thứ làm tốt công việc của mình là thứ ta không nhận ra sự tồn tại của nó", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Bản thể luận/Thứ làm tốt công việc của mình là thứ ta không nhận ra sự tồn tại của nó", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [[ABG Open Special 2023]], Lâm Đức Dương\n", + "Toàn bộ nội dung": "", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-06-10T13:02:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-04-04T06:38:00.000Z", - "id": "D-" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-28T08:11:00.000Z", + "id": "Dh" }, { - "Tiêu đề": "Hệ thống tài phiệt nắm quyền qua các ngân hàng trung ương", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Lịch sử, triết học, chính trị, xã hội học trong kinh tế/Hệ thống tài phiệt nắm quyền qua các ngân hàng trung ương", + "Tiêu đề": "Hoán dụ giúp ta vẽ được những thứ trừu tượng", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Bản thể luận/Vật thể/Hoán dụ giúp ta vẽ được những thứ trừu tượng", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: \r\n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Ẩn dụ]]\r\nNguồn:: [[Maggie Appleton]], [Synecdoche: Drawing the Part for the Whole](https://maggieappleton.com/synecdoche)\r\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", - "id": "D_" + "Ngày cập nhật": "2023-10-11T04:27:00.000Z", + "id": "Di" }, { - "Tiêu đề": "Lương nghĩa gốc là thức ăn", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Lịch sử, triết học, chính trị, xã hội học trong kinh tế/Lương nghĩa gốc là thức ăn", + "Tiêu đề": "Muốn nhìn thấy siêu vật thì cần phải có một hệ thống liên kết các vật thể", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Bản thể luận/Vật thể/Muốn nhìn thấy siêu vật thì cần phải có một hệ thống liên kết các vật thể", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: [[Nguyễn Hoài Vân]], [Nguyễn Hoài Vân - Chính Trị - Lịch Sử: Đổi chác và tiền tệ](https://chinh-tri-lich-su.blogspot.com/2020/04/oi-chac-va-tien-te.html)", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n[[Môi trường nghĩ là nơi ta có thể có những loại suy nghĩ mới, những suy nghĩ mà trước đây ta không thể hình thành]]\n[[Trực giác là việc nhìn ra mẫu hình không hơn không kém]]\nNguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-29T14:04:00.000Z", - "id": "E0" + "Ngày cập nhật": "2023-12-01T12:08:00.000Z", + "id": "Dj" }, { - "Tiêu đề": "Ngân hàng trung ương châu Âu nằm ở Đức", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Lịch sử, triết học, chính trị, xã hội học trong kinh tế/Ngân hàng trung ương châu Âu nằm ở Đức", + "Tiêu đề": "Siêu vật là những vật mà ta khi ta chạm vào những vị trí khác nhau của nó thì không thấy sự liên quan giữa chúng, làm ta nghĩ chúng là những vật khác nhau", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Bản thể luận/Vật thể/Siêu vật là những vật mà ta khi ta chạm vào những vị trí khác nhau của nó thì không thấy sự liên quan giữa chúng, làm ta nghĩ chúng là những vật khác nhau", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "[[Thời WW2 Thuỵ Sỹ trung lập được vì đó là nơi tích luỹ vàng của giới tài phiệt]]\r\n[[Hệ thống tài phiệt nắm quyền qua các ngân hàng trung ương]] \r\nNguồn:: \r\n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Vật thể]], [[Trải nghiệm]]\n[[Ta mô phỏng thế giới qua những vật thể]]\nCon voi trong câu chuyện người mù sờ voi là một siêu vật\n[[❓Mối quan hệ giữa hệ phức hợp và siêu vật là gì]] \n[[Sử dụng nhiều ẩn dụ khác nhau sẽ cho ta thấy vật thể tốt hơn]]\n[[Muốn nhìn thấy siêu vật thì cần phải có một hệ thống liên kết các vật thể]]. [[Khả năng tạo ra được sự bền vững nằm ở việc có thấy được siêu vật hay không]] \n[[Muốn thấy được những vấn đề lớn cần sự thong thả]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", - "id": "E1" + "Ngày cập nhật": "2024-07-29T07:00:00.000Z", + "id": "Dk" }, { - "Tiêu đề": "Người Hy Lạp cổ duy trì chế độ nô lệ", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Lịch sử, triết học, chính trị, xã hội học trong kinh tế/Người Hy Lạp cổ duy trì chế độ nô lệ", + "Tiêu đề": "Sử dụng nhiều ẩn dụ khác nhau sẽ cho ta thấy vật thể tốt hơn", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Bản thể luận/Vật thể/Sử dụng nhiều ẩn dụ khác nhau sẽ cho ta thấy vật thể tốt hơn", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Ẩn dụ]]\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", - "id": "E2" + "Ngày tạo": "2023-10-27T11:59:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-08-13T00:57:00.000Z", + "id": "Dl" }, { - "Tiêu đề": "Người Hy Lạp cổ không tự hào về việc mình có việc làm", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Lịch sử, triết học, chính trị, xã hội học trong kinh tế/Người Hy Lạp cổ không tự hào về việc mình có việc làm", + "Tiêu đề": "Ta mô phỏng thế giới qua những vật thể", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Bản thể luận/Vật thể/Ta mô phỏng thế giới qua những vật thể", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Vật thể]]\n[[Ẩn dụ là nền tảng của mọi suy nghĩ và lập luận]]. [[Chúng ta sống bằng ẩn dụ]]\n[[Vật thể được tạo nên bởi những thuộc tính]]\n[[Mỗi một đồ vật, hành vi đều là ẩn dụ của một biểu tượng văn hoá]]\n[[Sản phẩm là vật thể]]\n[[Con người cố gắng nhìn ra mẫu hình, kể cả khi đó chỉ là sự ngẫu nhiên]]\n\nVật thể có thể trừu tượng, chẳng hạn như một khách hàng, một tài khoản ngân hàng, một đơn hàng, một đường thẳng hay đơn giản là một số nguyên, chứ không nhất thiết phải tồn tại trên thực tế\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", - "id": "E3" + "Ngày tạo": "2023-10-22T14:45:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-08-13T00:57:00.000Z", + "id": "Dm" }, { - "Tiêu đề": "Những người không cùng cộng đồng kinh tế thì đổi chác. Những người sống trong cùng một cộng đồng thì nhận nợ", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Lịch sử, triết học, chính trị, xã hội học trong kinh tế/Những người không cùng cộng đồng kinh tế thì đổi chác. Những người sống trong cùng một cộng đồng thì nhận nợ", + "Tiêu đề": "Vùng đất thường là siêu vật", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Bản thể luận/Vật thể/Vùng đất thường là siêu vật", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [[Nguyễn Hoài Vân]], [Nguyễn Hoài Vân - Chính Trị - Lịch Sử: Đổi chác và tiền tệ](https://chinh-tri-lich-su.blogspot.com/2020/04/oi-chac-va-tien-te.html)\n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n[[Hệ sinh thái là vùng đất]] \n[[Siêu vật là những vật mà ta khi ta chạm vào những vị trí khác nhau của nó thì không thấy sự liên quan giữa chúng, làm ta nghĩ chúng là những vật khác nhau]]\nNguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-11-29T14:01:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-29T14:03:00.000Z", - "id": "E4" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-12-01T12:38:00.000Z", + "id": "Dn" }, { - "Tiêu đề": "Nợ đã hiện hữu từ trước khi con người phát minh ra tiền bạc", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Lịch sử, triết học, chính trị, xã hội học trong kinh tế/Nợ đã hiện hữu từ trước khi con người phát minh ra tiền bạc", + "Tiêu đề": "Cứ 35 ngày thì ta lại có một trải nghiệm triệu lần mới có một", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Cứ 35 ngày thì ta lại có một trải nghiệm triệu lần mới có một", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Người ta thường cho là tiền tệ được phát minh để bù đắp cho những yếu kém của đổi chác. Những công trình khảo cổ và sử học hoàn toàn phủ nhận trình tự này. \n \n[[Những người không cùng cộng đồng kinh tế thì đổi chác. Những người sống trong cùng một cộng đồng thì nhận nợ|Đổi chác được dùng đối với những người không cùng cộng đồng kinh tế. Trong khi đó, giao dịch thông thường nhất, giữa những người sống trong cùng một cộng đồng, thì dựa trên việc nhận nợ.]] \nNợ đã hiện hữu từ trước khi con người phát minh ra tiền bạc. Các phiến đất sét mang chữ viết xưa nhất của loài người trong vùng Mésopotamie, chính là những « chứng nợ », có thể được sử dụng để trao đổi như một loại tiền. Xã hội, trên phương diện kinh tế, là một hệ thống nợ nần, ràng buộc mọi con người với nhau. \n \nNhà vua, chủ của xã hội, \"sở hữu\" xã hội, in hình ảnh, biểu tượng, của mình trên các đồng tiền \"chứng nợ\" ấy, để cho mọi người ý thức rằng họ đều mang nợ ông ta (\"nợ nước, ơn vua\" !). (1) \nNợ ấy được chuyển giao cho những thành viên của xã hội, để họ cũng nợ nần lẫn nhau. Khi bạn cầm đồng lương trong tay, thì bạn liền tự cho là mình \"mắc nợ\" chủ nhân, phải nỗ lực gia công trả nợ ... (2) \n \nTrả nợ trở thành một mệnh lệnh luân lý tối thượng. Danh dự của con người, dòng tộc, và cả quốc gia, tùy thuộc vào việc trả nợ. Người cha hấp hối sẽ trối lại cho đứa con phải thay mình ... trả nợ ! \nĐó là lý do một số tôn giáo (Ky Tô, Hồi Giáo ...) một thời cấm chuyện cho vay lấy lời. Họ sợ là luân lý đến từ nợ nần, nếu được tự do phát triển, sẽ trở thành luân lý mạnh mẽ nhất, vượt trên luân lý của tôn giáo. \n \nChi phiếu (chèque) đến từ chữ Ả Rập \"Sakk\" hiện diện từ thế kỷ 8 dưới triều đại Abbasside. Tiền giấy xuất hiện vào thế kỷ 10 tại Trung Hoa. Nó vốn được bảo đảm bởi quý kim, cho đến tháng 8 năm 1971, khi Tổng Thống Hoa Kỳ Richard Nixon \"thả nổi\" đồng Đô La. Việc leo thang chiến tranh tại Việt Nam đã khiến cho ngân quỹ Hoa Kỳ thâm hụt, dự trữ vàng thất thoát, đưa đến biện pháp không dùng quý kim để bảo đảm giá trị của đồng Đô La nữa. Tiền tệ khắp nơi, vốn được định giá bằng Đô La, cũng đều bị thả nổi. Giá trị tiền tệ chỉ còn dựa vào niềm tin (3). Và vì niềm tin là một yếu tố chủ quan, nên biến cố này đẩy mạnh đầu cơ tài chính. Kết quả là một tình trạng bất ổn, với những khủng hoảng liên tiếp, đưa đến phá sản, thất nghiệp, mất tiền để dành, tiền hưu trí v.v... \n \nSự tùy thuộc của toàn thế giới vào đồng Đô La Mỹ đưa đến một dạng đế quốc mới : người ta cho Hoa Kỳ vay không dưới 30 ngàn tỷ USD, để được \"hưởng thụ\" sự thống trị của nước này (4). Hoa Kỳ cũng được đặc quyền tạo ra tiền tệ, một hình thức móc túi những ai thủ giữ Đô La ở khắp nơi ... \n \nTóm lại, đổi chác thường được coi như diễn ra giữa những tác nhân bình đẳng, trong khi tiền tệ là công cụ của thống trị, quyền lực, gò bó, chiến tranh, nô lệ ... \n \nMặt khác, nều tiền, dưới mọi hình thức, là một yếu tố cần yếu cho cuộc sống (như không khí ...) thì nó phải được quản lý dựa trên quyền lợi chung, chứ không phải một cách vụ lợi, cho nó và vì nó. Guồng máy tài chính, xây dựng trên mệnh lệnh trả nợ, không phải là tinh hoa của đạo đức, mà chỉ là kết quả của tương quan lực lượng. Mệnh lệnh trả nợ là một quy ước dựa trên sức mạnh, phải được đặt đúng vị trí của nó, tùy thuộc tương quan xã hội có thể được điều chỉnh. \n \n**Nguyễn Hoài Vân \n14/4/2020** \n \n(1) Tiền là một phương tiện đơn giản để trả \"lương\" thuê lính mở mang biên thùy (nhớ \"lương\" nghĩa gốc là \"thức ăn\"), mua nô lệ phát triển sản xuất, tức những phương tiện tăng cường quyền lực. \n \n(2) Haiti, thuộc địa của Pháp, với 90% dân chúng là nô lệ, tuyên bố độc lập năm 1804. Mãi đến 1825, nước Pháp mới công nhận nền độc lập này, nhưng đòi hỏi một món nợ là 150 triệu francs-vàng (tương đương 28 tỷ USD, theo Piketty), để đền bù việc \"chính quốc\" bị mất nô lệ, nhân danh quyền \"tư hữu\". Haiti rơi vào vòng xoáy nợ nần, phải nhiều lần vay thêm để trả nợ, cho đến ... 1960 ! Nạn nhân của nạn nô lệ phải đền bù cho người mang tội khai thác nô lệ ... \n \n(3) Như câu « in God we trust » được viết trên đồng Đô La ! \n \n(4) Nhớ là khởi đầu của tình trạng này là chiến tranh Việt Nam. Thế giới đóng góp cho sức mạnh quân sự vô địch, cũng như sự thống trị, của Hoa Kỳ.\n\nNguồn:: [[Nguyễn Hoài Vân]], [Nguyễn Hoài Vân - Chính Trị - Lịch Sử: Đổi chác và tiền tệ](https://chinh-tri-lich-su.blogspot.com/2020/04/oi-chac-va-tien-te.html)", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: ![Spooky Coincidences? - YouTube](https://youtu.be/sHCHEykUxP4?si=n_HimKWxrskfRcxs&t=772)", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-29T14:03:00.000Z", - "id": "E5" + "Ngày cập nhật": "2024-05-18T11:34:00.000Z", + "id": "Do" }, { - "Tiêu đề": "Thời nông nghiệp, người giàu là người có nhiều ruộng đất. Thời công nghiệp, người giàu là người có nhiều nhà máy", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Lịch sử, triết học, chính trị, xã hội học trong kinh tế/Thời nông nghiệp, người giàu là người có nhiều ruộng đất. Thời công nghiệp, người giàu là người có nhiều nhà máy", + "Tiêu đề": "Bản chất của việc hợp tác xã hội không nằm ở mỗi chuyện làm nhẹ gánh nặng của nhau, mà còn là chuyện sắp xếp làm sao để có thể đẩy gánh nặng sang cho nhau mà không ai cảm thấy áy náy", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Gánh nặng nhận thức, thiết kế/Bản chất của việc hợp tác xã hội không nằm ở mỗi chuyện làm nhẹ gánh nặng của nhau, mà còn là chuyện sắp xếp làm sao để có thể đẩy gánh nặng sang cho nhau mà không ai cảm thấy áy náy", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [[ABG Open Special 2023]], Nguyễn Hoàng Ánh\r\n\r\n", + "Toàn bộ nội dung": "[[Sự hợp tác xã hội của ta hướng đến việc chia việc để cùng tạo ra sản phẩm chung, chứ không phải ở việc giúp đỡ qua lại]]\nNguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", - "id": "E6" + "Ngày tạo": "2023-05-29T06:13:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-12-14T06:02:00.000Z", + "id": "Dp" }, { - "Tiêu đề": "Thời WW2 Thuỵ Sỹ trung lập được vì đó là nơi tích luỹ vàng của giới tài phiệt", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Lịch sử, triết học, chính trị, xã hội học trong kinh tế/Thời WW2 Thuỵ Sỹ trung lập được vì đó là nơi tích luỹ vàng của giới tài phiệt", + "Tiêu đề": "Chi phí chuyển đổi giữa lập trình và nghiên cứu là lớn", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Gánh nặng nhận thức, thiết kế/Chi phí chuyển đổi giữa lập trình và nghiên cứu là lớn", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: \r\n", + "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [[Andy Matuschak]], [Switching costs are high between software development and research thinking](https://notes.andymatuschak.org/z78pmtn8LMt6npZyHciSjVZJdp3u7sin61PzG)\n\n[[Mỗi lần nghiên cứu thư viện mới là lại phải gom tất cả quyết tâm và năng lượng để làm]] ", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", - "id": "E7" + "Ngày cập nhật": "2023-11-28T15:40:00.000Z", + "id": "Dq" }, { - "Tiêu đề": "Trong một hợp đồng, không phải cái gì cũng mang tính chất hợp đồng", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Lịch sử, triết học, chính trị, xã hội học trong kinh tế/Trong một hợp đồng, không phải cái gì cũng mang tính chất hợp đồng", + "Tiêu đề": "Con người dường như không được thiết kế để quá trình hỏi trở nên dễ dàng", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Gánh nặng nhận thức, thiết kế/Con người dường như không được thiết kế để quá trình hỏi trở nên dễ dàng", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: [[Emilie Durkheim]]\n", + "Toàn bộ nội dung": "# Đối với người hỏi\n- Sự triển ngôn\n# Đối với người trả lời\n- Câu hỏi dài quá thì lười đọc\n- Câu hỏi ngắn quá thì không thấy đủ kích thích\n- Trả lời ngắn quá thì người hỏi không hiểu\n- Trả lời dài quá thì tốn thời gian của mình\n\nNó cũng tương tự như [[Slide nhiều chữ thì không hấp dẫn]] \nNguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-03T08:30:00.000Z", - "id": "E8" + "Ngày tạo": "2023-05-26T08:55:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-08-01T13:24:00.000Z", + "id": "Dr" }, { - "Tiêu đề": "Trong tiếng Anh, nghĩa gốc của amateur (nghiệp dư) là những người làm vì đam mê, chứ không phải là trình độ còn non", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Lịch sử, triết học, chính trị, xã hội học trong kinh tế/Trong tiếng Anh, nghĩa gốc của amateur (nghiệp dư) là những người làm vì đam mê, chứ không phải là trình độ còn non", + "Tiêu đề": "Có những câu hỏi ta rất muốn có câu trả lời nhưng mãi mà vẫn chưa đi google", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Gánh nặng nhận thức, thiết kế/Có những câu hỏi ta rất muốn có câu trả lời nhưng mãi mà vẫn chưa đi google", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \nSự tồn tại của internet khiến cho những người làm chuyên nghiệp phải cạnh tranh với amateur ở trình độ rất cao\nNguồn:: [[Paul Graham]], [What Business Can Learn from Open Source](http://www.paulgraham.com/opensource.html)\n\n[[Sự chuyên nghiệp là việc ta tách bạch cuộc sống và công việc]], còn [[Sự chuyên gia (expertise) đến từ việc nhìn ra mẫu hình]]. [[Chuyên nghiệp (professional) và chuyên gia (expertise) là hai vấn đề khác nhau]]\n\n[[Những dự án ngoài lề thường là ý tưởng tốt cho startup. Những ý tưởng chỉ để có một startup lại thường không tốt|Những dự án phụ thường là ý tưởng tốt cho startup. Những ý tưởng chỉ để có một startup lại thường không tốt]]\n[[Công việc và cuộc sống không thể tách rời nhau]]\n[[Có những lúc đầu tư vào một người để họ tạo ra sản phẩm của họ sẽ đem lại nhiều lợi nhuận hơn trả lương cho họ để họ làm cho sản phẩm của mình]] ", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Hỏi]], [[Gánh nặng nhận thức]]\nLý do:: [[Nội việc đặt câu hỏi thôi đã đủ áp lực rồi, chứ đừng nói đến việc đi google hay đặt câu hỏi tốt hơn]]\n[[Kể cả khi ta biết một trang web trả lời câu hỏi cho ta, thì việc đọc cũng nhức đầu]]\n[[Ta thường không sẵn sàng để đọc một tài liệu khi ta mới thấy nó]]\n[[Mỗi một thắc mắc đều làm tăng thêm khối lượng nhận thức mà chúng ta có trong tâm trí, qua đó làm phân tán sự tập trung của ta khỏi thứ mà ta định làm]]\n[[] ] \n[[Khi bị hỏi là sao không google, nói rằng có thể làm họ]] \nSự tập trung của chúng ta chỉ có một khoảng nhất định, và ta sẽ chỉ có thể làm thứ quan trọng nhất. Nếu ta ráng làm cái khác, thì một cơn nhức đầu sẽ kéo thôi thúc ta nhanh chóng bỏ cuộc để quay trở lại làm điều dang dở. Bạn có thể trải nghiệm cơn nhức đầu này mỗi khi đang tập trung làm một việc gì đó mà có tiếng điện thoại reo.\n\n![How Smartphones Sabotage Your Brain's Ability to Focus | WSJ](https://www.youtube.com/watch?v=Ig6I3prnlnE)\n\nThông thường, những thứ ở trên sẽ bị coi là sao nhãng, và được khuyến khích loại bỏ để đảm bảo sự tập trung. Tuy nhiên, có những loại công việc tuy không liên quan đến công việc bạn đang cần tập trung, nhưng lại quan trọng để hoàn thành nó. Một ví dụ điển hình nhất là ta cần phải dừng công việc lại để hỏi ý kiến ai đó, hoặc vì gặp phải một kiến thức hoặc cần phải học một kỹ năng mới. Có những lúc nếu không hoàn thành những thứ đó, ta sẽ không thể hoàn thành được công việc hoặc làm nó kém hiệu quả. Nhưng nếu hoàn thành nó, thì nó lại là một sự sao lãng.\n\n![TEDxSanJoseCA - Adam Gazzaley, MD, PhD - Brain: Memory and Multitasking](https://www.youtube.com/watch?v=tiANn5PZ4BI)\n\nQuay trở lại vấn đề, những câu hỏi được đánh giá là chỉ cần google phát là ra thường có đặc điểm là những câu hỏi mang tính định nghĩa, nhưng nếu không có đáp án thì thứ ta đang tiếp thu dang dở sẽ trở nên khó hiểu. Nó không khác gì việc đọc một bài tiếng Anh mà gặp một từ khó hiểu vậy.\n\nHãy thử đọc một đoạn văn chứa một từ bạn chưa biết rồi thử xem chuyện gì sẽ xảy ra?\n\n> He never tells the truth, he always keeps on being ostentatious.\n\nXong rồi bạn đi tìm định nghĩa của từ ostentatious thì bạn được cái định nghĩa này:\n\n> marked by or fond of conspicuous or vainglorious and sometimes pretentious display\n> — Merriam – Webster\n\nArggg! Đã không biết *ostentatious* là gì thì chớ, giờ bạn còn phải tra xem *conspicuous*, *vainglorious* và *pretentious* là gì! Sức chịu đựng của trí nhớ ngắn hạn (working memory) của bạn là có hạn, và nếu chỉ lướt một hai kết quả đầu mà vẫn không biết rốt cuộc nó là cái gì, thì một cơn đau sẽ kéo đến ở bên trong vùng đầu gần trán của bạn. Và ngay cả khi bạn google phát là hiểu ngay, thì khi quay lại thì cái *flow*, cái *mạch đọc* của bạn cũng đã bị gián đoạn. Bạn hiểu rằng chất lượng đọc hiểu của bạn đang bị giảm sút vì mình làm nhiều việc cùng lúc.\n\nGiải pháp tối ưu cho vấn đề này, hiển nhiên, là hãy biết sẵn từ này trước khi đọc văn bản. Nhưng điều đó, rõ ràng, là không khả thi. Bạn không thể biết trước một cái gì khi mà đây là lần đầu tiên bạn gặp nó. (Đây cũng chính là lý do vì sao bạn nên học từ vựng trước.) Giải pháp khả thi cho vấn đề này, là khi tra google kết quả đầu tiên cho bạn biết đáp án là gì luôn. Nhưng không phải lúc nào cũng như thế. Có thể đó vẫn là khái niệm thoả mãn tiêu chí google phát là ra, nhưng miễn là trong vòng **một vài giây** mà bạn vẫn chưa hiểu được câu trả lời, thì có lẽ về mặt nhận thức trong thời điểm đó nó ngang hàng và bình đẳng với những câu hỏi hóc búa khác.\n\nTức là giải pháp tối ưu thì không khả thi, còn giải pháp khả thi thì lại không đạt yêu cầu. Nếu muốn đảm bảo việc xử lý đa nhiệm này không xảy ra, bạn cần tìm thông tin ở một nguồn còn đáng tin cậy hơn cả Google, mà ở đó luôn đảm bảo là bạn chắc chắn sẽ hiểu câu trả lời trong vòng một vài giây. Nguồn đó, không ở đâu khác, chính là những người đã biết câu trả lời rồi. Nó cũng giống như việc mặc dù bạn vẫn có thể đọc bản hướng dẫn sử dụng, nhưng việc có người hướng dẫn bạn thao tác vẫn hiệu quả vậy. Tôi đồ rằng việc có sự giao tiếp xã hội bản thân nó cũng khiến cho việc xử lý đa nhiệm nếu buộc phải xảy ra cũng nhẹ nhàng hơn.\n\n(Đây cũng chính là lý do tại sao nhiều người mắc các [bệnh văn phòng](https://vi.wikipedia.org/wiki/B%E1%BB%87nh_v%C4%83n_ph%C3%B2ng) như viêm loét dạ dày, thoái hóa cột sống, v.v. Cơ thể hẳn đã báo hiệu sự bất ổn cho người bệnh từ ngày này sang ngày khác, từ năm này sang năm khác, nhưng não của bệnh nhân đã lờ đi những cảnh báo đó, bởi vì khi công việc vẫn còn chưa xong thì việc quan tâm đến chúng thực sự là rất nhức đầu. Khi bạn đang ở trong trạng thái tập trung cao độ, thì cá ngừng lội, chim ngừng bay, Trái đất ngừng quay, còn bạn thì mất khả năng tự chăm sóc bản thân. Bạn hoàn toàn phụ thuộc vào việc có người hỗ trợ bạn những công việc quan trọng khác hay không, chứ bạn thì bất lực.)\n\nNếu đến cả tín hiệu trong cơ thể còn trở nên không quan trọng, thì bạn làm gì có cửa nào để đi google nữa. Nói cách khác, việc được hỏi những câu hỏi có thể google phát là ra hoá ra quan trọng hơn chúng ta tưởng nhiều. Việc hỏi những câu như vậy giờ đây thể hiện ý thức biết chăm sóc cho sức khỏe tinh thần của bản thân. Môi trường làm việc nào biết yêu quý vùng vỏ não trước trán của nhân viên, môi trường đó sẽ là nơi có năng suất lao động cao hơn hẳn.", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-09T04:58:00.000Z", - "id": "E9" + "Ngày tạo": "2023-10-22T14:45:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-08-02T05:27:00.000Z", + "id": "Ds" }, { - "Tiêu đề": "Để xác định xem cái gì nên và không nên được mua bằng tiền, cần phải xác định được những giá trị nào chi phối các lĩnh vực khác nhau trong đời sống cá nhân và xã hội", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Kinh tế/Lịch sử, triết học, chính trị, xã hội học trong kinh tế/Để xác định xem cái gì nên và không nên được mua bằng tiền, cần phải xác định được những giá trị nào chi phối các lĩnh vực khác nhau trong đời sống cá nhân và xã hội", + "Tiêu đề": "Khi bị hỏi là sao không google, nói rằng có thể làm họ", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Gánh nặng nhận thức, thiết kế/Khi bị hỏi là sao không google, nói rằng có thể làm họ", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Các giá trị như sức khoẻ, giáo dục, cuộc sống gia đình, tự nhiên, nghệ thuật, trách nhiệm công dân, v.v. đều là những vấn đề mang tính đạo đức và chính trị chứ không đơn thuần là kinh tế (phân bổ nguồn lực một cách tối ưu). Muốn trả lời câu hỏi nói trên, chúng ta phải tranh luận từng vấn đề một về ý nghĩa đạo đức của chúng và cách đánh giá chúng cho hợp lý. Nếu không làm vậy, từ chỗ *có* một nền kinh tế thị trường, chúng ta sẽ trượt sang trạng thái *trở thành* một xã hội thị trường. \nNguồn:: [[Tiền không mua được gì]]\n\n[[Nền kinh tế thị trường khác với xã hội thị trường]]\n[[Đôi khi, giá trị thị trường lấn át những giá trị phi thị trường đáng quan tâm]]", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n[[Mỗi một thắc mắc đều làm tăng thêm khối lượng nhận thức mà chúng ta có trong tâm trí, qua đó làm phân tán sự tập trung của ta khỏi thứ mà ta định làm]]\n[[Nội việc đặt câu hỏi thôi đã đủ áp lực rồi, chứ đừng nói đến việc đi google hay đặt câu hỏi tốt hơn]]\n[[Có những câu hỏi ta rất muốn có câu trả lời nhưng mãi mà vẫn chưa đi google]]\n[[Có người giới thiệu về vấn đề có lẽ là cách duy nhất để làm được những thứ mình muốn làm nhưng không khẩn cấp]]\n\nNguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-01T12:34:00.000Z", - "id": "EA" + "Ngày tạo": "2024-08-02T05:26:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-08-02T05:28:00.000Z", + "id": "Dt" }, { - "Tiêu đề": "Chúng ta đi tìm hạnh phúc trên những máy chạy bộ", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Tâm lý học quản lý và lao động/Chúng ta đi tìm hạnh phúc trên những máy chạy bộ", + "Tiêu đề": "Khi khoảnh khắc loé sáng ý tưởng đến vào lúc ta đang tập trung làm việc khác, nó làm tăng thêm khối lượng nhận thức mà chúng ta có trong tâm trí, qua đó làm phân tán sự tập trung của ta khỏi thứ mà ta định làm", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Gánh nặng nhận thức, thiết kế/Khi khoảnh khắc loé sáng ý tưởng đến vào lúc ta đang tập trung làm việc khác, nó làm phân tán sự tập trung của ta khỏi thứ mà ta định làm", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [[⚡Hiểu biết sâu/Ξ Nguồn/Wikipedia]], [Hedonic treadmill - Wikipedia](https://en.wikipedia.org/wiki/Hedonic_treadmill)\n[[Về mặt nhận thức, con người tương lai của chính mình không liên quan gì đến mình]]\n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n[[Khoảnh khắc loé sáng ý tưởng thường đến vào những lúc ta không tập trung chú ý]] \n[[Ý tưởng nếu không ghi lại ngay sẽ quên rất nhanh]]\n[[Để có thể thiết kế một giải pháp một cách nhanh chóng và tự tin, ta cần được thử nghiệm ý tưởng mới và kiểm tra giả thiết ngay khi chúng vừa được nghĩ ra]]\nNguồn:: ", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-14T04:49:00.000Z", - "id": "EB" + "Ngày cập nhật": "2024-03-03T11:25:00.000Z", + "id": "Du" }, { - "Tiêu đề": "Cường độ của nhu cầu quyết định thứ tự ưu tiên của các giá trị", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Tâm lý học quản lý và lao động/Cường độ của nhu cầu quyết định thứ tự ưu tiên của các giá trị", + "Tiêu đề": "Mỗi một thắc mắc đều làm tăng thêm khối lượng nhận thức mà chúng ta có trong tâm trí, qua đó làm phân tán sự tập trung của ta khỏi thứ mà ta định làm", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Gánh nặng nhận thức, thiết kế/Mỗi một thắc mắc đều làm tăng thêm khối lượng nhận thức mà chúng ta có trong tâm trí, qua đó làm phân tán sự tập trung của ta khỏi thứ mà ta định làm", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Tiềm năng tác động cũng ảnh hưởng đến thứ tự này\nKhi nói về cường độ nhu cầu ta không có phán xét đạo đức. Khi người khác có thứ tự ưu tiên khác với mình ta thường có phán xét đạo đức\nNguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Gánh nặng nhận thức]], [[Hỏi]]\n> Luật bất thành văn, người ta không thích phải chật vật giải câu đố để làm 1 thứ gì đó. Họ thích giải câu đố nhưng phải ở đúng hoàn cảnh, khi mà họ muốn được giải trí hoặc thách thức, không phải khi họ đang muốn biết cái tiệm giặt sấy khô mấy giờ đóng cửa. Việc team dựng web không bận tâm để làm cho mọi thứ đơn giản và dễ dàng, có thể làm tiêu hao đi niềm tin của người dùng vào trang web và đội ngũ phát triển nó.\n\nNguồn:: [[Đừng bắt tôi nghĩ]]\n\n[[Việc chất vấn quan điểm của mình dễ dàng hơn nhiều khi có ai đó nói ra sự chất vấn đó]]\n[[Thật khó để nghe thấy sự nghĩ của chính mình]]\n[[When someone's taking time to do something right in the present, they're a perfectionist with no ability to prioritize, whereas when someone took time to do something right in the past, they're a master artisan of great foresight]]\n[[Chưa thấy có dự án nào nói về việc làm giảm tải gánh nặng công việc cho người bên cạnh mình]]\n[[Sự tập trung làm ta không thấy được bức tranh tổng thể]]\n[[Khi khoảnh khắc loé sáng ý tưởng đến vào lúc ta đang tập trung làm việc khác, nó làm phân tán sự tập trung của ta khỏi thứ mà ta định làm|Khi khoảnh khắc loé sáng ý tưởng đến vào lúc ta đang tập trung làm việc khác, nó làm tăng thêm khối lượng nhận thức mà chúng ta có trong tâm trí, qua đó làm phân tán sự tập trung của ta khỏi thứ mà ta định làm]]\n[[Nhiều khi để trả lời được một câu hỏi ta phải tìm hiểu cả một lĩnh vực]] \n[[Những câu trả lời luôn giả định người hỏi hiểu trước một vài khái niệm]]\n[[Lập trình là lĩnh vực dễ nhức đầu vì cần phải học rất nhiều công cụ khác nhau trong lúc làm việc]]\n[[Có những câu hỏi ta rất muốn có câu trả lời nhưng mãi mà vẫn chưa đi google]]\n[[Việc kiểm định giả thuyết thường bị bỏ qua khi có quá nhiều việc]]\n\nMâu thuẫn với:: [[Để có thể thiết kế một giải pháp một cách nhanh chóng và tự tin, ta cần được thử nghiệm ý tưởng mới và kiểm tra giả thiết ngay khi chúng vừa được nghĩ ra]] \n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-07-27T06:51:00.000Z", - "id": "EC" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-08-28T06:50:00.000Z", + "id": "Dv" }, { - "Tiêu đề": "Chuỗi kỹ năng mô tả những khoảnh khắc ý nghĩa xảy ra trong quá trình chơi trò chơi, chứ không chỉ là những cơ chế đơn thuần", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Tâm lý học quản lý và lao động/Game hoá/Chuỗi kỹ năng mô tả những khoảnh khắc ý nghĩa xảy ra trong quá trình chơi trò chơi, chứ không chỉ là những cơ chế đơn thuần", + "Tiêu đề": "Nội việc đặt câu hỏi thôi đã đủ áp lực rồi, chứ đừng nói đến việc đi google hay đặt câu hỏi tốt hơn", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Gánh nặng nhận thức, thiết kế/Nội việc đặt câu hỏi thôi đã đủ áp lực rồi, chứ đừng nói đến việc đi google hay đặt câu hỏi tốt hơn", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [Từ Giả kim thuật đến Khoa học Thiết kế trò chơi](https://www.gamehoa.org/p/tu-gia-kim-thuat-den-khoa-hoc-tro-choi?publication_id=174112&isFreemail=true \"Từ Giả kim thuật đến Khoa học Thiết kế trò chơi\")\n", + "Toàn bộ nội dung": "Sự tập trung của chúng ta chỉ có một khoảng nhất định, và ta sẽ chỉ có thể làm thứ quan trọng nhất. Nếu ta ráng làm cái khác, thì một cơn nhức đầu sẽ kéo thôi thúc ta nhanh chóng bỏ cuộc để quay trở lại làm điều dang dở. Bạn có thể trải nghiệm cơn nhức đầu này mỗi khi đang tập trung làm một việc gì đó mà có tiếng điện thoại reo.\n\n![How Smartphones Sabotage Your Brain's Ability to Focus | WSJ](https://www.youtube.com/watch?v=Ig6I3prnlnE)\n\nThông thường, những thứ ở trên sẽ bị coi là sao nhãng, và được khuyến khích loại bỏ để đảm bảo sự tập trung. Tuy nhiên, có những loại công việc tuy không liên quan đến công việc bạn đang cần tập trung, nhưng lại quan trọng để hoàn thành nó. Một ví dụ điển hình nhất là ta cần phải dừng công việc lại để hỏi ý kiến ai đó, hoặc vì gặp phải một kiến thức hoặc cần phải học một kỹ năng mới. Có những lúc nếu không hoàn thành những thứ đó, ta sẽ không thể hoàn thành được công việc hoặc làm nó kém hiệu quả. Nhưng nếu hoàn thành nó, thì nó lại là một sự sao lãng.\n\n![TEDxSanJoseCA - Adam Gazzaley, MD, PhD - Brain: Memory and Multitasking](https://www.youtube.com/watch?v=tiANn5PZ4BI)\n\nQuay trở lại vấn đề, những câu hỏi được đánh giá là chỉ cần google phát là ra thường có đặc điểm là những câu hỏi mang tính định nghĩa, nhưng nếu không có đáp án thì thứ ta đang tiếp thu dang dở sẽ trở nên khó hiểu. Nó không khác gì việc đọc một bài tiếng Anh mà gặp một từ khó hiểu vậy.\n\nHãy thử đọc một đoạn văn chứa một từ bạn chưa biết rồi thử xem chuyện gì sẽ xảy ra?\n\n> He never tells the truth, he always keeps on being ostentatious.\n\nXong rồi bạn đi tìm định nghĩa của từ ostentatious thì bạn được cái định nghĩa này:\n\n> marked by or fond of conspicuous or vainglorious and sometimes pretentious display\n— Merriam – Webster\n\nArggg! Đã không biết `ostentatious` là gì thì chớ, giờ bạn còn phải tra xem `conspicuous`, `vainglorious` và `pretentious` là gì! Sức chịu đựng của trí nhớ ngắn hạn (working memory) của bạn là có hạn, và nếu chỉ lướt một hai kết quả đầu mà vẫn không biết rốt cuộc nó là cái gì, thì một cơn đau sẽ kéo đến ở bên trong vùng đầu gần trán của bạn. Và ngay cả khi bạn google phát là hiểu ngay, thì khi quay lại thì cái flow, cái mạch đọc của bạn cũng đã bị gián đoạn. Bạn hiểu rằng chất lượng đọc hiểu của bạn đang bị giảm sút vì mình làm nhiều việc cùng lúc.\n\nGiải pháp tối ưu cho vấn đề này, hiển nhiên, là hãy biết sẵn từ này trước khi đọc văn bản. Nhưng điều đó, rõ ràng, là không khả thi. Bạn không thể biết trước một cái gì khi mà đây là lần đầu tiên bạn gặp nó. (Đây cũng chính là lý do vì sao bạn nên học từ vựng trước.) Giải pháp khả thi cho vấn đề này, là khi tra google kết quả đầu tiên cho bạn biết đáp án là gì luôn. Nhưng không phải lúc nào cũng như thế. Có thể đó vẫn là khái niệm thoả mãn tiêu chí google phát là ra, nhưng miễn là trong vòng một vài giây mà bạn vẫn chưa hiểu được câu trả lời, thì có lẽ về mặt nhận thức trong thời điểm đó nó ngang hàng và bình đẳng với những câu hỏi hóc búa khác.\n\nTức là giải pháp tối ưu thì không khả thi, còn giải pháp khả thi thì lại không đạt yêu cầu. Nếu muốn đảm bảo việc xử lý đa nhiệm này không xảy ra, bạn cần tìm thông tin ở một nguồn còn đáng tin cậy hơn cả Google, mà ở đó luôn đảm bảo là bạn chắc chắn sẽ hiểu câu trả lời trong vòng một vài giây. Nguồn đó, không ở đâu khác, chính là những người đã biết câu trả lời rồi. Nó cũng giống như việc mặc dù bạn vẫn có thể đọc bản hướng dẫn sử dụng, nhưng việc có người hướng dẫn bạn thao tác vẫn hiệu quả vậy. Tôi đồ rằng việc có sự giao tiếp xã hội bản thân nó cũng khiến cho việc xử lý đa nhiệm nếu buộc phải xảy ra cũng nhẹ nhàng hơn.\n\n(Đây cũng chính là lý do tại sao nhiều người mắc các [bệnh văn phòng](https://vi.wikipedia.org/wiki/B%E1%BB%87nh_v%C4%83n_ph%C3%B2ng) như viêm loét dạ dày, thoái hóa cột sống, v.v. Cơ thể hẳn đã báo hiệu sự bất ổn cho người bệnh từ ngày này sang ngày khác, từ năm này sang năm khác, nhưng não của bệnh nhân đã lờ đi những cảnh báo đó, bởi vì khi công việc vẫn còn chưa xong thì việc quan tâm đến chúng thực sự là rất nhức đầu. Khi bạn đang ở trong trạng thái tập trung cao độ, thì cá ngừng lội, chim ngừng bay, Trái đất ngừng quay, còn bạn thì mất khả năng tự chăm sóc bản thân. Bạn hoàn toàn phụ thuộc vào việc có người hỗ trợ bạn những công việc quan trọng khác hay không, chứ bạn thì bất lực.)\n\nNếu đến cả tín hiệu trong cơ thể còn trở nên không quan trọng, thì bạn làm gì có cửa nào để đi google nữa. Nói cách khác, việc được hỏi những câu hỏi có thể google phát là ra hoá ra quan trọng hơn chúng ta tưởng nhiều. Việc hỏi những câu như vậy giờ đây thể hiện ý thức biết chăm sóc cho sức khỏe tinh thần của bản thân. Môi trường làm việc nào biết yêu quý vùng vỏ não trước trán của nhân viên, môi trường đó sẽ là nơi có năng suất lao động cao hơn hẳn.\n\nNguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]\n[[Việc mò mẫm vui, đỡ phải nghĩ và thường là hiệu quả hơn là đọc hướng dẫn cẩn thận]]\n[[Kể cả khi ta biết một trang web trả lời câu hỏi cho ta, thì việc đọc cũng nhức đầu]] \n[[Mỗi một thắc mắc đều làm tăng thêm khối lượng nhận thức mà chúng ta có trong tâm trí, qua đó làm phân tán sự tập trung của ta khỏi thứ mà ta định làm]]\n[[Một hệ sinh thái không hoạt động bằng cách đặt câu hỏi, mà bằng cách không cần hỏi cũng biết câu trả lời là gì]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-28T03:29:00.000Z", - "id": "ED" + "Ngày tạo": "2023-05-29T05:50:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-08-02T04:58:00.000Z", + "id": "Dw" }, { - "Tiêu đề": "Chơi là sự thử nghiệm các kỹ năng mới học trong những môi trường mới", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Tâm lý học quản lý và lao động/Game hoá/Chơi là sự thử nghiệm các kỹ năng mới học trong những môi trường mới", + "Tiêu đề": "Sự tập trung làm ta không thấy được bức tranh tổng thể", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Gánh nặng nhận thức, thiết kế/Sự tập trung làm ta không thấy được bức tranh tổng thể", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Sau khi có được một kỹ năng mới, người chơi sẽ muốn thử nghiệm nó. Họ sẽ thử nó trong các môi trường khác nhau để xem nó có thực sự hữu ích không. Đó là hoạt động \"chơi\" mà chúng ta thường thấy ở trẻ em. Ví dụ, khi một người mới thành thạo cách nhảy, bạn sẽ thấy họ liên tục nhảy một cách vui vẻ. Trông thì phù phiếm ngớ ngẩn, nhưng thực tế đó chính là quá trình học tập theo bản năng.\n\nTrong quá trình thử nghiệm, người chơi thỉnh thoảng sẽ tình cờ bắt gặp điều gì đó trong môi trường - thứ sẽ cung cấp cho họ những thông tin thú vị để học một kỹ năng khác. Lúc này, bạn sẽ thấy hành vi của người chơi trở nên thận trọng hơn. Một mô hình tinh thần mới sẽ dần hình thành trong tâm trí họ. Để tiếp thu một kĩ năng mới, họ sẽ phải va chạm với nhiều chướng ngại vật, liên tục xoay vòng mô hình tương tác cho đến khi thực sự chiếm lĩnh được kĩ năng.\n\n[[Con người chuyển từ kỹ năng này sang kỹ năng khác ngay cả khi họ chỉ có một khái niệm mơ hồ về đích đến cuối cùng]]\n\n[[Con người sẽ theo đuổi kỹ năng mới với giá trị tiềm năng trong phạm vi dự đoán]]\n[[Để có thể thiết kế một giải pháp một cách nhanh chóng và tự tin, ta cần được thử nghiệm ý tưởng mới và kiểm tra giả thiết ngay khi chúng vừa được nghĩ ra]]", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n[[Quá tập trung vào tình tiết mà bỏ qua bối cảnh thì sẽ thành góc nhìn thượng đế]]\n[[Phần thưởng ngoại sinh làm tăng sự tập trung vào đích đến và giảm sự quan sát tới những thứ khác]]\n[[Mỗi một thắc mắc đều làm tăng thêm khối lượng nhận thức mà chúng ta có trong tâm trí, qua đó làm phân tán sự tập trung của ta khỏi thứ mà ta định làm]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-02-10T16:35:00.000Z", - "id": "EE" + "Ngày tạo": "2023-12-01T12:50:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-08-01T13:24:00.000Z", + "id": "Dx" }, { - "Tiêu đề": "Những game có yếu tố bản đồ mới là những game tạo thành một cộng đồng nhiều ý tưởng", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Tâm lý học quản lý và lao động/Game hoá/Những game có yếu tố bản đồ mới là những game tạo thành một cộng đồng nhiều ý tưởng", + "Tiêu đề": "Vấn đề của việc đọc lướt không phải vì nó có khả năng thành công cao, mà là vì khi mình đã kết luận là khả năng thành công không cao rồi, thì sự chuyển trạng thái sang thực sự đọc cẩn thận không suôn sẻ và tự nhiên", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Gánh nặng nhận thức, thiết kế/Ta dường như khó có thể chuyển trạng thái từ việc đọc lướt sang việc đọc cẩn thận một cách suôn sẻ và tự nhiên", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Bản đồ]], [[Game hoá]]\n[[Giàn giáo nhận thức cần phải tuỳ biến với quá trình hiểu biết của người dùng]]\n[[❓Bản đồ là cách để ta biết mình cần gì khi còn chưa cảm nhận được thứ mình cần là gì]]\n[[Đa số các dự án game hoá chỉ tập trung vào cạnh tranh thi đua, chứ không tập trung vào bản đồ]]\n[[Sự tự tổ chức sự tạo mẫu hình một cách phi tuyến]]\nNguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n[[Đọc lướt không giúp ta tiếp thu được gì cả]]\nNguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-11-09T09:21:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-08-02T08:42:00.000Z", - "id": "EF" + "Ngày tạo": "2023-10-24T17:05:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-08-01T17:04:00.000Z", + "id": "Dy" }, { - "Tiêu đề": "Những thứ lặp đi lặp lại có thể game hoá được", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Tâm lý học quản lý và lao động/Game hoá/Những thứ lặp đi lặp lại có thể game hoá được", + "Tiêu đề": "Chúng ta không chọn phương án tối ưu khi chọn sai cũng chẳng hại gì", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Gánh nặng nhận thức, thiết kế/Thiết kế/Chúng ta không chọn phương án tối ưu khi chọn sai cũng chẳng hại gì", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "[[Đa số các dự án game hoá chỉ tập trung vào cạnh tranh thi đua, chứ không tập trung vào bản đồ]] ", + "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [[Đừng bắt tôi nghĩ]]\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-30T07:39:00.000Z", - "id": "EG" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-08-05T16:01:00.000Z", + "id": "Dz" }, { - "Tiêu đề": "Đa số các dự án game hoá chỉ tập trung vào cạnh tranh thi đua, chứ không tập trung vào bản đồ", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Tâm lý học quản lý và lao động/Game hoá/Đa số các dự án game hoá chỉ tập trung vào cạnh tranh thi đua, chứ không tập trung vào bản đồ", + "Tiêu đề": "Các tập quán chung giúp người dùng sử dụng web dễ dàng hơn, còn thôi thúc sáng tạo khỏi lối mòn đó là mãnh liệt", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Gánh nặng nhận thức, thiết kế/Thiết kế/Các tập quán chung giúp người dùng sử dụng web dễ dàng hơn, còn thôi thúc sáng tạo khỏi lối mòn đó là mãnh liệt", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Bản đồ]], [[Game hoá]]\n[[Những game có yếu tố bản đồ mới là những game tạo thành một cộng đồng nhiều ý tưởng]] \n[[Việc dùng game hoá để giải thích có một bất lợi là các công ty làm game tập trung vào việc tạo ra game có tính giải trí hơn là việc giải thích]]\n\nsword s.a.o\nNguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]", + "Toàn bộ nội dung": "[[Thứ làm tốt công việc của mình là thứ ta không nhận ra sự tồn tại của nó]] \r\n[[Mỗi một thắc mắc đều làm tăng thêm khối lượng nhận thức mà chúng ta có trong tâm trí, qua đó làm phân tán sự tập trung của ta khỏi thứ mà ta định làm]]\r\n\r\nNguồn:: [[Đừng bắt tôi nghĩ]]\r\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-08-02T08:25:00.000Z", - "id": "EH" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", + "id": "D-" }, { - "Tiêu đề": "Người khác sẽ tham gia giúp đỡ khi họ thấy việc mình làm gần thoả mãn nhu cầu của họ", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Tâm lý học quản lý và lao động/Giúp đỡ nhau/Người khác sẽ tham gia giúp đỡ khi họ thấy việc mình làm gần thoả mãn nhu cầu của họ", + "Tiêu đề": "Công việc làm slide ít khi nào được gộp vào trong công việc sản xuất nội dung", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Gánh nặng nhận thức, thiết kế/Thiết kế/Công việc làm slide ít khi nào được gộp vào trong công việc sản xuất nội dung", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "> Nobody should start to undertake a large project. You start with a small _trivial_ project, and you should never expect it to get large. If you do, you'll just overdesign and generally think it is more important than it likely is at that stage. Or worse, you might be scared away by the sheer size of the work you envision. So start small, and think about the details. Don't think about some big picture and fancy design. If it doesn't solve some fairly immediate need, it's almost certainly over-designed. And don't expect people to jump in and help you. That's not how these things work. You need to get something half-way _useful_ first, and then others will say \"hey, that _almost_ works for me\", and they'll get involved in the project.\n\nNguồn:: Linus\n", + "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]\r\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-28T03:29:00.000Z", - "id": "EI" + "Ngày tạo": "2023-05-30T07:31:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", + "id": "D_" }, { - "Tiêu đề": "Phản hồi và sự giúp đỡ trả lại là những thứ xa xỉ với người được giúp", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Tâm lý học quản lý và lao động/Giúp đỡ nhau/Phản hồi và sự giúp đỡ trả lại là những thứ xa xỉ với người được giúp", + "Tiêu đề": "Kể cả khi ta biết một trang web trả lời câu hỏi cho ta, thì việc đọc cũng nhức đầu", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Gánh nặng nhận thức, thiết kế/Thiết kế/Kể cả khi ta biết một trang web trả lời câu hỏi cho ta, thì việc đọc cũng nhức đầu", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Phản hồi]]\n\nLý do:: [[Sau khi nhu cầu được giải quyết xong ta sẽ nghĩ ngay tới việc giải quyết vấn đề tiếp theo]]. [[Việc giúp đỡ người đã giúp mình không đủ khẩn cấp hoặc nhiều cảm hứng bằng việc giải quyết vấn đề tiếp theo, hoặc đủ cảm hứng bằng việc cải tiến giải pháp hiện có]]. [[Sự hợp tác xã hội của ta hướng đến việc chia việc để cùng tạo ra sản phẩm chung, chứ không phải ở việc giúp đỡ qua lại]]\n\nMặc dù [[Cảm giác đáp ứng nhu cầu người khác là cảm giác tích cực]]\n[[Tiền là một động lực ngoại sinh cực kỳ tốt]]\n[[Để có thể thiết kế một giải pháp một cách nhanh chóng và tự tin, ta cần được thử nghiệm ý tưởng mới và kiểm tra giả thiết ngay khi chúng vừa được nghĩ ra]]\n[[Tình trạng thiếu sự phản hồi xảy ra thường xuyên, đến nỗi nhiều người không còn kỳ vọng vào việc mình sẽ nhận được sự phản hồi nữa]]\n\nNguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Gánh nặng nhận thức|Nhức đầu]]\nLý do:: [[Ta thường không sẵn sàng để đọc một tài liệu khi ta mới thấy nó]]\n[[Về mặt nhận thức, con người tương lai của chính mình không liên quan gì đến mình]]\n[[Có những câu hỏi ta rất muốn có câu trả lời nhưng mãi mà vẫn chưa đi google]]\n[[Nội việc đặt câu hỏi thôi đã đủ áp lực rồi, chứ đừng nói đến việc đi google hay đặt câu hỏi tốt hơn]]\n\nNguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-06-22T05:57:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-08-21T11:25:00.000Z", - "id": "EJ" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-08-28T06:50:00.000Z", + "id": "E0" }, { - "Tiêu đề": "Sau khi nhu cầu được giải quyết xong ta sẽ nghĩ ngay tới việc giải quyết vấn đề tiếp theo", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Tâm lý học quản lý và lao động/Giúp đỡ nhau/Sau khi nhu cầu được giải quyết xong ta sẽ nghĩ ngay tới việc giải quyết vấn đề tiếp theo", + "Tiêu đề": "Link gây xao nhãng", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Gánh nặng nhận thức, thiết kế/Thiết kế/Link gây xao nhãng", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "[[Việc giúp đỡ người đã giúp mình không đủ khẩn cấp hoặc nhiều cảm hứng bằng việc giải quyết vấn đề tiếp theo, hoặc đủ cảm hứng bằng việc cải tiến giải pháp hiện có]]\nNguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]\n", + "Toàn bộ nội dung": "", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-06-22T05:57:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-28T03:29:00.000Z", - "id": "EK" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", + "id": "E1" }, { - "Tiêu đề": "Sự giúp đỡ người khác làm con người cảm thấy cuộc sống có ý nghĩa", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Tâm lý học quản lý và lao động/Giúp đỡ nhau/Sự giúp đỡ người khác làm con người cảm thấy cuộc sống có ý nghĩa", + "Tiêu đề": "Logo nên được thiết kế một cách độc lập với môi trường, vì nó sẽ được sử dụng ở bất kỳ môi trường nào", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Gánh nặng nhận thức, thiết kế/Thiết kế/Logo nên được thiết kế một cách độc lập với môi trường, vì nó sẽ được sử dụng ở bất kỳ môi trường nào", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: \r\n", + "Toàn bộ nội dung": "A logo _can_ be used for...\r\n\r\n- Stationary\r\n- Web Site\r\n- Signage\r\n- Promotional items (pens, cups, etc)\r\n- Vehicle wraps\r\n- Mobile app\r\n- Packaging\r\n- And more\r\nNguồn:: [Is it fine to design logo without any consideration with the design of UI? - Graphic Design Stack Exchange](https://graphicdesign.stackexchange.com/a/161027/26474)\r\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-06-02T03:46:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-28T03:29:00.000Z", - "id": "EL" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", + "id": "E2" }, { - "Tiêu đề": "Sự hợp tác xã hội của ta hướng đến việc chia việc để cùng tạo ra sản phẩm chung, chứ không phải ở việc giúp đỡ qua lại", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Tâm lý học quản lý và lao động/Giúp đỡ nhau/Sự hợp tác xã hội của ta hướng đến việc chia việc để cùng tạo ra sản phẩm chung, chứ không phải ở việc giúp đỡ qua lại", + "Tiêu đề": "Mental model là những niềm tin của người dùng vào hệ thống", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Gánh nặng nhận thức, thiết kế/Thiết kế/Mental model là những niềm tin của người dùng vào hệ thống", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "[[Phản hồi và sự giúp đỡ trả lại là những thứ xa xỉ với người được giúp]]\n[[Tìm được người cùng muốn làm chung với mình và đủ rảnh là rất khó]]\n[[Bản chất của việc hợp tác xã hội không nằm ở mỗi chuyện làm nhẹ gánh nặng của nhau, mà còn là chuyện sắp xếp làm sao để có thể đẩy gánh nặng sang cho nhau mà không ai cảm thấy áy náy]]\n[[Để một hệ sinh thái hoạt động thực sự hiệu quả thì lượng năng lượng dành ra để nắm bắt tín hiệu của môi trường phải giảm tới mức gần như bằng 0]]. [[Một hệ sinh thái không hoạt động bằng cách đặt câu hỏi, mà bằng cách không cần hỏi cũng biết câu trả lời là gì]]\n\n[[Sự tập trung đòi hỏi người khác phải lo cho những nhu cầu khác của mình]]\nNguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Mental modal]]\n![](https://media.nngroup.com/media/editor/2024/01/23/mental-models-1.jpg) \n[[Người dùng dành nhiều thời gian ở website khác hơn website của bạn]] \nNguồn:: [Mental Models and User Experience Design](https://www.nngroup.com/articles/mental-models/)\n\n[[Học là quá trình cấu trúc hoá những thứ phi cấu trúc]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-12-02T03:29:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-02T03:41:00.000Z", - "id": "EM" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-05-17T11:40:00.000Z", + "id": "E3" }, { - "Tiêu đề": "Sự tập trung đòi hỏi người khác phải lo cho những nhu cầu khác của mình", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Tâm lý học quản lý và lao động/Giúp đỡ nhau/Sự tập trung đòi hỏi người khác phải lo cho những nhu cầu khác của mình", + "Tiêu đề": "Một trang web giúp người dùng tới ngay được nơi họ cần đến làm họ cảm thấy mình có thêm tính tự chủ", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Gánh nặng nhận thức, thiết kế/Thiết kế/Một trang web giúp người dùng tới ngay được nơi họ cần đến làm họ cảm thấy mình có thêm tính tự chủ", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]\n[[Trong quá trình tập trung, sự chăm lo của người khác với những nhu cầu khác của mình sẽ trở nên vô hình và cần trở nên vô hình]] \n[[Nền kinh tế chăm sóc]]\n[[Sự tập trung làm ta không thấy được bức tranh tổng thể]]\n[[Chỉ khi có sự trao đổi thì giá cả mới xuất hiện]]", + "Toàn bộ nội dung": "[[Các tập quán chung giúp người dùng sử dụng web dễ dàng hơn, còn thôi thúc sáng tạo khỏi lối mòn đó là mãnh liệt]] \r\n[[Việc mò mẫm vui, đỡ phải nghĩ và thường là hiệu quả hơn là đọc hướng dẫn cẩn thận]] \r\n[[Người dùng bấm bao nhiêu lần cũng được, miễn là tự tin mình đang đi đúng hướng]]\r\n\r\nNguồn:: [[Đừng bắt tôi nghĩ]]\r\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-29T03:03:00.000Z", - "id": "EN" + "Ngày cập nhật": "2023-10-16T16:14:00.000Z", + "id": "E4" }, { - "Tiêu đề": "Trong quá trình tập trung, sự chăm lo của người khác với những nhu cầu khác của mình sẽ trở nên vô hình và cần trở nên vô hình", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Tâm lý học quản lý và lao động/Giúp đỡ nhau/Trong quá trình tập trung, sự chăm lo của người khác với những nhu cầu khác của mình sẽ trở nên vô hình và cần trở nên vô hình", + "Tiêu đề": "Người dùng bấm bao nhiêu lần cũng được, miễn là tự tin mình đang đi đúng hướng", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Gánh nặng nhận thức, thiết kế/Thiết kế/Người dùng bấm bao nhiêu lần cũng được, miễn là tự tin mình đang đi đúng hướng", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]\n", + "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [[Đừng bắt tôi nghĩ]]\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-28T03:29:00.000Z", - "id": "EO" + "Ngày cập nhật": "2024-01-29T18:01:00.000Z", + "id": "E5" }, { - "Tiêu đề": "Việc giúp đỡ người đã giúp mình không đủ khẩn cấp hoặc nhiều cảm hứng bằng việc giải quyết vấn đề tiếp theo, hoặc đủ cảm hứng bằng việc cải tiến giải pháp hiện có", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Tâm lý học quản lý và lao động/Giúp đỡ nhau/Việc giúp đỡ người đã giúp mình không đủ khẩn cấp hoặc nhiều cảm hứng bằng việc giải quyết vấn đề tiếp theo, hoặc đủ cảm hứng bằng việc cải tiến giải pháp hiện có", + "Tiêu đề": "Người dùng dành nhiều thời gian ở website khác hơn website của bạn", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Gánh nặng nhận thức, thiết kế/Thiết kế/Người dùng dành nhiều thời gian ở website khác hơn website của bạn", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "[[Tiền là cách để biến việc đáp ứng nhu cầu của người khác thành vấn đề cần giải quyết]]\n[[Con người chuyển từ kỹ năng này sang kỹ năng khác ngay cả khi họ chỉ có một khái niệm mơ hồ về đích đến cuối cùng]]\nNguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]\n[[Người khác sẽ tham gia giúp đỡ khi họ thấy việc mình làm gần thoả mãn nhu cầu của họ]] ", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: ![Jakob's Law of Internet User Experience - YouTube](https://youtu.be/wzb4mK9DiHM?si=549zqf1mBB76ZazZ)", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-06-22T05:57:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-28T03:29:00.000Z", - "id": "EP" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-02-10T09:18:00.000Z", + "id": "E6" }, { - "Tiêu đề": "Con người chuyển từ kỹ năng này sang kỹ năng khác ngay cả khi họ chỉ có một khái niệm mơ hồ về đích đến cuối cùng", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Tâm lý học quản lý và lao động/Kỹ năng, động lực/Con người chuyển từ kỹ năng này sang kỹ năng khác ngay cả khi họ chỉ có một khái niệm mơ hồ về đích đến cuối cùng", + "Tiêu đề": "Slide nhiều chữ thì không hấp dẫn", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Gánh nặng nhận thức, thiết kế/Thiết kế/Slide nhiều chữ thì không hấp dẫn", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "[[Chơi là sự thử nghiệm các kỹ năng mới học trong những môi trường mới]]\n\nTới đây, chúng ta sẽ gặp phải một trong những hạn chế đặc trưng của con người. Nhiều trường hợp người chơi không thể dự đoán giá trị của kỹ năng mới. [[Con người sẽ theo đuổi kỹ năng mới với giá trị tiềm năng trong phạm vi dự đoán|Miễn là có một kỹ năng mới với giá trị tiềm năng trong phạm vi dự đoán, người chơi sẽ theo đuổi nó]]. Kĩ năng có thể không mang lại ích lợi lâu dài thực tế nào khác ngoài niềm vui của trải nghiệm, nhưng chúng ta không quan tâm. Chừng nào những phản hồi thú vị và những phần thưởng ngắn hạn còn xuất hiện, chúng ta sẽ còn nỗ lực để theo đuổi kĩ năng đó.\n\n![](https://substack.com/redirect/f58b0012-b483-4f29-99ca-0a94c924638b?j=eyJ1IjoibzFqc28ifQ.gTQEWT2W6togNYeoRDW-_FNu_Q1FixAQUwJP5daaFYs)\n\n_Sơ đồ 9: Người chơi có tầm nhìn hạn chế_\n\nNếu bạn xem xét điều này từ góc độ tiến hóa, hành vi này có khá nhiều ý nghĩa. Nhiều kỹ năng hữu ích phải mất từ 5 đến 10 năm để thành thạo. Trong những ngày đầu đi học, những hoạt động vui chơi đơn thuần như tán gẫu có vẻ vô dụng. Nhưng về sau, chúng sẽ mang lại nhiều tác động tích cực đến sự sinh tồn của cá nhân, là sự thông thạo chính trị, khoa học và các nghi thức giao phối.\n\nTuy nhiên, bộ não chúng ta chưa bao giờ tiến hóa đủ để đối phó với các trò chơi hiện đại. Các vòng tương tác được tinh chỉnh rồi kết hợp với nhau chỉ để giải trí mà không bao giờ thực sự dẫn đến một kỹ năng trong thế giới thực. Với trẻ con, chơi giống như một vụ hack lớn.\n\nNguồn:: [Từ Giả kim thuật đến Khoa học Thiết kế trò chơi](https://www.gamehoa.org/p/tu-gia-kim-thuat-den-khoa-hoc-tro-choi?publication_id=174112&isFreemail=true \"Từ Giả kim thuật đến Khoa học Thiết kế trò chơi\")\n\n[[Chúng ta đi tìm hạnh phúc trên những máy chạy bộ]] \n[[Về mặt nhận thức, con người tương lai của chính mình không liên quan gì đến mình]]\n[[Đa số các dự án game hoá chỉ tập trung vào cạnh tranh thi đua, chứ không tập trung vào bản đồ]] \n[[Hiểu biết sâu làm ta thấy khoái cảm]]", + "Toàn bộ nội dung": "Nếu phân nào cần nhiều chữ thì có thế để vào phụ lục hoặc bài viết sâu.\r\n[[Sách và bài giảng là những môi trường được thiết kế như thể người học hiểu hết hoàn toàn trong một lần tiếp thu, kể cả khi tác giả và giảng viên cũng không thực sự nghĩ vậy]]\r\n\r\nĐể ít chữ mà trình bày được những vấn đề phức tạp đòi hỏi người làm phải:\r\n- Nắm rất tốt bản chất, các quy luật của vấn đề\r\n- Thể hiện ra được hình ảnh, hoặc thậm chí là qua những giác quan khác\r\n\r\nTức là họ phải dành ra được sự chăm chú hoàn toàn vào nội dung và vẽ minh họa. Nhưng chính vì như vậy, nó không dành cho những người cần dành sự chăm chú tuyệt đối đó vào những vấn đề khác. Phải thừa nhận rằng nhiều khi bài trình bày không phải là thứ có độ ưu tiên cao nhất của người trình bày. Khi sự thú vị của người nghe không giúp giảm áp lực của những thứ khác thì hiển nhiên nó không được quan tâm đúng mức. Nó chỉ có kiến thức, và như vậy cũng đủ cho cả người nói lẫn người nghe.\r\n[[Áp lực giết chết sự sáng tạo]]. [[Công việc làm slide ít khi nào được gộp vào trong công việc sản xuất nội dung]]. \r\n\r\nCàng khó để chia nhau ra làm slide. \r\n[[Giai đoạn lên ý tưởng thường khó khăn]]\r\n[[Ẩn dụ là nền tảng của mọi suy nghĩ và lập luận]]\r\nExplorable explanation , 4 level of abstractiom\r\n[[Công cụ nghĩ\r\n\r\n![[mts-made-to-stick-model.pdf]]\r\n![[James Le.jpg]]\r\n![[Boris Divjak.jpeg]]\r\n\r\nphong cách truyện tranh\r\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-30T03:51:00.000Z", - "id": "EQ" + "Ngày tạo": "2023-05-31T06:32:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-28T06:24:00.000Z", + "id": "E7" }, { - "Tiêu đề": "Con người phản ứng mãnh liệt nhất khi bị đụng đến điểm đau", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Tâm lý học quản lý và lao động/Kỹ năng, động lực/Con người phản ứng mãnh liệt nhất khi bị đụng đến điểm đau", + "Tiêu đề": "Trải nghiệm trên web giống như trải nghiệm đến một nơi xa lạ", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Gánh nặng nhận thức, thiết kế/Thiết kế/Trải nghiệm trên web giống như trải nghiệm đến một nơi xa lạ", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Nguồn::\n[[Sự đau chi phối sự diễn giải của ta]]\n[[Ta không nhớ những điều mình đã làm người khác đau bằng nhớ những điều người khác làm mình đau]]\n[[Càng mất nhiều ta càng học nhiều]]\n[[Cảm xúc không chỉ khiến ta nhớ tốt hơn, mà còn điều hướng những suy nghĩ tự động]]", + "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [[Đừng bắt tôi nghĩ]]\n\n[[Người dùng dành nhiều thời gian ở website khác hơn website của bạn]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-06-14T13:53:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-02T03:15:00.000Z", - "id": "ER" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-02-10T09:18:00.000Z", + "id": "E8" }, { - "Tiêu đề": "Con người sẽ theo đuổi kỹ năng mới với giá trị tiềm năng trong phạm vi dự đoán", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Tâm lý học quản lý và lao động/Kỹ năng, động lực/Con người sẽ theo đuổi kỹ năng mới với giá trị tiềm năng trong phạm vi dự đoán", + "Tiêu đề": "Tính khả dụng liên quan đến con người và cách họ hiểu và sử dụng mọi thứ, chứ không phải liên quan đến công nghệ", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Gánh nặng nhận thức, thiết kế/Thiết kế/Tính khả dụng liên quan đến con người và cách họ hiểu và sử dụng mọi thứ, chứ không phải liên quan đến công nghệ", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "[[Sự hứng thú tạo ra sự tập trung]]", + "Toàn bộ nội dung": "[[Não con người thay đổi rất chậm]]\r\nVì trong khi công nghệ thường thay đổi nhanh chóng, mọi người thay đổi rất chậm\r\nHoặc như Jakob Nielsen đã nói một cách khéo léo:\r\n“Năng lực của bộ não con người không thay đổi từ năm này sang năm khác, vì vậy những dữ liệu từ việc nghiên cứu hành vi của con người vẫn có ích trong thời gian rất dài. Những gì người dùng thấy khó khăn hồi 20 năm trước cũng sẽ khó khăn ở thời điểm hiện tại.\r\n\r\nNguồn:: [[Đừng bắt tôi nghĩ]]\r\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-01T12:26:00.000Z", - "id": "ES" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-10-16T16:15:00.000Z", + "id": "E9" }, { - "Tiêu đề": "Dopamine is released in anticipation of a reward", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Tâm lý học quản lý và lao động/Kỹ năng, động lực/Dopamine is released in anticipation of a reward", + "Tiêu đề": "Việc chất vấn quan điểm của mình dễ dàng hơn nhiều khi có ai đó nói ra sự chất vấn đó", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Gánh nặng nhận thức, thiết kế/Việc chất vấn quan điểm của mình dễ dàng hơn nhiều khi có ai đó nói ra sự chất vấn đó", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: \n", + "Toàn bộ nội dung": "[[Thật khó để nghe thấy sự nghĩ của chính mình]]\n[[Có những câu hỏi ta rất muốn có câu trả lời nhưng mãi mà vẫn chưa đi google]]\n[[Mỗi một thắc mắc đều làm tăng thêm khối lượng nhận thức mà chúng ta có trong tâm trí, qua đó làm phân tán sự tập trung của ta khỏi thứ mà ta định làm]]\n\nNguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-06-03T02:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-21T06:21:00.000Z", - "id": "ET" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-12-02T03:35:00.000Z", + "id": "EA" }, { - "Tiêu đề": "Một tổ chức đáng làm tạo ra được động lực nội sinh ở nhân viên", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Tâm lý học quản lý và lao động/Kỹ năng, động lực/Một tổ chức đáng làm tạo ra được động lực nội sinh ở nhân viên", + "Tiêu đề": "Việc mò mẫm vui, đỡ phải nghĩ và thường là hiệu quả hơn là đọc hướng dẫn cẩn thận", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Gánh nặng nhận thức, thiết kế/Việc mò mẫm vui, đỡ phải nghĩ và thường là hiệu quả hơn là đọc hướng dẫn cẩn thận", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Một tổ chức đáng làm là một tổ chức tạo được động lực nội sinh ở nhân viên, chứ không phải dùng động lực ngoại sinh để thúc đẩy hoạt động (tạo động lực thông qua thưởng/phạt). Một người sẽ có động lực nội sinh khi:\n\n- Họ được **tự quyết định** việc mình sẽ làm (autonomy)\n- Càng làm họ càng thấy mình **tiến bộ** và **thành thạo** hơn (mastery)\n- Công việc đang tạo nên một điều gì đó **có ý nghĩa** cho mình và mọi người (meaningful)\n\nNguồn:: [Mô hình động lực của Daniel Pink](https://www.gamehoa.org/p/dong-luc-daniel-pink)\nCâu hỏi:: [[❓Tại sao một công việc có ý nghĩa là không đủ để một người quyết định sẽ làm]]\n\n[[Một nhóm đáng tin là nhóm mà các thành viên có thể nói lên sai lầm của mình]]\n", + "Toàn bộ nội dung": "[[Mỗi một thắc mắc đều làm tăng thêm khối lượng nhận thức mà chúng ta có trong tâm trí, qua đó làm phân tán sự tập trung của ta khỏi thứ mà ta định làm]]\n[[Chúng ta không chọn phương án tối ưu khi chọn sai cũng chẳng hại gì]] \n[[Kể cả khi ta biết một trang web trả lời câu hỏi cho ta, thì việc đọc cũng nhức đầu]] \n\n## Sự thật #1: Chúng ta không đọc các trang web, chúng ta chỉ lướt mắt qua chúng thôi (scanning)\n- Vì ta thường đang có việc gì đó cần phải làm\n- Vì ta biết chắc rằng mình không cần đọc tất cả mọi thứ\n- Vì ta đọc lướt rất giỏi\n\n## Sự thật #2: Chúng ta không chọn phương án tối ưu, chúng ta chỉ chấp nhận thỏa hiệp vừa đủ\n- Vì ta lúc nào cũng đang vội\n- Đoán sai cũng chẳng hại gì\n- Kể cả khi bạn có cân nhắc giữa các lựa chọn thì khả năng thành công là không cao\n- Đoán vui hơn\n\n## Sự thật #3: Chúng ta không tìm hiểu cách mọi thứ vận hành. Chúng ta chỉ tự mò mẫm\n- Vì nó không quan trọng với mình\n- Vì nếu ta tìm được cách nào dùng được, ta sẽ dính với cách đó\n\nNguồn:: [[Đừng bắt tôi nghĩ]]\n[[Chơi là sự thử nghiệm các kỹ năng mới học trong những môi trường mới]]\n[[Con người chuyển từ kỹ năng này sang kỹ năng khác ngay cả khi họ chỉ có một khái niệm mơ hồ về đích đến cuối cùng]]\n[[Con người sẽ theo đuổi kỹ năng mới với giá trị tiềm năng trong phạm vi dự đoán]]\n\nNhưng vì việc [[Đọc lướt không giúp ta tiếp thu được gì cả]], nên ta sẽ thấy nhức đầu khi bật trang mới dù ta không cảm thấy áp lực gì cả. Dễ thấy nhất khi cần ngồi nghiên cứu và ta bật rất nhiều tab. [[Ta dường như khó có thể chuyển trạng thái từ việc đọc lướt sang việc đọc cẩn thận một cách suôn sẻ và tự nhiên|Vấn đề của việc đọc lướt không phải vì nó có khả năng thành công cao, mà là vì khi mình đã kết luận là khả năng thành công không cao rồi, thì sự chuyển trạng thái sang thực sự đọc cẩn thận không suôn sẻ và tự nhiên]] \n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-06-11T03:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-24T14:00:00.000Z", - "id": "EU" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-08-05T16:02:00.000Z", + "id": "EB" }, { - "Tiêu đề": "Những nhiệm vụ thách thức làm nhiều người thấy thú vị hơn", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Tâm lý học quản lý và lao động/Kỹ năng, động lực/Những nhiệm vụ thách thức làm nhiều người thấy thú vị hơn", + "Tiêu đề": "Vì ta thường cần người khác cho ý kiến về suy nghĩ của ta, nên ta thường không cho được người khác ý kiến về suy nghĩ của họ", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Gánh nặng nhận thức, thiết kế/Vì ta thường cần người khác cho ý kiến về suy nghĩ của ta, nên ta thường không cho được người khác ý kiến về suy nghĩ của họ", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: [[Y Combinator]], [Lecture 1 - How to Start a Startup (Sam Altman, Dustin Moskovitz) - YouTube](https://youtu.be/CBYhVcO4WgI?si=Tx2-k5qISVbwudr9&t=485)", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n[[Phản hồi và sự giúp đỡ trả lại là những thứ xa xỉ với người được giúp]]\n[[Tình trạng thiếu sự phản hồi xảy ra thường xuyên, đến nỗi nhiều người không còn kỳ vọng vào việc mình sẽ nhận được sự phản hồi nữa]]\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-26T05:06:00.000Z", - "id": "EV" + "Ngày cập nhật": "2024-08-21T11:25:00.000Z", + "id": "EC" }, { - "Tiêu đề": "Những thứ khẩn cấp thường không phải là những thứ thú vị", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Tâm lý học quản lý và lao động/Kỹ năng, động lực/Những thứ khẩn cấp thường không phải là những thứ thú vị", + "Tiêu đề": "Chuyên nghiệp (professional) và chuyên gia (expertise) là hai vấn đề khác nhau", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Học tập, hiểu biết/Chuyên nghiệp (professional) và chuyên gia (expertise) là hai vấn đề khác nhau", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "[[Ý tưởng sinh ra không theo độ khẩn cấp]]\n[[Những nhiệm vụ thách thức làm nhiều người thấy thú vị hơn]]\n[[Có những cái ta cần làm trước khi ta thấy cần làm]]\n[[Có những thứ ta biết là cần thiết nhưng không thể thấy thú vị nổi, thậm chí không thể đồng cảm nổi]]", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Chuyên nghiệp]], [[Chuyên gia]]\nHọ đưa ra dự đoán còn tệ hơn đánh ngẫu nhiên\n[[Con người thường cố gắng tìm ra mẫu hình, kể cả khi nó không có ở đó]] \nNguồn:: [[Veritasium]], ![The 4 things it takes to be an expert - YouTube](https://www.youtube.com/watch?v=5eW6Eagr9XA)\n\n[[Sự chuyên nghiệp là việc ta tách bạch cuộc sống và công việc]], còn [[Sự chuyên gia (expertise) đến từ việc nhìn ra mẫu hình]]\n\n[[Trong tiếng Anh, nghĩa gốc của amateur (nghiệp dư) là những người làm vì đam mê, chứ không phải là trình độ còn non]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-03T04:52:00.000Z", - "id": "EW" + "Ngày tạo": "2023-06-05T08:42:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-07-26T06:26:00.000Z", + "id": "ED" }, { - "Tiêu đề": "Phần thưởng ngoại sinh làm tăng sự tập trung vào đích đến và giảm sự quan sát tới những thứ khác", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Tâm lý học quản lý và lao động/Kỹ năng, động lực/Phần thưởng ngoại sinh làm tăng sự tập trung vào đích đến và giảm sự quan sát tới những thứ khác", + "Tiêu đề": "Chúng ta săn tìm và tích trữ thông tin giống như săn tìm và tích trữ lương thực", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Học tập, hiểu biết/Chúng ta săn tìm và tích trữ thông tin giống như săn tìm và tích trữ lương thực", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: ![The puzzle of motivation | Dan Pink - YouTube](https://youtu.be/rrkrvAUbU9Y?t=353)\n[[Tiền đơn giản hoá quá trình đáp ứng nhu cầu]]\n[[Những dự án ngoài lề thường là ý tưởng tốt cho startup. Những ý tưởng chỉ để có một startup lại thường không tốt]]", + "Toàn bộ nội dung": "[[Hiểu biết không chỉ để mình làm một cái gì đó, mà còn để mình không làm một cái gì đó]]\n[[Hiểu biết sâu làm ta thấy khoái cảm]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-06-19T08:25:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-01T12:53:00.000Z", - "id": "EX" + "Ngày tạo": "2023-06-07T09:24:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-08-01T10:15:00.000Z", + "id": "EE" }, { - "Tiêu đề": "Sự hứng thú tạo ra sự tập trung", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Tâm lý học quản lý và lao động/Kỹ năng, động lực/Sự hứng thú tạo ra sự tập trung", + "Tiêu đề": "Hiểu biết không chỉ để mình làm một cái gì đó, mà còn để mình không làm một cái gì đó", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Học tập, hiểu biết/Hiểu biết không chỉ để mình làm một cái gì đó, mà còn để mình không làm một cái gì đó", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]\n[[Sự tập trung đòi hỏi người khác phải lo cho những nhu cầu khác của mình]] \n[[Phần thưởng ngoại sinh làm tăng sự tập trung vào đích đến và giảm sự quan sát tới những thứ khác]]", + "Toàn bộ nội dung": "[[Việc lập kế hoạch là để giảm những hệ quả không lường trước được và tạo ra được sự bền vững dài hạn]] \n[[❓Hiểu biết sâu thông qua việc bắt tay vào làm, hay hiểu biết sâu thông qua việc nghiên cứu]]\n[[Hiểu biết sâu làm ta thấy khoái cảm]]\n[[Sự trì hoãn giúp giảm những hệ quả không lường trước được]]\n[[Giả định có mặt ở khắp nơi]]. [[Cần nghĩ về công việc như là một cách để kiểm định giả thiết, chứ không phải chỉ để hoàn thành]]\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-01T12:27:00.000Z", - "id": "EY" + "Ngày cập nhật": "2024-07-26T06:26:00.000Z", + "id": "EF" }, { - "Tiêu đề": "Thứ muốn làm bây giờ phụ thuộc vào cái mình đang nghĩ đến", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Tâm lý học quản lý và lao động/Kỹ năng, động lực/Thứ muốn làm bây giờ phụ thuộc vào cái mình đang nghĩ đến", + "Tiêu đề": "Học là quá trình cấu trúc hoá những thứ phi cấu trúc", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Học tập, hiểu biết/Học là quá trình cấu trúc hoá những thứ phi cấu trúc", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Động lực]]\n[[Sự hứng thú tạo ra sự tập trung]]. [[Sự tập trung đòi hỏi người khác phải lo cho những nhu cầu khác của mình]] \nNguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]\n\nMôi trường cứ đập vào thì cứ phải nghĩ đến. Không thể thờ ơ với nó được", + "Toàn bộ nội dung": "“Vấn đề có cấu trúc” và “vấn đề phi cấu trúc” được phân biệt bằng mức độ hiểu biết của người giải quyết vấn đề về cấu trúc, quy luật, quy tắc, khái niệm và tham số của các vấn đề đó.\n\nMột vấn đề sẽ là “có cấu trúc” nếu người giải quyết nó đã hiểu rõ về “cơ chế” phát sinh vấn đề, rằng vấn đề này được cấu thành hay tạo ra bởi các tham số hay yếu tố nào, các yếu tố ấy vận hành và tương tác với nhau theo quy luật ra sao, và áp dụng cách tiếp cận bài bản nào để giải quyết được vấn đề này. Ví dụ, vấn đề “máy tính không vào được Windows” là một vấn đề “có cấu trúc” đối với một người chuyên sử chữa máy tính, bởi vì người đó hiểu rõ các cơ chế nào dẫn đến việc máy tính không vào được Windows, và từ đó dễ dàng xác định ra nguyên nhân (có thể chỉ do lỏng RAM mà thôi).\n\nNgược lại, một vấn đề sẽ là “phi cấu trúc” nếu người giải quyết nó chưa hiểu rõ về “cơ chế” phát sinh vấn đề, chưa hiểu rằng vấn đề đó được cấu thành bởi các yếu tố hay khái niệm nào nào, chưa hiểu rằng vấn đề đó tuân theo quy luật hay nguyên tắc nào. Ví dụ, vấn đề này “máy tính không vào được Windows” kia cũng có thể là “phi cấu trúc”, nếu người xử lý nó không hiểu gì về cơ chế vận hành hay cơ chế khởi động của Windows.\n\nNhư vậy, việc vấn đề là “có cấu trúc” hay “phi cấu trúc” phụ thuộc vào kiến thức của người xử lý vấn đề. Tương ứng với vấn đề có cấu trúc và vấn đề phi cấu trúc, chúng ta có các cách tiếp cận có cấu trúc (structured approach) và cách tiếp cận phi cấu trúc (unstructured approach). Với vấn đề có cấu trúc, người giải quyết đã hiểu về cơ chế của nó rồi, nên họ chỉ cần tuân theo đúng một lộ trình đã được vạch ra từ trước cho cơ chế đó là sẽ giải quyết được vấn đề – đây là cách tiếp cận có cấu trúc. Với vấn đề phi cấu trúc, người giải quyết phải thực hiện việc “học” (khám phá vấn đề) trước khi giải quyết, hoặc đồng thời với việc giải quyết – đây là cách tiếp cận phi cấu trúc.\nNguồn:: [Tiếp cận có cấu trúc và tiếp cận phi cấu trúc: Bạn chọn con đường nào? – Long D. Hoang](https://longduchoang.wordpress.com/2021/09/25/structured-vs-unstructured-ban-muon-tro-thanh-ai/)\n\n[[Mental model là những niềm tin của người dùng vào hệ thống]]\n[[Hiểu biết sâu làm ta thấy khoái cảm]]\n[[Công việc khai phá và công việc khai thác]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-10T06:32:00.000Z", - "id": "EZ" + "Ngày cập nhật": "2024-07-26T06:26:00.000Z", + "id": "EG" }, { - "Tiêu đề": "Tình trạng thiếu sự phản hồi xảy ra thường xuyên, đến nỗi nhiều người không còn kỳ vọng vào việc mình sẽ nhận được sự phản hồi nữa", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Tâm lý học quản lý và lao động/Kỹ năng, động lực/Tình trạng thiếu sự phản hồi xảy ra thường xuyên, đến nỗi nhiều người không còn kỳ vọng vào việc mình sẽ nhận được sự phản hồi nữa", + "Tiêu đề": "Khai vấn là để kích thích suy nghĩ, còn tư vấn là đưa ý kiến của mình", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Học tập, hiểu biết/Khai vấn là để kích thích suy nghĩ, còn tư vấn là đưa ý kiến của mình", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Phản hồi]]\n[[Chưa thấy có dự án nào nói về việc làm giảm tải gánh nặng công việc cho người bên cạnh mình]]\n\nNguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]", + "Toàn bộ nội dung": "", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2024-08-19T15:03:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-08-21T11:25:00.000Z", - "id": "Ea" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-07-26T06:26:00.000Z", + "id": "EH" }, { - "Tiêu đề": "Việc mải mê làm việc đến quên cả đói cho thấy phần thưởng từ việc làm việc là đủ lớn hơn việc được ăn", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Tâm lý học quản lý và lao động/Kỹ năng, động lực/Việc mải mê làm việc đến quên cả đói cho thấy phần thưởng từ việc làm việc là đủ lớn hơn việc được ăn", + "Tiêu đề": "Knowledge forms when we accumulate, mix, connect and visualize information", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Học tập, hiểu biết/Knowledge forms when we accumulate, mix, connect and visualize information", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]\n[[Những lý do để khó duy trì việc ngủ sớm]] \n[[Đau ngực do trào ngược dạ dày]]\n[[Không có giải pháp nào cho người sáng lập để giải quyết sự quá tải ngoài những lời khuyên chung chung]]\n[[Vấn đề ngắn hạn hay dài hạn không quan trọng, quan trọng là làm cái này mà phải nghĩ về cái khác thì sẽ nhức đầu]] \n[[Chưa thấy có dự án nào nói về việc làm giảm tải gánh nặng công việc cho người bên cạnh mình]] \n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \nKnowledge forms when we accumulate, mix, connect and visualize information. Indeed we should accumulate facts to generate any insight, this is just a preliminary condition. But what’s next? How we form new knowledge? There are several ways.\n\n![conceptual framework](https://fibery.io/blog/static/52c0d916c1fb3875a157ce1d35e89788/99f37/conceptual-framework.png)\n\nFirst, we can **mix structured and unstructured information together** in a single view and it can give us new thoughts. Let’s say we create a document where we write some text, include some diagrams, include some charts, etc. For example, we create a feature specification. We write a brief problem description, include several customers’ quotes, include existing solutions from some ideas, add a high-level diagram, include a list of tasks that should be done to complete the feature, include some bugs that will be resolved when this feature will be implemented. Note that we mixed existing information and added something new. This information mix forms new knowledge and potentially can help to generate insights. For example, looking at this mix you can spot a gap between customers’ problems and the solution and get back to specific customers to fetch more details.\n\nThen, we can **connect information together** using various kinds of links. These connections can lead to new knowledge. For example, you connect all incoming customers’ feedback to Insights. With time it helps to understand what Insights are more important.\n\nFinally, we can **visualize structured information** using List, Table, Timeline, Calendar, Board, or Chart views. That is how we get the most value from connections since we can view the same information from different angles and play with it. For example, you create a list of features sorted by score (which is calculated of all connected feedback) and discover what feature is the most important now.\n\nMost likely we will get a _synergetic effect if all three ways of knowledge formation exist in a single tool_. Indeed if you can mix, visualize and connect structured and unstructured information, you have all you need to produce new knowledge and insights.", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-27T13:20:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-08-21T11:23:00.000Z", - "id": "Eb" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-07-26T06:26:00.000Z", + "id": "EI" }, { - "Tiêu đề": "Việc nghĩ ra ý tưởng tốt hơn làm ta muốn theo đuổi nó hơn là làm tiếp thứ hiện tại", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Tâm lý học quản lý và lao động/Kỹ năng, động lực/Việc nghĩ ra ý tưởng tốt hơn làm ta muốn theo đuổi nó hơn là làm tiếp thứ hiện tại", + "Tiêu đề": "Lúc mới học thì cần chất lượng hơn là nhanh", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Học tập, hiểu biết/Lúc mới học thì cần chất lượng hơn là nhanh", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Học]]\n[[Việc rút gọn cả bài thành câu tóm tắt chỉ có tác dụng khi mình hiểu dược những khái niệm quan trọng trong bài]]\n[[Đọc lướt không giúp ta tiếp thu được gì cả]]\nMâu thuẫn với:: [[Ta thường không sẵn sàng để đọc một tài liệu khi ta mới thấy nó]]\nNguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-06T12:11:00.000Z", - "id": "Ec" + "Ngày tạo": "2024-08-01T17:59:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-08-01T17:59:00.000Z", + "id": "EJ" }, { - "Tiêu đề": "Để tạo ra sự thú vị cần sự bất ngờ. Để tạo nên chuyên gia cần môi trường ổn định", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Tâm lý học quản lý và lao động/Kỹ năng, động lực/Để tạo ra sự thú vị cần sự bất ngờ. Để tạo nên chuyên gia cần môi trường ổn định", + "Tiêu đề": "Nghịch lý triển ngôn", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Học tập, hiểu biết/Nghịch lý triển ngôn", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "", + "Mô tả bài đăng": "Ý tưởng có trước hay sự triển khai ngôn ngữ có trước?", + "Toàn bộ nội dung": "Khi một tia sáng loé lên trong tâm trí của bạn, một ý tưởng hay đang manh nha xuất hiện. Ý tưởng đó vẫn còn mơ hồ, và bạn cần phải làm nó rõ ràng hơn bằng cách kiếm từ để miêu tả nó. Nếu cần bạn có thể viết lại nó ngay lập tức, nhưng nó chỉ là những từ chung chung mà bạn cũng không thoả mãn. Mỗi lần bạn tìm từ chọn chữ, đổi câu đảo cú để triển khai ý tưởng của bạn dưới dạng ngôn ngữ là mỗi lần bạn khám phá lại chính cái ý tưởng mà bạn vừa nghĩ ra. Chỉ sau khi cái câu để miêu tả nó được ổn định rồi thì bộ nhớ của bạn mới có thể lưu trữ nó tốt được, và bạn mới có thể truyền đạt lại nó cho người khác.\n\nViệc bạn phải khám phá lại chính cái ý tưởng của mình có đồng nghĩa với việc bạn cũng chẳng biết ý tưởng của mình là gì hay không? Ý tưởng có trước hay sự triển khai ngôn ngữ có trước? Đây chính là một nghịch lý trong triết học ngôn ngữ: [nghich lý triển ngôn (paradox of articulation)](https://aeon.co/essays/what-comes-first-ideas-or-words-the-paradox-of-articulation)\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-03T16:38:00.000Z", - "id": "Ed" + "Ngày tạo": "2023-06-07T11:31:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-07-31T14:17:00.000Z", + "id": "EK" }, { - "Tiêu đề": "❓Tại sao một công việc có ý nghĩa là không đủ để một người quyết định sẽ làm", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Tâm lý học quản lý và lao động/Kỹ năng, động lực/❓Tại sao một công việc có ý nghĩa là không đủ để một người quyết định sẽ làm", + "Tiêu đề": "Tư duy gặng xét (critical thinking) đòi hỏi ta phải bảo vệ những luận điểm ta thấy chưa được bảo vệ thoả đáng", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Học tập, hiểu biết/Tư duy gặng xét (critical thinking) đòi hỏi ta phải bảo vệ những luận điểm ta thấy chưa được bảo vệ thoả đáng", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Nguồn::\n", + "Toàn bộ nội dung": "[How does philosophy not fall into the confirmation bias?](https://philosophy.stackexchange.com/q/60848/19487)", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-06-11T03:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-16T13:35:00.000Z", - "id": "Ee" + "Ngày tạo": "2023-06-02T05:22:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-07-26T06:26:00.000Z", + "id": "EL" }, { - "Tiêu đề": "Có những lúc đầu tư vào một người để họ tạo ra sản phẩm của họ sẽ đem lại nhiều lợi nhuận hơn trả lương cho họ để họ làm cho sản phẩm của mình", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Tâm lý học quản lý và lao động/Môi trường làm việc/Có những lúc đầu tư vào một người để họ tạo ra sản phẩm của họ sẽ đem lại nhiều lợi nhuận hơn trả lương cho họ để họ làm cho sản phẩm của mình", + "Tiêu đề": "Tự đặt ra các câu hỏi ngớ ngẩn chính là cách bạn học lại những gì bạn tưởng là mình đã hiểu rõ", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Học tập, hiểu biết/Tự đặt ra các câu hỏi ngớ ngẩn chính là cách bạn học lại những gì bạn tưởng là mình đã hiểu rõ", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\n[[Việc thay đổi mối quan hệ từ người làm chủ – nhân viên sang nhà đầu tư – người sáng lập phù hợp hơn với những công việc đòi hỏi sự sáng tạo]] \nNguồn:: [[Paul Graham]], [What Business Can Learn from Open Source](http://www.paulgraham.com/opensource.html)", + "Mô tả bài đăng": "Khi câu hỏi không rõ cần câu trả lời để làm gì", + "Toàn bộ nội dung": "Sự hữu ích, có lẽ cũng giống như cái đẹp, phụ thuộc rất nhiều vào người nhìn nhận. Cùng một ý tưởng có người sẽ thấy nó chấn động tâm can, có người lại thấy nó không khác gì là hoang tưởng. Nên việc một người cảm thấy câu hỏi không biết để làm gì, thậm chí là vô nghĩa, không có nghĩa là người khác cũng thấy thế. Họ không cảm thấy vậy vì có thể là họ chưa đủ nền tảng để hiểu nó có những tiềm năng gì.\n\nHoặc đó cũng có thể là vì người đặt câu hỏi hoàn toàn có thể cho bạn điều bạn cần, nhưng họ không vội cho bạn điều đó, mà đang dẫn dắt bạn để bạn tự lấy được thứ bạn cần. Họ cho bạn cần câu, chứ không cho bạn con cá.\n\nĐó là chưa kể, chúng ta luôn truy cầu mọi thứ nhất định phải có một lý do. Có lần, khi tôi bị đối chất rằng câu hỏi của mình không biết để làm gì, tôi bắt đầu đi tìm lý do hợp lý cho việc hỏi nó. Về sau tôi nghĩ lại, thực ra là tôi sợ là câu trả lời thực sự của mình không được chấp nhận mà thôi. Vì sự vô nghĩa đang bị phê phán, nên việc nói rằng câu hỏi đó từ đầu là vô nghĩa hiển nhiên sẽ không được chấp nhận rồi. Nhưng rồi tôi nhận ra mình cũng chẳng cần phải lo sợ gì cả. Có những khi những chuyện không quan trọng và không khẩn cấp lại xứng đáng có vị trí ngang hàng với những thứ quan trọng và khẩn cấp. Chúng cho phép những thứ ngẫu nhiên được lọt vào trong sự bận rộn của chúng ta, giúp ta khám phá được những thứ mà ta không nghĩ là mình cần biết, và gợi ý giải pháp cho những thứ quan trọng hơn. Có những thông tin ban đầu ta cũng không biết nó được dùng để làm gì, nhưng mãi lâu sau ta mới thấy được sự cần thiết của nó. Có lẽ nếu chỉ đặt một câu hỏi để có câu trả lời thì ta không tận dụng hết được tiềm năng của việc đặt câu hỏi. Tự đặt ra các câu hỏi ngớ ngẩn chính là cách bạn học lại những gì bạn tưởng là mình đã hiểu rõ.\n\n> [!Info] Bạn có biết?\n> Năm 1969, khi điều trần trước Ủy ban liên hợp của Thượng viện Mỹ về năng lượng hạt nhân, trả lời câu hỏi liệu vật lý năng lượng cao có giá trị gì đối với việc bảo vệ quốc gia hay không, Robert Wilson, giám đốc FermiLab – viện máy gia tốc hạt năng lượng cao nhất thế giới lúc bấy giờ, đã nói: \"Nó chẳng dính dáng gì trực tiếp đến bảo vệ quốc gia, ngoài việc làm cho quốc gia đáng được bảo vệ.\"\n\n\n> [!Info] Bạn có biết?\n> Được thành lập vào năm 1991, Giải Ig Nobel là một sự nhại lại những gì tốt đẹp của Giải Nobel nhằm tôn vinh \"những thành tựu thoạt đầu khiến mọi người cười, sau đó khiến họ suy nghĩ\". Và nghiên cứu được vinh danh thoạt nhìn có vẻ nực cười, nhưng điều đó không có nghĩa là nó không có giá trị khoa học.\n> - Giải Ig Nobel **Kinh tế** được trao cho Christopher Watkins và các đồng nghiệp vì đã cố gắng định lượng mối quan hệ giữa bất bình đẳng giữa thu nhập quốc dân của các quốc gia khác nhau và số lần hôn môi trung bình.\n> - Giải Ig Nobel **Côn trùng học** được trao cho một nhà nghiên cứu người Mỹ Richard Vetter vì đã thu thập bằng chứng nhiều nhà nghiên cứu côn trùng sợ nhện.\n> - Giải Ig Nobel **Quản lý** được trao cho năm sát thủ chuyên nghiệp người Trung Quốc khoán thầu cho nhau để thực hiện một vụ giết người thuê, nhưng không ai thực sự thực hiện vụ giết người.\n> - Giải Ig Nobel **Hòa bình** thuộc về các nhà ngoại giao của chính phủ Ấn Độ và Pakistan vì họ ấn chuông cửa của nhau vào nửa đêm, sau đó chạy đi trước khi có người mở cửa.\n> - Giải Ig Nobel **Giáo dục y tế** được trao cho một nhóm các nhà lãnh đạo thế giới bao gồm Tổng thống Donald Trump, Thủ tướng Boris Johnson, Tổng thống Vladimir Putin và Tổng thống Jair Bolsonaro vì đã chứng minh cho thế giới thấy trong bối cảnh Covid-19, các chính trị gia có thể gây tác động ngay lập tức lên sự sống và cái chết hơn các nhà khoa học và bác sĩ.\n> - Giải Ig Nobel **Y học** được trao cho các bác sĩ vì chẩn đoán một tình trạng y tế lâu nay không được công nhận: Chứng rối loạn tâm thần kinh và cảm giác lo lắng khi nghe âm thanh nhai của người khác.\n> - Giải Ig Nobel **Vật lý** vinh danh Ivan Maksymov và Andriy Pototsky vì nghiên cứu xác định hình dạng của giun thay đổi như thế nào khi chúng bị rung ở tần số âm thanh cao.\n> - Giải Ig Nobel **Tâm lý học** được trao cho hai nhà khoa học vì đã phát minh ra phương pháp xác định người tự ái bằng cách kiểm tra lông mày của họ. Các nhà nghiên cứu nhận thấy lông mày là một dấu hiệu phi ngôn ngữ đặc biệt quan trọng để đánh giá các đặc điểm tính cách tự ái. Nghiên cứu của họ được công bố trên Tạp chí Nhân cách năm 2018. Những người tham gia nghiên cứu đánh giá độ dày của lông mày là dấu hiệu rõ ràng nhất của lòng tự ái.\n> - Giải Ig Nobel **Khoa học vật liệu** được trao cho một nhóm các nhà khoa học vì đã \"chỉ ra rằng dao được sản xuất từ phân người đông lạnh hoạt động không tốt\".\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-06T10:22:00.000Z", - "id": "Ef" + "Ngày cập nhật": "2024-07-31T14:06:00.000Z", + "id": "EM" }, { - "Tiêu đề": "Môi trường chuyên nghiệp tạo cảm giác tội lỗi khi thư giãn", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Tâm lý học quản lý và lao động/Môi trường làm việc/Môi trường chuyên nghiệp tạo cảm giác tội lỗi khi thư giãn", + "Tiêu đề": "Đào tạo (teaching, training) là để lấy kiến thức, quy trình, còn huấn luyện (coach) là để ra sản phẩm", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Học tập, hiểu biết/Đào tạo (teaching, training) là để lấy kiến thức, quy trình, còn huấn luyện (coach) là để ra sản phẩm", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Chuyên nghiệp]]\n[[Khoảnh khắc loé sáng ý tưởng thường đến vào những lúc ta không tập trung chú ý]]\n[[Sự chuyên nghiệp là việc ta tách bạch cuộc sống và công việc]]\nNguồn:: [[Paul Graham]], [What Business Can Learn from Open Source](http://www.paulgraham.com/opensource.html)", + "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [[ABG Open Special 2023]], Tiến\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-06T10:22:00.000Z", - "id": "Eg" + "Ngày tạo": "2023-05-27T09:12:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-07-26T06:26:00.000Z", + "id": "EN" }, { - "Tiêu đề": "Sự chuyên nghiệp là việc ta tách bạch cuộc sống và công việc", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Tâm lý học quản lý và lao động/Môi trường làm việc/Sự chuyên nghiệp là việc ta tách bạch cuộc sống và công việc", + "Tiêu đề": "❓Tác giả của một bài viết không bao giờ vét cạn được mọi từ khoá mà người đọc có thể sẽ nhập vào máy tìm kiếm để được gợi ý tới bài viết đó", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Học tập, hiểu biết/❓Tác giả của một bài viết không bao giờ vét cạn được mọi từ khoá mà người đọc có thể sẽ nhập vào máy tìm kiếm để được gợi ý tới bài viết đó", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Chuyên nghiệp]]\nNguồn:: [[Paul Graham]], [What Business Can Learn from Open Source](http://www.paulgraham.com/opensource.html)\n[[Trong tiếng Anh, nghĩa gốc của amateur (nghiệp dư) là những người làm vì đam mê, chứ không phải là trình độ còn non]]\n[[Chuyên nghiệp (professional) và chuyên gia (expertise) là hai vấn đề khác nhau]]\n[[Khoảnh khắc loé sáng ý tưởng thường đến vào những lúc ta không tập trung chú ý]]\n[[Công việc và cuộc sống không thể tách rời nhau]]\n[[Môi trường chuyên nghiệp tạo cảm giác tội lỗi khi thư giãn]] \n[[Chuyên nghiệp (professional) và chuyên gia (expertise) là hai vấn đề khác nhau]]", + "Toàn bộ nội dung": "Lý do:: [[Những câu trả lời luôn giả định người hỏi hiểu trước một vài khái niệm]], mà [[Diễn giải văn bản không phải là sự đối thoại do nó không phụ thuộc vào việc có mặt của người nói]]\n[[Làm sao để tìm được thứ cần tìm khi không biết từ khoá chính xác của nó|Làm sao để tìm được thứ ta cần khi ta không biết từ khoá chính xác của nó?]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-06-22T11:33:00.000Z", - "id": "Eh" + "Ngày cập nhật": "2024-08-03T07:51:00.000Z", + "id": "EO" }, { - "Tiêu đề": "Việc làm việc tại nhà sẽ cho nhiều khoảnh khắc loé sáng ý tưởng hơn", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Tâm lý học quản lý và lao động/Môi trường làm việc/Việc làm việc tại nhà sẽ cho nhiều khoảnh khắc loé sáng ý tưởng hơn", + "Tiêu đề": "Bộ não được thiết kế để loại bỏ mối nguy hiểm ngay bây giờ, không phải trong tương lai", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Khoa học nhận thức/Bộ não được thiết kế để loại bỏ mối nguy hiểm ngay bây giờ, không phải trong tương lai", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Ý tưởng]]\nLý do:: [[Khoảnh khắc loé sáng ý tưởng thường đến vào những lúc ta không tập trung chú ý]]\nNguồn:: [[Paul Graham]], [What Business Can Learn from Open Source](http://www.paulgraham.com/opensource.html)", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Não]]\nNguồn:: [Why You Procrastinate (It Has Nothing to Do With Self-Control)](https://www.nytimes.com/2019/03/25/smarter-living/why-you-procrastinate-it-has-nothing-to-do-with-self-control.html)\n[[Điều quan trọng thì thường hiếm khi khẩn cấp, và điều khẩn cấp thì thường hiếm khi quan trọng]]\n[[Não con người thay đổi rất chậm]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày tạo": "2023-06-12T17:06:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2023-12-06T10:22:00.000Z", - "id": "Ei" + "id": "EP" }, { - "Tiêu đề": "Việc thay đổi mối quan hệ từ người làm chủ – nhân viên sang nhà đầu tư – người sáng lập phù hợp hơn với những công việc đòi hỏi sự sáng tạo", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Tâm lý học quản lý và lao động/Môi trường làm việc/Việc thay đổi mối quan hệ từ người làm chủ – nhân viên sang nhà đầu tư – người sáng lập phù hợp hơn với những công việc đòi hỏi sự sáng tạo", + "Tiêu đề": "Có những vấn đề lúc cần nói ra thì không không nghĩ ra nhưng vẫn cảm thấy chưa vét cạn", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Khoa học nhận thức/Có những vấn đề lúc cần nói ra thì không không nghĩ ra nhưng vẫn cảm thấy chưa vét cạn", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n[[Quản lý công việc và quản lý kiến thức không thể tách rời nhau]]\n[[Có những lúc đầu tư vào một người để họ tạo ra sản phẩm của họ sẽ đem lại nhiều lợi nhuận hơn trả lương cho họ để họ làm cho sản phẩm của mình]]\n\nNguồn:: [[Paul Graham]], [What Business Can Learn from Open Source](http://www.paulgraham.com/opensource.html)\n\nMâu thuẫn với:: [[Nhà đầu tư đầu tư vào việc kinh doanh, không phải ý tưởng]]", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: ", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-07-28T05:56:00.000Z", - "id": "Ej" + "Ngày cập nhật": "2023-12-03T10:16:00.000Z", + "id": "EQ" }, { - "Tiêu đề": "❓Tại sao tiền lại liên quan đến hệ thống cấp bậc", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Tâm lý học quản lý và lao động/Môi trường làm việc/❓Tại sao tiền lại liên quan đến hệ thống cấp bậc", + "Tiêu đề": "Có sự chênh lệch về sự thoải mái trong việc hỏi và việc trả lời", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Khoa học nhận thức/Có sự chênh lệch về sự thoải mái trong việc hỏi và việc trả lời", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: ", + "Toàn bộ nội dung": "[[Có những người không muốn được hỏi mình muốn gì mà chỉ muốn được quyết định giúp]]\n[[Mỗi một thắc mắc đều làm tăng thêm khối lượng nhận thức mà chúng ta có trong tâm trí, qua đó làm phân tán sự tập trung của ta khỏi thứ mà ta định làm]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-06T12:11:00.000Z", - "id": "Ek" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-28T07:39:00.000Z", + "id": "ER" }, { - "Tiêu đề": "Thang đo năng lực dựa trên việc có thể đưa ra phân tích và trực giác đúng hay không", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Tâm lý học quản lý và lao động/Thang đo năng lực dựa trên việc có thể đưa ra phân tích và trực giác đúng hay không", + "Tiêu đề": "Framework thường dùng cho nhiều tình huống khác nhau, trong khi model thường dùng cho một tình huống cụ thể", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Khoa học nhận thức/Framework thường dùng cho nhiều tình huống khác nhau, trong khi model thường dùng cho một tình huống cụ thể", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "![](https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/5/57/Competence_Hierarchy_adapted_from_Noel_Burch_by_Igor_Kokcharov.svg/440px-Competence_Hierarchy_adapted_from_Noel_Burch_by_Igor_Kokcharov.svg.png) \n[[Trực giác là việc nhìn ra mẫu hình không hơn không kém]]\n[[Sự chuyên gia (expertise) đến từ việc nhìn ra mẫu hình]]\nNguồn::\n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \nA framework is a structured approach or system that provides a way to organize and interpret information or solve problems. It is often a set of guidelines or rules that define how to approach a particular situation.\n\nA mental model, on the other hand, is a cognitive framework or mental construct that helps to explain how something works or how to approach a situation. It is a way of thinking about the world that is shaped by our experiences, beliefs, and assumptions.\n\nWhile both frameworks and mental models can be used to organize information and solve problems, they differ in their scope and application. Frameworks tend to be broader in scope and can be applied to a variety of situations, while mental models tend to be more specific and focused on a particular topic or problem.\n\nNguồn:: [Framework vs. Mental Model: Understanding the Differences and How to Use Them Effectively | JD Meier](https://jdmeier.com/frameworks-vs-mental-models/)", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-07-26T03:33:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-06T14:20:00.000Z", - "id": "El" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-02-16T14:21:00.000Z", + "id": "ES" }, { - "Tiêu đề": "Tiền là cách để biến việc đáp ứng nhu cầu của người khác thành vấn đề cần giải quyết", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Tâm lý học quản lý và lao động/Tiền là cách để biến việc đáp ứng nhu cầu của người khác thành vấn đề cần giải quyết", + "Tiêu đề": "Hiểu biết sâu làm ta thấy khoái cảm", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Khoa học nhận thức/Hiểu biết sâu làm ta thấy khoái cảm", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Nguồn::\n", + "Toàn bộ nội dung": "Nguồn::\n[[Con người chuyển từ kỹ năng này sang kỹ năng khác ngay cả khi họ chỉ có một khái niệm mơ hồ về đích đến cuối cùng]]\n[[Chúng ta đi tìm hạnh phúc trên những máy chạy bộ]] \n[[Chúng ta săn tìm và tích trữ thông tin giống như săn tìm và tích trữ lương thực]]\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-06-22T05:57:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-06T10:48:00.000Z", - "id": "Em" + "Ngày tạo": "2023-06-28T14:12:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-28T07:50:00.000Z", + "id": "ET" }, { - "Tiêu đề": "Khi làm xong một việc hiệu quả hơn, ít khi nào ta dùng thời gian rảnh để chơi, mà sẽ kiếm thêm việc để làm", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Tâm lý học quản lý và lao động/Tối ưu hoá/Khi làm xong một việc hiệu quả hơn, ít khi nào ta dùng thời gian rảnh để chơi, mà sẽ kiếm thêm việc để làm", + "Tiêu đề": "Hot cognition và cold cognition", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Khoa học nhận thức/Hot cognition và cold cognition", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Có xong việc sớm để đi chơi thì cũng có ngày hôm đó. \n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: [[Wikipedia]], [Hot and cold cognition - Wikipedia](https://en.wikipedia.org/wiki/Hot_and_cold_cognition#:~:text=Put%20simply%2C%20hot%20cognition%20is,is%20independent%20of%20emotional%20involvement%2e)", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-10-27T11:59:00.000Z", - "id": "En" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-12-22T13:52:00.000Z", + "id": "EU" }, { - "Tiêu đề": "Những app quản lý công việc mang trong mình những giá trị văn hoá", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Tâm lý học quản lý và lao động/Tối ưu hoá/Những app quản lý công việc mang trong mình những giá trị văn hoá", + "Tiêu đề": "Con người cố gắng nhìn ra mẫu hình, kể cả khi đó chỉ là sự ngẫu nhiên", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Khoa học nhận thức/Mẫu hình, trực giác/Con người cố gắng nhìn ra mẫu hình, kể cả khi đó chỉ là sự ngẫu nhiên", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "[[Triết học công nghệ]]\n\nNguồn:: \n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Mẫu hình (pattern)]]\nChính điều này làm cho [[Chuyên nghiệp (professional) và chuyên gia (expertise) là hai vấn đề khác nhau]] \n\nNguồn:: [[Veritasium]], ![The 4 things it takes to be an expert - YouTube](https://www.youtube.com/watch?v=5eW6Eagr9XA)\n\n[[Việc nhìn ra mẫu hình cần những kiến thức có cấu trúc được lưu trong trí nhớ dài hạn]]\n[[Đồ thị giúp ta thấy được mẫu hình]]\n[[Trực giác là việc nhìn ra mẫu hình không hơn không kém]]\n[[Sự chuyên gia (expertise) đến từ việc nhìn ra mẫu hình]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-07-26T06:04:00.000Z", - "id": "Eo" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-07-26T06:24:00.000Z", + "id": "EV" }, { - "Tiêu đề": "Những công việc chưa hoàn thành sẽ ám ảnh ta (hiệu ứng Zeigarnik)", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Tâm lý học quản lý và lao động/Tối ưu hoá/Những công việc chưa hoàn thành sẽ ám ảnh ta (hiệu ứng Zeigarnik)", + "Tiêu đề": "Con người thường cố gắng tìm ra mẫu hình, kể cả khi nó không có ở đó", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Khoa học nhận thức/Mẫu hình, trực giác/Con người thường cố gắng tìm ra mẫu hình, kể cả khi nó không có ở đó", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "In the 1920s, the German psychologist Kurt Lewin was dining in a restaurant and noticed something remarkable. As one version of the story goes, Lewin realized that the waiters were able to meticulously recall specific food orders—until they’d served the food and the customer was gone. After that, they couldn’t remember any of those details at all. Lewin’s student, a Soviet psychologist named Bluma Zeigarnik, became fascinated by this phenomenon. She started working on it in her lab. In a now [classic set of experiments](https://codeblab.com/wp-content/uploads/2009/12/On-Finished-and-Unfinished-Tasks.pdf), she gave volunteers a series of tasks (assemble a cardboard box, make a figure out of clay, do some arithmetic). Then she’d interrupt them, checking to see what the volunteers actually remembered.\n\nZeigarnik found a quirk of the human mind: When a task is unfinished, we can’t seem to stop thinking about it. We perseverate. Psychologists still argue about why; possibly it’s a kind of constant refresh to keep whatever’s pending from vanishing from our short-term memory, like putting something by the front door at night so you don’t forget to take it with you the next morning.\n\nWhatever the cause, today this is known as the Zeigarnik effect, and psychologists who study task management say it’s part of why so many of us feel perpetually frazzled by the challenge of organizing work and life. When we face all that undone stuff—emails to write, calls to return, people to contact, friends to check in on, memos to draft, children to help—it’s like being a waiter serving a hundred tables at once. If you’ve found yourself in bed at 2 am with your brain screaming at you about that thing you didn’t do, that’s a Zeigarnik moment.\nNguồn:: [Hundreds of Ways to Get S#!+ Done—and We Still Don’t | WIRED](https://www.wired.com/story/to-do-apps-failed-productivity-tools/)\n\n[[Những tác giả của những app quản lý công việc cũng cảm thấy app của họ không thể giúp quản lý công việc một cách hiệu quả được]]\n[[Nỗi ám ảnh với sự hiệu quả có thể đến từ nỗi sợ chết]]\nChỉ cần ta ghi chú lại thì ta sẽ không còn bị ám ảnh về nó nữa, dù ta tin rằng kể cả khi quên rồi thì khi nhìn vào văn bản ta lại nhớ ra ngày mình cần làm gì\n[[Công việc và cuộc sống không thể tách rời nhau]]", + "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [[Veritasium]], ![The 4 things it takes to be an expert - YouTube](https://www.youtube.com/watch?v=5eW6Eagr9XA)\r\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-06T10:50:00.000Z", - "id": "Ep" + "Ngày tạo": "2023-06-05T08:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-07-26T06:24:00.000Z", + "id": "EW" }, { - "Tiêu đề": "Những tác giả của những app quản lý công việc cũng cảm thấy app của họ không thể giúp quản lý công việc một cách hiệu quả được", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Tâm lý học quản lý và lao động/Tối ưu hoá/Những tác giả của những app quản lý công việc cũng cảm thấy app của họ không thể giúp quản lý công việc một cách hiệu quả được", + "Tiêu đề": "Cờ vua trông như là tư duy logic, nhưng thật ra chỉ là nhìn thấy mẫu hình", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Khoa học nhận thức/Mẫu hình, trực giác/Cờ vua trông như là tư duy logic, nhưng thật ra chỉ là nhìn thấy mẫu hình", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [# Hundreds of Ways to Get S#!+ Done—and We Still Don’t](https://www.wired.com/story/to-do-apps-failed-productivity-tools/)\r\n[[Những công việc chưa hoàn thành sẽ ám ảnh ta (hiệu ứng Zeigarnik)]]\r\n[[Nỗi ám ảnh với sự hiệu quả có thể đến từ nỗi sợ chết]]\r\n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: ", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-28T03:29:00.000Z", - "id": "Eq" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-07-26T06:25:00.000Z", + "id": "EX" }, { - "Tiêu đề": "Nỗi ám ảnh với sự hiệu quả có thể đến từ nỗi sợ chết", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Tâm lý học quản lý và lao động/Tối ưu hoá/Nỗi ám ảnh với sự hiệu quả có thể đến từ nỗi sợ chết", + "Tiêu đề": "Sự chuyên gia (expertise) đến từ việc nhìn ra mẫu hình", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Khoa học nhận thức/Mẫu hình, trực giác/Sự chuyên gia (expertise) đến từ việc nhìn ra mẫu hình", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Quyển sách _4000 tuần: quản lý thời gian cho kẻ tất tử_ bàn về chuyện càng say mê với những công cụ giúp tiết kiệm thời gian, chúng ta lại càng cảm thấy thiếu thời gian hơn. Ví dụ như chúng ta sáng tạo ra máy giặt, lò vi sóng, thang máy, v.v. là để tiết kiệm thời gian hơn. Thế nên, theo đúng logic, thì hẳn sống ở thời kỳ đồ đá sẽ khiến bạn phát điên vì stress, còn sống ở TP.HCM hay HN thì phải cực kì thảnh thơi nhàn hạ. Thế nhưng thực tế lại ngược lại: tất cả những thứ chúng ta tạo ra để tiết kiệm thời gian lại càng khiến chúng ta cảm thấy mình thiếu thời gian hơn. Bạn cảm thấy mất kiên nhẫn khi lò vi sóng mất tới hai phút để quay xong món ăn, hoặc khi website bạn truy cập tải lâu hơn 250 mili giây. Nhưng nếu đó là nồi bánh chưng hay là thư tay thì chẳng bao giờ bạn cảm thấy thế.\n\nNghịch lý này xảy ra là bởi vì bạn muốn làm được nhiều thứ hơn trong một thời gian ngắn ngủi. Mong muốn này xuất phát từ việc bạn không muốn chấp nhận sự hữu hạn của bản thân mình. Trong thâm tâm bạn không muốn tin là mình sẽ chết, mặc dù bạn vẫn biết một ngày nào đó mình sẽ chết. Tác giả kể rằng mình từng nói chuyện với một người phụ nữ ung thư giai đoạn cuối. Cô kể rằng điều cảm thấy khó hiểu với cô là mọi người cứ hỏi cô suy nghĩ thế nào khi biết mình sắp chết, cứ như thể là mọi người không ai biết rằng mình sẽ chết vậy. Chúng ta sẽ luôn bị hấp dẫn bởi những ý hệ chính trị cũng như các phần mềm nào tiếp tục nuôi dưỡng ảo tưởng về sự vô biên, phi giới hạn của mình. Hay nói như Umberto Eco thì: “chúng ta thích lập danh sách vì chúng ta sợ chết”. Nên theo tác giả, bí quyết để bạn có thật nhiều thời gian cho những điều ý nghĩa với mình nhất, để không còn phải dằn vặt bản thân về sự thiếu hiệu quả của mình, là hãy dám đối diện với sự hữu hạn của mình, dám chấp nhận sự hữu hạn của mình.\n\nNguồn:: \n", + "Mô tả bài đăng": "4 yếu tố để một người trở thành chuyên gia\":\" (1) Dành nhiều thời gian tập luyện, (2) Quy luật trong lĩnh vực đó không thay đổi theo thời gian, (3) Nhận được sự phản hồi nhanh chóng cho những gì mình làm, (4) Luôn tìm cách bước ra ngoài vùng thoải mái", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Mẫu hình (pattern)]], [[Chuyên gia]]\nKhi bạn hỏi câu hỏi \"Làm sao để giỏi?\", thì cũng là bạn đang hỏi \"Làm sao để trở thành chuyên gia?\". Để trở thành chuyên gia thì cần hội đủ 4 yếu tố sau:\n\n1. Dành nhiều thời gian tập luyện\n2. Quy luật trong lĩnh vực đó không thay đổi theo thời gian\n3. Nhận được sự phản hồi nhanh chóng cho những gì mình làm (làm đúng biết đúng, làm sai biết sai)\n4. Luôn tìm cách bước ra ngoài vùng thoải mái\n\nNếu một lĩnh vực nào mà kết quả chủ yếu dựa vào xác suất chứ không phải theo quy luật, thì lĩnh vực đó không thể có chuyên gia.\n\nNếu quy luật trong lĩnh vực bạn muốn trở nên giỏi hơn không thay đổi theo thời gian, thì như bạn thấy, các điều kiện còn lại không có điều kiện nào là về năng khiếu cả. Nếu bạn chịu khó dành nhiều thời gian tập luyện và tìm cách giải quyết những vấn đề khó, thì bạn đã đáp ứng được 3/4 điều kiện. Bạn chỉ còn cần đi kiếm sự phản hồi cho những gì mình làm mà thôi. \n\nTham khảo:: [[Veritasium]], ![The 4 things it takes to be an expert - YouTube](https://www.youtube.com/watch?v=5eW6Eagr9XA)\n[[Con người cố gắng nhìn ra mẫu hình, kể cả khi đó chỉ là sự ngẫu nhiên]] \n[[Cờ vua trông như là tư duy logic, nhưng thật ra chỉ là nhìn thấy mẫu hình]]\n[[Trực giác là việc nhìn ra mẫu hình không hơn không kém]] \n[[Chuyên nghiệp (professional) và chuyên gia (expertise) là hai vấn đề khác nhau]] \n[[Thang đo năng lực dựa trên việc có thể đưa ra phân tích và trực giác đúng hay không]]\n[[Để có thể thiết kế một giải pháp một cách nhanh chóng và tự tin, ta cần được thử nghiệm ý tưởng mới và kiểm tra giả thiết ngay khi chúng vừa được nghĩ ra]]\n[[Làm sao để tìm được thứ cần tìm khi không biết từ khoá chính xác của nó|Làm sao để tìm được thứ cần tìm khi không biết từ khoá chính xác của nó?]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-28T03:29:00.000Z", - "id": "Er" + "Ngày tạo": "2023-07-26T03:33:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-08-13T01:18:00.000Z", + "id": "EY" }, { - "Tiêu đề": "Sự chuyên môn hoá khiến ta không được tự đáp ứng nhu cầu của mình mà phải đáp ứng nhu cầu người khác để họ đáp ứng nhu cầu của mình", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Tâm lý học quản lý và lao động/Tối ưu hoá/Sự chuyên môn hoá khiến ta không được tự đáp ứng nhu cầu của mình mà phải đáp ứng nhu cầu người khác để họ đáp ứng nhu cầu của mình", + "Tiêu đề": "Trực giác là việc nhìn ra mẫu hình không hơn không kém", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Khoa học nhận thức/Mẫu hình, trực giác/Trực giác là việc nhìn ra mẫu hình không hơn không kém", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \nVí dụ, khi đói ta không thể tự trồng rau để ăn, mà phải đi làm để có tiền để mua rau của người khác\n\nNguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Mẫu hình (pattern)]]\n[[Sự chuyên gia (expertise) đến từ việc nhìn ra mẫu hình]]\n[[Việc nhìn ra mẫu hình cần những kiến thức có cấu trúc được lưu trong trí nhớ dài hạn]] \nNguồn:: Daniel Kahneman, Tư duy nhanh và chậm\n\n[[Thay vì suy luận để đi tới kết luận, chúng ta thường dùng kết luận để suy luận]]\n[[Trực giác là việc đi tới kết luận mà không thông qua suy luận]] \n[[Muốn nhìn thấy siêu vật thì cần phải có một hệ thống liên kết các vật thể]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-03-22T05:59:00.000Z", - "id": "Es" + "Ngày tạo": "2023-07-26T03:33:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-07-26T06:24:00.000Z", + "id": "EZ" }, { - "Tiêu đề": "Về mặt nhận thức, con người tương lai của chính mình không liên quan gì đến mình", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Tâm lý học quản lý và lao động/Về mặt nhận thức, con người tương lai của chính mình không liên quan gì đến mình", + "Tiêu đề": "Trực giác là việc đi tới kết luận mà không thông qua suy luận", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Khoa học nhận thức/Mẫu hình, trực giác/Trực giác là việc đi tới kết luận mà không thông qua suy luận", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "“We really weren’t designed to think ahead into the further future because we needed to focus on providing for ourselves in the here and now,” said psychologist Dr. Hal Hershfield, a professor of marketing at the U.C.L.A. Anderson School of Management.\n\nDr. Hershfield’s research has shown that, on a neural level, we perceive our “future selves” more like strangers than as parts of ourselves. When we procrastinate, parts of our brains actually think that the tasks we’re putting off — and the accompanying negative feelings that await us on the other side — are somebody else’s problem.\n\nTo make things worse, we’re even less able to make thoughtful, future-oriented decisions in the midst of stress. When faced with a task that makes us feel anxious or insecure, the amygdala — the “threat detector” part of the brain — perceives that task as a genuine threat, in this case to our self-esteem or well-being. Even if we intellectually recognize that putting off the task will create more stress for ourselves in the future, our brains are still wired to be more concerned with removing the threat in the present. Researchers call this “amygdala hijack.”\n[[Bộ não được thiết kế để loại bỏ mối nguy hiểm ngay bây giờ, không phải trong tương lai]]\nNguồn:: [Why You Procrastinate (It Has Nothing to Do With Self-Control)](https://www.nytimes.com/2019/03/25/smarter-living/why-you-procrastinate-it-has-nothing-to-do-with-self-control.html)\n\n[[Chúng ta thường nhìn hiện tại và tương lai bằng những khái niệm học trong quá khứ]]\n[[Phản hồi và sự giúp đỡ trả lại là những thứ xa xỉ với người được giúp]]\n", + "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: \n[[Thay vì suy luận để đi tới kết luận, chúng ta thường dùng kết luận để suy luận]]\n[[Sự suy luận (reasoning) là việc đưa ra những thông tin mới từ những thông tin đã có một cách có ý thức]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-06-22T05:57:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-03-14T14:06:00.000Z", - "id": "Et" + "Ngày tạo": "2023-11-08T11:22:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-08-13T01:06:00.000Z", + "id": "Ea" }, { - "Tiêu đề": "Việc khai thác điểm yếu của con người đem lại lợi nhuận", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Kinh tế. Tâm lý học quản lý và lao động/Việc khai thác điểm yếu của con người đem lại lợi nhuận", + "Tiêu đề": "Việc nhìn ra mẫu hình cần những kiến thức có cấu trúc được lưu trong trí nhớ dài hạn", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Khoa học nhận thức/Mẫu hình, trực giác/Việc nhìn ra mẫu hình cần những kiến thức có cấu trúc được lưu trong trí nhớ dài hạn", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "![](https://assets-global.website-files.com/5f0e1294f002b1bb26e1f304/6273d54e9f5270706efdddef_Wisdom-Gap-Email_Human-Vulnerabilities-Technology.png) \nNguồn:: [The Wisdom Gap](https://www.humanetech.com/insights/the-wisdom-gap \"The Wisdom Gap - Center for Humane Technology\")", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Mẫu hình (pattern)]]\nNguồn:: [[Veritasium]], ![The 4 things it takes to be an expert - YouTube](https://www.youtube.com/watch?v=5eW6Eagr9XA)\n\nViệc nhìn ra mẫu hình cần những kiến thức có cấu trúc được lưu trong trí nhớ dài hạn. Chơi cờ hay nấu ăn thì mình nghĩ nó đi thẳng vào trí nhớ dài hạn nhanh hơn, vì ta phải dùng cả giác quan hoặc cơ bắp. Còn ví dụ như suy tư nghiên cứu thì nó bị hạn chế hơn\n\n[[Học là quá trình cấu trúc hoá những thứ phi cấu trúc]]\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-04-18T06:21:00.000Z", - "id": "Eu" + "Ngày tạo": "2023-06-05T08:39:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-07-26T06:24:00.000Z", + "id": "Eb" }, { - "Tiêu đề": "A problem well stated is half solved", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Bản thể luận/A problem well stated is half solved", + "Tiêu đề": "Não con người thay đổi rất chậm", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Khoa học nhận thức/Não con người thay đổi rất chậm", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "[[Có những vấn đề lúc cần nói ra thì không không nghĩ ra nhưng vẫn cảm thấy chưa vét cạn]]\n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Não]]\r\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-12-03T10:16:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-08-13T00:58:00.000Z", - "id": "Ev" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-10-16T16:15:00.000Z", + "id": "Ec" }, { - "Tiêu đề": "Bản đồ không phải là vùng đất", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Bản thể luận/Bản đồ không phải là vùng đất", + "Tiêu đề": "Não cần thời gian để kết nối các ý tưởng lại với nhau", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Khoa học nhận thức/Não cần thời gian để kết nối các ý tưởng lại với nhau", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Bản đồ]]\n[[O'Reilly ứng dụng lý thuyết structural differential của Korzybski vào việc tạo ra khái niệm open source và web 2.0]]\n[[Ý tưởng về rhizome khác với tư duy phi tuyến và hệ phức hợp ở chỗ nó đi tới được các khái niệm như bản đồ và cao nguyên]]\n\nNguồn:: \n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: ", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2024-04-17T08:06:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-08-02T08:33:00.000Z", - "id": "Ew" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-12-11T04:54:00.000Z", + "id": "Ed" }, { - "Tiêu đề": "Chúng ta thường nhìn hiện tại và tương lai bằng những khái niệm học trong quá khứ", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Bản thể luận/Chúng ta thường nhìn hiện tại và tương lai bằng những khái niệm học trong quá khứ", + "Tiêu đề": "Bất hoà nhận thức giúp chúng ta hiểu sâu sắc hơn", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Khoa học nhận thức/Suy luận/Bất hoà nhận thức giúp chúng ta hiểu sâu sắc hơn", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "", + "Toàn bộ nội dung": "Lý do:: [[Cảm xúc không chỉ khiến ta nhớ tốt hơn, mà còn điều hướng những suy nghĩ tự động]]\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-10-22T14:45:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-08-13T00:58:00.000Z", - "id": "Ex" + "Ngày tạo": "2023-06-11T03:30:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-02-11T10:33:00.000Z", + "id": "Ee" }, { - "Tiêu đề": "Dữ liệu không phải thông tin, thông tin không phải kiến thức, kiến thức không phải hiểu biết, hiểu biết không phải thông thái", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Bản thể luận/Dữ liệu không phải thông tin, thông tin không phải kiến thức, kiến thức không phải hiểu biết, hiểu biết không phải thông thái", + "Tiêu đề": "Càng mất nhiều ta càng học nhiều", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Khoa học nhận thức/Suy luận/Càng mất nhiều ta càng học nhiều", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "> Data is not information, information is not knowledge, knowledge is not understanding, understanding is not wisdom.\n— Clifford Stoll\n\n![](https://mobilefreetoplay.com/wp-content/uploads/2017/10/how-to-plan-and-track-events-in-mobile-games-uncategorised.jpeg)\n\n[[Dữ liệu chính là lập trình]]", + "Toàn bộ nội dung": "Lý do:: [[Cảm xúc không chỉ khiến ta nhớ tốt hơn, mà còn điều hướng những suy nghĩ tự động]], [[Bất hoà nhận thức giúp chúng ta hiểu sâu sắc hơn]]\nNguồn:: Michael Nielsen, [Reinventing Explanation](https://michaelnielsen.org/reinventing_explanation/index.html)\n\n[[Nếu thất bại nhanh hơn thì sẽ học nhanh hơn]]\n[[Con người phản ứng mãnh liệt nhất khi bị đụng đến điểm đau]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-10-22T14:45:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-08-13T00:58:00.000Z", - "id": "Ey" + "Ngày tạo": "2023-06-11T03:30:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-12-02T03:14:00.000Z", + "id": "Ef" }, { - "Tiêu đề": "Giả định đến từ trực giác", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Bản thể luận/Giả định đến từ trực giác", + "Tiêu đề": "Các nghịch lý tạo ra bất hoà nhận thức", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Khoa học nhận thức/Suy luận/Các nghịch lý tạo ra bất hoà nhận thức", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]\n[[Trực giác là việc nhìn ra mẫu hình không hơn không kém]]\n[[Thang đo năng lực dựa trên việc có thể đưa ra phân tích và trực giác đúng hay không]]\n[[Giả định có mặt ở khắp nơi]]", + "Toàn bộ nội dung": "[[Bất hoà nhận thức giúp chúng ta hiểu sâu sắc hơn]] \n[[Truyện cười thể hiện những nghịch lý]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-06-20T07:36:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-08T05:45:00.000Z", - "id": "Ez" + "Ngày tạo": "2023-10-22T14:45:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-08-13T01:06:00.000Z", + "id": "Eg" }, { - "Tiêu đề": "Nhiều khi để trả lời được một câu hỏi ta phải tìm hiểu cả một lĩnh vực", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Bản thể luận/Nhiều khi để trả lời được một câu hỏi ta phải tìm hiểu cả một lĩnh vực", + "Tiêu đề": "Cảm xúc không chỉ khiến ta nhớ tốt hơn, mà còn điều hướng những suy nghĩ tự động", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Khoa học nhận thức/Suy luận/Cảm xúc không chỉ khiến ta nhớ tốt hơn, mà còn điều hướng những suy nghĩ tự động", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n[[Sự chuyên gia (expertise) đến từ việc nhìn ra mẫu hình]]\n\nNguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]", + "Toàn bộ nội dung": "Vì thiên kiến là những kết luận xảy ra một cách tự động, nên cảm xúc vừa là cách để tạo ra thiên kiến, vừa là cách để khắc phục thiên kiến.\n\nNguồn:: Michael Nielsen, [Reinventing Explanation](https://michaelnielsen.org/reinventing_explanation/index.html)\n\n[[Càng mất nhiều ta càng học nhiều]]\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-09T04:54:00.000Z", - "id": "E-" + "Ngày tạo": "2023-10-22T14:45:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-08-18T06:48:00.000Z", + "id": "Eh" }, { - "Tiêu đề": "Những câu chuyện kể ra có quyền lực tạo thành thực tại", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Bản thể luận/Những câu chuyện kể ra có quyền lực tạo thành thực tại", + "Tiêu đề": "Khoảnh khắc loé sáng ý tưởng thường đến vào những lúc ta không tập trung chú ý", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Khoa học nhận thức/Suy luận/Khoảnh khắc loé sáng ý tưởng thường đến vào những lúc ta không tập trung chú ý", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \r\n\r\nNguồn:: Roland Barthes \r\n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Ý tưởng]]\n\nNguồn:: [To Solve Your Hardest Problems Don’t Think About Them — For a While](https://www.thomasessl.com/blog/2017/11/15/how-to-solve-your-hardest-problems-dont-think-about-themfor-awhile)\nNguồn:: [[⚡Hiểu biết sâu/Ξ Nguồn/Wikipedia]], [Incubation (psychology) - Wikipedia](https://en.wikipedia.org/wiki/Incubation_(psychology))\n\n[[Khi khoảnh khắc loé sáng ý tưởng đến vào lúc ta đang tập trung làm việc khác, nó làm phân tán sự tập trung của ta khỏi thứ mà ta định làm|Khi khoảnh khắc loé sáng ý tưởng đến vào lúc ta đang tập trung làm việc khác, nó làm tăng thêm khối lượng nhận thức mà chúng ta có trong tâm trí, qua đó làm phân tán sự tập trung của ta khỏi thứ mà ta định làm]]\n[[Ý tưởng sinh ra không theo độ khẩn cấp]]\n[[Muốn thấy được những vấn đề lớn cần sự thong thả]]\nVì [[Môi trường chuyên nghiệp tạo cảm giác tội lỗi khi thư giãn]], nên [[Việc làm việc tại nhà sẽ cho nhiều khoảnh khắc loé sáng ý tưởng hơn]] ", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", - "id": "E_" + "Ngày cập nhật": "2023-12-14T04:49:00.000Z", + "id": "Ei" }, { - "Tiêu đề": "Những niềm tin sai tạo ra một vùng chết các ý tưởng chưa được khám phá xung quanh nó", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Bản thể luận/Những niềm tin sai tạo ra một vùng chết các ý tưởng chưa được khám phá xung quanh nó", + "Tiêu đề": "Sự dễ hiểu làm tăng sự đáng tin, dù có thể nó không hợp lý", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Khoa học nhận thức/Suy luận/Sự dễ hiểu làm tăng sự đáng tin, dù có thể nó không hợp lý", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n[[Nếu muốn kiếm được ý tưởng mới với nhiều người, nơi dễ kiếm là xung quanh những niềm tin sai phổ biến]] \nNguồn:: [[Paul Graham]], [Novelty and Heresy](https://paulgraham.com/nov.html)", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n[[Dùng thuật ngữ chính xác hơn dùng từ bình dân, nhưng ngay cả chuyên gia cũng không phàn nàn về việc dùng từ bình dân, miễn là việc đó không tạo ra sự mơ hồ]] \nNguồn:: [[nngroup]], [Plain Language Is for Everyone, Even Experts](https://www.nngroup.com/articles/plain-language-experts/?lm=too-easy&pt=youtubevideo)", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-03-20T09:21:00.000Z", - "id": "F0" + "Ngày cập nhật": "2024-02-10T14:39:00.000Z", + "id": "Ej" }, { - "Tiêu đề": "Nếu muốn kiếm được ý tưởng mới với nhiều người, nơi dễ kiếm là xung quanh những niềm tin sai phổ biến", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Bản thể luận/Nếu muốn kiếm được ý tưởng mới với nhiều người, nơi dễ kiếm là xung quanh những niềm tin sai phổ biến", + "Tiêu đề": "Sự lập luận dùng để thống nhất, nhưng lại có sự thờ ơ với lập luận", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Khoa học nhận thức/Suy luận/Sự lập luận dùng để thống nhất, nhưng lại có sự thờ ơ với lập luận", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: [[Paul Graham]], [Novelty and Heresy](https://paulgraham.com/nov.html)", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Lập luận]]\n[[Tìm hiểu lý do làm nhức đầu]]\nNguồn:: ", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-03-20T09:20:00.000Z", - "id": "F1" + "Ngày cập nhật": "2024-04-29T12:07:00.000Z", + "id": "Ek" }, { - "Tiêu đề": "Có 4 loại phân loại", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Bản thể luận/Phân loại/Có 4 loại phân loại", + "Tiêu đề": "Sự lập luận không được tiến hoá để có quyết định tốt hơn, mà để có quyết định nhiều người đồng ý nhất", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Khoa học nhận thức/Suy luận/Sự lập luận không được tiến hoá để có quyết định tốt hơn, mà để có quyết định nhiều người đồng ý nhất", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Phân loại]]\nNguồn:: ", + "Toàn bộ nội dung": "Trực giác thường khó giải thích, và mỗi người có thể có một trực giác khác nhau. Ai có thế đưa ra lời giải thích cho trực giác của mình thì sẽ dễ thuyết phục mọi người đồng ý với quan sát đó hơn, và như vậy việc hợp tác và điều phối nhóm sẽ hiệu quả hơn\n\n[[Trong hoạt động nhóm, thiên kiến xác nhận giúp giảm gánh nặng suy nghĩ mà vẫn đảm bảo mọi lập luận được trình bày và cân nhắc]]\n[[Ta cần lý do để người khác muốn đáp ứng nhu cầu của ta]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-03-20T06:47:00.000Z", - "id": "F2" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-04-29T12:06:00.000Z", + "id": "El" }, { - "Tiêu đề": "Phân loại, dán nhãn, khai báo metadata là những cái tên khác nhau cho cùng một thứ", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Bản thể luận/Phân loại/Phân loại, dán nhãn, khai báo metadata là những cái tên khác nhau cho cùng một thứ", + "Tiêu đề": "Sự suy luận (reasoning) là việc đưa ra những thông tin mới từ những thông tin đã có một cách có ý thức", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Khoa học nhận thức/Suy luận/Sự suy luận (reasoning) là việc đưa ra những thông tin mới từ những thông tin đã có một cách có ý thức", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Phân loại]]\n\nNguồn:: ", + "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: \n\n[[Việc con người không thường xuyên suy luận tốt dường như là một sự sắp đặt có chủ ý của tiến hoá]]. [[Thay vì suy luận để đi tới kết luận, chúng ta thường dùng kết luận để suy luận]]. [[Sự lập luận không được tiến hoá để có quyết định tốt hơn, mà để có quyết định nhiều người đồng ý nhất]]\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-03-20T06:47:00.000Z", - "id": "F3" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-08T11:23:00.000Z", + "id": "Em" }, { - "Tiêu đề": "Thứ làm tốt công việc của mình là thứ ta không nhận ra sự tồn tại của nó", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Bản thể luận/Thứ làm tốt công việc của mình là thứ ta không nhận ra sự tồn tại của nó", + "Tiêu đề": "Sự đau chi phối sự diễn giải của ta", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Khoa học nhận thức/Suy luận/Sự đau chi phối sự diễn giải của ta", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" @@ -15538,349 +15239,349 @@ "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-28T08:11:00.000Z", - "id": "F4" + "Ngày tạo": "2023-12-02T03:14:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-12-02T03:15:00.000Z", + "id": "En" }, { - "Tiêu đề": "Hoán dụ giúp ta vẽ được những thứ trừu tượng", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Bản thể luận/Vật thể/Hoán dụ giúp ta vẽ được những thứ trừu tượng", + "Tiêu đề": "Ta không nhớ những điều mình đã làm người khác đau bằng nhớ những điều người khác làm mình đau", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Khoa học nhận thức/Suy luận/Ta không nhớ những điều mình đã làm người khác đau bằng nhớ những điều người khác làm mình đau", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Ẩn dụ]]\r\nNguồn:: [[Maggie Appleton]], [Synecdoche: Drawing the Part for the Whole](https://maggieappleton.com/synecdoche)\r\n", + "Toàn bộ nội dung": "", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-10-11T04:27:00.000Z", - "id": "F5" + "Ngày tạo": "2023-12-02T03:14:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-12-02T03:14:00.000Z", + "id": "Eo" }, { - "Tiêu đề": "Muốn nhìn thấy siêu vật thì cần phải có một hệ thống liên kết các vật thể", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Bản thể luận/Vật thể/Muốn nhìn thấy siêu vật thì cần phải có một hệ thống liên kết các vật thể", + "Tiêu đề": "Thay vì suy luận để đi tới kết luận, chúng ta thường dùng kết luận để suy luận", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Khoa học nhận thức/Suy luận/Thay vì suy luận để đi tới kết luận, chúng ta thường dùng kết luận để suy luận", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n[[Môi trường nghĩ là nơi ta có thể có những loại suy nghĩ mới, những suy nghĩ mà trước đây ta không thể hình thành]]\n[[Trực giác là việc nhìn ra mẫu hình không hơn không kém]]\nNguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]", + "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: \n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-01T12:08:00.000Z", - "id": "F6" + "Ngày tạo": "2023-10-22T14:45:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-08-13T01:06:00.000Z", + "id": "Ep" }, { - "Tiêu đề": "Siêu vật là những vật mà ta khi ta chạm vào những vị trí khác nhau của nó thì không thấy sự liên quan giữa chúng, làm ta nghĩ chúng là những vật khác nhau", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Bản thể luận/Vật thể/Siêu vật là những vật mà ta khi ta chạm vào những vị trí khác nhau của nó thì không thấy sự liên quan giữa chúng, làm ta nghĩ chúng là những vật khác nhau", + "Tiêu đề": "Trong hoạt động nhóm, thiên kiến xác nhận giúp giảm gánh nặng suy nghĩ mà vẫn đảm bảo mọi lập luận được trình bày và cân nhắc", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Khoa học nhận thức/Suy luận/Trong hoạt động nhóm, thiên kiến xác nhận giúp giảm gánh nặng suy nghĩ mà vẫn đảm bảo mọi lập luận được trình bày và cân nhắc", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Vật thể]], [[Trải nghiệm]]\n[[Ta mô phỏng thế giới qua những vật thể]]\nCon voi trong câu chuyện người mù sờ voi là một siêu vật\n[[❓Mối quan hệ giữa hệ phức hợp và siêu vật là gì]] \n[[Sử dụng nhiều ẩn dụ khác nhau sẽ cho ta thấy vật thể tốt hơn]]\n[[Muốn nhìn thấy siêu vật thì cần phải có một hệ thống liên kết các vật thể]]. [[Khả năng tạo ra được sự bền vững nằm ở việc có thấy được siêu vật hay không]] \n[[Muốn thấy được những vấn đề lớn cần sự thong thả]]", + "Toàn bộ nội dung": "", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-07-29T07:00:00.000Z", - "id": "F7" + "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", + "id": "Eq" }, { - "Tiêu đề": "Sử dụng nhiều ẩn dụ khác nhau sẽ cho ta thấy vật thể tốt hơn", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Bản thể luận/Vật thể/Sử dụng nhiều ẩn dụ khác nhau sẽ cho ta thấy vật thể tốt hơn", + "Tiêu đề": "Truyện cười thể hiện những nghịch lý", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Khoa học nhận thức/Suy luận/Truyện cười thể hiện những nghịch lý", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Ẩn dụ]]\n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: ", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-10-27T11:59:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-08-13T00:57:00.000Z", - "id": "F8" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-28T06:25:00.000Z", + "id": "Er" }, { - "Tiêu đề": "Ta mô phỏng thế giới qua những vật thể", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Bản thể luận/Vật thể/Ta mô phỏng thế giới qua những vật thể", + "Tiêu đề": "Việc con người không thường xuyên suy luận tốt dường như là một sự sắp đặt có chủ ý của tiến hoá", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Khoa học nhận thức/Suy luận/Việc con người không thường xuyên suy luận tốt dường như là một sự sắp đặt có chủ ý của tiến hoá", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Vật thể]]\n[[Ẩn dụ là nền tảng của mọi suy nghĩ và lập luận]]. [[Chúng ta sống bằng ẩn dụ]]\n[[Vật thể được tạo nên bởi những thuộc tính]]\n[[Mỗi một đồ vật, hành vi đều là ẩn dụ của một biểu tượng văn hoá]]\n[[Sản phẩm là vật thể]]\n[[Con người cố gắng nhìn ra mẫu hình, kể cả khi đó chỉ là sự ngẫu nhiên]]\n\nVật thể có thể trừu tượng, chẳng hạn như một khách hàng, một tài khoản ngân hàng, một đơn hàng, một đường thẳng hay đơn giản là một số nguyên, chứ không nhất thiết phải tồn tại trên thực tế\n", + "Toàn bộ nội dung": "[[Thay vì suy luận để đi tới kết luận, chúng ta thường dùng kết luận để suy luận]]\r\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-10-22T14:45:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-08-13T00:57:00.000Z", - "id": "F9" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", + "id": "Es" }, { - "Tiêu đề": "Vùng đất thường là siêu vật", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Bản thể luận/Vật thể/Vùng đất thường là siêu vật", + "Tiêu đề": "Đuối lý, thuyết phục hoàn toàn, và né tránh là những thứ khác nhau", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Khoa học nhận thức/Suy luận/Đuối lý, thuyết phục hoàn toàn, và né tránh là những thứ khác nhau", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n[[Hệ sinh thái là vùng đất]] \n[[Siêu vật là những vật mà ta khi ta chạm vào những vị trí khác nhau của nó thì không thấy sự liên quan giữa chúng, làm ta nghĩ chúng là những vật khác nhau]]\nNguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \nLý do:: [[Có những vấn đề lúc cần nói ra thì không không nghĩ ra nhưng vẫn cảm thấy chưa vét cạn]]\nNguồn:: ", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-01T12:38:00.000Z", - "id": "FA" + "Ngày cập nhật": "2023-12-03T10:17:00.000Z", + "id": "Et" }, { - "Tiêu đề": "Cứ 35 ngày thì ta lại có một trải nghiệm triệu lần mới có một", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Cứ 35 ngày thì ta lại có một trải nghiệm triệu lần mới có một", + "Tiêu đề": "Sự trì hoãn giúp giảm những hệ quả không lường trước được", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Khoa học nhận thức/Sự trì hoãn giúp giảm những hệ quả không lường trước được", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: ![Spooky Coincidences? - YouTube](https://youtu.be/sHCHEykUxP4?si=n_HimKWxrskfRcxs&t=772)", + "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: \n\n[[Hiểu biết không chỉ để mình làm một cái gì đó, mà còn để mình không làm một cái gì đó]]\n[[Việc lập kế hoạch là để giảm những hệ quả không lường trước được và tạo ra được sự bền vững dài hạn]] \n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-05-18T11:34:00.000Z", - "id": "FB" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-28T08:04:00.000Z", + "id": "Eu" }, { - "Tiêu đề": "Bản chất của việc hợp tác xã hội không nằm ở mỗi chuyện làm nhẹ gánh nặng của nhau, mà còn là chuyện sắp xếp làm sao để có thể đẩy gánh nặng sang cho nhau mà không ai cảm thấy áy náy", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Gánh nặng nhận thức, thiết kế/Bản chất của việc hợp tác xã hội không nằm ở mỗi chuyện làm nhẹ gánh nặng của nhau, mà còn là chuyện sắp xếp làm sao để có thể đẩy gánh nặng sang cho nhau mà không ai cảm thấy áy náy", + "Tiêu đề": "Tiếng Việt rất không thuận lợi cho việc tìm hiểu các mức độ nhận thức", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Khoa học nhận thức/Tiếng Việt rất không thuận lợi cho việc tìm hiểu các mức độ nhận thức", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "[[Sự hợp tác xã hội của ta hướng đến việc chia việc để cùng tạo ra sản phẩm chung, chứ không phải ở việc giúp đỡ qua lại]]\nNguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Nhận thức]], [[Ngôn ngữ]]\n\n\n# Nhận biết, hiểu và hiểu biết\n\n## 1. \nTiếng Việt rất không thuận lợi cho việc tìm hiểu các mức độ nhận thức. Không phải vì chúng ta thiếu chữ, mà bởi chúng ta hay nói tắt, dùng chữ ẩu, không nhất quán và đặc biệt mơ hồ trong suy nghĩ. Vì thế các thuật ngữ Phật học không có cơ sở ngôn ngữ, nên không có chức năng gợi ý, khó suy diễn thành nội hàm, nên lại càng lộn xộn.\n\n## 2. \nĐặc biệt trong tiếng Việt có chữ \"biết\" có hai nghĩa: biết sơ sơ, loáng thoáng \"biết rồi\". Chữ \"biết\" này ở dưới mức \"hiểu\". Vì hiểu đã là bạn bè, còn \"tao có biết thằng đó\", có khi biết mặt chưa chắc đã biết tên 🙂. Tuy nhiên, lại có chữ \"biết\" khác cao hơn hiểu, như khi hiểu một đề tài nào đó khó, chưa phải là expert (chuyên gia) là người \"biết\" lĩnh vực đó. Có lẽ tình trạng này sinh ra vì thói nói tắt \"nhận biết\" tức là chưa hiểu, hiểu thật sâu, thật kỹ, có thể biến hóa, tìm căn nguyên mới gọi là \"hiểu biết\".\n\n## 3. \nThực ra nhận thức là một quá trình dài, có nhiều mức, giai đoạn mà loài người cho đến nay vẫn đang sờ soạng, chưa định lượng được. Chữ Hán đã bắt đầu sử dụng các chữ khác nhau như cảm, xúc, nhận, tỉnh, giác, tri, thức, trí, ngộ, thông, niệm, định, tuệ. Các nhà sư Việt Nam vì không hài lòng với chữ \"tuệ\" với nghĩa đã sử dụng quá mòn trong đời sống nên bịa ra thêm chữ \"huệ\" để mô tả một mức cao hơn. Thực ra \"huệ\" và \"tuệ\" chỉ là hai phiên âm của cùng một chữ Hán. Huệ ít thông dụng hơn nên có vẻ thiêng liêng, thần bí. Rồi cũng trong chữ Hán, người ta có thể pha trộn các chữ trên để tạo thành các \"hợp chất\" mới: \"xúc nhận\", \"cảm nhận\", \"cảm xúc\", \"nhận thức\", \"tri thức\", \"tri nhận\", \"tri giác\",... để mô tả nhiều trạng thái ở các mức độ, sắc thái khác nhau hơn mà thuật ngữ Phật học bằng chữ Phạn và chữ Pali mới có.\n\n## 4. \nTrong tiếng Việt, chúng ta có thể dùng cả những chữ Việt như thấy, biết, hiểu, thấu, thấm, ngấm trộn với các chữ Hán Việt để ra vô số tổ hợp đủ để mô tả các trạng thái khác nhau. Tuy nhiên, do chúng ta và kể cả ngôn ngữ Hán cùng các tu sĩ Phật, còn mơ hồ, mờ mịt về vấn đề này, nên chưa có một hệ thống danh pháp đủ sức khiêu ý, gợi ý cho tư duy. Trong trường hợp chỉ cần có chữ để chỉ các trạng thái khác nhau thì đáng ra chẳng cần tìm cách dịch làm gì, mà chỉ cần phiên âm trực tiếp từ tiếng Phạn, tiếng Pali như kiểu \"bồ đề\", \"nam mô\", \"úm ba la\", \"niết bàn\", \"thích ca\", \"ba la mật đa\", \"a tì đàm\" là đủ. Nếu muốn có một hệ thống danh pháp (nomenclature), có khả năng suy diễn khiêu ý để gợi ý cho tư duy thì cần phải có quy tắc.\n\n## 5. \nTrong hệ thống từ chữ Hán, Hán Việt, Việt bùng nhùng nói trên, không phải từ nào cũng có ý nghĩa nguyên tố, có khả năng tổ hợp. Trước khi hiểu rõ quá trình nhận thức, có lẽ việc định ra các trạng thái \"nguyên tố\", \"gốc\" có lẽ chỉ là tương đối. Theo tôi, có lẽ nên chia theo 7 mức độ như sau \"cảm\", \"giác\", \"xúc\", \"tri\", \"thức\", \"tuệ\",\"ngộ\", nếu muốn tinh tế. Nếu chỉ cần biết thô có lẽ chỉ cần 4 mức độ: cảm, giác, tri, thức.\n\n## 6. \nChúng ta hãy phân tích sự khác nhau trong mức độ và sẽ cố gắng thể hiện điều này khi tạo ra các từ mới:\n\na. Cảm là sense: mới có các tín hiệu đầu tiên như trong \"cảm biến\" (sensor). Trong cảm sẽ có nhiều mức độ khác nhau.\n\nb. Giác: tín hiệu vật lý được chuyển thành dữ liệu, có thể lưu trữ, so sánh với các định dạng khác nhau. Rõ ràng giác cũng có chỗ nhiều mức khác nhau.\n\nc. Xúc như trong touched có sự xúc động \"moved\" tạo hiệu ứng trong tâm lý. Nếu phân loại thô, có thể coi xúc là một trạng thái đặc biệt của \"giác\". Nói như ngôn ngữ nhà Phật, xúc có liên quan đến \"tưởng\".\n\nd. \"Tri\" là nhận biết (get to know- mới biết, mới quen), \"nhận\" có 2 mức. Thấp là nhận biết, nhận dạng (recognize) cao là nhận thức (perceive).\n\ne. \"Thức\" là đã có được ý thức \"consciousness\". Tuy vậy, có thể chia thành \"cảm thức\", lên quan đến các ấn tượng giác quan, nhận thức giác quan. Nói như nhà Phật đó là ngũ thức đầu tiên (nhãn thức, nhĩ thức, thiệt thức, tị thức, thân thức), ở mức này tuy gọi là \"thức\" nhưng chưa có khái niệm. Thực ra chúng ta có thể có nhiều hơn ngũ thức nếu có các loại cảm, giác khác. Như gần đây người ta có nói về các nhận thức, cảm giác như proprioception, internoception,.... Tất cả những nhận thức này đều mới là cảm thức, chưa có khái niệm trừu tượng (pháp) vì thế tôi cho rằng nên tách ra một tầng riêng có lẽ dùng một chữ khác thấp và còn mơ hồ hơn Thức, chẳng hạn \"Niệm\".\n\nf. Nhận thức được với các khái niệm là đã có năng lực trừu tượng hóa, nhận thức quy luật, có thể phân loại. Trong ngôn ngữ nhà Phật, đây gọi là \"ý thức\" tuy nhiên dùng chữ này có thể lẫn với phạm trù Ý thức trong triết học để chỉ Chân Nguyên (Atman-Ontos)- Hồng Phạm (Brahman-God). Ý thức trong lục thức của Phật học thực ra chỉ liên quan đến \"ý nghĩ\", \"ý tưởng\", \"ý niệm\" (chữ Phạn là mano-vijnana). Nếu các \"cảm thức\" đã dùng chữ \"thức\", \"ý thức\" này nên dùng chữ \"tuệ\". (Chúng ta để dành chữ \"ngộ\" cho mức độ cao nhất).\n\nĐể hình thành các khái niệm mới, \"tuệ\" phải dùng các khái niệm có sẵn. Và các khái niệm này luôn bị pha trộn bởi ẩn ý, vô thức, cái tôi (Ngã),... cho nên có thể có sai lạc. Phật học gọi đây là Mạt Na thức (manas có nghĩa là nhiều ý nghĩ, nhiều ý niệm) hay còn gọi là Tư thức (trong chữ Tâm Tư). Chúng ta có thể gọi là Tư tuệ.\n\n## 7. \nCố nhiên, đây mới là đề xuất sơ bộ và tiên khởi, chưa phải là cuối cùng, nên cũng chưa phải là hoàn hảo mà có thể suy nghĩ thêm, nếu có khuyến khích và ném đá.\n\nNguồn:: [Aiviet Nguyen - Nhận biết, hiểu và hiểu biết,...](https://www.facebook.com/aiviet.nguyen.9/posts/pfbid037SQw7C7LBRUiRfkDAt7LXV6M5GM7miZmmhHCskUwSQAMS444W8kxBvLJ8HvgRnKhl)", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-29T06:13:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-14T06:02:00.000Z", - "id": "FC" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-10-27T05:47:00.000Z", + "id": "Ev" }, { - "Tiêu đề": "Chi phí chuyển đổi giữa lập trình và nghiên cứu là lớn", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Gánh nặng nhận thức, thiết kế/Chi phí chuyển đổi giữa lập trình và nghiên cứu là lớn", + "Tiêu đề": "Ký ức của chúng ta chủ yếu là những mẩu 3 giây. Hầu như tất cả các mẩu này biến mất không chút dấu vết", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Khoa học nhận thức/Trí nhớ/Ký ức của chúng ta chủ yếu là những mẩu 3 giây. Hầu như tất cả các mẩu này biến mất không chút dấu vết", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [[Andy Matuschak]], [Switching costs are high between software development and research thinking](https://notes.andymatuschak.org/z78pmtn8LMt6npZyHciSjVZJdp3u7sin61PzG)\n\n[[Mỗi lần nghiên cứu thư viện mới là lại phải gom tất cả quyết tâm và năng lượng để làm]] ", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: ![](https://i.imgur.com/USfoDXS.jpeg)", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-28T15:40:00.000Z", - "id": "FD" + "Ngày tạo": "2024-08-05T09:29:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-08-26T06:36:00.000Z", + "id": "Ew" }, { - "Tiêu đề": "Con người dường như không được thiết kế để quá trình hỏi trở nên dễ dàng", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Gánh nặng nhận thức, thiết kế/Con người dường như không được thiết kế để quá trình hỏi trở nên dễ dàng", + "Tiêu đề": "Nhiều khi ta nhớ nơi lưu trữ thông tin hơn là chính thông tin đó", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Khoa học nhận thức/Trí nhớ/Nhiều khi ta nhớ nơi lưu trữ thông tin hơn là chính thông tin đó", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "# Đối với người hỏi\n- Sự triển ngôn\n# Đối với người trả lời\n- Câu hỏi dài quá thì lười đọc\n- Câu hỏi ngắn quá thì không thấy đủ kích thích\n- Trả lời ngắn quá thì người hỏi không hiểu\n- Trả lời dài quá thì tốn thời gian của mình\n\nNó cũng tương tự như [[Slide nhiều chữ thì không hấp dẫn]] \nNguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]\n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: ", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T08:55:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-08-01T13:24:00.000Z", - "id": "FE" + "Ngày tạo": "2024-08-05T10:21:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-08-05T10:21:00.000Z", + "id": "Ex" }, { - "Tiêu đề": "Có những câu hỏi ta rất muốn có câu trả lời nhưng mãi mà vẫn chưa đi google", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Gánh nặng nhận thức, thiết kế/Có những câu hỏi ta rất muốn có câu trả lời nhưng mãi mà vẫn chưa đi google", + "Tiêu đề": "Trí nhớ tình tiết và thủ tục thường để não nhớ. Trí nhớ ngữ nghĩa và tương lai thường để cho não ngoài", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Khoa học nhận thức/Trí nhớ/Trí nhớ tình tiết và thủ tục thường để não nhớ. Trí nhớ ngữ nghĩa và tương lai thường để cho não ngoài", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Hỏi]], [[Gánh nặng nhận thức]]\nLý do:: [[Nội việc đặt câu hỏi thôi đã đủ áp lực rồi, chứ đừng nói đến việc đi google hay đặt câu hỏi tốt hơn]]\n[[Kể cả khi ta biết một trang web trả lời câu hỏi cho ta, thì việc đọc cũng nhức đầu]]\n[[Ta thường không sẵn sàng để đọc một tài liệu khi ta mới thấy nó]]\n[[Mỗi một thắc mắc đều làm tăng thêm khối lượng nhận thức mà chúng ta có trong tâm trí, qua đó làm phân tán sự tập trung của ta khỏi thứ mà ta định làm]]\n[[] ] \n[[Khi bị hỏi là sao không google, nói rằng có thể làm họ]] \nSự tập trung của chúng ta chỉ có một khoảng nhất định, và ta sẽ chỉ có thể làm thứ quan trọng nhất. Nếu ta ráng làm cái khác, thì một cơn nhức đầu sẽ kéo thôi thúc ta nhanh chóng bỏ cuộc để quay trở lại làm điều dang dở. Bạn có thể trải nghiệm cơn nhức đầu này mỗi khi đang tập trung làm một việc gì đó mà có tiếng điện thoại reo.\n\n![How Smartphones Sabotage Your Brain's Ability to Focus | WSJ](https://www.youtube.com/watch?v=Ig6I3prnlnE)\n\nThông thường, những thứ ở trên sẽ bị coi là sao nhãng, và được khuyến khích loại bỏ để đảm bảo sự tập trung. Tuy nhiên, có những loại công việc tuy không liên quan đến công việc bạn đang cần tập trung, nhưng lại quan trọng để hoàn thành nó. Một ví dụ điển hình nhất là ta cần phải dừng công việc lại để hỏi ý kiến ai đó, hoặc vì gặp phải một kiến thức hoặc cần phải học một kỹ năng mới. Có những lúc nếu không hoàn thành những thứ đó, ta sẽ không thể hoàn thành được công việc hoặc làm nó kém hiệu quả. Nhưng nếu hoàn thành nó, thì nó lại là một sự sao lãng.\n\n![TEDxSanJoseCA - Adam Gazzaley, MD, PhD - Brain: Memory and Multitasking](https://www.youtube.com/watch?v=tiANn5PZ4BI)\n\nQuay trở lại vấn đề, những câu hỏi được đánh giá là chỉ cần google phát là ra thường có đặc điểm là những câu hỏi mang tính định nghĩa, nhưng nếu không có đáp án thì thứ ta đang tiếp thu dang dở sẽ trở nên khó hiểu. Nó không khác gì việc đọc một bài tiếng Anh mà gặp một từ khó hiểu vậy.\n\nHãy thử đọc một đoạn văn chứa một từ bạn chưa biết rồi thử xem chuyện gì sẽ xảy ra?\n\n> He never tells the truth, he always keeps on being ostentatious.\n\nXong rồi bạn đi tìm định nghĩa của từ ostentatious thì bạn được cái định nghĩa này:\n\n> marked by or fond of conspicuous or vainglorious and sometimes pretentious display\n> — Merriam – Webster\n\nArggg! Đã không biết *ostentatious* là gì thì chớ, giờ bạn còn phải tra xem *conspicuous*, *vainglorious* và *pretentious* là gì! Sức chịu đựng của trí nhớ ngắn hạn (working memory) của bạn là có hạn, và nếu chỉ lướt một hai kết quả đầu mà vẫn không biết rốt cuộc nó là cái gì, thì một cơn đau sẽ kéo đến ở bên trong vùng đầu gần trán của bạn. Và ngay cả khi bạn google phát là hiểu ngay, thì khi quay lại thì cái *flow*, cái *mạch đọc* của bạn cũng đã bị gián đoạn. Bạn hiểu rằng chất lượng đọc hiểu của bạn đang bị giảm sút vì mình làm nhiều việc cùng lúc.\n\nGiải pháp tối ưu cho vấn đề này, hiển nhiên, là hãy biết sẵn từ này trước khi đọc văn bản. Nhưng điều đó, rõ ràng, là không khả thi. Bạn không thể biết trước một cái gì khi mà đây là lần đầu tiên bạn gặp nó. (Đây cũng chính là lý do vì sao bạn nên học từ vựng trước.) Giải pháp khả thi cho vấn đề này, là khi tra google kết quả đầu tiên cho bạn biết đáp án là gì luôn. Nhưng không phải lúc nào cũng như thế. Có thể đó vẫn là khái niệm thoả mãn tiêu chí google phát là ra, nhưng miễn là trong vòng **một vài giây** mà bạn vẫn chưa hiểu được câu trả lời, thì có lẽ về mặt nhận thức trong thời điểm đó nó ngang hàng và bình đẳng với những câu hỏi hóc búa khác.\n\nTức là giải pháp tối ưu thì không khả thi, còn giải pháp khả thi thì lại không đạt yêu cầu. Nếu muốn đảm bảo việc xử lý đa nhiệm này không xảy ra, bạn cần tìm thông tin ở một nguồn còn đáng tin cậy hơn cả Google, mà ở đó luôn đảm bảo là bạn chắc chắn sẽ hiểu câu trả lời trong vòng một vài giây. Nguồn đó, không ở đâu khác, chính là những người đã biết câu trả lời rồi. Nó cũng giống như việc mặc dù bạn vẫn có thể đọc bản hướng dẫn sử dụng, nhưng việc có người hướng dẫn bạn thao tác vẫn hiệu quả vậy. Tôi đồ rằng việc có sự giao tiếp xã hội bản thân nó cũng khiến cho việc xử lý đa nhiệm nếu buộc phải xảy ra cũng nhẹ nhàng hơn.\n\n(Đây cũng chính là lý do tại sao nhiều người mắc các [bệnh văn phòng](https://vi.wikipedia.org/wiki/B%E1%BB%87nh_v%C4%83n_ph%C3%B2ng) như viêm loét dạ dày, thoái hóa cột sống, v.v. Cơ thể hẳn đã báo hiệu sự bất ổn cho người bệnh từ ngày này sang ngày khác, từ năm này sang năm khác, nhưng não của bệnh nhân đã lờ đi những cảnh báo đó, bởi vì khi công việc vẫn còn chưa xong thì việc quan tâm đến chúng thực sự là rất nhức đầu. Khi bạn đang ở trong trạng thái tập trung cao độ, thì cá ngừng lội, chim ngừng bay, Trái đất ngừng quay, còn bạn thì mất khả năng tự chăm sóc bản thân. Bạn hoàn toàn phụ thuộc vào việc có người hỗ trợ bạn những công việc quan trọng khác hay không, chứ bạn thì bất lực.)\n\nNếu đến cả tín hiệu trong cơ thể còn trở nên không quan trọng, thì bạn làm gì có cửa nào để đi google nữa. Nói cách khác, việc được hỏi những câu hỏi có thể google phát là ra hoá ra quan trọng hơn chúng ta tưởng nhiều. Việc hỏi những câu như vậy giờ đây thể hiện ý thức biết chăm sóc cho sức khỏe tinh thần của bản thân. Môi trường làm việc nào biết yêu quý vùng vỏ não trước trán của nhân viên, môi trường đó sẽ là nơi có năng suất lao động cao hơn hẳn.", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n## Bộ nhớ trong (internal memory)\nMục đích chính:\n- Ký ức theo tình tiết (Episodic)\n- Ký ức quy trình (Procedural)\n\nĐiểm mạnh:\n- Tốc độ và tiện lợi\n- Thông tin được sử dụng thường xuyên\n- Sự phong phú, cảm giác, cảm xúc\n- Có tính cá nhân\n- Có tính sáng tạo\n- Bảo mật\n## Bộ nhớ ngoài (external memory)\nMục đích chính:\n- Ký ức ngữ nghĩa (Semantic)\n- Ký ức dùng tương lai (Prospective)\n\nĐiểm mạnh:\n- Thông tin được sử dụng không thường xuyên\n- Độ chính xác\n- Sự chuẩn xác\n- Độ bền\n- Dung lượng\n- Độ trung thực\n- Khả năng chia sẻ\n## Mối quan hệ giữa bộ nhớ bên trong và bên ngoài\nBộ nhớ bên trong:\n- Mở rộng theo gợi ý\n- Cần thiết để sử dụng (mã hóa, truy xuất, diễn giải)\n- Hành động như hệ thống kiểm tra và xác nhận cho bộ nhớ bên ngoài\n- Tăng cường (mã hóa)\n- Giải phóng dung lượng\n\nBộ nhớ bên ngoài:\n- Mở rộng theo gợi ý\n- Hành động như hệ thống kiểm tra và xác nhận cho bộ nhớ bên trong\n- Tăng cường (mã hóa)\n- Giải phóng dung lượng\n## Sử dụng chiến lược hỗ trợ trí nhớ\nMọi người sử dụng chiến lược hỗ trợ bộ nhớ bên ngoài dựa trên tính chất của nhiệm vụ và loại thông tin. Ví dụ, ký ức tình tiết và thủ tục thường được lưu giữ bên trong, trong khi ký ức ngữ nghĩa và ký ức tương lai thường được chuyển cho các hỗ trợ bên ngoài.\n\n## Metamemory - ký ức tự quy chiếu (ký ức về ký ức) và giảm tải nhận thức\nMetamemory hay nhận thức về chính quá trình bộ nhớ của chính mình, đóng một vai trò quan trọng trong việc quyết định thời điểm và cách thức sử dụng các công cụ hỗ trợ bộ nhớ ngoài.\n\nNguồn::![](https://i.imgur.com/7Akkvmx.png)\n![](https://i.imgur.com/USfoDXS.jpeg)\n\n[[Nhiều khi ta nhớ nơi lưu trữ thông tin hơn là chính thông tin đó]]\n\n[[Trường phái bớt và trường phái thêm]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-10-22T14:45:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-08-02T05:27:00.000Z", - "id": "FF" + "Ngày tạo": "2024-08-05T10:16:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-08-26T06:54:00.000Z", + "id": "Ey" }, { - "Tiêu đề": "Khi bị hỏi là sao không google, nói rằng có thể làm họ", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Gánh nặng nhận thức, thiết kế/Khi bị hỏi là sao không google, nói rằng có thể làm họ", + "Tiêu đề": "Đường cong trí nhớ, Lặp lại theo khoảng (spaced repetition)", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Khoa học nhận thức/Trí nhớ/Đường cong trí nhớ, Lặp lại theo khoảng (spaced repetition)", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n[[Mỗi một thắc mắc đều làm tăng thêm khối lượng nhận thức mà chúng ta có trong tâm trí, qua đó làm phân tán sự tập trung của ta khỏi thứ mà ta định làm]]\n[[Nội việc đặt câu hỏi thôi đã đủ áp lực rồi, chứ đừng nói đến việc đi google hay đặt câu hỏi tốt hơn]]\n[[Có những câu hỏi ta rất muốn có câu trả lời nhưng mãi mà vẫn chưa đi google]]\n[[Có người giới thiệu về vấn đề có lẽ là cách duy nhất để làm được những thứ mình muốn làm nhưng không khẩn cấp]]\n\nNguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]", + "Toàn bộ nội dung": "Một bài truyện tranh giải thích về đường cong trí nhớ và công cụ lặp lại theo khoảng (spaced repetition) là gì này. Đây là một bài tương tác, nghĩa là bạn vừa tìm hiểu về nó vừa thực hành luôn, và đọc xong sẽ có thể tạo ra một thẻ học cho riêng mình luôn.\n\nPS: Dưới con mắt của một nhà thiết kế, thẻ (card) là một dạng thiết kế giúp truyền tải một nhóm các thông tin liên quan đến nhau. Thiết kế theo dạng thẻ rất phổ biến, từ thế giới thực như thẻ ngân hàng, danh thiếp, bằng lái xe, lá bài, thiệp đám cưới, đến thế giới ảo như cái bài bạn đang đọc trên Facebook, thông báo trên điện thoại, hay các thẻ trong Trello để quản lý công việc. Thẻ là một cách để bạn trao đổi thông tin một cách tiện lợi.\n\n[How To Remember Anything Forever-ish](https://ncase.me/remember/)\n[OS-level spaced repetition system](https://notes.andymatuschak.org/z36iMKLe4CDAXdtLSJD4Z6qPPFUS8ZXymUk3i)", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2024-08-02T05:26:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-08-02T05:28:00.000Z", - "id": "FG" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-08-05T09:36:00.000Z", + "id": "Ez" }, { - "Tiêu đề": "Khi khoảnh khắc loé sáng ý tưởng đến vào lúc ta đang tập trung làm việc khác, nó làm tăng thêm khối lượng nhận thức mà chúng ta có trong tâm trí, qua đó làm phân tán sự tập trung của ta khỏi thứ mà ta định làm", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Gánh nặng nhận thức, thiết kế/Khi khoảnh khắc loé sáng ý tưởng đến vào lúc ta đang tập trung làm việc khác, nó làm phân tán sự tập trung của ta khỏi thứ mà ta định làm", + "Tiêu đề": "Việc trì hoãn giúp đánh giá được mức độ quan trong", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Khoa học nhận thức/Việc trì hoãn giúp đánh giá được mức độ quan trong", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n[[Khoảnh khắc loé sáng ý tưởng thường đến vào những lúc ta không tập trung chú ý]] \n[[Ý tưởng nếu không ghi lại ngay sẽ quên rất nhanh]]\n[[Để có thể thiết kế một giải pháp một cách nhanh chóng và tự tin, ta cần được thử nghiệm ý tưởng mới và kiểm tra giả thiết ngay khi chúng vừa được nghĩ ra]]\nNguồn:: ", + "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]\r\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-03-03T11:25:00.000Z", - "id": "FH" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-10-27T11:59:00.000Z", + "id": "E-" }, { - "Tiêu đề": "Mỗi một thắc mắc đều làm tăng thêm khối lượng nhận thức mà chúng ta có trong tâm trí, qua đó làm phân tán sự tập trung của ta khỏi thứ mà ta định làm", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Gánh nặng nhận thức, thiết kế/Mỗi một thắc mắc đều làm tăng thêm khối lượng nhận thức mà chúng ta có trong tâm trí, qua đó làm phân tán sự tập trung của ta khỏi thứ mà ta định làm", + "Tiêu đề": "Chúng ta sống bằng ẩn dụ", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Khoa học nhận thức/Ẩn dụ/Chúng ta sống bằng ẩn dụ", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "> Luật bất thành văn, người ta không thích phải chật vật giải câu đố để làm 1 thứ gì đó. Họ thích giải câu đố nhưng phải ở đúng hoàn cảnh, khi mà họ muốn được giải trí hoặc thách thức, không phải khi họ đang muốn biết cái tiệm giặt sấy khô mấy giờ đóng cửa. Việc team dựng web không bận tâm để làm cho mọi thứ đơn giản và dễ dàng, có thể làm tiêu hao đi niềm tin của người dùng vào trang web và đội ngũ phát triển nó.\n\nNguồn:: [[Đừng bắt tôi nghĩ]]\n\n[[Việc chất vấn quan điểm của mình dễ dàng hơn nhiều khi có ai đó nói ra sự chất vấn đó]]\n[[Thật khó để nghe thấy sự nghĩ của chính mình]]\n[[When someone's taking time to do something right in the present, they're a perfectionist with no ability to prioritize, whereas when someone took time to do something right in the past, they're a master artisan of great foresight]]\n[[Chưa thấy có dự án nào nói về việc làm giảm tải gánh nặng công việc cho người bên cạnh mình]]\n[[Sự tập trung làm ta không thấy được bức tranh tổng thể]]\n[[Khi khoảnh khắc loé sáng ý tưởng đến vào lúc ta đang tập trung làm việc khác, nó làm phân tán sự tập trung của ta khỏi thứ mà ta định làm|Khi khoảnh khắc loé sáng ý tưởng đến vào lúc ta đang tập trung làm việc khác, nó làm tăng thêm khối lượng nhận thức mà chúng ta có trong tâm trí, qua đó làm phân tán sự tập trung của ta khỏi thứ mà ta định làm]]\n[[Nhiều khi để trả lời được một câu hỏi ta phải tìm hiểu cả một lĩnh vực]] \n[[Những câu trả lời luôn giả định người hỏi hiểu trước một vài khái niệm]]\n[[Lập trình là lĩnh vực dễ nhức đầu vì cần phải học rất nhiều công cụ khác nhau trong lúc làm việc]]\n[[Có những câu hỏi ta rất muốn có câu trả lời nhưng mãi mà vẫn chưa đi google]]\n[[Việc kiểm định giả thuyết thường bị bỏ qua khi có quá nhiều việc]]\n\nMâu thuẫn với:: [[Để có thể thiết kế một giải pháp một cách nhanh chóng và tự tin, ta cần được thử nghiệm ý tưởng mới và kiểm tra giả thiết ngay khi chúng vừa được nghĩ ra]] \n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Ẩn dụ]]\n\nLý do:: [[Ẩn dụ là nền tảng của mọi suy nghĩ và lập luận]]\n\n[[Ẩn dụ được nhúng trong các neuron não. Chúng tồn tại dưới dạng vật lý]]\n[[Ẩn dụ máy tính như là bàn làm việc đã giúp mọi người biết làm việc với máy tính]]\n[[Ẩn dụ tô đậm những tính chất chung và ẩn đi những tính chất không chung]]\n[[Các ẩn dụ tri nhận cơ bản dựa trên mối tương quan của cơ thể và xung quanh]]\n[[Sử dụng nhiều ẩn dụ khác nhau sẽ cho ta thấy vật thể tốt hơn]]\n[[Mỗi một đồ vật, hành vi đều là ẩn dụ của một biểu tượng văn hoá]]\n\n[[Hoán dụ giúp ta vẽ được những thứ trừu tượng]]\n[[Các ẩn dụ tri nhận cơ bản dựa trên mối tương quan của cơ thể và xung quanh]] \n\nNày vui đấy: [Science Communication Using Analogy | Metamia](http://www.metamia.com/)", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-08-21T11:23:00.000Z", - "id": "FI" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-08-12T07:22:00.000Z", + "id": "E_" }, { - "Tiêu đề": "Nội việc đặt câu hỏi thôi đã đủ áp lực rồi, chứ đừng nói đến việc đi google hay đặt câu hỏi tốt hơn", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Gánh nặng nhận thức, thiết kế/Nội việc đặt câu hỏi thôi đã đủ áp lực rồi, chứ đừng nói đến việc đi google hay đặt câu hỏi tốt hơn", + "Tiêu đề": "Các ẩn dụ tri nhận cơ bản dựa trên mối tương quan của cơ thể và xung quanh", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Khoa học nhận thức/Ẩn dụ/Các ẩn dụ tri nhận cơ bản dựa trên mối tương quan của cơ thể và xung quanh", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Sự tập trung của chúng ta chỉ có một khoảng nhất định, và ta sẽ chỉ có thể làm thứ quan trọng nhất. Nếu ta ráng làm cái khác, thì một cơn nhức đầu sẽ kéo thôi thúc ta nhanh chóng bỏ cuộc để quay trở lại làm điều dang dở. Bạn có thể trải nghiệm cơn nhức đầu này mỗi khi đang tập trung làm một việc gì đó mà có tiếng điện thoại reo.\n\n![How Smartphones Sabotage Your Brain's Ability to Focus | WSJ](https://www.youtube.com/watch?v=Ig6I3prnlnE)\n\nThông thường, những thứ ở trên sẽ bị coi là sao nhãng, và được khuyến khích loại bỏ để đảm bảo sự tập trung. Tuy nhiên, có những loại công việc tuy không liên quan đến công việc bạn đang cần tập trung, nhưng lại quan trọng để hoàn thành nó. Một ví dụ điển hình nhất là ta cần phải dừng công việc lại để hỏi ý kiến ai đó, hoặc vì gặp phải một kiến thức hoặc cần phải học một kỹ năng mới. Có những lúc nếu không hoàn thành những thứ đó, ta sẽ không thể hoàn thành được công việc hoặc làm nó kém hiệu quả. Nhưng nếu hoàn thành nó, thì nó lại là một sự sao lãng.\n\n![TEDxSanJoseCA - Adam Gazzaley, MD, PhD - Brain: Memory and Multitasking](https://www.youtube.com/watch?v=tiANn5PZ4BI)\n\nQuay trở lại vấn đề, những câu hỏi được đánh giá là chỉ cần google phát là ra thường có đặc điểm là những câu hỏi mang tính định nghĩa, nhưng nếu không có đáp án thì thứ ta đang tiếp thu dang dở sẽ trở nên khó hiểu. Nó không khác gì việc đọc một bài tiếng Anh mà gặp một từ khó hiểu vậy.\n\nHãy thử đọc một đoạn văn chứa một từ bạn chưa biết rồi thử xem chuyện gì sẽ xảy ra?\n\n> He never tells the truth, he always keeps on being ostentatious.\n\nXong rồi bạn đi tìm định nghĩa của từ ostentatious thì bạn được cái định nghĩa này:\n\n> marked by or fond of conspicuous or vainglorious and sometimes pretentious display\n— Merriam – Webster\n\nArggg! Đã không biết `ostentatious` là gì thì chớ, giờ bạn còn phải tra xem `conspicuous`, `vainglorious` và `pretentious` là gì! Sức chịu đựng của trí nhớ ngắn hạn (working memory) của bạn là có hạn, và nếu chỉ lướt một hai kết quả đầu mà vẫn không biết rốt cuộc nó là cái gì, thì một cơn đau sẽ kéo đến ở bên trong vùng đầu gần trán của bạn. Và ngay cả khi bạn google phát là hiểu ngay, thì khi quay lại thì cái flow, cái mạch đọc của bạn cũng đã bị gián đoạn. Bạn hiểu rằng chất lượng đọc hiểu của bạn đang bị giảm sút vì mình làm nhiều việc cùng lúc.\n\nGiải pháp tối ưu cho vấn đề này, hiển nhiên, là hãy biết sẵn từ này trước khi đọc văn bản. Nhưng điều đó, rõ ràng, là không khả thi. Bạn không thể biết trước một cái gì khi mà đây là lần đầu tiên bạn gặp nó. (Đây cũng chính là lý do vì sao bạn nên học từ vựng trước.) Giải pháp khả thi cho vấn đề này, là khi tra google kết quả đầu tiên cho bạn biết đáp án là gì luôn. Nhưng không phải lúc nào cũng như thế. Có thể đó vẫn là khái niệm thoả mãn tiêu chí google phát là ra, nhưng miễn là trong vòng một vài giây mà bạn vẫn chưa hiểu được câu trả lời, thì có lẽ về mặt nhận thức trong thời điểm đó nó ngang hàng và bình đẳng với những câu hỏi hóc búa khác.\n\nTức là giải pháp tối ưu thì không khả thi, còn giải pháp khả thi thì lại không đạt yêu cầu. Nếu muốn đảm bảo việc xử lý đa nhiệm này không xảy ra, bạn cần tìm thông tin ở một nguồn còn đáng tin cậy hơn cả Google, mà ở đó luôn đảm bảo là bạn chắc chắn sẽ hiểu câu trả lời trong vòng một vài giây. Nguồn đó, không ở đâu khác, chính là những người đã biết câu trả lời rồi. Nó cũng giống như việc mặc dù bạn vẫn có thể đọc bản hướng dẫn sử dụng, nhưng việc có người hướng dẫn bạn thao tác vẫn hiệu quả vậy. Tôi đồ rằng việc có sự giao tiếp xã hội bản thân nó cũng khiến cho việc xử lý đa nhiệm nếu buộc phải xảy ra cũng nhẹ nhàng hơn.\n\n(Đây cũng chính là lý do tại sao nhiều người mắc các [bệnh văn phòng](https://vi.wikipedia.org/wiki/B%E1%BB%87nh_v%C4%83n_ph%C3%B2ng) như viêm loét dạ dày, thoái hóa cột sống, v.v. Cơ thể hẳn đã báo hiệu sự bất ổn cho người bệnh từ ngày này sang ngày khác, từ năm này sang năm khác, nhưng não của bệnh nhân đã lờ đi những cảnh báo đó, bởi vì khi công việc vẫn còn chưa xong thì việc quan tâm đến chúng thực sự là rất nhức đầu. Khi bạn đang ở trong trạng thái tập trung cao độ, thì cá ngừng lội, chim ngừng bay, Trái đất ngừng quay, còn bạn thì mất khả năng tự chăm sóc bản thân. Bạn hoàn toàn phụ thuộc vào việc có người hỗ trợ bạn những công việc quan trọng khác hay không, chứ bạn thì bất lực.)\n\nNếu đến cả tín hiệu trong cơ thể còn trở nên không quan trọng, thì bạn làm gì có cửa nào để đi google nữa. Nói cách khác, việc được hỏi những câu hỏi có thể google phát là ra hoá ra quan trọng hơn chúng ta tưởng nhiều. Việc hỏi những câu như vậy giờ đây thể hiện ý thức biết chăm sóc cho sức khỏe tinh thần của bản thân. Môi trường làm việc nào biết yêu quý vùng vỏ não trước trán của nhân viên, môi trường đó sẽ là nơi có năng suất lao động cao hơn hẳn.\n\nNguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]\n[[Việc mò mẫm vui, đỡ phải nghĩ và thường là hiệu quả hơn là đọc hướng dẫn cẩn thận]]\n[[Kể cả khi ta biết một trang web trả lời câu hỏi cho ta, thì việc đọc cũng nhức đầu]] \n[[Mỗi một thắc mắc đều làm tăng thêm khối lượng nhận thức mà chúng ta có trong tâm trí, qua đó làm phân tán sự tập trung của ta khỏi thứ mà ta định làm]]\n[[Một hệ sinh thái không hoạt động bằng cách đặt câu hỏi, mà bằng cách không cần hỏi cũng biết câu trả lời là gì]]", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Ẩn dụ]], [[Không gian]]\nTương tự, [[Công cụ là sự nối dài của cơ thể]]\n\nNguồn::\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-29T05:50:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-08-02T04:58:00.000Z", - "id": "FJ" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-07-28T15:17:00.000Z", + "id": "F0" }, { - "Tiêu đề": "Sự tập trung làm ta không thấy được bức tranh tổng thể", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Gánh nặng nhận thức, thiết kế/Sự tập trung làm ta không thấy được bức tranh tổng thể", + "Tiêu đề": "Di sản nhị nguyên của Descartes vẫn còn được sử dụng", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Khoa học nhận thức/Ẩn dụ/Di sản nhị nguyên của Descartes vẫn còn được sử dụng", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n[[Quá tập trung vào tình tiết mà bỏ qua bối cảnh thì sẽ thành góc nhìn thượng đế]]\n[[Phần thưởng ngoại sinh làm tăng sự tập trung vào đích đến và giảm sự quan sát tới những thứ khác]]\n[[Mỗi một thắc mắc đều làm tăng thêm khối lượng nhận thức mà chúng ta có trong tâm trí, qua đó làm phân tán sự tập trung của ta khỏi thứ mà ta định làm]]", + "Toàn bộ nội dung": "Sự từ chối cơ thể và sự chiến thắng của não\r\n[[Ẩn dụ là cách ta hiểu code bằng cơ thể]]\r\nNguồn:: [[Maggie Appleton]], [MA 12: Maggie Appleton on Embodiment Through Metaphors - Maintainers Anonymous](https://maintainersanonymous.com/metaphor/#t=01:04)\r\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-12-01T12:50:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-08-01T13:24:00.000Z", - "id": "FK" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-07-28T15:09:00.000Z", + "id": "F1" }, { - "Tiêu đề": "Vấn đề của việc đọc lướt không phải vì nó có khả năng thành công cao, mà là vì khi mình đã kết luận là khả năng thành công không cao rồi, thì sự chuyển trạng thái sang thực sự đọc cẩn thận không suôn sẻ và tự nhiên", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Gánh nặng nhận thức, thiết kế/Ta dường như khó có thể chuyển trạng thái từ việc đọc lướt sang việc đọc cẩn thận một cách suôn sẻ và tự nhiên", + "Tiêu đề": "Ẩn dụ là nền tảng của mọi suy nghĩ và lập luận", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Khoa học nhận thức/Ẩn dụ/Ẩn dụ là nền tảng của mọi suy nghĩ và lập luận", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n[[Đọc lướt không giúp ta tiếp thu được gì cả]]\nNguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Ẩn dụ]]\r\nLý do:: [[Ẩn dụ được nhúng trong các neuron não. Chúng tồn tại dưới dạng vật lý]]\r\n[[Ẩn dụ tô đậm những tính chất chung và ẩn đi những tính chất không chung]]. \r\n\r\nCó những nền văn hoá đặt quá khứ phía trước và tương lai phía sau. Vì ta thấy được quá khứ nhưng không thấy được tương lai\r\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-10-24T17:05:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-08-01T17:04:00.000Z", - "id": "FL" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-08-12T07:22:00.000Z", + "id": "F2" }, { - "Tiêu đề": "Chúng ta không chọn phương án tối ưu khi chọn sai cũng chẳng hại gì", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Gánh nặng nhận thức, thiết kế/Thiết kế/Chúng ta không chọn phương án tối ưu khi chọn sai cũng chẳng hại gì", + "Tiêu đề": "Ẩn dụ tô đậm những tính chất chung và ẩn đi những tính chất không chung", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Khoa học nhận thức/Ẩn dụ/Ẩn dụ tô đậm những tính chất chung và ẩn đi những tính chất không chung", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [[Đừng bắt tôi nghĩ]]\n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Ẩn dụ]]\n![](https://res.cloudinary.com/dxj9qr5gj/image/upload/c_scale,f_auto,q_auto:good,w_1200/v1632316505/maggieappleton.com/essays/drawing-invisibles/frame_shrink_irt2qv.png)\n![](https://res.cloudinary.com/dxj9qr5gj/image/upload/v1632316505/maggieappleton.com/essays/drawing-invisibles/hide-highlight_shrink_ljkonq.png) \nNguồn:: [[Maggie Appleton]]\n\n[[Sử dụng nhiều ẩn dụ khác nhau sẽ cho ta thấy vật thể tốt hơn]] \n[[Ẩn dụ là nền tảng của mọi suy nghĩ và lập luận]] ", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-08-05T16:01:00.000Z", - "id": "FM" + "Ngày cập nhật": "2024-08-12T07:23:00.000Z", + "id": "F3" }, { - "Tiêu đề": "Các tập quán chung giúp người dùng sử dụng web dễ dàng hơn, còn thôi thúc sáng tạo khỏi lối mòn đó là mãnh liệt", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Gánh nặng nhận thức, thiết kế/Thiết kế/Các tập quán chung giúp người dùng sử dụng web dễ dàng hơn, còn thôi thúc sáng tạo khỏi lối mòn đó là mãnh liệt", + "Tiêu đề": "Ẩn dụ được nhúng trong các neuron não. Chúng tồn tại dưới dạng vật lý", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Khoa học nhận thức/Ẩn dụ/Ẩn dụ được nhúng trong các neuron não. Chúng tồn tại dưới dạng vật lý", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "[[Thứ làm tốt công việc của mình là thứ ta không nhận ra sự tồn tại của nó]] \r\n[[Mỗi một thắc mắc đều làm tăng thêm khối lượng nhận thức mà chúng ta có trong tâm trí, qua đó làm phân tán sự tập trung của ta khỏi thứ mà ta định làm]]\r\n\r\nNguồn:: [[Đừng bắt tôi nghĩ]]\r\n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Ẩn dụ]]\n> I mean, it is, you understand where that dream comes from culturally, right? We, we've always been, so this comes back to Descartes a bit. He split the mind from the body and him and many other thinkers who came after him that they made very clear that the body was sort of our more animalistic nature.\n> \n> And it's associated with emotion and it's associated with nature. Whereas. The brain is associated with reason and culture and higher thinking. And we think the body is bad and the brain is good. And we would vary it, and we constantly trying to like control our bodies with like our reason. So there's a clear hierarchy intention to them. In a ways, the internet is sort of like this taken to an extreme where we're all trying to live in the cloud and deny our physicality.\n> \n> Which is problematic because the research that Lakoff and Johnson ended up working on for like the next 20 to 30 years, after they had originally done _Metaphors We Live By_ was very much about how reason is embodied. So, you know, they had started on this train of thought, but they had started working with more neuroscientists and really, you know, got into how metaphors are embedded in neurons in your brain. It's very physical.\n> \n> And they found out so much of the way that we reason and think about the world in what we would consider our logical way is spatial. And it's completely linked to our bodies and our emotions. And there is no, you know, there is no separation of mind and body is like the punchline.\n\nNguồn:: [[Maggie Appleton]], [MA 12: Maggie Appleton on Embodiment Through Metaphors - Maintainers Anonymous](https://maintainersanonymous.com/metaphor/#t=17:10)\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", - "id": "FN" + "Ngày cập nhật": "2024-07-28T14:56:00.000Z", + "id": "F4" }, { - "Tiêu đề": "Công việc làm slide ít khi nào được gộp vào trong công việc sản xuất nội dung", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Gánh nặng nhận thức, thiết kế/Thiết kế/Công việc làm slide ít khi nào được gộp vào trong công việc sản xuất nội dung", + "Tiêu đề": "Chúng ta không quen thuộc với luỹ thừa", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Môi trường nghĩ, nhận thức tăng cường/Chúng ta không quen thuộc với luỹ thừa", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]\r\n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Phi tuyến]]\n\nMột công ty làm được $1000/tháng với độ tăng trưởng 1%/tuần sau 4 năm kiếm được $7900/tháng. Nhưng nếu nó có mức độ tăng trưởng 5%/tuần sau 4 năm sẽ kiếm được $25 triệu/tháng\n\nNguồn:: [[Y Combinator]], [Startup = Growth](http://paulgraham.com/growth.html)\n\n[[❓Môi trường nghĩ giúp ta hiểu được những thứ phi tuyến bằng việc tuyến tính hoá nó, còn công nghệ là thứ khiến ta làm được những thứ phi tuyến kể cả khi mình không thoát khỏi sự tuyến tính]] ", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-30T07:31:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", - "id": "FO" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-07-24T07:29:00.000Z", + "id": "F5" }, { - "Tiêu đề": "Kể cả khi ta biết một trang web trả lời câu hỏi cho ta, thì việc đọc cũng nhức đầu", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Gánh nặng nhận thức, thiết kế/Thiết kế/Kể cả khi ta biết một trang web trả lời câu hỏi cho ta, thì việc đọc cũng nhức đầu", - "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", + "Tiêu đề": "Con người có khả năng tự nhận thức ra lỗi tư duy của mình, dù khả năng đó không hoàn hảo", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Môi trường nghĩ, nhận thức tăng cường/Con người có khả năng tự nhận thức ra lỗi tư duy của mình, dù khả năng đó không hoàn hảo", + "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Lý do:: [[Ta thường không sẵn sàng để đọc một tài liệu khi ta mới thấy nó]]\n[[Về mặt nhận thức, con người tương lai của chính mình không liên quan gì đến mình]]\n[[Có những câu hỏi ta rất muốn có câu trả lời nhưng mãi mà vẫn chưa đi google]]\n[[Nội việc đặt câu hỏi thôi đã đủ áp lực rồi, chứ đừng nói đến việc đi google hay đặt câu hỏi tốt hơn]]\n\nNguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]\n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n[[Thật khó để nghe thấy sự nghĩ của chính mình]]\nNguồn:: ", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-08-05T16:06:00.000Z", - "id": "FP" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-06-22T15:53:00.000Z", + "id": "F6" }, { - "Tiêu đề": "Link gây xao nhãng", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Gánh nặng nhận thức, thiết kế/Thiết kế/Link gây xao nhãng", + "Tiêu đề": "Các công ty ít có lợi trong việc đầu tư nghiên cứu môi trường tư duy", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Môi trường nghĩ, nhận thức tăng cường/Các công ty ít có lợi trong việc đầu tư nghiên cứu môi trường tư duy", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" @@ -15890,3073 +15591,3086 @@ "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày tạo": "2023-05-30T07:31:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", - "id": "FQ" + "id": "F7" }, { - "Tiêu đề": "Logo nên được thiết kế một cách độc lập với môi trường, vì nó sẽ được sử dụng ở bất kỳ môi trường nào", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Gánh nặng nhận thức, thiết kế/Thiết kế/Logo nên được thiết kế một cách độc lập với môi trường, vì nó sẽ được sử dụng ở bất kỳ môi trường nào", + "Tiêu đề": "Công cụ không chỉ là cách để đạt mục tiêu nhanh hơn, mà còn thay đổi tư duy của chúng ta", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Môi trường nghĩ, nhận thức tăng cường/Công cụ nghĩ/Công cụ không chỉ là cách để đạt mục tiêu nhanh hơn, mà còn thay đổi tư duy của chúng ta", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "A logo _can_ be used for...\r\n\r\n- Stationary\r\n- Web Site\r\n- Signage\r\n- Promotional items (pens, cups, etc)\r\n- Vehicle wraps\r\n- Mobile app\r\n- Packaging\r\n- And more\r\nNguồn:: [Is it fine to design logo without any consideration with the design of UI? - Graphic Design Stack Exchange](https://graphicdesign.stackexchange.com/a/161027/26474)\r\n", + "Toàn bộ nội dung": "[[Môi trường nghĩ là nơi ta có thể có những loại suy nghĩ mới, những suy nghĩ mà trước đây ta không thể hình thành]]\n[[Công cụ là sự nối dài của cơ thể]]\n[[❓Môi trường nghĩ giúp ta hiểu được những thứ phi tuyến bằng việc tuyến tính hoá nó, còn công nghệ là thứ khiến ta làm được những thứ phi tuyến kể cả khi mình không thoát khỏi sự tuyến tính]]\n[[Khi sử dụng công nghệ, ta không nghĩ là nó sẽ thay đổi bản thân mình]]\n[[Công cụ nghĩ giúp ta có thể nghĩ tới những suy nghĩ khó nghĩ và bất khả nghĩ]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", - "id": "FR" + "Ngày cập nhật": "2024-07-28T17:17:00.000Z", + "id": "F8" }, { - "Tiêu đề": "Mental model là những niềm tin của người dùng vào hệ thống", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Gánh nặng nhận thức, thiết kế/Thiết kế/Mental model là những niềm tin của người dùng vào hệ thống", + "Tiêu đề": "Công cụ là sự nối dài của cơ thể", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Môi trường nghĩ, nhận thức tăng cường/Công cụ nghĩ/Công cụ là sự nối dài của cơ thể", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Mental modal]]\n![](https://media.nngroup.com/media/editor/2024/01/23/mental-models-1.jpg) \n[[Người dùng dành nhiều thời gian ở website khác hơn website của bạn]] \nNguồn:: [Mental Models and User Experience Design](https://www.nngroup.com/articles/mental-models/)\n\n[[Học là quá trình cấu trúc hoá những thứ phi cấu trúc]]", + "Toàn bộ nội dung": "Khi cầm vợt đánh cầu lông mình chỉ vung tay và không cảm giác là cái vợt là thứ rời ra khỏi cơ thể của mình.\n\nMuscle memory là một dạng trí nhớ quy trình (procedural memory). Mình lái xe mà không chú ý đến xe, mà chỉ tập trung vào những thứ khác. Cái xe đã trở thành một phần của cơ thể của mình\n\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-05-17T11:40:00.000Z", - "id": "FS" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-07-28T15:18:00.000Z", + "id": "F9" }, { - "Tiêu đề": "Một trang web giúp người dùng tới ngay được nơi họ cần đến làm họ cảm thấy mình có thêm tính tự chủ", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Gánh nặng nhận thức, thiết kế/Thiết kế/Một trang web giúp người dùng tới ngay được nơi họ cần đến làm họ cảm thấy mình có thêm tính tự chủ", + "Tiêu đề": "Công cụ nghĩ giúp ta có thể nghĩ tới những suy nghĩ khó nghĩ và bất khả nghĩ", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Môi trường nghĩ, nhận thức tăng cường/Công cụ nghĩ/Công cụ nghĩ giúp ta có thể nghĩ tới những suy nghĩ khó nghĩ và bất khả nghĩ", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "[[Các tập quán chung giúp người dùng sử dụng web dễ dàng hơn, còn thôi thúc sáng tạo khỏi lối mòn đó là mãnh liệt]] \r\n[[Việc mò mẫm vui, đỡ phải nghĩ và thường là hiệu quả hơn là đọc hướng dẫn cẩn thận]] \r\n[[Người dùng bấm bao nhiêu lần cũng được, miễn là tự tin mình đang đi đúng hướng]]\r\n\r\nNguồn:: [[Đừng bắt tôi nghĩ]]\r\n", + "Toàn bộ nội dung": "Vào khoảnh khắc bạn nhận ra được rằng bạn có thể sử dụng một công cụ nào đó để đạt được một mục tiêu nào đó, bạn đã không còn là chính mình như trước nữa. Lấy những dụng cụ quang học làm ví dụ. Một cái kính lúp sẽ phóng to những chi tiết nhỏ, và một cái kính cận sẽ làm sắc nét những thứ nhoè nhoẹt. Nhưng chúng không chỉ giúp bạn thấy rõ những thứ khó thấy, chúng còn có thể giúp bạn thấy được những điều bất khả thấy. Một chiếc kính viễn vọng sẽ giúp bạn thấy được số vệ tinh của hành tinh Thổ, và một chiếc kính hồng ngoại sẽ giúp bạn thấy được những chuyển động trong đêm. Nhưng nếu ta không lấy làm bất ngờ gì lắm khi nghe tới những loại ánh sáng mắt không thế nhìn ra, thì tại sao ta lại bất ngờ khi biết rằng có những loại suy nghĩ não không thể nghĩ tới? Dù sao thì, cả mắt và cả não đều bị giới hạn trong cái cấu trúc sinh học của nó. Và cũng giống như những công cụ nhìn kia giúp ta nhìn thấy được những thứ khó nhìn và bất khả nhìn, thì với những công cụ nghĩ ta có thể nghĩ tới những suy nghĩ khó nghĩ và bất khả nghĩ. \n\n[[Công cụ nghĩ giúp ta có thể nghĩ tới những suy nghĩ khó nghĩ và bất khả nghĩ]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-10-16T16:14:00.000Z", - "id": "FT" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-07-28T17:17:00.000Z", + "id": "FA" }, { - "Tiêu đề": "Người dùng bấm bao nhiêu lần cũng được, miễn là tự tin mình đang đi đúng hướng", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Gánh nặng nhận thức, thiết kế/Thiết kế/Người dùng bấm bao nhiêu lần cũng được, miễn là tự tin mình đang đi đúng hướng", + "Tiêu đề": "Những công cụ nghĩ tốt đa phần là sản phẩm phụ của những nỗ lực giải quyết những vấn đề nghiêm túc", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Môi trường nghĩ, nhận thức tăng cường/Công cụ nghĩ/Những công cụ nghĩ tốt đa phần là sản phẩm phụ của những nỗ lực giải quyết những vấn đề nghiêm túc", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [[Đừng bắt tôi nghĩ]]\n", + "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [[Andy Matuschak]]\ngood tools for thought arise mostly as a byproduct of doing original work on serious problems\n[[Xử lý ngôn ngữ tự nhiên chính là một công cụ nghĩ]]\n[[Mỗi một thắc mắc đều làm tăng thêm khối lượng nhận thức mà chúng ta có trong tâm trí, qua đó làm phân tán sự tập trung của ta khỏi thứ mà ta định làm]]\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-01-29T18:01:00.000Z", - "id": "FU" + "Ngày cập nhật": "2023-11-28T03:39:00.000Z", + "id": "FB" }, { - "Tiêu đề": "Người dùng dành nhiều thời gian ở website khác hơn website của bạn", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Gánh nặng nhận thức, thiết kế/Thiết kế/Người dùng dành nhiều thời gian ở website khác hơn website của bạn", + "Tiêu đề": "Xây dựng hệ thống luôn là nhiệm vụ phụ", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Môi trường nghĩ, nhận thức tăng cường/Công cụ nghĩ/Xây dựng hệ thống luôn là nhiệm vụ phụ", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: ![Jakob's Law of Internet User Experience - YouTube](https://youtu.be/wzb4mK9DiHM?si=549zqf1mBB76ZazZ)", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n[[Những dự án ngoài lề thường là ý tưởng tốt cho startup. Những ý tưởng chỉ để có một startup lại thường không tốt]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-02-10T09:18:00.000Z", - "id": "FV" + "Ngày cập nhật": "2023-12-01T12:52:00.000Z", + "id": "FC" }, { - "Tiêu đề": "Slide nhiều chữ thì không hấp dẫn", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Gánh nặng nhận thức, thiết kế/Thiết kế/Slide nhiều chữ thì không hấp dẫn", + "Tiêu đề": "Đồ thị không phụ thuộc vào hướng. Bản đồ phụ thuộc vào hướng", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Môi trường nghĩ, nhận thức tăng cường/Công cụ nghĩ/Đồ thị không phụ thuộc vào hướng. Bản đồ phụ thuộc vào hướng", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Nếu phân nào cần nhiều chữ thì có thế để vào phụ lục hoặc bài viết sâu.\r\n[[Sách và bài giảng là những môi trường được thiết kế như thể người học hiểu hết hoàn toàn trong một lần tiếp thu, kể cả khi tác giả và giảng viên cũng không thực sự nghĩ vậy]]\r\n\r\nĐể ít chữ mà trình bày được những vấn đề phức tạp đòi hỏi người làm phải:\r\n- Nắm rất tốt bản chất, các quy luật của vấn đề\r\n- Thể hiện ra được hình ảnh, hoặc thậm chí là qua những giác quan khác\r\n\r\nTức là họ phải dành ra được sự chăm chú hoàn toàn vào nội dung và vẽ minh họa. Nhưng chính vì như vậy, nó không dành cho những người cần dành sự chăm chú tuyệt đối đó vào những vấn đề khác. Phải thừa nhận rằng nhiều khi bài trình bày không phải là thứ có độ ưu tiên cao nhất của người trình bày. Khi sự thú vị của người nghe không giúp giảm áp lực của những thứ khác thì hiển nhiên nó không được quan tâm đúng mức. Nó chỉ có kiến thức, và như vậy cũng đủ cho cả người nói lẫn người nghe.\r\n[[Áp lực giết chết sự sáng tạo]]. [[Công việc làm slide ít khi nào được gộp vào trong công việc sản xuất nội dung]]. \r\n\r\nCàng khó để chia nhau ra làm slide. \r\n[[Giai đoạn lên ý tưởng thường khó khăn]]\r\n[[Ẩn dụ là nền tảng của mọi suy nghĩ và lập luận]]\r\nExplorable explanation , 4 level of abstractiom\r\n[[Công cụ nghĩ\r\n\r\n![[mts-made-to-stick-model.pdf]]\r\n![[James Le.jpg]]\r\n![[Boris Divjak.jpeg]]\r\n\r\nphong cách truyện tranh\r\n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Bản đồ]], [[Đồ thị]]\n![](https://i.imgur.com/WogLoGv.jpeg)\nNguồn:: ![Crossing the River by Feeling the Stones - Simon Wardley - YouTube](https://youtu.be/5AgCLanGSak?si=OLQDCpDRr6V7R__v&t=529)\n\nTác giả là Simon Wardley, người tạo ra [sơ đồ Wardley](https://learnwardleymapping.com/). Clip này tìm được là nhờ mình kiếm thử cái tên Maggie Appleton trên YouTube, xem chị này còn đăng đàn ở đâu không, thì tìm ra một bài nói chuyện của Maggie ở cái hội thảo Causal Islands này. Bài nói chuyện của Maggie ở đây cũng chỉ là nói về cái mình đã đọc trên blog rồi nên cũng không mới lắm với mình, nhưng nhờ có tò mò bấm vào cái danh sách phát mà anh mới biết đến RhizomeDB.\n\n[[Khi lạc trong một thành phố, ta mở bản đồ lên coi và định vị được bức tranh tổng thể. Khi lạc trong code, ta mở UML lên và càng thấy rối hơn]]\n[[❓Bản đồ là cách để ta biết mình cần gì khi còn chưa cảm nhận được thứ mình cần là gì]]\n[[Bản đồ không phải là vùng đất]]\nDẫu vậy, [[Đồ thị giúp ta thấy được mẫu hình|đồ thị vẫn giúp ta thấy được mẫu hình]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-31T06:32:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-28T06:24:00.000Z", - "id": "FW" + "Ngày tạo": "2023-12-20T06:39:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-08-02T08:37:00.000Z", + "id": "FD" }, { - "Tiêu đề": "Trải nghiệm trên web giống như trải nghiệm đến một nơi xa lạ", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Gánh nặng nhận thức, thiết kế/Thiết kế/Trải nghiệm trên web giống như trải nghiệm đến một nơi xa lạ", + "Tiêu đề": "Explorable explanation phù hợp cho các trình bày liên quan chặt chẽ đến toán hơn", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Môi trường nghĩ, nhận thức tăng cường/Explorable explanation phù hợp cho các trình bày liên quan chặt chẽ đến toán hơn", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [[Đừng bắt tôi nghĩ]]\n\n[[Người dùng dành nhiều thời gian ở website khác hơn website của bạn]]", + "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]\n[[Explorable explanation thiên về toán, còn data journalism thiên về thống kê dữ liệu]]\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-02-10T09:18:00.000Z", - "id": "FX" + "Ngày cập nhật": "2023-11-28T03:38:00.000Z", + "id": "FE" }, { - "Tiêu đề": "Tính khả dụng liên quan đến con người và cách họ hiểu và sử dụng mọi thứ, chứ không phải liên quan đến công nghệ", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Gánh nặng nhận thức, thiết kế/Thiết kế/Tính khả dụng liên quan đến con người và cách họ hiểu và sử dụng mọi thứ, chứ không phải liên quan đến công nghệ", + "Tiêu đề": "Explorable explanation thiên về toán, còn data journalism thiên về thống kê dữ liệu", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Môi trường nghĩ, nhận thức tăng cường/Explorable explanation thiên về toán, còn data journalism thiên về thống kê dữ liệu", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "[[Não con người thay đổi rất chậm]]\r\nVì trong khi công nghệ thường thay đổi nhanh chóng, mọi người thay đổi rất chậm\r\nHoặc như Jakob Nielsen đã nói một cách khéo léo:\r\n“Năng lực của bộ não con người không thay đổi từ năm này sang năm khác, vì vậy những dữ liệu từ việc nghiên cứu hành vi của con người vẫn có ích trong thời gian rất dài. Những gì người dùng thấy khó khăn hồi 20 năm trước cũng sẽ khó khăn ở thời điểm hiện tại.\r\n\r\nNguồn:: [[Đừng bắt tôi nghĩ]]\r\n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: ", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-10-16T16:15:00.000Z", - "id": "FY" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-28T06:13:00.000Z", + "id": "FF" }, { - "Tiêu đề": "Việc chất vấn quan điểm của mình dễ dàng hơn nhiều khi có ai đó nói ra sự chất vấn đó", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Gánh nặng nhận thức, thiết kế/Việc chất vấn quan điểm của mình dễ dàng hơn nhiều khi có ai đó nói ra sự chất vấn đó", + "Tiêu đề": "Hmm…Because…So now…", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Môi trường nghĩ, nhận thức tăng cường/Hmm…Because…So now…", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "[[Thật khó để nghe thấy sự nghĩ của chính mình]]\n[[Có những câu hỏi ta rất muốn có câu trả lời nhưng mãi mà vẫn chưa đi google]]\n[[Mỗi một thắc mắc đều làm tăng thêm khối lượng nhận thức mà chúng ta có trong tâm trí, qua đó làm phân tán sự tập trung của ta khỏi thứ mà ta định làm]]\n\nNguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]", + "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [Hmm…Because…So now…](https://www.linkingyourthinking.com/ideaverse/hmm-because-so-now)\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-02T03:35:00.000Z", - "id": "FZ" + "Ngày tạo": "2023-06-30T07:46:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-10-28T06:48:00.000Z", + "id": "FG" }, { - "Tiêu đề": "Việc mò mẫm vui, đỡ phải nghĩ và thường là hiệu quả hơn là đọc hướng dẫn cẩn thận", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Gánh nặng nhận thức, thiết kế/Việc mò mẫm vui, đỡ phải nghĩ và thường là hiệu quả hơn là đọc hướng dẫn cẩn thận", + "Tiêu đề": "Hành vi và phản ứng là những thứ native trong môi trường máy tính", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Môi trường nghĩ, nhận thức tăng cường/Hành vi và phản ứng là những thứ native trong môi trường máy tính", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "[[Mỗi một thắc mắc đều làm tăng thêm khối lượng nhận thức mà chúng ta có trong tâm trí, qua đó làm phân tán sự tập trung của ta khỏi thứ mà ta định làm]]\n[[Chúng ta không chọn phương án tối ưu khi chọn sai cũng chẳng hại gì]] \n[[Kể cả khi ta biết một trang web trả lời câu hỏi cho ta, thì việc đọc cũng nhức đầu]] \n\n## Sự thật #1: Chúng ta không đọc các trang web, chúng ta chỉ lướt mắt qua chúng thôi (scanning)\n- Vì ta thường đang có việc gì đó cần phải làm\n- Vì ta biết chắc rằng mình không cần đọc tất cả mọi thứ\n- Vì ta đọc lướt rất giỏi\n\n## Sự thật #2: Chúng ta không chọn phương án tối ưu, chúng ta chỉ chấp nhận thỏa hiệp vừa đủ\n- Vì ta lúc nào cũng đang vội\n- Đoán sai cũng chẳng hại gì\n- Kể cả khi bạn có cân nhắc giữa các lựa chọn thì khả năng thành công là không cao\n- Đoán vui hơn\n\n## Sự thật #3: Chúng ta không tìm hiểu cách mọi thứ vận hành. Chúng ta chỉ tự mò mẫm\n- Vì nó không quan trọng với mình\n- Vì nếu ta tìm được cách nào dùng được, ta sẽ dính với cách đó\n\nNguồn:: [[Đừng bắt tôi nghĩ]]\n[[Chơi là sự thử nghiệm các kỹ năng mới học trong những môi trường mới]]\n[[Con người chuyển từ kỹ năng này sang kỹ năng khác ngay cả khi họ chỉ có một khái niệm mơ hồ về đích đến cuối cùng]]\n[[Con người sẽ theo đuổi kỹ năng mới với giá trị tiềm năng trong phạm vi dự đoán]]\n\nNhưng vì việc [[Đọc lướt không giúp ta tiếp thu được gì cả]], nên ta sẽ thấy nhức đầu khi bật trang mới dù ta không cảm thấy áp lực gì cả. Dễ thấy nhất khi cần ngồi nghiên cứu và ta bật rất nhiều tab. [[Ta dường như khó có thể chuyển trạng thái từ việc đọc lướt sang việc đọc cẩn thận một cách suôn sẻ và tự nhiên|Vấn đề của việc đọc lướt không phải vì nó có khả năng thành công cao, mà là vì khi mình đã kết luận là khả năng thành công không cao rồi, thì sự chuyển trạng thái sang thực sự đọc cẩn thận không suôn sẻ và tự nhiên]] \n", + "Toàn bộ nội dung": "", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-08-05T16:02:00.000Z", - "id": "Fa" + "Ngày cập nhật": "2023-11-28T03:39:00.000Z", + "id": "FH" }, { - "Tiêu đề": "Vì ta thường cần người khác cho ý kiến về suy nghĩ của ta, nên ta thường không cho được người khác ý kiến về suy nghĩ của họ", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Gánh nặng nhận thức, thiết kế/Vì ta thường cần người khác cho ý kiến về suy nghĩ của ta, nên ta thường không cho được người khác ý kiến về suy nghĩ của họ", + "Tiêu đề": "Môi trường nghĩ là nơi ta có thể có những loại suy nghĩ mới, những suy nghĩ mà trước đây ta không thể hình thành", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Môi trường nghĩ, nhận thức tăng cường/Môi trường nghĩ là nơi ta có thể có những loại suy nghĩ mới, những suy nghĩ mà trước đây ta không thể hình thành", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n[[Phản hồi và sự giúp đỡ trả lại là những thứ xa xỉ với người được giúp]]\n[[Tình trạng thiếu sự phản hồi xảy ra thường xuyên, đến nỗi nhiều người không còn kỳ vọng vào việc mình sẽ nhận được sự phản hồi nữa]]\n", + "Toàn bộ nội dung": "[[Một môi trường nghĩ thực sự mới là nơi chỉ việc dùng nó thôi sẽ thay đổi cả cách nghĩ của toàn bộ một nền văn minh]]\n[[Công cụ không chỉ là cách để đạt mục tiêu nhanh hơn, mà còn thay đổi tư duy của chúng ta]]\n[[Muốn nhìn thấy siêu vật thì cần phải có một hệ thống liên kết các vật thể]]\n[[Powerful medium enables powerful representations]]\n[[❓Môi trường nghĩ giúp ta hiểu được những thứ phi tuyến bằng việc tuyến tính hoá nó, còn công nghệ là thứ khiến ta làm được những thứ phi tuyến kể cả khi mình không thoát khỏi sự tuyến tính]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-08-21T11:25:00.000Z", - "id": "Fb" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-07-24T07:29:00.000Z", + "id": "FI" }, { - "Tiêu đề": "Chuyên nghiệp (professional) và chuyên gia (expertise) là hai vấn đề khác nhau", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Học tập, hiểu biết/Chuyên nghiệp (professional) và chuyên gia (expertise) là hai vấn đề khác nhau", + "Tiêu đề": "Môi trường nghĩ, nhận thức tăng cường", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Môi trường nghĩ, nhận thức tăng cường/Môi trường nghĩ, nhận thức tăng cường", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Chuyên nghiệp]], [[Chuyên gia]]\nHọ đưa ra dự đoán còn tệ hơn đánh ngẫu nhiên\n[[Con người thường cố gắng tìm ra mẫu hình, kể cả khi nó không có ở đó]] \nNguồn:: [[Veritasium]], ![The 4 things it takes to be an expert - YouTube](https://www.youtube.com/watch?v=5eW6Eagr9XA)\n\n[[Sự chuyên nghiệp là việc ta tách bạch cuộc sống và công việc]], còn [[Sự chuyên gia (expertise) đến từ việc nhìn ra mẫu hình]]\n\n[[Trong tiếng Anh, nghĩa gốc của amateur (nghiệp dư) là những người làm vì đam mê, chứ không phải là trình độ còn non]]", + "Mô tả bài đăng": "Làm sao để tìm được những công cụ hay ho?", + "Toàn bộ nội dung": "[Có một bạn hỏi mình Discord của Obsidian](https://discord.com/channels/686053708261228577/944662832585277511/1158060165120151673):\n> Mấy thứ hay ho này bạn tìm được hay vậy, trước giờ mình siêng lắm thì chỉ biết mấy trang thông dụng như Product Hunt, Tool Finder mà cũng chưa tiếp cận được mấy cái thú vị như này cũng chẳng biết tìm thế nào\n\nMình nghĩ cái mà bạn đang tìm kiếm là một từ khoá. Và mình nghĩ cái từ khoá bạn đang kiếm là **công cụ nghĩ (tool for thought)**. Mình nghĩ có thể xem nó như là một bản mở rộng của khái niệm UX. Nhưng nếu chỉ kiếm trên Product Hunt thì mình nghĩ cũng chiều sâu kiến thức của những trang này cũng hạn chế, vì vốn nó chỉ tập trung vào trưng bày công cụ, chứ không phải cái ý đồ thiết kế nên các công cụ này. Mình nghĩ tốt nhất là tìm những tác giả tiên phong về vấn đề này thì sẽ có thêm nhiều hiểu biết sâu hơn. Những công cụ họ giới thiệu sẽ được tạo ra từ động lực trong quá trình nghiên cứu, có lẽ sẽ tốt hơn những công cụ được tạo ra từ động lực kiếm tiền.\n\nMình bắt đầu bước vào thế giới của công cụ nghĩ khi đọc ghi chú này của kepano (hồi đó chưa làm CEO của Obsidian): [Evergreen notes turn ideas into objects that you can manipulate](https://stephanango.com/evergreen-notes). Sau đó tìm hiểu về Andy Matuschak rồi càng ngày càng dính sâu hơn. Nếu bạn muốn tìm hiểu thêm nữa thì có thể đọc thêm về Bret Victor với Maggie Appleton. Phong cách mỗi người đều có một cái gì đó đặc trưng. Bret Victor mình thấy phảng phất tính nghệ sĩ, lãng mạn, vị lai, nhấn mạnh vào trải nghiệm giác quan và mối quan hệ giữa cơ thể và không thời gian. Công ty mà Bret Victor tạo ra, [Dynamicland](https://dynamicland.org/), đang tìm cách xây dựng một môi trường lập trình bằng toàn bộ cơ thể và giác quan. Maggie Appleton mạnh về tiếp cận nhân học, thiết kế, ngôn ngữ học và lịch sử. Các công ty và hội thảo mà Maggie tham gia thì thiên về sự liên thông dữ liệu để tạo thành một nguồn tài nguyên cho cộng đồng. Andy Matuschak và Michael Nielsen thì thiên về khoa học nhận thức, tương tác máy-người, giáo dục. Andy cũng là nhà nghiên cứu độc lập, gây quỹ qua Patreon chứ không có thuộc biên chế của trường hay công ty nào, nên cũng có bàn về vị trí của lĩnh vực này trong môi trường học thuật cũng như môi trường kinh doanh.\n\nRộng hơn công cụ nghĩ là **nhận thức tăng cường (augmented cognition)**. Andy bảo rằng cái này còn thú vị hơn là AI hay cấy chíp vào não. \n\n[[Làm sao để tìm được thứ cần tìm khi không biết từ khoá chính xác của nó|Làm sao để tìm được thứ cần tìm khi không biết từ khoá chính xác của nó?]]\n\n[[Bret Victor]], [[Andy Matuschak]], [[Maggie Appleton]]\n\n```dataview\nLIST rows.file.link\nFROM \"⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Môi trường nghĩ, nhận thức tăng cường\" \nWHERE file.name!=this.file.name\nGroup by split(file.folder, \"/\" )[3] \n```\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-06-05T08:42:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-07-26T06:26:00.000Z", - "id": "Fc" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-08-09T08:57:00.000Z", + "id": "FJ" }, { - "Tiêu đề": "Chúng ta săn tìm và tích trữ thông tin giống như săn tìm và tích trữ lương thực", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Học tập, hiểu biết/Chúng ta săn tìm và tích trữ thông tin giống như săn tìm và tích trữ lương thực", + "Tiêu đề": "Các bảng tin làm mình cảm giác ai cũng thấy giống mình", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Môi trường nghĩ, nhận thức tăng cường/Mạng xã hội/Các bảng tin làm mình cảm giác ai cũng thấy giống mình", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "[[Hiểu biết không chỉ để mình làm một cái gì đó, mà còn để mình không làm một cái gì đó]]\n[[Hiểu biết sâu làm ta thấy khoái cảm]]", + "Toàn bộ nội dung": "", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-06-07T09:24:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-08-01T10:15:00.000Z", - "id": "Fd" + "Ngày tạo": "2023-07-06T08:15:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", + "id": "FK" }, { - "Tiêu đề": "Hiểu biết không chỉ để mình làm một cái gì đó, mà còn để mình không làm một cái gì đó", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Học tập, hiểu biết/Hiểu biết không chỉ để mình làm một cái gì đó, mà còn để mình không làm một cái gì đó", + "Tiêu đề": "Một môi trường nghĩ thực sự mới là nơi chỉ việc dùng nó thôi sẽ thay đổi cả cách nghĩ của toàn bộ một nền văn minh", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Môi trường nghĩ, nhận thức tăng cường/Một môi trường nghĩ thực sự mới là nơi chỉ việc dùng nó thôi sẽ thay đổi cả cách nghĩ của toàn bộ một nền văn minh", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "[[Việc lập kế hoạch là để giảm những hệ quả không lường trước được và tạo ra được sự bền vững dài hạn]] \n[[❓Hiểu biết sâu thông qua việc bắt tay vào làm, hay hiểu biết sâu thông qua việc nghiên cứu]]\n[[Hiểu biết sâu làm ta thấy khoái cảm]]\n[[Sự trì hoãn giúp giảm những hệ quả không lường trước được]]\n[[Giả định có mặt ở khắp nơi]]. [[Cần nghĩ về công việc như là một cách để kiểm định giả thiết, chứ không phải chỉ để hoàn thành]]\n", + "Toàn bộ nội dung": "> “A truly new medium [where] the very use of it would change the thought patterns of an entire civilization”\n> \n> Alan Kay – [User Interface: A Personal View (1989)](http://worrydream.com/refs/Kay%20-%20User%20Interface,%20a%20Personal%20View.pdf)", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-07-26T06:26:00.000Z", - "id": "Fe" + "Ngày cập nhật": "2024-07-24T07:12:00.000Z", + "id": "FL" }, { - "Tiêu đề": "Học là quá trình cấu trúc hoá những thứ phi cấu trúc", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Học tập, hiểu biết/Học là quá trình cấu trúc hoá những thứ phi cấu trúc", + "Tiêu đề": "Nghĩ về sự nghĩ làm tăng thêm khối lượng nhận thức mà chúng ta có trong tâm trí, qua đó làm phân tán sự tập trung của ta khỏi thứ mà ta định làm", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Môi trường nghĩ, nhận thức tăng cường/Nghĩ về sự nghĩ làm tăng thêm khối lượng nhận thức mà chúng ta có trong tâm trí, qua đó làm phân tán sự tập trung của ta khỏi thứ mà ta định làm", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "“Vấn đề có cấu trúc” và “vấn đề phi cấu trúc” được phân biệt bằng mức độ hiểu biết của người giải quyết vấn đề về cấu trúc, quy luật, quy tắc, khái niệm và tham số của các vấn đề đó.\n\nMột vấn đề sẽ là “có cấu trúc” nếu người giải quyết nó đã hiểu rõ về “cơ chế” phát sinh vấn đề, rằng vấn đề này được cấu thành hay tạo ra bởi các tham số hay yếu tố nào, các yếu tố ấy vận hành và tương tác với nhau theo quy luật ra sao, và áp dụng cách tiếp cận bài bản nào để giải quyết được vấn đề này. Ví dụ, vấn đề “máy tính không vào được Windows” là một vấn đề “có cấu trúc” đối với một người chuyên sử chữa máy tính, bởi vì người đó hiểu rõ các cơ chế nào dẫn đến việc máy tính không vào được Windows, và từ đó dễ dàng xác định ra nguyên nhân (có thể chỉ do lỏng RAM mà thôi).\n\nNgược lại, một vấn đề sẽ là “phi cấu trúc” nếu người giải quyết nó chưa hiểu rõ về “cơ chế” phát sinh vấn đề, chưa hiểu rằng vấn đề đó được cấu thành bởi các yếu tố hay khái niệm nào nào, chưa hiểu rằng vấn đề đó tuân theo quy luật hay nguyên tắc nào. Ví dụ, vấn đề này “máy tính không vào được Windows” kia cũng có thể là “phi cấu trúc”, nếu người xử lý nó không hiểu gì về cơ chế vận hành hay cơ chế khởi động của Windows.\n\nNhư vậy, việc vấn đề là “có cấu trúc” hay “phi cấu trúc” phụ thuộc vào kiến thức của người xử lý vấn đề. Tương ứng với vấn đề có cấu trúc và vấn đề phi cấu trúc, chúng ta có các cách tiếp cận có cấu trúc (structured approach) và cách tiếp cận phi cấu trúc (unstructured approach). Với vấn đề có cấu trúc, người giải quyết đã hiểu về cơ chế của nó rồi, nên họ chỉ cần tuân theo đúng một lộ trình đã được vạch ra từ trước cho cơ chế đó là sẽ giải quyết được vấn đề – đây là cách tiếp cận có cấu trúc. Với vấn đề phi cấu trúc, người giải quyết phải thực hiện việc “học” (khám phá vấn đề) trước khi giải quyết, hoặc đồng thời với việc giải quyết – đây là cách tiếp cận phi cấu trúc.\nNguồn:: [Tiếp cận có cấu trúc và tiếp cận phi cấu trúc: Bạn chọn con đường nào? – Long D. Hoang](https://longduchoang.wordpress.com/2021/09/25/structured-vs-unstructured-ban-muon-tro-thanh-ai/)\n\n[[Mental model là những niềm tin của người dùng vào hệ thống]]\n[[Hiểu biết sâu làm ta thấy khoái cảm]]\n[[Công việc khai phá và công việc khai thác]]", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \nLý do:: [[Mỗi một thắc mắc đều làm tăng thêm khối lượng nhận thức mà chúng ta có trong tâm trí, qua đó làm phân tán sự tập trung của ta khỏi thứ mà ta định làm]]\nNguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-07-26T06:26:00.000Z", - "id": "Ff" + "Ngày cập nhật": "2023-12-04T13:41:00.000Z", + "id": "FM" }, { - "Tiêu đề": "Khai vấn là để kích thích suy nghĩ, còn tư vấn là đưa ý kiến của mình", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Học tập, hiểu biết/Khai vấn là để kích thích suy nghĩ, còn tư vấn là đưa ý kiến của mình", + "Tiêu đề": "Powerful medium enables powerful representations", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Môi trường nghĩ, nhận thức tăng cường/Powerful medium enables powerful representations", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "", + "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [[Bret Victor]], ![The Humane Representation of Thought - YouTube](https://www.youtube.com/embed/agOdP2Bmieg)\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-07-26T06:26:00.000Z", - "id": "Fg" + "Ngày cập nhật": "2023-12-01T12:10:00.000Z", + "id": "FN" }, { - "Tiêu đề": "Knowledge forms when we accumulate, mix, connect and visualize information", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Học tập, hiểu biết/Knowledge forms when we accumulate, mix, connect and visualize information", + "Tiêu đề": "Thiết kế trải nghiệm người dùng", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Môi trường nghĩ, nhận thức tăng cường/Thiết kế trải nghiệm người dùng", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \nKnowledge forms when we accumulate, mix, connect and visualize information. Indeed we should accumulate facts to generate any insight, this is just a preliminary condition. But what’s next? How we form new knowledge? There are several ways.\n\n![conceptual framework](https://fibery.io/blog/static/52c0d916c1fb3875a157ce1d35e89788/99f37/conceptual-framework.png)\n\nFirst, we can **mix structured and unstructured information together** in a single view and it can give us new thoughts. Let’s say we create a document where we write some text, include some diagrams, include some charts, etc. For example, we create a feature specification. We write a brief problem description, include several customers’ quotes, include existing solutions from some ideas, add a high-level diagram, include a list of tasks that should be done to complete the feature, include some bugs that will be resolved when this feature will be implemented. Note that we mixed existing information and added something new. This information mix forms new knowledge and potentially can help to generate insights. For example, looking at this mix you can spot a gap between customers’ problems and the solution and get back to specific customers to fetch more details.\n\nThen, we can **connect information together** using various kinds of links. These connections can lead to new knowledge. For example, you connect all incoming customers’ feedback to Insights. With time it helps to understand what Insights are more important.\n\nFinally, we can **visualize structured information** using List, Table, Timeline, Calendar, Board, or Chart views. That is how we get the most value from connections since we can view the same information from different angles and play with it. For example, you create a list of features sorted by score (which is calculated of all connected feedback) and discover what feature is the most important now.\n\nMost likely we will get a _synergetic effect if all three ways of knowledge formation exist in a single tool_. Indeed if you can mix, visualize and connect structured and unstructured information, you have all you need to produce new knowledge and insights.", + "Toàn bộ nội dung": "", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-07-26T06:26:00.000Z", - "id": "Fh" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-10-27T11:59:00.000Z", + "id": "FO" }, { - "Tiêu đề": "Lúc mới học thì cần chất lượng hơn là nhanh", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Học tập, hiểu biết/Lúc mới học thì cần chất lượng hơn là nhanh", + "Tiêu đề": "Thật khó để nghe thấy sự nghĩ của chính mình", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Môi trường nghĩ, nhận thức tăng cường/Thật khó để nghe thấy sự nghĩ của chính mình", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Học]]\n[[Việc rút gọn cả bài thành câu tóm tắt chỉ có tác dụng khi mình hiểu dược những khái niệm quan trọng trong bài]]\n[[Đọc lướt không giúp ta tiếp thu được gì cả]]\nMâu thuẫn với:: [[Ta thường không sẵn sàng để đọc một tài liệu khi ta mới thấy nó]]\nNguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n[[Viết cho phép ta nghĩ về sự nghĩ]]\nNguồn:: [[Andy Matuschak]], [It’s hard to hear yourself think](https://notes.andymatuschak.org/zWzVw2VM4TPjpKXnHUfLaso)\n[[Môi trường nghĩ là nơi ta có thể có những loại suy nghĩ mới, những suy nghĩ mà trước đây ta không thể hình thành]]\n[[Công cụ không chỉ là cách để đạt mục tiêu nhanh hơn, mà còn thay đổi tư duy của chúng ta]]\n[[Mỗi một thắc mắc đều làm tăng thêm khối lượng nhận thức mà chúng ta có trong tâm trí, qua đó làm phân tán sự tập trung của ta khỏi thứ mà ta định làm]]\n[[Nghĩ về sự nghĩ làm tăng thêm khối lượng nhận thức mà chúng ta có trong tâm trí, qua đó làm phân tán sự tập trung của ta khỏi thứ mà ta định làm]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2024-08-01T17:59:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-08-01T17:59:00.000Z", - "id": "Fi" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-12-04T13:41:00.000Z", + "id": "FP" }, { - "Tiêu đề": "Nghịch lý triển ngôn", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Học tập, hiểu biết/Nghịch lý triển ngôn", + "Tiêu đề": "Việc dùng game hoá để giải thích có một bất lợi là các công ty làm game tập trung vào việc tạo ra game có tính giải trí hơn là việc giải thích", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Môi trường nghĩ, nhận thức tăng cường/Việc dùng game hoá để giải thích có một bất lợi là các công ty làm game tập trung vào việc tạo ra game có tính giải trí hơn là việc giải thích", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Mô tả bài đăng": "Ý tưởng có trước hay sự triển khai ngôn ngữ có trước?", - "Toàn bộ nội dung": "Khi một tia sáng loé lên trong tâm trí của bạn, một ý tưởng hay đang manh nha xuất hiện. Ý tưởng đó vẫn còn mơ hồ, và bạn cần phải làm nó rõ ràng hơn bằng cách kiếm từ để miêu tả nó. Nếu cần bạn có thể viết lại nó ngay lập tức, nhưng nó chỉ là những từ chung chung mà bạn cũng không thoả mãn. Mỗi lần bạn tìm từ chọn chữ, đổi câu đảo cú để triển khai ý tưởng của bạn dưới dạng ngôn ngữ là mỗi lần bạn khám phá lại chính cái ý tưởng mà bạn vừa nghĩ ra. Chỉ sau khi cái câu để miêu tả nó được ổn định rồi thì bộ nhớ của bạn mới có thể lưu trữ nó tốt được, và bạn mới có thể truyền đạt lại nó cho người khác.\n\nViệc bạn phải khám phá lại chính cái ý tưởng của mình có đồng nghĩa với việc bạn cũng chẳng biết ý tưởng của mình là gì hay không? Ý tưởng có trước hay sự triển khai ngôn ngữ có trước? Đây chính là một nghịch lý trong triết học ngôn ngữ: [nghich lý triển ngôn (paradox of articulation)](https://aeon.co/essays/what-comes-first-ideas-or-words-the-paradox-of-articulation)\n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Game hoá]], [[Học]]\nOne problem with educational games lies in the word \"games\". Video game companies have created an extremely successful business model which aligns very well with the goal of providing entertainment, and somewhat less well with the goal of providing great explanations. Inevitably, the business model sometimes conflicts with the goal of great explanation. When that happens it is not surprising that the game companies prioritize their business, at the expense of the quality of explanation. To put it another way, when the goal of explanation comes in conflict with the goal of creating a good game, the more successful game companies go with creating a good game.\n\nNguồn:: Michael Nielsen, [Reinventing Explanation](https://michaelnielsen.org/reinventing_explanation)\n\n[[Đa số các dự án game hoá chỉ tập trung vào cạnh tranh thi đua, chứ không tập trung vào bản đồ]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-06-07T11:31:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-07-31T14:17:00.000Z", - "id": "Fj" + "Ngày tạo": "2023-08-14T17:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-08-02T08:24:00.000Z", + "id": "FQ" }, { - "Tiêu đề": "Tư duy gặng xét (critical thinking) đòi hỏi ta phải bảo vệ những luận điểm ta thấy chưa được bảo vệ thoả đáng", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Học tập, hiểu biết/Tư duy gặng xét (critical thinking) đòi hỏi ta phải bảo vệ những luận điểm ta thấy chưa được bảo vệ thoả đáng", + "Tiêu đề": "Việc đơn giản hoá một khái niệm phức tạp để giải thích cho một đứa trẻ hiểu không làm cho đứa trẻ đó hiểu được hết khái niệm đó, nhưng làm cho bản thân người giải thích hiểu được thêm về khái niệm", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Môi trường nghĩ, nhận thức tăng cường/Việc đơn giản hoá một khái niệm phức tạp để giải thích cho một đứa trẻ hiểu làm cho bản thân người giải thích hiểu được thêm về khái niệm", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "[How does philosophy not fall into the confirmation bias?](https://philosophy.stackexchange.com/q/60848/19487)", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Đơn giản]]\n[[Ta hiểu một đoạn 100 chữ nếu có không quá 3 từ không biết]]\nNguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]\n[[Sự đơn giản ép ta phải làm nó cực kỳ tốt]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-06-02T05:22:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-07-26T06:26:00.000Z", - "id": "Fk" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-03-02T08:26:00.000Z", + "id": "FR" }, { - "Tiêu đề": "Tự đặt ra các câu hỏi ngớ ngẩn chính là cách bạn học lại những gì bạn tưởng là mình đã hiểu rõ", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Học tập, hiểu biết/Tự đặt ra các câu hỏi ngớ ngẩn chính là cách bạn học lại những gì bạn tưởng là mình đã hiểu rõ", + "Tiêu đề": "Dùng thuật ngữ chính xác hơn dùng từ bình dân, nhưng ngay cả chuyên gia cũng không phàn nàn về việc dùng từ bình dân, miễn là việc đó không tạo ra sự mơ hồ", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Môi trường nghĩ, nhận thức tăng cường/Đọc và viết/Dùng thuật ngữ chính xác hơn dùng từ bình dân, nhưng ngay cả chuyên gia cũng không phàn nàn về việc dùng từ bình dân, miễn là việc đó không tạo ra sự mơ hồ", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Mô tả bài đăng": "Khi câu hỏi không rõ cần câu trả lời để làm gì", - "Toàn bộ nội dung": "Sự hữu ích, có lẽ cũng giống như cái đẹp, phụ thuộc rất nhiều vào người nhìn nhận. Cùng một ý tưởng có người sẽ thấy nó chấn động tâm can, có người lại thấy nó không khác gì là hoang tưởng. Nên việc một người cảm thấy câu hỏi không biết để làm gì, thậm chí là vô nghĩa, không có nghĩa là người khác cũng thấy thế. Họ không cảm thấy vậy vì có thể là họ chưa đủ nền tảng để hiểu nó có những tiềm năng gì.\n\nHoặc đó cũng có thể là vì người đặt câu hỏi hoàn toàn có thể cho bạn điều bạn cần, nhưng họ không vội cho bạn điều đó, mà đang dẫn dắt bạn để bạn tự lấy được thứ bạn cần. Họ cho bạn cần câu, chứ không cho bạn con cá.\n\nĐó là chưa kể, chúng ta luôn truy cầu mọi thứ nhất định phải có một lý do. Có lần, khi tôi bị đối chất rằng câu hỏi của mình không biết để làm gì, tôi bắt đầu đi tìm lý do hợp lý cho việc hỏi nó. Về sau tôi nghĩ lại, thực ra là tôi sợ là câu trả lời thực sự của mình không được chấp nhận mà thôi. Vì sự vô nghĩa đang bị phê phán, nên việc nói rằng câu hỏi đó từ đầu là vô nghĩa hiển nhiên sẽ không được chấp nhận rồi. Nhưng rồi tôi nhận ra mình cũng chẳng cần phải lo sợ gì cả. Có những khi những chuyện không quan trọng và không khẩn cấp lại xứng đáng có vị trí ngang hàng với những thứ quan trọng và khẩn cấp. Chúng cho phép những thứ ngẫu nhiên được lọt vào trong sự bận rộn của chúng ta, giúp ta khám phá được những thứ mà ta không nghĩ là mình cần biết, và gợi ý giải pháp cho những thứ quan trọng hơn. Có những thông tin ban đầu ta cũng không biết nó được dùng để làm gì, nhưng mãi lâu sau ta mới thấy được sự cần thiết của nó. Có lẽ nếu chỉ đặt một câu hỏi để có câu trả lời thì ta không tận dụng hết được tiềm năng của việc đặt câu hỏi. Tự đặt ra các câu hỏi ngớ ngẩn chính là cách bạn học lại những gì bạn tưởng là mình đã hiểu rõ.\n\n> [!Info] Bạn có biết?\n> Năm 1969, khi điều trần trước Ủy ban liên hợp của Thượng viện Mỹ về năng lượng hạt nhân, trả lời câu hỏi liệu vật lý năng lượng cao có giá trị gì đối với việc bảo vệ quốc gia hay không, Robert Wilson, giám đốc FermiLab – viện máy gia tốc hạt năng lượng cao nhất thế giới lúc bấy giờ, đã nói: \"Nó chẳng dính dáng gì trực tiếp đến bảo vệ quốc gia, ngoài việc làm cho quốc gia đáng được bảo vệ.\"\n\n\n> [!Info] Bạn có biết?\n> Được thành lập vào năm 1991, Giải Ig Nobel là một sự nhại lại những gì tốt đẹp của Giải Nobel nhằm tôn vinh \"những thành tựu thoạt đầu khiến mọi người cười, sau đó khiến họ suy nghĩ\". Và nghiên cứu được vinh danh thoạt nhìn có vẻ nực cười, nhưng điều đó không có nghĩa là nó không có giá trị khoa học.\n> - Giải Ig Nobel **Kinh tế** được trao cho Christopher Watkins và các đồng nghiệp vì đã cố gắng định lượng mối quan hệ giữa bất bình đẳng giữa thu nhập quốc dân của các quốc gia khác nhau và số lần hôn môi trung bình.\n> - Giải Ig Nobel **Côn trùng học** được trao cho một nhà nghiên cứu người Mỹ Richard Vetter vì đã thu thập bằng chứng nhiều nhà nghiên cứu côn trùng sợ nhện.\n> - Giải Ig Nobel **Quản lý** được trao cho năm sát thủ chuyên nghiệp người Trung Quốc khoán thầu cho nhau để thực hiện một vụ giết người thuê, nhưng không ai thực sự thực hiện vụ giết người.\n> - Giải Ig Nobel **Hòa bình** thuộc về các nhà ngoại giao của chính phủ Ấn Độ và Pakistan vì họ ấn chuông cửa của nhau vào nửa đêm, sau đó chạy đi trước khi có người mở cửa.\n> - Giải Ig Nobel **Giáo dục y tế** được trao cho một nhóm các nhà lãnh đạo thế giới bao gồm Tổng thống Donald Trump, Thủ tướng Boris Johnson, Tổng thống Vladimir Putin và Tổng thống Jair Bolsonaro vì đã chứng minh cho thế giới thấy trong bối cảnh Covid-19, các chính trị gia có thể gây tác động ngay lập tức lên sự sống và cái chết hơn các nhà khoa học và bác sĩ.\n> - Giải Ig Nobel **Y học** được trao cho các bác sĩ vì chẩn đoán một tình trạng y tế lâu nay không được công nhận: Chứng rối loạn tâm thần kinh và cảm giác lo lắng khi nghe âm thanh nhai của người khác.\n> - Giải Ig Nobel **Vật lý** vinh danh Ivan Maksymov và Andriy Pototsky vì nghiên cứu xác định hình dạng của giun thay đổi như thế nào khi chúng bị rung ở tần số âm thanh cao.\n> - Giải Ig Nobel **Tâm lý học** được trao cho hai nhà khoa học vì đã phát minh ra phương pháp xác định người tự ái bằng cách kiểm tra lông mày của họ. Các nhà nghiên cứu nhận thấy lông mày là một dấu hiệu phi ngôn ngữ đặc biệt quan trọng để đánh giá các đặc điểm tính cách tự ái. Nghiên cứu của họ được công bố trên Tạp chí Nhân cách năm 2018. Những người tham gia nghiên cứu đánh giá độ dày của lông mày là dấu hiệu rõ ràng nhất của lòng tự ái.\n> - Giải Ig Nobel **Khoa học vật liệu** được trao cho một nhóm các nhà khoa học vì đã \"chỉ ra rằng dao được sản xuất từ phân người đông lạnh hoạt động không tốt\".\n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Diễn giải, đọc]], [[Đơn giản]]\nThứ làm người đọc thấy mình có giá trị là \n[[Đọc một bài viết sâu làm ta biết mình cần phải làm gì nhiều hơn là đọc một bài viết nông]] \nNguồn:: [[nngroup]], [Plain Language Is for Everyone, Even Experts](https://www.nngroup.com/articles/plain-language-experts/?lm=too-easy&pt=youtubevideo)\n\n[The Up-Goer Five Text Editor](https://splasho.com/upgoer5/)\n[[Ta hiểu một đoạn 100 chữ nếu có không quá 3 từ không biết]]\n[[Việc đơn giản hoá một khái niệm phức tạp để giải thích cho một đứa trẻ hiểu làm cho bản thân người giải thích hiểu được thêm về khái niệm|Việc đơn giản hoá một khái niệm phức tạp để giải thích cho một đứa trẻ hiểu không làm cho đứa trẻ đó hiểu được hết khái niệm đó]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-07-31T14:06:00.000Z", - "id": "Fl" + "Ngày cập nhật": "2024-03-02T08:26:00.000Z", + "id": "FS" }, { - "Tiêu đề": "Đào tạo (teaching, training) là để lấy kiến thức, quy trình, còn huấn luyện (coach) là để ra sản phẩm", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Học tập, hiểu biết/Đào tạo (teaching, training) là để lấy kiến thức, quy trình, còn huấn luyện (coach) là để ra sản phẩm", + "Tiêu đề": "Collecting material feels more useful than it usually is", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Môi trường nghĩ, nhận thức tăng cường/Đọc và viết/Ghi chú thông tin/Collecting material feels more useful than it usually is", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [[ABG Open Special 2023]], Tiến\n", + "Toàn bộ nội dung": "https://notes.andymatuschak.org/z8QSUyNdq3CMK79KSnCW7QTR1MPHEFi4Q2LY8\r\n\r\nAccumulating tabs, saving PDFs, and making bookmarks feels like progress, but we systematically overrate its value. [Understanding requires effortful engagement](https://notes.andymatuschak.org/zX1WtJ4ouE8sjN1NgWHsGVg8ZnVfp5Kz74Vs); you are not likely to draw much understanding from a folder of barely-skimmed PDFs.\r\n\r\nWe collect material because it’s easy, and because it quells the anxiety that we’ll never find what we’re looking at again. But really, we’re often just making things worse, burying important materials in tons of secondary matter we just “don’t want to lose.” This notion is in contrast to [Knowledge work should accrete](https://notes.andymatuschak.org/z6UDDkom8Aifg6mLdjT1sPtbMBweCmpyTwmJT).\r\n\r\n[Christian Tietze suggests](https://zettelkasten.de/posts/collectors-fallacy/):\r\n\r\n> This is a first step to conquer Collector’s Fallacy: to **realize that having a text at hand does nothing to increase our knowledge**.\r\n\r\nInstead, we should [Write about what you read to internalize texts deeply](https://notes.andymatuschak.org/zg3fYweZpbHeBTpcYke5mF4ZfrJutYcQEtFo), because [Evergreen note-writing helps reading efforts accumulate](https://notes.andymatuschak.org/z6M8kex6kDF2FT6MWqAMDQddsqUr8sphLmyy1). And to help steer ourselves effectively (contra [Note-writing practices provide weak feedback](https://notes.andymatuschak.org/z66PNF1Wt4AZ4j7TVEenkvPZgvDcHPuSdJC2r)), we should process collected materials in short iteration cycles, rather than letting them pile up for long periods. But! Keep in mind that [Most texts aren’t worth writing detailed notes about](https://notes.andymatuschak.org/z2iRjpFUtRxLXcRfxWAV8ikS17G1y6KAT1q6).\r\n\r\nOften a good compromise is to use spaced repetition to cheaply internalize a few key details; you can come back and write real notes later if the material turns out to be valuable. See e.g. [Deciding to remember something with a spaced repetition system is a lightweight gesture](https://notes.andymatuschak.org/z2vBgMKvhXq9yM4wMR3uuQVsqJRarfbfbEoWr)\r\n\r\n---\r\n\r\n## References\r\n\r\n[The Collector’s Fallacy • Zettelkasten Method](https://zettelkasten.de/posts/collectors-fallacy/)\r\n\r\n> Because ‘to know about something’ isn’t the same as ‘knowing something’. Just _knowing about_ a thing is less than superficial since knowing about is merely to be certain of its existence, nothing more. Ultimately, this fake-knowledge is hindering us on our road to true excellence. Until we merge the _contents,_ the information, ideas, and thoughts of other people into our own knowledge, we haven’t really learned a thing. We don’t change ourselves if we don’t learn, so **merely filing things away doesn’t lead us anywhere**.\r\n\r\n> Just like photocopying is self-rewarding and addictive, I argue that we fall into the same trap of false comfort when we bookmark web pages and sort the bookmarks into folders or tagged categories. **Bookmarking a web page is satisfying because we get rid of the fear of losing access to the information.** I get into detail in [another post](https://zettelkasten.de/posts/reading-web-rss-note-taking) .\r\n\r\n> This is a first step to conquer Collector’s Fallacy: to **realize that having a text at hand does nothing to increase our knowledge**. We have to work with it instead. Reading alone won’t suffice: we have to create notes, too, to create real, sustainable knowledge.\r\n\r\n> Especially when we start to research something new, Eco recommends we read and highlight texts right after we create copies. If we train ourselves to process photocopied texts soon, we get a feeling of how much we can really handle.\r\n> \r\n> **Shorter cycles of research**, reading, and knowledge assimilation are better than long ones. With every full cycle from research to knowledge assimilation, we learn more about the topic. When we know more, our decisions are more informed, thus our research gets more efficient. If, on the other hand, we take home a big pile of material to read and process, some of it will turn out be useless once we finished parts of the pile.\r\n\r\n[Kidd, A. (1994). The marks are on the knowledge worker. Proceedings of the SIGCHI Conference on Human Factors in Computing Systems, 186–191](https://notes.andymatuschak.org/zcvfLrDy5Fc5V2gX6CTUVqxPnW55psKEEGQ)\r\n\r\n> The marks which can make a difference to their organisations are on the knowledge workers not on the pieces of paper. This is what it means to inform - to change the form of a person or a device such that they act differently (ideally more effectively) on their environment.\r\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-27T09:12:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-07-26T06:26:00.000Z", - "id": "Fm" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", + "id": "FT" }, { - "Tiêu đề": "❓Tác giả của một bài viết không bao giờ vét cạn được mọi từ khoá mà người đọc có thể sẽ nhập vào máy tìm kiếm để được gợi ý tới bài viết đó", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Học tập, hiểu biết/❓Tác giả của một bài viết không bao giờ vét cạn được mọi từ khoá mà người đọc có thể sẽ nhập vào máy tìm kiếm để được gợi ý tới bài viết đó", + "Tiêu đề": "Cần những cách lưu dữ liệu khác nhau cho việc họp, nghiên cứu và quản lý dự án", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Môi trường nghĩ, nhận thức tăng cường/Đọc và viết/Ghi chú thông tin/Cần những cách lưu dữ liệu khác nhau cho việc họp, nghiên cứu và quản lý dự án", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Lý do:: [[Những câu trả lời luôn giả định người hỏi hiểu trước một vài khái niệm]], mà [[Diễn giải văn bản không phải là sự đối thoại do nó không phụ thuộc vào việc có mặt của người nói]]\n[[Làm sao để tìm được thứ cần tìm khi không biết từ khoá chính xác của nó|Làm sao để tìm được thứ ta cần khi ta không biết từ khoá chính xác của nó?]]", + "Toàn bộ nội dung": "\r\n\r\n- Họp: daily note first \r\n- Nghiên cứu: topic first \r\n- Quản lý dự án: context first, action first \r\n\r\n- tiện viết thì đơn giản gì nó khuyến khích bạn note liên tục dù mệt mỏi hoặc ko cần suy nghĩ nhiều, \r\n- tiện đọc thì nó phải friendly với con mắt và working memory của não, luật miller quy định con người chỉ nhớ đc 7 thứ cùng lúc cái đó cũng thành luật thiết kế UI thời nay, và \r\n- tiện quản lí thì dễ tìm 1 thứ gì đó, dễ link thứ này qua thứ kia, dễ phân loại các notes, …\r\nđa số method thì phần tiện viết hoặc phần tiện đọc nó ko tốt, bằng chứng là đa số ng dù productivity cao cũng dùng mỗi apple note, và đa số note dài dòng thì khó mà ai đọc được như tr bàn vụ sao framework của sách nó inferior hơn nhiều thứ hiện nay\r\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-08-03T07:51:00.000Z", - "id": "Fn" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-10-27T11:59:00.000Z", + "id": "FU" }, { - "Tiêu đề": "Bộ não được thiết kế để loại bỏ mối nguy hiểm ngay bây giờ, không phải trong tương lai", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Khoa học nhận thức/Bộ não được thiết kế để loại bỏ mối nguy hiểm ngay bây giờ, không phải trong tương lai", + "Tiêu đề": "Evergreen giúp tăng khả năng nhìn thấy được mâu thuẫn", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Môi trường nghĩ, nhận thức tăng cường/Đọc và viết/Ghi chú thông tin/Evergreen giúp tăng khả năng nhìn thấy được mâu thuẫn", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Não]]\nNguồn:: [Why You Procrastinate (It Has Nothing to Do With Self-Control)](https://www.nytimes.com/2019/03/25/smarter-living/why-you-procrastinate-it-has-nothing-to-do-with-self-control.html)\n[[Điều quan trọng thì thường hiếm khi khẩn cấp, và điều khẩn cấp thì thường hiếm khi quan trọng]]\n[[Não con người thay đổi rất chậm]]", + "Toàn bộ nội dung": "", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-06-12T17:06:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-06T10:22:00.000Z", - "id": "Fo" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", + "id": "FV" }, { - "Tiêu đề": "Có những vấn đề lúc cần nói ra thì không không nghĩ ra nhưng vẫn cảm thấy chưa vét cạn", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Khoa học nhận thức/Có những vấn đề lúc cần nói ra thì không không nghĩ ra nhưng vẫn cảm thấy chưa vét cạn", + "Tiêu đề": "Evergreen notes biến ý tưởng trở thành đối tượng để mình thao tác", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Môi trường nghĩ, nhận thức tăng cường/Đọc và viết/Ghi chú thông tin/Evergreen notes biến ý tưởng trở thành đối tượng để mình thao tác", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: ", + "Toàn bộ nội dung": "[[Ta mô phỏng thế giới qua những vật thể]]\r\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-03T10:16:00.000Z", - "id": "Fp" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", + "id": "FW" }, { - "Tiêu đề": "Có sự chênh lệch về sự thoải mái trong việc hỏi và việc trả lời", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Khoa học nhận thức/Có sự chênh lệch về sự thoải mái trong việc hỏi và việc trả lời", + "Tiêu đề": "Ghi chép tay creates a tactile information recall", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Môi trường nghĩ, nhận thức tăng cường/Đọc và viết/Ghi chú thông tin/Ghi chép tay creates a tactile information recall", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "[[Có những người không muốn được hỏi mình muốn gì mà chỉ muốn được quyết định giúp]]\n[[Mỗi một thắc mắc đều làm tăng thêm khối lượng nhận thức mà chúng ta có trong tâm trí, qua đó làm phân tán sự tập trung của ta khỏi thứ mà ta định làm]]", + "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [Why writing by hand is still the best way to retain information - Stack Overflow Blog](https://stackoverflow.blog/2022/11/23/why-writing-by-hand-is-still-the-best-way-to-retain-information/?cb=1)\r\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-28T07:39:00.000Z", - "id": "Fq" + "Ngày tạo": "2023-08-05T16:19:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", + "id": "FX" }, { - "Tiêu đề": "Framework thường dùng cho nhiều tình huống khác nhau, trong khi model thường dùng cho một tình huống cụ thể", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Khoa học nhận thức/Framework thường dùng cho nhiều tình huống khác nhau, trong khi model thường dùng cho một tình huống cụ thể", + "Tiêu đề": "Ghi chép thứ mình nhớ kém", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Môi trường nghĩ, nhận thức tăng cường/Đọc và viết/Ghi chú thông tin/Ghi chép thứ mình nhớ kém", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \nA framework is a structured approach or system that provides a way to organize and interpret information or solve problems. It is often a set of guidelines or rules that define how to approach a particular situation.\n\nA mental model, on the other hand, is a cognitive framework or mental construct that helps to explain how something works or how to approach a situation. It is a way of thinking about the world that is shaped by our experiences, beliefs, and assumptions.\n\nWhile both frameworks and mental models can be used to organize information and solve problems, they differ in their scope and application. Frameworks tend to be broader in scope and can be applied to a variety of situations, while mental models tend to be more specific and focused on a particular topic or problem.\n\nNguồn:: [Framework vs. Mental Model: Understanding the Differences and How to Use Them Effectively | JD Meier](https://jdmeier.com/frameworks-vs-mental-models/)", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \r\n\r\nVí dụ, có người nhớ tên kém nhưng nhớ số giỏi. Có người lại nhớ số kém nhưng nhớ tên giỏi. Hãy tìm hiểu xem mình nhớ kém cái gì và dùng nó để ghi chép\r\n\r\nNguồn:: [[Nguyễn Đức Lộc]] \r\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-02-16T14:21:00.000Z", - "id": "Fr" + "Ngày cập nhật": "2023-10-09T13:50:00.000Z", + "id": "FY" }, { - "Tiêu đề": "Hiểu biết sâu làm ta thấy khoái cảm", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Khoa học nhận thức/Hiểu biết sâu làm ta thấy khoái cảm", + "Tiêu đề": "Giàn giáo nhận thức cần phải tuỳ biến với quá trình hiểu biết của người dùng", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Môi trường nghĩ, nhận thức tăng cường/Đọc và viết/Ghi chú thông tin/Giàn giáo nhận thức cần phải tuỳ biến với quá trình hiểu biết của người dùng", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Nguồn::\n[[Con người chuyển từ kỹ năng này sang kỹ năng khác ngay cả khi họ chỉ có một khái niệm mơ hồ về đích đến cuối cùng]]\n[[Chúng ta đi tìm hạnh phúc trên những máy chạy bộ]] \n[[Chúng ta săn tìm và tích trữ thông tin giống như săn tìm và tích trữ lương thực]]\n", + "Toàn bộ nội dung": "# Cognitive scaffolding\n\nWhen thinking or doing something new and challenging, one common failure mode is that the smallest possible incremental step might still be too difficult to conceive. In these instances, it’s best to adopt an environment which will erect _cognitive scaffolding_ to support part of the cognitive load, enabling that next step. As the actor builds capacity, the scaffolding can be gradually removed, either by him or by his environment. The temporary nature of the scaffolding makes this a subset of mechanisms for augmenting cognition.\n\nScaffolding is usually authored. Occasionally unauthored scaffolding occurs; for instance, a series of gradually deepening tide pools might provide a great natural environment for learning to swim.\n\nAuthored scaffolding may be static or dynamic. Books often include static scaffolds like narrative ([Narrative as cognitive scaffolding](https://notes.andymatuschak.org/zEhGSbBPbgmh7Ce1VQS2RPk)) or constraints ([Constraints as cognitive scaffolding](https://notes.andymatuschak.org/z7TJeAJjP5FrruVXwUXheW4)). A static [Participatory environment](https://notes.andymatuschak.org/zRWEWHx4cQyqQWRh26gp7ad) (like a workbook or Make Magazine) may also include carefully-authored sequences of activities ([Fine-grained task progressions as cognitive scaffolding](https://notes.andymatuschak.org/zLtDuZSmdcEoAMgWNcxho6Z)).\n\nDynamic scaffolds can be more powerful because they behave and respond to learners. Great teachers maintain highly dynamic scaffolded learning environments in their classrooms—sometimes almost invisibly, nudging and steering conversation to keep support salient to fade it as learners grow.\n\nOne common type of dynamic scaffold is simply a static scaffold, continuously adjusted in response to actors. In this sense, dynamic scaffolds are a superset of static scaffolds.\n\nOne particularly important type of dynamic scaffolding is metacognitive supports. Among media forms, games are particularly effective at supporting metacognition. See [Metacognitive supports as cognitive scaffolding](https://notes.andymatuschak.org/zL2zRTTRhWf1Lx4x9p2uCDt) and [Metacognitive supports require dynamic, participatory environments](https://notes.andymatuschak.org/zADYGiM6rnN6iTBHqVa6kiu).\n\nNguồn:: [[Andy Matuschak]], [Cognitive scaffolding](https://notes.andymatuschak.org/zWSH2QNUsrTGP4V15JBaaEv)", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-06-28T14:12:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-28T07:50:00.000Z", - "id": "Fs" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-02-09T06:07:00.000Z", + "id": "FZ" }, { - "Tiêu đề": "Hot cognition và cold cognition", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Khoa học nhận thức/Hot cognition và cold cognition", + "Tiêu đề": "Khu vườn số luôn phát triển và thay đổi. Nó không bao giờ có trạng thái xong", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Môi trường nghĩ, nhận thức tăng cường/Đọc và viết/Ghi chú thông tin/Khu vườn số luôn phát triển và thay đổi. Nó không bao giờ có trạng thái xong", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: [[Wikipedia]], [Hot and cold cognition - Wikipedia](https://en.wikipedia.org/wiki/Hot_and_cold_cognition#:~:text=Put%20simply%2C%20hot%20cognition%20is,is%20independent%20of%20emotional%20involvement%2e)", + "Toàn bộ nội dung": "[A Brief History & Ethos of the Digital Garden](https://maggieappleton.com/garden-history)\r\n![](https://res.cloudinary.com/dg3gyk0gu/image/upload/c_scale,f_auto,q_auto:good,w_1100/v1593765637/maggieappleton.com/notes/garden-history/digital-garden.png)\r\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-22T13:52:00.000Z", - "id": "Ft" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", + "id": "Fa" }, { - "Tiêu đề": "Con người cố gắng nhìn ra mẫu hình, kể cả khi đó chỉ là sự ngẫu nhiên", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Khoa học nhận thức/Mẫu hình, trực giác/Con người cố gắng nhìn ra mẫu hình, kể cả khi đó chỉ là sự ngẫu nhiên", + "Tiêu đề": "Ta thường không sẵn sàng để đọc một tài liệu khi ta mới thấy nó", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Môi trường nghĩ, nhận thức tăng cường/Đọc và viết/Ghi chú thông tin/Ta thường không sẵn sàng để đọc một tài liệu khi ta mới thấy nó", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Mẫu hình (pattern)]]\nChính điều này làm cho [[Chuyên nghiệp (professional) và chuyên gia (expertise) là hai vấn đề khác nhau]] \n\nNguồn:: [[Veritasium]], ![The 4 things it takes to be an expert - YouTube](https://www.youtube.com/watch?v=5eW6Eagr9XA)\n\n[[Việc nhìn ra mẫu hình cần những kiến thức có cấu trúc được lưu trong trí nhớ dài hạn]]\n[[Đồ thị giúp ta thấy được mẫu hình]]\n[[Trực giác là việc nhìn ra mẫu hình không hơn không kém]]\n[[Sự chuyên gia (expertise) đến từ việc nhìn ra mẫu hình]]", + "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [The Academic Knowledge Management (AKM) system that 10x’d my research productivity | Chris Lovejoy](https://www.chrislovejoy.me/akm)\n\n[[Đọc lướt không giúp ta tiếp thu được gì cả]]. [[Kể cả khi ta biết một trang web trả lời câu hỏi cho ta, thì việc đọc cũng nhức đầu]]\n[[Tiếng Anh càng làm mình muốn đọc lướt hơn]] \n[[Việc mò mẫm vui, đỡ phải nghĩ và thường là hiệu quả hơn là đọc hướng dẫn cẩn thận]] \n[[Lập trình là lĩnh vực dễ nhức đầu vì cần phải học rất nhiều công cụ khác nhau trong lúc làm việc]] ", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-07-26T06:24:00.000Z", - "id": "Fu" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-08-05T16:12:00.000Z", + "id": "Fb" }, { - "Tiêu đề": "Con người thường cố gắng tìm ra mẫu hình, kể cả khi nó không có ở đó", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Khoa học nhận thức/Mẫu hình, trực giác/Con người thường cố gắng tìm ra mẫu hình, kể cả khi nó không có ở đó", + "Tiêu đề": "Tiếng Anh càng làm mình muốn đọc lướt hơn", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Môi trường nghĩ, nhận thức tăng cường/Đọc và viết/Ghi chú thông tin/Tiếng Anh càng làm mình muốn đọc lướt hơn", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [[Veritasium]], ![The 4 things it takes to be an expert - YouTube](https://www.youtube.com/watch?v=5eW6Eagr9XA)\r\n", + "Toàn bộ nội dung": "[[Đọc lướt không giúp ta tiếp thu được gì cả]]\nNguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-06-05T08:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-07-26T06:24:00.000Z", - "id": "Fv" + "Ngày tạo": "2023-06-11T04:32:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-08-01T16:52:00.000Z", + "id": "Fc" }, { - "Tiêu đề": "Cờ vua trông như là tư duy logic, nhưng thật ra chỉ là nhìn thấy mẫu hình", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Khoa học nhận thức/Mẫu hình, trực giác/Cờ vua trông như là tư duy logic, nhưng thật ra chỉ là nhìn thấy mẫu hình", + "Tiêu đề": "Tóm tắt nội dung bài giảng, dùng bút đánh dấu đoạn văn bản quan trọng khi đọc sách, đọc đi đọc lại một chương sách hoá ra lại là những cách không mang lại mấy hiệu quả về ghi nhớ", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Môi trường nghĩ, nhận thức tăng cường/Đọc và viết/Ghi chú thông tin/Tóm tắt nội dung bài giảng, dùng bút đánh dấu đoạn văn bản quan trọng khi đọc sách, đọc đi đọc lại một chương sách hoá ra lại là những cách không mang lại mấy hiệu quả về ghi nhớ", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: ", + "Toàn bộ nội dung": "> Một nghiên cứu đăng trên Psychological Science in the Public Interest năm 2013 cho thấy, những phương pháp học tập được sử dụng phổ biến trong nhà trường như “tóm tắt nội dung bài giảng”, “dùng bút đánh dấu đoạn văn bản quan trọng khi đọc sách”, “đọc đi đọc lại một chương sách” hoá ra lại là những cách không mang lại mấy hiệu quả về ghi nhớ. Có những cách khác hữu hiệu hơn nhiều để giúp gia tăng hiệu quả học tập như: tích cực làm các bài luyện tập, hay học tập các kiến thức theo hình thức luyện tập phân tán với các khối kiến thức được chia nhỏ và học tập qua thời gian đủ dài.\n\nNguồn:: [Học cách học: Một bài học quan trọng bậc nhất đang bị bỏ quên :: Yersin University](https://yersin.edu.vn/hoc-cach-hoc--mot-bai-hoc-quan-trong-bac-nhat-dang-bi-bo-quen-html \"Học cách học: Một bài học quan trọng bậc nhất đang bị bỏ quên :: Yersin University\")\n\n[[Việc rút gọn cả bài thành câu tóm tắt chỉ có tác dụng khi mình hiểu dược những khái niệm quan trọng trong bài]]\n[[Việc thu thập tài nguyên tạo cảm giác hữu ích hơn là thực sự hữu ích]]\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-07-26T06:25:00.000Z", - "id": "Fw" + "Ngày cập nhật": "2024-08-01T16:50:00.000Z", + "id": "Fd" }, { - "Tiêu đề": "Sự chuyên gia (expertise) đến từ việc nhìn ra mẫu hình", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Khoa học nhận thức/Mẫu hình, trực giác/Sự chuyên gia (expertise) đến từ việc nhìn ra mẫu hình", + "Tiêu đề": "Việc thu thập tài nguyên tạo cảm giác hữu ích hơn là thực sự hữu ích", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Môi trường nghĩ, nhận thức tăng cường/Đọc và viết/Ghi chú thông tin/Việc thu thập tài nguyên tạo cảm giác hữu ích hơn là thực sự hữu ích", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Mô tả bài đăng": "4 yếu tố để một người trở thành chuyên gia\":\" (1) Dành nhiều thời gian tập luyện, (2) Quy luật trong lĩnh vực đó không thay đổi theo thời gian, (3) Nhận được sự phản hồi nhanh chóng cho những gì mình làm, (4) Luôn tìm cách bước ra ngoài vùng thoải mái", - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Mẫu hình (pattern)]], [[Chuyên gia]]\nKhi bạn hỏi câu hỏi \"Làm sao để giỏi?\", thì cũng là bạn đang hỏi \"Làm sao để trở thành chuyên gia?\". Để trở thành chuyên gia thì cần hội đủ 4 yếu tố sau:\n\n1. Dành nhiều thời gian tập luyện\n2. Quy luật trong lĩnh vực đó không thay đổi theo thời gian\n3. Nhận được sự phản hồi nhanh chóng cho những gì mình làm (làm đúng biết đúng, làm sai biết sai)\n4. Luôn tìm cách bước ra ngoài vùng thoải mái\n\nNếu một lĩnh vực nào mà kết quả chủ yếu dựa vào xác suất chứ không phải theo quy luật, thì lĩnh vực đó không thể có chuyên gia.\n\nNếu quy luật trong lĩnh vực bạn muốn trở nên giỏi hơn không thay đổi theo thời gian, thì như bạn thấy, các điều kiện còn lại không có điều kiện nào là về năng khiếu cả. Nếu bạn chịu khó dành nhiều thời gian tập luyện và tìm cách giải quyết những vấn đề khó, thì bạn đã đáp ứng được 3/4 điều kiện. Bạn chỉ còn cần đi kiếm sự phản hồi cho những gì mình làm mà thôi. \n\nTham khảo:: [[Veritasium]], ![The 4 things it takes to be an expert - YouTube](https://www.youtube.com/watch?v=5eW6Eagr9XA)\n[[Con người cố gắng nhìn ra mẫu hình, kể cả khi đó chỉ là sự ngẫu nhiên]] \n[[Cờ vua trông như là tư duy logic, nhưng thật ra chỉ là nhìn thấy mẫu hình]]\n[[Trực giác là việc nhìn ra mẫu hình không hơn không kém]] \n[[Chuyên nghiệp (professional) và chuyên gia (expertise) là hai vấn đề khác nhau]] \n[[Thang đo năng lực dựa trên việc có thể đưa ra phân tích và trực giác đúng hay không]]\n[[Để có thể thiết kế một giải pháp một cách nhanh chóng và tự tin, ta cần được thử nghiệm ý tưởng mới và kiểm tra giả thiết ngay khi chúng vừa được nghĩ ra]]\n[[Làm sao để tìm được thứ cần tìm khi không biết từ khoá chính xác của nó|Làm sao để tìm được thứ cần tìm khi không biết từ khoá chính xác của nó?]]", + "Toàn bộ nội dung": "[[Ta thường không sẵn sàng để đọc một tài liệu khi ta mới thấy nó]]\n\nNguồn:: [[Andy Matuschak]], [Collecting material feels more useful than it usually is](https://notes.andymatuschak.org/z8QSUyNdq3CMK79KSnCW7QTR1MPHEFi4Q2LY8)\n\nAccumulating tabs, saving PDFs, and making bookmarks feels like progress, but we systematically overrate its value. [Understanding requires effortful engagement](https://notes.andymatuschak.org/zX1WtJ4ouE8sjN1NgWHsGVg8ZnVfp5Kz74Vs); you are not likely to draw much understanding from a folder of barely-skimmed PDFs.\n\nWe collect material because it’s easy, and because it quells the anxiety that we’ll never find what we’re looking at again. But really, we’re often just making things worse, burying important materials in tons of secondary matter we just “don’t want to lose.” This notion is in contrast to [Knowledge work should accrete](https://notes.andymatuschak.org/z6UDDkom8Aifg6mLdjT1sPtbMBweCmpyTwmJT).\n\n[Christian Tietze suggests](https://zettelkasten.de/posts/collectors-fallacy/):\n\n> This is a first step to conquer Collector’s Fallacy: to **realize that having a text at hand does nothing to increase our knowledge**.\n\nInstead, we should [Write about what you read to internalize texts deeply](https://notes.andymatuschak.org/zg3fYweZpbHeBTpcYke5mF4ZfrJutYcQEtFo), because [Evergreen note-writing helps reading efforts accumulate](https://notes.andymatuschak.org/z6M8kex6kDF2FT6MWqAMDQddsqUr8sphLmyy1). And to help steer ourselves effectively (contra [Note-writing practices provide weak feedback](https://notes.andymatuschak.org/z66PNF1Wt4AZ4j7TVEenkvPZgvDcHPuSdJC2r)), we should process collected materials in short iteration cycles, rather than letting them pile up for long periods. But! Keep in mind that [Most texts aren’t worth writing detailed notes about](https://notes.andymatuschak.org/z2iRjpFUtRxLXcRfxWAV8ikS17G1y6KAT1q6).\n\nOften a good compromise is to use spaced repetition to cheaply internalize a few key details; you can come back and write real notes later if the material turns out to be valuable. See e.g. [Deciding to remember something with a spaced repetition system is a lightweight gesture](https://notes.andymatuschak.org/z2vBgMKvhXq9yM4wMR3uuQVsqJRarfbfbEoWr)\n\n---\n\n## References\n\n[The Collector’s Fallacy • Zettelkasten Method](https://zettelkasten.de/posts/collectors-fallacy/)\n\n> Because ‘to know about something’ isn’t the same as ‘knowing something’. Just _knowing about_ a thing is less than superficial since knowing about is merely to be certain of its existence, nothing more. Ultimately, this fake-knowledge is hindering us on our road to true excellence. Until we merge the _contents,_ the information, ideas, and thoughts of other people into our own knowledge, we haven’t really learned a thing. We don’t change ourselves if we don’t learn, so **merely filing things away doesn’t lead us anywhere**.\n\n> Just like photocopying is self-rewarding and addictive, I argue that we fall into the same trap of false comfort when we bookmark web pages and sort the bookmarks into folders or tagged categories. **Bookmarking a web page is satisfying because we get rid of the fear of losing access to the information.** I get into detail in [another post](https://zettelkasten.de/posts/reading-web-rss-note-taking) .\n\n> This is a first step to conquer Collector’s Fallacy: to **realize that having a text at hand does nothing to increase our knowledge**. We have to work with it instead. Reading alone won’t suffice: we have to create notes, too, to create real, sustainable knowledge.\n\n> Especially when we start to research something new, Eco recommends we read and highlight texts right after we create copies. If we train ourselves to process photocopied texts soon, we get a feeling of how much we can really handle.\n> \n> **Shorter cycles of research**, reading, and knowledge assimilation are better than long ones. With every full cycle from research to knowledge assimilation, we learn more about the topic. When we know more, our decisions are more informed, thus our research gets more efficient. If, on the other hand, we take home a big pile of material to read and process, some of it will turn out be useless once we finished parts of the pile.\n\n[Kidd, A. (1994). The marks are on the knowledge worker. Proceedings of the SIGCHI Conference on Human Factors in Computing Systems, 186–191](https://notes.andymatuschak.org/zcvfLrDy5Fc5V2gX6CTUVqxPnW55psKEEGQ)\n\n> The marks which can make a difference to their organisations are on the knowledge workers not on the pieces of paper. This is what it means to inform - to change the form of a person or a device such that they act differently (ideally more effectively) on their environment.\n\n[[Hiểu biết không chỉ để mình làm một cái gì đó, mà còn để mình không làm một cái gì đó]]. [[Hiểu biết sâu làm ta thấy khoái cảm]]. [[Sự trì hoãn giúp giảm những hệ quả không lường trước được]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-07-26T03:33:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-08-13T01:18:00.000Z", - "id": "Fx" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-12-01T12:35:00.000Z", + "id": "Fe" }, { - "Tiêu đề": "Trực giác là việc nhìn ra mẫu hình không hơn không kém", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Khoa học nhận thức/Mẫu hình, trực giác/Trực giác là việc nhìn ra mẫu hình không hơn không kém", + "Tiêu đề": "Ý tưởng nếu không ghi lại ngay sẽ quên rất nhanh", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Môi trường nghĩ, nhận thức tăng cường/Đọc và viết/Ghi chú thông tin/Ý tưởng nếu không ghi lại ngay sẽ quên rất nhanh", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Mẫu hình (pattern)]]\n[[Sự chuyên gia (expertise) đến từ việc nhìn ra mẫu hình]]\n[[Việc nhìn ra mẫu hình cần những kiến thức có cấu trúc được lưu trong trí nhớ dài hạn]] \nNguồn:: Daniel Kahneman, Tư duy nhanh và chậm\n\n[[Thay vì suy luận để đi tới kết luận, chúng ta thường dùng kết luận để suy luận]]\n[[Trực giác là việc đi tới kết luận mà không thông qua suy luận]] \n[[Muốn nhìn thấy siêu vật thì cần phải có một hệ thống liên kết các vật thể]]", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Ý tưởng]]\n\nNguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-07-26T03:33:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-07-26T06:24:00.000Z", - "id": "Fy" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-12-06T09:05:00.000Z", + "id": "Ff" }, { - "Tiêu đề": "Trực giác là việc đi tới kết luận mà không thông qua suy luận", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Khoa học nhận thức/Mẫu hình, trực giác/Trực giác là việc đi tới kết luận mà không thông qua suy luận", + "Tiêu đề": "Đọc lướt không giúp ta tiếp thu được gì cả", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Môi trường nghĩ, nhận thức tăng cường/Đọc và viết/Ghi chú thông tin/Đọc lướt không giúp ta tiếp thu được gì cả", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: \n[[Thay vì suy luận để đi tới kết luận, chúng ta thường dùng kết luận để suy luận]]\n[[Sự suy luận (reasoning) là việc đưa ra những thông tin mới từ những thông tin đã có một cách có ý thức]]", + "Toàn bộ nội dung": "[[Việc đọc là sự gặp gỡ, giao thoa của thế giới của văn bản và thế giới của người đọc]]\n[[Việc rút gọn cả bài thành câu tóm tắt chỉ có tác dụng khi mình hiểu dược những khái niệm quan trọng trong bài]]\n[[Tóm tắt nội dung bài giảng, dùng bút đánh dấu đoạn văn bản quan trọng khi đọc sách, đọc đi đọc lại một chương sách hoá ra lại là những cách không mang lại mấy hiệu quả về ghi nhớ]]\n[[Ta dường như khó có thể chuyển trạng thái từ việc đọc lướt sang việc đọc cẩn thận một cách suôn sẻ và tự nhiên|Vấn đề của việc đọc lướt không phải vì nó có khả năng thành công cao, mà là vì khi mình đã kết luận là khả năng thành công không cao rồi, thì sự chuyển trạng thái sang thực sự đọc cẩn thận không suôn sẻ và tự nhiên]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-11-08T11:22:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-08-13T01:06:00.000Z", - "id": "Fz" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-08-01T17:03:00.000Z", + "id": "Fg" }, { - "Tiêu đề": "Việc nhìn ra mẫu hình cần những kiến thức có cấu trúc được lưu trong trí nhớ dài hạn", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Khoa học nhận thức/Mẫu hình, trực giác/Việc nhìn ra mẫu hình cần những kiến thức có cấu trúc được lưu trong trí nhớ dài hạn", + "Tiêu đề": "Giấy và bút không thể hiện hành vi của hệ thống đang được nghiên cứu", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Môi trường nghĩ, nhận thức tăng cường/Đọc và viết/Giấy và bút không thể hiện hành vi của hệ thống đang được nghiên cứu", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Mẫu hình (pattern)]]\nNguồn:: [[Veritasium]], ![The 4 things it takes to be an expert - YouTube](https://www.youtube.com/watch?v=5eW6Eagr9XA)\n\nViệc nhìn ra mẫu hình cần những kiến thức có cấu trúc được lưu trong trí nhớ dài hạn. Chơi cờ hay nấu ăn thì mình nghĩ nó đi thẳng vào trí nhớ dài hạn nhanh hơn, vì ta phải dùng cả giác quan hoặc cơ bắp. Còn ví dụ như suy tư nghiên cứu thì nó bị hạn chế hơn\n\n[[Học là quá trình cấu trúc hoá những thứ phi cấu trúc]]\n", + "Toàn bộ nội dung": "", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-06-05T08:39:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-07-26T06:24:00.000Z", - "id": "F-" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-10-20T17:43:00.000Z", + "id": "Fh" }, { - "Tiêu đề": "Não con người thay đổi rất chậm", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Khoa học nhận thức/Não con người thay đổi rất chậm", + "Tiêu đề": "In nghiêng câu trích dẫn thay vì để vào trong ngoặc kép làm câu văn tự nhiên hơn", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Môi trường nghĩ, nhận thức tăng cường/Đọc và viết/In nghiêng câu trích dẫn thay vì để vào trong ngoặc kép làm câu văn tự nhiên hơn", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Não]]\r\n", + "Toàn bộ nội dung": "Đường tời Bờ Rạ, Andrew Hardy:\r\n> Dữ liệu phỏng vấn được viết nghiên chứ không phải để trong ngoặc kép, để diễn đạt sự trùng nhau trong lời văn của tôi và câu trích phỏng vấn. Điều này được thể hiện qua ngôn ngữ, qua ghi chép khi nghiên cứu thực địa và qua bản dịch của tôi. Thay vì phải tỏ ra hoàn toàn khách quan với việc tiếp cận các nguồn tài liệu của mình, tôi lại muốn miêu tả mối quan hệ của tôi với các nguồn thông tin đó.\r\n\r\n^c8315f\r\n\r\nVí dụ:\r\n- Ít lâu sau, tôi đến đám giỗ 49 ngày mất của ông Nguyễn Từ Chi, một nhà dân tộc học nổi tiếng. Trong bữa trưa, có người nhắc đến cái tên Pháp đó. Ông ấy bảo rằng Monpezat là một trong những chủ đồn điền lớn nhất ở Đông Dương. Ông còn nói thêm: *trong cuộc chiến tranh chống Pháp, có lúc tôi đã ở một ngôi làng nơi trước đây Monpezat sở hữu. Ngôi làng này ở tỉnh Thái Nguyên – một nơi tuyệt đẹp, rợp bóng mát bên bờ sông Công*\r\n- Hiên nay, dân xóm Cà Phê không trồng cà phê nữa. Tôi hỏi, tại sao bây giờ họ lại trồng chè. Hình như, sau cuộc cách mạng người ta quyết định không trồng cà phê. Hàng xóm của ông Hỷ cho rằng *chất lượng cà phê ở đây kém hơn ở miền Nam*. Tuy nhiên, theo nhiều nguồn tin khác thì đến năm 1945, người ta hầu như không còn thu hoạch cà phê ở đây.\r\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-10-16T16:15:00.000Z", - "id": "F_" + "Ngày cập nhật": "2023-10-12T15:41:00.000Z", + "id": "Fi" }, { - "Tiêu đề": "Não cần thời gian để kết nối các ý tưởng lại với nhau", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Khoa học nhận thức/Não cần thời gian để kết nối các ý tưởng lại với nhau", + "Tiêu đề": "Một văn bản không nên chỉ là thứ để truyền đạt thông tin hay hiểu biết một chiều và thụ động, mà còn nên trở thành một sân chơi cho người đọc khám phá", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Môi trường nghĩ, nhận thức tăng cường/Đọc và viết/Một văn bản không nên chỉ là thứ để truyền đạt thông tin hay hiểu biết một chiều và thụ động, mà còn nên trở thành một sân chơi cho người đọc khám phá", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: ", + "Toàn bộ nội dung": "Một cuốn sách không muốn bạn đọc những chữ ở trong nó. Một cuốn sách muốn trở thành một căn phòng để bạn bước vào và tương tác với những món đồ\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-11T04:54:00.000Z", - "id": "G0" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-10-23T10:57:00.000Z", + "id": "Fj" }, { - "Tiêu đề": "Bất hoà nhận thức giúp chúng ta hiểu sâu sắc hơn", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Khoa học nhận thức/Suy luận/Bất hoà nhận thức giúp chúng ta hiểu sâu sắc hơn", + "Tiêu đề": "Một văn bản không phải chỉ để truyền đạt thông tin hay hiểu biết, mà còn nên trở thành một sân chơi cho người đọc khám phá", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Môi trường nghĩ, nhận thức tăng cường/Đọc và viết/Một văn bản không phải chỉ để truyền đạt thông tin hay hiểu biết, mà còn nên trở thành một sân chơi cho người đọc khám phá", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Lý do:: [[Cảm xúc không chỉ khiến ta nhớ tốt hơn, mà còn điều hướng những suy nghĩ tự động]]\n", + "Toàn bộ nội dung": "Một cuốn sách không muốn bạn đọc những chữ ở trong nó. Một cuốn sách muốn trở thành một căn phòng để bạn bước vào và tương tác với những món đồ\n[[Những câu trả lời luôn giả định người hỏi hiểu trước một vài khái niệm]]\n\nNguồn:: [Explorable Explanations](https://worrydream.com/ExplorableExplanations/)", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-06-11T03:30:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-02-11T10:33:00.000Z", - "id": "G1" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-08-02T04:26:00.000Z", + "id": "Fk" }, { - "Tiêu đề": "Càng mất nhiều ta càng học nhiều", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Khoa học nhận thức/Suy luận/Càng mất nhiều ta càng học nhiều", + "Tiêu đề": "Những câu trả lời luôn giả định người hỏi hiểu trước một vài khái niệm", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Môi trường nghĩ, nhận thức tăng cường/Đọc và viết/Những câu trả lời luôn giả định người hỏi hiểu trước một vài khái niệm", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Lý do:: [[Cảm xúc không chỉ khiến ta nhớ tốt hơn, mà còn điều hướng những suy nghĩ tự động]], [[Bất hoà nhận thức giúp chúng ta hiểu sâu sắc hơn]]\nNguồn:: Michael Nielsen, [Reinventing Explanation](https://michaelnielsen.org/reinventing_explanation/index.html)\n\n[[Nếu thất bại nhanh hơn thì sẽ học nhanh hơn]]\n[[Con người phản ứng mãnh liệt nhất khi bị đụng đến điểm đau]]", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n[[Một văn bản không phải chỉ để truyền đạt thông tin hay hiểu biết, mà còn nên trở thành một sân chơi cho người đọc khám phá]]\n[[Diễn giải văn bản không phải là sự đối thoại do nó không phụ thuộc vào việc có mặt của người nói]]\n[[Việc đọc là sự gặp gỡ, giao thoa của thế giới của văn bản và thế giới của người đọc]]\n[[Ta hiểu một đoạn 100 chữ nếu có không quá 3 từ không biết]]\n[[Muốn nhìn thấy siêu vật thì cần phải có một hệ thống liên kết các vật thể]]\n[[❓Tác giả của một bài viết không bao giờ vét cạn được mọi từ khoá mà người đọc có thể sẽ nhập vào máy tìm kiếm để được gợi ý tới bài viết đó]]\n\nNguồn:: \n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-06-11T03:30:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-02T03:14:00.000Z", - "id": "G2" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-08-02T04:26:00.000Z", + "id": "Fl" }, { - "Tiêu đề": "Các nghịch lý tạo ra bất hoà nhận thức", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Khoa học nhận thức/Suy luận/Các nghịch lý tạo ra bất hoà nhận thức", + "Tiêu đề": "Sách và bài giảng là những môi trường được thiết kế như thể người học hiểu hết hoàn toàn trong một lần tiếp thu, kể cả khi tác giả và giảng viên cũng không thực sự nghĩ vậy", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Môi trường nghĩ, nhận thức tăng cường/Đọc và viết/Sách và bài giảng là những môi trường được thiết kế như thể người học hiểu hết hoàn toàn trong một lần tiếp thu, kể cả khi tác giả và giảng viên cũng không thực sự nghĩ vậy", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "[[Bất hoà nhận thức giúp chúng ta hiểu sâu sắc hơn]] \n[[Truyện cười thể hiện những nghịch lý]]", + "Toàn bộ nội dung": ">Lectures, as a medium, have no carefully-considered cognitive model at their foundation. Yet if we were aliens observing typical lectures from afar, we might notice the _implicit_ model they appear to share: “the lecturer says words describing an idea; the class hears the words and maybe scribbles in a notebook; then the class understands the idea.” In learning sciences, we call this model “[transmissionism](https://en.wiktionary.org/wiki/transmissionism).” It’s the notion that knowledge can be directly transmitted from teacher to student, like transcribing text from one page onto another. If only! The idea is so thoroughly discredited that “transmissionism” is only used pejoratively, in reference to naive historical teaching practices. Or as an ad-hominem in juicy academic spats.\n>\n>Of course, good lecturers don’t usually _believe_ that simply telling their audience about an idea causes them to understand it. It’s just that lectures, as a format, are shaped _as if_ that were true, so lecturers mostly _behave_ as if it were true.\n\nNguồn:: [[Andy Matuschak]], [Why books donʼt work | Andy Matuschak](https://andymatuschak.org/books/)", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-10-22T14:45:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-08-13T01:06:00.000Z", - "id": "G3" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-28T06:25:00.000Z", + "id": "Fm" }, { - "Tiêu đề": "Cảm xúc không chỉ khiến ta nhớ tốt hơn, mà còn điều hướng những suy nghĩ tự động", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Khoa học nhận thức/Suy luận/Cảm xúc không chỉ khiến ta nhớ tốt hơn, mà còn điều hướng những suy nghĩ tự động", + "Tiêu đề": "Sự phát minh của việc viết phát minh ra việc lập luận", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Môi trường nghĩ, nhận thức tăng cường/Đọc và viết/Sự phát minh của việc viết phát minh ra việc lập luận", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Vì thiên kiến là những kết luận xảy ra một cách tự động, nên cảm xúc vừa là cách để tạo ra thiên kiến, vừa là cách để khắc phục thiên kiến.\n\nNguồn:: Michael Nielsen, [Reinventing Explanation](https://michaelnielsen.org/reinventing_explanation/index.html)\n\n[[Càng mất nhiều ta càng học nhiều]]\n", + "Toàn bộ nội dung": "[[Sự phát minh ra ký hiệu phát minh ra toán học hiện đại]]\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-10-22T14:45:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-08-18T06:48:00.000Z", - "id": "G4" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-07-21T08:39:00.000Z", + "id": "Fn" }, { - "Tiêu đề": "Khoảnh khắc loé sáng ý tưởng thường đến vào những lúc ta không tập trung chú ý", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Khoa học nhận thức/Suy luận/Khoảnh khắc loé sáng ý tưởng thường đến vào những lúc ta không tập trung chú ý", + "Tiêu đề": "Sự phát minh ra ký hiệu phát minh ra toán học hiện đại", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Môi trường nghĩ, nhận thức tăng cường/Đọc và viết/Sự phát minh ra ký hiệu phát minh ra toán học hiện đại", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Ý tưởng]]\n\nNguồn:: [To Solve Your Hardest Problems Don’t Think About Them — For a While](https://www.thomasessl.com/blog/2017/11/15/how-to-solve-your-hardest-problems-dont-think-about-themfor-awhile)\nNguồn:: [[⚡Hiểu biết sâu/Ξ Nguồn/Wikipedia]], [Incubation (psychology) - Wikipedia](https://en.wikipedia.org/wiki/Incubation_(psychology))\n\n[[Khi khoảnh khắc loé sáng ý tưởng đến vào lúc ta đang tập trung làm việc khác, nó làm phân tán sự tập trung của ta khỏi thứ mà ta định làm|Khi khoảnh khắc loé sáng ý tưởng đến vào lúc ta đang tập trung làm việc khác, nó làm tăng thêm khối lượng nhận thức mà chúng ta có trong tâm trí, qua đó làm phân tán sự tập trung của ta khỏi thứ mà ta định làm]]\n[[Ý tưởng sinh ra không theo độ khẩn cấp]]\n[[Muốn thấy được những vấn đề lớn cần sự thong thả]]\nVì [[Môi trường chuyên nghiệp tạo cảm giác tội lỗi khi thư giãn]], nên [[Việc làm việc tại nhà sẽ cho nhiều khoảnh khắc loé sáng ý tưởng hơn]] ", + "Toàn bộ nội dung": "", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-14T04:49:00.000Z", - "id": "G5" - }, - { - "Tiêu đề": "Sự dễ hiểu làm tăng sự đáng tin, dù có thể nó không hợp lý", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Khoa học nhận thức/Suy luận/Sự dễ hiểu làm tăng sự đáng tin, dù có thể nó không hợp lý", + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", + "id": "Fo" + }, + { + "Tiêu đề": "Ta hiểu một đoạn 100 chữ nếu có không quá 3 từ không biết", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Môi trường nghĩ, nhận thức tăng cường/Đọc và viết/Ta hiểu một đoạn 100 chữ nếu có không quá 3 từ không biết", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n[[Dùng thuật ngữ chính xác hơn dùng từ bình dân, nhưng ngay cả chuyên gia cũng không phàn nàn về việc dùng từ bình dân, miễn là việc đó không tạo ra sự mơ hồ]] \nNguồn:: [[nngroup]], [Plain Language Is for Everyone, Even Experts](https://www.nngroup.com/articles/plain-language-experts/?lm=too-easy&pt=youtubevideo)", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Diễn giải, đọc]]\n[[Dùng thuật ngữ chính xác hơn dùng từ bình dân, nhưng ngay cả chuyên gia cũng không phàn nàn về việc dùng từ bình dân, miễn là việc đó không tạo ra sự mơ hồ]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-02-10T14:39:00.000Z", - "id": "G6" + "Ngày cập nhật": "2024-03-02T08:24:00.000Z", + "id": "Fp" }, { - "Tiêu đề": "Sự lập luận dùng để thống nhất, nhưng lại có sự thờ ơ với lập luận", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Khoa học nhận thức/Suy luận/Sự lập luận dùng để thống nhất, nhưng lại có sự thờ ơ với lập luận", + "Tiêu đề": "Ta không tận dụng hết được môi trường máy tính khi chỉ bắt chước môi trường giấy", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Môi trường nghĩ, nhận thức tăng cường/Đọc và viết/Ta không tận dụng hết được môi trường máy tính khi chỉ bắt chước môi trường giấy", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Lập luận]]\n[[Tìm hiểu lý do làm nhức đầu]]\nNguồn:: ", + "Toàn bộ nội dung": "[[Hành vi và phản ứng là những thứ native trong môi trường máy tính]]\r\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-04-29T12:07:00.000Z", - "id": "G7" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", + "id": "Fq" }, { - "Tiêu đề": "Sự lập luận không được tiến hoá để có quyết định tốt hơn, mà để có quyết định nhiều người đồng ý nhất", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Khoa học nhận thức/Suy luận/Sự lập luận không được tiến hoá để có quyết định tốt hơn, mà để có quyết định nhiều người đồng ý nhất", + "Tiêu đề": "Tinh túy của một cuốn sách chính là mục lục của nó", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Môi trường nghĩ, nhận thức tăng cường/Đọc và viết/Tinh túy của một cuốn sách chính là mục lục của nó", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Trực giác thường khó giải thích, và mỗi người có thể có một trực giác khác nhau. Ai có thế đưa ra lời giải thích cho trực giác của mình thì sẽ dễ thuyết phục mọi người đồng ý với quan sát đó hơn, và như vậy việc hợp tác và điều phối nhóm sẽ hiệu quả hơn\n\n[[Trong hoạt động nhóm, thiên kiến xác nhận giúp giảm gánh nặng suy nghĩ mà vẫn đảm bảo mọi lập luận được trình bày và cân nhắc]]\n[[Ta cần lý do để người khác muốn đáp ứng nhu cầu của ta]]", + "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]\n[[Đọc mục lục một cuốn sách thì đơn giản, nhưng có thể truy xuất được điều mình cần và vận dụng nó một cách hiệu quả thì phải đọc cả cuốn sách]] \n[[Việc rút gọn cả bài thành câu tóm tắt chỉ có tác dụng khi mình hiểu dược những khái niệm quan trọng trong bài]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-04-29T12:06:00.000Z", - "id": "G8" + "Ngày cập nhật": "2024-08-01T16:51:00.000Z", + "id": "Fr" }, { - "Tiêu đề": "Sự suy luận (reasoning) là việc đưa ra những thông tin mới từ những thông tin đã có một cách có ý thức", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Khoa học nhận thức/Suy luận/Sự suy luận (reasoning) là việc đưa ra những thông tin mới từ những thông tin đã có một cách có ý thức", + "Tiêu đề": "Viết cho phép ta nghĩ về sự nghĩ", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Môi trường nghĩ, nhận thức tăng cường/Đọc và viết/Viết cho phép ta nghĩ về sự nghĩ", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: \n\n[[Việc con người không thường xuyên suy luận tốt dường như là một sự sắp đặt có chủ ý của tiến hoá]]. [[Thay vì suy luận để đi tới kết luận, chúng ta thường dùng kết luận để suy luận]]. [[Sự lập luận không được tiến hoá để có quyết định tốt hơn, mà để có quyết định nhiều người đồng ý nhất]]\n", + "Toàn bộ nội dung": "[[Sự phát minh của việc viết phát minh ra việc lập luận]] \n[[Giấy và bút không thể hiện hành vi của hệ thống đang được nghiên cứu]]\n[[Thật khó để nghe thấy sự nghĩ của chính mình]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-08T11:23:00.000Z", - "id": "G9" + "Ngày cập nhật": "2024-07-21T08:39:00.000Z", + "id": "Fs" }, { - "Tiêu đề": "Sự đau chi phối sự diễn giải của ta", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Khoa học nhận thức/Suy luận/Sự đau chi phối sự diễn giải của ta", + "Tiêu đề": "Viết làm suy nghĩ không còn là vô hình", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Môi trường nghĩ, nhận thức tăng cường/Đọc và viết/Viết làm suy nghĩ không còn là vô hình", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "", + "Toàn bộ nội dung": "[[Viết cho phép ta nghĩ về sự nghĩ]]\r\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-12-02T03:14:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-02T03:15:00.000Z", - "id": "GA" + "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-10-22T09:46:00.000Z", + "id": "Ft" }, { - "Tiêu đề": "Ta không nhớ những điều mình đã làm người khác đau bằng nhớ những điều người khác làm mình đau", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Khoa học nhận thức/Suy luận/Ta không nhớ những điều mình đã làm người khác đau bằng nhớ những điều người khác làm mình đau", + "Tiêu đề": "Việc rút gọn cả bài thành câu tóm tắt chỉ có tác dụng khi mình hiểu dược những khái niệm quan trọng trong bài", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Môi trường nghĩ, nhận thức tăng cường/Đọc và viết/Việc rút gọn cả bài thành câu tóm tắt chỉ có tác dụng khi mình hiểu dược những khái niệm quan trọng trong bài", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "", + "Toàn bộ nội dung": "[[Đọc mục lục một cuốn sách thì đơn giản, nhưng có thể truy xuất được điều mình cần và vận dụng nó một cách hiệu quả thì phải đọc cả cuốn sách]]\nNguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-12-02T03:14:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-02T03:14:00.000Z", - "id": "GB" + "Ngày tạo": "2023-05-29T09:13:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-12-02T03:44:00.000Z", + "id": "Fu" }, { - "Tiêu đề": "Thay vì suy luận để đi tới kết luận, chúng ta thường dùng kết luận để suy luận", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Khoa học nhận thức/Suy luận/Thay vì suy luận để đi tới kết luận, chúng ta thường dùng kết luận để suy luận", + "Tiêu đề": "Đọc một bài viết sâu làm ta biết mình cần phải làm gì nhiều hơn là đọc một bài viết nông", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Môi trường nghĩ, nhận thức tăng cường/Đọc và viết/Đọc một bài viết sâu làm ta biết mình cần phải làm gì nhiều hơn là đọc một bài viết nông", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: \n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \nNó cho ta nhiều giá trị hơn trong ít thời gian hơn việc đọc các bài viết nông\n\nNguồn:: [[nngroup]], [Write Articles, Not Blog Postings](https://www.nngroup.com/articles/write-articles-not-blogs/)", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-10-22T14:45:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-08-13T01:06:00.000Z", - "id": "GC" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-02-10T14:42:00.000Z", + "id": "Fv" }, { - "Tiêu đề": "Trong hoạt động nhóm, thiên kiến xác nhận giúp giảm gánh nặng suy nghĩ mà vẫn đảm bảo mọi lập luận được trình bày và cân nhắc", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Khoa học nhận thức/Suy luận/Trong hoạt động nhóm, thiên kiến xác nhận giúp giảm gánh nặng suy nghĩ mà vẫn đảm bảo mọi lập luận được trình bày và cân nhắc", + "Tiêu đề": "Đọc mục lục một cuốn sách thì đơn giản, nhưng có thể truy xuất được điều mình cần và vận dụng nó một cách hiệu quả thì phải đọc cả cuốn sách", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Môi trường nghĩ, nhận thức tăng cường/Đọc và viết/Đọc mục lục một cuốn sách thì đơn giản, nhưng có thể truy xuất được điều mình cần và vận dụng nó một cách hiệu quả thì phải đọc cả cuốn sách", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Diễn giải, đọc]]\nNhiều khi việc đọc lên cũng mơ hồ, giống như những âm thanh vô nghĩa đi vào tai rồi đi ra. Chỉ khi đọc hết quyển sách thì nó mới rõ ràng\n[[Việc rút gọn cả bài thành câu tóm tắt chỉ có tác dụng khi mình hiểu dược những khái niệm quan trọng trong bài]] \n[[Ta hiểu một đoạn 100 chữ nếu có không quá 3 từ không biết]]\nNguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", - "id": "GD" + "id": "Fw" }, { - "Tiêu đề": "Truyện cười thể hiện những nghịch lý", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Khoa học nhận thức/Suy luận/Truyện cười thể hiện những nghịch lý", + "Tiêu đề": "Đồ thị giúp ta thấy được mẫu hình", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Môi trường nghĩ, nhận thức tăng cường/Đồ thị giúp ta thấy được mẫu hình", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: ", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Mẫu hình (pattern)]], [[Đồ thị]]\nNguồn:: ![A Skeptics Guide to Graph Databases - David Bechberger - YouTube](https://youtu.be/yOYodfN84N4?t=640)\n\n[[Đồ thị không phụ thuộc vào hướng. Bản đồ phụ thuộc vào hướng]]. [[❓Bản đồ là cách để ta biết mình cần gì khi còn chưa cảm nhận được thứ mình cần là gì]]\n[[Trực giác là việc nhìn ra mẫu hình không hơn không kém]]", + "Định dạng nội dung": "md" + }, + "Phương thức tạo": "Cào vault", + "Ngày tạo": "2023-06-10T14:51:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-08-02T08:42:00.000Z", + "id": "Fx" + }, + { + "Tiêu đề": "❓Môi trường nghĩ giúp ta hiểu được những thứ phi tuyến bằng việc tuyến tính hoá nó, còn công nghệ là thứ khiến ta làm được những thứ phi tuyến kể cả khi mình không thoát khỏi sự tuyến tính", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Môi trường nghĩ, nhận thức tăng cường/❓Môi trường nghĩ giúp ta hiểu được những thứ phi tuyến bằng việc tuyến tính hoá nó, còn công nghệ là thứ khiến ta làm được những thứ phi tuyến kể cả khi mình không thoát khỏi sự tuyến tính", + "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", + "Dự án": { + "Mã dự án": "C1" + }, + "Nội dung bài đăng": { + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Phi tuyến]]\n[[Môi trường nghĩ là nơi ta có thể có những loại suy nghĩ mới, những suy nghĩ mà trước đây ta không thể hình thành]]\n[[Chúng ta không quen thuộc với luỹ thừa]]\n\nCó nhiều video thể hiện đúng thang tuyến tính, nhưng chúng chủ yếu là nói về độ lớn, chứ chưa nói nhiều về các lĩnh vực khác.\n\nVideo này có so sánh giữa các thang\n![I shrink 10x every 21s until I'm an atom - The Micro Universe - YouTube](https://www.youtube.com/watch?v=rn9dkV4sVYQ)\nNguồn:: ", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-28T06:25:00.000Z", - "id": "GE" + "Ngày cập nhật": "2024-07-24T07:30:00.000Z", + "id": "Fy" }, { - "Tiêu đề": "Việc con người không thường xuyên suy luận tốt dường như là một sự sắp đặt có chủ ý của tiến hoá", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Khoa học nhận thức/Suy luận/Việc con người không thường xuyên suy luận tốt dường như là một sự sắp đặt có chủ ý của tiến hoá", + "Tiêu đề": "Nghĩ về việc nghĩ", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Nghĩ về việc nghĩ", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "[[Thay vì suy luận để đi tới kết luận, chúng ta thường dùng kết luận để suy luận]]\r\n", + "Toàn bộ nội dung": "```dataview\nLIST rows.file.link\nFROM \"⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ\" \nWHERE file.name!=this.file.name\nGROUP BY split(file.folder, \"/\")[2]\n```", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", - "id": "GF" + "Ngày tạo": "2023-11-14T07:25:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-14T07:25:00.000Z", + "id": "Fz" }, { - "Tiêu đề": "Đuối lý, thuyết phục hoàn toàn, và né tránh là những thứ khác nhau", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Khoa học nhận thức/Suy luận/Đuối lý, thuyết phục hoàn toàn, và né tránh là những thứ khác nhau", + "Tiêu đề": "Dịch thoát giúp người nghe không chướng tai, nhưng làm mất cơ hội để họ thấy sự khác biệt trong cách tư duy ở nguyên ngữ", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Ngôn ngữ, ngoại ngữ, dịch thuật/Dịch thoát giúp người nghe không chướng tai, nhưng làm mất cơ hội để họ thấy sự khác biệt trong cách tư duy ở nguyên ngữ", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \nLý do:: [[Có những vấn đề lúc cần nói ra thì không không nghĩ ra nhưng vẫn cảm thấy chưa vét cạn]]\nNguồn:: ", + "Toàn bộ nội dung": "“Tâm hồn của người Âu cũng khác mình, lối suy nghĩ nhìn đời của họ cũng vậy; họ lại có những dụng ngữ, ý niệm mà chúng ta không có (chẳng hạn những tiếng gentlement, honnêtre homme, bourgeois, chúng ta không thể dịch cho thật đúng được); ngược lại chúng ta cũng có những dụng ngữ, ý niệm mà họ không có (như tiếng quân tử, sĩ phu, âm dương…). Vì vậy, dịch sách Pháp, Anh chúng ta thường phải dịch thoát, đảo lên đảo xuống, thay đổi tổ chức của câu, có khi ta bắt buộc phải tìm hiểu ý của tác giả rồi quên nguyên tác đi, diễn lại ra sao cho hợp với tinh thần tiếng Việt, để những đồng bào không biết ngoại ngữ hiểu được như ta, hiểu mà không thấy bỡ ngỡ, chướng tai; dịch các sách triết, khoa học như vậy thì không có hại, dịch văn thơ mà phải theo lối đó thì cái hay trong nguyên tác mười phần mất đến sáu bảy,”\n\n“Cách xưng hô, nói năng của họ khác mình, Pháp có những tiếng je, vous, il, mình phải khéo chuyển ra tiếng Việt cho hợp với mỗi hạng người. Vợ chồng họ thường gọi nhau chéri(e) cả trước mặt người lạ; chúng ta không thể dịch sát nghĩa ra là anh yêu dấu hoặc em cưng được, chỉ có thể dịch ra là “mình” hoặc “em” được thôi, trừ khi hai vợ chồng ở trong phòng riêng tỏ vẻ âu yếm với nhau. Rồi những câu tục ngữ của họ nữa, dịch sát thì cũng được, nhưng như vậy thì không khéo mà phải chú thích, phải rán tìm một tục ngữ Việt tương đương để chuyển.”\n\n“Chẳng hạn trong bộ Chiến tranh và Hoà bình,(…) tôi “không dịch câu: “Nous nous connaissions depuis l’âge des chausesettes” là “Chúng tôi biết nhau từ khi còn đi vớ ngắn” (vì trẻ em Việt rất ít khi đi vớ), cũng không dịch là “chúng tôi biết nhau từ khi còn để chỏm” (vì trẻ em Pháp không để chỏm); mà dịch là “chúng tôi biết nhau từ khi hỉ mũi chưa sạch”, cũng đã là khéo chuyển lắm, độc giả chỉ thấy xuôi tai thôi chứ ít ai nhận được công phu của người dịch.”\n\nCòn đây là suy nghĩ của tôi:\n\nĐồng ý là khi dịch ““chúng tôi biết nhau từ khi hỉ mũi chưa sạch” là đúng với tinh thần của nguyên tác, lại nghe rất Việt, rất trôi chảy và dễ hiểu. Nhưng tôi tự hỏi, phải chăng khi dịch như thế, chúng ta đã đánh mất một cơ hội của người đọc để họ hiểu được “Tâm hồn của người Âu cũng khác mình, lối suy nghĩ nhìn đời của họ cũng vậy; họ lại có những dụng ngữ, ý niệm mà chúng ta không có”.\nNguồn:: Nguyễn Hiến Lê\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-03T10:17:00.000Z", - "id": "GG" + "Ngày tạo": "2023-06-21T06:47:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-28T08:24:00.000Z", + "id": "F-" }, { - "Tiêu đề": "Sự trì hoãn giúp giảm những hệ quả không lường trước được", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Khoa học nhận thức/Sự trì hoãn giúp giảm những hệ quả không lường trước được", + "Tiêu đề": "Luyện tiếng Anh", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Ngôn ngữ, ngoại ngữ, dịch thuật/Luyện tiếng Anh", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: \n\n[[Hiểu biết không chỉ để mình làm một cái gì đó, mà còn để mình không làm một cái gì đó]]\n[[Việc lập kế hoạch là để giảm những hệ quả không lường trước được và tạo ra được sự bền vững dài hạn]] \n", + "Toàn bộ nội dung": "# Luyện nói\n\nMuốn luyện nói thì khá khó, vì nếu luyện với người Việt thì cũng sẽ gặp những lỗi người Việt mắc phải. Tức là tình trạng a blind leading a blind. Còn kiếm người bản ngữ thì đâu ai rảnh\n\nMình thấy cách hay để họ sẵn sàng nói chuyện với mình là tham gia trao đổi văn hoá:\n\nKhám phá không những văn hóa của mình, mà còn là khám phá văn hóa của chính họ nữa\n\nYou will have foreign friends to learn improve your speaking skills:\n\n- Presentation: TED, Toastmaster\n- Volunteer campaigns with foreigners: AIESEC, jobs from ambassadors\n- Language exchange or look for foreigners who need to practice Vietnamese,\n- [Cách săn Tây hiệu quả](https://www.youtube.com/watch?v=httg3co1mio)\n- [Expats in Ho Chi Minh City (Saigon)](https://www.facebook.com/groups/4301061554/?ref=groups_discover_tab)\n- [Dạy Tiếng Việt cho người nước ngoài (Teaching Vietnamese)](https://www.facebook.com/groups/daytiengviet/)\n\n- iTalki\n\n Nếu bạn quan tâm đến vấn đề phát âm, mình cũng dịch một bài của trang Fluent Forever: [Chìa khóa để học cách phát âm]\n \n# Subtitle\nYou don't 100% concentrate on the problem, but just thinking about others thing. So you don't actually listen out what it says\n\nTrong context\n\nCó cảm giác về từ tốt rồi, thì tra a-v để ghim nó lại\n\nKhông phải lo vì . Thật ra lúc tập trung thì vẫn chỉ nghe và coi hình như không coi sub\n\n# Proofread\n\nAs said by [@Dan Brown](https://ell.meta.stackexchange.com/q/3469/11458#comment10353_3469), proofreading \"is a lot of work, not particularly rewarding, and only ever helps one single person.\" This means you will get poor support, because native speakers won't have much incentive to open a dictionary to show you why this exact word doesn't work, unless you pay for professional editors.\n\nYou have to change your mindset from \"please help me\" to \"I have something interesting, let me show you\". And the one who is interested in your work is the one who is interested in the topic. What is your topic? Nature? Family? Business? Find the community that is interested in your niche topic, they will have an incentive to proofread your work. If your final result is interesting intrinsically, then minor English mistakes will not be a problem.\n\n[Alternative websites for proofreading - English Language Learners Meta Stack Exchange](https://ell.meta.stackexchange.com/questions/263/alternative-websites-for-proofreading#2396)\n\n# Flashcard app\n\n- Magoosh: progress bar\n- Anki: addons, sync across files\n- Fluent forever\n\nApproach:\n\n- Meme:\n- Metaphor, analogy:\n- Compare:\n- Etymology: contain a root that is close to a too familiar word (putative/repudiate/reputation)\n\nSource of image:\n\nmemes, manga, artworks, movies, scientific illustrations, photojournalism, historic warrior\n\ncapture the essence of ideas and concepts and transfer it into the minds of other people,\n\n\n\nNếu có câu hỏi về tiếng Anh, bạn có thể vào trang [English Language Learners Stack Exchange](https://ell.stackexchange.com/) để hỏi. Ví dụ như để tìm thành ngữ tiếng Anh cho \"chết nhân đạo\", mình hỏi câu này và nhận được rất nhiều câu trả lời: [Is there an idiom about how humanely killing something is better than letting it live in pain?](https://ell.stackexchange.com/q/184925/11458)\n\n[https://ankiweb.net/shared/info/1346912511](https://ankiweb.net/shared/info/1346912511)\n\n[40 Independent Speaking Questions for TOEFL Test](https://ankiweb.net/shared/info/2044243188)\n\nBBC English\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-28T08:04:00.000Z", - "id": "GH" + "Ngày cập nhật": "2023-11-28T07:30:00.000Z", + "id": "F_" }, { - "Tiêu đề": "Tiếng Việt rất không thuận lợi cho việc tìm hiểu các mức độ nhận thức", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Khoa học nhận thức/Tiếng Việt rất không thuận lợi cho việc tìm hiểu các mức độ nhận thức", + "Tiêu đề": "Để dịch một khái niệm, hãy vét cạn các nét nghĩa, các cách dùng, các cách hiểu về nó, rồi tìm những từ chứa đựng được càng nhiều nét nghĩa càng tốt", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Ngôn ngữ, ngoại ngữ, dịch thuật/Để dịch một khái niệm, hãy vét cạn các nét nghĩa, các cách dùng, các cách hiểu về nó, rồi tìm những từ chứa đựng được càng nhiều nét nghĩa càng tốt", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Nhận thức]], [[Ngôn ngữ]]\n\n\n# Nhận biết, hiểu và hiểu biết\n\n## 1. \nTiếng Việt rất không thuận lợi cho việc tìm hiểu các mức độ nhận thức. Không phải vì chúng ta thiếu chữ, mà bởi chúng ta hay nói tắt, dùng chữ ẩu, không nhất quán và đặc biệt mơ hồ trong suy nghĩ. Vì thế các thuật ngữ Phật học không có cơ sở ngôn ngữ, nên không có chức năng gợi ý, khó suy diễn thành nội hàm, nên lại càng lộn xộn.\n\n## 2. \nĐặc biệt trong tiếng Việt có chữ \"biết\" có hai nghĩa: biết sơ sơ, loáng thoáng \"biết rồi\". Chữ \"biết\" này ở dưới mức \"hiểu\". Vì hiểu đã là bạn bè, còn \"tao có biết thằng đó\", có khi biết mặt chưa chắc đã biết tên 🙂. Tuy nhiên, lại có chữ \"biết\" khác cao hơn hiểu, như khi hiểu một đề tài nào đó khó, chưa phải là expert (chuyên gia) là người \"biết\" lĩnh vực đó. Có lẽ tình trạng này sinh ra vì thói nói tắt \"nhận biết\" tức là chưa hiểu, hiểu thật sâu, thật kỹ, có thể biến hóa, tìm căn nguyên mới gọi là \"hiểu biết\".\n\n## 3. \nThực ra nhận thức là một quá trình dài, có nhiều mức, giai đoạn mà loài người cho đến nay vẫn đang sờ soạng, chưa định lượng được. Chữ Hán đã bắt đầu sử dụng các chữ khác nhau như cảm, xúc, nhận, tỉnh, giác, tri, thức, trí, ngộ, thông, niệm, định, tuệ. Các nhà sư Việt Nam vì không hài lòng với chữ \"tuệ\" với nghĩa đã sử dụng quá mòn trong đời sống nên bịa ra thêm chữ \"huệ\" để mô tả một mức cao hơn. Thực ra \"huệ\" và \"tuệ\" chỉ là hai phiên âm của cùng một chữ Hán. Huệ ít thông dụng hơn nên có vẻ thiêng liêng, thần bí. Rồi cũng trong chữ Hán, người ta có thể pha trộn các chữ trên để tạo thành các \"hợp chất\" mới: \"xúc nhận\", \"cảm nhận\", \"cảm xúc\", \"nhận thức\", \"tri thức\", \"tri nhận\", \"tri giác\",... để mô tả nhiều trạng thái ở các mức độ, sắc thái khác nhau hơn mà thuật ngữ Phật học bằng chữ Phạn và chữ Pali mới có.\n\n## 4. \nTrong tiếng Việt, chúng ta có thể dùng cả những chữ Việt như thấy, biết, hiểu, thấu, thấm, ngấm trộn với các chữ Hán Việt để ra vô số tổ hợp đủ để mô tả các trạng thái khác nhau. Tuy nhiên, do chúng ta và kể cả ngôn ngữ Hán cùng các tu sĩ Phật, còn mơ hồ, mờ mịt về vấn đề này, nên chưa có một hệ thống danh pháp đủ sức khiêu ý, gợi ý cho tư duy. Trong trường hợp chỉ cần có chữ để chỉ các trạng thái khác nhau thì đáng ra chẳng cần tìm cách dịch làm gì, mà chỉ cần phiên âm trực tiếp từ tiếng Phạn, tiếng Pali như kiểu \"bồ đề\", \"nam mô\", \"úm ba la\", \"niết bàn\", \"thích ca\", \"ba la mật đa\", \"a tì đàm\" là đủ. Nếu muốn có một hệ thống danh pháp (nomenclature), có khả năng suy diễn khiêu ý để gợi ý cho tư duy thì cần phải có quy tắc.\n\n## 5. \nTrong hệ thống từ chữ Hán, Hán Việt, Việt bùng nhùng nói trên, không phải từ nào cũng có ý nghĩa nguyên tố, có khả năng tổ hợp. Trước khi hiểu rõ quá trình nhận thức, có lẽ việc định ra các trạng thái \"nguyên tố\", \"gốc\" có lẽ chỉ là tương đối. Theo tôi, có lẽ nên chia theo 7 mức độ như sau \"cảm\", \"giác\", \"xúc\", \"tri\", \"thức\", \"tuệ\",\"ngộ\", nếu muốn tinh tế. Nếu chỉ cần biết thô có lẽ chỉ cần 4 mức độ: cảm, giác, tri, thức.\n\n## 6. \nChúng ta hãy phân tích sự khác nhau trong mức độ và sẽ cố gắng thể hiện điều này khi tạo ra các từ mới:\n\na. Cảm là sense: mới có các tín hiệu đầu tiên như trong \"cảm biến\" (sensor). Trong cảm sẽ có nhiều mức độ khác nhau.\n\nb. Giác: tín hiệu vật lý được chuyển thành dữ liệu, có thể lưu trữ, so sánh với các định dạng khác nhau. Rõ ràng giác cũng có chỗ nhiều mức khác nhau.\n\nc. Xúc như trong touched có sự xúc động \"moved\" tạo hiệu ứng trong tâm lý. Nếu phân loại thô, có thể coi xúc là một trạng thái đặc biệt của \"giác\". Nói như ngôn ngữ nhà Phật, xúc có liên quan đến \"tưởng\".\n\nd. \"Tri\" là nhận biết (get to know- mới biết, mới quen), \"nhận\" có 2 mức. Thấp là nhận biết, nhận dạng (recognize) cao là nhận thức (perceive).\n\ne. \"Thức\" là đã có được ý thức \"consciousness\". Tuy vậy, có thể chia thành \"cảm thức\", lên quan đến các ấn tượng giác quan, nhận thức giác quan. Nói như nhà Phật đó là ngũ thức đầu tiên (nhãn thức, nhĩ thức, thiệt thức, tị thức, thân thức), ở mức này tuy gọi là \"thức\" nhưng chưa có khái niệm. Thực ra chúng ta có thể có nhiều hơn ngũ thức nếu có các loại cảm, giác khác. Như gần đây người ta có nói về các nhận thức, cảm giác như proprioception, internoception,.... Tất cả những nhận thức này đều mới là cảm thức, chưa có khái niệm trừu tượng (pháp) vì thế tôi cho rằng nên tách ra một tầng riêng có lẽ dùng một chữ khác thấp và còn mơ hồ hơn Thức, chẳng hạn \"Niệm\".\n\nf. Nhận thức được với các khái niệm là đã có năng lực trừu tượng hóa, nhận thức quy luật, có thể phân loại. Trong ngôn ngữ nhà Phật, đây gọi là \"ý thức\" tuy nhiên dùng chữ này có thể lẫn với phạm trù Ý thức trong triết học để chỉ Chân Nguyên (Atman-Ontos)- Hồng Phạm (Brahman-God). Ý thức trong lục thức của Phật học thực ra chỉ liên quan đến \"ý nghĩ\", \"ý tưởng\", \"ý niệm\" (chữ Phạn là mano-vijnana). Nếu các \"cảm thức\" đã dùng chữ \"thức\", \"ý thức\" này nên dùng chữ \"tuệ\". (Chúng ta để dành chữ \"ngộ\" cho mức độ cao nhất).\n\nĐể hình thành các khái niệm mới, \"tuệ\" phải dùng các khái niệm có sẵn. Và các khái niệm này luôn bị pha trộn bởi ẩn ý, vô thức, cái tôi (Ngã),... cho nên có thể có sai lạc. Phật học gọi đây là Mạt Na thức (manas có nghĩa là nhiều ý nghĩ, nhiều ý niệm) hay còn gọi là Tư thức (trong chữ Tâm Tư). Chúng ta có thể gọi là Tư tuệ.\n\n## 7. \nCố nhiên, đây mới là đề xuất sơ bộ và tiên khởi, chưa phải là cuối cùng, nên cũng chưa phải là hoàn hảo mà có thể suy nghĩ thêm, nếu có khuyến khích và ném đá.\n\nNguồn:: [Aiviet Nguyen - Nhận biết, hiểu và hiểu biết,...](https://www.facebook.com/aiviet.nguyen.9/posts/pfbid037SQw7C7LBRUiRfkDAt7LXV6M5GM7miZmmhHCskUwSQAMS444W8kxBvLJ8HvgRnKhl)", + "Toàn bộ nội dung": "## Cách một từ được đổ nghĩa\nTôi chưa tìm hiểu đủ vững về lý luận dịch thuật, nhưng qua những lần tôi tự ngẫm nghĩ về việc dịch thì tôi cảm thấy là mọi người sẽ có xu hướng muốn dịch những khái niệm ngành khoa học xã hội, nhân văn, triết học ra tiếng Việt hơn là mượn luôn từ nước ngoài, còn với những khái niệm ngành khoa học tự nhiên thì việc vay mượn từ nước ngoài không làm mình ngứa ngáy bằng. Tôi không chắc.\n\nVới những từ mà ta không có truyền thống đủ lâu như ở phương Tây để mà sớm tìm được từ tương đương trong tiếng Việt, thì tôi nghĩ vấn đề ở đây không chỉ là tìm từ để dịch sao cho sát nghĩa mà cũng thuận tai, mà thực chất phải xem nó là **xây dựng khái niệm mới trong tiếng Việt**. Mà cũng lại theo những lần tôi tự ngẫm nghĩ và đọc lớt phớt về cách mà một từ được đổ nghĩa như thế nào, thì tôi nghĩ có thể đưa ra được một số quan sát sau:\n1. \n\t- Một từ có 2 loại nghĩa: nghĩa mà từ đó thực sự được dùng và nghĩa mặt chữ. Khi ta nói đến \"nghĩa của từ\" là ta nói đến loại nghĩa thứ nhất\n\t- Nghĩa mặt chữ không thay đổi theo thời gian, nhưng nghĩa thực sự được dùng thì thay đổi theo thời gian \n2. \n\t- Nếu ta không biết được nghĩa thực sự được dùng thì ta sẽ dùng nghĩa mặt chữ, và sẽ dùng nó để suy đoán nghĩa thực sự được dùng\n\t- Chiết tự là cách để có được nghĩa mặt chữ\n\t- Người Việt do ít học từ Hán Việt nên việc đoán nghĩa mặt chữ không tốt lắm. Từ nào không hiểu thì bỏ qua coi như không có, từ nào đồng âm khác nghĩa thì chọn đại nghĩa dễ hiểu nhất\n3. Nếu ta đã hiểu được nghĩa thực sự được dùng rồi thì ta mất khả năng nhận ra được nghĩa mặt chữ của nó. Chỉ khi nào ta buộc mình phải chú tâm vào nghĩa mặt chữ thì mới thấy lại được nó\n4. \n\t- Gọi là \"nghĩa thực sự được dùng\" cũng không đúng. Chính xác phải là \"nghĩa mà tôi dùng\". Trên lý thuyết thì mỗi người sẽ có một \"nghĩa mà tôi dùng\" khác nhau, nhưng trên thực tế thì không phải lúc nào nó cũng xảy ra\n\t - Mỗi người đều có thiên hướng mặc định rằng \"nghĩa mà tôi dùng\" là \"nghĩa mà ai cũng dùng\", \"nghĩa thực sự được dùng\"\n\t - Thảo luận với nhau sẽ giúp cho \"nghĩa mà tôi thực sự dùng\" ở mỗi người được điều chỉnh, và giúp họ nhận ra rằng \"nghĩa mà ai cũng dùng\", \"nghĩa thực sự được dùng\" chỉ là \"nghĩa mà tôi dùng\"\n1. \n\t- Dù là loại nghĩa gì thì nó cũng đều là sự tổng hợp từ các *nét nghĩa thành phần* (còn gọi là các thành tố nghĩa, hay *nghĩa tố*) \n\t - Thường ta có thể làm cho các nét nghĩa này độc lập với nhau\n\t - Một số nét nghĩa là quan trọng hơn các nét nghĩa còn lại\n\t - Một số nét nghĩa thường đi chung với nhau\n\t - Bản thân các nét nghĩa này cũng được tạo thành từ các từ khác thôi, nhưng ta không phải lo lắng về nghĩa của những từ dùng để miêu ta các nét nghĩa này. Ta có thể yên tâm là ai cũng sẽ hiểu giống nhau\n2. \n\t- Giả sử có từ `A` ta không biết nghĩa thực sự được dùng của nó, và phải đoán nó bằng nghĩa mặt chữ, rồi sau đó mới biết nghĩa thực sự được dùng. Ta sẽ dễ chấp nhận sự sai lệch giữa 2 loại nghĩa này nếu nó chỉ thiếu chứ không dư (nhiều khi là còn không nhận ra là chúng có sự sai lệch). Ví dụ, nghĩa mặt chữ của từ `A` có các nét nghĩa `*1`, `*2`, còn nghĩa thực sự được dùng có các nét nghĩa `*1`, `*2`, `*3`, `*4`. Ban đầu ta chỉ nghĩ là `A` chỉ có các nét nghĩa `*1`, `*2`, nhưng sau khi biết thêm được là nó có cả `*3`, `*4` thì ta cũng chấp nhận dễ dàng. Nhưng nếu nghĩa mặt chữ của nó bao gồm `*1`, `*5` thì ta sẽ rất thắc mắc tại sao. (Nhưng những người đã hiểu được nghĩa thực sự được dùng của nó rồi thì không còn thắc mắc này nữa — họ mất khả năng nhận ra nghĩa mặt chữ của nó) \n\t- Ngoài cách đoán nghĩa thực sự được dùng dựa vào nghĩa mặt chữ, ta còn có thể đoán nghĩa bằng một từ khác. Cơ chế cũng tương tự như ở trên. Ví dụ, cho hai từ `A` và `B`. `A` có các nét nghĩa `*1`, `*2`, `*3`. `B` có các nét nghĩa `*1`, `*2`, `*3`, `*4`. Nếu cả `A` và `B` cũng thường xuất hiện trong cùng một bối cảnh thì mọi người cũng sẽ đoán là `A` có cả `*4`, và dần dà `A` cũng được bổ sung thêm `*4`.\n3. Việc phải giải thích nghĩa thực sự được dùng sẽ tốn thời gian, và không phải lúc nào cũng làm được. Đặc biệt là khi người nghe đã lỡ đi đoán nghĩa thực sự được dùng của nó. Bị kẹt bởi sự khó hiểu đến từ sự sai lệch giữa nghĩa mặt chữ và nghĩa thực sự dùng, họ sẽ khó tiếp thu những ý tiếp theo ta muốn nói. Tốt nhất là đảm bảo họ hiểu đúng từ đó trước khi ta dùng từ đó.\n\n## Làm sao để tạo khái niệm mới?\nNhư vậy, nếu muốn tạo khái niệm mới thì tôi nghĩ quy trình sẽ là: \n1. Vét cạn các nét nghĩa, các cách dùng, các cách hiểu về nó\n2. Tìm những từ chứa đựng được càng nhiều nét nghĩa càng tốt\n\nTa hãy minh hoạ quy trình này bằng việc thử dịch từ `philanthropy` sang tiếng Việt.\n\n## Dịch từ `philanthropy` như thế nào?\nTrước hết ta hãy liệt kê hết tất cả các nét nghĩa của từ `philanthropy`:\n- `*làm một cách tự nguyện`\n- `*dựa trên tri thức`\n- `*giải quyết các vấn đề xã hội`\n- `*có tính bền vững và dài hạn`\n- `*xuất phát từ lòng thương người (thiện)`\n\nTrước đây có một số người đề xuất dịch những từ này như sau:\n- [Nguyễn Xuân Xanh dịch là `nhân ái` ](https://rosetta.vn/nguyenxuanxanh/thu-gui-quy-nha-giau-viet-nam/ \"Thư gửi Quý nhà giàu Việt Nam – Bài viết của Nguyễn Xuân Xanh\")\n- [Quỹ Hoà bình và Phát triển (HPDF) dịch là `thiện nguyện`](https://hpdf.vn/vn/tom-tat-bao-cao-thuc-tien-he-sinh-thai-thien-nguyen-tai-viet-nam/)\n- [Viện nghiên cứu Xã hội, Kinh tế và Môi trường (iSEE) dịch là `phúc thiện`](https://www.isee.org.vn/goc-nhin/podcast-ban-chu-s-mua-2 \"Podcast Bàn chữ S quay trở lại với chủ đề “Phúc thiện” ở mùa 2! — Viện iSEE\")\n\nNhìn chung những người làm trong lĩnh vực này tránh dùng từ `từ thiện`, vì cảm thấy nó có nét nghĩa `*thường mang tính khẩn cấp, ngắn hạn` mà `philanthropy` không có. Tuy nhiên họ vẫn không cảm thấy những cách dịch trên là chưa đạt, vì với nhiều người tiếp nhận họ vẫn hiểu hoạt động này không khác gì `từ thiện`.\n\nTa hãy biểu diễn tất cả các nét nghĩa này lên không gian nghĩa:\n![[Các nét nghĩa.png]]\n\nDễ cảm thấy rằng nghĩa mặt chữ của `nhân ái` chỉ bao gồm `*xuất phát từ lòng thương người (thiện)` và không bao gồm những cái khác:\n![[Nhân ái.png]]\n\nCả `phúc thiện` cũng vậy:\n![[Nhân ái + phúc thiện.png]]\n\nĐối với `thiện nguyện` thì lại có thêm `*làm một cách tự nguyện` trong nghĩa mặt chữ:\n![[Nhân ái + phúc thiện + thiện nguyện.png]]\n\nỞ đây hãy giả định rằng nghĩa mặt chữ của các từ này đồng nhất với nghĩa thực sự được dùng của chúng. \n\nGiờ hãy tạm xoá đi làm lại. Ta xét từ `từ thiện`. Nghĩa mặt chữ của nó cũng chỉ bao gồm `*xuất phát từ lòng thương người (thiện)` và không bao gồm những cái khác. Nhưng nghĩa thực sự được dùng của nó thì lại có:\n- `*làm một cách tự nguyện`\n- `*giải quyết các vấn đề xã hội`\n- `*xuất phát từ lòng thương người (thiện)`\n- `*thường mang tính khẩn cấp, ngắn hạn`\n\nTa hãy xem nó sẽ được biểu diễn thế nào:\n![[Từ thiện.png]]\n\nTa bật hết cả 4 từ `từ thiện`, `nhân ái`, `thiện nguyện`, `phúc thiện` này lên:\n![[Nhân ái + phúc thiện + thiện nguyện + từ thiện.png]]\n\nTa thấy rằng nghĩa thực sự được dùng của `từ thiện` đã ôm hết tất cả nghĩa của các từ kia. Chính vì như vậy, nên nghĩa thực sự được dùng của chúng sẽ dần mở rộng ra cho bằng với `từ thiện` (quan sát 6b). Đây chính là nguyên do của sự chưa thoả mãn của nhiều người với những phương án dịch hiện tại. Để thoát khỏi cái bóng ma của `từ thiện`, ta cần tìm một từ nào có một nét nghĩa mà `từ thiện` không có (quan sát 6a).\n\nGọi `X` là cách dịch của `philanthropy`. Đây là `X`:\n![[Từ thiện + X.png]]\n\nBởi vì `X` chưa tồn tại trong tiếng Việt, nên tốt nhất khi tạo nó ta nên có càng nhiều nét nghĩa của `X` trên mặt chữ. Và để thoát khỏi cái bóng ma của `từ thiện`, nhất thiết trên mặt chữ đó phải thể hiện ngay được nét nghĩa `*dựa trên tri thức` hoặc `*có tính bền vững và dài hạn`. \n\nThấy rằng ta đã có `thiện nguyện` chứa được nhiều nét nghĩa trên mặt chữ nhất, ta có thể tạm gắn những nét nghĩa này trực tiếp vào `thiện nguyện`:\n- `thiện nguyện dựa trên tri thức`\n- `thiện nguyện có tính bền vững và dài hạn`\n\n![[Thiện nguyện dựa trên tri thức + X.png]]\n\nMặc dù nghĩa mặt chữ của `thiện nguyện dựa trên tri thức` chưa bao hàm được hết tất cả những nghĩa thực sự được dùng của `X`, nhưng ít nhất nó đã thoát ra khỏi cái bóng ma của `từ thiện`. Và vì nghĩa mặt chữ của nó không chứa nét nghĩa nào mà `X` không có, nên việc đồng nhất nó với `X` sẽ dễ dàng được chấp nhận. \n\nTa có thể chỉnh sửa chúng thêm một chút cho gọn:\n- `thiện nguyện tri thức`\n- `thiện nguyện bền vững`\n\n**Đây chính là những đề xuất của tôi cho việc dịch `philanthropy` sang tiếng Việt.**\n\nBạn có thể thảo luận hoặc xem những người khác thảo luận về cách dịch của từ này trong [Nhóm chat cộng đồng của SNPO](https://m.me/ch/AbZH9tByxb3Jduot/).\n# Những vấn đề của bài này\nĐầu tiên, tôi cũng không được học một cách bài bản về ngôn ngữ học hay lý luận dịch thuật. Tôi có đọc hết một lần sách nhập môn ngữ nghĩa học và cuốn \"Dịch thuật và tự do\" của Hồ Đắc Túc, nhưng lúc viết bài này thì không giở ra coi lại. Những gì tôi viết có thể xem hoàn toàn chỉ là ngẫm nghĩ cá nhân, chứ tôi cũng không biết ai hay lý thuyết nào để mà trích cả.\n\nTất cả những phân tích của tôi trong phần về philotropy hoàn toàn là cảm nhận cá nhân của tôi về nghĩa của những từ này (quan sát 4). Mỗi người sẽ có một nhận định về nghĩa khác nhau, và như vậy sẽ có những hình vẽ khác nhau. Và ngay cả tôi sau khi xem lại cũng thấy nghĩa thực sự được dùng của `thiện nguyện` và `phúc thiện` đúng ra cũng phải có thêm `*làm một cách tự nguyện` và `*giải quyết các vấn đề xã hội`, nhưng vẽ lại mệt quá :)). Mà thấy cũng không ảnh hưởng đến lập luận lắm.\n\nCó lẽ vấn đề lớn nhất của mô hình này là nó không lý giải được hiện tượng cá trích đỏ không phải là cá trích.\n\nTôi thấy mình cũng có thể chấp nhận `từ thiện bằng tri thức` hay `từ thiện bền vững`. Nhưng nếu nó \n\nTất nhiên, tôi cũng có thấy một số lỗ hổng, ví dụ như \nNgoài ra, cũng có trường hợp một từ \nĐổ nghĩa rất chặt \nnét họ hàng giống nhau của Wittgenstein.\n\nNguồn::\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-10-27T05:47:00.000Z", - "id": "GI" + "Ngày tạo": "2023-06-21T07:21:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-08-02T09:28:00.000Z", + "id": "G0" }, { - "Tiêu đề": "Ký ức của chúng ta chủ yếu là những mẩu 3 giây. Hầu như tất cả các mẩu này biến mất không chút dấu vết", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Khoa học nhận thức/Trí nhớ/Ký ức của chúng ta chủ yếu là những mẩu 3 giây. Hầu như tất cả các mẩu này biến mất không chút dấu vết", + "Tiêu đề": "Quy trình xử lý dữ liệu cho PKM và phát triển sản phẩm là giống nhau, nhưng từ dữ liệu ra insight rồi làm gì với insight đó là khác nhau", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Quy trình xử lý dữ liệu cho PKM và phát triển sản phẩm là giống nhau, nhưng từ dữ liệu ra insight rồi làm gì với insight đó là khác nhau", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: ![](https://i.imgur.com/USfoDXS.jpeg)", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Insight]]\nvới 1 raw data ⇄ 1 highlight (author word) e sẽ có 1 hypothesis (own word) ⇄ pre-insight (đây chính là atomic note ⇄ 1 position cần em embed các luận cứ để support hoặc reject ▀ càng nhiều luận cứ thì pre-insight này dần chuyển sang insight ⇄ permanent note) và khác với user research, pkm càng đẻ nhiều permanent note ▄ forever càng tốt thì e càng có nhiều library riêng để build evergreen thing\n\n2 lĩnh vực product vs knowledge hoàn toàn khác nhau:\n- PKM cần đẻ càng nhiều, lan ra càng nhiều → anh càng được học nhiều\n- Product cần phải giới hạn số lượng đầu ra, chứ ko sẽ chẳng bao giờ biết thiết kế features nào dựa vào insight nào\n\ngiống nhau là cấu trúc module xử lý data (từ raw → processed)\n\nnghĩa là module PKM (từ raw data → ra được highlights, atomic, literature → evergreen publish nào đó) với Product discovery + delivery (từ raw data (feedback, interview....) → insights → ra features)\n\n\ntrình tự Zettelkasten vs product discovery/delivery là như nhau\n\nPattern chung của tụi nó là chiết xuất thông tin, đều processing raw data → useful data. Nhưng đến milestone useful data thì nó phân nhánh. 1 thằng thì cần expand insights → càng nhiều evergreen càng tốt. 1 thằng cần narrow insights → chắt lọc build prioritize feature\n\nNguồn:: [[Kendy]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2024-08-05T09:29:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-08-26T06:36:00.000Z", - "id": "GJ" + "Ngày tạo": "2023-09-09T18:11:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-01-07T13:27:00.000Z", + "id": "G1" }, { - "Tiêu đề": "Nhiều khi ta nhớ nơi lưu trữ thông tin hơn là chính thông tin đó", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Khoa học nhận thức/Trí nhớ/Nhiều khi ta nhớ nơi lưu trữ thông tin hơn là chính thông tin đó", + "Tiêu đề": "Ta cần lý do để người khác muốn đáp ứng nhu cầu của ta", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Ta cần lý do để người khác muốn đáp ứng nhu cầu của ta", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: ", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n[[Tìm hiểu lý do làm nhức đầu]] \nNguồn:: ", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2024-08-05T10:21:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-08-05T10:21:00.000Z", - "id": "GK" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-04-29T12:07:00.000Z", + "id": "G2" }, { - "Tiêu đề": "Trí nhớ tình tiết và thủ tục thường để não nhớ. Trí nhớ ngữ nghĩa và tương lai thường để cho não ngoài", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Khoa học nhận thức/Trí nhớ/Trí nhớ tình tiết và thủ tục thường để não nhớ. Trí nhớ ngữ nghĩa và tương lai thường để cho não ngoài", + "Tiêu đề": "Khi hành động của một người được tạo bởi thiên kiến, ta thường nói là nó phi lý. Khi một đồ vật được tạo bởi thiên kiến, ta thường bảo rằng nó trung lập", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Triết học công nghệ/Khi hành động của một người được tạo bởi thiên kiến, ta thường nói là nó phi lý. Khi một đồ vật được tạo bởi thiên kiến, ta thường bảo rằng nó trung lập", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n## Bộ nhớ trong (internal memory)\nMục đích chính:\n- Ký ức theo tình tiết (Episodic)\n- Ký ức quy trình (Procedural)\n\nĐiểm mạnh:\n- Tốc độ và tiện lợi\n- Thông tin được sử dụng thường xuyên\n- Sự phong phú, cảm giác, cảm xúc\n- Có tính cá nhân\n- Có tính sáng tạo\n- Bảo mật\n## Bộ nhớ ngoài (external memory)\nMục đích chính:\n- Ký ức ngữ nghĩa (Semantic)\n- Ký ức dùng tương lai (Prospective)\n\nĐiểm mạnh:\n- Thông tin được sử dụng không thường xuyên\n- Độ chính xác\n- Sự chuẩn xác\n- Độ bền\n- Dung lượng\n- Độ trung thực\n- Khả năng chia sẻ\n## Mối quan hệ giữa bộ nhớ bên trong và bên ngoài\nBộ nhớ bên trong:\n- Mở rộng theo gợi ý\n- Cần thiết để sử dụng (mã hóa, truy xuất, diễn giải)\n- Hành động như hệ thống kiểm tra và xác nhận cho bộ nhớ bên ngoài\n- Tăng cường (mã hóa)\n- Giải phóng dung lượng\n\nBộ nhớ bên ngoài:\n- Mở rộng theo gợi ý\n- Hành động như hệ thống kiểm tra và xác nhận cho bộ nhớ bên trong\n- Tăng cường (mã hóa)\n- Giải phóng dung lượng\n## Sử dụng chiến lược hỗ trợ trí nhớ\nMọi người sử dụng chiến lược hỗ trợ bộ nhớ bên ngoài dựa trên tính chất của nhiệm vụ và loại thông tin. Ví dụ, ký ức tình tiết và thủ tục thường được lưu giữ bên trong, trong khi ký ức ngữ nghĩa và ký ức tương lai thường được chuyển cho các hỗ trợ bên ngoài.\n\n## Metamemory - ký ức tự quy chiếu (ký ức về ký ức) và giảm tải nhận thức\nMetamemory hay nhận thức về chính quá trình bộ nhớ của chính mình, đóng một vai trò quan trọng trong việc quyết định thời điểm và cách thức sử dụng các công cụ hỗ trợ bộ nhớ ngoài.\n\nNguồn::![](https://i.imgur.com/7Akkvmx.png)\n![](https://i.imgur.com/USfoDXS.jpeg)\n\n[[Nhiều khi ta nhớ nơi lưu trữ thông tin hơn là chính thông tin đó]]\n\n[[Trường phái bớt và trường phái thêm]]", + "Toàn bộ nội dung": "[[Khi sử dụng công nghệ, ta không nghĩ là nó sẽ thay đổi bản thân mình]]\n[[Một dụng cụ có sự lý tính rất rõ ràng]] \n\nNguồn:: ![Moral Machines: Social Values, Technology, and Critical Constructivism | with Andrew Feenberg - YouTube](https://www.youtube.com/watch?v=XyY7C2nZv6c)\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2024-08-05T10:16:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-08-26T06:54:00.000Z", - "id": "GL" + "Ngày tạo": "2024-07-26T06:19:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-07-26T07:39:00.000Z", + "id": "G3" }, { - "Tiêu đề": "Đường cong trí nhớ, Lặp lại theo khoảng (spaced repetition)", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Khoa học nhận thức/Trí nhớ/Đường cong trí nhớ, Lặp lại theo khoảng (spaced repetition)", + "Tiêu đề": "Khi sử dụng công nghệ, ta không nghĩ là nó sẽ thay đổi bản thân mình", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Triết học công nghệ/Khi sử dụng công nghệ, ta không nghĩ là nó sẽ thay đổi bản thân mình", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Một bài truyện tranh giải thích về đường cong trí nhớ và công cụ lặp lại theo khoảng (spaced repetition) là gì này. Đây là một bài tương tác, nghĩa là bạn vừa tìm hiểu về nó vừa thực hành luôn, và đọc xong sẽ có thể tạo ra một thẻ học cho riêng mình luôn.\n\nPS: Dưới con mắt của một nhà thiết kế, thẻ (card) là một dạng thiết kế giúp truyền tải một nhóm các thông tin liên quan đến nhau. Thiết kế theo dạng thẻ rất phổ biến, từ thế giới thực như thẻ ngân hàng, danh thiếp, bằng lái xe, lá bài, thiệp đám cưới, đến thế giới ảo như cái bài bạn đang đọc trên Facebook, thông báo trên điện thoại, hay các thẻ trong Trello để quản lý công việc. Thẻ là một cách để bạn trao đổi thông tin một cách tiện lợi.\n\n[How To Remember Anything Forever-ish](https://ncase.me/remember/)\n[OS-level spaced repetition system](https://notes.andymatuschak.org/z36iMKLe4CDAXdtLSJD4Z6qPPFUS8ZXymUk3i)", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \nKhi dùng búa để đập đinh, ta nghĩ là chỉ có đinh và gỗ bị biến dạng, chứ ta không nghĩ rằng búa có thể thay đổi bản thân ta. Nếu như búa đập vào tay thì ta chỉ nghĩ đó là tai nạn, chứ không trông đợi sự thay đổi đó. Trong khi đó, khi nói chuyện với con người, ta có nghĩ rằng sự nói chuyện đó sẽ thay đổi con người ta. \n[[Khi hành động của một người được tạo bởi thiên kiến, ta thường nói là nó phi lý. Khi một đồ vật được tạo bởi thiên kiến, ta thường bảo rằng nó trung lập]]\n\nNguồn:: ![Moral Machines: Social Values, Technology, and Critical Constructivism | with Andrew Feenberg - YouTube](https://www.youtube.com/live/XyY7C2nZv6c?si=IxxZ0YUjzh8J9iCB&t=1864)\n\n[[Nhiều khi ta nhớ nơi lưu trữ thông tin hơn là chính thông tin đó]] ", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-08-05T09:36:00.000Z", - "id": "GM" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-08-05T10:22:00.000Z", + "id": "G4" }, { - "Tiêu đề": "Việc trì hoãn giúp đánh giá được mức độ quan trong", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Khoa học nhận thức/Việc trì hoãn giúp đánh giá được mức độ quan trong", + "Tiêu đề": "Một dụng cụ có sự lý tính rất rõ ràng", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Triết học công nghệ/Một dụng cụ có sự lý tính rất rõ ràng", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]\r\n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \nĐiều đó khiến cho [[Khi hành động của một người được tạo bởi thiên kiến, ta thường nói là nó phi lý. Khi một đồ vật được tạo bởi thiên kiến, ta thường bảo rằng nó trung lập]]\nNguồn:: ![Moral Machines: Social Values, Technology, and Critical Constructivism | with Andrew Feenberg - YouTube](https://www.youtube.com/watch?v=XyY7C2nZv6c)\n\n[[Cấu trúc kỹ thuật của sản phẩm phản ánh giới hạn xã hội của tổ chức tạo ra nó]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-10-27T11:59:00.000Z", - "id": "GN" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-07-26T07:40:00.000Z", + "id": "G5" }, { - "Tiêu đề": "Chúng ta sống bằng ẩn dụ", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Khoa học nhận thức/Ẩn dụ/Chúng ta sống bằng ẩn dụ", + "Tiêu đề": "Triết học công nghệ", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Triết học công nghệ/Triết học công nghệ", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Ẩn dụ]]\n\nLý do:: [[Ẩn dụ là nền tảng của mọi suy nghĩ và lập luận]]\n\n[[Ẩn dụ được nhúng trong các neuron não. Chúng tồn tại dưới dạng vật lý]]\n[[Ẩn dụ máy tính như là bàn làm việc đã giúp mọi người biết làm việc với máy tính]]\n[[Ẩn dụ tô đậm những tính chất chung và ẩn đi những tính chất không chung]]\n[[Các ẩn dụ tri nhận cơ bản dựa trên mối tương quan của cơ thể và xung quanh]]\n[[Sử dụng nhiều ẩn dụ khác nhau sẽ cho ta thấy vật thể tốt hơn]]\n[[Mỗi một đồ vật, hành vi đều là ẩn dụ của một biểu tượng văn hoá]]\n\n[[Hoán dụ giúp ta vẽ được những thứ trừu tượng]]\n[[Các ẩn dụ tri nhận cơ bản dựa trên mối tương quan của cơ thể và xung quanh]] \n\nNày vui đấy: [Science Communication Using Analogy | Metamia](http://www.metamia.com/)", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\n```dataview\nLIST\nFROM \"⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Triết học công nghệ\" \nWHERE file.name != this.file.name\n```\n\n![](https://i.imgur.com/dthVmJc.png)\n\n[[Khi hành động của một người được tạo bởi thiên kiến, ta thường nói là nó phi lý. Khi một đồ vật được tạo bởi thiên kiến, ta thường bảo rằng nó trung lập]]\n\n\n[[Những app quản lý công việc mang trong mình những giá trị văn hoá]]\n\nNguồn:: ![Moral Machines: Social Values, Technology, and Critical Constructivism | with Andrew Feenberg - YouTube](https://www.youtube.com/watch?v=XyY7C2nZv6c)", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-08-12T07:22:00.000Z", - "id": "GO" + "Ngày cập nhật": "2024-07-27T05:48:00.000Z", + "id": "G6" }, { - "Tiêu đề": "Các ẩn dụ tri nhận cơ bản dựa trên mối tương quan của cơ thể và xung quanh", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Khoa học nhận thức/Ẩn dụ/Các ẩn dụ tri nhận cơ bản dựa trên mối tương quan của cơ thể và xung quanh", + "Tiêu đề": "Trong khi khoa học thường đi liền với công nghệ, triết học khoa học thường nói về chân lý, còn triết học công nghệ thường nói về đạo đức", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Triết học công nghệ/Trong khi khoa học thường đi liền với công nghệ, triết học khoa học thường nói về chân lý, còn triết học công nghệ thường nói về đạo đức", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Ẩn dụ]], [[Không gian]]\nTương tự, [[Công cụ là sự nối dài của cơ thể]]\n\nNguồn::\n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: ", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-07-28T15:17:00.000Z", - "id": "GP" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-07-26T07:35:00.000Z", + "id": "G7" }, { - "Tiêu đề": "Di sản nhị nguyên của Descartes vẫn còn được sử dụng", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Khoa học nhận thức/Ẩn dụ/Di sản nhị nguyên của Descartes vẫn còn được sử dụng", + "Tiêu đề": "Tìm hiểu lý do làm nhức đầu", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Tìm hiểu lý do làm nhức đầu", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Sự từ chối cơ thể và sự chiến thắng của não\r\n[[Ẩn dụ là cách ta hiểu code bằng cơ thể]]\r\nNguồn:: [[Maggie Appleton]], [MA 12: Maggie Appleton on Embodiment Through Metaphors - Maintainers Anonymous](https://maintainersanonymous.com/metaphor/#t=01:04)\r\n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n[[Nghĩ về sự nghĩ làm tăng thêm khối lượng nhận thức mà chúng ta có trong tâm trí, qua đó làm phân tán sự tập trung của ta khỏi thứ mà ta định làm]]\nNguồn:: ", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-07-28T15:09:00.000Z", - "id": "GQ" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-04-29T12:07:00.000Z", + "id": "G8" }, { - "Tiêu đề": "Ẩn dụ là nền tảng của mọi suy nghĩ và lập luận", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Khoa học nhận thức/Ẩn dụ/Ẩn dụ là nền tảng của mọi suy nghĩ và lập luận", + "Tiêu đề": "❓Bản đồ là cách để ta biết mình cần gì khi còn chưa cảm nhận được thứ mình cần là gì", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/❓Bản đồ là cách để ta biết mình cần gì khi còn chưa cảm nhận được thứ mình cần là gì", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Ẩn dụ]]\r\nLý do:: [[Ẩn dụ được nhúng trong các neuron não. Chúng tồn tại dưới dạng vật lý]]\r\n[[Ẩn dụ tô đậm những tính chất chung và ẩn đi những tính chất không chung]]. \r\n\r\nCó những nền văn hoá đặt quá khứ phía trước và tương lai phía sau. Vì ta thấy được quá khứ nhưng không thấy được tương lai\r\n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Bản đồ]]\n[[❓Tác giả của một bài viết không bao giờ vét cạn được mọi từ khoá mà người đọc có thể sẽ nhập vào máy tìm kiếm để được gợi ý tới bài viết đó]]\n![Quả Cầu x Duy Phong: Writing Logseq Collins Dictionary Plugin - YouTube](https://youtu.be/obcpkYjSGQw?si=--l2RceC_ZCnbRAv)\nNguồn:: [[Tạ Duy Phong]]\n\n[[Để có thể thiết kế một giải pháp một cách nhanh chóng và tự tin, ta cần được thử nghiệm ý tưởng mới và kiểm tra giả thiết ngay khi chúng vừa được nghĩ ra]]\n\n[[Làm sao để tìm được thứ cần tìm khi không biết từ khoá chính xác của nó|Làm sao để tìm được thứ ta cần khi ta không biết từ khoá chính xác của nó?]]\n[[Đồ thị giúp ta thấy được mẫu hình]]\n[[Bản đồ không phải là vùng đất]]\n[[Những game có yếu tố bản đồ mới là những game tạo thành một cộng đồng nhiều ý tưởng]]\n[[Đồ thị không phụ thuộc vào hướng. Bản đồ phụ thuộc vào hướng]]\n[[Xây dựng hệ thống tri thức cộng đồng]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-08-12T07:22:00.000Z", - "id": "GR" + "Ngày tạo": "2024-03-16T07:36:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-08-03T07:51:00.000Z", + "id": "G9" }, { - "Tiêu đề": "Ẩn dụ tô đậm những tính chất chung và ẩn đi những tính chất không chung", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Khoa học nhận thức/Ẩn dụ/Ẩn dụ tô đậm những tính chất chung và ẩn đi những tính chất không chung", + "Tiêu đề": "❓Essence có phải là sự trừu tượng hoá không?", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/❓Essence có phải là sự trừu tượng hoá không?", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Ẩn dụ]]\n![](https://res.cloudinary.com/dxj9qr5gj/image/upload/c_scale,f_auto,q_auto:good,w_1200/v1632316505/maggieappleton.com/essays/drawing-invisibles/frame_shrink_irt2qv.png)\n![](https://res.cloudinary.com/dxj9qr5gj/image/upload/v1632316505/maggieappleton.com/essays/drawing-invisibles/hide-highlight_shrink_ljkonq.png) \nNguồn:: [[Maggie Appleton]]\n\n[[Sử dụng nhiều ẩn dụ khác nhau sẽ cho ta thấy vật thể tốt hơn]] \n[[Ẩn dụ là nền tảng của mọi suy nghĩ và lập luận]] ", + "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: \r\n[[Tinh túy của một cuốn sách chính là mục lục của nó]] \r\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-08-12T07:23:00.000Z", - "id": "GS" + "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", + "id": "GA" }, { - "Tiêu đề": "Ẩn dụ được nhúng trong các neuron não. Chúng tồn tại dưới dạng vật lý", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Khoa học nhận thức/Ẩn dụ/Ẩn dụ được nhúng trong các neuron não. Chúng tồn tại dưới dạng vật lý", + "Tiêu đề": "Có những thứ mà kể cả phỏng vấn cũng không dự đoán được", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Có những thứ mà kể cả phỏng vấn cũng không dự đoán được", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Ẩn dụ]]\n> I mean, it is, you understand where that dream comes from culturally, right? We, we've always been, so this comes back to Descartes a bit. He split the mind from the body and him and many other thinkers who came after him that they made very clear that the body was sort of our more animalistic nature.\n> \n> And it's associated with emotion and it's associated with nature. Whereas. The brain is associated with reason and culture and higher thinking. And we think the body is bad and the brain is good. And we would vary it, and we constantly trying to like control our bodies with like our reason. So there's a clear hierarchy intention to them. In a ways, the internet is sort of like this taken to an extreme where we're all trying to live in the cloud and deny our physicality.\n> \n> Which is problematic because the research that Lakoff and Johnson ended up working on for like the next 20 to 30 years, after they had originally done _Metaphors We Live By_ was very much about how reason is embodied. So, you know, they had started on this train of thought, but they had started working with more neuroscientists and really, you know, got into how metaphors are embedded in neurons in your brain. It's very physical.\n> \n> And they found out so much of the way that we reason and think about the world in what we would consider our logical way is spatial. And it's completely linked to our bodies and our emotions. And there is no, you know, there is no separation of mind and body is like the punchline.\n\nNguồn:: [[Maggie Appleton]], [MA 12: Maggie Appleton on Embodiment Through Metaphors - Maintainers Anonymous](https://maintainersanonymous.com/metaphor/#t=17:10)\n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: [[Nguyễn Đức Lộc]] ", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-07-28T14:56:00.000Z", - "id": "GT" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-10-23T13:08:00.000Z", + "id": "GB" }, { - "Tiêu đề": "Chúng ta không quen thuộc với luỹ thừa", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Môi trường nghĩ, nhận thức tăng cường/Chúng ta không quen thuộc với luỹ thừa", + "Tiêu đề": "Chú giải ban đầu là để hiểu lời của thượng đế, nhưng sau đó lại biến thành người có góc nhìn của thượng đế", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Diễn giải và mô tả/Chú giải ban đầu là để hiểu lời của thượng đế, nhưng sau đó lại biến thành người có góc nhìn của thượng đế", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Phi tuyến]]\n\nMột công ty làm được $1000/tháng với độ tăng trưởng 1%/tuần sau 4 năm kiếm được $7900/tháng. Nhưng nếu nó có mức độ tăng trưởng 5%/tuần sau 4 năm sẽ kiếm được $25 triệu/tháng\n\nNguồn:: [[Y Combinator]], [Startup = Growth](http://paulgraham.com/growth.html)\n\n[[❓Môi trường nghĩ giúp ta hiểu được những thứ phi tuyến bằng việc tuyến tính hoá nó, còn công nghệ là thứ khiến ta làm được những thứ phi tuyến kể cả khi mình không thoát khỏi sự tuyến tính]] ", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Diễn giải, đọc]]\r\n\r\n[[Hermes vốn chỉ là người đưa thư chứ không giải thích, diễn giải gì cả]] \r\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-07-24T07:29:00.000Z", - "id": "GU" + "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", + "id": "GC" }, { - "Tiêu đề": "Con người có khả năng tự nhận thức ra lỗi tư duy của mình, dù khả năng đó không hoàn hảo", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Môi trường nghĩ, nhận thức tăng cường/Con người có khả năng tự nhận thức ra lỗi tư duy của mình, dù khả năng đó không hoàn hảo", + "Tiêu đề": "Diễn giải văn bản không phải là sự đối thoại do nó không phụ thuộc vào việc có mặt của người nói", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Diễn giải và mô tả/Diễn giải/Diễn giải văn bản không phải là sự đối thoại do nó không phụ thuộc vào việc có mặt của người nói", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n[[Thật khó để nghe thấy sự nghĩ của chính mình]]\nNguồn:: ", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Diễn giải, đọc]], [[Văn bản]]\n[[Sự kiến tạo cuộc đá gà ở Bali thành một văn bản|Một phần quan trọng của sự kiến tạo cuộc đá gà thành một văn bản là một quá trình hội thoại và đối mặt với một số người Bali chứ không phải là việc đọc và diễn giải văn hóa đằng sau lưng họ]] \n\nMột bước quan trọng thứ hai trong phân tích của Ricoeur chính là việc ông mô tả quá trình chuyển đổi từ “diễn ngôn” sang văn bản. Diễn ngôn, theo định nghĩa kinh điển của Benveniste, là một phương thức giao tiếp mà trong đó bao giờ cũng có một chủ thể nói chuyện và có một tình huống giao tiếp cụ thể. Diễn ngôn được đánh dấu bởi các đại từ nhân xưng (được nói ra hoặc ngầm chỉ) như “Tôi” và “Anh/Chị”, và bởi những từ nặng tính quy chiếu về không gian và thời gian diễn ngôn (deictic indicators) như “đó”, “đây” và “hiện nay” vv...vốn đánh dấu giây phút hiện tại ngay lúc diễn ngôn chứ không phải là cái gì sau lúc diễn ngôn. [Với những từ này- NHĐ] Diễn ngôn bao giờ cũng gắn kết với một tình huống cụ thể [lúc diễn ngôn] mà trong đó một chủ thể tận dụng những nguồn lực của ngôn ngữ để đối thoại. Ricoeur cho rằng diễn ngôn không thể được hiểu theo nhiều cách khác nhau như cách mà văn bản được “đọc” [theo nhiều cách khác nhau] bởi những người đọc. Để có thể hiểu diễn ngôn thì chính anh “phải có mặt ở đó”, khi có sự có mặt của chủ thể đang thực hiện diễn ngôn. Để diễn ngôn trở thành văn bản, nó phải trở nên “đôc lập”, theo cách mô tả của Ricoeur, hoàn toàn tách rời khỏi những lời nói cụ thể hoặc chủ đích của tác giả. [Nói khác đi- NHĐ] Diễn giải [văn bản] không còn phải là sự đối thoại. Nó không phụ thuộc vào việc có mặt một người nói. \n\nTính phù hợp của sự phân biệt này [giữa diễn ngôn và văn bản được diễn giải] đối với điền dã dân tộc học là rất rõ ràng. Một nhà điền dã dân tộc học rồi cũng sẽ phải rời khỏi thực địa, đem theo văn bản để có thể thực hiện việc diễn giải sau này. (Và trong số những “văn bản” đem đi thì chúng ta có thể nói đến những trí nhớ về các sự kiện đã được mô hình hóa, đơn giản hóa, lược bỏ ra khỏi bối cảnh trực tiếp để có thể diễn giải trong giai đoạn tái thể hiện và mô tả lại sau này). [[Không giống như diễn ngôn, văn bản có thể dịch chuyển được]]. Nếu như phần lớn việc viết lách trong điền dã dân tộc học được thực hiện ở thực địa thì việc cấu trúc lại để tạo ra một chuyên khảo dân tộc học được thực hiện ở một nơi khác. Những dữ liệu được tạo ra trong các điều kiện mang tính đối thoại hay diễn ngôn [ở hiện trường thực địa] được biến đổi sang dạng văn bản. Các sự kiện và tương tác trong nghiên cứu trở thành [văn bản trong] nhật ký thực địa. Trải nghiệm trở thành những câu chuyện, những chuyện đã xảy ra và có ý nghĩa, hoặc thành các ví dụ. \n\nSự phiên dịch của trải nghiệm nghiên cứu thành một tập văn bản tách rời khỏi những sự kiện diễn ngôn vốn là nguồn gốc của tập văn bản này có hệ quả quan trọng đối với tính uy quyền của điền dã dân tộc học. Dữ liệu được tái tạo không còn là sự trao đổi đơn thuần của một số cá nhân cụ thể. Sự giải thích và mô tả của một người cung cấp thông tin về phong tục không còn cần để dưới dạng thông điệp như “ông A/bà B đã nói điều này”. Một sự kiện hoặc nghi lễ được văn bản hóa không còn liên quan chặt chẽ đến quá trình mà những con người cụ thể tham gia đã tạo dựng nên sự kiện đó. Thay vào đó những văn bản đã trở thành bằng chứng cho một bối cảnh rộng lớn hơn, hay cho một thực tại “văn hóa”. Hơn nữa, khi mà những tác giả và diễn viên cụ thể đã bị tách ra khỏi sản phẩm của họ, thì một “tác giả” mang tính tổng quát phải được sáng tạo ra để giải thích cho cái thế giới hay bối cảnh mà trong đó các văn bản đã được tạo ra. Tác giả tổng quát này có nhiều tên gọi khác nhau: cách nhìn bản địa, “những người dân ở Trobriand”, “người Nuer”, “người Dogon” và những câu chữ tương tự khác xuất hiện trong các chuyên khảo dân tộc học. \"Người Bali\" đóng vai trò tác giả của sự kiện đá gà mà Geertz đã văn bản hóa trong tác phẩm của mình.\n\nNguồn:: [[James Clifford, Về Tính Uy Quyền của Khảo tả Dân Tộc Học]]\n[[Những câu trả lời luôn giả định người hỏi hiểu trước một vài khái niệm]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-06-22T15:53:00.000Z", - "id": "GV" + "Ngày cập nhật": "2024-08-02T04:28:00.000Z", + "id": "GD" }, { - "Tiêu đề": "Các công ty ít có lợi trong việc đầu tư nghiên cứu môi trường tư duy", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Môi trường nghĩ, nhận thức tăng cường/Các công ty ít có lợi trong việc đầu tư nghiên cứu môi trường tư duy", + "Tiêu đề": "Hermes vốn chỉ là người đưa thư chứ không giải thích, diễn giải gì cả", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Diễn giải và mô tả/Diễn giải/Hermes vốn chỉ là người đưa thư chứ không giải thích, diễn giải gì cả", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Diễn giải, đọc]]\r\n[[Người đọc là người chú giải]]\r\n[[Chú giải ban đầu là để hiểu lời của thượng đế, nhưng sau đó lại biến thành người có góc nhìn của thượng đế]]\r\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-30T07:31:00.000Z", + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", - "id": "GW" + "id": "GE" }, { - "Tiêu đề": "Công cụ không chỉ là cách để đạt mục tiêu nhanh hơn, mà còn thay đổi tư duy của chúng ta", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Môi trường nghĩ, nhận thức tăng cường/Công cụ nghĩ/Công cụ không chỉ là cách để đạt mục tiêu nhanh hơn, mà còn thay đổi tư duy của chúng ta", + "Tiêu đề": "Khi người quan sát có sự kết nối với nhân vật nào, thì những nhân vật khác sẽ trở thành nền cho nhân vật đó", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Diễn giải và mô tả/Diễn giải/Khi người quan sát có sự kết nối với nhân vật nào, thì những nhân vật khác sẽ trở thành nền cho nhân vật đó", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "[[Môi trường nghĩ là nơi ta có thể có những loại suy nghĩ mới, những suy nghĩ mà trước đây ta không thể hình thành]]\n[[Công cụ là sự nối dài của cơ thể]]\n[[❓Môi trường nghĩ giúp ta hiểu được những thứ phi tuyến bằng việc tuyến tính hoá nó, còn công nghệ là thứ khiến ta làm được những thứ phi tuyến kể cả khi mình không thoát khỏi sự tuyến tính]]\n[[Khi sử dụng công nghệ, ta không nghĩ là nó sẽ thay đổi bản thân mình]]\n[[Công cụ nghĩ giúp ta có thể nghĩ tới những suy nghĩ khó nghĩ và bất khả nghĩ]]", + "Toàn bộ nội dung": "Ban đầu thì mình có một chi tiết Một cách tự nhiên, nhân vật tiềm năng tự động có một kết nối thu hút với mình, thu hút sự chú ý của mình, làm mình dành nhiều mối quan tâm cho họ. nằm ngoài dự kiến ban đầu của mình. Nhận ra ở nhân vật mới này có nhiều câu chuyện để mình quan sát. Mỗi người có một xu hướng kết nối với nhân vật nào đó. Tin chắc rằng nếu cứ đi tiếp thì các nhân vật khác sẽ xoay quanh nhân vật này\nRất cởi mở với mình\n\nLúc quan sát thì cũng quan sát hết, nhưng lúc buộc phải chọn để đào sâu thì \nNguồn:: [[Nguyễn Đức Lộc]]\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-07-28T17:17:00.000Z", - "id": "GX" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-10-23T06:51:00.000Z", + "id": "GF" }, { - "Tiêu đề": "Công cụ là sự nối dài của cơ thể", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Môi trường nghĩ, nhận thức tăng cường/Công cụ nghĩ/Công cụ là sự nối dài của cơ thể", + "Tiêu đề": "Khi người quan sát có sự kết nối với nhân vật nào, thì những nhân vật khác sẽ", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Diễn giải và mô tả/Diễn giải/Khi người quan sát có sự kết nối với nhân vật nào, thì những nhân vật khác sẽ", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khi cầm vợt đánh cầu lông mình chỉ vung tay và không cảm giác là cái vợt là thứ rời ra khỏi cơ thể của mình.\n\nMuscle memory là một dạng trí nhớ quy trình (procedural memory). Mình lái xe mà không chú ý đến xe, mà chỉ tập trung vào những thứ khác. Cái xe đã trở thành một phần của cơ thể của mình\n\n", + "Toàn bộ nội dung": "Ban đầu thì mình có một chi tiết Một cách tự nhiên, nhân vật tiềm năng tự động có một kết nối thu hút với mình, thu hút sự chú ý của mình, làm mình dành nhiều mối quan tâm cho họ. nằm ngoài dự kiến ban đầu của mình. Nhận ra ở nhân vật mới này có nhiều câu chuyện để mình quan sát. Mỗi người có một xu hướng kết nối với nhân vật nào đó. Tin chắc rằng nếu cứ đi tiếp thì các nhân vật khác sẽ xoay quanh nhân vật này\r\nRất cởi mở với mình\r\n\r\nLúc quan sát thì cũng quan sát hết, nhưng lúc buộc phải chọn để đào sâu thì \r\nNguồn:: [[Nguyễn Đức Lộc]]\r\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-07-28T15:18:00.000Z", - "id": "GY" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", + "id": "GG" }, { - "Tiêu đề": "Công cụ nghĩ giúp ta có thể nghĩ tới những suy nghĩ khó nghĩ và bất khả nghĩ", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Môi trường nghĩ, nhận thức tăng cường/Công cụ nghĩ/Công cụ nghĩ giúp ta có thể nghĩ tới những suy nghĩ khó nghĩ và bất khả nghĩ", + "Tiêu đề": "Khi nhà nghiên cứu chú giải văn bản, họ kiến tạo ra đồng tác giả cho mình", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Diễn giải và mô tả/Diễn giải/Khi nhà nghiên cứu chú giải văn bản, họ kiến tạo ra đồng tác giả cho mình", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Vào khoảnh khắc bạn nhận ra được rằng bạn có thể sử dụng một công cụ nào đó để đạt được một mục tiêu nào đó, bạn đã không còn là chính mình như trước nữa. Lấy những dụng cụ quang học làm ví dụ. Một cái kính lúp sẽ phóng to những chi tiết nhỏ, và một cái kính cận sẽ làm sắc nét những thứ nhoè nhoẹt. Nhưng chúng không chỉ giúp bạn thấy rõ những thứ khó thấy, chúng còn có thể giúp bạn thấy được những điều bất khả thấy. Một chiếc kính viễn vọng sẽ giúp bạn thấy được số vệ tinh của hành tinh Thổ, và một chiếc kính hồng ngoại sẽ giúp bạn thấy được những chuyển động trong đêm. Nhưng nếu ta không lấy làm bất ngờ gì lắm khi nghe tới những loại ánh sáng mắt không thế nhìn ra, thì tại sao ta lại bất ngờ khi biết rằng có những loại suy nghĩ não không thể nghĩ tới? Dù sao thì, cả mắt và cả não đều bị giới hạn trong cái cấu trúc sinh học của nó. Và cũng giống như những công cụ nhìn kia giúp ta nhìn thấy được những thứ khó nhìn và bất khả nhìn, thì với những công cụ nghĩ ta có thể nghĩ tới những suy nghĩ khó nghĩ và bất khả nghĩ. \n\n[[Công cụ nghĩ giúp ta có thể nghĩ tới những suy nghĩ khó nghĩ và bất khả nghĩ]]", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Diễn giải, đọc]]\r\nSự phiên dịch của trải nghiệm nghiên cứu thành một tập văn bản tách rời khỏi những sự kiện diễn ngôn vốn là nguồn gốc của tập văn bản này có hệ quả quan trọng đối với tính uy quyền của điền dã dân tộc học. Dữ liệu được tái tạo không còn là sự trao đổi đơn thuần của một số cá nhân cụ thể. Sự giải thích và mô tả của một người cung cấp thông tin về phong tục không còn cần để dưới dạng thông điệp như “ông A/bà B đã nói điều này”. Một sự kiện hoặc nghi lễ được văn bản hóa không còn liên quan chặt chẽ đến quá trình mà những con người cụ thể tham gia đã tạo dựng nên sự kiện đó. Thay vào đó những văn bản đã trở thành bằng chứng cho một bối cảnh rộng lớn hơn, hay cho một thực tại “văn hóa”. Hơn nữa, khi mà những tác giả và diễn viên cụ thể đã bị tách ra khỏi sản phẩm của họ, thì một “tác giả” mang tính tổng quát phải được sáng tạo ra để giải thích cho cái thế giới hay bối cảnh mà trong đó các văn bản đã được tạo ra. Tác giả tổng quát này có nhiều tên gọi khác nhau: cách nhìn bản địa, “những người dân ở Trobriand”, “người Nuer”, “người Dogon” và những câu chữ tương tự khác xuất hiện trong các chuyên khảo dân tộc học. \"Người Bali\" đóng vai trò tác giả của sự kiện đá gà mà Geertz đã văn bản hóa trong tác phẩm của mình.\r\n\r\nNguồn:: [[James Clifford, Về Tính Uy Quyền của Khảo tả Dân Tộc Học]]\r\nAnh ở đây vì tôi đã ở đó\r\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-07-28T17:17:00.000Z", - "id": "GZ" + "Ngày cập nhật": "2023-10-10T08:02:00.000Z", + "id": "GH" }, { - "Tiêu đề": "Những công cụ nghĩ tốt đa phần là sản phẩm phụ của những nỗ lực giải quyết những vấn đề nghiêm túc", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Môi trường nghĩ, nhận thức tăng cường/Công cụ nghĩ/Những công cụ nghĩ tốt đa phần là sản phẩm phụ của những nỗ lực giải quyết những vấn đề nghiêm túc", + "Tiêu đề": "Không giống như diễn ngôn, văn bản có thể dịch chuyển được", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Diễn giải và mô tả/Diễn giải/Không giống như diễn ngôn, văn bản có thể dịch chuyển được", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [[Andy Matuschak]]\ngood tools for thought arise mostly as a byproduct of doing original work on serious problems\n[[Xử lý ngôn ngữ tự nhiên chính là một công cụ nghĩ]]\n[[Mỗi một thắc mắc đều làm tăng thêm khối lượng nhận thức mà chúng ta có trong tâm trí, qua đó làm phân tán sự tập trung của ta khỏi thứ mà ta định làm]]\n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Văn bản]]\r\nNguồn:: [[James Clifford, Về Tính Uy Quyền của Khảo tả Dân Tộc Học]]\r\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-28T03:39:00.000Z", - "id": "Ga" + "Ngày tạo": "2023-09-25T08:04:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", + "id": "GI" }, { - "Tiêu đề": "Xây dựng hệ thống luôn là nhiệm vụ phụ", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Môi trường nghĩ, nhận thức tăng cường/Công cụ nghĩ/Xây dựng hệ thống luôn là nhiệm vụ phụ", + "Tiêu đề": "Mỗi xã hội chứa đựng những cách diễn giải của riêng nó. Công việc của nhà nhân học là học cách bước vào những cách diễn giải đó", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Diễn giải và mô tả/Diễn giải/Mỗi xã hội chứa đựng những cách diễn giải của riêng nó. Công việc của nhà nhân học là học cách bước vào những cách diễn giải đó", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n[[Những dự án ngoài lề thường là ý tưởng tốt cho startup. Những ý tưởng chỉ để có một startup lại thường không tốt]]", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Diễn giải, đọc]]\r\nNguồn:: [[Nguyễn Đức Lộc]]\r\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-01T12:52:00.000Z", - "id": "Gb" + "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", + "id": "GJ" }, { - "Tiêu đề": "Đồ thị không phụ thuộc vào hướng. Bản đồ phụ thuộc vào hướng", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Môi trường nghĩ, nhận thức tăng cường/Công cụ nghĩ/Đồ thị không phụ thuộc vào hướng. Bản đồ phụ thuộc vào hướng", + "Tiêu đề": "Người làm nhân học kết nối với lý thuyết nhiều hơn, còn nhà báo tường thuật sự kiện nhiều hơn", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Diễn giải và mô tả/Diễn giải/Người làm nhân học kết nối với lý thuyết nhiều hơn, còn nhà báo tường thuật sự kiện nhiều hơn", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Bản đồ]], [[Đồ thị]]\n![](https://i.imgur.com/WogLoGv.jpeg)\nNguồn:: ![Crossing the River by Feeling the Stones - Simon Wardley - YouTube](https://youtu.be/5AgCLanGSak?si=OLQDCpDRr6V7R__v&t=529)\n\nTác giả là Simon Wardley, người tạo ra [sơ đồ Wardley](https://learnwardleymapping.com/). Clip này tìm được là nhờ mình kiếm thử cái tên Maggie Appleton trên YouTube, xem chị này còn đăng đàn ở đâu không, thì tìm ra một bài nói chuyện của Maggie ở cái hội thảo Causal Islands này. Bài nói chuyện của Maggie ở đây cũng chỉ là nói về cái mình đã đọc trên blog rồi nên cũng không mới lắm với mình, nhưng nhờ có tò mò bấm vào cái danh sách phát mà anh mới biết đến RhizomeDB.\n\n[[Khi lạc trong một thành phố, ta mở bản đồ lên coi và định vị được bức tranh tổng thể. Khi lạc trong code, ta mở UML lên và càng thấy rối hơn]]\n[[❓Bản đồ là cách để ta biết mình cần gì khi còn chưa cảm nhận được thứ mình cần là gì]]\n[[Bản đồ không phải là vùng đất]]\nDẫu vậy, [[Đồ thị giúp ta thấy được mẫu hình|đồ thị vẫn giúp ta thấy được mẫu hình]]", + "Toàn bộ nội dung": "[[Quan sát tham dự không phải là khai thác thông tin]]\r\n[[❓Nếu nhà nhân học kết nối với lý thuyết nhiều hơn, vậy thì khác gì với các bài báo xã luận, phân tích]] \r\n[[Nhân học chỉ chú trọng đến việc nói rằng bạn có thể khác biệt, rằng bạn còn có thể là người khác|Nhiều ngành học xem con người là kết quả của những thứ bên ngoài trong mối quan hệ nhân quả. Nhân học chỉ chú trọng đến việc nói rằng bạn có thể khác biệt, rằng bạn còn có thể là người khác]]\r\n\r\nNguồn:: [[Nguyễn Đức Lộc]]\r\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-12-20T06:39:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-08-02T08:37:00.000Z", - "id": "Gc" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-10-12T13:43:00.000Z", + "id": "GK" }, { - "Tiêu đề": "Explorable explanation phù hợp cho các trình bày liên quan chặt chẽ đến toán hơn", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Môi trường nghĩ, nhận thức tăng cường/Explorable explanation phù hợp cho các trình bày liên quan chặt chẽ đến toán hơn", + "Tiêu đề": "Người đọc là người chú giải", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Diễn giải và mô tả/Diễn giải/Người đọc là người chú giải", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]\n[[Explorable explanation thiên về toán, còn data journalism thiên về thống kê dữ liệu]]\n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Diễn giải, đọc]]\r\n[[Khi nhà nghiên cứu xem mình là người đọc và chú giải văn bản, họ bóc tách các lớp để tạo ra một văn bản mới. Khi họ xem mình là đưa thư, họ kết nối những văn bản để tạo ra văn bản mới]]\r\n\r\n[[Văn hoá là một tập hợp các văn bản]]. [[Văn bản là nơi ta đọc ra các ý nghĩa và diễn giải nó]] \r\n\r\n[[Hermes vốn chỉ là người đưa thư chứ không giải thích, diễn giải gì cả]] \r\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-28T03:38:00.000Z", - "id": "Gd" + "Ngày tạo": "2023-09-18T13:34:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-10-09T14:04:00.000Z", + "id": "GL" }, { - "Tiêu đề": "Explorable explanation thiên về toán, còn data journalism thiên về thống kê dữ liệu", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Môi trường nghĩ, nhận thức tăng cường/Explorable explanation thiên về toán, còn data journalism thiên về thống kê dữ liệu", + "Tiêu đề": "Những từ sử dụng trong viết lách điền dã nhân học không thể được coi là một độc thoại", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Diễn giải và mô tả/Diễn giải/Những từ sử dụng trong viết lách điền dã nhân học không thể được coi là một độc thoại", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: ", + "Toàn bộ nội dung": "Mô hình diễn ngôn của điền dã dân tộc học nhấn mạnh vào tính liên chủ thể của bất kỳ một sự phát ngôn nào, và cùng với đó là khả năng có thể thay đổi thực tại qua diễn ngôn. Công trình của Benveniste về vai trò cấu thành của các đại từ nhân xưng và những từ quy chiếu về không gian và thời gian diễn ngôn nhấn mạnh những khía cạnh này. Mỗi lần từ “Tôi” [I] được sử dụng, thì nó giả định có một người hội thoại [you], và mỗi một sự kiện diễn ngôn đều gắn liền trực tiếp với một tình huống cụ thể. Do đó diễn ngôn không có ý nghĩa nếu không có sự hội thoại và nếu tách ra khỏi bối cảnh của nó. Điểm được nhấn mạnh này rõ rệt là có ý nghĩa đối với điền dã dân tộc học. Quá trình thực địa bao gồm rất nhiềunhững sự kiện ngôn ngữ; nhưng ngôn ngữ theo lời của Bakhtin “lại nằm ở ranh giới giữa bản thân và tha nhân. Những từ trong một ngôn ngữ [mà bản thân đã sử dụng-NHĐ] thì một nửa là từ của người khác.” Nhà phê bình người Nga này (Bakhtin) kêu gọi việc suy nghĩ lại về ngôn ngữ, nhấn mạnh về những tình huống diễn ngôn cụ thể: ông viết như sau “không tồn tại bất kỳ một từ hay thể dạng trung tínhtheo nghĩa là từ hay thể dạng không gắn kết với với ai cả; ngôn ngữ luôn gắn kết với một ai đó và ẩn chứa trong đó là những dự định và những phong cách cụ thể [của ai đó]”. Do đó những từ sử dụng trong viết lách điền dã dân tộc học không thể được coi là một độc thoại, một mệnh đề đầy quyền uy về, hoặc diễn giải về, một thực tế đã được văn bản hóa và trừu tượng hóa. Ngôn ngữ của điền dã dân tộc học chứa đựng đầy những tính chủ thể, những hàm ý cụ thể gắn với hoàn cảnh cụ thể bởi vì tất cả ngôn ngữ, theo Bakhtin, đều gắn với “một quan niệm nhiều góc cạnh đa dạng về thế giới.” \r\n\r\nCác dạng thức viết lách điền dã dân tộc học nhấn mạnh đến mô thức “diễn ngôn” thường quan tâm đến việc tái thể hiện bối cảnh nghiên cứu và những tình huống đối thoại. Vì vậy một quyển sách như tác phẩm của Paul Rabinow có tiêu đề là *Một số hồi tưởng về thực địa ở Ma rốc (Reflections on Fieldwork in Morocco)* quan tâm đến việc trình bày một tình huống nghiên cứu cụ thể (với một loạt những địa điểm và thời gian cụ thể làm cho nhà nghiên cứu không thể lựa chọn hoàn toàn tự do) và một chuỗi những cá nhân giao tiếp với người nghiên cứu (mặc dù ở dạng tương đối hư cấu, NHĐ: để bảo vệ danh tính của họ). Thực tế là một tiểu thể loại mới gọi là “những câu chuyện thực địa” (mà trong đó tác phẩm của Rabinow là một trong những ví dụ rõ nét nhất) có thể được xem là một phần của cách tiếp cận diễn ngôn trong viết lách điền dã dân tộc học. Tác phẩm *Từ ngữ, cái chết và số phận (Les mots, la mort, les sorts)* của Jeanne Favret-Saada là một thử nghiệm có chủ ý và dứt khoát đi theo lối điền dã dân tộc học theo phương thức diễn ngôn38. Bà tranh luận rằng một sự kiện đối thoại luôn đặt người làm điền dã vào một vị trí cụ thể trong một mạng lưới chằng chịt những quan hệ liên chủ thể. Không có cái gọi là vị trí trung lập trong các vị trí diễn ngôn đầy rẫy những yếu tố quyền lực, trong một ma trận luôn biến đổi của các mối quan hệ, trong cái thế giới của “Tôi (số nhiều)” và “Anh/Chị (số nhiều)”.\r\n\r\n[[Uy quyền diễn giải loại bỏ các quá trình đối thoại. Uy quyền đối thoại hoàn toàn che dấu đi tiến trình văn bản hóa]] \r\nNguồn:: [[James Clifford, Về Tính Uy Quyền của Khảo tả Dân Tộc Học]]\r\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-28T06:13:00.000Z", - "id": "Ge" + "Ngày cập nhật": "2023-10-17T08:51:00.000Z", + "id": "GM" }, { - "Tiêu đề": "Hmm…Because…So now…", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Môi trường nghĩ, nhận thức tăng cường/Hmm…Because…So now…", + "Tiêu đề": "Một phần quan trọng của sự kiến tạo cuộc đá gà thành một văn bản là một quá trình hội thoại và đối mặt với một số người Bali chứ không phải là việc đọc và diễn giải văn hóa đằng sau lưng họ", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Diễn giải và mô tả/Diễn giải/Sự kiến tạo cuộc đá gà ở Bali thành một văn bản", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [Hmm…Because…So now…](https://www.linkingyourthinking.com/ideaverse/hmm-because-so-now)\n", + "Toàn bộ nội dung": "Một phần quan trọng của sự kiến tạo cuộc đá gà thành một văn bản là một quá trình hội thoại và đối mặt với một số người Bali chứ không phải là việc đọc và diễn giải văn hóa đằng sau lưng họ\n\nNguồn:: [[James Clifford, Về Tính Uy Quyền của Khảo tả Dân Tộc Học]]\n[[Tính một chiều của dân học diễn giải nằm ở chỗ chỉ diễn giải văn hóa bản địa chứ không diễn giải văn hóa của nhà nghiên cứu]] \n\n[[Sự kiến tạo cuộc đá gà ở Bali thành một văn bản|Một phần quan trọng của sự kiến tạo cuộc đá gà thành một văn bản là một quá trình hội thoại và đối mặt với một số người Bali chứ không phải là việc đọc và diễn giải văn hóa đằng sau lưng họ]]\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-06-30T07:46:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-10-28T06:48:00.000Z", - "id": "Gf" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-08-02T04:30:00.000Z", + "id": "GN" }, { - "Tiêu đề": "Hành vi và phản ứng là những thứ native trong môi trường máy tính", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Môi trường nghĩ, nhận thức tăng cường/Hành vi và phản ứng là những thứ native trong môi trường máy tính", + "Tiêu đề": "Sự kiểm soát của người bản xứ đối với những kiến thức có được trong quá trình thực địa là khá đáng kể, và thậm chí là có tính quyết định", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Diễn giải và mô tả/Diễn giải/Sự kiểm soát của người bản xứ đối với những kiến thức có được trong quá trình thực địa là khá đáng kể, và thậm chí là có tính quyết định", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "", + "Toàn bộ nội dung": "Lý do:: [[Quá trình nghiên cứu nói chung là một sự thương thảo diễn ra liên tục]] \r\nNếu nói rằng một chuyên khảo điền dã dân tộc học có cấu thành là những diễn ngôn và rằng các cấu thành của nó có mối liên hệ mang tính đối thoại với nhau thì không có nghĩa là dạng thức văn bản của nó phải là ở dạng đối thoại hiểu theo nghĩa đen. Thực vậy, như Crapanzano đã nhận thấy trong tác phẩm Tuhami, một người thứ ba, dù là thực hay tưởng tượng, phải có chức năng là người hòa giải trong bất kỳ một cuộc gặp mặt nào giữa hai cá nhân. Quá trình đối thoại mang tính hư cấu trong thực tế là một dạng cô đặc hay một sự tái thể hiện đã bị đơn giản hóa của những quá trình đa thanh và phức tạp. Một cách khác để có thể tái thể hiện hay diễn đạt tính phức tạp về diễn ngôn này chính là việc hiểu rằng quá trình nghiên cứu nói chung là một sự thương thảo diễn ra liên tục. Trường ợp của Marcel Griaule và người Dogon là một trường hợp nổi tiếng và rất rõ ràng. Câu chuyện của Griaule về cách mà ông được chỉ bảo về vũ trụ quan của người Dogon, trong sách có tiêu đề là Dieu d'Eau [Thủy Thần] (Nói chuyện với Ogotemmeli), là một ví dụ về cách kể chuyện ban đầu về điền dã mang tính đối thoại. Nhưng vượt ra khỏi một tình huống đối thoại cụ thể này là một quá trình phức tạp hơn rất nhiều đang diễn ra. Vì rõ ràng là các nội dung và thời điểm của quá trình nghiên cứu lâu dài hàng thập kỷ của nhóm Griaule đã được những người có quyền chức trong bộ lạc Dogon theo dõi và tác động một cách đáng kể46. Điều này không còn là tin tức mới mẻ nữa. Rất nhiều những người làm điền dã dân tộc học đã bình luận về những cách, bao gồm cả kín đáo lẫn thô thiển, mà những người cung cấp thông tin đã dùng để điều khiển cũng như hạn chế nghiên cứu của người làm điền dã. Trong một bài viết mang đầy tính thách thức về vấn đề này, Ioan Lewis thậm chí đã gọi nhân học là một hình thức “đạo văn”11 Tương tác qua lai trong điền dã dân tộc học được minh họa rõ ràng trong một nghiên cứu xuất bản gần đây, mà công trình này đáng lưu ý ở cách nó vừa trình bày thực tế của một nhóm người khác đang được diễn giải và đồng thời chính quá trình nghiên cứu. Đó là tác phẩm Săn đầu người của người Ilongot (Ilongot Headhunting) của tác giả Renato Rosaldo48. Rosaldo đến vùng cao của Phillipines dự định sẽ viết một nghiên cứu đồng đại về cấu trúc xã hội. Nhưng lần nào cũng thế dù có phản đối đến mấy thì ông vẫn phải nghe những câu chuyện tràng giang đại hải của người Ilongot về lịch sử địa phương họ. Với thái độ chấp nhận và chán nản, ông ta đã chuyển tất cả những câu chuyện nghe được thành bản ghi chép, hết quyển sổ này đến quyển số khác, và nghĩ rằng đây là những nội dung không dùng gì được sau này. Chỉ đến sau khi rời khỏi hiện trường 11 Đạo văn” theo nghĩa là nhà nghiên cứu đã sử dụng tiếng nói của đối tượng nghiên cứu. (Người hiệu đính). 39 thực địa và sau một giai đoạn dài giải nghĩa và diễn giải các ghi chép (tiến trình này được làm rõ trong chuyên khảo điền dã trên của Renato Rosaldo) thì những câu chuyện ban đầu có vẻ tối tăm mới trở nên hữu dụng khi chúng thực sự cung cấp cho Rosaldo chủ để cuối cùng của chuyên khảo, đó là về cảm nhận riêng đầy tính văn hóa của người Ilongot về chuyện kể và lịch sử. Trải nghiệm của Rosaldo về quá trình mà có thể gọi là “viết lách dưới sự chỉ dẫn” [của người bản địa] đặt ra một câu hỏi hết sức cơ bản: ai thực sự là tác giả của nhật ký thực địa? Vấn đề ở đây là một vấn đề tinh tế và do đó cần được nghiên cứu có hệ thống. Nhưng đã có đủ thông tin để đưa ra một nhận xét chung là sự kiểm soát của người bản xứ đối với những kiến thức có được trong quá trình thực địa là khá đáng kể, và thậm chí là có tính quyết định. Những nỗ lực viết chuyên khảo điền dã dân tộc học hiện nay đang tìm kiếm những cách thức mới để thể hiện đầy đủ quyền lực của người cung cấp thông tin, và cho đến nay chưa có mô hình cho việc này.\r\n\r\nNguồn:: [[James Clifford, Về Tính Uy Quyền của Khảo tả Dân Tộc Học]]\r\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-11-28T03:39:00.000Z", - "id": "Gg" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-10-12T05:37:00.000Z", + "id": "GO" }, { - "Tiêu đề": "Môi trường nghĩ là nơi ta có thể có những loại suy nghĩ mới, những suy nghĩ mà trước đây ta không thể hình thành", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Môi trường nghĩ, nhận thức tăng cường/Môi trường nghĩ là nơi ta có thể có những loại suy nghĩ mới, những suy nghĩ mà trước đây ta không thể hình thành", + "Tiêu đề": "Thông diễn học bắt nguồn từ việc chú giải kinh thánh", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Diễn giải và mô tả/Diễn giải/Thông diễn học bắt nguồn từ việc chú giải kinh thánh", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "[[Một môi trường nghĩ thực sự mới là nơi chỉ việc dùng nó thôi sẽ thay đổi cả cách nghĩ của toàn bộ một nền văn minh]]\n[[Công cụ không chỉ là cách để đạt mục tiêu nhanh hơn, mà còn thay đổi tư duy của chúng ta]]\n[[Muốn nhìn thấy siêu vật thì cần phải có một hệ thống liên kết các vật thể]]\n[[Powerful medium enables powerful representations]]\n[[❓Môi trường nghĩ giúp ta hiểu được những thứ phi tuyến bằng việc tuyến tính hoá nó, còn công nghệ là thứ khiến ta làm được những thứ phi tuyến kể cả khi mình không thoát khỏi sự tuyến tính]]", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Diễn giải, đọc]]\r\n\r\nTrong thần thoại Hy Lạp, nhân vật *Hermes* là sứ giả của các vị thần. Nhân vật này có sứ mạng truyền lại con người biết những phán quyết và dự án của các vị thần linh. Hermes trở thành trung gian giữa thế giới thần linh và con người, giúp xoá đi hố sâu ngăn cách giữa thế giới thần linh và con người khả tử.\r\n\r\nTrong Cơ Đốc giáo, kinh thánh là lời của thiên chúa. Thiên chúa là tác giả của kinh thánh. Việc đọc kinh thánh là để khám phá xem chúa nói gì với mình. Và nếu không hiểu chúa nói gì thì phải giải thích, chú giải lời đó.\r\n\r\ngiải thích = chú thích = chú giải = diễn giải = thông diễn\r\n\r\n[[Hermes vốn chỉ là người đưa thư chứ không giải thích, diễn giải gì cả]]. Nhưng vì nếu không chú giải thì cũng không hiểu được, nên Hermeneutics trở thành thông diễn học.\r\n\r\n[[Việc đọc là sự gặp gỡ, giao thoa của thế giới của văn bản và thế giới của người đọc]]. [[Chú giải ban đầu là để hiểu lời của thượng đế, nhưng sau đó lại biến thành người có góc nhìn của thượng đế]]\r\n\r\nkhông phải là để đi tìm quy luật của chúa, mà là để khám phá ý nghĩa của lời chúa khi nói với con người. Từ đó, việc chú giải là để hiểu lời của chúa/hiểu ý tác giả, chứ không phải để tìm ra một quy luật nào đó.\r\n\r\n---\r\n\r\n1. Xuất phát từ động từ trong tiếng Hy Lạp : *Hermeneuein* → tiếng nói (khác với phát âm, tiếng kêu)\r\n → động từ *Herméneuein* hàm ý nghĩa nói, diễn tả tư tưởng. Đây là hai động tác quan trọng để hình thành căn tính con người\r\n2. Danh từ *Hermenéia* (tiếng Latinh: interpretation, có nghĩa là giải thích)\r\n → Danh từ *Hermenéia* hàm ý đến những ý tưởng phong phú tiềm ẩn trong văn bản\r\n3. Gốc từ *Hermenéia* xuất phát từ tên nhân vật *Hermes*, sứ giả của các vị thần trong thần thoại Hy Lạp. Nhân vật này có sứ mạng truyền lại con người biết những phát quyết và dự án của các vị thần linh. Hermes trở thành trung gian giữa thế giới thần linh và con người, giúp xoá đi hố sâu ngăn cách giữa thế giới thần linh và con người khả tử.\r\n\r\nNhư vậy, giải thích học, hay chú giải học không đơn thuần là những kỹ thuật mang tính máy móc về mặt phân tích văn bản mà là lời mời gọi đi vào hành trình khám phá (sự hiểu) thế giới luôn rộng mở.\r\n\r\nVà như thế nó được xem là Nghệ thuật chú giải văn bản.\r\n\r\nNguồn:: [[Nguyễn Đức Lộc]]\r\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-07-24T07:29:00.000Z", - "id": "Gh" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-10-12T13:25:00.000Z", + "id": "GP" }, { - "Tiêu đề": "Môi trường nghĩ, nhận thức tăng cường", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Môi trường nghĩ, nhận thức tăng cường/Môi trường nghĩ, nhận thức tăng cường", + "Tiêu đề": "Tính một chiều của dân học diễn giải nằm ở chỗ chỉ diễn giải văn hóa bản địa chứ không diễn giải văn hóa của nhà nghiên cứu", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Diễn giải và mô tả/Diễn giải/Tính một chiều của dân học diễn giải nằm ở chỗ chỉ diễn giải văn hóa bản địa chứ không diễn giải văn hóa của nhà nghiên cứu", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Mô tả bài đăng": "Làm sao để tìm được những công cụ hay ho?", - "Toàn bộ nội dung": "[Có một bạn hỏi mình Discord của Obsidian](https://discord.com/channels/686053708261228577/944662832585277511/1158060165120151673):\n> Mấy thứ hay ho này bạn tìm được hay vậy, trước giờ mình siêng lắm thì chỉ biết mấy trang thông dụng như Product Hunt, Tool Finder mà cũng chưa tiếp cận được mấy cái thú vị như này cũng chẳng biết tìm thế nào\n\nMình nghĩ cái mà bạn đang tìm kiếm là một từ khoá. Và mình nghĩ cái từ khoá bạn đang kiếm là **công cụ nghĩ (tool for thought)**. Mình nghĩ có thể xem nó như là một bản mở rộng của khái niệm UX. Nhưng nếu chỉ kiếm trên Product Hunt thì mình nghĩ cũng chiều sâu kiến thức của những trang này cũng hạn chế, vì vốn nó chỉ tập trung vào trưng bày công cụ, chứ không phải cái ý đồ thiết kế nên các công cụ này. Mình nghĩ tốt nhất là tìm những tác giả tiên phong về vấn đề này thì sẽ có thêm nhiều hiểu biết sâu hơn. Những công cụ họ giới thiệu sẽ được tạo ra từ động lực trong quá trình nghiên cứu, có lẽ sẽ tốt hơn những công cụ được tạo ra từ động lực kiếm tiền.\n\nMình bắt đầu bước vào thế giới của công cụ nghĩ khi đọc ghi chú này của kepano (hồi đó chưa làm CEO của Obsidian): [Evergreen notes turn ideas into objects that you can manipulate](https://stephanango.com/evergreen-notes). Sau đó tìm hiểu về Andy Matuschak rồi càng ngày càng dính sâu hơn. Nếu bạn muốn tìm hiểu thêm nữa thì có thể đọc thêm về Bret Victor với Maggie Appleton. Phong cách mỗi người đều có một cái gì đó đặc trưng. Bret Victor mình thấy phảng phất tính nghệ sĩ, lãng mạn, vị lai, nhấn mạnh vào trải nghiệm giác quan và mối quan hệ giữa cơ thể và không thời gian. Công ty mà Bret Victor tạo ra, [Dynamicland](https://dynamicland.org/), đang tìm cách xây dựng một môi trường lập trình bằng toàn bộ cơ thể và giác quan. Maggie Appleton mạnh về tiếp cận nhân học, thiết kế, ngôn ngữ học và lịch sử. Các công ty và hội thảo mà Maggie tham gia thì thiên về sự liên thông dữ liệu để tạo thành một nguồn tài nguyên cho cộng đồng. Andy Matuschak và Michael Nielsen thì thiên về khoa học nhận thức, tương tác máy-người, giáo dục. Andy cũng là nhà nghiên cứu độc lập, gây quỹ qua Patreon chứ không có thuộc biên chế của trường hay công ty nào, nên cũng có bàn về vị trí của lĩnh vực này trong môi trường học thuật cũng như môi trường kinh doanh.\n\nRộng hơn công cụ nghĩ là **nhận thức tăng cường (augmented cognition)**. Andy bảo rằng cái này còn thú vị hơn là AI hay cấy chíp vào não. \n\n[[Làm sao để tìm được thứ cần tìm khi không biết từ khoá chính xác của nó|Làm sao để tìm được thứ cần tìm khi không biết từ khoá chính xác của nó?]]\n\n[[Bret Victor]], [[Andy Matuschak]], [[Maggie Appleton]]\n\n```dataview\nLIST rows.file.link\nFROM \"⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Môi trường nghĩ, nhận thức tăng cường\" \nWHERE file.name!=this.file.name\nGroup by split(file.folder, \"/\" )[3] \n```\n", + "Toàn bộ nội dung": "Bằng cách nhìn văn hóa như một tập hợp các văn bản được kết hợp trong thế lỏng lẻo và thậm chí mẫu thuẫn với nhau, và bằng cách làm nổi bật tính sáng tạo trong việc tái thể hiện hay diễn đạt về một nền văn hóa, nhân học diễn giải đã đóng góp đáng kể vào việc làm cho chúng ta không còn thấy quen thuộc và dễ chấp nhận tính uy quyền của dân tộc học nữa. Nhưng trong loại hình thái chính có tính duy thực của nhân học diễn giải, nhân học diễn giải cũng không tránh khỏi những phê phán của những người lên án sự tái thể hiện hay diễn đạt mang tính “thuộc địa”,9 những người mà từ những năm 1950 đã phản đối những diễn ngôn mô tả thực tế văn hóa của nhóm người khác mà không thách thức chính thực tế văn hóa của người mô tả. Những phê phán ban đầu của Leiris, và tiếp theo đó là của Maquet, Asad và những người khác, đã đặt dấu hỏi về tính một chiều của diễn giải điền dã [chỉ diễn giải văn hóa bản địa chứ không diễn giải văn hóa của nhà nghiên cứu-NHĐ]9. Do đó, cả trải nghiệm cũng như hoạt động diễn giải của nhà nghiên cứu khoa học cũng đều không thể được coi là không có vấn đề. Chúng ta cần hình dung về điền dã dân tộc học không chỉ là sự trải nghiệm và diễn giải về một thực tế khác đã được vạch sẵn, mà cần quan niệm nó như một quá trình thương thảo và kiến tạo giữa hai, và thường là nhiều hơn, cá nhân chủ thể hoàn toàn có ý thức và có vai trò nhất định. Những mô thức về sự trải nghiệm và diễn giải [của nhà nhân học-NHĐ] đang nhường chỗ cho những mô thức về diễn ngôn, về sự đối thoại và đa thanh.\r\n[[Những từ sử dụng trong viết lách điền dã nhân học không thể được coi là một độc thoại]] \r\n\r\nNguồn:: [[James Clifford, Về Tính Uy Quyền của Khảo tả Dân Tộc Học]]\r\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-08-09T08:57:00.000Z", - "id": "Gi" + "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:10:00.000Z", + "id": "GQ" }, { - "Tiêu đề": "Các bảng tin làm mình cảm giác ai cũng thấy giống mình", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Môi trường nghĩ, nhận thức tăng cường/Mạng xã hội/Các bảng tin làm mình cảm giác ai cũng thấy giống mình", + "Tiêu đề": "Việc đọc là sự gặp gỡ, giao thoa của thế giới của văn bản và thế giới của người đọc", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Diễn giải và mô tả/Diễn giải/Việc đọc là sự gặp gỡ, giao thoa của thế giới của văn bản và thế giới của người đọc", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Diễn giải, đọc]], [[Văn bản]]\nChân trời là giới hạn của sự hiểu. Ta có thể thấy được chân trời nhưng không bao giờ đến được chân trời. Cái quan sát của chúng ta tưởng là sẽ hiểu nhưng sẽ không bao giờ hiểu thực sự. Chỉ có một giải pháp duy nhất là sự gặp gỡ, sự giao thoa, sự tương giao của thế giới văn bản và thế giới của người đọc.\n[[Cộng đồng là tác giả của nghiên cứu, nhà nhân học chỉ là người mang thông điệp của cộng đồng đi đối thoại]]\n[[Phía sau các tình tiết hiển hiện ở bên ngoài tiềm ẩn các ý nghĩa phía sau]] \nNguồn:: [[Nguyễn Đức Lộc]]\n\n[Tổng Quan Về Thông Diễn Học (Hermeneutics)](https://www.simonhoadalat.com/hochoi/triethoc/hermeneuticschapter%201.htm \"Tổng Quan Về Thông Diễn Học (Hermeneutics)\")\n[[Những câu trả lời luôn giả định người hỏi hiểu trước một vài khái niệm]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-07-06T08:15:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", - "id": "Gj" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2024-08-02T04:26:00.000Z", + "id": "GR" }, { - "Tiêu đề": "Một môi trường nghĩ thực sự mới là nơi chỉ việc dùng nó thôi sẽ thay đổi cả cách nghĩ của toàn bộ một nền văn minh", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Môi trường nghĩ, nhận thức tăng cường/Một môi trường nghĩ thực sự mới là nơi chỉ việc dùng nó thôi sẽ thay đổi cả cách nghĩ của toàn bộ một nền văn minh", + "Tiêu đề": "Văn hoá là một tập hợp các văn bản", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Diễn giải và mô tả/Diễn giải/Văn hoá là một tập hợp các văn bản", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "> “A truly new medium [where] the very use of it would change the thought patterns of an entire civilization”\n> \n> Alan Kay – [User Interface: A Personal View (1989)](http://worrydream.com/refs/Kay%20-%20User%20Interface,%20a%20Personal%20View.pdf)", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Văn hoá]]\n[[Văn bản là nơi ta đọc ra các ý nghĩa và diễn giải nó]] \n[[Khi nhà nghiên cứu xem mình là người đọc và chú giải văn bản, họ bóc tách các lớp để tạo ra một văn bản mới. Khi họ xem mình là đưa thư, họ kết nối những văn bản để tạo ra văn bản mới]]\n[[Việc đọc là sự gặp gỡ, giao thoa của thế giới của văn bản và thế giới của người đọc]] \n\nClifford Geertz là đại diện cho khuynh hướng diễn giải trong cách tiếp cận biểu tượng\n\n> Như Max Weber, với niềm tin con người là một động vật bị treo lơ lửng trên những mạng lưới ý nghĩa do mình giăng ra, tôi hiểu văn hoá chính là những mạng lưới đó, và vì vậy việc phân tích văn hoá không phải là một khoa học thực nghiệm tìm kiếm quy luận, mà là một khoa học lý giải ý nghĩa\n\nTrong tiểu luận *Đam mê cờ bạc — Những ghi chép về chọi gà ở Bali*:\n\n> Đối với nhà nhân học vốn có sự quan tâm đến các nguyên tắc xã hội được công thức hoá, thì vấn đề không phải là khuyến khích hay khen ngợi đá gà, mà là người đó có thể học được gì về những nguyên tắc từ việc khảo sát văn hoá như là một sự tập hợp các văn bản\n\n[[Văn hoá có liên quan chặt chẽ đến biểu tượng]]. Với ông, biểu tượng là phương tiện thể hiện vào trao truyền văn hoá. Nó thể hiện và trao truyền những khuôn mẫu của ý nghĩa (pattern of meanings) \n\nNguồn:: [[Nguyễn Đức Lộc]]\n\n[[Mỗi xã hội chứa đựng những cách diễn giải của riêng nó. Công việc của nhà nhân học là học cách bước vào những cách diễn giải đó]] \n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-07-24T07:12:00.000Z", - "id": "Gk" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-28T08:15:00.000Z", + "id": "GS" }, { - "Tiêu đề": "Nghĩ về sự nghĩ làm tăng thêm khối lượng nhận thức mà chúng ta có trong tâm trí, qua đó làm phân tán sự tập trung của ta khỏi thứ mà ta định làm", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Môi trường nghĩ, nhận thức tăng cường/Nghĩ về sự nghĩ làm tăng thêm khối lượng nhận thức mà chúng ta có trong tâm trí, qua đó làm phân tán sự tập trung của ta khỏi thứ mà ta định làm", + "Tiêu đề": "Để có thể diễn giải thì việc tiên quyết là phải văn bản hoá, nghĩa là tách những hành vi, câu nói, niềm tin, lễ nghi, truyền thống, v.v. ra khỏi diễn ngôn", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Diễn giải và mô tả/Diễn giải/Để có thể diễn giải thì việc tiên quyết là phải văn bản hoá, nghĩa là tách những hành vi, câu nói, niềm tin, lễ nghi, truyền thống, v.v. ra khỏi diễn ngôn", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \nLý do:: [[Mỗi một thắc mắc đều làm tăng thêm khối lượng nhận thức mà chúng ta có trong tâm trí, qua đó làm phân tán sự tập trung của ta khỏi thứ mà ta định làm]]\nNguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Diễn giải, đọc]], [[Văn bản]]\r\n\r\nVậy việc xem xét văn hóa như một tập hợp các văn bản bày ra để diễn giải bao 28 gồm những điều gì? Một cách nhìn kinh điển về câu hỏi này do Paul Ricoeur đưa ra đặc biệt trong bài luận năm 1971 có tiêu đề “Mô hình của Văn bản: Hành động có ý nghĩa được xem xét như một Văn bản” (The Model of the Text: Meaningful Action Considered as a Text)29. Trong một số bài thảo luận vừa tinh tế vừa thú vị, Clifford Geertz đã áp dụng lý thuyết của Ricoeur vào thực địa điền dã nhân học30. “Văn bản hóa” được coi là việc tiên quyết để có thể tiến hành diễn giải, hay việc tiên quyết cho việc cấu thành nên cái mà Dilthey gọi là “những biểu đạt cố định” (fixed expressions). Đó là quá trình mà qua đó các hành vi, câu nói, những niềm tin, hay những lễ nghi và truyền thống truyền miệng, được xem như một tập hợp các văn bản, hay một tập hợp có tiềm tàng những ý nghĩa và được tách ra khỏi một tình huống trình diễn hoặc diễn ngôn. Tại thời điểm diễn ra việc văn bản hóa thì tập văn bản có ý nghĩa này có một mối liên hệ tương đối ổn định với bối cảnh, và chúng ta cũng đã quen thuộc với kết quả cuối cùng của việc này chính là những sản phẩm được coi là sự mô tả sâu của điền dã dân tộc học (ethnographic thick description). Ví dụ [của sự mô tả sâu này] như khi chúng ta nói rằng một số thiết chế hoặc một số hành vi là điển hình của, hoặc có vai trò truyền tin cho, một môi trường văn hóa rông lớn hơn. (Câu chuyện đá gà mà tác giả Geertz mô tả đã trở thành một trọng điểm rất có ý nghĩa của văn hóa Bali). Trong việc này, nhà nhân học đã kiến tạo ra những khu vực đầy những hoán dụ hay phép cải dung (synecdoches) mà trong đó các phần đều được cho là có liên quan đến tổng thể và thông qua đó tổng thể, hay cái mà chúng ta gọi là văn hóa, được hình thành nên.\r\n\r\nNguồn:: [[James Clifford, Về Tính Uy Quyền của Khảo tả Dân Tộc Học]]\r\n\r\n[[Một văn bản không phải chỉ để truyền đạt thông tin hay hiểu biết, mà còn nên trở thành một sân chơi cho người đọc khám phá]]\r\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-04T13:41:00.000Z", - "id": "Gl" + "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", + "id": "GT" }, { - "Tiêu đề": "Powerful medium enables powerful representations", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Môi trường nghĩ, nhận thức tăng cường/Powerful medium enables powerful representations", + "Tiêu đề": "Khi nhà nghiên cứu xem mình là người đọc và chú giải văn bản, họ bóc tách các lớp để tạo ra một văn bản mới. Khi họ xem mình là đưa thư, họ kết nối những văn bản để tạo ra văn bản mới", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Diễn giải và mô tả/Khi nhà nghiên cứu xem mình là người đọc và chú giải văn bản, họ bóc tách các lớp để tạo ra một văn bản mới. Khi họ xem mình là đưa thư, họ kết nối những văn bản để tạo ra văn bản mới", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [[Bret Victor]], ![The Humane Representation of Thought - YouTube](https://www.youtube.com/embed/agOdP2Bmieg)\n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Diễn giải, đọc]], [[Văn bản]]\r\nMột cái là trình thuật, một cái là mô tả, trình thuật, đối thoại. Nhà nghi\r\nVăn bản hoá là việc tạo ra văn bản mới\r\nViệc chú giải giúp ta nỗ lực bóc tách các lớp ý nghĩa trong cái vũ trụ biểu tượng. Có 2 loại ý nghĩa:\r\n- Cấu trúc chức năng\r\n- Nguồn gốc\r\n\r\nĐiểm yếu của việc chú giải là dễ trở thành người \r\nĐiểm yếu của việc đa thanh là nếu chủ thể của cộng đồng cũng không biết lý giải tại sao thì không thể thấy được các lớp ý nghĩa. \r\n\r\n[[Chú giải ban đầu là để hiểu lời của thượng đế, nhưng sau đó lại biến thành người có góc nhìn của thượng đế]]\r\n\r\n[[Để có thể diễn giải thì việc tiên quyết là phải văn bản hoá, nghĩa là tách những hành vi, câu nói, niềm tin, lễ nghi, truyền thống, v.v. ra khỏi diễn ngôn]]\r\n\r\n> Đối vật là tác giả của tác phẩm, hay là hoạ sĩ mới là tác giả của tác phẩm?\r\n> — Hedeigger, Nguồn gốc tác phẩm nghệ thuật\r\n\r\n[[Khi nhà nghiên cứu chú giải văn bản, họ kiến tạo ra đồng tác giả cho mình]]\r\n[[Văn bản là nơi ta đọc ra các ý nghĩa và diễn giải nó]] \r\n\r\n[[Nhân học chỉ chú trọng đến việc nói rằng bạn có thể khác biệt, rằng bạn còn có thể là người khác|Nhiều ngành học xem con người là kết quả của những thứ bên ngoài trong mối quan hệ nhân quả. Nhân học chỉ chú trọng đến việc nói rằng bạn có thể khác biệt, rằng bạn còn có thể là người khác]]\r\n\r\n[[Hermes vốn chỉ là người đưa thư chứ không giải thích, diễn giải gì cả]] \r\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-01T12:10:00.000Z", - "id": "Gm" + "Ngày tạo": "2023-09-18T13:36:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-10-12T13:43:00.000Z", + "id": "GU" }, { - "Tiêu đề": "Thiết kế trải nghiệm người dùng", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Môi trường nghĩ, nhận thức tăng cường/Thiết kế trải nghiệm người dùng", + "Tiêu đề": "Trải nghiệm, diễn giải, đối thoại, đa thanh là những mô thức về tính uy quyền", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Diễn giải và mô tả/Trải nghiệm, diễn giải, đối thoại, đa thanh là những mô thức về tính uy quyền", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \r\n\r\nNguồn:: [[James Clifford, Về Tính Uy Quyền của Khảo tả Dân Tộc Học]]\r\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-10-27T11:59:00.000Z", - "id": "Gn" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", + "id": "GV" }, { - "Tiêu đề": "Thật khó để nghe thấy sự nghĩ của chính mình", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Môi trường nghĩ, nhận thức tăng cường/Thật khó để nghe thấy sự nghĩ của chính mình", + "Tiêu đề": "Uy quyền diễn giải loại bỏ các quá trình đối thoại. Uy quyền đối thoại hoàn toàn che dấu đi tiến trình văn bản hóa", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Diễn giải và mô tả/Uy quyền diễn giải loại bỏ các quá trình đối thoại. Uy quyền đối thoại hoàn toàn che dấu đi tiến trình văn bản hóa", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n[[Viết cho phép ta nghĩ về sự nghĩ]]\nNguồn:: [[Andy Matuschak]], [It’s hard to hear yourself think](https://notes.andymatuschak.org/zWzVw2VM4TPjpKXnHUfLaso)\n[[Môi trường nghĩ là nơi ta có thể có những loại suy nghĩ mới, những suy nghĩ mà trước đây ta không thể hình thành]]\n[[Công cụ không chỉ là cách để đạt mục tiêu nhanh hơn, mà còn thay đổi tư duy của chúng ta]]\n[[Mỗi một thắc mắc đều làm tăng thêm khối lượng nhận thức mà chúng ta có trong tâm trí, qua đó làm phân tán sự tập trung của ta khỏi thứ mà ta định làm]]\n[[Nghĩ về sự nghĩ làm tăng thêm khối lượng nhận thức mà chúng ta có trong tâm trí, qua đó làm phân tán sự tập trung của ta khỏi thứ mà ta định làm]]", + "Toàn bộ nội dung": "Mô hình đối thoại làm nổi bật những nhân tố như bối cảnh của diễn ngôn và tính liên chủ thể mà Ricoeur đã phải loại bỏ ra khỏi mô hình về văn bản của mình. Nhưng nếu uy quyền trong việc diễn giải dựa trên sự loại bỏ các quá trình đối thoại thì cũng phải nói là uy quyền hoàn toàn chỉ nhấn mạnh vào đối thoại cũng sẽ che dấu đi tiến trình văn bản hóa vốn là một thực tế không thể chối bỏ được. Mặc dù khảo tả dân tộc học mô tả sự tương tác giữa hai cá nhân [nhà nghiên cứu và đối tượng nghiên cứu-NHĐ] có thể thành công trong việc kịch tính hóa tính liên chủ thể và tương tác trong quá trình thực địa và do đó là một đối trọng với những tiếng nói tự cho là có uy quyền [của nhà nhân học hay dân tộc học-NHĐ], thì khảo tả như thế vẫn chỉ là những tái hiện lại hay diễn đạt về quá trình đối thoại qua văn bản. Vì là văn bản cho nên chúng không mang tính đối thoại trong cấu trúc. (Mặc dù Socrates có vẻ như là một thành viên tham gia đối thoại những cuộc đối thoại của mình [với Plato], Plato [ở cương vị tác giả-NHĐ] vẫn giữ sự kiểm soát toàn bộ qua việc tái thể hiện quá trình đối thoại). Sự hoán vị này [nhấn mạnh đến hội thoại thay vị độc thoại của tác giả khảo tả dân tộc học-NHĐ] nhưng không phải là việc loại bỏ hoàn toàn uy quyền mang tính độc thoại, là đặc điểm của bất kỳ một cách tiếp cận nào mà mô tả người làm điền dã như là một trong nhiều cá nhân trong các câu chuyện về thực địa. Hơn nữa trong những hư cấu về đối thoại, thường có xu hướng mô tả đối tác của người làm điền dã như là người đại diện cho văn hóa của người này mà thông qua họ những quá trình xã hội tổng quát sẽ được bộc lộ. Những sự mô tả như vậy đã thiết lập lại uy quyền diễn giải [của nhà nghiên cứu-NHĐ] mà trong đó người làm công việc điền dã “đọc” văn bản trong mối tương quan với bối cảnh và từ đó xây dựng một thế giới [văn hóa- NHĐ] “khác” có ý nghĩa. Tuy việc mô tả những cuộc đối thoại khó tránh được những phương thức điển hình hóa [người đối thoại với nhà nghiên cứu được xem là điển hình cho một văn hóa khác-NHĐ], nhưng nó có thể kháng cự lại ít nhiều việc tái thể hiện một nhóm người khác theo cách thể hiện uy quyền [độc thoại của nhà nghiên cứu]. Điều này phụ thuộc vào khả năng, qua hư cấu, làm cho tiếng nói của người đối thoại bản địa có vẻ xa lạ nhất định đối với những giọng nói khác, và khả năng làm rõ là tình huống trao đổi/đối thoại có những cái bất ngờ.\r\n\r\nNguồn:: [[James Clifford, Về Tính Uy Quyền của Khảo tả Dân Tộc Học]]\r\n[[Sự kiểm soát của người bản xứ đối với những kiến thức có được trong quá trình thực địa là khá đáng kể, và thậm chí là có tính quyết định]] \r\n[[Diễn giải văn bản không phải là sự đối thoại do nó không phụ thuộc vào việc có mặt của người nói]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-04T13:41:00.000Z", - "id": "Go" + "Ngày cập nhật": "2023-10-12T05:37:00.000Z", + "id": "GW" }, { - "Tiêu đề": "Việc dùng game hoá để giải thích có một bất lợi là các công ty làm game tập trung vào việc tạo ra game có tính giải trí hơn là việc giải thích", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Môi trường nghĩ, nhận thức tăng cường/Việc dùng game hoá để giải thích có một bất lợi là các công ty làm game tập trung vào việc tạo ra game có tính giải trí hơn là việc giải thích", + "Tiêu đề": "Biểu tượng là hệ quả của sự nội tâm hoá", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Diễn giải và mô tả/Ý nghĩa và biểu tượng/Biểu tượng là hệ quả của sự nội tâm hoá", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Game hoá]], [[Học]]\nOne problem with educational games lies in the word \"games\". Video game companies have created an extremely successful business model which aligns very well with the goal of providing entertainment, and somewhat less well with the goal of providing great explanations. Inevitably, the business model sometimes conflicts with the goal of great explanation. When that happens it is not surprising that the game companies prioritize their business, at the expense of the quality of explanation. To put it another way, when the goal of explanation comes in conflict with the goal of creating a good game, the more successful game companies go with creating a good game.\n\nNguồn:: Michael Nielsen, [Reinventing Explanation](https://michaelnielsen.org/reinventing_explanation)\n\n[[Đa số các dự án game hoá chỉ tập trung vào cạnh tranh thi đua, chứ không tập trung vào bản đồ]]", + "Toàn bộ nội dung": "[[Mỗi một đồ vật, hành vi đều là ẩn dụ của một biểu tượng văn hoá]] \r\n[[Văn hoá có liên quan chặt chẽ đến biểu tượng]]\r\nNguồn:: [[Nguyễn Đức Lộc]]\r\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-08-14T17:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-08-02T08:24:00.000Z", - "id": "Gp" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", + "id": "GX" }, { - "Tiêu đề": "Việc đơn giản hoá một khái niệm phức tạp để giải thích cho một đứa trẻ hiểu không làm cho đứa trẻ đó hiểu được hết khái niệm đó, nhưng làm cho bản thân người giải thích hiểu được thêm về khái niệm", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Môi trường nghĩ, nhận thức tăng cường/Việc đơn giản hoá một khái niệm phức tạp để giải thích cho một đứa trẻ hiểu làm cho bản thân người giải thích hiểu được thêm về khái niệm", + "Tiêu đề": "Không trực tiếp nói đồ vật được dùng để làm gì, mà mô tả sao cho người đọc tự liên hệ được tới chức năng của nó", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Diễn giải và mô tả/Ý nghĩa và biểu tượng/Không trực tiếp nói đồ vật được dùng để làm gì, mà mô tả sao cho người đọc tự liên hệ được tới chức năng của nó", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Đơn giản]]\n[[Ta hiểu một đoạn 100 chữ nếu có không quá 3 từ không biết]]\nNguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]\n[[Sự đơn giản ép ta phải làm nó cực kỳ tốt]]", + "Toàn bộ nội dung": "[[Mỗi một đồ vật, hành vi đều là ẩn dụ của một biểu tượng văn hoá]]. [[Biểu tượng là hệ quả của sự nội tâm hoá]]\r\nMô tả để đồ vật tự nói lên cái diễn giải của mình, cái ý nghĩa, Nếu chỉ đưa chỉ báo thì giống như là dùng điểm nhìn của thần linh. Còn nếu đưa chỉ mô tả sao cho người đọc tự đọc ra được điều đó thì bức tranh sẽ chuyển động theo quan sát của chúng ta. Sau này có thể cài cắm thêm cái chi tiết khác để gợi mở câu chuyện\r\n[[Hãy cài cắm các chi tiết]]\r\n\r\nNguồn:: [[Nguyễn Đức Lộc]]\r\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-03-02T08:26:00.000Z", - "id": "Gq" + "Ngày cập nhật": "2023-10-09T13:41:00.000Z", + "id": "GY" }, { - "Tiêu đề": "Dùng thuật ngữ chính xác hơn dùng từ bình dân, nhưng ngay cả chuyên gia cũng không phàn nàn về việc dùng từ bình dân, miễn là việc đó không tạo ra sự mơ hồ", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Môi trường nghĩ, nhận thức tăng cường/Đọc và viết/Dùng thuật ngữ chính xác hơn dùng từ bình dân, nhưng ngay cả chuyên gia cũng không phàn nàn về việc dùng từ bình dân, miễn là việc đó không tạo ra sự mơ hồ", + "Tiêu đề": "Kể về bản thân cho người khác vừa là sự kết nối những với tổn thương của mình, vừa là một lần tự sát", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Diễn giải và mô tả/Ý nghĩa và biểu tượng/Kể về bản thân cho người khác vừa là sự kết nối những với tổn thương của mình, vừa là một lần tự sát", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Diễn giải, đọc]], [[Đơn giản]]\nThứ làm người đọc thấy mình có giá trị là \n[[Đọc một bài viết sâu làm ta biết mình cần phải làm gì nhiều hơn là đọc một bài viết nông]] \nNguồn:: [[nngroup]], [Plain Language Is for Everyone, Even Experts](https://www.nngroup.com/articles/plain-language-experts/?lm=too-easy&pt=youtubevideo)\n\n[The Up-Goer Five Text Editor](https://splasho.com/upgoer5/)\n[[Ta hiểu một đoạn 100 chữ nếu có không quá 3 từ không biết]]\n[[Việc đơn giản hoá một khái niệm phức tạp để giải thích cho một đứa trẻ hiểu làm cho bản thân người giải thích hiểu được thêm về khái niệm|Việc đơn giản hoá một khái niệm phức tạp để giải thích cho một đứa trẻ hiểu không làm cho đứa trẻ đó hiểu được hết khái niệm đó]]", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n\nNguồn:: [[Nguyễn Đức Lộc]] ", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-03-02T08:26:00.000Z", - "id": "Gr" + "Ngày cập nhật": "2023-10-23T13:40:00.000Z", + "id": "GZ" }, { - "Tiêu đề": "Collecting material feels more useful than it usually is", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Môi trường nghĩ, nhận thức tăng cường/Đọc và viết/Ghi chú thông tin/Collecting material feels more useful than it usually is", + "Tiêu đề": "Mỗi một đồ vật, hành vi đều là ẩn dụ của một biểu tượng văn hoá", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Diễn giải và mô tả/Ý nghĩa và biểu tượng/Mỗi một đồ vật, hành vi đều là ẩn dụ của một biểu tượng văn hoá", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "https://notes.andymatuschak.org/z8QSUyNdq3CMK79KSnCW7QTR1MPHEFi4Q2LY8\r\n\r\nAccumulating tabs, saving PDFs, and making bookmarks feels like progress, but we systematically overrate its value. [Understanding requires effortful engagement](https://notes.andymatuschak.org/zX1WtJ4ouE8sjN1NgWHsGVg8ZnVfp5Kz74Vs); you are not likely to draw much understanding from a folder of barely-skimmed PDFs.\r\n\r\nWe collect material because it’s easy, and because it quells the anxiety that we’ll never find what we’re looking at again. But really, we’re often just making things worse, burying important materials in tons of secondary matter we just “don’t want to lose.” This notion is in contrast to [Knowledge work should accrete](https://notes.andymatuschak.org/z6UDDkom8Aifg6mLdjT1sPtbMBweCmpyTwmJT).\r\n\r\n[Christian Tietze suggests](https://zettelkasten.de/posts/collectors-fallacy/):\r\n\r\n> This is a first step to conquer Collector’s Fallacy: to **realize that having a text at hand does nothing to increase our knowledge**.\r\n\r\nInstead, we should [Write about what you read to internalize texts deeply](https://notes.andymatuschak.org/zg3fYweZpbHeBTpcYke5mF4ZfrJutYcQEtFo), because [Evergreen note-writing helps reading efforts accumulate](https://notes.andymatuschak.org/z6M8kex6kDF2FT6MWqAMDQddsqUr8sphLmyy1). And to help steer ourselves effectively (contra [Note-writing practices provide weak feedback](https://notes.andymatuschak.org/z66PNF1Wt4AZ4j7TVEenkvPZgvDcHPuSdJC2r)), we should process collected materials in short iteration cycles, rather than letting them pile up for long periods. But! Keep in mind that [Most texts aren’t worth writing detailed notes about](https://notes.andymatuschak.org/z2iRjpFUtRxLXcRfxWAV8ikS17G1y6KAT1q6).\r\n\r\nOften a good compromise is to use spaced repetition to cheaply internalize a few key details; you can come back and write real notes later if the material turns out to be valuable. See e.g. [Deciding to remember something with a spaced repetition system is a lightweight gesture](https://notes.andymatuschak.org/z2vBgMKvhXq9yM4wMR3uuQVsqJRarfbfbEoWr)\r\n\r\n---\r\n\r\n## References\r\n\r\n[The Collector’s Fallacy • Zettelkasten Method](https://zettelkasten.de/posts/collectors-fallacy/)\r\n\r\n> Because ‘to know about something’ isn’t the same as ‘knowing something’. Just _knowing about_ a thing is less than superficial since knowing about is merely to be certain of its existence, nothing more. Ultimately, this fake-knowledge is hindering us on our road to true excellence. Until we merge the _contents,_ the information, ideas, and thoughts of other people into our own knowledge, we haven’t really learned a thing. We don’t change ourselves if we don’t learn, so **merely filing things away doesn’t lead us anywhere**.\r\n\r\n> Just like photocopying is self-rewarding and addictive, I argue that we fall into the same trap of false comfort when we bookmark web pages and sort the bookmarks into folders or tagged categories. **Bookmarking a web page is satisfying because we get rid of the fear of losing access to the information.** I get into detail in [another post](https://zettelkasten.de/posts/reading-web-rss-note-taking) .\r\n\r\n> This is a first step to conquer Collector’s Fallacy: to **realize that having a text at hand does nothing to increase our knowledge**. We have to work with it instead. Reading alone won’t suffice: we have to create notes, too, to create real, sustainable knowledge.\r\n\r\n> Especially when we start to research something new, Eco recommends we read and highlight texts right after we create copies. If we train ourselves to process photocopied texts soon, we get a feeling of how much we can really handle.\r\n> \r\n> **Shorter cycles of research**, reading, and knowledge assimilation are better than long ones. With every full cycle from research to knowledge assimilation, we learn more about the topic. When we know more, our decisions are more informed, thus our research gets more efficient. If, on the other hand, we take home a big pile of material to read and process, some of it will turn out be useless once we finished parts of the pile.\r\n\r\n[Kidd, A. (1994). The marks are on the knowledge worker. Proceedings of the SIGCHI Conference on Human Factors in Computing Systems, 186–191](https://notes.andymatuschak.org/zcvfLrDy5Fc5V2gX6CTUVqxPnW55psKEEGQ)\r\n\r\n> The marks which can make a difference to their organisations are on the knowledge workers not on the pieces of paper. This is what it means to inform - to change the form of a person or a device such that they act differently (ideally more effectively) on their environment.\r\n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Ẩn dụ]]\r\n[[Phía sau các tình tiết hiển hiện ở bên ngoài tiềm ẩn các ý nghĩa phía sau]]\r\n[[Không trực tiếp nói đồ vật được dùng để làm gì, mà mô tả sao cho người đọc tự liên hệ được tới chức năng của nó]] \r\n\r\nNguồn:: [[Nguyễn Đức Lộc]]\r\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", - "id": "Gs" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-10-22T10:09:00.000Z", + "id": "Ga" }, { - "Tiêu đề": "Cần những cách lưu dữ liệu khác nhau cho việc họp, nghiên cứu và quản lý dự án", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Môi trường nghĩ, nhận thức tăng cường/Đọc và viết/Ghi chú thông tin/Cần những cách lưu dữ liệu khác nhau cho việc họp, nghiên cứu và quản lý dự án", + "Tiêu đề": "Phía sau các tình tiết hiển hiện ở bên ngoài tiềm ẩn các ý nghĩa phía sau", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Diễn giải và mô tả/Ý nghĩa và biểu tượng/Phía sau các tình tiết hiển hiện ở bên ngoài tiềm ẩn các ý nghĩa phía sau", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "\r\n\r\n- Họp: daily note first \r\n- Nghiên cứu: topic first \r\n- Quản lý dự án: context first, action first \r\n\r\n- tiện viết thì đơn giản gì nó khuyến khích bạn note liên tục dù mệt mỏi hoặc ko cần suy nghĩ nhiều, \r\n- tiện đọc thì nó phải friendly với con mắt và working memory của não, luật miller quy định con người chỉ nhớ đc 7 thứ cùng lúc cái đó cũng thành luật thiết kế UI thời nay, và \r\n- tiện quản lí thì dễ tìm 1 thứ gì đó, dễ link thứ này qua thứ kia, dễ phân loại các notes, …\r\nđa số method thì phần tiện viết hoặc phần tiện đọc nó ko tốt, bằng chứng là đa số ng dù productivity cao cũng dùng mỗi apple note, và đa số note dài dòng thì khó mà ai đọc được như tr bàn vụ sao framework của sách nó inferior hơn nhiều thứ hiện nay\r\n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \r\n[[Mỗi một đồ vật, hành vi đều là ẩn dụ của một biểu tượng văn hoá]]. [[Chúng ta sống bằng ẩn dụ]] \r\nNguồn:: [[Nguyễn Đức Lộc]]\r\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-10-27T11:59:00.000Z", - "id": "Gt" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", + "id": "Gb" }, { - "Tiêu đề": "Evergreen giúp tăng khả năng nhìn thấy được mâu thuẫn", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Môi trường nghĩ, nhận thức tăng cường/Đọc và viết/Ghi chú thông tin/Evergreen giúp tăng khả năng nhìn thấy được mâu thuẫn", + "Tiêu đề": "Tình tiết là các sự kiện cá nhân", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Diễn giải và mô tả/Ý nghĩa và biểu tượng/Tình tiết là các sự kiện cá nhân", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n[[Kể về bản thân cho người khác vừa là sự kết nối những với tổn thương của mình, vừa là một lần tự sát]] \n\nNguồn:: [[Nguyễn Đức Lộc]] \n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", - "id": "Gu" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-10-23T13:40:00.000Z", + "id": "Gc" }, { - "Tiêu đề": "Evergreen notes biến ý tưởng trở thành đối tượng để mình thao tác", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Môi trường nghĩ, nhận thức tăng cường/Đọc và viết/Ghi chú thông tin/Evergreen notes biến ý tưởng trở thành đối tượng để mình thao tác", + "Tiêu đề": "Việc phân tích văn hoá không phải là một khoa học thực nghiệm tìm kiếm quy luật, mà là một khoa học lý giải ý nghĩa", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Diễn giải và mô tả/Ý nghĩa và biểu tượng/Việc phân tích văn hoá không phải là một khoa học thực nghiệm tìm kiếm quy luật, mà là một khoa học lý giải ý nghĩa", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "[[Ta mô phỏng thế giới qua những vật thể]]\r\n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \r\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", - "id": "Gv" + "id": "Gd" }, { - "Tiêu đề": "Ghi chép tay creates a tactile information recall", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Môi trường nghĩ, nhận thức tăng cường/Đọc và viết/Ghi chú thông tin/Ghi chép tay creates a tactile information recall", + "Tiêu đề": "Văn bản là nơi ta đọc ra các ý nghĩa và diễn giải nó", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Diễn giải và mô tả/Ý nghĩa và biểu tượng/Văn bản là nơi ta đọc ra các ý nghĩa và diễn giải nó", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [Why writing by hand is still the best way to retain information - Stack Overflow Blog](https://stackoverflow.blog/2022/11/23/why-writing-by-hand-is-still-the-best-way-to-retain-information/?cb=1)\r\n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Văn bản]], [[Diễn giải, đọc]]\r\nViệc đọc văn bản không phải chỉ việc suy ngẫm, mà còn phải bằng quan sát tham dự. [[Quan sát tham dự đời sống xã hội chính là một quá trình thay đổi toàn bộ con người mình để trở thành thành viên của cộng đồng]]. [[Việc đọc là sự gặp gỡ, giao thoa của thế giới của văn bản và thế giới của người đọc]] \r\n\r\nNguồn:: [[Nguyễn Đức Lộc]]\r\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-08-05T16:19:00.000Z", + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", - "id": "Gw" + "id": "Ge" }, { - "Tiêu đề": "Ghi chép thứ mình nhớ kém", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Môi trường nghĩ, nhận thức tăng cường/Đọc và viết/Ghi chú thông tin/Ghi chép thứ mình nhớ kém", + "Tiêu đề": "Văn hoá có liên quan chặt chẽ đến biểu tượng", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Diễn giải và mô tả/Ý nghĩa và biểu tượng/Văn hoá có liên quan chặt chẽ đến biểu tượng", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \r\n\r\nVí dụ, có người nhớ tên kém nhưng nhớ số giỏi. Có người lại nhớ số kém nhưng nhớ tên giỏi. Hãy tìm hiểu xem mình nhớ kém cái gì và dùng nó để ghi chép\r\n\r\nNguồn:: [[Nguyễn Đức Lộc]] \r\n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Văn hoá]]\nVăn hoá có liên quan chặt chẽ đến biểu tượng. Với ông, biểu tượng là phương tiện thể hiện vào trao truyền văn hoá. Nó thể hiện và trao truyền những khuôn mẫu của ý nghĩa (pattern of meanings) \n[[Biểu tượng là hệ quả của sự nội tâm hoá]]\n[[Văn hoá là một tập hợp các văn bản]]\nNguồn:: [[Nguyễn Đức Lộc]]\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-10-09T13:50:00.000Z", - "id": "Gx" + "Ngày tạo": "2023-09-18T13:55:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-28T08:15:00.000Z", + "id": "Gf" }, { - "Tiêu đề": "Giàn giáo nhận thức cần phải tuỳ biến với quá trình hiểu biết của người dùng", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Môi trường nghĩ, nhận thức tăng cường/Đọc và viết/Ghi chú thông tin/Giàn giáo nhận thức cần phải tuỳ biến với quá trình hiểu biết của người dùng", + "Tiêu đề": "Cộng đồng là tác giả của nghiên cứu, nhà nhân học chỉ là người mang thông điệp của cộng đồng đi đối thoại", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Diễn giải và mô tả/Đối thoại, đa thanh/Cộng đồng là tác giả của nghiên cứu, nhà nhân học chỉ là người mang thông điệp của cộng đồng đi đối thoại", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "# Cognitive scaffolding\n\nWhen thinking or doing something new and challenging, one common failure mode is that the smallest possible incremental step might still be too difficult to conceive. In these instances, it’s best to adopt an environment which will erect _cognitive scaffolding_ to support part of the cognitive load, enabling that next step. As the actor builds capacity, the scaffolding can be gradually removed, either by him or by his environment. The temporary nature of the scaffolding makes this a subset of mechanisms for augmenting cognition.\n\nScaffolding is usually authored. Occasionally unauthored scaffolding occurs; for instance, a series of gradually deepening tide pools might provide a great natural environment for learning to swim.\n\nAuthored scaffolding may be static or dynamic. Books often include static scaffolds like narrative ([Narrative as cognitive scaffolding](https://notes.andymatuschak.org/zEhGSbBPbgmh7Ce1VQS2RPk)) or constraints ([Constraints as cognitive scaffolding](https://notes.andymatuschak.org/z7TJeAJjP5FrruVXwUXheW4)). A static [Participatory environment](https://notes.andymatuschak.org/zRWEWHx4cQyqQWRh26gp7ad) (like a workbook or Make Magazine) may also include carefully-authored sequences of activities ([Fine-grained task progressions as cognitive scaffolding](https://notes.andymatuschak.org/zLtDuZSmdcEoAMgWNcxho6Z)).\n\nDynamic scaffolds can be more powerful because they behave and respond to learners. Great teachers maintain highly dynamic scaffolded learning environments in their classrooms—sometimes almost invisibly, nudging and steering conversation to keep support salient to fade it as learners grow.\n\nOne common type of dynamic scaffold is simply a static scaffold, continuously adjusted in response to actors. In this sense, dynamic scaffolds are a superset of static scaffolds.\n\nOne particularly important type of dynamic scaffolding is metacognitive supports. Among media forms, games are particularly effective at supporting metacognition. See [Metacognitive supports as cognitive scaffolding](https://notes.andymatuschak.org/zL2zRTTRhWf1Lx4x9p2uCDt) and [Metacognitive supports require dynamic, participatory environments](https://notes.andymatuschak.org/zADYGiM6rnN6iTBHqVa6kiu).\n\nNguồn:: [[Andy Matuschak]], [Cognitive scaffolding](https://notes.andymatuschak.org/zWSH2QNUsrTGP4V15JBaaEv)", + "Toàn bộ nội dung": "Lý do:: [[Sự kiểm soát của người bản xứ đối với những kiến thức có được trong quá trình thực địa là khá đáng kể, và thậm chí là có tính quyết định]]\nLý do:: [[Quá trình nghiên cứu nói chung là một sự thương thảo diễn ra liên tục]] \n\n---\n\nChính vì như vậy, nhà nghiên cứu là người chú giải văn bản. [[Việc đọc là sự gặp gỡ, giao thoa của thế giới của văn bản và thế giới của người đọc]]\n\nThời kỳ đầu nhà nhân học là người chú giải rất quyền uy. \"Có tôi mới có các anh.\" Thời kỳ sau thì phê phán quan điểm này\n\n[[Người đọc là người chú giải]]\n[[Khi nhà nghiên cứu xem mình là người đọc và chú giải văn bản, họ bóc tách các lớp để tạo ra một văn bản mới. Khi họ xem mình là đưa thư, họ kết nối những văn bản để tạo ra văn bản mới]]\n[[Mỗi xã hội chứa đựng những cách diễn giải của riêng nó. Công việc của nhà nhân học là học cách bước vào những cách diễn giải đó]] \n\nNguồn:: [[Nguyễn Đức Lộc]]\n[[Các dự án xã hội không tập trung vào việc đối thoại với người bên cạnh mình]]", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-02-09T06:07:00.000Z", - "id": "Gy" + "Ngày tạo": "2023-09-11T14:31:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-13T15:00:00.000Z", + "id": "Gg" }, { - "Tiêu đề": "Khu vườn số luôn phát triển và thay đổi. Nó không bao giờ có trạng thái xong", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Môi trường nghĩ, nhận thức tăng cường/Đọc và viết/Ghi chú thông tin/Khu vườn số luôn phát triển và thay đổi. Nó không bao giờ có trạng thái xong", + "Tiêu đề": "Một bài viết là sự tương tác giữa rất nhiều tác giả, dù có thể ta không nhìn thấy điều đó một cách rõ ràng", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Diễn giải và mô tả/Đối thoại, đa thanh/Một bài viết là sự tương tác giữa rất nhiều tác giả, dù có thể ta không nhìn thấy điều đó một cách rõ ràng", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "[A Brief History & Ethos of the Digital Garden](https://maggieappleton.com/garden-history)\r\n![](https://res.cloudinary.com/dg3gyk0gu/image/upload/c_scale,f_auto,q_auto:good,w_1100/v1593765637/maggieappleton.com/notes/garden-history/digital-garden.png)\r\n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \nCác sản phẩm trí tuệ xưa nay vốn là kết quả của sự liên kết giữa nhiều tinh thần khác nhau. Một bài phỏng vấn là cuộc gặp giữa người phỏng vấn và người được phỏng vấn. Một bài viết là sự tương tác giữa rất nhiều tác giả, dù có thể ta không nhìn thấy điều đó một cách rõ ràng. Không ai viết một mình. Và một khi đã in ra thì không ai viết chỉ để cho riêng mình. Cũng như viết, sống là đi tới cuộc hẹn với chính mình, nhưng ta cũng chỉ thực sự sống khi gặp những người khác.\nNguồn:: Nguyễn Thị Từ Huy, [Tọa đàm nhân dịp ra mắt cuốn sách Sống là đang trên đường tới cuộc hẹn với chính mình | Facebook](https://www.facebook.com/events/s/toa-%C4%91am-nhan-dip-ra-mat-cuon-s/717538517097452/?zarsrc=31&utm_source=zalo&utm_medium=zalo&utm_campaign=zalo&gidzl=cNgn7ipr21gQRBaUn-8C7fPYlXtSu5iQY6Uz7jtY2XIFDkuKZRDPHDqtxn2CuWqQtM6x731aju0op_u06m)", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", - "id": "Gz" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-11-09T15:41:00.000Z", + "id": "Gh" }, { - "Tiêu đề": "Ta thường không sẵn sàng để đọc một tài liệu khi ta mới thấy nó", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Môi trường nghĩ, nhận thức tăng cường/Đọc và viết/Ghi chú thông tin/Ta thường không sẵn sàng để đọc một tài liệu khi ta mới thấy nó", + "Tiêu đề": "Từ chống chủ quan đến liên chủ thể", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Diễn giải và mô tả/Đối thoại, đa thanh/Từ chống chủ quan đến liên chủ thể", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Nguồn:: [The Academic Knowledge Management (AKM) system that 10x’d my research productivity | Chris Lovejoy](https://www.chrislovejoy.me/akm)\n\n[[Đọc lướt không giúp ta tiếp thu được gì cả]]. [[Kể cả khi ta biết một trang web trả lời câu hỏi cho ta, thì việc đọc cũng nhức đầu]]\n[[Tiếng Anh càng làm mình muốn đọc lướt hơn]] \n[[Việc mò mẫm vui, đỡ phải nghĩ và thường là hiệu quả hơn là đọc hướng dẫn cẩn thận]] \n[[Lập trình là lĩnh vực dễ nhức đầu vì cần phải học rất nhiều công cụ khác nhau trong lúc làm việc]] ", + "Toàn bộ nội dung": "Xu hướng hiện nay là trích các câu nói của người trong cộng đồng, hơn là chỉ là quan sát của nhà nghiên cứu\r\n[[Cộng đồng là tác giả của nghiên cứu, nhà nhân học chỉ là người mang thông điệp của cộng đồng đi đối thoại]]\r\nNguồn:: [[Nguyễn Đức Lộc]]\r\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-08-05T16:12:00.000Z", - "id": "G-" + "Ngày tạo": "2023-09-11T14:27:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", + "id": "Gi" }, { - "Tiêu đề": "Tiếng Anh càng làm mình muốn đọc lướt hơn", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Môi trường nghĩ, nhận thức tăng cường/Đọc và viết/Ghi chú thông tin/Tiếng Anh càng làm mình muốn đọc lướt hơn", + "Tiêu đề": "❓Sự khác biệt giữa việc đưa thư và chăm trích dẫn là gì", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Diễn giải và mô tả/❓Sự khác biệt giữa việc đưa thư và chăm trích dẫn là gì", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "[[Đọc lướt không giúp ta tiếp thu được gì cả]]\nNguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]\n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \r\n\r\nNguồn:: [[James Clifford, Về Tính Uy Quyền của Khảo tả Dân Tộc Học]]\r\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-06-11T04:32:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-08-01T16:52:00.000Z", - "id": "G_" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", + "id": "Gj" }, { - "Tiêu đề": "Tóm tắt nội dung bài giảng, dùng bút đánh dấu đoạn văn bản quan trọng khi đọc sách, đọc đi đọc lại một chương sách hoá ra lại là những cách không mang lại mấy hiệu quả về ghi nhớ", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Môi trường nghĩ, nhận thức tăng cường/Đọc và viết/Ghi chú thông tin/Tóm tắt nội dung bài giảng, dùng bút đánh dấu đoạn văn bản quan trọng khi đọc sách, đọc đi đọc lại một chương sách hoá ra lại là những cách không mang lại mấy hiệu quả về ghi nhớ", + "Tiêu đề": "❓Việc quan sát tham dự biến việc diễn giải trở thành mô tả", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Diễn giải và mô tả/❓Việc quan sát tham dự biến việc diễn giải trở thành mô tả", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "> Một nghiên cứu đăng trên Psychological Science in the Public Interest năm 2013 cho thấy, những phương pháp học tập được sử dụng phổ biến trong nhà trường như “tóm tắt nội dung bài giảng”, “dùng bút đánh dấu đoạn văn bản quan trọng khi đọc sách”, “đọc đi đọc lại một chương sách” hoá ra lại là những cách không mang lại mấy hiệu quả về ghi nhớ. Có những cách khác hữu hiệu hơn nhiều để giúp gia tăng hiệu quả học tập như: tích cực làm các bài luyện tập, hay học tập các kiến thức theo hình thức luyện tập phân tán với các khối kiến thức được chia nhỏ và học tập qua thời gian đủ dài.\n\nNguồn:: [Học cách học: Một bài học quan trọng bậc nhất đang bị bỏ quên :: Yersin University](https://yersin.edu.vn/hoc-cach-hoc--mot-bai-hoc-quan-trong-bac-nhat-dang-bi-bo-quen-html \"Học cách học: Một bài học quan trọng bậc nhất đang bị bỏ quên :: Yersin University\")\n\n[[Việc rút gọn cả bài thành câu tóm tắt chỉ có tác dụng khi mình hiểu dược những khái niệm quan trọng trong bài]]\n[[Việc thu thập tài nguyên tạo cảm giác hữu ích hơn là thực sự hữu ích]]\n", + "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Diễn giải, đọc]], [[Quan sát tham dự]]\r\n\r\nThứ ba: tác phẩm điền dã dân tộc học được đánh dấu bằng sự nhấn mạnh ngày càng nhiều vào quyền lực của sự quan sát. Văn hóa được coi là một tập hợp các hành vi có tính điển hình, những nghi lễ và những động thái cử chỉ mà một người quan sát được đào tạo hoàn toàn có thể ghi lại và giải thích. Tác giả Mead đã nhấn mạnh điều này một cách mạnh mẽ nhất (và thực tế là năng lực phân tích dựa trên thị giác của tác giả này rất đáng kính nể). Và theo một xu hướng chung thì người quan sát tham dự (the participant-observer) đã trở thành một chuẩn mực trong nghiên cứu. Tất nhiên là công việc thực địa thành công hay không còn phụ thuộc vào việc vận dụng tối đa các năng lực tương tác khác nhau, nhưng vai trò chủ đạo ở đây được đặt vào năng lực quan sát: diễn giải đồng nghĩa với việc mô tả. Đi cùng với tác giả Malinowski là một sự nghi vấn bao trùm đối với “những người cung cấp thông tin được coi trọng” và sự nghi vấn này phản ảnh ở sự ưa chuộng phổ biến các phương pháp quan sát (một cách cẩn thận) của nhà điền dã dân tộc học so với những diễn giải (có chủ đích) của những nhân vật có quyền lực ở thế giới bản địa.\r\n\r\n[...] \r\n\r\nThứ ba: tác phẩm điền dã dân tộc học được đánh dấu bằng sự nhấn mạnh ngày càng nhiều vào quyền lực của sự quan sát. Văn hóa được coi là một tập hợp các hành vi có tính điển hình, những nghi lễ và những động thái cử chỉ mà một người quan sát được đào tạo hoàn toàn có thể ghi lại và giải thích. Tác giả Mead đã nhấn mạnh điều này một cách mạnh mẽ nhất (và thực tế là năng lực phân tích dựa trên thị giác của tác giả này rất đáng kính nể). Và theo một xu hướng chung thì người quan sát tham dự (the participant-observer) đã trở thành một chuẩn mực trong nghiên cứu. Tất nhiên là công việc thực địa thành công hay không còn phụ thuộc vào việc vận dụng tối đa các năng lực tương tác khác nhau, nhưng vai trò chủ đạo ở đây được đặt vào năng lực quan sát: diễn giải đồng nghĩa với việc mô tả. Đi cùng với tác giả Malinowski là một sự nghi vấn bao trùm đối với “những người cung cấp thông tin được coi trọng” và sự nghi vấn này phản ảnh ở sự ưa chuộng phổ biến các phương pháp quan sát (một cách cẩn thận) của nhà điền dã dân tộc học so với những diễn giải (có chủ đích) của những nhân vật có quyền lực ở thế giới bản địa.\r\n\r\nNguồn:: [[James Clifford, Về Tính Uy Quyền của Khảo tả Dân Tộc Học]]\r\n\r\n[[Khi nhà nghiên cứu xem mình là người đọc và chú giải văn bản, họ bóc tách các lớp để tạo ra một văn bản mới. Khi họ xem mình là đưa thư, họ kết nối những văn bản để tạo ra văn bản mới]]\r\n\r\n[[Để có thể diễn giải thì việc tiên quyết là phải văn bản hoá, nghĩa là tách những hành vi, câu nói, niềm tin, lễ nghi, truyền thống, v.v. ra khỏi diễn ngôn]] \r\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-08-01T16:50:00.000Z", - "id": "H0" + "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", + "id": "Gk" }, { - "Tiêu đề": "Việc thu thập tài nguyên tạo cảm giác hữu ích hơn là thực sự hữu ích", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Môi trường nghĩ, nhận thức tăng cường/Đọc và viết/Ghi chú thông tin/Việc thu thập tài nguyên tạo cảm giác hữu ích hơn là thực sự hữu ích", + "Tiêu đề": "❓Wikipedia là góc nhìn thượng đế, nhưng nó lại là cơ chế để tất cả mọi người là đồng tác giả", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Diễn giải và mô tả/❓Wikipedia là góc nhìn thượng đế, nhưng nó lại là cơ chế để tất cả mọi người là đồng tác giả", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "[[Ta thường không sẵn sàng để đọc một tài liệu khi ta mới thấy nó]]\n\nNguồn:: [[Andy Matuschak]], [Collecting material feels more useful than it usually is](https://notes.andymatuschak.org/z8QSUyNdq3CMK79KSnCW7QTR1MPHEFi4Q2LY8)\n\nAccumulating tabs, saving PDFs, and making bookmarks feels like progress, but we systematically overrate its value. [Understanding requires effortful engagement](https://notes.andymatuschak.org/zX1WtJ4ouE8sjN1NgWHsGVg8ZnVfp5Kz74Vs); you are not likely to draw much understanding from a folder of barely-skimmed PDFs.\n\nWe collect material because it’s easy, and because it quells the anxiety that we’ll never find what we’re looking at again. But really, we’re often just making things worse, burying important materials in tons of secondary matter we just “don’t want to lose.” This notion is in contrast to [Knowledge work should accrete](https://notes.andymatuschak.org/z6UDDkom8Aifg6mLdjT1sPtbMBweCmpyTwmJT).\n\n[Christian Tietze suggests](https://zettelkasten.de/posts/collectors-fallacy/):\n\n> This is a first step to conquer Collector’s Fallacy: to **realize that having a text at hand does nothing to increase our knowledge**.\n\nInstead, we should [Write about what you read to internalize texts deeply](https://notes.andymatuschak.org/zg3fYweZpbHeBTpcYke5mF4ZfrJutYcQEtFo), because [Evergreen note-writing helps reading efforts accumulate](https://notes.andymatuschak.org/z6M8kex6kDF2FT6MWqAMDQddsqUr8sphLmyy1). And to help steer ourselves effectively (contra [Note-writing practices provide weak feedback](https://notes.andymatuschak.org/z66PNF1Wt4AZ4j7TVEenkvPZgvDcHPuSdJC2r)), we should process collected materials in short iteration cycles, rather than letting them pile up for long periods. But! Keep in mind that [Most texts aren’t worth writing detailed notes about](https://notes.andymatuschak.org/z2iRjpFUtRxLXcRfxWAV8ikS17G1y6KAT1q6).\n\nOften a good compromise is to use spaced repetition to cheaply internalize a few key details; you can come back and write real notes later if the material turns out to be valuable. See e.g. [Deciding to remember something with a spaced repetition system is a lightweight gesture](https://notes.andymatuschak.org/z2vBgMKvhXq9yM4wMR3uuQVsqJRarfbfbEoWr)\n\n---\n\n## References\n\n[The Collector’s Fallacy • Zettelkasten Method](https://zettelkasten.de/posts/collectors-fallacy/)\n\n> Because ‘to know about something’ isn’t the same as ‘knowing something’. Just _knowing about_ a thing is less than superficial since knowing about is merely to be certain of its existence, nothing more. Ultimately, this fake-knowledge is hindering us on our road to true excellence. Until we merge the _contents,_ the information, ideas, and thoughts of other people into our own knowledge, we haven’t really learned a thing. We don’t change ourselves if we don’t learn, so **merely filing things away doesn’t lead us anywhere**.\n\n> Just like photocopying is self-rewarding and addictive, I argue that we fall into the same trap of false comfort when we bookmark web pages and sort the bookmarks into folders or tagged categories. **Bookmarking a web page is satisfying because we get rid of the fear of losing access to the information.** I get into detail in [another post](https://zettelkasten.de/posts/reading-web-rss-note-taking) .\n\n> This is a first step to conquer Collector’s Fallacy: to **realize that having a text at hand does nothing to increase our knowledge**. We have to work with it instead. Reading alone won’t suffice: we have to create notes, too, to create real, sustainable knowledge.\n\n> Especially when we start to research something new, Eco recommends we read and highlight texts right after we create copies. If we train ourselves to process photocopied texts soon, we get a feeling of how much we can really handle.\n> \n> **Shorter cycles of research**, reading, and knowledge assimilation are better than long ones. With every full cycle from research to knowledge assimilation, we learn more about the topic. When we know more, our decisions are more informed, thus our research gets more efficient. If, on the other hand, we take home a big pile of material to read and process, some of it will turn out be useless once we finished parts of the pile.\n\n[Kidd, A. (1994). The marks are on the knowledge worker. Proceedings of the SIGCHI Conference on Human Factors in Computing Systems, 186–191](https://notes.andymatuschak.org/zcvfLrDy5Fc5V2gX6CTUVqxPnW55psKEEGQ)\n\n> The marks which can make a difference to their organisations are on the knowledge workers not on the pieces of paper. This is what it means to inform - to change the form of a person or a device such that they act differently (ideally more effectively) on their environment.\n\n[[Hiểu biết không chỉ để mình làm một cái gì đó, mà còn để mình không làm một cái gì đó]]. [[Hiểu biết sâu làm ta thấy khoái cảm]]. [[Sự trì hoãn giúp giảm những hệ quả không lường trước được]]", + "Toàn bộ nội dung": "[[Uy quyền sự thật của Wikipedia]] ", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-01T12:35:00.000Z", - "id": "H1" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-12-14T04:59:00.000Z", + "id": "Gl" }, { - "Tiêu đề": "Ý tưởng nếu không ghi lại ngay sẽ quên rất nhanh", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Môi trường nghĩ, nhận thức tăng cường/Đọc và viết/Ghi chú thông tin/Ý tưởng nếu không ghi lại ngay sẽ quên rất nhanh", + "Tiêu đề": "Dân tộc học là nhân học văn hoá", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Dân tộc học là nhân học văn hoá", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: [[Ý tưởng]]\n\nNguồn:: [[Tự ngẫm nghĩ, trải nghiệm]]", + "Toàn bộ nội dung": "**Từ những chuyển động đầu tiên đầy khó khăn ở Khoa Lịch sử, trường Đại học Quốc gia Hà Nội, giữa những năm 1990, một thập kỷ sau người ta đã thấy cả hệ thống nghiên cứu và đào tạo dân tộc học Việt Nam đang chuyển hướng sang tiếp cận nhân loại học không phải là một ngoại lệ mà nó nằm trong xu thế phổ biến ở tất cả các nước xã hội chủ nghĩa, trong quá trình hội nhập quốc tế và hiện đại hóa khoa học.**\n\nDân tộc học hay nhân học văn hóa đã trải qua nhiều thăng trầm với những giai đoạn phát triển khác nhau. Thậm chí, nhiều người vẫn xem sự ra đời và phát triển của dân tộc học gắn liền với quá trình bành trướng của chủ nghĩa thực dân châu Âu. Nói chung, dưới thời thực dân, các nhà nghiên cứu thường bị định kiến bởi quan điểm tiến hóa xã hội (social evolution), nhìn các nền văn hoá ngoài châu Âu bằng con mắt xa lạ, ít biến đổi và thấp kém. Mô tả các nền văn hoá ngoài châu Âu đã là hoạt động chủ đạo của nền dân tộc học thời thực dân. Tuy nhiên, kỷ nguyên thực dân chấm dứt cũng đồng thời kết liễu sứ mạng của nền dân tộc học thực dân. Một mặt, các nước sau độc lập không còn nhu cầu để cho người nước ngoài đến “khám phá” văn hoá bản xứ làm cơ sở cho “sứ mạng khai sáng thực dân” như cũ. Thay vào đó, các nước này đã tự đào tạo các nhà khoa học để nghiên cứu văn hóa của chính mình. Trong hoàn cảnh ấy, các nhà dân tộc học thực dân đã “quay về” ngôi nhà của mình, và họ bắt đầu khám phá ra rằng có một thế giới khác cần nghiên cứu thay vì đi đến các nền văn hoá xa lạ ngoài châu Âu. Có thể nói nửa sau thế kỷ 20 đã chứng kiến một trào lưu nghiên cứu mới trong dân tộc học – nhân học, trong đó các nghiên cứu tập trung vào việc khám phá các xã hội nông dân và đô thị. Văn hóa nông dân, văn hoá thị dân, các trào lưu di dân và đô thị hoá, thế giới đời sống của các nhóm dân cư và giai tầng khác nhau trong xã hội đô thị và công nghiệp, v.v. đã thổi bùng lên niềm đam mê mới. Trong khi khám phá ra cả một chân trời mới để nghiên cứu, các nhà dân tộc học vẫn sử dụng một phương pháp đã trở thành kinh điển của họ là điền dã dân tộc. Họ vẫn bắt đầu công việc của mình bằng cách đi vào các cộng đồng được nghiên cứu (bất kể là nông thôn hay đô thị), ở lại đó trong một khoảng thời gian đủ lâu để hiểu được văn hoá, ngôn ngữ và các kỹ thuật địa phương, quan sát và phân tích chúng. Một mặt, để quên đi cái nhãn hiệu gắn liền với chủ nghĩa thực dân, và mặt khác, để mở rộng hơn nữa các quan tâm khoa học của mình, tên gọi “nhân loại học” giờ đây xem ra có vẻ nhân bản và dễ được chấp nhận hơn. Mặc dù nhiều lĩnh vực nghiên cứu mới được mở ra, và thậm chí là tên gọi mới được ưa thích hơn thì cái cốt lõi của nhân học văn hoá – xã hội hiện đại vẫn là phương pháp nghiên cứu dựa vào điền dã, mô tả và phân tích dân tộc học (fieldwork, ethnography và ethnology) và quan sát tham gia vẫn được sử dụng như một phương pháp điển hình của khoa học này mặc dù ngày nay, những kỹ năng và kỹ thuật thu thập thông tin mới cho các phân tích nhân học đang ngày càng được bổ xung và hoàn thiện hơn1.\n\nCũng giống như ở Trung Quốc, Liên Xô và các nước Đông Âu xã hội chủ nghĩa trước đây, ở Việt Nam không có ngành khoa học có tên gọi nhân loại học (anthropology) chung2. Thay vào đó, ở Việt Nam cũng có xu hướng phát triển “các khoa học nhân loại học” (anthropological sciences) một cách riêng rẽ. Ngoài những phân ngành như ngôn ngữ học, khảo cổ học, nhân học hình thái người, cổ nhân loại học, nhân học văn hoá – xã hội thì các môn văn hoá học, văn hoá dân gian và tôn giáo học cũng có thể xếp vào ‘các khoa học nhân loại học’. Dân tộc học ở Việt Nam được xem là tương ứng với lĩnh vực nhân loại học văn hoá – xã hội, mặc dù có ý kiến cho rằng dân tộc học chỉ nhằm vào việc mô tả văn hoá các tộc người và do đó, có thể được xem là một giai đoạn thấp của nhân loại học.\n\nKhoảng từ giữa những năm 1990, Bộ môn Dân tộc học (Khoa Lịch sử, ĐHQG Hà Nội) đã đề xuất một kế hoạch đổi mới nghiên cứu và giảng dạy dân tộc học, trong đó nhấn mạnh yêu cầu cần thiết phải tách dân tộc học ra khỏi sử học thành một bộ môn khoa học độc lập, đồng thời đổi mới hướng tiếp cận bị giới hạn trong khuôn khổ của văn hoá tộc người sang một tầm nhìn rộng hơn của nhân học văn hoá trong đó nhấn mạnh các quan tâm khoa học vào các cộng đồng nông dân, nông thôn, và đô thị cũng như ứng dụng các kiến thức nhân học vào quá trình phát triển cộng đồng. Đề xuất này đã không được Hội đồng khoa học Khoa Lịch sử chấp nhận do khái niệm nhân học còn quá mới mẻ và lúc ấy nhiều người còn chưa hiểu rõ đối tượng nghiên cứu của khoa nhân học cụ thể là gì. Năm 2000, Quỹ Ford tại Hà Nội bắt đầu tài trợ một loạt dự án với kinh phí lên tới hàng tỷ đồng nhằm trợ giúp Việt Nam đổi mới và nâng cao năng lực nghiên cứu và giảng dạy dân tộc học ở Viện Dân tộc học, ở các bộ môn dân tộc học thuộc ĐHQG Hà Nội và thành phố Hồ Chí Minh, và Hội Dân tộc học. Cũng trong năm 2000, Bộ Giáo dục chính thức cung cấp mã ngành cho Nhân học với mã số 523146. Năm 2003, ĐHQG thành phố Hồ Chí Minh chính thức thành lập Khoa Nhân học và năm 2004, trường Đại học Khoa học Xã hội và Nhân văn Hà Nội đổi tên Bộ môn Dân tộc học thành Bộ môn Dân tộc học và Nhân học, và năm 2015 cho ra mắt Khoa Nhân học. Mặc dù chưa chính thức được chấp thuận nhưng trong các giao dịch quốc tế, Viện Dân tộc đã dùng tên gọi mới Institute of Anthropology thay vì Ethnology như trước đây.\n\nNhư vậy là từ những chuyển động đầu tiên đầy khó khăn ở Khoa Sử Đại học Quốc gia Hà Nội, một thập kỷ sau người ta đã thấy cả hệ thống nghiên cứu và đào tạo dân tộc học Việt Nam đang chuyển nhanh hơn về hướng nhân học văn hoá – xã hội, mặc dù chưa thấy có những thảo luận công khai và rộng rãi nhằm thay đổi hay bảo lưu quan niệm, nội dung nghiên cứu và lý luận khoa học. Phản ứng của các nhà nghiên cứu và quản lý khoa học trong nước về những đổi thay này rất khác nhau. Có những ý kiến hoan nghênh việc tách dân tộc học ra khỏi cơ cấu của khoa học lịch sử để tạo điều kiện cho dân tộc học phát triển thành một ngành riêng. Cũng có ý kiến dứt khoát không muốn đổi dân tộc học thành nhân học vì cho rằng đây là hai khoa học khác nhau trong khi có ý kiến lại cho rằng không nên thay đổi ngành học khi mà chưa hiểu kỹ nó là cái gì, nhất là khi sự thay đổi ấy lại nhận được viện trợ của nước ngoài.\n\nCho đến nay, sau khi nhân học được nhà nước công nhận và đưa vào chương trình đào tạo và nghiên cứu, một số nhà dân tộc học vẫn đang còn băn khoăn về mối quan hệ giữa dân tộc học và nhân học, và chưa thực sự hiểu khái niệm nhân học với tư cách là một khoa học. Điều đáng ngạc nhiên là, ngoài nỗ lực của các cơ sở đào tạo và nghiên cứu riêng lẻ hoặc quan tâm của cá nhân các nhà khoa học ra, không thấy có sự tham gia của các cơ quan quản lý khoa học tầm quốc gia cũng như các bộ, ngành liên quan. Dường như các cơ quan có trách nhiệm vẫn đang đứng ngoài cuộc, không thấy họ có ý kiến, cũng không đứng ra tổ chức các cuộc hội thảo thực sự khoa học và dân chủ để tìm hiểu xem thực chất của xu hướng đổi mới này là gì, tại sao phải thay đổi và có cần sự hỗ trợ từ nhà nước hay không. Tác động của những đề xuất thay đổi như vậy rõ ràng chỉ có tính chất cục bộ, cầm chừng, không triệt để và còn đầy e ngại.\n\nThực ra, xu thế và yêu cầu đổi mới trong nghiên cứu và đào tạo dân tộc học ở Việt Nam những năm qua sang hướng tiếp cận nhân loại học không phải là một ngoại lệ mà nó nằm trong một xu thế phổ biến ở tất cả các nước xã hội chủ nghĩa cũ bao gồm Nga và các nước Đông Âu. Đặc biệt, từ khi Trung Quốc bước vào thời kỳ cải cách xã hội cuối những năm 1970, người ta thấy nhiều trường đại học ở Nam Trung Quốc đã đi tiên phong trong việc đổi mới dân tộc học sang hướng tiếp cận nhân loại học.3\n\nCũng giống như Việt Nam, trước khi giành được độc lập dân tộc, nhiều trường đại học ở Trung Quốc như Nakai University of Tianjin hay Academia Sinica Bắc Kinh đã có bộ môn nhân học theo mô hình phương Tây. Khi Trung Quốc bắt đầu đổi mới nền kinh tế 1978, người ta thấy các bộ môn nhân loại học (releixue) lần lượt ra đời ở các trường đại học lớn như Trung Sơn (Zhongshan) ở Quảng Châu năm 1980, Đại học Hạ Môn (Xiamen) ở Phúc Kiến năm 1984, và Đại học Vân Nam (Yunnan) năm 1994. Đáng lưu ý là những trường đại học đi tiên phong trong việc xây dựng ngành nhân loại học theo mô hình Âu – Mỹ chủ yếu bắt đầu từ miền Nam Trung Quốc, nơi những năng động kinh tế – xã hội đang thổi bùng lên ngọn lửa cải cách kinh tế và xã hội ở Trung Quốc đại lục. Tại các trường đại học trên, chương trình giảng dạy cho sinh viên chuyên ngành nhân loại học hoàn toàn tương đương như ở các bộ môn nhân loại học Mỹ và phương Tây với bốn lĩnh vực là nhân học ngôn ngữ, nhân học văn hoá, nhân học hình thái người và khảo cổ học. Gần đây, bộ môn nhân học ứng dụng bắt đầu được giảng dạy trong đó tập trung vào tình trạng đói nghèo ở khu vực nông thôn và thành thị. Năm 1986, Đại học Trung Sơn đã lần đầu tiên cấp bằng tiến sỹ nhân học theo mô hình đào tạo mới. Cho đến nay, ngoài các trường đại học nói trên, các viện nghiên cứu ở Trung Quốc cũng có xu hướng đổi sang nhân học văn hoá như Viện Xã hội học và Nhân học (Institute of Sociology & Anthropology (2000) ở Đại học Bắc Kinh; Viện Dân tộc học và Nhân học (Institute of Ethnology & Anthropology (2002) thuộc Viện Khoa học Xã hội Trung Quốc (CASS), Bắc Kinh; Trung tâm Nghiên cứu Nhân học Văn hoá – Xã hội (Research Centre for Socio-Cultural Anthropology (1994) thuộc Học viện Dân tộc Trung ương Bắc Kinh; Viện Nhân học Văn hoá (Institute of Cultural Anthropology (1999) thuộc Đại học Thanh Hoa, Bắc Kinh, v.v.\n\nLý giải nguyên nhân về sự cần thiết phải đổi mới nghiên cứu dân tộc học và xác lập tiếp cận nhân học ở Trung Quốc, GS Liang Zhaotao ở ĐH Trung Sơn, Quảng Châu, người đã phát động cuộc đấu tranh để xác lập ngành nhân học ở Trung Quốc từ năm 1978 đến nay đã chỉ rõ: “Tất cả các nước trên thế giới đều có môn khoa học này (releixue), tại sao chúng ta lại không có? Chúng ta có một nền văn hoá sáng lạn, và một dân số lớn. Hãy để cho khoa nhân loại học đóng góp vào công cuộc bốn hiện đại hoá của chúng ta” (Guldin 1994:12).\n\nDo nhận thức được tầm quan trọng và vai trò to lớn của nh", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-12-06T09:05:00.000Z", - "id": "H2" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-12-19T03:58:00.000Z", + "id": "Gm" }, { - "Tiêu đề": "Đọc lướt không giúp ta tiếp thu được gì cả", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Môi trường nghĩ, nhận thức tăng cường/Đọc và viết/Ghi chú thông tin/Đọc lướt không giúp ta tiếp thu được gì cả", + "Tiêu đề": "Dấn thân, quan sát và ghi chép là những chỉ báo cho thấy mức độ hoà nhập", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Dấn thân, quan sát và ghi chép là những chỉ báo cho thấy mức độ hoà nhập", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "[[Việc đọc là sự gặp gỡ, giao thoa của thế giới của văn bản và thế giới của người đọc]]\n[[Việc rút gọn cả bài thành câu tóm tắt chỉ có tác dụng khi mình hiểu dược những khái niệm quan trọng trong bài]]\n[[Tóm tắt nội dung bài giảng, dùng bút đánh dấu đoạn văn bản quan trọng khi đọc sách, đọc đi đọc lại một chương sách hoá ra lại là những cách không mang lại mấy hiệu quả về ghi nhớ]]\n[[Ta dường như khó có thể chuyển trạng thái từ việc đọc lướt sang việc đọc cẩn thận một cách suôn sẻ và tự nhiên|Vấn đề của việc đọc lướt không phải vì nó có khả năng thành công cao, mà là vì khi mình đã kết luận là khả năng thành công không cao rồi, thì sự chuyển trạng thái sang thực sự đọc cẩn thận không suôn sẻ và tự nhiên]]", + "Toàn bộ nội dung": "Mô tả và tường thuật lại sự kiện của cộng đồng chứ không phải suy nghĩ của mình\r\n\r\nChúng ta có xu hướng ghi chép cái ý thể (ideal form) \r\n[[Từ chống chủ quan đến liên chủ thể]]\r\n[[Đối thoại thay vì phỏng vấn]]\r\nNguồn:: [[Nguyễn Đức Lộc]]\r\n[[❓Để một quan sát có chất lượng thì cần bao nhiêu thời gian ở cùng cộng đồng]] \r\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-08-01T17:03:00.000Z", - "id": "H3" + "Ngày tạo": "2023-09-11T14:16:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-10-06T09:09:00.000Z", + "id": "Gn" }, { - "Tiêu đề": "Giấy và bút không thể hiện hành vi của hệ thống đang được nghiên cứu", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Môi trường nghĩ, nhận thức tăng cường/Đọc và viết/Giấy và bút không thể hiện hành vi của hệ thống đang được nghiên cứu", + "Tiêu đề": "Dữ liệu nhỏ cũng có tính dự báo xu hướng giống như dữ liệu lớn", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Dữ liệu nhỏ cũng có tính dự báo xu hướng giống như dữ liệu lớn", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "", + "Toàn bộ nội dung": "[[Bookademy] Review Sách “Dữ Liệu Nhỏ”: Manh Mối Nhỏ Mở Ra Xu Hướng Lớn - YBOX](https://ybox.vn/ky-nang/bookademy-review-sach-du-lieu-nho-manh-moi-nho-mo-ra-xu-huong-lon-0iyubnsre8)\n![](https://static.ybox.vn/2017/12/18/ef6dcf94-e402-11e7-9069-56c566ee3692.JPG) \n[[Quan sát tham dự không phải là khai thác thông tin]]\n\n \nMâu thuẫn với:: [[Phỏng vấn thường kém chính xác trong việc dự đoán các hành vi tương lai của người dùng]] ", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-10-20T17:43:00.000Z", - "id": "H4" + "Ngày tạo": "2023-09-11T13:37:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-10-27T16:57:00.000Z", + "id": "Go" }, { - "Tiêu đề": "In nghiêng câu trích dẫn thay vì để vào trong ngoặc kép làm câu văn tự nhiên hơn", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Môi trường nghĩ, nhận thức tăng cường/Đọc và viết/In nghiêng câu trích dẫn thay vì để vào trong ngoặc kép làm câu văn tự nhiên hơn", + "Tiêu đề": "Nhân học cho ta cái nhìn sơ lược về những khả thể khác của con người", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Nhân học cho ta cái nhìn sơ lược về những khả thể khác của con người", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Đường tời Bờ Rạ, Andrew Hardy:\r\n> Dữ liệu phỏng vấn được viết nghiên chứ không phải để trong ngoặc kép, để diễn đạt sự trùng nhau trong lời văn của tôi và câu trích phỏng vấn. Điều này được thể hiện qua ngôn ngữ, qua ghi chép khi nghiên cứu thực địa và qua bản dịch của tôi. Thay vì phải tỏ ra hoàn toàn khách quan với việc tiếp cận các nguồn tài liệu của mình, tôi lại muốn miêu tả mối quan hệ của tôi với các nguồn thông tin đó.\r\n\r\n^c8315f\r\n\r\nVí dụ:\r\n- Ít lâu sau, tôi đến đám giỗ 49 ngày mất của ông Nguyễn Từ Chi, một nhà dân tộc học nổi tiếng. Trong bữa trưa, có người nhắc đến cái tên Pháp đó. Ông ấy bảo rằng Monpezat là một trong những chủ đồn điền lớn nhất ở Đông Dương. Ông còn nói thêm: *trong cuộc chiến tranh chống Pháp, có lúc tôi đã ở một ngôi làng nơi trước đây Monpezat sở hữu. Ngôi làng này ở tỉnh Thái Nguyên – một nơi tuyệt đẹp, rợp bóng mát bên bờ sông Công*\r\n- Hiên nay, dân xóm Cà Phê không trồng cà phê nữa. Tôi hỏi, tại sao bây giờ họ lại trồng chè. Hình như, sau cuộc cách mạng người ta quyết định không trồng cà phê. Hàng xóm của ông Hỷ cho rằng *chất lượng cà phê ở đây kém hơn ở miền Nam*. Tuy nhiên, theo nhiều nguồn tin khác thì đến năm 1945, người ta hầu như không còn thu hoạch cà phê ở đây.\r\n", + "Toàn bộ nội dung": "Một nhà nhân học người Australia hàng đầu là Ghassan Hage, gần đây đã trình bày về vấn đề này và chỉ ra nhân học khác với các ngành khoa học khác như thế nào (Hage 2011). Ông đặt ra ba câu hỏi tương quan như sau:\r\n\r\n- Điều gì làm cho ngành nhân học khác biệt với các ngành khác?\r\n- Tại sao ngành nhân học lại quan trọng?\r\n- Tại sao những tộc người ‘khác’ lại quan trọng?\r\n\r\nĐáp án cho tất cả ba câu hỏi này là nhân học nói cho chúng ta biết con người là gì bằng cách trao cho chúng ta “một cái nhìn sơ lược về khả năng khác của con người”; một sơ lược về nhiều khả năng khác của con người và trên thực tế một nghiên cứu về các tộc người rất khác so với chúng ta đã tạo ra điều này.\r\n\r\n[[Nhân học chỉ chú trọng đến việc nói rằng bạn có thể khác biệt, rằng bạn còn có thể là người khác|Nhiều ngành học xem con người là kết quả của những thứ bên ngoài trong mối quan hệ nhân quả. Nhân học chỉ chú trọng đến việc nói rằng bạn có thể khác biệt, rằng bạn còn có thể là người khác]]\r\n\r\nNguồn:: Patrick McAllister, University of Canterbury, Phương pháp luận và phương pháp trong nghiên cứu nhân học\r\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-10-12T15:41:00.000Z", - "id": "H5" + "Ngày cập nhật": "2023-10-12T13:43:00.000Z", + "id": "Gp" }, { - "Tiêu đề": "Một văn bản không nên chỉ là thứ để truyền đạt thông tin hay hiểu biết một chiều và thụ động, mà còn nên trở thành một sân chơi cho người đọc khám phá", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Môi trường nghĩ, nhận thức tăng cường/Đọc và viết/Một văn bản không nên chỉ là thứ để truyền đạt thông tin hay hiểu biết một chiều và thụ động, mà còn nên trở thành một sân chơi cho người đọc khám phá", + "Tiêu đề": "Nhiều ngành học xem con người là kết quả của những thứ bên ngoài trong mối quan hệ nhân quả. Nhân học chỉ chú trọng đến việc nói rằng bạn có thể khác biệt, rằng bạn còn có thể là người khác", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Nhân học chỉ chú trọng đến việc nói rằng bạn có thể khác biệt, rằng bạn còn có thể là người khác", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Một cuốn sách không muốn bạn đọc những chữ ở trong nó. Một cuốn sách muốn trở thành một căn phòng để bạn bước vào và tương tác với những món đồ\n", + "Toàn bộ nội dung": "Đưa chúng ta quay ngược dòng thời gian về với thời điểm sáng lập nên ngành nhân học như một ngành khoa học, Hage nhắc chúng ta rằng nhân học đã khởi phát là nghiên cứu về ‘tha nhân’ – người khác (other). Đấy là cội nguồn nền tảng của nhân học. Ngày nay điều này không chỉ có ngành nhân học. Giờ đây chúng ta có thể nghiên cứu mọi thứ, mọi nhóm người, hiện đại hay truyền thống, lớn, nhỏ, địa phương, toàn cầu, đô thị hay nông thôn.... Nhưng nhân học luôn phải gắn với cội nguồn của mình, với nghiên cứu về tha nhân. Đó là trái tim của nhân học. Không có nghiên cứu này sẽ không có nhân học. Tại sao? Bởi vì cái mà chúng ta học hỏi được là điều mà chúng ta sẽ mang đến với những loại nhân học khác. Cái chúng ta học được từ tha nhân là gì? Chúng ta có thể thấy bằng cách so sánh nhân học với những ngành khoa học xã hội khác. Tất cả khoa học xã hội tìm cách mang lại cho chúng ta một sự hiểu biết về xã hội và văn hoá loài người, về chúng ta – những sinh vật xã hội – là ai. Có nhiều cách khác nhau để làm điều này. Hage đưa ra 4 ví dụ:\r\n\r\nIn Philosophy, we learn different perspectives and debates that have guided our thinking, our law-making, our ideas about right and wrong, the moral basis of our society. So in Vietnam we might study Confucian thought, for example, as one key to understanding why we think as we do today\r\n\r\nTrong ngành Triết học, chúng ta học các quan điểm và tranh luận khác nhau định hướng suy nghĩ của chúng ta, việc làm luật, ý tưởng của chúng ta về đúng và sai, nền tảng đạo đức của xã hội chúng ta. Vì vậy ở VN chúng ta sẽ học tư tưởng Nho giáo là một chìa khoá để hiểu được tại sao chúng ta có lối suy nghĩ như hiện nay.\r\n\r\nIn Sociology, we learn what the social forces are that shape us in our society. For example, in modern society, we learn that technology has a major influence on our lives, on how we live. In HCMC we might learn that population size and density affects the way we live.\r\n\r\nNhư trong xã hội học, chúng ta học về các nguồn lực xã hội nào định hình nên chúng ta trong xã hội. Ví dụ trong xã hội hiện đại chúng ta biết rằng kĩ thuật công nghệ có một tác động chủ đạo lên cuộc sống của chúng ta và cách thức chúng ta sống. Ở TPHCM, chúng ta có thể biết rằng quy mô dân cư và mật độ dân cư tác động cách mà chúng ta sống.\r\n\r\nIn Psychology, we look at how we are made mentally and at ways in which we can be psychologically different, how the brain makes us into what we are and how this can be influenced by various factors, accounting for variations within the population.\r\n\r\nTrong Tâm lý học, chúng ta nhìn vào cách thức chúng ta được tạo ra về mặt tinh thần và cách mà chúng ta có khác biệt về mặt tâm lý, cách thức bộ não làm cho chúng ta thành chúng ta hiện nay và làm sao điều này bị tác động bởi những nhân tố khác nhau, chịu trách nhiệm cho sự khác biệt trong dân cư.\r\n\r\nIn History, we learn how we came to be who we are historically, we learn about the influence of the past on the present, that we are who we are because of our history. So in Vietnam we might need to understand the historical relationship with China, for example, to properly understand who we are as Vietnamese.\r\n\r\nTrong ngành Lịch sử, chúng ta học về cách chúng ta trở thành chúng ta hiện nay về mặt lịch sử, và chúng ta học về những ảnh hướng của quá khứ lên trên hiện tại, và rằng chúng ta là như hiện nay bới vì lịch sử của chúng ta. Vì vậy ở VN chúng ta cần phải hiểu về mối quan hệ lịch sử với TQ để có thể hiểu một cách thích đáng người VN chúng ta là ai. All of these are causal relationships – we are who we are because of our society/our history/our brains/our philosophical traditions. We are the effect or the result of these influences.\r\n\r\nTất cả những việc này là các mối quan hệ nhân quả - chúng ta như hiện nay bởi vì xã hội/lịch sử/não bộ/truyền thống triết học của chúng ta. Chúng ta là hiệu quả hoặc kết quả của những tác động này.\r\n\r\nIn anthropology it is different. Anthropology is a distinctive way of getting you to know yourself and your society. It is not causal. Anthropology does not tell you that you are made into who you are by something outside of yourself. Instead, it gets you to go outside of yourself by telling you that you can be different, NOT yourself, that you can be other than yourself.\r\n\r\nTrong ngành Nhân học thì khác. Nhân học là một cách thức riêng biệt để làm cho bạn hiểu biết về chính bạn và xã hội của bạn. Nó không phải là nhân quả. Nhân học không nói cho bạn biết bạn được tạo thành con người bạn hiện nay bởi điều gì bên ngoài bạn. Thay vào đó nó đưa bạn ra bên ngoài chính bạn bằng cách nói với bạn rằng bạn có thể khác biệt, không phải là bạn, rằng bạn còn có thể là người khác. \r\n\r\n\r\nAnthropology can be combined with any of these other disciplines, and often is. But anthropology is distinctive in that it tells you about other ways of being, about ways of being human that are not your way of being human. This is why the study of the ‘other’ is so important. This involves sameness as well as difference. By studying people other than ourselves we learn that we can be different, but we also learn that we are all the same in a fundamental way, as human beings. As Victor Turner put it, “Anthropology is going away to a far place in order to understand a familiar place better”.\r\n\r\nNhân học có thể kết hợp với bất kì ngành khoa học nào khác và thường là như thế. Nhưng nhân học là đặc biệt ở chỗ nó cho bạn biết về những cách thức tồn tại, về cách thức làm người không hẳn chỉ là cách bạn làm người. Đấy là lí do tại sao nghiên cứu ‘tha nhân’ là rất quan trọng. Điều này gắn với sự giống nhau và khác nhau. Bằng cách học về những con người khác chúng ta, chúng ta biết được rằng chúng ta có thể khác biệt, nhưng chúng ta cũng biết rằng tất cả chúng ta về cơ bản đều giống nhau vì cùng là con người. Như Victor Turner đã từng viết, “Nhân học là đi đến những vùng xa lạ để hiểu hơn về nơi quen gần.”\r\n\r\nThis otherness is within us, because we too are human, like the others we contrast ourselves with. Anthropology reveals our potential to be different. This is what makes anthropology different, and it is what makes it political, says Hage. We keep this humanistic perspective in mind whatever our object of study, even when we do ‘anthropology at home’.\r\n\r\n“Tha nhân” này nằm trong chính chúng ta, bởi vì chúng ta cũng là con người, giống như những người khác mà chúng ta tự mình đối lập. Nhân học hé cho chúng ta thấy tiềm năng về sự khác biệt của chúng ta. Đây là điều làm cho nhân học khác biệt với những ngành khác và làm nó mang tính chính trị, theo lời của Hage. Chúng ta lưu giữ quan điểm nhân văn này trong đầu bất kể đối tượng nghiên cứu của chúng ta là gì, thậm chí khi chúng ta là ‘nhân học ở nhà.’\r\n\r\nThis enables us to avoid fatalism, the idea that we are as we are, and that we cannot change this, that we cannot be different, that we are greedy, materialistic, aggressive, or whatever. Việc này cho phép chúng ta tránh khỏi điều sai lầm rằng chúng ta là như chúng ta hiện nay và không thể thay đổi được điều này, rằng chúng ta không thể khác đi, chúng ta tham lam, đam mê vật chất, hung hăng hay gì gì khác. \r\n\r\nNguồn:: Patrick McAllister, University of Canterbury, Phương pháp luận và phương pháp trong nghiên cứu nhân học\r\n\r\n[[Việc phân tích văn hoá không phải là một khoa học thực nghiệm tìm kiếm quy luật, mà là một khoa học lý giải ý nghĩa]] \r\n[[Nhân học là triết học trong xã hội]] [[Nhân học cho ta cái nhìn sơ lược về những khả thể khác của con người]]\r\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2023-10-23T10:57:00.000Z", - "id": "H6" + "Ngày tạo": "2023-09-18T10:40:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-10-12T13:36:00.000Z", + "id": "Gq" }, { - "Tiêu đề": "Một văn bản không phải chỉ để truyền đạt thông tin hay hiểu biết, mà còn nên trở thành một sân chơi cho người đọc khám phá", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Môi trường nghĩ, nhận thức tăng cường/Đọc và viết/Một văn bản không phải chỉ để truyền đạt thông tin hay hiểu biết, mà còn nên trở thành một sân chơi cho người đọc khám phá", + "Tiêu đề": "Nhân học là triết học trong xã hội", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Nhân học là triết học trong xã hội", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Một cuốn sách không muốn bạn đọc những chữ ở trong nó. Một cuốn sách muốn trở thành một căn phòng để bạn bước vào và tương tác với những món đồ\n[[Những câu trả lời luôn giả định người hỏi hiểu trước một vài khái niệm]]\n\nNguồn:: [Explorable Explanations](https://worrydream.com/ExplorableExplanations/)", + "Toàn bộ nội dung": "[[Nhân học chỉ chú trọng đến việc nói rằng bạn có thể khác biệt, rằng bạn còn có thể là người khác|Nhiều ngành học xem con người là kết quả của những thứ bên ngoài trong mối quan hệ nhân quả. Nhân học chỉ chú trọng đến việc nói rằng bạn có thể khác biệt, rằng bạn còn có thể là người khác]] \r\n", "Định dạng nội dung": "md" }, "Phương thức tạo": "Cào vault", - "Ngày tạo": "2023-05-26T07:51:00.000Z", - "Ngày cập nhật": "2024-08-02T04:26:00.000Z", - "id": "H7" + "Ngày tạo": "2023-09-05T09:17:00.000Z", + "Ngày cập nhật": "2023-10-12T13:43:00.000Z", + "id": "Gr" }, { - "Tiêu đề": "Những câu trả lời luôn giả định người hỏi hiểu trước một vài khái niệm", - "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nghĩ về việc nghĩ/Môi trường nghĩ, nhận thức tăng cường/Đọc và viết/Những câu trả lời luôn giả định người hỏi hiểu trước một vài khái niệm", + "Tiêu đề": "Nhân học", + "URL": "https://obsidian.quảcầu.cc/⚡Hiểu biết sâu/Nhân học/Nhân học", "Kho thông tin": "Obsidian, quản lý dự án và công cụ nghĩ", "Dự án": { "Mã dự án": "C1" }, "Nội dung bài đăng": { - "Toàn bộ nội dung": "Khái niệm:: \n[[Một văn bản không phải chỉ để truyền đạt thông tin hay hiểu biết, mà còn nên trở thành một sân chơi cho người đọc khám phá]]\n[[Diễn giải văn bản không phải là sự đối thoại do nó không phụ thuộc vào việc có mặt của người nói]]\n[[Việc đọc là sự gặp gỡ, giao thoa của thế giới của văn bản và thế giới của người đọc]]\n[[Ta hiểu một đoạn 100 chữ nếu có không quá 3 từ không biết]]\n[[Muốn nhìn thấy siêu vật thì cần phải có một hệ thống liên kết các vật thể]]\n[[❓Tác giả của một bài viết không bao giờ vét cạn được mọi từ khoá mà người đọc có thể sẽ nhập vào máy tìm kiếm để được gợi ý tới bài viết đó]]\n\nNguồn:: \n", + "Toàn bộ nội dung": "Một trong những mong muốn của tôi là trả lời được câu hỏi [[❓Khi nào thì một người sẽ cởi mở và thoải mái nói về những thứ họ không muốn nói|khi nào một người sẽ cởi mở và thoải mái khi nói về những vấn đề mà họ không muốn nói]], [[Cộng đồng là tác giả của nghiên cứu, nhà nhân học chỉ là người mang thông điệp của cộng đồng đi đối thoại|để những câu chuyện họ kể ra có thể đối thoại được với nhau]]. Tôi nghĩ rằng [[Các dự án xã hội không tập trung vào việc đối thoại với người bên cạnh mình|các dự án xã hội hiện nay không tập trung vào việc đối thoại với người bên cạnh mình]]. Tôi nghĩ rằng nhân học sẽ là lĩnh vực cho tôi nhiều giải pháp nhất. Nên khi tôi biết tin Viện SocialLife mở lớp nhân học, tôi rất háo hức tham gia.\n\nBan đầu tôi chỉ chú trọng đến phần lý thuyết mà không quan trọng phần kỹ năng viết nghiên cứu lắm, vì nghĩ rằng mình không có ý định làm nhà nhân học chuyên nghiệp. Nhưng bài đọc [[James Clifford, Về Tính Uy Quyền của Khảo tả Dân Tộc Học|*Về Tính Uy Quyền của Khảo tả Dân Tộc Học* của James Clifford]] đã làm tôi hiểu được rằng [[Quá trình điền dã từ đầu đến cuối luôn bị chi phối bởi việc viết lách|quá trình điền dã từ đầu đến cuối luôn bị chi phối bởi việc viết lách]]. Điều đó không chỉ làm thay đổi quan niệm của tôi về những bài học sắp tới, mà còn kết nối sâu sắc tới một mối quan tâm khác của tôi là nghiên cứu về [[Môi trường nghĩ, nhận thức tăng cường|các công cụ và môi trường nơi sự nghĩ được diễn ra]]. Hai lĩnh vực này đều cùng bàn về việc viết, về vấn đề văn bản, về trải nghiệm của con người, nhưng chúng lại đi đến những kết luận khác nhau. Lấy ví dụ, ở chủ đề viết, một trong những kết luận của nhà nghiên cứu môi trường nghĩ Andy Matuschak là bởi vì [[Viết làm suy nghĩ không còn là vô hình|việc viết làm những suy nghĩ của ta không còn là vô hình]], nên [[Viết cho phép ta nghĩ về sự nghĩ|nó cho phép ta nghĩ về sự nghĩ]]. Có thể nói [[Sự phát minh của việc viết phát minh ra việc lập luận|sự phát minh của việc viết phát minh ra việc lập luận]]. Hoặc ở chủ đề văn bản, trong khi [[Để có thể diễn giải thì việc tiên quyết là phải văn bản hoá, nghĩa là tách những hành vi, câu nói, niềm tin, lễ nghi, truyền thống, v.v. ra khỏi diễn ngôn|các nhà nhân học quan tâm đến việc các thực tại đã bị văn bản hoá như thế nào, và văn bản đó nên được giải văn bản hoá ra làm sao]], thì [[Một văn bản không phải chỉ để truyền đạt thông tin hay hiểu biết, mà còn nên trở thành một sân chơi cho người đọc khám phá|các nhà nghiên cứu về môi trường nghĩ quan tâm đến việc làm thế nào để một văn bản không phải chỉ để truyền đạt thông tin hay hiểu biết một chiều và thụ động, mà còn trở thành một sân chơi cho người đọc tương tác và khám phá]].\n\nNgay buổi học đầu tiên, tôi hiểu rằng [[Nhân học chỉ chú trọng đến việc nói rằng bạn có thể khác biệt, rằng bạn còn có thể là người khác|điều khiến nhân học khác biệt với những ngành khác là ở chỗ trong khi nhiều ngành học xem con người là kết quả của những thứ bên ngoài trong mối quan hệ nhân quả, thì thứ nhân học chú trọng đến chỉ là việc nói rằng bạn có thể khác biệt, rằng bạn còn có thể là người khác]]. Buổi điền dã là một cơ hội để tôi cảm nhận rõ ràng hơn ý tưởng này. Tôi bắt đầu để ý hơn vào việc quan sát đồ vật, vì [[Mỗi một đồ vật, hành vi đều là ẩn dụ của một biểu tượng văn hoá|mỗi một đồ vật, hành vi đều là ẩn dụ của một biểu tượng văn hoá]]. Và qua buổi sửa bài tập viết, tôi đã có thêm một cách lý giải cho việc phong cách viết của mình sẽ làm nhiều người thấy rất tâm đắc nhưng cũng làm nhiều người thấy dội. Đó là vì tôi hay bị cuốn vào việc tạo tình tiết cho văn bản. Việc [[Hãy cài cắm các chi tiết|cài cắm các chi tiết]], [[Không trực tiếp nói đồ vật được dùng để làm gì, mà mô tả sao cho người đọc tự liên hệ được tới chức năng của nó|không trực tiếp nói đồ vật được dùng để làm gì, mà mô tả sao cho người đọc tự liên hệ được tới chức năng của nó]] sẽ tạo sự cuốn hút ở người đọc, nhưng nếu [[Quá tập trung vào tình tiết mà bỏ qua bối cảnh thì sẽ thành góc nhìn thượng đế|quá tập trung vào tình tiết mà bỏ qua bối cảnh thì sẽ thành góc nhìn thượng đế]]. Lớp học đã làm tôi để ý đến khái niệm tình tiết này, chứ từ trước đến nay tôi không hề nghĩ gì về nó. Tôi đã sống trong tình tiết mà không biết gì về tình tiết như vậy đấy.\n\nBạn có thể đọc thêm các phản hồi của các học viên khác trong khoá học này tại [Facebook của Viện SocialLife](https://www.facebook.com/sociallife.vn/posts/pfbid0rkNDWNe4wbMKAa7vZyRrQYnHWjwNNLQJ99KPMq5rZPBAfoQFG8dJhjwDeUfwXiMNl?__cft__[0]=AZUNkRyXAAdCYqwaTy0NhY2XoXCw209hAbixdtI2cgmN-aWetNtiuENgQKWOksurNbBE_Mnl_U9Q_E01dBxmjK_z1ZxN96LkOIXopK-zHOlKHgxk9SgvCLbGZyjKwo5DKpQQbgaay4PpH99-BhHAfxFyjvNHt02fTw5wp-f3RsEtP_zvWpoN8g4HtlrasuqGuqc&__tn__=-UK-R).\n\n![NHÂN HỌC LÀ GÌ? - What is \"Anthropology\"? - YouTube](https://youtu.be/txTWz8eXpiU?si=-x6TETCqDn4zia_5)\nMedia for Thinking the Unthinkable from Bret Victor on Vimeo.
\r\nPresented at the MIT Media Lab on April 4, 2013.
\r\n
\r\nTalk outline: http://worrydream.com/MediaForThinkingTheUnthinkable/
\r\nPersonal preface: http://worrydream.com/MediaForThinkingTheUnthinkable/note.html
\r\n
\r\nFor more information about the demos --
\r\n
\r\n1. Scientific paper. http://worrydream.com/ScientificCommunicationAsSequentialArt/
\r\n2. Circuit. http://vimeo.com/36579366
\r\n3. Digital filter. http://worrydream.com/ExplorableExplanations/
\r\n4. Multitrack signal processing. (first time presented)
\r\n5. Nile viewer. https://github.com/damelang/nile
\r\n6. Drawing tool. http://vimeo.com/66085662
\r\n
\r\nBret Victor -- http://worrydream.com
Media for Thinking the Unthinkable from Bret Victor on Vimeo.
\r\nPresented at the MIT Media Lab on April 4, 2013.
\r\n
\r\nTalk outline: http://worrydream.com/MediaForThinkingTheUnthinkable/
\r\nPersonal preface: http://worrydream.com/MediaForThinkingTheUnthinkable/note.html
\r\n
\r\nFor more information about the demos --
\r\n
\r\n1. Scientific paper. http://worrydream.com/ScientificCommunicationAsSequentialArt/
\r\n2. Circuit. http://vimeo.com/36579366
\r\n3. Digital filter. http://worrydream.com/ExplorableExplanations/
\r\n4. Multitrack signal processing. (first time presented)
\r\n5. Nile viewer. https://github.com/damelang/nile
\r\n6. Drawing tool. http://vimeo.com/66085662
\r\n
\r\nBret Victor -- http://worrydream.com